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宴會主管工作總結(jié)

時間:2024-11-02 10:25:02 工作總結(jié) 我要投稿
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宴會主管工作總結(jié)

  總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的宴會主管工作總結(jié),希望對大家有所幫助。

宴會主管工作總結(jié)

  在每年一次的“光環(huán)全國pmp教學(xué)升級月”中,作為光環(huán)國際廣州pmp教學(xué)負(fù)責(zé)人,這次由我擔(dān)任京1205海淀班的班主任,在北京呆了兩周的時間,忙碌的帶班工作給我?guī)砗芏嗨伎迹瑢酉聛韕mp教學(xué)工作如何全面升級提出新的動力和挑戰(zhàn)。接下來,讓我用以下的總結(jié)向大家分享我此次北京之行的感受。

  體驗一:班主任的定位和職責(zé)。

  這次的北京帶班,雖然之前也做好的心理準(zhǔn)備,但畢竟不是自己的主場,有一些流程上的區(qū)別,且在北京也沒有了“任教主”的光環(huán),一切都要從頭做起,所有的帶班流程(開班,照相,在線講解,選組長,階段性串場,分享,結(jié)業(yè)典禮等)都要自己唱主角,好在有幾位教務(wù)老師的支持,讓我在其他方面省了不少心。通過這次回歸原初的帶班經(jīng)歷,我收獲頗豐,對班主任工作的定位上,有了更深的認(rèn)識。

  在最開始兩天帶班中,我其實有諸多的不適應(yīng),學(xué)員們對我的陌生跟廣州學(xué)員的熱情形成了極大的對比。兩天課結(jié)束的時候,我非常的沒有成就感,我一直在想:是我做的不夠好嗎?是我說的不夠多嗎?是我沒有讓大家體會到考試的重要性嗎?……甚至一度我都不怎么有信心再走上講臺。

  后三天課前的幾個晚上,我都在思考,我要怎樣做才能讓大家更信任我,更重視在光環(huán)的學(xué)習(xí)體驗?zāi)?思來想去,我決定在現(xiàn)場增加課前放小視頻的環(huán)節(jié),并升級了自己學(xué)習(xí)分享交流的課件,連最后的結(jié)業(yè)典禮都重新做了一個流程。我想通過后三天緊密的碰撞,讓學(xué)員們跟我跟光環(huán)產(chǎn)生火花。幾天下來,確實感覺到了大家的不一樣,更親近,更自然,特別是學(xué)習(xí)分享結(jié)束后,明顯能感覺到大家對我專業(yè)度的認(rèn)可,而最后的反饋中也有很多學(xué)員提到了希望我能更多的交流并分享自己的學(xué)習(xí)資料給大家。這個效果達(dá)到了我的預(yù)期,相信后面的學(xué)習(xí)中,我的建議和意見,會有更多的學(xué)員愿意接受。

  最后的畢業(yè)典禮,在大家一起看完“永不放棄”的視頻后(我實在太喜歡這個視頻了),用整齊響亮的聲音告訴我:他們有信心通過9月22日的pmp考試。這一刻我知道,大家記住我了,更記住光環(huán)了!

  北京的這期班時間太長,4個月,而且最后一次模擬考試距離正式考試竟然有一個月的時間。作為班主任的我因為這個時間安排著實頭大了很久,每位班主任其實都很明白,咱們學(xué)員備考路上的阻礙從來都不是學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)方法,而是時間和毅力。畢竟咱們的學(xué)員不是只有考試這么一件事情可做,他們同時要兼顧工作,兼顧生活,老板一句話就得加班就得出差,家人一個要求就得滿足否則內(nèi)部矛盾不斷。在這些阻礙下,他們很容易就會放棄這個看起來成本不算太高的pmp考試。現(xiàn)在的我其實越來越喜歡帶時間短的備考班,一鼓作氣,效果好。面對這么長的備考周期,我做了一個決定,從這周開始,每周都給學(xué)員發(fā)一封鼓勵和打氣的郵件,短短幾句都好,一定要堅持。這也是跟視頻里的教練學(xué)的,作為教練,他首先明白自己的隊員一定有能力實現(xiàn)那個不可能的目標(biāo),這是專業(yè);而更重要的是,他能一路相伴,不間斷的給自己的隊員打氣吶喊,我想,只要在前進(jìn)的過程中他有一刻停止吶喊,這個隊員一定會放棄的。

  在咱們這個班級中,我可以毫不夸張的說:我才是那個始終能保持備考熱情的人,因為這就是我的本職工作,所以也只有我才是扮演教練這個角色最好的人選。從這一周起,我要開始為他們吶喊,我要與他們一路同行。

  雖然張總希望我能做一些更流程的辦法保證通過率,不希望太個性化,以免難以復(fù)制。但在我看來,越是大的班越不缺流程,缺的反而是個性化,在學(xué)員的心中也從不認(rèn)為大班可以做到這樣。如果我們真的做到了,體驗一定會不一樣,再搭配我們固化并優(yōu)化的答疑輔導(dǎo)流程,相信結(jié)果不會讓我們失望。這是一次新的嘗試,我也拭目以待。

  北京的教務(wù)老師太累了,這是我在北京的一大體驗,感覺大家都非常賣力的工作,基本上沒有幾個周末能休息?衫鄄⒉皇谴蠹业淖畲髷橙,是疲憊和沒有成就感。我想,未來在工作上的標(biāo)準(zhǔn)化,流程化和分工化是讓大家保持工作激情的重要一步。尤其是分工化,班主任和教務(wù)助理要有明確和嚴(yán)格的分工,班主任的使命更高,現(xiàn)場負(fù)責(zé)總控和與學(xué)員的交流,教務(wù)助理負(fù)責(zé)其他細(xì)節(jié)的把控。課后,班主任負(fù)責(zé)通過率直接相關(guān)的流程監(jiān)控,教務(wù)助理負(fù)責(zé)報考,執(zhí)行流程等其他相關(guān)工作。這樣,班主任有成就感,教務(wù)助理也會看到自己未來的發(fā)展之路,對現(xiàn)在的辛苦和忙碌也就能當(dāng)成是一種歷練。

  總之:我心中的班主任是備考路上的項目經(jīng)理,無論是講師,還是學(xué)員,還是輔導(dǎo)員,還是組長,他們其實都只是在備考的某一個環(huán)節(jié)起到作用,清楚他所屬的環(huán)節(jié)的目標(biāo),而只有班主任是始終的引導(dǎo)者,始終堅持整個項目的目標(biāo)。所以班主任一定要認(rèn)清自己的角色和定位,我們的價值其實真的可以很大!

  體驗二:教務(wù)技能培訓(xùn)和考核。

  這次在北京舉辦了兩次教務(wù)助理的培訓(xùn)和考核,組織下來,大家彼此的感情增進(jìn)了不少,也確實得到了提升和進(jìn)步。因此我有個想法:計劃在第三季度開展一個季度的教務(wù)大練兵,開展不同形式的交流和演練,讓所有的教務(wù)助理和新晉班主任參加,全面的提升整體教務(wù)的水品和意識。我主要希望能通過這樣的大練兵,一方面提升水平,另一方面也能讓新招聘的人快速成長,當(dāng)然也可能把一些不合適的人提前淘汰。

  體驗三:強(qiáng)老師給我的新啟發(fā)。

  這次去北京,最開心的一點就是可以跟強(qiáng)老師完整的合作一期班了,每次在廣州都是滿心不舍的看著強(qiáng)老師走,這次終于可以跟強(qiáng)老師多次的親密接觸啦,非常的自豪。然而這次的合作,讓我從強(qiáng)老師身上學(xué)到了很多:

  1、為他人者,知行合一的表率。

  強(qiáng)老師的飛信簽名一直都是:為他人者,心寬,體健,業(yè)順。我一直覺得很好,但說體會多深,還真沒有。這次跟強(qiáng)老師的接觸,讓我深深體會到他知行合一的珍貴品質(zhì)。無論是給我們票據(jù),還是一起點餐,吃飯,設(shè)備故障,錄音筆的開關(guān)等等,每一個教務(wù)的小細(xì)節(jié)里,我們都能感覺到強(qiáng)老師在主動的配合我們,為我們的工作行方便。其實強(qiáng)老師已經(jīng)是大師了,他大可不必這樣為我們考慮,更無須為我們做的那么仔細(xì)(例如強(qiáng)老師給我們的票據(jù),一定會整理的很有序并有清單打印給我們,班主任就無須再整理了)。

  強(qiáng)老師的為我們著想,給我們行了方便,更讓我們有了壓力,這是大師在身體力行為我們做表率,我們以后的工作必須更加嚴(yán)格的要求自己,這樣才配的上與這樣的大師合作。

  2、項目感強(qiáng)才能做好項目。

  某一天吃飯的時候,我苦于學(xué)員的沉悶,跟強(qiáng)老師聊了起來。強(qiáng)老師跟我說:這種沉悶是因為大家現(xiàn)在的項目感還不強(qiáng)。什么叫項目感強(qiáng)?就是心中始終有項目,那你的所作所為所講一定都會圍繞著項目,項目感強(qiáng)的人始終都會圍繞著跟實現(xiàn)項目目標(biāo)有關(guān)的事物和人,因為他清楚這是他實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要資源。大家現(xiàn)在的沉悶,就是因為還沒有在心中樹立足夠的項目觀念,沒有把備考當(dāng)成一個項目來看待,所以下課了就想趕緊回家。而我們班主任,一定要從一開始就不斷的為大家灌輸這是一個項目的理念,提升他們的項目感。所以,每周的激勵郵件,其中的目的之一,也是要告訴大家并告訴我自己,這是個項目,失敗了就沒有再來一次的機(jī)會了。

  對學(xué)員如此,自己做項目更是如此,我手頭的項目越來越多,越來越大,如果沒有項目感,我肯定會把項目做砸,即使最后成功,也肯定會有很多風(fēng)險或超出預(yù)期的現(xiàn)象存在。沒有項目感的人一定會慢慢滑入到運營的圈子里,因為相比較項目,運營真的很簡單舒適。

  項目感需要培養(yǎng),這幾個季度的多項目,就是培養(yǎng)我項目感的好機(jī)會。我的項目感其實還很不夠,應(yīng)對個別小項目或單個大項目還勉強(qiáng)行,一旦復(fù)雜起來我肯定會露餡。

  感謝強(qiáng)老師的啟示,每一次跟強(qiáng)老師的接觸,都讓我成長。

  好了,從開始北京之行到今天,一直沒有休息,身體很疲憊,但精神卻出奇的好,因為心中有目標(biāo)有期望吧!周一調(diào)休一天,周二開始繼續(xù)奮斗,還有很多項目要做,很多目標(biāo)要實現(xiàn)。

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