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街道辦事處網(wǎng)格化半年度工作總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的街道辦事處網(wǎng)格化半年度工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
xx街道網(wǎng)格辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足街道自身實(shí)際，不斷打開工作局面，開拓工作思路，緊抓網(wǎng)格化工作落實(shí)，探索基層網(wǎng)格化管理服務(wù)新模式。截止到目前，全街網(wǎng)格員總計(jì)采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)xx條、更新xx條，網(wǎng)格上報(bào)事件xx條，處置事項(xiàng)xx條，總體處置率xx%，走訪xx戶，通過網(wǎng)格化平臺(tái)成功辦理戶外廣告審批xx件�，F(xiàn)將半年度工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)網(wǎng)格化治理新格局
以黨建+五零為契機(jī)，在網(wǎng)格上建立黨支部、黨小組，黨組織的觸角延伸到每個(gè)小區(qū)、每個(gè)樓棟、每家門店，讓黨組織在網(wǎng)格中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。加強(qiáng)挖掘網(wǎng)格力量，借助“三長(zhǎng)”及執(zhí)法隊(duì)、市監(jiān)所、公安局等部門單位力量，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，將力量向社區(qū)下沉、向網(wǎng)格延伸，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)物業(yè)公司、志愿者組織、群防群治組織等“自組織”網(wǎng)格力量，讓網(wǎng)格力量成為格子里的“千里眼”“順風(fēng)耳”和“實(shí)踐者”，同時(shí)建立網(wǎng)格微信服務(wù)群，任何社情民意、矛盾糾紛、疑難問題可直接在群里反映，網(wǎng)格員接單后快速處理并及時(shí)反饋，真正把問題化解在格子里，盡力實(shí)現(xiàn)小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)、群眾參與”的網(wǎng)格化治理工作格局。
（二）實(shí)行積分考核制，打造全新考核體系
結(jié)合因社區(qū)析置，對(duì)全街二、三級(jí)網(wǎng)格有效整合，調(diào)整網(wǎng)格員信息、網(wǎng)格邊界、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸屬等信息，設(shè)置xx個(gè)二級(jí)網(wǎng)格，xxx個(gè)三級(jí)網(wǎng)格，并將二級(jí)網(wǎng)格重新劃分為城市服務(wù)類和綜合服務(wù)類，廣生塘單列。不斷優(yōu)化網(wǎng)格化考核方案，實(shí)行積分制考核，用積分記錄網(wǎng)格員表現(xiàn)、衡量網(wǎng)格員作用、評(píng)定網(wǎng)格員優(yōu)劣，運(yùn)用大數(shù)據(jù)思維，打造一套全新的考核體系，實(shí)現(xiàn)二級(jí)網(wǎng)格、三級(jí)網(wǎng)格同步考核，系統(tǒng)實(shí)時(shí)自動(dòng)生成考核成績(jī)，實(shí)現(xiàn)線上可查詢、路徑可追蹤，是一項(xiàng)社區(qū)網(wǎng)格員表現(xiàn)量化透明化、積分評(píng)定優(yōu)化制度化的創(chuàng)新措施。積分制考核作為網(wǎng)格員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù)，促使網(wǎng)格員爭(zhēng)先有標(biāo)、行為有尺、考核有據(jù)、肩上有責(zé)。
�。ㄈ┩怀鋈惖湫腿藛T，提升網(wǎng)格員隊(duì)伍素質(zhì)
積極樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)帶后進(jìn)，調(diào)動(dòng)大家參與的積極性、主動(dòng)性，表彰先進(jìn)，評(píng)選網(wǎng)格之星、窗口之星，凝聚力量，展現(xiàn)工作風(fēng)采，激發(fā)大家的工作熱情。目前，全街有xxx個(gè)網(wǎng)格員參與考核，其中城市服務(wù)類xx個(gè)，綜合服務(wù)類xx個(gè)，街道網(wǎng)格化指揮中心每月對(duì)社區(qū)、網(wǎng)格員進(jìn)行考核排名，根據(jù)網(wǎng)格員的工作情況每一個(gè)類型社區(qū)評(píng)選出一名“網(wǎng)格之星，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，建立約談機(jī)制，對(duì)于網(wǎng)格化績(jī)效考核排名靠后的網(wǎng)格員將按照考核方案的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，讓每一位網(wǎng)格員做好自己的“分內(nèi)事”。
（四）建立全方位多維度機(jī)制，構(gòu)建智能化考核平臺(tái)
一是建立多維度智能化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。為提高工作效率，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，建立了網(wǎng)格化指揮中心——辦所部門單位——二級(jí)網(wǎng)格平臺(tái)——三級(jí)網(wǎng)格的四級(jí)聯(lián)動(dòng)事項(xiàng)處置模式，后續(xù)辦所部門單位可根據(jù)工作完成情況進(jìn)行分值平價(jià)，提高處置時(shí)效、群眾反饋評(píng)價(jià)情況，每月系統(tǒng)自動(dòng)生成評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，作為部門績(jī)效評(píng)估依據(jù)。目前，已完成派發(fā)各類事項(xiàng)xx件。
二是建立兩套網(wǎng)格檔案，首先，建立（二級(jí)網(wǎng)格）社區(qū)檔案將三級(jí)網(wǎng)格內(nèi)人、情、事、物以及重點(diǎn)疑難問題等內(nèi)容納入其中。另外，建立一套全面精準(zhǔn)的網(wǎng)格員檔案，主要包含事件上報(bào)、數(shù)據(jù)采集、網(wǎng)格走訪、重點(diǎn)（中心）工作完成效果等，以便了解網(wǎng)格員履行“一網(wǎng)十員”情況，為街道對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行考核提供依據(jù)。
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