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公司質(zhì)量安全工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編為大家收集的公司質(zhì)量安全工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇1
20xx年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，公司全體干部員工牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作會議精神，深入開展“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化HSE體系運(yùn)行，加強(qiáng)計(jì)質(zhì)量管理和油庫管理，確保了奧運(yùn)期間的安全平穩(wěn)運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)質(zhì)量安全環(huán)保工作目標(biāo)。
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了：
——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；
——較大及以上安全責(zé)任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。
一、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結(jié)
20xx年，公司主要開展了以下幾方面的質(zhì)量安全環(huán)保工作：
�。ㄒ唬┥舷乱恍模娭境沙�，圓滿完成奧運(yùn)安全保障任務(wù)。
今年一至三季度，干部員工按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和銷售公司的具體要求，以高度的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，積極采取有效措施，全力保障庫站安全平穩(wěn)運(yùn)營，圓滿完成了奧運(yùn)安全保障任務(wù)。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。兩級公司分別成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的奧運(yùn)安保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)明了工作紀(jì)律和外出請假制度，領(lǐng)導(dǎo)干部全部停止休假，堅(jiān)守崗位，強(qiáng)化了對奧運(yùn)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是內(nèi)部防范到位。公司對青島地區(qū)庫站實(shí)行了安保工作升級管理，除6座保供站24小時營業(yè)外，其他各站夜間停業(yè)；選拔了以退伍軍人為主的123名員工組成護(hù)衛(wèi)隊(duì)，有效維護(hù)了加油站正常經(jīng)營秩序；兩級公司機(jī)關(guān)員工駐站督導(dǎo)，在公司機(jī)關(guān)實(shí)行副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)督導(dǎo)，在青島公司實(shí)行管理層“24小時不定期巡檢”與管理人員“24小時駐站督導(dǎo)”。奧運(yùn)前及奧運(yùn)會召開期間，機(jī)關(guān)干部到青島地區(qū)31座加油站和2座油庫督導(dǎo)261人次，青島公司管理人員對5座重點(diǎn)加油站持續(xù)駐站督導(dǎo)36天。
三是外部協(xié)調(diào)到位。通過積極溝通，在奧運(yùn)會、殘奧會舉辦期間，青島公安部門派駐22名武警、6名民警，對青島岙山和女島油庫實(shí)行24小時站崗值班，進(jìn)一步提高了安全保障能力。因地制宜，在油庫實(shí)行聯(lián)防互報，油庫與邊防派出所及所在地村委會，建立聯(lián)防互報機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)防聯(lián)控；在加油站與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒙?lián)動保衛(wèi)機(jī)制，與片警進(jìn)行每日確認(rèn)，協(xié)調(diào)部分派出所將巡邏點(diǎn)直接設(shè)置在了加油站。
四是資金投入到位。公司共投入專項(xiàng)資金840萬元，為24座迎奧加油站進(jìn)行了維修改造，對電視監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了夜視和追蹤功能升級；投入專項(xiàng)資金80萬元，采取加高油庫圍墻、安裝鐵絲網(wǎng)、配備破胎釘和防爆警棍，及在加油站罐區(qū)增設(shè)警戒帶等方式，有效提高了庫站自身安全保障能力。
五是值班值守到位。公司實(shí)行管理層領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每周由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)處理突發(fā)事件信息，帶班領(lǐng)導(dǎo)電話24小時開通，公司、分公司、基層庫站分別指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急值守和信息報送，確保了信息渠道的暢通。
（二）實(shí)施目標(biāo)管理，完善責(zé)任體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制不斷強(qiáng)化。
公司始終把責(zé)任體系建設(shè)，作為安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)，多措并舉落實(shí)安全責(zé)任。一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。定期組織召開安委會研究解決安全問題，并在春節(jié)后的第一時間，召開了xx年安全生產(chǎn)工作會議，兩級公司中層以上管理人員全部出席，為全年安全生產(chǎn)工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。二是繼續(xù)層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，公司與各分公司經(jīng)理簽訂責(zé)任書16份，各分公司經(jīng)理與部門主任、油庫主任、加油站站長簽訂責(zé)任書938份，簽訂率達(dá)到100%，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理責(zé)任。三是通過開展崗位責(zé)任制大檢查，逐步建立起了“基層庫站一月一檢、分公司一季度一檢、公司半年一檢”的三級崗檢工作機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)了崗位員工安全責(zé)任的落實(shí)。四是各主管領(lǐng)導(dǎo)、主管處室，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，積極落實(shí)主管工作的安全管理責(zé)任，“縱向管理、橫向監(jiān)督”的安全監(jiān)管體系得到不斷強(qiáng)化。
�。ㄈ┤珕T參與，夯實(shí)“三基”，“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動深入開展。
年初以來，公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，深入開展了“安全環(huán)�；A(chǔ)年”活動，安全環(huán)�；鶎踊A(chǔ)工作不斷深化。
1、廣泛動員，深入開展集團(tuán)公司《反違章禁令》宣貫落實(shí)工作。
在集團(tuán)公司《反違章禁令》（以下簡稱《禁令》）下發(fā)后，公司立即召開了專題會議進(jìn)行部署，并通過多種形式開展《禁令》宣貫落實(shí)工作。一是廣泛宣傳，下大力氣開展禁令宣貫工作。通過在內(nèi)部報刊刊登專版、制作《禁令》宣傳牌、開展“《禁令》宣傳月”等方式，營造了濃厚的《禁令》宣貫氛圍。并及時履行民主程序，將《禁令》以公司文件的形式下發(fā)到了基層單位。二是深入學(xué)習(xí)，讓每一位員工熟知熟記、入腦入心。為便于員工學(xué)習(xí)掌握《禁令》，公司印制了《禁令》學(xué)習(xí)卡片1萬份，發(fā)放到了每一名員工手中。同時，兩級公司組織召開專題學(xué)習(xí)會議16次，參加人員3000余人；開展專題培訓(xùn)30余期，實(shí)現(xiàn)了全員接受培訓(xùn)；在兩級機(jī)關(guān)以部門為單位，在基層庫站以片區(qū)為單位，開展了《禁令》落實(shí)大討論，使員工進(jìn)一步明確了“三違”行為的危害。三是強(qiáng)化落實(shí)，下真功夫加強(qiáng)《禁令》在基層的貫徹執(zhí)行。將《禁令》的內(nèi)容加入崗位責(zé)任制大檢查內(nèi)容，通過三級崗檢對《禁令》落實(shí)情況進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)檢查。在4月份對《禁令》落實(shí)情況開展了專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場提問員工218名，員工均回答準(zhǔn)確、完整，掌握熟練，理解透徹。
2、注重實(shí)戰(zhàn)技能，強(qiáng)化預(yù)案演練，應(yīng)對突發(fā)事件能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見》，公司不斷加強(qiáng)組織體系、預(yù)案體系的建設(shè)，并積極開展應(yīng)急培訓(xùn)和預(yù)案演練，實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動有機(jī)制，善后有措施”，應(yīng)對突發(fā)事件的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
強(qiáng)化應(yīng)急組織體系建設(shè)。根據(jù)上級公司文件精神，公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的意見》，明確了指導(dǎo)思想、工作原則和工作目標(biāo)，設(shè)立了總值班室，成立了應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組和自然災(zāi)害與事故災(zāi)難、社會安全、維護(hù)穩(wěn)定、信息安全等四個專項(xiàng)應(yīng)急工作小組，組織體系進(jìn)一步理順。
強(qiáng)化預(yù)案體系建設(shè)。在預(yù)案體系建設(shè)方面，公司自下而上逐級梳理修訂應(yīng)急預(yù)案。一是抽調(diào)分公司業(yè)務(wù)骨干，深入基層庫站現(xiàn)場，對油庫、加油站的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面修訂，編制了油庫、加油站應(yīng)急預(yù)案模版，油庫預(yù)案包括5大類應(yīng)急預(yù)案和7類應(yīng)急措施，加油站預(yù)案包括6類應(yīng)急措施。新修訂的預(yù)案注重了針對性和可操作性、突出了危害因素識別和初期控制措施，并力求做到語言簡潔明了、通俗易懂。二是組織分公司按照公司應(yīng)急管理工作意見，制定分公司級應(yīng)急預(yù)案，并到公司進(jìn)行備案。三是在公司由四個專項(xiàng)應(yīng)急小組編寫各自專項(xiàng)預(yù)案，并由總協(xié)調(diào)室匯總完成公司總體應(yīng)急預(yù)案。通過對各級預(yù)案的修訂，進(jìn)一步完善了公司、分公司、庫站三級應(yīng)急救援預(yù)案，基本上做到了接口順暢、現(xiàn)場控制措施具體有效。
強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)演練。公司充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，在重點(diǎn)庫站組織開展有針對性的應(yīng)急演練。今年以來，各分公司按照公司要求，按照年度演練計(jì)劃實(shí)施“一庫一站一演練”，全年共進(jìn)行各類應(yīng)急、消防演練7537次，大大提高了公司員工處置突發(fā)事件的能力。08年6月，公司對各分公司安全總監(jiān)、儲運(yùn)安全部主任、油庫主任、油庫消防管理崗等64人進(jìn)行了消防知識技能培訓(xùn)，并在湖屯油庫與泰安消防支隊(duì)聯(lián)合開展了消防實(shí)戰(zhàn)演練，通過演練發(fā)現(xiàn)并修訂了預(yù)案內(nèi)容，增強(qiáng)了預(yù)案的可操作性，提高了員工的消防實(shí)戰(zhàn)技能，進(jìn)一步推進(jìn)了應(yīng)急管理工作，切實(shí)強(qiáng)化了公司處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對能力。
3、開展“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查。
上半年，按照安全環(huán)�；A(chǔ)年活動方案，公司開展了“用電安全”和“隱患管理”專項(xiàng)檢查，由分公司對庫站開展自查自改，隨后由公司開展檢查驗(yàn)收。按照方案，從分公司抽調(diào)了12名業(yè)務(wù)骨干，并對參加驗(yàn)收的人員進(jìn)行了檢查標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，將檢查人員組成四個小組，利用10天的時間，先后對15個分公司的78座加油站，10座油庫進(jìn)行了檢查。此次檢查共查出問題共計(jì)67項(xiàng)，其中涉及隱患管理方面的問題5個方面13項(xiàng)問題；涉及用電方面5個方面54項(xiàng)問題。對此次檢查中確定的重大隱患和安全問題，按照輕重緩急排序，制定了隱患治理計(jì)劃。全年共自籌費(fèi)用化資金萬元，治理完成了17個隱患項(xiàng)目，未治理的隱患項(xiàng)目實(shí)行了分公司領(lǐng)導(dǎo)掛牌管理，并制定了防范措施和應(yīng)急預(yù)案。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化體系文件，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，HSE管理體系建設(shè)持續(xù)有效推進(jìn)。
在HSE體系建設(shè)中，公司始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、不斷提高”的原則，扎實(shí)推進(jìn)HSE管理體系運(yùn)行。為使體系文件要求與公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，有效落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的理念，根據(jù)集團(tuán)公司頒布的Q/標(biāo)準(zhǔn)和銷售公司xx版HSE手冊，公司對原QHSE體系進(jìn)行了全面修訂。修訂后的體系文件由原有的“管理手冊、程序文件和管理作業(yè)文件、管理作業(yè)補(bǔ)充文件、基層兩書一表”4層減少為“管理手冊、管理文件、基層兩書一表”3層，且油庫作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由新版油庫操作規(guī)程代替、加油站作業(yè)指導(dǎo)書操作部分由加油站管理規(guī)范代替，避免了基層作業(yè)文件的重復(fù)。修訂后，管理類文件數(shù)量由原有的105個減少為41個，總記錄數(shù)由原有的229個減少為133個，其中電子版記錄47個，大大優(yōu)化了體系文件結(jié)構(gòu)，降低了員工勞動強(qiáng)度。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)安保基金管理制度，提高庫站抗風(fēng)險能力。
充分發(fā)揮安�；鸬淖饔茫瑸閹煺净謴�(fù)生產(chǎn)發(fā)揮積極作用，并運(yùn)用基金對部分安全隱患進(jìn)行治理，對安全先進(jìn)單位進(jìn)行了獎勵。20xx年安�；鹗褂弥С龉灿�(jì)xx萬元，其中安全獎勵支出2萬元，用于獎勵在今年油品緊張時期做出突出貢獻(xiàn)的油庫；安保理賠支出xx萬元，分別向淄博、泰安、濟(jì)寧的3座加油站撥付了理賠資金；隱患治理支出xx萬元，主要用于青島岙山油庫、女島油庫及濰坊油庫的隱患治理。向股份公司申請理賠資金xx萬元，向德州油庫進(jìn)行了賠付。目前，這些項(xiàng)目已全部完工。
�。┘訌�(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，扎實(shí)開展數(shù)質(zhì)量管理工作。
在計(jì)量管理方面，主要開展了以下幾方面工作：
1、制定和完善計(jì)量制度，堵塞管理漏洞。
年初，根據(jù)公司計(jì)量管理現(xiàn)狀，制定了《油庫油品出入庫管理規(guī)定》、《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》；針對加油站體積計(jì)量交接過程中出現(xiàn)的新問題，對《加油站體積計(jì)量管理規(guī)定》進(jìn)行了進(jìn)一步的補(bǔ)充和完善，規(guī)范了油庫和加油站油品出入庫計(jì)量管理。
2、加強(qiáng)油庫入庫計(jì)量管理，降低入庫損耗。
加強(qiáng)油庫入庫環(huán)節(jié)的計(jì)量交接管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量操作規(guī)程，及時溝通、協(xié)調(diào)處理計(jì)量糾紛，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對靠泊油船檢查力度。10月份，對三個分輸站的質(zhì)量流量計(jì)進(jìn)行了周期檢定，11月份管道公司、華北銷售公司和山東銷售公司三方對港棗管線計(jì)量交接協(xié)議進(jìn)行了修改和重新簽訂。xx年，公司累計(jì)入庫量（原發(fā)量）為1690842噸，損耗量為5089噸，損耗率為xx‰。其中下海油累計(jì)入庫量（原發(fā)量）為903248噸，損耗為2793噸，損耗率為xx‰，比去年同期增加了xx‰；鐵路累計(jì)入庫量（原發(fā)量）為479018噸，損耗量為855噸，損耗率為xx‰，比去年同期下降了xx‰；管輸交接量為308577噸，油庫實(shí)收比交接量少1440噸，差異率為xx‰，10月份流量計(jì)檢定后交接量與罐實(shí)收量差異率為xx‰，比流量計(jì)檢定前下降了1‰。
3、加強(qiáng)加油站體積計(jì)量管理，實(shí)行損溢集中管理。
公司根據(jù)季節(jié)因素四次對規(guī)定密度進(jìn)行了調(diào)整，油庫內(nèi)部調(diào)撥到加油站和加油站銷售結(jié)轉(zhuǎn)出庫執(zhí)行公司規(guī)定密度。密度差產(chǎn)生的盈虧量全部體現(xiàn)在油庫，實(shí)行集中管理；加油站實(shí)行體積計(jì)量管理，便于了損耗控制管理。1-12月份，公司累計(jì)盤點(diǎn)盈余24874噸，其中汽油盤點(diǎn)盈余6156噸，柴油盤點(diǎn)盈余20742噸，變性燃料乙醇盤點(diǎn)盈余154噸，燃料油盤點(diǎn)虧損xx噸，煤油盤點(diǎn)虧損169噸。其中油庫盤點(diǎn)盈余23339噸，加油站盤點(diǎn)虧損1535噸。
4、規(guī)范加油站計(jì)量賬表填寫。
為了進(jìn)一步規(guī)范加油站計(jì)量帳表的使用和填寫，經(jīng)過多次研究，對部分計(jì)量帳表進(jìn)行了刪減和項(xiàng)目調(diào)整，并重新制定下發(fā)了詳細(xì)的填表說明和使用要求。
在質(zhì)量管理方面，通過加強(qiáng)各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)了國家、集團(tuán)公司、山東公司、地方抽檢合格率100%。一是認(rèn)真落實(shí)上級公司文件精神，組織6名質(zhì)量管理人員和7名油品分析人員參加了銷售公司成品油質(zhì)檢員培訓(xùn)，提高了質(zhì)量管理人員的管理素質(zhì)和油品分析工的崗位技能。二是組織開展了“3·15”國際消費(fèi)者權(quán)益日活動。各公司緊密圍繞“消費(fèi)與責(zé)任”的主題開展了各種形式多樣、富有成效的活動，營造了誠信經(jīng)營的良好消費(fèi)環(huán)境。三是協(xié)調(diào)落實(shí)資金萬元，為16座油庫配備了必要的化驗(yàn)設(shè)備，17座油庫具備了常規(guī)化驗(yàn)功能。四是針對地方職能部門頻繁抽檢加油站油品的情況，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)油品質(zhì)量管理工作的通知》，對地方抽檢工作進(jìn)行了部署，避免因質(zhì)量原因造成媒體曝光等事件。五是為落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，結(jié)合年度工作安排，下發(fā)了《關(guān)于開展xx年“質(zhì)量月”活動的.通知》。各公司高度重視，積極部署并開展了以“質(zhì)量安全是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的各項(xiàng)活動。質(zhì)量月活動取得了良好的效果，員工的質(zhì)量意識明顯增強(qiáng)，操作技能更加過硬。
�。ㄆ撸┳龊脴I(yè)務(wù)支持，強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，配合開展職業(yè)技能競賽工作。
自6月份起，積極配合開展職業(yè)技能競賽集訓(xùn)工作，指派3人專門負(fù)責(zé)計(jì)量、油品分析和儲運(yùn)調(diào)和工種的培訓(xùn)工作。在近5個月的培訓(xùn)時間里，根據(jù)每個培訓(xùn)階段不同的特點(diǎn)制定詳細(xì)培訓(xùn)方案，科學(xué)安排理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作時間，采取了如“每日總結(jié)和問題交流討論”、“相互考核打分”、“對操作進(jìn)行錄像講評”、“三天一測試”和“一周一活動”等多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)過程中，注重了操作過程中的細(xì)節(jié)訓(xùn)練，并著重強(qiáng)化選手的心理素質(zhì)鍛煉。通過培訓(xùn)，既鞏固了選手的理論基礎(chǔ)，又提高了他們的操作技能。
11月24日，集團(tuán)公司xx年成品油銷售系統(tǒng)職業(yè)技能競賽在江蘇江陰舉辦，公司參賽選手取得了優(yōu)異成績。3名計(jì)量工種參賽選手在此次大賽中獲得了兩枚金牌和一枚銀牌，計(jì)量工種團(tuán)體第一；油品分析工種獲得了一枚金牌，一枚銀牌，團(tuán)體第三名；儲運(yùn)調(diào)和工獲得了一枚銅牌，及優(yōu)秀組織獎。職業(yè)技能競賽的成功，為公司進(jìn)一步提高全員業(yè)務(wù)技能、培訓(xùn)崗位技術(shù)能手積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
�。ò耍┮�(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，油庫專業(yè)化管理穩(wěn)步推進(jìn)。
在繼續(xù)推進(jìn)《油庫新版操作規(guī)程》的基礎(chǔ)上，油庫管理主要作了三方面工作：
規(guī)范油庫業(yè)務(wù)流程。為加強(qiáng)油庫進(jìn)銷存業(yè)務(wù)管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)對庫存商品的有效管理，自年初起，在對棗莊油庫、海陽油庫等多個油庫進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、充分收集相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，組織編寫了《油庫業(yè)務(wù)管理規(guī)定》，并在濰坊油庫試運(yùn)行了一個月的時間，為規(guī)范油庫各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程打下了制度基礎(chǔ)。
加強(qiáng)油庫數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。一是按照上級公司相關(guān)要求，建立了油庫生產(chǎn)情況月度統(tǒng)計(jì)報告制度。每月對油庫的基本情況、設(shè)施能力、生產(chǎn)運(yùn)行、費(fèi)用效率、庫存損耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并匯總形成《油庫月度匯總表》。二是結(jié)合公司實(shí)際，編制了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制統(tǒng)計(jì)表》，統(tǒng)計(jì)油庫經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動態(tài)數(shù)據(jù)，并定期進(jìn)行運(yùn)行分析，為規(guī)范油庫費(fèi)用管理提供依據(jù)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化油庫日常管理，堅(jiān)持每周匯總油庫日常管理情況，強(qiáng)化了對油庫的日常管理工作的監(jiān)督指導(dǎo)。
協(xié)調(diào)新建油庫投運(yùn)工作。根據(jù)銷售公司《區(qū)外銷售企業(yè)新建油庫管理意見》，積極協(xié)調(diào)遼寧銷售公司，定期通報齊河、兗州油庫的建設(shè)情況，與遼寧公司相關(guān)人員到油庫進(jìn)行調(diào)研，并就投運(yùn)前期工作進(jìn)行了協(xié)商。
回顧一年來的質(zhì)量安全環(huán)保工作，雖取得了較好成績，但同時也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是在安全管理方面，員工安全素質(zhì)和安全技能還不夠高、隱患管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是在設(shè)備管理方面，油庫設(shè)備管理還不到位，加油站設(shè)備管理的職責(zé)不明確。三是在數(shù)量管理方面，計(jì)量人員的業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高，盈虧分析還不夠細(xì)致。四是在質(zhì)量管理方面，化驗(yàn)室的管理仍需加強(qiáng)。五是在油庫管理方面，油庫的內(nèi)部考核機(jī)制以及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)急需健全，油庫管理隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題我們將在新一年的工作中逐步解決，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保工作管理水平的持續(xù)提高。
二、20xx年質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃
20xx年，質(zhì)量安全環(huán)保工作總體工作思路是：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和山東公司工作會議精神，以建立安全環(huán)保長效機(jī)制為目標(biāo)，以深入推進(jìn)HSE體系運(yùn)行為主線，以強(qiáng)化落實(shí)《反違章禁令》為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，著力提高員工安全素質(zhì)和安全技能，做好設(shè)備動態(tài)管理，規(guī)范各環(huán)節(jié)計(jì)質(zhì)量交接工作，穩(wěn)步提升油庫管理工作水平，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。
總體目標(biāo)是：
——國家和股份公司質(zhì)量監(jiān)督抽查合格率100%；
——較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故為零；
——較大及以上安全責(zé)任事故為零；
——較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞責(zé)任事故為零。
一、安全環(huán)保工作
1、持續(xù)推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。發(fā)布新版HSE體系文件，舉辦HSE體系培訓(xùn)，強(qiáng)化新版體系文件宣貫。開展兩次體系內(nèi)審，內(nèi)審以機(jī)關(guān)內(nèi)審員為主，持續(xù)有效推進(jìn)HSE體系建設(shè)。充分發(fā)揮HSE管理系統(tǒng)的信息管理功效，每月考核系統(tǒng)應(yīng)用情況，確保數(shù)據(jù)更新及時、準(zhǔn)確無誤，保障系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行。
2、進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系。一是堅(jiān)持落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確安全管理的責(zé)任主體和責(zé)任人、監(jiān)督責(zé)任主體和責(zé)任人、執(zhí)行責(zé)任主體和責(zé)任人。二是堅(jiān)持安全環(huán)保第一責(zé)任人制度，繼續(xù)層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績考核。三是與崗檢有機(jī)結(jié)合，樹立“崗位員工是本崗位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人”理念，加強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)，鞏固現(xiàn)有成果，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。
3、突出抓好重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管。一是突出抓好隱患治理工作，公司現(xiàn)有安全隱患70項(xiàng)，09年計(jì)劃治理突出重點(diǎn)項(xiàng)目21項(xiàng)，有序?qū)嵤╇[患治理計(jì)劃。二是加強(qiáng)臨時施工作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格承包商HSE教育，嚴(yán)格施工方案審查，嚴(yán)格安全環(huán)保技術(shù)交底，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，實(shí)行承包商全過程監(jiān)管。三是著力加強(qiáng)交通安全監(jiān)管工作。重點(diǎn)整治不安全駕駛行為，開展典型交通事故案例教育，提高全員交通安全意識。
4、加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。一是持續(xù)推進(jìn)預(yù)案體系建設(shè)，指導(dǎo)各單位定期開展危害因素辨識，針對辨識情況對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期評審。二是著重強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)和演練，在公司應(yīng)急辦公室的組織下，開展一次三級聯(lián)動演練，重點(diǎn)督導(dǎo)分公司合理制定實(shí)施應(yīng)急培訓(xùn)演練計(jì)劃，改善應(yīng)急培訓(xùn)演練效果，使員工掌握安全應(yīng)急要求、應(yīng)急操作，提高員工的崗位應(yīng)急能力。三是加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)自然災(zāi)害，提前發(fā)布預(yù)警通知，并加強(qiáng)跟蹤，督導(dǎo)各單位于災(zāi)情結(jié)束后立即將處置情況和受災(zāi)情況進(jìn)行反饋。
5、規(guī)范員工安全行為。著重強(qiáng)化《反違章禁令》的落實(shí)，在持續(xù)強(qiáng)化宣貫的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加大督導(dǎo)檢查力度，定期通報違章情況，客觀分析管理上存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地采取措施。對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)懲，做到令行禁止。
二、設(shè)備管理工作
6、進(jìn)一步明確職責(zé)，理順工作流程。按照“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，設(shè)備管理部門主管主要設(shè)備的更新、報廢和大修，加油站設(shè)備日常管理應(yīng)歸口加油站管理部門管理，油庫設(shè)備歸口油庫管理部門管理。突出抓好設(shè)備管理源頭控制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
7、實(shí)行設(shè)備動態(tài)管理。加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)信息管理，針對設(shè)備數(shù)據(jù)不完整、更新不及時等問題，臺帳每月更新一次，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的動態(tài)管理。
8、規(guī)范加油站罩棚維修維護(hù)工作。對相關(guān)制度進(jìn)行修訂，明確加油站罩棚的防腐維護(hù)周期和流程，避免加油站罩棚因維修維護(hù)不到位而導(dǎo)致意外受損。
三、計(jì)質(zhì)量管理工作
計(jì)質(zhì)量工作總體目標(biāo)是：加強(qiáng)購銷存各環(huán)節(jié)計(jì)量交接管理，降低油品損耗，確保不出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任事故。力爭xx年加油站汽油平均損耗率比08年%下降%，柴油平均損耗率控制在%之內(nèi)；油庫下海油入庫平均損耗率比08年損耗率%下降%，鐵路入庫平均損耗率比08年%下降%。
9、加強(qiáng)加油站油品損耗管理。重新修訂加油站體積計(jì)量管理規(guī)定；進(jìn)一步規(guī)范加油站體積計(jì)量交接，加強(qiáng)對裝車、運(yùn)輸、卸油、儲存和銷售各環(huán)節(jié)油品損耗的管理和控制，每月對公司的損耗進(jìn)行分析，重點(diǎn)加強(qiáng)油庫加油站計(jì)量員與承運(yùn)方人員聯(lián)合盜油事件的監(jiān)管，降低加油站油品損耗。
10、加強(qiáng)油庫油品出入庫計(jì)量管理。規(guī)范油品入庫計(jì)量業(yè)務(wù)流程和索賠程序，重點(diǎn)加強(qiáng)運(yùn)輸和卸油環(huán)節(jié)的損耗控制，加大對油船檢查力度。對每批次管輸質(zhì)量流量計(jì)交接量與油庫實(shí)收量進(jìn)行比對，差異大及時查找原因。公司購置標(biāo)準(zhǔn)體積罐，對油庫流量計(jì)定期進(jìn)行跟蹤校驗(yàn)，對油庫自控發(fā)油系統(tǒng)的高級管理權(quán)限上劃至公司統(tǒng)一管理。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)量管理和操作人員的培訓(xùn)。計(jì)劃舉辦一期分公司計(jì)量管理人員計(jì)量管理培訓(xùn)。另外，針對油庫和加油站計(jì)量員流動頻繁的問題，計(jì)劃舉辦兩期交接計(jì)量員取證培訓(xùn)，提高計(jì)量員的業(yè)務(wù)水平和操作水平。
12、加強(qiáng)質(zhì)量管理工作。一是加大質(zhì)量管理監(jiān)督力度，促進(jìn)質(zhì)量基礎(chǔ)工作穩(wěn)步提升。二是加強(qiáng)質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是配備化驗(yàn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備檢驗(yàn)效能。四是加強(qiáng)入庫油品質(zhì)量控制力度，堵塞質(zhì)量管理漏洞。
四、油庫管理工作
13、推進(jìn)油庫專業(yè)化管理。繼續(xù)貫徹“加快推行油庫規(guī)范管理，提高專業(yè)化水平”的總體要求以及“規(guī)范和發(fā)展”兩個主題要求，以實(shí)現(xiàn)油庫安全運(yùn)行為根本，深入推進(jìn)油庫專業(yè)化管理。
14、加強(qiáng)自有油庫管理。持續(xù)推行新版油庫操作規(guī)程，不斷規(guī)范油庫的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，對油庫進(jìn)行定編、定崗、費(fèi)用定額，提高油庫整體管理水平，培育一座集團(tuán)公司級標(biāo)桿油庫。
15、加強(qiáng)委托油庫監(jiān)管。一是做好業(yè)務(wù)銜接和配合，實(shí)現(xiàn)自有油庫與委托油庫管理流程的一致。二是做好監(jiān)督管理，確保資產(chǎn)、設(shè)備、油品的監(jiān)管到位。
20xx年，我們將繼續(xù)堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)銷售公司安全環(huán)保視頻會議精神，以建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制為目標(biāo)，有效推進(jìn)HSE管理體系的持續(xù)運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全環(huán)�；A(chǔ)工作，加大庫站隱患整改力度，提升庫站本質(zhì)安全，為建設(shè)具有較強(qiáng)核心競爭力的專業(yè)化零售公司提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇2
20xx年7月某市運(yùn)輸公司機(jī)務(wù)段安全質(zhì)量工作總結(jié)
一、所做具體工作：
1、召開1次段安全質(zhì)量例會，對上半年安全質(zhì)量工作進(jìn)行分析、總結(jié)，并落實(shí)下半年安全質(zhì)量工作計(jì)劃；
2、召開周安全質(zhì)量分析會4次，對階段安全質(zhì)量工作中存在問題進(jìn)行分析，并制定應(yīng)對措施加以改進(jìn)、提高；
3、組織夜查4次、綜合檢查4次、夏季崗位著裝專項(xiàng)檢查2次、夏季防暑藥品攜帶情況專項(xiàng)檢查2次、設(shè)備安全質(zhì)量專項(xiàng)檢查1次、查看機(jī)車監(jiān)控錄像4次、進(jìn)行監(jiān)控分析4次，查處違章違紀(jì)1起，通報批評2人次，并對相關(guān)違規(guī)人員進(jìn)行教育整改；
4、認(rèn)真組織開展好乘務(wù)班組夏季安全生產(chǎn)勞動競賽活動，認(rèn)真落實(shí)活動各項(xiàng)要求；
5、結(jié)合夏季特點(diǎn)，日常加強(qiáng)對全段職工進(jìn)行夏季安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)講解夏季“七防”知識和夏季生產(chǎn)相關(guān)要求，并組織考試；
6、啟動夏季安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，成立搶險小組，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，要求相關(guān)人員休班期間保持電話暢通，突發(fā)情況下保證及時到位；
7、成立夏季為一線職工“送清涼”小組，督促相關(guān)人員按要求落實(shí)責(zé)任；
8、堅(jiān)持在一線職工中開展每周二安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，引導(dǎo)一線乘務(wù)人員珍惜崗位、敬畏安全規(guī)章，落實(shí)崗位責(zé)任，保證安全生產(chǎn)；
9、傳達(dá)公司關(guān)于“3.25”、“5.08”調(diào)車重傷害事故處理決定，要求全段職工從事故的慘痛教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把好生產(chǎn)安全關(guān)；
10、組織職工認(rèn)真完成公司安監(jiān)科下發(fā)的“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”試題；
11、按計(jì)劃完成機(jī)車小修2臺次、中檢4臺次，保證生產(chǎn)動力良好狀態(tài)；
12、防止各類事故3起，排查安全隱患4起。
二、存在問題及防控措施：
1、存2線D216信號機(jī)受附近燈光影響，不便于信號確認(rèn)。
防控措施：要求乘務(wù)人員作業(yè)中嚴(yán)控速度、加強(qiáng)信號確認(rèn)，并上報安監(jiān)科聯(lián)系處理。
2、個別機(jī)班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，存在僥幸違章現(xiàn)象。
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇3
20xx年，公司秉承“讓社會更美好、讓員工更滿意、讓企業(yè)更興旺”的企業(yè)理念，堅(jiān)持“顧客要求是我們的追求，顧客滿意是我們永恒的目標(biāo)”，適時主動地導(dǎo)入與國際接軌的ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001國際環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系，增強(qiáng)顧客滿意程度，提高人員管理素質(zhì)，提升企業(yè)管理績效。
建立“國際管理體系”的目的
1、提升企業(yè)形象，創(chuàng)立服務(wù)品牌;
2、提高、規(guī)范和完善企業(yè)內(nèi)部管理，建立切實(shí)可行的績效考核指標(biāo)和獎懲激勵機(jī)制；
3、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程清晰，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的溝通合作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；
4、減少能源消耗，提高能源及資源的使用效益，降低經(jīng)營成本；
5、提高內(nèi)外顧客滿意度，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最高管理目標(biāo)；
6、提高職業(yè)健康安全意識，預(yù)防職業(yè)健康安全事件的發(fā)生；
7、順應(yīng)國際化潮流，達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。
公司Q/E/S方針
QMS方針：以人為本，以路為本，文明服務(wù)，誠信經(jīng)營，持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客滿意。
EMS方針：遵守法律和相關(guān)規(guī)定，節(jié)能降耗，履行預(yù)防環(huán)境污染和持續(xù)改善環(huán)境兩大使命，提高企業(yè)服務(wù)社會、保護(hù)環(huán)境的責(zé)任感，與社會共同努力，為碧水藍(lán)天擔(dān)負(fù)起我們的責(zé)任。
OHSMS方針：預(yù)防為主，增強(qiáng)安全健康意識；強(qiáng)化監(jiān)督，遵守有關(guān)法律法規(guī)；以人為本，保護(hù)員工安全健康；科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)績效持續(xù)改進(jìn)。
工作情況回顧
一、細(xì)致周密的前期策劃
1、精心選擇咨詢單位。公司經(jīng)過多次深入細(xì)致的考察，精心挑選了一家咨詢輔導(dǎo)單位，接受專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)以建立Q/E/S管理體系。
2、認(rèn)真制定貫標(biāo)計(jì)劃。公司制定了一套細(xì)致周密的貫標(biāo)工作計(jì)劃，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)骨干建立Q/E/S管理體系組織機(jī)構(gòu)，使貫標(biāo)工作由計(jì)劃向?qū)嵤╇A段轉(zhuǎn)變。
3、全面開展人員培訓(xùn)。為提高對貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解，公司有針對性地舉辦了中、高層管理人員培訓(xùn)班，主要技術(shù)和質(zhì)量管理人員培訓(xùn)班，內(nèi)審員培訓(xùn)班，使公司員工完整、系統(tǒng)地接受國際管理體系，建立全員的貫標(biāo)意識。
二、深入調(diào)查的初始評審階段。
新的管理體系是建立在對現(xiàn)行管理情況充分了解的基礎(chǔ)上的，公司成立評審工作小組，對各部門及所轄區(qū)域所有單位的環(huán)境因素、危險源及其環(huán)境影響與風(fēng)險進(jìn)行初始評審，并形成報告，制定管理方針、目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，提供管理重點(diǎn)及改進(jìn)機(jī)遇，確保充分滿足和關(guān)注法律法規(guī)要求。首先，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理和監(jiān)督保障體系。第三，上下齊抓共管，有效控制環(huán)境、安全隱患。第四，收集相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行識別評價。第五，了解資源能源消耗情況，進(jìn)行E/S制度及標(biāo)準(zhǔn)的評估。第六，辨識環(huán)境因素、危險源，進(jìn)行環(huán)境影響、風(fēng)險評價。
三、嚴(yán)謹(jǐn)完善的文件編制階段。
貫標(biāo)的特點(diǎn)之一就是實(shí)行文件化的規(guī)范管理，而實(shí)現(xiàn)文件化規(guī)范管理的首要條件是要有規(guī)范的文件，公司編寫了《QES管理手冊》、《程序文件》，分別制定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，向員工和社會公示，制定公司目標(biāo)-指標(biāo)并分解到各部門，制定相應(yīng)措施。
1、搭建框架。一是明確各部門的職責(zé)權(quán)限，編制《QES管理手冊》；二是組織各部門相關(guān)人員對體系中的.第二層次文件進(jìn)行編寫，將共性管理工作合并入質(zhì)量管理體系，程序編制過程中力求清晰，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
2、充實(shí)內(nèi)容。各部門在原有文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系要求和崗位特點(diǎn)編制了各系統(tǒng)管理文件，又根據(jù)自身操作規(guī)程，制定了相應(yīng)的技術(shù)文件，加強(qiáng)文件的指導(dǎo)。環(huán)境、職業(yè)健康安全形成《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《環(huán)境管理制度匯編》及相關(guān)預(yù)案等，對環(huán)境因素、危險源進(jìn)行管理，做到突發(fā)事件有預(yù)案。
3、做好運(yùn)行。公司專門召開了QES 管理體系試運(yùn)行大會，由公司最高管理者頒布公司QES 管理體系實(shí)施令，貫標(biāo)工作進(jìn)入到試運(yùn)行階段。公司全體員工以文件為準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮了文件的指導(dǎo)作用，緊緊圍繞本部門的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照程序開展各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題，馬上更正，持續(xù)改進(jìn)，試運(yùn)行情況良好。
四、嚴(yán)格細(xì)致的內(nèi)部審核階段。
內(nèi)部審核是檢查公司Q/E/S管理體系狀況最明確且最有效的手段，根據(jù)三個標(biāo)準(zhǔn)和
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇4
全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)�。何夜镜馁|(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循在完善質(zhì)量體系的`基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇5
根據(jù)能源公司《關(guān)于20xx年開展能源公司“安全質(zhì)量年”活動的通知》精神及沙灣公司20xx年安全質(zhì)量年活動方案的安排，結(jié)合沙灣公司年度安全質(zhì)量管理重點(diǎn)工作的安排，沙灣公司開展20xx年度“安全質(zhì)量年”活動�，F(xiàn)將沙灣公司20xx年安全質(zhì)量工作總結(jié)如下。
一、開展的主要工作
2、開展豐富多彩的“質(zhì)量年”活動。圍繞“安全質(zhì)量年”活動主題，在“安全質(zhì)量年”期間舉辦知識競答、專題晚會、質(zhì)量宣講、人員培訓(xùn)等活動，組織沙灣公司全體員工學(xué)習(xí)電力安全運(yùn)行知識，組織安全知識競賽，開展員工技能大比武、消防知識考試等，全面提高員工安全意識和質(zhì)量意識。
3、開展種類豐富的取證培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，如三種人的培訓(xùn)及考
試、特種作業(yè)人員（起重、壓力容器等）取證培訓(xùn)、新員工的進(jìn)場培訓(xùn)及上崗前的培訓(xùn)、專業(yè)知識及技能培訓(xùn)（繼保、進(jìn)水蝶閥、運(yùn)行操作等）、急救員培訓(xùn)等等。通過各類培訓(xùn)，大大提高了沙灣公司員工的工作技能及應(yīng)急處理能力，有效保障了沙灣公司沙灣、長柏電站安全穩(wěn)定運(yùn)行
4、開展各類安全預(yù)案應(yīng)急演練活動。本年度沙灣公司先后開展了水淹廠房應(yīng)急演練、上游來水量超500m3/演練、消防應(yīng)急演練、朗木線251開關(guān)跳閘應(yīng)急演練等各種演練活動。電廠全體運(yùn)行及維護(hù)人員均不同批次參與了演練活動，大大提高了員工的應(yīng)急水平。
5、全面推進(jìn)沙灣公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及noa安健環(huán)標(biāo)桿電站建設(shè)工作。根據(jù)年初工作安排，沙灣公司本年度將全面推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從3月份開始，公司首先安排沙灣電站進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自查工作，對照標(biāo)準(zhǔn)化要求，根據(jù)自查結(jié)果，全面開展安全整改工作。從4月份開始，沙灣電站陸續(xù)完成的整改工作有：主變室增加防護(hù)欄桿工作、廠房通風(fēng)系統(tǒng)改造工作、廠區(qū)周邊環(huán)境綠化工作、尾水防護(hù)欄桿安裝及廠房內(nèi)不銹鋼欄桿安裝工作、廠房頂滲漏消缺工作、廠房滲水處理工程、調(diào)壓井蝶閥室滲水處理工程、全廠防火改造工程、閘首海曼工程、尾水河道清理工程、防汛整改工作等等數(shù)十項(xiàng)整改。通過認(rèn)真仔細(xì)的整改，全面提高了沙灣電廠的安全指數(shù)，大大降低了安全風(fēng)險。通過以上整改工作，沙灣電廠順利通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級評定，為本年度沙灣公司安全質(zhì)量工作寫下了濃墨重彩的一筆。
6、開展“安全月”活動，落實(shí)“兩措”。開展“安全月”活動，
積極配合和參加能源公司組織開展的20xx年度“安全月”活動，結(jié)合工作實(shí)際制定安全月活動方案，認(rèn)真組織開展本公司“安全月”活動。同時根據(jù)20xx年沙灣公司年初制定的兩措計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)兩措計(jì)劃，并對其中涉及安全管理專項(xiàng)內(nèi)容按照制訂規(guī)劃，責(zé)任人，完成時間定期進(jìn)行檢查、反饋，確保有計(jì)劃、有落實(shí)、有整改、有總結(jié)。
7、開展安全專項(xiàng)管理工作
1）開展飲食安全專項(xiàng)管理。以消除飲食安全隱患，定期對食堂進(jìn)行食品進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對沙灣電廠食堂環(huán)境及廚房設(shè)備進(jìn)行全面升級改造，提高了食堂的環(huán)境衛(wèi)生水平，保障了員工身體健康。
2）開展交通安全專項(xiàng)管理。結(jié)合電廠交通現(xiàn)狀，不定期對電廠通勤車輛及司機(jī)進(jìn)行交通安全專項(xiàng)大檢查（雨季主要針對預(yù)防山體滑坡、滾石、泥石流等危害，秋冬季主要針對預(yù)防冰雪路面打滑危害），并結(jié)合安全月活動開展交通安全知識培訓(xùn)及考核，。
3）開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)管理。建立更新特種設(shè)備臺賬，按照特種設(shè)備管理要求，定期開展壓力容器及表計(jì)的檢驗(yàn)校核工作，起重機(jī)械設(shè)備取證工作，規(guī)范起重機(jī)械和壓力容器操作、使用，消除無證作業(yè)、違章作業(yè)現(xiàn)象。
8、開展質(zhì)量管理工作
1）項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)管理。針對本年度沙灣公司進(jìn)行的各類工程項(xiàng)目，建立項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)管理體系，并對項(xiàng)目質(zhì)量定期進(jìn)行檢查，提出整改意見，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2）開展檢修質(zhì)量控制工作。本年度沙灣公司質(zhì)量管理重點(diǎn)工作
是沙灣電廠1~4#機(jī)組c修工作及長柏電廠2#機(jī)組a修工作。針對以上工作特點(diǎn)，重點(diǎn)對檢修單位的資質(zhì)、人員及機(jī)械配置、管理控制流程、施工組織設(shè)計(jì)方案審核、工作驗(yàn)收流程等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，狠抓過程控制，有效保證了沙灣電廠1~4#機(jī)組檢修的質(zhì)量，為電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠保障。
3）開展“質(zhì)量月”專項(xiàng)活動。動員全體員工廣泛參與“質(zhì)量月”活動，制定實(shí)施方案，積極開展隱患排查、技術(shù)培訓(xùn)等活動，提升質(zhì)量管理水平。
4）開展節(jié)能降耗工作。按照20xx年noa，按照電廠生產(chǎn)實(shí)際，制訂電廠水庫調(diào)度、節(jié)能降耗工作目標(biāo)，并定期組織開展節(jié)能降耗分析、檢查等專項(xiàng)活動。
5）落實(shí)專項(xiàng)技術(shù)管理。完善設(shè)備管理相關(guān)制度的制定及執(zhí)行，建立完善設(shè)備電子臺賬、圖紙的.管理；完善兩票管理、缺陷管理、on-call值班人員和倒班方式的管理、設(shè)備的可靠性的數(shù)據(jù)分析管理、值長值班記錄管理等；按照年初制定的，全面檢查總結(jié)標(biāo)桿電站工作完成情況。長柏電廠尤其在備品備件管理上加大了管理力度，制定出了備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)技術(shù)人員提出采購，運(yùn)維部、安生部、總經(jīng)部層層審批，提請能源公司統(tǒng)一采購。在倉儲管理上設(shè)備室采用分類保管制度，按照機(jī)械、電氣、大件、零件、保溫、防潮、防銹、易燃品等要求分類。倉儲間照明設(shè)施、消防設(shè)施完備，專人負(fù)責(zé)建立完整的出入庫制度。安生部定期檢查備品備件出入庫情況和督促備品備件管理情況，特別精密儀器和有特殊防護(hù)保管的備品
備件管理。
9、落實(shí)安全質(zhì)量年各項(xiàng)檢查活動。每月定期由沙灣公司總經(jīng)理或沙灣電廠廠長等領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對沙灣公司下屬沙灣、長柏電廠進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，并每月定期將檢查情況及整改落實(shí)情況報送能源公司。
二、存在問題及建議：
1、對施工單位監(jiān)管力度不夠。沙灣電廠已投產(chǎn)發(fā)電，但仍有較多尾工工作或消缺工作尚未完成，需持續(xù)進(jìn)行，但由于主體工程已結(jié)束，施工管理人員大部分已離開，電廠運(yùn)行及維護(hù)人員數(shù)量較少，因忙于電廠運(yùn)行及維護(hù)工作從而不得不忽視廠內(nèi)施工單位的監(jiān)管。因此常常存在有人施工，無人監(jiān)護(hù)的情況，存在一定安全隱患。
2、安全形勢總體較好，但仍需加強(qiáng)管理，消除死角。本年度沙灣公司安全形勢總體較好，沙灣電站、長柏電站的安全管理工作均在原來的基礎(chǔ)上上了一個臺階。但仍存在不可忽視的安全隱患，首先就是沙灣、長柏電站均存在人員變動大，新員工對設(shè)備不熟悉的情況，這給電站安全運(yùn)行帶來一定隱患；其次長柏電站目前維護(hù)人員專業(yè)不均衡，人員配置較少，給設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)及處理隱患帶來一定風(fēng)險；三是沙灣長柏電站均存在部分設(shè)備可靠性較差或設(shè)備型號陳舊，運(yùn)行及維護(hù)難度大，風(fēng)險較高。
3、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括不良的傳達(dá)，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。具體的工作中由于消息傳達(dá)的延遲性、時間差等一些因素的干擾，出現(xiàn)溝通不及時。
4、一些相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。需要對管理辦
法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實(shí)際工作來理解與完善。
三、改進(jìn)
1、根據(jù)沙灣長柏不同情況，沙灣電站需進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，在檢修工作中盡可能消除設(shè)備存在的安全隱患，提高設(shè)備可靠性水平，根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)工作，確保沙灣電站向安全標(biāo)準(zhǔn)化一級穩(wěn)步前進(jìn)；長柏電站主要抓好設(shè)備檢修及技術(shù)改造工作，完成110kv線路升壓改造工作，全面提升電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，逐步達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。
2、為確保公司20xx年零安全質(zhì)量事故目標(biāo)。沙灣長柏電廠均需在質(zhì)量工作上重點(diǎn)抓好20xx年度檢修工作及220kv線路安全隱患排查工作，抓好過程控制，嚴(yán)格三級驗(yàn)收程序（施工自檢、電廠維護(hù)部專工復(fù)檢、安生部專責(zé)終檢），狠抓落實(shí)，確保電廠20xx年發(fā)電目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。除此外，長柏電廠還需重點(diǎn)監(jiān)控110kv線路升壓改造工作質(zhì)量情況，確保線路改造完成后能安全、可靠運(yùn)行。
3、繼續(xù)強(qiáng)化沙灣、長柏電廠人員的安全培訓(xùn)，繼續(xù)狠抓安全知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、應(yīng)急演練、反事故演習(xí)、班組安全活動、事故預(yù)想、設(shè)備可靠性管理、技術(shù)監(jiān)督等等，全面穩(wěn)步提升沙灣公司安全管理水平。
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇6
通過學(xué)習(xí)局新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話，領(lǐng)悟局領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量工作提出的要求。我們進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。
首先加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。
加強(qiáng)安全質(zhì)量管理體系建設(shè)，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的認(rèn)識。一公司將繼續(xù)加強(qiáng)建立起以安全質(zhì)量責(zé)任制為核心強(qiáng)化以項(xiàng)目為重點(diǎn)的分級管控體系建設(shè)。使每個人都明確自己在工作中的具體任務(wù)，做到安全質(zhì)量工作處處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的處罰措施緊密結(jié)合起來，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受控制。
一、明確安全風(fēng)險防控重點(diǎn);
高度重視開工前安全質(zhì)量風(fēng)險分析、辨識和評估，重點(diǎn)對隧道施工、協(xié)作隊(duì)伍管控、特殊施工作業(yè)、大型機(jī)械、鐵路交通安全以及自身管理能力素質(zhì)方面的風(fēng)險，要求項(xiàng)目經(jīng)理、工程隊(duì)長要親自掌握監(jiān)控內(nèi)容，定期檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格抓好落實(shí);安全風(fēng)險較大的封鎖轉(zhuǎn)線、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量控制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程監(jiān)控，公司的安全、質(zhì)量專職人員重點(diǎn)檢查責(zé)任區(qū)段內(nèi)人員到崗及監(jiān)控情況，確保責(zé)任落實(shí)到人。等措施進(jìn)行全面防控，如拆除跨既有線橋梁、深水高墩施工、軟弱圍巖隧道開挖等重大隱患實(shí)行動態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦和銷號管理，杜絕較大生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
二、是加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍安全質(zhì)量管控。
公司將繼續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，及時與使用的外協(xié)隊(duì)伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊(duì)伍的管控力度，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工中嚴(yán)格實(shí)行旁站監(jiān)控制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊(duì)伍，要堅(jiān)決清退出場。
下面總結(jié)下公司安全質(zhì)量管理情況：
一公司對安全質(zhì)量工作高度重視，認(rèn)真落實(shí)法律法規(guī)及相關(guān)要求，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司及各單位的安全質(zhì)量目標(biāo)，與28個單位及項(xiàng)目簽定安全質(zhì)量責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目上、分解到具體崗位上。并嚴(yán)格按照局外協(xié)隊(duì)伍“四個必須”要求，項(xiàng)目與外協(xié)隊(duì)伍均簽定“安全質(zhì)量責(zé)任狀”，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”。
公司還有針對性地開展了復(fù)工前檢查、隧道專項(xiàng)檢查、火工品專項(xiàng)檢查、“鐵路營業(yè)線及隧道工程安全專項(xiàng)治理”等一系列安全質(zhì)量活動。公司安全質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全預(yù)警，對各現(xiàn)場的安全質(zhì)量卡控重點(diǎn)派專人進(jìn)行檢查監(jiān)控，指導(dǎo)各單位有序開展安全質(zhì)量工作。20xx年公司共成立安全質(zhì)量檢查組4次，對所屬各單位進(jìn)行安全質(zhì)量平推大檢查，對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，敢于亮丑，嚴(yán)肅處理。共檢查21個分子公司及項(xiàng)目，檢查出185個安全質(zhì)量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬元。同時，公司對安全質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的6個單位共獎勵6.8萬元。
由于公司對安全質(zhì)量工作高度重視，提前部署，嚴(yán)管強(qiáng)控，公司20xx年的安全質(zhì)量工作取得了較好成績：盤營一工區(qū)盤錦北下行聯(lián)絡(luò)線跨秦沈特大橋128孔T梁架設(shè)任務(wù)圓滿完成;阿扎項(xiàng)目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續(xù)現(xiàn)澆梁施工中，無論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩(wěn)固、吊裝預(yù)壓順利施工等方面都取得了較好成績。巴準(zhǔn)項(xiàng)目在三季度以后的安全質(zhì)量管控上表現(xiàn)出色，受到神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。公司榮獲“錦州市20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。
安全質(zhì)量工作中存在的主要問題：
(一)個別單位的`安全質(zhì)量責(zé)任未真正有效落實(shí)。部分管理人員安全意識淡薄，講客觀，不務(wù)實(shí)，對公司的規(guī)章制度不落實(shí)，無視規(guī)定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門對各項(xiàng)目進(jìn)行了各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒有很好落實(shí)，這是非常可怕的，如高處作業(yè)無防護(hù)措施;營業(yè)線施工監(jiān)護(hù)人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊(duì)伍臨時用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面安全步距嚴(yán)重超標(biāo)等。
(二)部分單位安全質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位，個別單位負(fù)責(zé)人對安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作重視不夠。反映在教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺帳、教案、試卷等普遍不規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容理論性知識多，針對性差，普遍缺少對重大危險源、防范措施及事故警示教育方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)流于形式。另外，現(xiàn)場勞務(wù)人員流動性較大、技能素質(zhì)偏低、自我保護(hù)能力差，安全風(fēng)險較大，對勞務(wù)工的培訓(xùn)工作仍需加強(qiáng)。
(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠。部分項(xiàng)目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料，尤其是試驗(yàn)過程等原始資料嚴(yán)重不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、檢驗(yàn)批的填寫內(nèi)容及簽認(rèn)上，與現(xiàn)場實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象。
(四)火工品管理仍存在隱患。公司三季度安全質(zhì)量平推大檢查發(fā)現(xiàn)，隧道施工項(xiàng)目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、使用等各環(huán)節(jié)存在一定的問題。如：火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字、登記表上無爆破安全員簽字、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放、掌子面裝藥時總?cè)藬?shù)超過9人、保管員證件過期、火工品庫房實(shí)際庫存超過批準(zhǔn)庫存容量等。
(五)部分項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人安全意識不強(qiáng)，存在重進(jìn)度、輕安全現(xiàn)象。
1、表現(xiàn)在隧道施工安全步距嚴(yán)重超標(biāo)，監(jiān)控量測不及時等。對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進(jìn)度的臺車等必要設(shè)備及早進(jìn)場、及時安裝認(rèn)識不足。
2、在既有線施工，現(xiàn)場管理人員及防護(hù)人員思想麻痹，責(zé)任心不強(qiáng)，項(xiàng)目管理人員對安全管理工作重視不夠，對外協(xié)隊(duì)伍管理存在漏洞，施工監(jiān)管不到位，沒有采取切實(shí)可行的安全防范措施(應(yīng)急預(yù)案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。
(六)勞務(wù)工使用上的安全風(fēng)險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量使用外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)工，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié)，公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達(dá)到六、七千人。但各單位在對勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)工的安全管理上，不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。
安全質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施：
今年年公司將以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，牢固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實(shí)、重點(diǎn)在項(xiàng)目”的認(rèn)識，以事故預(yù)防為主攻方向，推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步健全安全質(zhì)量管理體系，落實(shí)規(guī)章制度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制，加強(qiáng)過程控制，加大安全質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保完成公司既定各項(xiàng)安全質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。
一、安全質(zhì)量工作要求
(一)提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范安全質(zhì)量管理體系建設(shè)
20xx年，公司要全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理是安全工作的第一責(zé)任人，認(rèn)真落實(shí)各層級、各部門、各崗位人員的安全質(zhì)量責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任追究。公司20xx年的安全質(zhì)量管理工作要落實(shí)“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。
項(xiàng)目部(工程隊(duì))建立切實(shí)可行的安全質(zhì)量管理體系及安全質(zhì)量管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中，將重點(diǎn)對以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的安全質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查，對整改不徹底、屢改屢犯的問題，公司將提級嚴(yán)肅處理。
(二)加強(qiáng)安全質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用
繼續(xù)加強(qiáng)各單位安全質(zhì)量專職機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項(xiàng)目部(工程隊(duì))-作業(yè)隊(duì)為監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的監(jiān)管能力。公司安全質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。......
(四)強(qiáng)化安全質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)
20xx年，公司及分子公司、項(xiàng)目部(工程隊(duì))要把安全質(zhì)量培訓(xùn)重點(diǎn)放在施工一線操作現(xiàn)場，增強(qiáng)作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)任意識，對現(xiàn)場的重大危險源要進(jìn)行有針對性的教育培訓(xùn)，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危險因素、制定的安全措施及必要時的應(yīng)急措施等。項(xiàng)目部(工程隊(duì))把培訓(xùn)教育內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合，加強(qiáng)員工警示教育，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識能力，杜絕“三違”行為，減少慣性事故發(fā)生。另外，要加強(qiáng)對“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破員、爆破器材保管員、爆破安全員等崗位的持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過程中，公司將根據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實(shí)際，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流，拓展視野，提高技能。截止目前安全質(zhì)量員培訓(xùn)120人次、防護(hù)員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。
(五)突出重點(diǎn)，繼續(xù)深入開展隱患排查和專項(xiàng)整治工作
各子分公司及所屬項(xiàng)目部(工程隊(duì))要細(xì)化本單位重點(diǎn)控制項(xiàng)目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實(shí)到人。各級安質(zhì)部、稽查隊(duì)要認(rèn)真按照確定的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)內(nèi)容制定工作計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控。
項(xiàng)目部(工程隊(duì))將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患，繼續(xù)加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消除施工領(lǐng)域的事故隱患，加強(qiáng)對重點(diǎn)工程的監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。公司堅(jiān)持每季度至少進(jìn)行一次綜合安全質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。
安全管理方面，將隧道施工、營業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品使用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為安全監(jiān)控主線，分區(qū)域、分專業(yè)對安全質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危險源進(jìn)行全面排查與監(jiān)控。
質(zhì)量管理方面，堅(jiān)持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項(xiàng)目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項(xiàng)工程、分部工程大面積開工前，要確定該分項(xiàng)工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗(yàn)證操作工藝和施工質(zhì)量控制方法的可靠性，作為典型，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。
(六)加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)伍及勞務(wù)工的管控，確保安全質(zhì)量可控
20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)對協(xié)作隊(duì)伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，及時與使用的外協(xié)隊(duì)伍依法合規(guī)的簽訂合同及安全質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“安全承諾書”，明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊(duì)伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實(shí)杜絕“以包代管”、不服從管理、偷工減料行為。對不服從管理或自身管理能力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊(duì)伍，要堅(jiān)決清退出場。
(七)嚴(yán)控方案、加強(qiáng)過程監(jiān)控
繼續(xù)強(qiáng)化技術(shù)方案的核心地位，以方案保安全質(zhì)量。嚴(yán)把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增強(qiáng)技術(shù)方案的可操作性，達(dá)到“向方案要安全、用方案保安全”作用。同時，要加強(qiáng)對勘探設(shè)計(jì)資料的復(fù)查驗(yàn)證工作，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)控，切實(shí)控制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。
同時，公司將繼續(xù)加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作，對隱蔽工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護(hù)、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實(shí)行嚴(yán)格的全過程旁站監(jiān)督，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。
(八)強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度，加大獎懲力度
20xx年公司現(xiàn)有在建項(xiàng)目26個，計(jì)劃完成：路基土方425萬立方米，橋梁23座17537延米，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫通8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司13年計(jì)劃銷號項(xiàng)目占較大比例，工期緊張，安全質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時，20xx年公司安全管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加：西安項(xiàng)目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準(zhǔn)軟弱圍巖開挖、登莊項(xiàng)目(工程隊(duì))明洞雨季施工、蕭甬項(xiàng)目拆除大跨度既有線橋梁、機(jī)電公司前陽跨公路鐵路橋施工、漳永項(xiàng)目深水高墩施工等。公司在20xx年將繼續(xù)加強(qiáng)安全預(yù)警機(jī)制建設(shè)，與項(xiàng)目共同明確現(xiàn)場重大危險源，加強(qiáng)營業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機(jī)械設(shè)備使用等方面的安全管控。公司安全質(zhì)量部將建立各類安全檢查臺帳,做到隱患發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理。
20xx年，公司對安全質(zhì)量工作中有亮點(diǎn)、有成績或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要給予獎勵;同時，將加大對隱患問題的處罰、通報處理力度。
(九)安全投入
在安全投入上，按要求在安全費(fèi)用的管理、使用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)列賬必須經(jīng)過安全負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，嚴(yán)控不合理支出與財(cái)務(wù)入帳，并做好驗(yàn)工計(jì)價工作。公司將側(cè)重對安全費(fèi)用計(jì)劃及使用情況進(jìn)行檢查，對安全費(fèi)用投入不足或使用不當(dāng)引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依照獎懲辦法嚴(yán)肅處理。
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇7
同志們，又到一年工作收官之際，同時也是各項(xiàng)質(zhì)量安全生產(chǎn)工作容易麻痹大意、放松警惕的時期，為了給大家提提神、緊緊弦，抓好歲末年初質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，完成年度質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)，我們今天在這里召開第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議，一方面是要把近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行學(xué)習(xí)傳達(dá)，另一方面要把今年第四季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和布置。
一、傳達(dá)近期重要質(zhì)量安全生產(chǎn)會議精神
10月26日，省廳召開全省建筑施工質(zhì)量安全專題會議，一是總結(jié)了我省工程質(zhì)量治理兩年行動工作；二是通報了今年以來安全生產(chǎn)情況；三是通報了建筑業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。會議對下一步工作進(jìn)行了安排部署：要求要繼續(xù)抓好安全隱患排查整治“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動；全面使用省建筑市場監(jiān)管與誠信信息一體化平臺；認(rèn)真研究抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；加強(qiáng)對監(jiān)督執(zhí)法人員培訓(xùn)工作。
10月27日，省政府召開全省緊急安全生產(chǎn)電視電話會，會議通報了全省安全生產(chǎn)工作相關(guān)情況，并對下步安全生產(chǎn)相關(guān)工作作了安排部署。會議強(qiáng)調(diào)，各級部門要牢固樹立紅線意識，堅(jiān)決強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、源頭管控，以防范遏制重特大事故為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，推進(jìn)全省安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要全面啟動全省安全生產(chǎn)大檢查專項(xiàng)行動，開展安全隱患大排查、大整治和“打非治違”，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化城市建設(shè)運(yùn)行安全風(fēng)險防范，提升安全生產(chǎn)能力建設(shè)和保障水平。同時要結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)工作；要抓好應(yīng)急值守工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班和堅(jiān)持24小時應(yīng)急值守制度；要突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，全力確保全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
11月16日，省廳召開全省質(zhì)量安全工作會，會議要求要認(rèn)真開展好“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，落實(shí)好四個全覆蓋、四個一律停工，確保今年內(nèi)不再發(fā)生安全生產(chǎn)事故。一是要堅(jiān)決守住“百日攻堅(jiān)”，督促各參建責(zé)任主體單位，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位；二是要立即開展排查整治工作，多頻次、多約談、多通報；三是要實(shí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作日報告，層層傳遞壓力，確保工作有成效。
二、今年以來質(zhì)量安全工作開展情況
今年以來，全市建設(shè)工程領(lǐng)域繼續(xù)開展“六打六治”、“打非治違”專項(xiàng)行動；開展了以預(yù)防高處墜落、施工坍塌事故等危險性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)整治；開展了易燃易爆、危險化學(xué)品專項(xiàng)檢查；開展好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)重要工作；開展安全隱患排查整治“百日攻堅(jiān)”行動；加強(qiáng)我市“兩工地”建筑起重機(jī)械檢驗(yàn)檢測工作；推廣了建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測系統(tǒng)；全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理水平和安全事故防范能力得到較大提升。今年以來，全市未發(fā)生一起較大及以上安全生產(chǎn)事故，但是一般事故發(fā)生情況不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢比較嚴(yán)峻。
今年以來，全市建設(shè)工程領(lǐng)域繼續(xù)深入開展了工程質(zhì)量治理兩年行動和住宅工程質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理工作，結(jié)合通報批評、媒體曝光、行政罰款、約談、作不良行為記錄，并結(jié)合季度檢查和各類專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步加大執(zhí)法檢查力度。同時，全市堅(jiān)持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，積極發(fā)揮示范工地模范帶頭作用，今年各地都組織了質(zhì)量安全文明樣板工地觀摩活動，市局組織了一次全市觀摩活動，還在新蒲舉辦了一次全省質(zhì)量安全樣板觀摩活動，這是省廳第一次在我市舉辦全省性質(zhì)的質(zhì)量安全觀摩活動，這既是對我市質(zhì)量安全工作的肯定，同時也是一種鼓勵和鞭策。通過開展工程質(zhì)量兩年行動，排查整治了一批質(zhì)量安全隱患，打擊了一批違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范了建筑市場秩序，落實(shí)了工程質(zhì)量終生責(zé)任制，提升了建筑從業(yè)人員的質(zhì)量意識，全市未發(fā)生在建項(xiàng)目質(zhì)量事故。
三、下步工作安排
�。ㄒ唬╅_展好安全生產(chǎn)大檢查工作
要按照省廳《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實(shí)加強(qiáng)歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》及《關(guān)于全面開展建筑施工安全隱患排查整治百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動的通知》要求，繼續(xù)開展好安全生產(chǎn)大檢查及“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動。
一是要徹底開展隱患排查。要按照四個全覆蓋（企業(yè)要開展對項(xiàng)目100％全覆蓋檢查、縣級住建部門對管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目開展全覆蓋監(jiān)督執(zhí)法檢查、市（州）級住建部門對縣級住建部門（含本級監(jiān)管項(xiàng)目）開展全覆蓋督查、省廳對市（州）住建部門開展全覆蓋督導(dǎo)檢查）的要求開展排查工作。要落實(shí)好各施工企業(yè)和在建項(xiàng)目自查自糾；落實(shí)好各監(jiān)理單位要對所監(jiān)理的項(xiàng)目開展全面的排查；督促各地住建主管部門對轄區(qū)內(nèi)在建工程開展拉網(wǎng)式排查；對施工企業(yè)和監(jiān)理單位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查的情況進(jìn)行督查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患督促整改到位。
二是要強(qiáng)化跟蹤督促整改。通過檢查，將隱患消滅消除在萌芽狀態(tài)，建立好隱患臺賬，結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)有效的整改措施，對排查出的隱患要進(jìn)行跟蹤處理，及時落實(shí)整改。督促監(jiān)理單位、各地住建部門對隱患整改情況逐一進(jìn)行復(fù)查銷號。
三是要加大監(jiān)督執(zhí)法力度。對排查出來的隱患和違法行為，要嚴(yán)格依法查處，該掛牌的掛牌，該停工的停工，該重罰的`重罰，凡是落實(shí)質(zhì)量安全工作不力造成事故的，對責(zé)任單位和責(zé)任人一律按照法律法規(guī)規(guī)定的上限進(jìn)行處罰。嚴(yán)格做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五落實(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行“四個一律停工”（即未開展自查自糾或不具備安全生產(chǎn)條件的項(xiàng)目一律停工；關(guān)鍵崗位人員未按規(guī)定到崗履職的一律停工；危大工程未編制專項(xiàng)方案、未按程序?qū)徟ǔ?guī)模未進(jìn)行專家論證的）、未按審批方案實(shí)施的一律停工；發(fā)生事故的企業(yè)在我省的項(xiàng)目一律停工）。
�。ǘ├^續(xù)開展工程質(zhì)量治理工作
昨天，住建部召開了全國工程質(zhì)量治理兩年行動總結(jié)電視電話會，對全國工程質(zhì)量治理兩年行動工作情況進(jìn)行了通報和總結(jié)。會議首先通報了全國工程質(zhì)量治理兩年行動的工作情況，認(rèn)為開展工程質(zhì)量治理兩年行動以來，工程治理問題治理得到有效改善，一是工程質(zhì)量責(zé)任得到有效落實(shí)；二是建筑施工轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為得到有效打擊；三是工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不斷健全；四是建筑產(chǎn)業(yè)化不斷推進(jìn)；五是從業(yè)人員素質(zhì)得到逐步提高；六是建筑市場誠信體系建設(shè)不斷加快。
易軍副部長對工程質(zhì)量治理兩年行動工作提出兩點(diǎn)意見：一要充分肯定工程質(zhì)量治理兩年行動取得的成效，堅(jiān)定抓好工程質(zhì)量治理的信心和決心。兩年行動的開展，促使全行業(yè)質(zhì)量意識得到普遍提高；違法違規(guī)行為得到有效打擊；建筑業(yè)工程質(zhì)量的管理體系更加完善。二要繼續(xù)鞏固拓展工程質(zhì)量治理兩年行動成果，不斷提升工程質(zhì)量治理水平。要嚴(yán)格落實(shí)參建各方主體責(zé)任，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、落實(shí)關(guān)鍵人員主體責(zé)任、落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制；要切實(shí)提高政府監(jiān)管能力，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)站作用，改進(jìn)監(jiān)管方式、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)、加大監(jiān)督執(zhí)法力度；要全面深化建筑業(yè)改革，大力發(fā)展裝配式建筑，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。
工程質(zhì)量治理兩年行動有終止，但工程質(zhì)量治理工作永遠(yuǎn)不會劃休止符，永遠(yuǎn)在路上。我們必須按照工程質(zhì)量治理兩年行動要求，貫徹執(zhí)行好昨天住建部會議精神，繼續(xù)開展好工程質(zhì)量治理相關(guān)工作，確保工程質(zhì)量治理行動持續(xù)發(fā)力，工程質(zhì)量建設(shè)水平不斷提升。
一是必須繼續(xù)實(shí)行兩書一牌制度。所有新建項(xiàng)目開工前，參建五方單位都要與各自項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂授權(quán)書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂質(zhì)量終身責(zé)任承諾書，一并納入建設(shè)工程檔案管理。項(xiàng)目竣工后，不在建筑物顯著位置鑲刻銘牌的，一律不予辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。
二是繼續(xù)嚴(yán)厲打擊違法行為，凡是發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違法行為的，堅(jiān)決從重處罰。
三是繼續(xù)開展監(jiān)理人員履職情況檢查，對監(jiān)理單位、監(jiān)理人員不認(rèn)真履職盡職的，要堅(jiān)決清退出我市建筑市場。
四是繼續(xù)開展工程質(zhì)量常見問題治理。重點(diǎn)抓好圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和參建各方的現(xiàn)場服務(wù)，從群眾反映強(qiáng)烈的住宅工程質(zhì)量常見問題治理入手，切實(shí)解決好群眾關(guān)注的質(zhì)量問題。
五是繼續(xù)加大對預(yù)拌混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理，開展好監(jiān)督檢查，確保預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全。
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我市即將進(jìn)入冬季施工階段，大風(fēng)降溫和雨雪天氣將逐漸增多，為進(jìn)一步落實(shí)冬季施工措施，加強(qiáng)我市建筑工地冬季施工安全管理，確保冬季施工尤其是我市第五次黨代會、市“兩會”及元旦、春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，我提八點(diǎn)要求。
一要加強(qiáng)冬季施工安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
各地各單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，加大對冬季安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，工程項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度；各類建筑施工、監(jiān)理企業(yè)要結(jié)合各自實(shí)際，制定冬季防火和施工安全措施，加大安全生產(chǎn)人力、物力、財(cái)力投入，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，切實(shí)將冬季建筑施工安全生產(chǎn)防范措施落到實(shí)處。
二要強(qiáng)化施工現(xiàn)場人員教育培訓(xùn)。各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位要高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，利用安全教育、技術(shù)交底等形式，進(jìn)行一次全員安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全防范意識，要扎實(shí)認(rèn)真地提高事故隱患排查和消除能力，做到培訓(xùn)教育與專項(xiàng)檢查相結(jié)合，提高冬季施工安全防范能力、突發(fā)事件處置能力和自我保護(hù)能力。如遇雨雪、大風(fēng)天氣現(xiàn)場管理人員要采取果斷措施，嚴(yán)禁強(qiáng)行組織施工。
三要加強(qiáng)防范高處墜落和墜物打擊安全管理。要切實(shí)抓好腳手架操作層防護(hù)、卸料平臺安裝使用和臨邊洞口安全防護(hù)等防范工作，高處作業(yè)人員必須配戴防滑鞋、防護(hù)手套等，采取有效的防滑防凍措施，強(qiáng)化全封閉安全施工。
四要加強(qiáng)工地深基坑、高邊坡施工安全管理。要加強(qiáng)對基坑壁的支護(hù)及降排水的檢查，加強(qiáng)觀測邊坡及毗鄰建筑物、構(gòu)筑物的變化；要堅(jiān)持邊開挖邊支護(hù)，嚴(yán)禁一挖到底；基坑周邊必須進(jìn)行有效防護(hù)，并設(shè)置明顯的警示標(biāo)志；基坑周邊嚴(yán)禁堆放物料；要加大惡劣天氣深基坑、高邊坡監(jiān)測頻次和密度，安排專人進(jìn)行不間斷巡查，遇到險情要立即采取措施，防止坍塌事故的發(fā)生。
五要加強(qiáng)高大模板支撐系統(tǒng)安全管理。要嚴(yán)格按照高大模板支撐系統(tǒng)管理的有關(guān)要求，突出抓好安全專項(xiàng)施工方案的編制、審核、審批、論證和實(shí)施等環(huán)節(jié)落實(shí)，加強(qiáng)驗(yàn)收把關(guān)，確保穩(wěn)固。
六要加強(qiáng)建筑起重機(jī)械設(shè)備安全管理。各施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)格落實(shí)起重機(jī)械設(shè)備的登記備案、檢測驗(yàn)收和維護(hù)保養(yǎng)等管理規(guī)定，確保各種安全、限位裝置有效可靠；加大檢查監(jiān)控，提高設(shè)備的防凍、防風(fēng)及防坍塌能力。在大風(fēng)或大雪、大霧等惡劣天氣時，應(yīng)停止吊裝作業(yè)，同時嚴(yán)禁在雨雪、大風(fēng)天氣進(jìn)行設(shè)備拆裝；施工現(xiàn)場使用的起重機(jī)械必須懸掛使用登記牌，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)、登記和持證上崗制度。
七要加強(qiáng)建筑工地消防安全管理。要認(rèn)真落實(shí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)省廳《關(guān)于印發(fā)貴州省住房城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域今冬明春火災(zāi)防控工作方案的通知》相關(guān)要求，要加強(qiáng)度建筑工地、職工宿舍、辦公場所等人員密集場所的排查力度，并督促整改發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患。要加強(qiáng)對電氣焊接等動火作業(yè)的管理，嚴(yán)禁工程冬季保溫使用明火，嚴(yán)格管理各類易燃、易爆物品，合理有效配置消防器材，嚴(yán)防發(fā)生火災(zāi)事故。嚴(yán)禁在建筑工地燃燒建筑垃圾和生活垃圾。
八要做好建筑工地防毒中毒工作。有毒有害的施工作業(yè)，施工單位應(yīng)為作業(yè)人員配備安全可靠的防護(hù)用具，并采取有效措施保持作業(yè)場所通風(fēng)良好。臨時建筑宿舍門窗玻璃要完好，正確選用取暖設(shè)施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用木柴、炭火取暖，嚴(yán)禁亂拉、亂接用電設(shè)施，防止中毒窒息和引發(fā)火災(zāi)事故。要加強(qiáng)亞硝酸鈉（工業(yè)用鹽）防凍劑的儲存、發(fā)放、使用管理，嚴(yán)防食物中毒事件。
�。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)用
去年9月17日，我局印發(fā)了《關(guān)于推廣建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測系統(tǒng)的通知》（遵市住建通〔20xx〕348號）文件，大力推進(jìn)我市建筑工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)和塔機(jī)（施工升降機(jī)）監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)用，今年在習(xí)水召開的全市第二季度質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議上我們再次對兩系統(tǒng)推廣運(yùn)用工作進(jìn)行了安排部署，目前各地正在加緊推進(jìn)系統(tǒng)安裝和信號傳輸接入工作，并進(jìn)入到系統(tǒng)基本信息錄入階段，在此我再次強(qiáng)調(diào)，一方面各地要進(jìn)一步摸清底數(shù)，對于符合要求進(jìn)行兩系統(tǒng)安裝的工程，要列出工程項(xiàng)目清單并協(xié)調(diào)好平臺公司和網(wǎng)絡(luò)公司加快安裝進(jìn)度；另一方面，要加派人手，配合平臺公司做好基本信息錄入工作，盡早發(fā)揮系統(tǒng)作用，強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步做好危險房屋治理工作
去年我市發(fā)生的“6.09”、“6.14”房屋垮塌事故還歷歷在目，今年10月10日溫州又發(fā)生一起房屋垮塌事故，造成22人死亡，社會影響極大，造成后果極其嚴(yán)重，因此，危險房屋排查治理工作形勢依然嚴(yán)峻，責(zé)任依舊重大，尤其是整治工作，能夠治理的都已經(jīng)基本上進(jìn)行了治理，而矛盾問題突出、資金籌措困難、責(zé)任主體無力解決的危險房屋治理工作則難以推進(jìn)，無法解決，這當(dāng)然不是我們住建部門一個系統(tǒng)能夠解決的問題，但是，我們作為建設(shè)行政主管部門也要認(rèn)真履行好我們的工作職責(zé)，繼續(xù)加強(qiáng)和推進(jìn)危險房屋的排查治理工作。
一要按照《xx市危險房屋和違法建筑排查治理工作實(shí)施意見》要求，進(jìn)一步集中力量，加強(qiáng)整治力度，在當(dāng)?shù)攸h委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展治理工作，有效預(yù)防事故發(fā)生，暫時不能治理的要將危險房屋安全隱患實(shí)際情況向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報，并認(rèn)真做好觀測、監(jiān)測工作，爭取得到當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)部門的積極配合和相關(guān)政策支持，盡量能夠在較快的時間內(nèi)將隱患消除，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。
二要按照省廳《轉(zhuǎn)發(fā)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步開展危險房屋安全排查整治工作的通知》及我局《關(guān)于進(jìn)一步開展我市老樓危樓安全隱患排查整治和加強(qiáng)既有房屋安全管理工作的通知》相關(guān)要求，各地要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，明確整改方案和整改時限，加強(qiáng)我市危險房屋安全隱患排查整治工作和既有房屋安全管理工作，并于12月10日前將全年排查整治情況總結(jié)和排查整治統(tǒng)計(jì)報表上報市住建局質(zhì)安站。
�。┳ズ媚杲K目標(biāo)考核工作
省住建廳11月14日印發(fā)了《關(guān)于開展建筑施工安全隱患排查百日攻堅(jiān)專項(xiàng)行動、安全生產(chǎn)大檢查及20xx年度建筑施工質(zhì)量安全生產(chǎn)目標(biāo)考核等工作的通知》，通知要求將于12月18日前完成對各市（州）住建部門的質(zhì)量安全年終目標(biāo)考核工作即將開展，我局也將按照今年年初與各地簽訂的質(zhì)量安全工作目標(biāo)責(zé)任書中明確的年度目標(biāo)任務(wù)，在12月25日前對各縣（區(qū)、市）質(zhì)量安全目標(biāo)工作進(jìn)行考核，請各地按照責(zé)任書中的內(nèi)容準(zhǔn)備好相關(guān)資料備查。
�。ㄆ撸⿵�(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急值守
為認(rèn)真做好節(jié)假日期間，尤其是我市第五次黨代會、市“兩會”及元旦、春節(jié)期間的安全值班和應(yīng)急值守工作，各地各單位要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，提前部署，周密安排,特別要安排熟悉業(yè)務(wù)的同志24小時值班，值班人員要堅(jiān)守崗位、盡職盡責(zé)，不得擅離職守，按要求認(rèn)真填寫值班記錄，做好交接班工作。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員節(jié)假日期間必須24小時開通手機(jī)，確保通信聯(lián)絡(luò)暢通，信息及時有效報送。各施工監(jiān)理企業(yè)要進(jìn)一步完善應(yīng)急措施，落實(shí)應(yīng)急預(yù)案，遇有突發(fā)事件要做到準(zhǔn)確應(yīng)對、果斷處置，并嚴(yán)格按照要求啟動應(yīng)急預(yù)案，及時妥善處理突發(fā)事件，做好應(yīng)急響應(yīng)，同時按照相關(guān)規(guī)定報告有關(guān)情況。
同志們，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，絕不可以抱有任何僥幸心理，絕不可以掉以輕心，絕不可以絲毫的麻痹大意，必須時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，希望大家今天會議結(jié)束后，立即按照今天會議安排部署，抓好工作落實(shí)，關(guān)鍵是要落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到人，確保今年質(zhì)量安全生產(chǎn)工作圓滿收官！謝謝大家！
公司質(zhì)量安全工作總結(jié) 篇8
20xx質(zhì)量工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作會議精神，以落實(shí)公司“xx”工作部署為中心，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全管理職責(zé)，不斷持續(xù)改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，將各部門制定的相關(guān)安全制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中，促進(jìn)安全管理。并進(jìn)一步加強(qiáng)物資入庫檢驗(yàn)工作，加大服務(wù)力度，以物資裝卸、試壓和倉儲為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督檢查，查隱患，補(bǔ)漏洞，切實(shí)為全處生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。由于制度完善，責(zé)任明確到崗位，明確到人，全處職工的質(zhì)量、安全防范意識都有很大的提高，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故。主要生產(chǎn)物資入庫檢測率100%，不合格物資后處理率100%，杜絕了施工作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量事故，保證了全處安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理穩(wěn)步運(yùn)行。
一年來，我們主要做了以下工作：
1、完善管理網(wǎng)絡(luò)，整章建制，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處。
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層的變動情況結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時調(diào)整了公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級人員的質(zhì)量職責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害部位安全掛點(diǎn)進(jìn)行及時調(diào)整。并根據(jù)公司安全生產(chǎn)的要求及時貫徹落實(shí)上級重要文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實(shí)。同時針對實(shí)際及時修訂下發(fā)了《QHSE管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查10余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題432個，監(jiān)督現(xiàn)場整改422個，整改率達(dá)到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團(tuán)要求及時整改，問題整改及時率達(dá)到了100%。通過檢查與考核的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)全處人員的質(zhì)量安全意識不斷增強(qiáng)，工作主動性和積極性得以提高。
2、強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)管理，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全
20xx全國上下對質(zhì)量、安全工作高度重視，上級相應(yīng)加大了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查的深度和力度，給我公司質(zhì)量安全工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。質(zhì)量安全工作方面我們重點(diǎn)抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層隊(duì)站作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的'要求，把物資裝卸、堆碼、搬運(yùn)、標(biāo)識等關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證全處服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了全部產(chǎn)品質(zhì)量合格。保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
3、持續(xù)實(shí)施運(yùn)行并不斷改進(jìn)ISO9000質(zhì)量體系，保證安全工作不松懈
為確保安全生產(chǎn)，滿足顧客需求，提高供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量，在有效運(yùn)行ISO9000質(zhì)量體系的同時，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系文件，根據(jù)ISO9001-20xx標(biāo)準(zhǔn)的要求，修改完善了ISO9000質(zhì)量體系20xx版的'質(zhì)量手冊、24個程序文件43個管理標(biāo)準(zhǔn)和102個崗位責(zé)任制，將崗位安全職責(zé)納入崗位規(guī)范，并進(jìn)行統(tǒng)一檢查考核。為物資供應(yīng)各個流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。順利實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)20xx版轉(zhuǎn)版工作，目前整個質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。使抓安全有制度可依，為安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度和體系文件，嚴(yán)把物資供應(yīng)質(zhì)量關(guān)，從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故。
要求供應(yīng)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件，加強(qiáng)物資采購審批和合同履約過程監(jiān)控，從物資采購訂貨源頭把關(guān)，利用信息網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢加強(qiáng)采購物資前期質(zhì)量控制，大宗、關(guān)鍵和批量物資招標(biāo)競價采購，加大直采比率，預(yù)防和減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入公司，全面落實(shí)采購物資質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和采購合同履約追究制，保證采購產(chǎn)品質(zhì)量。物資倉庫嚴(yán)把物資檢驗(yàn)關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)定做好物資入庫質(zhì)量檢驗(yàn)，所有到貨產(chǎn)品全部進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，做到了入庫物資檢驗(yàn)驗(yàn)收率100%，全年委托質(zhì)量檢驗(yàn)162批次，發(fā)現(xiàn)不合格4批次，比上年度9批次下降56%。對入庫發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品按用戶要求及時處理，不合格產(chǎn)品后處理率達(dá)到100%，確保了供應(yīng)物資質(zhì)量。從源頭堵住了因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量可能造成的安全生產(chǎn)事故。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌的產(chǎn)品嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，把好過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)關(guān)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。確保了公司生產(chǎn)“安全、高效”進(jìn)行。
5、廣泛動員，全員參與，積極開展質(zhì)量安全宣傳教育活動
根據(jù)今年機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動的實(shí)際情況，為了保證大家能盡快熟悉質(zhì)量體系，我們要求各體系覆蓋部門必須指定一人兼任本部門的質(zhì)量體系管理員，每月組織一次質(zhì)量體系管理員學(xué)習(xí)例會，組織學(xué)習(xí)體系文件，重點(diǎn)針對質(zhì)量體系中存在的問題，需要協(xié)調(diào)的事宜等進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。
同時加強(qiáng)部門人員日常安全教育力度，組織積極參加了上級和公司安全知識競賽和宣講活動，取得了較好成績。并要求從自身做起，嚴(yán)格執(zhí)行辦公設(shè)備操作規(guī)范，做好防火、防觸電、防人身傷害。并在全公司范圍內(nèi)積極推行“零缺陷”、“6σ管理”等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，將有關(guān)書籍及時發(fā)放到相關(guān)人員手中，不斷提高管理人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，達(dá)到了良好的效果。
6、協(xié)助抓好基層基礎(chǔ)管理工作，全力強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和安全基礎(chǔ)工作。
從重點(diǎn)要害部門和崗位入手，以落實(shí)現(xiàn)場“三標(biāo)” “三好”和“5s”管理為標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合開展檢查監(jiān)督，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，促進(jìn)安全和生產(chǎn)管理水平不斷上臺階。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。同時對在用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清理，采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)取代已不適用的標(biāo)準(zhǔn)，配置各種新標(biāo)準(zhǔn)103個，使公司職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和設(shè)備“十字”作業(yè)的自覺性提高，工作現(xiàn)場設(shè)備附件齊全，工具擺放整齊，各種標(biāo)識牌醒目。所有辦公室各種資料擺放有序，及時歸檔裝訂。職工的責(zé)任心、主動性強(qiáng)，危機(jī)意識和主人翁思想更深了，全公司質(zhì)量、安全管理逐步向現(xiàn)場規(guī)格化、工作程序化、行為標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，逐步樹立良好的企業(yè)形象。
幾點(diǎn)體會：
一、做好安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)�。�
我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，定期進(jìn)行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
二、建立健全各級工作責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任：
為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。
三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，做到有章可循
在完善質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上，建立健全了公司各崗位的安全責(zé)任制。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。經(jīng)過實(shí)踐，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
四、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重。
根據(jù)我公司的生產(chǎn)特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不推”的原則即：崗位不推向班組、班組不推向車間、車間不推向公司。在很大程度上消除杜絕了安全事故的發(fā)生
正是由于全公司在質(zhì)量、安全工作方面嚴(yán)格要求，規(guī)范運(yùn)做，因而我們的工作得到了職工的肯定，全公司一年來未發(fā)生一起因質(zhì)量管理引發(fā)的安全責(zé)任事故。在新的一年，我們將發(fā)揚(yáng)成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，配合安全管理，為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。
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