供應(yīng)部工作總結(jié)通用(3篇)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家收集的供應(yīng)部工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供應(yīng)部工作總結(jié)1
又一個月在悄無聲息中結(jié)束，這個月通過“三標(biāo)一體”外審，我部門又一次發(fā)現(xiàn)了工作中的諸多不足，但在與外審專家的交流接觸中我們更多的是收獲，工作是在尋找錯誤中進(jìn)步的，外審工作雖然結(jié)束了，但對我們來說剛剛開始。
在本次外審工作中，我部門中的一些不足：
一、危險品及其他一些原材料存放問題
1、氧氣、乙炔要安裝回火阻止器，實現(xiàn)阻燃。
2、氧氣、乙炔要單獨存放，要有鐵柵欄，為防止倒地。存放庫房要有通風(fēng)口，且地面應(yīng)為水磨石地面，防靜電。
3、油漆的存放應(yīng)為單獨存放，且在屋內(nèi)不允許分裝，且應(yīng)該禁止煙火。以防止不必要的損失。
4、電焊條儲存：應(yīng)當(dāng)離墻、離地。遵循先進(jìn)先出原則。防止焊條發(fā)潮，保證焊條質(zhì)量。
5、滅火器要有箱子，且應(yīng)放置于室外。
二、危險源識別問題
油漆在識別中，應(yīng)該視為重大危險源。
三、一些制度的完善問題
1、氧氣、乙炔等危險材料管理制度。
2、重大材料進(jìn)廠制度（主要是安全方面）
3、大型鋼材搬運制度。
4、主材的供貨方必須為合格供方，如有特殊情況要走特別審批程序。
5、庫房安全巡檢制度。（一周一次，如：氧氣乙炔擺放是否穩(wěn)當(dāng)。）
6、日常檢查制度。（一日一次）四、原材料可追溯性問題。
材料計劃、合同、入庫臺帳編號要一致。要實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、采購計劃生產(chǎn)發(fā)放一條線。
本月主要工作及下月工作計劃：
一）、制度完善方面
1、完成油漆庫房管理制度。
2、氧氣、乙炔庫房管理制度
二）、理順了原材料可追溯程序。找到了原因，首先是我門對歷史資料數(shù)據(jù)的`整理分析不夠完善和全面，造成查詢一些歷史數(shù)據(jù)效率較低。所以我們將建立合適的物資采購流程，原材料采購及目前所有購入臺帳、收貨證明等的編號、妥善管理。
三）、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)，我部門還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。確保各部門所需物料及時、準(zhǔn)確的供應(yīng)。
外審工作的結(jié)束，并不是終點而是新的起點，我們要以此為契機，加倍努力，把我們的供應(yīng)部做的更好。
供應(yīng)部工作總結(jié)2
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，供應(yīng)部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設(shè)，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點開展工作任務(wù)，本著“誠信敬業(yè)、奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨，以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來完成工作任務(wù)。這期間較好地滿足工程建設(shè)、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設(shè)備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門做好物資供應(yīng)保障和服務(wù)工作，現(xiàn)將全年工作情況簡要回顧如下：
一、工程建設(shè)所需設(shè)備及附屬材料招標(biāo)采購工作。
按照集團(tuán)和公司年初制定的工作計劃，供應(yīng)部配合集團(tuán)招標(biāo)部、公司工程部做好設(shè)備、材料招標(biāo)準(zhǔn)備工作，搶前抓早，為工程建設(shè)早作準(zhǔn)備，共完成設(shè)備、材料招標(biāo)31項，按與去年同期可比價格節(jié)約180余萬元，為工程建設(shè)、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能夠按時交貨，做到每周一次電話回訪，及時了解設(shè)備生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)處理相關(guān)問題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。
二、生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。
為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會，確保生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標(biāo)、比質(zhì)比價等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導(dǎo)工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設(shè)、檢修、運行所需材料問題，共賒欠資金近300多萬元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價廉的商品，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行政及規(guī)則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。
嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴(yán)把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實的市場調(diào)查，在準(zhǔn)確地把握市場行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽、比實力、比價格、貨比多家，擇優(yōu)采購。
三、設(shè)備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。
為保證工程建設(shè)和各部門對設(shè)備材料的需要，能夠及時到達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節(jié)假日休息的時間來保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設(shè)的特殊情況，材料招標(biāo)與實際需要差異很大，沒有預(yù)先做好材料計劃，需要時就很著急的實際情況（各種工程臨時采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒有因材料問題而影響工程建設(shè)。各部門領(lǐng)貨人手不足時，我們的司機又擔(dān)起裝卸工的腳色，從毫無怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的'蔬菜，早晨五點多大家還在夢鄉(xiāng)的時候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買新鮮的蔬菜了，回來后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門人員的認(rèn)可。
四、合同、材料計劃的執(zhí)行管理等工作完成情況。
合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細(xì)核對合同內(nèi)容，做到無一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴(yán)格履行合同審批程序，無領(lǐng)導(dǎo)審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車間，積極了解工程建設(shè)、生產(chǎn)等部門的需求和對設(shè)備、材料的使用情況的意見，并及時保證供給，有問題的馬上聯(lián)系處理。
嚴(yán)格控制采購計劃的執(zhí)行，根據(jù)不同情況靈活調(diào)整采購計劃，避免造成積壓，同時對各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽屬意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，再執(zhí)行采購，做到供貨及時、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著“準(zhǔn)零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉(zhuǎn)。
五、工作之中需改進(jìn)的問題
1、加強本部門人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。
2、加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價格最低。
3、強化服務(wù)意識，做好工程建設(shè)、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。
總之：我們在做好本職工作的情況下，還會繼續(xù)努力！回顧的工作，我們的工作還有許多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，不斷完善各項管理措施和制度，積極配合各部門做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中予以批評和指正。
供應(yīng)部工作總結(jié)3
上半年，物資供應(yīng)部按照煤氣化公司的總體部署，結(jié)合本單位實際情況，立足科學(xué)發(fā)展，著力進(jìn)行市場開發(fā)，充分調(diào)動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進(jìn)公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經(jīng)營目標(biāo)�，F(xiàn)將上半年工作任務(wù)完成情況匯報如下：
一、上半年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
進(jìn)入供應(yīng)部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎(chǔ)上，根據(jù)氣化廠生產(chǎn)負(fù)荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產(chǎn)提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產(chǎn)”、“算賬采購”理念。利用煤場改造消耗庫存機會，調(diào)整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產(chǎn)上用煤需求。
物資供應(yīng)部根據(jù)生產(chǎn)需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。
上半年加大了直供商的`采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其他采購13.26萬噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。
采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。
二、主要工作完成情況1、煤炭采購方面
�。�1）加強煤炭采購環(huán)節(jié)的管理
a.對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務(wù)人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進(jìn)行巡查，對礦方的產(chǎn)量、煤質(zhì)以及競爭對手的情況進(jìn)行跟蹤紀(jì)錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進(jìn)行通報。
b.對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內(nèi)蒙、甘肅等重點礦點的市場動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，每日向供應(yīng)部發(fā)回信息，由供應(yīng)部業(yè)務(wù)科進(jìn)行記錄分析。使我們更好的準(zhǔn)確掌握市場動向。
�。�2）建立信息專報制度，設(shè)立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應(yīng)部、煤質(zhì)辦，氣化廠之間的溝通，各單位負(fù)責(zé)人隨時能夠了解煤炭供應(yīng)情況，為生產(chǎn)儲備提供數(shù)據(jù)支持。
�。�3）根據(jù)《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質(zhì)管理和運輸管理中需要解決的問題，按《煤氣化公司煤炭采購運輸辦法》要求：
1、審查所有承運商資質(zhì)，對注冊資金不足200萬元承運商，要求所有承運商完成注冊資金增資工作；
2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；
3、完善規(guī)范了《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質(zhì)問題，經(jīng)統(tǒng)計共向供應(yīng)商違約索賠索賠130萬元。
（4）認(rèn)真執(zhí)行《煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款》，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；
因煤質(zhì)問題，向供應(yīng)商索賠130萬元。
�。�5）按照《駐場聯(lián)絡(luò)員管理辦法》要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應(yīng)部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，由煤質(zhì)辦、氣化廠安環(huán)部、供應(yīng)部運輸管理科從不同管理角度進(jìn)行培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡(luò)員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。
�。�6）為提高采購煤質(zhì)，制訂了《承運義煤煤炭運輸運費結(jié)算管理辦法》，并得到很好落實執(zhí)行；
根據(jù)義煤煤質(zhì)情況，供應(yīng)部業(yè)務(wù)科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質(zhì)辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應(yīng)部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質(zhì)采購監(jiān)管工作。對華亭、內(nèi)蒙煤質(zhì)供應(yīng)部已派駐礦聯(lián)絡(luò)員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。
�。�7）在運費下降上主要采取的措施：
1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；
2、在煤炭運費漲價時，采取不漲價、或緩漲價的措施；
3、加大了義煤采購量。
2、化工原材料采購方面
物資供應(yīng)分公司肩負(fù)著生產(chǎn)必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應(yīng)工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標(biāo)范疇，通過實地走訪、電話詢問、網(wǎng)絡(luò)查詢等形式，了解各項原料的生產(chǎn)廠家情況、價格走勢、供應(yīng)能力，結(jié)合氣化廠生產(chǎn)需求能力，制定招議標(biāo)方案。在需要采購某項化工原料時向化工原料供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)書，由煤氣化公司專家組成員組成招標(biāo)評委，經(jīng)過嚴(yán)格公正的招標(biāo)程序，選擇質(zhì)優(yōu)價廉信譽高的生產(chǎn)商作為該項化工原料的供應(yīng)商，降低采購成本，確保化工原材料供應(yīng)。
3、企管工作方面。
管理創(chuàng)新項目帶動上，供應(yīng)部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應(yīng)商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經(jīng)辦人，并按照時間進(jìn)度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法:
1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；
2、對供應(yīng)商煤源地煤質(zhì)、市場行情進(jìn)行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進(jìn)煤炭采購管理工作上臺階。
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