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“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，快快來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？下面是小編為大家整理的“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)1
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實(shí)把構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點(diǎn)攻堅(jiān)，圍繞構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制“怎么做、做什么”問題，層層動員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探索構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制的方法路子，取得階段性成果。
一、工作完成情況
（一)在風(fēng)險(xiǎn)分級管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作
1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。
2、強(qiáng)化班前會在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，要通報(bào)、排查，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
(二)隱患排查治理情況
醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運(yùn)行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機(jī)制。具體有以下幾種方式：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
(三)責(zé)任制落實(shí)情況
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理模式
二、存在的主要問題
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識能力不足。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控的.工作沒有形成習(xí)慣�，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
三、下一步工作計(jì)劃
繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱排查治理雙重預(yù)防機(jī)制作為重要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開本質(zhì)安全水平。
3、要加強(qiáng)管理人員、班組長和骨千的雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項(xiàng)檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價(jià)。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，激發(fā)每個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)2
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作特別是遏制重特大事故有關(guān)工作的決策部署，切實(shí)把構(gòu)建雙重防備機(jī)制作為提我院本質(zhì)安全水平基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作重點(diǎn)攻堅(jiān)，圍繞構(gòu)建雙重防備機(jī)制“怎么做、做什么”問題，層層動員部署，層層培訓(xùn)發(fā)動，通過召開專題部署會議和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議，積極探究構(gòu)建雙重防備工作機(jī)制的方法路子，取得階段性成果。
一、工作完成情況
�。ㄒ唬┰陲L(fēng)險(xiǎn)分級管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作
1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)（譬如電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等）必需編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識并訂立規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知全部全體工作人員。
2、強(qiáng)化班前會在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，要通報(bào)、排查，并立刻通知相關(guān)部門進(jìn)行處理：二是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清楚；三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
�。ǘ╇[患排查整治情況
醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查整治與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運(yùn)行過程中，各科室、部門開展的.各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查整治機(jī)制。實(shí)在有以下幾種方式：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
依照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。
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依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院緊要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查整治責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查整治工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治模式
二、存在的緊要問題
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級管控緊要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面進(jìn)行了掌控，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識本領(lǐng)不足。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)常常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)得不足，辨識風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣�，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，很多職工自動疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動。
三、下一步工作計(jì)劃
連續(xù)深入推動風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重防備機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查整治，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱排查整治雙重防備機(jī)制作為緊要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣闊職工參加到安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開本質(zhì)安全水平。
3、要加強(qiáng)管理人員、班組長和骨千的雙重防備機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項(xiàng)檢
查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。漸漸利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價(jià)。
我們要樹立安全進(jìn)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重防備機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備性工作機(jī)制，激發(fā)每個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)3
1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)(比如電工、醫(yī)療廢物清運(yùn)工等)必須編制作業(yè)組織方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識并制定規(guī)程，定期召開全體科室人員參加的討論會，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，并制防控措施并告知所有全體工作人員。
2、強(qiáng)化班前會在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：
一是全院各科室、各部門人員都要參加班前會，對科室、部門有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，要通報(bào)、排查，并立即通知相關(guān)部門進(jìn)行處理
二是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清楚；
三是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
(二)隱患排查治理情況
醫(yī)院結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管
理相結(jié)合，與各科室、各部門的日常工作相融合，在運(yùn)行過程中，各科室、部門開展的各類檢查、巡檢等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查治理機(jī)制。具體有以下幾種方式：
日檢：科室領(lǐng)導(dǎo)、安全員和保衛(wèi)人員每天巡查。
周檢：醫(yī)院每周組織一次安全檢查和隱患排查。
月檢：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全醫(yī)院范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
(三)責(zé)任制落實(shí)情況
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了醫(yī)院主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)入、科室、部門第一責(zé)任人、班組及職工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理工作納入醫(yī)院安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理模式
一、存在的主要問題
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡。風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)軟大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，職工的風(fēng)險(xiǎn)意識軟差、風(fēng)險(xiǎn)辨識能力不足。部分人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對工作中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣�，F(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到職工手上了，但在實(shí)際工作中，很多職工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
二、下一步工作計(jì)劃
繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圖，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作。
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱排查治理雙重預(yù)防機(jī)制作為重要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引廣大職工參與到安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的`專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提開本質(zhì)安全水平。
3、要加強(qiáng)管理人員、班組長和骨千的雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在職工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
4、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項(xiàng)檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價(jià)。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，激發(fā)每個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持吉林市傳染病醫(yī)院安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)4
十分榮幸有機(jī)會參加公司召開的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任現(xiàn)場推進(jìn)會。我們是來學(xué)習(xí)的、取經(jīng)的，感謝@@給了機(jī)會，感謝xx公司的熱情接待。###公司的雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)剛剛起步，正在穩(wěn)步推進(jìn)，在推進(jìn)過程中也存在很多困難和問題，正好借此機(jī)會向各單位學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。下面我就###公司開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)所做的一些工作向大家匯報(bào)：
一、###公司雙重預(yù)防機(jī)制進(jìn)展情況
風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，其應(yīng)用在我公司起步較早。單獨(dú)拿出來作為專項(xiàng)工作進(jìn)行推進(jìn)，是從20xx年下半年開始的，目前已經(jīng)進(jìn)行的工作：
�。ㄒ唬┰陲L(fēng)險(xiǎn)分級管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄9塊，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡147張。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作：
1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)（比如巷道貫通、天井施工、井筒作業(yè)等）必須編制施工組織方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識并制訂防控措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召開由多部門、項(xiàng)目部人員參加的爆破會，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，制訂防控措施并告知所有井下作業(yè)人員。
2、強(qiáng)化班前會在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個(gè)都不能落下；二是每一個(gè)人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
�。ǘ╇[患排查治理情況
公司結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查治理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與車間、班組的日常工作相融合，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，各專業(yè)、各車間、班組開展的各類檢查、檢驗(yàn)、巡檢、檢修等活動都是隱患的排查和治理，形成一種自主的、動態(tài)的`隱患排查治理機(jī)制。具體有以下幾種方式：
班檢：每班進(jìn)行安全檢查、隱患排查和安全確認(rèn)。巡檢使用現(xiàn)場管理系統(tǒng)，每一臺設(shè)備、每一個(gè)崗位設(shè)置二維碼，檢查人員檢查或安全確認(rèn)、發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)拍照、用手機(jī)掃碼上傳。
日檢：廠礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡查。
周檢：廠礦每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全公司范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
按照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查治理的閉環(huán)管理。
�。ㄈ┴�(zé)任制落實(shí)情況
按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、廠礦部門第一責(zé)任人、班組及員工的隱患排查治理責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查治理工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理模式。
二、存在的主要問題
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查治理工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級管控主要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)較大的工作方面進(jìn)行了控制，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識較差、風(fēng)險(xiǎn)辨識能力不足
部分管理人員和一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差，尤其外包施工隊(duì)伍人員對產(chǎn)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)見怪不怪，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足，辨識風(fēng)險(xiǎn)能力較差或根本不知道什么是危險(xiǎn)源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識。
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣
現(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到員工手上了，但在實(shí)際工作中，很多員工自動忽略了，還是老樣子，沒有太大變化。
三、下一步工作計(jì)劃
繼續(xù)深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查治理，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圍，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作：
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制作為重要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引專業(yè)技術(shù)人員、廣大員工參與到安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提升本質(zhì)安全水平。
3、要強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)防控，盯牢高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)工作票審批制度及日常檢修安全確認(rèn)的信息化管理。
4、要加強(qiáng)管理人員、班組長和骨干的雙重預(yù)防機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在員工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
5、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項(xiàng)檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。逐步利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價(jià)。
6、利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推動每一名員工去辨識、查找自己的崗位風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)中的隱患。
7、通過班前會“七步法”，要求對當(dāng)班的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別并制訂風(fēng)險(xiǎn)防控措施，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理的習(xí)慣。
我們要樹立安全發(fā)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核、互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重預(yù)防機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制，激發(fā)每一個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持###公司安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)5
為貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)單位關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，構(gòu)建建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治，有效防范和遏制安全事故，依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)單位文件要求，結(jié)合實(shí)際，我項(xiàng)目部開展雙重防備機(jī)制以來，我部召開安全生產(chǎn)專項(xiàng)會議3次，公司視頻安全生產(chǎn)會議3次，公司網(wǎng)絡(luò)安全考試一次，訂立風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查制度2項(xiàng)，下發(fā)隱患檢查通知單14份，排查一般隱患42項(xiàng)，整改42項(xiàng)，整改率100%，實(shí)在匯報(bào)如下：
一、任務(wù)目標(biāo)
建立健全施工安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治的工作制度和規(guī)范，完善技術(shù)工程支撐、智能化管控、漸漸形成“點(diǎn)、線、面”有機(jī)結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)化共同支撐的雙重防備機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、隱患自查自治，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、監(jiān)管有效、項(xiàng)目部責(zé)任落實(shí)，提升安全生產(chǎn)整體預(yù)控本領(lǐng)，夯實(shí)遏制安全事故的剛強(qiáng)基礎(chǔ)。
二、緊要任務(wù)和工作步驟
依照以下步驟和任務(wù)節(jié)點(diǎn)開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查整治雙重防備體系建設(shè)工作。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一認(rèn)得。
成立項(xiàng)目部雙重防備機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、監(jiān)督、引導(dǎo)工作的開展及各項(xiàng)措施的落實(shí)，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。
2、開展評估分級工作。
5月20日5月27日，發(fā)動全體員工開始進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面排查，由集雙高速DSL10標(biāo)項(xiàng)目部工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行檢查并對排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級，對分級后的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行相應(yīng)的管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)處于受控狀態(tài)，避開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化為生產(chǎn)安全事故隱患。累計(jì)排查一般隱患42項(xiàng)，整改42項(xiàng)，整改率100%，本項(xiàng)目“零傷亡事故”有效的遏制了各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
3、評估分級方法
執(zhí)行集雙高速DSL10標(biāo)項(xiàng)目部《不安全源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和確定掌控措施程序》接受LEC評價(jià)法對不安全源所跟隨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量或定性評價(jià)，對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行劃分等級。
4、有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及廣闊職工等依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的'結(jié)果，針對安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，從組織、制度、技術(shù)、應(yīng)急等方面對安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。要通過隔離不安全源、實(shí)行技術(shù)手段。實(shí)施個(gè)體防護(hù)、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，達(dá)到除去、降低和監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的目的。要對安全風(fēng)險(xiǎn)分級、分層、分類、分專業(yè)進(jìn)行管理，落實(shí)項(xiàng)目、班組和崗位的管控責(zé)任，尤其要強(qiáng)化對超過確定規(guī)模的不安全性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)管控。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高度關(guān)注施工過程和不安全源變動后的風(fēng)險(xiǎn)情形，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。
5、實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示
建立完善的安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保管理層和廣闊員工都把握安全風(fēng)險(xiǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。要在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分布設(shè)置安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，表明緊要安全風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。對存在一般安全風(fēng)險(xiǎn)的工作場所和崗位，要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，表明緊要不安全危害因素、后果、事故防備及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容，并強(qiáng)化不安全源監(jiān)測及預(yù)警。
6、建立隱患排查整治體系
完善隱患排查制度，要對比主管部門訂立的隱患自查指引導(dǎo)則，依據(jù)現(xiàn)行的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，參考示范單位清單標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，梳理完善項(xiàng)目清單、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)表冊、崗位卡片，明確和細(xì)化隱患排查的事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，并將責(zé)任逐一分解落實(shí)，推動全員參加自主排查隱患，尤其強(qiáng)化對存在一般安全風(fēng)險(xiǎn)的場所、環(huán)節(jié)、部位的隱患排查。建立重點(diǎn)隱患整治情況向?qū)俚刈〗ú块T和職代會“雙報(bào)告”制度。
7、防控職業(yè)病危害
依法向上級領(lǐng)導(dǎo)單位申報(bào)本單位工作場所存在的職業(yè)病危害因素，對可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，規(guī)范設(shè)置警示標(biāo)識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、防備以及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容。作業(yè)現(xiàn)場要配備職業(yè)病危害防護(hù)裝備，并定期檢查更新。依法為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)用品用具，并監(jiān)督從業(yè)人員正確佩戴和使用。加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)病危害防治，定期組織職業(yè)病危害因素檢測和現(xiàn)狀分析。對接觸職業(yè)病危害的從業(yè)人員嚴(yán)格實(shí)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，切實(shí)保障職工安全健康權(quán)益。
8、立檔案、動態(tài)管理。
5月30日對排查完畢的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行匯總，形成集雙高速DSL10標(biāo)項(xiàng)目部“一企一冊”。同時(shí)要建立常態(tài)機(jī)制、加強(qiáng)動態(tài)管理，每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，遇有重點(diǎn)人事調(diào)整、工藝更改、原材料、設(shè)備、等適時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的安全。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)6
下面我就公司開展雙重防備機(jī)制建設(shè)所做的一些工作向大家匯報(bào)：
一、公司雙重防備機(jī)制進(jìn)展情況
風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要素，其應(yīng)用在我公司起步較早。單獨(dú)拿出來作為專項(xiàng)工作進(jìn)行推動，是從20xx年下半年開始的，目前已經(jīng)進(jìn)行的工作：
�。ㄒ唬┰陲L(fēng)險(xiǎn)分級管控方面，我們開展了風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制的全員培訓(xùn)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)辨識，形成了風(fēng)險(xiǎn)清單，繪制了風(fēng)險(xiǎn)分級圖，制作了崗位風(fēng)險(xiǎn)告知欄9塊，發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡147張。在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，原來堅(jiān)持的比較好的有如下兩項(xiàng)工作：
1、風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)（譬如巷道貫穿、天井施工、井筒作業(yè)等）必需編制施工組織方案，對風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識并訂立防控措施、進(jìn)行安全技術(shù)交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召開由多部門、項(xiàng)目部人員參加的爆破會，討論風(fēng)險(xiǎn)因素，訂立防控措施并告知全部井下作業(yè)人員。
2、強(qiáng)化班前會在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用：一是全部作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個(gè)都不能落下；二是每一個(gè)人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險(xiǎn)，怎么防范，確定要布置清楚，全部人都要知道；三是做好交接班，上一個(gè)班有什么問題、有什么隱患、怎么處理的，本班還要注意哪些事項(xiàng)、做哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。
�。ǘ╇[患排查整治情況
公司結(jié)合安全管理工作實(shí)際，把隱患排查整治與生產(chǎn)管理相結(jié)合，與車間、班組的日常工作相融合，在生產(chǎn)運(yùn)行過程中，各專業(yè)、各車間、班組開展的各類檢查、檢驗(yàn)、巡檢、檢修等活動都是隱患的排查和整治，形成一種自主的、動態(tài)的隱患排查整治機(jī)制。實(shí)在有以下幾種方式：
班檢：每班進(jìn)行安全檢查、隱患排查和安全確認(rèn)。巡檢使用現(xiàn)場管理系統(tǒng)，每一臺設(shè)備、每一個(gè)崗位設(shè)置二維碼，檢查人員檢查或安全確認(rèn)、發(fā)覺隱患時(shí)拍照、用移動電話掃碼上傳。
日檢：廠礦領(lǐng)導(dǎo)、安全員每天巡查。
周檢：廠礦每周組織一次安全檢查和隱患排查。月檢：公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，每月在全公司范圍開展一次安全檢查和隱患排查。
依照分級負(fù)責(zé)的原則，誰檢查出來的`隱患，就由誰下發(fā)整改通知、督促落實(shí)，完成后進(jìn)行驗(yàn)收，形成隱患排查整治的閉環(huán)管理。
�。ㄈ┴�(zé)任制落實(shí)情況
依照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“橫向到邊、縱向到底”的原則，明確了公司緊要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、廠礦部門第一責(zé)任人、班組及員工的隱患排查整治責(zé)任要求，并將風(fēng)險(xiǎn)分級管控及隱患排查整治工作納入公司安全績效考核管理，形成分工負(fù)責(zé)、分級負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治模式。
二、存在的緊要問題
1、風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治兩項(xiàng)工作進(jìn)展不平衡風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制就是構(gòu)筑防范生產(chǎn)安全事故的兩道防火墻，隱患排查整治工作機(jī)制運(yùn)行了很多年，已經(jīng)形成了習(xí)慣，進(jìn)展的比較好；風(fēng)險(xiǎn)分級管控緊要在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵工作、風(fēng)險(xiǎn)較大的工作方面進(jìn)行了掌控，其他方面進(jìn)展緩慢。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)不足，員工的風(fēng)險(xiǎn)意識較差、風(fēng)險(xiǎn)辨識本領(lǐng)不足
部分管理人員和一線人員風(fēng)險(xiǎn)意識較差，尤其外包施工隊(duì)伍人員對產(chǎn)中的隱患和風(fēng)險(xiǎn)見怪不怪，缺乏基本的安全常識，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)常常存在僥幸心理。同時(shí)，他們對生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)得不足，辨識風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)較差或根本不知道什么是不安全源，更談不上有效開展風(fēng)險(xiǎn)辨識。
3、風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控的工作沒有形成習(xí)慣
現(xiàn)在是風(fēng)險(xiǎn)辨識出來了，分級管控的措施有了，形成文件了，掛到墻上了，崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡發(fā)到員工手上了，但在實(shí)際工作中，很多員工自動疏忽了，還是老樣子，沒有太大變動。
三、下一步工作計(jì)劃
連續(xù)深入推動風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重防備機(jī)制建設(shè)，盯住關(guān)鍵少數(shù)，抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓隱患排查整治，壓實(shí)各層級安全責(zé)任，營造依法決策、照章管理和按規(guī)操作、遵章守紀(jì)的氛圍，有效防范和杜絕各類事故的發(fā)生，堅(jiān)固結(jié)實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)安全重點(diǎn)工作：
1、要以安全績效考核為手段，把風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備機(jī)制作為緊要考核內(nèi)容，壓實(shí)各級的責(zé)任。
2、要創(chuàng)新方式、方法，吸引專業(yè)技術(shù)人員、廣闊員工參加到安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備性的工作中來，確保安全風(fēng)險(xiǎn)確定的專業(yè)性、合規(guī)性，確保隱患排查的群眾性、實(shí)效性，提升本質(zhì)安全水平。
3、要強(qiáng)化重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，盯牢高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格落實(shí)工作票審批制度及日常檢修安全確認(rèn)的信息化管理。
4、要加強(qiáng)管理人員、班組長和骨干的雙重防備機(jī)制培訓(xùn)，要播下種子，培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的習(xí)慣，讓他們在員工中發(fā)揮表率、引領(lǐng)、示范作用。
5、將綜合檢查拆分為各專項(xiàng)檢查，規(guī)范檢查記錄、建立專項(xiàng)檢查人員庫并進(jìn)行檢查技能培訓(xùn)，明確檢查人員權(quán)利與責(zé)任。漸漸利用信息技術(shù)對安全檢查進(jìn)行監(jiān)管、評價(jià)。
6、利用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，推動每一名員工去辨識、查找本身的崗位風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)中的隱患。
7、通過班前會“七步法”，要求對當(dāng)班的工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別并訂立風(fēng)險(xiǎn)防控措施，培育風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治的習(xí)慣。
我們要樹立安全進(jìn)展、生命至上的理念，以安全培訓(xùn)、安全考核、互聯(lián)網(wǎng)+為抓手，建立安全培訓(xùn)體系、安全責(zé)任體系、雙重防備機(jī)制。堅(jiān)持文化引領(lǐng)、培訓(xùn)先行、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、考核到位、落實(shí)責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)的總要求，深入推行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治雙重防備性工作機(jī)制，激發(fā)每一個(gè)生產(chǎn)主體的安全意識，推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，保持公司安全形勢的良好局面。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)7
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列關(guān)于開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理工作的指示要求，牢固樹立安全紅線意識，我公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，通過不斷的摸索實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，逐步完善“風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、應(yīng)急管理”的閉環(huán)管理模式，為持續(xù)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，現(xiàn)將我公司一季度雙重預(yù)防機(jī)制工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬�1+4辨識評估工作
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)開展辨識、評估工作，將50項(xiàng)年度辨識評估結(jié)果及時(shí)補(bǔ)充到雙重預(yù)防信息系統(tǒng)中，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前及春檢停電檢修期間單回路供電2次安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識，每次開展專項(xiàng)辨識評估后，將辨識出的重大風(fēng)險(xiǎn)及管控措施補(bǔ)充完善至年度辨識評估報(bào)告中，并將風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。并在井口顯著位置將礦井17項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了公告，在井下各工作面及主要要害場所對重大、較大等主要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行了公告。
�。ǘ﹩T工不安全行為重點(diǎn)管控工作
強(qiáng)化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統(tǒng)為收集渠道，通過員工績效考核、經(jīng)濟(jì)處罰、零故障月獎勵(lì)等多種激勵(lì)手段，糾正人的'不安全行為，共錄入了不安全行為24條。通過對發(fā)生的各類不安全行為制定針對性矯正措施，實(shí)行分級管理。
�。ㄈ⿳徫伙L(fēng)險(xiǎn)辨識工作
強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業(yè)危險(xiǎn)源辨識制度。為了樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識、落實(shí)各級各層人員管控責(zé)任，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控工作落實(shí)到基層、區(qū)隊(duì)、班組，特從創(chuàng)新班前會機(jī)制入手。在認(rèn)真抓好員工日常學(xué)習(xí)崗位危險(xiǎn)源辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，采取在班前會上提前組織員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結(jié)合自己當(dāng)班的崗位實(shí)際，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，詳細(xì)敘述崗位上存在的風(fēng)險(xiǎn)及需要采取的管控措施，按要求做好相關(guān)記錄。
�。ㄋ模┰露取⒀榷ㄆ跈z查
結(jié)合年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施,并將檢查分析報(bào)告及時(shí)上傳到信息系統(tǒng)。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場檢查
建立了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺賬，針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，繪制出了安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確了管控層級，落實(shí)具體的責(zé)任部門、責(zé)任人和具體的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并制定了月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，通過現(xiàn)場跟蹤落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管措施的執(zhí)行情況，來實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)閉合管理。
�。┙逃嘤�(xùn)
組織各崗位工對年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果、涉及本崗位的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批進(jìn)行了考試，考試人次達(dá)225人，考試成績?nèi)亢细�。各部室、區(qū)隊(duì)每月自主培訓(xùn)2次雙重預(yù)防基礎(chǔ)知識，各區(qū)隊(duì)每班學(xué)習(xí)一條崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
具體的改進(jìn)措施及下季度工作計(jì)劃
�。�1）持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識評估工作，辨識評估后對年度辨識評估進(jìn)行補(bǔ)充完善，對新辨識出的安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識評估結(jié)果在應(yīng)用中體現(xiàn)，并充分運(yùn)用到日常安全生產(chǎn)工作中，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)到實(shí)處。
（2）為深刻汲取事故教訓(xùn)及貫徹落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作視頻會”會議精神，我公司計(jì)劃在4月份采取分專業(yè)、分層級兩種方式開展為期一個(gè)月的安全風(fēng)險(xiǎn)大排查活動，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)大排查、大起底、大整治工作抓實(shí)抓好，確保工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)治理、及時(shí)上報(bào)。
�。�3）繼續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)辨識的專業(yè)性和范圍并及時(shí)把新辨識的風(fēng)險(xiǎn)錄入信息系統(tǒng)，形成不斷改進(jìn)的有效管理模式，并進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使其成為風(fēng)險(xiǎn)分級管控全面推行的有力保障。強(qiáng)化培訓(xùn)、廣泛宣傳，保證崗位作業(yè)人員能夠熟練掌握“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識”。針對工藝、技術(shù)的改進(jìn)，將不斷補(bǔ)充新風(fēng)險(xiǎn)，使信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋，配合集團(tuán)公司更好地完成煤礦安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目驗(yàn)收及信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
“雙重”預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作總結(jié)8
為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列關(guān)于開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查整治工作的指示要求，堅(jiān)固樹立安全紅線意識，我公司多措并舉堅(jiān)固結(jié)實(shí)推動雙重防備機(jī)制建設(shè)，通過不絕的摸索實(shí)踐，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，充分運(yùn)用信息技術(shù)手段，漸漸完善“風(fēng)險(xiǎn)辨識評估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控、隱患排查整治、重點(diǎn)不安全源監(jiān)控、應(yīng)急管理”的閉環(huán)管理模式，為持續(xù)推動雙重防備機(jī)制建設(shè)工作，現(xiàn)將我公司一季度雙重防備機(jī)制工作情況總結(jié)如下：
�。ㄒ唬�1+4辨識評估工作
依照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求適時(shí)開展辨識、評估工作，將50項(xiàng)年度辨識評估結(jié)果適時(shí)增補(bǔ)到雙重防備信息系統(tǒng)中，開展了復(fù)工復(fù)產(chǎn)前及春檢停電檢修期間單回路供電2次安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識，每次開展專項(xiàng)辨識評估后，將辨識出的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施增補(bǔ)完善至年度辨識評估報(bào)告中，并將風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果應(yīng)用于引導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制和完善。并在井口顯著位置將礦井17項(xiàng)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了公告，在井下各工作面及緊要要害場所對重點(diǎn)、較大等緊要風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行了公告。
（二）員工不安全行為重點(diǎn)管控工作
強(qiáng)化人的不安全行為管理，完善了員工不安全行為制度和員工不安全行為表，以信息系統(tǒng)為收集渠道，通過員工績效考核、經(jīng)濟(jì)懲罰、零故障月嘉獎等多種激勵(lì)手段，矯正人的不安全行為，共錄入了不安全行為24條。通過對發(fā)生的各類不安全行為訂立針對性矯正措施，實(shí)行分級管理。
�。ㄈ⿳徫伙L(fēng)險(xiǎn)辨識工作
強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，修訂完善了班前會崗位作業(yè)不安全源辨識制度。為了樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識、落實(shí)各級各層人員管控責(zé)任，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)辨識、管控工作落實(shí)到基層、區(qū)隊(duì)、班組，特從創(chuàng)新班前會機(jī)制入手。在認(rèn)真抓好員工日常學(xué)習(xí)崗位不安全源辨識的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，實(shí)行在班前會上提前組織員工進(jìn)行崗位不安全源自述，提高安全意識。班前會組織各崗位人員結(jié)合本身當(dāng)班的崗位實(shí)際，進(jìn)行不安全源辨識，認(rèn)真敘述崗位上存在的'風(fēng)險(xiǎn)及需要實(shí)行的管控措施，按要求做好相關(guān)記錄。
�。ㄋ模┰露�、旬度定期檢查
結(jié)合年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果定期開展了月度（每月25號）、旬度（每月5、15、24號）安全檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中顯現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并將檢查分析報(bào)告適時(shí)上傳到信息系統(tǒng)。
�。ㄎ澹┈F(xiàn)場檢查
建立了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)臺賬，針對風(fēng)險(xiǎn)類別和等級，繪制出了安全風(fēng)險(xiǎn)四色圖，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確了管控層級，落實(shí)實(shí)在的責(zé)任部門、責(zé)任人和實(shí)在的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，并訂立了月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃，通過現(xiàn)場跟蹤落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管措施的執(zhí)行情況，來實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)閉合管理。
�。┙逃嘤�(xùn)
組織各崗位工對年度和專項(xiàng)辨識評估結(jié)果、涉及本崗位的重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并分批進(jìn)行了考試，考試人次達(dá)225人，考試成績?nèi)亢细瘛８鞑渴�、區(qū)隊(duì)每月自主培訓(xùn)2次雙重防備基礎(chǔ)學(xué)問，各區(qū)隊(duì)每班學(xué)習(xí)一條崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。
實(shí)在的改進(jìn)措施及下季度工作計(jì)劃
�。�1）持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識評估工作，辨識評估后對年度辨識評估進(jìn)行增補(bǔ)完善，對新辨識出的安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識評估結(jié)果在應(yīng)用中體現(xiàn)，并充分運(yùn)用到日常安全生產(chǎn)工作中，確保各項(xiàng)管控措施落實(shí)到實(shí)處。
�。�2）為深刻吸取事故教訓(xùn)及貫徹落實(shí)“安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作視頻會”會議精神，我公司計(jì)劃在4月份實(shí)行分專業(yè)、分層級兩種方式開展為期一個(gè)月的安全風(fēng)險(xiǎn)大排查活動，切實(shí)把安全風(fēng)險(xiǎn)大排查、大起底、大整治工作抓實(shí)抓好，確保工作不走過場、不留盲區(qū)、不留死角，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)適時(shí)發(fā)覺、適時(shí)整治、適時(shí)上報(bào)。
�。�3）連續(xù)深化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)辨識的專業(yè)性和范圍并適時(shí)把新辨識的風(fēng)險(xiǎn)錄入信息系統(tǒng)，形成不絕改進(jìn)的有效管理模式，并進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)，使其成為風(fēng)險(xiǎn)分級管控全面推行的有力保障。強(qiáng)化培訓(xùn)、廣泛宣揚(yáng)，保證崗位作業(yè)人員能夠嫻熟把握“崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識”。針對工藝、技術(shù)的改進(jìn)，將不絕增補(bǔ)新風(fēng)險(xiǎn)，使信息管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)能夠真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋，搭配集團(tuán)公司更好地完成煤礦安全雙重防備管理信息系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目驗(yàn)收及信息系統(tǒng)培訓(xùn)工作。
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