檢修的工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，為此要我們寫一份總結(jié)。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編整理的檢修的工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
檢修的工作總結(jié)1
本人于20xx年6月順利畢業(yè)于東北電力大學計算機與應用專業(yè)。隨后，在20xx年8月加入了大唐吉林風力發(fā)電股份有限公司，并一直在運行班組工作。然而，從20xx年10月開始，我轉(zhuǎn)崗至檢修班組，并至今仍在該崗位上工作。
自加入公司以來，我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，并積極服從領導的工作安排，始終能夠圓滿完成工作任務。我注重維護集體榮譽，不斷追求進步，積極響應各項號召，并認真貫徹執(zhí)行公司的文件和會議精神。在工作中，我努力付出，任勞任怨，不斷學習相關業(yè)務知識，以不斷充實和完善自己，始終保持思想和行動的統(tǒng)一。我堅持工作認真、嚴謹，注重實事求是，從不放過工作中的任何細節(jié)和步驟。
電力行業(yè)，這是一個對國家經(jīng)濟和民眾生活有重要影響的行業(yè)。在這個行業(yè)中工作需要時刻保持警惕，將安全放在首位。技術監(jiān)督工作是確保安全的重要環(huán)節(jié)。這是一個對國家經(jīng)濟和民眾生活有重要影響的行業(yè)。在這個行業(yè)中工作需要時刻保持警惕，將安全放在首位。技術監(jiān)督工作是確保安全的重要環(huán)節(jié)。
在工作中認真貫徹標準化準則，公司的各項方針政策；認真執(zhí)行好崗位的各項標準和規(guī)定，做到所做的每項工作都有章可循。遵守規(guī)章制度。下面就從專業(yè)技術角度，對我這工作做如下總結(jié)：
一、積極學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
我積極參與公司舉辦的各項技術培訓和技術交流，不斷提升自己的業(yè)務水平和崗位技能。在工作之余，我努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，并重視提高自己的技能水平。在同事的幫助下，通過自己的努力，我在風機檢修工作方面取得了顯著的進步，為更好地完成工作任務打下了堅實的基礎。
二、組織協(xié)調(diào)方面
在實際工作中，我們要努力學習和運用馬克思主義的`立場、觀點和方法，去分析、研究和解決問題。同時，我們還需要具備一定的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平，注重學習現(xiàn)代科研知識。作為一名檢修班班長，我們要能夠協(xié)助場長做好班組職工的思想政治工作，為風電場工作的有效開展提供保障。
三、 安全生產(chǎn)方面
在實際工作中，我始終將安全生產(chǎn)置于首要位置，嚴格按照省公司和本公司領導對安全生產(chǎn)的要求進行操作。作為發(fā)電企業(yè)，安全是最重要的因素。我積極參與公司組織的培訓與考試，并能夠出色地完成任務，認真履行工作職責，嚴格遵守相關的安全規(guī)定。在過去的14年工作中，我始終沒有發(fā)生過任何安全事故，為分公司的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻。
四、存在的問題
在工作期間，我認識到自己的專業(yè)知識還有待加強，并且需要更多的創(chuàng)新思維。我意識到自己在學習上的投入不夠，管理決策能力和水平需要提高，重大成果相對較少。在今后的工作中，我將更加努力學習，并運用所學知識不斷改進工作方法，提高工作效率。我將踏實地工作，勤奮努力，任勞任怨，成為一名出色的發(fā)電企業(yè)專業(yè)技術人員。
檢修的工作總結(jié)2
20xx很快就要過去了，回首過去的一年，公用儲運維護隊在公司領導的正確領導下，在廣大員工和技術部門的大力支持下，以各項檢修生產(chǎn)任務目標為己任，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的八字工作方針，全力推進各項工作的順利開展，為完成全年各項生產(chǎn)任務指標打下了基礎，在人員不足，工作量大，時間緊，任務重的困難面前，我們發(fā)揚大唐能化工程公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服重重困難，堅持加班加點，保質(zhì)保量的完成了上級領導賦予我們的各項任務。以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
全年共發(fā)生檢修及技改項目共計1538項，接受缺陷274項，到目前全部完成，經(jīng)業(yè)主確認后完成合格率為100%。
一.公司重點工作：
1.MTP低壓火炬氣管線焊口修復，能化公司重點關注項目，經(jīng)過割口進入管道內(nèi)部檢查，共有50道焊口整道返修，64道焊口局部返修，在史宇總經(jīng)理和公司正確領導下，化工公司和公用工程車間精心組織精心謀劃，制訂了詳細的返修方案，每天加班加點，喜報頻傳，為保證25日節(jié)點的如其實現(xiàn)，公司上下每天關注搶修進度，為檢修隊伍協(xié)調(diào)各種工器具，協(xié)調(diào)電源，協(xié)調(diào)車輛，安排專人進行盯守，體現(xiàn)了公司服務至上、保障有力的公司精神。
2.新增污水外圍管線，是大污水是否能夠順利開車的關鍵，外圍管線共19條管線，全長9200米，創(chuàng)下了公司單項工作管線最長的新紀錄，工作開始前公司各個部門就緊密配合，關鍵、材料、人員相繼到位。管線安裝過程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著耀眼的電火花，公司領導多次到達現(xiàn)場，親自指導工作，積極協(xié)調(diào)相關工作，為安裝工作能夠順利的進行保駕護航。在管線安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點，一夜沒有合眼，為新污水的進水鋪好了道路�，F(xiàn)在管線安裝工作進入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
3.大火炬酸性火炬氣管線技改工作，雖然工作的工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線安裝時需要將管線安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開展工作做好準備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進行培訓，確保工作安全、保質(zhì)的進行。在多方面的配合下，安裝工作平穩(wěn)順利的進行著，沒有一次的安全事故也沒有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點燃，證明了我們的安裝工作無比的成功。
4.罐區(qū)至小火炬臨時放空管線安裝，工程公司精心部署、合力攻堅，抽調(diào)精兵強將晝夜奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場，每個工序都一絲不茍地進行。公司領導、各職能部門到施工現(xiàn)場查看進度、質(zhì)量、安全措施落實等情況。公司領導和技術員、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調(diào)、解決施工中的材料、吊裝等問題。甲方上下的關注和支持激勵著檢修師傅的.干勁，所以無論烈日下、還是陰天、夜晚涼風中我們都會看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨.的感人場面。經(jīng)過7天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于將管線安裝完成，不僅攻克短板，也確保了煤化工能夠順利的進入到大修，為煤化工順利開車奠定了堅實基礎。同時也大大減少罐區(qū)沒有放空管線而造成的危險。
5.低壓氮氣管線技改工作，是煤化工下達的一項緊記技改任務，在有限的時間里完成了全長900多米DN700管線安裝工作。在保運工作繁重，人員情況很不利的形式下，但在全體員工的大力努力下，合理安排工作進程，保證質(zhì)量、保證安全的情況下，順利的完成了低壓氮氣技改工作，得到了煤化工的認可，為工作贏得榮譽。
二、積極開展部門培訓工作：
全力貫徹公司各項培訓工作要求，分批組織所有人員參加了分公司組織的技術培訓。隊部和班組組織對員工進行工作票的使用和班組標準管理、公司三標體系認證、《程序文件》、《管理手冊》、《質(zhì)量標桿》等相關文件的培訓與執(zhí)行。針對公司“三標”體系文件組織公用儲運維護隊全體人員進行了討論學習。積極開展技術培訓，每個月制定技術培訓計劃，開展技術講課、技術問答、拷問講解等活動，增強員工的技術水平，使大家的技術水平一起提高。
三、大力支持小發(fā)明小創(chuàng)造：
20xx年我公司員工運用自己的專業(yè)知識和聰明的頭腦，在公司領導的大力支持下踴現(xiàn)出了各種小發(fā)明小創(chuàng)造，使得工期縮短、勞動強度降低，大大為公司解約了成本，其中較為突出的有：1、王守軍發(fā)明的冷凝液板式換熱器拆組工具，2、李國全發(fā)明的#1氣化爐吹灰過濾器1501濾芯壓蓋拆裝工具，3、徐立勝發(fā)明的專用拆卸拉馬。同時公司為鼓勵廣大員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情，對其發(fā)明人都進行了經(jīng)濟獎勵，以刺激其他員工發(fā)明創(chuàng)造的熱情。
四、發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足：
20xx年，我們在工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是對突發(fā)事故應急的實際演練上還不夠，班組中同事之間專業(yè)技術的差距也參差不齊。20xx年我們將加強突發(fā)事故應急處理及救護能力的培訓，提升員工自我保護能力，同時繼續(xù)開展班組授課培訓，讓班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義。在今后工作中，要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務，為確保大唐煤化工的運行、生產(chǎn)做出更大的貢獻。
五、加強安全管理力度：
本著重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識的原則。大唐公司推行了“三講一落實”“五懂、五會、五能”文件，在公司領導的帶領下我們認真組織學習，使得我們加深了對安全生產(chǎn)的認識。同時在公司安全員方華的帶領下，我們根據(jù)自身的工作情況及工作特點，去粗取精總結(jié)出了適合我們自身情況的安全學習文件，并制定了隊部考核條例，為規(guī)范隊伍建設，加強安全管理保駕護航。
20xx年工作計劃
20xx年公用儲運維護隊要協(xié)同多倫煤化工正常的運轉(zhuǎn)，并持續(xù)做好保運界區(qū)的檢維修、搶修工作，確保設備長周期運轉(zhuǎn)，為工藝運行做好堅強后盾。在此基礎上，積極的完成分公司與多倫煤化工下達的各項工作，突破“瓶頸”，做好公用工程界區(qū)與儲運中心的各項保運工作。
20xx年，我隊暴露出的主要問題總結(jié)起來有以下兩點：1：工作面廣，人員不足。2：機動性太差。針對以上問題，我們在20xx年將努力爭取公司給予的支持，配備足夠的人員及工具。盡快修理電動三輪車，并新制作幾輛手推車，爭取在接到任務后能在最短時間內(nèi)趕往工作現(xiàn)場。在確保安全前提下，來年我們將嚴于律己，嚴格遵守公司相關規(guī)定，狠抓質(zhì)量，以檢修質(zhì)量為控制點，以修前修后指標控制為手段，避免壓縮工期的不利因素，嚴格執(zhí)行檢修網(wǎng)絡進度，合理配置檢修人員，維護好公用工程車間所有設備的正常運行，并且要保質(zhì)保量的完成檢維修工作，不耽誤其正常生產(chǎn)。
在以后的工作中，我們將不斷總結(jié)工作經(jīng)驗和改進工作方法，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源，提高工作積極性。與公司的實際發(fā)展情況相結(jié)合，克服一切困難，為保障設備的正常運轉(zhuǎn)、降低維修成本和提高工作效率、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要、綜合素質(zhì)過硬的隊伍而努力。
檢修的工作總結(jié)3
20xx年以來，檢測修理車間在電廠領導的大力支持以及兄弟單位的緊密配合下，車間主任柴冬青精心組織、周密安排、合理安排、細化分工，帶領全體員工出色地完成了全年的每一項工作任務，保證了全廠設備、設施、儀表保護的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)�，F(xiàn)在將20xx年的工作情況匯報如下：
一、明確指導思想，促進全年安全生產(chǎn)
1、為了努力刻苦學習貫徹華聚公司一號安全文件考核精神，車間召開了專門安全例會，傳達安全考核精神，明確活動目標，下達每一項任務。并提出必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，突出活動的主題“關愛生命、關注安全”，營造“安全是美好人生的保護神，是企業(yè)效益的守護神”的輿論氛圍。增強廣大員工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為電廠員工的自覺行動，促進每一項安全文件的執(zhí)行。正因為如此20xx年檢測修理車間在出色完成每一項檢測修理任務的同時，沒有發(fā)生一起安全事故，為電廠安全目標的實現(xiàn)作出了貢獻。
2、為認真吸取東灘電廠“x0xx”事故教訓，嚴格貫徹落實集團公司事故處理大會精神，維護安全生產(chǎn)大局，按照集團公司和華聚公司六項安全集中整治活動要求，強化安全責任，逐級嚴檢查、嚴分析、嚴考核、嚴追究、嚴警示，堅決遏制各類安全不良苗頭，堅定不移實現(xiàn)安全生產(chǎn)。檢測修理車間高度重視，成立了以主任為組長，其他管理人員分工負責的領導小組，制定了具體的活動方案。有重點、有計劃有目標、有要求、有成效地開展工作，通過一個月踏踏實實的整治，取得了預期的效果。
二、精心準備，合理安排，統(tǒng)籌兼顧，利用最快的速度保質(zhì)保量地完成春季分階段檢測修理工作。
檢測修理車間作為電廠的主要部門，擔負著全廠除燃化機械檢測修理外各個專業(yè)設備、設施的`維護和檢測修理，檢測修理項目是否全面、檢測修理質(zhì)量好壞直接關系到發(fā)電機組的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。依據(jù)電廠下達的檢測修理具體實施計劃，檢測修理車間認真落實材料配件、合理分工、快速出擊、分管副主任全過程監(jiān)督，由于措施得當、組織有力，每次檢測修理具體實施計劃都能夠保質(zhì)保量地順利完成。在完成正常檢測修理任務的同時，還要落地實施大量隱患整治管理、技改技措。在極短的檢測修理時間內(nèi)，形成高密度、高強度、立體交叉作業(yè)局面，點多、面廣，戰(zhàn)線長，安全和質(zhì)量管理難度大，物資供應、施工組織、器具落實困難等。經(jīng)過全體檢測修理人員的一起努力，提前保質(zhì)、保量地完成了每一項檢測修理工作任務，保證了濟二礦電廠發(fā)供電系統(tǒng)準點按時投入運轉(zhuǎn)。
在各分階段檢測修理中，涌現(xiàn)出了一批吃苦耐勞、加班加點干工作的先進個人，為檢測修理任務的順利完成貢獻了個人的一份力量。
�。�1）往年分階段檢測修理，電氣系統(tǒng)都是依據(jù)電氣預防性試驗來進行的，由于時間緊，任務量大，可能在檢測修理質(zhì)量上有一定的降低。電氣檢測修理班在副主任靳勇的帶領下，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，克服現(xiàn)場空間小、環(huán)境差、工作任務繁重、人員易勞累的情況，堅持有效合理的分配人員，加班加點，保證了電氣試驗、設備檢查緊固工作開展的進度，順利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段電氣設備的清掃、緊固檢查工作，保證了電廠發(fā)供電系統(tǒng)的安全可靠，同時積累了好多寶貴的檢測修理工作經(jīng)驗。
�。�2）熱工檢測修理工作主要包括儀表校驗，主要協(xié)助外委人員校驗壓力表指示準確性，認真組織做好拆卸和安裝設備的規(guī)范化。同時針對汽包層磁翻板水位計玻璃面板觀察不清，班組徹底進行清理清潔工作，確保遠程監(jiān)控清晰可見。同時將x#、2#、x#鍋爐、汽機操作盤進行逐個清掃清潔，保證操作盤內(nèi)部干凈，確保參數(shù)傳輸穩(wěn)定。
�。�3）爐修班在楊柱帶領下，合理分工布局，對鍋爐爐膛本體及電除塵進行檢測修理工作，同時針對2#爐二次風機工作不正常，爐修班提前準備、協(xié)調(diào)人員進行拆檢，研究設備檢測修理方案，在檢測修理期間順利完成檢測修理并調(diào)試完好，保證了鍋爐運轉(zhuǎn)正常。
�。�4）汽機檢測修理班在梁廣才的帶領下，按具體實施計劃完成了排定的所有檢測修理項目。對三臺汽輪機的濾油器濾網(wǎng)進行清掃、清潔工作。同時分別對三臺機組的射水抽氣器混合室結(jié)垢進行了檢查、整改，確保汽輪機真空在經(jīng)濟狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。
三、大力加強職工培訓考核，提高職工隊伍整體素質(zhì)
依據(jù)電廠全年培訓具體實施計劃的安排，檢測修理車間認真組織員工進行業(yè)務技術培訓。車間按照培訓具體實施計劃對車間全體人員進行了安規(guī)、現(xiàn)場創(chuàng)傷急救、應急預案的培訓，同時還組織進行了反事故演習、夏季三防演習都取得了良好的效果。
針對華聚公司每年對技師、高級工、中級工的量化考核，車間制定詳盡的考核辦法，每個季度車間管理對以上人員進行考核打分，評選優(yōu)秀人員，同時對分數(shù)較低的人員車間進行談心，從思想上讓他們認識個人的不足，使其結(jié)合個人的實際情況加強業(yè)務知識的學習，起到了較好的效果。
車間在崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、檢測修理規(guī)程、安全操作規(guī)程的學習，開展持續(xù)性的技術比武和訓練，提高職工技術素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行檢測修理任務，使檢測修理活動實現(xiàn)規(guī)范化，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象和事故的發(fā)生。在方法上，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在集團公司第六屆技術比武中，檢測修理車間共2人代表華聚公司進行比武，彭瀟獲得了電氣檢測修理第xx名的好成績。
四、利用“千分競賽”結(jié)合電廠班組建設，調(diào)動職工的工作熱情
班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)任務的基本單位，是兩個文明建設的第一線，是企業(yè)管理的基礎。同時班組是企業(yè)的細胞，優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)任務是班組的本職工作。車間結(jié)合自身特點，結(jié)合華聚公司班組建設的整體規(guī)劃及電廠每月先進班組的考核，車間制定了《檢測修理車間班組千分競賽考核辦法》，從“德”“能”“勤”“績”四個方面進行考核，每周對照標準進行評比，每月考評一次。獲得前兩名的班組優(yōu)先推薦到電廠參加先進班組的評比，從而調(diào)動班組成員學習技能、鉆研技術的積極性和興趣；通過競賽的評比，結(jié)隊幫學、導師帶徒，促使一批技術拔尖員工脫穎而出，調(diào)動了員工爭當?shù)谝坏墓ぷ鳠崆椋鰪娏藞F隊學習力。
五、落實安全質(zhì)量標準化，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電廠
安全工作是全電廠性工作，安全檢查，匹夫有責。車間采用自我檢查自查、重獎重罰的方式，全面整改落實，保證安全和諧型電廠的創(chuàng)建。車間全部職工上下也統(tǒng)一了思想認識，改變了應付領導檢查的傳統(tǒng)整改觀念，以自查自我檢查為抓手，積極在工作檢測修理中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。堅決遏制檢測修理過程中的不安全因素，堅決杜絕檢測修理質(zhì)量不過關，堅決整治人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，并舉一反三，確保整改后的隱患和同類問題絕不在別處再次出現(xiàn)，確保安全隱患整改一項少一項，電廠朝著本質(zhì)安全的目標推進。車間為凸顯安全工作的重要性，車間班子制定了的質(zhì)量標準化獎懲機制，嚴格做好質(zhì)量標準化考核目標、嚴格把關質(zhì)量標準化評比，嚴格落實質(zhì)量標準化月度考核。安全質(zhì)量標準化的獎罰分明，注重兌現(xiàn)，也極大地激勵了員工的積極性和興趣，有效保證了車間檢測修理工作的安全。
六、總結(jié)不足、引以為戒
車間大力倡導安全宣傳教育、加強安全培訓和規(guī)范員工操作行為、杜絕習慣性違章活動的同時，仍有少部分員工無動于衷、安全意識淡薄、我行我素、麻痹大意。以后車間將利用安全生產(chǎn)的有利時機，對個別人員進行脫產(chǎn)培訓學習，使之從思想上重視安全，牢記安全的重大作用。
通過檢測修理車間員工的一起努力，20xx年車間基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，取得了一定的效果，達到了預期目的，但安全工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以學習安全文件為契機，堅持常抓不懈、警鐘長鳴的思想意識，繼續(xù)發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，建立安全生產(chǎn)的長效機制，為車間的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅實的基礎。
檢修的工作總結(jié)4
20xx年，面對入爐礦綜合品位下降、高爐爐役后期的生產(chǎn)、5#高爐爐況差、生產(chǎn)困難、年度檢修推遲及燜爐檢修時間長等一系列問題，高爐車間勇于迎難而上，積極采取措施應對。在公司、分廠兩級職代會精神指導下，圍繞年初設定的奮斗目標，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強化各項基礎管理，并堅持以安全生產(chǎn)為核心，科學煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎，通過采取合理獎懲機制，調(diào)動廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、工程技術人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項技術攻關，嚴把重要關口，重點突破。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有：
(1)燜爐檢修后快速達產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著;
(2)高爐爐體溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn);
(3)各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn)新紀錄;(4)5#高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢;
(5)1高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。1-11月，共產(chǎn)生鐵332萬t，焦比380kg/tfe，煤比139.19kg/tfe，綜合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標保持較好水平，為今年奮斗目標的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎。同時，在環(huán)保方面也做了大量工作，責任落實到爐長、班組以及個人，無組織排放得到了較大程度的控制。下面我將具體工作總結(jié)如下。
一、以安全生產(chǎn)為核心，堅持科學冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。
對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。為了搞好這項工作，我們始終堅持科學冶煉，通過強化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構、優(yōu)化高爐操作制度、提高技術操作水平、加強爐前出鐵管理、維護好設備等手段，夯實基礎;同時，充分利用大富氧、高風溫，低硅冶煉等技術，深化對標挖潛，促進降本增效。
1、加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。①堅持實行燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化;②嚴格控制篩分給料速度，料流控制。
2、優(yōu)化爐料結(jié)構。根據(jù)原燃料指標情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構，以達到最佳爐料配置。另外，為降低生鐵成本，在爐況順行基礎上，盡量提高塊礦的使用比例。
3、狠抓重點，發(fā)揮、5#大高爐優(yōu)勢。我廠對于大高爐的操作經(jīng)驗始于高爐，既而是5#高爐。應該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術薄弱環(huán)節(jié)。然而大高爐天生的諸多優(yōu)勢決定了它們在我廠居于舉足輕重的地位，因此我們將其作為重點對象來抓。5#高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應有的優(yōu)勢。盡管受高爐長期護爐、5#高爐爐況基礎差影響，兩座高爐還是保持了長期穩(wěn)定順行，1-10月份，高爐月平均日產(chǎn)量達2710.4t，利用系數(shù)3.189;5#高爐平均日產(chǎn)量達3236.3t，利用系數(shù)3.08。
4、及時優(yōu)化高爐操作制度。目前原燃料存在的主要問題是入爐礦綜合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面導致焦比升高，增加生產(chǎn)成本;另一方面渣量增大，降低軟融帶和滴落帶的透氣性，影響風口燃料噴吹和高爐爐況順行。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。從各高爐的生產(chǎn)狀況來看，效果顯著。
5、規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止爐涼、跑大流等事故的發(fā)生。1-11月份，未發(fā)生一起爐涼、跑大流等事故。
6、加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。高爐操作爐型是進行生產(chǎn)活動的基礎，因此始終要保持足夠的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)爐體溫度異常跳升并向上級部門反饋;及時對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影響。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。
7、高風溫、大富氧冶煉。對高爐生產(chǎn)來講，風溫是最廉價的能源，自然也就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。因此我們堅持熱風爐優(yōu)化燒爐、換爐制度，充分挖掘熱風爐潛力，并保證風溫得到有效利用，1-11月份平均風溫達1196℃，同比提高1℃。富氧率達3.60%，同比提高0.37%。
8、提高噴煤量，降低成本。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。因此我們堅持優(yōu)化高爐操作制度，促進高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外，近幾年5#高爐用氮氣作為噴煤介質(zhì)嚴重阻礙噴煤量進一步提高。通過氮氣噴煤和空壓噴煤的對比實驗，發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。進而在廠部領導下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到50%左右，有效地提高了噴煤量，達到了理想效果。1-11月份盡管受燜爐檢修以及高爐風口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達到139.19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高爐平均煤比達到150.97kg/tfe。同時，管噴工加強對風口噴煤槍的巡視和管理，確保高爐的全風口噴煤，1-10月份共查出3253次噴槍堵。
9、利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構、提高渣鐵流動性的有利契機，適當調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時，在爐況穩(wěn)定順行的基礎上，[si]%控制在0.35%-0.50%，降低煉鐵成本。1-11月份，[si]%為0.48%，同比下降0.02%。
10、配合廠部做好噴煤氮氣加氧取得良好成效。5#高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術的科學性和可執(zhí)行性。
二、科學合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。
檢修前將需要更換、整改或拆除的設備、場地整理成文件向上匯報，參與討論燜爐方案的'制定，并做好各項準備工作。檢修期間，科學調(diào)度，將人員、物質(zhì)調(diào)配到位。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作。此次檢修進展迅速，各高爐均提早完成檢修任務，并快速恢復正常爐況。
三、高爐噴涂造襯，效果良好。
利用這次燜爐檢修的機會，對4、5#高爐進行了噴涂造襯，休復破損爐體，使爐型重新恢復規(guī)整。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎。
四、做好高爐爐役后期的爐體維護工作。
高爐于20xx年4月30日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴重，爐缸侵蝕，嚴重威脅高爐的安全生產(chǎn)。自今年7月22開始，高爐南北鐵口方向風口開始喂絲護爐，效果不太明顯。后改為鈦礦長期護爐，險情得到有效控制。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強監(jiān)測，及時掌握爐體各檢測點溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應的措施，很好地維護了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。
五、強化各項基礎管理
1、安全教育。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管理水平，完善安全管理制度。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。車間重視安全培訓和教育，尤其是對協(xié)議工和新進廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意識。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工人身安全。工作總結(jié)
2、加強環(huán)保意識，減少無組織排放。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。因此，我們加強環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作，減少粉塵以及提高除塵設備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。1-10月份，月均無組織排放數(shù)為18.5次，同比減少了6.7次。
2、因材施教，加強員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。按照工人技能水平高低，分別安排工程技術人員、技師授課。同時，也充分發(fā)揮了工程技術人員、技師等的技術指導作用。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一”親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓，加深理解，以達到熟練掌握崗位技能的目的。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工作。1-11月份共進行了26場次，達900人次的各類培訓。
3、抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎上，加大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細查嚴罰，堅持現(xiàn)場管理工作細化、量化、常態(tài)化;自公司引進“5s管理”體制起，認真學習并執(zhí)行，真正做到現(xiàn)場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。
檢修的工作總結(jié)5
在公司的領導下，我們以為公司董事會實現(xiàn)三千萬利潤為目標，認真貫徹總經(jīng)理辦公會議的工作方針和各項工作部署，緊緊圍繞著實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行的生產(chǎn)目標，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設備的穩(wěn)定運行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)設備維護工作
1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比較分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進行檢查、監(jiān)督，并實行有效的獎懲制度。這樣就能夠使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設備進行重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動力車間j103c3#排粉機電動機就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進行及時檢修消除了隱患。供排水車間的`450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風機在巡檢時發(fā)現(xiàn)電動機風葉破碎，及時更換，避免電動機因過熱而燒毀。
2、集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)忽然停車故障，控制回路檢查了多次仍然沒有結(jié)果。為了解決這個難題車間組織技術人員進行攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電源影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。1#撈渣機變頻器安裝后dcs不能調(diào)速，撈渣機廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立刻安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。
二、生產(chǎn)設備技術改造項目工作
為了生產(chǎn)能夠達產(chǎn)達效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進行了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進行電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣部分的設計、安裝都很成功。具體如下：
1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝
2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝
3、低壓配電室電容器柜改造
4、冷卻塔風機電動機風葉改造
5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造
6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造
7、p1605有站控制回路改造
8、p1605新增油站安裝
9、雨水收集泵的改造安裝：
10、801注塞泵的電氣設計、安裝
11、702、802塔上照明改造
12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計
13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設計、安裝
14、撈渣機項目照明風機系統(tǒng)電氣設計
15、過濾機項目電氣配合
16、硫回收項目電氣配合
17、氣化新增風機、照明的電氣設計
三、年度大檢修工作
為了提高每一位職工的責任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、安全負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對號入座，對相關責任人進行處罰。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為避免誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進行了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的貢獻。這次大檢修共完成了：
1、氧泵電流互感器更換;307a部分主插接件更換;各配電室停電清掃緊固;所有10kv變壓器小修;現(xiàn)場配電柜檢修;全廠電動機接線盒檢查等37個檢修項目。
2、110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗;10kv設備預防性試驗，保護整組校驗;全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗項目。
四、車間檢修、維護人員培訓工作
我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細則。車間經(jīng)常組織班長、技術員進行崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，提高員工理論技術水平。組織班組進行模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實際操作水平。
五、車間設備臺帳管理工作
根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進行了詳細的統(tǒng)計，具體如下：
1、備品備件儲備定額統(tǒng)計。
2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。
3、大檢修計劃編制，材料計劃編制。
4、動、靜密封點統(tǒng)計。
5、設備管理臺帳完善。
6、電梯管理制度編寫。
7、電動機外送修理制度編寫。
六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題
1、各車間在辦理《檢修許可證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修許可證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。
2、檢修結(jié)束送電時沒有檢修負責人持有的《檢修許可證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修許可證》通常丟失。
3、車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進行設備管理臺帳的完善、細化。
4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。
檢修的工作總結(jié)6
20xx年度華泰煤礦掘進隊工作計劃 20xx年7月份進入華泰煤礦以來，已有半年之余，非常感謝領導們對我的關心和工作上的支持。再次表示衷心的感謝。
在即將到來的20xx年之際，我認為掘進隊的工作重點安排如下：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標準化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，狠抓干部作風及區(qū)隊各級管理人員安全生產(chǎn)責任制的落實。
�。ǘ┻M一步加強我隊職工班子建設，穩(wěn)定職工隊伍，計劃年初開工以來招收30名新工人，來充實我隊。并且還要大力提倡學習之風、調(diào)查研究之風、扎實苦干之風，進一步增強服務意識、大局意識、安全意識，密切聯(lián)系群眾、幫助職工解決實際困難，增強班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
�。ㄈ┣袑嵃寻踩ぷ鞣诺礁油怀龅奈恢�，加強職工安全教育培訓工作，嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，及時處理隱患。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時候，必須把安全放在首位，寧可任務完不成，遲下班，也不能搶時間、搶任務，這我們已有深刻的教訓，前事不忘后事之師。我們必須徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，杜絕習慣性違章，要堅決樹立“安全工作無小事”的安全理念，在實際工作中嚴格按制度、規(guī)定辦事，決不能以犧牲安全為代價換取一時的效益。
（三）增強超前意識，合理安排生產(chǎn)計劃（除本隊合理安排外。
要積極主動爭取生產(chǎn)技術科合理安排計劃），力求作到均衡生產(chǎn)，盡可能避免突擊生產(chǎn)，凡事必須做到有備無患。
�。ㄎ澹┻M一步加強各項基礎工作，明確各級人員崗位責任制，健全完善考核機制，充分發(fā)揮每一個人員的工作積極性和主動性。
（六）嚴抓班組質(zhì)量標準化工作，要把安全、質(zhì)量作為我們掘進隊工作的'生命線，質(zhì)量是安全的保證，只有我們更加深刻的領悟到“安全質(zhì)量標準化工作”的極端重要性，才能是安全質(zhì)量標準化工
作上一個新的臺階。所以，新的一年我們要在抓安全、質(zhì)量方面要進一步加大工作力度，要確實做到謹慎小心、一絲不茍，要用百分之百的努力應對各種困難。
�。ㄆ撸┥a(chǎn)中必須保證煤質(zhì)，在保證煤質(zhì)的基礎上還要按時完成礦領導下達的生產(chǎn)任務。
最后我會組織全隊所有人員在20xx年里凝聚力量，鼓舞士氣，服從大局，特別是要在職工的安全思想教育上狠下功夫。更加深入的開展“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面調(diào)動職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮他們的作用，廣泛動員各方面的力量。我們知道當前煤炭形勢不容樂觀，任務更加繁重艱巨。我們一定不辜負礦領導和全礦職工的希望，堅決按照礦上的安排和部署，腳踏實地、團結(jié)一心、同心同德、與時俱進、努力完成集團公司和礦上下達給我隊的各項任務！
檢修的工作總結(jié)7
本月燒結(jié)因槽滿停機6次，停機時間共96小時，因設備故障停機2次，停機時間共5小時。
燒結(jié)區(qū)域各設備除二混因設備安裝遺留下問題震動大（一直進行微調(diào)）外，其他設備基本正常運行。日修、計劃檢修任務都能按點檢的要求保質(zhì)保量、按時完成。
本月的兩次設備故障的臨時搶修都是由于原料場大塊石頭過來造成的。第一次是250mmx300mm的石塊從配料室圓盤給料機下來，卡死在5#倉除塵罩與混—1皮帶中間形成分料，鐵料從皮帶非工作面被帶到混—1皮帶尾輪，來料越來越多，皮帶負載同時加大，最后造成混—1電機被燒毀，沒有造成皮帶的損傷，我方積極組織人員進行搶修，準備新電機、拆舊電機、烤接手、拉接手、上接手只用了一個小時時間，保證了燒結(jié)礦槽存對高爐的有效供應。此次事故的主要原因是原料場，沒有有效的對大塊物塊的.控制管理方案，讓大塊混進鐵礦，同時原—1下料格網(wǎng)破損不能及時修復，其次就是皮帶操作工沒有及時發(fā)現(xiàn)大塊物料。
混勻倉寬皮帶撕裂事故同混一事故一樣，也是由于大塊物料卡死在寬皮帶輔門處，直接造成皮帶撕裂，而此次更換寬皮帶的搶修工作從停機到開機只用了3小時，而甲方制定的更換標準時間上要求是6小時，這個是跟現(xiàn)場作業(yè)人員的科學組織安排是分不開的，更換寬皮帶所需的各種工器具（割刀一套、兩個一t葫蘆、電焊用具、扳手、大錘、鋼絲繩、角磨機）在混勻倉排完料之前能全部到位，各人員對更換的步驟也非常熟悉，各環(huán)節(jié)都能做到有條不紊，在第一時間恢復了生產(chǎn)。本次事故主要原因是大塊物料，其次是寬皮帶本身有一半的鋼絲繩斷裂，再加上輔門高度沒有達到標準值。
燒結(jié)二混從投產(chǎn)至今問題不斷，大調(diào)、微調(diào)一直在進行，但是沒有從根本上解決問題，由于長時間的震動和調(diào)整，各托輪軸承座支座鋼板有的斷裂進行了更換，有的被磨損的很薄，圓筒的中心配合點難以精確找到，各托輪與圓筒接觸點很難形成面接觸；傳動大齒圈也有部分點變形，致使圓筒在轉(zhuǎn)動的某個點上會有明顯的跳動，加上托輪底座與二次澆注基礎間隙大、穩(wěn)定性差、整體的基座支撐力不夠，而加大了二混圓筒的震動幅度，本月一直對二混進行調(diào)試，將震動幅度盡量調(diào)到最低，減少設備的磨損。月底由設備部牽頭開了一次二混專題會，計劃九月初進行二混底座的更換和基礎的二次灌漿，八月底前完成混—4皮帶的延長工作，目前各準備工作正在進行。
燒結(jié)區(qū)域七月份檢修工作基本處于正常，結(jié)合兩次設備事故及二混問題來看，還要加大對操作工隊伍的管理力度，要重視技能培訓，進一步明確崗位工作職責；對于二混的調(diào)試必須要有專人跟蹤、指導，要有明確的測量、調(diào)整數(shù)據(jù)。以上是我對七月份工作的總結(jié)，望領導批評指正。
檢修的工作總結(jié)8
緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領導的領導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結(jié)了以下幾點：
一、檢修中取得的成績。
1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。
從六月份開始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開了多次關于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改推薦，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統(tǒng)和DCS系統(tǒng)進行了點檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問題和利用大檢修的機會完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關的設備進行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
2、前期人員安排較為細致周密。
在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修資料配備適宜的人員。成立檢修領導小組，現(xiàn)場檢修下設六個組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關及驗收和安全工作落實到位。五個作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現(xiàn)場施工。
3、安全教育、安全防護工作到位。
在檢修前氣化儀表召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的'具體職責同時在每個小組安排一名安全職責人，確保檢修過程安全順利。
4、備品備件到位及時。
根據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線更換的施工方案落實、材料落實。超多儀表閥門，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等狀況落實。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現(xiàn)場比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展帶給了物質(zhì)保障。
5、檢修與現(xiàn)場清理同步進行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如儀表閥門附件下線務必標記，捆綁，分類放好。閥門外送維修務必填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現(xiàn)場拆卸下來的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進行了及時的清理和規(guī)范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過濾減壓器、電磁閥的
維修以及部分變送器拆裝組合等。
二、檢修中的不足。
由于是這一次大檢修工作任務重、時間緊、班組外援和學員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時歸位，進入現(xiàn)場勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。
此刻檢修已經(jīng)結(jié)束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過程中必須還存在大大小小的問題還等待我們?nèi)ヌ幚�，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此能夠提升自己，勵練自己。相信透過我們的不斷努力，我們必須能夠做的更好。
檢修的工作總結(jié)9
在實際工作中，我能嚴格按照省公司和本公司領導在安全生產(chǎn)上的要求去做，把安全生產(chǎn)放在第一位，因為發(fā)電企業(yè)安全是最主要的，在公司舉行的培訓與考試中都能較好的完成，認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)定，在14年的工作中，從未出現(xiàn)過安全事故，為分公司的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻。
本人于20xx年6月畢業(yè)于東北電力大學計算機與應用專業(yè)。20xx年8月進入大唐吉林風力發(fā)電股份有限公司工作，就職于運行班組。從20xx年10月至現(xiàn)在，就職于檢修班組。
參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務。維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應號召，認真貫徹執(zhí)行文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關業(yè)務知識，不斷充實完善自己，做到思想行動統(tǒng)一。做到工作認真嚴謹、實事求是，不放過工作中的每一個細節(jié)步驟。
電力行業(yè)，是一門影響國計民生的行業(yè)。工作需時刻謹記，安全放在第一位。技術監(jiān)督工作就是安全把關的重要一環(huán)。
在工作中認真貫徹標準化準則，公司的各項方針政策；認真執(zhí)行好崗位的各項標準和規(guī)定，做到所做的每項工作都有章可循。遵守規(guī)章制度。下面就從專業(yè)技術角度，對我這工作做如下總結(jié)：
一、積極學習專業(yè)知識，提高崗位技能。
工作中積極參加公司舉辦的各項技術培訓和技術交流。在業(yè)余時間加努力學習本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務水平，提高自己的崗位技能，在同事的幫助下，通過自己的努力，現(xiàn)在的我在風機檢修工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。
二、組織協(xié)調(diào)方面
在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和決策水平，注意學習現(xiàn)代科研知識。作為一名檢修班班 長，能協(xié)助場長做好班組職工的思想政治工作，為風電場工作的有效開展提供了保障。
三、安全生產(chǎn)方面
在實際工作中，我能嚴格按照省公司和本公司領導在安全生產(chǎn)上的要求去做，把安全生產(chǎn)放在第一位，因為發(fā)電企業(yè)安全是最主要的，在公司舉行的培訓與考試中都能較好的完成，認真履行工作職責，嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)定，在14年的工作中，從未出現(xiàn)過安全事故，為分公司的安全生產(chǎn)做出了自己的貢獻。
四、存在的`問題
在工作期間，覺得自己的專業(yè)知識還是不夠扎實，開拓創(chuàng)新不夠，在學習上投入不夠，管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等.在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的發(fā)電企業(yè)專業(yè)技術人員。
五月份我在二次檢修六班先后參與：330kV高明變1號主變保護定檢、全運會保電、省公司技師素質(zhì)提升培訓班等學習和現(xiàn)場工作�，F(xiàn)將五月份學習培訓工作的收獲及不足總結(jié)如下：
收獲：
理論方面：利用十四運保電駐站和省公司技師培訓班時間主要圍繞電力系統(tǒng)運行及故障分析、電力系統(tǒng)各元件序阻抗及其相應等值電路、電力系統(tǒng)橫向短路故障分析等內(nèi)容開展理論學習；針對之前學習過程中遺忘的理論基礎知識和學習過程中混淆的概念進一步加深了理解和認識。
現(xiàn)場工作方面：5月份參加了330kV橋陵變新增兩組110kV間隔保護驗收、330kV高明變2號主變保護定檢等現(xiàn)場工作。
保護定檢是保護專業(yè)一項重要日常工作，此次定檢的裝置是RCS-978變壓器保護裝置、變壓器保護裝置NSR-378。通過參與定檢工作掌握定檢的一般基本流程如下：根據(jù)現(xiàn)場二次安全措施票完成安全措施，變壓器保護屏的檢查，外觀及接線檢查、屏柜及裝置反措檢查、絕緣檢查、通電初步檢查、逆變電源檢查、交流量零漂及精度檢查、開入開出檢驗、保護功能校驗、保護通道檢驗、電流互感器檢驗、斷路器端子箱檢查、整組試驗、恢復二次安全措施、工作終結(jié)、做記錄、移交等內(nèi)容。
通過現(xiàn)場學習，一方面掌握了其主要流程，另一方面認識到影響此項工作安全的主要在于二次工作安全措施票執(zhí)行及恢復，執(zhí)行及恢復過程中尤為重要是檢查所有出口壓板退出、檢修壓板投入、打開啟動母差失靈保護、解母差復壓閉鎖中間連片及內(nèi)部線等措施。這些工作事關在運設備和電網(wǎng)的安全運行，必須一絲不茍的進行。
科技創(chuàng)新方面：5月份參與了劉澤輝創(chuàng)新團隊的一部分內(nèi)容，由我負責收線器項目的開展實施；目前已初步確定收線器項目的實施方案，下一步將根據(jù)設計方案進行收線器的制作，爭取在7月底之前進行收線器的專利申請。
不足：
1、目前已掌握的知識未形成系統(tǒng)，對保護的理論知識和要點掌握仍然停留在碎片化，表面化階段。
2、在現(xiàn)場工作中，不夠深入，仍然沒有能力獨立承擔工作，在隨同出差時，未在工作中承擔主要角色，只能從旁輔助。
3、自我學習不夠，未能充分有效的利用下班時間和工作間隙時間，在現(xiàn)場工作過程中實際上浪費了大量間隙時間。
下一步計劃：
1、提升學習效率，充分有效利用各類間隙時間和碎片化時間進行學習。
2、利用好學習資源，積極向賈工等前輩請教各種疑惑，有針對性的構建系統(tǒng)的概念。
3、把握重點，梳理出自身的知識欠缺的地方，抓住重點，實現(xiàn)重點知識和技能的掌握方面的突破。
檢修的工作總結(jié)10
自20xx年上半年以來，我綜合維修組在車間領導正確有效的領導下，狠抓安全生產(chǎn)，不斷加強員工的自身建設以及提升員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于公司，服務于生產(chǎn),為車間建設安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎。 現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結(jié)如下：
一.工作完成情況
1.安全情況
安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全推動生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增多車間收益，無疑會推動生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的`前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。為了質(zhì)量達標，保證安全生產(chǎn)，班組做了一系列整改。還專門針對每個工種制定了排版，明確指出崗位責任制和操作規(guī)程。把班組分為四個小版塊：機加工、計量儀表、電焊及切割、設備維修及養(yǎng)護。
2.工作任務
綜合維修班組主要負責四大方面的任務：
1）設備維修
我班組20xx年上半年完成小修設備臺次，故障修臺次，更換軟水設備樹脂、維修利用段及丹洲營的加油機及油泵、以及沿線設備的檢查、維修、保養(yǎng)等。上半年各項任務完成不錯，設備運行正常，未出現(xiàn)任何人員和設備事故。
2）機加工
20xx年上半年共完成機加工 件。其中有檢修車間風路改造，機車配件打孔、車削、銑削等，以及加工及修復設備配件。為整備車間據(jù)割渡板所用鋼管及一度停車指示牌底架，修復隔離開關操作棒等。為設備車間車削加工專用工具、設備配件，以及切割加工各種所需材料及工件。上半年機加工各項任務完成不錯，且較去年有明顯提升，工作過程中無人員及設備事故。
3）計量及儀表
計量工作上半年有：外委檢定安全閥10個，氧氣表、乙炔表4套。校驗鐵路專用計量器具31件。去供電段校驗電流表、電壓表30塊，為通信段校驗壓力表xx塊。為本段校驗機車上的壓力傳感器xx0個，校驗檢修庫內(nèi)外地面設備上的壓力表280塊。各項任務完成不錯。
4）電焊及切割
上半年我班組建立起電焊作業(yè)平臺，主要工作有車間設備的修配、焊接，以及制作工器具及加工車間所需配件、切割材料。改造吊鉤起重機限位等。同時對中修庫的埋線管等進行焊接。
二.工作中存在的問題
1.還需加強職工自主安保意識。
2.由于專業(yè)性強，還需加強職工技能培訓及職業(yè)道德素質(zhì)。 3.隨著各項工作任務的增多，需要進一步加強班組建設，現(xiàn)場監(jiān)管。
4.節(jié)支增效還需繼續(xù)加強。
5.沒有充分發(fā)揮職工能動性，鼓勵職工科技小創(chuàng)新。
總之，上半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。在今后的工作中，綜合維修組將堅持安全發(fā)展，穩(wěn)中求進，質(zhì)量達標，全面完成生產(chǎn)各項任務，為車間建設再做新貢獻。 20xx年下半年工作安排
20xx年下半年為了使質(zhì)量標準化再上新臺階，綜合維修組在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：
1.保證安全生產(chǎn)，根據(jù)車間每月工作計劃的安排，做好各項任務。
2.繼續(xù)加強學習培訓，全面提升全員安全素質(zhì)與技術素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗的檢修、加工隊伍，以適應更高難度的任務。
3.繼續(xù)健全管理機制，加強安全管理。加強基礎管理，健全組織機構和職責，提升突發(fā)事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提升班組職工自救、互救能力。
在20xx年下半年中，綜合維修組的工作將會更加繁重，綜合維修組在下半年定會振奮精神，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共同亨受更大的喜悅，因為我們每個人不只是一個單調(diào)的音符，只有當每個音符都緊緊凝聚在一起的時侯，才能成為一首氣勢磅礴的樂曲 ，才能使自己的價值得到最充分的發(fā)揮。
檢修的工作總結(jié)11
我車間本月檢修項目總共120項，其中計劃月檢修26項，完成率96%，大修12項，完成率100%，中修14項，完成率：93%，日常檢修94項，完成率100%，總完成率99%。
一、安全環(huán)保整改項目
�。�1）壓縮機廠房氣氨管廊上腳手架未拆除，管廊上有雜物。此項工作已整改完成。
（2）變換地溝蓋板損壞，需更換。此項工作已整改完成。
�。�3）液化氣站P-3901液化氣泵防護罩掉。此項工作已整改完成。
�。�4）冰機油泵聯(lián)軸器護罩缺螺栓，此項工作已于20xx年9月19日整改完成。
�。�5）灌區(qū)地溝增加蓋板，此項工作已完成。
二、生產(chǎn)檢查整改
�。�1）冰機液氨儲罐旁洗臉盆上水管破裂，此項工作已于20xx年9月21日整改完成
�。�2）1.0Mpa廢鍋并網(wǎng)管線彎頭漏。已做帶壓堵漏處理仍漏，機修現(xiàn)無法處理。
三、日常主要設備的檢修
�。�1）20xx年8月26日，精餾出現(xiàn)加不起負荷，主要采用引用低溫甲醇洗工段的脫鹽水進行沖洗管道，并拆除精餾界區(qū)閥下法蘭和E-3501進口管道的流量計FI001，沖出來的雜物主要有臘塊、卷尺等其它雜物。并拆除預塔C-3501第二個人孔，進行入塔檢查，塔內(nèi)正常。在管道清洗檢查的過程中發(fā)現(xiàn)E-3501入口短節(jié)有臘塊，經(jīng)清理，精餾已運行正常。在檢查精餾工段的同時還對灌區(qū)粗甲醇泵P-3601A/B進行了解體檢查，泵正常。
�。�2）20xx年8月26日，P-2101A由于漏油，聲音異常，于此日下午倒泵至P-2101B運行，于20xx年8月27日對此泵進行了檢修，更換7315軸承三盤，NU2314軸承一盤。
�。�3）20xx年8月28日，鼓風機K-2301A靠硫回收廠房側(cè)軸承響動異常切換至K-2301B運行，并對鼓風機K-2301A進行檢修，于20xx年8月29日對K-2301A進行回裝找正，所需的材料是6316/C3軸承兩盤.試車情況：K-2301A于20xx年9月9日進行了試車，試車時運行正常，試車后K-2301A一直運行至今。
�。�4）20xx年8于29日，氨壓縮機備用轉(zhuǎn)子MCL607+2MCL607吊往壓縮機廠房二樓。按照規(guī)定盤車。
�。�5）20xx年8于31日，針對暖氣和伴熱進行查漏對漏點進行消除。
�。�6）20xx年9月5日，四塔廢水泵P-3512B泵泵殼漏甲醇，于當日更換了泵體墊片，漏點消除。
�。�7）20xx年9月10日，對硫回收鼓風機K-2301B進行了找正復查工作。
�。�8）20xx年9月11日，中控調(diào)節(jié)K-2301B入口電磁閥，現(xiàn)場未動作，經(jīng)電器確認電磁閥電機燒壞，由于電儀車間無備件，等待備件到廠在檢修。
（9）20xx年9月12日，馳放氣洗滌塔液位調(diào)節(jié)閥33LV-005后法蘭漏，于此日進行了緊固，漏點已消除。
�。�10）20xx年9月14日，P-3502A電機后軸承端聲音異常，于本日對電機進行了檢修，主要更換了電機軸承為6312/C3一盤。試車正常
�。�11）20xx年9月16日，對E-3512板式換熱器進行了化學清洗。
�。�12）20xx年9月18日，高壓分離器液位調(diào)節(jié)閥33LV008B堵塞嚴重，切至33LV008A運行，與此日對閥芯進行了清理，現(xiàn)已正常備用。
四、大修項目
�。�1）P-2101A大修
P-2101A泵為冷凝液加壓泵I，型號：SDZA100-400檢修時間：20xx年8月27日
本次檢修主要更換了機械密封和2盤7315軸承和一盤NU2314軸承。
試車情況：詳見六P-2101A事故經(jīng)過
�。�2）P-2101B大修
P-2101B泵為冷凝液加壓泵I，型號：SDZA100-400檢修時間：20xx年9月2日本次檢修主要更換了3盤7315軸承，1盤NU2314軸承、泵軸和機械密封。試車情況：試車的過程中發(fā)現(xiàn)機械密封漏水，經(jīng)處理機封漏水現(xiàn)象已處理。
�。�3）P-220XA泵大修
P-220XA為1#甲醇液泵，型號：EAP9200K3-250檢修時間：20xx年9月6日本次檢修主要更換了機械密封試車情況：試車正常
�。�4）P-220XB泵大修
P-220XB為1#甲醇液泵，型號：EAP9200K3-250檢修時間：20xx年9月12日本次檢修主要更換了機械密封試車情況：試車正常
（5）P-2202A泵大修
P-2202A為2#甲醇液泵，型號：EAP9250K4-400檢修時間：20xx年9月20日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換備件試車情況：試車正常
�。�6）P-2209A/B大修
P-2209A為廢水輸送泵，型號：ESH25-200檢修時間：20xx年9月4日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車情況：試車正常
�。�7）P-2301A/B
P-2301A/B為酸水泵，型號：40FSB-20檢修時間：20xx年9月22號試車情況：試車正常
五、中修項目
�。�1）P-3506B泵中修
P-3506B泵為回收塔進料泵，型號：ESH25-200檢修時間：20xx年9月9日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月9日試車正常
�。�2）P-3506A泵中修
P-3506A泵為回收塔進料泵，型號：ESH25-200檢修時間：20xx年9月11日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月11日試車正常
�。�3）P-3509A泵中修
P-3509A泵為廢液泵，型號：ESH40-250檢修時間：20xx年9月10日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月10日試車正常
（4）P-3509B泵中修
P-3509B泵為廢液泵，型號：ESH40-250檢修時間：20xx年9月11日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月11日試車正常
�。�5）P-3604泵中修
P-3604泵為異丁基油泵，型號：HZA80-2160C檢修時間：20xx年9月14日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月14日試車正常
�。�6）P-3605A泵中修
P-3605A泵為輕柴油輸送泵，型號：40AY35×8檢修時間：20xx年9月17日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月18日試車正常
�。�7）P-3605B泵中修
P-3605B泵為輕柴油輸送泵，型號：40AY35×8檢修時間：20xx年9月18日經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月20日試車過程：試車后盤車卡澀，于20xx年9月21日對此泵重新進行處理（清洗軸承箱）。重新試車正常，泵已正常備用。
�。�8）P-3701A/B
P-3701A/B泵為甲醇汽車裝車泵，型號：HZA100-2160C檢修時間：20xx年9月16日
經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月16日試車正常
�。�9）P-3701C/D
P-3701C/D泵為甲醇汽車裝車泵，型號：HZA100-2160C檢修時間：20xx年9月17日
經(jīng)檢查此泵零部件完好，無更換的備件試車時間：20xx年9月17日試車正常
（10）P-3602A/B
P-3602A/B泵為精甲醇泵，型號為HZA200-3315A檢修時間：20xx年9月26日
經(jīng)檢查此兩臺泵零部件完好，無更換的備件試車情況：試車正常
（11）K-220X
K-220X為循環(huán)氣壓縮機，型號：2D10-4.79/17-58.5K-220X檢修需要停車，已上報技術部，技術部未批準。
六、P-2101A導致工藝氣放空事故經(jīng)過
�。ㄒ唬�、事故經(jīng)過
合成車間變換工段冷凝液加壓泵P2101A于8月27日切出檢修，檢修內(nèi)容為解體大修，更換機械密封及軸承，8月30日試泵后運行，試泵結(jié)果運行正常，運行至9月3日上午因氣化裝置停車停泵，下午15:30因氣化B爐投料P2101A啟動運行。晚上21:30合成車間工藝巡檢時，發(fā)現(xiàn)泵軸承箱冷卻水回水管道脹接接頭脫開，現(xiàn)場巡檢人員告知車間領導，同時返回班房取點檢儀到21:50左右測量軸承箱溫度高達170℃，脫開接頭經(jīng)合成車間技術員現(xiàn)場緊固后繼續(xù)運行，并對軸承箱補油，隨后軸承箱溫度降至80℃左右。在此期間機修車間檢修人員正在安裝P2101B，考慮到現(xiàn)場檢修人員的安全和P2101A泵的安全，合成車間多次與調(diào)度協(xié)調(diào)要求切氣、停泵，但為了生產(chǎn)調(diào)度回復堅持運行，運行至23:30左右軸承箱底部冷卻水進水管線脹接接頭脫開，由于在泵底部，泵在運行過程中無法處理，車間再次請示調(diào)度要求切氣、停泵，調(diào)度仍然要求車間堅持運行，十幾分鐘后23:40左右機封瞬間泄漏，高壓冷凝液現(xiàn)場噴出，現(xiàn)場人員緊急停泵，合成工藝人員組織關閉進出口閥門及回流閥門，對泵進行隔離，機修車間連夜進行檢修。P2101A停泵后，合成車間切氣，9月4日2:00機修車間安裝完P2101B，啟動P2101B后生產(chǎn)正常運行，粗煤氣變換放空3小時左右。
�。ǘ�、事故后果
對設備影響：P2101A9月3日晚停泵后，機修車間于9月4日拆解，解體發(fā)現(xiàn)P2101A機封燒毀（動靜環(huán)碎裂），軸承箱靠電機側(cè)兩盤軸承損壞，軸有拉傷現(xiàn)象。9月4日檢修恢復P2101A時更換以下備件：機械密封一套，軸承四盤。
對生產(chǎn)影響：變換粗煤氣放空約3小時。
�。ㄈ�、檢修原因及檢修過程
合成車間變換裝置冷凝液加壓泵P2101A/B兩臺泵自20xx年10月系統(tǒng)開車起到目前，一直沒有進行過大修（沒有更換過軸承箱的軸承），按合成車間20xx年度設備定修計劃安排到11月份大修，由于20xx年公司停車大修時間改變，8月技術部要求各車間重新修訂20xx年8-12月設備定檢計劃，按合成車間修訂后的`20xx年8-12月設備定檢計劃，P2101A/B大修安排到9月份。
P2101A：P2101A泵自20xx年3月15日起由B泵切至A泵后一直運行，從3月15日到8月23日累計運行2439h，大修前P2101A存在油封漏油，軸承箱有異常聲音現(xiàn)象，8月27日合成車間P2101A切出交由機修車間大修，檢修內(nèi)容為泵解體大修，機修車間從8月27到8月29日檢修，檢修時間3天，8月30日試泵，試泵結(jié)果運行正常。P2101A大修期間發(fā)現(xiàn)問題：軸承箱放油時有油泥，潤滑油已變黑，軸承箱冷卻室打開有循環(huán)水雜物沉積的淤泥，推力軸承中有一盤軸承滾珠表面金屬脫落，滾動軸承已存在缺陷，大修時更換備件為一套機械密封和四盤軸承。
P2101B：P2101B在8月底A泵檢修期間運行，運行時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)軸承箱聲音異常，在8月30日P2101A運行正常后，8月31日合成車間切出檢修，檢修內(nèi)容為泵解體大修，機修車間于9月2日開始檢修，9月3日晚開始回裝，檢修時間2天。9月4日2:00左右試泵，運行正常。P2101B大修發(fā)現(xiàn)問題：軸承箱放油時有油泥，潤滑油已變黑，軸承箱冷卻室打開有循環(huán)水雜物沉積的淤泥，泵軸在推力軸承最外的一盤軸承位置有拉傷，判斷為軸承跑內(nèi)圈，大修時更換備件一套機械密封，一根軸，四盤軸承。
（四）、事故原因分析
P2101A在合成工藝巡檢發(fā)現(xiàn)冷卻水管道脹接接頭脫開時，軸承箱溫度170℃（正常值低于80℃），此時軸承箱的軸承已經(jīng)存在問題，其后堅持運行導致的機封碎裂，軸承損壞的原因都是軸承箱溫度高軸承已經(jīng)存在故障所引起的。軸承箱溫度高的原因為冷卻水管道脹接接頭脫開，潤滑油沒有冷卻，導致軸承溫度持續(xù)走高。因此，本次事故的直接原因為脹接接頭脫開。
脹接接頭脫開原因：合成車間P2101泵與氣化車間P1303泵和P1305泵為同一生產(chǎn)廠家，同一泵類型，機封沖洗方式，軸承箱冷卻方式都一樣。在氣化車間P1303和P1305也幾次發(fā)生冷卻水管線脹接接頭脫開現(xiàn)象，其脫開根本原因為脹接接頭松動，安裝時絲扣安裝過緊，在運行時存在輕微外力、晃動、溫差應力等就會導致脹接接頭脫開。
導致事故發(fā)生的其它因素：P2101A/B的大修安排日期較近，在P2101A檢修后運行暫時正常后就安排P2101B大修，時間安排緊湊，且安排日期太近，當P2101A出現(xiàn)問題時，P2101B正在檢修，因無備泵導致變換工藝氣放空。因此同一位號設備的大修日期應錯開一段時間，避免兩臺泵同時大修而導致事故。
七、存在的隱患
1，21TV004閥體微漏，正在監(jiān)護運行中。
2，1.0Mpa廢鍋E-2103并網(wǎng)管線彎頭母材處有沙眼。
3，P-2204A機封漏甲醇，等待舊機封修復完，進行更換。
八、附月檢修計劃表
九、附合成氣壓縮機和冰機油品檢驗報告單
檢修的工作總結(jié)12
此次大檢修車間領導高度重視，在整個檢修過程中，車間堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各工段都能認真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求，現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
一、檢修前的.安全準備工作
在檢修前，要求各工段把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各工段根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各工段的工藝員，設備員嚴格，認真確認，確保安全檢修。
二、加強安全教育和監(jiān)督，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著大檢修工作全面展開，外來施工人員大量進如車間裝置區(qū)，由于外來施工人員安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好安全教育培訓工作尤為重要。由于施工單位有八家，人數(shù)在160人左右，再加之檢修工期緊，不能進
行集中培訓，因此采取因地制宜現(xiàn)場培訓的方式，對各種不安全行為和不安全施工進行阻止和教育，特別對動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)的注意事項進行重點講解，安全教育效果較好，在整個大檢修期間沒有發(fā)生任何事故。
三、檢修中的安全管理工作
自從裝置八月九號停車后，車間領導從班組抽出三人專門協(xié)助安全工作，對檢修設備中存在過易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用氮氣、蒸汽或水進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業(yè)。特別對有限空間作業(yè)嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統(tǒng)隔離，內(nèi)部取樣分析，佩戴必要的防護用具，專人定點監(jiān)護，確保內(nèi)部檢修人員的安全。動火作業(yè)前，由工藝員帶領取樣分析，各項安全措施落實合格后在動火。此次檢修，共進行動火作業(yè)247次；有限空間作業(yè)16次，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續(xù)，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。
四、存在的問題
在本次大檢修期間，主要暴露的問題有：
1。個別工藝員，設備員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。
2。監(jiān)護人責任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3。習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。
4。工藝處理不夠仔細，帶壓作業(yè)時有發(fā)生。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都會釀成一場事故。
此次大檢修安全圓滿完成，是車間領導和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
檢修的工作總結(jié)13
20xx年，是北元化工集團熱電分公司從設備安裝、生產(chǎn)準備調(diào)試生產(chǎn)階段投入正常運行以來的第一年。過去的半年里，在北元集團熱電分公司的正確領導下，檢修分廠堅持以安全生產(chǎn)為前提，以狠抓檢修質(zhì)量及工藝，爭取安全生產(chǎn)為核心，克服了分廠新進員工多、技術資料不全、基建安裝遺留問題眾多等不利因素，不斷建立健全完善各項規(guī)章制度，班組的設備檢修臺賬，備品備件臺賬，工器具臺賬，注重員工安全教育和培訓，加強設備管理，合理調(diào)配檢修人員，堅持以人為本，科學管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營管理上做文章，扎實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將檢修分廠20xx年上半年以來的主要工作總結(jié)如下：
一、主要完成的工作目標
20xx年檢修分廠未發(fā)生輕傷以上人身傷亡事故、未發(fā)生一般性及以上設備事故，分別高質(zhì)量的完成了兩臺12.5萬千瓦機組的日常檢修維護工作。
1、狠抓檢修質(zhì)量管理，保障1#，2#機組安全穩(wěn)定運行。
檢修分廠汽機，鍋爐，電氣，熱工4個檢修班組相互緊密配合，完成對1，2#機組的日常維護，缺陷處理。
2、開展春季安全大檢查活動，層層把關落實
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎與保證。20xx年我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針。進一步落實熱電分公司安全生產(chǎn)部署，深入開展了“春季安全大檢查”活動。檢修分廠動員全體檢修分廠員工，開展此次活動，貫徹落實安全生產(chǎn)方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動。查隱患、督整改、提建議、堵漏洞。隱患險于明火，隱患是個定時炸彈，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn)。勤查勤檢，要求各班組、員工共同查隱患，共查出隱患12條，均已整改完畢，隱患整改率達到100%，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了發(fā)電機組的安全生產(chǎn)。
3、完成機構完善及建章立制，管理順暢有效，切實做到了上通下達。20xx年檢修分廠完善機構建設，設置成汽機、鍋爐、電氣、熱工四大專業(yè)編制，分別設立班組負責人，安全員及技術管理人員。完善檢修分廠管理制度和實驗室管理制度，并組織分廠員工進行了學習。
4、高質(zhì)量完成生產(chǎn)工作。由檢修分廠廠長方忠夏親自抓，專人負責編制檢修規(guī)程、人員培訓和現(xiàn)場配合試運工作，激請蒲電保運師傅每月枝術講課4次，給各專業(yè)班組枝術問答每月5人次，各檢修專業(yè)在班長艾瑞波，李瑞軍，李云利，郝二軍的帶領下建全完善班組設備檢修臺帳，備品備件臺賬，工器具臺賬同時結(jié)合實際工作及時對規(guī)程進行修改修訂。針對生產(chǎn)實際，新近員工多等特點，繼續(xù)發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良作風，簽訂師徒合同。每月組織根據(jù)現(xiàn)場消缺過程中出現(xiàn)的實際問題結(jié)合安排的培訓計劃現(xiàn)場進行培訓，既保證了培訓質(zhì)量和效果，更加強了青年員工的實際動手能力。
二、主要管理思路
1、嚴格成本管理，提高企業(yè)效益，體現(xiàn)價值思維理念。
檢修部門的維修成本，是提高企業(yè)效益的重要組成部分，我們把成本管
理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對檢修技術、檢修質(zhì)量及維護成本的管理，使我們企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的跟本。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，及節(jié)約維修成本的合理化建議等，如熱工的電磁閥故障率較高，更換頻繁，熱工班檢修人員將舊電磁閥清洗，互換，提高其使用壽命，大大降低了材料費用。
2、狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)。
安全工作中突出預防為主、強調(diào)責任落實，加強宣傳教育和培訓，完善安全基礎工作機制，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”，開展了行之有效的安全管理工作。第一，安全生產(chǎn)責任落實到位，檢修分廠和每一名職工簽訂了《安全目標責任書》。第二，以反習慣性違章為切入點，進一步增強職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，必須貫徹安全規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全技術標準，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。第三，加大安全教育宣傳力度，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好設備管理，努力提高設備運行水平。
設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。檢修分廠對所屬設備進行劃分，進行專人負責制，專責人每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對其所屬設備運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并處理，要求每位檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質(zhì)量標準，保證主設備消缺率100%，輔助設備消缺率99%以上。根據(jù)現(xiàn)今電廠集控化，自動化程度的日益提高，機組設備所需監(jiān)控的溫度，壓力，流量參數(shù)，各閥門的反饋狀態(tài)等大量的信息通過DCS系統(tǒng)來采集，控制，檢修分廠要求熱工班組員工24小時值班，必須實時處理應急缺陷，滿足運行人員監(jiān)視要求，保證設備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)20xx年來統(tǒng)計的缺陷單，每月熱工，電氣，機務檢修專業(yè)收到的'缺陷單數(shù)量只有2，30份，但是無缺陷單的缺陷數(shù)量達到1，200項，充分說明檢修分廠的消缺及時率，做到運行人員通知就到達現(xiàn)場，修必修好。
4、加強企業(yè)文化建設，提高政治思想水平。
結(jié)合北元企業(yè)文化建設要求，樹立全員價值思維理念。定期舉行政治學習和舉辦系列集體活動，并積極參加北元集團和熱電分公司組織的各類活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操；在宣傳上，利用板報，電腦發(fā)布信息等各種形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；通過企業(yè)文化建設，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
5、加強年輕職工的業(yè)務技術培養(yǎng)。
落實師徒傳幫帶，在部門內(nèi)開展專業(yè)學習的趕比超活動，迅速培養(yǎng)一支招之即來，來之能干，干能干好的年輕職工隊伍。
三、20xx年全年的工作計劃與目標
1、目標：
努力完成熱電分公司下達的各項安全生產(chǎn)指標。不發(fā)生有分廠管理責任的以下事故：不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和一般性及以上設備事故，一般性及以上火災事故；不發(fā)生直接經(jīng)濟損失10萬元以上的設備損壞或非人身事故；不發(fā)生因個人在工作中造成異常、障礙事故，不發(fā)生分廠內(nèi)部工作以外的一般性交通事故，杜絕習慣性違章，力爭全年無考核性障礙。
2、工作計劃：
a）在檢修管理上全面推行精細化管理，向管理要效益；
b）繼續(xù)完善設備臺賬和消缺管理，抓好大小修；
c）重視技術培訓，從年輕職工中每個專業(yè)培養(yǎng)出2—3名技術骨干，完善部門人員結(jié)構。
現(xiàn)在，檢修分廠雖然在安全生產(chǎn)、設備檢修維護管理等方面做了一些工作，也取得了一定成績，但我們絲毫不敢松懈，以后的任務還相當艱巨。我們要在北元化工集團和熱電分公司的正確領導下，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，在今后工作中取得更大的成績。
檢修的工作總結(jié)14
電氣設備就是電力系統(tǒng)里的發(fā)電機、電力線路、變壓器及斷路器這一類設備的統(tǒng)稱，電氣設備的日常維護對于電氣設備的運行有著重要的作用，它會直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定與安全。在我國，電力行業(yè)僅僅依據(jù)電氣設備的預防性試驗的相關規(guī)定進行定期的維護檢修工作，而沒有將日常工作中的維護當成設備維護的一部分，這樣做從根本上來說并不能很好地維護設備。電氣設備的維護不足，就很容易造成生產(chǎn)中的設備故障，嚴重的時候還會造成停產(chǎn)，從而導致經(jīng)濟的損失。隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展和科學技術的突飛猛進，電氣設備的運用會更加廣泛，因此，日常生活中的維修技術必然會成為電氣設備維修發(fā)展的主要方向。
一、電氣設備熱故障的分析及對策
1.1 電氣設備的發(fā)熱來源及熱故障
連接點是指電氣設備之間以及它們與母線或電纜之間的電氣連接部位。連接點過熱已經(jīng)是電力系統(tǒng)的一個老問題，但隨著設備負荷的增加，用戶對供電可靠性要求的提高，在設備缺陷管理中成為一個越來越突出的問題，值得我們引起重視，認真研究其發(fā)生發(fā)展的原因，以便徹底解決。
1、電氣設備發(fā)熱源。電氣設備在工作的時候，由于電流、電壓的作用，將產(chǎn)生電阻損耗發(fā)熱、介質(zhì)損耗發(fā)熱、鐵損致熱等3種熱故障。
2、電氣設備熱故障。電氣設備的熱故障可分為外部故障和內(nèi)部故障。接觸不良，是電氣設備的外部故障；長期暴露在大氣中的各種電氣裸接頭因接觸不良常常引起過熱故障。
3、電氣設備的內(nèi)部故障。這是指封閉在固體絕緣、油絕緣以及設備殼體內(nèi)部的電氣回路故障和絕緣介質(zhì)劣化引起的故障。根據(jù)各種電氣設備的內(nèi)部結(jié)構和運行狀態(tài)，依據(jù)傳熱學理論，分析金屬導電回路、絕緣油和氣體等引起的傳導、對流，從電氣設備外部顯現(xiàn)的溫度分布熱像圖，可以判斷出各種內(nèi)部故障。
1.2 預防電氣設備熱故障的對策
1）金具質(zhì)量。變電所母線及設備線夾金具，根據(jù)需要選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，載流量及動熱穩(wěn)定性能，應符合設計要求。特別是設備線夾，應積極采用先進的銅、鋁擴散焊工藝的銅鋁過渡產(chǎn)品，堅決杜絕偽劣產(chǎn)品入網(wǎng)運行。
2）防氧化。設備接頭的接觸表面要進行防氧化處理，應優(yōu)先采用電力復合脂(即導電膏)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)常規(guī)的凡士林。
3）接觸面處理。接頭接觸面可采用銼刀把接頭接觸面嚴重不平的地方和毛刺銼掉，使接觸面平整光潔，但應注意母線加工后的截面減少值：銅質(zhì)不超過原截面的3%，鋁質(zhì)不超過5%。
4）緊固壓力控制。部分檢修人員在接頭的連接上存有誤區(qū)，認為連接螺栓擰的愈緊愈好，其實不然。因鋁質(zhì)母線彈性系數(shù)小，當螺母的壓力達到某個臨界壓力值時，若材料的強度差，再繼續(xù)增加不當?shù)膲毫�，將會造成接觸面部分變形隆起，反而使接觸面積減少，接觸電阻增大。因此進行螺栓緊固時，螺栓不能擰得過緊，以彈簧墊圈壓平即可，有條件時，應用力矩板手進行緊固,以防壓力過大。
5）工藝程序。制定連接點安裝的技術規(guī)范程序。根據(jù)造成連接點過熱的不同類型，制定不同的工藝規(guī)程。安裝時，嚴格按照規(guī)程進行。
6）檢測措施。對于運行設備，運行值班人員要定期巡視連接頭發(fā)熱情況。有些連接點過熱可通過觀察來確定，比如運行中過熱的連接點會失去金屬光澤，導體上連接點附近涂的色漆顏色加深等。
二、日常工作中的電氣設備的維護
電氣設備維護主要包括電力線路的維護、變壓器的維護、發(fā)電機的維護、斷路器的維護，PLC系統(tǒng)的維護等，下面筆者結(jié)合多年的工作，一一對這些電氣設備的日常工作中的維護進行分析和闡述。
2.1 電力線路的維護
作為組織生產(chǎn)的動力源的`電力線路，必須要保證電力線路的正常運行才能使生產(chǎn)更加順利。要確保電力線路的正常運行就必須在日常的工作中注意對其維護，一般都是對電力線路絕緣損壞、斷線、短路等情況進行檢查和維護。 首先要進行的是巡線的工作，在日常的工作里，巡線人員若發(fā)現(xiàn)導線和電纜斷落在地面上或者是懸掛在空中時，要及時報告相關管理人員，設法讓行人避開斷線點。其次，巡視人員要對所巡視的設備的結(jié)構和接線非常熟悉，且不能越過圍欄和遮攔。再次，還要注意檢查電線是否被老鼠等動物咬壞，設置好擋鼠板。最后，要制定點檢表，對線路進行檢點，如電力線路是否靠近熱源，是否是陽光直射，是否存在機械的損傷、絕緣的狀況是否良好，螺絲頭的松緊程度等等。
2.2 變壓器的維護
變壓器的正常運行對于電氣設備的正常工作起著決定性的作用，一旦變壓器出現(xiàn)故障，電氣設備就很容易停止工作。在日常的工作中，對變壓器進行維護主要包括檢查變壓器的防鼠設施是否完好；保證變壓器周圍沒有積水和雜物；及時清理積塵；檢查緊固螺栓的松緊程度，若有松動就及時緊固，防止漏油；檢測油的溫度和油位。另外，還要注意變壓器工作的運行聲音，若有異常要及時解決。
2.3 斷路器的維護
斷路器指能夠承載、關合與開斷在正�；芈防锏碾娏�，能夠關合規(guī)定里的承載與開斷異常的回路條件里的電流開關裝置，也包括短路。斷路器可以分配電能，也就是說它能夠降低異步電動機的啟動次數(shù)，電動機啟動的次數(shù)少了，就能很好地保護電源線路和電動機。而且當它們嚴重過載或短路、欠壓時，還能自動地切斷電路。對于斷路器的維護主要從檢查并及時更換橡膠件、檢查和更換主要的部件、保持空氣干燥和管道的潔凈三個方面入手，其中檢查和更換主要部件中，其主要部件分為滅弧室、非線性電阻、主閥、傳動風缸、通風塞門等，對這些部件進行更換是為了保證斷路器能處于良好的工作狀態(tài)。
2.4 PLC系統(tǒng)的維護
PLC系統(tǒng)也就是我們所說的“可編程控制系統(tǒng)”，現(xiàn)階段，這種系統(tǒng)被廣泛運用在工廠的生產(chǎn)中。PLC系統(tǒng)是一種高精密的設備，它的運行時間比較長，對配套環(huán)境要求較高，因此在日常的生活中對它進行維護與對其他設備進行維護有很大的不同。
1）首先要確保PLC電氣設備的運行環(huán)境符合該設備的要求，如，防塵、防水、防火、防雷擊和高溫等等。在對它進行維護的時候，必須要熟悉PLC設備維護的工作流程和它內(nèi)部各個模塊的相關資料，對現(xiàn)場的布局也要有一定的了解，然后檢查檢測工具是否完好。
2）PLC系統(tǒng)在正常的情況下其CPU的電池電壓應該是3V，所以，在對它進行檢查的時候，必須要進行電壓的檢測，避免出現(xiàn)因檢測遺漏而造成的巨大損失。
3）在日常的維護中，工作人員可以利用系統(tǒng)停機的時間，對PLC的控制柜進行降溫和除塵，此外，還要對UPS（指不間斷電源，它是一種含有儲能裝置，以逆變器為主要組成部分的恒壓恒頻的不間斷電源）進行維護，以保證PLC系統(tǒng)在電壓負載情況下也能正常工作。
4）檢查接地電阻的接線螺絲是否松動，觀察外觀上是否存在異常的變化以及接線的接觸是否良好，及時進行程序的電池和人工的備份。 以上這幾種檢查方法，在運用的時候要注意靈活性，并嚴格遵守安全操作規(guī)章和相應。對于發(fā)生故障的設備和系統(tǒng)要查明故障原因，然后再進行維護和更換；在進行電壓的測量時應考慮到導線的壓降；不能違反設備電器控制的原則，在測試的時候，手不得離開電源開關，并且保險應使用等量或略小于額定電流；注重測量儀器的擋位的選擇。
三、電氣設備維護應當注意的問題
在維護電氣設備的過程中，要以該電器設備正常運行的相關規(guī)定作為標準進行維護，而且還要注意一些易被忽視的問題，如對于一些小零件的檢查較為簡單，沒有經(jīng)過認真的考量，有些小零件已經(jīng)失效不能發(fā)揮其作用，但是卻沒有及時更換從而導致電氣設備無法正常運行。還有一些情況是，電氣設備的磨損情況較為嚴重，但是操作人員為了給企業(yè)節(jié)省開支，就沒有及時地更換零件，而且發(fā)現(xiàn)了異常的聲音也沒有及時對機器進行全面檢查，任其自生自滅。這些都是在日常維護中容易被忽略的一些細節(jié)，但是它們對于設備的正常運行卻起著重要的作用，因此在日常的工作中要注意這些方面的維護。
四、電氣設備日常維護的重要性
電氣設備的定期維修一直都是廣大電力企業(yè)最常采用的設備管理方法。定期維修制度的特點是單純地以時間周期作為維修的基礎，按照相關的規(guī)范與制度的要求做好計劃的編制，安排電氣設備的日常維修。這種維修方式，沒有將設備的實際情況考慮進去，也就是說到了時間就會修理。這種維修制度沒有考慮電氣設備存在的狀態(tài)差異,它會導致維修過剩、資源浪費及影響電氣設備運行的可靠性等問題。設備的正常運行狀況存在差異，首先就是設備的產(chǎn)地不同造成的，進口的電氣設備與國產(chǎn)電氣設備在技術上有著很大的差異，而且同是國產(chǎn)的電氣設備,還會因為廠家的不同，而產(chǎn)生質(zhì)量的不同，甚至是同一廠家每一批次的產(chǎn)品又有不同，其次,電氣設備使用的環(huán)境又不一樣,不同的環(huán)境就會對電氣設備的運行狀況有著不同的影響,在易損壞電氣設備的環(huán)境里，如濕潤、臟亂等環(huán)境，電氣設備的使用時間就會被縮短，其工作的效率也會被降低。因此，電氣設備的日常維護就顯得尤為重要，考慮電氣設備的實際情況，在日常的工作中就對其進行維護，在很大程度上來講，其實就是在延長電氣設備的使用壽命和保證其運行正常。下面筆者重點說明斷路器的日常維護沒做好導致的后果，以此來闡述電氣設備日常護理的重要性。
4.1 斷路器維護保證空氣的干燥和潔凈的重要性
在維護斷路器時，如果沒有保證空氣的干燥和潔凈以及管道的清潔，就很有可能造成下面的后果：
1）潮濕氣體能在電弧的作用下進行分解，主要會分解成為氫、氧的混合氣體，這種混合氣體要破壞主觸頭的分斷后與斷口間的絕緣，使電弧困難或者是電弧重燃。嚴重的情況下還會引起滅弧室的炸裂。
2）會降低支柱瓷瓶與滅弧室內(nèi)腔的絕緣強度，引起沿面放電的情況發(fā)生。
3）管道中脫落的漆皮和銹渣等異物很有可能堵住氣口，導致主斷路器的動作失靈，從而發(fā)生卡位的現(xiàn)象。
4）如果管道的異物進入了滅弧室，就很可能會導致主觸頭的接觸不良，致使非線性電阻由于長時間的通電而燒損，甚至會引起非線性電阻的瓷瓶炸裂。所以，一般都會在主斷路器的儲風缸進氣管裝油水的分離器和放水閥，使能在維護時做好定期的排水，來保證氣路的潔凈。
4.2 做好橡膠件更換的重要性
主斷路器的結(jié)構非常復雜，它內(nèi)部的各種部件對與密封性的要求比較高，如果能在日常的工作中做好橡膠件的更換，就能保證主斷路器的密封性能。而且，如果是在工作中對橡膠件進行檢查，如果需要更換才進行換新而不是定期對其進行換新的話，就能在一定程度上降低消耗和保證主斷路器的密封性。
4.3 對主要部件進行日常檢查的重要性
要使斷路器能夠正常運行，保持良好的狀態(tài)，就必須在日常的工作中對其內(nèi)部的主要部件進行檢查。
1）滅弧室
滅弧室是指圍繞著開關的觸頭，它是用來限制電弧的空間位置且加速電弧的熄滅的裝置。我們對主觸頭超程與動觸頭的復原彈簧狀態(tài)進行檢查，及時進行維護及更換，就能保證其工作的性能。做好滅弧室的日常維護，就能有效地增強耐壓性，提高操作頻率，延長設備的使用壽命。
2）非線性電阻
非線性電阻是指在電阻的兩端，其電壓和通過電阻的電流形成反比例的關系時，伏安特性呈曲線狀態(tài)，也就是說電阻并非一個常數(shù)，它會隨著電壓和電流進行變動。我們在維護的時候主要是保證非線性電阻的瓷瓶內(nèi)控的清潔，以及其 密封狀態(tài)良好，按時為非線性電阻的干燥劑進行換新。保證其阻值不超過限定的阻值，以免造成設備不能運行的后果。對它進行維護就能很好地保護二極管，不讓其受到損害。
3） 主閥
主閥是指裝在水輪機的蝸殼前的閥門，維護時是檢查活塞和閥體間的尺寸，做好這一項檢查，是為了保證設備的操作靈活，為斷路器的正常運行提供保障。
五、結(jié)論
綜上所述，在日常工作中做好電氣設備的維護檢修工作，對于電氣設備的正常運行有很大的幫助，而且，能夠在一定程度上提高工作的效率，保證正常的生產(chǎn)。我們可以看出，定期地對電氣設備進行檢修和維護，雖然能夠在一定程度上為設備的運行提供保障，但是卻會浪費一定的資源，并且，如果設備的某一部分沒有在定期檢查的時候壞掉，而是在之前或者之后才換掉，那么我們的定期檢修就沒能很好地保證設備的正常運行，還有一種情況就是在定期檢查的時間段內(nèi)，設備沒有壞也進行更換，這樣就增加維護的費用，不符合企業(yè)降耗的要求。所以，電力企業(yè)應當注意在日常的工作中就對設備進行維護，以降低企業(yè)的消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
檢修的工作總結(jié)15
首先非常感謝各位領導和同事們對我個人工作的支持。在這一年里，我在廠領導、部門領導及同事們的關心與幫助下很好的完成了各項工作，同時在工作中學習到了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為電廠和部門的工作做出了應有的貢獻。并且我感到非常高興的是，我們熱控班全體人員十分團結(jié)，各級領導和同事對我們的工作能夠給予充分的理解和幫助，使我們的工作順利有效的完成，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：
一、缺陷管理工作
設備的安全穩(wěn)定運行是保證機組長周期安全穩(wěn)定運行的基礎。在年初，熱工專業(yè)就召開專業(yè)會，在設備選型、安裝工藝上存在的不合理的地方，根據(jù)設備的實際情況，制定了切實可行的設備綜合治理計劃，加大設備檢查治理力度，以提高設備的健康水平和安全系數(shù)，并制定了切實可行的設備綜合治理計劃。督促指導專業(yè)按計劃認真開展設備治理工作，各種設備缺陷得到了有效的控制，將設備事故消滅在萌芽之中，提高設備的健康水平。
二、機組檢修工作
今年我先后參與了1#、2#機組小修任務。從小修前幾個月就開始對小修工作做準備，如備品備件預算提前上報，配合工作提前聯(lián)系，做到每項工作心中有數(shù)。在機組檢修中，嚴把檢修質(zhì)量關，按時完成各項檢修任務，同時積極配合其他專業(yè)的檢修工作。
三、脫硝改造工作
今年我廠兩臺機組先后完成了脫硝系統(tǒng)改造工程，在脫硝改造工作中我聽從領導安排積極參與脫硫項目前期準備工作如聯(lián)系工作人員、測量現(xiàn)場環(huán)境、清理施工現(xiàn)場的多余設備。脫硝系統(tǒng)中包括眾多系統(tǒng)組成其中煙氣在線系統(tǒng)和DCS控制系統(tǒng)是重要的兩個系統(tǒng)。煙氣在線系統(tǒng)是直接考核系統(tǒng)是否運行正常的標準量具。
煙氣在線系統(tǒng)建設中我積極配合設備廠家，勤奮多學，努力完成。在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學習資料的各種途徑中尋找相關運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I導請教，但深知要想熱工專業(yè)學透學精，還需要時間的`磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看熱工專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡資源，查看電廠熱工文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作三明年規(guī)劃
現(xiàn)在20xx年已經(jīng)過去，新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。所以我制定了20xx年新的工作方向，繼續(xù)鉆研熱工專業(yè)技術，在缺陷管理方面，按照缺陷類型，嚴格執(zhí)行缺陷管理制度，對申請撤單、物料延期、工期延期的缺陷，認真審核判定，對發(fā)生的主要缺陷組織專業(yè)進行原因分析，并制定防范措施，保證機組安全長周期穩(wěn)定運行。
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