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制冷工工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-24 07:54:36 工作總結(jié) 我要投稿
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制冷工工作總結(jié)

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編收集整理的制冷工工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

制冷工工作總結(jié)

制冷工工作總結(jié)1

  20xx年不知不覺(jué)就要翻過(guò),這一年是幸運(yùn)的、有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。首先我要感謝王總,劉經(jīng)理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì),讓我在短時(shí)間內(nèi)能夠接觸到這么多的專(zhuān)業(yè)知識(shí),使我能夠在這么短時(shí)間內(nèi)完成從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;仡欉@一年的工作歷程,離開(kāi)校園步入社會(huì)這個(gè)大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個(gè)大家庭收獲的很大的,也是各個(gè)方面的收獲是我進(jìn)一步走向成熟.作為X X一名員工,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過(guò)自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^(guò)去的.一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、工作取得成績(jī):1做人:來(lái)到公司首先從原先的書(shū)生氣、幼稚、無(wú)知中蛻變成為真正公司中的一員,學(xué)會(huì)了做人,做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應(yīng)該就像咱們公司的文化“交天下朋友” 2做事:這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺(tái)以及機(jī)會(huì)接觸到這么多專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),從冷庫(kù)的安裝到調(diào)試、售后我都全程參與,為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),是我能夠勝任更艱巨的任務(wù)。如公司的文化“做良心工程”

  二、工作中存在的不足:當(dāng)然收獲的有的,但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全,說(shuō)話沒(méi)有分寸,沒(méi)有分清楚什么話該說(shuō)什么話不該說(shuō),在責(zé)任心這方面還是不夠,以及對(duì)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面還是有很大的不足之處要好好補(bǔ)充。

  三、新一年的展望:伴隨著公司的快速成長(zhǎng),我也逐漸的成長(zhǎng)起來(lái)新的一年我希望公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上,更上一層樓,我自己也能夠好好的不斷總結(jié)學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng),以及技術(shù)水平。通過(guò)20xx年的實(shí)踐學(xué)習(xí),在逐步掌握冷庫(kù)的安裝、調(diào)試、售后維修后,對(duì)于20xx年做了初步的個(gè)人奮斗目標(biāo)。對(duì)即將過(guò)去的一年中學(xué)到的知識(shí)繼續(xù)總結(jié),補(bǔ)充,把不懂欠缺得方面繼續(xù)完善。而后主要在冷庫(kù)的設(shè)計(jì)、預(yù)算方面進(jìn)行學(xué)習(xí)實(shí)踐。其中包括系統(tǒng)管路設(shè)計(jì),庫(kù)容、冷量、管路管徑的計(jì)算、壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)的選型;還有對(duì)冷庫(kù)的工程的概預(yù)算。

  20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展盡一份力。

制冷工工作總結(jié)2

  總體控制溫度良好全年溫度在零下xx度至零下xx度之間,但夏季溫度較難以控制,主要原因是夏季停電頻繁,來(lái)電之后排管上的霜融化又結(jié)冰影響降溫,而且我們的儲(chǔ)藏庫(kù)庫(kù)門(mén)直接對(duì)著外面,只要開(kāi)門(mén)外面xx度以上的熱氣就會(huì)進(jìn)入,所以夏季溫度都在零下xx度到零下xx度。

  速凍庫(kù)方面在去年發(fā)生了一起質(zhì)量事故給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,是制冷機(jī)房的失職。速凍庫(kù)方面也受停電影響造成部分產(chǎn)品質(zhì)量,而且還需要頻繁的產(chǎn)品周轉(zhuǎn),長(zhǎng)期的限電制冷系統(tǒng)不能發(fā)揮全部效能,冷庫(kù)結(jié)構(gòu)及庫(kù)門(mén)的缺陷使速凍庫(kù)不保溫跑冷嚴(yán)重冷凝器蒸發(fā)面積過(guò)小都是影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。同樣受停電影響各預(yù)冷庫(kù)溫度在停電期間溫度都在xx度左右,放有熱白條的預(yù)冷庫(kù)甚至庫(kù)溫達(dá)到xx度,受影響部分產(chǎn)品輕微變味。另外副產(chǎn)預(yù)冷庫(kù)也存在幾次產(chǎn)品凍結(jié)造成出水變色問(wèn)題。進(jìn)入下半年時(shí)外界溫度逐漸降低重點(diǎn)監(jiān)控副產(chǎn)預(yù)冷庫(kù)防止溫度過(guò)低造成產(chǎn)品凍結(jié),其中共排除凍結(jié)隱患7起,及時(shí)發(fā)現(xiàn)調(diào)整溫度,沒(méi)造成質(zhì)量問(wèn)題,發(fā)生時(shí)間集中在夜間21點(diǎn)到凌晨4點(diǎn),所以對(duì)此時(shí)間段重點(diǎn)跟蹤。

  預(yù)冷庫(kù)xx工作側(cè)重方向完善硬件條件;其中在制冷方面有問(wèn)題的及時(shí)反饋偉鴻領(lǐng)導(dǎo),自己處理不了的及時(shí)反饋領(lǐng)導(dǎo)上級(jí),避免出現(xiàn)什么問(wèn)題。完善軟件條件;加強(qiáng)偉鴻操作人員的`監(jiān)督,有問(wèn)題及時(shí)和主管上級(jí)溝通,另外自己和偉鴻人員搞好關(guān)系,加強(qiáng)工作合作力度。加強(qiáng)庫(kù)門(mén)關(guān)閉,庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)明燈,冰霜及時(shí)清理的監(jiān)督,各降溫區(qū)域提前降溫。加強(qiáng)夜間檢查力度,側(cè)重于凌晨的檢查,及時(shí)溝通降溫區(qū)域的降溫力度。

  工作中存在的問(wèn)題受停電、限電問(wèn)題影響工作很難開(kāi)展,降溫區(qū)域溫度難以保證,速凍時(shí)間過(guò)長(zhǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不利。夏季外界溫度高,頻繁停電,舉例說(shuō)明當(dāng)停電時(shí)需要一起監(jiān)督周轉(zhuǎn)產(chǎn)品,沒(méi)過(guò)多久來(lái)電緊接著又需要監(jiān)督機(jī)房及時(shí)降溫,接著上面又殺豬了……同時(shí)夏季夜間也不能放松警惕,所以有時(shí)侯我直接睡在機(jī)房里。突出問(wèn)題為冷凝器冷凝壓力過(guò)大、各庫(kù)門(mén)跑冷嚴(yán)重關(guān)閉不嚴(yán)、系統(tǒng)老化各蒸發(fā)器存有制冷機(jī)油影響制冷效果、殺豬空調(diào)跑氟嚴(yán)重。偉鴻操作人員還是缺乏責(zé)任心,很多時(shí)候有的問(wèn)題需要及時(shí)調(diào)整的不去重視。20xx工作規(guī)劃;樹(shù)立全局觀念,做好本職工作加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察;善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)根據(jù)我分公司實(shí)際情況做出以下總結(jié):

  一、樹(shù)立全局觀念,做好本職工作不管從事什么工作,樹(shù)立全局意識(shí)是首要的問(wèn)題,制冷服務(wù)也不例外。我認(rèn)為服務(wù)工作的全局就是:“樹(shù)立服務(wù)人員形象,使車(chē)間對(duì)制冷機(jī)房服務(wù)的滿意度和評(píng)價(jià)最大化”。

  最大限度的保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量,是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好服務(wù)工作,同時(shí)也應(yīng)及時(shí)反饋不正,F(xiàn)象,以便作出及時(shí)處理,使產(chǎn)品更好的滿足市場(chǎng)的更高要求。

  二、精于專(zhuān)業(yè)技能,勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察作為一個(gè)制冷服務(wù)人員,要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與其他分廠制冷人員交流,從而不斷掌握吸取以往其他老人員的經(jīng)驗(yàn)。能否控制好車(chē)間工藝要求溫度保證產(chǎn)品質(zhì)量是衡量制冷人員專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺,同時(shí)也是制冷人員應(yīng)做的本分工作。所以我建議公司增加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),增加各分廠的技術(shù)交流,促進(jìn)各分廠制冷機(jī)房的共同進(jìn)步。

  三、善于溝通交流,強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)制冷機(jī)房人員不僅要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力,一種產(chǎn)品很多時(shí)候往往或許不僅僅有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),而往往我們不去溝通按常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)操作,所以這個(gè)時(shí)候就需要我們主動(dòng)出擊,和車(chē)間溝通交流,規(guī)范操作,從而避免對(duì)產(chǎn)品的加工標(biāo)準(zhǔn)誤操作至對(duì)企業(yè)形象的損害。

制冷工工作總結(jié)3

  回顧即將過(guò)去的20xx年,制冷車(chē)間在廠部領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張,管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車(chē)間管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,車(chē)間在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工共同努力下圓滿完成年度生產(chǎn)計(jì)劃,但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,現(xiàn)將今年以來(lái)的工作總結(jié)如下:

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理Xxx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以原來(lái)老廠的車(chē)間管理制度為基礎(chǔ),依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定新的車(chē)間管理制度,明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車(chē)間管理規(guī)章制度。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)制冷車(chē)間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作,對(duì)車(chē)間的安全教育,制冷專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車(chē)間依照要求,加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí),設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

  1、安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。上半年、車(chē)間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練,進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí),四月份、車(chē)間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車(chē)間工作,車(chē)間采取了由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),通過(guò)崗位實(shí)際操作,新員工基本能勝任車(chē)間安排的崗位工作。

  3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,讓車(chē)間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái),分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

  三、加強(qiáng)安全管理工作,強(qiáng)化員工安全意識(shí)根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針,車(chē)間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車(chē)間醒目的`位置上。一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理,并完成了車(chē)間壞境因素,危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,同時(shí)、車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

  四、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。

  一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決。

  二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升,對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的零部件進(jìn)行校正和維修,車(chē)間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。 2、加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升,確保設(shè)備完好,保值等方面做了以下幾方面的工作:(1)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的提前下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。(2)利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,使員工有一個(gè)良好的工作壞境制冷車(chē)間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合員工的文化程度,工作能力等作出相應(yīng)的分工,并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作,二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境,清除蜘蛛網(wǎng),確保地面干凈整潔,為車(chē)間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷工工作總結(jié)4

  一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查

  老廠機(jī)房由于無(wú)專(zhuān)人看管,前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓,定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查,在x月下旬至x月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作,共倒氨xx罐,每罐約xx公斤,總計(jì)倒氨量xx噸左右,x月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作,共倒氨x罐,每罐約xx公斤,總計(jì)倒氨量xx噸左右。

  二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)

  xx主機(jī)房采用新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組,在調(diào)試人員指導(dǎo)下,對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步,一年來(lái),已更換x臺(tái)機(jī)組軸封密封圈,更換x臺(tái)xx機(jī)組單向閥,xx號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大,更換一臺(tái)新的機(jī)頭,噪音有所減小,更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī),由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期,對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油,加入xx桶約xxx公斤新的冷凍機(jī)油,

  三、協(xié)調(diào)各部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù),降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗

  與冷藏車(chē)間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜,xx庫(kù)、xx庫(kù)各熱氨沖霜一次,xx庫(kù)熱氨沖霜x次,與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差,及時(shí)查找原因。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí),不斷探索新的節(jié)能降耗措施,如對(duì)各類(lèi)庫(kù)房多次進(jìn)行熱氨沖霜,提高產(chǎn)品凍結(jié)效果,減少對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間,對(duì)各機(jī)組,各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝,對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí),及時(shí)查找原因,及時(shí)處理。

  四、技改項(xiàng)目落實(shí)情況

  對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝,對(duì)主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù),對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對(duì)熱回收器投入使用,降低冷凝壓力,無(wú)形中減少用電成本,此技改項(xiàng)目還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行,減少冷凍機(jī)油的采購(gòu),對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

  五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量,生產(chǎn)成本核算的管控

  到xx月份,xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí),xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí),xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí),xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí),xx℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí),空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間xx小時(shí),到xx月份,已生產(chǎn)鮮品xx噸,凍品xx噸,單凍產(chǎn)品xx噸。到xx月份,用辦公室工作總結(jié)水量平均每月xx噸左右,用電量控制在xx度/日,噸產(chǎn)品控制在xx元/噸左右,經(jīng)過(guò)不斷挖潛,生產(chǎn)成本控制在可控范圍。

  六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

  對(duì)各類(lèi)評(píng)估工作提供相關(guān)表格,對(duì)有缺失的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全,形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式,并制作成標(biāo)識(shí)牌,掛在車(chē)間醒目的位置上。

  七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  1、20xx年車(chē)間參與xxx組織的消防演練,通過(guò)這次消防逃生演

  練,增強(qiáng)車(chē)間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防有關(guān)知識(shí),四月份車(chē)間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練,收到很好的效果,使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的制冷專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),車(chē)間采取由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),使新員工逐步勝任車(chē)間安排的崗位工作。

  八、目前制冷車(chē)間存在的問(wèn)題。

  1、制冷車(chē)間各種機(jī)器設(shè)備運(yùn)行成本居高不下,用水量、用電量等能耗比較高,跟同行業(yè)相對(duì)比,差距比較大,車(chē)間用電量占加工事業(yè)部總用電量xx%左右,達(dá)x萬(wàn)度/月,夏季用電量接近xx萬(wàn)度/月,分析原因:

 、僦饕窃略讱⒘可伲讱⒁(guī)模在x萬(wàn)只雞左右,成品量每月xx噸左右。

 、跈C(jī)器設(shè)備選型方面有不足之處,目前機(jī)組運(yùn)行還未達(dá)到預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效果,出現(xiàn)“大車(chē)?yán)≤?chē)”現(xiàn)象,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果差。

  2、機(jī)器設(shè)備故障率高,運(yùn)行系統(tǒng)存在問(wèn)題。

 、俑鳈C(jī)組運(yùn)行狀況,良好率整改措施低,故障頻發(fā),已先后更換x臺(tái)機(jī)組軸封“O”型圈,x臺(tái)xx機(jī)組單向閥,更換xx機(jī)組機(jī)頭。

 、谥评涓綄僭O(shè)備故障率高,蒸發(fā)冷電機(jī)頻繁出現(xiàn)故障,已更換x臺(tái)電機(jī),現(xiàn)要求廠家其余的x臺(tái)電機(jī)全部更換,單凍系統(tǒng)管道出現(xiàn)液錘聲,到目前還無(wú)法判斷具體原因。

  3、機(jī)組振動(dòng)頻率高,地面產(chǎn)生裂縫,xx機(jī)組本身重達(dá)x噸,加上運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷可達(dá)x噸的重量,再加上機(jī)組的基礎(chǔ)不扎實(shí),沒(méi)有做防震槽,造成與周邊地板共振,地面開(kāi)裂、振動(dòng)。雖經(jīng)各方努力,一定程度上降低危害性,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,可能會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)期的危害性。

  4、加快技改項(xiàng)目的實(shí)施

  ①對(duì)熱回收器技改盡快落實(shí),盡早投入運(yùn)行,降低冷凝壓力,減少用電成本。

 、趯(duì)濾油機(jī)濾芯采購(gòu)盡快到位,對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用,產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

  九、明年的工作重點(diǎn)

  根據(jù)xxx明年的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo),宰殺量達(dá)到xx萬(wàn)只/日、產(chǎn)品量xxx噸/日等目標(biāo)做一些重點(diǎn)保障工作,確保生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,作為機(jī)房主管,攜同機(jī)房全體員工做好以下工作:

 、偌訌(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),合理開(kāi)停機(jī)組。

  ②做好員工的思想工作,因勢(shì)利導(dǎo),轉(zhuǎn)變員工觀念提高認(rèn)識(shí),確保車(chē)間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

 、圻M(jìn)一步挖潛增效、節(jié)能降耗、積極探索、安全生產(chǎn)、提高效益的新措施。

 、芾^續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作,提升車(chē)間管理水平。

  總之,在新的一年里,圍繞xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),加大車(chē)間管理工作力度,加強(qiáng)員工各項(xiàng)技能培訓(xùn),本著“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,為促進(jìn)xxx加工事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

制冷工工作總結(jié)5

  一、完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)

  管理xx制冷車(chē)間剛剛組建就及時(shí)制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,以原來(lái)老廠的車(chē)間管理制度為基礎(chǔ),依照廠級(jí)新的文件規(guī)定和要求,對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定新的車(chē)間管理制度,明確各崗位的要求、職責(zé)、健全車(chē)間管理規(guī)章制度。

  二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)

  制冷車(chē)間在廠設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)下展開(kāi)工作,對(duì)車(chē)間的安全教育,制冷專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提出更高要求。車(chē)間依照要求,加強(qiáng)對(duì)全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、消防知識(shí),設(shè)備維修保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作。

  1、安全教育培訓(xùn)、消防知識(shí)。20xx年、車(chē)間參與xxx組織的消防演練、整個(gè)演練過(guò)程緊張有序通過(guò)此次消防逃生演練,進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防知識(shí),x月份、車(chē)間也進(jìn)行一次夜間氨泄漏緊急處理演練,收到很好的效果。使車(chē)間全體員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)新員工的技能培訓(xùn)。今年有多位新進(jìn)員工分配至制冷車(chē)間工作,車(chē)間采取了由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),通過(guò)崗位實(shí)際操作,新員工基本能勝任車(chē)間安排的崗位工作。

  3、設(shè)備保養(yǎng)維修知識(shí)培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,讓車(chē)間全體員工更好地了解新設(shè)備的構(gòu)造和原來(lái),分班組、分時(shí)段由各運(yùn)行班組長(zhǎng)組織本班人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組設(shè)備的維修保養(yǎng)培訓(xùn)。

  三、加強(qiáng)安全管理工作,強(qiáng)化員工安全意識(shí)

  根據(jù)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主“的方針,車(chē)間在搞好員工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,并做了各種制度標(biāo)識(shí)牌掛在車(chē)間醒目的位置上。一年來(lái),車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行多方位的管理,并完成了車(chē)間壞境因素,危險(xiǎn)源的識(shí)別工作。如在車(chē)間外面的閥門(mén)處掛上“危險(xiǎn)勿動(dòng)”等警示牌。車(chē)間定期對(duì)安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,同時(shí)、車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

  四、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備管理工作、確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)

  1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計(jì)劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,

  一是機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)方面。組織員工全員參與梳理機(jī)器設(shè)備跑、冒、滴、漏等問(wèn)題并加以認(rèn)真解決,

  二是做好機(jī)器設(shè)備有效作業(yè)率的提升,對(duì)影響機(jī)器設(shè)備精度的'零部件進(jìn)行校正和維修,車(chē)間的機(jī)器設(shè)備管理各項(xiàng)工作夠取得較大進(jìn)步。

  加強(qiáng)設(shè)備維保技術(shù)的提升,確保設(shè)備完好,保值等方面做了以下幾方面的工作:

 。1)進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設(shè)備每月輪保計(jì)劃,在保證輪保時(shí)間的提前下,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備輪保工作效果檢查、落實(shí)、確保輪保工作對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強(qiáng)化對(duì)設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計(jì)劃、有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。

 。2)利用設(shè)備停機(jī)、停產(chǎn)時(shí)認(rèn)真做好檢修工作。確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。

  五、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,使員工有一個(gè)良好的工作壞境

  制冷車(chē)間全體人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合員工的文化程度,工作能力等作出相應(yīng)的分工,并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)每個(gè)人的工作積極性,以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開(kāi)工作,二是組織員工隨時(shí)巡查車(chē)間地面,清掃機(jī)器設(shè)備及周邊壞境,清除蜘蛛網(wǎng),確保地面干凈整潔,為車(chē)間創(chuàng)造良好的工作壞境。

制冷工工作總結(jié)6

  回顧即將過(guò)去的一年,xxx制冷機(jī)房在調(diào)試,試運(yùn)行到正常運(yùn)轉(zhuǎn)逐步走向正軌,在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為核心、克服人員緊張等諸多不利因素,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,保障了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,但也存在許多我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袘?yīng)注意的問(wèn)題,我在廠部及設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的信任下,在主機(jī)房擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)職務(wù),我深感肩負(fù)的重?fù)?dān),在這一年中,不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

  現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、兩次倒氨運(yùn)作及老廠機(jī)房巡查。老廠機(jī)房由于無(wú)專(zhuān)人看管,前期工作重點(diǎn)在于抽氨降壓,定期對(duì)老機(jī)房進(jìn)行巡查,在二月下旬至三月上旬進(jìn)行第一次倒氨操作,共倒氨29罐,每罐約320公斤,總計(jì)倒氨量10噸左右,九月上旬進(jìn)行第二次倒氨操作,共倒氨7罐,每罐約330公斤,總計(jì)倒氨量2.3噸左右。

  二、機(jī)器設(shè)備日常維修保養(yǎng)。 Xxx主機(jī)房采用新型各種型號(hào)的螺桿機(jī)組,在調(diào)試人員指導(dǎo)下,對(duì)各種機(jī)器設(shè)備的構(gòu)造原理和維修保養(yǎng)方面有很大的進(jìn)步,一年來(lái),已更換8臺(tái)機(jī)組軸封密封圈,更換8臺(tái)2520機(jī)組單向閥,14號(hào)機(jī)組由于運(yùn)轉(zhuǎn)噪音大,更換一臺(tái)新的'機(jī)頭,噪音有所減小,更換7臺(tái)蒸發(fā)冷電機(jī),由于機(jī)組運(yùn)行磨合到期,對(duì)九臺(tái)機(jī)組全部更換冷凍機(jī)油,共加入22桶約3700公斤新的冷凍機(jī)油。

  三、協(xié)調(diào)各部門(mén)完成生產(chǎn)任務(wù),降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗。與冷藏車(chē)間員工共同完成冷藏庫(kù)熱氨沖霜,201#庫(kù)、205#庫(kù)各熱氨沖霜一次,202#庫(kù)熱氨沖霜2次,與質(zhì)檢科質(zhì)檢員對(duì)每天產(chǎn)品的凍結(jié)效果進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)凍結(jié)效果偏差,及時(shí)查找原因。在機(jī)房?jī)?nèi)部深挖潛力、降低能耗,在保證完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí),不斷探索新的節(jié)能降耗措施,如對(duì)各類(lèi)庫(kù)房多次進(jìn)行熱氨沖霜,提高產(chǎn)品凍結(jié)效果,減少對(duì)各庫(kù)房的降溫時(shí)間,對(duì)各機(jī)組,各種制冷附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝,對(duì)用水量、用電量做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用電、用水超標(biāo)時(shí),及時(shí)查找原因,及時(shí)處理。

  四、技改項(xiàng)目落實(shí)情況。對(duì)主機(jī)房各機(jī)組及附屬設(shè)備進(jìn)行單獨(dú)電表安裝,對(duì)主機(jī)房的用水、用電量成本考核有了科學(xué)的依據(jù),對(duì)進(jìn)一步挖潛、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)成本起到了很大的作用。對(duì)熱回收器投入使用,降低冷凝壓力,無(wú)形中減少用電成本,此技改項(xiàng)目還未完成。對(duì)煉油機(jī)的投入運(yùn)行,減少冷凍機(jī)油的采購(gòu),對(duì)廢舊機(jī)油的再生利用都將產(chǎn)生不小的經(jīng)濟(jì)效益。

  五、對(duì)主機(jī)房各系統(tǒng)運(yùn)行狀況及成品量,生產(chǎn)成本核算的管控。到xx月份,-8℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間6800小時(shí),-22℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間5290小時(shí),-28℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4590小時(shí),-42℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間9423小時(shí),-45℃系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間2838小時(shí),空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間4450小時(shí),到xx月份,已生產(chǎn)鮮品2732噸,凍品27509噸,單凍產(chǎn)品3332噸。到xx月份,用水量平均每月100噸左右,用電量控制在2700度/日,噸產(chǎn)品控制在190元/噸左右,經(jīng)過(guò)不斷挖潛,生產(chǎn)成本控制在可控范圍。

  六、完善主機(jī)房制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)各類(lèi)評(píng)估工作提供相關(guān)表格,對(duì)有缺失的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、完善。各種規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、健全,形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化模式,并制作成標(biāo)識(shí)牌,掛在車(chē)間醒目的位置上。

  七、加強(qiáng)員工教育、培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。 1、上半年車(chē)間參與xxx組織的消防演練,通過(guò)這次消防逃生演練,增強(qiáng)車(chē)間全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和消防有關(guān)知識(shí),四月份車(chē)間也組織一次夜間氨泄漏應(yīng)急處理演練,收到很好的效果,使員工牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的制冷專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),車(chē)間采取由班組長(zhǎng)牽頭,具體負(fù)責(zé)的方式,對(duì)新員工的業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn),使新員工逐步勝任車(chē)間安排的崗位工作。

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