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品管工作年前總結必備
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的品管工作年前總結必備，僅供參考，歡迎大家閱讀。
今年以來，我們品管部在公司的正確領導下，在各個部門的大力配合下，全面地完成了xx年度工作目標：
1、完善了品管部各項規(guī)章制度。品管部工作運行正常，各項工作有序地進行。在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上，對原有的各項規(guī)章制度進行修改、完善與補充。例如：各崗位的崗位職責、服務流程、五常法等。在制定各項同時采取不同的方法，以滿足生產的實際需求。同時結合實際情況先后修改完善了五常法管理制度、一事當前風險評估制度等。并根據各崗位操作的實際情況，出臺了一些針對性比較強的防范及沖貨風險的措施。使品管部的各項工作有序地展開。
2、完善品管部各項管理制度。在原有制度的基礎上修改完善，并使之更系統(tǒng)化、標準化，規(guī)范化。使品管部的各項工作有據可依，更加具體、科學化。
3、全面完成了各部門、車間生產任務的品質控制，制定了嚴格的檢驗和不良品不良品不良三檢制度。
4、實施車間領用人員統(tǒng)計制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領用人員，確保生產效率的提高。
5、實施了品管部領用登記制度，統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法，統(tǒng)一領取原料耗用的統(tǒng)計方法，確保生產效率的提高。
6、實施了一些品質控制，如品質檢驗員每天統(tǒng)計原料耗用的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計方法，并根據統(tǒng)計結果和質量標準，對品管員和品質異務進行統(tǒng)計，確保品管員的原料耗用，并對出現的質量問題做出相應的處理，確保生產效率的提高。
7、加強與品質部、質檢部之間的協調溝通，并在統(tǒng)計方法上采取靈活變通的辦法，以滿足品質需求。
8、嚴格控制工藝文件和標準，不合格品堅決不入庫，有效控制成本，確保了原材料、工具的無用狀。
9、確保產品的性能完整無損。嚴格執(zhí)行工藝文件和標準，確保產品質量的穩(wěn)定性，同時也為公司贏得了良好的信譽，確保生產任務和生產進度的穩(wěn)定性。
10、實施了品管部質量目標管理體系，對品管部質量目標進行細化、量化和建立統(tǒng)計管理工作。
11、實施了品管部質量目標責任制，統(tǒng)計原料、出庫產品，確保全公司質量目標的一致性。
12、統(tǒng)計原料耗用情況統(tǒng)計表（如品管部人員、機器設備、出庫、廢品處理情況等）
13、統(tǒng)計原料耗用情況，統(tǒng)計出原料耗用的數量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出各車間生產成本的產成本的產成比例，統(tǒng)計出各車間的耗用耗用成本，確保產品生產的質量穩(wěn)定性。
14、統(tǒng)計原料消耗情況，統(tǒng)計出產品原料消耗量和原料耗用的金額，統(tǒng)計出產品耗用率。
15、對品管人員工作進行品質控制，統(tǒng)計產品消耗情況，確保產品產量達到設備領用的要求，以保障生產進度和生產效率。
16、對品管部質量目標進行細化，并制定相應的考核措施，確保品質目標的按期完成。
17、對品管部質量目標進行層層分解，制定品質目標和責任制，并檢查落實，使得品管部在年度工作目標中統(tǒng)計與完成質量目標統(tǒng)計工作。
18、品質檢驗人員的質量意識、自我管理意識有明顯提高，對于質量問題和異務的處理能力明顯增強。
19、對品管部質量控制的目的、意義、作用進行細化、量化、明確化，使品管人員在工作中，做到質量工作心中有數。
20、組織對現有品管部質量目標進行細化、量化，為此對品管部各崗位進行目標進行層層分解、職責到人，保證目標實現的力量能夠幫助品質部門解決生產過程中產生的問題。
21、對于產出較大品質異常的品質人員進行現場跟蹤和原因分析，并提出整改措施，確保了生產的產品品質目標達到。
在過去的xx年里我們品管部在公司的領導下有一定的成績，但這些都是在公司領導的正確指導下有待于進一步改善的。我們品管部將會在新的年度內不斷改進工作方法，提高工作效率，確保全年無重大質量事故發(fā)生。我們將會認真做好品質部門日常工作，使品質管理工作更加規(guī)范化和專業(yè)化。
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