安全文明施工工作總結

時間：2024-05-29 13:55:42 工作總結我要投稿

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安全文明施工工作總結

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的安全文明施工工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全文明施工工作總結

安全文明施工工作總結1

　　為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產有序發(fā)展，有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，根據省安委會辦公室轉發(fā)《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產事故。

　　一、認真落實建筑施工安全生產責任。

　　為了認真落實縣安監(jiān)部門的安全生產工作精神，我鄉(xiāng)在接到文件后立即召開建筑施工安全工作會議，將建筑施工安全監(jiān)管責任分解落實，層層落實。把安全目標責任落實到了片區(qū)。

　　二、加大建筑施工安全檢查力度。

　　為了加強建筑施工安全監(jiān)管工作，我鄉(xiāng)結合實際情況，堅持開展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了我鄉(xiāng)各個建筑施工安全生產的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。

　　三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。

　　為了貫徹落實文件精神，切實加強我鄉(xiāng)建筑施工安全生產工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產安全，并與安全生產月宣傳工作一起進入工地。提高建筑施工的安全生產意識。今年我鄉(xiāng)共有兩個重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉(xiāng)具體的做法如下：

　　1、村小組危改工作是我鄉(xiāng)安全生產檢查重點，結合安全生產月的宣傳。我鄉(xiāng)安全檢查組半年內共到施工現場檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。

　　2、響毛公路硬化改造工程是縣重點項目，我鄉(xiāng)安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場都必須拉警戒線和警示牌。

　　3、特別預防事故的重點是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產的長效監(jiān)管機制，促進安全生產形勢的進一步好轉。

　　四、狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)。

　　我鄉(xiāng)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作；強化施工隊伍對施工現場危險源的控制能力，鄉(xiāng)檢查組定期進行安全生產形勢分析，及時發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產安全事故的`發(fā)生。

　　7、建筑施工安全半年工作總結

　　根據區(qū)政府、安委會和區(qū)住建局有關文件精神，我局認真落實安全生產主體責任制，建立健全安全生產責任制，加強監(jiān)管，加大安全投入，預防和減少建設工程安全生產事故。通過整治，進一步強化各方主體的安全生產責任，全面推進建設工程安全文明標準化施工，集中解決建設工程施工安全生產中存在的重大安全生產事故隱患及突出問題，提高建設工程施工安全生產總體水平。發(fā)出事故隱患責令改正通知書69份，共查出事故隱患341條。

　�。ㄒ唬⿲ｍ椪蔚姆秶�所有在建房建和市政基礎設施建設工程。

　　（二）專項整治的重點：大型建筑起重機械設備、懸挑梁腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。

　　1、大型建筑起重機械設備專項整治

　�。�1）、加強起重機械安全技術檔案管理，對從事建筑起重機械租賃單位，嚴格按規(guī)定辦理大型建筑起重機械備案手續(xù)，建立大型建筑起重機械安全技術檔案；（2）、加強安裝拆卸管理。嚴格要求大型建筑起重機械安裝單位與使用單位簽訂大型建筑起重機械設備安裝、拆卸合同及安全生產協議書，明確雙方安全生產責任，并按規(guī)定辦理告知手續(xù)。安拆過程中，要求使用單位根據安裝單位的要求設置安裝區(qū)域警戒線，劃出警戒區(qū)，由專人進行監(jiān)護，監(jiān)理在場實施旁站監(jiān)督；（3）、嚴格審查特種作業(yè)人員資格。對建筑起重機械安拆工、起重信號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業(yè)人員必須持有建設主管部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證方可上網。（4）、加強驗收管理。安裝完畢，安裝單位自驗合格后，使用單位應委托有專業(yè)資質的檢驗檢測機構檢驗合格后，要求使用單位組織出租、安裝、監(jiān)理等有關單位進行驗收合格，方可投入使用。今年塔式起重機使用登記備案35臺，施工升降機49臺。

　　2、懸挑梁腳手架專項整治

　�。�1）、凡從事建筑現場鋼管腳手架搭設的分包單位，必須具備建設行政主管部門頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質》和《安全生產許可證，嚴禁超越資質許可范圍承接業(yè)務或進行資質轉借、掛靠等違法行為；搭設前分包單位必須將鋼管及扣件的產品質量合格證、廠家生產許可證以及檢測報告等報送監(jiān)理單位審核；鋼管、扣件必須到有資質的檢測機構進行檢測，腳手架搭設是否編制專項施工方案，在施工方案論證上、審批審核程序是否完備，實際搭設是否按施工方案進行，搭設完畢后是否履行分段驗收手續(xù)等等。（2）、腳手架搭設前應對基礎進行平整、夯實，并澆注強度不少于C10、厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立桿底部應設置底座及墊木或設置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應采用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應刷警示色；腳手架外側必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網，對安全網破損老化重新更換。立桿間距和連墻件必須按腳手架編制方案執(zhí)行，架體高度必須高出屋面檐口上皮1.2m和女兒墻上皮1.5m，對電梯口、采光井的架體必須有專項搭設方案，連墻件應按編制方案和有關規(guī)范設置。

　　3、高支模工程

　　按照《建設工程高大模板支撐系統施工安全監(jiān)督管理導則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規(guī)定》和《建筑施工模板安全技術規(guī)范》（JGJ162-20xx）等標準規(guī)范，對模板支撐體系的設計、搭設、拆卸、檢查、驗收和管理進行檢查，重點檢查安全技術交底的針對性，混凝土澆筑作業(yè)順序的合理性。從檢查的情況來看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地桿無連續(xù)性搭設、基礎無夯實現象、無驗收及監(jiān)理無旁站等問題。

　　4、建筑邊坡與深基坑工程

　　按照《省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》和有關建筑施工安全技術標準規(guī)范的規(guī)定，重點對勘察設計、土方開挖、基坑支護、臨邊防護、變形監(jiān)測等進行監(jiān)管。

安全文明施工工作總結2

　　11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網工程在文明施工創(chuàng)建工作取得了一定的成績，這些成績的取得讓我們積累了一定的文明施工經驗，為今后工作的開展提供了有效的指導。

　　一、提高認識是抓好文明施工現場創(chuàng)建工作的關鍵。

　　項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的重要體現，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現。抓好文明施工現場創(chuàng)建工作是構建和諧社會的需要、公司長足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產的有力保障。抓好了文明施工現場創(chuàng)建工作，可以產生“三力一產”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進公司發(fā)展的凝聚力；公司“內強素質、外樹形象”，提高市場的競爭力；公司樹立品牌，提升知名度的推動力；成為公司巨大的無形資產，促進公司的長足發(fā)展。

　　二、規(guī)范落實是抓好文明施工現場創(chuàng)建工作的'重點。

　　抓好文明施工現場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產經營緊密相聯，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領導到位：公司領導親自抓，主管部門專門抓，安監(jiān)部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調落實。

　　三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現場創(chuàng)建工作的動力。

　　文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學習別人的成功經驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場參觀學習，按要求規(guī)范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實處。

　　文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在廣東電網公司電網建設行業(yè)中立足腳跟，才能促進公司的發(fā)展，才能構建和諧公司，才能為和諧社會建設作出貢獻。

安全文明施工工作總結3

　　20xx年全年以來，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門的領導下，深入貫徹科學發(fā)展觀，積極落實上級領導的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產”的安全生產方針，積極開展安全整治，安全大檢查，安全生產月等活動，使安全文明生產各項工作有效開展。

　　一、健全安全文明生產管理體系

　　我項目部高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全文明施工監(jiān)管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。

　　從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產工作計劃：

　　1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；

　　2、不發(fā)生一般及以上機械設備事故；

　　3、不發(fā)生重一般及以上火災事故；

　　4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；

　　5、及時清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；

　　6、員工崗前三級教育培訓率100％；

　　二、完善項目安全生產責任制

　　完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。

　　三、安全生產重在落實

　　為深入落實20xx年項目標準化和信息化建設，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領導班子充分認識到落實安全生產工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關注力度，并且項目部認真貫徹落實“加強安全法治、保障安全生產”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。

　　1、強化安全意識、明確安全責任

　　為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產奠定了良好基礎。

　　2、加強安全檢查，完善安全制度

　　項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的`整改。

　　嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。

　　建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

　　3、加強設備設施的安全管理

　　落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進場報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進行設備登記，實施特種作業(yè)設備和人員的動態(tài)管理辦法。

　　4、積極推進項目工程的安全建設

　　項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。

　　5、加大應急救援體系建設

　　在應急救援方面，項目根據本項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門、各施工作業(yè)隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。

　　四、提升項目安全管理水平

　　1、重培訓、提高認識。

　　今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產月”活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；同時根據公司及業(yè)主要求，結合我部實際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部內部開展《落實企業(yè)安全生產主會議》等有益活動，共計召開安全文明生產會議40余次，參加人數累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產主體責任及安全生產管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產知識，為安全生產工作的開展打下了堅實的基礎。

　　2、大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規(guī)范化管理。

　　在施工現場安全管理的過程中，項目部要求員工按程序、按標準進行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，從而才能使現場管理的標準化水平提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

　　3、大力開展“三項業(yè)務”的學習及落實

　　根據集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開展“三項業(yè)務”的學習及落實，提高項目部全員對于“三項業(yè)務”的認知，在施工現場大力開展關于“三項業(yè)務”的各項要求及標準，進一步提高項目部的管理能力。

　　4、堅定落實反“三違“行動

　　深入落實與貫徹集團公司、公司總部、二公司關于對反”三違“行動的要求及目標方針，加強行動目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問題，確保施工現場安全正常運行，保證安全生產工作的順利進行。

　　五、深抓基礎安全教育

　　各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來都是施工一線的主要成員，因此，項目部根據公司的有關文件精神和要求，對現有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進行全面的班組長安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長安全培訓考試題”、“班組長安全培訓教材”、“班組長安全培訓案例及量化標準教材”等形式進行，今年以來，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“安全生產月”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。

　　六、總結

　　總之，文明施工不僅能夠創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個員工的思想中，腳踏實地做好文明施工現場管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會建設作出貢獻。

安全文明施工工作總結4

　　在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強施工現場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。

　　1、項目經理部嚴格按照南京市建筑安全生產監(jiān)督站的各項要求制定有關安全文明生產條例，落實必要的安全設施，防護及各種標志牌等，確保達到市標化的要求，使每個進入現場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產建設中去。

　　2、項目部成立以執(zhí)行經理為組長，各作業(yè)處負責人為副組長，安全員為組員的安全領導小組，負責日常安全生產的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現場，要及時地發(fā)現隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

　　3、凡是進入現場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部將根據現場單價工程的特點，以各種形式組織他們學習，提問有關安全生產方面的知識，甚至進行考試，有針對性的抓好安全文明生產工作。

　　4、進入施工現場的安全管理人員必須經過培訓，持證上崗，應具備較強的責任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發(fā)現問題）、眼勤（多在現場巡視）、嘴勤（發(fā)現問題多講），認真的做好本職工作。進入施工現場的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工、機操工等）都必須經過有關部門的正規(guī)培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經常對機器具進行保養(yǎng)，保證機械運轉良好，不帶病作業(yè)。

　　5、安全生產的關鍵點是必須做好事前的安全技術交底工作。在每個分部、分項施工技術、質量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。

　　6、施工操作的過程中，要加強巡視工作，加強過程控制�，F場發(fā)現問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

　　7、項目部計劃每周五下午組織現場管理人員對現場的安全生產、文明施工進行大檢查，對照標準化工地評分表進行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進行教育、處罰，并責令限期整改；高于95分的給予相應的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產、文明施工的新高潮。

　　8、本工程的安全目標為無重大事故，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發(fā)現施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故（損失在1000元以下）必須對作業(yè)處負責人進行處罰，并撤換安全員。

　　9、我們將實行一級對一級負責的安全管理制度，各負起責，認真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節(jié)，爭創(chuàng)標準化工地。

　　一、施工安全與施工文明

　　創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產、樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。實踐證明，安全得文明，文明導致安全�，F在的許多施工企業(yè)都已認識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎性工作來抓。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術性很強的工作，同時，它還要求職工具有相應的安全文明生產素質作為其基礎，因此，它包括了管理、技術和職工素質培養(yǎng)等三方面工作的建設與發(fā)展，而安全文明施工技術是它的重要組成部分。

　　二、創(chuàng)建文明工地的標準管理規(guī)定

　�。ㄒ唬�、“安全生產”的規(guī)定

　　1、健全和完善各類安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現場與安全標志，外包制與外包工管理、有關合同和協議。

　　2、“三寶”使用和四口臨邊防護設施必須達標包括：安全帽、安和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護。

　　3、腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患。

　　4、施工臨時用電達標推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到建設部頒標準

　　5、井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范。

　　6、大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標準，經驗收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上崗，每天有運做記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定；人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規(guī)定。

　　7、中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零地達標，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗。

　　8、實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全監(jiān)護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現場所有人員必須佩帶胸卡。

　�。ǘⅰ皥鋈輬雒病钡囊�(guī)定

　　1工地實行圍擋封閉施工圍欄設置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀道路高度不低于2.5米并達到穩(wěn)固、整潔、美觀；其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩(wěn)固、美觀；建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。

　　2工地建立企業(yè)特色標志工地的門頭、大門、旗桿設置實行各企業(yè)有各自特色的統一標準，標明集團、企業(yè)的規(guī)范簡稱，工地內須立三根旗桿，升掛集團、企業(yè)的旗幟。

　　3工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。

　　4設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的'安全警示標志。

　　5設置“七牌一圖”施工標牌在工地主要出入口設置“七牌一圖”：

　　1、工程項目簡介牌：工程項目，建設、設計、施工和監(jiān)理單位的名稱，工地四周范圍、面積，工程結構和層數，開竣工日期和監(jiān)督電話；

　　2、工程項目責任人員姓：包括工程項目責任人、工程師、安全員、質量員、衛(wèi)生員、施工員、計劃員、材料員；

　　3、安全六大紀律牌

　　4、安全生產記數牌（天）

　　5、十項安全技術措施牌；

　　6、防火須知牌

　　7、衛(wèi)生須知牌（圖）；

　　8、工地施工總平面布置圖

　　6工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

　�。ㄈ�、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定

　　1生活“五有”設施齊全現場“五有”設施齊全、設置合理。生活區(qū)應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖。

　　2除“四害”，排水、排污暢通落實各項除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時應有綠化布置。

　　3宿舍等整齊清潔宿舍統一使用36V低壓電，日常生活用品力求統一放置整齊，現場辦公室、更衣室、廁所等應經常打掃，保持整齊清潔。

　　4食堂達到衛(wèi)生要求

　　1、食堂的搭設應符合規(guī)定并辦理報批手續(xù)；

　　2、食堂內和四周應整齊清潔，沒有積水；

　　3、盛器應有生熟標記，配紗罩，有條件的食堂應密封間；

　　4、每年5~10月，中、夜兩餐食品都要留樣（不少于50克），保持24小時并作好記錄；5、餐具、茶具要嚴格消毒，使用的代價卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供應應符合衛(wèi)生要求；

　　6、炊事員每年進行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證，并必須作到“四勤”，“三白”，保持良好的個人衛(wèi)生習慣。

　　5生活垃圾管理裝于容器、放置定點，有專人管理，定時清理

　　6保健衛(wèi)生要求

　　1、設有醫(yī)務室，或每周不少于兩次現場巡回醫(yī)療；

　　2、作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識；

　　3、醫(yī)務人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況。

　　三、“文明建設”的規(guī)定

　　1工地宣傳要求在工地四周設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語；工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內外動態(tài)。

　　2班組建設要求加強班組建設，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌，有三上崗一講評的安全記錄，提高班組素質

　　3治安綜合治理要求加強工地治安綜合管理，做到目標管理、制度落實、責任到人，治安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位，外包隊伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協議書、加強法制教育。

　　4社區(qū)服務要求施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動、為民著想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。

　　5防火安全

　　1、建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案；明確項目負責人、管理人員和各操作崗位的防火安全職責；

　　2、按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火至制度和措施；

　　3、按施工區(qū)域、層次劃分動火級別，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護”；

　　4、嚴格管理易燃、易爆物品，設置專門倉庫存放。

　　四、施工安全、施工文明與安全文明施工技術

　�。�1）創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標準管理規(guī)定中，絕大多數的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。

　�。�2）安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關系必須有這樣的認識。

　�。�3）施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現。施工文化的發(fā)展水平體現于職工文化與施工科學技術的發(fā)展水平之中。

　�。�4）安全文明施工技術是施工文明重要的組成部分。由于安全文明施工技術是施工科學技術的集中體現，因此，它是施工文明重要的組成部分。

　�。�5）安全文明施工技術的任務和內容組成。安全文明施工技術的任務是締造施工生產的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產作業(yè)的安全文明行為。施工生產的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，而施工生產的安全文明行為即進行安全文明作業(yè)和操作。這三個大的方面的技術及其各個分支，就構成了安全文明施工技術的體系，鑒于建筑施工安全技術保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內在聯系，而安全文明施工技術又是其中的基礎性環(huán)節(jié)，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在。

　　五、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求

　　1、施工場所的分類

　　施工場所按其范圍和施工特點可分為以下類別

　�。�1）工程建設區(qū)域，即一個大的工程建設項目所劃定的建設區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等。它的有關規(guī)劃安排應符合維護所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等的要求。

　　（2）施工工地，即在施工程的施工區(qū)域，包括施工和生產作業(yè)區(qū)、材料堆放場地和庫區(qū)以及管理和生活臨時設施區(qū)。

　�。�3）施工作業(yè)區(qū)，正在進行施工作業(yè)的區(qū)域或地段，包括以下3種類型：

　　1）單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，即以單項作業(yè)為主導、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段。例如進行結構、墻體施工的作業(yè)區(qū)，以結構和墻體為主，其它水、暖、電、衛(wèi)敷管作業(yè)配合進行的區(qū)域。

　　2）交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協調進行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的居主導地位（其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求）的單項作業(yè)，在各項同時交叉進行的作業(yè)之間需要進行很好的協調安排，以確保有條不亂和安全順利地進行。

　　3）特種作業(yè)和危險作業(yè)區(qū)段，即進行電氣焊、爆破、預應力、高壓、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害、有危險場所進行的區(qū)段。

　　對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外，還應注意滿足它們的特殊要求。

　　2、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求

　�。ㄒ唬�、施工總平面布置的基本要求

　　1區(qū)域劃分按功能劃分成施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū)、施工管理生活設施區(qū)等

　　2區(qū)域交叉保護對有安全問題存在的區(qū)域交叉部分采取保護措施

　　3塔吊設置滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉域內的安全要求

　　4外域圍護①工地周邊設置與外界隔離的圍擋；②臨街或在人口稠密區(qū)、宜砌圍墻，腳手架外側面全封閉圍護

　　5三通一平和排水

　　6工地臨時用電設施

　　7標牌、標志設施企業(yè)標志、工程標牌、安全標志齊全

　　8消防設施

　�。ǘ┤ㄒ黄胶团潘貕m、控廢的基本要求

　　1場平平整施工場地、清除障礙物，無坑洼。

　　2道路通車行道、人行道堅實平整，有良好視野，雨季不存水，出入口之間暢通，必要處設交通標志；軌道（塔吊等）與車行、人行道交叉處采用平接措施。

　　3電通、水通工地供電和供水線路架設要通。

　　4排水、排污具有良好的排水系統，設污水沉淀池，妥善處理污水，未經處理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

　　5控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質的垃圾土做回填土使用。

　�。ㄈ┳鳂I(yè)區(qū)域的條理化和防（圍）護的基本要求

　　1作業(yè)區(qū)域的條理化有滿足要求的操作場地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。

　　2拆除物品的清理拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應及時清運出去，木料上的釘子應及時拔掉或拍到（防止扎腳）。

　　3有危險作業(yè)區(qū)域的防護凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應設置安全防護措施，以保護現場其他人員的安全。

　　（四）材料、設備工具存放保管的基本要求

　　1）材料、物品的碼垛堆放按規(guī)定平整場地、設置支墊物；按平面布置圖劃定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度；材料應離開場地圍擋或臨時建筑墻體至少500mm，并將兩頭進口封堵，嚴禁緊貼圍擋或臨時建筑墻體堆料。

　　2）材料、物品的支架堆放易滾（滑）和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應穩(wěn)定可靠。必要時應進行設計，嚴格設計要求設置。

　　3）易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應分類存放在通風良好、嚴禁煙火并有消防用品的專用倉庫內，瀝青應放置在干燥通風、不受陽光直射的場所。

　　（五）工地消防的基本要求和規(guī)定

　　1）一般規(guī)定

　　1、重點工程和高層建筑應編制防火技術措施并履行報批手續(xù)，一般工程應有防火技術方案；

　　2、按規(guī)定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織；

　　3、明確劃定用火和禁火區(qū)域；

　　4、動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護；

　　5、定期進行防火檢查，及時消除火災隱患。

　　2）消防器材的日常管理

　　1、消防梯保持完整完好；

　　2、水槍經常檢查，保持開關靈活、噴嘴暢通、附件齊全無銹蝕；

　　3、水帶收藏時應單層卷起，豎放在架上；

　　4、各種管接口應接裝靈便、松緊適度、無泄露，使用時不得摔壓；

　　5、消火栓按室內、室外的不同要求定期進行檢查和及時加注潤滑油，消火栓應經常清理，冬季采用防凍措施。

　　3）24m以上建筑施工防火

　　1、設置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防實施；

　　2、視需要增設臨時水箱、以保證有足夠的消防水源；

　　3、設專職消防監(jiān)護員巡回檢查；

　　4、現場配報警裝置，及時報告火險。

　　4）地下室施工防火

　　1、保持出入口通暢；

　　2、在門窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶；

　　3、不準用做危險品倉庫和存放有毒、易燃物品；

　　4、應有火險報警裝置。

　　5）鍋爐房防火

　　1、按每25㎡面積配備個適合類型的滅火器；

　　2、煙囪上應安裝消煙防塵和火星熄滅裝置；

　　3、禁止在房內堆放其它燃料和燃燒廢物。

　　6）現場鍛爐作業(yè)防火

　　1、須經消防和安全部門檢查并領取用火審批合格證；

　　2、使用可燃液體時，應控制溫度，防止液體自燃；

　　3、鍛爐應用耐火材料修建，鍛爐間配備滅火器材。

安全文明施工工作總結5

　　本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工，為了切實加強工程質量、安全、文明施工管理，確保工程質量，消除安全隱患，督促落實文明施工的各項措施。根據我標段工程實際情況，6月1～30日，對我標段進行了質量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質量事故，安全生產形勢比較平穩(wěn)，文明施工的各項措施得到了較好的落實，工程建設整體狀況良好。但檢查過程中也發(fā)現了一些不容忽視的問題，有待于在今后的'監(jiān)督工作中加以督促改進。

　　一、檢查的基本情況

　�。ㄒ唬z查的形式和內容

　　本次檢查，采取安質部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行，達朝忠、趙浩帆負責具體執(zhí)行，各工區(qū)負責人配合的方式對全線工程質量、安全、文明施工進行檢查。

　　本次檢查項目：對全線消防設施、操作及用電安全進行檢查、對全線深基坑防護、施工道路安全進行檢查、對全線高邊坡預防滑坡安全進行檢查、對全線衛(wèi)生防疫安全進行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進行卡控。各受檢區(qū)域負責人首先對照檢查內容進行了自查自糾，檢查小組對施工現場施工質量、安全隱患、文明施工進行了認真的查看。

　　（二）受檢工程基本情況

　　1、工程質量狀況良好。我標段以較為完善的質量保證體系和施工質量檢驗制度實施質量自控（三檢制度），保證了工程的施工質量。

　　2、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認真貫徹落實《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產文件精神，建立健全了安全生產管理制度，設置了安全生產管理機構，安全監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現場安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場的安全檢查力度，把安全生產的事前控制工作落到實處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規(guī)定落實“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道及時灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。

　　二、存在的主要問題

　　從檢查的結果來看，我標段工程建設質量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進一步規(guī)范。

　　（一）安全文明施工方面

　　1、施工現場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進入作業(yè)現場。

　　2、施工現場安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場工人對危險源的認識不夠，已對工人進行危險源的現場教育。以后將危險源辨識作為一項經常性的工作來抓。

　�。ǘ┵|量方面存在的問題

　　個別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點過少，在項目部質檢人員要求下才重新補焊牢固。

　　三、下一步工作及措施

　　針對檢查中發(fā)現上述存在的問題，在以后的工作中加強監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作：

　　1、突出重點，加強對工程質量行為監(jiān)管。

　　工程質量是由質量保證體系作保證的，是形成工程最終產品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進場關，及時發(fā)現和查處不良行為，保證工程質量。

　　2、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區(qū)落實降塵和便民等措施。

　　繼續(xù)加強施工現場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動，及時消除不安全隱患，確保在建工程生產安全有序可控。

安全文明施工工作總結6

　　20xx年某某建筑公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個一” 的管理思路，即咬住一個指標、明確一個方向、關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產控制指標;明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產責任;關注一個重點，即關心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生;一般輕傷事故控制在3‰;責任范圍內不發(fā)生直接損失20萬元以上的安全生產事故;事故隱患整改率95%以上，事故及時結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實際情況, 20xx年里公司著重做了以下工作:

　　一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動(以下簡稱活動)領導小組，組建活動安全網絡，大造安全生產聲勢。

　　為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于公司安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司經理為組長、公司副經理、總工為副組長、各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在公司安全生產管理科，同時各項目部也成立了以項目經理為組長的活動領導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯系使此項活動能更好的開展，各項目部還設立安全監(jiān)管聯絡員1人，從而形成了自下而上的安全網絡組織。

　　二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰(zhàn)斗力。

　　1、開展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。

　　安全生產事關職工生命和企業(yè)財產安全、事關社會穩(wěn)定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產重要性，集中力量抓安全生產，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹立起安全意識，真正警醒起來，才能真正保障企業(yè)生產的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開復工 “一級安全教育”活動開展率達100%;為了進一步加強公司安全生產管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協會在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術規(guī)程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區(qū)建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。

　　2、積極組織開展安全生產宣傳活動。

　　進入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅標語40余幅;進入活動期，公司先后出黑板報三期，出安全專欄兩期，向員工公示公司安全生產現狀，同時利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產意識。

　　為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經常性的安全生產教育基礎上把握安全生產月活動創(chuàng)造的有利條件，適時舉辦安全生產知識培訓和競賽活動：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產月全員教育學習資料分發(fā)給每個員工學習，并利用周五下午時間進行集中培訓學習。通過對安全理論知識學習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會地說：學習不但使我們提高了對安全生產的認識、還豐富了自身的安全生產知識，過去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學習中得到了補充，全體員工決心在工作生產的實踐中，具體應用新學到的安全知識;八月中旬，為了普及安全生產預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產應急能力，根據省安全生產委員會《關于組織參加全國安全生產應急知識競賽活動的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進行了筆試答題，并填寫答題卡;九月初，為貫徹落實國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》精神，我公司通過標語、板報等多種形式對《通知》精神進行宣傳和貫徹，同時我公司根據全員理論學習的基礎，并抽出半天的時間，在公司六樓會議室舉辦了“20xx年某某建筑公司安全知識競賽活動”。通過安全理論學習和安全知識競賽答題等活動，使我公司員工的安全生產意思有了進一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。

　　三、加大安全生產檢查及安全生產投入力度，確保公司安全生產工作順利進行。

　　今年我公司除每個月進行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問題為內容的安全專項檢查、積極組織開展了安全生產隱患排查治理行動等六次規(guī)模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場安全生產、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實等，對大檢查中只要覺得是安全隱患問題，由專人分類登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書。活動期間，整改和消除有關不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書387份，整改意見745條，通過全面檢查排查各類安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產事故的發(fā)生。為調動項目部安全生產工作的積極性，我公司還采取安全生產工作獎懲制度，對安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵，同時對安全生產工作開展較差或經多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進行通報并處以相應的經濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次，經濟處罰共計85000元。在加大安全生產監(jiān)督檢查力度的同時，為保障我公司安全生產工作進一步順利進行，我公司還加大了對安全生產工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。

　　四、以考核促管理，健全完善安全生產責任制和目標管理體系。

　　根據《安全生產目標管理考核辦法》的.要求，為更好的落實文件精神，在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，將安全生產與行業(yè)“三個文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產責任制和考評機制。實行安全生產一票否決制度，將安全生產責任與各部門領導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進各級安全生產責任制的落實。項目部也層層簽訂了責任書，細化責任制建設工程的形式和內容，實行分類指導、分類考核，形成了良好的安全生產監(jiān)管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產工作掛鉤，這一措施的實施進一步保障了公司安全生產工作的順利進行，公司的安全監(jiān)管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。

　　五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。

　　一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市 “文明工地”八個、基層安全生產示范單位10個、項目部施工現場應急救援演練四次。我們深知安全生產只有起點，沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

　　20xx年我公司一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作的落實難問題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因有兩方面：

　　1、基層項目部安全生產意識薄弱

　　這一原因普遍存在，項目經理只是一味的追求利益最大化，對安全生產工作投還是不夠，安全生產工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產工作只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員素質低、思想意識差，所以導致我公司安全生產工作落實存在一定得難度。

　　2、安全生產管理執(zhí)行、落實力度不夠

　　我公司承建的項目每年都有不同程度的增長，加之項目區(qū)域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：第一、在今年的基礎上繼續(xù)加大檢查監(jiān)督力度;第二、加大專職安全管理人員的培養(yǎng)力度;第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進行安全技能知識方面培訓，真正實現“管技術也能管安全”的工作局面;第四、加大獎懲制度，將安全生產工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯系，最大限度的調動全員的安全生產工作積極性。

　　20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，我公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安全網絡組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。我公司將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規(guī)章，促進安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全文明施工工作總結7

　　根據國網西藏電力有限公司[建設發(fā)（20xx）12號]文件指示精神，為進一步加強公司電網建設項目安全文明施工標準化應用，提高安全文明施工水平，我公司承建的南木林110kV變電站新建工程被選為安全文明施工設施標準化配制試點工程。

　　工程于20xx年3月10日開工，開工后日喀則供電公司、監(jiān)理單位組織學習了[基建安質〔20xx〕35號]的指示精神及各附件的內容，部署了安全文明施工設施標準化配制應用的各項工作，落實了責任制度以及考核辦法。

　　按照文件指示精神，公司將本建設項目定為公司質量安全管理樣板項目，體現了公司領導高度重視安全生產，尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領導一直將安全工作放在第一位，認真貫徹落實[基建安質〔20xx〕35號]及各附件的各項安全文明施工設施標準化配制方針、政策，為實現公司規(guī)定的各項安全管理指標而努力奮戰(zhàn)�，F我單位將安全文明施工設施標準化配制管理工作作了如下總結。

　　一、安全管理綜述

　　本項目在西藏林芝瑞森電力咨詢有限公司南木林110kV變電站新建工程項目經理趙雙吉的帶領下，堅持以人為本、“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真編制并經監(jiān)理及業(yè)主審定《南木林110kV變電站新建工程施工組織設計》、《南木林110kV變電站新建工程施工安全管理及風險控制方案》、《南木林110kV變電站新建工安全文明施工措施》、《南木林110kV變電站新建工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》、《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》、落實安全生產責任制，做好安全技術交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文明施工設施標準化配制應用、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)。

　　二、安全管理策劃

　　隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施。

　　1、明確責任、完善制度

　　根據公司的要求，項目部建立了各級人員及有關部門安全生產責任制，并與相關人員簽訂了安全生產責任狀，層層落實了責任制，實施“一崗雙責”,使其施工工作有了明確的方向；施工現場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

　　2、加大安全宣傳力度和安全文明施工設施標準化配制的應用

　　項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過安全文明施工設施標準化懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用春季安全大檢查活動，大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

　　3、安全生產管理機構設置情況

　　為更好管理項目安全生產工作，結合項目經理部的實際情況，項目部成立了以項目經理趙雙吉為首的安全生產工作領導小組，并將辦公室設在項目部會議室。此外，項目部還專門配置分管安全生產工作的項目專職安全員。

　　4、安全投入情況

　　自項目部施工準備階段截止20xx年6月底，項目部共投入24萬元用于安全生產防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，確保了安全投入充足，為安全生產工作提供財物支持。

　　5、安全檢查及隱患治理情況

　　項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查。根據公司質量安全年活動和項目安全生產月活動的要求，項目部分別組織開展了深基坑防護檢查和施工現場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現隱患及時處理，確保項目的安全生產。

　　6、組織開展安全培訓教育工作

　　項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，提高了員工及勞務隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備期間，項目部組織進行了1次消防安全培訓教育、2次崗前培訓教育及4次安全技術交底會議。自20xx年3月10日項目正式開工以來，隨著勞務隊的進入，項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育，此外還對全員進行了兩次安全培訓。

　　7、扎實開展安全基礎管理工作

　　項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理制度，建立安全生產管理教育臺帳。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協調和解決安全生產工作的難題。六是項目部管理人員深入施工現場，及時糾正施工現場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、文明施工管理。

　　8、應急預案管理

　　為了預防和控制事故的發(fā)生，項目部結合項目施工的實際情況成立了安全生產應急救援預案領導小組，并制定了《南木林110kV變電站新建工程施工應急預案》。同時對應急預案進行演練，驗證預案可行性，及時更新修改不符合實際的預案。

　　9、現場防護和人員防護情況

　　現場防護方面，施工現場采用安全文明施工設施標準化配制安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現場隔離封閉，警戒現場作業(yè)人員及附近居民。其次，針對施工道路兩側、結構臨邊、基坑、出入道口、施工安全通道口、預留洞口的安全圍護和維護及機械操作安全防護棚搭設。在施工現場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

　　10、安全月活動開展情況

　　為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照公司的要求，項目部制定了《南木林110kV變電站新建工程--20xx年安全生產月活動方案》，并根據方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經完成了活動動員、安全教育培訓、觀看事故案例警示教育片《血與淚的.訴說》。

　　三、當前安全生產工作存在的難題

　　建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質，給項目施工安全管理工作帶來很大的難度。特別是進入20xx年6月安裝單位進場施工，由于項目施工工期短，民工流動性大，導致民工安全意識短期內無法提高，這是當前建筑施工行業(yè)安全生產工作中亟待解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種設備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管理執(zhí)行力，部分員工及勞務隊的安全執(zhí)行力差，有出現拖拉推諉責任的現象。所以特別強調所有進入現場施工的安裝單位必須簽訂安全協議，辦理相關手續(xù)方能夠進場施工。

　　四、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任

　　在現場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著土建工程和安裝單位施工工作的開展，施工現場已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關安裝單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

　　此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生產工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關注安全，全員抓安全的良好氛圍。這些都是當前安全生產工作的難點和重點。

　　五、下階段的安全工作計劃

　　鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，7月份以后的安全工作重點主要偏向于提升土建及安裝單位的民工安全意識及機械設備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，從人、機、物、法、環(huán)等方面實現全員、全過程、全天候、全方位的安全跟蹤管理。

　　1、提高施工作業(yè)人員的安全意識

　　堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓教育為輔，加大對違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用安全生產例會的時間總結和布置安全工作的同時，對施工隊負責人及其管理人員進行安全培訓教育，由施工隊負責人及其管理人員對其作業(yè)人員進行培訓教育。此外將培訓教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)人員的手上，適當時期對從業(yè)人員進行安全知識考試。另一方面，利用質量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過安全文明施工設施標準化配制懸掛安全標語橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。

　　2、加強對特種作業(yè)及特種設備的管理力度

　　7月份以后的安全工作另一個重點即特種設備及其安裝作業(yè)人員的管理，項目部將查詢相關規(guī)范，制定每一套設備的安全檢查表，加強特種設備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度，確保特種作業(yè)的安全。

　　3、堅持做好崗前教育及三級安全技術交底制度，對所有從業(yè)人員100%進行崗前安全教育及安全技術交底工作。

　　4、繼續(xù)做好各項安全基礎管理工作。

　　5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。

　　6、落實質量安全年活動各項工作。

　　7、開展安全生產知識競賽等活動。

　　8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。

　　9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險源的管理工作。

　　在行業(yè)管理越來越規(guī)范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等著我們去開創(chuàng)、去實施，現在我們所取得的一點成績只有代表過去，已顯得微不足道。與一些先進企業(yè)相比，還有很大的差距，在今后我們將繼續(xù)加大安全文明施工設施標準化配制力度，不斷創(chuàng)新，不斷完善現代化企業(yè)管理制度。

　　后附安全文明施工設施標準化配制施工現場圖片

　　西藏林芝瑞森電力咨詢有限公司

　　20xx年6月30日

安全文明施工工作總結8

　　自20xx年3月7日召開復工會議以來，經過我項目部多方的努力和協調，目前我們已完成了18層頂砼的澆筑工作，并且二次結構8—10層的施工基本完成，同時我們也已經開始進行12層砌體的施工。在本月的施工過程中，我們也意識到存在一些問題和不足之處，現整理如下：

　　一、安全文明施工方面：

　　1、為了加強施工現場的安全巡查和復查管理工作，工程部在日常巡樓檢查過程中多次發(fā)現了電梯井洞口、外架水平防護、樓梯臨邊防護、樓層臨邊防護等問題，并要求施工單位人員進行整改。盡管施工單位管理人員也認識到了施工現場存在的安全隱患，但整改措施的力度不夠，并且缺乏有效的復查管理機制。因此，同樣的問題經常會重復出現，例如一些工人仍然未戴安全帽進出施工現場、在施工現場吸煙、隨意丟棄建筑垃圾等行為依然存在。

　　2、在砌體施工過程中，我們注意到一些工人擅自進行拆除和切割外架連墻件的行為，這種行為嚴重威脅了整個架體的穩(wěn)定性和施工安全。因此，我們項目部要求施工單位立即采取措施進行整改。然而，到目前為止，仍然有砌體工人繼續(xù)進行拆除連墻件的行為。

　　3、完成工作后，要及時清理現場的垃圾，特別是樓梯踏步和預留洞口周圍的散碎混凝土碎料。這樣可以確保施工現場沒有雜物，保持整潔干凈。

　　針對上述問題，望施工單位加強工人的三級安全教育，對于安全意識淡薄且不服從管理的工人及時進行更換，同時也希望施工單位加強自檢、交接檢等工作，將安全隱患逐一排查整理。

　　二、施工質量方面

　　1、加強原材料的管理，尤其是砌筑用砂的質量管理；

　　2、加強砌體施工過程中加筋砌體、砌體留槎的留置要求、墻體頂磚的砌筑要求等技術交底工作，對于工人砌筑過程中存在不規(guī)范行為要加強管理力度，敢于拆墻；

　　3、主體結構鋼筋工的下料單要加強審核，避免出現隨意下料的行為，鋼筋工在砼澆筑過程中要及時檢查和整改鋼筋間距，避免出現保護層過大或者是出現露筋等現象；

　　4、主體結構木工在施工過程中要加強標高和截面尺寸控制工作，避免在后期出現大面積的剔鑿和修補現象；

　　5、現場應急預案的響應措施存在不足，對施工流程中每個步驟的工藝要求必須嚴格遵守。例如，在18層頂砼澆筑過程中出現多處失誤。首先，在電纜斷電后，沒有相應的補救預案，現場材料員應該在砼澆筑前了解當地租賃市場是否有足夠匹配的柴油發(fā)電機組，以便在電力故障時迅速采取補救措施。其次，在砼澆筑之前應對各種大型設備進行保養(yǎng)和維護，本次因為塔吊故障導致第一天晚上無法順利完成澆筑，工地也缺乏應對方案，導致20余方砼直接報廢，造成重大損失，而且第二天晚上的澆筑過程中塔吊照明系統也出現故障。此外，對攪拌站的供應能力缺乏約束力，應與攪拌站明確如果供應能力出現問題，超過多長時間攪拌站應采取何種措施保障砼的供應，如未采取相應措施應當如何處罰等，需進一步明確。最后，對工人的技術指導工作應予以重視，砼澆筑過程中一旦出現停滯，對于施工縫應如何處理，必須確�，F場管理人員和所有工人都高度重視質量控制，不能掉以輕心，因為任其自由發(fā)展勢必會給后期的交付工作帶來嚴重影響。

　　針對以上情況，為確保施工單位的現場工人具備必要的'技術能力，同時提高施工質量的自檢水平，我們提出以下改進措施：

　　1、加強技術交底工作：施工單位應與現場工人開展全面的技術交底，明確工程要求、施工方案和操作規(guī)范，確保工人理解并熟悉相關技術要求。交底內容應準確、清晰，并通過多種形式（如會議、培訓、圖文資料等）進行溝通，確保信息傳遞的有效性。

　　2、建立技能培訓制度：施工單位應建立健全的技能培訓制度，定期組織技術培訓和考核，提升現場工人的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。培訓內容包括工藝流程、安全操作、施工質量控制等方面，以提高現場工人的綜合素質和技術能力。

　　3、強化施工質量自檢：施工單位應制定詳細的自檢標準和程序，明確自檢的內容、方法和責任部門�，F場工人應按照標準執(zhí)行自檢工作，及時發(fā)現和糾正施工中存在的質量問題，確保施工質量符合要求。自檢結果應進行記錄和分析，以便總結經驗、改進工藝和提升施工質量。

　　4、加強監(jiān)督檢查與協作配合：施工單位應設立專門的質量監(jiān)督檢查部門，對現場工人的技術交底和自檢工作進行定期檢查和評估。同時，與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等各方建立緊密的協作機制，加強信息共享和問題溝通，共同推動施工質量的提高。通過以上措施的實施，我們相信能夠有效提升施工單位現場工人的技術水平和施工質量自檢能力，進一步確保施工質量的穩(wěn)定和可靠性。

　　三、施工進度方面

　　考慮到主觀因素對施工周期的影響，我們預計18層結構工程的施工周期約為15天。在這期間，除去主觀因素，水電工的頂板配管工作預計持續(xù)4天，木工的剪力墻合模將近持續(xù)10天。然而，按照當前進度，很難按照我司要求的9月30日交付業(yè)主4號樓的工期進度完成施工。此外，這也會對二次結構砌體的施工工作產生負面影響。因此，我們希望施工單位能夠加強現場進度管控工作，以確保項目能按時順利交付。

安全文明施工工作總結9

　　在近階段中，我們面臨的施工活動主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點一是仍處于臺汛期間，必須切實做好各項防范措施；二是隨著工程的進展，高處作業(yè)越來越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時，隨著相鄰區(qū)域的開始施工，現場已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場協調工作，切實做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個重大挑戰(zhàn)。

　　針對所面臨的實際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅持把預防工作作為安全管理的著眼點和落腳點。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監(jiān)督檢查和隱患排查力度。

　　一、二季度安全文明施工工作總結

　　1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關注安全，關愛生命”的安全意識

　　我們特別強調了“安全大于天”這個理念，堅持要求各級管理人員都要進一步認識做好安全生產工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專職安監(jiān)人員兩名，班組兼職安全監(jiān)人員兩名，有效地加大了現場管理力度。

　　在每周的內部工作例會上，認真地對安全工作進行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的`問題進行分析和，對從公司和其他相關方獲取的安全信息進行學習和通報，并對下一階段的工作重點做出計劃和部署。

　　同時，在日常的監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時發(fā)現存在的不正確認識和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。

　　2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實提高群防群治能力

　　安全教育方面，對12名新入廠人員進行了安全教育和書面考試，審查特種工上崗證件10份，進行書面安全技術交底4份，

　　安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個、滅火器二十六個，區(qū)域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實際配置需求，重新購置新的滅火器材。

　　安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進行每周專項檢查的同時，也進一步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單4份，工作聯系單2份，整改事項共計條，整改完成率100%。

　　防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區(qū)域均設置有班組休息室并有遮陽措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專人負責現場的純凈水和綠豆湯供應工作。

　　3、積極加強現場協調管理工作，認真落實各項安全管理責任

　　在現場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進行封閉化管理。但隨著吸收塔區(qū)域土建工程的開展，施工現場已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時期內繼續(xù)無法避免。針對這種局面，我們已同相關施工單位簽訂了書面的安全管理協議，明確了雙方的管理職責和管理義務。同時，為了進一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協議。

　　同時，隨著吸收塔施工的進展，將很快進入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰(zhàn)。在下一階段，將繼續(xù)嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進一步加強現場各工序的銜接和協調工作，切實落實好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

安全文明施工工作總結10

　　本人20xx年度就職于石家莊振二街項目部及格力產業(yè)園項目部從事項目安全生產管理工作，職責為項目安全員。本人本年度工作總結如下：

　　一、本職責范圍內應盡的管理責任情況

　　遵守公司各項管理規(guī)定，服從上級領導，及時完成上級交辦的各項事宜;對項目現場施工人員及時做好相關安全教育，并及時做好記錄;參與各班組施工協議的評定，對施工協議中安全及其他相關不足事項予以及時提出修改意見;對施工項目中大型設備及特種作業(yè)工程及時跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關手續(xù);及時跟蹤完善項目安全內頁資料收集整理;著重做好施工現場的各種安全檢查工作，發(fā)現安全隱患及時監(jiān)督整改，對整改不力或者整改不及時的單位或者個人及時下達整改通知書或及時予以處理，對施工現場不安全作業(yè)行為及時予以糾正，對不服從安全管理的人員及時進行批評教育，對個別屢教不改人員進行經濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，并及時做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場文明施工相關工作及時跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時要求整改到位，對文明施工要求及時提出處理意見并同時輔以實施;參與勞資糾紛的協調事宜，及時做好公安、勞動監(jiān)察、安全監(jiān)督部門的相關協調工作，協助領導將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。

　　二、經驗教訓

　　多年的實踐經驗告訴我們，施工項目現場安全管理工作在某種成度上有著他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質涵義，一個好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領導的大力支持，給我們安全管理人員帶來了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時采取措施，我們感到很欣慰。其實，項目安全管理工作甚至整個安全體系的管理關鍵，個人認為應重在現場安全檢查，及時發(fā)現問題及時解決，再就是安全管理應與質量控制手段一樣，注重過程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過程應不間斷進行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少后續(xù)維護工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個人認為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的一大難點，往往安全處罰也處罰了，效果并沒有立竿見影之功效，一直存在要到工程款支付時才能扣取，而那時甚至已近沒有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來項目沒有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會因為場地等因素制約，難以開展，還有就是生產力問題，往往與班組協議中涵蓋了文明施工費用，但在實際操作中班組很難按要求實施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。

　　三、項目管理建議

　　施工現場防護材料的建議，一直以來我們多數項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時將洞口做成網格狀澆筑與砼內，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求，重塑企業(yè)形象，個人以為可以一試。

　　當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境，我們堅信我們自己的.企業(yè)通過我們的努力，步入良性軌道并不遙遠!

　　安全文明施工工作總結篇為了確保我鄉(xiāng)建筑施工安全生產有序發(fā)展，有效效杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，根據省安委會辦公室轉發(fā)《國務院安委會辦公室關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強建筑施工安全生產工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉(xiāng)實際情況，組織開展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產事故。

　　一、認真落實建筑施工安全生產責任。

　　二、加大建筑施工安全檢查力度。

　　三、繼續(xù)深化建筑安全施工整治工作。

　　四、狠抓安全生產薄弱環(huán)節(jié)。

安全文明施工工作總結11

　　我公司承建施工的東風陽光城清暉苑1、4、7#樓，位于武漢經濟開發(fā)區(qū)，結構形式框架結構，建筑面積為6727M2。工程由東風汽車房地產有限公司立項開發(fā)，武漢東風設計研究院設計，湖北楚元工程建設咨詢有限公司監(jiān)理，安全監(jiān)督單位為沌口開發(fā)區(qū)安全站，工程于20xx年8月30日開工，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目標為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現場）。

　　該工程嚴格按照基本建設程序執(zhí)行，辦理了工程立項報告、規(guī)劃許可證、開工安全許可證，施工許可證及工程開工安全驗收等。在施工過程中，為了確保工程安全生產管理及文明施工現場達省優(yōu)標準，我公司采取了如下措施：

　　一、健全組織機構：

　　項目部建立了以項目經理為首的安全領導小組，分管副經理、安全員、專業(yè)工長、班組長參與管理網絡，對所轄范圍了安全文明施工進行策劃、布置、檢查總結。確定了創(chuàng)省安全文明施工現場的目標及措施。

　　二、安全目標管理：

　　項目部下達的'目標計劃，進行層層分解，與管理人員層層簽定《目標管理責任狀》，作到了職責分清，責任到人，獎罰分明。年終考核不及格的人員不參加各項評比，對相關人員進行解聘或追究責任。

　　三、建立健全安全生產責任制：

　　各項規(guī)章制度，明確了項目經理到分管人員，班組長及工人的安全生產責任。定期組織安全會議、安全活動、安全教育，提高了安全管理素質，使全體職工自覺遵章守紀，有限的扼制了“三違”作業(yè)行為，使“三不傷害”的原則深入人心，項目開工到竣工未發(fā)生安全事故。

　　四、安全培訓、教育：

　　項目經理及分管人員經安全資格考試合格上崗，專職安全員經安全培訓，取得專業(yè)資格證書上崗，并每年接受安全繼續(xù)教育。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動、建設、安全部門進行培訓，按照規(guī)定時間及時年審。

　　五、開工前安全驗收及專項驗收：

　　開工前項目部按照建設部JGJ59-99檢查標準要求，對現場進行合理布置，報安全監(jiān)督部門驗收，驗收合格后開工。

　　六、文明施工管理：

　　根據文明施工標準要求，對施工現場進行規(guī)劃，并不斷美化，刷新，現場主要道路、砂石場地進行硬化，沉淀池、沖洗槽，排水溝齊全、通暢，材料分類堆放、整齊、標識到位，施工不擾民。

　　七、安全檢查：

　　定期檢查，公司每月一次，項目部每周一次，安全員每日巡視，發(fā)現問題及時處理。定人定措施整改，按照季節(jié)變化進行特殊檢查。創(chuàng)省安全文明施工現場銅牌掛在醒目位置，接受各級主管領導部門檢查、監(jiān)督。該項目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”。

安全文明施工工作總結12

　　一、各項安全生產指標完成情況

　　1、工傷事故：無輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。

　　3、交通事故：一般場內交通事故0起。沒有發(fā)生重大以上交通事故。

　　4、機電設備事故：經濟損失20xx元以上機電設備事故0起。沒有發(fā)生重大機電設備事故。

　　5、火災事故：火災事故0起。

　　6、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起。沒有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。

　　7、職業(yè)衛(wèi)生事故：職業(yè)衛(wèi)生傷害事故0起。

　　8、事故隱患整改率達100%。

　　二、安全生產管理

　　1、建立安全組織機構、安全管理網絡

　　項目部成立了安全生產組織機構，即安全生產管理領導小組，由項目經理、安全副經理、總工、各部門主管負責人、專職安全員和作業(yè)隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術方案及作業(yè)指導書等。項目部安全質量部配備專職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動情況，項目部及時更新了安全組織機構。

　　2、建立各項安全管理體系文件、規(guī)章制度

　�。�1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛(wèi)制度、消防安全管理制度、用電安全管理規(guī)定、治安綜合管理制度、安全文明生產獎懲細則、爆破安全管理規(guī)定等規(guī)章制度，并組織員工進行學習，加強監(jiān)督管理力度，有效的貫徹落實。

　�。�2）項目部制定了車輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業(yè)健康安全體系的有效運行。

　�。�3）項目部根據工程施工計劃及實際生產情況及時編制了《土石方開挖作業(yè)指導書》、《鉆爆挖運安全作業(yè)指導》、《洞室施工安全作業(yè)指導書》、《腳手架施工安全作業(yè)指導書》、《主要土方設備安全作業(yè)指導書》、《木模施工安全作業(yè)指導書》、《砼澆筑安全作業(yè)指導書》等，加強項目部的現場施工安全管理。

　　3、強化安全管理，落實安全生產責任制

　�。�1）項目經理與施工隊負責人簽訂了安全生產責任書，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產責任書，確保安全工作落實到位。

　�。�2）項目部制定了各部門安全崗位職責，并落實責任到個人。

　　（3）全面貫徹落實上級部門和業(yè)主、監(jiān)理單位有關安全生產的各項規(guī)定。

　　4、在施工過程中切實做好安全各種，主要內容如下：

　�。�1）開展安全檢查工作

　�。�2）安全領導小組堅持召開安全例會，積極開展安全專題活動會議

　�。�3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質

　�。�4）加強爆破安全管理

　�。�5）加強大壩基坑開挖施工安全管理

　�。�6）加強施工運輸車輛安全管理

　�。�7）加強洞室作業(yè)安全管理

　�。�8）加強特種設備安全管理

　　（9）加強用電安全管理

　�。�10）加強混凝土作業(yè)安全管理

　　（11）加強高空作業(yè)安全管理

　�。�11）加強對臨時工的安全管理

　　（12）保證施工現場的安全防護設施、措施落實到位

　�。�13）對危險源進行辨識、評價和控制

　　（14）對引水隧洞、進水口邊坡進行安全監(jiān)測、巡查

　�。�15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況

　�。�16）加強施工現場安全保衛(wèi)工作

　　三、文明施工管理

　　1、對現場施工車輛、設備進行維護保養(yǎng)，確保設備運行安全可靠，對現場垃圾及時進行清理，確保現場文明施工。

　　2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。

　　3、做好消防安全工作。加強對所轄區(qū)域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實、消防設施充足有效。

　　4、做好施工現場環(huán)境管理工作。施工現場材料堆放整齊，工完場清，禁止亂丟各種廢物，保持場容整潔、衛(wèi)生。

　　5、施工現場設置了統一規(guī)格的工程簡介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。

　　四、安全文明施工費用投入情況

　　根據工程進展和安全生產文明建設的.需求，今年安全生產文明施工投入約90.15萬元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動投入4.58萬元；施工作業(yè)場所的安全防護設施投入16.33萬元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬元；安全設施技術改造、環(huán)境保護及治理投入22.53萬元；文明施工專項整治投入5.25萬元；安全防護用品投入7.89萬元；重大

　　危險源監(jiān)控、重大隱患整改投入16.73萬元；應急預案的編制與演練投入5.82萬元。

　　五、存在的問題：

　　1、施工隊對文明施工認識不到位，現場文明施工需加強。

　　2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開裂段需及時處理，安全工作有待提高。

　　3、安全文明基金到位不及時。

　　六、下年工作計劃：

　�。ㄒ唬⿲訉臃纸獍踩繕耍媛鋵嵃踩熑�

　　1、逐級簽訂安全生產責任書。年度開工初期，項目部將層層簽訂安全生產責任書，仍將外協隊納入簽訂范圍，同時，按照上一年責任書考核的要求對各單位進行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。

　　2、健全安全管理網絡。項目部將根據機構人員變動情況，及時調整安委會成員，重新確認各分隊、外協隊兼職安全員，并監(jiān)督外協隊建立安全管理網絡，完善安全獎懲措施，落實獎懲制度。

　　（二）健全職業(yè)健康安全管理體系，推進安全管理標準化

　　今年，項目部將加大力度對職業(yè)健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進行辨識并進行風險評價，確定風險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業(yè)健康安全體系的運行情況進行一次自審，以便及時發(fā)現問題并采取預防糾正措施，以落實職業(yè)健康安全管理工作。

　　（三）開展安全教育培訓，增強全員安全素質

　　1、加強全員安全教育，進一步加強《安全生產法》學習的同時，大力開展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業(yè)人員對安全操作規(guī)程的遵守意識，提高安全操作技能，進一步增強全員的安全意識，切實提高員工對危險的辨識及自我保護能力。

　　2、強化各類施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產，項目部將對作業(yè)人員進行崗前培訓，經考核合格后方能上崗，并針對外聘作業(yè)民工較多特點，由項目部熟練的職工對其進行“傳、幫、帶”。

　�。ㄋ模┘訌姮F場安全管理

　　1、加大日常安全監(jiān)控力度。項目部已將施工現場劃分為三個責任區(qū)（大壩施工區(qū)、引水隧洞施工區(qū)、進場路施工區(qū)），明確了責任區(qū)安全責任人，并都配備了專職安全員，加強每個部位的安全監(jiān)督檢查，重點監(jiān)督安全防護設施的設置和作業(yè)人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。

　　2、堅持開展安全大檢查，項目部每月開展一次安全大檢查，并不定期的開展各種專項檢查，重點對施工現場的安全防護設施進行檢查，維護，對各種設備尤其是車輛、起重機械要進行嚴格檢查，對風、水、電管線進行維護保養(yǎng)，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)要嚴格管理，實行檢查責任制和隱患整改責任制。

　　3、加強安全監(jiān)測巡查工作，特別是隧洞內的安全監(jiān)測，對危險地段重點監(jiān)測。

　�。ㄎ澹┳ピ搭^管理，夯實安全基礎

　　今年，項目部將持久、扎實開展班組“三工”“安全日”活動，在“三工”活動中，著重開展好班前安全講話和預查工作，在班前講話中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進行一次安全預查，清查不安全狀態(tài)，要通過各種安全活動，及時傳達上級的安全指令和安全規(guī)定，特別要在班組中進行危險預知和辨識的教育，培養(yǎng)員工識別風險、排除隱患的能力。

　�。⿵娀剳蜋C制，嚴格責任追究

　　1、項目部將嚴格執(zhí)行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺性。

　　2、加強事故管理。項目部各單位必須及時、準確反饋安全生產信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。

安全文明施工工作總結13

　　20xx年5月20日我單位進入京泰電廠一期工程，承攬廠前區(qū)外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設，針對工程項目的施工特點，按照《安全規(guī)程》、《安全規(guī)定》結合施工現場的實際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認真把這些制度和措施落實到實際工作當中，現將我們的安全文明施工工作做如下總結：

　　一、以人為本、重視管理

　　人是安全生產中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠的三級教育作為安全文明的重點和前提來抓，我們的教育原則是隨到誰教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。并當堂進行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂于接受的方式去教育，使每個員工自覺自愿地去接受教育，由過去的'“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質，為安全文明施工提供了可靠保證。

　　二、加強領導、責任到位、精心組織

　　從今年的施工開始，項目部領導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯系在一起，提高了每個員工對安全文明的關心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。

　　三、加強危險源和環(huán)境因素預控、強化監(jiān)督機制

　　依據公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環(huán)境的辯識辦法，對項部主要區(qū)域重點部位進行分析，細化危險源和環(huán)境因素。并落實到各工地班組，制定相應的預控措施，并在作業(yè)指導書中明確責任人，監(jiān)護人等，實現事前、事中、事后全過程控制，確保了施工現場的安全文明。項目部還堅持安全例會制度，總結一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問題，做到了及時掌握和了解現場安全文明施工動態(tài)，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專職安全員、外協隊負責人，對全現場進行地毯式的檢查，對發(fā)現的問題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現場的施工情況。在內業(yè)資料方面，按照公司規(guī)定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會記錄，每周向監(jiān)理匯報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規(guī)范化、標準化。

　　四、落實安全措施

　　1、安全設施落實

　　在安全設施方面，從年初到現在，安全設施防護用品投入了十五萬多元，保證了安全生產。安全帶188條，安全帽450頂，密目網1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網、現場場平鋪石硝粉150立方米，場區(qū)整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。

　　2、安全文明施工事故控制

　　今年施工以來，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生事故為零；輕傷事故低于3‰，達成為零目標的施工單位。所有這些都充分體現了我項目部積極進取，蓬勃向上的精神風貌，使我們全體干部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規(guī)章制度落實到基層，落實到每一個人，使我們的安全生產平穩(wěn)過渡。

　　雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著很多問題，在今后的工作中還要繼續(xù)努力，把確保員工生命、財產安全和促進施工現場安全施工工作作為安全生產工作的基礎和出發(fā)點，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規(guī)章制度的落實，堅持管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新，強化安全生產管理程序，按照業(yè)主的要求，實現安全設施標準化，強化施工人員的素質教育以及施工隊伍的安全管理，重點對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場區(qū)衛(wèi)生、生活區(qū)衛(wèi)生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產新問題，努力學習安全管理新知識，提高解決問題的能力，推動安全生產管理走向標準化、規(guī)范化、使安全文明施工再上新臺階。

安全文明施工工作總結14

　　工作措施

　　湖北中陽建設集團有限公司是住建部頒發(fā)的房屋建筑工程施工總承包1級資質及建筑裝飾裝修工程專業(yè)承包2級、鋼結構工程專業(yè)承包3級、土石方工程專業(yè)承包2級、地基與基礎工程承包3級的施工企業(yè)。我公司堅持以人為本、尊重生命、科學管理、和諧建設的原則。以打造精品工程，展中陽企業(yè)形象為已任，切實履行社會責任，確保承建工程的安全、優(yōu)質、高效。我公司在承建紅嶺農民新村工程時就明確以杜絕死亡事故，杜絕重大財產損失，杜絕重大社會不良影響事情為安全管理基本目標。以追求整個施工過程中安全生產零事故，安全防范措施和安全管理零缺陷為終極目標，爭創(chuàng)武漢市建筑施工安全質量標準化示范工地，為此我公司將采取以下措施;

　　一：公司成立領導小組，具體組織該工程施工安全質量標準化示范工程的創(chuàng)建工作。

　　主要形式以公司每月進行一次考核評分，并分四階段對項目進行檢查。

　�。ㄒ唬╅_工階段：

　　1、工地大門必須堅固、封閉，并設有企業(yè)標志，有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度。24小時有專職保安員值班，保安員有統一服裝，穿戴整潔，進出口人員均實行胸牌制度。

　　2、施工現場實行封閉管理，圍擋堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀，

　　并沿工程四周連續(xù)設置，高度不得低于2.5米。

　　3、施工現場主要道路采用砼進行硬化，道路寬度不小于3.5米，設置良好的排水系統和相應的排水設施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門出設置洗車槽及沉淀池，配備沖洗設施。

　　4、施工現場大門外側必須按規(guī)定設置“進入施工現場必須佩帶安全帽”、“五牌一圖”等標牌，“五牌一圖”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖。在施工現場主要出入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌，內容為施工、監(jiān)理單位項目部組織機構圖。施工，監(jiān)理項目部關鍵崗位主要職責，以及安全知識宣傳教育欄。

　　5、施工現場設置消防設施集中點，并按要求配備相關消防器材。

　　（二）基礎施工階段：

　　1、在施工現場重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標志。

　　2、深度超過2m的基坑設置臨邊防護措施。

　　3、施工現場臨時用電采用三級配電、TN-S接零保護、逐級漏電保護系統�？偱潆娛覂入娫催M線端總隔離開關前設置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風。現場配電線路采用架空線時采用絕緣導線，架設在專用電桿上，采用埋地設置時在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線路嚴禁沿地面明設，嚴禁采用穿越腳手架引入。

　　4、在起重機械設備的醒目處懸掛公示“責任牌”，包括：產權備案牌、檢測檢驗合格證、安裝驗收記錄、使用登記證等。

　　5、腳手架地基平整夯實后用厚度不小于20cm、強度不小于C20的砼進行硬化，并設置排水措施。每根立桿底部設置底座或墊板。腳手架基礎搭設驗收完畢后懸掛驗收標牌。

　　6、地下室頂板后澆帶兩側支模體系等到后澆帶砼澆筑并達到設計強度后方可拆除。地下室頂板后澆帶兩側支模體系懸掛“禁止拆除”等安全警示標牌。

　�。ㄈ┲黧w施工階段：

　　1、在建筑物左、右二側入口處各設置雙層防護安全通道。在物體墜落半徑范圍內的人行通道處、作業(yè)區(qū)等部位設置雙層防護棚。地面進出料口處設置雙層防護棚。

　　2、豎向臨邊防護：電梯口、樓梯臨邊、卸料平臺臨邊、樓層和屋面臨邊、預留洞口等處設置臨邊防護。防護欄桿由上、下兩道橫桿及欄桿柱組成，欄桿柱的距離小于2m，采用涂有黃黑相間顏色油漆的鋼管，內側設密目安全網，下部設180mm高的踢腳板。

　　3、水平洞口防護：樓板、屋面和平臺等面上短邊尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，用堅實的蓋板蓋設。樓板面等處邊長為25～50cm的洞口、安裝預制構件時的洞口以及缺件臨時形成的洞口，用竹、木等作蓋板，蓋住洞口，蓋板保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施。邊長為50～150cm的洞口，設置以扣件扣接鋼管而成的網格，并在其上鋪滿腳手板。邊長在150cm以上的洞口，四周設防護欄桿，洞口下張設安全平網，每隔一層用14#工字鋼做底座鋼管格構鋪滿腳腳手板。

　　4、樓層進料口處設置向內開啟的.防護門，防護門處懸掛樓層標牌和安全警示牌。

　　5、電梯井每隔二層并最多隔10m設一道水平防護層。操作層嚴格按武城建（20xx）358#文件要求搭設，腳手板滿鋪并固定牢靠。水平防護門設置1,8米高全封閉門和180mm高踢腳板。

　　6、模板立桿材料符合要求，立桿底部設有墊板，按規(guī)定設置縱橫向支撐和掃地桿，立桿間距符合要求，模板上堆料均勻，無超載現象，大模板有防傾倒措施，無違規(guī)提前拆�，F象。

　　7、配電箱箱門表面標識有配電箱名稱、安全責任人姓名。配電箱箱門內表面粘貼配電線路圖。線路顏色符合黃、綠、紅、淡藍、黃綠相間的顏色規(guī)定。漏電保護器的設置和選型符合要求。施工用電的設置符合標準規(guī)范的要求。8、在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入口通道處、樓梯口、電梯井口、孔洞口等危險部位，設置明顯的安全警示標志。

　　9、制定消防制度和應急救援預案，明確專人負責。在木工棚、宿舍、工地廚房等處配備消防器材。在作業(yè)樓層配備移動式消防器材。

　　10、材料堆放處設置標識牌，標識牌上標明材料的名稱、規(guī)格型號等。易燃易爆物品分類存放，設置警示標示，配備防護器材。施工作業(yè)做到工完料清。

　　（四）裝飾施工階段

　　1、高空作業(yè)人員戴安全帽、系安全帶、穿防滑鞋。

　　2、腳手架連墻件不得隨意拆除，安全防護設施（防護欄桿、安全網等）完好有效。

　　3、拆除作業(yè)時，在施工現場劃定危險區(qū)域，設置警介線和相關的安全標志，派專人監(jiān)管。

　�。ㄎ澹┕こ淌┕と^程中嚴格按照《武漢市建筑施工安全質量標準化達標實施手冊》要求進行施工過程中的安全管理，加強對重大危險源監(jiān)管。施工單位履行的重大危險源管理職責：

　　1、制定重大危險源清單名錄和安全管理措施。

　　2、在相關位置張掛重大危險源公示牌和警示標志。

　　3、相應的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證。

　　4、進行重大危險源安全生產教育和安全技術交底并記錄。

　　5、進行重大危險源專項檢查并形成記錄。

　　二：建立健全安全生產責任制，層層簽訂安全生產合同

　　為了加強安全生產管理，搞好達標創(chuàng)建工作，從公司總經理、各部門負責人、項目經理到生產班組都建立健全相應的安全生產責任制，根據不同崗位、不同職務，都明確了每個人的崗位職責和創(chuàng)建任務。并且每個月考核一次，凡考核不合格的必須重新學習，并給予經濟罰款，與經濟掛鉤，獎懲分明，大大增加了抓好安全生產的責任心，公司全體員工從上到下都能把抓好安全生產作為自身的首要職責。

　　另外，公司各主管部門負責人與總經理全部簽訂了安全生產責任合同，分清職、責、權和獎懲的內容。項目經理與總經理簽訂項目承包經濟合同中還專門強調了安全生產的責任和指標，合同中明文規(guī)定輕傷率在2‰以內，重大安全事故為零，并規(guī)定了獎罰標準。項目各生產班組還與項目經理簽訂安全生產責任合同，也規(guī)定了獎罰標準。這樣層層簽訂安全生產責任合同，層層有職責，有指標與經濟掛鉤，有獎有罰，有約束力，促使每個員工時刻不忘安全生產應盡的職責，做到了警鐘長鳴，常抓不懈。

　　三：確保安全生產資金到位，保證安全防護硬件合格

　　要抓好安全生產，還必須有物資作保障，所以公司在工程中標以后，總經理都親自到項目部進行實地考查，根據工程規(guī)模大小，現場及周邊情況和施工現場的實際需要，親自撥出�？睿瑸樾麻_工項目購買保證安全生產所必須的設備和材料，寧肯節(jié)省其他開支，也要保證這項�？�。四：全面貫徹安全生產措施，嚴格執(zhí)行各項標準

　　開工之前我項目部制定具體可行的安全生產措施，在施工組織設計中不但有保證工期，質量的方案，還詳細編寫了保證安全生產的各種方案和具體技術措施。在施工過程中根據實際情況，由技術人員寫出保證安全生產的技術交底和措施，發(fā)到每個班組，作為施工過程中保障安全的指導文件。并根據常規(guī)編寫了“施工現場施工用電施工組織設計”、“腳手架工程施工方案”、“塔吊安裝拆除施工方案”、“施工電梯安裝拆除施工方案”、“模板工程施工方案”、“混凝土工程施工方案”、“鋼筋工程作業(yè)指導書”、“電渣壓力焊作業(yè)指導書”、“屋面及防水工程作業(yè)指導書”、“地下人防工程作業(yè)指導書”、“洞口臨邊及高處作業(yè)安全防護技術措施”等方面材料發(fā)到每個項目部，發(fā)到有關工班。技術人員還跟班指導、檢查，確保生產中的每個細小環(huán)節(jié)都處于安全狀態(tài)。沒有方案或方案未經審核同意決不允許盲目作業(yè)，從根本上杜絕了違章作業(yè)。

　　公司總經理每周都要到項目部進行巡回檢查，對項目部提出指導性的意見，每月月末由公司主管安全的副經理，組織公司主管部門負責人到各項目部進行巡回檢查。落實項目達標創(chuàng)建進度，逐項檢查安全生產的執(zhí)行情況，做好記錄，進行考核和評比，對查出的問題按照“四不放過”的原則進行嚴肅處理，及時整改到位。項目部的項目經理每天上班的第一件事就是檢查各班組是否開展了班前安全活動，特種作業(yè)工人是否持證上崗。

　　我項目部堅持安全生產，文明施工管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，達標創(chuàng)建全員參與，齊抓共管，把安全文明施工管理貫穿于施工的全過程，使施工現場安全文明管理形成了良好的創(chuàng)建氛圍，以促進我公司各項工作，保證施工安全，杜絕安全事故，施工現場達到了“潔、綠、亮、美”的優(yōu)良環(huán)境，取得了較好的經濟效益和社會效益，在建筑市場贏得了良好的美譽，為展現新世紀建筑施工企業(yè)的新形象，為把武漢建設成山水園林城市，為武漢地區(qū)的建筑業(yè)再上新臺階作貢獻。