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精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-23 09:32:41 工作總結(jié) 我要投稿
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精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而肯定成績(jī),得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家整理的精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié)

  一、前言:

  近年來(lái),建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”,精裝修房也被越來(lái)越多的購(gòu)房者所接受和喜愛(ài)。在現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)酷形勢(shì)下,對(duì)此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)節(jié)的人性化提出了更高的要求,“精裝修房”的質(zhì)量提升,均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場(chǎng)管理。精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理,主要分為對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)前管理與進(jìn)場(chǎng)后管理兩個(gè)階段,在前一階段,主要任務(wù)是現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作,后一階段則按順序分為設(shè)計(jì)交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。

  二、施工準(zhǔn)備:

  裝修工程合同簽訂后,就要著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點(diǎn):

  1.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

  各施工方要了解設(shè)計(jì)意圖,研究、吃透設(shè)計(jì)文件,對(duì)設(shè)計(jì)提出質(zhì)詢,做好交底會(huì)議記錄。重點(diǎn)了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無(wú)和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高矛盾的地方,若有,要組織各設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙會(huì)審與協(xié)調(diào),該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖核圖會(huì)審后將重新調(diào)整出新圖。

  2研究施工方案,編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。

  施工組織設(shè)計(jì)是精裝修過(guò)程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計(jì)要有針對(duì)性,人性化,還要實(shí)用。它的主要內(nèi)容有:(一).工程概況;(二).施工總體平面布置圖;(三).施工準(zhǔn)備工作,包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等;(四).施工方案及施工方法;(五).主要材料用量與分期進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表;(六).成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表;(七).勞動(dòng)力(現(xiàn)場(chǎng)部分)計(jì)劃表;(八).主要施工機(jī)具計(jì)劃表;(九).制定室內(nèi)裝修安全施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。(十)成品維保計(jì)劃。

  編制施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短,質(zhì)量高和成本低,盡量使業(yè)主滿意,謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排布置與時(shí)間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中,對(duì)于保證施工的順利進(jìn)行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益,并能起到重要的及積極的作用。

  三、樣板施工。

  精裝修工程在大面積施工之前,首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工,通過(guò)樣板施工,明確材料選用、施工方法,并可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行調(diào)整,保證大面積施工的順利進(jìn)行。

  樣板施工完成后,施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對(duì)其評(píng)審并由監(jiān)理形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要。各方應(yīng)認(rèn)真分析設(shè)計(jì)、材料、施工方法等的大面積施工可行性,并仔細(xì)研究設(shè)計(jì)、材料、聯(lián)系單等變更因素對(duì)工程成本的影響,發(fā)現(xiàn)矛盾后,及時(shí)調(diào)整,確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

  四、施工階段的主要管理內(nèi)容

  1.材料管理。對(duì)材料供應(yīng)的管理重點(diǎn)有以下內(nèi)容:

  (一)材料、設(shè)備的安裝使用條件是否與現(xiàn)場(chǎng)條件符合;

 。ǘ┎牧系牡截洉r(shí)間是否可以保證;

  (三)材料、設(shè)備的成品保護(hù)措施是否到位;

  (四)采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是否合理,是否可以滿足施工進(jìn)度要求,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、簽收。

  1.質(zhì)量管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視,對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及整改情況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄,并定期反映在過(guò)程控制記錄中。管理人員對(duì)精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

  2.進(jìn)度管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為:

  (一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

  (二)分析施工單位進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性、提出調(diào)整意見(jiàn);

 。ㄈ┍O(jiān)督施工單位進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,并適時(shí)采取措施保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);

  (四)協(xié)助監(jiān)理組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。

  3.成本管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額,對(duì)于個(gè)別施工前未予明確確認(rèn)價(jià)格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方原因引起的返工費(fèi)用,進(jìn)行審核,并上報(bào)成本管理部審批,合理控制相關(guān)費(fèi)用,保證不至突破限額成本。

  4.安全管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)增強(qiáng)安全管理意識(shí),在施工階段對(duì)安全管理,尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視,督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作、定期召開(kāi)安全專題會(huì)議并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度。

  5.資金管理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)根據(jù)施工合同中的相關(guān)條款,會(huì)同監(jiān)理及時(shí)準(zhǔn)確地核定施工單位已完成工程量,按照合同規(guī)定支付工程款。

  6.設(shè)備管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位情況進(jìn)行相應(yīng)檢查,對(duì)于落后的(無(wú)法達(dá)到施工工藝水平)、報(bào)廢的、以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備,要求施工單位及時(shí)更換,并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿足施工進(jìn)度的要求。

  7.人員管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實(shí)際操作水平,各工種人員應(yīng)配備合理,人員數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求,施工單位對(duì)施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。

  8.分包管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位(空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等)管理與配合的具體事宜。

  9.文明施工、成品保護(hù)管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)裝修單位的文明施工管理,在日常加強(qiáng)巡視中對(duì)于各種違背文明施工的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)予以制止及采取相應(yīng)的處理措施。

  10.驗(yàn)收、整改管理。

 。ㄒ唬╇[蔽及中間驗(yàn)收,F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的具體管理工作,并會(huì)同監(jiān)理形成隱蔽工程驗(yàn)收和中間驗(yàn)收的驗(yàn)收記錄;

 。ǘ┕こ炭⒐を(yàn)收。精裝修工程施工結(jié)束,現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)助進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并填寫(xiě)相關(guān)《精裝修工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收表》;

 。ㄈ┈F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改;(四)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)安排保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場(chǎng)保潔,保持室內(nèi)干凈、整潔,對(duì)已完成的工作面進(jìn)行必要成品保護(hù)。

  11.資料管理,F(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作,并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位,精裝修工程的所有資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

  五、合理安排施工工序

  在精裝修施工過(guò)程中,要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,因?yàn)樵诰b修工程施中工種繁多,許多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時(shí)候,有些工種、工期不能展開(kāi),甚至還會(huì)出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象,這種“一窩蜂”似的施工,既浪費(fèi)工時(shí),又浪費(fèi)人工,最重要的是影響施工的進(jìn)度,還容易發(fā)生安全事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化,并且省時(shí)、省力、省料和省錢,這就需要根據(jù)各工程的施工要求,科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序,全理安排施工進(jìn)度,并且各工種人數(shù)及工序,要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。一般情況下,在精裝修過(guò)程中,合理的施工順序是,先由水、電施工進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行開(kāi)洞、鑿孔、跑線等施工,在墻上做好隱蔽工程以后,然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行補(bǔ)缺找平,墻面處理,泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中,每一道工序都要按照有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,施工中現(xiàn)場(chǎng)管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān),在每道工序施工過(guò)程中即實(shí)施監(jiān)督功能,完工后要把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。如上一道工序沒(méi)有驗(yàn)收員簽字,那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。

  為安全保險(xiǎn),施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁私拉、亂接用電,用電必須規(guī)范,一刀一閘;在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該適當(dāng)配置滅火器,并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方,并有專職或兼職安全人員對(duì)施工用電、滅火器定期實(shí)施檢查,以保證滅火器隨時(shí)能用,電箱漏電保護(hù)等配套完整,杜絕安全隱患,并對(duì)施工人員進(jìn)行定期安全教育。

  六、結(jié)束語(yǔ)

  總之,精裝修工程現(xiàn)場(chǎng)管理是一場(chǎng)宏大的戰(zhàn)役、需要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作,過(guò)程有艱辛也透著快樂(lè),項(xiàng)目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章,也要有人性化的一面?傊豁(xiàng)工程的竣工,得與失就像一杯陳年的美酒,回味悠長(zhǎng)。

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