項目工作總結(jié)集合(15篇)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編整理的項目工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項目工作總結(jié)1
1.1教學理念落后
受到傳統(tǒng)教育思想的影響，我國高校工程教學長期以來以教師為教學環(huán)節(jié)中的主體，教師在教學過程中強調(diào)知識傳授，忽略了對學生實踐動手能力、創(chuàng)新能力、團隊合作精神和相關(guān)人文素質(zhì)的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程的教學也存在著上述問題。
1.2傳統(tǒng)項目驅(qū)動教學方法在實施中的不足
項目驅(qū)動教學方法是在具體項目引導下以學生為主體來實施相關(guān)教學內(nèi)容的一種教學模式。當前國內(nèi)很多高校在開展項目驅(qū)動教學時，往往會變成走形式主義，具體表現(xiàn)在：①教師對于學生的工程意識培養(yǎng)不夠重視，對項目的選擇或者設(shè)計比較主觀（具體表現(xiàn)在所選擇的項目很難或很易），這要么會引起學生有畏懼情緒而產(chǎn)生厭學，要么會使學生很容易地實現(xiàn)該項目（這種情況是因為學生可通過網(wǎng)絡(luò)輕易完成項目），從而使得該課程項目失去原本意義；②在實施過程中，由于組織不當，會使得學生團隊人數(shù)過多，搭配不合理，這樣使得有些團隊因配置了能力很強的學生而使得該項目能夠順利完成，同時另一些團隊由于聚集了能力偏弱且自覺性較差的學生而使得該項目最終流于形式，這反而會導致項目驅(qū)動教學未能達到應有的教學目標。傳統(tǒng)的“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程項目的實施過程中也存在著上述問題。
1.3CDIO工程教育模式在“面向?qū)ο筌浖?/p>
工程”課程改革中起到的作用針對上述問題，CDIO工程教育模式摒棄了以教師、教材和課堂為中心的“舊三中心論”，弘揚了以學生、學習和學習效果為中心的“新三中心論”，更強調(diào)通過工程實踐環(huán)節(jié)引導學生掌握新知識和動手與創(chuàng)新能力，從而樹立起以產(chǎn)品為導向的工程價值觀，將IT企業(yè)工程師應該具備的核心素質(zhì)作為整個教育活動的主線。在實施CDIO教學過程中，將更強調(diào)學生在教師的引導下進行主動學習和積極認知過程，以構(gòu)建起與學生已有認知結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的知識體系。
2基于CDIO工程教育模式的教學方法
基于CDIO工程教育模式的項目驅(qū)動“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程教學方法（下簡稱CDIO教學法），以培養(yǎng)學生的基本工程能力和工程綜合素質(zhì)為目標，將“面向?qū)ο筌浖こ獭敝R體系中的相關(guān)知識點滲透到實踐的各個環(huán)節(jié)中，而這些環(huán)節(jié)和軟件工程生命周期完全一致，在各個環(huán)節(jié)中解決問題的方法則可以采用CDIO的構(gòu)思、設(shè)計、實現(xiàn)和運行理念。我們參照CDIO能力大綱，提出通過“面向?qū)ο筌浖こ獭苯虒W和課程項目實踐，培養(yǎng)學生如下方面能力：①通過基于案例/項目驅(qū)動來學習，要求學生能夠深入理解“面向?qū)ο筌浖こ獭钡闹R體系和該課程的基礎(chǔ)理論并能在實際項目中加以靈活應用。“面向?qū)ο筌浖こ獭钡闹R體系為學生理解和應用其基礎(chǔ)理論解決分析、設(shè)計、實現(xiàn)和運行中的實際問題打下基礎(chǔ)并提供有效工具；而“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚摶A(chǔ)為學生針對實際問題進行發(fā)明創(chuàng)造提供動力，為學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題提供理論支持。②通過“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程中項目的驅(qū)動，要求學生創(chuàng)建項目團隊，通過課程項目實踐各個環(huán)節(jié)（包括需求分析、設(shè)計和實現(xiàn)等環(huán)節(jié)及在此環(huán)節(jié)中的各項活動、溝通與協(xié)調(diào)、文檔撰寫），培養(yǎng)學生的良好職業(yè)素養(yǎng)，以及團隊合作、系統(tǒng)思維、工程實踐、項目管理和文檔寫作的能力。③通過“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚搶W習和課程實踐，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和能力，以開發(fā)出具有鮮明個性的軟件作品。
3CDIO教學法在“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚摷捌湔n程項目教學設(shè)計中的應用
3.1總體設(shè)計
目前，“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程教學安排共計54學時，我們將理論教學內(nèi)容與課程項目實踐教學內(nèi)容結(jié)合起來進行設(shè)計。在整個教學周期內(nèi)，按照軟件生命周期并結(jié)合CDIO、案例與項目驅(qū)動的教學法，設(shè)計理論課程案例教學過程中的相關(guān)活動，配合對應的課程項目實施活動加以有效組織與實踐，在整個教學環(huán)節(jié)結(jié)合項目開發(fā)活動的進展與深入，要求學生記錄自己團隊活動中的相關(guān)內(nèi)容，按照我們事先制定的規(guī)范撰寫并維護項目文檔。具體解決方案是：第一，正式課程教學的1~6周，設(shè)計項目描述和需求獲取與分析、系統(tǒng)設(shè)計中的具體活動，這些活動包括分別標識實體對象、邊界對象和控制對象；將用例映射成對象；建立對象之間的交互；標識關(guān)聯(lián)、聚集和屬性；對單一對象狀態(tài)依賴行為的建模；對對象之間的繼承關(guān)系建模；對本階段的分析對象模型進行評審；基于分析對象模型標識出設(shè)計目標，進行子系統(tǒng)分解和標識；將子系統(tǒng)映射到系統(tǒng)構(gòu)件元素上；標識并存儲持久性數(shù)據(jù)；設(shè)計訪問控制策略；設(shè)計全局控制流；標識服務；標識邊界條件；對系統(tǒng)設(shè)計進行評審。第二，7~14周，設(shè)計對象設(shè)計與實現(xiàn)中的活動，這些活動包括學習軟件復用和設(shè)計模式，并在詳細設(shè)計中加以應用；對對象之間的接口進行說明，涉及標識遺漏的屬性和操作、說明接口類型、簽名與可見性，說明接口中相關(guān)方法的前置條件、后置條件和不變式等。第三，15~16周，設(shè)計測試階段中的活動。第四，17周，進行相關(guān)的總結(jié)活動，包括項目文檔的靜態(tài)檢查和驗收，以及課程項目的動態(tài)演示與現(xiàn)場回答問題。
3.2設(shè)計課程項目
在設(shè)計課程項目中，將考慮提供給學生一個貫穿整個學期的課程教學項目描述，為此我們將選擇開發(fā)一個基于Web的應用系統(tǒng)。這類系統(tǒng)的實例很多，可以由教師設(shè)定或者由學生自選，如教師可根據(jù)教學中的需要設(shè)定一類基于Web的師生交流系統(tǒng)，以方便實現(xiàn)教師和學生之間關(guān)于做項目時的溝通。學生也可以根據(jù)個人興趣選擇網(wǎng)游軟件開發(fā)，或者選擇基于Web的電子商務網(wǎng)站系統(tǒng)等�？傊�，相關(guān)項目的.設(shè)計需要教師事先準備好項目描述或問題定義。為了開發(fā)這類基于Web的應用系統(tǒng)，教師需要指定項目使用的環(huán)境和工具，主要包括兩類：一類是開發(fā)環(huán)境與工具、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、界面開發(fā)工具等，另一類是項目管理工具。這一階段設(shè)計的活動屬于CDIO中的構(gòu)思階段。
3.3設(shè)計理論課程教學過程
首先，在理論課程教學內(nèi)容設(shè)計中，我們主要依據(jù)的是第3版的SWEBOK標準（20xx），在CDIO工程教育模式的指導下，完成相關(guān)知識體系教學設(shè)計。在SWEBOK20xx版中的17個知識點中（其中2個為候補知識點），我們選擇了其中10個知識點，并將這些知識點融合到“面向?qū)ο筌浖こ獭钡睦碚撜n程教學中。這些知識點可有效地體現(xiàn)著CDIO的工程教育理念，如軟件需求體現(xiàn)了CDIO的構(gòu)思，軟件設(shè)計體現(xiàn)了CDIO的設(shè)計，軟件構(gòu)造和軟件測試體現(xiàn)了CDIO的實現(xiàn)，軟件維護體現(xiàn)了CDIO的運作等。其次，在此基礎(chǔ)上設(shè)計理論教學過程。一方面，以案例/項目驅(qū)動教學方法為基礎(chǔ)，“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程中相關(guān)知識體系及理論學習，要求學生在學習和思考中掌握“面向?qū)ο筌浖こ獭钡南嚓P(guān)知識、術(shù)語、理論和技術(shù)基礎(chǔ)，并通過團隊方式共同學習、討論和完成作業(yè)，并以團隊形式參加全體同學的各種討論活動；另一方面，要求學生圍繞著項目描述或者待解決的問題描述，完成團隊組建、工具選擇、項目計劃制定，并開始執(zhí)行需求工程中的需求獲取和需求分析活動，以及在此基礎(chǔ)上的系統(tǒng)設(shè)計活動，這些階段的工作結(jié)論需要學生加以記錄，特別是需求獲取與分析的結(jié)論和總體設(shè)計結(jié)論更要以文檔形式加以記錄。第三，結(jié)合案例/項目驅(qū)動教學，進一步完成“面向?qū)ο筌浖こ獭崩碚撜n程。具體做法是一方面引入小型案例，另一方面引入面向應用領(lǐng)域的實際項目，并在項目描述、需求獲取和分析活動、系統(tǒng)設(shè)計和對象設(shè)計中，將該項目的具體情景或者可行的系統(tǒng)設(shè)計解決方案引入課堂，在課堂上組織學生參與討論、分析這些基于場景的案例，將需求階段和系統(tǒng)設(shè)計階段中涉及的重點知識、術(shù)語、過程與步驟等重點和難點融入到案例中來講解和學習，以便于學生真正理解相關(guān)的理論教學內(nèi)容。這一階段的活動設(shè)計對應著CDIO中的構(gòu)思階段。
3.4基于項目驅(qū)動的課程實驗教學設(shè)計
解決軟件項目中的問題或?qū)崿F(xiàn)軟件項目中的任務，要求學生以團隊方式進行活動，并在整個活動中的各個階段貫徹CDIO工程教育的理念，即讓學生能夠?qū)浖椖恐械娜蝿胀瓿蛇M行構(gòu)思，獲取與軟件項目相對應的軟件系統(tǒng)的功能性需求、非功能性需求和系統(tǒng)約束，并以文檔方式進行描述；接著，通過設(shè)計手段來完成項目任務，用系統(tǒng)來對應將來要完成的任務，并在該系統(tǒng)設(shè)計中落實項目的各項要求，這需要通過對系統(tǒng)的總體設(shè)計、詳細設(shè)計等環(huán)節(jié)來達到，并將設(shè)計結(jié)論記錄在軟件設(shè)計文檔中；在前面構(gòu)思和設(shè)計的基礎(chǔ)上，選擇合適的程序設(shè)計語言、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施，用編程的方式實現(xiàn)該系統(tǒng)，并完成相應的測試任務，注意在實現(xiàn)過程中，同樣要將相關(guān)結(jié)論以文檔的形式加以記錄，以備維護之需；在系統(tǒng)實現(xiàn)后，通過部署和運行等方式，讓該軟件系統(tǒng)（可以看成是本項目的解決方案）呈現(xiàn)出價值。在這一完整過程中，讓學生通過項目驅(qū)動下的團隊活動過程，體驗到軟件產(chǎn)品從構(gòu)思、設(shè)計、實現(xiàn)到運行（包括維護）所經(jīng)歷的全生命周期過程。這一階段的活動設(shè)計對應著CDIO中的設(shè)計、實現(xiàn)階段。
3.5項目總結(jié)與項目驗收過程教學設(shè)計
項目總結(jié)過程的教學設(shè)計是以團隊為單位進行自我總結(jié)并撰寫項目總結(jié)報告，以個人為單位撰寫學習心得，教師主要驗收和檢查相應的項目總結(jié)報告和學生學習心得。項目驗收過程的核心是開展兩階段驗收活動，即在學期的15~18周中，選擇第15周進行一次中期檢查，第18周再進行一次期終項目驗收。全體主講教師和輔導教師組成一個答辯小組（一般為4人），他們事先要做好各項準備工作，包括現(xiàn)場點名以確認學生的有效身份并結(jié)合點名宣布學生團隊的答辯順序，保證答辯的有效性和合理性；由答辯小組組長宣布評分標準細節(jié)和學生是否能夠通過本次驗收活動的標準。
4實踐活動
在“面向?qū)ο筌浖こ獭闭n程教學活動中，共有45位學生（組成了15個團隊）全程參與了我們的教學改革過程，現(xiàn)在僅就驗收答辯環(huán)節(jié)進行說明。整個答辯所耗時間共計7個多小時；答辯老師根據(jù)實際情況（最低底線是學生必須完成項目要求的最基本功能），充分肯定了學生到目前為止所完成的開發(fā)成果，同時建議相關(guān)學生利用即將到來的假期進一步完成或完善該應用軟件系統(tǒng)的開發(fā)，及時修改設(shè)計上的缺陷。在本次教改實驗過程中，我們充分認識到這一教學過程對教師也提出了更高的要求。教師不僅僅是需要在理論基礎(chǔ)教學上過硬，還需要具備軟件項目開發(fā)的經(jīng)驗，這樣才能夠做到既能站在理論的高度指導學生分析和解決問題，同時也能給出實實在在的課程項目開發(fā)活動中的技術(shù)指導。
5結(jié)語
項目工作總結(jié)2
20xx年，嵐山項目部在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的主導核心作用，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學組織、精心施工，通過項目部負責大中修項目全體職工的共同努力，較好地完成了項目部大中修項目的各項工作目標任務�，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、各項生產(chǎn)任務完成情況
1、坪嵐線嵐山站南北岔區(qū)復式交分道岔改造工程項目完成竣工驗收。
2、坪嵐線站區(qū)線路升級改造項目完成竣工驗收。
3、坪嵐線無縫線路應力放散及鎖定工程完成竣工驗收。
4、坪嵐線區(qū)間曲線P60無縫線路升級改造項目完成竣工驗收。
5、坪嵐線嵐山站南北岔區(qū)復式交分道岔改造工程補充項目完成竣工驗收。
6、坪嵐線汾水鎮(zhèn)站東咽喉及嵐山部分道岔升級改造工程完成竣工驗收。
7、坪嵐線站線更換軌枕項目完成竣工驗收。
8、中石化青寧管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
9、嵐山站機務段硬化綠化工程完成竣工驗收。
10、嵐山站天橋維修項目完成竣工驗收。
11、嵐山站2道綜合維修完成竣工驗收。
12、汾水鎮(zhèn)站新建機械倉庫施工項目完成竣工驗收。
13、日鋼廠內(nèi)站東咽喉水淹病害整治工程完成竣工驗收。
14、嵐山工業(yè)建設(shè)項目電力管線下穿坪嵐鐵路項目完成竣工驗收。
15、汾水鎮(zhèn)站微機聯(lián)鎖改造工程完成竣工驗收。
16、汾水站區(qū)6道P50新軌更換項目、坪嵐線區(qū)間P60鋼軌無縫線路改造項目、坪嵐線道岔改造項目、大機搗固項目、坪嵐線線路補充石碴項目、坪嵐線嵐山站微機聯(lián)鎖項目預計12月份完成竣工驗收。
二、工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績
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項目部通過組建大中修項目管理機構(gòu)，克服管理人員嚴重不足的困難，明確管理人員分工，積極配合勞務及專業(yè)分包單位編制施工方案，加強與建設(shè)單位各業(yè)務部門的.協(xié)調(diào)溝通，認真審核施工方案、辦理施工手續(xù)，并根據(jù)施工進展和建設(shè)單位需求，及時優(yōu)化施工方案，保證了建設(shè)單位運輸生產(chǎn)任務的有序進行。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，監(jiān)督分包單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、工期和成本目標的管理。
�。ǘ┈F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況
為更好地管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，外聘了4名具備豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的退休國鐵老師，主要負責盯控現(xiàn)場營業(yè)線及鄰近營業(yè)線施工，監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實，有效保證了行車安全。
項目工作總結(jié)3
一、工程規(guī)模
工農(nóng)橋位于新建立新路K0+700處，與新建立新路同屬一個工程項目。該工程于20xx年8月14日由江陰市發(fā)展和改革局立項，批復文號：澄發(fā)改投[20xx]531號。本橋為單跨16m先張法預應力混凝土空心板簡支梁橋，橋梁總長22.04m，總寬24.6m，橋梁與河道正交。橋梁橫斷面為單幅橋面，雙向行駛，具體布置為：2.3m（人行道）+2m（綠化帶）+16m（行車道）+2m（綠化帶）+2.3（人行道）=24.6m。航道標準：無通航要求。
二、工程開竣工日期
開工時間：20xx年xx月xx日
竣工時間：20xx年xx月xx日
三、工程造價及中標情況
本工程經(jīng)過資格預審、考察現(xiàn)場、編制標書、投送標書、業(yè)主評定標書等程序后，確定江陰市市政建設(shè)工程有限公司為工農(nóng)橋項目的施工單位，工程中標價180.65萬元。項目經(jīng)理李國涵。
四、施工過程設(shè)計及變更情況
1、根據(jù)橋梁樁基放樣情況，由于現(xiàn)狀熱力管位影響，橋梁整體向東偏移了55cm。
2、根據(jù)景觀要求，欄桿變更為仿木欄桿，具體由確定的欄桿廠
家提供樣式，并進行安裝。
五、安全與管理情況
本工程無工傷死亡事故，施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序均保持良好。
六、質(zhì)量查驗及整改情況
20xx年xx月xx日由重點辦組織，對立新路及工農(nóng)橋工程質(zhì)量進行了初步查驗，參加單位有質(zhì)監(jiān)站、南通市市政設(shè)計研究院、江陰市市政工程建設(shè)有限公司、江蘇騰飛工程項目管理有限公司等單位及有關(guān)人員。驗收組在實地觀察檢查后召開了總結(jié)會，一致認為本工程各項質(zhì)量指標數(shù)據(jù)顯示工程內(nèi)在質(zhì)量得到了較好的控制，總體質(zhì)量是好的`，符合施工圖設(shè)計要求。
存在問題：
1、北側(cè)橋頭處橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)砌筑存在通縫需及時整改。
2、局部橋梁搭板與道路連接部位存在些許積水現(xiàn)象，需及時處理。
施工單位接到整改通知書已將上述兩個問題整改完畢：
�。�1）橋梁積水部位已做好排水管道，加強橋梁及路面排水。
（2）橋臺側(cè)面塊石基礎(chǔ)已重新錯縫處理，并用水泥漿密實勾縫。
七、經(jīng)驗體會
1、工程竣工后業(yè)主代表應會同監(jiān)理組對工程質(zhì)量進行首次核查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改到位。
2、圖紙會審時應考慮沿線管線對施工的影響，避免因管線問題影響施工進度或變更設(shè)計方案。
項目工作總結(jié)4
20xx年以xx局為責任部門的區(qū)級重點在建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個，總投資x億元。預計到12月底x個重點建設(shè)項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。
一、重點在建項目進展情況
1、續(xù)建項目完成情況
20xx年以x局為責任部門的區(qū)級重點續(xù)建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區(qū)級重點續(xù)建項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。具體如下：
�。�1）x公司高效x項目，設(shè)備采購到位x臺，本年可完成投資x萬元。
�。�2）x公司x項目一期基本竣工投入生產(chǎn)使用，正在進行竣工結(jié)算與結(jié)賬工作，本年可完成投資x萬元。
�。�3）x公司x項目，設(shè)備采購到位87臺，本年可完成投
資x萬元。
2、新開工項目完成情況
20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區(qū)級重點新開工項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的'x%。具體如下：
�。�1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設(shè)備，本年可完成投資x萬元。
�。�2）x公司太x項目產(chǎn)品設(shè)計圖紙已完成，正在進行廠房建設(shè)，本年完成投資x萬元。
�。�3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設(shè)備，本年完成投資x萬元。
3、重大前期項目進展情況
x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、x廠機械加工生產(chǎn)線遷擴建和xx公司服裝產(chǎn)業(yè)園3個項目在明年年初可開工建設(shè)。x公司xx生產(chǎn)線建設(shè)和x集團公司xx生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。其余4個項目按年度計劃積極推進之中。
二、主要工作措施
1、強化項目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業(yè)發(fā)展增后勁。一是夯實工作責任。將重點項目分解到局領(lǐng)導班子各成員，并由業(yè)務科室具體負責項目的跟蹤服務、監(jiān)測統(tǒng)計工作。二是做好協(xié)調(diào)服務工作。對條件比較
成熟的項目，采取代辦、協(xié)辦式服務，幫助縮短審批環(huán)節(jié)的時間，促使其加快進度；對已開工的項目，協(xié)助相關(guān)單位提供良好的環(huán)境保障，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設(shè)項目申報資金。
2、致力于儲備項目
近幾年我局把引進產(chǎn)業(yè)化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經(jīng)過我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺，如：xx集團公司x生產(chǎn)線建設(shè)和xx公司x生產(chǎn)線擴能改造2個項目都有了實質(zhì)性的進展。另一方面xx園區(qū)也不斷加大宣傳力度，一批工業(yè)項目擬定落戶園區(qū)，如：x項目以及若干億元以下的工業(yè)項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
3、為項目建設(shè)提供發(fā)展平臺
根據(jù)xx工業(yè)發(fā)展沒有平臺、缺乏空間的現(xiàn)狀，x委x政府提出了建設(shè)xx的構(gòu)想。我局結(jié)合實際，積極牽頭啟動了xx園區(qū)建設(shè)，排除重重困難做好了園區(qū)規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作；同時，派出兩名局領(lǐng)導專職負責參與了xx工業(yè)園區(qū)的管理工作，加快了入園項目和基礎(chǔ)設(shè)施等項工作的建設(shè)步伐。園區(qū)建設(shè)的加速推進為xx原有企業(yè)的發(fā)展壯大和外來企業(yè)落地生根提供了廣闊的發(fā)展平臺。
項目工作總結(jié)5
一、項目建設(shè)地點及戶數(shù)
博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目為300戶，建設(shè)內(nèi)容為60平方米住房、100平方米暖圈、50平方米草料棚、50立方米青貯窖各300座，其中，阿熱勒托海牧場科孜里加爾村82戶，小營盤鎮(zhèn)青得里浩特呼爾村69戶，小營盤鎮(zhèn)明格陶勒哈村18戶，青得里鄉(xiāng)亞麻灘定居點50戶，烏圖布拉格鎮(zhèn)卡拉嘎西定居點50戶，達勒特鎮(zhèn)蘇得力定居點18戶，達勒特鎮(zhèn)夏拉蘭布拉格定居點13戶。
二、項目完成情況
1、項目投資情況
博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)項目總投資3290.06萬元。其中：場內(nèi)工程投資2777.06萬元，場外工程總投資513萬元。場內(nèi)工程建設(shè)內(nèi)容包括：住房，暖圈，草料棚、圍墻等，場內(nèi)工程資金包括：國家專項資金825萬元，整合項目投資540.81萬元。整合項目資金有沼氣池項目資金33.67萬元，生態(tài)移民項目資金207.14萬元，抗震安居項目資金300萬元。牧民自籌資金1411.25萬元。牧民每戶總投資9.26萬元，戶均自籌4.7萬元。場外工程建設(shè)內(nèi)容包括：道路、供電、飲水、文化室等其它，場外工程資金包括：整合安全飲水工程項目89.06萬元，興邊富民工程項目122.4萬元，電力基礎(chǔ)設(shè)施工程項目89.54萬元，基層組織建設(shè)項目84萬元，道路工程項目128萬元。
2、資金到位情況
截止目前，國家專項資金及整合項目資金已全部到位，牧民自籌資金到位50%，缺口資金705.63萬元。
3、工程完成情況
截止目前，博樂市20xx年牧民定居工程建設(shè)項目住房、暖圈、青貯窖、草料棚等工程已全部完工。
三、項目實施過程中的主要作法
1、建立健全項目組織機構(gòu)，加強項目建設(shè)的監(jiān)督和管理
項目成立了“《博樂市20xx年游牧民定居工程建設(shè)》項目領(lǐng)導小組”，由市長擔任組長，主管牧業(yè)的常委、副市長為副組長，發(fā)改委、畜牧獸醫(yī)局、財政局、建設(shè)局、草原站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場等單位的主要領(lǐng)導為成員的領(lǐng)導小組，其主要職責是組織有關(guān)專家對項目進行指導，對重大事宜進行決策，并監(jiān)督項目資金不被截留，監(jiān)督項目的實施。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，主要職責是負責項目建設(shè)、管理等有關(guān)事宜。本項目由主要領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導具體抓，認真落實“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的工作機制，層層建立了項目建設(shè)管理目標管理考核指標體系，逐級簽訂了目標管理責任書，把任務分解落實到具體部門，為確保各項任務的.完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、嚴格按照自治區(qū)的有關(guān)要求進行項目建設(shè)，抓好抓實這一得民心項目建設(shè)
項目在實施過程中，嚴格按照自治區(qū)的要求，以盡量為游牧民減輕負擔為原則，結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場實際情況，減少部分中間環(huán)節(jié)，降低工程建設(shè)成本，切實抓好這一得民心工程。
3、透明資金的使用和管理，使建設(shè)資金始終處于監(jiān)管之下，為項目成功奠定堅實的基礎(chǔ)
在到位資金使用過程中，實行捆綁式運行，實行資金專戶儲存、專戶管理，工程建設(shè)資金全面實施預算管理，專款專用，單獨核算，嚴禁對建設(shè)資金以任何形式截留、擠占和挪用，同時要根據(jù)項目進度及完成質(zhì)量，定期進行檢查、驗收、付款，確保了項目資金的專向性。
4、狠抓工程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量
項目工程在建設(shè)過程中，施工單位嚴格按照組織管理要求，項目經(jīng)理、施工員堅持每天在崗，中途不得更換，嚴格按照工程規(guī)范和圖紙設(shè)計要求進行施工，實行進場材料與合同約定規(guī)格一致，確保工程質(zhì)量。
5、加強項目監(jiān)管，做到工程嚴格按照有關(guān)要求進行，確保工程質(zhì)量
除青得里鄉(xiāng)、烏圖布拉格鎮(zhèn)聘請了監(jiān)理公司建立外，其余鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目工程監(jiān)理由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場城建辦、規(guī)劃辦等機構(gòu)對各自牧民定居建設(shè)進行監(jiān)理。根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及監(jiān)理程序?qū)|(zhì)量進行全面控制。
項目工作總結(jié)6
在公司的正確領(lǐng)導下，12個項目有條不紊地進行，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及x設(shè)計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、x大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、x住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：x廣場。
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為x㎡;道路施工的總長度為xm;正在進行設(shè)計的建筑面積為x㎡。
二、本年度x設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成x總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設(shè)計。
1、完成x控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成x排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：
環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;x控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：x初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：x等。
2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：x等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：x等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
x現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導，如：x智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。
20xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對x住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強x工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金x元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的'控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議： ①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設(shè)備安裝管理制度;③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
項目工作總結(jié)7
一、工作目標和任務
本次項目的工作目標是完成移動應用的開發(fā)和推廣，為用戶提供高質(zhì)量的移動應用，同時提高公司在市場上的競爭力。其中，工作任務包括：
1.確定項目需求：分析市場需求和用戶要求，制定詳細的需求規(guī)格說明書。
2.開發(fā)和測試：根據(jù)需求規(guī)格說明書，進行移動應用的開發(fā)和測試。
3.推廣和上線：進行移動應用的宣傳和推廣，最終將移動應用上線。
二、工作進展和完成情況
在項目進行中，我們精心組織，嚴格按照工作計劃，取得了一定的成果。具體進展和完成情況如下：
1.確定項目需求
我們對市場需求進行調(diào)研，分析用戶的需求和競爭對手的產(chǎn)品特點，制定出詳細的需求規(guī)格說明書，并得到了領(lǐng)導的認可和支持。
2.開發(fā)和測試
在確定了項目需求后，我們按照計劃進行移動應用的開發(fā)。我們的開發(fā)團隊由專業(yè)的開發(fā)人員組成，能夠保證代碼質(zhì)量和開發(fā)進度。同時，我們還進行了全面的測試，確保移動應用的穩(wěn)定性和安全性。
3.推廣和上線
在移動應用開發(fā)完成后，我們對移動應用進行了推廣和宣傳。我們通過多種渠道進行推廣，如應用商店、社交媒體和廣告投放等，最終將移動應用成功上線。
三、工作難點及問題
在項目開發(fā)過程中，我們也遇到了不少困難和問題。主要包括：
1.技術(shù)瓶頸
由于移動應用涉及到多種技術(shù)，開發(fā)過程中可能會遇到技術(shù)瓶頸。為了解決這一問題，我們在項目開發(fā)前制定了技術(shù)研究計劃，并邀請了一些技術(shù)專家進行技術(shù)支持，最終克服了技術(shù)難關(guān)。
2.人員調(diào)整
在項目進行中，由于某些原因，項目團隊可能需要進行人員調(diào)整。為了確保項目進度不受影響，我們及時進行人員調(diào)整，并進行適當?shù)呐嘤柡徒唤庸ぷ�，最終保證了項目的順利進行。
四、工作質(zhì)量和壓力
本次項目的工作質(zhì)量得到客戶和領(lǐng)導的認可和贊賞。我們在開發(fā)過程中，嚴格按照技術(shù)標準和質(zhì)量要求進行工作。雖然在項目實施過程中，存在一定的.壓力和挑戰(zhàn)，但我們相信，高質(zhì)量的工作成果是基于我們的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力。
五、工作經(jīng)驗和教訓
在本次項目中，我們積累了不少有益的工作經(jīng)驗和教訓。主要包括：
1.團隊合作
在項目實施中，團隊合作是至關(guān)重要的。只有通過高效的協(xié)作和溝通，才能完成任務目標。因此，在日常工作中，我們注重團隊建設(shè)和溝通協(xié)作，以確保項目的順利進行。
2.自我學習
在工作實踐中，我們需要不斷提升自己的技術(shù)水平和領(lǐng)域知識。因此，在項目中，我們注重自我學習，不斷拓展技術(shù)和知識領(lǐng)域，推動個人和團隊的成長。
六、工作規(guī)劃和展望
本次項目的圓滿完成，不僅為客戶提供了優(yōu)質(zhì)的應用，也提升了公司的市場競爭力。在未來工作中，我們將進一步完善工作流程和管理模式，提升工作效率和質(zhì)量，以更好地服務客戶和滿足市場需求。
同時，在移動應用領(lǐng)域，我們將繼續(xù)進行技術(shù)研究和創(chuàng)新。我們相信，在團隊合作和創(chuàng)新理念的支持下，未來的項目將取得更好的成果和進展。
項目工作總結(jié)8
還記得9月3號那一天，原本計劃早上八點開始對BC段、CD段、DD段、FA段，以及AB段雙排樁進行混凝土澆筑，但由于各種原因不得不推遲到下午四點開始澆筑，為了順利的把工作任務按期完成，工人干不好的活我們監(jiān)督著干，工人不愿干的活我們自己干。從護欄預埋管的制作安裝，到督促班組順利按節(jié)點完成冠梁的支模以及雙排樁暗梁的鋼筋綁扎及預埋，一整天馬經(jīng)理和xx始終都堅持在一線。大家合理分工，直到下午六點澆筑完兩車共計20m？的`混凝土，然后趁著工人們休息吃晚飯的時間，我們才交替著去吃了晚飯。
事情雖然簡單，但我們對工作的態(tài)度是極其認真負責的。后面原本計劃于夜間兩點之前澆筑完所有混凝土，但同樣由于現(xiàn)場澆筑時模板脹模以及洗車槽洗車不及時等各種原因，導致計劃完成時間無限期滯后，但是我們并沒有著急，而是耐心的去解決問題。工人們有情緒我們耐心的去安撫，最終在第二天早上八點完成了所有冠梁的混凝土澆筑。
在整個工作過程中，沒有一絲的困意，沒有一丁點的煩躁，有的是滿滿的責任與激情�？粗诹阂稽c一點的澆筑完成，心里感到一絲欣慰，一些踏實，一種喜悅。這是我的工作，我一定要堅持到最后。
之前的歲月沒有把握好，那就從現(xiàn)在開始把握好未來。今日的我后悔當初沒有努力，絕不能讓未來的我再一次重蹈覆轍。人生沒有后悔，改變不了，那就勇敢的去面對。
一個人在外面，再苦再累，沒啥，拼的就是堅強�，F(xiàn)在的你就是在創(chuàng)造未來，未來的你也必將實現(xiàn)今日所想。要永遠懷著一顆善良的心，時刻提醒自己，改變自己，低調(diào)做人，主動做事。
在總結(jié)過程中，也發(fā)現(xiàn)了自己有很多不足的地方，今后要更加努力的向前輩們學習，不斷的充實自己，多總結(jié)，多歷練自己，在新的平臺盡快的成長，加油
項目工作總結(jié)9
本人于20__年9月下旬進入非常榮幸加入_____股份有限公司，和眾多經(jīng)驗豐富、年富力強的專業(yè)人士共事.時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的'協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴格要求自己.強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質(zhì),在工作中，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,力工作，按時完成工作任務。
半年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當好參謀助手。
(1)認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導盡量能全面、準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出科學的、正確的決策。
(2)領(lǐng)導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務。
(3)在接待來訪___的工作中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪___、認真聽取來訪____反映的問題，提出的要求、建議。同時，對___要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好___的思想工作，讓___相信_____股份有限公司一定可以處理好。
最后：
這一階段的工作總體上還是順利的，前期影響工程整體進度的因素比較多，不是哪一個單位或者個人的原因，我也相信通過前期的磨合后期會配合的更好一個工程就是一塊豐碑!一個公司就是一個大家庭，人人同心協(xié)力，發(fā)揚主人翁精神，我相信，_____有限公司一定能做大!做強!
項目工作總結(jié)10
一、XX年的主要工作內(nèi)容根據(jù)公司任命
XX年本人作為項目經(jīng)理，XX年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園i標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。
二、各工程項目的在本年度的完成情況
1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部完成，累計完成產(chǎn)值萬元，在責任成本內(nèi)完成任務。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累計完成產(chǎn)值13873773元，在責任成本內(nèi)完成任務，工程質(zhì)量、進度等各方面得到業(yè)主的表揚。
3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，而且還通過及時溝通變更了計價方式，對工程質(zhì)量和公司利益都得到了保證，累計完成產(chǎn)值2810747元。
4、三角州公園i標主園道路在1個月內(nèi)即完成主體施工，因為承包單位的附屬工程進度不一致，造成瀝青面層施工延遲兩個月才進行，累計完成產(chǎn)值萬元。
5、在施工間隙對商廈交口、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪，累計完成產(chǎn)值109萬元。
6、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工現(xiàn)場，積極配合業(yè)主征地拆遷，加班加點搶進度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務，累計完成產(chǎn)值20xx萬元，工程質(zhì)量、進度、安全等各方面都得到業(yè)主的表揚
揚。項目部也克服了異地施工環(huán)境不熟悉、工程造價低等困難，不僅完成了任務，而且還贏得了市場的認可，更是為公司獲取了小部分利潤。
全年累計完成直管項目7個，累計完成產(chǎn)值4321萬元，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn)，產(chǎn)值萬元。為公司上繳管理費及稅金累計950萬元，毛利率為%。
三、為做好項目經(jīng)理工作，采取的相應管理措施
1、把握項目本質(zhì)的措施
項目，是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或結(jié)果而進行的暫時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我重點的工作內(nèi)容是熟悉招標文件、圖紙、現(xiàn)場條件、項目部人員配備情況及與業(yè)主商簽合同。但是每個工程的特點是不相同的，最主要的就是把握好本項目的特點，在開展工作時才能有主線貫穿始終。比如阜南路項目的特點就是工期緊，那么在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工；老子路項目的特點是設(shè)計標準高、工程造價低，那么在控制上就要重點把握，節(jié)省一些非關(guān)鍵費用開支。
2、項目計劃控制
項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目，定出節(jié)點工期，按日計劃去落實，只要堅持做日計劃，當日不完成不休息，結(jié)果都是能夠順利完成的。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理，用
工方面全部采用完成工程量計價方式，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率，二來可以適度降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程，通過篩選比較，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，不僅勞務分包單價低于以往類似工程，而且隊伍整體施工能力強，自身風險認識管理能力強，2個月時間完成4958米的管道鋪設(shè)、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計，落實有權(quán)領(lǐng)料人制度，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方，如產(chǎn)生合同外變更增加，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改善操作手的工作條件，延長作業(yè)時間，提高單機工作效率。比如老子路對機械操作手加強關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高的伙食標準，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設(shè)獎，激勵操作人員主動加班加點，挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更大的收益。
3、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行
作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，務必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行。工程質(zhì)量標準更要在規(guī)范值內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該百分之百達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)的問題，特別是灰土養(yǎng)生、水穩(wěn)碎石材料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。
4、項目整體控制的.應變
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。做項目要與建委、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、監(jiān)理、勘察、檢測站、建委二級管理機構(gòu)、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部等方方面面打交道，每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。通過誠實可信、保質(zhì)保量的實力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時候，忽略了內(nèi)部的交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將努力改正這些不足。
四、工程管理的幾點體會
1、市政工程項目合同清單的風險責任主體
目前市政工程招投標分為固定總價合同和清單報價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計算出對應工程量按照定額來進行計價，那么投標的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項，就會對公司下達的責任成本和項目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響，與公路工程綜合單價計價管理模式相比，這種項目會大大增加項目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認工程量、索賠漏項等相關(guān)工作量，對最終責任成本認定也增加了難度，爭取到了尚可，爭取不到多數(shù)又會轉(zhuǎn)化成項目部內(nèi)容管理風險中，公司不予認定。目前采用清單報價的項目，業(yè)主提供清單的準確與否，本來風險是應由業(yè)主承擔的，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標文件中約定投標人必須在答疑時限內(nèi)指正，如不能及時指正就會認為投標人默認并且今后不予增補變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤，并且代理機構(gòu)能否及時受理給予補遺調(diào)整難度都不小，如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決，協(xié)調(diào)工作難度可想而知，對現(xiàn)場成本管理工作和責任成本認定又增加了巨大的工作量。也就是說，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計價模式，清單管理風險最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項目部層面上來，或者直接在項目經(jīng)理身上，爭取好了對公司及項目部都有利，爭取不到，項目經(jīng)理的壓力和如何處理的難度又有多大。
2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制
目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大，在新的用人機制剛剛建立，原有的人事管理體制又在并行，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務發(fā)展、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面存在的不一致現(xiàn)象，加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員都向往項目經(jīng)理、項目總工崗位或搞個小型分包，而不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)，不注重專業(yè)技術(shù)的學習進步，普遍心態(tài)浮躁。帶來的后果就是技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬或現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成現(xiàn)場反復出現(xiàn)質(zhì)量問題或者返工，往往這時項目經(jīng)理也只能根據(jù)事態(tài)大小生個悶氣或者對個人有個處罰，損失無法彌補。
項目工作總結(jié)11
今年3月我院順當通過國家二級綜合性醫(yī)院驗收，同時被宿遷市衛(wèi)生局批準為縣醫(yī)師定期考核機構(gòu)。醫(yī)院已成為集醫(yī)療、教學、科研、預防、保健、康復、急救為一體的縣級綜合性醫(yī)院。功能已從單純性診療功能轉(zhuǎn)型為以預防為主的綜合模式，這樣對醫(yī)務人員在診療活動中提出了更高的要求，為此我院依據(jù)建立現(xiàn)代醫(yī)院的模式要求以及縣局創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一支配，扎實做好健康訓練工作�，F(xiàn)就今年來開展健康訓練工作總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導重視，營造健康訓練氛圍
醫(yī)院領(lǐng)導高度重視，將其納入醫(yī)院工作重要日程，依據(jù)創(chuàng)衛(wèi)工作的總體要求，選擇實行措施，扎實推動前進健康訓練工作的順當開展。醫(yī)院重新調(diào)整了健康訓練工作領(lǐng)導小組，明確一名副院長主抓健康訓練工作，為健康訓練工作供應了組織保障，切實加強對我院健康訓練工作的領(lǐng)導和檢查。年初制定《泗陽慈祥醫(yī)院健康訓練工作方案》，并依據(jù)支配和方案，認真做好宣布傳達發(fā)動工作，進一步統(tǒng)一思想，提高熟識。醫(yī)院準時召開健康訓練動員大會，利用科室早會、行政例會、董事會、醫(yī)院led和內(nèi)部網(wǎng)，宣布傳達健康訓練的重要性，明確目標任務和工作措施，增加全院職工健康訓練的緊迫感和責任感。
二、健全網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范健康訓練工作
為確保全院健教工作的有序開展，醫(yī)院不斷加強管理力度，建立和完善院、科、病室三級健康訓練網(wǎng)絡(luò)，各科室設(shè)立一個健康訓練專管員，全院建立一支熱心健康訓練工作、把握健康訓練基本學問和技能的健康訓練骨干隊伍，推動全院健康訓練工作全面開放，對病人及家屬開展有針對性的學問宣布傳達和康復指導，使每一位住院病人至少接受兩種形式的健康訓練，病人學問知曉率達85%。
三、突出重點，落實醫(yī)護人員健教培訓
在開展健康教訓練活動中，我院始終將培訓和提高醫(yī)護人員的健教學問和力氣放在重要的位置，堅持開展專題培訓，今年以來依據(jù)培訓工作方案，集中對醫(yī)護人員進行了“醫(yī)務人員職業(yè)防護與標準預防”、“醫(yī)院感染管理及相關(guān)法規(guī)培訓”、“醫(yī)院感染管理與醫(yī)療安全”等3期培訓班。全院有270名醫(yī)護人員參預了培訓，占全體醫(yī)護人員的98%以上，經(jīng)考核，參培人員合格率達98%。在做好院組織集中培訓的同時，要求以科室為單位開展定期各種健康訓練培訓及活動，通過上半年檢查評比，院護理部此項工作落實的最好，他們對新入院的護士、實習護士進行健康訓練崗前培訓，并進行書面考核，對醫(yī)護人員按季進行口頭考核抽查，成果建立檔案。
臨床各科護理部也都能每月進行一次健康訓練以及職業(yè)暴露等學問培訓。為了提升健康教訓練工作，我們堅持與上級主管業(yè)務部門保持聯(lián)系，主動參預省、市業(yè)務部門舉辦的健康訓練培訓班，今年已分別支配4名和10名醫(yī)護骨干參預了省、市業(yè)務部門舉辦的健康訓練培訓班，促進了我院健康教訓練工作的開展。
四、廣開渠道，開展健康訓練宣布傳達
進入醫(yī)院大門首先能觀看24小時不斷滾動的'電子屏幕和電子條幅，有手足口病、流行性感冒等傳染病、慢性病、非傳染性疾病的內(nèi)容。門診大廳設(shè)有健康訓練臺，有常見病、多發(fā)病的健康訓練處方20余種、健康小貼士20余種，供病人順手選取。醫(yī)院門診部、住院部及病區(qū)走廊設(shè)有特地健康訓練欄共20多處，并每季度更新一次。對孕產(chǎn)婦的健康訓練設(shè)有健康訓練室，對產(chǎn)前、產(chǎn)后、嬰兒保健等學問進行宣教。開展健康訓練講座5次有近300人次參預講座學習。截止7月底，對7000名住院病人開展健康訓練處方進病房活動，并在護理記錄首頁和入院告知健康訓練記錄內(nèi)容。門診和住院部出版宣布傳達欄各2期。組織20多人次醫(yī)護人員走上街頭開展義診和健康詢問4次，為1500余名市民進行了義診和健康詢問，免費發(fā)放健康訓練學問宣布傳達單4種4000份，送藥及器械約2500元，取得了主動的社會效應。在“送醫(yī)村村行”活動中，為全縣近6萬名群眾進行了體檢。組織近20名醫(yī)護人員分別到來安社區(qū)敬老院和周莊小區(qū)敬老院為近100名老人進行了義務體檢。選派4名副主任醫(yī)師深入到到企業(yè)、走進學校，開展流行疾病講座報告4場，有4000多人參預了報告會。為40多個單位近萬人進行了健康體檢。免費發(fā)放健康訓練宣布傳達資料6萬余份。
五、加大力度，開展控煙訓練活動
認真貫徹落實上級《公共場所禁止吸煙的規(guī)定》，我們主動開展控煙訓練，爭創(chuàng)“無煙醫(yī)院”活動，年初制定了《醫(yī)院禁煙制度》，設(shè)立了禁煙監(jiān)督崗，并配有控煙檢查員，在醫(yī)院各樓道、出入口明顯處張貼禁煙標志，醫(yī)務人員向病人、家屬及探視者等進入醫(yī)院的人群宣布傳達吸煙的危害，并帶頭自覺執(zhí)行禁止吸煙的有關(guān)規(guī)定。通過全院的共同努力，于今年6月被宿遷市愛衛(wèi)會授予“無煙醫(yī)療單位”。
六、增加投入，保障健康訓練工作的順當開展
為保障健康訓練工作的順當開展，我院加大投入。新購置了數(shù)碼照相機1臺價值6000多元，用于健康訓練宣布傳達欄費用支出近4000元，印發(fā)宣布傳達材料3000元，學習培訓費用3000元，其他健康訓練活動費用支出3000元，共計19000元。
此外，我院還連續(xù)做好除“四害”工作。撥付資金，支配特地人員，定期滅蠅、滅蚊、滅鼠、滅蟑螂，加強對環(huán)境和陰陽溝定期消毒滅菌，為病員締造良好的就醫(yī)環(huán)境。
總之，通過全體員工的共同努力，在健康訓練工作上取得了確定的成果，但離要求還有差距。表現(xiàn)在資料不完整，健康訓練宣布傳達欄更新不準時。今后我們將進一步加強健康訓練工作規(guī)范建設(shè)，加大宣布傳達力度和深度，促使更多的人群加入到健康訓練行列中來，把醫(yī)院的健康訓練工作做得更好。
項目工作總結(jié)12
時光如水，光陰似箭，充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。通過一年的艱辛奮斗、銳意進取、默默奉獻，經(jīng)過了一年的矛盾、壓力和發(fā)奮的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。
一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務。從以下幾個方面總結(jié)如下：
一、堅決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果：
首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見的。特別是20xx年，機電施工逐漸進入了頂峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，詳細目標完成情況如下：
1）20xx年4月30號之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底到達使用條件、屋面虹吸水系統(tǒng)到達使用條件、形成排水能力、樓內(nèi)機電管線全面展開，設(shè)備安裝30以上，管線施工50以上。
2）20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；
6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM維修站實現(xiàn)移交。
3）20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。
完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。
4）20xx年10月30日之前：
完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。
5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。
12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設(shè)備安裝完成80以上。戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動就有好的結(jié)果的，它是調(diào)動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)方案、積極保證材料和設(shè)備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調(diào)和積極調(diào)動分部的勞動力的綜合結(jié)果。
總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比擬大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專門負責機電物資采購管理的對外協(xié)調(diào)部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比擬頭疼的問題。但是作為機電部門，我們必須面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理本錢的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱情來投入工作。
說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個普通員工來說都是能夠承受的了的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)復雜、物資標準高、設(shè)計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的.目標時間；在這個方面我們投入了非常大的精力，有4個同志分工負責積極協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和方案。因為我們知道目前的施工就象是一場異常艱辛的戰(zhàn)斗，如果給養(yǎng)供應和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。經(jīng)過我們的不懈努力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工創(chuàng)造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的根底。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調(diào)試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實的。
二、深入扎實地抓好根底管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成提供了保證
“不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項根底工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結(jié)合機電施工“系統(tǒng)復雜、任務繁重、工期緊張”的特點，狠抓了以下方面的根底工作：
做好技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統(tǒng)的復雜性是工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個，各專業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設(shè)計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。
所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間矛盾重重、施工工序穿插嚴重，往往要在很狹小的空間敷設(shè)許多專業(yè)的管線，采取超常規(guī)的施工方法進展施工。
因此，協(xié)調(diào)工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進展尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調(diào)和施工技術(shù)協(xié)調(diào)，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結(jié)合起來進展解決。
針對施工中發(fā)現(xiàn)的各種技術(shù)問題，機電部每周及時從各機電分部進展，會同設(shè)計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過調(diào)整施工工序、重新進展管線布置進展解決，對確實解決不了問題的及時與xx及市政設(shè)計院的設(shè)計人員聯(lián)系并進展匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結(jié)果及時反響相關(guān)分部。
為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問題實行消項，只有確實了的問題，才可以進展消項。
過去一年里機電技術(shù)問題五十余期，解決各種技術(shù)問題二百多項，促使設(shè)計院發(fā)放機電專業(yè)設(shè)計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號確實認及各種管線的穿插矛盾等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。
由于設(shè)計深度不夠，許多細節(jié)部位管線布局矛盾現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的這類問題，我們組織相關(guān)機電分部現(xiàn)場查看，按照“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、本錢較低的方案。
抓好內(nèi)業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設(shè)計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設(shè)計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。
為此，我們機電部克服人員缺乏的矛盾，指定一人兼職主要進展資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則及時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類。同時積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)視檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極承受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新場面：
目前，在人們的日常中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和性，而xx更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參與現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些陌生的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。
尤其是xx這個機電設(shè)備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設(shè)備管道集中在一個建筑空間內(nèi)安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、播送、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設(shè)計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設(shè)備的詳細安裝方式和位置。
我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善情況以及設(shè)備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的根底。也開拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
四、20xx年的工作展望：
雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更細節(jié)的工作等著我們。全面開展機電工程調(diào)試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調(diào)、通用機電工程收尾；進一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。工程的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調(diào)與控制；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進展；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效銜接、有條不紊地開始調(diào)試工作。另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內(nèi)部的和裝飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀的成型質(zhì)量都有著極為重要的意義，并且機房內(nèi)的設(shè)備安裝跟土建穿插作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內(nèi)功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
總部機電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進展例行檢查、注重各種細節(jié)問題，及時發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，能做到把質(zhì)量問題控制在施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定根底。
項目工作總結(jié)13
在公司的正確領(lǐng)導下，xx12個項目有條不紊地進行，本年度設(shè)計、機電安裝方面作如下工作總結(jié)。
一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場。
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：
備注：正在進行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進行下一步設(shè)計。
1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：
環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團山路控制放點;xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點，驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。
2、組織管理啟動施工項目的'技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：xx等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設(shè)，開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進行進度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務報賬。隨著項目的擴展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進一步完善設(shè)計管理，進行進度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制)，隨著以后的項目擴大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機構(gòu)，我方對此進行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;②建立機電設(shè)備安裝管理制度;③制定機電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
項目工作總結(jié)14
自從20xx年x月入職以來已近三個月，在這近三個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這三個月的工作情況作簡要總結(jié)匯報。
懷著對人生的無限憧憬，我走入了xx集團。在試用期的工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度；另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作；在完成領(lǐng)導交辦工作的'同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力。
現(xiàn)在是我努力學習的階段�！叭诵�，必有我?guī)煛�，項目中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到xx項目部的時候，對動遷的一切都感到新奇。雖然我以前沒有動遷經(jīng)驗，但憑借本人在舊改的前期工作經(jīng)驗，以及在項目部負責人、同事的盡心教導下，我受益頗多，逐漸熟悉了動遷工作的具體流程，包括：熟悉拆補方案、房屋復測、與村民談判、申請協(xié)議、簽署協(xié)議、協(xié)議蓋章、收樓等。
作為xx集團的新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在動遷的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己得到更多的鍛煉。我經(jīng)常思考的問題就是如何做好本職工作，特別是在開展二期動遷階段，為此我經(jīng)常向老員工請教，學習各種談判技巧，從而順利達成簽約，加快推進二期動遷進度。一路走來，在跟隨負責人和老員工的學習過程中，深感自己業(yè)務知識和談判技巧能力不足，同時也體會到了基層工作的艱辛！作為一名新入職員工，未來在公司的路還很長，學習的機會還很多。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。
項目工作總結(jié)15
項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設(shè)進度的要求，在公司領(lǐng)導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設(shè)，主要是：
一、沅江西大橋
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設(shè)計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領(lǐng)導和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難�，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
二、常德大道改、擴建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設(shè)施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
三、金丹路新建工程
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設(shè)施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
四、桃花源路暨機場快速路新建工程
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進行該項目的設(shè)計招標工作。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
五、西城新區(qū)六條區(qū)間道路及道路上七座橋梁的新建工程
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關(guān)于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領(lǐng)導有力的指導下，11月底六條道路的初步設(shè)計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設(shè)中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
六、新河水系綜合整治工程
該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的`新河水系范圍。在公司領(lǐng)導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導對新河水系拓寬設(shè)計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計院進行對該項目的設(shè)計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
七、西城新區(qū)總體規(guī)劃工程
該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設(shè)均與該項目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。XX年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設(shè)計的美國AECOM集團公司相關(guān)負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領(lǐng)導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國AECOM集團公司于11月20日提供了正式的項目建設(shè)建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設(shè)的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們?nèi)ネ瓿伞Ｎ覀円欢ㄕJ真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設(shè)的順利進行作出努力。
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