銷售部銷售總監(jiān)工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的銷售部銷售總監(jiān)工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

銷售部銷售總監(jiān)工作總結1

　　一、業(yè)績回顧：

　　1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數據見相關部門統(tǒng)計)。

　　2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(具體數據見相關部門統(tǒng)計)

　　3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。

　　二、業(yè)績分析：

　　1、促成業(yè)績的正面因素：

　�、僬{整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

　�、诩訌娏虽N售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

　　③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。

　　④對于市場遺留問題的解決，依據“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據處理”的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的`利益。

　　2、存在的負面因素：

　　①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤！

　　②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。

　�、劭蛻暨x擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產品。

銷售部銷售總監(jiān)工作總結2

尊敬的公司各位領導：

　　我進入xx集團以來，在集團的培育下，現任職石家莊分公司銷售部總監(jiān)。對此，我感到非常的榮幸，也感謝集團公司對我的信任和支持。

　　銷售部是保證分公司正常運轉的關鍵部門，也就是進錢的部門。在這個部門，我需要進行的工作還有很多，那么，首先我先總結一下剛剛過去的2018年，然后我再展望一下已然到來的2018年。

　　2018年是充滿挑戰(zhàn)的一年，對于我來講，也是成長最快的一年。在2018年我和公司共同經歷了春節(jié)、端午節(jié)和中秋節(jié)，三大節(jié)氣對我而言，每一個節(jié)氣都是一次攻堅戰(zhàn)。在我和各位同仁的共同奮斗下，取得了以下成果：

　　1. 2018年春節(jié)28天門店做出186萬元的銷售業(yè)績，同比2018年銷售額上升40%

　　2. 2018年端午節(jié)兩個月（5/6）里門店完成了374萬的回款額，同比2018年銷售額上升53.4%

　　3. 2018年中秋節(jié)三個月（8/9/10）門店共完成740萬的回款額，同比2018年銷售額上升6%

　　2018年門店全年回款2438萬元，2018年門店全年回款1940萬元，同比增長25.6%

　　2018年在銷售部行政管理方面我做出了銷售部專用手冊和多個銷售部表格管理工具，應用到銷售部每天的營運管理中。具體工具如下：

　　1. 銷售管理督導部營運手冊一本

　　2. crazy for customers的訓練考核卡一套（四冊）

　　3. 區(qū)店長巡店檢查表一份（百分制）

　　4. 銷售管理督導部qa檢查表一份（品控）

　　5. 店長班前檢查表一份

　　6. 導購每日上班流程一份

　　7. 門店訂貨系統(tǒng)（應用公式）

　　8. 銷售部促銷管理流程（評比）

　　9. 銷售部“亮麗”比賽系統(tǒng)

　　以上的各個系統(tǒng)在實踐運用中均取得了良好的效果，為銷售額的提升奠定了基礎。

　　時光荏苒，20xx年已經悄悄來臨，并且第一個月份已即將逝去，在總結過去的時候，我還必須展望一下未來。

　　20xx年對集團公司的上市目標來講是非常關鍵的一年，1100萬凈利潤也已經成為了我們分公司必須達成的目標，身為銷售部總監(jiān)的我就要完全的為指標負責，為公司負責，為我自己負責。

　　20xx年的工作任務更為繁重，但我相信在集團總部以及分公司經理的.領導領導和各個部門的積極配合下能夠順利完成。大致工作任務為：

　　1. 原有銷售渠道業(yè)績同比2018年上升30%-40%

　　2. 增加新的業(yè)務渠道

　　3. 新增高質量門店5-8家

　　4. 石家莊郊縣市場拓展

　　5. 將銷售團隊打造成一支具有高戰(zhàn)斗力的隊伍

　　以上的幾個方面綜合業(yè)績要實現分公司銷售額同比20xx年增長50%-80%，因為只有這樣才能完成xx集團石家莊分公司的1100萬凈利潤指標。

　　20xx年是集團公司每個人需要完美的展現自己能力的一年，當然我也是其中之一。山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。我和我的團隊愿做一條具有xx特質的猛龍。

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