公司工會(huì)工作總結(jié)
工作總結(jié)是做好各項(xiàng)工作的重要環(huán)節(jié).通過它,可以全面地,系統(tǒng)地了解以往的工作情況,可以正確認(rèn)識(shí)以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn);可以明確下一步工作的方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益.下面是小編為大家整理的公司工會(huì)工作總結(jié)，歡迎參考~
篇一：公司工會(huì)工作總結(jié)
公司用工總量14295人，其中會(huì)員13603人，設(shè)有基層工會(huì)委員會(huì)161個(gè)，工會(huì)小組608個(gè)，有專兼職工工會(huì)干部61人。xx年，總公司工會(huì)在局工會(huì)、總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，認(rèn)真履行工會(huì)四項(xiàng)職能，開拓創(chuàng)新，積極構(gòu)建和諧“職工之家”，為我公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)工會(huì)自轉(zhuǎn)力和凝聚力。
1.組織保證，規(guī)范運(yùn)作。緊隨鉆井生產(chǎn)區(qū)域的拓展，我們積極完善三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)為新組建的項(xiàng)目部、專業(yè)公司、鉆井隊(duì)建立工會(huì)組織，選派、調(diào)整、選配了工會(huì)工作者，做到了哪里有職工，哪里就有工會(huì)組織，就有健全的三級(jí)工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)近年我公司用工總量需求的增加，我們及時(shí)明確了培訓(xùn)工、勞務(wù)工、集體工、長(zhǎng)興員工和臨時(shí)用工的入會(huì)管理辦法，采取本人承認(rèn)工會(huì)章程并自愿加入、基層工會(huì)組織主動(dòng)宣傳吸收等方式，明確加入工會(huì)組織不受用工限制、不受年齡限制，會(huì)員因合同期滿不再續(xù)簽或到其它用工單位工作，會(huì)員檔案原單位分類存檔或轉(zhuǎn)到新用工單位等措施，及時(shí)發(fā)展和吸納新會(huì)員，使職工入會(huì)率不斷得到提高，截至目前，已有805名勞務(wù)工入會(huì)，1252名長(zhǎng)興員工、臨時(shí)用工正在按組織程序辦理加入工會(huì)的手續(xù)。
另外，我們還加大基層工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。選派18名新上崗的專兼職工會(huì)主席到XX省工運(yùn)學(xué)院進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對(duì)146名基層工會(huì)專兼職干部，在臨潼、未央湖培訓(xùn)基地舉辦集中培訓(xùn)三期，并以會(huì)代訓(xùn)的形式進(jìn)行了三次輪訓(xùn)，使基層工會(huì)干部逐步在業(yè)務(wù)、工作能力上適應(yīng)了工會(huì)工作的新要求，為推動(dòng)總公司工會(huì)工作上臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。
2.制度保證，量化考核。為了使工會(huì)各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有考核、有制度、有措施，有落實(shí)，見實(shí)效，我們將工會(huì)工作按維護(hù)、參與、建設(shè)、教育職能分解量化，納入、等考核體系中，做到了每項(xiàng)工作都有量化指標(biāo)和考核分值。每月、季度考核一次，并將考核結(jié)果直接與各單位的月度、季度和全年的綜合獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，使各項(xiàng)工作有目標(biāo)、制度有落實(shí)、活動(dòng)有效果，增強(qiáng)了工會(huì)組織的自轉(zhuǎn)力。
3.考核從嚴(yán)，重心下移。工會(huì)人員積極深入到一線鉆井隊(duì)和各專業(yè)公司派駐機(jī)構(gòu)，同基層工會(huì)同志一起進(jìn)行工作規(guī)劃，一起策劃活動(dòng)方案，一起組織開展活動(dòng)，不定期征求職工群眾對(duì)工會(huì)工作的意見和建議，主動(dòng)了解和反映職工權(quán)益實(shí)現(xiàn)的相關(guān)問題，及時(shí)準(zhǔn)確把握職工的需求，為總公司開展后續(xù)工會(huì)工作，及時(shí)校準(zhǔn)了方位。一方面通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方法，強(qiáng)化每個(gè)工會(huì)工作者對(duì)工會(huì)工作的再認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工會(huì)工作人員從嚴(yán)要求、大膽工作的自覺性;一方面堅(jiān)持立足全盤和服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，把工作重心放在基層，著力點(diǎn)側(cè)重于重點(diǎn)工作，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)延伸到基層加以指導(dǎo)，并堅(jiān)持抓點(diǎn)跑面，收集信息，調(diào)查研究，確保了工會(huì)工作扎實(shí)運(yùn)行和穩(wěn)步提高。為了做好年終職工小家的考核工作，總公司工會(huì)辦公室的同志深入到各基層單位廠點(diǎn)，通過聽匯報(bào)、個(gè)別訪談、開座談會(huì)、查看資料等方法，嚴(yán)肅細(xì)致地考核了各單位工會(huì)的各項(xiàng)工作，認(rèn)真講評(píng)了各單位一年來工作的成效和不足，對(duì)基層工會(huì)工作起到了很大的推動(dòng)作用。
4.狠抓建設(shè)，提高水平。完善了工會(huì)辦公室各項(xiàng)工作制度和職責(zé)，規(guī)范了發(fā)文、辦事制度，建立了各類資料臺(tái)帳和會(huì)員檔案，使各項(xiàng)工作按章操作，做到了有章可循，有規(guī)可依。同時(shí)，針對(duì)工會(huì)工作面臨的新問題、新情況，大力開展調(diào)查研究，及時(shí)確立調(diào)研課題，對(duì)職工隊(duì)伍基本現(xiàn)狀、職工思想動(dòng)態(tài)、工會(huì)工作理論、工會(huì)信息現(xiàn)狀、工作狀況和發(fā)展方向等問題進(jìn)行調(diào)查研究。xx年，總公司工會(huì)辦公室編發(fā)工作信息簡(jiǎn)報(bào)34期，堅(jiān)持工作信息動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)，月工作簡(jiǎn)報(bào)，整理、起草各類典型事跡材料74余篇，撰寫重點(diǎn)工作調(diào)查報(bào)告6篇，其中材料在XX省總職工技協(xié)六屆二次會(huì)議上，做為全省唯一的石油行業(yè)代表發(fā)言，收到了與會(huì)代表及省總領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程。
3.大力實(shí)施技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新工程。一年來，在總公司各單位的精心策劃和認(rèn)真組織下，共攻克有價(jià)值的技術(shù)難題29個(gè)，創(chuàng)新和改進(jìn)工藝技術(shù)22項(xiàng)，同比申報(bào)率高了一倍。職工共提出合理化建議50余類，分別涉及到生產(chǎn)過程的各道工序和管理過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，許多改進(jìn)技術(shù)和合理化建議的針對(duì)性、實(shí)用性、操作性強(qiáng)，對(duì)解決實(shí)際問題起到了很大的幫促作用。運(yùn)輸公司xx年1-9月份共進(jìn)行技術(shù)革新攻關(guān)8項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益70多萬元。技術(shù)公司積極推行“四合一”技術(shù)，在姬源、西峰、白豹、高溝口、杏河油區(qū)取得了實(shí)效。
三、依靠職工群眾，全力推進(jìn)企業(yè)民主管理。
1.注重源頭參與。近年來，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每一項(xiàng)即將出臺(tái)的重大決策、改革方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)政策等都事先征求機(jī)關(guān)部室和基層單位的意見，在征(公共衛(wèi)生工作總結(jié))求干部職工意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)研究和多方論證后，提交工會(huì)委員會(huì)及職工代表聯(lián)席會(huì)討論、審議、通過。因而得到了廣大職工群眾的理解、支持和積極參與。加大了對(duì)三級(jí)職
代會(huì)的督查力度，督促各專業(yè)公司按期召開職代會(huì)和工代會(huì)，規(guī)范程序，完善制度。xx年，共有8個(gè)專業(yè)公司召開了職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，對(duì)專業(yè)公司全年工作報(bào)告進(jìn)行了審議。同時(shí)向改制企業(yè)選派了職工監(jiān)事、職工董事，參與和監(jiān)督改制企業(yè)的運(yùn)行，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
2.狠抓督促落實(shí)。近年，總公司工會(huì)在落實(shí)各項(xiàng)民主管理制度的同時(shí)，進(jìn)一步加大了廠務(wù)公開工作的監(jiān)督力度。定期進(jìn)行考核，并組織專人對(duì)基層落實(shí)情況進(jìn)行抽查。指導(dǎo)26個(gè)基層單位和110個(gè)鉆井隊(duì)制定了“站務(wù)公開”、“隊(duì)務(wù)公開”的有關(guān)制度，建立公開欄或公開櫥窗，堅(jiān)持定期公開。同時(shí)還會(huì)同紀(jì)監(jiān)部門在調(diào)研總結(jié)各基層單位廠務(wù)公開工作的同時(shí)，對(duì)照總公司廠務(wù)公開的實(shí)施辦法，對(duì)各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的檢查。并對(duì)廠務(wù)公開工作的重點(diǎn)單位——鉆井隊(duì)、生產(chǎn)主要單位的班組、站點(diǎn)，總公司工會(huì)加大了巡查力度，采取了職工對(duì)全年所公開的內(nèi)容簽字認(rèn)可并書面上報(bào)的方式，加大考核監(jiān)控力度，得到了職工的一致好評(píng)，使職工、領(lǐng)導(dǎo)干部雙向明白，促進(jìn)了干群關(guān)系。
3.認(rèn)真做好民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部工作。按照全總的有關(guān)規(guī)定，總公司工會(huì)會(huì)同其它部門對(duì)全公司281名干部進(jìn)行了年度工作考核測(cè)評(píng)，要求他們?cè)诼毚鷷?huì)或職工大會(huì)上述職，接受職工的民主監(jiān)督，把評(píng)議干部與培養(yǎng)、選拔、推薦干部緊密結(jié)合，增強(qiáng)了職工群眾的民主參與意識(shí)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，做好職工生活保障工作。
1.加大幫困扶貧送外療休養(yǎng)工作力度。總公司工會(huì)在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，建立了36名特困職工檔案和156戶困難職工資料和領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系對(duì)口幫扶特困戶，落實(shí)“第一責(zé)任人”，各單位開展了“交友幫扶”活動(dòng)，對(duì)因家庭困難而上不起大學(xué)、中專、技校的92名學(xué)生進(jìn)行了救助，對(duì)27名工亡的特困職工子女入學(xué)也給予了幫扶。元旦春節(jié)期間，對(duì)困難戶、軍屬、節(jié)日期間在崗人員共計(jì)1113人進(jìn)行了慰問，發(fā)放慰問金273600元。國(guó)慶期間慰問特困職工家庭36戶，特困學(xué)生56人次，發(fā)放慰問金103400元。慰問新疆項(xiàng)目部的全體職工和五個(gè)工程項(xiàng)目部及殼牌項(xiàng)目部的部分職工共計(jì)257人。為前線鉆井隊(duì)644名女職工每人贈(zèng)送2本書和女性衛(wèi)生用品。
總公司工會(huì)還主動(dòng)和上級(jí)部門聯(lián)系，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和療休養(yǎng)指標(biāo)，派送基層職工、先進(jìn)模范人物，特別是從事有毒有害崗位人員按計(jì)劃進(jìn)行療休養(yǎng)。并利用“五一”等節(jié)日組織部分勞模外出觀光、療休養(yǎng)。兩年來，總公司工會(huì)先后選送325名職工去臨潼、乳山、無錫、桂林等地去療休養(yǎng)，并選派5個(gè)項(xiàng)目部25個(gè)鉆井隊(duì)及基層單位在生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的310名生產(chǎn)骨干到昆明、XX等地療休養(yǎng)，10名局級(jí)勞模赴京觀禮，2名省部級(jí)勞模出國(guó)考察，激發(fā)了職工的工作熱情。
2.加大工會(huì)開展送溫暖活動(dòng)力度。總公司工會(huì)發(fā)動(dòng)各級(jí)工會(huì)組織開展“進(jìn)百家門、知千家情、暖萬人心”的送溫暖活動(dòng)，把組織的關(guān)懷帶到職工家庭，為職工獻(xiàn)愛心。總公司自籌資金1673420元，慰問特困職工家庭13戶，慰問困難職工家庭86戶，慰問局級(jí)以上勞模88人，慰問軍屬、傷殘退伍困難軍人、老八路86人，慰問離退休職工4865人�？偣绢I(lǐng)導(dǎo)還深入到因工傷亡的職工遺屬家中，送去慰問品和救助金;對(duì)家在農(nóng)村、生活無依無靠的職工遺屬也按規(guī)定發(fā)放了生活補(bǔ)助金，溫暖了職工及親人，把總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到職工的心坎上�？偣竟�(huì)還倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，運(yùn)輸公司、機(jī)修公司、物業(yè)管理部等、鉆宇集團(tuán)公司等基層單位工會(huì)發(fā)動(dòng)為困難職工獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)，共捐款近十萬元。
五、發(fā)揮教育職能，融入企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
1.加大職工文娛活動(dòng)力度�？偣竟�(huì)在全公司范圍內(nèi)啟動(dòng)了“鉆井工程總公司職工業(yè)余文化活動(dòng)工程”，將文化活動(dòng)系統(tǒng)化、制度化，做到了全年活動(dòng)不斷線。元旦、春節(jié)前后，從節(jié)日燈展、燈謎晚會(huì)到正月十五的焰火、社火表演，從迎新年團(tuán)體撥河賽、環(huán)城越野跑到迎新春秦腔戲曲、歌舞晚會(huì)，每一項(xiàng)活動(dòng)都使職工感受到了企業(yè)大家庭的溫馨與歡樂。“五一、十一”期間，總公司前線、后勤就成為群眾文體活動(dòng)的表演舞臺(tái)，群眾性的全民健身活動(dòng)熱潮始終不斷，仲夏之夜的秦腔自樂、聯(lián)歡晚會(huì)等“彩色周末”工程如火如荼;鉆井隊(duì)冬休和生產(chǎn)啟動(dòng)階段，在各基地開展的大眾項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)會(huì)更是吸引了眾多的參與者和圍觀者，從乒乓球、羽毛球場(chǎng)上的激烈角逐到棋牌室內(nèi)的對(duì)壘鏖戰(zhàn)，運(yùn)動(dòng)員出色的表現(xiàn)不時(shí)贏得全場(chǎng)觀眾的滿堂喝彩。一年來，總公司共開展各種文體活動(dòng)380多場(chǎng)次，參加人數(shù)近2萬人次。
總公司工會(huì)在組織開展基層文體活動(dòng)的同時(shí)，在總公司發(fā)起向鉆井生產(chǎn)階段性工作目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，總公司工會(huì)每年兩次組織開展文化下基層慰問演出活動(dòng)。創(chuàng)作編排了主旨鮮明、內(nèi)涵深刻、全面體現(xiàn)總公司企業(yè)文化理念的文藝節(jié)目，深入基層一線巡回慰問演出45場(chǎng)，歷時(shí)48天，行程1.8萬公里，被職工們稱為“咱們自己的心連心演出隊(duì)”。
2.加大先進(jìn)典型事跡的宣傳力度�？偣竟�(huì)將評(píng)選出的先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡制作成大幅光榮榜，張貼在各工程項(xiàng)目部和總公司所屬基地，并利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介，利用勞模座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)、事跡演講會(huì)、制作先進(jìn)事跡專題片等多種形式，全方位、多角度的宣傳他們的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮了典型引路的作用。xx年，3人獲省部級(jí)以上勞模，1人被評(píng)為全國(guó)勞模，1個(gè)集體獲省部級(jí)先進(jìn)集體�？偣疽源藶槠鯔C(jī)，開展了廣泛的宣傳活動(dòng)，先后在中國(guó)石油報(bào)、長(zhǎng)慶石油報(bào)等各大報(bào)刊雜志用較大篇幅集中宣傳了先進(jìn)集體和個(gè)人的事跡。鉆井高級(jí)技師曾龍同志評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)專家，我們及時(shí)組織了曾龍同志事跡座談會(huì)，并將他的先進(jìn)事跡在總公司、勘探局兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表，同時(shí)利用長(zhǎng)慶報(bào)、閉路電視網(wǎng)在全局范圍內(nèi)播出，使曾龍同志的先進(jìn)事跡在總公司職工中引起了
很大的反響，在全公司范圍內(nèi)掀起了一個(gè)學(xué)先進(jìn)、找差距、做貢獻(xiàn)、立新功的活動(dòng)熱潮。
3.加大文化陣地建設(shè)力度。全公司各基層工會(huì)組織按照季節(jié)的不同特點(diǎn)，在活動(dòng)的深度和廣度上下功夫，使職工的活動(dòng)空間和陣地逐步改觀。各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司也及時(shí)為所屬基層隊(duì)、鉆井隊(duì)和前指駐地配備小型文體活動(dòng)器材，為開展節(jié)日活動(dòng)創(chuàng)造必備的條件。投入3萬元專項(xiàng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)用于馬嶺基地籃球賽場(chǎng)地的改造，投入30多萬用于為各鉆井隊(duì)配備籃球架和為各基地文化活動(dòng)場(chǎng)配備活動(dòng)器材，保證了基層工會(huì)開展活動(dòng)的連續(xù)性。同時(shí)還為鉆井隊(duì)配發(fā)了大型文體活動(dòng)器材70套，圖書4500冊(cè)，基地、項(xiàng)目部全民健身路徑、健身器材等設(shè)施25套，為基層配備電視機(jī)132臺(tái)，衛(wèi)星接收設(shè)備50套，總投入價(jià)值上百萬元，保證了基層活動(dòng)的正常開展，深受一線職工歡迎。
六、加大女職工工作力度。
1、加強(qiáng)女工組織建設(shè)�？偣居诮衲昴瓿醺鶕�(jù)公司女職工分布實(shí)際，在基層各專業(yè)公司和項(xiàng)目部建立健全了女工組織，并配置了10名專職女工干部。為提高女工干部的工作能力，又組織26名專兼職女工干部舉辦了總公司首屆專兼職女工干部培訓(xùn)班，為順利開展女工工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為全面掌握總公司女工現(xiàn)狀，我們又組織開展了女職工工作與生活狀況大調(diào)研。調(diào)研以面對(duì)面訪談與發(fā)放調(diào)查問卷的形式展開，各專業(yè)公司結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際自己制定問卷內(nèi)容，共下發(fā)20xx份，收回1999份，調(diào)查人數(shù)占女職工總數(shù)的74%;面對(duì)面訪談了1460人。通過調(diào)研，掌握了一線女工的第一手資料，建立了反映女職工年齡、工作時(shí)間、技術(shù)等級(jí)、婚姻狀況等基本情況的信息庫(kù)，并對(duì)信息庫(kù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，及時(shí)了解掌握她們的流動(dòng)和去向�？偣九の瘑T會(huì)在認(rèn)真分析調(diào)研報(bào)告并通過直接參與調(diào)研鉆井隊(duì)6隊(duì)次31人的基礎(chǔ)上，形成了總結(jié)性的調(diào)研報(bào)告，并以此向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出意見和建議，使雙方都在鉆井隊(duì)工作的128對(duì)職工調(diào)整到了同一個(gè)鉆井隊(duì)，占鉆井隊(duì)雙職工總數(shù)的70%，同時(shí)督促鉆井隊(duì)和專業(yè)公司隊(duì)對(duì)女職工“四期”保護(hù)得到重視和落實(shí)。
2、全面開展女職工素質(zhì)提升工程。根據(jù)鉆井工程總公司“女職工素質(zhì)工程”三年規(guī)劃實(shí)施方案，xx年----xx年年的階段性任務(wù)是“根據(jù)女職工達(dá)標(biāo)意愿和對(duì)提高素質(zhì)的不同需求，舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班及講座，采取切實(shí)可行的措施和活動(dòng)方式，為女職工達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利的條件和良好的社會(huì)氛圍，推動(dòng)“女職工素質(zhì)工程”的落實(shí)”。在落實(shí)這一規(guī)劃上，今年主要做好了兩方面的工作:
開展主題讀書活動(dòng)。作為提高女職工素質(zhì)的長(zhǎng)效途徑之一，今年我們把開展主題讀書活動(dòng)作為一個(gè)常項(xiàng)工作全年不斷線。200多篇優(yōu)秀的讀書心得在鉆井工程總公司“女工天地”網(wǎng)頁上發(fā)表，極大地激發(fā)了廣大女職工的讀書、思考、寫作的熱情。第三工程項(xiàng)目部開展了“兩地書、鉆井情”征文，該項(xiàng)目部劉文祥書記親自為80多篇征文的網(wǎng)上專集撰寫序言，對(duì)女工工作給予了極大的支持，該項(xiàng)目部還開展了“描錦繡、展才藝”手工藝作品展示，70多幅作品集中表現(xiàn)了女職工熱愛生活的美好情懷;第一工程項(xiàng)目部心系未婚青年，開辟“玫瑰空間”網(wǎng)頁;第五項(xiàng)目部開展的“魅力女性課堂”不但豐富了女職工的知識(shí)，而且增進(jìn)了相互的了解，增強(qiáng)了該部女職工的凝聚力。
3、評(píng)選表彰鉆井一線好夫妻和鉆井賢內(nèi)助，促進(jìn)女職工綜合素質(zhì)的提高。鉆井總公司有一大批職工夫妻雙雙工作在鉆井生產(chǎn)一線，他們先顧大家、后顧小家，克服困難，敬業(yè)奉獻(xiàn)，在艱苦的環(huán)境和平凡崗位上建功立業(yè);還有一大批職工家屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持克服各種困難，獨(dú)自默默承擔(dān)著家庭日常生活的重?fù)?dān)，全力鼓勵(lì)和支持親人在一線安心工作，為長(zhǎng)慶鉆井的發(fā)展盡心盡力。為了弘揚(yáng)熱愛鉆井事業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展、支持一線工作，夫妻互相支持，后方支援前線的良好風(fēng)尚，鉆井工程總公司今年重獎(jiǎng)了33對(duì)鉆井一線好夫妻和33名鉆井賢內(nèi)助。這次表彰獎(jiǎng)勵(lì)在廣大女職工和家屬中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，許多女職工表示要以先進(jìn)為榜樣，學(xué)習(xí)他們的好思想、好品質(zhì)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，理解和支持對(duì)方工作，共同營(yíng)造家庭和睦、構(gòu)建家庭美德，為發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田、構(gòu)建模范和諧油區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司緊貼各自年度目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)本區(qū)塊、本單位生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，精心策劃，嚴(yán)密組織，從安全管理、生產(chǎn)組織、技術(shù)創(chuàng)新、基層建設(shè)、對(duì)外協(xié)調(diào)、物資供應(yīng)、后勤保障、防洪防汛等方面深化勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)內(nèi)容，充分挖掘內(nèi)部潛力，把生產(chǎn)組織難度及外界的干擾影響降到最低，以安全、質(zhì)量、效益、基層建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)服務(wù)等管理為切入口，把錘煉隊(duì)伍整體實(shí)力和提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重心，嚴(yán)考核、勤申報(bào)、硬兌現(xiàn)。使各鉆井隊(duì)之間、工段之間、同服務(wù)區(qū)塊之間、班組之間形成了崗位對(duì)手賽、安全質(zhì)量增效競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新提速競(jìng)賽、生產(chǎn)服務(wù)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)競(jìng)賽、基層建設(shè)爭(zhēng)先競(jìng)賽、新疆項(xiàng)目部特色競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容、職工培訓(xùn)方法不斷創(chuàng)新，檢查考核靈活多樣，在安全、質(zhì)量、效益上收到了明顯的效果，掀起了趕、學(xué)、幫、超、比、爭(zhēng)的熱烈局面，形成了安全高效爭(zhēng)第一，一心一意為生產(chǎn)的競(jìng)賽熱潮�？偣緞趧�(dòng)競(jìng)賽辦公室、工會(huì)及時(shí)組織采集、整理、編排勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)23期，組織大型慶功慶典4次。五是確保勞動(dòng)競(jìng)賽措施緊跟生產(chǎn)需求。在競(jìng)賽組織中，動(dòng)態(tài)指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理，上下溝通積極，措施實(shí)際，起到了推波助瀾作用。
各工程項(xiàng)目部：一是成立由項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的月度勞動(dòng)競(jìng)賽量化考核組;二是項(xiàng)目
部、專業(yè)公司、鉆井隊(duì)量化相互考核，利用項(xiàng)目部工作會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)比通報(bào);三是項(xiàng)目部設(shè)立月度量化考核公示欄，進(jìn)行定期公布、講評(píng)，極大地調(diào)動(dòng)了派駐項(xiàng)目部各專業(yè)公司的生產(chǎn)積極性;四是把項(xiàng)目部各職能部門工作納入專業(yè)公司量化考核;五是項(xiàng)目部對(duì)機(jī)關(guān)職能部門和專業(yè)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行互動(dòng)管理，對(duì)井隊(duì)實(shí)驗(yàn)“四合一”鉆具組合，推廣二開后“一趟鉆”鉆井技術(shù)工藝，對(duì)后勤實(shí)施月度績(jī)效考核，由此調(diào)動(dòng)鉆井隊(duì)職工、后勤職工立功創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情，取得顯著成效，止11月12日，全年創(chuàng)造、刷新23項(xiàng)333次指標(biāo)。繼40636鉆井隊(duì)年完成氣井13開13完，鉆井進(jìn)尺突破4萬米后，40627鉆井隊(duì)又創(chuàng)造了長(zhǎng)慶油田鉆井史上的又一個(gè)新紀(jì)錄：油井單隊(duì)年進(jìn)尺突破7萬米。
固井公司：以“固井質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量效益、生產(chǎn)組織”為主要內(nèi)容的“七比七看”為主要內(nèi)容的創(chuàng)優(yōu)立功勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以項(xiàng)目組、中隊(duì)、班組、單車及單井為單位，結(jié)合實(shí)際，采用靈活多樣的方式方法，開展小隊(duì)與小隊(duì)之間對(duì)抗賽，班與班聯(lián)手賽、崗位與崗位之間對(duì)手賽，為服務(wù)總公司鉆井生產(chǎn)，做好堅(jiān)實(shí)的后勤服務(wù)保障。
兩年來，在局重點(diǎn)工程立功授獎(jiǎng)活動(dòng)中，我公司共榮獲41個(gè)立功集體，87個(gè)立功個(gè)人，36項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)。
2.持久開展職工大培訓(xùn)崗位大練兵技術(shù)大比武活動(dòng)。本著培養(yǎng)一支技術(shù)熟練、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍的原則，在全公司范圍內(nèi)開展了全員性的職工大培訓(xùn)、崗位大練兵和技術(shù)大比武活動(dòng)。各項(xiàng)目部工會(huì)強(qiáng)化以鉆井隊(duì)為單位實(shí)施全員性的過程培訓(xùn)，從強(qiáng)化職工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，立足“四懂三會(huì)”，推行司鉆首席制、現(xiàn)場(chǎng)提問制、示范帶頭、“干一崗、精兩崗、力爭(zhēng)通崗”等模式，指導(dǎo)各鉆井隊(duì)按照hse管理的要求，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。鉆宇集團(tuán)公司采取送外培訓(xùn)和集中辦班的形式強(qiáng)化職工崗位培訓(xùn)，并在今年啟動(dòng)了職工素質(zhì)提升活動(dòng)。機(jī)修公司連續(xù)四年舉辦機(jī)修公司工人技術(shù)比武，使一大批技術(shù)尖子脫穎而出。運(yùn)輸公司在修保車間開展了“師傅決不留一手，人人都得有一手，生產(chǎn)崗位是能手，關(guān)鍵時(shí)刻是硬手”和練兵比武活動(dòng)。xx年，在全公司范圍內(nèi)開展了以鉆井項(xiàng)目、汽車駕駛項(xiàng)目、計(jì)算機(jī)、鉆機(jī)修理項(xiàng)目等17類42個(gè)崗位8大工種的練兵比武競(jìng)賽活動(dòng)，總公司工會(huì)為一線操作、技術(shù)人員撥款近30萬元，配備了專業(yè)業(yè)務(wù)書籍和電視、dvd等學(xué)習(xí)硬件設(shè)施。我公司工會(huì)又以承辦XX省“長(zhǎng)慶杯”石油鉆井技能大賽、參加XX省“長(zhǎng)慶杯”職工技能大賽和局第十一、十二、十三屆工人技能大賽為契機(jī)，在全公司開展了“全員大練兵、千人大比武、百人練絕活、十人拔尖子”活動(dòng)，全公司從前線到后勤，從機(jī)關(guān)到基層，千里鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出轟轟烈烈的練兵比武熱潮�？偣竟�(huì)全年下?lián)芗夹g(shù)比武專用費(fèi)用近30萬元，組織總公司級(jí)技術(shù)比武13次，女職工技術(shù)比武3次。并分別組織協(xié)辦xx中央企業(yè)職工技能大賽石油鉆井工選拔賽、競(jìng)賽;XX省“長(zhǎng)慶杯”職工技能大賽鉆井決賽各1次，組隊(duì)參加XX省“長(zhǎng)慶杯”職工技能大賽6次，各基層工會(huì)組織共組織技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)61次，培訓(xùn)7期，參加13270人次。涌現(xiàn)出省級(jí)以上技術(shù)狀元9人，技術(shù)能手24人;局級(jí)技術(shù)狀元6人，技術(shù)標(biāo)兵24人，技術(shù)能手26人，各類技術(shù)尖子64人;局級(jí)工人明星16人;處級(jí)技術(shù)狀元24人，技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手42人。在xx年中央企業(yè)職工技能大賽鉆井工決賽，參賽8名選手，一舉奪得4金4銀，同時(shí)獲得了勞動(dòng)和社會(huì)保障部、團(tuán)中央聯(lián)合授予的“全國(guó)技術(shù)能手”、“共青團(tuán)崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào)，為長(zhǎng)慶鉆井和長(zhǎng)慶油田爭(zhēng)了光。
篇二：公司工會(huì)工作總結(jié)
20xx年，×××工會(huì)在公司工會(huì)和項(xiàng)目部黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力夯實(shí)工會(huì)自身建設(shè)，緊緊圍繞公司工會(huì)的年度工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，立足為職工服務(wù)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，充分發(fā)揮出工會(huì)的橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，較好地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、充分調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造性和積極性，為促進(jìn)施工生產(chǎn)服務(wù)
為充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)勞動(dòng)熱情，項(xiàng)目部通過多渠道挖掘潛力，為施工生產(chǎn)做好服務(wù)，確保了施工生產(chǎn)高效有序進(jìn)行。
一是挖掘潛力，扎實(shí)開展勞動(dòng)競(jìng)賽。項(xiàng)目部根據(jù)公司開展勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)精神，結(jié)合在建工程的實(shí)際，在職工隊(duì)伍和合作隊(duì)伍中分別開展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，制定了詳細(xì)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，明確了勞動(dòng)競(jìng)賽范圍、競(jìng)賽目標(biāo)，檢查評(píng)比考核方法、獎(jiǎng)罰措施等具體內(nèi)容，使全體職工與合作隊(duì)伍能充分了解開展“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽的目的和意義，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)從思想工作、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、實(shí)施措施上得到保證。項(xiàng)目部利用“技術(shù)交底”、“安全教育”等活動(dòng)引導(dǎo)職工立足崗位，完成任務(wù)，既強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽，又突出團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分挖掘了廣大員工和合作隊(duì)伍工作潛力。
在×××工程圓筒安裝中，全體施工人員通力協(xié)作，克服大風(fēng)、涌浪、大霧等惡劣天氣不利因素影響，積極與業(yè)主、海事局等各方溝通協(xié)調(diào)，解決了浮船塢在港區(qū)內(nèi)頻繁拖帶與外來大型貨輪進(jìn)出港的矛盾，科學(xué)調(diào)度利用船機(jī)，使圓筒安裝進(jìn)度不斷加快，最高達(dá)到每月安裝22件，圓筒出運(yùn)安裝小組在公司勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中榮獲 “集體一等功”;為加快圓筒預(yù)制速度，通過合理安排各工序，加強(qiáng)各工序配合與銜接，在確保誨上卸荷板施工的同時(shí)，利用間隙將泵機(jī)及罐車調(diào)回預(yù)制場(chǎng)使用，在滑模施工過程的同時(shí)進(jìn)行底板澆筑，大大加快了預(yù)制進(jìn)度，圓筒預(yù)制從2天一個(gè)到3天二個(gè)。高峰時(shí)，完成產(chǎn)值近3600萬元，激發(fā)了員工工作積極性。今年來，共表彰競(jìng)賽之星28名，優(yōu)勝部門12個(gè)，優(yōu)勝合作隊(duì)伍7個(gè)，進(jìn)一步激發(fā)了員工以及合作隊(duì)伍之間你追我趕的趕工熱情，大大加快了工程施工進(jìn)度。
二是充分調(diào)動(dòng)廣大員工，從多渠道增收節(jié)支，創(chuàng)造效益。項(xiàng)目部積極開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，循環(huán)使用廢舊物資，節(jié)約成本。改選利用舊有的鋼制模板、螺母、現(xiàn)澆卸荷板模板(底模)處所用的三角架經(jīng)過保養(yǎng)、加工重復(fù)循環(huán)使用等，節(jié)約了成本約310萬元。
三是改進(jìn)施工工藝，創(chuàng)造效益。三是由于項(xiàng)目部對(duì)二臺(tái)貝雷架門機(jī)門機(jī)支腿陰、陽板支座進(jìn)行了更換，需要經(jīng)常性的進(jìn)行維修，按常規(guī)修理方案需要外租大型吊機(jī)將整個(gè)門機(jī)解體進(jìn)行支腿陰、陽板支座更換維修，但需要消耗大量的成本。經(jīng)過項(xiàng)目部成員的討論研究，決定采用利用吊機(jī)停用的空隙時(shí)間將分割門機(jī)支腿陰、陽板支座，用千斤頂頂起逐件拆換，既節(jié)省了吊機(jī)費(fèi)用，也避免了影響生產(chǎn)，節(jié)省了成本近20萬元。
二、落實(shí)和健全廠務(wù)公開制度，維護(hù)職工的合法利益
實(shí)行廠務(wù)公開制度，是提高企業(yè)民主管理水平的良好途徑，促進(jìn)和諧企業(yè)發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定的有力保證。我部主要做好以下幾方面工作：一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，結(jié)合職工的思想實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行廠務(wù)公開的有關(guān)的文件精神。通過學(xué)習(xí)，使員工進(jìn)一步明確地認(rèn)識(shí)到廠務(wù)公開制度是一項(xiàng)與己有關(guān)于企業(yè)有利的一項(xiàng)重要工作。二是公開員工關(guān)心的熱點(diǎn)事務(wù)。如我們將項(xiàng)目部的重大決策、薪酬工資標(biāo)準(zhǔn)、帶薪休假的執(zhí)行情況、培訓(xùn)制度、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面工作進(jìn)行公開，確保在操作中公平、公正、合理，使每一項(xiàng)工作的實(shí)施，都能夠得到員工的擁護(hù)和支持。三是加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)及安全投入。項(xiàng)目部加大安全設(shè)施投入，更新施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，加大員工防護(hù)用品投入，項(xiàng)目部共投入了400多萬元給員工(包括分包單位員工)發(fā)放工作服、勞保鞋、救身衣等，定期安排員工進(jìn)行職業(yè)病的防治，真正做到農(nóng)民工、職工一樣對(duì)待。
三、積極為職工辦好事辦實(shí)事，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力
項(xiàng)目部工會(huì)本著“有困難找工會(huì)”的理念，把關(guān)心員工的生活、認(rèn)真解決員工關(guān)切和迫切需要解決的問題，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力作為一項(xiàng)重要的工作來抓。
一是加強(qiáng)職工健康保護(hù)。堅(jiān)持定期組織員工進(jìn)行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時(shí)了解自己的健康狀況，并對(duì)職工病情及時(shí)進(jìn)行跟蹤了解，保障員工的身體健康;天氣炎熱時(shí)認(rèn)真做好員工和農(nóng)民工的防暑降溫等勞動(dòng)保護(hù)工作，在工地現(xiàn)場(chǎng)搭建臨時(shí)休息間、設(shè)置太陽傘、定時(shí)提供綠豆水等清涼飲料;天氣寒冷時(shí)，為職工配備了防寒衣、保溫飯盒等舉措把關(guān)愛員工落到實(shí)處。二是堅(jiān)持開展各類文體活動(dòng)。項(xiàng)目部今年根據(jù)施工實(shí)際情況，分幾批次安排職工去張家界、成都、西安、XX等地旅游;定期每周開展羽毛球、乒乓球等文體活動(dòng)，并經(jīng)常性的邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位開展足球、籃球比賽，豐富職工的業(yè)余生活，陶冶性情，促進(jìn)職工的身心健康。三是職工宿舍基本都配有電視、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器等到為職工提供一個(gè)良好的生活環(huán)境。四是不斷的改善飯?zhí)觅|(zhì)量，根據(jù)員工眾口難調(diào)的因素，不斷的改變菜色，盡可能的做到每個(gè)人都愛吃;五是關(guān)心員工的疾苦，做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、員工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪，及時(shí)做好思想穩(wěn)定工作，解決工作生活的困難，使員工切實(shí)感到組織的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍凝聚力。
四、積極開展學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平
項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作任務(wù)，是靠項(xiàng)目部全體員工去完成的，員工素質(zhì)的高低，直接影響著項(xiàng)目部每項(xiàng)工作、任務(wù)完成的質(zhì)量。為此，項(xiàng)目部十分重視員工的學(xué)習(xí)工作。
一是根據(jù)公司開展組織的培訓(xùn)計(jì)劃，無論工期再忙都會(huì)一期不落的安排職工工參加各類培訓(xùn)。二是根據(jù)施工實(shí)際，組織職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)。在工期不緊的情況下，組織項(xiàng)目部去×××等兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，以提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和開闊視野;三是加大職工學(xué)習(xí)力度。通過中心組織學(xué)習(xí)等形式不定期組織職工學(xué)習(xí)了局、公司下發(fā)的相關(guān)文件精神、新版三標(biāo)管理體系內(nèi)容，組織青年員工學(xué)習(xí)“海底撈的智慧”，并開展了推薦一本好書活動(dòng)，項(xiàng)目部為青年員工購(gòu)買推薦了《誰動(dòng)了我的奶酪》、《于丹的天空》、《第五項(xiàng)修煉》等七本好書等，并組織青年員工結(jié)合本職工作進(jìn)行了討論，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四是積極開展農(nóng)民工學(xué)校教學(xué)水平。根據(jù)農(nóng)民工的特點(diǎn)，項(xiàng)目部組織安全、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及《四航文化》等知識(shí)。今年，共進(jìn)行農(nóng)民教育培訓(xùn)46次，培訓(xùn)農(nóng)民工900人次，提高了農(nóng)民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平。
五、加強(qiáng)聯(lián)系交流，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境
項(xiàng)目部工會(huì)堅(jiān)持加強(qiáng)與各方面的溝通交流，充分發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，努力創(chuàng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在內(nèi)部，通過座談會(huì)、文體活動(dòng)和開展運(yùn)動(dòng)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)員工之間的交流，增進(jìn)了解，增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)。同時(shí)，積極加強(qiáng)對(duì)外的溝通聯(lián)系。在今年××旱災(zāi)災(zāi)情發(fā)生后，項(xiàng)目部工會(huì)迅速發(fā)出救災(zāi)捐款倡議，全體員工迅速為旱災(zāi)捐款10000元，成為駐地首個(gè)自行組織捐款的企業(yè)，受到×××工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，增進(jìn)了與駐地有關(guān)單位、部門的溝通，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。高溫酷暑期間，XX市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)率隊(duì)到我部工地慰問，并送上各類清涼飲料50多箱，對(duì)我部20年扎根該市參與港口建設(shè)所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)。
回顧一年來的工會(huì)工作，我部雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著許多不足，在組織引導(dǎo)職工開展健康有益的群體活動(dòng)方面還不夠廣泛，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益有待進(jìn)一步加強(qiáng)等。為此，我們?cè)诿髂暌刈龊靡韵聨讉�(gè)方面的工作：一是加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用;二是因地制宜地開展普及性的職工文體活動(dòng)，搞好職工之家的建設(shè);三是進(jìn)一步落實(shí)為職工辦好事，辦實(shí)事，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力。
在新一年里，我們將更加努力的做好工會(huì)工作，緊緊圍繞中心工作，關(guān)愛員工，增強(qiáng)凝聚力，進(jìn)一步挖掘職工的聰明才智，立足于服務(wù)職工，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決問題，在實(shí)踐中探索與創(chuàng)新，使我部的工會(huì)工作更加豐富深入，更有成效。
篇三：公司工會(huì)工作總結(jié)
集團(tuán)公司工會(huì)在市局工會(huì)及集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，充分發(fā)揮廣大職工主人翁的作用，積極開展群眾性降耗挖潛、提合理化建議等活動(dòng)，以職工維權(quán)為重點(diǎn)，突出履行維護(hù)基本職能，集職工群眾的智慧和力量，創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)精神，樹新世紀(jì)職工新形象，推動(dòng)了公司兩個(gè)文明建設(shè)。一年來，按照年初制定的工作方針著重研究解決當(dāng)前工會(huì)工作中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，提高認(rèn)識(shí)、尋找差距，結(jié)合我市、公司及建筑行業(yè)的實(shí)際，研究切實(shí)可行的解決辦法，把貫徹落實(shí)工會(huì)十五大精神體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中�，F(xiàn)總結(jié)如下：
1、突出搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即全力服務(wù)大局、全力服務(wù)職工。積極教育和引導(dǎo)職工支持改革、投身發(fā)展，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，廣泛組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)生產(chǎn)面臨諸多困難的情況下，積極團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工與企業(yè)共克時(shí)艱。始終堅(jiān)持以職工為本，全心全意為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事，全面維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)權(quán)益，大力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍和社會(huì)政治穩(wěn)定，推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)。
2、以建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，加大勞動(dòng)合同法的宣傳。
建立健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制和集體合同、工資福利、集體協(xié)商機(jī)制，幫助職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，完善勞動(dòng)關(guān)系，加強(qiáng)信息工作，及時(shí)預(yù)防發(fā)現(xiàn)和處理矛盾。在推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，使維權(quán)工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護(hù)企業(yè)大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的同時(shí)維護(hù)好員工群眾的具體利益，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工群眾的切身利益，保護(hù)好、發(fā)揮好員工群眾的積極性。要協(xié)助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導(dǎo)廣大員工堅(jiān)定信心、顧全大局，正確處理個(gè)人利益與企業(yè)利益、當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、局部利益和全局利益的關(guān)系，熱愛企業(yè)，投身改革，為企業(yè)改革創(chuàng)新與發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
3、以“職工之家”建設(shè)為載體，重點(diǎn)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。
公司工會(huì)能根據(jù)自身工作情況，從強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)著手，加強(qiáng)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)一班人能認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法和創(chuàng)建職工之家有關(guān)文件精神，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，展示新時(shí)期擴(kuò)大工人階級(jí)的社會(huì)影響力、輿論宣傳和用自己的言行展示工人階級(jí)風(fēng)采。明確創(chuàng)建工作工作的必要性，按照抓重點(diǎn)、帶一般的思路，系統(tǒng)性地加強(qiáng)兩級(jí)工會(huì)的制度建設(shè)、硬件建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)和日常管理工作，有效改善一線職工的生產(chǎn)、生活、文化、娛樂等條件，使工會(huì)陣地建設(shè)工作進(jìn)一步完善。
4、進(jìn)一步完善幫扶體系，實(shí)施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
深懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀為民之策，多辦利民之事，工會(huì)干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時(shí)給予他們關(guān)心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實(shí)事、解難事、做好事，使他們切實(shí)感受到工會(huì)大家庭的溫暖。五一之后聯(lián)系80人包括困難職工在內(nèi)進(jìn)行免費(fèi)體檢;公司特困職工每月能享受6折優(yōu)惠的20斤大米和60斤面粉;堅(jiān)持和完善走訪、慰問制度，婚喪嫁娶必訪，生病住院必訪，一個(gè)也不落下，并及時(shí)做好對(duì)困難員工及家庭的幫助;進(jìn)一步完善困難員工檔案，246名困難職工輸入全國(guó)工會(huì)困難幫扶系統(tǒng)，并建立了完善的紙質(zhì)檔案，全面準(zhǔn)確地掌握特困員工家庭的情況，做好動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握特、重困員工的真實(shí)情況;積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里�？傊夜竟�(huì)工作概括起來講為“五有”，即有班子，有制度，有陣地，有活動(dòng)，有活力。能按年上繳工會(huì)會(huì)費(fèi)，按照簽定集體協(xié)商和集體合同制度。
雖然我們?nèi)〉昧艘稽c(diǎn)成績(jī)，但存在不少不足：1、工會(huì)活動(dòng)不夠正常;2、工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能保證;3、工會(huì)的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
我們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)有效地開展工會(huì)工作，確實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)公司三個(gè)文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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