儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編為大家收集的儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)1
一、工作回顧及感想：
我于20xx年7月31號(hào)進(jìn)入XX電子有限公司這個(gè)大家庭，回想這五個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平，減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步，達(dá)到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
A：工作期間主要完成事項(xiàng)：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新建賬（20xx。12。25日已完成）。
2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）及時(shí)更新，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改。為新進(jìn)倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。
4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。
5、在與采購部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉儲(chǔ)部跟據(jù)《收貨計(jì)劃表》排程收料。特別是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲(chǔ)庫存能力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存量。
6、針對(duì)我司客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月25號(hào)之前對(duì)這所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，完成事項(xiàng)如下：
A、成品放在地上現(xiàn)象。
B、倉儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改，增加安全通道（此點(diǎn)客戶沒有提出）。
C、溫濕度表沒有及時(shí)填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必須填寫。
D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實(shí)際溫度來決定是否開窗戶。
E、有供應(yīng)商來料沒有我司進(jìn)料標(biāo)簽（主要是XX供應(yīng)商）。
F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包，以及部分裸露在外的，全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫所有的物料限高2米。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。
7、對(duì)于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴(yán)加管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
8、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行評(píng)估（必要時(shí)要進(jìn)行修改），依次是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法，報(bào)廢料管理辦法。
9、對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有物料尾數(shù)必須裝好并做好標(biāo)識(shí)（寫好標(biāo)簽）。
10、倉庫所有物料必須做好防水的處理工作，所有成品必須離窗戶1.3米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。
11、12月27號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查，為了使財(cái)務(wù)在成本核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對(duì)來料NG的原材料沒有及時(shí)移到來料不良暫放區(qū)。
C、盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高。
D、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有復(fù)核就在就發(fā)料。
E、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒有實(shí)行。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時(shí)反應(yīng)問題，爭取在第一時(shí)間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業(yè)文化：
A：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決，計(jì)劃做一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總，7S，消防安全知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。
B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽藍(lán)球比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍(lán)海這個(gè)集體大家庭的溫暖�；顒�(dòng)開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名參加，全身投入到了集體的榮譽(yù)，參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神，體現(xiàn)了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪！
四、20xx年工作計(jì)劃及達(dá)成目標(biāo)：
1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多多學(xué)習(xí)，做到業(yè)務(wù)知識(shí)懂得更多，做得更好！
3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的'做法即時(shí)予以改正。
4）完成20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和業(yè)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。
7）每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)100%。
8）倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率每月≤0次。
9）對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加大對(duì)供應(yīng)商的抽檢力度，對(duì)于存在異常（如短裝、少裝、缺斤少兩）的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，并以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式通知采購部。為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供有力的依據(jù)。
10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時(shí)時(shí)做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及業(yè)務(wù)部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
13）所有物料必須做到物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號(hào)管理的加以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。
14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料賬、物、卡管理，所有物料必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個(gè)合理的倉儲(chǔ)管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。
15）為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致，財(cái)務(wù)部目前每個(gè)月進(jìn)行一次盤點(diǎn)，也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核，盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)表如有差異的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。
16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個(gè)接管管制方案。
17）為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，
五、20xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：
1）各部門對(duì)倉儲(chǔ)所提出異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的異常第一時(shí)間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對(duì)異常事件的回復(fù)時(shí)間與實(shí)際處理時(shí)間間隔太長（目前倉儲(chǔ)部的客退品時(shí)間長達(dá)20天），需經(jīng)過倉儲(chǔ)反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會(huì)得到一個(gè)解決的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給予解決！
2）業(yè)務(wù)部必提供準(zhǔn)確的信息，如《出貨計(jì)劃表》物料料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、車輛安排等，一但信息傳送到倉儲(chǔ)部就不要輕易更改。
3）希望業(yè)務(wù)部在PMC有回復(fù)交期的情況下，不要提前安排出貨，這樣給倉儲(chǔ)部帶來了工作困擾，使倉儲(chǔ)部完成不了本部門的工作目標(biāo)。
4）希望采購部與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應(yīng)商送貨或退料時(shí)，時(shí)間盡量不要在下班時(shí)間或者晚上。
5）對(duì)于各部門用易耗品時(shí)，望相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，并把好關(guān)，我們將按此規(guī)定去實(shí)施。
6）對(duì)于倉儲(chǔ)送檢物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)完成拿出結(jié)果，急料4小時(shí)之內(nèi)有檢驗(yàn)結(jié)果，以改變20xx年倉儲(chǔ)來料送檢時(shí)間長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間達(dá)三天以上。
7）對(duì)于IQC來料判NG的物料，希望采購部及時(shí)通知供應(yīng)商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供應(yīng)商的五金端子在倉庫放了一個(gè)星期沒有相關(guān)人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時(shí)，才由注塑部人員挑選），這樣給我司用料帶來了困擾。
8）針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個(gè)小計(jì)，一個(gè)季度做一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把需求的物料送達(dá)。材料交期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。
9）從20xx年1月2日開始，針對(duì)所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上填寫我司料號(hào)、訂單號(hào)碼來料日期等管理，使倉儲(chǔ)部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理（先進(jìn)先出）
10）注塑部在入庫時(shí)，須加強(qiáng)數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時(shí)入庫成品會(huì)少裝，標(biāo)簽寫錯(cuò)等）。
11）建議我司是否可以在20xx實(shí)行季度標(biāo)簽來管理來料（需要公司支援）。
總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)2
在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：
1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
2、儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。
3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對(duì)銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫物資完全按公司規(guī)定的.程序辦理。
8、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參加公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、原材料
xxX入庫：xxXT,出庫：xxXT
xxX入庫：xxX,出庫：xxXT
成品入庫：xxX米,出庫：xxX米
基本達(dá)到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多不足之處，我們?cè)诿髂攴e極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對(duì)工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：
1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。
2、每天對(duì)庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)3
辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
南院家屬住房的房產(chǎn)證辦理工作。97年房改以后，南院140套家屬住房均以房改價(jià)出售給了教職工，但是，由于歷史遺留問題無法解決，所以南院房產(chǎn)證始終未能辦理成功。對(duì)此，南院教職工一直無法穩(wěn)定，并多次找校領(lǐng)導(dǎo)、教育廳領(lǐng)導(dǎo)和省直房改辦，要求妥善解決問題，但近十年里始終未果�？删驮赬X年里，鄭州市出臺(tái)了遺留問題解決方案，我們后勤及時(shí)抓住這一時(shí)機(jī)，采取非常措施，繞過有關(guān)環(huán)節(jié)，動(dòng)用非常關(guān)系，快速推進(jìn)房改房產(chǎn)證的辦理工作。目前，該項(xiàng)工作的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本就緒，外部準(zhǔn)備工作正有條不紊地進(jìn)行著。
儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理工作總結(jié)
科學(xué)合理的組織，安排好幼兒的一日生活，做到動(dòng)靜結(jié)合，室內(nèi)處結(jié)合。保證幼兒有2小時(shí)戶處活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真開展各類游戲活動(dòng)。提高幼兒整體素質(zhì)。
很多同學(xué)反映，愿意到企業(yè)中去實(shí)習(xí)，即使是沒有薪水�？梢妼W(xué)生是十分渴望得到這樣的機(jī)會(huì)的。作為在崗的實(shí)習(xí)學(xué)生，我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機(jī)會(huì)給我們，我覺得自己很幸運(yùn)。
不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的.工作態(tài)度投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力;
新年伊始，從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起，我始終處于思考狀態(tài)中，肩上的擔(dān)子重了，我如何來應(yīng)對(duì)？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長到現(xiàn)在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團(tuán)隊(duì)的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。
從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來，本人始終把責(zé)任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標(biāo)尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。
這么多年來，針對(duì)倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持，從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解，從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來的市場競爭，我還需要準(zhǔn)備什么。
多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn)，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作模式，可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好，也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來的優(yōu)勢(shì)，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估，根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng)，思想上進(jìn)行引導(dǎo)，光盤中取之精華，同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察，繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來，實(shí)施競爭上崗，對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力，對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮，形成危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)人員上進(jìn)。
二、考核與績效相結(jié)合。目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法，每人一天一張表，結(jié)合實(shí)際情況，日十分制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會(huì)多勞多得的帶來的好處，最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后，淮昌參照?qǐng)?zhí)行。
三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標(biāo)準(zhǔn)，參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉庫定位，實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實(shí)際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標(biāo)識(shí)清晰，垛卡齊全，而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。
四、過程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào)，納入行動(dòng)，原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作，差異部分查明原因，形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn)，達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細(xì)核對(duì)，控制好差異部分。
五、檢查落實(shí)到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實(shí)處，制定查庫記錄表，特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié)，要隨時(shí)跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗安全，確保物資安全。
六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位，避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫的廢舊包裝和物資，避免出現(xiàn)閃失和短少。
以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進(jìn)行，獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部！
對(duì)酒店的網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁。同時(shí)營銷部要及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行更新與維護(hù)，讓更多的客人通過網(wǎng)絡(luò)了解商大酒店 。
熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí)，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識(shí)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)4
為做好20xx年公司的安全生產(chǎn)工作，以安全穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)平穩(wěn)較快發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定20xx年儲(chǔ)運(yùn)部安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：
一、20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、全年重、特大火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零
2、全年重傷、死亡率為零
3、重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零
4、事故隱患排查、整改率100%
5、“三違”查處率100%
二、安全管理工作措施
1、抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。樹立正確的'安全理念，依據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”原則，簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任。加強(qiáng)安全考核，對(duì)安全成績突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)事故責(zé)任者給予處罰；
2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)安全管理規(guī)定。組織制定本部門的安全管理制度和有關(guān)規(guī)定，并貫徹實(shí)施；
3、利用安全檢查機(jī)制和安全工作例會(huì)， 排查整改不放過任何安全隱含，實(shí)行安全責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)，從中吸取教訓(xùn)，教育部門員工明確安全就是效益的道理，全面做好安全工作。
4、規(guī)范安全檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)安全檢查，做好安全記錄，并跟蹤落實(shí)安全隱患整改，組織安全復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參與的共管體制，做好三級(jí)安全教育，確保特殊工種和安全管理人員持證率100%，定期做好安全培訓(xùn)教育工作。
5、規(guī)范對(duì)公司倉儲(chǔ)管理和物資運(yùn)輸管理。
6、積極配合營銷部采購銷售計(jì)劃及時(shí)調(diào)配車輛，合理安排運(yùn)力確保貨物安全到達(dá)目的地。
7、積極做好公司車輛日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督駕駛員安全行車。做好各類車輛的年審及合理安排好各類證件的審驗(yàn)工作。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)5
20xx年在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作在上半年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：
1、 儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)服務(wù)工作。
2、 儲(chǔ)運(yùn)部原材料保管員嚴(yán)格把關(guān)不徇私情，對(duì)與入庫各種化工原料、備品備件、基布及包裝材料經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。
3、 原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。露天存放物資擺放整齊封閉嚴(yán)密，防止物資受潮淋雨。
4、 原材料庫做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
5、 成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、 成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的.及時(shí)入庫，對(duì)銷售更是不分晝夜節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。
7、 在處理廢舊物資時(shí)對(duì)能夠重新利用的物資分類回收，為節(jié)能降耗做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
8、 儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
9、 儲(chǔ)運(yùn)部裝卸隊(duì)文明裝卸樹立良好的百利形象。
10、 儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安環(huán)部安全隱患檢查進(jìn)行積極整改，認(rèn)真參加百利公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
11、 20xx年原材料上半
XXX入庫：XXXT, 出庫：XXXT
XXX入庫：XXX, 出庫：XXXT
成品入庫：XXX米, 出庫：XXX米
基本達(dá)到了出入庫的平衡。
在工作雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多不足之處，我們?cè)谙掳肽攴e極想辦法，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx年下半年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃：
1、 儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。
2、 每天對(duì)庫存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn)，達(dá)到日清月結(jié)。
3、 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)6
一、主要管理工作
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度的落實(shí)和執(zhí)行，強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查，加強(qiáng)安全隱患巡查和整改，做好大修期間各項(xiàng)施工的安全監(jiān)護(hù)，確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨安全。
2、認(rèn)真做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸，比上月增加455噸，電消耗量125500kwh，比上月減少56800kwh。積極做好原油降耗工作，認(rèn)真做好節(jié)能減排工作，配合裝置做好大修前后的開停車，加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理，確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順利進(jìn)行。
3、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測厚、盤管試壓等工作；完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢維修及過濾器清洗；完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢維修；完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理；完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換；完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。
4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作為抓手，認(rèn)真開展“三零”、“三無”活動(dòng)。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥善做好大修后的`現(xiàn)場清理工作。
6、強(qiáng)化發(fā)貨管理，認(rèn)真做好瀝青發(fā)車無水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn)，加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教育和安全教育，規(guī)范發(fā)貨行為，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
7、認(rèn)真做好油品盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)原油上岸管理，妥善做好原油取樣、封倉、計(jì)量等工作，認(rèn)真做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì)，努力降低原油損耗。
二、存在問題
1、職工崗位責(zé)任心需要進(jìn)一步加強(qiáng)；
2、大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生需要進(jìn)一步提高。
三、下月工作打算
1、妥善做好大修后的現(xiàn)場衛(wèi)生清理；
2、繼續(xù)做好低加工量情況下的節(jié)能減排工作；
3、完成自動(dòng)切水器的移位。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)7
不知不覺來到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了，在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝你們給我成長的空間，勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取得一定成果，但是存在了許多的不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)：
在從來到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn)，先后學(xué)會(huì)開箱點(diǎn)收，學(xué)會(huì)入單，測試芯片，粘貼條碼。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解，但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉，但是通過了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解，對(duì)流程有了越來越深的認(rèn)識(shí)。
2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題也能很好的解決。
3、在工作初期，對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足，不過在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步，在以后的工作中，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)自己的工作能力。
三、工作心得：
1、在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作，和同事相處的十分緊密和睦，在這個(gè)過程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無不克，戰(zhàn)無不勝。
2、工作每一步都要細(xì)心冷靜，沉著思考的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果，使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來，現(xiàn)在的我常冷靜下來分析自己，遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決，出現(xiàn)問題要勇于承擔(dān)。
3、在兩個(gè)多月的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>
4、在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí)，在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理，慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊，我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。
四、工作教訓(xùn)：
在兩個(gè)多月的工作實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距，主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟，也是自己以后要摸；磨練自己的地方，仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫，要和庫管員協(xié)商好。 2對(duì)工作流程不夠熟悉。
3、工作不夠精細(xì)化。
4、工作方式不夠靈活。
5、缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是遇到物料問題。
6、缺少平時(shí)的工作總結(jié)。
7、做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象。 在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，作為一名優(yōu)秀的員工。
五、工作計(jì)劃：
下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo)，工作壓力會(huì)隨著提高，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長安排的每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的'工作能力，盡快的成長和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)：
1、 要提高自己工作的積極性主動(dòng)性，果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水。
2、 工作主要注重效果，細(xì)節(jié)和結(jié)果，一切工作圍繞目標(biāo)的完成。
3、 把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平，加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。
4、 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、 努力改善自己的工作中的一些存在的問題，找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。
其實(shí)作為一個(gè)新員工，所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣，配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步，我在工作中一直相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)�，二是天到酬勤�?在參加工作的這兩個(gè)多月，有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情，就是公司提倡的企業(yè)精神：盡心盡責(zé)，盡善盡美，誠信盡業(yè)，創(chuàng)新超越。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)8
，我公司在集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的密切配合下，經(jīng)過全公司廣大干部、職工的辛勤耕耘、努力拼搏，各項(xiàng)指標(biāo)基本上達(dá)到了集團(tuán)公司的考核要求。其中：
1、車皮拉運(yùn)數(shù)21565只，拉運(yùn)干劑量111.7908萬噸（1-10月）。完成全年計(jì)劃量的85.99%.預(yù)計(jì)全年拉運(yùn)干基量可超130萬噸。
2、無路外責(zé)任交通事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大職業(yè)危害事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故。
3、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：57923.3元。
4、鐵路滯納金：299409.8（1-10月），月均29.94萬元，低于考核指標(biāo)3.33萬元/月。
5、柴油單耗：0.166千克/噸.公里
我們面對(duì)機(jī)車租賃自駕，線路養(yǎng)護(hù)全外包，礦產(chǎn)品、原燃料裝卸全職監(jiān)管等諸多困難，緊緊圍繞年初制定的“創(chuàng)新管理增效益、營造和諧促穩(wěn)定、打造平安生命線，為漓鐵的穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗”的工作思路，著重做好了以下幾方面工作：
（一）安全環(huán)保工作
1、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行“遵守法律法規(guī)，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，提高全員安全意識(shí)。
認(rèn)真貫徹集團(tuán)有限公司（）1號(hào)文件精神，深入開展“實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)，提升安全管理”活動(dòng)。制訂落實(shí)鐵路儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)銷部安全環(huán)保計(jì)劃。層層簽訂安全責(zé)任狀，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)行司機(jī)年審制，認(rèn)真落實(shí)“三證合一”管理體系，真正做到持續(xù)改進(jìn)。
2、以創(chuàng)新的精神，著力打造一只素質(zhì)高、技能好、責(zé)任心強(qiáng)的司機(jī)隊(duì)伍。
強(qiáng)化本公司內(nèi)燃機(jī)司機(jī)的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，多次邀請(qǐng)中鐵四局及杭州鐵路局教育科的相關(guān)技術(shù)人員，為其做專門的操作技能及維護(hù)保養(yǎng)技能的培訓(xùn)。同時(shí)在內(nèi)部展開技能比武，對(duì)機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)工作進(jìn)行分組評(píng)比，月度考核，這不僅為機(jī)車的正常出勤提供了有效保障，更促進(jìn)了內(nèi)燃機(jī)車駕駛?cè)藛T機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)技能的提高。通過一系列的培訓(xùn)考試，公司現(xiàn)在共有7名工作人員取得了內(nèi)燃機(jī)車正司機(jī)資格。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“123456”安全管理模式，加強(qiáng)1435線路現(xiàn)場安全管理力度，進(jìn)一步實(shí)施線路隱患排查和治理工作。
堅(jiān)持實(shí)施目前行之有效的安全管理制度和安全檢查制度，繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)全線路基、橋梁、涵洞、山坡、護(hù)坡、道口設(shè)施和機(jī)車狀況的日檢、專檢、月檢、季檢和5s檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，及時(shí)落實(shí)整改措施，有效消除事故隱患，預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
4、強(qiáng)化道口安全管理。
進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)區(qū)間道口安全的監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查，保證設(shè)施齊全完好，提高道口值班人員的業(yè)務(wù)技能，執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化道口工的應(yīng)急處理能力。明確處理原則。并加強(qiáng)路外宣傳，增設(shè)路外安全警示標(biāo)志，提高道口的醒目程度，充分發(fā)揮路內(nèi)外的聯(lián)防聯(lián)保作用，增強(qiáng)了道口安全的主動(dòng)性。
5、堅(jiān)持對(duì)各崗位的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制度進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性和可操作性。
先后配合集團(tuán)公司完成了崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程等三大規(guī)程的修訂，并組織全員進(jìn)行崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程考試；努力實(shí)施國家級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度；根據(jù)集團(tuán)公司三證合一體系系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、持續(xù)改進(jìn)的要求做好相關(guān)工作，順利通過體系外審。
6、加強(qiáng)班組安全學(xué)習(xí)，圍繞“班組建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好”的高質(zhì)量五好班組建設(shè)目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效激發(fā)班組活力，牢筑隊(duì)伍安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。每月召開班組安全學(xué)習(xí)討論會(huì)，對(duì)班組成員在工作發(fā)現(xiàn)的各種不安全現(xiàn)象，物的不安全狀態(tài)等信息進(jìn)行收集，并及時(shí)落實(shí)整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
7、理順關(guān)系，職責(zé)明確，加強(qiáng)對(duì)3個(gè)裝卸外包隊(duì)及1個(gè)養(yǎng)護(hù)外包隊(duì)的協(xié)調(diào)與監(jiān)管。分別與其簽定安全責(zé)任狀，對(duì)相關(guān)外包人員展開安全技能培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，控制和預(yù)防事故的發(fā)生。
8、持續(xù)開展清潔生產(chǎn)審核工作，實(shí)現(xiàn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的。新建油水分離池，做好機(jī)車廢油、廢水的儲(chǔ)存管理，在確保安全的前提下，嚴(yán)格控制機(jī)車鳴笛，將噪音污染降到最低。
9、搞好治安保衛(wèi)工作，組織義務(wù)值勤和突擊檢查，根據(jù)節(jié)假日特點(diǎn)，組織人員對(duì)全線進(jìn)行巡查，杜絕鐵路設(shè)施設(shè)備偷盜現(xiàn)象；同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，做好世博和世合賽期間的公司內(nèi)部安保工作。
運(yùn)用各種手段，每月2次廣泛開展鐵路交通法規(guī)宣傳，提高沿線相關(guān)人員的安全意識(shí)。一是組織義務(wù)宣傳隊(duì)到沿線學(xué)校、村、鎮(zhèn)進(jìn)行安全法制宣傳。二是派專人在鐵路線二旁定期掛宣傳圖片進(jìn)行宣傳。三是在各道口，包括無人道口增設(shè)警示牌，張貼宣傳標(biāo)語進(jìn)行宣傳。
公司實(shí)現(xiàn)了“無輕傷及輕傷以上事故，無路外責(zé)任交通事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大職業(yè)危害事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故”的安全目標(biāo)。
�。ǘ┰剂�、礦產(chǎn)品拉運(yùn)管理工作
1、根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排做好月度的原燃料、礦產(chǎn)品的拉運(yùn)工作，1-10月份完成干基拉運(yùn)量1117908.38噸，完成全年拉運(yùn)總量的86.99%，已超計(jì)劃完成拉運(yùn)量。
2、加大礦產(chǎn)品偏裝偏載監(jiān)管力度。堅(jiān)持全面檢查，加大了對(duì)礦產(chǎn)品監(jiān)裝的控制，車門的加固，嚴(yán)格按照鐵路部門要求做好監(jiān)督把關(guān)工作。全年無因偏裝、偏載被鐵路部門處罰記錄。
3、探索裝卸管理新模式，提高裝卸運(yùn)轉(zhuǎn)效率。今年我們面對(duì)裝卸全職監(jiān)管這樣一個(gè)新任務(wù)。我一方面借鑒了兄弟單位多年的管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身鐵路運(yùn)輸?shù)膶?shí)際特點(diǎn)，出臺(tái)了貨物裝卸管理的一系列考核辦法。細(xì)化裝卸過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化監(jiān)管措施，將裝卸時(shí)間、裝卸質(zhì)量與外包隊(duì)伍的效益掛鉤考核，獎(jiǎng)罰并行。并委派專人現(xiàn)場聯(lián)系、監(jiān)督。通過這一系列辦法，激勵(lì)裝卸隊(duì)伍的工作積極性，監(jiān)督其工作質(zhì)量，從而使裝卸效率有了較大提高，減少了鐵路滯納金的支付。
4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率。鐵路部門對(duì)專用線鐵路車輛運(yùn)轉(zhuǎn)速度提出了更高的要求，為了適應(yīng)這一變化，我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)外包裝卸隊(duì)伍管理的`同時(shí)，努力挖掘自身潛力，提高車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效益。一方面規(guī)范吊車作業(yè)，合理調(diào)度車輛，減少調(diào)車次數(shù)和怠車時(shí)間，通過了專車接送的方法，克服了司乘人員交接班導(dǎo)致的長時(shí)間延誤；另一方面對(duì)車輛停留的時(shí)間對(duì)站務(wù)及司乘人員進(jìn)行考核，激勵(lì)其工作積極性，提高工作效率。
�。ㄈ┰O(shè)備管理與節(jié)能工作
1、強(qiáng)化機(jī)車設(shè)備管理，確保機(jī)車運(yùn)轉(zhuǎn)良好。制定機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)考核辦法，激勵(lì)機(jī)車駕駛?cè)藛T做好機(jī)車的自檢工作，每周對(duì)運(yùn)行班機(jī)車維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，月度考核。降低機(jī)車設(shè)備故障發(fā)生率，確保運(yùn)輸順暢。為提高機(jī)車駕駛?cè)藛T的操作技能和故障處理能力，邀請(qǐng)杭州機(jī)務(wù)段教育科及中鐵四局的相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行授課，言傳身教，并進(jìn)行考試評(píng)比。
為盡快培養(yǎng)出一支能適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境下安全自駕的內(nèi)燃機(jī)司機(jī)隊(duì)伍，我們以創(chuàng)新的精神，對(duì)內(nèi)組織學(xué)習(xí)考核、對(duì)外組織人員參觀培訓(xùn)的方法，進(jìn)一步提高司機(jī)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和操作技能，努力實(shí)現(xiàn)貨物拉運(yùn)順暢，機(jī)車運(yùn)行安全，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)一流的新的更高的目標(biāo)。
2、加強(qiáng)線路設(shè)備、設(shè)施管理，確保1435線路的本質(zhì)安全。
認(rèn)真執(zhí)行《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》，強(qiáng)化線路設(shè)施、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保線路正常運(yùn)行。月度制定線路養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，做好全線線路冒漿地段的搗固處理，相關(guān)地段的枕木更換及曲線水平調(diào)整。針對(duì)道口鋪面與公路交接處路面損壞的情況，及時(shí)聯(lián)系澆筑瀝青，確保道口通車安全。
3、嚴(yán)格檢查，及時(shí)維修，確保信號(hào)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行良好。
針對(duì)鐵路信號(hào)維護(hù)工作具有點(diǎn)多線長、設(shè)備分散、連續(xù)運(yùn)用、獨(dú)立作業(yè)的特點(diǎn)，我們要求相關(guān)工作人員，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度、技術(shù)操作規(guī)，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。發(fā)現(xiàn)道口欄桿、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器、信號(hào)燈等信號(hào)設(shè)備損壞時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)維修，確保信號(hào)設(shè)備長期處于良好的運(yùn)用狀態(tài)。
4、按鐵路維修規(guī)程，加強(qiáng)線路的大修、檢修和養(yǎng)護(hù)。先后完成三期四道、紹興站0號(hào)道岔、三期1號(hào)道岔的大修工作。
5、做好線路設(shè)施設(shè)備季節(jié)性的防汛抗洪、防凍保暖工作。
制訂落實(shí)防汛抗洪工作計(jì)劃，組織防汛抗洪專題檢查。根據(jù)鐵路的季節(jié)特點(diǎn)，做好全線路基、橋梁、涵洞、山坡、護(hù)坡的防汛抗洪工作，確保汛期線路行車安全。強(qiáng)化防凍保暖準(zhǔn)備及落實(shí)工作，為了確保冬運(yùn)工作的順利進(jìn)行，安全優(yōu)質(zhì)地完成運(yùn)輸任務(wù)，扎扎實(shí)實(shí)地做好防凍保暖工作。
6、不斷加大線路輔助設(shè)施設(shè)備投入，完善線路設(shè)施設(shè)備。
我們?cè)诩訌?qiáng)日常線路養(yǎng)護(hù)和設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)線路輔助設(shè)施的投入。先后在山灣道口曲線，紹興站線至西郭道口埋設(shè)隔離網(wǎng)；針對(duì)西郭道口瞭望視線差的情況，安裝了道口視頻監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)鐵路與公路平行危險(xiǎn)地段埋設(shè)隔離帶限樁和安全警示牌；根據(jù)線路的實(shí)際情況，不斷增設(shè)溫馨提示標(biāo)識(shí)及安全警示標(biāo)志。線路輔助設(shè)施的投入，不僅美化的線路環(huán)境，更提高了線路的安全主動(dòng)性，為行車安全提供了有效的保障。
7、深入開展“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)促安全，精細(xì)管理再降本”活動(dòng)。
（1）結(jié)合集團(tuán)公司“實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)促安全，精細(xì)管理再降本”活動(dòng)內(nèi)容，根據(jù)公司的特點(diǎn)，制訂本公司節(jié)能降耗活動(dòng)計(jì)劃和考核辦法。
�。�2）廣泛宣傳節(jié)能降耗活動(dòng)的重要意義，從節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)料、節(jié)約辦公費(fèi)開支以及修舊利廢，電話費(fèi)包干使用和規(guī)范調(diào)車作業(yè)等方面，全面開展好節(jié)能降耗活動(dòng)。
�。�3）繼續(xù)施行道口用水、用電和電話費(fèi)支出承包考核辦法，每月派專人檢查，每季組織考核，定期進(jìn)行綜合評(píng)比分析；同時(shí)在原有考核基礎(chǔ)上提出改進(jìn)措施，試行分表考核，即生產(chǎn)用電和生活用電分開考核。為提升管理，降本促效探索了一條新的有效的機(jī)制。
（4）在機(jī)車柴油單耗控制上，我們規(guī)范了調(diào)車作業(yè)，合理調(diào)度車輛，減少調(diào)車次數(shù)和怠車時(shí)間，在確保安全的前提下努力做到多拉少跑，將柴油單耗指標(biāo)與節(jié)能降耗獎(jiǎng)金掛鉤，突出關(guān)鍵崗位，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)。
�。�5）在積極與鐵路部門聯(lián)系協(xié)商車輛延遲費(fèi)優(yōu)惠的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)礦產(chǎn)品、原燃料裝卸外包的監(jiān)管力度，挖掘自身潛在能力，提高了車輛運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而大幅度減少了鐵路滯納金的支付額度。
�。ㄋ模﹥�(nèi)外部和諧穩(wěn)定工作
1、進(jìn)一步加強(qiáng)鐵路交通法律法規(guī)的宣傳，組織人員走訪、張貼宣傳標(biāo)語、圖片、畫冊(cè)等形式，在鐵路沿線的村莊、學(xué)校開展鐵路交通法律法規(guī)宣傳，努力提高沿線各類人員的自我安全防范意識(shí)和鐵路交通法規(guī)意識(shí)，杜絕路外交通事故的發(fā)生。
2、及時(shí)認(rèn)真地處理好沿線相關(guān)人員的市長熱線投訴，有理有利地做好說服解釋
工作，以誠信和強(qiáng)有力的措施，杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。以此取得沿線村民的理解和認(rèn)可，確保一方平安。
3、深化與沿線村、學(xué)校、派出所和火車站等部門的聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步建立相互支持、共同合作、齊保穩(wěn)定的管理模式。
3、進(jìn)一步構(gòu)筑環(huán)境文化體系，先后對(duì)占線各道口、站務(wù)值班室進(jìn)行環(huán)境改造，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。不斷美化道口內(nèi)外及鐵路線環(huán)境，以規(guī)范、醒目、溫馨為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外宣傳漓鐵企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。
4、舉辦各類培訓(xùn)，對(duì)公司的內(nèi)燃機(jī)車司機(jī)，班組長、中層干部及各類專業(yè)技術(shù)人員開展業(yè)務(wù)技術(shù)，管理水平操作技能的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工的綜合素質(zhì)。
�。ㄎ澹┕ぷ饔�(jì)劃。
1、根據(jù)集團(tuán)公司年度計(jì)劃安排做好拉運(yùn)管理工作，圓滿完成全年拉運(yùn)任務(wù)。
2、扎實(shí)做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)全年“無輕傷及輕傷以上事故，無路外責(zé)任交通事故，無重大環(huán)境污染事故，無重大職業(yè)危害事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故”的安全目標(biāo)。
3、深化精細(xì)管理工作，噸運(yùn)輸能耗、鐵路滯納金、成本管理達(dá)到集團(tuán)公司考核要求。
4、強(qiáng)化機(jī)車設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)車正常運(yùn)行；加強(qiáng)線路的日常養(yǎng)護(hù)、檢修和大修，加強(qiáng)日常的巡道工作，及時(shí)清除線路不安全狀態(tài)；確保1435線路的本質(zhì)安全。
5、加強(qiáng)對(duì)線路養(yǎng)護(hù)外包及裝卸外包隊(duì)伍的監(jiān)管，確保線路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，提高裝卸效率。
6、做好與1435鐵路沿線周邊村莊的具體聯(lián)系、走訪、協(xié)調(diào)處理有關(guān)事項(xiàng)。
7、抓好季節(jié)性的防汛抗洪、防暑降溫、防臺(tái)防雷、防凍保暖和節(jié)日加班，以及年度大修的安全生產(chǎn)工作。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)組織做好隱患排查工作，切實(shí)抓好公司的管理體系、安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)及5s管理檢查與考核工作，確保公司安全生產(chǎn)長周期穩(wěn)定。
9、持續(xù)改進(jìn)“三證合一”一體化管理體系工作，確�！叭C合一”管理體系通過年度監(jiān)審。
10、完成集團(tuán)公司布置的月度重點(diǎn)工作。
鐵路儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)銷部
二〇一〇年十月十一日
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)9
儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、倉儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的`基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。 基本藥物實(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708 件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)
施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3 部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)xx.62萬元，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元。總體費(fèi)用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；
3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)10
xx年，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、精細(xì)管理、爭創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢(shì)下，克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤控虧310萬元，比計(jì)劃減虧20萬元。具體做了以下工作：
一、狠抓源頭監(jiān)管，安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)
一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對(duì)客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平；在班組中實(shí)施安全聯(lián)�；ケＶ贫�，提高班組人員安全責(zé)任意識(shí)；對(duì)茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對(duì)硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場、放酸、出場三道“關(guān)口”檢查。
二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。今年以來，共組織安全檢查15次，相繼對(duì)貨場圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫二道2、3號(hào)貨位以及松瓦公路危險(xiǎn)地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。
三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會(huì)，簽訂HSE責(zé)任狀，開展了崗位HSE達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對(duì)14個(gè)崗位的211項(xiàng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，對(duì)15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了HSE培訓(xùn)；在分公司本部和貨場制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場汽車放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處置告知牌、出版了5期HSE知識(shí)黑板報(bào)�？恢痦�(xiàng)整改HSE14項(xiàng)不符合項(xiàng)，HSE工作順利通過了第三方認(rèn)證。
四是確保環(huán)保事故為零。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作，制訂并實(shí)施了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中間物料、渣料運(yùn)輸管理辦法》，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次pH值測試，并隨時(shí)根據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。
二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效
保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，一直是分公司的中心任務(wù)，今年以來中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車過程中，廖田裝卸隊(duì)民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個(gè)車皮，恰巧兩臺(tái)卸車機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場后，廠礦拒收，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面多次與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工組成突擊隊(duì)，進(jìn)行了長達(dá)四天的突擊卸車，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避免貨物長時(shí)間積壓，造成車皮延時(shí)，并及時(shí)根據(jù)貨場到貨情況，有計(jì)劃地組織車輛搶運(yùn)。針對(duì)運(yùn)輸過程中長期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題，我們主動(dòng)向公司反映，爭取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。
三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)控制全面加強(qiáng)
嚴(yán)格按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
一是風(fēng)險(xiǎn)控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長，各科室、場隊(duì)行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)控制工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
二是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開好風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。三是完善風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，仔細(xì)審查公路長途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工崗前安全培訓(xùn)、考試和安全聯(lián)�；ケＸ�(zé)任狀簽訂工作；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場物資和運(yùn)輸物資安全；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。
四、嚴(yán)格費(fèi)用控制，控虧增效成效凸顯
結(jié)合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢力度；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時(shí)費(fèi)；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬元。
五、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn)今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。
一年來，通過持續(xù)開展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動(dòng)員、全員參與的格局，做到了人人有職責(zé)；通過深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，達(dá)到了事事有程序；通過完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程控制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過提升執(zhí)行能力，按照剛性管理原則，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí)；通過加大檢查督促，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變，確保了績效有考核；通過善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司B組的`管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅，在公司10月份的現(xiàn)場管理考核中，分公司獲得第一名。
六、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)扎實(shí)有效
為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開展了不穩(wěn)定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。及時(shí)化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、老家屬工參保、“”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過程中出現(xiàn)的問題，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
實(shí)施機(jī)械化卸車作業(yè)，在水口山是頭一回，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊(duì)的利益，導(dǎo)致他們百般刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊(duì)談判，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費(fèi)用的前提下，分公司據(jù)理力爭，最終裝卸隊(duì)作出讓步，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施。
在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現(xiàn)了一些家屬對(duì)政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象。分公司耐心講解政策，同時(shí)組織人員對(duì)所有要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報(bào)工作。
“”交通事故后，分公司經(jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無理要求，甚至威脅客車司機(jī)。為此，分公司多次跑交警隊(duì)咨詢、上法院學(xué)習(xí)，掌握充足的法律依據(jù)，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導(dǎo)工作，平息了事件。同時(shí)，針對(duì)肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門處罰不合理，多次到上級(jí)部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規(guī)的處罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協(xié)調(diào)，為肇事司機(jī)爭取寬大處理。這樣的誠心贏得了肇事司機(jī)的感動(dòng)，肇事司機(jī)愿意接受處罰。
不足之處：
一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn)。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。
二是部分職工責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過。
三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，文件發(fā)了，會(huì)議開了，就是落實(shí)得不夠，執(zhí)行不到位。
xx年工作思路
一、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全管理要有新成效
要堅(jiān)持“安全第一”的方針，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中，繼續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)�；ケＶ贫�；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)。
二、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展
要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對(duì)老牌車，要建立老牌車管理辦法，對(duì)車輛停留時(shí)間分別從24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級(jí)預(yù)警，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制。
三、加大培訓(xùn)，員工隊(duì)伍要有新提高
要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，在保證生產(chǎn)的前提下，有針對(duì)、有計(jì)劃、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。
四、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措
要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，制定細(xì)致的修理計(jì)劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。
五、嚴(yán)肅制度，工作方法要有新要求
要嚴(yán)格按照“六個(gè)一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng)，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評(píng),每月進(jìn)行一次績效考核。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。
水口山有色金屬有限責(zé)任公司
儲(chǔ)運(yùn)分公司
xx年12月6日
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)11
20xx年在公司指導(dǎo)班子帶著下，儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作，xx專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位指導(dǎo)及同事匯報(bào)一下：
1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合消費(fèi)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各部門做好各項(xiàng)效勞工作。
2、儲(chǔ)運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)與入庫各種化工原料、備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫。
3、原材料庫對(duì)各種原材料分類擺放，存放合理。
4、原材料庫做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。
5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)展區(qū)域規(guī)劃，分類擺放，做到帳物相符。
6、成品保管員積極配合消費(fèi)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫，對(duì)銷售更是不分節(jié)假日及客戶之所急，想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。
7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法，對(duì)于出入庫物資完全按公司規(guī)定的程序辦理。
8、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于平安隱患檢查進(jìn)展積極整改，認(rèn)真參加公司舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。
9、20xx年原材料
xx入庫：xxT,出庫：xxT
xx入庫：xx,出庫：xxT
成品入庫：xx米,出庫：xx米
根本到達(dá)了出入庫的.平衡。
在工作雖然獲得了一點(diǎn)成績，但是還是存在了好多缺乏之處，我們?cè)诿髂攴e極想方法，查漏補(bǔ)缺，對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)方案：
1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫房徹底整理、整頓、清掃，強(qiáng)化庫房管理。
2、每天對(duì)庫存物資進(jìn)展盤查清點(diǎn)，到達(dá)日清月結(jié)。
3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理意識(shí)，塑造優(yōu)良的庫房管理團(tuán)隊(duì)。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)12
去年儲(chǔ)運(yùn)部全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，共同努力安全順利地完成了部門工作，現(xiàn)將去年工作總結(jié)和今年工作簡要匯報(bào)如下：
一、20xx年工作總結(jié)
1、裝卸作業(yè)區(qū)工作
儲(chǔ)運(yùn)部碼頭、裝卸站、原料罐區(qū)承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)所需原輔料的存儲(chǔ)和裝卸作業(yè)。是企業(yè)安全生產(chǎn)的重點(diǎn)防范區(qū)域，冬季防凍防凝、夏季避高溫作業(yè)，為安全生產(chǎn)提供了首要基本條件。由于工廠的安全教育和管控措施逐步升級(jí)，職工安全意識(shí)不斷加強(qiáng)，日常的檢查和記錄得到落實(shí)，杜絕和避免了人為事故的發(fā)生。全年作業(yè)區(qū)安全作業(yè)甲醇110船/噸，乙二醇43車/噸，液堿131車/噸，苯12車/噸，甲醛119車/噸，硫酸4車/噸。大修期間計(jì)劃完成20xxm3甲醇罐底閥換修4臺(tái)和靜電接地線的安檢，增裝卸站卸甲醛隔膜泵1臺(tái)，硫酸、液堿、苯伴熱保溫。上半年根據(jù)生產(chǎn)裝置需要，完成甲醛卸車線并投入使用。今年5月份開始上海世博開幕，水上危化品運(yùn)輸受管控，地方主管部門定期來廠安檢并提出相應(yīng)整改要求，為保證甲醇原料的正常供應(yīng)，我們會(huì)同采購部及時(shí)與供應(yīng)商溝通并制定應(yīng)急預(yù)案，跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，確保工廠原料正常供應(yīng)。
同時(shí)，也加強(qiáng)了碼頭監(jiān)控報(bào)警設(shè)施，由于大家的.共同努力，世博期安全度過并得到了區(qū)海事處和市交通港口局的認(rèn)可并獲“20xx年度查隱患堵漏洞保世博”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)和“安保衛(wèi)士”個(gè)人獎(jiǎng)。今年申報(bào)完成由市港口協(xié)會(huì)組織的“星級(jí)誠信企業(yè)”獲證書。現(xiàn)場要求人員規(guī)范作業(yè)程序，加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，在夏季高溫期嚴(yán)格執(zhí)行夏令工作時(shí)間，高溫季節(jié)卸船對(duì)船舶實(shí)行噴淋、降溫。冬季根據(jù)氣候適時(shí)啟動(dòng)防凍防凝措施，裝卸作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行一船、一車、一票計(jì)量，由于作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)置了各類殘液回收槽，作業(yè)區(qū)基本實(shí)行殘液零排放，流量計(jì)和地磅按時(shí)強(qiáng)檢，尚未發(fā)生計(jì)重誤差。現(xiàn)場伴熱保溫完成后，更有利于冬季的正常作業(yè)。
2、物流運(yùn)輸工作
今年4月份開始，我廠物流運(yùn)輸由總公司統(tǒng)一招標(biāo)簽約合同，總公司對(duì)下屬企業(yè)的物流運(yùn)輸由原來戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理，每月各企業(yè)物流數(shù)據(jù)均向總公司匯報(bào)，細(xì)化到每批/車/箱。今年全年儲(chǔ)運(yùn)部根據(jù)銷售部門需要，及時(shí)組織調(diào)度車輛、集裝箱和勞動(dòng)力，完成裝卸、運(yùn)輸總噸位噸/費(fèi)用元(不含出口運(yùn)費(fèi)和廢料運(yùn)費(fèi))。其中公路17074噸/元，公路運(yùn)量占運(yùn)輸總量，費(fèi)用占;海運(yùn)噸/費(fèi)用元，海運(yùn)量占總量，費(fèi)用占;二次配送量噸/費(fèi)用元，占總量，費(fèi)用占。出口集裝箱214箱/噸，處理廢塊料、粉料、噸粒共計(jì)噸�？傔\(yùn)量平均運(yùn)費(fèi)元/噸，公路元/噸，海運(yùn)元/噸，二次配送元/噸。去年總公司海運(yùn)價(jià)格報(bào)年價(jià)，運(yùn)行1年后有不合理處，今年準(zhǔn)備按市場規(guī)律報(bào)季價(jià)。
去年集裝箱運(yùn)輸工作出現(xiàn)差錯(cuò)，損失雖然得到彌補(bǔ)，暴露出運(yùn)輸管理環(huán)節(jié)不嚴(yán)謹(jǐn)，今年將重點(diǎn)整改并落實(shí)。
二、存在差距及采取措施
1、物流運(yùn)輸發(fā)生缺貨事件和少量破包和上半年簽單事故一起。
2、作業(yè)現(xiàn)場雖然未發(fā)生設(shè)備、人員事故，但日常作業(yè)偶有不規(guī)范操作情況發(fā)生。
3、物流運(yùn)輸計(jì)劃性不強(qiáng)，被動(dòng)安排工作。
采取措施：
1、通過事件汲取教訓(xùn)，嚴(yán)格內(nèi)部作業(yè)程序，落實(shí)各崗位責(zé)任人和責(zé)任交接貨物有記錄并備案可查。協(xié)調(diào)承運(yùn)商交接環(huán)節(jié)責(zé)任，增加作業(yè)現(xiàn)場硬件投入(攝像監(jiān)控)，便于發(fā)生意外事件追蹤，認(rèn)真審核業(yè)務(wù)簽單，防止疏漏出差錯(cuò)。
2、作業(yè)現(xiàn)場重點(diǎn)做好作業(yè)人員安全意識(shí)和日常督查，其次認(rèn)真執(zhí)行SHE體系的各類作業(yè)票認(rèn)真填報(bào)，以上道工序保下道工序的程序來確保各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)安全。通過幾年化工企業(yè)生產(chǎn)體會(huì)，安全工作沒有最好，只有更好，一切事故的發(fā)生都是違規(guī)行為所致。
3、與銷售部門溝通協(xié)調(diào)，銷售計(jì)劃、單據(jù)提前通知或下達(dá)，以便于及時(shí)備貨和運(yùn)輸工具準(zhǔn)備，避免當(dāng)天下單，當(dāng)天派車，倉促裝車。
三、今年工作打算和費(fèi)用預(yù)算
今年大修后裝置增產(chǎn)，儲(chǔ)運(yùn)部按生產(chǎn)和銷售5萬噸目標(biāo)準(zhǔn)備，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、作業(yè)區(qū)安全作業(yè)，重點(diǎn)控制在日常規(guī)范操作和冬夏兩季作業(yè)，完善票證填報(bào)，注重小事件發(fā)生和處理過程，以小見大，杜絕隱患。
2、加強(qiáng)物流運(yùn)輸全過程管理，嚴(yán)格交接手續(xù)，控制外租倉庫成品破包損耗，提高成品外包裝質(zhì)量，實(shí)行成品“三不入庫”標(biāo)準(zhǔn)。
3、繼續(xù)鼓勵(lì)職工提合理化建議，開展落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作，不斷完善部門作業(yè)條件和安全環(huán)境。去年幾項(xiàng)建議因施工隊(duì)伍未落實(shí)延至今年完成。全年費(fèi)用預(yù)算：見附表
今年大修后裝置產(chǎn)能增加，工作會(huì)加大，我們會(huì)與廠領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工一致，共同努力，扭虧為盈，為企業(yè)和個(gè)人雙豐收盡力。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)13
在儲(chǔ)運(yùn)部工作的時(shí)間雖然只有短短的一年，主要負(fù)責(zé)帶班師傅清點(diǎn)好貨物的裝箱整理。由于在職時(shí)間太短，工作中很多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指出并交給我他們?cè)诼殞W(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，讓我快速的成才起來有足夠的經(jīng)驗(yàn)來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。下面我就匯報(bào)一下我的工作情況。
在工作中，我和師傅都是新人，平時(shí)點(diǎn)單的時(shí)候速度相對(duì)別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出，裝箱時(shí)師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝，用什么箱子而耽誤師傅的時(shí)間我感到很抱歉。對(duì)于倉儲(chǔ)部工作、時(shí)間、人員安排都比較的合理，有效使用有限的人工資源達(dá)到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點(diǎn)亂以至于找貨花費(fèi)的時(shí)間太多，晚上裝車的`效率有待提高，就這一小點(diǎn)希望有待改進(jìn)：就我了解拼箱就劃分了幾個(gè)大部，我感覺如果我們按照線路（每個(gè)車行程或者每個(gè)配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負(fù)責(zé)A塊、A條線路時(shí)根據(jù)線路指定一個(gè)地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于xx或xx件時(shí)放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個(gè)人的一點(diǎn)想法，對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲(chǔ)的裝車效率，不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。
在工作方面時(shí)間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個(gè)新人。
在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時(shí)間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來＂全員營銷＂，因?yàn)檫@才是我所需要學(xué)習(xí)，提高自己社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作經(jīng)驗(yàn)，我自信能做好銷售這一行。對(duì)于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備，只要公司需要隨時(shí)進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。
對(duì)于我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。作為銷售人員我們需要的是客戶，更需要的是朋友，俗話說的好＂做一生一世的朋友，賺一生一世的錢＂。作為一個(gè)為大眾服務(wù)的行業(yè)，客戶隨時(shí)都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個(gè)在利益上的關(guān)系，隨時(shí)都有可能終止，但是如果這客戶是朋友的話，我們就可以做一輩子的生意，因?yàn)槲覀儾挥脫?dān)心其他的很多東西。想要將客戶變成朋友，首先我們就應(yīng)該了解客戶、如他們的成長經(jīng)歷，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。如果我們有能力將客戶變成我們的朋友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡單單的賣藥。這只是銷售的一個(gè)小方面，還有很多方面如自己、客情、區(qū)域特點(diǎn)，分布等等。只有面面俱到，才能真正走向成功。
以上就是我個(gè)人在工作總結(jié)，至于銷售工作中的細(xì)節(jié)就不一一列出了，有什么不對(duì)的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)提出。對(duì)的工作充滿期待，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)14
儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、倉儲(chǔ)條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu)
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的`合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯提高，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少差錯(cuò)發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的基礎(chǔ)上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)分析處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品短少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)�；舅幬飳�(shí)施電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨xxx件、零貨xx件，出庫xx筆次，退貨xxx筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼xx條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種xx筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，基本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，基本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛x部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛xx萬公里，出車xxx次，路橋費(fèi)xx萬元，油費(fèi)xx萬元，維修費(fèi)xx萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)xx萬元，租車運(yùn)輸xx萬公里，租車費(fèi)1.93萬元�？傮w費(fèi)用較去年增長xx萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題；缺乏管理經(jīng)驗(yàn)豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管；車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇；
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展；繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)15
儲(chǔ)運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、倉儲(chǔ)條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造
隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲(chǔ)面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動(dòng)加大等因素給藥品儲(chǔ)存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲(chǔ)存，對(duì)四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價(jià)值。
二、合理儲(chǔ)存保管，及時(shí)養(yǎng)護(hù)記錄
由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯進(jìn)步，加班時(shí)間明顯縮短。
1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號(hào)儲(chǔ)存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗(yàn)收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號(hào)，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。
2、堅(jiān)持每日動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的`根底上再增加一道“動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)過失及時(shí)分析^p 處理，保證了帳貨相符率100%，20xx年無藥品缺少、破損給公司造成損失。
3、及時(shí)發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對(duì)照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對(duì)，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。
根本藥物施行電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。20xx年卸車整貨81267件、零貨708
件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。
4、由養(yǎng)護(hù)員對(duì)在庫藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報(bào)表、記錄按時(shí)填寫上報(bào)。20xx年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。
5、20xx年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲(chǔ)管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識(shí)、整修設(shè)
施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項(xiàng)，付出了辛苦努力。
三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通
公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車 2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。
1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。
2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。20xx年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)xx.62萬元，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險(xiǎn)、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元。總體費(fèi)用較去年增長5.7萬元。
3、駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實(shí)行專車專人專管，明確職責(zé)、責(zé)任到人，有利于熟悉車況、平安行駛。
四、存在問題
1、管理方面：儲(chǔ)運(yùn)部沒有分管副總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理、解決有關(guān)問題;缺乏管理經(jīng)歷豐富、工作踏實(shí)、任勞任怨的專職負(fù)責(zé)人及倉儲(chǔ)主管;車輛管理趨于穩(wěn)定。
2、人員方面：人員流動(dòng)頻繁，管理非常被動(dòng)。
3、倉庫方面：面積小、存貨大，造成發(fā)貨效率低、工作強(qiáng)度大。
五、工作打算
1、招聘管理人員、定崗定薪、進(jìn)步員工待遇;
2、以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)歷，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展;
3、繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開節(jié)流，使管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。
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