產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)范文
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編為大家收集的產(chǎn)科護(hù)理工作總結(jié)范文，歡迎大家分享。
通過1年的努力婦產(chǎn)科全部護(hù)士美滿完成了今年的任務(wù)，共收治婦產(chǎn)科住院病人約1346人次，其中手術(shù)約614臺(tái)次(包括產(chǎn)科和婦科手術(shù))，迎接新生兒約627人(包括手術(shù)和自然分娩)，為醫(yī)院創(chuàng)造了180多萬的收益。雖然工作很沉重，但是沒有1人喊苦喊累，仍然堅(jiān)守崗位�，F(xiàn)將20__的護(hù)理工作總結(jié)以下，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指點(diǎn)我們今后的思路，帶領(lǐng)全部護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。
1、堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩，依法執(zhí)業(yè)，提升信任工作。
在現(xiàn)今醫(yī)療糾紛增多的今天，護(hù)理人員心理、社會(huì)壓力也在逐步加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān)，對(duì)剛剛獲得執(zhí)業(yè)資歷的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng)，跟班工作，不允許自行倒班，不但使護(hù)理質(zhì)量得到保證，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已獲得執(zhí)業(yè)證的人員，確保了在為患者醫(yī)治的進(jìn)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的庇護(hù)和醫(yī)治。
2、堅(jiān)持以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，提升管理工作。
各種會(huì)議都如期按時(shí)進(jìn)行了召開，確切通過規(guī)范的管理，使自己明白了該干甚么，如何干，例會(huì)每個(gè)月1次;中層院周會(huì)每個(gè)月1次;每個(gè)月進(jìn)行檢查護(hù)理工作匯報(bào)總結(jié)1次;質(zhì)控會(huì)議每個(gè)月進(jìn)行1次;滿意度調(diào)查科室每個(gè)月1次，每個(gè)月護(hù)理組織查房1次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每個(gè)月最少1次，護(hù)理論考試護(hù)理部每個(gè)月組織1次，本科室每季度1次，操作考試每季度進(jìn)行1次，都到達(dá)了規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。也真正地通過這些活動(dòng)使護(hù)理問題得到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，使各項(xiàng)護(hù)理工作逐漸規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，護(hù)理質(zhì)量有了較大的提升。
3、堅(jiān)持以人為本，以病人為中心的人性化護(hù)理，提升服務(wù)工作。
全部護(hù)理人員逐漸努力的去用心為患者提供更優(yōu)良的服務(wù)，讓患者從心底感到滿意。1年中科室護(hù)理人員以病人為中心，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋1碗，外來農(nóng)民工評(píng)身份證補(bǔ)助100元，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零。
4、堅(jiān)持以護(hù)理質(zhì)量為主線，提升護(hù)理工作質(zhì)量。
以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理，認(rèn)真實(shí)行兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確，分工明確，每周、每個(gè)月堅(jiān)持自查，抽查考核，及時(shí)反饋，及時(shí)整改。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行3基理論發(fā)問，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查，不規(guī)范者及時(shí)反饋，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)改正，杜絕了問題的再次產(chǎn)生。1年中存在問題主要有以下幾個(gè)方面:
1.護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。
2.護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來，常常是被動(dòng)地去做。
3.科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目。
4.護(hù)理人員整體工作能力還有待提升。
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