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企業(yè)法務(wù)工作年度總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的企業(yè)法務(wù)工作年度總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)法務(wù)工作年度總結(jié)范文1
近年來(lái)，在##公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和股東方的大力支持下，公司從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，目前已擁有員工180多人，管道資產(chǎn)已初具規(guī)模，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷提高。隨著公司的發(fā)展，對(duì)法務(wù)工作提出了新的更高的要求，我們用心做好這方面工作，力求為公司加快發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：
一、以人為本，依法處理好勞動(dòng)法律事務(wù)
我們按照維護(hù)法制和公司利益，從實(shí)際出發(fā)，以加強(qiáng)防范和管理為原則，用心處理好勞動(dòng)法律事務(wù)工作。我們常年聘請(qǐng)了法律顧問(wèn)，著力規(guī)范勞動(dòng)合同管理流程，依法處理勞動(dòng)合同糾紛，為企業(yè)依法管理，防范風(fēng)險(xiǎn)帶給了有力保障。
(一)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理。公司法律顧問(wèn)用心參與規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)合同管理流程，透過(guò)對(duì)勞動(dòng)者高效、規(guī)范、人性化的合同管理，建立了新型的企業(yè)用人機(jī)制。透過(guò)法律顧問(wèn)，勞資管理人員認(rèn)真咨詢勞動(dòng)法律、政策的最新動(dòng)態(tài)，不斷提高運(yùn)用勞動(dòng)法律的知識(shí)水平，使各項(xiàng)勞動(dòng)合同的操作更加規(guī)范。比如，使公司的招聘管理進(jìn)一步規(guī)范，杜絕了招聘廣告中可能出現(xiàn)的歧視性條件等，使招聘和錄用員工、訂立合同，履行和變更合同，一向到合同解除和終止全過(guò)程的相關(guān)法律事務(wù)的操作更加規(guī)范。
(二)依法處理勞動(dòng)合同糾紛。主要處理好以下幾項(xiàng)工作：
1、20xx年x月，公司江陰站司機(jī)某某，因酒后駕駛致使其本人重傷，一女性乘客輕傷。事發(fā)后，該司機(jī)本人及家屬堅(jiān)稱是工傷，要求公司承擔(dān)全部職責(zé)。對(duì)此，公司派員到江陰醫(yī)院慰問(wèn)看望，思考到其家庭困難，先暫借其部分款項(xiàng);同時(shí)，公司派員偕同法律顧問(wèn)到江陰調(diào)查了解狀況，取得了第一手材料，查明了案情。在事實(shí)面前，該司機(jī)及家屬不再無(wú)理取鬧。江陰公安交警部門出具事故鑒定后，公司依法解除了與該司機(jī)的勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司權(quán)益。
2、20xx年x月，經(jīng)體檢發(fā)現(xiàn)，公司剛錄用的5名大學(xué)畢業(yè)生身體不適合天然氣場(chǎng)站的群體生活及安全生產(chǎn)工作，如果簡(jiǎn)單辭退，既不合法，也將引起矛盾。為此，公司經(jīng)研究決定，與該5名大學(xué)畢業(yè)生簽訂3個(gè)月短期勞動(dòng)合同;并告知可先行回家工資照付，這樣妥善地解決了問(wèn)題。
3、20xx年x月，公司某駕駛員不服管理，態(tài)度惡劣。思考到駕駛員工作的'特殊性和重要性，為嚴(yán)肅公司紀(jì)律，決定與其中斷勞動(dòng)合同關(guān)系。經(jīng)查，該司機(jī)明顯地虛報(bào)、多報(bào)汽油費(fèi)和過(guò)飄過(guò)橋費(fèi)，在事實(shí)面前，該司機(jī)無(wú)奈辭職。維護(hù)了公司權(quán)益。
二、依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，妥善處理可能出現(xiàn)的法律糾紛
我公司位居天然氣產(chǎn)業(yè)鏈中游，法務(wù)工作尤其重要。由于我公司的主要的經(jīng)營(yíng)手段是與天然氣輸送鏈的上、下游相關(guān)單位簽訂的以“照付不議”為主要特點(diǎn)的長(zhǎng)期購(gòu)銷氣合同模式。照付不議合同，是天然氣供應(yīng)的國(guó)際慣例和規(guī)則，就是指在市場(chǎng)變化狀況下，付費(fèi)不得變更，用戶用氣未到達(dá)此量，仍須按此量付款;供氣方供氣未到達(dá)此量時(shí)，要對(duì)用戶作相應(yīng)補(bǔ)償。照付不議合同，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，合同條款為國(guó)際通用，國(guó)內(nèi)法律及權(quán)威部門經(jīng)研究而借鑒，條款相對(duì)復(fù)雜，公司成立了經(jīng)營(yíng)部，專門跟蹤和執(zhí)行該合同。在實(shí)際操作中，我們既要依法辦事，依法防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，又要全面思考，用心妥善地與合同方溝通協(xié)商。在與無(wú)錫一家公司的合同履行方面，累積至20xx年x月，該公司已少提價(jià)值上億元的天然氣。為此，公司經(jīng)綜合思考，決定由公司分管副總帶隊(duì)偕同法律顧問(wèn)登門到該公司溝通協(xié)商，講理講法，在和諧的氣氛中，該公司按照合同作出了書面的經(jīng)濟(jì)上的保證，在這一前提下，我方恢復(fù)正常供氣，使經(jīng)營(yíng)合同的履行取得了良好效果。
三、加強(qiáng)招標(biāo)管理，嚴(yán)格工程、物資合同的履行
招投標(biāo)工作，既是一項(xiàng)程序性又是一項(xiàng)實(shí)體性的法律活動(dòng)。我們著力加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)法律法規(guī)。我公司對(duì)各重大項(xiàng)目、物資實(shí)行招標(biāo)制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)招標(biāo)法律法規(guī)，公司透過(guò)委托省內(nèi)資質(zhì)高的招標(biāo)公司進(jìn)行招標(biāo)，會(huì)同中國(guó)石化有關(guān)人員，嚴(yán)格控制工程招標(biāo)程序，控制重大項(xiàng)目、重要物資的合同單價(jià)。二是用心規(guī)范合同文本管理。主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視招投標(biāo)工作，對(duì)重要合同文本，不怕繁瑣，要求有關(guān)部門下功夫吃透研究。我們用心會(huì)同招標(biāo)代理方，做好合同文本的審查;另一方面，公司對(duì)招投標(biāo)技術(shù)附件用心進(jìn)行審查，組織招標(biāo)方、設(shè)計(jì)院、必要時(shí)還請(qǐng)國(guó)內(nèi)有關(guān)研究所進(jìn)行討論。我們大力規(guī)范招標(biāo)合同文本及其技術(shù)附件，力求做到標(biāo)書的嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致，杜絕了在合同履行過(guò)程中，可能出現(xiàn)的突破招標(biāo)價(jià)格和招標(biāo)范圍，改變材質(zhì)、改變性能，改變施工規(guī)范等狀況，保證了招投標(biāo)和合同履行的順利進(jìn)行。
四、完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)內(nèi)控管理。
良好的制度體系是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范有序的保證，也是提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平的必由之路。公司自成立以來(lái)，一向在摸索一套貼合公司特點(diǎn)的管理制度，我們?cè)谔剿髦锌偨Y(jié)、在總結(jié)中實(shí)踐、在實(shí)踐中提高，經(jīng)過(guò)多年的積累，逐步建立起了招投標(biāo)、合同管理、物資采購(gòu)、工程管理、安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理及應(yīng)急預(yù)案、財(cái)務(wù)結(jié)算、內(nèi)部簽報(bào)、用人機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲制度、檔案管理等工作制度，規(guī)范了公司治理結(jié)構(gòu)，深化內(nèi)部管理和運(yùn)轉(zhuǎn)流程，做到有法可依，有章可循，保證了公司安全高效運(yùn)行。
五、健全工作機(jī)制，深入推進(jìn)法務(wù)工作
我們初步建立了領(lǐng)導(dǎo)分管，綜合部管理組織協(xié)調(diào)，專人具體辦理，并與公司外聘法律顧問(wèn)密切配合，全面處理公司法律事務(wù)的管理機(jī)制。在實(shí)際工作中，綜合部用心做好公司內(nèi)、外行政等案件的法律咨詢和協(xié)調(diào)工作等;為業(yè)務(wù)部門帶給協(xié)調(diào)聯(lián)系、法律指導(dǎo)等服務(wù)，比如為辦理征地拆遷，質(zhì)押保證等行為的業(yè)務(wù)人員帶給法律指導(dǎo)，帶給相關(guān)法律材料;指定專員認(rèn)真進(jìn)行合同審核，增強(qiáng)相關(guān)人員的合同意識(shí)和簽訂合同的水平;分類做好相關(guān)文書檔案材料的管理等。做到臨事不慌不亂，材料完備無(wú)缺，扎實(shí)有序地把法務(wù)工作不斷深入推進(jìn)。
六、結(jié)合工作實(shí)踐，加強(qiáng)宣傳教育。
我們始終把重要崗位、相關(guān)業(yè)務(wù)人員的法務(wù)理論學(xué)習(xí)，和相關(guān)業(yè)務(wù)的提高作為我們做好工作的重要前提。只有不斷地學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，才能做好各自的法律事務(wù)工作。我們著力對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中涉及到的法律方面的問(wèn)題進(jìn)行普法教育，及時(shí)地利用招標(biāo)會(huì)議、簽訂合同、合同的履行、招工招聘等涉及到的法律知識(shí)予以宣傳和講解，不斷提高管理人員的法律意識(shí)和相關(guān)法務(wù)操作潛力，構(gòu)成了依法辦事的環(huán)境和氛圍，為規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)作出了用心努力。
七、下一步公司法務(wù)工作規(guī)劃
20xx年是六五”普法的啟動(dòng)年。我公司將緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”這條主線，以建設(shè)平安、法治企業(yè)為著力點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好“六五”普法工作，為企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法維護(hù)自身合法權(quán)益，營(yíng)造良好的法制環(huán)境。公司將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)：一是切實(shí)加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的意識(shí)和潛力。二是大力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控部門、經(jīng)營(yíng)管理部門員工學(xué)法、守法、用法。要進(jìn)一步健全合同審核、項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合同違約風(fēng)險(xiǎn)分析等法律風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。三是深入開展部門負(fù)責(zé)人的法制宣傳教育。透過(guò)宣傳教育，使部門負(fù)責(zé)人對(duì)于安全生產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的合同風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)糾紛等法律風(fēng)險(xiǎn)，有明確的認(rèn)知和應(yīng)對(duì)措施。四是扎實(shí)開展一線職工的法制宣傳教育。公司要因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜地針對(duì)廣大一線職工開展法律宣傳教育，讓職工在“六五”普法教育活動(dòng)中切實(shí)受益。
企業(yè)法務(wù)工作年度總結(jié)范文2
xx房地產(chǎn)集團(tuán)上海公司成立近一年來(lái)，法務(wù)工作在集團(tuán)公司法律合規(guī)部和上海公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，從合同管理、四項(xiàng)審核、法律風(fēng)險(xiǎn)防控、法律培訓(xùn)到普法宣傳等各方面開展了大量深入和扎實(shí)的工作�，F(xiàn)將近一年來(lái)上海公司主要法務(wù)工作和今后的法務(wù)工作思路總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全人員配置。
(一)成立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
為建立和健全"財(cái)務(wù)、審計(jì)、紀(jì)檢、法務(wù)與保密"五位一體的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展，上海公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，增強(qiáng)了公司在重大經(jīng)營(yíng)上的決策和保障能力。
(二)聘請(qǐng)外部法律顧問(wèn)，配備專職法務(wù)人員
上海公司成立后，為保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，從源頭上杜絕各類法律風(fēng)險(xiǎn)，上海公司與xx律師事務(wù)所簽訂了常年法律顧問(wèn)服務(wù)合同，就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理、各類經(jīng)濟(jì)合同、融資、審查合作方資信、法律培訓(xùn)等事項(xiàng)提供法律咨詢服務(wù)。隨后，在集團(tuán)公司支持下，上海公司配置了專職法務(wù)人員負(fù)責(zé)公司日常法律事務(wù)處理，包括合同審核、案件處理、法律問(wèn)題處理、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、法律培訓(xùn)以及與外聘法律顧問(wèn)接洽等事宜。通過(guò)外部法律顧問(wèn)和內(nèi)部法務(wù)人員相結(jié)合的方式，保障公司依法經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理。
(三)出臺(tái)法律事務(wù)管理辦法
上海公司法務(wù)人員在配合其他部門完成制度建設(shè)的同時(shí)，不斷完善自身法律事務(wù)制度建設(shè)，參照集團(tuán)公司有關(guān)法律事務(wù)的管理辦法，制定了《法律事務(wù)管理辦法》(試行)，對(duì)四項(xiàng)法律審核工作、外聘法律顧問(wèn)管理、法律宣傳等工作從制度上作了規(guī)范，逐步建立起了法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
二、積極開展法律工作，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
(一)貫徹落實(shí)四項(xiàng)審核工作。
按照集團(tuán)公司要求，上海公司不斷建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，推進(jìn)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策、授權(quán)委托書的法律審核工作。在經(jīng)濟(jì)合同審核中，明確外部法律顧問(wèn)和內(nèi)部法務(wù)人員的職責(zé)分工，優(yōu)化了審核流程，提高了審核效率。
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)表工作
在推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作中，上海公司積極加強(qiáng)事前防范體系建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)上海地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，客戶權(quán)利意識(shí)強(qiáng)等特點(diǎn)，提出了建立風(fēng)險(xiǎn)防控報(bào)表的構(gòu)想。法務(wù)人員根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)報(bào)表形式事先向相關(guān)部門提示風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)反饋機(jī)制跟蹤法律風(fēng)險(xiǎn)的.處理結(jié)果，從流程上提升了法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(三)法律培訓(xùn)工作。
上海公司以"六五"普法為依托，積極開展法律培訓(xùn)工作。今年上半年，在外聘法律顧問(wèn)的協(xié)助下，上海公司組織全體員工學(xué)習(xí)了與房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的法律法規(guī)，提高了員工的法制觀念和對(duì)依法治企的認(rèn)識(shí)。下半年，針對(duì)公司項(xiàng)目即將開盤銷售的情況，上海公司針對(duì)銷售代理公司進(jìn)行了法律風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，提高了代理公司銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從源頭上降低法律糾紛發(fā)生的可能性。
三、法律事務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
(一)法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足
企業(yè)法律事務(wù)工作具有專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，對(duì)法律理論知識(shí)和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求較高，特別是房地產(chǎn)的法務(wù)人員還需要熟悉房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)。上海公司作為新成立的公司，法務(wù)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)比較欠缺，還需要進(jìn)一步提高。
(二)合同審核執(zhí)行力度較弱
上海公司成立后，從前期規(guī)劃到營(yíng)銷開盤，大量合同需要審核，時(shí)間緊，任務(wù)重。在開展業(yè)務(wù)過(guò)程中，有些部門存在著先實(shí)施后簽合同的問(wèn)題，無(wú)形中提高了法律風(fēng)險(xiǎn)。在以后的工作中，需要進(jìn)一步加強(qiáng)合同審核，按照合同審核制度，防范風(fēng)險(xiǎn)。
四、20xx年上海公司法務(wù)工作計(jì)劃
(一)完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控體系
20xx年，在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，上海公司將按照股份公司和集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度的要求，進(jìn)一步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理具體流程，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
(二)加強(qiáng)四項(xiàng)法律審核工作
在20xx年的基礎(chǔ)上，按照上海公司《法律事務(wù)管理辦法》(試行)的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)四項(xiàng)法律審核工作，提高審核水平，加強(qiáng)審核力度，杜絕事后審核情況發(fā)生，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。
(三)提高法律培訓(xùn)和法律宣傳水平
20xx年，上海公司將進(jìn)進(jìn)一步提升法律培訓(xùn)水平，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。依托"六五"普法要求，繼續(xù)加強(qiáng)法律宣傳工作，提高上海公司全體人員依法治企的水平。
企業(yè)法務(wù)工作年度總結(jié)范文3
20xx年法律事務(wù)部在公司經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對(duì)清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟。20xx年是多事之年，也是法律事務(wù)部鍛煉和成長(zhǎng)迅速的一年。現(xiàn)對(duì)本部20xx年度工作總結(jié)如下：
一、非訴工作
(一)標(biāo)前評(píng)審。20xx年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評(píng)審制度。我部協(xié)助業(yè)務(wù)部對(duì)招標(biāo)文件(含施工合同)進(jìn)行審查，對(duì)于合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供業(yè)務(wù)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。
(二)合同審查。合同審查一直是我部工作的主要職責(zé)，除對(duì)施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。重點(diǎn)審查合同各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)單位資信能力不強(qiáng)、條件苛刻的項(xiàng)目施工合同，及時(shí)出具全面而翔實(shí)的法律意見書。
(三)履約跟進(jìn)。有針對(duì)性地對(duì)履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大標(biāo)的大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并適時(shí)進(jìn)行履約檢查，與項(xiàng)目部、分包單位、材料商及設(shè)備租賃商建立常態(tài)聯(lián)系，掌握合同履約風(fēng)險(xiǎn)范圍，全面了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)信息。
(四)糾紛調(diào)處。與勞務(wù)科形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動(dòng)介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾，增進(jìn)理解，制定雙方能夠接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資糾
紛，有效控制了訴訟案件的發(fā)案率，同時(shí)我部協(xié)調(diào)能力不斷提升，并獲得不少項(xiàng)目部的好評(píng)。
(五)其他法律事務(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對(duì)業(yè)主單位或政府主管部門出具報(bào)告，處理并回復(fù)與其他單位的往來(lái)函件。
二、訴訟工作
(一)涉訴情況。20xx年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)34件(含園林公司，不含分公司)，起訴案件1件(訴龔揮雄借貸，已立案)。其中訴訟總標(biāo)的約為3096萬(wàn)元，累計(jì)凍結(jié)公司賬戶20xx.5萬(wàn)元，目前公司在凍586.5萬(wàn)元，尚有9個(gè)案件在訴。絕大多數(shù)案件均來(lái)自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為材料款糾紛、設(shè)備租賃糾紛、工傷糾紛，而材料款糾紛往往涉案標(biāo)的較大，且違約金約定過(guò)高;設(shè)備租賃糾紛主要為架管扣件，同樣約定過(guò)高違約金;工傷糾紛均構(gòu)成傷殘等級(jí)，標(biāo)的一般在10萬(wàn)元內(nèi)。
(二)處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng)目部及當(dāng)事人溝通，全面了解案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的意見，配合項(xiàng)目應(yīng)訴或由項(xiàng)目委托應(yīng)訴，堅(jiān)持協(xié)調(diào)為主與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。
(三)存在問(wèn)題。
1、少數(shù)項(xiàng)目部面對(duì)一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，采取過(guò)激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動(dòng)應(yīng)訴。
2、多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動(dòng)墊付糾紛款項(xiàng)的'情況。
3、公司對(duì)于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定進(jìn)行處罰，承包合同須依約落實(shí)。
4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)保人或繳納現(xiàn)金保證金的要求。
三、今后的工作重心
項(xiàng)目既是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部今后的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開。必須牢牢樹立事前防范為主，事后補(bǔ)救為輔工作原則，尤其在合同交底、履約跟進(jìn)及糾紛調(diào)處三個(gè)方面，須加大工作力度，為防范和減少項(xiàng)目部法律風(fēng)險(xiǎn)提供服務(wù)和支持。
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