項目施工個人工作總結(jié)【精】

　　總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的項目施工個人工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。

項目施工個人工作總結(jié)1

　　一、政治思想及道德品質(zhì)方面

　　在思想上積極要求進步，緊跟時代步伐，認真學習黨和國家的方針政策，了解社會的最新動態(tài)。作為一個城市建設(shè)的工作者，嚴格要求自己自覺接受黨組織和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，力求我所負責的每一個項目都能夠做到真正務(wù)實，爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗。因此，認真、用心的對待每一個項目是我工作的基本原則。這一點，也得到了公司領(lǐng)導的一致認可。自參加工作以來，我身懷強烈的主人翁精神，隨時城市的建設(shè)發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的發(fā)展、壯大和未來充滿了熱情與期望，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽。在工作中積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)專業(yè)知識，認真總結(jié)工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實完善自己。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計個人得失，在工作崗位上擺正位置，把公司的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業(yè)精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。

　　二、職業(yè)道德修養(yǎng)

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時上班，有效利用工作時間，堅守崗位。發(fā)揚出我們建筑行業(yè)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。 三、專業(yè)技術(shù)能力

　　任現(xiàn)職以來，本人多次參加省、市建設(shè)主管部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓。為適應(yīng)時代發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識�，F(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加公司組織的各種培訓班、技術(shù)交流活動。通過各種繼續(xù)再教育培訓班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。本人在公司任現(xiàn)職以來一直擔任市政工程項目的施工員，能夠在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下獨立完成各項施工管理工作、能夠配合項目經(jīng)理組織并編制施工組織設(shè)計、施工安全組織設(shè)計以及各類專項施工方案、參與培訓公司內(nèi)部技術(shù)人員。也能夠保質(zhì)保量的完成各種類型市政園林工程施工管理工作，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過程中探索、創(chuàng)新。 四、工作態(tài)度

　　我一直認為城市建設(shè)施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的'偉大職業(yè)，因此我非常熱愛我的本職工作。認真、用心對待每一個項目是我工作的基本原則。 無論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學習，不斷努力工作。正常的工作時間保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，并在業(yè)余時間認真學習積累專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主公司經(jīng)常面臨著多項任務(wù)同時開展或者突發(fā)應(yīng)急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點，按時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進度，表現(xiàn)出我們建筑人責任心強，發(fā)揚了我們建筑人連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

　　五、主要工作業(yè)績

　　任現(xiàn)職以來，本人獨立完成的主要工程有：

　　（1）20xx年度：在福鼎市南大路道路改造工程項目擔任施工員。該項目為市中心主干道，全長552米，造價1711萬元。建設(shè)內(nèi)容包括：路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。工程質(zhì)量合格。

　　（2）20xx年度：在福鼎市太姥大道地下商業(yè)城人防配套道路工程項目中擔任施工員。該項目全長720m，投資2126.58萬。建設(shè)內(nèi)容包括：路基、路面、交通工程及沿線設(shè)施、排水（雨水、污水工程）、照明、綠化及相關(guān)市政配套管網(wǎng)（電力管、電信管道、弱電綜合管、給水管）等。至今在建中，還未竣工。

　　通過這些歷練，我的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)，同時在對工程安全文明施工、質(zhì)量、進度等方面的管理及協(xié)調(diào)各分包之間關(guān)系的工作中也有積累了一定的管理經(jīng)驗。 六、繼續(xù)教育學習方面

　　為了更好地適應(yīng)當前的工作，在努力做好本職工作的同時，我十分注重繼續(xù)再教育學習，在積極參加公司組織的技術(shù)培訓學習，深化施工現(xiàn)場安全技術(shù)應(yīng)用、隱患排查治理與危大工程安全監(jiān)管要點。20xx年11月參加福建省武夷培訓組織的《建筑工程項目管理》42課時繼續(xù)教育，從中讓我更深一步了解工程項目管理的要點。

項目施工個人工作總結(jié)2

　　1、加強對新進場作業(yè)人員的安全教育工作:

　　在工人未進場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。

　　2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:

　　在每個作業(yè)工序施工前，根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做到“四不傷害”。

　　3、安全資料:

　　按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進行收集及整理。

　　4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

　　通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發(fā)安全檢查整改通知單，限期讓勞務(wù)分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續(xù)進行下一道施工作業(yè)。

　　5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:

　　1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現(xiàn)象，出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配，未到崗到位現(xiàn)象嚴重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準入制度問題。

　　2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想，出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā)，想不起來就不發(fā)的.現(xiàn)象發(fā)生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。

　　3)后期的工作不能為了搶工期，而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業(yè)票填寫不規(guī)范，以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

　　4)在日常工作中，對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此，須在業(yè)余時間內(nèi)，多看一些相關(guān)書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

　　5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款�？偨Y(jié)一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發(fā)現(xiàn)一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領(lǐng)導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!

　　施工項目部專職安全員:胡孟濤

　　20xx年1月10號

項目施工個人工作總結(jié)3

　　時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年過去了，迎來嶄新的20xx年。來到公司一年間，感受到了公司的溫暖，領(lǐng)導的關(guān)懷，同事之間的友誼。為此做一下總結(jié)：

　　一、思想方面

　　以前我個人脾氣、性格比較浮躁，在學習方面上不用心，對有的知識一知半解。來到公司后，感受到了公司的發(fā)展，公司也一直強調(diào)加強學習。為此我每天抽出半小時翻看圖集規(guī)范，效果明顯提高。以前不知道的標注，現(xiàn)在都能看明白了。在與甲方監(jiān)理溝通上，尊重他們，但有損害公司利益時，要及時站出來說‘不’，并及時上報公司領(lǐng)導。要做到加強學習，用知識武裝頭腦。尊重公司領(lǐng)導作出的.決定。

　　二、工作方面

　　短短一年間，參與的工程項目有很多。在XXX項目：柱子擴大截面，梁底粘鋼。XX項目：新增梁，梁擴大截面。XXXX項目：墻體拆除，新增墻體植筋。XXXX項目：屋面拆除，基礎(chǔ)、柱子擴大截面，柱子包鋼，新增柱子植筋。XXX項目：梁板粘碳布。XXXX項目：坡道拆改，風井開洞及加固。

　　在以上施工過程中，嚴格按照公司制定的規(guī)章制度來要求自己和班組。在施工過程中也存在了一些小的問題，在及時發(fā)現(xiàn)后，要求班組重新返工，對自己也是一種教訓。在施工過程中，也是不斷的學習進步中。在施工過程時對涉及到鋼筋下料的料單要嚴格審核，要禁止浪費材料。在碰到不清楚的問題時，要和公司領(lǐng)導及時的溝通，不能蠻干、瞎干。要嚴格把控質(zhì)量關(guān)。 三、對自己以后要求：

　　在20xx年要嚴格要求自己，加強學習，努力提高知識水平。在施工過程中，嚴格控制質(zhì)量，禁止浪費材料。

項目施工個人工作總結(jié)4

　　在這一年的時光里，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我時刻嚴格要求自己，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作;在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，同時也存在著諸多不足�；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　20xx年參與完成光伏、風電項目的施工圖的設(shè)計與交底、初設(shè)、可研編寫審查、預可行性分析、項目投標以及完成我院第一個新能源海外總承包工程(越南德農(nóng)300MW風電項目)的工代工作，工作內(nèi)容涵蓋了光伏、風電項目的全過程，從光伏、風電項目的前期開發(fā)到項目后期運維，綜合鍛煉工作能力。

　　一、項目目錄

　　二、工作總結(jié)

　　在這一年的工作中，我努力按時完成部門安排的每項工作任務(wù)。伴隨公司海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，越來越多的員工投身到海外業(yè)務(wù)工作中，今年我有幸參與我院第一個新能源海外總承包工程(越南德農(nóng)300MW風電項目)的設(shè)計工代任務(wù)。工代期間的工作和生活，經(jīng)歷很多也收獲很多。有與越南工程師技術(shù)交流的暢快；有與當?shù)鼐用駸崆榛�動的溫馨；有來自總包兄弟的關(guān)懷與照顧；當然也會遇到各種各樣的難題和無奈。經(jīng)歷了困難，尋求了突破，我也實現(xiàn)了自己的成長。這樣的過程，讓我更深入的領(lǐng)會到公司“三創(chuàng)兩化”的含義，更清晰的懂得了所肩負的責任。在越期間第一是語言不通，只能借助各種翻譯軟件，連寫帶畫，加上比劃，努力讓對方明白實際內(nèi)涵，不厭其煩反復確認。再者是地方經(jīng)驗習慣差異，只能反復與當?shù)胤�譯和工程師溝通，收集相關(guān)圖紙、本地規(guī)范以及計算書范本，積極要求參觀當?shù)仡愃骑L電工程，不放過每個細節(jié)，把照片和視頻及時發(fā)送回國內(nèi)。最后抓住一切可以到現(xiàn)場的機會，提前與院內(nèi)溝通需要了解的事項，事先準備好可能用到的各種文件，不浪費每一次機會。辦法總比困難多，最重要的是看你有沒有解決困難的勇氣和決心。這樣一段工代經(jīng)歷將是我永遠的回憶，在接受考驗收獲成長的過程中，我積累寶貴的經(jīng)驗和財富。身在他鄉(xiāng)，同事們的關(guān)懷、支持和幫助將我包圍，讓我感到深深的溫暖。今年8月在圓滿完成設(shè)計工代任務(wù)后，我安全回到了國內(nèi)，回國以后立刻投身到國內(nèi)緊張有序的工作中。但是回來發(fā)現(xiàn)部門來了好多新同事，導致一段時間在工作中和各專業(yè)新同事配合的不夠好。但是我堅信及時的發(fā)現(xiàn)問題并積極的解決問題是排除困難的主要途徑。新能源項目的前期工作有些復雜，工作任務(wù)不明確、時間安排上比較緊張，工作有時候不夠仔細，也經(jīng)常遇到問題，但是通過深入學習以后工作就比較順利了。為避免出現(xiàn)錯誤和重復的工作在開始一項工作前要收集全資料、統(tǒng)籌考慮后，再做，特別是總圖運輸專業(yè)的工作需要收集的資料很多、需要考慮的問題也很多。在資料不全的情況下，要主動向主設(shè)反映并積極的去收集。

　　通過這一年的工作，我對我的工作由模糊到熟悉，同時也認識到我的工作的`重要性�？倛D運輸專業(yè)是對項目的總體規(guī)劃，是具有全局性的一項綜合性工作，所涉及的專業(yè)很多，影響因素也很多。要用全局觀點、動態(tài)的觀點、從工程的經(jīng)濟性、技術(shù)的先進性、生產(chǎn)的安全性、發(fā)展的合理性進行全面的衡量和考慮。工作中必須在了解各專業(yè)、充分掌握資料的基礎(chǔ)上進行。 這一年我是忙碌充實的，在工作中不斷地學習、成長。在困難和挫折中不斷地積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓。從工作中我發(fā)現(xiàn)自己有很多不足的地方，實踐很少，知識面窄。工作安排不夠有序，專業(yè)知識有待提高。還認識到工作不僅需要認真負責的態(tài)度，更要有耐心。在工作中就要重視團隊的作用，要積極主動和相關(guān)的專業(yè)溝通。

　　我喜歡現(xiàn)在的工作，我有信心將我的工作做的更好，雖然我現(xiàn)在還存在很多不足的地方，我相信只要我努力一定會克服的。

項目施工個人工作總結(jié)5

　　時至今日，自20xx年10月，我來到水沐怡境項目已經(jīng)半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。

　　在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經(jīng)歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領(lǐng)導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節(jié)省了熟悉時間；管理方式上目前結(jié)構(gòu)施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。

　　從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協(xié)調(diào)對于現(xiàn)場施工管理來說均占有較大比例。對現(xiàn)場施工，無論是勞務(wù)分包還是施工班組，都存在最小的代價產(chǎn)生最大利潤的心理，勞務(wù)分包具有一定的專業(yè)性，相對來說分包管理人員專業(yè)性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據(jù)自己的想法或者經(jīng)驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發(fā)生口角，因而溝通協(xié)調(diào)各個班組之間的施工，調(diào)解現(xiàn)場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質(zhì)、保量、按時的完成施工，溝通與協(xié)調(diào)能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。

　　相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現(xiàn)場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現(xiàn)場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優(yōu)化施工，提高施工進度。

　　隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的不斷增加，進而要求自己對現(xiàn)場施工材料更加關(guān)注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現(xiàn)在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應(yīng)該多方面控制，監(jiān)督施工人員材料使用，制止施工時的.浪費行為，嚴重者直接罰款警告。

　　對于班組管理來說，細節(jié)極其重要，尤其在多個班組，數(shù)十名工人同時施工的時候，施工細節(jié)將直接影響現(xiàn)場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現(xiàn)場施工，安排各個班組履行各自的義務(wù)，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節(jié)施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。

　　隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)越來越規(guī)范，建筑行業(yè)競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發(fā)展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應(yīng)該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術(shù)、物資、合同方面均應(yīng)加深了解，結(jié)合現(xiàn)場施工，更能夠使自己輕松、快速的進入狀態(tài)，提高管理水平與效率。

項目施工個人工作總結(jié)6

　　作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導，我自調(diào)入XX項目部以來，在同事和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過努力，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。在項目部的生產(chǎn)活動中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下： 一、思想情況

　　一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，時刻牢記公司和項目管理制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。 二、工作情況

　　首先，我擔任XX項目部項目總工，對初次參加XX施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，提升自身的素質(zhì)與才能，為此，我也充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者�！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

　　三、管理情況

　　為了提高工程項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化，在這一年中，我努力學習各類項目管理書籍，在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際。對初次參加XX施工的工程技術(shù)人員，我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個施工過程，從開工前的圖紙會審，編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量，最后到工程結(jié)束后的工程復測無不存在。它要求我領(lǐng)導的項目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量儀器，還要有豐富的實踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問題，在工作中我組織工程技術(shù)人員，采取了使用各種不同的.檢驗方法，加強了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作，確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進度有著密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù)，了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中，我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。 XX年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處，但也存在著某些不足。比如在油建路中段（昆侖路油建橋）建設(shè)工程的施工過程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間，沒有及時組織實施，以至路面墊層認證沒有及時通過，造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實才穩(wěn)當過關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的XX員工而努力奮斗。

　　三、不足之處

　　現(xiàn)場施工工作中，我做了自己應(yīng)做的本職工作，但距公司和領(lǐng)導的要求還有不少的差距，通過總結(jié)以往的工作，也找出工作中的許多不足，因此，在下一步工作中，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度，加強工作責任感，與公司共同進步、共同成長，仍然一如既往堅定信念，積極向上，認真對待工作。

項目施工個人工作總結(jié)7

　　一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任X公司項目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于X大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

　　一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平

　　20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

　　1、如：X住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57。25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，

　　為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設(shè)計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用X萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用�？s短工期X天，節(jié)省投資近X萬余元。深得甲方滿意，

　　在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

　　在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率30，還節(jié)省費用1。5萬元。

　　2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。

　　在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

　　二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)工程

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20X以來，我所堅持的措施有：

　　1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。

　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的`標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

　　4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

　　通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)。

　　以上就是作為項目經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結(jié)，在今后的工作中，我會更加努力地工作！

項目施工個人工作總結(jié)8

　　20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

　　20xx年個人工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

　　首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

　　二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

　　針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

　　各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。

　　三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

　　通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的'整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

　　在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

　　技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

　　四、一期室外工程及交房工作

　　我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。

　　經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

　　同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。

　　五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

　　***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

　　不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學習氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

　　六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處

　　我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，我在***項目近一年的時間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提醒自己，爭取一點一滴去克服。

　　1、在工作和生活中要善于聆聽，尤其是公司領(lǐng)導的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

　　2、及時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有計劃的預控。

　　3、決定的事要堅持干到底，并抓好細節(jié)，由一點一滴做起。

　　4、加強與各部門的溝通與交流。

　　5、加強學習公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學習，做到學習要有計劃，要有的放矢。

項目施工個人工作總結(jié)9

　　光陰似箭，一晃來中國一冶荊州分公司也有四個月了，工作以來，在單位領(lǐng)導和師傅的的精心栽培和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲

　　思想上，自覺遵守公司的的規(guī)章制度，堅持參加公司的每次的培訓。要求積極上進，愛護公司的一磚一瓦，一直嚴謹?shù)膽B(tài)度和積極的熱情投身于學習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的辛酸，然而日益激烈的社會競爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。

　　在學習上，嚴格要求自己，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實際；從而提高了自身的一專多能的長處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學到了養(yǎng)成良好的生活習慣，生活充實而有條理，有嚴謹?shù)纳�活態(tài)度和良好的生活作風，為人熱情大方，誠實守信，樂于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。 工作上，無論在公司、還是在項目上，都是對自己的工作認真負責，盡量將領(lǐng)導安排的工作高效的完成好，不拖延。公司還給我們提供了廣聯(lián)達鋼筋和土建算量、計價軟件的操作技能的培訓，既花時間，又花精力的培養(yǎng)我們，在項目上安排了老師帶我們學習日常工作的學習。在平時工作上更是嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，憑著這樣一種堅定的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。

　　以前在學校的時候，做什么事情都不做過多的考慮，都是一把抓，缺乏條理性，做事情沒有什么太大的收獲。但自從進了公司，通過各種實踐，發(fā)現(xiàn)以前那樣做是不正確的。各個方面都要做很細致的考慮，一點點的失誤，都可能對公司造成很大的損失。我現(xiàn)在已經(jīng)能對我要做的事情做很細致的考慮和計劃，這對我以后的'工作是很重要的，同時這也培養(yǎng)了我的責任心�！袄碚撌腔疑�的，生活之樹常青”，只有將理論付諸于實踐才能實現(xiàn)理論的價值，也只有將理論付諸于實踐才能得到檢驗。征占地過程中，以前都是對著圖紙做些簡單的建模，去項目上以后對一棟樓的圖紙進行建模才發(fā)現(xiàn)其中的細節(jié)部分有多少是自己所空缺的，只有在實踐中才能發(fā)現(xiàn)自己的不足，等項目上主樓施工后，我會積極去現(xiàn)場對比自己在圖上模糊的地方去學習，去看。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的品質(zhì)，體現(xiàn)人的意志。

　　經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成經(jīng)營部以及公司其他的各項任務(wù)。

項目施工個人工作總結(jié)10

　　回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76。5KM，站線鋪軌9。74KM，線路上渣21。48萬方，T梁架設(shè)431孔，道岔鋪設(shè)21組，全線鋪架4月9日結(jié)束，線路精調(diào)5月20日結(jié)束，8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試，12月28日開通運營。任務(wù)重。工期緊，安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下：

　　一、加強對進場職工的安全教育培訓

　　20xx年項目任務(wù)重，工期緊，各專業(yè)進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關(guān)重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產(chǎn)應(yīng)注意的'事項。針對不同的專業(yè)，再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

　　二、落實督促做好安全技術(shù)資料交底下達到位

　　施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質(zhì)部，工程部開展專項安全技術(shù)教育培訓。對交底內(nèi)容做講解，堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。

　　三、加強施工現(xiàn)場的檢查

　　書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎(chǔ)，要真正做到安全施工，關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查，才能發(fā)現(xiàn)施工隱患，找出問題，分析原因。

項目施工個人工作總結(jié)11

　　20xx年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20xx，有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報：

　　一、工作概述

　　對比20xx年，除了項目施工過程監(jiān)管，協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導，項目資料審核蓋章，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內(nèi)容相同外，下半年增加了物資采購合同審核，各類付款的審批，以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

　　二、主要成績

　　一年下來，我主管的在建項目有XX個（不包括分公司的項目），超過1千萬的項目XX個，其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目，目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生，業(yè)主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成，對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較于其他部門，工程部主動聯(lián)系項目上多，項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù)，如果不是很熟悉公司工作流程，更愿意先聯(lián)系工程部了解情況，這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時，積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。

　　三、工作中存在的問題與不足

　　1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因：項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加，公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù)；二是下半年工作內(nèi)容增加，沒有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。 2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面，未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學習營改增，公司管理制度，特別是項目目標管理責任書等，以及與財務(wù)管理人員溝通，現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認識。

　　四、20xx年工作目標及保障措施

　　新的一年，努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施，繼續(xù)增進公司管理制度的認識和專業(yè)技能的學習，為項目上提供更好的服務(wù)與指導。

　　五、對公司的建議與意見

　　1、希望在領(lǐng)導的'帶領(lǐng)下組織部門間的團建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契； 2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；

　　3、今年八月份公司增設(shè)了食堂，并提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去。 新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！匯報人：XXXX

　　時間：20xx年12月27日

項目施工個人工作總結(jié)12

　　20xx年里，在分公司的領(lǐng)導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、還是工作上，都取得了巨大的收獲，在獲得自身成長的同時，也得到了領(lǐng)導和同事們對我工作成績的肯定。

　　20xx年在外出項目施工及XXX和XXX多個技改項目施工中，一直嚴格要求著自己，刻苦學習業(yè)務(wù)，鉆研其他單位安全工作模式及方法。外出施工期間，認真學習其他單位的先進安全管理模式及實施步驟，為了更好的融入甲方環(huán)境，與甲方安全管理人員共同檢查、查找和處理施工安全問題，這讓我學到了很多的知識，也為我們以后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。在外出及XXX廠區(qū)施工過程中未發(fā)生一起安全事故。

　　自從20xx年在XX分公司擔任安全負責人以來，由于很大一部分員工進入公司時間段不一樣，安全意識形態(tài)不盡相同，新入職屬地化員工安全意識淡薄。使維保工作的安全工作就變得復雜，責任變得更重大，讓我覺得更應(yīng)該盡職盡責，嚴把安全責任關(guān)。因為現(xiàn)場一個小小的失誤，都會影響整個維保工作的安全，甚至會導致生產(chǎn)事故的發(fā)生，這就要求我在工作中要細致、認真、專心，加強全體員工安全專業(yè)知識學習，并且做到心平氣和不厭其煩的現(xiàn)場指導工作。

　　維保施工現(xiàn)場的安全是重中之重，其中人員的安全、工藝的安全、設(shè)備的安全、環(huán)境的安全都是非常重要的。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中的安全隱患，消除安全隱患，是遼東分公司的重要工作，也是各專業(yè)的重要工作。正是盡職盡責、嚴謹務(wù)實的工作態(tài)度，確保了現(xiàn)場的安全維護維修，人員的安全施工�；仡櫲�年的各項工作，均能安全高效地完成，無一例安全質(zhì)量事故及違反操作規(guī)程的工作。

　　20xx年在分公司領(lǐng)隊的.大力幫助下，我順利圓滿完成XX廠區(qū)XX保溫修復項目、XX項目、XX項目等施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作。20xx年5月協(xié)助XX檢修項目部完成大檢修前期安全資料整理及人員安全培訓工作，20xx年底順利完成XX檢修的工程尾款的結(jié)算工作，同時還完成了XX服務(wù)合同，并且順利完成后期資金結(jié)算工作。

　　20xx年在完成廠內(nèi)檢維修、外部市場安全任務(wù)的同時，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的經(jīng)驗、理論水平，讓理論知識聯(lián)系實際，應(yīng)用于實際。近幾年及年底安全事故頻發(fā)，給我們敲的警鐘越來越響，這就要求我繼續(xù)積極主動的學習安全知識，培養(yǎng)自己的責任感。為所有員工的安全繼續(xù)努力。

　　XX分公司

　　XXXX

　　20xx—12—27

項目施工個人工作總結(jié)13

　　時光如梭，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首今年的工作，有太多的收獲，也有很多的不足。20xx年7月中旬來到公司上班以來，參與了河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程、寧武示范性高中建設(shè)項目報告廳內(nèi)部裝飾裝修工程這兩個項目。項目施工期間在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，今年就此告一段落了。下面我將20xx年的工作情況以及20xx年的工作計劃做以下匯報：

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　河曲隩濱閣修繕項目細部維修工程主要由于項目要評“國家優(yōu)質(zhì)工程”獎項，需要對一些細部工程進行維修、改造。在河曲項目維修工程施工期間，發(fā)現(xiàn)自身對于工程上的一些細部處理還是不到位，認識到自己有很多需要學習和提升的地方。在施工期間，通過與公司賈總的溝通與探討，還算順利的完成了獎項的評比。

　　寧武示范性高中建設(shè)項目報告廳內(nèi)部裝飾裝修項目是公司關(guān)注度比較高的一個項目，從河曲項目完工后就直接去了寧武示范性高中項目，前期主要以輔助xxxx項目經(jīng)理的工作為主，后期由我一個負責整個項目的管理。當時在進入現(xiàn)場后，積極的配合解經(jīng)理的各項工作，并且每天在工地監(jiān)督工人施工以及資料的完善。由于總包方?jīng)]有提供完善的施工作業(yè)面，并且施工區(qū)域內(nèi)所有的門窗及玻璃一直未安裝，影響我施工方的施工，導致工期一直順延，公司將解經(jīng)理調(diào)派到其他項目。在我一個人管理項目期間，積極的向解經(jīng)理以及公司有關(guān)領(lǐng)導匯報施工狀況，并參與總包方主持的.各項例會，將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，同時將會議中各領(lǐng)導單位所傳達的指示，及時有效的記錄并傳達至x經(jīng)理和施工班組。當然，工程進展也并非一帆風順，首先圖紙與現(xiàn)場不相符，甲方的改動和土建提供的結(jié)構(gòu)圖影響，幾次與公司設(shè)計科楊龍溝通將圖紙反復的改動，才確定了最終的方案；

　　其次，配合單位施工不夠積極，消防管道施工不完善并且一直拖延打壓，室外門窗及玻璃一直未安裝，弱電施工單位一直不確定施工方，所以配合單位的影響導致施工期間我施工方的工人停工、調(diào)動比較頻繁，工人有懶惰的情緒，工程施工才一直拖延；

　　再次，我本人在管理方面也有很大的問題，沒有解決好這些配合單位影響我施工方的問題，總想等工作面完善后再施工，并沒有去想怎么為我施工方創(chuàng)造完善的工作面，“擼起袖子加油干”，沒有問題好好干，遇到問題，打破頭腦解決問題也要干。

　　總結(jié)半年的工作，成績是有的，不足之處也是存在的，寧武項目在地面鋪貼進行時，采購了大量的水泥，工期一直在順延，再加上寧武當?shù)氐挠晏毂容^頻繁，由于我的疏忽，沒有將水泥做好保護，為公司帶來了一些不必要的經(jīng)濟損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認真、細心，避免類似錯誤的發(fā)生。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年即將過去，20xx年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時，把握好現(xiàn)場施工質(zhì)量及進度，處理好與施工人員的相互關(guān)系，促使項目管理工作進入一個良性循環(huán)。在對外部的工作中，與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進行。

　　我的個人總結(jié)到此結(jié)束，不足之處，還請多提寶貴意見。謝謝！

　　讓我想了很久！

項目施工個人工作總結(jié)14

　　在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年xx月被任命為項目經(jīng)理至今已有xx個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、工作方面工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于xx月xx日就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。

　　至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。

　　二、項目管理方面

　　在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的'解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

　　在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝，都進行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設(shè)置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設(shè)計文件施工，作業(yè)前先進行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。

　　在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

　　財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務(wù)報銷。鑒于xx電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。

　　三、學習方面

　　通過近一年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結(jié)，揚長避短。

項目施工個人工作總結(jié)15

　　一、20xx年終總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設(shè)計技術(shù)管理方面

　　（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　�。�2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計進行圖紙會審，設(shè)計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

　�。�3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計。

　�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

　　（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

　�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計。

　　2、招投標管理方面

　　（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

　�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

　　3、施工現(xiàn)場管理方面

　�。�1）開工前準備

　　督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的.各項準備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設(shè)施，六個百分百揚塵防治設(shè)施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

　　（3）質(zhì)量管理

　　根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。 （4）進度管理

　　根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計劃

　　1、安全文明方面

　　（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設(shè)施、揚塵防治設(shè)施，保障項目正常生產(chǎn)。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

　　2、質(zhì)量管理方面

　　（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。 （2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設(shè)標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

　　3、進度管理方面

　�。�1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

　�。�2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

　　（3）積極協(xié)調(diào)車庫的土方開挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。

　�。�4）積極推進室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現(xiàn)。

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