駐廠工作總結(jié)（精選16篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編整理的駐廠工作總結(jié)，歡迎大家分享。
駐廠工作總結(jié) 1
本次學校安排我負責重慶東風小康汽車公司學生實習的駐廠管理工作，在我深感榮幸的同時也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學校對我的信任，也要感謝重慶東風小康汽車公司給我們的中職學生這次企業(yè)實習就業(yè)的平臺。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼駐廠管理工作的時間就結(jié)束了，在這短短的三個多月里，通過自身一線的調(diào)研與企業(yè)管理層、人力資源部及與學生的交流情況，簡單的談?wù)勛约旱捏w會。
本次實習活動共有54位汽修專業(yè)學生參與，通過入職培訓、安全培訓、生產(chǎn)培訓之后，學生被分派到各個工作崗位，第一個月試用期由企業(yè)安排師父帶領(lǐng)著觀摩然后實地完成汽車部件生產(chǎn)、裝配操作，使學生切實了解到企業(yè)生產(chǎn)時的加工環(huán)節(jié)及注意事項，其中很多的知識是在學校學習無法完成的。在實習過程中部分同學能夠表現(xiàn)出不怕苦、不怕累，虛心學習、踏實干事的優(yōu)秀品質(zhì)，他們跟師父打成一片，親如兄弟。也是一些同學在實習的過程中，表現(xiàn)得不盡如人意，怕吃苦，不能接受批評，從而中途退出，對此我也表示非常的遺憾。
重慶東風小康汽車公司是一家由東風汽車公司和重慶小康工業(yè)合資創(chuàng)辦的汽車生產(chǎn)公司，在實習的54位學生中，至我離開公司最后有33位學生仍留在該企業(yè)工作，造成學生離職的原因結(jié)合本人在產(chǎn)線管理的`切身體會，我認為主要表現(xiàn)在以下幾個方面以及一些建議：
1、學生初次踏上工作崗位，雖然我們的學生是已經(jīng)參加過一次企業(yè)實習實踐。
但是對汽車制造業(yè)任何概念，更與學校生活沒有可比性，一走出校園就進入到企業(yè)里，在他們心理上會覺得汽車制造企業(yè)是流水線生產(chǎn)學不到技術(shù)。而且與學生的交流中發(fā)現(xiàn)由于在平時的教學中存在的專業(yè)推薦就業(yè)中將汽車制造與汽車維修放在了不對等的地位中，按學生的說法是“成績和平時表現(xiàn)最差的學生被安排到了汽車制造廠”，所以心理上過不去。
建議：招生過程與專業(yè)教學過程中注意將汽車制造也視作一個可以有發(fā)展的工作和可安置就業(yè)的途徑。我與其他駐廠老師交流體會中發(fā)現(xiàn)，中職學生眼高手低，修理廠學技術(shù)不踏實還嫌環(huán)境差；4s店工資低學不到技術(shù)管理嚴格。而汽車修理行業(yè)畢竟不能完全解決汽車專業(yè)學生的就業(yè)問題，但是汽車制造企業(yè)工作環(huán)境好、待遇好，只要過了實習期基本還是可以穩(wěn)定。
2、學生的整體年齡偏小，在企業(yè)嚴格的規(guī)章制度下，進行兩班制的工作，對于心理壓力偏大。
建議：因為汽車制造業(yè)的淡季和旺季比較明顯，一般九月中旬進入旺季，所以為了能給企業(yè)和學生營造一個緩沖環(huán)境，建議八月中旬或者九月上旬進入企業(yè)實習。一方面學生在產(chǎn)量低的情況下能夠扎實學習，慢慢適應生產(chǎn)節(jié)奏，在迎來生產(chǎn)旺季時，學生已經(jīng)可以取得正式工資，一般是在焊裝在3500元左右，涂裝是2900元左右，總裝是3200元左右，工資待遇較高學生也都能適應。一般月初到廠最為適宜，東風小康汽車公司財務(wù)是28日結(jié)賬，次月15號發(fā)工資，這樣一個月多點就可以拿到實習工資，更能讓學生用工資支付生活費，同時讓家長滿意。這些我都向人力資源部門交流過了，以避免下次合作再出現(xiàn)類似問題。
3、學生初到企業(yè)，一些綜合原因?qū)W生產(chǎn)生不滿情緒，給家長傳達的不正確信息。
建議：學校加大對駐廠老師的通信補貼，讓在企業(yè)管理的老師及時有效的和家長溝通聯(lián)系，傳達以正確積極的信息，學生家長自然是支持學校工作，也回鼓勵學生在工作崗位上更好的工作。從我這三個月的駐廠管理經(jīng)驗來看，一般情況下，只要做好家長的工作，在家長的配合下工作效果明顯，也讓家長體會到我們學校對學生的科學管理，提高學校的聲譽度。
本次的駐廠管理活動，也讓我了解到企業(yè)的管理與文化，尤其是汽車制造業(yè)。眾所周知中職生學習能力稍差，所以絕大部分中職學校（包括大專院校設(shè)置的中專部）的汽車專業(yè)依然主要以汽車制造業(yè)為主要的就業(yè)方向。在平時的教學過程中注重汽車構(gòu)造與原理，安置就業(yè)中重視汽車制造業(yè)是一個有效解決就業(yè)的途徑。我校汽修場地、硬件設(shè)備齊備，汽車專業(yè)教師工作充溢著熱情，一心為學生學有所成，就好業(yè)。但是職業(yè)教育必需與市場相結(jié)合，了解企業(yè)的需求，根據(jù)市場的需要，有方向的去教育和培養(yǎng)學生。汽車制造與裝配技術(shù)，在本專業(yè)課程中明顯放在了一個較低的位置，在設(shè)備和教材上有一定的欠缺。在企業(yè)與學校的管理體系、文化及評價體系有差異的情況下，我認為學校更應該加強與企業(yè)的溝通與合作，了解市場和企業(yè)對“人才”的定義；熟悉企業(yè)對優(yōu)秀員工的考核標準；掌握企業(yè)提拔人才的基本條件。同時，我們要改革現(xiàn)有教育教學模式和方法，特別是現(xiàn)有的教材體系。一定要讓學生“學有所用、學以夠用”。在課程開設(shè)、教材的選用、教學方法等方面做到科學性，時效性。
建議：學校汽修專業(yè)開設(shè)汽車制造與裝配技術(shù)方向的小專業(yè)，更有利于給企業(yè)培養(yǎng)適合的技能“人才”。汽車制造與裝配技術(shù)，就業(yè)就首選汽車制造企業(yè)。此類企業(yè)管理成熟，工作環(huán)境好，工資待遇好，所以從招生工作開始就建議做好相應宣傳。
最后再一次感謝學校以及招就處給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學生管理工作中去，在這里不僅學習到企業(yè)的文化與管理，還深入了解了汽車制造業(yè)的運行模式，提高了我個人汽車理論素養(yǎng)，會更有利于我汽車專業(yè)教學能力的提高！
駐廠工作總結(jié) 2
雖然我們兩位陳老師是第一次擔任駐廠老師，但是我們出發(fā)前已經(jīng)做足了心理準備和工作準備，并且實習過程中在領(lǐng)導的指導下，能夠正確、果斷處理各種事情，不斷成長；為期5個月的頂崗實習活動順利結(jié)束，且收獲很多，但也有需要我們改進和完善的地方。我們作為此次駐廠帶隊老師，現(xiàn)將本次學生頂崗實習工作做如下總結(jié)。
一、出發(fā)前的報名及培訓
本批學生共196人，涵蓋的專業(yè)有電子商務(wù)、會計、烹飪、電子、農(nóng)機、汽修；都是自愿報名參加頂崗實習的。其中頂崗實習內(nèi)容、地點、待遇等向家長、學生做出說明，做到公開透明。入廠前一周由招生就業(yè)處統(tǒng)一組織培訓，培訓內(nèi)容包含：愛崗敬業(yè)、安全生產(chǎn)教育、職業(yè)素養(yǎng)、人際溝通技巧等一系列豐富內(nèi)容。這為學生在企業(yè)順利完成頂崗實習打下了基礎(chǔ)。
二、駐廠期間師生工作的順利開展
此次頂崗實習獲得圓滿成功，離不開學校領(lǐng)導事前的精心考察以及與企業(yè)的周密協(xié)商，離不開學校各部門各項精心準備與周密安排，離不開領(lǐng)導和帶隊老師的認真負責。離不開學生的積極努力。此次頂崗實習，為我們積累了寶貴的管理經(jīng)驗。
1.學校與合作單位的協(xié)商一致是順利進行頂崗實習的前提。
2.頂崗實習前的周密安排與準備是活動順利進行的重要保證。此次頂崗實習，無論學校還是老師以及學生和家長都做了充分準備。頂崗實習計劃以及頂崗實習預案的制定，頂崗實習紀律的制定及頂崗實習安全責任書的簽訂，學生基本信息的采集（身份證號碼、學生及家長聯(lián)系方式、學生以往病史及近期身體狀況），頂崗實習學生的篩選，頂崗實習學生的分組，學生及家長的.動員，學生車票的提前預定及車輛的安排等都是頂崗實習前的必需準備。
3.頂崗實習期間安全高于一切。安全包括學生財產(chǎn)安全，乘車安全，人身安全。頂崗實習期間任何小事都是大事，任何細節(jié)都不容忽略。定期集合、學生會、宿舍長的設(shè)置安排，為我們管理學生、確保學生安全發(fā)揮了重要作用。
4.及時了解學生動態(tài)，及時處理學生問題。駐廠老師每天深入部門、宿舍，深入學生群體，與企業(yè)單位和學生及時交流與溝通，出現(xiàn)情況及時處理等都為頂崗實習的順利進行提供了重要保證。頂崗實習期間必須第一時間掌握學生的情況，哪怕是一個學生的情緒校波動，如果得不到及時處理，很可能引起整個頂崗實習隊伍的大波動。
5.思想工作要提前做，集體問題要面向集體做，個人問題單獨做，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報，勤與家長溝通，做到不拖延不累積。
6.頂崗實習期間，學生完成實習任務(wù)。同時駐廠老師定期聯(lián)系企業(yè)，給學生做一些培訓，以增強學生職業(yè)技能和提高就業(yè)認識。
7.頂崗實習結(jié)束要通過大會總結(jié)和表彰獎勵等形式對學生做好正面教育和正面宣傳。
8.頂崗實習結(jié)束后學生對整個頂崗實習過程做了總結(jié)，從學習和發(fā)展的角度認識頂崗實習。
三、頂崗實習期間出現(xiàn)的問題及應對策略
�。ㄒ唬⿲嵙暺陂g學生存在的問題及對策
1.我們的學生普遍的缺乏對實習工作的正確認識：在他們眼里實習是被逼的，在這里工作僅僅是為了完成一個任務(wù)，因此就缺少一個正確的心態(tài)，容易產(chǎn)生怨氣影響工作情緒。
對策：應該加強實習意義的教育，特別是要強調(diào)實習其實是恒心、毅力與耐力的訓練。
2.對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)
對于突發(fā)事件缺少應對的心理素質(zhì)：這里所說的突發(fā)事情是指在工作當中的，以及在實習期間遇到的生活上的非常態(tài)事情。學生一旦遇到對廠方所做決定或者對廠里面的工作安排不合心意時，容易采取的措施基本上就是辭職不做了；還有有部分學生對自己組長分配工作覺得不合理，也不跟上級提出意見，或者工作上有失誤，被上級批評，就覺得是針對自己，直接就是辭工不做了，又或者在車間上生病了也不敢跟上級請假，而是曠工或找駐廠老師代替請假，不敢跟人溝通；等等很多類似的例子這都是學生缺少應對社會實踐中出現(xiàn)問題時的心理素質(zhì)有關(guān)，不知道如何溝通，如何協(xié)調(diào)解決問題，依賴性太強，完全以自我為中心去應對所面臨的情況。
對策：應該在校期間，加強學生這方面的培訓，培養(yǎng)學生獨立能力和溝通能力，以及人際關(guān)系的處理。
3.時間觀念、紀律觀念薄弱
時間觀念、紀律觀念薄弱：遲到、曠工、怠工的現(xiàn)象比較嚴重，總感覺是為企業(yè)打工，認為我出學校了可以不認真對待。
對策：樹立正確的價值觀，作為一個即將走出校門的畢業(yè)生來講，也應該要能夠不斷地去適應它，不斷在自己的頭腦里面強調(diào)時間的重要性，紀律的重要性。
�。ǘ⿲嵙暺陂g管理存在的問題及對策
1.一般學生到企業(yè)工作的前兩三個星期是關(guān)鍵的階段，多少會有學生鬧情緒，想不開并準備逃跑的，更甚者他們會和家人和好朋友交流并抱怨，埋怨老師。這時候作為駐廠老師內(nèi)心是難過的，想著我是為你好，你卻埋怨我，因此可能會出現(xiàn)不想做思想工作或直接不做思想工作的情況出現(xiàn)。
對策：每當這時老師就要擺正心態(tài)，就要多點耐心，用心去開導她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學校派他們來實習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們。為以后走進社會打下基礎(chǔ)，讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
2.由于經(jīng)驗不夠，剛開始沒給自己在學生之間安排“眼線”，導致老師在查房之后，個別學生鉆空子，半夜溜出廠去玩，影響第二天正常工作。還有就是個別學生生病了覺得不好意思找老師，導致越拖越嚴重；這些只要考慮細致一些還是能避免的。
對策：充分發(fā)揮學生會成員、宿舍長和“小眼線”的作用，培養(yǎng)屬于自己的管理小團隊。
總之，作為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實習當中做學生的良師益友，讓他們感覺到學校派他們來實習是想他們真正得到鍛煉，也要在實習的階段，引導他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在實習的5個月中學學做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓，同時還是有很多需要改進工作的地方，希望下次有機會再去時可以做得更好！
駐廠工作總結(jié) 3
在山東省青島市平度市大澤山鎮(zhèn)大疃村世達石材加工廠駐場的前后共計兩個月的時間里，我基本參與了全部有關(guān)石材設(shè)計、下料、生產(chǎn)、檢驗、發(fā)貨等工作。對于工作中出現(xiàn)的重點以及出現(xiàn)問題的地方，進行總結(jié)，特向領(lǐng)導們匯報。
山東平度市、萊州市，盛產(chǎn)黃金麻。當?shù)厝朔Q之為銹石，經(jīng)過處理過的這種花崗巖具有良好的觀感。平度市北部，以及萊州市西南，坐落著大大小小近千家石材加工廠。我公司在東港項目之一標段兩座別墅選擇了世達石材廠作為黃金麻加工廠家。
世達石材廠位于大澤山鎮(zhèn)北，北臨夏邱鎮(zhèn)。周邊石材礦產(chǎn)豐富，并且在大部分礦山被封的情況下，世達石材依舊擁有十萬方左右的石材儲備量，這是世達的第一個優(yōu)勢。其次，世達的排版養(yǎng)護等工作經(jīng)驗十分豐富，在當?shù)仄髽I(yè)中屬于佼佼者。
一、石材的設(shè)計加工施工流程主要有以下幾點：
1、業(yè)主確定石材風格樣式。
2、設(shè)計院設(shè)計外裝施工圖紙并深化。
3、工地施工隊伍對圖紙進行復尺及確認。
4、下料單以及最終深化圖紙交予石材加工廠。
5、石材加工廠針對下料單進行分解再深化。
6、與石材廠確認荒料，其中包括花紋大小、材質(zhì)、色澤等；與石材廠確認各個施工工藝。
7、選定封樣石材，送回工地，獲得確認肯定后開始批量生產(chǎn)。
8、每一次發(fā)貨的石材需要嚴格比對：石材下料單、石材發(fā)貨單、石材現(xiàn)場實物。確保石材的質(zhì)量、數(shù)量沒有問題，且加工準確。
9、每一次發(fā)貨前，需經(jīng)公司成本部門核算后打款，打款后方可發(fā)貨。
10、發(fā)貨時需要與配貨站溝通，選擇無中轉(zhuǎn)的運輸車隊，從石材廠將石材發(fā)送至大連工地。且發(fā)貨同時應隨車發(fā)走發(fā)貨單四份，下場施工單位2份，發(fā)回公司2份。
11、石材運輸車輛到場后，需與工地施工隊伍清查點數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)運輸損耗，及時確認發(fā)貨的`質(zhì)量以及數(shù)量。
12、運輸及施工過程中的損耗，及時分清責任人，確認是設(shè)計或者車隊或者石材加工的各個問題，及時補貨等。
二、石材發(fā)貨階段的一些細節(jié)：
1、首先要聯(lián)系配貨站，確認發(fā)貨時間及發(fā)貨車輛大小。并且要求配貨站與司機溝通好到貨時間。
2、一般情況下：世達石材廠發(fā)貨時間為當?shù)叵挛?，5點鐘，運輸車輛會在第二天晚間到達大連。
3、大連方面需要施工隊伍安排人員接車卸貨，并且在卸貨過程中要嚴格跟蹤石材是否在運輸過程中存在損耗，若情節(jié)嚴重需要扣除運輸車費等。
三、石材從荒料到成品的加工流程（粗略）：
1、礦山運到石材加工廠的荒料。
2、選中的荒料送到大鋸車間進行切割。
3、根據(jù)需求不同切出平板半成品或異型線條的胚體。
4、整體的半成品板進行荔枝面的加工。
5、在紅外線車床上切割出具體需要尺寸（平板）。（線條則需要仿形機切割）
6、部分板材需要噴砂面處理。
7、現(xiàn)場排版，清潔，找色差，防護等工序。
8、打件，同時清點數(shù)量，檢查質(zhì)量，將有問題的石材進行修補或者更換。
9、裝車發(fā)貨。
四、駐場心得，暨如何做好石材的采購工作：
石材采購前期，需要根據(jù)工程要求的石材形式，確定好采購石材的種類，花色，紋路等物資屬性。并且以圖紙為依據(jù)選擇備選石材加工廠報價。在確定石材加工廠家之后，需要到石材加工廠確定荒料的品種。以黃金麻的荒料為例，不同的礦山出產(chǎn)的荒料會有不同，荒料的橫切、豎切之后的板材也會有不同的紋路效果。
在單位領(lǐng)導確認好一塊封樣樣板之后，后續(xù)加工的板材及線條等石材不能與封樣有太大差別。在石材加工過程中，需要監(jiān)管其切好的荒板及線條胚子是否為本公司選擇的黃金麻荒料，其花紋的大小，色澤的相同與否，以及石材表面是否存在水痕、炮眼、缺陷都是需要嚴格控制的。如若存在以上問題，需要聯(lián)系加工廠及時更換荒板及胚體，給后續(xù)的工作節(jié)約時間和工序。
駐廠工作總結(jié) 4
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐XX市中藥廠工作隊認真組織學習黨的十六大報告、在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合XX市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責任、加強學習、明確重點、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、嚴格遵守各項紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認識，分別召集廠領(lǐng)導、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領(lǐng)導、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認識，最終有關(guān)人員、單位一致認為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的`最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為目標，招商引資，實施租賃經(jīng)營；
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過對比分析，確定實力較強的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)xxx萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
駐廠工作總結(jié) 5
今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是八廠經(jīng)營加快擴張、管理加快優(yōu)化的重要一年。一年來，在總廠的領(lǐng)導下，我狠抓生產(chǎn)擴張開分廠，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量求效益，狠抓隊伍建設(shè)促成長，八廠各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作均取得了比較明顯的成效。全年累計完成交易額xx元，實現(xiàn)利潤xx元，同比分別增長xx%和xx%。
一、開設(shè)分廠是今年的重要工作。
從開工建設(shè)到搬遷生產(chǎn)，歷時不到x個月。我主持了整個搬遷過程，從材料、設(shè)備的打包、搬運、擺放，到人員的合理分配、時間的科學安排，都進行了精心考慮和組織，確保了搬遷不受損失、配置不受浪費、生產(chǎn)不受影響，為生產(chǎn)的加快擴張打下了良好基礎(chǔ)。
二、嚴把質(zhì)量是企業(yè)的生命所在。
企業(yè)的效益，除了比較難的技術(shù)創(chuàng)新之外，就在于常抓不懈的工藝革新。所以，我非常重視各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌控：在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，鼓勵并督促一線工人嚴格按照標準操作，并且不斷提高操作水平，改進操作技術(shù)；在檢驗環(huán)節(jié)，通過交流指導來提高專業(yè)人員的檢測技能，通過定時現(xiàn)場檢測來共同觀摩、相互學習，通過例會研判來總結(jié)日常工作的經(jīng)驗教訓。在質(zhì)檢室的專業(yè)督促和全廠上下的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量和檢測水平得到不斷提高，產(chǎn)品的合格率和品牌的信譽度也得到了提升。
三、隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的靈魂所系。
作為負責人，我高度重視培養(yǎng)中層組長的'團結(jié)精神和獨立意識，引導組長之間加強溝通協(xié)作，既要唱好“獨臺戲”，也要做好“補臺工”，在發(fā)揮主觀能動性帶好本組工作的同時，樹立大局觀念，發(fā)揚風格，對接好上下游的工作；高度重視激發(fā)一線工人的實干精神和創(chuàng)造能力，對常規(guī)工作嚴格要求，對埋頭苦干按勞付酬，對探索創(chuàng)新褒揚激勵。
展望20xx年，是貫徹落實“十八大精神”的第一年，黨中央已經(jīng)吹起了一股清明務(wù)實的發(fā)展新風。我們將在總廠的堅強領(lǐng)導下，更加務(wù)實埋頭干，更加進取創(chuàng)新干，扎實抓好生產(chǎn)管理，提高發(fā)展的競爭力；加強隊伍建設(shè)，提高工作的凝聚力；實行安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的和諧度，為總廠的加快發(fā)展作出新貢獻！
駐廠工作總結(jié) 6
第一次出差感覺很興奮，踏上火車時候很期待我要去的長到底是個什么樣子，但是一下車我就遇到麻煩了，我的手機沒有信號�，F(xiàn)在辦的手機卡一般都是已經(jīng)開通全國漫游的，我以為我的也是，所以總監(jiān)的提醒我沒有足夠的重視，沒有進行重新的確認，只是開通了武漢和上海的長途優(yōu)惠套餐“兩城一家”長途優(yōu)惠包，結(jié)果去了沒有信號。而且上海虹橋站附近幾乎沒有公用電話，配套設(shè)施也不是很完善，再加上已經(jīng)深夜，所以未能聯(lián)系上上海廠方，所以建議以后去的同事去之前請打人工服務(wù)確認一下。
車間環(huán)境
到達XX公司的時候，盡管他們很不滿我的作為，但是還是熱情的接待了我。同時開始了駐廠工作的第一件事：熟悉環(huán)境。
相對而言，上海豐貴所處的環(huán)境不是很好，周邊都是機械制作相關(guān)的廠，沒有食品相關(guān)的廠，所以外部環(huán)境相對惡劣，但是其內(nèi)部也是采用相對密封的手法隔離外部環(huán)境，車間的所有對外的門窗必須全部關(guān)閉。
�、龠M入車間時其更衣間比較小，而且也很簡陋，而且其換鞋的椅子也不是固定的，這就造成椅子有搬動的可能，不利于隔離內(nèi)外環(huán)境。
②他們?nèi)藛T比較少，所以他們的洗手消毒的水是用臉盆裝的，（根據(jù)濃度和使用情況進行不定期更換）而且洗手消毒的程序是：洗手——消毒水浸泡30s——烘干——酒精消毒。
�、鬯麄兊墓し菦]有帽子的，所以他們只戴網(wǎng)帽，這是我比較擔心的一點，因為來之前課長和總監(jiān)就提醒我關(guān)于頭發(fā)異物等等的問題，在和他們討論這個問題的時候，他們說他們從來都沒有接到類似這么嚴重的投訴，我無法確定是否真實或者有類似投訴但是被掩蓋，但是他們保證產(chǎn)品中不會出現(xiàn)頭發(fā)，若發(fā)現(xiàn)一起則對該批次進行重新檢驗。（在抽檢的過程中發(fā)現(xiàn)一起年糕中有一粒黑芝麻，然后對該批進行了重新檢驗，結(jié)果只是個例，其他并無此現(xiàn)象）。 工藝流程
整個車間的布局是按照生產(chǎn)工藝設(shè)置的：配料間——調(diào)理間——成型間——包裝間——外包裝間。其中配料和調(diào)理間是他們的機密，不讓我們參觀，所以只能從成型的過程開始。成型的過程主要是由成型機負責分割，人工裝模和壓制。
1. 首先是蒸煮和調(diào)理。
�。ㄕ{(diào)理應該是一個攪拌的過程，應為我有看到和我們一樣的攪拌缸裝著的年糕皮和餡料。）
2. 調(diào)理之后進行成型，成型機的基本原理是內(nèi)外兩個管道，通常內(nèi)管道是餡料，外管道是皮。（不同的產(chǎn)品是分在不同的時間做的，有時一天可能只做年糕，我猜測每一鍋皮都是蒸煮之后應該是攪拌鍋進行調(diào)理，他們有告訴我每一次用完的鍋都會在調(diào)理間進行清洗消毒，我不是很確定。調(diào)理之后的年糕麻薯等直接在成型機上成型）
3. 調(diào)整好皮和陷的重量之后，就可以開始分割。（分割的時候是機器分割，但是要注意要其隨時對機器分割重量進行監(jiān)控）
4. 分割成要求重量之后裝入吸塑之后，冷卻。
�。ㄎ苁且孪葦[放在冷卻框之中的，要進行消毒，同時開啟紫外燈，同時要做好防護，防止其他的原物料落入其中，裝入吸塑的時候要讓他們在檢查，確保吸塑干凈無雜物，完整無破損，無邊角料。特便是在趕工的時候一定要加強監(jiān)督，我在一次發(fā)現(xiàn)有吸塑的邊角料落入年糕表面的時候，要求他們重新檢查事先擺好的吸塑，結(jié)果挑選出200多個不合格吸塑。另外，裝的時候注意要看他們的手套是否破損，而且裝好之后一定要壓平，否則會導致年糕傾斜，影響外觀）
5. 冷卻之后放入包裝機中進行包裝。
在生產(chǎn)之前，要注意檢查監(jiān)督其成型機、包裝機的消毒情況。生產(chǎn)過程中，他們的員工都是有佩戴一次性手套的。但是生產(chǎn)的過程中要注意提醒手套破損的要及時更換。在裝入吸塑前，要檢查吸塑是否防護得當，吸塑是否破損。（一般情況很少，特別是趕工的時候要注意）。
我覺得他們一個比較大的問題是沒有設(shè)立冷卻間。產(chǎn)品的冷卻是在包裝間里面靜臵完成的，防護也做得不夠好，很容易造成產(chǎn)品的污染。跟他們提，他們說是廠房限制。
出廠檢驗這一方面，他們主要是檢查漏氣和生產(chǎn)日期這兩方面。小的年糕是用包裝機s進行包裝的，包裝機的包裝包括大日期和封口，在封口這方面，他們每次開機到達一定的溫度之后，在包裝之前會進行測漏。用的是一種紅色的液體顯示其密封性。
而大年糕300g的是用手工的包裝，和我們一樣的封口機，采用和我們一樣的生產(chǎn)流程，但是他們在包裝之前同樣會測漏，并且內(nèi)包裝和外包裝是隔離的.。這樣就能有效的避免外包裝對于生產(chǎn)過程以及產(chǎn)品的影響。
關(guān)于產(chǎn)品的口味貼，是人工貼的。人員密集，易漏貼。同時，在貼的過程中只注重完成工作，對于產(chǎn)品的檢驗比較松散，在對于我們的產(chǎn)品趕工的過程中，有吸塑破損、黑色異物、芝麻、吸塑碎片等等問題（都已經(jīng)跟游總、車間主任等進行溝通解決）。然而其自檢卻未檢出。所以在生產(chǎn)任務(wù)比較緊的時候要尤為注意。
年糕的生產(chǎn)過程相對月餅而言是比較簡單的，出的問題也相對較少，但是不能放松，尤其是要嚴把進出兩道關(guān)：原物料（糯米、紅豆、桂圓（我漏檢，沒有注意））等。成品（異物、漏氣、口感）。當時蔓越莓、桂花的年糕我都有吃過，桂圓是最后做的，我當時由于趕到杏家莊而疏忽，桂圓含沙而未檢出。至于是不是有意而為我不得而知，在跟游天龍交流時候，他有說跟游總提過這個事，但是沒有得到足夠的重視。我這個教訓是深刻的，希望以后去的同事不要讓他們牽著鼻子走，行程和路線自己安排。所以在接下來的下一批的年糕我就壓把放行這一塊，做到每一鍋都必須嘗一嘗口味，但是有時可能在剛做的時候很難區(qū)分，也不好嘗試，所以可以先留樣進行觀察，等待冷卻后再進行品嘗（一般一次留兩個樣），根據(jù)經(jīng)驗每一鍋大約可以包裝70g的年糕約3000條，每分鐘包裝大約70個，所以也可以45分鐘左右抽樣一次，也可以保證頻率。
另外，就是關(guān)于食品接觸面的清洗消毒，他們有專門的組長負責清洗消毒的監(jiān)督，他們的機器是分部件和外機進行分別清洗的，拆下來的部件會送到調(diào)理間進行清洗，這個是看不到的。消毒會在早上的生產(chǎn)之前進行。所以，在去的時候要多和車間的主任和組長溝通，了解其生產(chǎn)的周期和計劃，做到充分的利用時間準確的進行監(jiān)控。
最后就是運輸，這一次在運輸?shù)倪^程中還是出現(xiàn)了問題，雖然有給他們提醒，他們也放了紙板進行防護，但是紅豆等免煮湯圓還是會露餡，而且300g的大年糕在沒有充分靜臵完全成型的情況下緊急空運，這一次駐場我覺得很失敗，但是我學到很多，我會把我所學到全部投入到今后的工作中，爭取以后做得更好！
駐廠工作總結(jié) 7
本學期學術(shù)科技部舉行了學院暑期社會實踐的審核總結(jié)工作，組織多場考研講座，司法考試經(jīng)驗交流會，成功舉辦了“迎校慶”人文知識競賽，策劃了挑戰(zhàn)杯經(jīng)驗交流會暨動員大會、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃大賽培訓會和全校法律知識競賽等活動。
于我自身而言，本學期狀態(tài)不穩(wěn)定，工作中不能長期保持積極狀態(tài)，在工作中會表現(xiàn)出消極、效率不高等問題。工作中缺乏經(jīng)驗，對工作本身不夠了解。例如社會實踐工作，11月初要求上交電子版的個人實踐報告，而開學初收的都是紙質(zhì)版。究其根源還是自己思想主觀意識上的問題。許多問題都可以事先避免，卻由于主觀上沒有意識到而導致一系列的問題。通過對實踐工作進行總結(jié)，我部了解了實踐工作的工作方法、工作思路。同時對自身執(zhí)行力和效率不高的現(xiàn)象進行了反思。工作中出現(xiàn)的問題我們會積極改正，避免問題重復出現(xiàn)。
在各類交流會、講座，以及競賽活動中，也存在一些問題�；顒忧皩ν话l(fā)狀況的準備不足是一個重要的.問題。雖然出小狀況時及時進行了溝通解決，還是會有不必要的麻煩。今后，我將更加積極全面地進行準備工作，確�；顒淤|(zhì)量和效果。
對待部員問題上，這一學期帶領(lǐng)大家學習了各項技術(shù)，如各類電子設(shè)備的使用、公文寫作、Photoshop等常用軟件的使用這些工作技能。也真正形成了“一家人”互助互愛的和諧氛圍，擁有較強的部室凝聚力。但對部員思想上的引領(lǐng)不到位，使部室整體執(zhí)行力不高。對部員和藹有余，嚴謹不足。
在這半年的工作中，在嘗試新東西的同時，自己暴露出在很多方面的不足。與此同時，每次活動都讓自己有所鍛煉，進步時希望更多的鍛煉，做錯時，會很低迷。這種態(tài)度還需要改進，做錯事，更多的該是反思與改進，而不是低迷。
鋼鐵大王安德魯卡內(nèi)基曾經(jīng)說過的“有兩種人絕不會成大器，一種是非得別人要他做，否則絕不主動做事的人；另一種人則是即使別人要他做，也做不好事情的人。那些不需要別人催促，就會主動去做應做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點點，而且做得比別人預期的更多�！痹诮窈蟮墓ぷ髦校視e極改進，遵循團委“態(tài)度積極能力高效工作務(wù)實發(fā)展求新”的宗旨和安德魯卡內(nèi)基的思想，提高工作積極性，踏實認真，成為一名優(yōu)秀的學生干部。
駐廠工作總結(jié) 8
xx這次帶學生趕赴xx電子有限公司，與以往不同的是，以前學生是去就業(yè)，而這一次，則是來完成為期三個月的實習任務(wù)。
一、實習前的動員工作：
一開始，就要提前做好學生的思想工作，告訴他們：這是一次鍛煉意志和毅力的社會實踐工作，也是現(xiàn)代教育不可缺少的重要環(huán)節(jié)，只要你能堅持并用心去工作，你肯定可以得到不同程度的收獲，你的人生也會留下一段難忘的經(jīng)歷。1月15日，從開陽到廣州，再從廣州到xx，我們一路順利到達xx電子有限公司，一下車，撲面而來的是凜冽的寒風，但是仍擋不住xx電子人事部工作人員的熱情。學生一下車就被帶到接待室，發(fā)給面包、牛奶，讓08春秋的同學接待，讓他們感到很親切，安排食宿，從安排住宿到吃晚飯，歷時不過半小時，同學們對于這次的安排均表示滿意。從這些細節(jié)方面，都可以感受到xx電子對于工學交替的重視程度及對校方的大力支持。17日上午，公司便給學生培訓一周，我校學生還上臺表演了節(jié)目，學生代表還上臺發(fā)言表示了自己會堅持努力完成實習任務(wù)的決心。
二、學生實習工作中所出現(xiàn)的問題：
�。ㄒ唬⿲W生辦入職的流程和注意事項：首先在來實習前就得和學生交代清楚所需要攜帶的東西，比如相片和生活用品等，第一天來到公司由于學生搬行李都很累，會產(chǎn)生煩躁心理，這時候務(wù)必一方面給學生做好心理工作，一方面要抓緊時間和人事部相關(guān)人員協(xié)調(diào)好，交代學生當晚回宿舍整理行李并早點休息，特別是說好第二天集中的時間和地點，以及第二天要做的事情，一般是培訓，要求同學們在培訓期間一定要認真聽不要大聲說話，要保持良好的形象！簡單給學生說明工廠的主要位置，比如飯?zhí)�，醫(yī)務(wù)室，主廠，超市等。學生從培訓開始就得帶廠牌和穿工服，和準時打上班下班卡。經(jīng)過緊張有序的崗前培訓，22號所有的學生均安排到了工作崗位。我校的學生主要集中在1p2p3p等部門，主要是生產(chǎn)手機，工序較簡單，容易操作，但是全部都是站著工作。
（二）、學生開始上班的注意事項：第一：正式上班前的培訓：學生參加人事部的集體培訓后就開始安排工作，也就是說要正式入廠了，這時候也要提前和他們強調(diào)第一次進工廠的注意事情，在進入工廠后的培訓也很重要，學生要認真聽好培訓時組長的話，培訓的一般是他們的直屬班長，所以學生從一開始就要認真禮貌些，記住培訓時該注意的事項，爭取給自己的直屬上司留下一個好的印象，這對以后工作會有很大的幫助。（學生可以把這份工作當作是自己的第一份工作）。她的管理和訓練，是我們要做到的。當然這兩天我們老師要保證到宿舍和她們多交流，多做心理輔導工作。
�。ㄈ⿲嵙曔^程中出現(xiàn)的問題：
第一：注意減少生病的學生：
很多學生由于身體素質(zhì)不是很好，剛來的幾天太累了，因為廣州太熱，不要吃的太辣，容易長痘，有些皮膚過敏，駐廠老師就要提前做好預防工作，不斷和學生強調(diào)身體的重要性，要求他們務(wù)必要多喝水，每天都要吃飯，盡量減少吃方便面。如果生病的同學要讓她們吃藥或看廠醫(yī)，嚴重的要請假休息！在工廠，學生的健康問題就是一個很重要的問題，因為如果她們病了心情會不好，其他同學也會受到影響，這個時候駐廠老師就得身兼幾職，既是老師，給她們心理指導，也要像醫(yī)生那樣告誡她們多休息多喝水，有時還得給他們藥，嚴重的就更要關(guān)注了。對他們是要嚴格也要關(guān)心！家長，朋友，老師，醫(yī)生，這就是一個駐廠老師的職責。
第二：要耐心開導思想波動的學生：
學生到廠工作的兩三個星期是很關(guān)鍵的階段，如果把握不好就會有學生鬧情緒，想不開并準備逃跑，兩個星期，學生也基本熟悉了工作的技能和程序，他們發(fā)現(xiàn)和自己在學校學的專業(yè)沒有什么聯(lián)系，在他們心目中學校派他們來實習就應該學到與專業(yè)有關(guān)的知識或讓自己所學的專業(yè)知識得到實踐，但事實是相反，他們幾乎每天做著同樣的事情，沒什么專業(yè)技能。所以他們會和家人和好朋友交流并抱怨，情緒如果得不到控制，她們就想著自己回去找一些專業(yè)有關(guān)的工作做。這時就要多點耐心，用心去開導她們，語氣要堅決而溫和，讓他們明白學校派他們來實習的良苦用心，也從鍛煉意志和毅力方面去說服他們，讓他們知道做人不能急功近利，任何工作本質(zhì)都一樣，都有重復，關(guān)鍵是自己怎么去看待工作，怎樣從不同的角度去完善自己，同時也從工廠的角度去分析工作的要求和組長的無奈，讓他們逐漸消除對組長的偏見和厭惡。讓她們懂得在不同的地方與不同的人融洽相處本身就是一種進步和提高，而在工廠培養(yǎng)的吃苦耐勞團隊合作的精神以及人際交往的能力在以后的.社會工作中就是一筆經(jīng)驗財富。
第三：學生宿舍作息的管理：
在工廠，由于學生要連續(xù)工作八或十個小時，中午又不像在學校那樣可以休息，大家剛開始都不習慣，也很辛苦，有的連續(xù)工作下來，腳和手都會腫，也會腰酸背痛的，這就需要他們下班回來一定要好好放松和早些休息，為了預防有些學生下班去網(wǎng)吧，或出去玩得太晚，我們都要從一開始都要嚴格制定好晚上的考勤計劃，最好是分任務(wù)給每個班的班長每天晚上嚴格執(zhí)行考勤規(guī)定，一般女生規(guī)定十一點要準時上床睡覺，男生十點半前一定要睡覺。而班長要在這兩個時間負責好班里學生的回宿和作息情況，如發(fā)現(xiàn)異常馬上通知老師。而晚上駐廠老師都是要逐個宿舍檢查，以確保每天學生都能正常休息，如果第二天學生有什么不舒服和請假的事情，老師也要在第一個時間知道。
第四：學生請假和曠工問題：
學生的請假和曠工問題也是實習中很棘手的問題，做為駐廠老師一定要嚴格把好關(guān)，一開始就要給他們強調(diào)完整的實習過程對他們很重要，也是以后評定優(yōu)秀實習生的關(guān)鍵，這里是工廠是社會，不是在學校，有時你曠課請假老師還可以寬容你，但在工廠里打工，你請假是沒工資拿的，你經(jīng)常請假你的上司對你的印象就很差對你以后的工作有不良的影響，凡是曠工一次就會有警告信，曠工三次以上就會算自動離職，那么你之前所做的工作和努力都全部白費。從一開始就要和他們強調(diào)：不管是生病請假還是有事請假都要提前和老師報告，特別是曠工就更要和老師說，因為不說的話就意味這你一錯再錯，連老師也沒有理由去幫你說情，在工廠，主動權(quán)在組長身上，你要是態(tài)度不好，經(jīng)常曠工請假，她完全有理由辭退你！因為你的不積極你的偷懶會嚴重影響到她整組員工的工作效果，也直接關(guān)系到她的利益，而我們也要學會以一種負責的態(tài)度去對待工作。在工廠，老師要嚴格跟進學生的請假礦工情況，及時做好與學生組長的溝通工作。
第五：學生在工廠里面人際關(guān)系擴展的引導：
從第三周開始，學生在思想上已經(jīng)開始接受社會與學校的轉(zhuǎn)變，并開始學習與同生產(chǎn)線的人員溝通，建立相互間從開始認識的討厭到喜歡的人際關(guān)系，所以要特別注意學生的社會交際問題情況，及時引導他們的正確交往。避免他們經(jīng)常出去玩得太久，也要多注意她們的交往圈，注重和她們的思想交流，讓她們也和朋友那樣相信老師，老師也可以給他們適當?shù)囊龑�。讓他們懂得每一個地方都有可愛的人也有需要自己不喜歡的人，在工作的同時懂得去適當?shù)慕慌笥鸦蜻m當?shù)门c別人交流也是一種很好的能力，讓她們學會用自己的真誠的心去交往，懂得感恩和珍惜！
第六：領(lǐng)取工資的兩天：
她們領(lǐng)取了工資就會去大瘋狂的消費、晚歸現(xiàn)象、上班不正常、要強調(diào)她們要注意紀律、人身安全和財物安全。
第七：實踐后期發(fā)生偷懶的行為
學生堅持到一個多月后就有大部份學生對不斷重復的、簡單的手工操作產(chǎn)生了厭惡的心理，學生會有曠工現(xiàn)象出現(xiàn)；
這時要注意做好的堅持心理工作，讓她們了解到社會實踐對以后的工作有很大的作用。讓他們知道不要讓自己的偷懶毀了自己堅持一個多月的成果。
總之，做為駐廠老師，自己是辛苦些，但也有很大的收獲，重要是能在實習當中做學生的良師益友，讓他們感覺到學校派他們來實習是想他們真正得到鍛煉，也要在實習的階段引導他們形成積極的生活態(tài)度，懂得敬業(yè)愛業(yè)的重要性，并在短短的三個月中學學做人的道理和做事的方法。這次的駐廠經(jīng)歷，有收獲也吸取了很多教訓，但還是有很多需要改進工作的地方，希望下次有機會再去時可以做得更好！
駐廠工作總結(jié) 9
20xx年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我廠廣大干部職工積極配合，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，積極組織生產(chǎn)試運行，努力開展全廠各項工作，順利完成了安裝、試車、投產(chǎn)運行等各項目標任務(wù)，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將20xx年甲醇廠工作開展的具體情況總結(jié)如下：
20xx年工作開展的主要內(nèi)容：
一、苦練內(nèi)功，加強對職工的培訓學習。
在20xx年職工培訓學習兩個多月的基礎(chǔ)上，20xx年公司再次組織部分業(yè)務(wù)技術(shù)好的職工去山東學習。結(jié)合山東學習的內(nèi)容與我廠實際情況編寫了安全操作規(guī)程。在實際生產(chǎn)過程中，甲醇廠根據(jù)不斷發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)為廣大員工精心組織材料，積極學習“確認聯(lián)絡(luò)操作法”、編寫“三停預案”、出臺電工、鉗工、儀表工等特殊工種的安全操作規(guī)范。通過一年來的積極努力，目前甲醇廠廣大員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有較大的提高。
二、積極組織甲醇廠生產(chǎn)試運行。
在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，甲醇廠制定了嚴密的開車方案，為順利完成開車的目標。我廠對開車方案細化分解，層層落實到班段，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結(jié)合目標任務(wù)，出臺了相應的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時查找不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。在開車的過程中，甲醇廠的干部員工們吃住在廠，戰(zhàn)高溫，不懼艱辛，克服了開車過程中遇到的種種困難，終于在8月3日順利出產(chǎn)甲醇，完成了公司下達的目標，同時此次試運行的組織為甲醇廠后續(xù)開車積累了寶貴的經(jīng)驗。廣大員工在此次開車過程中團結(jié)一致，積極配合，增強了甲醇廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、我廠處處本著“以人為本，精細管理
確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對員工的培養(yǎng)吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造一支技術(shù)嫻熟、操作過硬、勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。
一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理，以各工段段長為負責人，切實抓好本工段的各項工作。
二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進現(xiàn)場管理正常有序。
四是加強現(xiàn)場監(jiān)察力度，從員工勞保、上崗證佩戴等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感，提高現(xiàn)場管理水平。
五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理和維護工作，對生產(chǎn)過程中不符合規(guī)范要求的及時進行完善和整改。
五、加強設(shè)備管理，安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等資源的管理和控制，以生產(chǎn)調(diào)度為負責人，齊抓管理，形成合力。
二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。
六、優(yōu)化工藝操作，深入挖掘裝置潛力。
開車的過程中，我廠發(fā)現(xiàn)了許多設(shè)計與生產(chǎn)實際有出入的地方，因此積極的進行工藝改造，確保在生產(chǎn)過程中更加安全平穩(wěn)。同時針對甲醇生產(chǎn)的實際情況，積極探求最佳工藝指標，為進一步提高甲醇產(chǎn)量、質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。
七、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。
我廠堅持不懈進行合理控制物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖掘點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，實現(xiàn)最佳效益。
八、積極配合各項工作，取得良好的成績
積極配合公司下達的各項工作，參加公司的各項活動，并取得了良好的成績。使年輕的甲醇廠盡快的融入了首山焦化大家庭。
20xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存在不足，如：人員管理的不足，員工素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提高。因為經(jīng)驗不足的原因，我廠也出現(xiàn)過令人痛心的事故。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加強工作執(zhí)行力度，對既定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。
2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無紕漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，首先從改變觀念，更新思想上著手，做好工作上的創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的'挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動。
5、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道上，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹底反映和真實解決問題為目標，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，在公司領(lǐng)導正確的指揮下，甲醇廠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下力爭做到以安全平穩(wěn)生產(chǎn)為中心，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的成績和效益。
駐廠工作總結(jié) 10
根據(jù)市駐廠工作辦的安排，駐XX市中藥廠工作隊認真組織學習黨的十六大報告、在全市駐廠暨國企改革工作會議上的講話和市駐廠工作辦的有關(guān)文件，針對我市國有企業(yè)改革的新形勢結(jié)合XX市中藥廠的實際情況組織調(diào)查研究和討論，認清了形勢、振奮了精神、隊員們表示一定要按照市政府、市駐廠工作辦的要求、強化責任、加強學習、明確重點、嚴守紀律、擺正位子、改進作風、嚴格遵守各項紀律、出滿勤、不擾民、樸下身子、察實情、下實勁、求實效、為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定作事實、做好事、盡自己所能為“以工興市”作貢獻。
我們駐廠工作隊在市駐廠工作辦的正確領(lǐng)導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，深入實施“以工興市”戰(zhàn)略、解放思想、開拓創(chuàng)新，幫助所駐企業(yè)在改革發(fā)展、改制、租賃、籌資、開關(guān)等方面做了大量艱苦細致的工作。
一、調(diào)查研究、摸清情況、穩(wěn)定職工、
工作隊入廠后首先穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍，深入車間科室調(diào)查研究，為企業(yè)找出路想辦法，統(tǒng)一干部、職工的思想認識，分別召集廠領(lǐng)導、中層干部、職工代表開座談會，聽取他們的意見和想法，對照國家、省、市國有企業(yè)改革的有關(guān)政策、法律、法規(guī)，結(jié)合該廠的實際情況，聘請權(quán)威人士對企業(yè)會診，提出可行性方案，并廣泛征詢各方意見，認為租賃經(jīng)營確較適用于該廠的實際情況。
二、協(xié)調(diào)有關(guān)人員立場，確定改制方案；
為了改制方案能順利實施，分別召集廠領(lǐng)導、干部、職工代表耐心的做宣傳和說服工作，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，統(tǒng)一大家認識，最終有關(guān)人員、單位一致認為租賃經(jīng)營方案確是該廠實施改制、開工生產(chǎn)的'最佳方案，并積極行動起來支持該項工作。
三、以發(fā)展的眼光，長期營運為目標，招商引資，實施租賃經(jīng)營
我們以市委、市政府提出的“以工興市”為目標，充分發(fā)揮信息優(yōu)勢，多方聯(lián)系、尋求合作伙伴，本著近期讓利、長期得利、共同發(fā)展的宗旨，經(jīng)過對比分析，確定實力較強的民營企業(yè)三盛食品有限公司，并與其簽訂租賃經(jīng)營協(xié)議。三盛食品有限公司在租賃中藥廠后，利用原廠房、設(shè)備，并加大對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入，已累計投入固定資產(chǎn)x余萬元。
目前，該廠已形成產(chǎn)值近千萬元，利稅達多萬元的食品加工企業(yè)。工廠也已打破往日的寂靜，呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象，一車車的乳制品和冷凍食品源源流入XX市的大街小巷，極大地豐富了我市居民的生活。今后我們要更加努力地為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境，為實施“以工興市”戰(zhàn)略做更大的貢獻。
駐廠工作總結(jié) 11
時間一晃而過，彈指間，2023年已經(jīng)過去，在各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)心支持下，我認真踏實地完成了各項工作，同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多不足之處，現(xiàn)將這段時間的工作向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下。
一、工作總結(jié)
1.駐廠期間
作為一名品質(zhì)工程師，我時刻保持清醒的頭腦，保持一顆平常心，注重做好細節(jié)，認真仔細的檢查產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。我時刻以公司利益為重，對待每一個產(chǎn)品都嚴格按照相關(guān)標準要求進行檢測，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場，為公司創(chuàng)造更大的價值。
2.溝通協(xié)調(diào)
在駐廠期間，我積極與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、采購部門溝通協(xié)調(diào)，了解生產(chǎn)流程、產(chǎn)品特點、設(shè)備性能等方面信息，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順利進行。同時，我也及時向領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。
3.培訓指導
為了提高生產(chǎn)部門員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識和技術(shù)水平，我積極進行培訓指導，幫助他們掌握正確的生產(chǎn)操作方法和產(chǎn)品檢驗方法，同時也向他們傳授了一些質(zhì)量管理和監(jiān)控方面的知識，提高了生產(chǎn)部門的整體水平。
4.數(shù)據(jù)分析及報告
我認真收集生產(chǎn)過程中的'各種數(shù)據(jù)，及時進行分析和處理，向上報送準確的月報、周報和日報，同時提出合理化建議，為公司改進生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
二、工作不足之處
1.學習不夠深入
我在學習和工作中不夠深入，對于一些新知識、新技能掌握不夠全面，需要進一步加強學習。
2.溝通協(xié)調(diào)能力有待提高
在溝通協(xié)調(diào)方面，我還需要學習更多的技巧和方法，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.工作壓力較大
在工作中，我承擔了較多的工作任務(wù)，有時感覺壓力較大，需要更好地調(diào)整自己的心態(tài)。
三、下一步工作計劃
1.加強學習
加強學習，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展貢獻力量。
2.提高溝通協(xié)調(diào)能力
認真學習溝通協(xié)調(diào)方面的知識，提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，更好地與各部門和同事們協(xié)作。
3.調(diào)整心態(tài)
在工作中，我會認真分析自己的優(yōu)缺點，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷調(diào)整自己的心態(tài)，更好地應對工作中的挑戰(zhàn)。
總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學習，提高自己的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
駐廠工作總結(jié) 12
一、工作回顧
過去的一年，我作為品質(zhì)駐廠代表，主要負責工廠產(chǎn)品的品質(zhì)管理和協(xié)調(diào)工作。在這段時間里，我與團隊成員共同努力，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，取得了以下成績：
1.質(zhì)量合格率達到95%以上，比之前提高了10%。
2.生產(chǎn)效率提高了20%，原料使用率提高了15%。
3.協(xié)調(diào)工作得到了客戶的高度評價，客戶滿意度提高了10%。
二、工作成績
1.質(zhì)量方面：我們通過加強原材料檢驗、加強生產(chǎn)過程監(jiān)控、優(yōu)化檢驗流程等措施，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率得到了較大提高。同時，我們還積極與研發(fā)部門合作，不斷改進產(chǎn)品設(shè)計和材料選用，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2.生產(chǎn)方面：我們優(yōu)化了生產(chǎn)流程，減少了生產(chǎn)浪費，提高了生產(chǎn)效率。我們還加強了對供應商的質(zhì)量管理，選取了更加優(yōu)質(zhì)的.供應商，保證了生產(chǎn)原材料的質(zhì)量。
3.協(xié)調(diào)方面：我們在團隊內(nèi)部建立了更加有效的溝通機制和協(xié)調(diào)流程，使各項工作更加高效、有序。我們還積極與銷售部門、生產(chǎn)部門等其他部門協(xié)作，及時解決各種問題和困難，提高了客戶滿意度。
三、經(jīng)驗教訓與改進計劃
1.在工作中，我發(fā)現(xiàn)在流程管理方面還存在一些漏洞，需要進一步完善。
2.在與供應商的合作中，需要更加嚴格地控制原材料的質(zhì)量，防止因供應商的質(zhì)量問題而影響產(chǎn)品品質(zhì)。
3.在團隊協(xié)作中，需要更加注重溝通和協(xié)調(diào)，加強團隊凝聚力，提高工作效率。
未來，我將繼續(xù)努力提高自身素質(zhì)和能力，進一步完善質(zhì)量管理體系和流程，加強與供應商和銷售部門的協(xié)作，提高客戶滿意度。
駐廠工作總結(jié) 13
時間轉(zhuǎn)眼又過去了一年，經(jīng)過這一年的努力和經(jīng)歷，我也算是對自己的工作有了一定的經(jīng)驗和了解。但這些也僅僅只是我的個人看法，還是需要我繼續(xù)不斷的努力才行的。
我自從參加公司以來，一直負責現(xiàn)場的質(zhì)量問題。在這一年中，我堅持著對工作的熱愛，認真的完成了上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，對工作一直沒有絲毫的怠慢，并且把現(xiàn)場問題處理得不錯。
首先，最令我難以忘記的是20xx年X月份產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)，糾正與防止措施。當時，正值各工廠按照保證進貨產(chǎn)品不合標準。
其次，就生產(chǎn)車間的各項質(zhì)量監(jiān)控，及時更正出現(xiàn)的問題。如：我車間生產(chǎn)的無紡布在經(jīng)查驗不合格，我及時協(xié)助生產(chǎn)部解決問題。最后，整理出不合格表單，不合格率在2%以下。
這一年在品質(zhì)部的職務(wù)，讓我明白了品質(zhì)的重要性，讓我對工作有了更深的了解。一個好的產(chǎn)品是需要技術(shù)部門生產(chǎn)出來的，同時也是需要質(zhì)量部門監(jiān)督出來的。
這一年里，我始終遵守廠紀廠規(guī)，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同事，努力工作，遵紀守法，以一個標準員工的要求去做，去了解更多的廠紀廠規(guī)，以一個積極向上的心態(tài)去工作，學習，和同事溝通并及時了解學習，使自己的思想道德水平得到了極大的提高。這一年的工作經(jīng)驗，讓我明白了品質(zhì)的重要性，平時工作的.時候，我時常聽到領(lǐng)導和老員工們說：我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量是多么多么的重要，而且要把顧客滿足作為中心，問題是當產(chǎn)品不合標準的時候，就要求我們整改，但是去誰也不知道不合標準在哪里，想深一點，如果你是顧客，你愿意買這樣的產(chǎn)品嗎？當然是不會愿意的，所以我們要把關(guān)好每一道程序，不能讓類似的事情再次發(fā)生。
作為一名品質(zhì)工程師，我需要學習的地方還有很多，平時工作的時候，我時常聽到領(lǐng)導和老員工們說：我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量是多么多么的重要，而且要把顧客滿足作為中心，問題是當產(chǎn)品不合標準的時候，就要求我們整改，但是去誰也不知道不合標準在哪里，想深一點，如果你是顧客，你愿意買這樣的產(chǎn)品嗎？當然是不會愿意的，所以我們要把關(guān)好每一道程序，不能讓類似的事情再次發(fā)生。
駐廠工作總結(jié) 14
在過去的工作中，我們駐廠團隊一直致力于確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。以下是我們在工作中所取得的成果和經(jīng)驗教訓。
我們在工作中面臨的挑戰(zhàn)包括供應商的質(zhì)量問題、生產(chǎn)流程的復雜性以及嚴酷的工作環(huán)境。這些挑戰(zhàn)導致了我們工作進度的不穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的波動。為了解決這些問題，我們采取了一系列有效的措施。例如，與供應商合作，提高他們的產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少生產(chǎn)過程中的問題；加強員工培訓，提高他們的技能和意識。這些措施的實施，使得我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。
在工作的進展中，我們也獲得了一些重要的發(fā)現(xiàn)和見解。我們發(fā)現(xiàn)，供應商的質(zhì)量控制是產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而生產(chǎn)流程的優(yōu)化則需要更深入的團隊協(xié)作。此外，我們也意識到，員工的培訓和意識對于提高產(chǎn)品質(zhì)量的.重要性。
在工作中，我們也總結(jié)了一些經(jīng)驗教訓。例如，我們需要更好地管理供應商，加強質(zhì)量控制；我們需要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；我們需要加強員工的培訓，提高他們的技能和意識。這些經(jīng)驗教訓為我們未來的工作提供了寶貴的參考。
總的來說，我們的工作取得了顯著的成果，但我們也意識到，我們還需要在供應商管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化和員工培訓等方面做出更多的努力。我們相信，只要我們繼續(xù)努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量一定能夠得到更大的提升。
駐廠工作總結(jié) 15
在過去的一個月里，我有幸在我們的品質(zhì)駐廠崗位上工作，期間我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗，并深刻認識到了品質(zhì)管理的重要性�，F(xiàn)在，我想將這段經(jīng)歷總結(jié)出來，與大家分享我的體會和感悟。
在駐廠期間，我的`主要工作是負責產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。每天，我都會對生產(chǎn)線上輸出的產(chǎn)品進行檢查，確保它們符合我們的質(zhì)量標準和客戶的要求。同時，我也會記錄下任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并將它們反饋給我們的生產(chǎn)部門，以便及時修正。
在這個過程中，我深刻地認識到了品質(zhì)管理的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量不僅關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，更是關(guān)系到消費者的健康和安全。因此，我們必須時刻保持警惕，確保每一件產(chǎn)品都符合標準。
在工作中，我也遇到了一些困難。例如，有時候生產(chǎn)線上會出現(xiàn)一些難以預料的質(zhì)量問題，這時候就需要我們靈活應對，及時調(diào)整檢驗標準。但是，通過不斷地學習和實踐，我逐漸掌握了品質(zhì)管理的技巧和方法，并能夠有效地解決這些問題。
在這個過程中，我也學到了許多寶貴的經(jīng)驗。例如，我學會了如何準確地記錄和報告質(zhì)量問題，以及如何有效地與生產(chǎn)部門溝通和協(xié)作。同時，我也深刻地認識到了團隊合作的重要性。只有通過團隊合作，我們才能更好地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。
總的來說，這段經(jīng)歷讓我深刻地認識到了品質(zhì)管理的重要性，并讓我在實踐中不斷學習和成長。我將會把這些經(jīng)驗應用到我的工作中，繼續(xù)努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)。
駐廠工作總結(jié) 16
一、現(xiàn)場管理。
1.建立、完善協(xié)作員工班組長制度，成立員工管理小組
(1)班組長的任、免由專管員與協(xié)作企業(yè)共同決定，報駐點管理部備案。
(2)班組長配備的人數(shù)比率一般以20:1進行配備。人數(shù)不足的視情況另定。
(3)班組長實行津貼補助。具體補助金額報駐點管理部批準。
(4)班組長實行聘用制，聘期一般為一年；每三個月考核一次，對于不稱職的班組長應及時更換。
(5)班組長要接受用人單位和永信勞務(wù)派遣有限公司的雙重管理
2.每月至少召開一次員工管理小組會議，總結(jié)和安排工作。
3.每周至少三次到員工生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場，檢查員工工作情況，協(xié)助協(xié)作企業(yè)用人部門對員工的出勤，崗位工作表現(xiàn)等進行監(jiān)督。
二、企業(yè)協(xié)調(diào)
1.每周至少一次與協(xié)作企業(yè)的人事部門或生產(chǎn)主管進行溝通、協(xié)調(diào)。
2.具體事務(wù)包括
(1)通報近期開展的工作或活動。
(2)檢查協(xié)作員工在生產(chǎn)崗位上的表現(xiàn)。
(3)了解各部門對協(xié)作員工隊伍的評價和整體服務(wù)水平的評估。
(4)征求意見，改善、提高服務(wù)水平。
(5)做好上述工作的詳細記錄
三、員工溝通。
1.每周至少兩次與員工溝通，向員工宣傳公司的企業(yè)精神和介紹最新活動安排。并做好員工的思想疏導工作。
2.要認真了解和記錄員工的工作情況和思想動態(tài)，及時解決員工面臨的困難和問題。
3.征求員工的'建議或意見，做好信息反饋工作。
四、績效考核。
1.由協(xié)作企業(yè)用人部門對派遣員工進行月度績效考核，專管員應予以協(xié)助。
2.根據(jù)考核情況與員工進行溝通，對考核較差的員工要了解和分析原因，幫助員工改進、提高。
3.專管員應將當月員工工作考核結(jié)果及時上報駐點管理都。
4.依據(jù)考核制度對不能勝任工作者作出“末位淘汰”的處理決定。
5.在生產(chǎn)部門的協(xié)助下，做好評選季度“杰出員工”活動以及年度“明星員工”評選活動。
五、員工培訓。
1.專管量負責安排場地，對新進員工進行培訓，具體規(guī)定詳見《派遣員工培訓制度》。
2.每半年至少組織一次崗位技能培訓，須制定培訓計劃并報管理部批準后執(zhí)行。
六、薪酬發(fā)放。
1.在每月的4-9日核對好考勤、房租、水電費后，與協(xié)作單位進行費用結(jié)算，每月10日前將《管理費核算單》上交綜合管理處。財務(wù)部開出發(fā)票，并盡快送達協(xié)作企業(yè)有關(guān)部門。
2.與協(xié)作單位結(jié)算后即開始催收勞務(wù)費，直至轉(zhuǎn)入本公司帳戶為止。到帳日期要求在每月15日前，最遲不能超過每月的24日(與協(xié)作企業(yè)另有規(guī)定的除外）。
3.薪酬發(fā)放詳見《協(xié)作員工工資發(fā)放流程》。
4.每月11-18日為編制和工資發(fā)放時間，專管員和財務(wù)部要加強溝通、集中力量，按時按質(zhì)完成工資發(fā)放工作。
5.對當月工資中存在問題進行解釋，需要更正的要做好書面記錄，以便于在下月工資中改正。
七、企業(yè)文化活動。
1.制定派遣員工企業(yè)文化活動方案，交駐點管理部審批后，予以執(zhí)行。
2.組織落實各項文體活動。
八、計劃及述職。
1.專管員要有周工作計劃和月度工作計劃，每季有季度工作總結(jié)，每年有年度工作計劃和總結(jié)，定期上報駐點管理部。
2.管理中出現(xiàn)的特殊情況專管員須以書面的形式及時向駐點管理部匯報。
3.駐點管理部對專管員月度績效考核。
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