標準化工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的標準化工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
標準化工作總結1
大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署，全面啟動窗口“服務標準化”建設工作，大力實施窗口服務標準化服務規(guī)范，凸顯服務要核，促進依法行政，推進政務公開，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改善服務質量，提升服務效能，為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展營造了良好的政務環(huán)境。
一、“服務標準化”建設的意義與作用
政風行風建設是窗口服務標準化建設的切入點和突破口，加強窗口服務標準化建設將有效解決群眾反映激烈的問題，糾正損害群眾利益的不正之風，進一步深化政風行風建設，不斷提升管理水平和工作質量，有力地促進房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
強化宗旨意識，始終把作風建設擺在首要位置。工作作風決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務群眾最直接、效能建設最集中的“第一窗口”，窗口作風建設的好壞，直接影響到政府的形象。在窗口服務標準化建設工作中，中心秉承以人為本的服務宗旨，把政風行風建設作為一項打基礎、管長遠的工作融匯貫穿到日常每一項工作中去，常抓不懈，嚴抓不怠。
積極改進服務方式，大力推進機關作風建設。通過窗口服務標準化建設工作的大力開展，中心以糾正損害群眾利益不正之風為切入點和突破口展開工作，積極改進服務方式，抓重點、解熱點、破難點、化焦點，有效解決了群眾反映強烈的問題，不斷提升為民服務的水平，單位政風行風建設工作取得了較好的成績，人民滿意度大幅度提高，有力促進了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。
二、“服務標準化”建設的工作情況
在推進窗口“服務標準化”建設活動中，大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標，以標準化建設為抓手，積極踐行服務標準化，嚴格規(guī)范辦事程序，基本上實現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標準，有效地提升了政務服務科學化水平。
整合服務標準，實現(xiàn)服務規(guī)范化。一是加強登記標準化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》（簡稱《規(guī)程》），對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進行了詳細規(guī)定，明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標準，使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據(jù)可依�！兑�(guī)程》實施以來，中心的'房地產(chǎn)登記工作實現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學化、制度化的目標，簡化了辦事程序，降低了群眾辦事成本，贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求，中心結合自身情況，從便民角度出發(fā)，不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎上，中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間，調整部分轉移登記業(yè)務和抵押登記業(yè)務的受理時間，登記時間平均減少20%以上，真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實惠。
完善服務機制，實現(xiàn)服務人文化。窗口工作應以人為本，不斷滿足服務對象的合理需要。一是強化“一站式”服務。中心實施了首問負責制、一次性告知制、限時辦結制，推行“一門受理，內部流轉，限時審批，一站式辦結”的運行模式，使人民群眾可以進最少的門，找最少的人，辦最好的事，大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設立綠色通道，提供優(yōu)先服務；不斷完善重點項目、困難群眾特事特辦制度，登記審批程序不斷優(yōu)化；加強辦事引導，設立咨詢臺，由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進行義務向導，方便群眾快速、準確了解辦事條件和程序。
提升服務形象，實現(xiàn)服務效能化。一是完善設施，加強環(huán)境管理。堅持做到辦事區(qū)域清晰、功能標識醒目、設施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務大廳設置了休息座椅、電視、飲水機等，為群眾提供全方位貼心服務。同時配備了滾動顯示屏等設備，及時發(fā)布最新服務信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行，堅持陽光服務。結合軟環(huán)境建設年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，中心組織全體人員認真學習和落實《勞動和工作紀律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務標準，即熱情服務零距離，微笑服務零障礙，優(yōu)質服務零缺陷。在業(yè)務辦理中堅持做到“三心”服務，即接待群眾要熱心，受理咨詢要耐心，解答問題要細心。確保服務標準化建設成果讓群眾受益、讓百姓滿意。
創(chuàng)新服務方式，實現(xiàn)服務透明化。依法提供公平、公正、公開、優(yōu)質、高效服務，嚴格按照事權合理、公開透明、規(guī)范運行的業(yè)務操作流程，為人民群眾辦理各項業(yè)務。一是加強政務公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務公開模式，力求做到登記工作清晰明了、權力運行公開透明。電子觸摸屏可以實時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務的受理情況；登記引導卡對各種登記業(yè)務的登記流程、所需材料以及登記時限都進行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。通過網(wǎng)絡技術等現(xiàn)代化手段方便群眾，建立網(wǎng)上辦事咨詢臺，時時解答群眾問題，定期發(fā)布政策信息，提供樓盤信息查詢，公布登記流程標準等方式方便群眾辦事。
三、“服務標準化”建設取得的經(jīng)驗與存在的問題
大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務標準化建設工作中始終堅持服務為先，滿意為本，經(jīng)過一系列的努力和實踐，中心窗口服務標準化建設取得了比較明顯的成效，標準覆蓋率與標準實施率都達到了較高水平，窗口服務工作達到了依法行政嚴格、素質能力過硬、服務高效便捷、辦事公開透明、工作作風優(yōu)良的總體標準。但是窗口服務標準化建設工作中仍然存在一定的困難和問題。中心與群眾互動不足，在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時，針對窗口服務標準化建設的監(jiān)督考核機制方面也有待提高。
四、“服務標準化”建設的意見和建議
房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務大局，以窗口服務標準化建設為契機，針對存在的不足和問題，加大整改措施，提升改革力度，進一步完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務管理，使服務體系更加完善提高，登記工作更加規(guī)范高效，行政權力更加公開透明，制度監(jiān)督更加健全有效，企業(yè)群眾更加信賴滿意。
開展互動式服務，建立群眾監(jiān)督評議機制。加強窗口與人民群眾的互動服務，通過多種渠道征詢人民群眾對窗口服務工作的意見和建議，傾聽服務對象心聲，扎實整改薄弱環(huán)節(jié)，加強基礎性建設和動態(tài)管理，完善制度措施，提高服務水平，拓展社會監(jiān)督渠道，推動窗口服務工作上新臺階。
加大內部評議考核力度，健全考評獎懲制度。制定服務規(guī)范考核細則，建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機制。通過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式，定期評議考核工作人員，查找存在的問題和不足，總結經(jīng)驗，并以通報的形式，指正服務不規(guī)范、服務不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度，對違規(guī)的典型問題進行問責，使窗口服務更加規(guī)范，服務力度更加提高，服務效能更加提升，贏得良好口碑。
標準化工作總結2
以質量保安全、以安全促生產(chǎn)。經(jīng)過實踐證明，質量標準
化是搞好安全生產(chǎn)最有力的保證。20xx年我們王坪煤電公司，認真貫徹上級安全質量標準化會議精神，按照山西省、同煤集團新的安全質量標準化標準，大力開展安全質量標準化工作的基礎建設，把安全質量標準化做為安全工作的突破口，加強了組織領導，制定了全年的規(guī)劃目標以及考核驗收獎懲辦法。今年上半年安全質量標準化經(jīng)同煤集團、朔州煤電公司的考評，繼續(xù)達一級標準，質量標準化工作呈穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢，回顧上半年質量標準化工作所走過的歷程，具體抓了以下幾個方面的工作：
（1）、采掘方面.
為了保證采掘工作面的工程質量，我們首先在制度和操作上進行了規(guī)范管理，更新增補完善回采工作面“三圖一書”3套、掘進工作面“三圖一書”3套；按同煤的標準重新編制了作業(yè)規(guī)程，對掘進工作面按“七條線”進行日常管理，從而做到了管理上的規(guī)范化。
回采工作面的超前支護是保證兩端頭安全出口暢通的主要支護手段，為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施，更新270套防倒、防墜裝置，單體支柱實現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊，單體液壓支柱的.支撐力達到了90千牛以上，保證了支護質量。經(jīng)黨政聯(lián)席會議決定：“凡是兩瑞頭及安全出口支護欠缺的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分管領導降職使用”。
強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準；掘進巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶，巷道風筒管理使用2分鋼絲繩吊掛，保證了風筒吊掛的平直。掘進工作面重點抓了前探梁的使用及剎頂勾木的使用，杜絕了冒險作業(yè)。公司機掘二隊是一支過硬的隊伍，特別是質量標準化工作走到了全公司的前列，實現(xiàn)了動態(tài)達標，該隊全體員工人人想標準、人人干標準，員工自已設計的掘進機便攜式小材料笨、錨索漲緊器等小工具在標準化工作中起到了促進做用。在大同煤礦集團公司成為名列前茅的等級隊伍。采掘工作面的支護全部上點布線，成排成行，對使用錨桿支護的隊組配備力矩扳手15把，共安裝106套DLJ－2型頂板離層監(jiān)察儀，新增2臺MSL－200型錨桿拉力計，共拉撥錨桿支護強度1100多根，合格率達98.7％；對綜一隊、綜二隊新工作面投產(chǎn)準入驗收一次通過，而且達到了一級標準，給兩隊更換了新的巷道里程牌，配備了新的三圖一書，實現(xiàn)了真正的每架一塊礦壓表，為了保證工作面支架拉架時能夠保持一直線，給每個綜采隊配備了一臺激光指示儀。同時加強了礦壓觀察，新增綜三隊一套礦壓監(jiān)控系統(tǒng)。狠抓綜采工作面的乳化液配比，從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位，實現(xiàn)了動態(tài)達標。對三個綜采隊配備乳化液濃度監(jiān)察儀6把；按標準要求對每個采掘工作面穩(wěn)放“三圖一書”不銹鋼牌板12塊。優(yōu)化盤區(qū)運輸系統(tǒng)，共維修巷道680多米，有效降低了巷道的失修率，嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控，有效降低了頂板事故的發(fā)生。
（2）、“一通三防”方面
“一通三防”是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重，優(yōu)先安排，優(yōu)先投入，本著安全工作比天還大，瓦斯治理重中更重的原則，進一步完善了巷道通風措施、排放瓦斯措施、綜采放頂煤工作面的灌漿系統(tǒng)。清理301盤區(qū)別301大巷、北采區(qū)專用回風巷累計2700米。油涮井下風門、調節(jié)、并噴風門標語15道，油涮并整理密閉前柵欄，清理密閉前雜物102道，并對井下97道防火密閉進行了統(tǒng)一編號。在各主要進、回風巷吊掛瓦斯、煤塵、火災避災牌板11塊；按規(guī)格統(tǒng)一更換測風牌板、檢查牌板吊鉤35個。整理井下防塵灑水管路3500米并油涮管路1700米。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)8206、404盤區(qū)8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米，綜采工作面安裝風流凈化水幕6道，工作面轉載點噴霧灑水裝置17道。安裝404盤區(qū)8401工作面防火注漿系統(tǒng)一套，增加注漿管路2300米。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。各采掘工作面安裝防爆水棚累計8處，共計400個，吊掛甲烷傳感器34處。新增303盤區(qū)測風站3個，402盤區(qū)測風站1個。粉刷平峒、西采區(qū)、北采區(qū)大巷5000米。采用新型高科技瑞米材料噴涂了井下所有的防火密閉。上半年累計沖洗平峒大巷及盤區(qū)巷道25200米。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉載點灑水2道，303盤區(qū)專回安裝紅外線自動水幕2道。404盤區(qū)軌道巷和東II09聯(lián)絡巷安裝紅外線自動水幕3道，自動更新了溜頭和皮帶頭轉載點照明并實施安裝，更新了風機吊掛裝置（現(xiàn)機三已使用）其它掘進隊組正在推廣。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng)，機掘、普掘隊的風帶全部編碼管理，并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標準吊掛。
（3）、運輸方面
針對運輸方面存在的問題，公司加大了運輸整改的投入，更換了從平峒口至缷載坑的橫吊線、照明系統(tǒng)并進行了封閉，把301盤區(qū)重車道24Kg/m軌道全部換成大巷38Kg/m的道軌800米，機四隊釘24Kg/m單道軌600米，整理軌道301盤區(qū)空車道800米，整理402軌道巷軌道400米。粉刷了303盤區(qū)所有絞車硐室，并且懸掛了牌板、粉刷了井下全部絞車擋繩板和乘人車并進行了編號管理大巷約7000米。硬化了404盤區(qū)乘人車場100米。安裝了402盤區(qū)的“一坡三擋”裝置和303盤區(qū)的擋車檔、信號指示和該盤區(qū)兩部絞車的逼繩輪。整理大巷照明電纜、信號線，接線盒 約1000米。清理了井下材料庫的材料，并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。井口乘人車場全部更換滑觸線，貼磚和吊頂。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。砌墻給大巷的所有照明綜保的硐室。井下乘人車場安裝座椅五排。總之，運輸標準化資金的大量投入和整改，保證了煤礦安全生產(chǎn)的需要。
（4）、機電方面
按照同煤集團機電管理處質量標準化工作的總體部署，以機電安全“三件大事”為突破口，以夯實機電安全質量標準化為準繩。全年機電系統(tǒng)在公司范圍內開展機電安全質量標準化會戰(zhàn)工作，具體做了如下工作：
1）、機電科（圖紙資料方面）對全礦井的供電開前(從場上35KV站至井下每個工作面)進行了一年一度的整定計算書、重新編制審核機電系統(tǒng)管理制度、完善各崗位工種操作規(guī)程，以上資料全部裝訂成冊。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖，根據(jù)同煤集團機電管理處的要求，供電系統(tǒng)圖上標明了電纜長度、截面和開關整定值等。補充完善了四個專業(yè)化小組隊伍，實現(xiàn)了專業(yè)化小組微機化管理，使電氣管理逐步走上了正規(guī)。按照機電安全質量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。重新編制打印設備完好卡20xx張、設備編碼4000個、接地電阻標示牌300個、各種電纜走向牌20xx張、高低壓電纜接線盒1000個等，以上牌卡正在逐步更換。編制印發(fā)同煤機電處下發(fā)《九個工作標準》、《機電管理文件匯編》及《電氣管理處罰規(guī)定》手冊200余本。
2）、綜合區(qū)更新更換各種制度圖板上墻裝掛。主扇車間加裝天窗防雨罩，更換小防爆門及值班室門窗。改造2#空壓機排污管道，改造3#、4#空壓機進排水管路。處理主扇車間地面塌陷。整理各車間供電線路。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)，同步電動機GL-15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。
3）、綜機廠整理各車間線路。整理并清理各車間雜物、廠院廢舊設備。粉刷各車間內外墻壁，改造廠大門，整修廠辦公室，裝掛各牌板。大修龍門吊。
4）、機修廠整理各車間電氣線路并下入地溝。清理各車間雜
標準化工作總結3
為認真貫徹集團公司20xx年農電工作會議精神，落實國家電網(wǎng)公司、集團公司、市公司“抓基礎、上臺階，大力推進農電標準化建設”工作的總體部署和要求，努力提升農電管理水平，我公司將標準化建設工作作為20xx年的一項極其重要的工作進行開展。
20xx年5月份，根據(jù)省、市供電公司標準化工作的要求，公司下發(fā)了農電標準化建設組織機構文件，成立了標準化工作委員會和技術、管理、工作標準分委會，各部門設立了專（兼）職標準化工作人員。
6月份，公司制定了標準化建設工作規(guī)劃和20xx年工作計劃。6月下旬開展了標準體系建設“五清理”工作，對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎資料、技術文件、目標指標進行了全面、徹底地清理，共清理出規(guī)章制度287項，法律法規(guī)46項，基礎資料389項，技術文件1713項，目標指標34項。
7月下旬，公司印發(fā)了農電標準體系建設培訓教材，對各部門專（兼）職標準化工作人員進行了農電標準體系建設培訓，貫徹了上級文件精神，部署了今后的標準化工作，學習了標準化的基礎知識、企業(yè)流程管理及流程軟件的應用等。通過培訓，使各部門專（兼）職標準化工作人員對標準化工作有了一個初步的認
識，明確了其職責和公司標準化工作的整體要求，為下一步公司標準化工作的開展打下了基礎。
8月份，公司根據(jù)集團農生[20xx]18號、19號、25號文件要求，結合公司實際制訂了《突泉供電公司標準化管理標準》。該標準規(guī)定了公司企業(yè)標準化管理工作的基本任務、組織機構、職責、公司企業(yè)標準體系、標準化工作規(guī)劃和計劃，明確了公司標準的制定、修訂、復審、廢止、實施、培訓、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。
9月份，公司完成了技術標準的制定工作并已發(fā)布實施�！锻蝗╇姽炯夹g標準體系表》，該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及相關文件共計1757條，涵蓋了縣供電企業(yè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的技術工作，是我公司全面實施標準體系建設工作的階段性成果。
10-12月份，公司完成了管理標準的制定、發(fā)布、實施，根據(jù)“縣供電企業(yè)管理標準體系框圖”確定了9個大類、28個小類，106個管理標準，涵蓋了公司管理的各個領域。在建立管理標準體系過程中，我公司管理標準的`編制注重與流程、技術標準的協(xié)同。堅持以流程為主線制定標準，流程、標準充分做到與實際工作相結合，使之具有更強的實用性。廣大職工積極參與流程和管理標準的編制，親自動手優(yōu)化與自己日常工作密切相關的流程，明確了提高工作效率的最佳步驟，每個流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制，確保了管理上的閉環(huán)。結合流程的順序流向，按照
新的管理思路和嚴格的編寫要求，運用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標準。管理標準中說清楚了每個工作步驟應該遵循的法律法規(guī)和技術標準，使管理在建標過程中不斷規(guī)范，在規(guī)范中不斷完善，實現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標準的目標。
12月份，根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標準體系框圖”和公司崗位設置確定了工作標準目錄。
20xx年我公司將嚴格按照《標準化建設工作實施計劃》開展工作，按時完成農電標準化建設工作任務。
標準化工作總結4
一、基本情況
集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產(chǎn)的近4.8人，井下作業(yè)人員3.5萬人。，煤炭產(chǎn)量3285萬噸。集團現(xiàn)有生產(chǎn)礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區(qū)。其礦井集中的唐山礦區(qū)水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全;唐山、林西、趙各莊3個
煤礦開采時間已超百年;有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米;大多數(shù)礦井已形成多水平生產(chǎn)、多區(qū)段提升、多級排水系統(tǒng)，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發(fā)生重特大事故，安全生產(chǎn)工作壓力很大。
開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產(chǎn)最重要的基礎工作和實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為目標，積極推進安全管理創(chuàng)新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規(guī)范操作、改善環(huán)境相結合的“四位一體”動態(tài)考核驗收常態(tài)機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產(chǎn)可控程度進一步增強，為集團公司安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定奠定了堅實基礎。
二、主要做法及經(jīng)驗
(一)多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。
提高人的安全意識和操作技能，規(guī)范人的行為，是實現(xiàn)不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施“培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人”工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：
1.實施素質提升培訓工程。連續(xù)開展兩個“三年素質培訓工程”，通過采取系統(tǒng)培訓、模擬演練、現(xiàn)場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養(yǎng)成訓練、系統(tǒng)追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業(yè)素養(yǎng)。培訓結束后，逐個考核過關;不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。
2.加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的'骨干中選拔任用。
3.推行準軍事化職業(yè)行為訓練。為進一步規(guī)范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執(zhí)行力，全面開展了準軍事化職業(yè)行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現(xiàn)場交接班、職業(yè)技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養(yǎng)職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規(guī)范化作業(yè)標準，起到了一定的保障作用。
4.推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的“三全一化”崗位安全確認。并以“安全預想、危險預知”為主要內容，全面推行了“手指口述”式安全確認法，進一步強化了現(xiàn)場安全管理，促進了規(guī)范操作的落實。
(二)全面推行“三按”管理，促進安全質量標準化動態(tài)達標。
在各生產(chǎn)礦井積極嘗試推行了按規(guī)范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業(yè)安全標準、技術規(guī)范，針對企業(yè)實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)設計規(guī)范標準，完善了規(guī)程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償?shù)扔残源胧瑢崿F(xiàn)了安全質量標準化動態(tài)達標。
1.按規(guī)范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規(guī)范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場的每個細節(jié)，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規(guī)范設計內容過程中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，針對現(xiàn)場施工內容和操作細節(jié)，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優(yōu)。
2.按設計施工。所有生產(chǎn)工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現(xiàn)場懸掛設計圖表，對施工過程“時時有規(guī)定，處處有標準”。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業(yè)標準，對每一個生產(chǎn)工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規(guī)定，并在生產(chǎn)過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業(yè)現(xiàn)場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產(chǎn)產(chǎn)過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產(chǎn)整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產(chǎn)。
3.按標準驗收。突出對生產(chǎn)全過程的動態(tài)檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態(tài)檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統(tǒng)驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據(jù)，做到設計、施工、檢查、驗收環(huán)環(huán)相扣，全程閉合。
(三)加強安全環(huán)境建設，提高安全質量標準化水平。
堅持以人為本，加強地面和井下安全環(huán)境建設，創(chuàng)造良好的環(huán)境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。
1.強力導入安全視覺識別系統(tǒng)。采取安全行為準則“符號化、視覺化、標準化”的傳播手段，在企業(yè)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)作業(yè)場所，特別是井下事故易發(fā)地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統(tǒng)，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業(yè)廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統(tǒng)的導入，及時傳播了企業(yè)安全理念和安全信息。
2.強化安全環(huán)境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產(chǎn)礦井全面實施井上井下“亮化、凈化、美化、規(guī)范化”環(huán)境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區(qū)石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現(xiàn)全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環(huán)境中工作，無論心態(tài)、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。
3.營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環(huán)境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產(chǎn)班組配發(fā)了現(xiàn)場急救箱。積極實施為井下生產(chǎn)作業(yè)地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的“兩熱一管”工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現(xiàn)服務人性化 、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業(yè)后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。
4.著力打造本質安全型礦井裝備系統(tǒng)。以實現(xiàn)“機電設備零隱患、礦井裝備零故障”為目標，實施礦井提升系統(tǒng)數(shù)字化改造和主扇風機安全節(jié)能改造，基本實現(xiàn)了自動化、信息化、數(shù)字化;積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸;實施礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)升級改造，安裝頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，自主研發(fā)了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統(tǒng)和部位的改造和創(chuàng)建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。
(四)創(chuàng)新考核運作機制，確保安全質量標準化規(guī)范有序運行。
在堅持安全質量標準化區(qū)科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規(guī)范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規(guī)范運行。
1.改革薪酬分配機制。發(fā)揮政策導向作用，引導職工牢固樹立“安全就是效益”的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產(chǎn)礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統(tǒng)的“以量計資、超產(chǎn)超尺累加計獎”的考核方式，試行了“定單化生產(chǎn)、市場化運作”的管理模式，促進了基層單位由生產(chǎn)管理型向安全質量管理型的轉變。
2.實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區(qū)科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現(xiàn)場推進會議，及時推廣先進經(jīng)驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規(guī)范操作的職工，有效促進了職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變。
3.建立管理人員安全業(yè)績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現(xiàn)的問題，全面實施了責任分析、系統(tǒng)問責機制。
標準化工作總結5
前言
20xx年，xx嚴格履行監(jiān)理合同，積極分解落實分公司本年度質量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則開展監(jiān)理工作，對工程的安全、標化、質量，進行了嚴格控制與管理；在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部共同努力下，施工現(xiàn)場安全、質量在受控制狀態(tài)下，有序施工。同時在監(jiān)理自身建設上也投入了較大的精力。
一、監(jiān)理工作簡介
�。ㄒ唬┥习肽暌詘xxx工程為主：
自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產(chǎn)為標志，xxxx工程的重點進入設備安裝、調試高峰期，監(jiān)理工作重心也隨之轉移。
監(jiān)理部將新一年工作重心歸納為“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，并督促相關方做好調試過程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。
6月份，本監(jiān)理部順利通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。
6月份，xxxx工程項目被評為上海市安全生產(chǎn)標準化工地。
3季度xxxx工程項目被寶鋼股份評為“雙優(yōu)工程”。
（二）下半年以xxxx工程施工現(xiàn)場監(jiān)理和xxxx工程竣工資料歸檔為主
xxxx工程基本概況：
工程地點：寶山鋼鐵股份有限公司廠區(qū)內緯六路以南、經(jīng)五延路以東的交界處，現(xiàn)運輸部室外堆場及uoe堆場西側區(qū)域。新建食堂
一座，建筑面積998m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1000m2。
�。ū竟こ桃蛟O計、施工等原因已脫期。此注）
二、安全標準化總結
（一）、領導高度重視，落實責任
在xx領導下，按照規(guī)范要求落實，《工程監(jiān)理業(yè)務安全生產(chǎn)標準化評定標準》正在實施中，本監(jiān)理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。按照國務院安全生產(chǎn)要求把“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”為主題。明確監(jiān)理部安全責任制；總監(jiān)為安全管理第一責任人，專職安全監(jiān)理負責工程現(xiàn)場安全管理工作的全面協(xié)調和監(jiān)理，各專業(yè)監(jiān)理負責各自管轄區(qū)域的安全管理監(jiān)理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現(xiàn)場要落實安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產(chǎn)品結構優(yōu)化工程和下半年的精密鋼管廠生活設施配套工程安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉為目標。
�。ǘ娀鶎踊A工作，規(guī)范安全管理
�。�1）要求各監(jiān)理工程師對本項目安全記錄、臺帳進行清理規(guī)范，統(tǒng)一印制監(jiān)理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄（專職）、危險性工程巡視記錄（專業(yè)）等。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。
（2）加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各監(jiān)理人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
�。�3）積極開展活動，全面治理事故隱患。本監(jiān)理部充分借助“安全生產(chǎn)月”活動，著眼于全年,著力于當前,扎扎實實開展了以文件、規(guī)范學習，警示教育、隱患排查、專項治理、專題研討和應急演練等各項豐富多彩的安全月活動,取得了豐碩成果,施工現(xiàn)場安全穩(wěn)定
受控。學別人成功的管理經(jīng)驗和管理模式，把施工現(xiàn)場差的場地作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳，并充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。到目前為止，本監(jiān)理部對施工現(xiàn)場先后進行安全生產(chǎn)大檢查4次，安全隱患排查7次，節(jié)前節(jié)后檢查2次，專項檢查7次，排除各類安全隱患360余起。通過“安全生產(chǎn)月”活動，檢查落實安全生產(chǎn)管理的各項制度，執(zhí)行力得到進一步提升。全年監(jiān)理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現(xiàn)場的實際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓教育4次。提高了安全監(jiān)理業(yè)務素質、能力的提升。
�。�4）廣泛開展安全教育培訓，組織學習安全文件，使全體監(jiān)理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的.特點、氣候變化要求，現(xiàn)場的實際情況和安全措施的薄弱環(huán)節(jié)組織全體員工進行培訓教育4次。及時組織學習、傳閱中咨公司項目管理分公司安全文件，以及業(yè)主安全制度、安全文件精神；要求專職安全監(jiān)理、專業(yè)監(jiān)理落實在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中去。
�。�5）監(jiān)理部把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了監(jiān)理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個，配置現(xiàn)場急救用品。各單位根據(jù)本單位特點分級組織了演練或培訓。
（6）加強危害識別，有效控制風險。
（7）危險源監(jiān)控，本監(jiān)理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等。各車間按照規(guī)定對本單位的生產(chǎn)設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。
�。�8）職業(yè)健康公司在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。
�。ㄈ�、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規(guī)及標準要求，要求施工單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求施工單位開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
�。ㄋ模⒍ㄆ谶M行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照pdcd循環(huán)管理模式來實現(xiàn)持續(xù)改進，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長久、持續(xù)地把安全生產(chǎn)標準化建設工作進行到底，將《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現(xiàn)安全標生產(chǎn)標準化建設工作，最終達到降低行業(yè)風險，提高本質安全的目的。
三、20xx年監(jiān)理工作打算
完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規(guī)及其他要求傳遞給監(jiān)理工程師并體現(xiàn)在管理制度中。
加強職業(yè)健康管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，及時告知監(jiān)理工程師此工作場所職業(yè)危害及檢測數(shù)據(jù)，建立職業(yè)健康檔案。
持續(xù)進行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產(chǎn)達標。
20xx-12-23
標準化工作總結6
為確保礦井機電設備的安全運行，使機電設備的維護及保養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化。按照礦相關文件及相關部門的要求，結合實際情況，我隊認真開展了機電專項整治工作，通過這段時間的整改，我們取得了一些可喜的成績，現(xiàn)匯總如下：
一、人員組織方面
我區(qū)隊特成立了以隊長牽頭，機電副隊長主抓，電鉗工工長落實的活動小組，并制定了詳實可行的整治方案，狠抓現(xiàn)場落實，為保證本項活動的順利開展打下了堅實的基礎。
二、開展的具體工作
�。ㄒ唬╅_關方面
1、為了達到整齊美觀的效果，所有開關已按照方案要求全部統(tǒng)一上架。并對開關架及開關按規(guī)定全部統(tǒng)一刷漆。
2、對所有開關保護裝置的齊全性進行了排查，并按照規(guī)定對保護裝置的靈敏性進行校驗。以確保臺臺開關保護裝置齊全，動作靈敏可靠。最大程度的降低因保護裝置的缺失或不動作而造成的事故發(fā)生的可能性。
3、所有開關及五小電器按標準懸掛設備標識牌及完好牌，接地裝置按標準化敷設，按標準要求裝設接地極、接地線。
4、每班對相關設備按照完好標準認真進行巡檢，杜絕不完好及失爆現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題當班立即處理，保證了設備的正常運轉。
�。ǘ┚码娎|整治方面
所有電纜按照懸掛標準進行懸掛，并已全部擦拭干凈。所有的接頭都按標準進行處理，真正做到“三無”現(xiàn)象發(fā)生。同時，由于我隊作業(yè)地點更換頻繁，電氣設備需要頻繁搬遷，電纜整治方面工作任務量較大，但我區(qū)隊員工克服困難，任勞任怨，每次搬遷后都能嚴格按照要求重新整治。
�。ㄈ┰O備檢修整治
1、由于煤電鉆電源線較長，每次使用完畢后都難以存放，且容易打結，針對這一情況，我隊相關人員借鑒兄弟單位好的經(jīng)驗和方法，加工制作煤電鉆線架子，將所有煤電鉆線在使用完沖洗干凈后盤在線架子里，保證工作范圍內干凈整潔，收到了良好效果。
2、對我隊所使用的鉆機及錨桿機泵箱重新除銹、刷漆。鉆機及錨桿機油管進行擦拭，對失效的接頭及閘閥進行更換，嚴防“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時將油管梳理整齊，避免交叉纏繞現(xiàn)象發(fā)生，為設備的安全運行打好基礎。并要求員工在每次設備搬遷后，對設備按照相同的要求進行整治，在員工中樹立了“工作地點在變，但標準不變”的`思想。
3、要想很好的讓設備為我們工作，維護保養(yǎng)工作馬虎不得，必須在精和細上狠下功夫。因此我隊在加強早班設備的檢修保養(yǎng)力度的同時，還為每臺設備建立自己的保養(yǎng)維護檔案，設備的各種檢修保養(yǎng)信息一目了然。最大程度的保證了設備的安全運行。前期的工作的開展已經(jīng)取得了一些成績，但我們并不能因此而止步不前，在后期還需要我們加倍努力，持之以恒，為我礦機電運輸安全運行以及安全生產(chǎn)添磚加瓦。
標準化工作總結7
上半年，企業(yè)標準化工作以公司及本單位治理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應新廠”精益治理需要，在正常有序開展企業(yè)標準化體系建立和iso9001質量治理體系、iso14001環(huán)境治理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全治理體系三標支持掌握下，加快了持續(xù)改良步伐，突出“全力對接技改、全面適應新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉移調整到對接新廠制度和標準化建立及實施預備工作上來、著力開展全員培訓、內審員隊伍建立和治理對接方面來。緊扣“人才對接”和“治理對接”兩個關鍵，強化工作作風、協(xié)作機制和氣氛營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現(xiàn)匯報半年來的標準化工作和下步準備。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育。
在日常工作中，結合對外來文件的評審轉換和企業(yè)內部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關人員進展意識和力量的培訓，文件正式公布后，轉發(fā)組織對全員的學習與培訓。
在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓大綱、大培訓方案，標準化體系年度工作實施規(guī)劃和內部審核方案開展全員培訓和標準化體系人才隊伍優(yōu)化與培育鍛煉，促進全員對公司方針目標和企業(yè)標準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參與了對外審核。
圍繞對接新廠企業(yè)標準治理體系治理人才隊伍建立需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓部技術經(jīng)理、全國質量獎評審員張xx教師開展了一期由全廠中高層治理人員和一般員工70余人參與的iso9001、iso14001、ohsas18001三標qeo治理體系內審員培訓。采納分組爭論和交互方法進展了課程內容宣講。
通過標準學問培訓和現(xiàn)場模擬內審演練，增加了全體內審員對iso900114001新版標準體系和ohsas18001：20xx標準學問的理解，改善了內審員內審技巧，提升學員的內審工作力量。增加了企業(yè)qeo體系三標合一的實踐力量，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應用。
二是在對接新廠治理制度和標準化體系文件建立協(xié)作上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推動。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內部標準創(chuàng)新和治理持續(xù)提升”三個根本目標，今年的質量保障重點關注制絲在線工藝的掌握，關注合作品牌的優(yōu)質率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場治理和操作標準，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注意手包煙的質量穩(wěn)定和提升；今年的質量治理體系對接收理建立著重主要業(yè)務流程的文化標準支撐，側重抓好外來文件的評審轉換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系治理的標準指導作用。
上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標準評審規(guī)劃共6次安排，完成了人力資源掌握、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策治理系統(tǒng)運行治理、監(jiān)視和測量設備、計量工作治理、掌握工藝過程掌握、首自檢治理、卷煙在制品質量檢驗、產(chǎn)品檢驗掌握、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙治理規(guī)定、供給商治理、選購治理、合同治理、財務治理、勞動防護用品治理、危急作業(yè)治理等流程文件制修訂。先后公布了2批標準公告，共計公布標準25個。
三是在治理對接上，做好課題創(chuàng)新與治理提升工作。為促進內部標準創(chuàng)新和治理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建立兩條線融合，依據(jù)pdca質量治理方法，找出關鍵業(yè)務掌握節(jié)點，并一一制修訂出對應的標準文件20xx年標準化工作總結20xx年標準化工作總結。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為討論對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質量掌握全過程，以實現(xiàn)適應新廠運行模式的制度體系構建與管控。
截止到當前，依據(jù)治理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建立要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關閱歷，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫治理等部門積極協(xié)作合作品牌生產(chǎn)工程組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動。
現(xiàn)場查閱文件標準66份，其中治理標準21份，技術標準42份，規(guī)章制度3份。檢查完畢后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)覺問題的共13項，其中，檢查發(fā)覺治理文件存在的問題6項，現(xiàn)場治理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改良建議。排查完畢后，企業(yè)將對實施的各項改良措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反應。
目前，相關部門正在依據(jù)蟲情監(jiān)控、預警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善工程，進展蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的`現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生治理制度建立，針對問題和隱患，實施了改良措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。準時將各項改善成果轉化為生產(chǎn)作業(yè)指導文件。
四是抓好治理體系運行治理，確保運行效果。按年度工作規(guī)劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危急源辨識及風險評價和預防、應急預案演練等工作。今年6月，順當完成公司對我廠開展的20xx年質量治理體系內部審核和精益治理評價工作。
審核組圍繞評價質量治理體系運行的相宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結合行業(yè)精益治理評價要求，實行集中審核的模式，對我廠20xx至20xx年質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全治理體系的建立健全、運行及檢查考評進展了全過程的審核，重點突出對目標治理、文件籌劃和實施、持續(xù)改良三項工作和“精益治理的培訓宣貫、保障機制、精益目標的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應用等方面的審核與評價。
反應會上，公司審核組通報了本次審核結果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和缺乏和改良要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改良，促進企業(yè)體系建立治理工作順當對接新廠治理，夯實企業(yè)根底治理，進一步推動體系建立的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)安康進展。
二、下步準備
一是連續(xù)抓好目標對接收理。突出目標引領達成掌握，優(yōu)化完善好三級目標體系，確保目標監(jiān)控的動態(tài)準時和訂正改良的時效，重點要解決部門級目標分解、部門級目標臺賬的設置共享等問題。通過建立完善目標臺賬預警機制，持續(xù)推動月度目標治理及績效考評等工作，進一步加強了目標達成狀況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”治理，較好地突出了過程掌握及持續(xù)改良工作，促進了全年廠級質量目標順當實現(xiàn)。
二是連續(xù)抓好制度對接收理。盡快落實年初擬定詳細的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系治理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進展系統(tǒng)梳理的根底上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設備工藝條件相像廠家的制度、治理標準、工作標準，結合新廠崗位設置、職能分工、治理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)治理要求和治理的連續(xù)性，分期分階段進展制度整理和修訂，其中，重點整合內外資源，系統(tǒng)籌劃、穩(wěn)步實施好“標準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標準文件能夠根本到位，各項生產(chǎn)操作和治理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質量。實施我廠制度對接規(guī)劃，抓緊適應新廠的各項治理對接工作。按年度規(guī)劃，分階段實施了《20xx年標準制、修訂規(guī)劃》，通過對標準治理體系文件運行的監(jiān)視檢查、評審和梳理。促進質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境治理體系“三標一體”及yc/t383—20xx企業(yè)安全生產(chǎn)標準化標準工作的融合。按分期規(guī)劃工作安排，跟蹤檢查了20xx年度標準制、修訂規(guī)劃的完成狀況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標準和外來標準性文件的合規(guī)性評審20xx年標準化工作總結工作總結。組織梳理企業(yè)適應性運行的制度、標準及相關記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20xx年度工作規(guī)劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，治理體系內審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行狀況。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改良。按20xx年度工作規(guī)劃和審核方案，通過組織內部文件評審、內部審核、治理評審活動和，公司治理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)覺問題，并針對發(fā)覺的問題實施改良和效果跟蹤驗證。
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)治理的重要根底，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭治理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級治理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。
標準化工作總結8
**大酒店是四川***公司的核心企業(yè)，誕生于1999年12月，20xx年12月22日榮膺閬中首家三星級旅游飯店，酒店在以“團結、努力、進步、完美”的企業(yè)精神指引下，全店員工真抓實干，不斷創(chuàng)新品牌、開拓市場、內抓管理、外塑形象，一步一個腳印，使酒店的接待能力、服務質量、企業(yè)文化、員工素質和管理水平全面提高。酒店現(xiàn)有客房110間，餐位800余個，茶坊，歌廳等設備完善、功能齊全。經(jīng)營至今，酒店的經(jīng)濟效益和社會
效益不斷攀升，創(chuàng)造出了一個又一個的輝煌業(yè)績。
一：標準化工作方法
�。ㄒ唬撼闪藴驶I導小組。
自去年十一月明確我酒店為標準化示范試點單位以來，酒店立即成立了以總經(jīng)理為組長的標準化工作領導小組，全面啟動酒店標準化工作，并組織召開了全體員工的旅游標準化動員大會，會議傳達了南充市政府、南充市旅游局旅游標準化工作的會議精神，安排部署了我酒店的相關工作，并抽調相關高層管理人員專職開展標準化工作，明確分工，將責任落實到人，分別以宣傳欄、板報形式上墻。在全員中樹立旅游標準化示范試點工作即我酒店中心工作的重要思想，讓全體員工明確旅游標準化示范試點工作的意義和目的，明確了實施旅游標準化是旅游行業(yè)發(fā)展的需要，也是提高服務質量的關鍵所在。形成主要領導親自抓，部門經(jīng)理帶頭做，全體員工齊參與的齊抓共管格局。
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今年2月20日，為全面推進我酒店旅游標準化示范試點工作，
酒店即時召開了標準化工作專項會議，結合我酒店已開展的標準化工作的實際情況和進度，制定了酒店旅游標準化工作具體實施方案：首先對標準化工作專項資金進行了預算；包括酒店的改造，員工培訓經(jīng)費、廣告宣傳經(jīng)費、獎勵經(jīng)費等共計260余萬元，為我酒店旅游標準化示范試點工作的順利完成奠定了有力的保障；同時，制定了我酒店標準化試點工作的監(jiān)督檢查制度及詳細的工作周計劃與月計劃；制定了旅游標準化試點工作培訓計劃，增強員工對標準化知識的掌握和運用能力；制定了旅游標準化示范試點工作的考核辦法，對表現(xiàn)積極、主動參與的部門進行獎勵，并在當月工資中以現(xiàn)金的方式給予獎勵和懲罰，以此增強酒店全員參與的動力和積極性；制定了標準化工作任務分配表和工作進度表，促使標準化工作按時、按量、按質完成，保證標準化工作的順利開展。
（三）、研究標準、完善標準，實施標準。
服務質量是酒店經(jīng)營的生命線，加強質量管理、完善服務標準是酒店營造核心競爭力、立于不敗之地的戰(zhàn)略任務。我酒店在建立標準體系上堅持科學性、合理性、可操作性的原則，緊密結合酒店的實際情況，突出重點、特點，以管理標準為支撐、以工作標準為保障，在原有的標準基礎上：首先確定標準體系結構框架圖，其次是梳理、分類、歸納、整理原有標準，再是完善制定標準，制訂出了符合我酒店實際的各部門崗位職責、規(guī)章制度、服務標準、服務流程等相關資料，并在部門員工區(qū)域上墻，讓每位員工清楚自己在酒店的角色定位。改變員工工作中的隨意性，規(guī)范其服務，變被動服務為主動服務。最后是實施標準，通過半年時間的嘗試，現(xiàn)在員
工人人都熟知標準、實施標準、堅持標準，清楚知道自己要做什么，該做什么，減少了推諉扯皮現(xiàn)象，提升了服務水平，提高了工作效率。
�。ㄋ模�、加強培訓學習，提高員工標準化知識認知度
為了讓酒店全體員工了解已經(jīng)頒布的飯店業(yè)國家標準和行業(yè)標準等相關知識，提升全員綜合素質，進一步規(guī)范酒店各項工作，提升酒店管理水平，規(guī)范和提高員工的操作技能，培養(yǎng)一批標準化、規(guī)范化的優(yōu)秀員工。酒店分部門對各崗位職責、管理制度、操作流程進行了培訓，并對全員進行了《旅游飯店星級劃分與評定》、《星級飯店訪查規(guī)范》、《服務禮儀》、《綠色旅游飯店》、《消防安全》、《食品安全》等相關標準的集中培訓達七次。為了增強我酒店員工的消費與維權意識，提升員工相關法律法規(guī)的知曉度，酒店還邀請了市消費者協(xié)會秘書長對全員進行了消費與維權的專題知識培訓。同時，為了提升我酒店管理人員的綜合素質和業(yè)務能力，進一步提高酒店的管理水平，完善我酒店人力資源儲備。今年六月，開展了為期半個月的管理人員培訓班，由各部門經(jīng)理擔任授課老師，結合本酒店的實際管理情況，從責任提升能力、OEC管理、基層管理技巧以及如何做企業(yè)最有價值的員工等方面對我酒店王牌服務員、金龍之星以及領班以上管理人員進行了全方位的培訓。均得到了良好的培訓效果。今年六月初酒店還組織員工開展了以標準化知識為主題的`演講比賽。通過此次比賽，員工自己全方位的闡述了標準化工作的重要性，更加積極的參與到標準化工作當中來，從各自的崗位實際出發(fā)，真正做到了人人參與標準化、人人爭創(chuàng)標準化。
（五）、積極開展創(chuàng)綠工作
為全面落實科學發(fā)展觀，以可持續(xù)發(fā)展為理念,堅持清潔生產(chǎn)、倡導綠色消費，保護生態(tài)環(huán)境和合理使用資源。進一步提高全店員工的環(huán)境意識和參與保護環(huán)境的自覺性，更新經(jīng)營理念，實施綠色管理，提升經(jīng)營效益。今年三月我酒店及時成立了創(chuàng)綠工作領導小組，并制定了實施方案，強化工作責任制，各部門也根據(jù)實際狀況，制定切實可行的綠色管理制度和節(jié)能降耗措施并已實施，比如：酒店內部盡量使用節(jié)能、環(huán)保的照明及設施設備，內部文件使用正反面，減少一次性紙、木制品的使用�？头吭O置了綠色客房和無煙樓層，凡入住綠色客房的客人都可領取精美禮品一份；在餐廳我們設立了適量取餐、吸煙區(qū)等提示牌，大力推行綠色環(huán)保菜品。在酒店前后臺張貼宣傳標識標語及環(huán)保小貼士，時時處處營造綠色、環(huán)保氛圍，積極引導每個員工從自身做起，從小事做起。為增強員工節(jié)能環(huán)保工作意識，提升員工維護保養(yǎng)工作技能，酒店還制定了綠色知識培訓計劃和各項工作檢查考核辦法，從而保證了酒店創(chuàng)綠工作的順利開展。
（六）、落實監(jiān)督檢查機制、提高工作效率
為了達到標準化工作的預期效果，提高工作效率和執(zhí)行力度，確保各項工作按時按質按量完成，酒店成立“標準化示范試點工作監(jiān)督檢查小組”，根據(jù)酒店《旅游標準化示范試點工作實施方案》的工作安排，檢查小組對各項工作負責人的工作完成情況進行監(jiān)督、檢查；各負責人根據(jù)《標準化示范試點工作機構》的工作安排，制訂詳細的標準化示范試點工作周計劃和月計劃，并上報至檢查小
組，以備檢查。標準化示范試點工作嚴格執(zhí)行“一周一小結、半月一督查、一月一通報”的原則。另外，酒店還將標準化工作實施進度以簡報的形式上報至上級主管部門。半年來，酒店共召開了七次標準化工作專項會議，各部門負責人在專項會議上匯報總結當月部門標準化示范試點工作的完成情況，總結以文字性資料的形式呈報標準化辦公室。辦公室再將出現(xiàn)的問題反饋給部門并張貼上墻，讓部門和員工都知道出現(xiàn)的問題并能及時改正，從而增強了標準化工作的實效性。
(七)、安全是開展標準化工作的保障
為保障酒店員工、客人的人身和財產(chǎn)安全，保證酒店正常經(jīng)營。酒店領導班子在實施標準化工作中，堅持安全第一、預防為主的工作方針，管理中以安全工作長抓不懈為指導，除堅持勤查隱患，責任落實到人等安全制度外，還根據(jù)酒店的實際情況和接待需要，制定了各種消防、食品衛(wèi)生、特種設備、突發(fā)事件的安全預案。半年來，集中兩次消防安全培訓及消防演練，主要培訓員工檢查消除隱患能力、組織小型火災撲救能力、預防食品衛(wèi)生安全能力、保護自我安全能力。結合崗位定期進行抽查，讓安全工作走在其它工作的前面，半年來，酒店無安全事故發(fā)生，確保了酒店穩(wěn)步發(fā)展。
二：酒店標準化工作成果
通過近半年的努力，我酒店標準化工作成績顯著，收到了良好的效果，具體表現(xiàn)在：1：規(guī)范各項管理制度和服務工作2：提高了服務質量、提升了酒店品牌3：取得了顯著的社會和經(jīng)濟效益 使酒店總營業(yè)額比去年同期上升10%，接待人數(shù)比去年同期增加2
標準化工作總結9
為全面貫徹落實國家電網(wǎng)公司《關于開展標準化供電所建設工作的通知》，實施供電所基礎管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化，實現(xiàn)供電所各項工作標準化管理，進一步提升供電所管理水平和優(yōu)質服務水平，我所按公司標準化示范供電所建設要求，精心組織,明確責任分工,制定了本所的創(chuàng)建計劃，落實了工作措施，現(xiàn)將郭莊供電所創(chuàng)建工作的開展情況匯報如下：
一、供電所管理規(guī)范化、標準化的建設
�。ㄒ唬┙M織開展了供電所標準化建設評價標準
依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標準，鎮(zhèn)江市供電公司制定了標準化供電所建設評價標準，包含組織機構、基礎設施、人員管理、流程管理、現(xiàn)場作業(yè)、專業(yè)化管理、安全生產(chǎn)、營銷服務等九大項目88個評價指標，明確了供電所設置原則、功能區(qū)域構成、各功能區(qū)的設施配置標準等要求。
（二）對現(xiàn)場作業(yè)標準化排查摸底，規(guī)范檔案資料
郭莊供電所始終堅持將標準化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來抓，明確了所長為第一責任人，副所長、各專職、班長為成員的創(chuàng)建小組，結合反違章排查整治活動，身體力行，深入標準化作業(yè)現(xiàn)場，及時解決工作中遇到的困難和問題。倡導從所長、創(chuàng)建小組做起，滿腔熱忱地投入到標準化建設工作。
（三）完善了供電所考核體系
年初，我們制定了郭莊供電所年度目標計劃，各項考核指標，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、資金管理、隊伍建設等分別納入考核體系，按月對員工的各項工作進行檢查考核，并與薪酬、年度評先評優(yōu)掛鉤，按班組落實了員工的管理責任和壓力。
二、完善機構，整合資源，使供電所專業(yè)化向標準化穩(wěn)步推進
(一)供電所作業(yè)組織實現(xiàn)專業(yè)化
按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業(yè)組織專業(yè)化指導意見和實施細則，形成“所長、四大員、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設立所長、副所長各1名，負責全面管理工作；專職5名；營銷員負責全所用電、抄表、收費和優(yōu)質服務等工作；技術員負責全所設備運行、檢修等工作；安全員負責全所安全監(jiān)督、檢查、教育、安全保衛(wèi)等工作；核算員負責全所財務、會計、核算、綜合事務等工作。
�。ǘ藴驶嘟M的建設與推進
08年以來，句容供電公司對供電所進行了整合，按專業(yè)設立“營業(yè)、運行、抄表”三個班組模式，組建成立了運行維護班、營業(yè)班、抄表班，一改過去農電工對轄區(qū)內的生產(chǎn)、營銷和服務統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，對本所農電工管理、設備管理、營銷管理等工作進行了全面調整。對照供電所標準化班組建設要求，完成了班組工作手冊的制定，班級自我評價以及臺帳資料的規(guī)范整理，以安全、配網(wǎng)、營銷、5S管理為重點，實施班組管理，針對各班組的相互配合銜接進行了細化分工。即：
1、營業(yè)班（共7人含班長）在營銷專職的指導下負責業(yè)務部業(yè)擴報裝、電費繳納、電費電價管理、供用電合同的簽訂、業(yè)擴報修、表計巡視和故障表計輪換安裝、供用電合同簽訂、客戶需求側管理，各項業(yè)務受理等營銷管理方面專業(yè)化管理。
2、抄表班（共17人含班長）在營銷專職的指導下負責轄區(qū)所有臺區(qū)管理，電量電費的抄核收工作，高低壓線損管理工作，對接戶線以下計量裝置、受電裝置的巡視檢查工作，處理故障表計客戶報修、表計輪換安裝、
電能計量、用電檢查、電費的催收，停復電工作，營銷資料現(xiàn)場核查工作。
3、運行維護班（共13人含班長）在技術專職和安全專職的指導下，負責業(yè)務部值班、搶修、10千伏、400伏線路及配電設備的巡視、消缺及小業(yè)擴工程安裝、負荷測試、技改方案的編制、對線路和設備的各類故障及時排除，確保電網(wǎng)及設備正常運行
三、明確重點，突出現(xiàn)場
�。ㄒ唬┕╇娝F(xiàn)場標準化作業(yè)有序開展
以創(chuàng)建標準化供電所為契機，將開展標準化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關鍵環(huán)節(jié)來抓，堅持標準化作業(yè)所長負責制。按照“誰主管，誰負責”、“誰組織，誰負責”、“誰實施，誰負責”、“誰檢查、誰負責”的原則，進一步明確職責，橫向到邊，縱向到底，做到無縫閉環(huán)管理，實施“兩票三制”同等檢查，同等考核，堅持“安全可靠、簡便易行、實用實效”的原則，不斷完善提高標準化作業(yè)。
�。ǘ藴驶ㄔO成效初步體現(xiàn)
開展標準化作業(yè)全面提高了作業(yè)人員的作業(yè)技能、安全和質量意識，幫助提高作業(yè)人員和班組正確處理好安全、質量和進度三者間的關系，促進安全、質量和工程進度三者的和諧統(tǒng)一，做到“六個明確”(即工作任務明確、工作范圍明確、安全措施明確、工作程序明確、工作方法明確和人員職責明確)，強化標準化作業(yè)，有效減少違章行為的發(fā)生，違章情況逐步大幅減少，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理程序更加井然，精細化管理得到了具體落實，從而大大提高了現(xiàn)場作業(yè)的安全管理水平。
四、堅持標準，不斷提高供電所管理水平
�。ㄒ唬⿵娀踩芾恚_保安全供電
認真開展了反違章安全檢查活動，對生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面中發(fā)現(xiàn)隱患即時整改。定期對“兩票三制”和“三措”的執(zhí)行情況進行認真分析，杜絕了無“票”作業(yè)行為。加強對工器具的`管理。對安全工器具、施工工器具和個人工器具實行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴格履行工器具進出庫手續(xù)，以工作票和派工單為領取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領取。規(guī)范班組安全活動，對活動內容、活動時間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，以促使班組安全活動的有效開展。
�。ǘ┳ズ迷O備管理，提高電網(wǎng)質量
1、健全了設備檔案，及時更新各種臺帳、圖紙、資料，對所有配變、設備進行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設備的各種信息。
2、加強設備巡視與維護，組織對各類設備進行了全面徹底的檢查，及時發(fā)現(xiàn)、記錄和處理各類缺陷。
�。ㄈ┘訌娊�(jīng)營管理，提高優(yōu)質服務
1、提高經(jīng)營管理意識，加強線損管理，制訂了供電所線損考核辦法，實行分線路、分臺區(qū)管理，10千伏線路線損考核到班，臺區(qū)及低壓線路線損考核到人，使線損管理更加科學規(guī)范，確保線損指標穩(wěn)中有降。
2、實行了抄核收分離，由抄表班負責低壓用戶抄表，各責任人負責回收電費；營業(yè)班負責關口表計抄表，有效的堵塞經(jīng)營管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營行為。
3、建立了優(yōu)質服務常態(tài)機制，按照《國家電網(wǎng)公司農村供電營業(yè)規(guī)范化服務示范窗口標準》的要求，從制度建設、業(yè)務辦理、環(huán)境建設等諸多方面突出優(yōu)質服務的核心位置和需要，重點狠抓了客戶關心的事故報修、業(yè)擴報裝等工作，提高了優(yōu)質服務水平。
五、真抓實干，使供電所標準化建設取得明顯成效
1、通過標準化建設的開展，嚴格規(guī)范的控制了安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，安全意識深入人心，“兩票三制”和“三措”的正確執(zhí)行率100％，強化了現(xiàn)場作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場制度和標準化作業(yè)指導意見執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。
2、提高了經(jīng)濟效益，我所20ｘｘ年度共完成供電量5386萬千瓦時、售電量5047千萬千瓦時；高壓線損率5.16%、低壓線損率7.08％，電費回收100％。20ｘｘ年1-11月份共完成供電量5422萬千瓦時、售電量5135千萬千瓦時；高壓線損率5.29%、低壓線損率率6.78％，電費回收100％。
3、提高了管理水平，實現(xiàn)了被動管理向計劃管理方式的轉變，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導致的被動情況，實現(xiàn)了對工作的主動控制，從思想上由“要我標準”轉變成了“我要標準”，都自覺把是否符合流程和標準作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標準成為每位員工認真遵守的工作準則。
六、創(chuàng)建工作中存在的問題
1、標準創(chuàng)建工作雖已認真全面開展，標準化體系建設雖基本健立，但在日常工作基礎管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與上級部門的要求和先進同行的對比還有距離。
2、供電所人員的思想轉變問題，部分職工不能跟上標準化建設和發(fā)展的節(jié)奏，業(yè)務水平和服務水平都亟待提高，這些在創(chuàng)建工作的不利因素都有待我們去克服解決。
3、創(chuàng)建工作涉及到很多實際工作，如人員結構老年化，掌握的信息技術水平有限，創(chuàng)建工作時間緊、任務重，這就影響了標準化創(chuàng)建工作整體質量。
加強供電所標準化建設，全面提高農電管理水平是一項長期的重要任務。郭莊供電所將認真貫徹落實省、市公司的決策部署，進一步統(tǒng)一思想，落實責任，加大考核，以實用、實效為著力點，以管理提升、設備治理為核心內容，堅定不移的推進供電所專業(yè)化、標準化建設，努力實現(xiàn)自身價值，推動電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市的農電管理水平再上新臺階作出應有的貢獻。
標準化工作總結10
時光荏苒，不知不覺中，20xx年已臨近結束。在20xx年中，我們緊緊圍繞質量標準化內容精神，加強隱患排查隱患治理、提升職工崗位技能素質、推行“手指口述”、夯實設備硬件管理、健全軟件建設為根本，以提升安全質量標準化和安全示范礦井建設水平為目標。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提升�，F(xiàn)將20xx年的工作情況作一總結匯報。
一、工作目標完成情況匯報如下
（一）綜采隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)；設備安全運轉，圓滿完成了以下工作：
1、我礦13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作安全順利完成。給13103綜采工作面下放112個支架,110節(jié)溜槽等保證了13103綜采工作面的安裝工作有序進行。13103綜采工作面初采初放工作的圓滿順利完成，對我井下現(xiàn)場管理經(jīng)驗提供了有力的學習幫助，對13102綜采工作面~13103綜采工作面首次搬家回撤工作共用時24天完成了此工程，比預計提前6天完成，在此期間我下井跟班專盯8次，在井下現(xiàn)場觀看學習井下有經(jīng)驗的老工人的現(xiàn)場操作，并詢問學習操作經(jīng)驗與操作方法。
2、13103綜采工作面初采初放期間，根據(jù)現(xiàn)場頂板懸頂面積情況，我礦制定了超前欲裂爆破方案，并采取了初采初放專盯制度，在井下現(xiàn)場學習實踐初采初放工藝，對井下的操作工序的認可學習良多。
3、下半年以來，我隊緊緊圍繞《音西煤業(yè)采掘區(qū)隊建設管理考核辦法》為主題。年初工作會議下明確提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質、創(chuàng)新工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將20xx年工作完成情況及存在問題分析和20xx年工作計劃如下。
下半年重點工作完成情況
一、安全管理
1、嚴格貫徹執(zhí)行礦安全路線、方針、政策和各項規(guī)章制度，在安全生產(chǎn)之路下追求先進，努力為隊組謀求好的發(fā)展軌跡，周一周三班前班后會的培訓學習效果顯著，覆蓋率高，職工有了明顯的提升和進步。同時把培訓工作開展在現(xiàn)場，加快職工技術提升，不斷使隊組素質建設和發(fā)展得到提升，以適應外部發(fā)展形勢，適應我礦飛速發(fā)展的發(fā)展要求，根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全隱患管理及安全獎罰制度”；健全了職工安全檔案及職工培訓檔案；深化健全“雙基”考核制度，將“雙基”重點放到現(xiàn)場管理和班組建設方面。
2、下半年我隊一個工作面生產(chǎn)，且人員少，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違三松”全班互保聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結構受損失，形成全班互保聯(lián)保、人人互保的不錯工作氛圍。第一季度我隊共發(fā)生“三違、三松”3人次，通過加強職工教育和增加管理力度，第二季度“三違、三松”降低為2人次，第三季度“三違、三松”降低為0人次，通過增加現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，月度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。年度安全指標綜采標桿隊：消滅了輕微傷及非傷亡事故。在較大程度下推進了班組建設的規(guī)范化、制度化和程序化，通過努力取得了較好成效。
3、高起點，高標準，深入全面開展崗位描述和手指口述工作。根據(jù)礦文件精神要求和現(xiàn)實際安全形勢發(fā)展需要，我礦對綜采隊與開掘區(qū)隊制定8個工種崗位描述手指口述工作法，并制作匯編材料，做到人人有資料，有基礎，進一步掌握手指口述安全確認法，建立有效監(jiān)督考核辦法，并對月度手指口述工作掌握情況進行排名排隊，做到獎罰分明，截至目前，我隊手指口述工作開展情況順利，全隊職工已全面普及該工作法，為安全生產(chǎn)提供安全有力的屏障保證。
二、生產(chǎn)組織
1、健全機構，健全基礎資料管理。嚴密組織管理，提升隊務管理效率。一個隊是否能開展好工作，是否能及時，高質量完成礦下達的生產(chǎn)任務，是否有好的安全管理，完全取決于是否有一個好的管理，為此，針對下半年安全生產(chǎn)狀況，重申安全管理制度和管理體質，建立健全健全管理制度，健全管理人員體系，健全考核管理辦法，重視安全質量的.檢查驗收，不斷健全管理環(huán)節(jié)，形成有序健全的考核鏈條，極力追求事事有考核，人人有考核，不漏掉一個人，不漏掉一件事。根據(jù)礦領導指示和要求，每月制定有效實際的生產(chǎn)組織方案，并認真組織執(zhí)行。為安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保證，年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。
2、經(jīng)我們多次深入這兩個班組的采掘作業(yè)面檢查，班組員工在施工作業(yè)中能正確配戴勞動保護用品，能重視采掘過程的鑿眼,爆破,支護及出礦(渣)等作業(yè)施工中的人員自我安全管理；班長及組員在每班次作業(yè)前，能堅持對本班次生產(chǎn)作業(yè)場所進行安全隱患排查及相關的隱患隱患處理，對生產(chǎn)過程中存在的不安全因素和個人的不安全行為,能及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并排除；對業(yè)主等各下級部門下達的生產(chǎn)任務，能按時保質保量并能超額完成。特別是通過項目班子近年來，對井下采掘安全標準化創(chuàng)建活動和“雙基”建設等工作的開展與拓展，員工的安全生產(chǎn)意識和在生產(chǎn)中自我保護意識，員工遵章守紀，按章操作的自覺性，較以往都有較大幅度的提升，20xx年綜采月度標桿隊：消滅不合格品，安全質量標準化綜合得分甲級隊平均每月90分以下。20xx年度綜采標桿隊：安全質量標準化綜合得分在90分及以下；綜下所述，我礦采掘區(qū)隊班組都具備了“標桿班組”的條件和基礎。
1、截止到XX月份我隊共生產(chǎn)實體煤約88萬噸，完成了礦下下達的生產(chǎn)任務指標，為全礦完成20xx年生產(chǎn)任務作出了貢獻。
2、下半年我隊在13102，13103工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較低，同期相比少出10萬噸。主要原因是：1）、13103主采面過落差7、8M的F8斷層，組織得力，堅持吃軟留硬采取放震動炮破壞巖體斷裂松動，并使用割煤機破巖的科學方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，按照礦下的要求順利度過斷層；2）、大搞工作面質量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境；3）、區(qū)隊發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿隊”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的河南煤化精神。
三、成本管理
1、增加工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到下帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結。
3、加強設備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術骨干進行機電小件的修復工作。
四、煤質管理
1、本隊設專職隊干負責日常煤質管理及煤質管理創(chuàng)新。在13102、13103工作面過斷期間，采取在皮帶下安裝煤矸分流系統(tǒng)、半煤巖段杜絕300mm以下大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，并在距離工作面下順槽切眼處每個10米施工一個矸石倉，當遇到300mm大塊矸石時，停止皮帶或人工搬運到矸石倉,很好的解決了煤質與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質和生產(chǎn)兩不誤。
2、加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設泵排出；各轉載點噴霧裝置、采煤機
內外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設防水棚防止水淋到膠帶下。通過采取以下有效措施及增加現(xiàn)場管理力度，下半年雖然工作面受地質構造影響較大，但仍然完成了煤質指標。
3、根據(jù)我礦下達的《音西煤業(yè)20xx年度煤質管理辦法》中，我礦煤質指標為：灰分≤25、5%；水分≤5、5%。20xx年XX月份煤場煤質：灰分平均值為24、32%，最大值為26、0%，最小值為22、91%，其中我礦有兩天指標超標；水分平均值為4、01%，最大值為4、8%，最小值為3、92%，其中我礦有三天指標超標；發(fā)熱量平均值6278J/g大卡，最大值為6592J/g大卡，最小值為5821J/g大卡，煤場次煤煤質：灰分平均值為32%，最大值為39%，最小值為25%；水分平均值為3、2%，最大值為4、5%，最小值為1、7%；發(fā)熱量平均值5324J/g大卡，最大值為6321J/g大卡，最小值為4055J/g大卡。
4、1-XX月份我礦煤質情況近期煤場存煤量增大，工作面煤矸分流系統(tǒng)運行正常，我礦煤質有所提升，另外，生產(chǎn)科制定健全我礦煤質管理辦法，并在日常工作中檢查指導各區(qū)隊煤質管理，區(qū)隊職工加強了煤質管理意識，降低了雜物進入煤流，煤質各項指標較好完成。
5、下一步工作重點：
1）、增加煤質管理制度的考核和落實工作，明確責任，嚴格檢查、嚴格考核。
2）、做好地面煤矸分流系統(tǒng)的正常運行，使我礦煤質管理得到精細化管理。
3）、在采掘、運輸、儲存、等各個環(huán)節(jié)下，要始終樹立“下一道工序就是用戶、就是效益”的意識，抓好源頭管理。
4）、抓好煤樣采制化工作的管理。不斷提升采制化人員業(yè)務水平、操作技能。
標準化工作總結11
為了構建“以德育人、以人為本、和諧發(fā)展”的良好育人環(huán)境，多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向，堅持義務教育為廣大學生服務，積極改善辦學條件，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育教學改革，加強了農村偏遠學校的辦學步伐，促進了學校標準化建設的進程，現(xiàn)就我校義務教育學校標準化建設工作總結如下：
一、學�；厩闆r
孫灣小學位于舒三 路以南 ，我校是一所村級小學，生源覆蓋兩個行政村。校園占地面積 3800平方米，學校機構健全，符合六年制小學的要求。目前全校教學班6個，在校生41人。學校現(xiàn)有教職工 8 名，其中專任教師8人，大專以上學歷3人，小學高級教師4人，小學一級教師4人，教師學歷達標率為100%。
校舍總間數(shù) 20余間，總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。生活服務用房2 間40平方米。圖書2200冊，生均54冊。
二、主要成績及具體做法：
多年來，在各級政府的大力支持下，學校領導和全體教師在勤耕不輟、銳意進取的征途中，以科學的辦學理念、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、求實的治學態(tài)度，使學校的各項工作呈現(xiàn)出超常規(guī)、跨越式的發(fā)展態(tài)勢，受到社會各界的普遍關注和好評。
1.學校布局與辦學條件
我校占地X平方米， 建筑面積X平方米。布局科學合理，學校有滿足正常教學活動需要的教學用地，生均用地面積為X平方米。間教師辦公室、間普通教室，均采光通風良好，講臺、黑板、學生桌凳整潔完好，符合標準。學校操場面積為XX平方米，建有籃球場地一個，體育教學活動設施齊備。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境。
2.環(huán)境建設與經(jīng)費保障
幾年來，我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。
幾年來我校合理支配學校公用經(jīng)費，保證學校的正常運轉。經(jīng)費使用上切實保證了�？顚Ｓ�。
3.目標規(guī)劃與制度建設
教育發(fā)展的前提是教育觀念、教育思想的先進性、創(chuàng)新性。更新教育觀念、轉變教育思想是深化教育改革、促進教育發(fā)展的先導。為整合教學資源，優(yōu)化師資隊伍，提升辦學質量，確定了學校的辦學思想、教育目標。在培養(yǎng)目標上，讓每一位學生在學校得到充分的發(fā)展，學會學習、學會生活、學會做人。
學校制定了一系列后勤管理制度，堅持后勤工作為教學服務、為學生服務的原則，為提高教育教學質量保駕護航。成立安全工作領導小組，制定《安全安全突發(fā)事件應急處理預案》，層層簽訂《安全管理責任書》，建立安全管理制度和學生家長接送制度，每周開設一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。
4.領導班子與教師隊伍建設
學�，F(xiàn)有教學班XX個，在校生XX人。學�，F(xiàn)有教職工XX名，其中專任教師XX人，大專以上學歷XX人，小學高級教師XX人，小學一級教師XX人，教師學歷達標率100%。學校高度重視師德師風建設，堅持每兩周一次政治學習，組織教師認真學習領會科學發(fā)展觀的內涵，讓每位教師在言行上有明確的標準，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學生健康發(fā)展。
5.規(guī)范教學管理與促進教師專業(yè)成長
教學是學校的中心工作，規(guī)范的教學管理是教師整體教學水平提高和教育教學質量提升的保障。我校制定了備課、講課、作業(yè)批改、輔導、測試等一系列教學管理制度，根據(jù)學校實際，將教學環(huán)節(jié)逐一細化，每一項工作再分為若干條。鼓勵教師互相聽課，注重減輕學生的課業(yè)負擔，對各年級家庭作業(yè)作出明確規(guī)定。每學期都將教師工作發(fā)展情況和學生的學習成果等情況的相關資料及時積累，建立健全教師發(fā)展和學生成長的檔案，使素質教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障。
在對教學工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業(yè)務水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓學習，教師培訓率100%。
6.課程剛性化管理與課堂教學改革
為了全面貫徹黨的.教育方針，扎實推進素質教育，我校嚴格按照教育部課程設置方案和省課程計劃有關要求，開足開全各科課程，嚴
格課程管理，按新課標組織實施教學。 “上好每一堂課，落實好每一個知識點，布置好每一道作業(yè)題，讓每一個學生都學有所得，讓每一位家長放心”是我校課堂教學改革的總體目標。
7.教育教學質量與學校亮點
多年來，在中心校大力支持和正確指導下，在我校全體師生的共同努力下，我校的教育教學質量呈明顯上升的趨勢，我校在學生自主管理方面采取較好教學方法，針對三個學段學生的不同特點，有針對性地進行習慣培養(yǎng)，將三個學段有機結合，進行一體化的自主習慣養(yǎng)成教育。
在學習習慣方面，從制定學生學習、預習計劃到每門功課的具體學習方法指導，從課前、課中到課后學習，對學生的學習習慣都提出了具體的要求。通過良好的學習習慣，激活學生學習內驅力，提高學生學習效果。
三、存在問題與努力方向
1.標準化學校建設的專用教室短缺，各類器材存放和管理還有待完善。
2.教學儀器、器材的使用不夠規(guī)范，使用率不太高。
3.教師素質有待進一步提高，還應加強教師培訓的力度
4.校園文化建設的育人功能還沒有得到充分地體現(xiàn)，師生的讀書活動還沒有大面積推廣。
5.學校的學生運動場地不規(guī)范，沒有環(huán)形跑道，各類特長學生的比例少。
今后我校將抓住標準化學校建設的契機，多方籌措資金，努力改善辦學條件，逐年不斷增加教育教學設備的資金投入，科學合理地使用設施設備，為教育教學服務。加大教師的培訓力度，規(guī)范課程開設，努力培養(yǎng)合格的社會主義新人才。
千里之行始于足下，我們將以飽滿的熱情，嚴謹?shù)膽B(tài)度，創(chuàng)新的精神和長遠的目標，努力實現(xiàn)教育主管部門提出的教育教學目標!
標準化工作總結12
20xx年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領導下，我們持續(xù)開展安全質量標準化建設，把安全質量標準化建設作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質量標準化管理機制，全面提升質量標準化精品礦井建設水平。
（一）統(tǒng)一思想，提高認識
企業(yè)堅持以安全質量標準化建設為龍頭，狠抓標準化建設，20xx年達省一級安全質量標準化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【20xx】847號文件予以命名，在此基礎上，公司圍繞安全質量標準化保持一級和抓好“雙基”建設為突破口，召開專題會議，制定達標機制，成立了專門機構，使安全質量標準化建設工作從措施、責任、現(xiàn)場管理達標規(guī)劃等落到實處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實有目標”。20xx年、20xx年取得一級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年取得二級安全質量標準化煤礦榮譽稱號。20xx年經(jīng)市局驗收達到一級安全質量標準化礦井。
"它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質，我們堅持每年開展準軍事化培訓。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊，組織、落實對全體職工進行為期一周的軍訓，實行半軍事化管理，努力將成果轉化為規(guī)范的管理行為，切實做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風行；努力將成果轉化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴明，令行禁止的作風落實到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實上；努力將成果轉化為高標準、模式化的安全環(huán)境，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉化為積極向上的風貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學習、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術比武、崗位練兵等活動，檢查職工標準化規(guī)定掌握情況，檢驗職工上標準崗，干標準活能力和水平。
（二）強化管理、建立機制
成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質量標準化領導組，并組織確立了采煤、掘進、機電、運輸、地測防治水、應急救援、信息調度、安全管理、地面設施、職業(yè)健康十一個驗收組，各科室負責人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責任人，設立了安全質量標準化辦公室，專門負責督促、檢查各專業(yè)小組質量標準化檢查、驗收和管理工作，查缺補漏。確立了“安全發(fā)展、科學轉型，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)”的工作目標；健全了安全質量標準化制度體系，做到任務清楚，明確責任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監(jiān)管，基層隊組具體實施”，全面覆蓋的安全質量標準化管理網(wǎng)絡。對照《安全質量標準化標準及考核評級辦法》，細化、量化、深化考核的標準內容，出臺了實施方案，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。
安全質量標準化領導組每月組織各專業(yè)技術人員按照安全質量標準化標準及考核評級辦法對全礦安全質量標準化達標情況嚴格按照驗收程序進行驗收；每月對各科室、各專業(yè)進行考核、評比、獎懲，并將考核結果全礦公布，當月兌現(xiàn)。
（三）加強培訓、嚴格考核
20xx年5月份安全質量標準化新標準出臺后，我們首先采取“走出去、請進來”方式，組織隊長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學習，尋找差距、彌補不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質量標準化工作建設達標實施細則，由各專業(yè)負責人對職工進行標準化知識培訓，利用班前、班后會消化標準細則。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活、上標準崗，為安全質量標準化工作順利開展打下了堅實的基礎。
各專業(yè)負責人對相關部門的職工進行細化培訓，利用班前、班后會對達標標準進行詳細講解。使每位員工對安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、目標要求、工作重點、整改措施心中有數(shù)，認真落實。并由礦長牽頭組織全體職工進行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術員對其進行脫產(chǎn)培訓，并補考。使每位員工對自己工作的標準化要求銘記在心，干標準活，上標準崗，為安全質量標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎。
安全質量標準化建設首先要讓“三項崗位人員”從思想上提高認識，了解安全質量標準化建設的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質量標準化建設最低等級是三級，低于三級就要被關閉和淘汰。為建設和促進安全質量標化建設，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團及其它兄弟單位進行參觀，取長補短、互通有無。在公司內部，成立了安全質量標準化辦公室，具體負責安全質量標準化建設的監(jiān)督、管理工作。在安全質量標準化建設過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標和實施方案，使安全質量標準化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標識、準軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進行培訓，要讓區(qū)隊的各級領導從思想上認識到開展好安全值來那個標準化工作同個人前途、命運緊密相連，保護好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎。安全與質量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質量是安全的保證。
公司質量標準化領導組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點施工情況進行驗收，各施工隊組質檢員每班進行自驗，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質量標準化標準》及安全技術措施為依據(jù)，逐項落實，對不合格工程責令立即整改，實施現(xiàn)場達標；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標準崗、干標準活”，真正實現(xiàn)專業(yè)達標的目標。
通過“新標準學習培訓、開展自查自糾；相互學習交流、討論整改提高；嚴格督查，動態(tài)考核驗收”三個階段的活動開展，明確了目標、明確了標準、明確了任務、責任落實到了人頭。
（四）加大投入，提升水平
通風專業(yè)，突出抓好全風壓通風系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風設施建設，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設標準化測風站；購置并安裝了氣動風門，實現(xiàn)了風門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點，按照標準進行懸掛，定期專人負責對確保隔爆設施進行檢查。大力推行“人人都是通風員”理念，加強全員、全過程、全方位安全管理，實現(xiàn)“精細化、人性化”管理；通過對通風系統(tǒng)進行優(yōu)化，提高了礦井有效風量。各掘進工作面安設了除塵風機。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊伍人員全部經(jīng)過安全培訓、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機、全方位探測儀探放水設備，認真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗證、化探跟進”探放水程序。同時安排技術管理人員到西安組織培訓學習，明確了工作職責，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領導組分析、總結、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預測預報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎材料、掌握了工作面推進速度與周期來壓步距的關系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
掘進專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進機，采用錨桿、錨索主動支護；全面推行使用臨時支護，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結合井下實際地質情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質量較以前相比較，有了質的'飛越。
機電專業(yè)，對礦井大型設備堅持定期校驗和性能測定，保證設備完好。機電設備采取包機制度，每日巡回檢查，對不達標的設備落實包機人責任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設備、機械設備等設備保護重點監(jiān)管，及時更換設備保護，確保其安全運行。南翼采區(qū)水泵房實現(xiàn)了無人值守。
運輸專業(yè)，完善了膠帶運輸機的后備保護，嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找運輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運輸環(huán)節(jié)安全運行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機進行了全面培訓，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進行完善。
安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質量標準化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認法，對39個崗位進行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學習；大力提升全員素質，與臨汾職業(yè)技術學院合作，在煤礦設立中專學歷提升教學點。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓制度、員工健康監(jiān)護管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設置職業(yè)危害因素警示標識，不定期到現(xiàn)場進行實際調研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進行崗前體檢，并做到一人一檔。
應急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙�？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應急救援方面的技術保障能力；建立了由總工負責擁有30人的輔助救護隊伍，并不斷組織煤礦應急救援專項演練，提升公司輔助救護救護隊伍應急處置能力，為礦工的安全保駕護航。
信息調度專業(yè)，投資200萬元對調度監(jiān)控中心進行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調度樓進行了全面裝修，按安全質量標準化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機機頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進行實時監(jiān)控，強化了調度信息化管理。投資150余萬元安設井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調度指揮生產(chǎn)、傳達上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
地面設施專業(yè)，建設完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎設施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎工作，按規(guī)定配齊消防設施、器材，做到安全出口暢通，并進行了一次火災演練，提高了公司應急處置能力。
四、工作中的不足及需改進之處
一是新標準培訓的力度不夠。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。
二是意識不強，積極性不高。部分管理人員認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足，安全質量標準化工作進度緩慢。這就需要在安全質量標準化建設、考核、驗收工作進一步實現(xiàn)精細化管理，嚴格執(zhí)行獎懲辦法，以促進他們的意識和積極性。
三是技術人員新老不接，職工素質低。煤礦技術人才新老不接，有的技術人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術人才剛從學校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進一步加強。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓，才能提高他們的整體素質。
通過開展安全質量標準化建設工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質量標準化建設工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質量標準化建設工作中，我們一定以堅持走科技興企之路，以建設本質安全型礦井為目標，進一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，向精細化的管理模式推進，使我礦的各項工作再上一個新臺階。
標準化工作總結13
20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標準化達到2星級的目標，認真學習相關文件，安監(jiān)部提早準備，作了如下工作：
進行認真的準備工作，因此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力吃文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實質。安監(jiān)部長帶頭學習，把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。
在進行了較為充分的準備后，安監(jiān)部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)〔20xx〕X號文件《關于創(chuàng)建本質安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。
安監(jiān)部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作平臺，責任到崗，職責到人，使工作有序開展5月份安監(jiān)部組織召開了安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動會，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。
根據(jù)安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會組成，制定了安委會工作制度;著手修改完善應急預案;對重大危險源發(fā)現(xiàn)問題的'整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進行。
為更好的搞好此項工作，安監(jiān)部采取走出取經(jīng)，請進來送寶的工作方法，去XX電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經(jīng)驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。
標準化工作總結14
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段，是實施安全生產(chǎn)許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標的完成。我公司從20xx年開始開展安全標準化工作，計劃20xx年通過安全標準化達標驗收20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現(xiàn)將有關工作總結如下：
一、領導高度重視，落實責任
1、企業(yè)領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》逐條進行研究，分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化，并以公司xxxx《關于開展安全標準化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于xx年xx月xx日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。
2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經(jīng)驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規(guī)范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。
二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理
1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求，對企業(yè)安全進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《�；反a頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規(guī)章制度x個，并以公司【xx】x號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對動火作業(yè)證、進入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業(yè)票證8種。
3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業(yè)條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預防和穩(wěn)妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故編制導則》(aq/t9002-20x)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現(xiàn)場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現(xiàn)場處置方案22個，并向xxx集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。
三、加強危害識別，有效控制風險
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
1、xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源xx個，其中xx個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。
2、xx年，結合《規(guī)范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(jha)進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業(yè)活動清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務)按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用jha等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
3、xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規(guī)活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經(jīng)評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。
4、對檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業(yè)票證，有效控制風險，防范事故的發(fā)生。
四、以安全標準化創(chuàng)建為契機，全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關法律法規(guī)及標準要求，企業(yè)制定了具體的`安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(公司xxx號)及《關于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(公司xx號)下發(fā)各單位，要求各單位加強現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護，提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。
2、xx年xx月xx日至x日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。x月x日至x日，由x廠長、x廠長帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善，但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產(chǎn)現(xiàn)場本質安全水平得到全面提高。
五、定期進行自評，不斷改進安全績效
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運行，xxx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以公司xx號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、xx年x月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。xx年x月31日到x月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經(jīng)具備了達標驗收條件，并于x月5日向市安監(jiān)局�；返怯涋k提交了達標驗收申請。xx月x日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我公司的標準化工作給予了充分肯定，認為我公司是目前為止x市危化行業(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與set管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的。
標準化工作總結15
安全生產(chǎn)標準化建設工作總結 我鎮(zhèn)自開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設以來，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效。現(xiàn)將總結如下：
一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識
鎮(zhèn)黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產(chǎn)治理行動的繼續(xù)、深化和發(fā)展，是落實國務院部署的“安全生產(chǎn)年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮(zhèn)長負總責，親自抓安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。
二、制度健全，措施到位
建立健全規(guī)章制度是開展安全生產(chǎn)工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章的保障。對安全生產(chǎn)的'統(tǒng)籌、規(guī)劃、研究、協(xié)調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規(guī)范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發(fā)展為目的、以企業(yè)為主體，以規(guī)范為重點以執(zhí)法為保障”的工作思路，全面推進安全生產(chǎn)規(guī)范化建設，做到每月召開一次
安全生產(chǎn)例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產(chǎn)工作。
三、強化宣傳，狠抓培訓
安全生產(chǎn)宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮(zhèn)組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全知識培訓，發(fā)放宣傳資料，使安全生產(chǎn)理念深入人心，全民安全意識顯著增強。
四、突出檢查，實行標本兼治
我鎮(zhèn)始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產(chǎn)監(jiān)督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發(fā)生，踧踖我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作上一個臺階。
1、加強對非煤礦山的安全整治與監(jiān)管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發(fā)生重特大事故。
2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產(chǎn)、儲存、運輸、經(jīng)銷和燃放等各個環(huán)節(jié)著手，嚴格經(jīng)營許可審查，打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監(jiān)管。
3、嚴格按照施工工程安全操作規(guī)范，加強對我鎮(zhèn)重點工程建設的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改，確保安全不失控。
4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發(fā)生。對商場、億元、學校、網(wǎng)吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經(jīng)營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。
五、存在的問題
1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業(yè)時有發(fā)生。
2、從業(yè)人員安全因素質較低，安全生產(chǎn)意識和管理較差，安全生產(chǎn)教育未能及時跟上。
六、工作打算
1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。
3、加大安全執(zhí)法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，對檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要依法嚴肅處理，做到發(fā)生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。
通過安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設的開展，我鎮(zhèn)要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創(chuàng)新，認真開展好我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)規(guī)范化（標準化）建設。
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