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供應(yīng)科工作總結(jié)

時(shí)間:2023-05-15 18:41:12 工作總結(jié) 我要投稿

供應(yīng)科工作總結(jié)14篇

  總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的供應(yīng)科工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

供應(yīng)科工作總結(jié)14篇

供應(yīng)科工作總結(jié)1

  “保安全、促發(fā)展”堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中是本人多年以來堅(jiān)持的工作態(tài)度,工作原則。過去的一年,我供應(yīng)科在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“降低成本、減少庫存”為工作目標(biāo),以“保證物資的及時(shí)供應(yīng)”為工作的前提,在我科人員共同的努力下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就今年我供應(yīng)科所做的工作總結(jié)如下:

  一、總體工作情況

  一月份:安裝綜采工作以及為下個(gè)月的鋪軌工作做相應(yīng)的儲(chǔ)備工作。

  二月份:在鋪軌工作順利進(jìn)行的同時(shí),大力配合春節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查,準(zhǔn)備了礦井底車場運(yùn)輸設(shè)備、無極繩絞車、復(fù)寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗(yàn)收等需要的相關(guān)材料,積極的準(zhǔn)備使得我們順利的通過了省里的'復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作。

  三月份:鋪軌工作正常進(jìn)行中,對需要的輕軌附件進(jìn)行及時(shí)的采購。

  四月份:對于一些因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到貨而影響安裝進(jìn)度的問題,我們采取了一系列措施,如:①補(bǔ)充20輛翻斗車。②3號(hào),首批綜采設(shè)備、支架、乳化泵、20輛平。③9號(hào),礦召開綜采工作面安裝工作會(huì)議積極的響應(yīng)相關(guān)物資準(zhǔn)備工作緊張進(jìn)行,回柱絞車、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備迅速到貨并投入使用。④15號(hào),無極繩絞車全部到貨,首批綜采設(shè)備開始入井。另外,對于省第九督導(dǎo)組的前來,做好了迎檢工作。

  五月份:①2號(hào),第一臺(tái)支架安裝成功。②7號(hào),乳化泵運(yùn)行發(fā)熱。③9號(hào),成功的安裝了29架支架,主要設(shè)備采煤機(jī)到貨驗(yàn)收。④14號(hào),解決了日常生活所需物品的問題。

  六月份:付斜井運(yùn)輸安全設(shè)施阻車器、皮帶計(jì)量器、一批綜采用支護(hù)材料到貨驗(yàn)收。在工作過程中我們發(fā)現(xiàn)了暗黃綜采設(shè)備的運(yùn)輸會(huì)導(dǎo)致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴(yán)重,給安全運(yùn)輸帶來困難,對于這一重大問題,我們及時(shí)采購了一批配件保證了運(yùn)輸?shù)?安全暢通。

  七月份:針對檢查驗(yàn)收,我們把一批防洪物資采購到貨驗(yàn)收、一批大巷照明設(shè)備、分支電纜、燈具采購驗(yàn)收。另外,綜采工作出煤中場會(huì)給礦原有的運(yùn)輸設(shè)備帶來較大的壓力,綜采出煤量會(huì)大大的超過礦原有的運(yùn)輸量。所以經(jīng)研究決定,本月將改造煤運(yùn)系統(tǒng),更換現(xiàn)有皮帶運(yùn)輸機(jī),并制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施(提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)一萬元)。

  八月份:①一批發(fā)電設(shè)備到貨驗(yàn)收。②申報(bào)辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料,確保冬季所需暖氣材料的使用。

  九月份:①經(jīng)檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)24kg輕軌不能滿足礦井運(yùn)輸需要,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意更換成了30kg輕軌。一匹動(dòng)力電纜也相應(yīng)的到貨驗(yàn)收,更改輕軌工作順利展開。②22號(hào),積極配合礦經(jīng)營科做好經(jīng)營工作,以及各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備。

  十月份:我們以“沉默三季度,到四季度我們要達(dá)到縣級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,不鳴則已,一鳴驚人”為口號(hào),邊生產(chǎn)邊安裝,為工作的順利開展繼續(xù)努力。

  十一月:報(bào)送無極繩絞車鋼絲繩計(jì)劃,對物資到貨驗(yàn)收。一批避難硐材料到貨驗(yàn)收、35T橫梁起重機(jī)到貨驗(yàn)收。

  二、未來一年的工作準(zhǔn)備

  20xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運(yùn)轉(zhuǎn)型礦井,因此,我供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)適時(shí)的調(diào)整物資的供應(yīng),做到及時(shí)、準(zhǔn)確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成,以及物資倉庫的啟用,使我們能夠更有條件的把物資供應(yīng)工作做的更好。“不鳴則已,一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應(yīng)工作中我們將吸取更多經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足,努力做好工作,為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力,為華嬴的發(fā)展再接再厲。

供應(yīng)科工作總結(jié)2

  二零xx年已接近尾聲,在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下,供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策,始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,降低成本、減少庫存為目標(biāo),以保證物資材料的及時(shí)供應(yīng)為工作前提,盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù),較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將總結(jié)如下:

  一、高度負(fù)責(zé),保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。

  具體主要做法:1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度,及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃,保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。

  2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念,加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核,在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本,杜絕浪費(fèi)。

  3、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資(包括設(shè)備、成品、半成品材料)采購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制,保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品,通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價(jià)格,降低材料成本,提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收,把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),不合格材料杜絕進(jìn)入。

  4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

  二、夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。

為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化,結(jié)合自身特點(diǎn),制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度,并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí),對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序,營造公開、公平、公正的.物資采購供應(yīng)工作。

  三、加強(qiáng)人員培訓(xùn),開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。

  在做好各自工作的同時(shí),積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí),掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個(gè)工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全,學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí)。

  四、工作中的不足及努力方向。

  20xx年度,供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長,有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足,深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距,是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn),希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。

  1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。

  2、規(guī)范組織管理程序,使其形成一個(gè)責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。

  3、進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。

  忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責(zé)任重大。在今后的工作中,我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,把物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

供應(yīng)科工作總結(jié)3

  20xx年6月以來,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策,堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線,降低成本為工作目標(biāo),以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提,在全科室所有同志的努力下,圓滿的完成了6月份的工作任務(wù),現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下:

  一、做好物資供應(yīng)工作

  本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,我們根據(jù)物資需求特點(diǎn),加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析,制定每月的采購計(jì)劃。供應(yīng)科認(rèn)識(shí)到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障,6月首采工作面試采成功,但運(yùn)煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流,為了保證煤礦正常生產(chǎn),我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判,運(yùn)煤系統(tǒng)及時(shí)暢通,為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障,

  二、加強(qiáng)物資管理工作

  加強(qiáng)物資管理和庫存管理,做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時(shí)期新形勢,供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位,加強(qiáng)計(jì)劃管理,主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營對接,掌握物資需求信息,提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺(tái)帳,還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程,綜掘機(jī)的`投入成了開工時(shí)間的關(guān)鍵,我們查型號(hào)找規(guī)格,爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報(bào)采購中心,為綜掘機(jī)及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。

  三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)

  在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)計(jì)劃的學(xué)習(xí)班,打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍,掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,同時(shí)還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識(shí),組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。

  四、做好其他各項(xiàng)工作

  根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定計(jì)劃,控制好生產(chǎn)成本嗎,做到以最低的投入得到最大的效益,同時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。目前公司多半的礦都在改造階段,資金緊張,我礦由于前期設(shè)備投入大,造成集中付款的處境,很多供應(yīng)商來礦上催款,有時(shí)一上午就有七八家,電話更是不斷,我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作,讓商家放心。

  6月的工作中,我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長,有收獲、有經(jīng)驗(yàn)、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也存在著一些不足和失誤,我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距,在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在短時(shí)間內(nèi)明確工作方向,提高工作能力,讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開展得更好,更優(yōu)秀的完成本職工作,同時(shí)繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,為做好新時(shí)期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏,把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺(tái)階。

供應(yīng)科工作總結(jié)4

  20xx年上半年,供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深化改革,加強(qiáng)管理,我科緊緊圍繞采購計(jì)劃,本著 “價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好,服務(wù)更優(yōu)”的原則,努力提高物資供應(yīng)保障能力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距,促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展,根據(jù)中心安排,現(xiàn)總結(jié)如下 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高職工的政治思想覺悟。

  全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,充分認(rèn)識(shí)“解放思想,開拓創(chuàng)新”重要意義,加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系,學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中心職代會(huì)精神和各階段的工作重點(diǎn),在日常繁忙的工作中,不拘形式,結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論,激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育,提高了科室人員的思想政治覺悟,增強(qiáng)了法制意識(shí),發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,做到自覺遵紀(jì)守法,自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng),以提高窗口服務(wù)為己任,全心全意為病人服務(wù),做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。

  三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購,保證各院疫苗供應(yīng),和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。

  嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購,保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量,及時(shí)了解各院及科室藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋,通過中心信息系統(tǒng)將疫苗,藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位,保證了疫苗,藥品的及時(shí)供應(yīng)。

  四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,保障患者用藥安全。

  為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組,質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查,并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,每月28日科室召開質(zhì)控會(huì)議,由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施,質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理,制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施,從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量,保障了患者的`用藥安全,且減少了中心因藥品,疫苗過期造成的損失。

  五、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn),協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。

  每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn),為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通,力求完善信息系統(tǒng),協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。

  在過去半年的工作中,仍存在很多不足之處,相信通過我們的共同努力,將會(huì)在下半年的工作中做得更好。

供應(yīng)科工作總結(jié)5

  我供應(yīng)科主要負(fù)責(zé)煤礦物資采購供應(yīng),倉庫管理,物資保管,發(fā)放,以及人員領(lǐng)導(dǎo)。我礦在建礦井,即將建成投產(chǎn),5月20日將計(jì)劃進(jìn)行首采運(yùn)行工作。在公司激勵(lì)政策的大力支持下,為順利實(shí)現(xiàn)5月20日的首采運(yùn)行,我科積極做好煤礦物資供應(yīng)工作,如期完成各項(xiàng)相關(guān)工作進(jìn)度,F(xiàn)在我將我科4月份的物資采購供應(yīng)月度工作做如下總結(jié):

  綜合機(jī)械化采煤設(shè)備到貨、驗(yàn)收執(zhí)行情況。四月份是各種綜合機(jī)械化采煤設(shè)到貨集中期。由于我科人員少,老齡化嚴(yán)重,各種設(shè)備集中到貨較多,又須保管員一一確認(rèn),因而驗(yàn)收時(shí)間緊,任務(wù)重。雖然經(jīng)常很晚下班,但是我們科的人員仍然盡職盡責(zé)地做好確認(rèn)驗(yàn)收工作。

 。2)我礦地處XX山區(qū),距公路約10公里,山路坡陡彎多,大型設(shè)備運(yùn)輸車輛通行困難較多。由于山區(qū)地勢原因造成運(yùn)輸車輛的通行困難,我礦不得不在很多時(shí)候使用裝載機(jī)去拖。裝載機(jī)既要裝卸各種入井設(shè)備,又要進(jìn)行地面土建工程的使用,任務(wù)繁重,因此造成了司機(jī)著急,廠家催促的問題。我科面對困難,耐心給廠家解釋,以確保礦區(qū)工程如期進(jìn)行。

 。3)設(shè)備到貨期、平板車采購進(jìn)展。4月3號(hào)第一臺(tái)綜采設(shè)備乳化泵到,4號(hào)首批液壓支架7臺(tái)到,截至目前已到17臺(tái),液壓支架等大型設(shè)備入井需要平板車,綜采設(shè)備到貨我們還沒有給公司報(bào)平板車的采購計(jì)劃。我們就立即給公司采購中心聯(lián)系,把我們公司其它礦剛到貨的30輛平板車調(diào)給我們,給各種設(shè)備的入井鋪平了道路,現(xiàn)在設(shè)備已陸續(xù)入井。

 。4)還有就是安裝期間的用的氧氣乙炔量膠大,我們就及時(shí)于我們的供貨商聯(lián)系,有原來的我們上門拉氣改為供貨商送氣,保證了我礦的安裝正常的用氣,

  (5)4月上級(jí)主管部門及領(lǐng)導(dǎo)視察情況。由于煤礦開采涉及到許多安全生產(chǎn)方面的問題,我科人員在礦區(qū)時(shí)常接受各種檢查,例如省第九督導(dǎo)組的檢查、縣煤管局的檢查,雖然這些檢查給我們的.工作有極大的制約,但也提醒了我們要高度重視安全生產(chǎn)問題。

 。6)目前,我礦的各種急需物資的及時(shí)采購供應(yīng)情況到位,各種綜采設(shè)備正有條不穩(wěn)的入井,即將開始安裝,而且這個(gè)月我們按照公司對我礦的要求,對主副井兩處的倉庫進(jìn)行了盤點(diǎn),基本摸清了我們的庫存量。為保證5月20日的首采順利運(yùn)行,我們將各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)的完成。

  (7)5月我們將根據(jù)公司的工作部署,面對供應(yīng)工作的新的具體要求,我們將圍繞我礦總體戰(zhàn)略部署,圍繞物資供應(yīng)管理方針,圍繞供應(yīng)科的職責(zé)任務(wù),保證確保各單位物資的供應(yīng)。

供應(yīng)科工作總結(jié)6

  本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門單位的大力支持與幫助下,我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績,現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下:

  一、圍繞中心,努力做好供應(yīng)工作

  本月我礦首個(gè)工作面101101綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn),我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作,確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下,我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃,細(xì)致安排,落實(shí)任務(wù),要求每個(gè)供應(yīng)員務(wù)必努力工作,及時(shí)采購到設(shè)備,不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時(shí),嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度,在此情況下,我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系,要求他們引起高度重視,加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度,按時(shí)把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度,我們先后兩次派人去廠方督促他們,經(jīng)過我們努力,設(shè)備及時(shí)到貨,基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲,但缺少一些零星物資,仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度,比如一些高壓膠管,還有設(shè)備所使用的潤滑油等,在此情況下,我們特事特辦,一邊收集整理缺少零星物資的`品種數(shù)量上報(bào)公司,一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商,使缺少的零星物資及時(shí)到貨,把對綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小。

  二、勤奮工作,完成倉庫盤點(diǎn)工作

  本月由于101101綜采面設(shè)備安裝,我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面,我們根據(jù)公司的要求,開展倉庫盤點(diǎn)工作。為做好倉庫盤點(diǎn)工作,我們召開會(huì)議,學(xué)習(xí)公司文件,就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作,作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署,要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作,保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的共同努力和勤奮工作,我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況,主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢,并于25號(hào)按期上報(bào)了庫存。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時(shí),我們對加強(qiáng)倉庫管理,提高物資管理水平,提出了新的要求,力爭把倉庫管理得更好,為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

  本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得較好成績。下個(gè)月是我們公司101101綜采面出煤的首個(gè)月份,我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司的工作精神與工作部署,進(jìn)一步振奮精神,鼓足干勁,帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作,為公司生產(chǎn)服務(wù),促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。

供應(yīng)科工作總結(jié)7

  20xx年已接近尾聲,在公司礦領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在工友們的通力協(xié)作中,我們按照公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年工作任務(wù)基本完成。

  現(xiàn)將本年的工作及明年的工作計(jì)劃做如下小結(jié):

  一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)、倉庫管理各方面工作。1.為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科每月中旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃的匯總申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。2.加強(qiáng)管理,為了做到物資不流失,整理舊庫房,改變原庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的新臺(tái)階。

  二、明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理,根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,編制了各項(xiàng)管理制度。現(xiàn)將一年來的工作做一下總結(jié):

  一、主要工作回顧主要工作回顧:

  (一)所完成的工作

  1、由于供應(yīng)公司采購網(wǎng)絡(luò)基本健全,各種材料、設(shè)備的采購價(jià)格、采購時(shí)機(jī)把握得當(dāng),工作進(jìn)展較為順利,基本滿足了煤礦生產(chǎn)需要。

  2、因我們煤礦距離水城路途遙遠(yuǎn),且路況不好,大部分供應(yīng)商都不愿意將材料送至礦上,這給我們供應(yīng)科增加了工作強(qiáng)度,也給礦上增加了生產(chǎn)成本。

  (二)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn),嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

  1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求每個(gè)月都要將材料計(jì)劃做準(zhǔn)確,根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,確保生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行,并控制好生產(chǎn)成本,做到以最低的投入得到最大的效益。

  2、積極聯(lián)系生產(chǎn)、機(jī)電運(yùn)輸、安全、等各部門,控制采購計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況,靈活調(diào)整采購計(jì)劃,避免形成新的積壓。同時(shí),將各部門、科室報(bào)上來的計(jì)劃進(jìn)行匯總后交礦領(lǐng)導(dǎo)審批,然后上報(bào)供應(yīng)公司進(jìn)行采購。

  3、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)庫的材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),把質(zhì)量放在第一位。

  4、配合好財(cái)務(wù)科工資,對財(cái)務(wù)每個(gè)月的簽收要積極配合,查出的問題及時(shí)改正,以避免帳面出錯(cuò)。加強(qiáng)規(guī)范化管理。

  (三)加強(qiáng)規(guī)范化管理。制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度。同事組織相關(guān)人員學(xué)習(xí),從而使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對供應(yīng)人員及倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

  二、存在的問題:

  1、材料計(jì)劃的編制不夠準(zhǔn)確。需進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

  2、由于對物資消耗的預(yù)見性不完全到位,造成臨時(shí)計(jì)劃較多,一定程度上影響了生產(chǎn)。

  3、由于倉庫管理員流動(dòng)性大,業(yè)務(wù)上的不熟悉造成倉庫帳、卡、物、資金不同程度的存在不相符的現(xiàn)象,需對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并想辦法將其留住,能長時(shí)間為礦上做貢獻(xiàn)。

  4、庫房物資分類管理還不夠清晰,今后應(yīng)加強(qiáng)這方面的工作。

  5、倉儲(chǔ)管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),對業(yè)務(wù)不太熟悉,增加了倉儲(chǔ)管理的難度。

  三、明年工作思路

  物資供應(yīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的保障,沒有通暢的物資供應(yīng)服務(wù),就會(huì)制約企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對扁平化管理的新形勢,物資供應(yīng)要將確保供應(yīng)放在首位,突出物資供應(yīng)的服務(wù)職能,努力將供應(yīng)向生產(chǎn)延伸,加強(qiáng)需求計(jì)劃管理,積極主動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營對接,提前掌握物資需求信息,贏得物資供應(yīng)的`時(shí)間,全力以赴,保證生產(chǎn)。

  1.加強(qiáng)物資管理,做好日常生產(chǎn)、維修所需物資的供應(yīng)工作。本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,積極主動(dòng)與各科室部門持密切聯(lián)系,深入現(xiàn)場了解和掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀況,及時(shí)平衡計(jì)劃,組織貨源,確保供應(yīng)。在此基礎(chǔ)上,我們根據(jù)物資需求特點(diǎn),加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)性物資月平均用量的分析,做好每月的物資采購計(jì)劃,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和規(guī)范性。

  2.加強(qiáng)庫存管理,合理安排物資品種和儲(chǔ)備比例。盡量減少儲(chǔ)備資金占用。

  抓好倉庫物資到貨記錄、物資驗(yàn)收和物資的保管保養(yǎng),加大檢查力度,實(shí)現(xiàn)倉庫達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對倉庫管理員業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作。

  忙碌而平凡的一年即將過去,展望未來,責(zé)任重大。在今后的工作中,我們讓我們在公司的更應(yīng)該改變工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。 領(lǐng)導(dǎo)下,開拓進(jìn)取,積極創(chuàng)新,更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作,把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向一個(gè)新臺(tái)階。

供應(yīng)科工作總結(jié)8

  1、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購工作:

  按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求,在每年初對藥品、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式(定點(diǎn)供應(yīng)商)招標(biāo),首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證,論證通過后向財(cái)政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng),經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo),并選派專家再次進(jìn)行評(píng)審,入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì),并對于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標(biāo)結(jié)束后,每月25日開始由采購人員對使用科室提出計(jì)劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購。并于下月5日前完成采購。

  2、中心藥品、試劑的.入庫和發(fā)放:

  凡采購藥品和試劑,均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫前,由采購員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級(jí)會(huì)計(jì),上賬管理。入庫后,采購員及時(shí)持票據(jù)和入庫單到財(cái)務(wù)報(bào)銷。對于劇毒試劑和藥品,嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定,做到雙人雙鎖、有單獨(dú)儲(chǔ)存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后,由庫房管理員、藥品供應(yīng)科長、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng),并做好出庫記錄,杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑,在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單,并由科主任簽字方可領(lǐng)取。

  3、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作:

  由使用科室提出計(jì)劃,遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室,嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作,定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作,使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室,對于污染物處理,由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后,統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋,由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。

  4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理

  每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級(jí)資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同,由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后,由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間,與暫存間管理人員填寫收取記錄,待無害化中心人員到達(dá)后,填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。

供應(yīng)科工作總結(jié)9

  上半年計(jì)劃

  20xx年上半年以來,供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo),結(jié)合實(shí)際情況,明確了具體工作措施,全體職工團(tuán)結(jié)一致,克服重重空難,迎漲價(jià)狂潮,戰(zhàn)資金短缺,急公司所急,想生產(chǎn)所想,積極主動(dòng)做好物資采購供應(yīng)工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下;

  一、控制采購計(jì)劃、減低所需成本

  在物資計(jì)劃方面,加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理,要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料計(jì)劃,供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計(jì)劃,上報(bào)各部門審核通過后,于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核;做到層層把關(guān),面對新形勢,嚴(yán)格把成本降到最低

  在減少庫存方面,加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性,避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度,對本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確,誤報(bào)等,對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究,落實(shí)責(zé)任,減少材料物資的積壓,降低資金占用

  二、加強(qiáng)規(guī)范化管理

  制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度;同時(shí)組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí),使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí),以提高管理水平,為礦上、為公司做出最大化的'貢獻(xiàn)。

  庫房規(guī)范化有成效;根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

  三、存在的問題

  物資采購問題;在本年度的新形勢下,資金短缺、物資價(jià)格上漲,各供應(yīng)商拖欠款的增加,給物資采購一個(gè)很大難題,各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨,不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象,資金缺口大,不能及時(shí)有效的解決拖欠款問題,直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時(shí)的補(bǔ)充;我自知肩負(fù)的責(zé)任重大,供應(yīng)量得不到解決,直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下,幫助下,在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下,問題還是得到了一定的緩解,維持了建設(shè)所需。

供應(yīng)科工作總結(jié)10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,一個(gè)月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲,現(xiàn)將本月的'工作做如下小結(jié):

  一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。

  1、為確保本月的正常生產(chǎn),供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做

  好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的申報(bào)、審批工作,并上報(bào)公司審核。

  2、初步完善了設(shè)備檔案登記,針對前期采購訂貨量大,合同

  多,供應(yīng)科人手少,資料管理沒有及時(shí)跟上,現(xiàn)在充實(shí)人員后,安排專人做好檔案管理工作,完善了設(shè)備檔案登記。

  二、明確職責(zé),建章立制,規(guī)范管理

  1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu),編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

  2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,從制度上明確。

供應(yīng)科工作總結(jié)11

  新年伊始,為了確保20xx年各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力,供應(yīng)科全體人員積極努力,圍繞 “轉(zhuǎn)變采購理念,提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的原則,圓滿地完成了元月份各項(xiàng)工作任務(wù)。

  主要工作

  1、積極行動(dòng),為完成5000萬元機(jī)修產(chǎn)值任務(wù)指標(biāo)做好配合工作。 為了確保20xx年度已下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成,進(jìn)一步強(qiáng)化物資供應(yīng)保障能力,副總經(jīng)理xxx組織機(jī)電供應(yīng)科相關(guān)人員召開了“轉(zhuǎn)變采購理念、提高服務(wù)水平、提升采購質(zhì)量”的專題會(huì)議。會(huì)議要求供應(yīng)科全體人員一定要積極行動(dòng)起來,加強(qiáng)同生產(chǎn)一線的密切溝通,提高服務(wù)水平,高質(zhì)量的保障常用物資、急需物資的及時(shí)供應(yīng)。

  2、認(rèn)真做好了xxxx、xxxx兩級(jí)集團(tuán)公司視頻會(huì)議的調(diào)試工作。20xx年1月6日、1月9日,兩級(jí)集團(tuán)公司分別召開了20xx年度安全暨工作會(huì)議,機(jī)電科組織相關(guān)人員認(rèn)真對視頻會(huì)議相關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,保障了我公司各級(jí)人員對視頻會(huì)議的正常收聽、收看。

  3、對公用網(wǎng)電器、辦公樓至食堂架空線路進(jìn)行整改。

  為了確!皟晒(jié)”期間的安全用電及通信暢通工作,機(jī)電供應(yīng)科組織110KV變電站與通信站人員,采用加班加點(diǎn)方式對公司辦公樓至食堂之間的強(qiáng)、弱電架空線路進(jìn)行了為期一周的`集中性疏理整改,同時(shí)給公用網(wǎng)變壓器加油、更換出線開關(guān)。通過本次整改,不僅使得架空線路的整體外觀得到了改善,而且大大提高了公用系統(tǒng)用電與通信保障的安全系數(shù)。

  4、對公司在用的因特網(wǎng)進(jìn)行擴(kuò)容改造。

  自20xx年12月份,機(jī)電科就與中國移動(dòng)通信公司積極溝通,提前將我公司網(wǎng)絡(luò)帶寬由原來的4M調(diào)整為10M進(jìn)行試運(yùn)行。通過一個(gè)多月的實(shí)際運(yùn)行,帶寬調(diào)整效果比較明顯,有效地克服了帶寬不足引起的上網(wǎng)速度慢及網(wǎng)頁卡澀現(xiàn)象,極大地提高了公司自動(dòng)化辦公效率。通過試用,20xx年元月份,我公司已正式與中國移動(dòng)公司簽訂因特網(wǎng)擴(kuò)容服務(wù)合同,進(jìn)一步促進(jìn)了辦公系統(tǒng)的高效運(yùn)行。

  工作中存在的不足

  1、工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,工作的前瞻性不夠,處理問題有時(shí)考慮得還不夠周全。

  2、業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。

  安全生產(chǎn)工作是實(shí)實(shí)在在的事情,來不得半點(diǎn)馬虎。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,經(jīng)過部門全體人員的努力,元月份我部門安全生產(chǎn)工作取得了階段性的勝利,在下一步工作中,我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)的工作責(zé)任心,進(jìn)一步健全和完善安全規(guī)章制度,在管理上下大功夫,確保我科室安全生產(chǎn)工作朝著健康的方向發(fā)展。

供應(yīng)科工作總結(jié)12

  20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面要求我們盡量降低采購成本,另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。

  在這種困難面前,我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前,反而迎難而上,面對困難、解決困難。

  在兩級(jí)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作,堅(jiān)持“多快好省”的采購原則,嚴(yán)格控制采購成本,較好的完成了任務(wù),取得了一定的成績,做到成本控制有力,供應(yīng)渠道暢通。

  我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析,衡量它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購原則,努力提高物資供應(yīng)的總體水平,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升,基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。現(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

  上半年工作:

  一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作

  1、物資采購1/6我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正,不論是大宗材料還是小型材料的零星材料,都盡量要求相關(guān)職能部門參與,即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的情況下,也堅(jiān)持“控制成本,采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個(gè)原則,保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的購買材料,減少成本,提高了采購效率,即確保工作的透明,同時(shí)保證了進(jìn)度。

  20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934。857475萬元,其中一類物資共計(jì)采購20xx。22953萬元(含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等);二類物資共計(jì)采購118。388182萬元;三類物資(含勞保物資、防洪物資)共計(jì)采購751。23977萬元。

  2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907。28455萬元;其中一類物資共計(jì)消耗20xx。26483萬元(含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等);二類物資共計(jì)消耗111。99553萬元;三類物資共計(jì)消耗755。02419萬元。

  3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理,建立了廢舊物資回收再利用臺(tái)賬,堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度,堅(jiān)決做到“不交舊料,不發(fā)新料,能用舊料,不用新料”的原則。

  二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理

  在供應(yīng)科成立之日起,我們就建立了各項(xiàng)工作制度,對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合,使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際,同時(shí)達(dá)到簡明、清晰的要求,從制度上明確,明確了具體的工作分工,明確了各崗位的責(zé)任范圍,健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐,我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性,能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個(gè)合理的制度,在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

  為了做到物資不流失,20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房,根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房,改變了庫房舊貌,使貨物存放井然有序,提升了倉庫管理的水平,加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理,拒絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障資金安全。

  三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動(dòng)管理

  為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動(dòng)管理的指示精神,結(jié)合我部門的實(shí)際情況,“干部上講臺(tái)、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng)融合到實(shí)際工作中。

  在做好各自工作的同時(shí),在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的。效果,把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來,這樣把走動(dòng)管理與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起,不僅能節(jié)約工作時(shí)間,也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患,排除隱患,同時(shí)培訓(xùn)效果還非常好。

  四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益

  1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè),我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi),做到物盡其用,為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本,同時(shí)對于各種物資實(shí)行“能修不換,能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管,重新進(jìn)行加工,以發(fā)揮出它的最大作用。

  2、在“雨季三防”這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們秉承“安全第一,常備不懈,以防為主,全力搶險(xiǎn)”的工作方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)對防汛工作的`要求,積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作,并設(shè)有專用“三防”材料庫,確!叭馈蔽镔Y的應(yīng)有儲(chǔ)備量,24小時(shí)隨時(shí)待命,保證所有物資的安全發(fā)放。

  五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

  上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗,有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。

  1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利,協(xié)調(diào)一致、通力合作,創(chuàng)造性的工作,既完成了大宗物資的采購任務(wù),又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤,對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān),造成一些工作上的被動(dòng),在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn),嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。

  下半年工作計(jì)劃:

  下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個(gè)重點(diǎn):

  一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心,搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作,靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié),減少工作失誤。二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本,采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo),緊跟市場動(dòng)態(tài),保證所采購材料按照合同約定及時(shí)到貨,為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。

  一、努力提高供應(yīng)工作管理水平

  1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度,抓好落實(shí),嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作,讓程序成為我們工作的習(xí)慣,讓制度進(jìn)入我們的血液,堅(jiān)持按制度辦事,按規(guī)章辦事,嚴(yán)格計(jì)劃控制,杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生。

  2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理,杜絕白條出庫,嚴(yán)抓物資賬目管理,保證物資管理不出問題,保障項(xiàng)目資金安全。

  二、庫房規(guī)范化建設(shè)

  根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置,確保到貨物資分類有序擺放,逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。

  三、材料訂貨

  催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增,材料催貨工作是重中之重,必須提前預(yù)測,把準(zhǔn)市場脈搏,隨時(shí)解決廠家提出的問題和困難,保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。

  四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

  所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工,在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科,不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理,還要學(xué)安全,學(xué)習(xí)方方面面的知識(shí),加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。

供應(yīng)科工作總結(jié)13

  一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)

  為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施,明確上級(jí)部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo),切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作,我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點(diǎn),求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度,努力使工作取得實(shí)效。

  一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī),進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識(shí),堅(jiān)持依法采購,增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識(shí),提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng),更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。

  二、我們以提出的社會(huì)主義榮辱觀為指導(dǎo),并聯(lián)系我們的工作實(shí)際,提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮,以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進(jìn)采購制度建設(shè);以服務(wù)好對象為榮,敷衍對象為恥,來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量;以勤于采購工作為榮,以應(yīng)對采購工作為恥,來大力提高我們的采購效率;以誠實(shí)采購為榮,以弄虛作假,謀取不正當(dāng)利益為恥,來大力推進(jìn)我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作;以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮,以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥,來大力推進(jìn)采購供應(yīng)工作的規(guī)范化,使工作上水平;以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮,以在工作中放縱私欲為恥,來大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀。

  三、我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè),完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中,建立積極有效的預(yù)防機(jī)制,提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求,規(guī)范和完善采購程序,繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價(jià)調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等,營造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作。如:按規(guī)定,萬元以上的物質(zhì)采購及時(shí)配合上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位,嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨,聽取他們的`建議,學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事,嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),出入有據(jù)、賬物相平,報(bào)賬會(huì)計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。

  二、扎實(shí)工作,主動(dòng)服務(wù)

  在我科采購供應(yīng)工作的落實(shí)中,我們本著分步實(shí)施,難易結(jié)合,積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則,變以往的被動(dòng)服務(wù)變主動(dòng)服務(wù),充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項(xiàng)目上,包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等,以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品,總金額達(dá)90多萬元左右,其中包括入庫材料二十六萬多元,直接交給使用部門十九萬元,深水井專項(xiàng)四萬元,干部調(diào)整購置家具二萬元左右,老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元,協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右,國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右,后勤五號(hào)樓招待所半個(gè)改造所需物質(zhì)的采購供應(yīng)工作二十多萬元,以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo),或采取多方考察、實(shí)地詢價(jià)、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式,始終做到勤問勤跑勤看,貨比三家,價(jià)詢多家,以最低的價(jià)格較好的質(zhì)量來完成采購任務(wù),從價(jià)格上講有時(shí)比批發(fā)價(jià)還要低20%左右?傮w可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-32%左右,約30多萬元。

  三、加強(qiáng)建設(shè),樹立意識(shí)

  歲月如梭,時(shí)光如電,一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績,那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會(huì)保持著清醒的頭腦,在總結(jié)成績的同時(shí)去查找不足,使以后的工作更加規(guī)范、合理,為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。

供應(yīng)科工作總結(jié)14

  1、編制了物資供應(yīng)目錄,并按重要程度進(jìn)行了分類,上半年供應(yīng)科工作總結(jié)。供應(yīng)科對公司經(jīng)常使用和可能使用的物資,編制了物資供應(yīng)目錄,并按對公司生產(chǎn)的影響程度進(jìn)行了分類,具體分為A類(特別重要)、B類(重要)、C類(一般)。A類主要包括高冰鎳、鎳渣、硫酸、氧氣以及主要生產(chǎn)設(shè)備;B類包括煤、備品備件、化學(xué)試劑等;C類包括基建材料、五金電料、雜品等。通過分類便于在工作中抓住關(guān)鍵,保證全局。

  2、按照《質(zhì)量管理手冊》要求,對主要物資供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定,如新鄉(xiāng)市心連心氣體有限公司、獲嘉縣制氧廠、新鄉(xiāng)磷肥鉀肥有限公司、鶴壁宏鵬化工有限公司等主要物資供方,供應(yīng)科按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對以上單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行了評(píng)定,只有被評(píng)為合格供方后才能編入合格供方名錄,并分別建立合格供方檔案,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

  3、供應(yīng)科根據(jù)生產(chǎn)副總簽發(fā)的各部門月需求計(jì)劃,并結(jié)合物資庫存情況,制定相應(yīng)的采購計(jì)劃,以月計(jì)劃為主,以臨時(shí)計(jì)劃為輔,突出供應(yīng)工作的計(jì)劃性。大宗物資均由合格供方提供,簽訂采購合同,對供貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、售后服務(wù)等給予具體約定,堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理。

  4、把好物資入庫質(zhì)量關(guān)。物資進(jìn)廠由倉庫通知質(zhì)檢科抽樣檢測,不合格物資不予入庫,并記入供方檔案。

  5、及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,確保生產(chǎn),供應(yīng)科積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通,掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,并及時(shí)反饋給供方,提出質(zhì)量控制要求,使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

  6、倉庫嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。高冰鎳、浸出渣嚴(yán)格檢斤計(jì)量,并分類分批存放;硫酸、煤先化驗(yàn)后計(jì)量,不合格不入庫;氧氣進(jìn)廠后實(shí)行“三本四核實(shí)”保證數(shù)量準(zhǔn)確;五金雜品等物資分類,分品種擺放整齊,及時(shí)貼上標(biāo)簽,做到井然有序;發(fā)料以料單為準(zhǔn),規(guī)范發(fā)料手續(xù)。

  新的`一年,供應(yīng)科將緊緊圍繞公司質(zhì)量方針目標(biāo)開展工作,進(jìn)一步加強(qiáng)對供方的評(píng)定與溝通。嚴(yán)格采購程序、入庫程序、發(fā)放程序,認(rèn)真做好本部門質(zhì)量管理工作,為公司質(zhì)量管理水平的提高做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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