施工月度工作總結(jié)范文（精選9篇）

　　一個(gè)施工員只有能夠熟練、規(guī)范地做好建筑工程資料工作 ,才能成為合格的施工管理人員。下面是小編為大家整理的施工月度工作總結(jié)范文，歡迎參考~

　　施工月度工作總結(jié) 1

　　一、施工任務(wù)完成情況

　　10號樓工程20xx年3月18日復(fù)工，20xx年12月2日冬季停工，施工總用時(shí)263天，采取冬季施工措施施工43天(20xx年10月20日至20xx年12月2日)，共完成地下室筏基抗?jié)B砼的澆筑、地下室外墻抗?jié)B砼的施工、地下一層至地上十五層的主體結(jié)構(gòu)施工、地下室房心回填土和地下室外墻防水的施工以及室外回填和一至十層的填充墻的施工。

　　二、項(xiàng)目管理及職工隊(duì)伍思想狀況

　　20xx年3月16日總公司改制重組，對原來的項(xiàng)目管理理念形成了一定的沖擊，改制初期，項(xiàng)目部在管理上出現(xiàn)了一些紊亂，職工隊(duì)伍的思想波動(dòng)也較大。后經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)就公司改制重組精神對項(xiàng)目部職工作了大量的思想工作，并且根據(jù)改制重組精神對項(xiàng)目管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整，將改制前后公司的管理體系和理念作了詳細(xì)的對照，通過組織項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人對公司改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，并重新確定了項(xiàng)目部管理的重點(diǎn)，相應(yīng)的調(diào)整了項(xiàng)目部管理目標(biāo)及制度，修訂了項(xiàng)目部崗位職責(zé)，使項(xiàng)目部的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

　　三、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

　　1、實(shí)際進(jìn)度綜述。合同開工日期20xx年6月28日，實(shí)際開工日期2003年9月15日，未能按期開工的原因：

　　○1招投標(biāo)工作完成后施工現(xiàn)場不具備開工條件;

　　○2施工圖基礎(chǔ)部分變更耽誤時(shí)間;合同竣工時(shí)間2004年10月20日，實(shí)際竣工日期(完成合同內(nèi)所有項(xiàng)目的日期)按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計(jì)為20xx年7月20日，工期推遲的原因：

　　○1開工日期推后79天;

　　○2基礎(chǔ)施工為合同外施工內(nèi)容，單獨(dú)簽訂施工補(bǔ)充承包合同，總工期為76天;

　　○3以上兩項(xiàng)內(nèi)容導(dǎo)致工程進(jìn)入第二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)工期應(yīng)順延施工327天，扣除前后兩頭采取冬季施工措施施工的時(shí)間50天，應(yīng)順延至20xx年7月24日，故能履行合同工期。

　　2、進(jìn)度控制總結(jié)。20xx年初，現(xiàn)在的項(xiàng)目部與公司原第四項(xiàng)目部并存，主要管理崗位上的負(fù)責(zé)人均為同一人。當(dāng)時(shí)原第四項(xiàng)目部承建xx辦公樓和xx公安樓工程的施工均已進(jìn)入尾聲，項(xiàng)目部工作的精力主要放在這兩個(gè)工程的交工驗(yàn)收上，導(dǎo)致年初工程的進(jìn)度就落后于施工進(jìn)度計(jì)劃，20xx年5月，原第四項(xiàng)目部承建的'兩個(gè)工程交工手續(xù)辦理完畢。項(xiàng)目部通過對包工隊(duì)的教育、爭取公司資金的最大支持以及加強(qiáng)項(xiàng)目部與監(jiān)理、建設(shè)單位的協(xié)調(diào)等方式和手段，在全體項(xiàng)目部員工的努力下，施工進(jìn)度明顯有了加快，6、7月份分別完成3層主體的施工，但項(xiàng)目部對高層建筑施工的難度預(yù)計(jì)不足，后期施工進(jìn)度又跟不上施工進(jìn)度計(jì)劃，從而導(dǎo)致工程總體工期的滯后。在20xx年項(xiàng)目部將加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證業(yè)主的正常交工使用。

　　四、施工成本控制

　　1、項(xiàng)目盈虧情況。項(xiàng)目部至目前為止完成的實(shí)際工作量為主體結(jié)構(gòu)14層砼澆筑完畢，砌體完成一至十層，地下室外墻防水和室內(nèi)外回填土工程施工完畢。完成施工預(yù)算價(jià)值為：6768544.00元;施工直接費(fèi)用成本5500000.00元，項(xiàng)目部管理費(fèi)用(含工人工資)約1000000.00元，兩項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)6500000.00元，截至20xx年底項(xiàng)目部約盈利268544.00元。

　　2、剩余工程預(yù)期盈虧分析。10號樓工程(合同內(nèi)工作)主體工程剩余十三、十四、十五和水箱電梯間;砌體剩十一至十五層;裝修工程剩室內(nèi)外抹灰和樓梯間涂料;安裝工程全部;屋面防水和保溫工程，剩余施工預(yù)算價(jià)值為：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工費(fèi)用成本可能發(fā)生3953000.00元;施工管理費(fèi)用成本(預(yù)計(jì)20xx年7月底完成所有施工合同內(nèi)工作)650000.00元，可能發(fā)生的費(fèi)用成本為4603000.00元。所以，剩余工程預(yù)期盈利3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即虧損849245.00元。加上截至目前項(xiàng)目部約盈利268544.00元，整個(gè)項(xiàng)目大約虧損580701.00元。

　　3、成本控制分析。在現(xiàn)有公司的管理模式下，項(xiàng)目部的成本管理比較簡單，工程直接費(fèi)用開支是直接包死的，只是按照合同計(jì)價(jià)給包工隊(duì)。項(xiàng)目部20xx年成本控制的重點(diǎn)從兩個(gè)方面入手，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理費(fèi)用的開支，職工工資按照公司規(guī)定發(fā)放，項(xiàng)目部控制的就是招待費(fèi)用開支、辦公費(fèi)用支出和現(xiàn)場管理費(fèi)用支出;再就是做好工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證，20xx年項(xiàng)目部已辦完的經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)有樁基礎(chǔ)施工預(yù)算和一份經(jīng)濟(jì)簽證單，兩份經(jīng)濟(jì)簽證的收入總額約為65萬元，支出約為53萬元。

　　五、“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)

　　公司編制的“三標(biāo)一體”管理體系文件包括質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康和安全三大部分。在20xx年，針對“三標(biāo)一體”管理體系的貫徹落實(shí)公司組織過一次內(nèi)部審核，邀請北京華夏認(rèn)證。

　　施工月度工作總結(jié) 2

　　光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了，20xx年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。

　　這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。

　　通過這些現(xiàn)場工作的`鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。

　　在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。

　　加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng) 。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

　　4、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

　　以上為我個(gè)人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教。

　　施工月度工作總結(jié) 3

　　一、總體目標(biāo)

　　為了貫徹落實(shí)公司、分局工作會會議精神，打造項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工“亮點(diǎn)工程”，以項(xiàng)目局部“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全項(xiàng)目，以項(xiàng)目“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全分局、公司，從而形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，實(shí)現(xiàn)分局、公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理部將xx大橋樁基施工、預(yù)置T梁制作、運(yùn)輸、安裝等一系列工作作為20xx年xx項(xiàng)目部“亮點(diǎn)工程”的開展活動(dòng)。

　　二、成立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、健全組織機(jī)構(gòu)

　　落實(shí)安全責(zé)任建立了以項(xiàng)目經(jīng)理xx為組長的第一安全責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為副組長，項(xiàng)目部經(jīng)理部各隊(duì)、部室負(fù)責(zé)同志為組員的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)的安全管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的分工，網(wǎng)絡(luò)分布到各施工班組。嚴(yán)格安全管理，做到“橫向到邊，縱向到底”，達(dá)到一級抓一級，一級保一級的全面控制目標(biāo)，以確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的的'安全施工。以全面落實(shí)安全生產(chǎn)，做到常抓不懈，堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故，扎實(shí)開展工作；將質(zhì)量、安全工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　三、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)開展各專項(xiàng)工作在活動(dòng)開展的初期

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)分局工作會上的《分局長工作報(bào)告》、《安全生產(chǎn)工作報(bào)告》、《關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動(dòng)的通知》、《安谷項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工的相關(guān)規(guī)定》、《xx項(xiàng)目各部（室）、作業(yè)隊(duì)安全職責(zé)》等文件，認(rèn)識到實(shí)施安全生產(chǎn)、文明施工“亮點(diǎn)工程”的重要性。

　　經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部全面分析、研究，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部面臨實(shí)際狀況，考慮到xx大橋工期短、時(shí)間緊、大橋跨越xx，戰(zhàn)線不是很長，項(xiàng)目部決定把xx大橋整體安全工作定為項(xiàng)目經(jīng)理部“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)項(xiàng)目，只有整體的安全，才有xx大橋的安全。在活動(dòng)開展期間對容易誘發(fā)的高處墜落、觸電、淹溺等關(guān)鍵部位和施工工序重點(diǎn)檢查，加大質(zhì)量、安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度；深入加強(qiáng)三級教育崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場技術(shù)交底制度，加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備的維修保養(yǎng)，防止因機(jī)械失靈誘發(fā)安全事故，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，消除隱患。查找不足，及時(shí)改進(jìn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平和管理效率。結(jié)合繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入開展項(xiàng)目經(jīng)理部安全隱患排查治理工作。具體時(shí)間安排如下：

　　項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃在11月20日之前，組織員工學(xué)習(xí)上述文件，把此項(xiàng)工作當(dāng)作11月份安全工作的重點(diǎn)來抓。12月份要利用知識宣傳等手段，大力進(jìn)行安全“亮點(diǎn)工程”宣傳活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全力做好安全生產(chǎn)工作，努力營造“亮點(diǎn)工程”活動(dòng)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)穩(wěn)定目標(biāo)。

　　1—3月份要圍繞深化隱患排查治理，切實(shí)加大整改力度，既要突出重點(diǎn)，又要兼顧其他，把工作做深、做細(xì)，不留盲區(qū)，切實(shí)把隱患排查到位。對發(fā)現(xiàn)的隱患，嚴(yán)格落實(shí)排查責(zé)任，加大治理和防范工作力度。對于排查出來的安全隱患，要明確整改時(shí)限，強(qiáng)化整改責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，堅(jiān)決進(jìn)行治理。對于逾期不整改或整改不合格的，要果斷采取處罰措施。

　　四、加大宣傳力度，制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施，確保安全生產(chǎn)及文明施工

　　項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場施工道路口處張貼懸掛打造安全生產(chǎn)、文明施工“亮點(diǎn)工程”的大型標(biāo)語2副，在拌合站的水泥罐體上以豎立“求質(zhì)量、保安全、求效益、創(chuàng)精品”宣傳標(biāo)語，并在工地大門口做一面“安全鏡”，并將項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工中的“亮點(diǎn)”照片進(jìn)行張貼在鏡子的后面宣傳欄中，同時(shí)將活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)的總結(jié)，通過會議通報(bào)、下發(fā)文件等形式向員工傳達(dá)，讓全體員工了解安全隱患以及預(yù)防事故發(fā)生的基本常識。

　　由于項(xiàng)目部的特殊性，首先落實(shí)水上施工、渡船航運(yùn)安全保障措施，xx中樁基施工及預(yù)置T梁安裝是本項(xiàng)目重點(diǎn)施工項(xiàng)目，要求所有人員持證上崗，起重、樁基設(shè)備必須定期檢查，保養(yǎng)，嚴(yán)格按照技術(shù)交底選用鋼絲繩、吊具等輔助設(shè)備。建立各道施工工序安全保證措施，要求用電安全，用電箱必須完好，漏電保護(hù)器靈敏有效，各專業(yè)（特種）作業(yè)持證上崗，水運(yùn)上、下作業(yè)乘船安全管理等措施。

　　加強(qiáng)對施工現(xiàn)場文明施工、環(huán)保水保工作的管控力度，將文明施工、環(huán)保水保工作分包到各作業(yè)隊(duì)，各施工場面。

　　五、總結(jié)提高

　　安全工作對于xx大橋施工來講是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的基礎(chǔ)性工作，其重要性不言而喻。建設(shè)xx大橋施工過程中沒有安全就沒有一切，安全工作重于泰山，要求把安全工作放在一切工作的首要位置來抓。在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，狠抓施工安全與防范，從思想高度重視安全生產(chǎn)工作。針對打造“亮點(diǎn)工程”工作開展和落實(shí)中存在的難點(diǎn)問題，集中時(shí)間、集中精力加以解決，針對活動(dòng)開展過程中發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真進(jìn)行整改。從而為項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工的“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)造和諧氛圍。

　　施工月度工作總結(jié) 4

　　回顧十二月份技術(shù)管理的重點(diǎn)是掘進(jìn)工作面頂板支護(hù)管理和巷道成型管理，現(xiàn)將巷道施工情況進(jìn)行總結(jié)如下:

　　一、本月工作面及巷道施工情況

　　本月掘進(jìn)工作面共完成掘進(jìn)總進(jìn)尺340米。保證了采掘接替。在探放水方面，認(rèn)真按照水害防治方針來執(zhí)行。在掘進(jìn)過程中，嚴(yán)格進(jìn)行了敲幫問頂，同時(shí)加強(qiáng)支護(hù)管理，認(rèn)真背幫接頂，增加瓦斯檢查次數(shù)，加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理，為我礦掘進(jìn)施工及安全提供了技術(shù)支持和保障、保證了工程的正常安全施工。

　　二、所做的主要具體工作

　　1、加強(qiáng)日常技術(shù)管理和溝通：跟班下井了解施工技術(shù)方面的情況，處理和解決施工中的技術(shù)問題。

　　2、嚴(yán)格了規(guī)程、措施管理，嚴(yán)格按規(guī)范樣本進(jìn)行編制，每月復(fù)審一次，根據(jù)工作面變化及時(shí)修改和完善。

　　3、嚴(yán)格施工現(xiàn)場技術(shù)管理，施工地點(diǎn)實(shí)際情況必須與規(guī)程要求相符，并定期或不定期的檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。

　　三、本巷道施工過程中的重點(diǎn)和主要隱患

　　（一）掘進(jìn)工作面掘進(jìn)過程中局部頂板破碎，片幫嚴(yán)重。

　　（二）掘進(jìn)工作面要加強(qiáng)瓦斯防治，頂板管理等工作。

　　（三）加強(qiáng)工作面的探放水工作。

　　四、工作面及巷道施工過程中采取的安全技術(shù)措施

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　　1、瓦斯員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)瓦斯檢查制度和局扇通風(fēng)機(jī)管理制度，同時(shí)要保證工作面供風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。

　　2、瓦斯員必須按照瓦斯檢查“三對照”的原則做好本班瓦斯檢查記錄工作，交接班必須做好交接班記錄。嚴(yán)格按照巡回路線檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容完成瓦斯檢查工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)空班、假檢、漏檢現(xiàn)象。

　　3、加強(qiáng)風(fēng)筒管理，減少風(fēng)筒漏風(fēng)，保證工作面風(fēng)量充足。

　　4、杜絕無計(jì)劃停電、停風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行停電、停風(fēng)撤人制度。

　　（二）頂板管理

　　1、堅(jiān)持各工序前敲幫問頂制度。

　　2、加強(qiáng)頂板管理，防止漏頂、漏矸，嚴(yán)禁割爛頂板。

　　3、頂板破碎或壓力大時(shí)，及時(shí)縮小棚距，防止頂板離層。

　　4、經(jīng)常檢查巷道支護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常或壓力大時(shí)，加套鐵棚。

　　5、經(jīng)常檢查巷道支護(hù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)煤體產(chǎn)生滾幫煤、頂板掉碴或頂板、煤體出現(xiàn)裂隙時(shí)，及時(shí)幫架支護(hù)。

　�。ㄈ�）有掘必探、先探后掘

　　1、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，要始終保證前探距離超前掘進(jìn)30米。

　　2、現(xiàn)場管理人員要注意工作面的.變化情況，如有透水、突水、遇老空等預(yù)兆時(shí)，要立即停止工作，撤出人員，并報(bào)調(diào)度室進(jìn)行處理。

　　掘進(jìn)隊(duì)一月份巷道施工工作計(jì)劃

　　一、安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　1、安全：杜絕輕傷及以上人身事故和重大責(zé)任事故，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　2、質(zhì)量：掘進(jìn)工作面達(dá)到動(dòng)態(tài)下的示范工程目標(biāo)，具備隨時(shí)迎接上級檢查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)：1月份我礦計(jì)劃掘進(jìn)9207軌道順槽520米。

　　二、具體措施

　　1、對圖紙、規(guī)程的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要審查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，使規(guī)程措施更好的指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

　　2、根據(jù)隊(duì)組及技術(shù)人員的反饋情況，及時(shí)發(fā)放整改通知，督促掘進(jìn)隊(duì)組整改隱患問題。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，理論聯(lián)系實(shí)際，深入一線熟悉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的過程，把工作做得更好。

　　4、認(rèn)真排查治理事故隱患，抓好頂板管理，徹底解決安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范各類事故，確保礦井安全生產(chǎn)。

　　5、強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)。高度重視職工安全培訓(xùn)工作，切實(shí)把職工培訓(xùn)當(dāng)做大事、要事來抓，絕對不允許流于形式。加大對職工安全培訓(xùn)、考試的考核力度，及時(shí)開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)井下的安全生產(chǎn)工作。

　　6、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，切實(shí)抓好薄弱地點(diǎn)的安全管理。全面推行精細(xì)工作管理，強(qiáng)化目標(biāo)管理意識，要求管理人員下井必須帶著任務(wù)、帶著檢查表下井，嚴(yán)禁下井走馬觀花，應(yīng)付湊付。

　　7、嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行井下作業(yè)，加強(qiáng)工字鋼棚架的支護(hù)管理。

　　8、繼續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測評體系整治完善工作。

　　9、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘”的原則，要始終保證前探距離超前掘進(jìn)30米�，F(xiàn)場管理人員要注意工作面的變化情況，如有透水、突水、遇老空等預(yù)兆時(shí)，要立即停止工作，撤出人員，并報(bào)調(diào)度室進(jìn)行處理。

　　施工月度工作總結(jié) 5

　　根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年xx集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”暨建設(shè)集團(tuán)高溫慰問活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全意識，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃

　　集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知下發(fā)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，6月3日，項(xiàng)目經(jīng)理就加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容的動(dòng)員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，以提高大家的安全意識，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真對待安全問題。根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結(jié)合今年工程項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定了切實(shí)可行的安全月活動(dòng)方案，各單位領(lǐng)導(dǎo)在安全月活動(dòng)初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動(dòng)員會，結(jié)合所轄區(qū)域的工程情況，認(rèn)真部署安全月活動(dòng)方案。

　　二、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織召開第二季度會議

　　6月14日,項(xiàng)目部組織召開了以“求真務(wù)實(shí)，解決問題”為主題的第二季度會議。主要對在建項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，安全控制難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并提出問題，交流經(jīng)驗(yàn)。各工程師分別對項(xiàng)目的工程技術(shù)、安全管理上的亮點(diǎn)、工程存在的問題及對策進(jìn)行了匯報(bào)，參會人員針對各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了深入討論。通過工程師會議，各分公司交流了經(jīng)驗(yàn)、吸取了教訓(xùn)，避免以后問題的重復(fù)出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將隱患消滅在初期階段。

　　會議最后，公司專門邀請了長安大學(xué)橋梁系副主任、博士生導(dǎo)師xx教授做了橋梁方面前沿科技的`專項(xiàng)培訓(xùn)。xx教授就計(jì)算機(jī)技術(shù)在橋梁方面的應(yīng)用做了重點(diǎn)講解，并為參會人員展示了高科技在未來建筑領(lǐng)域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企業(yè)的發(fā)展方向，取的了預(yù)期的效果。

　　三、組織進(jìn)行安全隱患排查及高溫慰問

　　6月15日-6月30日，以安全月為契機(jī)，公司結(jié)合安全月活動(dòng)安排，公司高管分組帶隊(duì)組織以隱患排查為重點(diǎn)的工程大檢查，重點(diǎn)工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知單中提到的問題進(jìn)行復(fù)檢后上報(bào)復(fù)檢資料，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目部的整改情況，同時(shí)總部匯總檢查情況通報(bào)各單位，并在0A系統(tǒng)上發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時(shí)刻繃緊。

　　根據(jù)南北方氣候差異，結(jié)合活動(dòng)時(shí)間安排，南方重點(diǎn)項(xiàng)目在6月份工程大檢查的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們帶隊(duì)給施工一線作業(yè)人員送去了避暑用品，針對項(xiàng)目部夏季高溫作息時(shí)間調(diào)整方案進(jìn)行了討論。

　　四、開展安全培訓(xùn)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

　　為了突出今年安全月活動(dòng)“人人講安全、個(gè)個(gè)會應(yīng)急”這一主題，公司今年加大了安全知識培訓(xùn)力度。公司、分公司、項(xiàng)目部先后組織了“安全用語短信、網(wǎng)絡(luò)傳遞活動(dòng)”、安全知識培訓(xùn)及講座、安全知識競賽、安全生產(chǎn)專題座談會、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報(bào)等活動(dòng)。

　　一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩�知識，自我防范能力差，針對這一特點(diǎn)，公司在重點(diǎn)項(xiàng)目下發(fā)公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識讀本》，并組織他們學(xué)習(xí)，突出“傳遞知識，保障平安”的主題。

　　公司總部對新版“安全生產(chǎn)法”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。宣貫采用的方式，對新舊版“安全生產(chǎn)法”不同點(diǎn)進(jìn)行對照學(xué)習(xí)。

　　6月30日，為提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，浙江分公司組織項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員及公司總部相關(guān)工程管理人員參觀學(xué)習(xí)了杭州蕭山機(jī)場高架工程TJ06合同段施工現(xiàn)場�，F(xiàn)場隨處可見的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學(xué)習(xí)旨在提升工程項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，以優(yōu)秀同行的標(biāo)準(zhǔn)管理做標(biāo)桿，促使自身項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、針對工程項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)源，有針對性的開展了應(yīng)急預(yù)案演練

　　為了切實(shí)提高員工處置突發(fā)事件的能力，公司各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對性的進(jìn)行了多種應(yīng)急預(yù)案演練：洛南基地隧道項(xiàng)目部組織了機(jī)械傷害、事務(wù)中毒的應(yīng)急預(yù)案演練，并邀請醫(yī)護(hù)人員講解急救知識；勝利南路南延（含隧道）第二標(biāo)段工程項(xiàng)目部根據(jù)隧道實(shí)際情況組織了洞內(nèi)火災(zāi)逃生滅火與急救傷員的應(yīng)急預(yù)案演練，煙臺市消防大隊(duì)隊(duì)長針對演練情況，結(jié)合隧道施工實(shí)際情況做了專業(yè)性的點(diǎn)評，并提出了指導(dǎo)性建議。

　　公司總部結(jié)合現(xiàn)有的辦公條件，聯(lián)合煙臺市消防大隊(duì)惠安支隊(duì)進(jìn)行了消防知識掃盲、現(xiàn)有消防器材體驗(yàn)以及高層火災(zāi)逃生演練活動(dòng)。

　　在“安全月”活動(dòng)中各演練項(xiàng)目不走過場，不走形式，實(shí)效務(wù)實(shí)，切切實(shí)實(shí)提高了員工處理突發(fā)事故的能力，達(dá)到了演練的目的。

　　六、安全生產(chǎn)月活動(dòng)效果評價(jià)

　　通過6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使公司在安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員的安全責(zé)任心，提高了施工生產(chǎn)人員的安全意識。

　　通過本次活動(dòng)，我公司將把在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，并且在以后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個(gè)月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、及時(shí)地順利完成。

　　施工月度工作總結(jié) 6

　　一、工程進(jìn)度：

　　根據(jù)大唐對工期要求，我們對倒班宿舍樓、食堂浴室的工期，對三級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，經(jīng)考核施工節(jié)點(diǎn)完成情況，均按計(jì)劃正常進(jìn)行，沒有滯后現(xiàn)象，食堂浴室外墻保溫和室內(nèi)抹灰提前于計(jì)劃進(jìn)行。目前3#倒班宿舍樓正在按三查四定抓緊整改和尾項(xiàng)完工，力爭在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到入住條件。

　　二、安全文明施工

　　為落實(shí)和貫徹大唐HSE部20xx年4月6日春季安全、質(zhì)量、文明施工大檢查動(dòng)員會的各項(xiàng)要求，我項(xiàng)目部組織各班組人員多次對現(xiàn)場垃圾雜物進(jìn)行清理運(yùn)走，但因外管網(wǎng)的地溝挖土方，都在樓體近處，較多受影響；加上裝飾工程和主體同時(shí)進(jìn)施工，施工材料每天進(jìn)場量大，堆積亂，使得很多地方不近人意。另一方面也有我們管理問題，現(xiàn)場管理人員缺少責(zé)任心，責(zé)任心不到位，管理力度不夠�，F(xiàn)在我在會上再次強(qiáng)調(diào)：必須抓緊布置和落實(shí)安全文明施工工作，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)將現(xiàn)場雜亂差的現(xiàn)象整改完，絕不能留下不好的遺憾，必須在大檢查中經(jīng)得起考核。由其3#樓即將交工，一定保證室內(nèi)各個(gè)工種裝修和安裝完，拆卸的包裝紙袋、紙箱、保護(hù)膜等雜物隨拆隨清理干凈，不得到處亂扔亂拋，經(jīng)常保持室內(nèi)衛(wèi)生干凈清潔。如在檢查中被檢查出有安全文明施工差的項(xiàng)目，差在誰的'身上由誰負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部將給予重罰。絕不姑息牽就。

　　現(xiàn)場的臨時(shí)電纜和配電箱要加強(qiáng)巡檢，有問題及時(shí)處理，不能影響施工。并一定執(zhí)行大唐的規(guī)定，每次對現(xiàn)場的配電箱檢查后都要按規(guī)定貼好檢查記錄情況。

　　因阜新當(dāng)?shù)貧庀笄闆r，春季多風(fēng)，超過五級風(fēng)及以上，不得動(dòng)用塔吊，停止吊運(yùn)。如誰違規(guī)操作誰負(fù)責(zé)，并嚴(yán)厲處罰。

　　外裝涂飾和干掛石材，所用吊欄繩索要安全牢固，在屋面上一端必須要配重好，高處作業(yè)必須系好安全帶。臨邊臨口必須加強(qiáng)護(hù)欄的設(shè)置。

　　以上各項(xiàng)現(xiàn)場安全員加強(qiáng)監(jiān)督責(zé)任和管理力度，施工操作人員如有違章違規(guī)者該罰就罰。屬于項(xiàng)目部管理人員管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)的，發(fā)現(xiàn)不了問題的，先警告后處罰。

　　三、工程質(zhì)量

　　1#倒班宿舍樓砌筑工程質(zhì)量好于去年，砌體的平整度、垂直度、砂漿飽滿度、灰縫等受控和檢測項(xiàng)目，均達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，未有超查情況。

　　2#樓墻地磚粘貼質(zhì)量經(jīng)檢查個(gè)別處有空鼓，要抓緊修補(bǔ)。

　　2#樓居室和衛(wèi)生間的連接散熱器的采暖支管及給水塑料支管有較多處水平度和垂直度要防止重復(fù)出現(xiàn)像3#樓偏差大的情況，要技術(shù)質(zhì)量安全交底施工，必須達(dá)標(biāo)。

　　2#樓吊頂，主次龍骨要按施工規(guī)范要求施工。邊龍骨要直要平。面板安裝要密室平整。

　　電氣開關(guān)插座盒不正的較多需要調(diào)整修理。

　　以上各項(xiàng)質(zhì)量缺陷，希望項(xiàng)目部管理人員和班組負(fù)責(zé)人增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭把好工程質(zhì)量關(guān)，讓監(jiān)理放心，業(yè)主滿意。

　　施工月度工作總結(jié) 7

　　為全面貫徹落實(shí)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》，繼續(xù)深化20xx年“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，我項(xiàng)目部根據(jù)市及公司上級有關(guān)文件精神，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際情況，布置開展以宣傳國家法律、法規(guī)，加大安全監(jiān)督檢查力度，有效控制各類事故發(fā)生為重點(diǎn)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：

　　一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

　　成立以項(xiàng)目部經(jīng)理周為組長，生產(chǎn)經(jīng)理及安全主管仇為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的組織工作�；顒�(dòng)由安全設(shè)備部牽頭，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作，各職能部門積極配合。

　　二、多形式、多樣化、全方位地開展宣傳教育活動(dòng)。

　　1、每周日下午2：00開始由安全生產(chǎn)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組織綜合大檢查，對查出的隱患形成整改報(bào)告，確定整改內(nèi)容、整改時(shí)間、落實(shí)整改責(zé)任人，并對照獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。每周日檢查后即召開項(xiàng)目部安全生產(chǎn)文明領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，確定下周施工中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源布置下周工作，做好防護(hù)措施。

　　2、樹立“以人為本”的思想，通過新工人進(jìn)場三級教育、班前活動(dòng)、安全技術(shù)交底，提高職工安全意識。通過培訓(xùn)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的'學(xué)習(xí)，提高職工的自我防范能力，公布受獎(jiǎng)罰對象，促進(jìn)職工提高安全生產(chǎn)的自覺性。

　　3、現(xiàn)場使用的勞動(dòng)用品如配電箱、電纜線、安全帽、安全網(wǎng)、鋼管、扣件、滅火器等必須使用正規(guī)廠家產(chǎn)品，具有生產(chǎn)許可證及合格證。

　　4、現(xiàn)場臨電：現(xiàn)場臨時(shí)用電必須按施工用電組織設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格布置，禁止私拉亂接，接線必須由電工操作。施工現(xiàn)場采用三相五線制，三級配電逐級保護(hù)，嚴(yán)格按照“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的臨時(shí)用電規(guī)范要求實(shí)施。

　　5、施工現(xiàn)場全部按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全防護(hù)，基坑周邊、跑道兩側(cè)的防護(hù)采用兩道防護(hù)欄桿圍擋，刷紅白油漆，立面掛密目網(wǎng)安全網(wǎng)，懸掛安全生產(chǎn)宣傳條幅。附現(xiàn)場張貼的條幅照片。

　　6、現(xiàn)場消防：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部消防管理制度，現(xiàn)場嚴(yán)格按消防平面布制圖配備滅火器材，材料按平面布置圖堆放，現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度，建立現(xiàn)場義務(wù)消防隊(duì)。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，有組織地進(jìn)行一次消防演習(xí)。宣傳施工現(xiàn)場預(yù)防火災(zāi)的重要性，同時(shí)也使廣大工人得到一個(gè)實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會。

　　7、附現(xiàn)場消防演練的照片

　　施工月度工作總結(jié) 8

　　一、虛心學(xué)習(xí)，提高自我認(rèn)識

　　轉(zhuǎn)眼到公司上班2個(gè)多月，這段時(shí)間里的工作主要是負(fù)責(zé)分擔(dān)電氣施工圖設(shè)計(jì)的部分工作，如用電器的布設(shè)、導(dǎo)線的布置、線路電壓值的選擇、收集資料、整理和打印圖紙、還有一些臨時(shí)工作。

　　剛開始對公司不甚了解，導(dǎo)致有些事情常�？紤]不周全出狀況。為了更好的適應(yīng)工作需要，努力調(diào)試自我心態(tài)，虛心求教加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理清工作思路。劃分重點(diǎn)任務(wù)，找到切入點(diǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)工作已經(jīng)逐步上手。

　　二、工作經(jīng)驗(yàn)的收獲和總結(jié)。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位技能，提高自我能力�！叭�人行必有我?guī)煛�，設(shè)計(jì)工作看起來簡單，卻是一項(xiàng)不簡單的職業(yè)。要提高自我的崗位技能，需要不斷的學(xué)習(xí)，顧全周到做到以下幾點(diǎn)：

　　（1）細(xì)心周到，這是作為一個(gè)設(shè)計(jì)員的基本要求。設(shè)計(jì)圖紙時(shí)細(xì)心周到，想甲方之所想，便施工之所變，就能既滿足甲方的要求，又能在施工中方便施工隊(duì)更好地開展施工作業(yè)。

　　（2）提高學(xué)習(xí)能力，做好圖紙和資料管理。在不少的設(shè)計(jì)中都要用到規(guī)范和公式，只有把學(xué)習(xí)和整理知識能力提高了，才算走出了設(shè)計(jì)員的第一步。而規(guī)范和公式的錄入和整理都是一個(gè)設(shè)計(jì)員不可放松的任務(wù)。

　　（3）身在公司顧全公司利益。這是我在不斷工作中更深刻認(rèn)識到的'，身為設(shè)計(jì)員，公司就是我們的家，我們要為這個(gè)家做點(diǎn)什么努力，預(yù)算時(shí)節(jié)省不必要的開支，并且不能少算量導(dǎo)致公司利益受到損失。

　　(4）愛護(hù)公物、花草，保持公司衛(wèi)生。在辦公室里，東西是相當(dāng)多且齊全的，小到筆紙，大到桌柜，都是必須愛護(hù)珍惜的，待物如待人。間隔時(shí)間打掃座位衛(wèi)生和護(hù)理綠化環(huán)境的花草。

　　三、不足和需要改進(jìn)的地方

　　1、做事不夠細(xì)心，資料的搜集還沒夠深度廣度，在這兩方面需要不斷的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

　　2、全面了解學(xué)習(xí)公司所需。一來學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，以便更好的做好公司的工作。二來學(xué)習(xí)其他部門的專業(yè)，以便公司急需相關(guān)方面工作時(shí)出一份力，爭做全面北工人。

　　施工月度工作總結(jié) 9

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)打造項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工“亮點(diǎn)工程”實(shí)施方案，以項(xiàng)目局部“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全項(xiàng)目，以項(xiàng)目“亮點(diǎn)”帶動(dòng)全分局、公司，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。8月份項(xiàng)目經(jīng)理部以南水北調(diào)“建功勛、樹豐碑”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為分局、公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的`安全環(huán)境。本月“亮點(diǎn)工程”總結(jié)如下：

　　1、本月結(jié)合南水北調(diào)“建功勛、樹豐碑”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為推進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工及勞動(dòng)競賽活動(dòng)宣傳，在白馬門河倒虹吸混凝土澆筑現(xiàn)場布設(shè)宣傳橫幅10副，沿渠道路新增安全警示牌11塊。倒虹吸施工現(xiàn)場高空作業(yè)較多，危險(xiǎn)性較大，首先我們從下面三點(diǎn)出發(fā)：

　　一、收集、發(fā)放有關(guān)高空作業(yè)資料對各施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育，提高作業(yè)員工高空作業(yè)安全知識；

　　二、安全投入比例增大，對倒虹吸已完成的混凝土澆筑頂板上增設(shè)安全防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)等防護(hù)措施；

　　三、加大對現(xiàn)場反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。加大習(xí)慣性違章的處罰力度。本月安全生產(chǎn)、文明施工取得了一定的成效

　　2、本月雨量較大，有針對性的做好夏季防汛、防風(fēng)、防雷工作，確保汛期施工安全，對防洪度汛物資情況定期進(jìn)行檢查，白馬門河倒虹吸邊坡穩(wěn)定情況進(jìn)行巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)向上反映，并采取相應(yīng)的措施。

　　3、全面加大安全管理力度，深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場損壞的警示牌及防護(hù)措施進(jìn)行修復(fù)，排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，避免各種安全事故發(fā)生。本月下發(fā)整改通知書2份，整改率100%，本月針對習(xí)慣性違章下發(fā)了2份安全文明處罰通知單，共計(jì)罰款伍佰圓整。

　　4、安全是一項(xiàng)長期的工作，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對這項(xiàng)工作十分重視，項(xiàng)目經(jīng)理部在安全問題上投入了大量的精力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、配裝安全設(shè)施、制訂安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識、并對安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演習(xí)，組織安委會成員不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患，安全生產(chǎn)取得了較好成績。

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