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【推薦】項目工作情況總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，通過它可以正確認識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的項目工作情況總結(jié)，希望對大家有所幫助。
項目工作情況總結(jié)1
一、xx年主要工作：
1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（xx年3月7日～xx年6月）：
負責(zé)通風(fēng)、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。xx年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿(mào)中心（xx年6月～7月2日）
a、配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d座通風(fēng)專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。
b、協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風(fēng)、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。
c、協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心（機電部分）》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心（xx年7月3日到達赤幾）
a、協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕?/p>
b、協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。
c、鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。
d、協(xié)同中建國際qs板塊（成本、測算部），完成《機電固定總價部分成本預(yù)算初稿》的編制。
e、協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1《對船運物資控制的幾點建議》）。
f、建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責(zé)。
g、組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關(guān)單位。
h、組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關(guān)單位審核。
i、作為指導(dǎo)老師，編制了對實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件2《實習(xí)職員楊恩培養(yǎng)計劃091120》）。
二、xx年工作心得體會：
1、召集會議
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責(zé)任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術(shù)工作
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制
貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍
首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。
三、xx年工作展望：
xx年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預(yù)計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的`準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術(shù)管理
a、結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b、在結(jié)構(gòu)預(yù)留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。
c、分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出2～3項技術(shù)方案（如《大型國際會議中心噪聲控制》、《大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制》等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。
2、成本控制
a、依據(jù)《機電項目成本預(yù)算》，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。
b、將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)――《國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響》。
c、以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作
對于上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，都當(dāng)成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結(jié)經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
項目工作情況總結(jié)2
一、工程概況
XXXXXX，成立于XXXX年XX月XXX，公司位于XXXXXX，占地XXXXX平方米，法定代表人為XXX。
本公司于XXXX年XX月動工建設(shè)年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程，并于XXX年XXX月竣工。
目前，本項目一期工程已建成，現(xiàn)在我公司正處于試生產(chǎn)階段。
本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責(zé)設(shè)計及施工。
二、環(huán)保措施落實情況
我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護局編制了該項目環(huán)評報告書并通過了海門市環(huán)保局審批，在工程建設(shè)過程中，我公司嚴格執(zhí)行環(huán)�！叭瑫r”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據(jù)設(shè)計要求和環(huán)評報告書的意見，在建設(shè)過程中逐項予以落實，主要建成的環(huán)保設(shè)施有：車間粉塵處理設(shè)施4個，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛(wèi)部門清運），生活固廢統(tǒng)一收集（綜合利用），生活垃圾統(tǒng)一收集（環(huán)衛(wèi)部門清運），倉庫儲料倉20xx噸，成品倉1000噸，運輸（委
托運輸）,供電設(shè)備1間，裝機總?cè)萘繛?0000kw,綠化面積2500m，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)D300供應(yīng)，排水分流制等。
按照環(huán)評批復(fù)的要求，我公司積極落實各項環(huán)保工作：
1、我公司全過程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進的工藝和設(shè)備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛(wèi)部門統(tǒng)一清運處臵，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。
2、根據(jù)工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動機、包裝機和混合機等機械設(shè)備，將這些設(shè)備合理安裝并采取相應(yīng)的減噪、降噪措施。經(jīng)監(jiān)測，廠界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。
3、我公司規(guī)范建設(shè)固廢材料，并規(guī)范收集、貯存及綜合利用各類固廢。對生產(chǎn)過程中在配料、混料、攪拌過程中產(chǎn)生的粉塵，車輛動力粉塵，通過袋式除塵器處理，除塵效率為 99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區(qū)環(huán)衛(wèi)部門負責(zé)處理。各類固廢及危廢的貯存、處臵場所均按要求設(shè)臵，并有專人管理。
4、本項目西側(cè) 80米、北側(cè) 100 米和東側(cè) 200 米處有居民住戶，東側(cè)有學(xué)校，處于防護區(qū)外為敏感保護目標。
5、我公司已按規(guī)定規(guī)范各類排污口和固廢場所標識。廢水排放沉淀池設(shè)臵了采樣口和采樣平臺，公司設(shè)有專職人員，負責(zé)公司內(nèi)部日常環(huán)境管理、環(huán)境監(jiān)測和應(yīng)急事故處臵。
6、本公司加強綠化建設(shè)，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設(shè)了噴泉裝臵，假山裝飾。
三、環(huán)保管理情況
我公司設(shè)有專門環(huán)保人員，負責(zé)環(huán)境保護管理工作，監(jiān)督污染治理設(shè)施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。
四、試運行期情
XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復(fù)同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過程中，強化各項污染治理設(shè)施的日常管理和調(diào)試，建立健全了內(nèi)部環(huán)保管理機構(gòu)和管理制度，配備了相應(yīng)的.監(jiān)測設(shè)備設(shè)施，確保了污染治理設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。
綜上所述，從建設(shè)期開始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實落實了環(huán)保相關(guān)要求，通過我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。
創(chuàng)造和諧社會，保護環(huán)境是每一個現(xiàn)代化企業(yè)的責(zé)任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長遠，不斷完善，扎扎實實的抓好環(huán)保設(shè)施的長效管理，切實將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。
XXXXXXXXXX
XXXX年 XX月 XX日
項目工作情況總結(jié)3
XX區(qū)農(nóng)業(yè)委今年承擔(dān)農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)，規(guī)模為新建農(nóng)村戶用沼氣池1000口，為實施好該項目，區(qū)政府將項目列入20xx年民生工程。截止12月10日，全區(qū)建成8m3戶用沼氣池1030口，超任務(wù)數(shù)30口�，F(xiàn)將項目的建設(shè)情況總結(jié)如下：
一、項目的前期準備和宣傳工作。
為實施好20xx年農(nóng)村沼氣建設(shè)國債項目，區(qū)農(nóng)業(yè)委選派2名技工到XX縣駐點學(xué)習(xí)一個月，掌握建池技能；組織奕棋村、云村等重點項目村的農(nóng)戶到XX縣參觀、學(xué)習(xí)。
各鎮(zhèn)召開動員大會，并充分利用鎮(zhèn)村廣播、村務(wù)公開欄、新聞媒體，發(fā)放《致村民的公開信》、沼氣宣傳手冊和資料，廣泛宣傳發(fā)展戶用沼氣的意義和產(chǎn)生的效益。
為加大宣傳力度，區(qū)政府將5月份確定為農(nóng)村沼氣建設(shè)宣傳發(fā)動月，分管區(qū)長吳友訓(xùn)親自到5個鎮(zhèn)，逐鎮(zhèn)召開由村兩委班子成員、村民組長和黨員參加的動員會；區(qū)農(nóng)業(yè)委能源辦技術(shù)人員深入重點項目村進行宣講。通過宣傳發(fā)動，全區(qū)農(nóng)戶沼氣知曉率達95%以上，充分調(diào)動了農(nóng)戶的'建池積極性。
二、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、采取有效措施實施項目。
區(qū)政府成立了以區(qū)長張武為組長的農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組，農(nóng)業(yè)委和各鎮(zhèn)也成立領(lǐng)導(dǎo)組；成立了區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊的5個農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)督導(dǎo)組，定期對5個鎮(zhèn)的項目建設(shè)進行督查指導(dǎo)。項目實施過程中，區(qū)政府組織開展農(nóng)村沼氣建設(shè)現(xiàn)場觀摩匯報會2次，各鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和部分項目村負責(zé)人參加會議。區(qū)人大、區(qū)政協(xié)分別開展農(nóng)村沼氣建設(shè)調(diào)研和視察工作，并及時將調(diào)研、視察情況反饋給區(qū)政府，有力地推動了項目建設(shè)。督導(dǎo)組開展了3次全區(qū)范圍的督查指導(dǎo)活動，督導(dǎo)組采取看文件、聽匯報、走訪建池戶等方式，全面了解建池情況，指出問題，提出建議，為沼氣建設(shè)出謀劃策。
開展農(nóng)村沼氣建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”活動，強力推進農(nóng)村沼氣民生工程建設(shè)。為搶抓梅雨過后的建池黃金季節(jié)，確保今年11月底前完成農(nóng)村沼氣建設(shè)目標，經(jīng)區(qū)農(nóng)村沼氣國債項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組研究決定從7月25日至10月31日，在全區(qū)開展農(nóng)村沼氣建設(shè)“百日大會戰(zhàn)”。大會戰(zhàn)期間：按照“先示范村、后一般項目村”的原則，以全區(qū)15個新農(nóng)村示范村為建池重點，每個村建池不少于50口；組織實施農(nóng)業(yè)委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系項目鎮(zhèn)、技術(shù)人員聯(lián)系新農(nóng)村示范村沼氣建設(shè)工作制度，每天掌握各村建池情況，每周召開例會，匯報、分析工作。
創(chuàng)新工作方式。根據(jù)我區(qū)技工及挖池小工不足的實際問題，農(nóng)業(yè)委及時從XX縣、XX區(qū)等地聘請熟練技工組成15個施工隊駐村組織施工，同時每個村安排8m3和16m3模具各一套, 保證建池需要；為幫助農(nóng)戶因外出打工，無力顧及建池的情況，采取“一村一策”的辦法，由村委會組織代建：一種方式是村統(tǒng)一組織挖池，其它工作由農(nóng)戶自行安排；第二種方式是村委會和建池戶簽定代建協(xié)議，由村委會全程代建；第三種方式是由村委會或區(qū)能源辦組織、技工牽頭，組織施工隊進村施工。
各鎮(zhèn)成立沼氣建設(shè)辦公室，安排專人負責(zé)，對沼氣建設(shè)每天一小查、三天一大查，確保建池進度和質(zhì)量。
三、加大資金投入，提高農(nóng)戶的建池積極性。
區(qū)政府根據(jù)國債項目建設(shè)的要求，安排項目辦公經(jīng)費20萬元，配套資金40萬元，并從新農(nóng)村示范村建設(shè)補助資金中劃出75萬元專門用于沼氣建設(shè)，15個新農(nóng)村示范村農(nóng)戶建一口沼氣池，除國債資金外另行補助1000元。非新農(nóng)村建設(shè)示范村在原定一口池補助400元的基礎(chǔ)上，將補助標準提高到800元。
各鎮(zhèn)設(shè)立以獎代補資金，對完成任務(wù)的村每建一口池，給于100至300元的補助。
一些項目村根據(jù)實際情況，對建池戶再補助200至300元。
通過國債和各級的經(jīng)費配套，農(nóng)戶的建池積極性高漲，有力地促進了農(nóng)村沼氣建設(shè)。
項目工作情況總結(jié)4
xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情景匯總及下一年度工作計劃
14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的`市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進取推進項目進展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準備。
xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他資料，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;
項目工作情況總結(jié)5
時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我們就迎來了嶄新的xx年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學(xué)期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學(xué)期真的是獲益匪淺！
xx老師曾經(jīng)說我既可以走技術(shù)路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術(shù)上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術(shù)，就沒有管理！脫離技術(shù)的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術(shù)是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術(shù)都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設(shè)計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務(wù)的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責(zé)軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，模塊設(shè)計等文檔，也參與了風(fēng)險分析文檔的編寫，承擔(dān)了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術(shù)的實在意義，明確了技術(shù)對我的指導(dǎo)作用，同時也明確了自己的學(xué)習(xí)道路應(yīng)該怎么走下去！整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學(xué)習(xí)，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責(zé)明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應(yīng)的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務(wù)的.熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務(wù)的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當(dāng)項目遇到未預(yù)料到的問題時可以及時恢復(fù)，盡可能減少損失。
當(dāng)然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學(xué)里最認真的一門課，當(dāng)然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結(jié)。在工作的這些日子里，我們學(xué)到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學(xué)給我的幫助，結(jié)果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
項目工作情況總結(jié)6
我叫xx，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；
能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。
20xx以來，我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓
創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的`合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項目進度指標進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。
通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：
一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項目工作情況總結(jié)7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位專家：
您們好！
首先，熱烈歡迎省衛(wèi)生廳和各市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我區(qū)指導(dǎo)檢查工作！重大公共衛(wèi)生婦幼項目工作作為一項惠及千百萬人民群眾的民生工程，一直是我區(qū)衛(wèi)生工作的重點。特別是20xx年，通過加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任意識，搶抓發(fā)展機遇，加大宣傳力度等一系列工作措施，確保了兩個項目的順利完成。下面，我就20xx年度全區(qū)重大公共衛(wèi)生婦幼項目工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作簡要匯報。
一、基本情況
XX地處XXXX，轄XX個鎮(zhèn)XX個街道辦事處，人口XX萬，其中：農(nóng)業(yè)人口XX萬，20xx年人均XX萬元，農(nóng)民年人均純收入XX元。全區(qū)共設(shè)XX所區(qū)級醫(yī)院、XX所婦幼保健站、XX處鎮(zhèn)衛(wèi)生院、XX處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,XX處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、XX所標準化村衛(wèi)生室。區(qū)級醫(yī)院均設(shè)有保健科，配有XX名工作人員，負責(zé)醫(yī)院的婦幼保健工作；區(qū)婦幼保健站內(nèi)設(shè)保健科，配有專職人員XX人，履行對全區(qū)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)培訓(xùn)職能和承擔(dān)全區(qū)婦幼衛(wèi)生信息管理工作；XX個鎮(zhèn)衛(wèi)生院和XX處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心均配有專職婦幼人員，履行對片區(qū)所轄鎮(zhèn)街和村級婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)職能；全區(qū)各行政村村醫(yī)或社區(qū)醫(yī)師，承擔(dān)基層網(wǎng)底的婦幼衛(wèi)生工作，全區(qū)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)基本健全。
二、重大公共衛(wèi)生婦幼項目開展情況
�。ㄒ唬⿵娀M織領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)任務(wù)，不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
在總結(jié)20xx、20xx年項目實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)的工作實際，與區(qū)財政局聯(lián)合制定了20xx年度《XX農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項目實施方案》及《XX農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目實施方案》，成立了重大公共衛(wèi)生婦幼項目辦公室和專家技術(shù)指導(dǎo)組，負責(zé)全區(qū)項目實施。
積極有益嘗試，不斷創(chuàng)新服務(wù)方法。結(jié)合我區(qū)計衛(wèi)聯(lián)手工作優(yōu)勢，創(chuàng)新工作方法。區(qū)政府召開分管鎮(zhèn)長（主任）及衛(wèi)生院長、計生辦主任參加的項目啟動會議，區(qū)衛(wèi)生局召開了衛(wèi)生院院長、區(qū)直醫(yī)院分管院長及婦幼專職人員專題會議，區(qū)計生局召開了全區(qū)計生辦主任工作會議，安排部署此項工作，形成了齊抓共管的工作局面。
強化硬件建設(shè)和人員培訓(xùn)，逐步提高服務(wù)能力。全區(qū)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)婦幼保健站均配備了專用電腦、IC卡讀卡器、身份證驗證機、POS機及平推式打印機，確保了工作的順利開展。人員方面，我們抓住各衛(wèi)生院成立公共衛(wèi)生服務(wù)辦公室的機遇，各鎮(zhèn)街均充實配備了婦幼人員，相關(guān)的操作人員參加了全省婦幼保健信息系統(tǒng)重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目培訓(xùn)班，提高了整體工作能力。選派區(qū)級醫(yī)院婦產(chǎn)科專家對全區(qū)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，重點是設(shè)置產(chǎn)科的醫(yī)院進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)，全面提高了鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科服務(wù)能力和人員技術(shù)水平。
�。ǘ┲匾曅麄靼l(fā)動，努力營造良好氛圍
為提高群眾參與的積極性，我們采取多種形式大力宣傳普及項目服務(wù)知識。一是充分利用新聞媒體。制作宣傳專題，宣傳重大婦幼衛(wèi)生相關(guān)政策、健康教育知識等。二是印發(fā)宣傳資料。分別制作下發(fā)住院分娩、增補葉酸宣傳彩頁和“增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，住院分娩保障母嬰安全—致農(nóng)村婦女的一封信”等宣傳材料12000余份，以通俗的語言和圖片宣傳重大公共衛(wèi)生婦幼項目知識。三是層層深入動員。組織鎮(zhèn)街衛(wèi)生院婦幼人員、鄉(xiāng)村醫(yī)生、村婦女主任、村干部分片包干入戶宣傳發(fā)動，將口服葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷、住院分娩補助等宣傳材料送到每個家庭。通過廣泛宣傳，為項目的實施營造了一個良好的服務(wù)環(huán)境。
(三)加強資金管理，做到�？顚Ｓ�
一是制定健全了兩大項目的資金管理辦法，保證項目資金使用安全。為更好的開展工作，我們制定了《XX重大公共衛(wèi)生婦幼項目資金管理辦法》和《XX重大公共衛(wèi)生服務(wù)婦幼衛(wèi)生項目督導(dǎo)評估方案》定期開展督導(dǎo)考核，面向全社會公布了監(jiān)督咨詢電話，加強了項目資金使用管理。二是做好項目資金使用的監(jiān)管。各衛(wèi)生院都設(shè)專人負責(zé)此項工作，婦幼專職人員負責(zé)材料審核上報，由財務(wù)進行資金發(fā)放，做到規(guī)范結(jié)算程序，并按照醫(yī)院財務(wù)會計制度的要求實行項目資金審核、報賬。申請表、登記表填寫認真完整、各種需提供的資料齊全，發(fā)放程序規(guī)范。三是對項目運行中可能出現(xiàn)的問題和潛在的困難做了充分的評估，盡可能把風(fēng)險控制在最低程度。為確保兩個項目資金不會超支，與財政局協(xié)調(diào)后，制定了應(yīng)對措施，確保項目正常運行，維護政府的'公信力。
(四)項目實施情況
1、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項目
細化服務(wù)流程。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為本轄區(qū)的定點補助發(fā)放機構(gòu)，負責(zé)資格審核、資金發(fā)放、信息錄入和統(tǒng)計匯總等工作，并通過各種途徑進行公示，接受群眾監(jiān)督。計劃生育部門提供分娩的孕產(chǎn)婦名單轉(zhuǎn)給各鎮(zhèn)衛(wèi)生院。衛(wèi)生院安排專人負責(zé)宣傳、鄉(xiāng)村醫(yī)生通知到本人（不在名單范圍內(nèi)但符合補助政策的由本人持相關(guān)證件填寫申請表并逐級審核），確定補助人員名單。
具體工作流程如下：產(chǎn)婦本人或其家屬領(lǐng)取并填寫申請表（一式兩份）后，由戶籍地村委會進行審核，審核表需村書記、村計生專職主任簽字后蓋章張榜公示，審核通過后，由產(chǎn)婦（或其家屬）攜帶相關(guān)證件到鎮(zhèn)（街）項目辦復(fù)核，鎮(zhèn)衛(wèi)生院要對照名單嚴格登記，及時填寫匯總表（一式四 份），匯總表需由鎮(zhèn)衛(wèi)生院長、計生辦主任簽字，匯總表完善后，上報區(qū)衛(wèi)生局審核批準，同時報鎮(zhèn)政府、區(qū)婦保站備案（電子版，紙質(zhì)版）。審批成功后，告知產(chǎn)婦到鎮(zhèn)衛(wèi)生院領(lǐng)取補助資金，領(lǐng)取時需持本人身份證，由本人或其家屬領(lǐng)取并簽字，確保簡化流程，方便農(nóng)村產(chǎn)婦領(lǐng)取住院分娩補助。
2、農(nóng)村婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項目
我區(qū)葉酸發(fā)放主要通過三個途徑。一是鄉(xiāng)村醫(yī)生負責(zé)了解本村育齡婦女的孕育狀況，登記上報衛(wèi)生院審核，并統(tǒng)一領(lǐng)取葉酸；負責(zé)本村準備懷孕的婦女的葉酸發(fā)放和隨訪管理工作，完成有關(guān)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理和上報；及時上報本村高危待孕婦女信息，并負責(zé)其服用情況的隨訪、監(jiān)督和登記。二是通過各鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)站每月集中孕期跟蹤查體契機，簽訂一部分服用葉酸知情同意書，進行發(fā)放，然后把基本信息反饋給鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行登記隨訪和資料整理數(shù)據(jù)上報。三是通過民政局婚姻登記處婚檢環(huán)節(jié)簽訂一部分服用葉酸知情同意書，進行發(fā)放，然后把基本信息反饋給鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行登記隨訪和資料整理數(shù)據(jù)上報。
項目工作情況總結(jié)8
雙店中心小學(xué)堅持以人為本的教育理念，牢固樹立健康第一的終身體育思想，努力把學(xué)校體育、藝術(shù)教育有機地融入學(xué)生各種素質(zhì)教育培養(yǎng)之中，加強學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作，現(xiàn)將我校開展“體育、藝術(shù)2+1項目”工作情況總結(jié)匯報如下：
一、開展“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”所采取的主要措施：
1、制定了《“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”實施方案》
根據(jù)教育局的有關(guān)要求，20xx年2月我們制定了《體育、藝術(shù)2+1項目工作實施方案》，依據(jù)我校的實際情況，對實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”的指導(dǎo)思想、具體目標、主要措施、實施步驟等進行改進，并提出了具體的要求，《方案》中要求從20xx年4月20xx年9月開展階段，面對全校同學(xué)開展工作。
2、健全了管理體系，強化了目標管理
實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”是學(xué)校體育、藝術(shù)改革，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的需要，為全面推進“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”工作的全面實施，我校自20xx年開始把“項目”納入到各班目標考核中，這一措施有力的促進了工作的開展，各班和全體教師都把“2+1項目”做為推進素質(zhì)教育的一項重要工作來抓，總體做到了有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有要求、有措施，一把手負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各部門分工負責(zé)，把責(zé)任落實到人。
3、加強師資隊伍建設(shè)，不斷提高師資水平
實施“2+1項目”是以提高體育、藝術(shù)教師的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力為先導(dǎo)的，因此加強師資隊伍建設(shè)是我市全面實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”的`關(guān)鍵，我們采取多種形式、多渠道加大體育、藝術(shù)教育師資的建設(shè)力度：一是提高教師認識水平的；二是強化業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，努力提高體育、藝術(shù)教師的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)；三發(fā)揮教育科研先導(dǎo)作用，在全體教師中開展專項2+1項目教育科研活動。
二、工作中取得的成績
通過實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”，特別是把實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”與學(xué)校體育、藝術(shù)教育課程和教學(xué)改革，與廣泛深入的開展課外文體活動結(jié)合起來，有力的促進了全校體育、藝術(shù)教育工作的開展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、提高了各位老師和廣大同學(xué)對學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作的認識自實施“2+1項目”以來，我們通過宣傳、組織培訓(xùn)，督導(dǎo)檢查等措施，不僅促進了體育、藝術(shù)教育工作的開展，而且提高廣大教師對學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作的認識，轉(zhuǎn)變了觀念，切實把學(xué)校體育、藝術(shù)教育工作作為全面實施素質(zhì)教育的切入點和突破口，全面落實德智體美全面發(fā)展的教育方針，寓教育于“項目”之中，使每名學(xué)生都能受到良好的體育、藝術(shù)教育。
2、增加了投入，改善了學(xué)校體育、藝術(shù)教育硬件建設(shè)
為促進我校體育、藝術(shù)教育工作的開展，全面實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”，我校增加了學(xué)校體育、藝術(shù)教育的投入，購置或自制體育、藝術(shù)器材，組織體育、藝術(shù)活動的經(jīng)費達1.5元，目前基本達到開展活動的硬件要求
3、師資隊伍建設(shè)得到了加強
一年來，我們充分2+1工程這一有力契機，努力造就一支合格的體、音、美教師隊伍，在全鎮(zhèn)里教研活動的基礎(chǔ)上，積極開展有計劃的體音美教師培訓(xùn)工作，校內(nèi)培訓(xùn)體音美教師10余次。為全面開展“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”創(chuàng)造了有力的條件。
4、積極開展課外文體活動
實施“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”課堂教學(xué)是基礎(chǔ)，廣泛開展課外、校外體育藝術(shù)活動是課堂教學(xué)的延伸和補充，我們在開足、開齊、上好體育、音樂、美術(shù)課的同時，以體育學(xué)科和課外活動為突破口，帶動學(xué)校藝術(shù)學(xué)科課外活動的開展，形成了相互滲透、相互促進、共同發(fā)展的良好課外文體活動新局面，我學(xué)校共有常年堅持訓(xùn)練的體育運動隊、鼓號隊，各種興趣小組10余個。并且在縣局運動會和藝術(shù)比賽中取得了優(yōu)秀的成績。
5．學(xué)生的參與率大幅度提高。
自開展“2+1”工程以來，學(xué)生面貌有了很大改善，紛紛選擇了自己或喜歡或擅長的項目，整體素質(zhì)明顯提高。處處可以看到學(xué)生刻苦練習(xí)的身影，可以體驗到同學(xué)們積極參與的熱情。各班都涌現(xiàn)出了幾個“特長生”在協(xié)助老師，使班級水平共同上臺階。
當(dāng)然，由于受環(huán)境條件制約，我校辦學(xué)場地較小，大型的活動不是很好開展，我們將在今后的工作中加以細化，爭取做到小而精。同時在師資方面，體育、文藝專業(yè)的老師相對缺乏，師生比也不近合理，開展活動的項目受到制約，使得我們的工作受到影響。但是我們始終相信“體育、藝術(shù)2+1項目”對學(xué)校發(fā)展、對學(xué)生成長的巨大推進作用，今后我們將繼續(xù)努力，創(chuàng)造性的開展工作，扎實做好“學(xué)校體育、藝術(shù)2+1項目”工作，把我校體育、藝術(shù)教育工作再推上一個新臺階。
項目工作情況總結(jié)9
上半年通過組織“兩幫兩促”重點項目觀摩活動，制作宣傳片，召開幫促講評會、問題交辦會，并在《日報》開設(shè)�？榷喾N形式，營造了“兩幫兩促”工作氛圍。下半年又馬不停蹄，開展了重點項目半年督查，重點項目講評會，第三季度督查，重點項目困難和問題摸排辦理等，服務(wù)項目，助推項目的幫促工作高潮迸發(fā)，現(xiàn)將近期幫扶工作簡要匯報如下：
一、著力于對全市重點項目的督查，了解重點項目進展情況。
6月下旬，分別由市委常委，常務(wù)副市長、副市長、政協(xié)副主席三位市領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分三組深入全市所有重點項目開展了一次重點項目半年督查活動，督查工作采取實地踏看項目、現(xiàn)場聽取匯報的形式進行，通過了解項目進展、手續(xù)辦理、征地拆遷、投資進度、工作亮點及存在困難和問題等，督促項目進展，了解項目情況。督查組深入了長瀏高速項目工地、大瑤國際花炮商貿(mào)城、文家市軍旗廣場、里仁學(xué)校等100多個項目工地，感受到了摧人奮進的項目建設(shè)熱潮。通過這次重點項目督查，督查組了解了項目進展中存在的個性和共性問題，化解了一些矛盾，督促了項目投資“時間過半、任務(wù)過半”目標的進展落實。通過督查形成了全市重點項目半年督查通報。
二、著力于解決項目和企業(yè)實際問題，助推全市重點項目。
在上半年觀摩活動中，對各項目、企業(yè)存在的困難和問題進行了一次集中交辦，向36個職能部門交辦問題79個，其中項目51個，企業(yè)28個，到8月底辦結(jié)68個，辦結(jié)率86.1%，11個正在按程序向上級或周邊縣市協(xié)調(diào)辦理，如瀏陽大瑤—普跡—至縣跳馬公路，因涉及到縣境內(nèi)0.9公里路段的工程建設(shè)，需請求長沙市交通運輸局，協(xié)調(diào)縣和我市同步完成項目前期手續(xù)辦理。
從8月中旬開始，又對各項目單位困難和問題進行了摸排，對部分項目進行了走訪，如工業(yè)新城、鎮(zhèn)頭中心鎮(zhèn)建設(shè)、永安中心鎮(zhèn)建設(shè)、大圍山東門古鎮(zhèn)建設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠、南區(qū)消防站建設(shè)、平輝大型物流項目、張小公路等。在這次摸排中，收集項目、企業(yè)困難和問題共82個，通過梳理和核實，督辦、交辦，已落實解決70個，對剩下的12個問題，“兩幫兩促”辦組織工信、發(fā)改、政府辦領(lǐng)導(dǎo)召開聯(lián)席會議，認真進行研究，對其中10個困難和問題向相關(guān)單位進行了交辦和督辦；對另外2個問題，如對市民政局的烈士陵園項目拆遷戶的安置問題，北盛鎮(zhèn)的中煙倉儲項目協(xié)議賠償標準問題，都按程序報請市領(lǐng)導(dǎo)批辦，目前已由城建集團、工業(yè)新城兩單位正組織落實。所有這12個困難和問題，都要求到10月8日前報解決問題的階段性成果。
9月24日，由市委常委、常務(wù)副市長又主持召開重點項目調(diào)度會，40多個項目單位、職能單位負責(zé)人參加，會上，對各項目單位存在的困難和問題進行了點評，對責(zé)任單位的.落實要求進行了強調(diào)。
在“兩幫兩促”辦多方協(xié)調(diào)下，對項目存在的困難和問題進行交辦、督辦，心要時提交市領(lǐng)導(dǎo)批辦，許多問題得到有效解決。如對張小公路提出的桿線遷移進展緩慢問題，已向電訊、電力部門多次反映情況，并向這些部門進行書面交辦；對平輝大型物流項目，因項目所在地為棖沖鎮(zhèn)，需在該鎮(zhèn)占地300多畝，“兩幫兩促”辦已向聯(lián)點市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)函請求批辦、向職能單位市國土局形成問題交辦，請求重點支持，并以棖沖鎮(zhèn)政府的名義，向瀏陽、長沙兩級國土部門行文，請求對棖沖鎮(zhèn)土地總體規(guī)劃進行調(diào)規(guī)，促進平輝大型物流項目用地手續(xù)問題順利辦理，目前已提交市國土部門，正在按程序辦理；對國際花炮大廈一期項目，涉及調(diào)整容積率問題，也已與市規(guī)劃局聯(lián)系，并已形成文件交辦，目前正在按程序落實辦理；還有對鎮(zhèn)永明小區(qū)項目困難和問題的辦理，幫助其落實瀏辦會紀5號文件相關(guān)優(yōu)惠政策，以便落實規(guī)劃變更，完善相關(guān)手續(xù)，同時還督促消防大隊幫助支持完成消防驗收手續(xù)，督促市電力局完成項目外線線路建設(shè)，并形成文件交辦函，目前這幾個問題正在辦理中；還有南區(qū)消防站建設(shè)，按協(xié)議要求，由南區(qū)幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)籌集部分資金，但有幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年資金尚未到位，“兩幫兩促”辦積極向相關(guān)部門匯報，并向相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)出督辦通知。
同時還為全市27家“兩幫兩促”重點企業(yè)搞好服務(wù)，前段時間深入了貴太太糧油公司、五福堂釀酒公司、鑫利粉末公司，對存在問題進行收集，對相關(guān)單位進行了問題交辦、督辦。目前還收集了解到太陽龍醫(yī)療科技有限公司土地使用權(quán)置換問題，生日樂公司的交通問題，興樂種植基地因旱災(zāi)受損問題等，通過協(xié)調(diào)交通，許多問題都得到了較好的解決處理，企業(yè)也感到很滿意。
項目工作情況總結(jié)10
今年“貧困母親兩癌救助”項目開展后，縣婦聯(lián)按照《中央專項彩票公益金支持農(nóng)村貧困母親兩癌救助項目管理辦法〉的通知》和《山西省“貧困母親兩癌救助”項目暫行管理辦法》的要求，加強救助基金管理，嚴格履行發(fā)放手續(xù)，并及時將救助資金發(fā)放給救助對象，保障了資金的安全使用。現(xiàn)將項目工作情況總結(jié)如下：
一、加強宣傳
為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會的危害，自覺提高健康保護意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權(quán)周”發(fā)放有關(guān)婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長及婦幼人員召開會議，在基層和街道懸掛橫幅標語，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開展宣傳活動，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過知情同意書與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關(guān)單位共印發(fā)各類婦女健康知識宣傳資料13000余份。
二、積極開展“農(nóng)村婦女兩癌免費檢查”項目
為了提高農(nóng)村婦女“兩癌”的早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生、財政等部門密切配合，衛(wèi)生局大力督促，婦幼計生服務(wù)指導(dǎo)中心集中精力，合力推進“農(nóng)村婦女兩癌檢查”項目有序開展，同時我縣專門成立了以分管縣長任組長，縣婦聯(lián)、衛(wèi)生局、財政局主要負責(zé)人為副組長的工作領(lǐng)導(dǎo)組，并成立項目技術(shù)指導(dǎo)組，由婦幼計生服務(wù)指導(dǎo)中心組建技術(shù)小組，并由專業(yè)技術(shù)人員輪班進行檢查，節(jié)假日不休息，且由專人進行相關(guān)信息管理、項目實施及監(jiān)督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開展并提前完成任務(wù)。
三、項目實施流程
縣婦聯(lián)由專人負責(zé)“兩癌”救助項目的落實，認真做好摸底、登記、建檔、實施救助等各個環(huán)節(jié)的工作，建立“兩癌”患者信息資料庫和受益群體信息資料庫，真正做到底數(shù)清、情況明，增強了救助工作的針對性和實效性。
對于患者的摸底上報我們采取兩種做法：一是由村婦代會負責(zé)提供各村需要救助的患病婦女名單、人數(shù)，并申報和收集所需材料，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)將本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的.情況進行核實和匯總并報縣婦聯(lián)。二是由縣婦聯(lián)直接和負責(zé)“兩癌”免費檢查的縣婦幼計生服務(wù)指導(dǎo)中心聯(lián)系，由其提供篩查出的患者，然后縣婦聯(lián)對具體情況進行核對、匯總，填寫救助申請匯總表，并報市婦聯(lián)備案。同時縣婦聯(lián)對每一位救助對象都建立了完整的項目實施檔案，不定期地對被救助對象進行跟蹤回訪，隨時掌握她們的健康狀況。
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