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安全管理工作總結(jié)

時(shí)間:2023-08-15 07:25:42 工作總結(jié) 我要投稿

安全管理工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

  總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。你所見過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的安全管理工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

安全管理工作總結(jié)(優(yōu)秀10篇)

安全管理工作總結(jié)1

  在建設(shè)工程實(shí)行項(xiàng)目承包責(zé)任制后,部份項(xiàng)目部在安全認(rèn)識(shí)上存在很多誤區(qū),僅以不出事故為目標(biāo),僥幸心理多,主動(dòng)預(yù)防的少,我項(xiàng)目部針對(duì)所有管理人員中存在的“安全生產(chǎn)矛盾論”、“安全第一無(wú)效論”、“安全隱患難免論”、“是否安全無(wú)長(zhǎng)論”等影響安全生產(chǎn)的思想和認(rèn)識(shí)進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的端正工作,F(xiàn)總結(jié)如下。

  一、端正思想認(rèn)識(shí),安全警鐘常鳴

  在安全管理工作中有一句俗話:“安全工作老大難,老大一抓就不難”,說(shuō)明安全生產(chǎn)工作的好壞與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常大,因此我項(xiàng)目部身為安全第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理,每次一到現(xiàn)場(chǎng),都是先戴好安全帽,查一查安全隱患,充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用;現(xiàn)場(chǎng)專職安全員、工長(zhǎng)等管理人員亦是時(shí)時(shí)刻刻強(qiáng)調(diào)安全,把“安全第一”的口號(hào)傳到所有職工的心目中,另一方面,項(xiàng)目部通過(guò)標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、大小會(huì)議等形式對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育,將歷年項(xiàng)目部以內(nèi)外安全事故與現(xiàn)實(shí)對(duì)比分析,找出事故的前兆,有針對(duì)性地開展安全培訓(xùn)、思想教育,不斷強(qiáng)化職工的安全自律意識(shí),突出安全在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和工作中的'重要地位,形成了警鐘常鳴的良好氣氛。

  二、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、健全安全責(zé)任制

  由于建筑施工復(fù)雜,場(chǎng)地變換不定,不安全因素較多,現(xiàn)場(chǎng)的任何違章行為、懈怠或疏忽都可能釀成安全事故。在本項(xiàng)目開工前,我公司就對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責(zé)任分解,項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、工長(zhǎng)、施工員以及到各班組長(zhǎng)、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責(zé)任,建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心健全的安全責(zé)任制度及安全責(zé)任目標(biāo),在工程施工過(guò)程中,各人員嚴(yán)格按照各自的責(zé)任時(shí)刻以“安全第一”的思想覺悟進(jìn)行施工,排除了安全隱患的存在。

  三、認(rèn)清自我,不斷創(chuàng)新

  在行業(yè)管理越來(lái)越規(guī)范的今天,我們意識(shí)到工程建設(shè)中還有許多東西等自我們?nèi)ラ_創(chuàng)、去實(shí)施。我們所取得的成績(jī)只能代表過(guò)去,已顯得微不足道了。不向前就是退步,這句話永遠(yuǎn)適合于我們的每一項(xiàng)工作。在今后我們將繼續(xù)自我加壓。以斷往開來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神,不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度,建設(shè)成為現(xiàn)代化的國(guó)際大都市作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

安全管理工作總結(jié)2

  經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展,在院領(lǐng)導(dǎo)各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,各科室的協(xié)助以及科主任及護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,通過(guò)全院的共同努力,我科順利通過(guò)市級(jí)重點(diǎn)專科的創(chuàng)建工作。在各方面不斷完善和提高的同時(shí),我科室仍有以下不足:

  一、醫(yī)療安全(不良)事件

  雖全年無(wú)一例因麻醉引起的重大不良事件和糾紛,但仍有不足之處:

  1.不良事件仍然存在漏報(bào)或者不報(bào)的情況,或者由于種種原因上報(bào)不及時(shí)。

  2.科室對(duì)于不良事件的登記信息不全。

  3.仍有極少數(shù)人員對(duì)不良事件的處理及上報(bào)流程不熟悉。

  針對(duì)以上情況,來(lái)年我科將加強(qiáng)對(duì)不良事件的管理,監(jiān)督與落實(shí)不良事件的各個(gè)流程,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲。

  二、教學(xué)查房

  由于科室的特殊性(無(wú)患者及病房),教學(xué)查房的很多內(nèi)容都只是流于形式,還只停留在軟件資料層面上,未能具體落實(shí)。由于實(shí)習(xí)進(jìn)修生較少,(我科基本上沒有實(shí)習(xí)生,進(jìn)修生也只是偶爾有一兩個(gè))

  對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)修生的管理也只處于軟件資料方面。來(lái)年我科將完善教學(xué)查房的各個(gè)流程:按照醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)到科室,具體到人。做到對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)修生負(fù)責(zé)。如實(shí)習(xí)進(jìn)修生的各項(xiàng)管理制度,請(qǐng)銷假制度,操作管理,出科考核等。

  三、三基三嚴(yán)

  三基三嚴(yán)的問題同教學(xué)查房,每月都只是做了軟件資料,沒有具體拿出來(lái)講,沒有達(dá)到實(shí)質(zhì)性的效果。20xx年我科將針對(duì)三基三嚴(yán)進(jìn)行大整改:每月進(jìn)行至少一次的PPT講課,每季度至少一次的開卷或閉卷考核,將各項(xiàng)操作規(guī)范流程,核心制度、法律法規(guī)等問題納入其中。

  四、會(huì)診管理

  20xx年科室人員結(jié)構(gòu)配置有所完善,值班人員基本有會(huì)診權(quán)限,會(huì)診量明顯增加,主要表現(xiàn)在麻醉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及深靜脈穿刺置管量的增加,說(shuō)明臨床醫(yī)生越來(lái)越重視麻醉,對(duì)麻醉的需求有所增加,20xx年我科將繼續(xù)加強(qiáng)人員資質(zhì)的管理,加強(qiáng)具有會(huì)診資質(zhì)人員的培訓(xùn),努力提高會(huì)診質(zhì)量。

  五、院感管理

  雖近年來(lái)無(wú)因麻醉操作引起的感染病例,但我科麻醉醫(yī)師的無(wú)菌觀念相比護(hù)士仍較差,這也是來(lái)年我科的工作重點(diǎn):嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作規(guī)范及洗手流程,落實(shí)上報(bào)制度及流程,加強(qiáng)及監(jiān)督全科及手術(shù)人員的無(wú)菌操作。

  六、消防管理

  消防歷來(lái)是醫(yī)院及科室管理的重中之重,涉及全院及患者的人身及財(cái)產(chǎn)安全。在梁國(guó)洪科長(zhǎng)的監(jiān)督管理下,我科暫無(wú)各種違規(guī)操作,如私接大功率電器,堵塞消防通道,挪動(dòng)或毀壞消防器材等。但在軟件資料這方面完善得不及時(shí)或不夠完善。我科將加強(qiáng)對(duì)科室消防管理人員的監(jiān)督與管理。

  七、依法執(zhí)業(yè)

  科室現(xiàn)有麻醉醫(yī)師17名,其中2名在外規(guī)培醫(yī)師,1名在外進(jìn)修醫(yī)師,實(shí)際在崗醫(yī)師14名,副主任醫(yī)師2名,主治主治4名,6名住院醫(yī)師,5名輪轉(zhuǎn)醫(yī)師。20xx年將晉升2名主治醫(yī)師、1名住院醫(yī)師。我科的現(xiàn)狀是年輕低年資無(wú)證醫(yī)師較多,很多東西都有點(diǎn)脫崗脫節(jié)。來(lái)年我科將加強(qiáng)對(duì)麻醉醫(yī)師的管理,嚴(yán)格遵守醫(yī)院的醫(yī)師分級(jí)管理制度,加強(qiáng)對(duì)跨級(jí)違規(guī)操作的管理和處罰,落實(shí)好會(huì)診上報(bào)制度。

  八、精麻藥品管理

  對(duì)于精麻藥品的管理我科室做得還比較好,但仍存在以下問題:

  1.處方信息不全

  2.處方上的字跡不清

  3.處方上的數(shù)量與上賬數(shù)量不一致:主要是由于上賬不仔細(xì)。

  4.對(duì)精麻藥品管理的學(xué)習(xí)仍不到位,停留在軟件資料層面,針對(duì)此情況,與教學(xué)管理及三基三嚴(yán)一樣,予PPT的`方式進(jìn)行教學(xué)。

  九、術(shù)前術(shù)后訪視,輸血管理,非計(jì)劃再次手術(shù)管理,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)以及大型設(shè)備管理,交接班管理等

  1.術(shù)前術(shù)后訪視:由于科室人員不足,術(shù)前及術(shù)后訪視時(shí)仍有無(wú)證人員參加,我科將加強(qiáng)對(duì)人員資質(zhì)的管理,落實(shí)此類情況。術(shù)前術(shù)后訪視有少數(shù)人員訪視不到位,對(duì)病人的具體檢查結(jié)果不清楚,或?qū)χ匾畔⑹占蝗?/p>

  2.輸血管理:嚴(yán)格把握各項(xiàng)輸血指征,提倡成分輸血,拒絕輸人情血。嚴(yán)格執(zhí)行輸血的各項(xiàng)查對(duì)制度,輸血過(guò)程中及術(shù)后嚴(yán)密觀察監(jiān)測(cè)。加強(qiáng)與輸血科之間的各項(xiàng)溝通流程,開放綠色通道,保障患者生命安全。

  3.非計(jì)劃再次手術(shù):我科主要負(fù)責(zé)收集非計(jì)劃再次手術(shù)各項(xiàng)信息以及加強(qiáng)對(duì)非計(jì)劃再次手術(shù)的監(jiān)管。20xx年存在的主要問題有一下兩個(gè)方面:一是漏登漏報(bào),主要是因?yàn)閷?duì)病人信息了解不全,如,今天這個(gè)患者是我做的,隔段時(shí)間換另外一個(gè)醫(yī)生做,可能就不知道情況了。還有就是局麻做的手術(shù),醫(yī)生護(hù)士不說(shuō)的話我們也不知道是不是非計(jì)劃再次手術(shù)。二是對(duì)非計(jì)劃再次手術(shù)的監(jiān)管不到位。具體整改措施:與臨床外科醫(yī)師溝通,若為非計(jì)劃再次手術(shù),要在手術(shù)通知單上注明;對(duì)于那種較緊急而外科醫(yī)師又無(wú)暇上報(bào)審批的,我科將以電話的形式告知醫(yī)教部及相關(guān)部門,等術(shù)后醫(yī)師自行完善相關(guān)程序資料。

  4.交接班管理:嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室規(guī)定的相關(guān)管理制度。不遲到,不早退,對(duì)重要的交接信息落實(shí)到位。

  十、醫(yī)療安全管理

  十八項(xiàng)核心制度里,手術(shù)安全核查與我科尤為密切相關(guān),但由于種種原因,麻醉前的安全核查始終不能到位,其具體原因:臨床醫(yī)師較少,手術(shù)前一班都要交班查房,來(lái)手術(shù)室的時(shí)間都較晚,而我科的麻醉工作又需提前,所以麻醉前的核對(duì)工作就缺少了手術(shù)醫(yī)師的核對(duì)。針對(duì)此問題,通過(guò)各種會(huì)議也與外科醫(yī)師交流過(guò),仍無(wú)多大成效,需醫(yī)教部加強(qiáng)監(jiān)督管理。

  希望在20xx年里在院領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理及各臨床科室的協(xié)助下,我科能更好的做好各項(xiàng)工作,不足之處能夠得到更好的改善?剖夷芰Ω弦粋(gè)臺(tái)階。

安全管理工作總結(jié)3

  年初來(lái)公司上班前,我曾和安全部領(lǐng)導(dǎo)提起過(guò),真不想到法庫(kù)這個(gè)項(xiàng)目部來(lái),那里太亂!原因之一就是由于層層分包的問題,班組難管理,管理欠協(xié)調(diào),總包項(xiàng)目部的管理措施容易被打折,但是,一旦分包班組有了麻煩事,又全部找到你總包身上,所謂大樹底下好乘涼!特別是到要錢的時(shí)候,工人們被鼓動(dòng)起來(lái)的那個(gè)拼命勁,常常令人感嘆!已到半年工作總結(jié)的時(shí)候,細(xì)細(xì)想來(lái),我是能夠理出諸多頭緒的。對(duì)在這個(gè)特殊項(xiàng)目上的安全管理具有一些深刻的體會(huì)。

  一、在安全管理工作中,作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識(shí)和安全管理措施。要能提前預(yù)見,能提前發(fā)現(xiàn),并提前作出警告。

  由于本項(xiàng)目管理上的層層分包,分包班組都打著各自利益的小盤算,安全管理上就會(huì)出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后,甲方和監(jiān)理均把安全責(zé)任的指揮權(quán)直接交給我,我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護(hù)問題,因此,一直感覺很得心應(yīng)手。但是今年4月初我從全運(yùn)村項(xiàng)目轉(zhuǎn)來(lái),丁祖華班組提出,我無(wú)權(quán)直接指揮他們工作,必須通過(guò)姜強(qiáng)分包安全員傳達(dá),所謂一級(jí)一級(jí)管理,因?yàn)榻獜?qiáng)分包安全員是本地人,干的時(shí)間短,除交際能力較強(qiáng)以外,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)不懂多少,而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我,有名無(wú)實(shí)!直接給我的管理工作帶來(lái)某種難度。為此,我首先要做的工作,就是自掃門前雪。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的實(shí)際隱患,我都在第一時(shí)間拍攝隱患圖片,然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單,由姜強(qiáng)分包項(xiàng)目部安全員和丁祖華班組安全員同時(shí)進(jìn)行簽收,限期進(jìn)行隱患整改,把崗位責(zé)任分?jǐn)傁氯ィ谀囊魂P(guān)卡住,就必須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

  隱患通知書中明確說(shuō)明,分包單位如不進(jìn)行隱患整改,安全部有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,一切后果自負(fù)!南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔(dān)連帶責(zé)任!而在整改責(zé)任人簽收以后,該通知書就具有了約束效應(yīng)!從四月份以來(lái),我對(duì)腳手架的搭設(shè)與加固,臨邊洞口防護(hù)的跟進(jìn)及恢復(fù),高支模的支撐與加固,文明施工及各種施工中臨時(shí)出現(xiàn)的安全隱患,共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片,基本上都達(dá)到了整改的'效果,從而有力地保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。

  二、法庫(kù)項(xiàng)目今年在安全上雖然沒有出大事,幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè),五臺(tái)塔吊的吊運(yùn)作業(yè)一直是我們?cè)诎踩矫婀芾淼闹攸c(diǎn)。我到這里以后,多次開會(huì)給他們安全教育和操作知識(shí),多次提出注意事項(xiàng),和每個(gè)塔司和信號(hào)工都簽訂了安全協(xié)議。但是,塔司太年輕,缺乏操作經(jīng)驗(yàn),信號(hào)工大多未經(jīng)過(guò)培訓(xùn),因?yàn)椴僮魇д`出了幾次小事,還是碰了這個(gè)那個(gè)的。為此,我為信號(hào)工專門編寫了信號(hào)工專業(yè)指揮用語(yǔ)和塔司安全操作注意事項(xiàng)。也確實(shí)收到了某種效果。我在處理這些事情時(shí),結(jié)合工程資金方面的實(shí)際情況,采用了人性化處理方法,力求大事化小,小事化了,力圖把糾紛解決,主要是讓事故責(zé)任方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和誤工補(bǔ)償,同時(shí)接受了事故教訓(xùn)。否則,按公司程序處理,將對(duì)該班組加倍處罰!這種對(duì)事故“四不放過(guò)”的處理方式,既維護(hù)了公司利益,也有效地警告了事故責(zé)任人,確實(shí)起到了實(shí)際效果。

  在今年全員職工大會(huì)召開一天后,丁祖華木工組在負(fù)一層高支模碗口架搭設(shè)中,西側(cè)一個(gè)班組有人從碗口架上跌落,所幸無(wú)事。我通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看,發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好,兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會(huì)議,提醒并警告全體木工這起事故是人為的,可控的,不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時(shí),必須搭好碗口,并用錘子敲擊,自己搭設(shè)架子,又自己掉下來(lái),是非;奶频氖虑椤N野褯]有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此,我警告,工人自己干活不負(fù)責(zé)任,班組長(zhǎng)不管不問造成的,再有人掉下來(lái),我就處罰出事的木工組!但是,說(shuō)歸說(shuō),沒過(guò)了幾天,又有人從碗口架上掉下來(lái),再一次召開安全會(huì)議時(shí),總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長(zhǎng)之間相互推諉,卻拿不出一條實(shí)際措施。我說(shuō),出事了,都有責(zé)任,包括我!這是人為造成的,就人為控制,不能再掉人了。我提出一條規(guī)定:限一天時(shí)間進(jìn)行整改。再查出一根橫管,兩端無(wú)碗口固定的,罰款500元一根!第二天,我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照,卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口,根據(jù)拍照,可以當(dāng)場(chǎng)罰款二、三萬(wàn)!為此,班組長(zhǎng)都軟下來(lái)了,我當(dāng)場(chǎng)開具了2000元罰款,要求繼續(xù)整改,否則下一次罰款5000元,而且造成的一切后果和南通二建項(xiàng)目部無(wú)關(guān)!木工老板乖乖簽字,被罰得心服口服!之后,聽說(shuō)過(guò)有人掉下來(lái),卻再也不敢為此來(lái)找南通二建麻煩了!對(duì)此,我認(rèn)為,抓住安全工作中的細(xì)節(jié)管理,從事故源頭進(jìn)行有效控制,是安全管理中值得推崇的一種思路。

  三、法庫(kù)項(xiàng)目由于甲方工程款虧欠太多,由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆,動(dòng)不動(dòng)就打架,在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時(shí)刻,我都會(huì)挺身而出,敢說(shuō),敢管,敢拉架。以一身勇氣和正氣勸阻制止打架,所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。

  從去年起,我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前,丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來(lái)了,當(dāng)時(shí)很激烈,有四幫人混到一起操家伙準(zhǔn)備干起來(lái)。樓上樓下當(dāng)時(shí)都站滿了工人,圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時(shí)趕到,在我吼聲如雷的震怒和威嚴(yán)下,這幫人一個(gè)都沒敢再動(dòng)。其中就有三包丁祖華的兩個(gè)兒子都一起參與打架。當(dāng)時(shí)我說(shuō),誰(shuí)敢再打,我馬上開出罰單,一家一萬(wàn),送到派出所再罰一家兩萬(wàn),反正命都不要了,罰上幾萬(wàn)錢算什么!給我馬上停下來(lái),要么去辦公室坐下來(lái)講理,要么報(bào)警去派出所,絕不允許再打!誰(shuí)敢再打,試試看!后來(lái)派出所來(lái)了,打架雙方選擇到辦公室和談,協(xié)調(diào)處理!

  還有一次印象最深,去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當(dāng)時(shí)是下午,8、9個(gè)工人情緒很激動(dòng),等明天上午拿工資都不答應(yīng),必須馬上給發(fā)工資。當(dāng)時(shí)一伙人一邊用木方砸電箱,另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強(qiáng)管理人員說(shuō),去爬吧,死在上面當(dāng)狗死!我想,必須管,管不住不是我個(gè)人的事,我不管,出了事故我就有責(zé)任!我緊跟過(guò)去,并跟走在后面的那幫人說(shuō),今天你們誰(shuí)出這個(gè)爬高壓電主意的人,和跟著一起起哄弄出人命的人,進(jìn)去就是無(wú)期徒刑!而爬上去的人,死了也當(dāng)狗死,一分錢都賠不到!這是國(guó)家電網(wǎng),你們以身試法,絕對(duì)沒有好下場(chǎng)!還不趕緊阻止,馬上就發(fā)生大事了!沒想到我的話立刻起作用了,走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人,別爬了,快拉住他!并且?guī)讉(gè)人都拉,都不讓爬了。我走過(guò)去,怒罵了一頓,說(shuō)全部回去!這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無(wú)險(xiǎn)!如果我不跟過(guò)去阻止,后果不堪設(shè)想!在今年五月下旬,還發(fā)生過(guò)木工和鋼筋工為爭(zhēng)搶塔吊準(zhǔn)備打群架的事情。當(dāng)時(shí)雙方幾十號(hào)工人都激動(dòng)起來(lái),操起了工具和各類家伙,沖到了一起,確實(shí)都認(rèn)為無(wú)人能夠阻止。幸虧我及時(shí)趕到,并且插到了兩伙人中間,在我嚴(yán)厲的制止和呵斥下,兩邊的班組長(zhǎng)帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情,后來(lái)還發(fā)生過(guò)幾次,由于我敢于挺身而出,一身正氣和勇氣,基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時(shí)候,但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架,也都沒有造成什么傷害,都是有驚無(wú)險(xiǎn),化險(xiǎn)為夷。

  我的目標(biāo)只有一個(gè),絕對(duì)不允許打出事情來(lái),既敗壞南通二建名聲,打完了事,再讓南通二建收拾爛攤子,沒門!因此,我一次次警告他們,殺人償命,打人賠錢,是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動(dòng),你沖動(dòng),就會(huì)付出代價(jià)!而且不要想有人付醫(yī)藥費(fèi)的好事,傷害他人后果自負(fù)!和南通二建總包項(xiàng)目部無(wú)關(guān),你只能為自己的沖動(dòng)行為買單!

  四、今年法庫(kù)項(xiàng)目還經(jīng)歷了沈陽(yáng)市安檢局和法庫(kù)安檢站的幾次安全檢查,從資料到現(xiàn)場(chǎng),基本上都合格通過(guò)。同時(shí)還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評(píng),認(rèn)為中央尚城在法庫(kù)算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項(xiàng)目,因此多次成為安全檢查的必檢項(xiàng)目,這也算是一種工作鼓勵(lì)。另外我個(gè)人的文學(xué)創(chuàng)作也取得了一定成績(jī),最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié),我期待未來(lái)的創(chuàng)作會(huì)有更好的成績(jī)。

  法庫(kù)項(xiàng)目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下,各項(xiàng)工作齊心協(xié)力,配合到位,楊經(jīng)理具備較深的項(xiàng)目管理理論和扎實(shí)的實(shí)際工作能力,是一位值得我欽佩和學(xué)習(xí)的好領(lǐng)導(dǎo)!這個(gè)項(xiàng)目雖然由于層層分包帶來(lái)安全管理上的某些難度,但我們從工作中得到了各種鍛煉,提高了實(shí)踐能力,并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗(yàn)甚至是某些失敗的教訓(xùn),以便將來(lái)更好地開展項(xiàng)目安全管理工作。在任何時(shí)候,我們以堅(jiān)定地維護(hù)公司利益為基準(zhǔn),切實(shí)保障工人的安全權(quán)益,有效確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn),在本職工作崗位上作出應(yīng)有的成績(jī)。

安全管理工作總結(jié)4

  現(xiàn)已進(jìn)入夏季,為切實(shí)做好夏季部隊(duì)安全管理工作,嚴(yán)防各類事故、案件的發(fā)生,確保部隊(duì)內(nèi)部安全的高度穩(wěn)定,我中隊(duì)采取有力措施從多方面入手狠抓當(dāng)前中隊(duì)安全管理工作,嚴(yán)防各類違紀(jì)行為和事故案件的發(fā)生,確保中隊(duì)安全穩(wěn)定,部隊(duì)安全管理意見建議。

  一、加強(qiáng)中隊(duì)官兵的安全意識(shí)和紀(jì)律觀念。規(guī)范中隊(duì)“四個(gè)秩序”,強(qiáng)化官兵作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成,提高中隊(duì)外業(yè)工作水平;開展專題教育活動(dòng),做到安全教育常態(tài)化,強(qiáng)化中隊(duì)官兵的安全意識(shí);研究制定長(zhǎng)效管理措施,確保經(jīng)常性工作落到實(shí)處;平時(shí)中隊(duì)長(zhǎng)還組織我們開展條令條例及各項(xiàng)規(guī)章制度的再學(xué)習(xí)再教育活動(dòng),堅(jiān)持用條令條例約束我中隊(duì)官兵的言行,進(jìn)一步提高官兵的安全意識(shí)和自律意識(shí),切實(shí)強(qiáng)化安全防事故工作的自覺性,形成時(shí)時(shí)講安全、人人講安全、事事講安全的良好氛圍。

  二、加強(qiáng)落實(shí)條令條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真落實(shí)請(qǐng)銷假、查鋪查哨、等日常制度,重點(diǎn)加強(qiáng)午休和晚寢后等重要時(shí)段的.兵員管理,堅(jiān)決杜絕不假外出、外出酗酒、夜不歸宿等現(xiàn)象。

  三、加強(qiáng)車輛管控力度。督促駕駛員遵守交通法規(guī),杜絕違章開車和開 “霸王車”,認(rèn)真落實(shí)車輛派遣制度和干部跟車制度,加強(qiáng)車輛管控。不斷督促駕駛員集中精力,控制好車速,保持好車距,確保行車安全。嚴(yán)禁車輛私自外出以及開快車、疲勞開車以及車輛帶“脖行駛、非駕駛員開車。

  四、加強(qiáng)日常自救互救訓(xùn)練等安全防護(hù)措施?茖W(xué)安排中隊(duì)外業(yè)工做和時(shí)間,避免在高溫天氣下進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間作業(yè),工作前必須佩戴好必要的個(gè)人防護(hù)裝備,途中要控制車速,注意行車安全,工作前要做好安全隱患排查,安排好人員注意觀察現(xiàn)場(chǎng)各種情況,嚴(yán)防交通事故或其它險(xiǎn)情造成人員傷亡。

  五、加強(qiáng)飲食安全管理,嚴(yán)防病從口入。中隊(duì)長(zhǎng)要求同志們注意飲食衛(wèi)生,不購(gòu)買過(guò)期和霉?fàn)變質(zhì)物品,確保飲食質(zhì)量;結(jié)合部隊(duì)在工作中人員體能消耗大及季節(jié)變化的特點(diǎn),注意營(yíng)養(yǎng)配餐,合理搭配飲食,做好防食物中毒工作,杜絕病從口入。

  教育是管理工作的基礎(chǔ),也是管理工作的一個(gè)重要組成部分,隨著國(guó)家和軍隊(duì)一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理,只有堅(jiān)持思想為先的原則,才能取得管理工作的主動(dòng)權(quán),為此在吸取去年我營(yíng)管理工作成功的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)在“四個(gè)教育”上下功夫,加大條令條例、法紀(jì)教育、安全常識(shí)教育和經(jīng)常性教育,扎實(shí)打牢官兵講安全、講服從的思想基礎(chǔ)一是嚴(yán)格落實(shí)教育時(shí)間,確保教育的經(jīng)常性。堅(jiān)持每月落實(shí)法紀(jì)教育,增強(qiáng)官兵法紀(jì)意識(shí);落實(shí)每周星期六上午第一個(gè)小時(shí)進(jìn)行條令條例和安全常識(shí)的學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化官兵條令觀念;結(jié)合官兵思想實(shí)際,適時(shí)進(jìn)行隨機(jī)教育,確保官兵思想不滑坡,安全樹的牢。二是嚴(yán)格教育制度,增強(qiáng)教育的有效性。教育前都要認(rèn)真進(jìn)行備課示教,并由營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持備課質(zhì)量不過(guò)關(guān)的不上臺(tái),教案不熟悉不上臺(tái),確保教育效果的落實(shí)。三是嚴(yán)格規(guī)范教育內(nèi)容,增強(qiáng)教育的針對(duì)性。采勸日記一條,周學(xué)一節(jié),月考一次”的辦法,本著“牢記本職的,掌握共同的,熟悉基本的,了解相關(guān)的”的原則,搞好條令條例和安全規(guī)定的學(xué)習(xí)。通過(guò)教育學(xué)習(xí)達(dá)到營(yíng)隊(duì)按條令運(yùn)行,干部按條例帶兵,戰(zhàn)士按條令辦事的良好氛圍。

安全管理工作總結(jié)5

  室成立以來(lái)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理,對(duì)室來(lái)講不但要抓好的正常運(yùn)行,最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作,目前做了以下幾個(gè)方面的工作。

  規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度,目前已建立安全管理制度11個(gè),各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)"二長(zhǎng)"責(zé)任制推行和考核,經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》,職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐,使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。

  檢修未開始,安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度,強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù),對(duì)檢修過(guò)程出現(xiàn)的安全問題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理,能夠按照項(xiàng)目管理要求,提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn),特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注,要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性,按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議,對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核,驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證,按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證,做好安全交底。

  加強(qiáng)監(jiān)督檢查,及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查,驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符,安全用電是否符合要求,施工用的工器具是否符合安全要求,驗(yàn)證有無(wú)合格檢驗(yàn)標(biāo)簽,檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求,現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違反安全管理制度的行為,抽查特種作業(yè)人員的持證情況,對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。

  抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過(guò)程中對(duì)設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松,確,F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠,無(wú)缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開關(guān),對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí),絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過(guò)程中臨時(shí)拆除的.防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣,確保功能有效,同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作,一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。

  存在的不足。室成立時(shí)間不長(zhǎng),各類管理制度還不夠健全,需要進(jìn)一步改進(jìn);檢修掛牌制度有待加強(qiáng),重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作;點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育;考核機(jī)制還沒有完全跟上。

安全管理工作總結(jié)6

  年已接近尾聲,作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員,現(xiàn)將車間全年的安環(huán),設(shè)備工作匯報(bào)如下。

  一、安全環(huán)保方面

  年度,我車間堅(jiān)持“以人為本”的工作思想,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,抓好班組安全教育和安全制度建設(shè),全面落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制,各項(xiàng)工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行,為完成全年工作計(jì)劃提供了有力的保障。

  針對(duì)本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增加,新進(jìn)員工安全意識(shí)較為淡薄這一情況,車間專門在6月,10月,分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn),及針對(duì)電焊班的電焊安全培訓(xùn),并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn),安全意識(shí)提高培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。

  本年度車間響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,積極參與“安全生產(chǎn)月”,“百日安全”等各類主題安全活動(dòng),回望過(guò)去的一年,車間實(shí)現(xiàn)全年0工傷,全年新增職業(yè)病為0,安全教育100%,持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對(duì)公司的事故案例通報(bào),我們及時(shí)進(jìn)行教育,組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過(guò)、事故處罰情況以及事故造成的后果,敲響警鐘,從思想上引起重視,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施,杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo),車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》,簽約率為100%。成果喜人,但也存在不足,車間還存在個(gè)別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況,雖未發(fā)生安全事故,但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識(shí)比較差,危廢物和生活垃圾的分類存放做的`比較差,環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳,對(duì)此,車間制定了危廢物處理辦法,更新了車間的安全管理?xiàng)l例,逐步完善了車間的管理制度,使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動(dòng)管理部的指導(dǎo)下,力爭(zhēng)在年,車間的安環(huán)管理再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  二、設(shè)備能源方面

  設(shè)備是生產(chǎn)的根本,本年度前半段,我車間設(shè)備管理情況整體較差,維護(hù)保養(yǎng)不到位,故障頻發(fā),設(shè)備完好率走低,在安環(huán)設(shè)動(dòng)部的指導(dǎo)下,部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》,并于本年度中旬全面推行該制度,該制度極大的促進(jìn)了員工的責(zé)任心,使員工認(rèn)識(shí)到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提。在此基礎(chǔ)上,車間鼓勵(lì)設(shè)備小故障的自修,在一定程度上,降低了公司的管理成本。本年度下旬,車間設(shè)備完好率顯著提高,基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足,運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,保養(yǎng)記錄的填寫情況較差,對(duì)此,車間召開專題設(shè)備管理會(huì)議,商定了新的設(shè)備管理制度,新制度的管理主體由個(gè)人轉(zhuǎn)向班組,形成了以車間,班組,個(gè)人三級(jí)體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng),并下發(fā)了班組管理手冊(cè),車間監(jiān)督班組,班組監(jiān)督個(gè)人,梳理了車間的管理流程,建立起更加立體,有效的管理機(jī)制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員,維修電工,這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來(lái)了很大的局限性,望安環(huán)設(shè)動(dòng)部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員,以提高我車間對(duì)設(shè)備的管控能力,在即將到來(lái)的年,進(jìn)一步做好車間的設(shè)備的管理工作。

  三、現(xiàn)場(chǎng)管理方面

  在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我們?cè)谇鞍肽瓿醪綄?shí)現(xiàn)了6s現(xiàn)場(chǎng)定置管理,區(qū)域定人,設(shè)備定人極大的提高了員工的責(zé)任心,在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下,現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全,環(huán)保,整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實(shí)際情況,年度公司將迎來(lái)塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn),這又對(duì)我車間的現(xiàn)場(chǎng)管理提出了新的挑戰(zhàn),如何適應(yīng)大批量,大型產(chǎn)品的生產(chǎn),轉(zhuǎn)運(yùn),存放是我車間年度需要著力解決的重點(diǎn)問題。良好的現(xiàn)場(chǎng)狀況需要全體員工的不懈努力來(lái)保持,年度,隨著公司影響力的提高,我車間將以“整潔常態(tài)化,整理常態(tài)化,整頓常態(tài)化”這“三個(gè)常態(tài)化”為管理目標(biāo),進(jìn)一步提升車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

安全管理工作總結(jié)7

  我院為加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,保障醫(yī)療護(hù)理安全,提高社會(huì)及患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會(huì), 20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì),對(duì)全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、定期或不定期檢查、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過(guò)程中存在的問題,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、修訂完善護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會(huì)管理體系。

  在院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,實(shí)行護(hù)理部主任責(zé)任制,實(shí)行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長(zhǎng)—病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)質(zhì)量管理,質(zhì)控管理委員會(huì)成員分組分工合作,定期或不定期下病房檢查,院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,護(hù)理部每月抽項(xiàng)查、每季度實(shí)行全面綜合檢查。并對(duì)病區(qū)管理,護(hù)士長(zhǎng)管理,基礎(chǔ)護(hù)理、等級(jí)護(hù)理、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)責(zé)任制,質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行,并有記錄。質(zhì)量管理委員會(huì)成員定期召開會(huì)議,總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題,分析原因,提出改進(jìn)措施并反饋到各科室。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長(zhǎng)管理考核重點(diǎn)

  二、認(rèn)真執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理的檢查與督導(dǎo)工作。

  優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20xx年

  7月,由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,護(hù)理服務(wù)理念改變了,護(hù)理質(zhì)量提高了,醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,病人滿意度得到提高;A(chǔ)護(hù)理、病區(qū)管理、護(hù)理文書、健康教育、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

  三、規(guī)范病區(qū)管理。

  定期或不定期對(duì)臨床科室進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,要求整改,并進(jìn)一步規(guī)范,先進(jìn)科室試點(diǎn),優(yōu)秀科室獎(jiǎng)勵(lì)。

  四、制度建設(shè)方面繼續(xù)完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程,護(hù)理常規(guī),狠抓落實(shí),持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

  (一)定期質(zhì)量檢查:護(hù)理質(zhì)管會(huì)對(duì)全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容:查對(duì)制度、值班交接班制度、分級(jí)護(hù)理、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程;

 。ǘ┒酱俑骺剖腋鶕(jù)本科室特點(diǎn),制定并實(shí)施整體護(hù)理個(gè)性化護(hù)理和臨床路徑,全院護(hù)理方面有單個(gè)病種有臨床路徑。

  (三)加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

  對(duì)高危患者進(jìn)行入院評(píng)估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù):17843人。共計(jì)評(píng)估在院高風(fēng)險(xiǎn)病人管道脫落294例,其中3例發(fā)生脫管,脫管發(fā)生率0.51%;評(píng)估墜床/跌倒病人1412例,其中發(fā)生墜床1例,發(fā)生跌倒2例;評(píng)估壓瘡病人553例,其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3,發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,治愈5例,未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例,因病情危重而死亡2例。

  (四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報(bào);

  質(zhì)管會(huì)經(jīng)過(guò)開會(huì)討論給予定性和處理。20xx年1-11月份共計(jì)發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)23例,高危患者發(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,護(hù)理不良事件共計(jì)20例。無(wú)重大護(hù)理事故發(fā)生。

  五、定期組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,每月反饋各臨床科室存在的.護(hù)理質(zhì)量問題,給予科室指導(dǎo)分析,進(jìn)行整改。

  對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行階段檢查、指導(dǎo)。對(duì)存在的問題限期進(jìn)行整改。

  六、對(duì)護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行考核,培訓(xùn),不斷提高護(hù)理工作水平。

  護(hù)理工作中存在不足,也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,有些工作處理不及時(shí);制度,流程有待于進(jìn)一步完善等。

安全管理工作總結(jié)8

  作為從事多年后勤工作的工作人員,我清楚的知道,后勤工作是學(xué)校工作的保障線、生命線,后勤服務(wù)水平和質(zhì)量關(guān)系到學(xué)校的改革、穩(wěn)定、發(fā)展的大局,關(guān)系到教育教學(xué)工作能否正常進(jìn)行。所以多年來(lái),我始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),努力為師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境,為學(xué)校發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于與學(xué)生息息相關(guān)的安全工作,我們主要關(guān)注以下幾個(gè)方面的管理:

  一、宿舍管理

  1、我們不斷加大對(duì)宿舍的`管理力度,完善和修訂了宿舍的管理制度,對(duì)部分宿舍管理員進(jìn)行了調(diào)整和更換,大力加強(qiáng)學(xué)生在宿舍的安全管理,實(shí)行學(xué)生就寢期間不離老師的值班制度,督促提醒學(xué)生按時(shí)就寢,按時(shí)起床,保證正常的作息時(shí)間。嚴(yán)禁學(xué)生在宿舍打鬧,串舍等行為而引發(fā)的打架事件,并在宿舍走廊設(shè)有監(jiān)控,杜絕學(xué)生就寢期間私自外出。

  2、定期檢查維修宿舍的床、壁櫥等設(shè)施存在的問題,上鋪的學(xué)生全部都保證配備安全帶,保證學(xué)生的人身安全。

  二、食堂安全管理

  1、針對(duì)食堂,堅(jiān)持了定期進(jìn)行食堂衛(wèi)生大整治,認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作,強(qiáng)化了食堂工作人員著裝佩證和規(guī)范操作,保證了食堂食品衛(wèi)生。

  2、為了避免學(xué)生吃飯因?yàn)閾頂D而產(chǎn)生摩擦現(xiàn)象,我們針對(duì)自身學(xué)校特點(diǎn),安排各年級(jí)分批就餐制度,并安排專門人員跟班組織學(xué)生就餐,杜絕在食堂打鬧,吵架等行為的發(fā)生。

  3、為了學(xué)生的食品安全,注重加強(qiáng)小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管,定期或不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,立即落實(shí)整改,杜絕了過(guò)期變質(zhì)及三無(wú)食品進(jìn)入校園,嚴(yán)把病從口入關(guān),有力的保障了師生身心健康。

  三、用電安全管理

  經(jīng)常深入宿舍、教室進(jìn)行檢查摸底,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)排除。教室按時(shí)開燈關(guān)燈,保證了正常供電,安全用電,節(jié)約用電。寢室杜絕學(xué)生使用電源,以保證學(xué)生的人身安全。

  四、維修工作

  1、我們還定期對(duì)茶爐進(jìn)行維修,除垢工作,及時(shí)更換水龍頭,保證教職工學(xué)生的熱水供應(yīng)。

  2、及時(shí)做好寒冷季節(jié)對(duì)于供暖設(shè)備的維修工作。

  3、及時(shí)對(duì)教室損壞的墻面、黑板、桌子、凳子、玻璃組織力量進(jìn)行維護(hù),保證學(xué)生正常教學(xué)秩序。

  總之,后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障,涉及到學(xué)校的方方面面。在今后的工作中,仍要牢固樹立“后勤不后,用心服務(wù)”的思想,把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),緊密配合學(xué)校開展的各項(xiàng)活動(dòng),為學(xué)校的教育、教學(xué)工作提供強(qiáng)有力的后勤保障。本著“精打細(xì)算、厲行節(jié)約”的原則把好經(jīng)費(fèi)開支關(guān),加強(qiáng)校物、校產(chǎn)的日常維護(hù)與管理,做到物盡其用;切實(shí)加強(qiáng)安全防范工作,積極建設(shè)“平安校園”,要把學(xué)校安全工作擺到重要位置,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,積極建立學(xué)校安全防范機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。保證全校師生在一個(gè)安全祥和的校園環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)、生活!

安全管理工作總結(jié)9

  20xx年春運(yùn)交通管理工作開展以來(lái),XX縣公安局交警大隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示要求,提高認(rèn)識(shí),精心部署,強(qiáng)化各項(xiàng)工作措施,狠抓道路巡邏檢查,精心組織民警扎實(shí)開展集中整治行動(dòng),有效預(yù)防重特大道路交通事故的發(fā)生,確保了春運(yùn)期間轄區(qū)交通安全形勢(shì)的平穩(wěn)。期間,共出動(dòng)警力2298人次,出動(dòng)警車775臺(tái)次,共檢查車輛4672臺(tái)次,查處各類交通違法行為1235起,其中醉酒駕駛4起、超員6起,行政拘留45人。

  一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),周密安排部署

  一是春運(yùn)前夕,交警大隊(duì)專門組織召開春運(yùn)工作會(huì)議,結(jié)合打防管控冬季行動(dòng),在認(rèn)真分析研判轄區(qū)交通管理形勢(shì)的基礎(chǔ)上,對(duì)今年的春運(yùn)交通安全管理工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的動(dòng)員、安排和部署。二是為確保春運(yùn)工作的順利開展,大隊(duì)及時(shí)將有關(guān)情況向縣公安局黨委進(jìn)行了匯報(bào),縣公安局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)召開交警、治安、刑警等有關(guān)警種及各派出所負(fù)責(zé)人參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)議,要求各單位積極配合交警大隊(duì)全力做好春運(yùn)交通安全保衛(wèi)工作,縣公安局結(jié)合轄區(qū)實(shí)際制定了《XX縣20xx年春運(yùn)道路交通安全管理工作方案》,成立了由副局長(zhǎng)刁安國(guó)任指揮長(zhǎng),縣局黨委委員、交警大隊(duì)長(zhǎng)顧銀偉任副指揮長(zhǎng),交警大隊(duì)其他大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為成員的春運(yùn)道路交通安全管理工作指揮部。下設(shè)辦公室,由交警大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)馬、建華兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查全縣春運(yùn)道路交通安全管理工作。三是按照縣委、縣政府和局黨委關(guān)于開展認(rèn)真春運(yùn)工作的通知要求,交警大隊(duì)及時(shí)召開全體民警會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)春運(yùn)通知精神,并結(jié)合本縣交管工作實(shí)際,進(jìn)一步明確春運(yùn)工作目標(biāo),細(xì)化各項(xiàng)春運(yùn)工作措施,要求各中隊(duì)民警提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,凝聚工作熱情,全身心地投入到春運(yùn)交通安全保衛(wèi)工作中去,為春運(yùn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和組織保障。

  二、加大宣傳力度,大造宣傳聲勢(shì),營(yíng)造濃厚氛圍

  一是開展春運(yùn)道路交通安全啟動(dòng)日宣傳活動(dòng)。按照上級(jí)統(tǒng)一部署,1月26日上午,在汽車站廣場(chǎng)隆重舉行了20xx年春運(yùn)啟動(dòng)儀式。二是廣泛開展宣傳教育活動(dòng),共同維護(hù)轄區(qū)道路交通環(huán)境。大隊(duì)組織民警深入運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)站場(chǎng)、農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)開展宣傳教育,通過(guò)擺放圖版、發(fā)放宣傳手冊(cè)、宣傳資料、以及運(yùn)用多媒體課件的'形式,針對(duì)當(dāng)前的道路交通安全形勢(shì),結(jié)合典型交通事故案例,詳細(xì)分析了無(wú)證駕駛、酒后駕車、客車超員、超速等嚴(yán)重交通違法的危害性,提醒大家行車要注意安全,從自身做起,模范遵守道路交通安全法規(guī),自覺維護(hù)道路交通秩序,做一名文明的交通參與者,共同維護(hù)轄區(qū)道路交通環(huán)境。三是深入開展陣地宣傳教育,營(yíng)造濃厚宣傳氛圍。春運(yùn)以來(lái),大隊(duì)在窗口單位、客運(yùn)站場(chǎng)、加油站及春運(yùn)服務(wù)點(diǎn)懸掛100余條宣傳橫幅,擺放宣傳圖版90余塊,組織民警在沿線的村莊、學(xué)校、集貿(mào)市場(chǎng)發(fā)放春運(yùn)交通掛圖20000張、春運(yùn)宣傳單60000份,營(yíng)造了濃厚的春運(yùn)交通安全宣傳氛圍。同時(shí),民警在路面執(zhí)勤執(zhí)法過(guò)程中,向過(guò)往車輛駕駛員人員開展安全提醒,發(fā)放春運(yùn)交通安全溫馨提示小卡片5000個(gè)。

  三、強(qiáng)化源頭管理,開展隱患排查

  為認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作,切實(shí)履行職責(zé),全力做好春運(yùn)期間交通管理和事故預(yù)防工作,大隊(duì)認(rèn)真組織民警對(duì)轄區(qū)客運(yùn)車輛和校車進(jìn)行全面的隱患排查。一是加大對(duì)客運(yùn)車輛的檢查力度。民警深入客運(yùn)企業(yè),對(duì)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、車輛安全技術(shù)狀況以及駕駛?cè)藦臉I(yè)資格等方面存在的安全隱患進(jìn)行排查,跟蹤督促客運(yùn)企業(yè)落實(shí)整改措施。對(duì)7座以上營(yíng)運(yùn)客車進(jìn)行全面排查、清理,登記造冊(cè),對(duì)不符合營(yíng)運(yùn)安全條件的車輛堅(jiān)決不準(zhǔn)上路行駛,從源頭上消除報(bào)廢車載客、病車上路隱患。二是開展校車專項(xiàng)檢查。大隊(duì)針對(duì)轄區(qū)實(shí)際,提前部署,落實(shí)措施,聯(lián)合教育局相關(guān)人員對(duì)轄區(qū)131輛校車逐車進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查校車安全技術(shù)狀況、駕駛員駕駛資質(zhì)等,對(duì)校車存在的安全隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書,限期整改,并對(duì)校車駕駛員資質(zhì)進(jìn)行審查,有效防止存在安全隱患、安全技術(shù)狀況差、報(bào)廢車輛、無(wú)牌無(wú)證車輛等不合格車輛接送學(xué)生,切實(shí)保障廣大學(xué)生的乘車安全。

  四、加大路面巡邏力度,消除交通事故隱患

  一是針對(duì)冬季雨雪天氣多,路面狀況不佳易發(fā)生道路交通事故的實(shí)際,大隊(duì)認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公安機(jī)關(guān)的部署和要求,精心組織實(shí)施惡劣天氣工作預(yù)案,全員發(fā)動(dòng),全警上路,加強(qiáng)路面巡邏檢查,重點(diǎn)檢查違法載客、超員運(yùn)輸、超速行駛、無(wú)證駕駛、酒后駕駛等嚴(yán)重交通違法行為,努力減少各類事故的發(fā)生。二是科學(xué)安排,著力做好春節(jié)期間的交通安全管理工作。春節(jié)前,大隊(duì)組織召開調(diào)度會(huì)議,傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)文件精神,強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施,進(jìn)一步安排部署節(jié)日期間交通安全工作。針對(duì)春節(jié)期間走親訪友,人流、車流量大的實(shí)際,大隊(duì)組織民警結(jié)合轄區(qū)實(shí)際,對(duì)重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口落實(shí)專人值勤,強(qiáng)化巡邏管控。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,分片包干進(jìn)行督導(dǎo),中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)定靠路段、巡邏民警堅(jiān)守重點(diǎn)區(qū)段的管理模式,集中上路檢查,確保了節(jié)日期間道路暢通和交通安全。三是針對(duì)節(jié)后群眾出行增多,無(wú)征駕駛、酒后駕車交通違法行為出現(xiàn)反彈的實(shí)際情況,大隊(duì)多次組織民警開展了城區(qū)嚴(yán)厲整治酒后駕駛集中統(tǒng)一行動(dòng)。行動(dòng)中,采取了流動(dòng)檢查與定點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,在飯店、餐館、酒吧、娛樂場(chǎng)所周邊科學(xué)部署警力,利用配備的酒精檢測(cè)儀、數(shù)碼相機(jī)等科技設(shè)備,嚴(yán)查酒后駕車交通違法行為,有力打擊了酒后駕駛等交通違法行為,預(yù)防和減少了各類重特大道路交通事故的發(fā)生。四是是大隊(duì)在省道駐新路白馬橋設(shè)立春運(yùn)安全檢查站,懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ),展出事故圖板和掛圖,組織民警實(shí)施24小時(shí)檢查執(zhí)勤,按照六必查的要求,對(duì)7座以上客車進(jìn)行檢查登記,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極落實(shí)整改。同時(shí),還在服務(wù)站準(zhǔn)備了駕駛?cè)诵菹^(qū)、飲水機(jī)等便民設(shè)施,讓過(guò)往車輛司乘人員感受到民警親民愛民的悉心關(guān)懷,營(yíng)造和諧的春運(yùn)交通環(huán)境。

安全管理工作總結(jié)10

  今年第二季度以來(lái),海事科在縣交通局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局安辦的大力支持下,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹立安全發(fā)展理念,狠抓水上交通安全工作,全面落實(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口安全管理責(zé)任制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查,把水上交通安全檢查和專項(xiàng)治理作為工作重點(diǎn)來(lái)抓,加大對(duì)事故隱患的整改力度。現(xiàn)將局海事科第二季度水上交通安全管理工作匯報(bào)如下:

  一、全面落實(shí)水上交通安全管理責(zé)任制

  海事科將第二季度安全工作做為圍繞年度安全工作的起點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化了水上交通安全管理責(zé)任制,一是形成了由主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé),由安全專員具體抓,做到船舶安全管理機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任落實(shí)。二是建立健全本年度鎮(zhèn)、村、渡口三級(jí)安全責(zé)任制,并與渡口所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了本年度《鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶安全管理責(zé)任書》。使水上船舶安全管理“橫向到邊,縱向到底”。

  二、認(rèn)真做好和開展水上交通安全大檢查的活動(dòng),加強(qiáng)日常的安全檢查

  局海事科采取平時(shí)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、自查與抽查相結(jié)合等多種形式嚴(yán)查勤查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種隱患,登記建檔,定人員、定期限認(rèn)真整改。

  我縣邱村鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)西蔣渡渡口,目前因經(jīng)營(yíng)問題,加之往來(lái)人流稀少,渡口船主已外出務(wù)工,渡口暫時(shí)處于停運(yùn)狀態(tài),渡船所有人(即邱村鎮(zhèn)政府)已將渡船擱淺?坎⒓渔i固定。針對(duì)目前情況,局海事科一如既往緊繃安全這根弦,科主要負(fù)責(zé)人及安全專員每月對(duì)渡口及渡船進(jìn)行例行檢查和不定期巡查,同時(shí)加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦的對(duì)接,一是為了及時(shí)掌握渡口的停、營(yíng)運(yùn)狀態(tài),二是對(duì)渡船的`加固鎖定狀態(tài)進(jìn)行隱患排查,防止渡工以外的人私自拖船下水?dāng)[渡,造成安全事故。同時(shí),在節(jié)假日及惡劣天氣,主動(dòng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)安辦對(duì)接,要求其做好節(jié)假日及惡劣天氣對(duì)渡口進(jìn)行安全檢查和跟蹤,及時(shí)掌握最新情況。在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種情況能當(dāng)場(chǎng)解決的及時(shí)解決,一時(shí)解決不了的及時(shí)上報(bào),會(huì)商解決,消除隱患,確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

  三、檢查中存在的問題

  一、因西蔣渡口目前處于停運(yùn)狀態(tài),渡船未及時(shí)進(jìn)行年審,已建議邱村鎮(zhèn)政府盡快對(duì)該渡口、渡船、渡工申請(qǐng)年檢,或申請(qǐng)撤銷渡口、渡船。

  二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全管理責(zé)任制還不夠落實(shí),管理部門的安全管理職責(zé)不夠明確,未完善本年度水上安全管理應(yīng)急預(yù)案,本年度與村一級(jí)安全責(zé)任狀還未簽訂,目前已督促其在限期內(nèi)將上述所需資料進(jìn)行完善。

  四、下一步工作打算

  下一階段,海事科將突出抓好以下工作:一是健全完善本年度水運(yùn)安全管理基礎(chǔ)臺(tái)賬;二是強(qiáng)化隱患排查,做到治理除患務(wù)盡;三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)渡運(yùn)船員的安全教育和宣傳。我們將再接再厲,繼續(xù)努力,抓好渡運(yùn)安全,確保我縣渡運(yùn)安全形勢(shì)進(jìn)一步優(yōu)化 。

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