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保健院護(hù)理工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的保健院護(hù)理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
保健院護(hù)理工作總結(jié)1
中醫(yī)護(hù)理工作是今后護(hù)理工作發(fā)展的長期規(guī)劃綱要，是中醫(yī)院工作的重要內(nèi)容，是體現(xiàn)中基特色優(yōu)勢(shì)的重要方面。在上級(jí)部門及院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下，在護(hù)理人員的共同努力下，我院中醫(yī)護(hù)理工作穩(wěn)步提升，現(xiàn)將近年護(hù)理工作總結(jié)如下：
一、護(hù)理人員基本情況
我院護(hù)理崗位現(xiàn)有50人，正式再編14人，聘用人員36人，副主任護(hù)師1人，主管護(hù)師8人，護(hù)士41人，大專31人，占63.3%，執(zhí)業(yè)護(hù)士43人，占87.8%。
二、中醫(yī)護(hù)理組織管理
實(shí)行護(hù)理部主任（總士長）、護(hù)士長護(hù)理管理組織體系，職責(zé)明確，成立了以主管護(hù)理副院長為組長，各科室護(hù)士長為成員的護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)。
三、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作開展情況
我院病房總數(shù)42個(gè)，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房總數(shù)12個(gè)，占病房總數(shù)的.28.6%。
四、中醫(yī)臨床護(hù)理工作
開展望、聞、問、切辨證施護(hù)，為住院病人提供了具有中醫(yī)特色的健康教育評(píng)價(jià)指導(dǎo)，出院病人進(jìn)行回訪及康復(fù)指導(dǎo)，科室開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目不少于兩項(xiàng)，均扎實(shí)應(yīng)用于臨床。
五、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)應(yīng)用
中醫(yī)護(hù)理是中醫(yī)治療的重要組成部分，它不僅是一種護(hù)理技術(shù)，還蘊(yùn)含了我國中醫(yī)理論治療中的各種傳統(tǒng)護(hù)理方式。在臨床實(shí)踐中，我們通常把這種中醫(yī)護(hù)理技術(shù)與西醫(yī)護(hù)理治療結(jié)合在一起，同時(shí)突出中醫(yī)護(hù)理的特色，提高了整個(gè)中醫(yī)護(hù)理的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。在中醫(yī)整體觀念的指導(dǎo)下,根據(jù)中醫(yī)陰陽、五行、臟腑、經(jīng)絡(luò)學(xué)說,運(yùn)用中醫(yī)四診、八綱的理論和方法,對(duì)病人的主訴、癥狀、體征進(jìn)行綜合分析,并按不同的病因、不同的機(jī)體反應(yīng)、不同的病情進(jìn)行辨證施護(hù).通過這種操作手法對(duì)病人開展主動(dòng)、全面、系統(tǒng)、恰當(dāng)?shù)淖o(hù)理,使病人從“陰陽失調(diào),偏盛偏衰”的狀況轉(zhuǎn)化成為“陰平陽秘,精神乃至”的境地。
六、中醫(yī)護(hù)理�？平ㄔO(shè)
重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)是醫(yī)院一項(xiàng)長期的根本性任務(wù)。是醫(yī)院創(chuàng)名院、建名科戰(zhàn)略工程的重要組成部分。重點(diǎn)專科護(hù)理建設(shè)是重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)內(nèi)容之一，能使護(hù)士在�？萍膊≌J(rèn)識(shí)、治療、護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)上具備較高水平，使重點(diǎn)專科護(hù)理質(zhì)量更上一個(gè)臺(tái)階。我院不斷完善醫(yī)院及科室制度建設(shè)，加強(qiáng)組織管理，開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目，每科不少于兩項(xiàng)，扎實(shí)應(yīng)用于臨床，擴(kuò)大�？脐�(duì)伍建設(shè)，提升�？莆幕ㄔO(shè)，重視人才培養(yǎng)，參加區(qū)、市、縣級(jí)人才培養(yǎng)。
七、中醫(yī)護(hù)理人才培訓(xùn)
根據(jù)《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南》的通知，合理配置人員，對(duì)各級(jí)各類護(hù)理人員進(jìn)行中醫(yī)藥知識(shí)及技能的培訓(xùn)，三年內(nèi)接受中醫(yī)藥知識(shí)和技能培訓(xùn)時(shí)間≥100學(xué)時(shí)。
1、積極參加區(qū)、市、縣級(jí)部門的培訓(xùn)選派不同層次的護(hù)理骨干，集中時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括參加學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會(huì)等；中醫(yī)專業(yè)或中醫(yī)護(hù)理專業(yè)的高等學(xué)歷在職繼續(xù)教育，包括網(wǎng)絡(luò)教育等。
2、院內(nèi)培訓(xùn)是我院培訓(xùn)的主要形式，包括全院培訓(xùn)和科室培中，主要結(jié)合實(shí)際工作開展中醫(yī)基本知識(shí)與技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)方法主要包括集中授課、模擬演示、實(shí)操訓(xùn)練、小組討論、參觀交流等。三基訓(xùn)練理論及技能操作、中醫(yī)理論知識(shí)、中藥學(xué)、�？茖２≈嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)和護(hù)理記錄書寫每年進(jìn)行集中培訓(xùn)，并進(jìn)行統(tǒng)一理論及技能考試，近三年中醫(yī)理論及技能培訓(xùn)時(shí)間均≥100學(xué)時(shí)，其中中醫(yī)技能在針炙理療康復(fù)科進(jìn)行輪流培訓(xùn)。達(dá)到了預(yù)期培訓(xùn)效果，并將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的護(hù)理技術(shù)應(yīng)用于臨床，中醫(yī)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)，將推動(dòng)了護(hù)理工作再上新臺(tái)階。
今后我們要加大護(hù)理人才培養(yǎng)及科學(xué)研究等，重視在職教育培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)各類人員進(jìn)行分層培訓(xùn)，將中醫(yī)護(hù)理技術(shù)廣泛應(yīng)用于臨床。
保健院護(hù)理工作總結(jié)2
20xx年護(hù)理部工作緊緊圍繞完成為婦女兒童提供醫(yī)療保健服務(wù)、新醫(yī)院建設(shè)搬遷兩大中心任務(wù)和最大程度的保障護(hù)理服務(wù)安全為核心來開展，現(xiàn)將一年工作開展情況總結(jié)如下：
一、護(hù)理服務(wù)任務(wù)完成主要指標(biāo)﹙1-11月份數(shù)據(jù)﹚
1、收治住院病人總數(shù)其中兒科、婦產(chǎn)科898人次、門診觀察﹙無統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)﹚，
2、手術(shù)臺(tái)次524，無痛人流882人次
3、兒童計(jì)免、聽篩3867，骨密度5028水療6349智力篩查3360、視力檢查3867。
4、參加群體檢和其他院部指令性任務(wù)。
二、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況
1、醫(yī)療器械滅菌合格率100％
2、急救器械、藥品合格率100％
3、搶救成功率100％
4、基礎(chǔ)護(hù)理合格率≧90％
5、危重病人護(hù)理合格率≧90％
6、護(hù)理侵入性操作告知率100％
7、藥物敏試知率100％
8、床護(hù)比1:0.27
三、護(hù)理管理運(yùn)轉(zhuǎn)情況
一年在按照院部的管理做規(guī)范確保醫(yī)療安全的統(tǒng)一部署，護(hù)理部充分利用在現(xiàn)有的人力、物力條件重點(diǎn)抓以下幾點(diǎn)工作。
1、建立健全護(hù)理管理三級(jí)組織構(gòu)架目前已落實(shí)護(hù)理部、兒科﹙NICU、普兒病區(qū)、門診觀察室﹚、兒�？啤D產(chǎn)科﹙含婦產(chǎn)科1、婦產(chǎn)科2、門診人流手術(shù)室﹚，層層落實(shí)管理職責(zé)，成立了護(hù)理管理質(zhì)量委員會(huì)和護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理組織；
2、按照《三級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》要求結(jié)合我院護(hù)理工作實(shí)際情況正在制定完善保健院護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3、為新院的成功搬遷、投入使用做好充分準(zhǔn)備。一是年初根據(jù)新院護(hù)理單元設(shè)置，分別選派三人赴省婦女兒童醫(yī)院、省婦幼保健院、市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修手術(shù)室、NICU、供應(yīng)室管理為新科室搭建投入使用做好管理人力準(zhǔn)備，二是組織各科室護(hù)士長按三級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)評(píng)審要求做好了各自科室的'設(shè)置規(guī)劃包括人員、設(shè)備、基本設(shè)施配置并上報(bào)院部并督促相關(guān)科室落實(shí)。三是合理科學(xué)安排現(xiàn)有護(hù)理人力于8月28日實(shí)現(xiàn)從開放30張床位到開放120張床位老新院搬遷過度，工作緊張有序，整過過程無一財(cái)產(chǎn)設(shè)備丟失和損害，到目前為止無重大事安全故發(fā)生。
4、為新院護(hù)理規(guī)范管理開展護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是開展了對(duì)新進(jìn)人員“崗前培訓(xùn)”、全院護(hù)理人員“規(guī)范護(hù)理管理培訓(xùn)”和下一期的“科室護(hù)士長管理培訓(xùn)”，培訓(xùn)合格率達(dá)85％以上。
四、凸顯問題
新醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)三月以來，各科室護(hù)理組陸續(xù)出現(xiàn)發(fā)生一些護(hù)理缺陷和投訴，問題較多。就其原因一是規(guī)范管理問題，二是護(hù)理人員配備嚴(yán)重不足。規(guī)范管理一是要制度的規(guī)范，二是隊(duì)伍的管理規(guī)范，制度的規(guī)范有成功現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)借鑒在工作中通過實(shí)踐持續(xù)改進(jìn)積淀成為我們自己具有可操作性、適用的規(guī)范管理制度，那是需要一個(gè)過程。隊(duì)伍的規(guī)范管理首要的是合理配備的護(hù)理人員隊(duì)伍，目前我院護(hù)理人員現(xiàn)狀：一是護(hù)理人員嚴(yán)重缺編，現(xiàn)實(shí)際開放病床﹙普兒科床位42張、產(chǎn)科33張、。婦科床位36張、門診觀察30張、NICU目前按開放床位10張、共151病床和特殊病床﹙手術(shù)室5各手術(shù)間、4個(gè)待產(chǎn)床、門診人流手術(shù)室2張、產(chǎn)房兩張產(chǎn)床2﹚13個(gè)，按照《三級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《護(hù)士條例》、《醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南》要求普通病區(qū)最低床護(hù)比1:0.4，母嬰同室區(qū)護(hù)理單元護(hù)士最低配置需護(hù)理人員床護(hù)比1:0.6人，NICU床護(hù)比1:2.5，手術(shù)室、產(chǎn)床、待產(chǎn)室床護(hù)比1:2計(jì)算，需護(hù)士90人。保健科室和供應(yīng)室護(hù)理人員20人另計(jì)。共需護(hù)士110人。目前現(xiàn)有護(hù)士64人，臨床科室護(hù)士人數(shù)是41﹙其中13人無職業(yè)資格﹚，床護(hù)比1:2.7.二是護(hù)理人員結(jié)構(gòu)不合理，1、管理隊(duì)伍接受過管理專業(yè)培訓(xùn)的人員少，2、無職業(yè)資格的護(hù)士人數(shù)達(dá)20人，3、各�？茖W(xué)科帶頭人微服其微新近人員不斷上崗。各科室護(hù)士長主要工作就是忙于應(yīng)對(duì)每天的接待病人、完成治療護(hù)理、收費(fèi)、物品領(lǐng)取事務(wù)，護(hù)理部忙于哪個(gè)科室忙就到哪個(gè)科室?guī)兔Αo更多時(shí)間思考如何抓管理，怎樣具體做管理。上述現(xiàn)狀均是我院護(hù)理管理規(guī)范難已在短時(shí)間達(dá)到好效果的重要原因。
五、思考對(duì)策
護(hù)理部針對(duì)現(xiàn)狀正在擬定20xx年護(hù)理隊(duì)伍現(xiàn)狀分析及對(duì)策的專題報(bào)告提交院部。供決策參考。
護(hù)理部
20xx年12月3日
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