技術(shù)管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它是增長才干的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的技術(shù)管理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理工作總結(jié)1
過去半年期間，周刊實(shí)施了新的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)容調(diào)整，送走了很多老同事，迎來了很多新同事。 雖然工作中不可避免的會(huì)伴隨著缺點(diǎn)和不足，但總體來說，感覺技術(shù)部的工作比過去有了很多明顯的進(jìn)步和提升。
進(jìn)步和值得稱贊的地方。
首先，我們技術(shù)部的黃X、張X、陸X、趙X五位同事，以及新加入的李X，他們的熱情、積極性、主動(dòng)性值得表揚(yáng)。除了少數(shù)情況，他們每周每天都在為周刊的發(fā)展進(jìn)步兢兢業(yè)業(yè)地做出自己的努力。這很重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。我覺得我們技術(shù)部的整體戰(zhàn)斗力，凝聚力，積極的態(tài)度都比過去有了很大的進(jìn)步。雖然我們部門的大多數(shù)人還年輕，但他們有足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心，也在努力提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。以后我會(huì)努力做你的服務(wù)員，做你的領(lǐng)導(dǎo)，讓我們的團(tuán)隊(duì)更有活力，更有朝氣！
其次，在新聞性、深刻性、傳承性、呈現(xiàn)效果上，我覺得我們技術(shù)部比以前進(jìn)步明顯。技術(shù)部在繼承以往周刊的內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上，今年開始嘗試圍繞客戶需求做深度內(nèi)容。
比如在軸承領(lǐng)域，我們與中興、烽火、上海貝爾等大客戶的需求進(jìn)行合作，針對(duì)選定的話題進(jìn)行深度包裝和定制訪談，在收入拉動(dòng)和內(nèi)容呈現(xiàn)兩方面都取得了不錯(cuò)的發(fā)展；在無線領(lǐng)域，芯片、終端等一系列創(chuàng)新課題也進(jìn)行了嘗試；IT支持領(lǐng)域也在逐步深化，策劃和撰寫文章與客戶需求密切相關(guān)；在綠色、安全、測(cè)試、有線等領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求，提供支持和服務(wù)，深化內(nèi)容質(zhì)量；最近，我們的新同事陸離也在我們周刊的指導(dǎo)下，推出了視頻傳播和統(tǒng)一傳播選題的策劃與實(shí)施。目前呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
三是我們技術(shù)部形成了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家暢所欲言，互相信任，互相幫助。無論新同事還是老同事，無論誰遇到問題、困難、困惑，我們都可以隨時(shí)準(zhǔn)備幫助。在過去的六個(gè)月里，這方面的例子很多。比如一個(gè)同事出差，需要其他同事接替他的工作。我們從未經(jīng)歷過因抱怨、抱怨或爭論而導(dǎo)致的不愉快或工作質(zhì)量打折扣；再比如，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)(比如文章策劃、方向、文筆、新聞把握等。)或者客戶資源介紹，我們所有的同事也都盡心盡力幫忙。
最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力，媒體素養(yǎng)，綜合水平在這半年也有了明顯的.提升。按照我們最初的計(jì)劃，“讓每一個(gè)記者都成為專家記者”，我想大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)越來越近�！氨容^是鑒別的唯一方法”。雖然和在人民郵電、通信行業(yè)新聞等各個(gè)領(lǐng)域工作了十幾年的記者相比，我們的很多記者還是略顯年輕，但他們總是令人生畏，都表現(xiàn)出極大的自我提升和學(xué)習(xí)熱情。
同時(shí)，與大多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也是相當(dāng)有競(jìng)爭力的，這可以從記者的發(fā)布會(huì)、專訪、客服表現(xiàn)等方面得到反饋。但是學(xué)習(xí)是沒有極限的，整個(gè)行業(yè)和傳媒行業(yè)都在飛速發(fā)展變化。我們的記者需要敏銳的洞察力和堅(jiān)持不懈的研究
沒有人是完美的，部門也是。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí)，也出現(xiàn)了許多問題。這是值得我們警惕的。同時(shí)要樹立起重新做人的決心和信心，在以下幾個(gè)方面做好補(bǔ)償和創(chuàng)新。
首先，問題出在周流程。相對(duì)于新聞部，我們?cè)谥芩淖霭鎵K的時(shí)候總是落后，給做封面的同事、部門主管、美國編輯、主編等造成了很大的困擾。身體是革命的本錢。這種方式從長遠(yuǎn)來看是不可持續(xù)的，很難保證質(zhì)量。同時(shí)，這樣拖延下去，很容易滋生部門和個(gè)人的懶惰心理，得過且過，造成極其惡劣的影響和感染。所以下一步，我們會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求出發(fā)，從個(gè)人的思想意識(shí)出發(fā)，要求和引導(dǎo)每個(gè)同事保證一個(gè)好的周流程。
其次，在對(duì)部門和個(gè)人的研究中，缺乏必要的組織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，難以長期形成對(duì)每個(gè)人的專業(yè)能力和媒介素養(yǎng)。從整個(gè)公司層面來說，很難深入到這樣具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)。下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和溝通機(jī)制，在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，做好行業(yè)層面、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí)、溝通和溝通，讓大家學(xué)會(huì)思考和娛樂，形成更高的自信和強(qiáng)大的凝聚力。
當(dāng)然還有很多問題�！靶袆�(dòng)勝于雄辯”，我們會(huì)跳出個(gè)人立場(chǎng)，站在部門、周刊、公司、客戶的立場(chǎng)上，思考問題，做事。從我做起，小心翼翼，銳意進(jìn)取。
技術(shù)管理工作總結(jié)2
本人自從出了校門就走進(jìn)了建筑這扇大門，長期以來，我享受著工作中的辛苦，完工后的喜悅，得獎(jiǎng)后的興奮。建筑在時(shí)代的變遷中在不斷地改變，世界也因?yàn)榻ㄖ@個(gè)行業(yè)也多姿多彩，新技術(shù)，新材料，新工藝也在建筑中得到了充分地體現(xiàn)。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，我也在不斷地完善自我，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在施工管理中不但要做好生產(chǎn)工作，而且也要著重抓安全管理工作，以下就以我多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)作一點(diǎn)總結(jié)：
一、施工前期準(zhǔn)備工作
1、熟悉和審查施工圖紙
核對(duì)建筑圖與結(jié)構(gòu)圖，土建圖和水電圖是否在尺寸、標(biāo)高、坐標(biāo)和說明方面是否一致，技術(shù)是否明確，通過上述工作，整個(gè)項(xiàng)目部從上到下對(duì)該工程的施工圖紙做到心中有數(shù)。該項(xiàng)工作首先由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行自審，并將自審中碰到問題寫成圖紙自審記錄，然后通過圖紙會(huì)審時(shí)予以提出，最后得到反饋材料。
2、編審詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案，確定勞動(dòng)力月度需用量計(jì)劃，各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃和各項(xiàng)機(jī)械需要量計(jì)劃及運(yùn)輸計(jì)劃。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。確定好施工操作場(chǎng)地，材料堆場(chǎng)、辦公用房及職工生活用房的布置。
4、建立工地現(xiàn)場(chǎng)通訊網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)對(duì)工程發(fā)生的問題，在第一時(shí)間得到解決。
二、施工技術(shù)方案
先確定好總體施工順序，再對(duì)各分部的施工順序予以確定。
1、基礎(chǔ)工程
先了解基礎(chǔ)工程的主要施工項(xiàng)目，比如挖土是人工還是機(jī)械挖土，是否有樁基，是獨(dú)立基礎(chǔ)還是條形基礎(chǔ)，還是混合基礎(chǔ)等等，再根據(jù)實(shí)際情況確定施工方案�；A(chǔ)工程是萬丈高樓的根基，它的質(zhì)量好壞，直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與安全，打好基礎(chǔ)是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2、主體工程
�。�1）模板工程：由于模板的施工質(zhì)量直接關(guān)系到砼的質(zhì)量觀感等方面的問題，所以必須優(yōu)化選擇施工班組。安裝后模板應(yīng)平整，且拼縫嚴(yán)密不漏漿，并且有足夠的剛度，強(qiáng)度且吸水性要小，模板構(gòu)造應(yīng)牢固穩(wěn)定，可承受砼拌合物的側(cè)壓力和施工荷載。要加強(qiáng)各項(xiàng)技術(shù)檢查及技術(shù)復(fù)核工作，保證工程質(zhì)量。砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%，方可拆模。
�。�2）鋼筋工程：鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠合格證，并按不同的規(guī)格進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可采用，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求認(rèn)真準(zhǔn)確做好鋼筋放樣工作，控制鋼筋尺寸、間距，加強(qiáng)復(fù)檢工作，及時(shí)辦理鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。
�。�3）砼工程：嚴(yán)格按施工配合比投料嚴(yán)格控制水灰比、控制砂河旦含泥量及合理級(jí)配，并按規(guī)定留置砼試塊，嚴(yán)禁工人在鋼筋上踩踏及時(shí)糾正鋼筋移位。每澆搗前需派專人提前一天澆水濕潤，采用插入式振動(dòng)棒，振搗時(shí)，快插慢拔，間距均勻，振至表面浮漿不再沉陷為宜。平板式振動(dòng)器，振搗樓板砼控制板厚，表面平整度。當(dāng)因技術(shù)
上或組織上的原因需留置施工縫時(shí)，柱留置在基礎(chǔ)的頂面、梁的下面。在施工縫施工時(shí)，清除砼表面疏松的石子，澆水沖洗，鋪抹水泥漿一層，方可繼續(xù)施工。拆模后發(fā)現(xiàn)有缺陷及時(shí)修補(bǔ)，對(duì)于出現(xiàn)蜂窩、麻面等現(xiàn)象，鑿除薄弱砼層和個(gè)別突出骨料，用鋼絲刷和壓力沖洗后，提高一級(jí)的細(xì)石砼層填塞，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。
3、屋面工程：在屋面工程關(guān)鍵是防漏隔熱，要做到不滲透、不積水、屋面坡度準(zhǔn)確、排水系統(tǒng)應(yīng)通暢、建筑線條應(yīng)順直、過水口、排水管和泄水孔應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。每項(xiàng)工程完成應(yīng)做好交接檢查，未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得進(jìn)行后續(xù)施工。
4、裝飾工程
裝飾工程：應(yīng)嚴(yán)格把好內(nèi)外墻水泥砂漿打底，根據(jù)不同部位或設(shè)計(jì)要求一般采用1:2或1:3水泥砂漿打底，打底前做好貼餅和沖筋線，利于控制抹灰平整度、垂直度，抹灰前墻面澆水濕潤，由專人按配合比拌制砂漿、分層抹灰、預(yù)防空鼓、開裂；刮膩?zhàn)忧跋茸龊藐庩柦亲o(hù)線，搭接處要平整度、陰陽角方正、垂直等要求。
三、季節(jié)性施工措施
認(rèn)真制訂雨季、炎熱季節(jié)及冬季施工技術(shù)措施對(duì)確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、加快施工工期等降低工程成本都具有舉足輕重的作用。生產(chǎn)、技術(shù)、施工等管理部門應(yīng)隨時(shí)關(guān)注當(dāng)天的天氣預(yù)報(bào)或由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作以便提前采取預(yù)防措施。
�。ㄒ唬�、雨季施工措施
雨季施工準(zhǔn)備工作應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)考慮，一定勞動(dòng)力安排，二定作業(yè)時(shí)間，搞好雨季所需的材料儲(chǔ)備工作。
1、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，檢查庫房是否漏雨，各種施工機(jī)具是否蓋好或墊高。對(duì)檢查出的問題落實(shí)專人處理好。做好現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)，將地面雨水及時(shí)排出場(chǎng)外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返臅惩�，必要時(shí)路成加鋪防滑材料。
2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的排水設(shè)施進(jìn)行全面檢查，該疏通的疏通，該完善的完善，確保施工現(xiàn)場(chǎng)雨水有組織排放和道路的暢通無阻。
3、磚在雨期必須集中堆放，不宜澆水砌墻時(shí)應(yīng)干濕合理搭配，如大雨必須停工時(shí)，砌磚收工時(shí)在頂層磚上覆蓋一層平磚，避免大雨沖刷灰漿，砌體在雨后施工，須復(fù)核已完工砌體的垂直度和標(biāo)高。
4、模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)以防隔離層被雨水沖掉。
5、雨天不準(zhǔn)進(jìn)行室外抹灰，至少能預(yù)計(jì)1-2天的天氣變化情況，對(duì)已施工的墻面應(yīng)注意防止雨水污染。室內(nèi)抹灰盡量在做完屋面后進(jìn)行，雨天不宜做罩面油漆。
6、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備要做好防雨、防雷、防漏電措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防雷設(shè)施及臨時(shí)用電線路和設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保電纜沒有拖地，各種用電設(shè)備接地、接零保護(hù)良好，漏電保護(hù)裝置齊全有效。
7、充分準(zhǔn)備防雨設(shè)施，在施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好一定數(shù)量的防雨設(shè)施材料，同時(shí)落實(shí)好防雨設(shè)施材料購買的聯(lián)系渠道，以供緊急采購之需。
8、雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報(bào)，通報(bào)全體施工人員。及時(shí)了解天氣動(dòng)向，澆搗混凝土需連續(xù)施工時(shí)應(yīng)盡量避免大雨天。如果混凝土施工過程中下雨，應(yīng)及時(shí)覆蓋，雨過后及時(shí)做好面層的處理工作。要勤測(cè)粗骨料含水量，隨時(shí)調(diào)整用水
量和粗細(xì)骨料用量。合理安排施工作業(yè)計(jì)劃，盡量減少雨季中屋面工程和室外工程工作量，同時(shí)采取雨晴內(nèi)外相結(jié)合的作業(yè)計(jì)劃安排方法，并留有一定的余地。
9、防水工程應(yīng)避免在雨天進(jìn)行施工。
10、六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止高空作業(yè)。
（二）、炎熱天氣施工措施
1、夏季混凝土澆搗后水份易蒸發(fā)，結(jié)構(gòu)施工期間安排專人做好混凝土構(gòu)件以及砌體抹灰等的灑水養(yǎng)護(hù)工作。
2、試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等�；炷潦┕じ鶕�(jù)具體情況增加緩凝劑，合理組織勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備。
3、指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)，防止發(fā)裂現(xiàn)象。
4、砌筑工程施工時(shí)，砌塊隔夜?jié)菜�，充分濕潤。粉刷砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲(chǔ)存，做到隨拌隨用。
5、施工期間，做好后勤工作和衛(wèi)生工作，做好人員的防暑降溫工作，防止中暑和中毒以及疾病發(fā)生。
6、做好一線生產(chǎn)工人的后勤服務(wù)工作，采用有效的防署降溫措施。現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)茶水棚，確保茶水和冷飲的供應(yīng)。合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間，盡量避讓中午高溫氣候。
�。ㄈ�、防臺(tái)風(fēng)措施
臺(tái)風(fēng)季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防臺(tái)風(fēng)襲擊的準(zhǔn)備。臺(tái)風(fēng)到來之前，應(yīng)對(duì)高聳獨(dú)立的機(jī)械、腳手架、及未裝好的.鋼筋、模板等進(jìn)行臨時(shí)加固，堆放在樓面、屋面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑物內(nèi)，吊裝機(jī)械在臺(tái)風(fēng)來前停止作業(yè)，高空作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)撤到安全帶。臺(tái)風(fēng)過后要立即對(duì)模板、鋼筋
特別是腳手架、電源線進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。
（四）、冬季施工措施
1、冬季施工期間，合理安排作業(yè)計(jì)劃，適當(dāng)調(diào)整施工順序，有關(guān)分項(xiàng)工作盡可能避免早晚施工。密切關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，隨時(shí)掌握天氣變化和寒潮信息，以便及時(shí)采取防護(hù)措施。
2、結(jié)構(gòu)施工時(shí)，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求規(guī)定的時(shí)間嚴(yán)格掌握好拆模時(shí)間，沒有切實(shí)有效的措施不提前進(jìn)行拆模施工。
3、砌筑用的磚和塊材在使用前應(yīng)將冰霜清除干凈，適當(dāng)澆水或適當(dāng)加大砂漿稠度；清除砂中的冰塊和凍結(jié)塊；摻加適量防凍劑；砌筑用的砂漿隨拌隨用，砌筑時(shí)不鋪灰過長，每天下班時(shí)砌體上表面不鋪灰，并用保溫材料覆蓋。
4、現(xiàn)場(chǎng)水管必須全部做好保溫工作，砂漿機(jī)、攪拌機(jī)在停止使用時(shí)，必須倒盡物料，用水清洗干凈，并將積水放盡；所有有水箱的機(jī)械設(shè)備，下班后要放空水管中的水。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)場(chǎng)所和道路有良好排水坡度和有效的排水設(shè)施，以利及時(shí)排除積水防止冰凍。
6、備足一定數(shù)量塑料薄膜和石棉被等覆蓋物，用于覆蓋新澆混凝土。
7、鋼筋焊接時(shí)應(yīng)盡可能避開低溫天氣，以防接頭冷卻太快產(chǎn)生液斷，閃光對(duì)焊采用玻璃棉覆蓋保溫約3-5分鐘，電渣壓力焊采用延長拆除焊接盒時(shí)間的辦法進(jìn)行保溫。
四、安全生產(chǎn)管理
作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理者,一手抓好生產(chǎn)把好質(zhì)量關(guān)，一手也應(yīng)抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、安全生產(chǎn)規(guī)定和
有關(guān)制度，深入現(xiàn)場(chǎng)做好“三寶四口五臨邊”工作，認(rèn)真進(jìn)行作業(yè)安全檢查制止違章作業(yè)，組織工地職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，每天都親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決、牢固樹立每位工作人員、施工工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕安全隱患發(fā)生。
五、工程技術(shù)資料
工程技術(shù)資料的登記、收集、上交是現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制重要的一項(xiàng)，資料員應(yīng)對(duì)資料做到準(zhǔn)確性，及時(shí)性，完整性，這些檔案資料是施工單位在竣工決算的依據(jù)，也可為建設(shè)單位合理使用、維護(hù)，改擴(kuò)建提供最原始的依據(jù)。
建筑的不斷創(chuàng)新發(fā)展，也對(duì)我個(gè)人提出了更高的要求。只有自己不斷的提高技術(shù)水平，不斷地去了解新技術(shù)，新材料，新工藝才能不被這個(gè)充滿競(jìng)爭的社會(huì)所淘汰。
技術(shù)管理工作總結(jié)3
20xx年是瑞園實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項(xiàng)目部晉總的總體把握和具體安排下，一號(hào)樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中(詳見附表)。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標(biāo)。特別是5.12汶川大地震后，面對(duì)主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計(jì)完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。
今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標(biāo)段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細(xì)部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了許多新課題。按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項(xiàng)目部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接
今年一開始，在主體施工工序安排上，項(xiàng)目部召開專門會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實(shí)現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量XX0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前
完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工力量的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項(xiàng)目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，銜接合理，也爭取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。
根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了認(rèn)真領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊情況，堅(jiān)持參加例會(huì)，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)接，及時(shí)請(qǐng)示，及時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場(chǎng)情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅(jiān)持一盤棋思想，及時(shí)為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。
基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費(fèi)出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學(xué)安排工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項(xiàng)目部的配合上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進(jìn)了項(xiàng)目部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：
----降水與主體工程的結(jié)合
----沉降觀測(cè)跟蹤
------組織主體分段驗(yàn)收和結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)
------汛期工序安排
------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉
----出入口安排及總平面布局;
------二期方案與一期施工的預(yù)安排
------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合
------場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡
------場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護(hù)工程方案
------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。
------參與部分材料的考察
------督促現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置
------三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定
------銷售百題部分答疑
------分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌
------標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分
------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患
----現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;
----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求
----觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接
----有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求
----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)
----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理
----圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)
----臨街安全防護(hù)方案
----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等
二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理。
全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安全間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新情況新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，及時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，尋找盲點(diǎn)，形成共識(shí)，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消除工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。應(yīng)該說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的'出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項(xiàng)目部全體會(huì)議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好基本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。
三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安全水平。
在做好各項(xiàng)配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)---首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在緊張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度因?yàn)橘I不來鋼材半停工，項(xiàng)目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，督促施工單位及時(shí)制定通病防治計(jì)劃，按照分戶驗(yàn)收要求，進(jìn)行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，及時(shí)爭取審計(jì)意見，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在項(xiàng)目部內(nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對(duì)具體問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、成本意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理能力。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、配合多、問題細(xì)的特點(diǎn)，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。
四、及時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失。
瑞園工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時(shí)間長，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該項(xiàng)目承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。常常夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時(shí)記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。
打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙虛謹(jǐn)慎，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。
技術(shù)管理工作總結(jié)4
企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式尾隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。 我們都在力圖找到一條更便捷的更順當(dāng)?shù)母鏁车穆穪磉_(dá)到抱負(fù)的那個(gè)生活境界，打個(gè)比喻來說就是都希翼走兩點(diǎn)之間直線最短的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)由于自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的各業(yè)與共業(yè)的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如無數(shù)個(gè)運(yùn)行著的小星球普通，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。由于萬有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走直線最短的那條路。
越是把容易問題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成無數(shù)彎路和棘手，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的崎嶇上，最后自己的心智都將枯竭普通。越是把復(fù)雜問題容易化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)努力，這樣看似的容易反而會(huì)更簡單臨近自己抱負(fù)中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的勝利更會(huì)讓自己心靈澄明跟安靜，無論處在什么環(huán)境，人終于極的幸福就是擁有安5
靜美妙的心靈來享受生命的這個(gè)過程，假如連這個(gè)都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰普通。生活需要每個(gè)人真切去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。 二、個(gè)人述職
初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就浮現(xiàn)一個(gè)主意，我要突破自己的先前了。由于我感知到我的思想在逐漸的成熟起來，在近20年的成長過程里，我儲(chǔ)備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人交流協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種堆積變成詳細(xì)的事物來實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而終于，我要用歲月賦予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國的微軟的學(xué)者李開復(fù)先生寫過一本書：做最好的自己推舉每一個(gè)人都去專心讀一下，即使已經(jīng)不再衰老的人們，通過閱讀這些勵(lì)志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必需的一些養(yǎng)分。人生假如非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個(gè)覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長到慈善的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)熟悉到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見的每一個(gè)人都要當(dāng)作教師一樣去恭敬，去從心里接受別人的特長，當(dāng)你立身于正知與正見之中的時(shí)候，你會(huì)為自己6
和他人都營造一個(gè)很美妙的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽光樂觀的氣氛里。
過去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)受它給我的人生改變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長起來的我，內(nèi)心脆弱而有主張，懂得聽從而不缺少創(chuàng)意，理解他人猶如理解自己。在合適的時(shí)光里，我挑選了做我先前不非常感愛好的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完美我所發(fā)覺或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。固然，個(gè)體的感覺跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)受、修養(yǎng)、品性的不同而浮現(xiàn)不同的做事辦法，但我信任每個(gè)人終于的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的.事情做好，我絲毫不疑惑人性里美妙的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己樂觀向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消逝，以達(dá)到一種無為而治的最高境界里。
我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的圣人，他們是一般的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)學(xué)問有責(zé)任感的學(xué)問型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人舉行有效的交流，如何銜接起上層領(lǐng)導(dǎo)和一般員工這條交流的紐帶，如何在有限的時(shí)光里完成詳細(xì)的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清晰我必需要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的方7
法，解決問題。
在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個(gè)月的時(shí)光里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推動(dòng)，應(yīng)當(dāng)很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下歇涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候，未必知道樹畢竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得惟獨(dú)種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美妙生活的種子一樣，這樣的種子我們都希翼可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。 在新產(chǎn)品推廣的過程里，因?yàn)殚啔v的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參加并條機(jī)詳細(xì)工作比參加噴氣織機(jī)的詳細(xì)工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停歇在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)光的討論跟學(xué)習(xí)，由于對(duì)一件事物不了解透徹就沒方法給出更好的看法來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。固然，我知道在無數(shù)方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我情愿培養(yǎng)和發(fā)覺更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。
根據(jù)這個(gè)思想，除了詳細(xì)的技術(shù)事物之外，我故意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根原來舉行的，脫離人的實(shí)際狀況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理方法的實(shí)施都8
是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。
面向市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和制造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，由于任何不正值的競(jìng)爭手段都沒方法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力氣的競(jìng)爭砝碼。
在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本�？隙ú皇且惶彀胩炀湍芡瓿傻娜蝿�(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。
技術(shù)管理工作總結(jié)5
一、不斷加強(qiáng)政治理論水平和思想道德素質(zhì)
一年以來，我在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持用理論學(xué)習(xí)武裝頭腦，堅(jiān)定理想信念，提高思想政治覺悟。認(rèn)真履行好崗位職責(zé)并結(jié)合“兩學(xué)一做”認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中、六中全會(huì)精神，做到用思想教育解決實(shí)際問題，以提高思想政治素質(zhì)來促進(jìn)工作能力的增強(qiáng)。
二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高自身的工作能力
經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面，經(jīng)過多年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，在工作期間，我做到認(rèn)真仔細(xì)求真務(wù)實(shí)，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終能夠完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
三、敬業(yè)愛崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展
勤勉敬業(yè)是對(duì)干部最基本的要求。我能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，對(duì)工作中遇到的難題，總是想方設(shè)法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責(zé)。認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高工作質(zhì)量，始終堅(jiān)守在工作崗位上，我認(rèn)為一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒有關(guān)系，人生的`價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)，以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。
四、盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，不斷取得新成效
無論處在何種工作環(huán)境之下，我都本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持任勞任怨，刻苦鉆研，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得成果。防洪維穩(wěn)值班工作圓滿完成，工程價(jià)款審核工作未出現(xiàn)紕漏；水廠工程、自動(dòng)化設(shè)備安裝工程監(jiān)管到位，進(jìn)入運(yùn)行調(diào)試階段；管理房工程順利完成裝修入住，辦公場(chǎng)所網(wǎng)絡(luò)視頻維護(hù)工作到位；后勤保障工作有力。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無私奉獻(xiàn)，注重廉潔自律
技術(shù)管理工作總結(jié)6
本項(xiàng)目于20xx年3月進(jìn)場(chǎng)，截止20xx年6月底土方開挖、基坑支護(hù)（除下基坑坡道外）已全部完成；防水施工與結(jié)構(gòu)施工同步進(jìn)行；支護(hù)樁總計(jì)142根，已完成142根；1#、2#西側(cè)肥槽回填已完成。1號(hào)樓施工至地上九層；2號(hào)樓施工至地上六層；3號(hào)樓施工至地下負(fù)二層；4號(hào)樓正在進(jìn)行筏板施工；5號(hào)樓施工至地上五層；6號(hào)樓施工至地上五層；7號(hào)樓施工至地上三層；8號(hào)樓施工地下負(fù)一層。現(xiàn)將開工至今的技術(shù)管理工作總結(jié)如下。
一、技術(shù)工作總結(jié)
1、深基坑邊坡開裂處理
本項(xiàng)目兩層地下室，基坑面積約5萬m2，深約10m，屬于深大基坑，基坑邊坡周長約1000m。由于未進(jìn)行基坑支護(hù)專項(xiàng)勘察，原設(shè)計(jì)支護(hù)參照房屋勘察報(bào)告，支護(hù)形式僅為土釘墻。施工過程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際地質(zhì)情況與原設(shè)計(jì)相差較大，邊坡多處開裂，局部甚至出現(xiàn)坍塌。雖然每次邊坡開裂都及時(shí)通知監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)勘察處理，也采取了挖探坑去了解地質(zhì)情況，但是還是不能夠完全掌握地質(zhì)情況，對(duì)處理方案的比選造成誤判，造成圖紙多次變更，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，也增加了成本。今后如遇到深達(dá)基坑，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)采取如下措施避免支護(hù)形式不滿足現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件的情況發(fā)生：
�。�1）如果設(shè)計(jì)未根據(jù)專項(xiàng)的基坑地勘報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)，在無法爭取業(yè)主支持的情況下，施工前應(yīng)自行結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行基坑地質(zhì)鉆探，以便于支護(hù)方案的優(yōu)化或者加強(qiáng)，避免施工過程邊施工邊變更邊加固。
（2）對(duì)于回填土層高度大于1/2基坑深度的區(qū)段，且周邊有市政道路的，宜采用支護(hù)樁進(jìn)行支護(hù)；
�。�3）有工作面的，以放大坡率和分級(jí)放坡為優(yōu)化方案的第一選項(xiàng)，盡量避免錨索等施工周期長的支護(hù)形式。
2、鋁模及爬架的深化設(shè)計(jì)問題
鋁模和爬架在高層建筑中應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，本項(xiàng)目策劃時(shí)計(jì)劃1#、4#樓采用鋁模和爬架，但是由于本項(xiàng)目無鋁模和爬架施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在鋁模和爬架在深化設(shè)計(jì)階段和合同談判考慮不充分，造成鋁模首拼時(shí)間過長、鋁模與爬架存在相互干擾等問題。個(gè)人認(rèn)為在以后的鋁模爬架深化設(shè)計(jì)階段應(yīng)充分考慮以下幾個(gè)問題：
（1）的加固體系，建議盡量采用方圓扣加固，方圓扣可取消對(duì)拉螺桿提高砼成型觀感，施工便捷能提高工效，同時(shí)還能與柱木模加固通用能提高使用率。如廠家無此加固體系且不愿購買，可由項(xiàng)目部提供扣減廠家相關(guān)費(fèi)用。但是采用方圓扣應(yīng)特別注意方圓扣的插銷孔與鋁模外邊緣尺寸是否匹配的問題，可通過調(diào)整鋁模背肋高度的方式達(dá)到相互匹配。
�。�2）鋁模外邊梁螺桿的開孔位置要考慮幕墻施工，螺桿孔應(yīng)避開幕墻預(yù)埋件或者在設(shè)計(jì)院同意的情況下調(diào)整預(yù)埋件位置，避免現(xiàn)場(chǎng)拼裝后甚至鋼筋綁扎后現(xiàn)場(chǎng)開孔，現(xiàn)場(chǎng)開孔不僅增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度，更是容易影響施工進(jìn)度。
�。�3）柱鋁模K板的錐形螺帽確保至少有兩個(gè)預(yù)埋在同層柱里，只有一個(gè)預(yù)埋螺帽無法滿足柱模的穩(wěn)固；同時(shí)要考慮錐形螺帽在最后一層木模柱的預(yù)埋，避免首層鋁模柱K板無法安裝，容易造成錯(cuò)臺(tái)。
�。�4）螺桿的套管盡量采用錐形套管，施工方便，特別是梁的螺桿套管，因?yàn)槁淞汉竽z杯套管難以放置。
（5）爬架的設(shè)計(jì)深化應(yīng)充分考慮導(dǎo)軌的位置和離墻距離，確保邊柱鋁模的加固構(gòu)件與爬架導(dǎo)軌有沖突，如果深化階段爬架導(dǎo)軌無法調(diào)整離墻距離，可以采用調(diào)整導(dǎo)軌位置給予解決。
�。�6）爬架的立柱不宜過長，本項(xiàng)目1#樓層高4米，爬架整體高度18m，立柱6m。因?yàn)榱⒅�，首層拼裝后對(duì)吊裝作業(yè)要求較高，同時(shí)群塔作業(yè)時(shí)要充分考慮塔吊的提升高度。如果設(shè)計(jì)階段要求廠家采用“4+4+4+6”立柱，可以方便現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)減少吊裝或拼裝的安全隱患。
3、群塔的平面布置問題
本項(xiàng)目兩層整體式地下室，共有8棟單體建筑，樓棟間距20m~50m，建筑物離地最高點(diǎn)距離38m~110m。群塔布置策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目各樓棟平行施工的特點(diǎn)，為滿足地下室全覆蓋，每棟樓設(shè)置1臺(tái)60塔吊，造成群塔重疊區(qū)較多，布置策劃時(shí)計(jì)劃通過調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)節(jié)高度，交錯(cuò)作業(yè)。但是因?yàn)榛又ёo(hù)加固、疫情影響、勞務(wù)隊(duì)人員組織不力等原因，造成原計(jì)劃幾乎同步施工的1#樓與5#樓，目前5樓進(jìn)度落后1#樓4層，導(dǎo)致5樓塔吊制約1#樓施工，5#樓需要每兩層一次附著才能滿足1#樓基本施工。個(gè)人認(rèn)為群塔布置時(shí)，還需著重考慮以下幾個(gè)因素：
�。�1）充分考慮各樓棟的施工進(jìn)度，同時(shí)如果施工過程進(jìn)度有可預(yù)見的較大滯后（主要集中在地下室階段），應(yīng)及時(shí)根據(jù)塔吊布置、升節(jié)計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)調(diào)整資源配置，集中力量施工可能滯后或者已經(jīng)滯后的樓棟；
�。�2）寧愿地下室有少量覆蓋不到位，也盡量做到底樓層樓棟塔吊的覆蓋范圍不超過高樓層樓棟的外架，避免低樓層樓棟因各種原因造成施工進(jìn)度滯后無法按期拆除塔吊，只能通過截大臂的方式保留塔吊繼續(xù)使用，額外增加了施工成本。
二、管理工作總結(jié)
1、項(xiàng)目管理工作開展情況
本項(xiàng)目工程部工有16人，其中土建13，水電安裝3人。土建劃分4個(gè)施工區(qū)，每個(gè)區(qū)設(shè)置1名棟號(hào)長，配備2名技術(shù)員；水電安裝管理不分區(qū)。目前已編制28個(gè)專項(xiàng)施工方案，申報(bào)立項(xiàng)科研課題3個(gè)（1個(gè)已完結(jié)），注冊(cè)QC課題5個(gè)。每周組織不少于1次的集中學(xué)習(xí)，見習(xí)生考核通過率100%。結(jié)合監(jiān)理單位的周檢，每周一組織各區(qū)棟號(hào)長進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，取長補(bǔ)短。對(duì)防水施工、混凝土澆筑等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，對(duì)模板工程分區(qū)分塊驗(yàn)收、鋼筋工程過程核對(duì)，截至目前未發(fā)生跑模、漏筋少筋現(xiàn)象，質(zhì)檢站隱蔽驗(yàn)收一次合格率100%。市質(zhì)安站及區(qū)質(zhì)檢站對(duì)混凝土實(shí)體回彈及超聲波檢測(cè)合格率100%。
2、項(xiàng)目管理工作的亮點(diǎn)
�。�1）分區(qū)負(fù)責(zé)制，明確了管理職責(zé)及范圍，有利于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作開展和管理，同時(shí)有利于技術(shù)人員的成長，特別是對(duì)棟號(hào)長的歷練和成長提供了很好的平臺(tái)。
（2）每周的安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)了各區(qū)之間的'現(xiàn)場(chǎng)交流，更好的做到各區(qū)之間取長補(bǔ)短，有利于提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。
3、存在的問題和對(duì)策措施
�。�1）4名棟號(hào)長有3名17年畢業(yè)的，存在現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管控不到位等問題。
應(yīng)對(duì)措施：
①每個(gè)月組織各區(qū)棟號(hào)長不少于1次的座談交流，總結(jié)不足，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的突出的管理問題進(jìn)行剖析，制定解決方案；
�、谝詴�(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等書面方式完善對(duì)下管理體系，做到現(xiàn)場(chǎng)管理有理有據(jù)。
�。�2）部分施工方案、簽證等內(nèi)業(yè)資料編制、上報(bào)不及時(shí)。
應(yīng)對(duì)措施：
①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工方案編制計(jì)劃，每個(gè)月組織不少于一次的內(nèi)業(yè)檢查，及時(shí)完善閉合；
�、趯�(nèi)業(yè)完成情況納入月度優(yōu)秀員工考核范圍。
4、20xx年下半年項(xiàng)目管理計(jì)劃及保障措施
�。�1）完成2個(gè)科研課題及5個(gè)QC課題的結(jié)題。
（2）完成幕墻專項(xiàng)施工方案的專家論證，以及水電安裝的各項(xiàng)施工方案的編制審批。
（3）完成主體結(jié)構(gòu)工程分部、分項(xiàng)驗(yàn)收。
�。�4）組織竣工圖繪制，確保主體結(jié)構(gòu)封頂后2個(gè)月內(nèi)，完成土建部分竣工圖繪制工作。
（5）帶領(lǐng)技術(shù)人員做好日常質(zhì)量巡查，周質(zhì)量大檢查以及每周不少于一次的集中學(xué)習(xí)，切實(shí)提高技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)，盡量將質(zhì)量管理做到事前控制，確保隱蔽驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收一次通過率100%。
5、對(duì)公司技術(shù)管理工作的建議
�。�1）公司編制的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)執(zhí)行不到位，是否可由公司技術(shù)部牽頭更新和完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，統(tǒng)一企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，納入合同條款，有利于各項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，也利于項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量管控。
技術(shù)管理工作總結(jié)7
20xx年，是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，同時(shí)又是“三地一新”發(fā)展戰(zhàn)略的攻堅(jiān)年，更是吹響向世界500強(qiáng)進(jìn)軍號(hào)角，建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的能源品牌企業(yè)的沖鋒年。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼半年已過，面對(duì)公司日趨復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)和艱巨繁重的技術(shù)工作任務(wù)，我們?cè)诠军h政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)和有關(guān)會(huì)議精神，部門上下團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，圓滿完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了本年度的良好開局。
半年以來，緊扣專業(yè)主線，我們?cè)诩夹g(shù)體系建設(shè)管理、設(shè)計(jì)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要管理等方面做了大量卓有成效的工作。xx——xx月份：各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)通過公開招標(biāo)程序，為公司節(jié)省資金400余萬元；組織論證審查各類設(shè)計(jì)xx余項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份；完成了整合礦井xx余項(xiàng)單位工程施工圖審查備案；完成了xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)的審查批復(fù)；完成了石圪節(jié)、慈林山下組煤項(xiàng)目xx余項(xiàng)單位工程的驗(yàn)收認(rèn)證；通過各項(xiàng)檢查共查出隱患xx條，其中b類隱患xx條，c類隱患xx條。
一、嚴(yán)格重大技術(shù)項(xiàng)目技術(shù)論證 保障礦井集約高效、可持續(xù)發(fā)展。
1、積極做好擴(kuò)區(qū)延伸工作，保障擴(kuò)區(qū)資源可持續(xù)發(fā)展。
積極推進(jìn)五陽、漳村兩礦擴(kuò)區(qū)的審查批復(fù)工作，對(duì)五陽西擴(kuò)區(qū)初步設(shè)計(jì)及漳村礦風(fēng)井、副立井施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查。同時(shí)對(duì)王莊+540、常村+470兩礦水平延深工作中剩余工程的施工圖進(jìn)行了審查。
2、作為設(shè)計(jì)主管部門，堅(jiān)持源頭安全和源頭高效原則，為保障礦井集約高效發(fā)展，突出抓好重大技術(shù)項(xiàng)目革新，開拓新技術(shù)領(lǐng)域。今年xx—xx月份共審查各類有突破性的重大技術(shù)項(xiàng)目xx項(xiàng)。
3、集團(tuán)公司xx座需審查批復(fù)的整合礦井已有xx個(gè)完成審查批復(fù)，剩余忻豐煤業(yè)、大漢溝煤業(yè)、宇鑫煤業(yè)、華潤煤業(yè)4座礦井均已通過集團(tuán)公司審查，報(bào)省廳待批復(fù)。
4、集團(tuán)公司對(duì)侯堡地區(qū)地面建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃的第一步工作已取得階段性成果。
二、強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理 嚴(yán)格設(shè)計(jì)程序 確保源頭安全。
1、年初我們下發(fā)了年度設(shè)計(jì)計(jì)劃和五年設(shè)計(jì)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)了高、突、燃礦井的安全系統(tǒng)設(shè)計(jì)“大超前”管理，對(duì)防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、瓦斯抽放設(shè)計(jì)、防滅火專項(xiàng)設(shè)計(jì)、安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)設(shè)計(jì)、放頂煤設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行了跟蹤落實(shí)考核，不但有效提升了技術(shù)管理體系建設(shè)，也從設(shè)計(jì)源頭確保了礦井安全生產(chǎn)。
2、針對(duì)已批復(fù)初步設(shè)計(jì)中已開工建設(shè)的礦井，完成了17座礦井兼并重組項(xiàng)目行政生活建筑建設(shè)規(guī)模的審查批復(fù)，對(duì)已開工建設(shè)的xx座整合礦井的xx余項(xiàng)單位工程進(jìn)行了施工圖審查備案，重點(diǎn)對(duì)“5+4”礦井的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查備案，為整合礦井健康有序發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。
3、xx——xx月份，共完成了xx個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，通過公平合理的招標(biāo)程序，共為集團(tuán)公司節(jié)省資金400余萬元。同時(shí)也避免了給腐敗提供滋生的土壤，也體現(xiàn)了集團(tuán)公司誠信公正的精神風(fēng)貌。
4、xx——xx月份共組織論證審查各類設(shè)計(jì)50項(xiàng)，其中下發(fā)文件（會(huì)議紀(jì)要）xx份，審批單xx份。通過設(shè)計(jì)審查既保證了每項(xiàng)工程設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)合理、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，也為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、完成了xx礦xx個(gè)放頂煤工作面設(shè)計(jì)審查批復(fù)工作。其中xx個(gè)工作面報(bào)省廳審查批復(fù)，xx個(gè)經(jīng)集團(tuán)公司審查批復(fù)。
6、針對(duì)整合礦井基建施工期無設(shè)計(jì)施工、施工圖紙審查備案不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更多、超規(guī)模施工的特點(diǎn)，參與了今年第一季度的基建檢查驗(yàn)收工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的xx余條安全隱患進(jìn)行了認(rèn)定，并限期進(jìn)行了整改驗(yàn)收，確保整合礦井設(shè)計(jì)源頭安全。
三、完善技術(shù)管理責(zé)任制 保障安全生產(chǎn)。
技術(shù)管理體系是最基礎(chǔ)的管理體系，是生產(chǎn)指揮體系與安全監(jiān)管體系的平臺(tái)與支撐之一。強(qiáng)化技術(shù)管理系統(tǒng)、完善技術(shù)管理責(zé)任，是保障安全生產(chǎn)的`重要基礎(chǔ)工作之一。
1、加強(qiáng)技術(shù)例會(huì)監(jiān)督 保證技術(shù)管理體系有效運(yùn)行作為技術(shù)管理工作的主管單位，注重創(chuàng)新檢查方式，以查隱患、促整改為手段，以強(qiáng)基礎(chǔ)、防事故為目標(biāo)，通過不斷的探索總結(jié)，推行了總工技術(shù)例會(huì)。
為規(guī)范總工技術(shù)例會(huì)，并真正使其做到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的作用，我部門在多次安排人員深入基層調(diào)研分析，最終總結(jié)出煤礦總工技術(shù)例會(huì)“三三一一一”標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
上半年，分別參加了王莊、屯留、常村、石圪節(jié)、漳村、五陽、高河、慈林山、司馬等9座礦井組織的總工技術(shù)例會(huì)，并對(duì)其存在的問題，以五定的形式下發(fā)至該礦井，要求各礦針對(duì)加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作組織全礦學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步夯實(shí)了技術(shù)管理各項(xiàng)工作。
2、完善非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn) 加強(qiáng)薄弱點(diǎn)面的技術(shù)監(jiān)管督查。
1）根據(jù)新建、整合礦井新面臨的特殊、復(fù)雜條件，在潞礦總便字《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)措施（14）編制標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》基礎(chǔ)上，增補(bǔ)xx類非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)。
2）對(duì)《非正規(guī)作業(yè)措施編制標(biāo)準(zhǔn)》，組織各礦相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論修訂，修訂后，發(fā)至各相關(guān)業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步進(jìn)行完善，下發(fā)文件《關(guān)于下發(fā)非正規(guī)作業(yè)安全技術(shù)措施編制標(biāo)準(zhǔn)增補(bǔ)項(xiàng)目（試行）的通知》。
技術(shù)管理工作總結(jié)8
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫驗(yàn)收，是倉儲(chǔ)管理工作的開始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過保管員的`嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板2261噸，型材243噸，h型鋼96噸，普通螺栓4萬套，普通螺母2萬套，高強(qiáng)螺栓1214套；油漆19。8噸，稀料4噸；焊劑11。6噸，焊絲31。9噸公斤，電焊條4。5噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉庫物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
20xx
技術(shù)管理工作總結(jié)9
xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時(shí)光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導(dǎo)，時(shí)光就已流逝，漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當(dāng)初來開璞公司聘請(qǐng)管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當(dāng)初不懂管理方面的學(xué)者，變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員，我對(duì)油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。
很多人不了解管理工作;認(rèn)為他很簡單，單調(diào)，甚至無聊，舒服。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)和技術(shù)，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心，否則工作上就會(huì)出現(xiàn)許多失誤，失職。所以，在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處，作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)任人，我同樣有不可推推卸的責(zé)任，要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，工作效率，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的'角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下
一、 年初至今，油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。
二、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三、 主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;有些忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各個(gè)部門之間缺乏溝通。
四、 工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。
以上 幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問題根源，’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益，技術(shù)指導(dǎo)，為使管理制度更趨于完善，我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求，與其它幾個(gè)部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與 公司共同成長。
技術(shù)管理工作總結(jié)10
20xx年6月份，我公司設(shè)立了一個(gè)項(xiàng)目分公司，并在過去的半年中成功承建了三個(gè)工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目包括大學(xué)城外管網(wǎng)污水管道施工、大學(xué)城污水泵站施工以及與兄弟單位三市政合作的南運(yùn)河改造橋梁工程施工。我們的技術(shù)工藝涵蓋了頂管、明深槽施工、深基坑結(jié)構(gòu)工程和全焊接鋼結(jié)構(gòu)橋梁施工等各個(gè)方面。在面臨技術(shù)人員匱乏、項(xiàng)目眾多和工藝范圍廣泛等困難時(shí)，我公司克服了各種挑戰(zhàn)。我們采取了集中控制、快捷執(zhí)行和準(zhǔn)確落實(shí)的工作方法，在技術(shù)方面做到了穩(wěn)定可靠。通過穩(wěn)扎穩(wěn)打的工程技術(shù)管理，我們達(dá)到了工程需求和計(jì)劃實(shí)施的目標(biāo)，并順利完成了各項(xiàng)技術(shù)管理工作。以下是對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：
1）技術(shù)管理工作的推進(jìn)情況：我們的分公司采取了主任工程師和工程技術(shù)科的兩級(jí)管理體制，以集中管理和控制各個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作。我們對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)方案進(jìn)行統(tǒng)一研究制定，并進(jìn)行審核工作，確保及時(shí)報(bào)送公司審批并及時(shí)下發(fā)執(zhí)行。我們的技術(shù)科人員負(fù)責(zé)具體的專業(yè)項(xiàng)目工作，而主任工程師則每天進(jìn)行工程技術(shù)巡視檢查，對(duì)技術(shù)工作的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，使技術(shù)工作能夠高效快捷地推進(jìn)。我們還設(shè)立專人管理檔案圖紙、技術(shù)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，并嚴(yán)格遵守使用手續(xù)和應(yīng)用時(shí)效的技術(shù)要求和管理體系控制要求。在施工過程中，我們做到了各項(xiàng)管理記錄填寫齊全，保證三個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)體工作與技術(shù)管理同步進(jìn)行。
2） 施工組織設(shè)計(jì)的編制及實(shí)施情況：分公司所承建項(xiàng)目均在開工前詳細(xì)的.編制了施工組織設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)報(bào)公司進(jìn)行了審批工作，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行了方案確認(rèn)工作，符合程序規(guī)定。工程中施工人員能夠認(rèn)真按照方案進(jìn)行作業(yè)實(shí)施，對(duì)設(shè)計(jì)變更、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程技術(shù)控制本著節(jié)約成本，保證質(zhì)量的目的進(jìn)行論證和措施調(diào)整改進(jìn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。
3）專項(xiàng)施工方案執(zhí)行情況：在建工程中，我們共進(jìn)行了三次專項(xiàng)方案的制定工作。針對(duì)深基槽施工圍護(hù)，我們制定了一套專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行實(shí)施。通過認(rèn)真的施工，我們達(dá)到了預(yù)期效果，確保了結(jié)構(gòu)的安全可靠，為安全生產(chǎn)提供了保障。在南運(yùn)河橋梁項(xiàng)目中，我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全焊接鋼梁工藝制定了專項(xiàng)方案。通過焊接檢測(cè)，我們成功達(dá)到了全融透一級(jí)焊縫的設(shè)計(jì)要求。在河道鋼梁吊裝專項(xiàng)方案中，我們結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和梁位布置，準(zhǔn)確無誤地完成了吊裝工作。吊裝位置、高程、間距等都符合標(biāo)準(zhǔn)要求，取得了良好的效果。
4）目前進(jìn)入冬季施工階段，我方已完成自有工程大學(xué)城泵站及外管網(wǎng)的施工工作。在冬季期間，我們將重點(diǎn)進(jìn)行成品保護(hù)工作。對(duì)于南運(yùn)河橋梁工程而言，我們針對(duì)冬季鋼結(jié)構(gòu)焊接及橋面混凝土等施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定了一系列措施，旨在減少溫度應(yīng)力對(duì)結(jié)構(gòu)的破壞，并加強(qiáng)保溫繼熱工作。這些措施是當(dāng)前工程施工中重要的技術(shù)實(shí)施內(nèi)容。
5） 各項(xiàng)施工技術(shù)交底落實(shí)情況：主要進(jìn)行了施工方案的交底工作，各工序工藝措施標(biāo)準(zhǔn)要求的施工技術(shù)交底工作，圖紙會(huì)審工作，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作。交底內(nèi)容較為齊全，而且都進(jìn)行了存檔管理，參加人員簽字確認(rèn)，尤其對(duì)技術(shù)質(zhì)量與安全控制相交叉的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)交底和細(xì)致部署，做到工藝保質(zhì)量，操作運(yùn)行保安全，從而達(dá)到控制成本，減少隱患的目的。
綜上所述，我們的技術(shù)管理工作非常有效，已經(jīng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。然而，為了進(jìn)一步提升我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們需要將技術(shù)責(zé)任下放到分公司的每個(gè)員工身上，并通過提高個(gè)人工作質(zhì)量來增強(qiáng)整體技術(shù)實(shí)力。
對(duì)于07年的技術(shù)工作計(jì)劃，我們分公司的重點(diǎn)將會(huì)是：1. 多方面培養(yǎng)技術(shù)人員，培養(yǎng)出合格的技術(shù)專才；2. 深入扎實(shí)地進(jìn)行技術(shù)管理工作，優(yōu)化程序，建立多層次的人員技術(shù)管理體系；3. 學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的工藝施工方法，掌握先進(jìn)技術(shù)，應(yīng)用于各類工程項(xiàng)目；4. 制定最優(yōu)化的方案，注重技術(shù)降低成本，提高效率。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我們將采取以下具體措施：首先，在冬季期間，開展全面、多樣化的技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提升技術(shù)人員的綜合能力；其次，組織技術(shù)方案比賽，以及相關(guān)的論證研討會(huì)，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)驗(yàn)分享；再次，積極組織參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，加強(qiáng)與同行企業(yè)的交流與合作，通過學(xué)習(xí)借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)來提高自身的技術(shù)水平。同時(shí)，我們也會(huì)考慮引進(jìn)一些優(yōu)秀的技術(shù)人才，充分利用資源，拓展我們的技術(shù)領(lǐng)域。以上是我們分公司的技術(shù)工作計(jì)劃。只有我們認(rèn)真地實(shí)施這些措施，才能取得實(shí)質(zhì)性的成果和進(jìn)步。
技術(shù)管理工作總結(jié)11
一、政治思想表現(xiàn)
在思想品德方面，積極參加公司組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，做到求真務(wù)實(shí)，共建和諧社會(huì)。積極主動(dòng)參加各種募捐活動(dòng)，特別是在四川汶川大地震振災(zāi)活動(dòng)中，和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起組織了工程施工人員義募活動(dòng)，取得了良好的效果，使大家體會(huì)到“一方有難八方支援”的內(nèi)含。工作上以積極的態(tài)度刻苦專研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，保持強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。良好的溝通能力及團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力，使項(xiàng)目部成為一個(gè)拉得上、打得響的戰(zhàn)斗團(tuán)體。走上管理崗位后，更是感到工程質(zhì)量管理的責(zé)任感的重要性，時(shí)刻為工程的質(zhì)量管理不遺余力，保證公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
二、在職業(yè)道德方面
首先，自己做到“愛崗敬業(yè)”，做到干一行、愛一行、鉆一行。以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己的職業(yè)，熱愛自己的本職工作，為做好本職工作盡心盡力。從思想意識(shí)形態(tài)上，認(rèn)識(shí)到只有愛崗才能敬業(yè)，愛崗和敬業(yè)是相互支持的。其次，是做到把“誠實(shí)守信”作為自己為人處事的基本準(zhǔn)則，作為自己在工作、生活中的立足之本。做到信守諾言，忠于職守。另外，工作中一切以工程質(zhì)量為中心，不xx，秉公辦事，堅(jiān)決xx一些社會(huì)不良現(xiàn)象。
三、在專業(yè)技術(shù)能力和工作成績方面
工作以后，堅(jiān)持在建筑工程施工一線磨練自己，虛心向師傅學(xué)習(xí)，接受師傅的指導(dǎo)。正是由于有了對(duì)常人來說“苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)”的施工實(shí)踐，使自己獲得到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和解決專業(yè)技術(shù)問題的能力。取得中級(jí)工程專業(yè)技術(shù)職稱后，更是不敢懈怠，時(shí)刻告誡自己不要麻木樂觀、洋洋自得，應(yīng)該樹立更高的目標(biāo)。經(jīng)過實(shí)際的努力，最終使得自己有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，能夠游刃有余地解決工作中的問題。
從工作以來，已有近二十多年的工作經(jīng)歷，所負(fù)責(zé)的工程施工技術(shù)也已達(dá)十多項(xiàng)，這些項(xiàng)目施工面積有大有小，施工難易程度有高有低，但都不同程度地受到了質(zhì)監(jiān)、建管、監(jiān)理部門的表揚(yáng)。建筑施工涉及到千家萬戶的人生安全，在解決關(guān)健性問題時(shí)，總是力爭尋找理論基礎(chǔ)，把學(xué)到的知識(shí)加以靈活運(yùn)用，用理論知識(shí)去指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。在工程質(zhì)量管理上，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工組織和管理。對(duì)于建筑工人大都文化水平較低問題，在施工技術(shù)交底和操作規(guī)程中盡可能地用通俗易懂的詞語來表達(dá)專業(yè)術(shù)語，使他們能夠真正掌握施工要領(lǐng)。在對(duì)隱蔽工程處理上，嚴(yán)格按照程序辦事，不隱瞞事實(shí)，不讓工程隱患留給社會(huì)。在工程的細(xì)部處理上，規(guī)范先行，指導(dǎo)自己的行動(dòng)。
20xx年十一月參加到莫愁新寓小學(xué)教學(xué)樓工程(建筑面積)施工。該工程地處南京市鼓樓區(qū)內(nèi)，為區(qū)政府實(shí)施項(xiàng)目，要求春學(xué)期具備學(xué)生開課條件。如何樹立企業(yè)形象，如何組織施工，提高施工進(jìn)度是整個(gè)施工隊(duì)伍的難題。提議在主抓質(zhì)量的前題下，從“人、機(jī)、料”三方面入手。一是，做到是提高人的積極因素，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從項(xiàng)目班組到施工一線工人統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)；
二是，加強(qiáng)各種機(jī)械的保養(yǎng)與維護(hù)，確保在施工中正常運(yùn)行；
三是，落實(shí)材料的供應(yīng)，做到在施工中不掉鏈，保證施工的.連續(xù)性。經(jīng)過大家的共同努力和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，該工程不僅按期完成了任務(wù)，而且還獲得20xx年度鹽城市“鹽阜杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
20xx年七月進(jìn)入盛世明都1—6#樁基工程（工程造價(jià)萬元）。擔(dān)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。如何合理化安排好施工流程，降低施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量的影響程度是為這個(gè)工程施工中的突出的問題。在接手工作任務(wù)以后，根據(jù)建設(shè)方總的施工進(jìn)度計(jì)劃表，計(jì)算各道工序所需的工時(shí)。在施工中為進(jìn)一步壓縮工期，結(jié)合工程施工進(jìn)度，再度計(jì)算各道工序的時(shí)差，以便實(shí)時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)方案的調(diào)整，確保工程有條不紊的按計(jì)劃完工。通過該工程的施工實(shí)踐，對(duì)如何搞好施工工序協(xié)調(diào)、施工流水作業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，最終帶來了良好的效益，節(jié)約成本%。
四、在繼續(xù)教育方面
當(dāng)今社會(huì)是個(gè)知識(shí)更新的時(shí)代，新產(chǎn)品、新工藝、新材料層出不窮。自己深深感受到，如不及時(shí)補(bǔ)充新的知識(shí)，不進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，就會(huì)被時(shí)代所淘汰。在工作之余，訂閱多種建筑雜志，從中汲取有價(jià)值的施工方法和施工經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己的頭腦。同時(shí)，積極參加專業(yè)函授學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，先后取得了二級(jí)建造師、一級(jí)建造師施工員、安全員等崗位證書。
面對(duì)自己取得的一些成績，連年被企業(yè)評(píng)為先進(jìn)工作者，深感自身壓力的增加，也正是由于有了這樣的壓力，不斷鞭策著自我要更加的嚴(yán)格要求自己，提高自己的專業(yè)水平和工作能力。如何抓好工程項(xiàng)目的全面管理工作，是我的新的工作目標(biāo)和前進(jìn)方向。成績和不足同時(shí)存在，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)相伴而行。今后，我將克服缺點(diǎn)，保持優(yōu)點(diǎn)；
總經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；
取他人之長，補(bǔ)己之短。為使自己早日具備一名優(yōu)秀的工程師資格而繼續(xù)前進(jìn)。
現(xiàn)予參加工程師評(píng)選，請(qǐng)各位專家指正。
技術(shù)管理工作總結(jié)12
我從20xx年開始以來一直從事建筑工程管理工作，至今已有10年了，曾主持或參與多宗大、中型工程的施工管理及技術(shù)標(biāo)投標(biāo)工作�，F(xiàn)任廣東XXXXX有限公司技術(shù)經(jīng)理，經(jīng)過這些年來的經(jīng)驗(yàn)積累，從施工單位到業(yè)主單位，經(jīng)歷和掌握了項(xiàng)目施工全過程管理和項(xiàng)目開發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)換及施工管理經(jīng)驗(yàn)的迭代。現(xiàn)結(jié)合自身的情況，對(duì)我這些年的工作做一次全面總結(jié)：
一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面
畢業(yè)參加工作就在一線現(xiàn)場(chǎng)，和以往學(xué)習(xí)不一樣，許多的知識(shí)并不是呈現(xiàn)在書本中，而是工地現(xiàn)場(chǎng)中，從樁基、抗浮錨桿到鋼筋模板混凝土，各種施工工序撲入眼簾，為了讓自己更好地從學(xué)校學(xué)生向企業(yè)員工轉(zhuǎn)變，我努力學(xué)習(xí)各種規(guī)范、工藝，經(jīng)常請(qǐng)教工程施工人員，并認(rèn)真研究理論方案與現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，了解各種建材的特性，形成自己的施工工藝數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過幾年的一線施工現(xiàn)場(chǎng)的“摸爬滾打”，對(duì)于整個(gè)施工階段有了自己的認(rèn)識(shí)，也讓我在工作和自學(xué)能力上均取得了提高。其后到了業(yè)主單位，填補(bǔ)了項(xiàng)目土地、前期工作、設(shè)計(jì)管理及方案確定的空缺，讓自己更加深刻地學(xué)習(xí)到全生命周期的房地產(chǎn)開發(fā)管理。
二、思想方面
在思想上，作為共產(chǎn)黨黨員，思想積極上步，政治覺悟較高，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。能夠做到不忘初心保持進(jìn)步向前。
三、工作表現(xiàn)方面
作為一名工程管理人員，我能按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真地完成公司的各項(xiàng)工作，表現(xiàn)良好，有較高的執(zhí)行能力，能及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各種方案、工藝調(diào)研、材料對(duì)比等各項(xiàng)工作，有較好的組織協(xié)調(diào)能力和科學(xué)決策水平。能夠做到：激情工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)；嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，明確工作職責(zé)，用心經(jīng)營本職工作；團(tuán)隊(duì)工作，分工協(xié)作；在日常的工作中，多詢問，多做事；思考中工作，工作中思考。
四、專業(yè)技術(shù)工作實(shí)踐方面
1.施工過程管理。
從專業(yè)技術(shù)角度，我個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段�，F(xiàn)將本人至今的工程造價(jià)管理專業(yè)技術(shù)工作情況報(bào)告如下：
第一個(gè)階段從20xx年7月至20xx年12月就職于XXXX有限公司任技術(shù)員。在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下全面參與了合景譽(yù)山國際三區(qū)一期項(xiàng)目（住宅工程）建筑工程施工管理：參與項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)投標(biāo)、總分包技術(shù)交底、招標(biāo)需求管理、中建系統(tǒng)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控、負(fù)責(zé)本工程圖紙會(huì)審、施工方案、技術(shù)指導(dǎo)、工程簽證變更確認(rèn)等工作。這一階段使我掌握了中建系統(tǒng)的施工管理制度和理念，烙下了技術(shù)管理出效益、方案優(yōu)化提質(zhì)增效的印記。使我深入了解商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式。
第二階段從20xx年7月至20xx年4月就職于XXXX有限公司任技術(shù)負(fù)責(zé)。任南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營管理中心項(xiàng)目(廠房）、合景環(huán)球都會(huì)廣場(chǎng)項(xiàng)目（超300米高層寫字樓）及廣州平安金融大廈項(xiàng)目（超高層辦公樓工程）的技術(shù)負(fù)責(zé)，除上一階段技術(shù)管理工作外，新增：施工組織設(shè)計(jì)與施工方案、超高層施工方案、防止深基坑變形措施方案、趕工措施方案及停工索賠方案等，并且負(fù)責(zé)對(duì)全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)工長和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。這一階段使我可以立足于中建系統(tǒng)的施工管理制度，在過程管理中加入了自己的想法，實(shí)踐了自己的理念。
第三階段從20xx年4月至今就職于廣東XXXX有限公司任技術(shù)經(jīng)理。負(fù)責(zé)利通智匯晶谷項(xiàng)目全生命周期的施工、設(shè)計(jì)管控、監(jiān)理委托。這一階段使我完成了角色的轉(zhuǎn)換從施工單位轉(zhuǎn)為開發(fā)單位，以及施工管理經(jīng)驗(yàn)的迭代，清晰知道施工管理中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
在這三個(gè)階段中由我負(fù)責(zé)及參與的建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目金額累計(jì)達(dá)11.54億元之多（不含地價(jià)），其中主要的項(xiàng)目有：合景譽(yù)山國際三區(qū)一期項(xiàng)目，土建總包結(jié)算金額為￥7864.09萬元；合景環(huán)球都會(huì)廣場(chǎng)項(xiàng)目，土建總包結(jié)算額為￥28497.32萬元；南網(wǎng)雙調(diào)生產(chǎn)運(yùn)營管理中心基坑工程，結(jié)算金額為￥3002.78萬元；廣州平安金融大廈項(xiàng)目，預(yù)計(jì)結(jié)算金額￥14665.82萬元；利通智匯晶谷項(xiàng)目一期，投資額為￥61385.97萬元（不含土地成本11.68億元）。合計(jì)達(dá)11.54億元。
在這三個(gè)階段的發(fā)展過程中，各個(gè)階段所學(xué)到的和所接觸的東西都不一樣，解決的東西也不一樣。在這些工程方案的編審過程中，不斷出現(xiàn)新問題、新知識(shí)，而我亦不斷地請(qǐng)教前輩、同事及鉆研如何解決問題的方式、方法。通過對(duì)已完成工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)作出分析、對(duì)比和總結(jié)，使我對(duì)影響項(xiàng)目推進(jìn)的各種因素有了較深入的了解，使本人從不同階段的業(yè)務(wù)水平由生疏向成熟轉(zhuǎn)變。
2.優(yōu)化施工工藝及技術(shù)方案。
技術(shù)標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而雜，時(shí)間要求緊迫，這都會(huì)給投標(biāo)工作帶來較大的困難。本人在投標(biāo)期間，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的分工，使各參與者能明確職責(zé)及時(shí)效，保證在規(guī)定時(shí)間完成高質(zhì)成果，積極與其他部門溝通，保證資料的完備、工作界面劃分不存在模糊的地方。投標(biāo)時(shí)合理設(shè)置施工工藝技術(shù)，使用新型鋁模板技術(shù)、輕質(zhì)隔墻版工藝，優(yōu)化完成面的效果，節(jié)省抹灰費(fèi)用。
結(jié)合合同要求及現(xiàn)實(shí)情況編制趕工措施方案及按照周期性投入及一次性投入編制停工方案。
廣州平金融大廈項(xiàng)目，中標(biāo)虧損1200萬元，利潤率為負(fù)14%，該項(xiàng)目把握了停工的機(jī)會(huì)，申報(bào)了停工方案并獲審批，最終索賠1300萬元。合景環(huán)球都會(huì)廣場(chǎng)項(xiàng)目，中標(biāo)金額與成本金額相差無幾投標(biāo)時(shí)打開了施工階段使用新技術(shù)應(yīng)用的合同口子，施工時(shí)采用了輕質(zhì)隔墻板及鋁模，減少抹灰的'投入，且發(fā)生了趕工事件，趕工方案審批通過。上述兩項(xiàng)目成本壓力極其巨大，通過上述施工技術(shù)手段成功為項(xiàng)目轉(zhuǎn)虧為盈。
3.工程管理-大額索賠管理。
上文提及廣州平安金融大廈項(xiàng)目存在大額虧損。該項(xiàng)目地處廣州金融城，空軍航線限高問題，導(dǎo)致多次停工累計(jì)停工達(dá)266天。因項(xiàng)目開工前期，預(yù)料到有可能發(fā)生停工事件。嚴(yán)格要求做好相關(guān)技術(shù)資料的收集與管理。
以下是，本人處理索賠事件的一些心得：
1.對(duì)內(nèi)要做好分供商的退場(chǎng)工作，從速從快與分供商辦理結(jié)算退場(chǎng)，以防發(fā)生農(nóng)民工討薪事宜。劃分及記錄各個(gè)分供商的工作面，確認(rèn)未完工程量，確認(rèn)半成品工程量。組織對(duì)已完工程的驗(yàn)收，與分供商確認(rèn)質(zhì)量缺陷位置，明確維修期限和維修方式。工程中要做好管理和搜集分包支付全額支付農(nóng)民工工資的資料，避免農(nóng)民工攜勞監(jiān)大隊(duì)“合法討薪”時(shí)無資料應(yīng)對(duì)。對(duì)項(xiàng)目所有資源投入作全面的盤點(diǎn)。
2.對(duì)外，要將損失降到最低，從速從快編制停工方案，取得監(jiān)理業(yè)主的審批。明確現(xiàn)場(chǎng)人員、物資及機(jī)械的去留。迅速鎖定索賠的計(jì)算狀態(tài)。
3.與監(jiān)理業(yè)主明確停工的位置，注意哪些位置為關(guān)鍵路線（適用于局部停工）。
4.現(xiàn)場(chǎng)及已完工程的維保。
5.要站在工程總承包的角度上掌握賠償分配的主動(dòng)權(quán)。
6.了解復(fù)工時(shí)間，提前搜集市場(chǎng)依據(jù)緊握開工調(diào)價(jià)的機(jī)遇，為非合同約定的價(jià)格調(diào)整做好基礎(chǔ)。
按照上述模式進(jìn)行停工方案編制，本人成功協(xié)助完成對(duì)平安不動(dòng)產(chǎn)￥13,129,099.05元的大額索賠。并完成了《XXXX有限公司廣州分公司停工方案模板》的編制。
4.編制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程需求規(guī)劃。
利通智匯晶谷項(xiàng)目工程需求規(guī)劃涵蓋了，項(xiàng)目開發(fā)一旦落實(shí)了工程需求規(guī)劃，即對(duì)項(xiàng)目全范疇作出綱領(lǐng)性的規(guī)定。工程需求規(guī)劃是房地產(chǎn)開發(fā)管理的“靈魂和基石”，也是施工管理的高階手段。
編制工程需求規(guī)劃，實(shí)為推演了項(xiàng)目全生命周期的開發(fā)規(guī)劃。梳理項(xiàng)目從開始到結(jié)束所發(fā)生的全部工作事件內(nèi)容，包括：土地招拍掛、前期工程準(zhǔn)備、建安部分如何組織、營銷方案的確定、管理人員的各階段的投入、財(cái)務(wù)融資利息、稅金及風(fēng)險(xiǎn)事件預(yù)估。工程需求規(guī)劃限定了各項(xiàng)工作插入時(shí)間點(diǎn)，貫穿了整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)全周期。
通過編制利通智匯晶谷項(xiàng)目工程需求規(guī)劃，使我對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)有了更透徹理解，掌握了房地產(chǎn)開發(fā)全面管理的重要手段。
五、專業(yè)科技成果方面
自參加工作以來，本人積極參與本專業(yè)的技術(shù)工作，根據(jù)自己在工作的實(shí)踐所得，先后完成了：1.《初步設(shè)計(jì)清單招標(biāo)說明及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)》中；2.《淺談房建工程綠色施工安全防護(hù)措施費(fèi)的監(jiān)督》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《建筑細(xì)部》。3.《試析建筑行業(yè)信息化的重要性》論文，該論文已被收錄于全國性期刊《工程管理前沿》為做好工程管理、工程控制工作發(fā)揮了積極作用。
結(jié)束語：總的來說，在任職期間，通過不斷實(shí)踐、總結(jié)，成為公司一名稱職的技術(shù)骨干。回顧過去10年，單位給予我機(jī)會(huì)，良師給予我指導(dǎo)，同事給予我支持，工作給予我進(jìn)步。今后，本人仍將一如既往地努力工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合技術(shù)管理素質(zhì)和思想覺悟，爭取更大的成績。
技術(shù)管理工作總結(jié)13
本人xxx，于20xx年7月01日進(jìn)入溫州建設(shè)集團(tuán)重慶分公司，被公司領(lǐng)導(dǎo)安排在重慶兩江項(xiàng)目指揮部技術(shù)部任技術(shù)管理工作。本人于20xx年7月參加工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團(tuán)路橋公司、湖南建工集團(tuán)總公司從事技術(shù)管理工作�，F(xiàn)通過在指揮部從事技術(shù)管理工作半年以來的不斷學(xué)習(xí)，理會(huì)了公司的管理文件精神，很快熟悉了公司的管理模式。嚴(yán)格遵守公司的管理制度，掌握了新知識(shí)、新技能，提高了技術(shù)管理工作水平。
在這半年的工作中我每天按計(jì)劃及要求按時(shí)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，同時(shí)加強(qiáng)自身崗位知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平、綜合管理能力、自身職業(yè)素質(zhì)。編制了各項(xiàng)管理制度，如編制了工程技術(shù)部管理制度、技術(shù)管理工作流程；編制施工技術(shù)檔案資料交底；編制工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖案例；熟悉、了解技術(shù)變更的工作程序并編制相應(yīng)的技術(shù)變更跟蹤、落實(shí)措施；編制了施工組織設(shè)計(jì)大綱等工作。主要學(xué)習(xí)了公司及部門工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)；土石方工程、相關(guān)市政工程相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，《重慶市建設(shè)工程檔案編制驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的規(guī)范；收集、學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容，做好施工組織總設(shè)計(jì)編制的`準(zhǔn)備工作；學(xué)習(xí)了土石方工程技術(shù)質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施；學(xué)習(xí)了建設(shè)工程法律、法規(guī)及相關(guān)知識(shí)等。做好一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，保證工程開工后技術(shù)工作的順利開展。
本人計(jì)劃在以后的技術(shù)管理工作中，積極、主動(dòng)的當(dāng)好班、盡好責(zé)。把重慶兩江項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作重點(diǎn)放在工程技術(shù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查之中，認(rèn)真按照總包管理辦法做好對(duì)各工程處的技術(shù)管理工作，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的技術(shù)問題編制預(yù)控措施，協(xié)助部門編制工程項(xiàng)目總施工組織設(shè)計(jì)，會(huì)同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設(shè)計(jì)（含專項(xiàng)方案）并提出審查意見；會(huì)同其他職能部門的管理人員對(duì)各工程處進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)需要參與工程各階段的驗(yàn)收；指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各工程處對(duì)各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)情況，對(duì)不符合管理要求的技術(shù)行為提出整改措施與處罰意見；參與技術(shù)部門組織的專題技術(shù)研討會(huì)和專項(xiàng)技術(shù)方案的會(huì)審（含專家會(huì)審）并提出具體的技術(shù)意見；參加各施工點(diǎn)召開的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，研究處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題并指導(dǎo)工程處制定或制定解決方案。同時(shí)，狠抓質(zhì)量和進(jìn)度管理工作，重視事前控制、作好事中檢查、事后檢查整改情況，把工程技術(shù)質(zhì)量和進(jìn)度管理工作放在首位。同時(shí)積極參加指揮部的各項(xiàng)活動(dòng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念，認(rèn)真、努力地作好技術(shù)管理的本職工作，爭當(dāng)公司優(yōu)秀員工，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。
雖然我從事建筑工程技術(shù)管理工作有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，但是依然還有很多不足之處，要多學(xué)、多問、多做，按照工作需要逐步深入地學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平，能夠?yàn)楣径嘧鲆恍┴暙I(xiàn)。
總結(jié)人技術(shù)部：xxx
技術(shù)管理工作總結(jié)14
一、與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)
能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論。時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在檔案管理繁雜瑣碎的工作中，做到了任勞任怨、埋頭實(shí)干，時(shí)時(shí)處處以工作為重，培養(yǎng)起了良好的職業(yè)道德。作為中心的一名工作人員，其工作職責(zé)就是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)、為基層工作提供服務(wù)，服務(wù)工作最重要的是服務(wù)質(zhì)糧。為了能給領(lǐng)導(dǎo)決策、為集團(tuán)、為基層提供高質(zhì)量的服務(wù)，使自己的思想和知識(shí)能夠適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，在工作中，我始終堅(jiān)持政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，積極參加政治理論學(xué)習(xí)，除此之外，我還結(jié)合自己的業(yè)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《檔案法》及相關(guān)規(guī)定。閱讀了有關(guān)檔案管理方面的書籍，在工作中還堅(jiān)持向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。在實(shí)踐中逐步豐富了自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，提高了自身素質(zhì)，為提高工作質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化職責(zé)，做好各類檔案材料歸檔與整理
自20xx年走上工作崗位后，就一直從事各類檔案材料的整理管理工作。
（一）文書檔案歸檔管理。20xx年進(jìn)入通道街辦事處負(fù)責(zé)文書檔案管理工作以來，我們依照《檔案法》和國家檔案局第8號(hào)令等法律、法規(guī)，不斷強(qiáng)化檔案管理工作，20xx年開始，我們加大社區(qū)檔案建設(shè)工作，推進(jìn)檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督力度，開展文書立卷“當(dāng)年清”工作。制定了《文書檔案綜合管理辦法》、《檔案管理人員崗位職責(zé)制》、《檔案管理制度》、《保密制度》，等工作制度，檔案室鑰匙由專人管理，查閱檔案需辦理嚴(yán)格手續(xù)，做到了嚴(yán)格管理，規(guī)范使用，保證了檔案管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，我們堅(jiān)持社區(qū)檔案工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，與社區(qū)主任簽訂檔案工作責(zé)任狀，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”，即明確統(tǒng)一的檔案盒、統(tǒng)一的檔案袋、統(tǒng)一編碼和代碼、統(tǒng)一檔案柜，通過這些手段強(qiáng)化社區(qū)檔案工作。截至20xx年底，檔案室總面積60平方米，配有檔案柜5套、檔案箱12套。檔案室?guī)齑嬗形臅⒖萍�、�?shí)物、人事等4個(gè)門類和載體的檔案，其中文書檔案66卷，科技檔案25卷，實(shí)物檔案25件，人事檔案32卷。
（二）圖片檔案歸檔管理。為進(jìn)一步完善對(duì)單位檔案資料的管理，20xx年開始，對(duì)記錄本單位主要職能活動(dòng)和重要工作成果的照片按照《照片檔案管理規(guī)范》和要求進(jìn)行了整理歸檔。建立照片檔案管理的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等照片檔案管理制度，保證照片檔案的妥善保管。建立健全照片檔案管理的制度是規(guī)范照片檔案管理的基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，從照片檔案的收集、歸檔、保管、保密、利用等方面入手，制定一套完整的照片檔案管理的制度。如《照片檔案管理工作人員職責(zé)》、《事業(yè)單位照片檔案閱利用制度》等，制定照片檔案資料的收集、整理、歸檔、保存、備份、利用和照片檔案管理的安全措施。使照片檔案管理工作有章可循，促進(jìn)了單位照片檔案管理工作的規(guī)范化。
三、立足服務(wù)，突出檔案管理兩項(xiàng)作用
保存檔案的根本目的在于信息的查閱服務(wù)和開發(fā)利用。20xx年開始，我們?cè)谧⒅毓芎脵n案的'同時(shí)，也注重檔案的利用，作為檔案管理員，我堅(jiān)持為單位和個(gè)人提供查閱條件。僅20xx年，借、查閱的檔案19人次，共計(jì)利用檔案45件。查閱的主要檔案有：一方面是涉及黨政各項(xiàng)方針，政策性、法規(guī)性、指令性的文件以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免、表彰先進(jìn)、會(huì)議紀(jì)要、工作規(guī)劃等方面的內(nèi)容，為單位各項(xiàng)工作的開展提供了大量、真實(shí)、可靠的檔案依據(jù)，發(fā)揮了檔案的憑證作用；另一方面，在街道工作期間，由于街道的特殊性，涉及“五七”廠檔案查閱量很大，提供了原企業(yè)職工正當(dāng)享受相關(guān)權(quán)利的依據(jù)，也為街道妥善處理遺留問題提供保障，為建設(shè)和諧社會(huì)作了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、做好人事檔案整理工作
�。ㄒ唬┳龊脵n案核查整改工作。20xx年進(jìn)入回民區(qū)人才服務(wù)中心工作，主要負(fù)責(zé)人事檔案管理工作。在干部人事檔案審核整理過程中，本著對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的原則，20xx年，對(duì)中心管理權(quán)限范圍的單位的個(gè)人檔案進(jìn)行核查整改，認(rèn)真檢查、核對(duì)每一本檔案。在“三齡兩歷”認(rèn)定上突出一個(gè)“準(zhǔn)”字，對(duì)收集上來的歸檔材料都要嚴(yán)格審查、核對(duì)，經(jīng)過審查凡有疑點(diǎn)的全部以檔案記錄為依據(jù)，根據(jù)政策進(jìn)行審核認(rèn)定。截至目前，已對(duì)22家單位涉及1340本人事檔案進(jìn)行了復(fù)核認(rèn)定。
�。ǘ┳龊猛诵萑藛T檔案審核認(rèn)定工作。為確保全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇發(fā)放工作順利進(jìn)行，20xx年，我們對(duì)全區(qū)508名20xx年10月及以后退休的人員的檔案進(jìn)行了核查，重點(diǎn)對(duì)出生年月、參加工作時(shí)間以及工齡進(jìn)行了重新認(rèn)定。通過檔案工作，大幅度提高了機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人員參保信息的準(zhǔn)確性。
五、樹立良好形象，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
進(jìn)一步完善了檔案利用工作機(jī)制，指定專人做好現(xiàn)行文件接收、整理、保管、提供利用等服務(wù)工作。在提供利用服務(wù)時(shí)，注重樹立良好形象，始終堅(jiān)持“四好”要求，即文明講好每一句話，熱情接待好每一個(gè)人，認(rèn)真調(diào)閱好每一份檔案，準(zhǔn)確解答好每一個(gè)問題，為利用者排憂解難，盡最大努力滿足利用者的需求。
六、加強(qiáng)檔案管理，保護(hù)檔案的安全
技術(shù)管理工作總結(jié)15
一、公路施工技術(shù)控制的內(nèi)容分析
一般認(rèn)為,根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng),應(yīng)該建立以下幾種管理制度：圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度、施工日記和施工記錄制度、技術(shù)交底制度、材料驗(yàn)收制度和工程驗(yàn)收制度。首先要進(jìn)行圖紙的會(huì)審。主要審核以下幾點(diǎn)內(nèi)容:a.設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定;b.圖紙及設(shè)計(jì)說明是否完整、齊全、清楚;c.主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題。d.結(jié)合單位自身?xiàng)l件，看施工裝備能否滿足設(shè)計(jì)要求;e.路基、路面、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾;f.設(shè)計(jì)所選用的各種材料能否滿足設(shè)計(jì)需要。其次技術(shù)交底制度。通過技術(shù)交底，使每一個(gè)參與施工的技術(shù)人員和工人都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù)，這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。此外，建立施工日記和施工記錄制度。對(duì)于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案，施工單位在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程、自檢數(shù)據(jù)等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析。
二、公路施工技術(shù)控制的重要性
高等級(jí)公路施工技術(shù)管理是現(xiàn)代公路施工管理體系中的重要組成部分，其對(duì)公路施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理水平以及施工質(zhì)量都有著重要的影響。通過技術(shù)管理工作,做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。簡單說,做好施工技術(shù)管理工作就能掌握住工程施工的重心,為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障。通過技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。公路施工的技術(shù)控制工作對(duì)公路施工企業(yè)各項(xiàng)工作都有著重要的影響，做好施工技術(shù)控制工作就能掌握住工程施工的重心，為工程順利實(shí)施提供最好的服務(wù)和保障是施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭力提高的關(guān)鍵。
三、公路施工技術(shù)控制的原則
公路施工技術(shù)管理的總體原則，應(yīng)本著從企業(yè)實(shí)際需求出發(fā)，從全局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹國家和地方有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)，把施工技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)效益、日常技術(shù)管理、生產(chǎn)實(shí)踐過程緊密聯(lián)系起來。遵循科學(xué)性，本著實(shí)事求是的原則，做好施工技術(shù)管理的工作。主要應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：
�。ㄒ唬﹪�(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求。按照公路施工工藝、操作方法、機(jī)具設(shè)備安全施工等具體技術(shù)要求進(jìn)行管理,對(duì)采用的新技術(shù)應(yīng)經(jīng)過實(shí)驗(yàn)。
�。ǘ┳袷亟�(jīng)濟(jì)節(jié)約的原則。要把企業(yè)和國家、當(dāng)前和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來,全面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析,對(duì)重要的施工部位進(jìn)行多方案比較。
�。ㄈ┴瀼貒医�(jīng)濟(jì)政策。認(rèn)真貫徹國家經(jīng)濟(jì)法律政策，國家經(jīng)濟(jì)政策是根據(jù)自然資源的特點(diǎn)，依據(jù)科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律以及國家不同時(shí)期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況而制定的，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)一致的原則。為實(shí)現(xiàn)效益的最大化，必須在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下,應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和消耗協(xié)調(diào)，充分開發(fā)時(shí)間、地域、人力、物力、財(cái)力的最大潛能，在既保證施工生產(chǎn)需要，又避免頻繁調(diào)動(dòng)的前提下，最低限度地配置各類人員的數(shù)量。
�。ㄎ澹┤珕T技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)原則。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自上而下和自下而上的認(rèn)識(shí)過程，工程施工人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行策劃，制定規(guī)劃和實(shí)施方案；堅(jiān)持做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的考核和持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作中積極貫徹落實(shí)。
四、公路施工技術(shù)控制的措施
本文將從公路施工的不同階段具體地來分析施工中的技術(shù)控制：
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段的技術(shù)控制。公路施工前的技術(shù)控制工作是公路施工技術(shù)控制的準(zhǔn)備階段，是指導(dǎo)后期施工技術(shù)控制與施工管理的基礎(chǔ)。在具體的過程中，公路施工工藝與技術(shù)的選擇需要根據(jù)地質(zhì)勘探情況、工程所在地氣候特點(diǎn)等進(jìn)行。在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，其主要內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。
�。ǘ┦┕み^程中的技術(shù)控制。在公路施工的技術(shù)控制中，對(duì)施工過程工藝參數(shù)的控制，保障公路工程施工質(zhì)量。施工過程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是整個(gè)工程的主要內(nèi)容，其具體的內(nèi)容包括：按圖施工；優(yōu)化施工方案或施工措施；及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況；做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理。施工過程中的技術(shù)管理需要在實(shí)際操作過程中要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。
�。ㄈ┕こ淘囼�(yàn)的管理。試驗(yàn)工作是高速公路施工中最基本的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)關(guān)鍵工作。高速公路工程施工，試驗(yàn)工作基本上有以下四個(gè)方面的'內(nèi)容：進(jìn)行原材料試驗(yàn)，為工程選定合格優(yōu)質(zhì)的原材料；提供各種施工配合比，作為施工的依據(jù)；進(jìn)行工程半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)；配合技術(shù)、質(zhì)量部門進(jìn)行檢查管理工作。試驗(yàn)工作中應(yīng)注意以下問題：高速公路的試驗(yàn)工作必須配備相應(yīng)的儀器、設(shè)備，儀器的精度應(yīng)符合要求；要注意試驗(yàn)工作的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，尊重原始數(shù)據(jù)，真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況；要注意收集試驗(yàn)資料，妥善保管。
(四)竣工后的技術(shù)控制。公路竣工技術(shù)管理工作主要集中在竣工技術(shù)總結(jié)與技術(shù)文件的編制兩方面。工程竣工后，公路施工單位應(yīng)組織技術(shù)、試驗(yàn)及相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，進(jìn)行以試通車為主的實(shí)驗(yàn)檢查，填寫交工報(bào)告和技術(shù)總結(jié)。必須符合單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，單項(xiàng)工程必須達(dá)到使用條件或滿足生產(chǎn)要求，高等級(jí)公路竣工技術(shù)管理中的技術(shù)總結(jié)與技術(shù)文件編制工作必須與實(shí)際施工記錄為基礎(chǔ)，對(duì)工程施工過程進(jìn)行真實(shí)的總結(jié)，避免擴(kuò)大成本。同時(shí)還要認(rèn)真核對(duì)工程量，為竣工結(jié)算奠定基礎(chǔ)。
總之，在工程施工的技術(shù)控制中要明確技術(shù)管理的職責(zé)、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，從總體上保證施工技術(shù)的控制。
五、結(jié)語
總之，隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)公路施工技術(shù)管理工作也提出了更高的要求，在貫徹實(shí)施以往先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)攻克施工技術(shù)中的一些難關(guān)，創(chuàng)造新的先進(jìn)技術(shù)代替落后技術(shù)，才能促進(jìn)企業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展，才能保證公路的建設(shè)質(zhì)量。
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