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標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時間:2024-06-26 08:02:04 工作總結(jié) 我要投稿

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)精選15篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,為此要我們寫一份總結(jié)。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)精選15篇

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

  20xx年是我公司服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵一年,現(xiàn)將有關(guān)工作開展總結(jié)如下:

  一、工作進(jìn)展情況

  根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T17775-2003《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》所涉及要求的內(nèi)容,同時也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及20xx年4A級景區(qū)復(fù)評,20xx年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式,即由**領(lǐng)導(dǎo)和**公司領(lǐng)導(dǎo)任組長,公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn),20xx年7月,公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動,對公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,全部由公司成員組成,明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),工作方向也從主要依據(jù)GB/T17775-2003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移,重點(diǎn)做了以下工作:

  1.按照GB/T17775-2003《旅游區(qū)(點(diǎn))質(zhì)量等級的劃分和評定》要求,重點(diǎn)解決了4A級景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題,加強(qiáng)了對景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的.建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。

  2. 制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃,編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件《標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》。

  3.對GB/T17775-2003中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收

  集,對公司21項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類,為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。

  4.結(jié)合GB/T 24421《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施,對公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識培訓(xùn)。

  5. 按照GB/T 24421系列標(biāo)準(zhǔn)要求,搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架,共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng),待收集44項(xiàng);已制定3項(xiàng),待制定11項(xiàng),待修改20項(xiàng)。

  6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下,完成了《魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范》編制,為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。

  二、存在問題

  1. 鑒于公司是以GB/T17775-2003作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn),其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求,公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐,其工作量還很繁重。

  2. 目前,公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定,管理方式也不明確,如:場地租借拍攝活動、徒步活動等,還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒,只能采用在?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置的方式處理。

  3. 由于以前對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多,沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn),在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時對整體工作的掌控有力不從心的感覺。

  4. 我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯,標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行(11月-4月),在下一旅游季(5月)開始前,有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會受一定影響。

  三、下一步工作計(jì)劃

  1. 結(jié)合總公司同時進(jìn)行的QHSE認(rèn)證,對公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。

  2. 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn),保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。

  3. 加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度,以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對單位建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證單位安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,F(xiàn)將我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

  1、單位領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求逐條進(jìn)行研究,查找存在的問題,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,下發(fā)各部門,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤?/p>

  2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與單位職工工資掛鉤,納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。發(fā)動單位全體職工積極參與,使這項(xiàng)工作按規(guī)范要求開展。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行。

  二、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對單位安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度五大類108項(xiàng),并下發(fā)各下屬各部門貫徹執(zhí)行。

  2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進(jìn)行了規(guī)范整理,并開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。

  3、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時,加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使單位各部門人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  4、單位把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。結(jié)合單位實(shí)際,制定了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,完善了單位應(yīng)急預(yù)案體系,提高了單位職工風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

  三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

  按相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,單位制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),要求相關(guān)部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以部門為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  四、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是單位管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的.循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過單位管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

  安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動,狠抓文明生產(chǎn),規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的.治理工作。

  車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理,“五漏”治理,文明生產(chǎn)治理,安全防護(hù)裝置治理等,利用每周二車間安全自檢,集中排查整改隱患30多項(xiàng)。

  按照廠、車間要求,強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作,認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。

  積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確,行動迅速,達(dá)到預(yù)期目的。

  針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題,車間召開了專題會,對各項(xiàng)問題定人、定時按要求進(jìn)行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比,進(jìn)行相應(yīng)整改。

  進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求,各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃,檢修舊件及時回收,車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查,對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報(bào),要求相關(guān)班組積極行動,確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

  xxx鎮(zhèn)在20xx年武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策和指示,堅(jiān)持把黨管武裝工作擺在重要位置,緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,狠抓落實(shí)。并按照陜西省軍區(qū)下發(fā)的《陜西省省基層人武部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容與考評標(biāo)準(zhǔn)》,認(rèn)真開展武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),現(xiàn)將建設(shè)情況匯報(bào)如下:

  一、基本情況

  xxx鎮(zhèn)地處xxx縣政府駐地東北12公里處,北鄰渭河XX,南瀕黑河北岸,北與xxx市、xxx縣接壤,東接xxx鎮(zhèn),南與xx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)為鄰,西臨xxx鎮(zhèn)。轄域面積69.53平方公里,下轄xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xx村、xxx社區(qū);常住人口10692戶,45071人;戶籍人口11424戶,47403人。 我鎮(zhèn)現(xiàn)有基層武裝部1個,編有基層武裝部長1名,專武干部2名,民兵營1個,民兵連10個,應(yīng)急分隊(duì)獨(dú)立排1個,基干民兵 30 名,普通民兵998名。目前,機(jī)構(gòu)健全,專武干部、民兵隊(duì)伍整齊,素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良,較好地履行了各項(xiàng)職能,確保了民兵、預(yù)備役工作在基層得到落實(shí)。

  二、主要工作

  (一)黨管武裝堅(jiān)強(qiáng)

  一是領(lǐng)導(dǎo)重視。我鎮(zhèn)黨委、政府一直以來非常重視武裝工作,主動參加民兵預(yù)備役重大活動,并將武裝工作納入我鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展總體規(guī)劃,定期由鎮(zhèn)黨委書記組織召開武裝工作專題會議,會上傳達(dá)學(xué)習(xí)上級指示要求,研究并解決武裝工作中存在的困難及不足。

  2.待遇及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)到位。按照上級要求,鎮(zhèn)武裝部部長進(jìn)入同級黨委班子,享受副科級待遇、武干享受相當(dāng)于科員待遇。每年鎮(zhèn)財(cái)政給予武裝部1萬元的經(jīng)費(fèi)保障,且都是?顚S。

 。ǘC(jī)構(gòu)設(shè)置情況

  我鎮(zhèn)設(shè)有武裝部1個,接受鎮(zhèn)黨委、政府和上級軍事機(jī)關(guān)的雙重領(lǐng)導(dǎo),并按照陜西省基層人民武裝部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)配有部長1名、人武專干2名。始終堅(jiān)持從軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)(退伍)軍人、優(yōu)秀民兵干部以及其它適合做此項(xiàng)工作的干部中選配基層武裝干部。做到了干部配備齊全,且都具有優(yōu)良的素質(zhì)。

 。ㄈ┕ぷ髦贫嚷鋵(shí)

  為規(guī)范武裝工作秩序,提高工作效率,我鎮(zhèn)武裝部嚴(yán)格執(zhí)行省軍區(qū)制定的“九項(xiàng)制度”:

  1.計(jì)劃制度。根據(jù)上級安排部署,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,按時制定和上報(bào)了《xxx鎮(zhèn)20xx年度武裝工作計(jì)劃》《20xx年政治教育計(jì)劃》、《20xx年夏季征兵工作計(jì)劃》《民兵軍事訓(xùn)練計(jì)劃》。

  2.會議制度。

  3.學(xué)習(xí)制度。

  4.值班制度。

  5.請示報(bào)告制度。

  6.請銷假制度。

  7.登記統(tǒng)計(jì)制度。對會議、學(xué)習(xí)教育、整組訓(xùn)練、執(zhí)行的任務(wù)、人員在位何兵役工作、國防動員潛力以及物資裝備器材等情況均進(jìn)行了認(rèn)真詳實(shí)的登記。

  8.保密制度。

  9.總結(jié)制度。

  這九項(xiàng)制度不僅是基層武裝部要學(xué)習(xí)、貫徹的重要內(nèi)容,同時也是基層武裝部達(dá)標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn),需定期檢查,差缺不漏,確保其落實(shí)到位。

 。ㄋ模┗A(chǔ)設(shè)施配套情況

  自基層武裝正規(guī)化建設(shè)以來,我鎮(zhèn)按照“因地制宜、配套完善、規(guī)范實(shí)用”的原則,先后投入資金2萬元,專門用于基層武裝部建設(shè),設(shè)置專用會議室、戰(zhàn)備(資料)室、器材庫、活動室,購置各類所需辦公用品等,為基層武裝部正規(guī)化建設(shè)提供了硬件保證。

 。ㄎ澹┱J(rèn)真出色的完成上級分配的任務(wù)

  一是加強(qiáng)自身建設(shè)。按照上級標(biāo)準(zhǔn)及要求,提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,能管理維護(hù)好各類設(shè)施設(shè)備,定期對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,加強(qiáng)裝備器材和各類物資、經(jīng)費(fèi)的管理使用;嚴(yán)格遵守單位作息時間,按時上下班。

  二是加強(qiáng)組織建設(shè)。每年進(jìn)行一次民兵整組,把適合的人員編入基干民兵組織,不斷優(yōu)化民兵組織結(jié)構(gòu);加強(qiáng)對流動民兵的管理,建立外出請銷假制度、作好出入隊(duì)登記,有普通民兵登記冊,且已告知本人。

  三是注重民兵政治教育。我鎮(zhèn)每年組織民兵預(yù)備役人員,進(jìn)行1次以思想道德教育和全民國防教育為主要內(nèi)容的政治教育;利用“八一”等重大節(jié)日時機(jī),組織基干民兵進(jìn)行集結(jié)訓(xùn)練軍事活動,起到了增強(qiáng)國防觀念的'作用。

  四是抓好征兵工作。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣人武部及縣征兵辦公室的要求,抓好宣傳發(fā)動、兵役登記、初檢初審、確定預(yù)征對象;積極協(xié)助上級兵役機(jī)關(guān)搞好預(yù)征對象管理、征兵體檢、政審、公示、走訪以及發(fā)放服裝、組織歡送、運(yùn)輸新兵等工作;能按照要求完成年度征兵任務(wù),且無退兵現(xiàn)象。

  五是履行三項(xiàng)職能。我鎮(zhèn)武裝部按照“戰(zhàn)時迎戰(zhàn)、急時應(yīng)急、平時服務(wù)”的要求,積極號召廣大民兵預(yù)備與人員立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu),帶頭宣傳踐行黨的路線方針政策,配合公安部門參加社會治安綜合治理,維護(hù)社會穩(wěn)定等任務(wù),在實(shí)際工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  這些年,我們在基層武裝部正規(guī)化建設(shè)工作方面雖做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績,但與上級軍事機(jī)關(guān)的要求還有差距,我們一定要不斷認(rèn)真貫徹落實(shí)上級精神,虛心學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗(yàn),不斷探索新時期基層武裝工作的新路子,為強(qiáng)大的國防后備力量,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

  為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20xx年農(nóng)電工作會議精神,落實(shí)國家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的總體部署和要求,努力提升農(nóng)電管理水平,我公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為20xx年的一項(xiàng)極其重要的工作進(jìn)行開展。

  20xx年5月份,根據(jù)省、市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,公司下發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)文件,成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會和技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)分委會,各部門設(shè)立了專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。

  6月份,公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃和20xx年工作計(jì)劃。6月下旬開展了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)“五清理”工作,對公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了全面、徹底地清理,共清理出規(guī)章制度287項(xiàng),法律法規(guī)46項(xiàng),基礎(chǔ)資料389項(xiàng),技術(shù)文件1713項(xiàng),目標(biāo)指標(biāo)34項(xiàng)。

  7月下旬,公司印發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn)教材,對各部門專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn),貫徹了上級文件精神,部署了今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識、企業(yè)流程管理及流程軟件的應(yīng)用等。通過培訓(xùn),使各部門專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個初步的認(rèn)

  識,明確了其職責(zé)和公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體要求,為下一步公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展打下了基礎(chǔ)。

  8月份,公司根據(jù)集團(tuán)農(nóng)生[20xx]18號、19號、25號文件要求,結(jié)合公司實(shí)際制訂了《突泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃,明確了公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審、廢止、實(shí)施、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。

  9月份,公司完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并已發(fā)布實(shí)施!锻蝗╇姽炯夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》,該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件共計(jì)1757條,涵蓋了縣供電企業(yè)各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)的技術(shù)工作,是我公司全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的階段性成果。

  10-12月份,公司完成了管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施,根據(jù)“縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”確定了9個大類、28個小類,106個管理標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了公司管理的各個領(lǐng)域。在建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系過程中,我公司管理標(biāo)準(zhǔn)的編制注重與流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同。堅(jiān)持以流程為主線制定標(biāo)準(zhǔn),流程、標(biāo)準(zhǔn)充分做到與實(shí)際工作相結(jié)合,使之具有更強(qiáng)的實(shí)用性。廣大職工積極參與流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的`編制,親自動手優(yōu)化與自己日常工作密切相關(guān)的流程,明確了提高工作效率的最佳步驟,每個流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制,確保了管理上的閉環(huán)。結(jié)合流程的順序流向,按照

  新的管理思路和嚴(yán)格的編寫要求,運(yùn)用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)中說清楚了每個工作步驟應(yīng)該遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使管理在建標(biāo)過程中不斷規(guī)范,在規(guī)范中不斷完善,實(shí)現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。

  12月份,根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”和公司崗位設(shè)置確定了工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。

  20xx年我公司將嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》開展工作,按時完成農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我公司是主動申請二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的,創(chuàng)建工作于20xx年7月30日完成自評,20xx年8月10日向云南省安監(jiān)局及云南省安全評價檢測中心提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請,20xx年10月30日一次性通過云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局及省安全評價檢測中心組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下,不足之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

  1、公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》(aq3013-20xx)(以下簡稱《規(guī)范》)逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)該怎樣做、《規(guī)范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn)等,在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并將《規(guī)范》和云安監(jiān)管?20xx?77號文(《云南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核工作的通知》)下發(fā)各部門,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤。公司領(lǐng)導(dǎo)除在每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組會 1

  上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于每周生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會上召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)方案。

  2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動了各級人員的積極性和責(zé)任感。年初公司以《(云中化)03號》文件明確要求“通過安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)”是09年度工作中的一項(xiàng)主要目標(biāo),并要求無論如何必須確保完成。在創(chuàng)建過程中,我們加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法,極大地鼓舞了各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動公司全體員工積極參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。

  二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,公司對安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》,新制訂了《安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求識別和獲取管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》等,共計(jì)修訂完善安全規(guī)

  章制度51個,并以文件形式下發(fā)到各部門貫徹執(zhí)行。

  2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、壓力管道作業(yè)證、吊裝作業(yè)證等進(jìn)行了修訂完善,增加了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容,共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證9種。

  3、對各部門安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

  4、以脫產(chǎn)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。3月份,公司派4名干部參加了國家總局安全協(xié)會在昆明組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),4月份又派2名管理干部參加云南省安監(jiān)局宣教中心在彌勒組織的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識的專門培訓(xùn)班,共培訓(xùn)各級管理人員52名;同時以班組為單位輪流對員工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)員工108人。

  5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時,加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  6、公司把重在事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保

  障能力。按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(aq/t9002-20xx),結(jié)合公司實(shí)際,由公司環(huán)保安全科牽頭對公司《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各部門制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了公司應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個、專項(xiàng)預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案11個,并報(bào)相關(guān)部門備案。指導(dǎo)、督促各部門針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練以及效果評價,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

  三、加強(qiáng)危害識別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)

  安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)管理。

  1、20xx年初,公司組織各部門進(jìn)行危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價,截止8月10日共辨識出危險(xiǎn)源219個,其中45個被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、3個被評定中等風(fēng)險(xiǎn)、3個被評定為重大風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。

  2、結(jié)合《規(guī)范》要求,公司環(huán)保安全科牽頭制訂了《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》,完善公司級、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價準(zhǔn)則,應(yīng)用工作危害分析法(jha)、安全檢查表分析法(scl)、作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析(lec)等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)

  規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(scl)用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各部門不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價以及風(fēng)險(xiǎn)控制。全公司共辨識出危險(xiǎn)源90余條,通過風(fēng)險(xiǎn)評價,中等風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng),確定重大風(fēng)險(xiǎn)3項(xiàng)、對中等風(fēng)險(xiǎn)、重大風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  3、進(jìn)一步完善了公司級、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序?yàn)樵u價對象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的.基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價,掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  4、對檢修、進(jìn)入重大危險(xiǎn)源作業(yè)、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,從而達(dá)到有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。

  四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

  1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,公司制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以文件或通知的形式下發(fā)各部門,要求各部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,實(shí)現(xiàn)全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升員工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體員工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價工作,使員工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  2、6月初,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對全公司踐行安全標(biāo)準(zhǔn)

  化進(jìn)行了專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全隱患整改指令書》的形式,要求責(zé)任部門限期整改。9月18日至20日,由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門第一負(fù)責(zé)人,對各部門安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各部門均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組將查出的問題以處罰通報(bào)的形式通報(bào)全公司,同時下達(dá)了整改指令書。期間,共排查問題和隱患25項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

  五、循環(huán)自評,持續(xù)改進(jìn)

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  1、在創(chuàng)建過程中,不斷循環(huán)組織自評考核,同時經(jīng)常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進(jìn)行指導(dǎo),及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改進(jìn)方案!栋踩a(chǎn)許可證》是企業(yè)生產(chǎn)許可的準(zhǔn)入門檻,而安全標(biāo)準(zhǔn)化則是要求企業(yè)創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的條件,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)范作業(yè),簡單講就是要求企業(yè)從人力、物力上加大投入,達(dá)到最佳狀態(tài)。為此,無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

  2、6月中旬公司開始按《安全標(biāo)準(zhǔn)化自評制度》組織進(jìn)行自評考核,在自評考核過程共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,并及時

  要求各部門限期進(jìn)行了整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

  3、為了更好地指導(dǎo)各部門搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年初公司組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日,公司組織了相關(guān)人員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確認(rèn)公司已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于8月10日向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。10月30通過了考核機(jī)構(gòu)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對我公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,同時也提出了存在的問題和不足。公司領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成,并將整改情況向云南省安監(jiān)局和云南省安全評價檢測中心進(jìn)行了匯報(bào)。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)推行下去,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過公司管理體系的有效運(yùn)行來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

  云南中正化學(xué)工業(yè)有限公司

  20xx年三月十五日

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

  我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計(jì)劃20xx年通過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收專家組對我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

  1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,并以重長風(fēng)化77號文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會、安委會上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于20xx年6月20日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會議,對照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)。

  2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全責(zé)任制考核,調(diào)動了各級的積極性和責(zé)任感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的'基礎(chǔ)上,20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎勵辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)各級管理人員積極推動安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動企業(yè)全體職工積極參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的就必須做到,做到的就必須有記錄”,不走過場、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。

  二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個,并以重長風(fēng)化67號文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

  2、對動火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸危化品作業(yè)證等進(jìn)行了個修訂完善,增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

  3、對各單位安全記錄、臺帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級單位應(yīng)急救援演練及評審記錄表、安全培訓(xùn)臺帳、安全設(shè)施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

  4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識、標(biāo)準(zhǔn)化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。

  5、在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時,加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個、專項(xiàng)預(yù)案6個、現(xiàn)場處置方案22個,并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評價,提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識和應(yīng)急處置能力。

  三、加強(qiáng)危害識別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)

  安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識、運(yùn)行控制、績效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評價組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)管理。

  1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識別和風(fēng)險(xiǎn)評價,共辨識出危險(xiǎn)源400個,其中392個被評定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個被評定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個被評定為不可容風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。

  2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對《危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級、車間風(fēng)險(xiǎn)評價組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評價準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識別,對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評價。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評價小組理出《作業(yè)活動清單》,組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。

  指導(dǎo)、督促各車間對照車間設(shè)備設(shè)施臺帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險(xiǎn)源識別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,組織年度風(fēng)險(xiǎn)評審。全廠共辨識出危險(xiǎn)源1830余條,通過風(fēng)險(xiǎn)評價,確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  3、20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級風(fēng)險(xiǎn)評價組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評價和風(fēng)險(xiǎn)管理。對常規(guī)活動,以崗位、工序?yàn)樵u價對象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評價,掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  6至8月,組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評審工作,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。通過年度風(fēng)險(xiǎn)評審,表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),大量危險(xiǎn)源被消滅,不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過風(fēng)險(xiǎn)評價組評審,共辨識出危險(xiǎn)源386項(xiàng),經(jīng)評價重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),對不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,落實(shí)了安全責(zé)任人,限期整改完成。

  4、對檢修、改造等非常規(guī)活動,在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。

  四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)范整治

  1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評級達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化35號)及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化39號)下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評價工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對全廠各二級單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì),組織各職能部門,對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場安全環(huán)境得到一定改善,但同時也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到全面提高。

  五、定期進(jìn)行自評,不斷改進(jìn)安全績效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評考核,及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改進(jìn)方案,并以重長風(fēng)化104號文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

  2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評考核,共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

  3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評,確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請。

  11月27日通過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

  我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

  總的來說十月份各個部門都做得好讓你好,首先他們吸取九月份的教訓(xùn),各個部門重新計(jì)劃了他們的工作,緊接著落實(shí)到現(xiàn)場,真正的努力了,也突破了以往的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者不夠標(biāo)準(zhǔn)化。

  一、值得表揚(yáng)的是:

  3掘進(jìn)隊(duì)4回采隊(duì)3回采隊(duì)

  二、存在的問題:

  現(xiàn)場存在的問題,4掘進(jìn)42302進(jìn)風(fēng)巷工作面頂錨桿的緊固質(zhì)量不是太好,可能是因?yàn)轵?yàn)收員的疏忽導(dǎo)致,42302回風(fēng)巷工作面寬度個別地方不夠,工作面存在積水,不過也是因?yàn)榈刭|(zhì)的原因,頂板有少量水滴造;還有井下放炮員證件不全,操作過程中存在一些小問題;

  4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題,由于噴漿過后遺留下的很多雜物,處理到不到位,有些皮帶架傾斜,輥?zhàn)訅牡谋容^多。

  通風(fēng)隊(duì)側(cè)風(fēng)記錄填寫不按時,瓦斯員記錄搞的不好,一炮三檢不到位,三人連鎖不位,對工作面?zhèn)鞲衅鞯牡鯍煲驳鯍觳灰?guī)范。

  4#軌道巷風(fēng)門增長不嚴(yán)實(shí),3#回采工作面由于煤層的變化,造成了很大的`困難,因此存在一些問題:工作面壓力增大,支護(hù)不足,支護(hù)質(zhì)量不好等。

  三、未整改的問題:

  1、4#軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

  2、4#軌道巷扳道器固定不牢。

  3、4#3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節(jié),架子傾斜。

  4、放炮員的證件問題。

  四、整改措施和工作對策:

  1、針對發(fā)現(xiàn)的問題,我部門經(jīng)過調(diào)度會上,把整改通知書發(fā)放給各個隊(duì)組,在整改過程中,由各隊(duì)組負(fù)責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督,未整改問題進(jìn)行責(zé)任到人罰款處理。

  2、工作對策:實(shí)實(shí)際際現(xiàn)場檢查,嚴(yán)抓掘進(jìn)工程質(zhì)量,督促工作人員按規(guī)程正確作業(yè),確保全礦安全運(yùn)行、安全生產(chǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

  根據(jù)自治區(qū)財(cái)政廳(桂財(cái)預(yù)函[20xx]124號)精神和自治區(qū)水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)局(桂漁牧財(cái)[20xx]58號)文件,廣西畜牧研究所承擔(dān)實(shí)施《20xx年池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造》項(xiàng)目。以下是我所對該項(xiàng)目于20xx年的工作總結(jié)。

  一、實(shí)施方案的制定

  根據(jù)文件精神,同時為確保配合全國千人釣魚比賽在漁樂世界園區(qū)內(nèi)順利召開,我所制定了《20xx廣西水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造》項(xiàng)目實(shí)施方案,對項(xiàng)目地址、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等做了詳細(xì)的總結(jié)。

  二、實(shí)際完成情況

  該項(xiàng)目于20xx年1月1日至20xx年09月31日前計(jì)劃完成面積909畝的池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造,其中包括:

 。ㄒ唬⒊靥磷o(hù)坡、分隔及排水管修整,其中:

  1、大魚塘挖護(hù)坡基礎(chǔ)土方;

  2、大魚塘護(hù)坡砌混泥土片石砌片石共計(jì)1344方;

  3、分隔池塘,混泥土砌石方砌片石共3300方;

  4、大魚塘排洪口埋設(shè)直徑1200mm排水管80米,砌多孔磚沉沙池13個。

  6、大魚塘砌筑水泥磚擋土墻長3.7千米,寬0.4米,平均高2米,共砌筑水泥磚185000塊。

  三、財(cái)務(wù)管理

  該項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度,保證項(xiàng)目資金?顚S。并按要求落實(shí)自籌資金。

  四、體會

  在自治區(qū)水產(chǎn)畜牧局領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真細(xì)致的指導(dǎo)下,通過該項(xiàng)目的管理和實(shí)施,我所積累了大量的池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造的`經(jīng)驗(yàn),為將來進(jìn)行其它水產(chǎn)養(yǎng)殖池塘標(biāo)準(zhǔn)化改造打下良好的基礎(chǔ)。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

  為提高參建人員的質(zhì)量、安全意識,杜絕質(zhì)量通病和安全事故,促進(jìn)xx高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,xxxx高速公路有限公司(以下簡稱xx公司)結(jié)合本項(xiàng)目的工程特點(diǎn),積極落實(shí)四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指示要求,認(rèn)真組織xx項(xiàng)目部編寫、上報(bào)了《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》,并按要求進(jìn)行了監(jiān)督、落實(shí)。

  本項(xiàng)目自20xx年8月2日開工以來,xx公司統(tǒng)一部署、認(rèn)真組織、落實(shí)xx項(xiàng)目部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定,指導(dǎo)各工區(qū)的工地建設(shè)、施工過程、施工管理。目前xx高速質(zhì)量可控,無任何安全事故發(fā)生,現(xiàn)將近一年來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)如下:

  一、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開展情況:

 。ㄒ唬┕さ貥(biāo)準(zhǔn)化

  在xx公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下,xx高速xx項(xiàng)目部將已通過審批制定的《項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》下發(fā)至各工區(qū),用于指導(dǎo)各工區(qū)的駐地建設(shè)及各類標(biāo)志牌的制作,努力促進(jìn)xx高速駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,各類標(biāo)志標(biāo)牌統(tǒng)一化。此外,xx公司還要求XX項(xiàng)目部還制定了工地試驗(yàn)室,預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并組織了驗(yàn)收團(tuán)隊(duì)對工區(qū)的工地試驗(yàn)室建設(shè),預(yù)制場建設(shè)、鋼筋加工廠及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、上墻等進(jìn)行了統(tǒng)一檢查驗(yàn)收。目前,xx高速各工區(qū)的駐地建設(shè)環(huán)境優(yōu)美整潔、制度完善、各類圖表美觀大方,工地現(xiàn)場標(biāo)示標(biāo)牌齊全。

 。ǘ┦┕(biāo)準(zhǔn)化

  1、xx公司嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件及規(guī)范要求監(jiān)督指導(dǎo)XX項(xiàng)目部的施工過程,通過分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)交底,使全線參建人員深入了解工序的施工工藝和施工流程,從而提高施工效率和施工質(zhì)量。

  2、xx公司在xx高速公路上還推行了分部分項(xiàng)工程首件制度,對首件工程施工過程進(jìn)行詳細(xì)記錄,通過分析和總結(jié)更好的指導(dǎo)后續(xù)施工過程,杜絕了質(zhì)量通病,提高了工程質(zhì)量。

  3、xx公司在全線實(shí)行了兩級監(jiān)理管理模式,由兩級監(jiān)理對XX總承包中心試驗(yàn)室、XX項(xiàng)目部中心試驗(yàn)室、各工區(qū)試驗(yàn)室的工作行為進(jìn)行監(jiān)督、抽檢。工區(qū)工地試驗(yàn)室嚴(yán)格按規(guī)范要求對工區(qū)的施工材料、工程實(shí)體進(jìn)行檢測,XX總承包中心試驗(yàn)室對工區(qū)的施工過程進(jìn)行抽檢,目前,xx高速公路各檢測項(xiàng)目、檢測頻率、檢測合格率都達(dá)到規(guī)范要求。

 。ㄈ┕芾順(biāo)準(zhǔn)化

  1、xx高速路線長,管理難度大,xx公司結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),制定了《工程管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《進(jìn)度管理體系》,對XX項(xiàng)目部的施工進(jìn)行全過程的動態(tài)管理。為加強(qiáng)各工區(qū)的管理,并要求XX項(xiàng)目部制定了《管理辦法匯編》、《安全生產(chǎn)管理體系》、《質(zhì)量管理體系》、《進(jìn)度管理體系》等一系列的規(guī)章制度、管理辦法層層落實(shí)責(zé)任,確保xx高速公路建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度滿足合同要求

  2、為了切實(shí)有效的落實(shí)、執(zhí)行xx公司的各項(xiàng)指令、辦法,高效、優(yōu)質(zhì)的建設(shè)好xx高速公路,xx公司共委派了6名工程經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主代表常駐工地現(xiàn)場,負(fù)責(zé)及時協(xié)調(diào)、解決工程上的各種問題。另外,XX項(xiàng)目部以每3個工區(qū)設(shè)置一名管理代表(共6名),XX段、XX段各設(shè)置一名現(xiàn)場工程師(共2名)用于強(qiáng)化總承包項(xiàng)目部對工區(qū)的管理,監(jiān)督指導(dǎo)工區(qū)的施工過程,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。在本項(xiàng)目所有參建人員的全體努力下,xx高速公路建設(shè)正有條不紊的開展。

  3、由xx公司首次創(chuàng)新,將GIS視頻監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用于xx高速工

  程建設(shè)項(xiàng)目,全線共建立了全覆蓋的GIS視頻監(jiān)控系統(tǒng),對關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程監(jiān)控,通過系統(tǒng)反應(yīng)工程進(jìn)展的詳細(xì)情況,對施工過程進(jìn)行及時調(diào)整,對存在的問題進(jìn)行及時處理,確保xx高速關(guān)鍵工程的正常進(jìn)行。

  二、成功經(jīng)驗(yàn)

  在xx公司的大力支持、指導(dǎo)下,XX項(xiàng)目部管理人員積極深入的貫徹實(shí)施下,施工一線人員的全力配合下xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已取得了不錯的成績,得到了社會各界的'認(rèn)可,對這一年的工作我們歸納很簡單“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)”,嚴(yán)格按《四川省交通運(yùn)輸廳關(guān)于四川省高速公路工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)的意見》,努力做到工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。從提高參建人員的思想意識入手,推行xx高速標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

  三、不足

  當(dāng)然在施工過程中我們也存在些許不足,特別是部分一線人員質(zhì)量、安全意識較為薄弱,不佩戴安全帽、不拴安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生,我們將加大對一線人員的技術(shù)交底及提高人員質(zhì)量安全意識,不放過任何死角,使xx高速公路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一臺階。

  xx高速自20xx年8月開工以來,在社會各界的熱情關(guān)注下取得了良好的成績,我們也感到非常的驕傲和自豪,當(dāng)然我們工作中還存在著諸多的不足,在今后的工作中不斷的總結(jié)和提高,給社會各界一份滿意的答卷。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

  為全面提升集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,切實(shí)加強(qiáng)基層安全管理水平,促進(jìn)員工自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制,根據(jù)公司的需求和開發(fā)區(qū)管委“關(guān)于全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動”的通知,在20xx年公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的“創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、檢查及評價工作。經(jīng)過公司各部門一年的落實(shí)和評價,對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了全面詳細(xì)的修改和提升。

  一、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況

  公司成立了由總經(jīng)理任主任,各部門副總經(jīng)理任委員的安全生產(chǎn)管理委員,具體負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級安全生產(chǎn)工作任務(wù)和日常安全生產(chǎn)工作及突發(fā)事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立,由主要負(fù)責(zé)人任組長,各車間主任、班長為成員的安全生產(chǎn)管理小組,各部門都設(shè)有安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各車間負(fù)責(zé)人、班長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理人員,形成了一整套的.安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,保障了職工的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全。

  二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

  安全辦建立完善了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,制定了總經(jīng)理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定了20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全作業(yè)管理制度》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規(guī)程》等40余項(xiàng)規(guī)章制度。在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時,安全辦認(rèn)真組織各部門對制度進(jìn)行評審和抓安全標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí),使之形成真正的宏岳安全文化。

  三、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況

  安全辦制作新員工安全培訓(xùn)課件,對入職的新員工全部進(jìn)行廠級安全培訓(xùn)教育并監(jiān)督車間班組進(jìn)行新員工入職安全教育,新員工三級教育培訓(xùn)率達(dá)到100%。全年共進(jìn)行安全培訓(xùn)56批/次、677人/次,提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設(shè)備,制定專門的安全培訓(xùn)課件,對生產(chǎn)中心各部門進(jìn)行年初、年終安全培訓(xùn)教育。

  四、開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和項(xiàng)目施工三同時

  在休息公司和生產(chǎn)部門的大力支持下,今年初進(jìn)行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預(yù)評價工作,已于6月底完成,在評審備案中,由于我公司在建項(xiàng)目為省重點(diǎn)項(xiàng)目,三同時評價需要去省里進(jìn)行,經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的協(xié)調(diào),決定由市安監(jiān)局進(jìn)行評審,目前三同時文件正在市安監(jiān)局評審中。

  五、安全生產(chǎn)的應(yīng)急措施落實(shí)情況

  由于以前公司的安全應(yīng)急預(yù)案制定不符合國家標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)容上也與公司現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)系不大,不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求。安全辦重新按《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則AQ/T9002—20xx》進(jìn)行了編制。已于11月份進(jìn)行外部評審,并一次評審?fù)ㄟ^并向開發(fā)區(qū)安監(jiān)局備案。

  根據(jù)安全應(yīng)急預(yù)案制定的內(nèi)容安全辦全年共計(jì)安裝安全警示告知牌62塊,對緊急和突發(fā)事故發(fā)生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應(yīng)急預(yù)案還納入公司新廠護(hù)坡等自然災(zāi)害事故,進(jìn)一步增強(qiáng)公司對自然災(zāi)害的防范和處置能力,結(jié)合公司實(shí)際情況制定的應(yīng)急預(yù)案,全面保障了公司安全有序的生產(chǎn)環(huán)境。

  六、消防應(yīng)急演練及設(shè)施配備情況

  為保證緊急情況下員工的生命和公司財(cái)產(chǎn)安全,使員工提高消防技能,增強(qiáng)消防知識,安全辦于2月29日和3月14日會同生產(chǎn)部門進(jìn)行了消防演習(xí)和疏散演練,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了觀摩,并在宏岳期刊上進(jìn)行了報(bào)道。全年安全辦對公司的消防設(shè)施進(jìn)行了年檢,對公司所有滅火器進(jìn)行登記編號,對損壞的消防設(shè)施進(jìn)行了維修,并規(guī)范了滅火器的管理。各分廠新增設(shè)置多處安全出口標(biāo)志,安裝應(yīng)急燈,新購與更換150米消防水帶,對火災(zāi)起到了很好的預(yù)防作用。

  七、安全隱患檢查、整改情況

  公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯(lián)合生產(chǎn)、物控進(jìn)行一次拉網(wǎng)式安全檢查,全年共計(jì)下發(fā)安全衛(wèi)生檢查通報(bào)、隱患整改通知單、事故處理通報(bào)共計(jì)51份,明確整改責(zé)任人與部門,限期整改,在下次檢查通報(bào)中體現(xiàn)整改情況。安全辦每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查對車間、生產(chǎn)場所的設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改,在每周的生產(chǎn)例會上通報(bào)通報(bào)檢查情況,責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。

  八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎懲考核情況

  根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人與公司簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀,加強(qiáng)各部門安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),嚴(yán)格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底安全總結(jié)會時對各部門的安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,給予表彰獎勵和通報(bào)批評或處罰。

  九、安全標(biāo)準(zhǔn)化評審

  安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建初期休息評價公司根據(jù)輕工制造行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化13個要素考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容對公司進(jìn)行了管理現(xiàn)狀與現(xiàn)場設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化符合性評價,得出公司安全管理方面共有82項(xiàng)不符合項(xiàng),在為期近一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中,公司各級領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視和各個部門的努力下,制定了安全生產(chǎn)的方針、目標(biāo)和各人員的安全職責(zé),簽定目標(biāo)責(zé)任狀,建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況制定了相應(yīng)的設(shè)備管理制度,并對現(xiàn)場設(shè)備實(shí)行了規(guī)范管理,按照國家安監(jiān)總局的危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)程落實(shí)檢維修作業(yè)管理活動,并重點(diǎn)加強(qiáng)直接作業(yè)活動之前的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)控制,在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了的警示標(biāo)志和危害告知牌,重點(diǎn)部位的應(yīng)急措施、物料危險(xiǎn)性、消防措施等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。對公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員均進(jìn)行了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的培訓(xùn),并取得了合格證書,公司為此投入了大量人、財(cái)、物等各方面的資源,確保了安全標(biāo)準(zhǔn)化的順利完成。自評得分70分,不符合項(xiàng)數(shù)目由82項(xiàng)減少到15項(xiàng)。通過對自評15項(xiàng)不符合項(xiàng)的整改,在20xx年1月14日集團(tuán)公司一次通過市安監(jiān)局安全標(biāo)準(zhǔn)化評審,并拿到88分的好成績,取得了安全標(biāo)準(zhǔn)化三級的證書。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

**質(zhì)監(jiān)局:

  我局在市局及縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)管理辦法》的有關(guān)要求,深入開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作,取得了較大成效,黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)已順利通過省局驗(yàn)收,F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:

  一、工作開展情況

 。ㄒ唬┣袑(shí)加強(qiáng)對示范區(qū)、鄉(xiāng)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)

  為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,落實(shí)組織保障,我縣成立了**縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副縣長任組長,政府辦公室主任任副組長,質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、科技、農(nóng)辦等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員,形成了責(zé)任明確,各司其責(zé),相互協(xié)作的工作局面,為全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了有力保障。

 。ǘ┓e極開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、培訓(xùn)工作

  為順利推廣實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、鄉(xiāng)工作,我局通過多種形式廣泛宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識,舉辦了三期培訓(xùn)班,培訓(xùn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)人員90人次,發(fā)放宣傳資料20xx余份。金土地有限公司還開辦了黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)班2個,培訓(xùn)種植戶956人次。同時,在世界標(biāo)準(zhǔn)化日,我局采取懸掛標(biāo)語,在主要街道和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識宣傳,努力提高全民的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識。

  (三)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)

  我們按照《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《四川省農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)管理辦法》的要求,對農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了示范指導(dǎo),建立了油橄欖、黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前,我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)已基本走上了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。

  (四)建立示范鄉(xiāng)生產(chǎn)檔案,完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯管理

  示范區(qū)、鄉(xiāng)都建立起了生產(chǎn)檔案,在實(shí)施油橄欖和黃梔子標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)時,把重要的栽培措施、生物學(xué)性狀、肥料與農(nóng)藥的使用等作了原始的詳細(xì)的記錄;既方便了生產(chǎn)過程中經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提高管理水平,又便于產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤管理。

 。ㄎ澹┓e極實(shí)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,為示范區(qū)提供多方位服務(wù)

  我局抓住油橄欖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)建設(shè)的.有利時機(jī),利用天源油橄欖有限公司和金土地中藥材種植有限責(zé)任公司強(qiáng)大的資金、技術(shù)優(yōu)勢,大力促進(jìn)油橄欖和黃梔子走產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化經(jīng)營之路,采取“公司+基地+農(nóng)戶+標(biāo)準(zhǔn)”的模式,由公司統(tǒng)一向農(nóng)戶提供種苗、技術(shù),并指導(dǎo)農(nóng)戶嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行種植。

 。┺r(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范工作初見成效

  為了讓油橄欖國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)和黃梔子省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范項(xiàng)目的示范和輻射帶動作用,在永興鎮(zhèn)建立油橄欖科技示范基地1812畝,現(xiàn)在油橄欖已經(jīng)分布全縣20個(鄉(xiāng))鎮(zhèn),69個行政村,463個合作社,示范農(nóng)戶達(dá)15190戶,示范面積達(dá)3.5萬畝,帶動2.5萬農(nóng)戶9萬農(nóng)民,其中,29個貧困村,198個貧困社,2.73萬貧困農(nóng)民通過種植油橄欖走上了脫貧致富路。該項(xiàng)目的實(shí)施取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益,推動了我縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,大大促進(jìn)了我縣新農(nóng)村建設(shè)的步伐。目前,我縣黃梔子種植面積達(dá)3萬畝,成活率在85%以上,這是我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得的又一個新突破。

  二、存在的主要問題

  雖然我縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一些成績,但從第一批示范鄉(xiāng)工作情況看,仍然存在一些亟待解決的問題,一是抓農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和緊迫性認(rèn)識不足,缺乏明確的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo);二是標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹實(shí)施不到位,農(nóng)民的傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣慣性大,對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的內(nèi)涵了解不夠,自覺應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)的比例還很小;三是少部分示范鄉(xiāng)輻射面積不大,生產(chǎn)檔案記錄不夠完善,培訓(xùn)形式單一,技術(shù)示范措施粗放,示范帶動不明顯;四是部分示范鄉(xiāng)農(nóng)民不規(guī)范使用農(nóng)業(yè)投入品的行為依然突出,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作尚未開展,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全存在隱患,這些問題制約了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)一步開展。

  三、今后設(shè)想

  回顧幾年來的工作,盡管我們?nèi)〉昧顺醪降某煽,但是,與兄弟縣相比,我們還存在一定的差距。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的開展,我局將從以下幾個方面開展工作:一是進(jìn)一步加強(qiáng)對示范區(qū)、鄉(xiāng)農(nóng)戶的專業(yè)培訓(xùn),擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化示范覆蓋面,增強(qiáng)示范工作的輻射帶動能力,把示范工作引向深入。二是擴(kuò)大示范規(guī)模,逐步把示范工作從點(diǎn)向面延伸,從單一品種向多品種,從種植業(yè)向其他行業(yè)全方位擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品全方位的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。三是狠抓質(zhì)量檢測工作,完善田間速測體系建設(shè),把示范區(qū)、鄉(xiāng)建設(shè)成一個從“田間到批發(fā)市場”的有力的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村基層干部和廣大農(nóng)民的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)和宣傳力度,提高農(nóng)民掌握和使用標(biāo)準(zhǔn)的能力。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

  為了適應(yīng)公司全國性布局與規(guī)范管理的發(fā)展要求,貫徹中建總公司、局內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略,公司于20xx年8月結(jié)合“決策與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及組織再造”啟動了內(nèi)部控制制度標(biāo)準(zhǔn)化工作。20xx年3月出臺《公司管理手冊》、《各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》共11本。20xx年發(fā)布了《攪拌站標(biāo)準(zhǔn)管理手冊》、《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《人財(cái)物及后勤作業(yè)指導(dǎo)書》、《攪拌站記錄表樣》。公司繼攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化完成后,緊接著于20xx年5月啟動了分公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),目前已完成《分公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,20xx年4月試運(yùn)行。現(xiàn)已建立起總部—分公司—攪拌站三個層次的一套高效、科學(xué)的內(nèi)控管理流程標(biāo)準(zhǔn)化體系,實(shí)現(xiàn)公司管理無縫連接。

  近三年來,公司在內(nèi)控體系的貫徹上,突出“執(zhí)行”二字,重在“狠”、“嚴(yán)”上下功夫,多次邀請三局領(lǐng)導(dǎo)和外部專家進(jìn)行了內(nèi)部流程制度評審與指導(dǎo)修訂,有效地實(shí)現(xiàn)了防范風(fēng)險(xiǎn)的目的,而且推動了公司各項(xiàng)管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,促進(jìn)了公司管理水平的提升。主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  一、強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行、按程序辦事的規(guī)矩日漸形成

  公司根據(jù)內(nèi)控要求,結(jié)合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象,進(jìn)行了對照檢查,找出了差距和不足。為此,公司采取了一系列舉措,以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。

  加強(qiáng)培訓(xùn),注重宣貫,確保手冊相關(guān)內(nèi)容人人掌握。開展以集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合,標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)與案例分析相結(jié)合,全面學(xué)習(xí)

  和重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合,培育標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化,增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化意識。各單位召開“達(dá)標(biāo)活動”推進(jìn)動員會,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,全面安排部署。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部培訓(xùn)師,按標(biāo)準(zhǔn)手冊制作PPT培訓(xùn)課件,進(jìn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度宣貫培訓(xùn)。將標(biāo)準(zhǔn)制度中相關(guān)內(nèi)容,編成相關(guān)工種的培訓(xùn)資料制作成崗位操作規(guī)程上墻等活動,為內(nèi)控體系的有效執(zhí)行奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡(luò),確保組織機(jī)構(gòu)落實(shí)。公司成立了內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化體系工作領(lǐng)導(dǎo)組(內(nèi)控制度方向把關(guān))、評審組(內(nèi)控制度質(zhì)量把關(guān))、工作組(內(nèi)控制度編制),進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)構(gòu)落實(shí)。

  狠抓落實(shí),層層負(fù)責(zé),確保流程控制實(shí)現(xiàn)真正的落地。為了使內(nèi)控真正落到實(shí)處,公司制定《公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《星級攪拌站評定管理辦法》,明確標(biāo)準(zhǔn)化各級、各部門的`職責(zé),規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查考核具體方法措施。主要有:

 。1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標(biāo)準(zhǔn)化 青年先行”工作相結(jié)合,開展技能比武、知識競賽等多種形式。為進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容,開展知識競賽,武漢事業(yè)部、成都分公司、天津分公司、設(shè)備運(yùn)輸分公司、西安籌備組分別組隊(duì),參加了競賽。

 。2)攪拌站星級評定。為推進(jìn)公司攪拌站各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,夯實(shí)攪拌站基礎(chǔ)管理,公司根據(jù)分級管理與激勵的需要,設(shè)置“達(dá)標(biāo)攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。每季度,分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標(biāo)準(zhǔn)》,對各

  站、各科室、各崗位的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進(jìn)行全面評估,逐項(xiàng)打分,對符合《考評標(biāo)準(zhǔn)》條件單位,推薦申報(bào)公司,由公司結(jié)合大檢查進(jìn)行驗(yàn)收。

  二、嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),確?刂频轿、執(zhí)行有力

  確保內(nèi)控的有效執(zhí)行,取決于兩個方面,一是思想是否重視,責(zé)任是否落實(shí);二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。公司通過組織內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進(jìn)行掛鉤,與新員工能否轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗進(jìn)行掛鉤。通過上述措施,公司規(guī)章制度的約束力和員工的責(zé)任意識得到了明顯的提升,公司范圍內(nèi)已經(jīng)形成了嚴(yán)格依照內(nèi)控流程操作、層層將執(zhí)行、事事講程序的良好局面。

  三、管理制度和管理程序進(jìn)一步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

  針對公司內(nèi)部控制工作相關(guān)要求,認(rèn)真開展了公司業(yè)務(wù)流程梳理工作,編制《內(nèi)控職責(zé)表》,業(yè)務(wù)中重大風(fēng)險(xiǎn)不可遺漏,并要在制度相應(yīng)位置用規(guī)定的編號標(biāo)注出來,風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全、成本、法律等風(fēng)險(xiǎn)控制要求的關(guān)鍵控制點(diǎn),將每一個控制點(diǎn)逐一說明,明確其內(nèi)控責(zé)任,增強(qiáng)了公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

  推動了管理制度的規(guī)范化。管理制度在內(nèi)控體系運(yùn)行中起著重要的支持作用,合理、完善的管理制度是體系正常運(yùn)行的重要保障。通過內(nèi)控和審計(jì),發(fā)現(xiàn)公司有些規(guī)章制度存在執(zhí)行力度不夠的地方,一些控制缺乏制度支持,目前,按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,正在進(jìn)行制度梳理和規(guī)范工作,計(jì)劃修訂《公司管理手冊》

  四、加強(qiáng)控制環(huán)境建設(shè),內(nèi)控文化已經(jīng)成為企業(yè)文化一個新的組成部分控制環(huán)境建設(shè)是內(nèi)控體系的基礎(chǔ),是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的保障,直接影響著公司內(nèi)部控制的貫徹執(zhí)行。通過多種形式的宣傳、教育,目前,公司已經(jīng)初步形成了一種工作有目標(biāo),行動有準(zhǔn)則,前行有動力的內(nèi)控環(huán)境,尤其是公司各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范,不符合內(nèi)控要求的事堅(jiān)決不辦,依程序履行,領(lǐng)導(dǎo)的示范作用極大地推動了公司內(nèi)控文化的形成。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

  公司是一家專業(yè)從事等的高新技術(shù)企業(yè)。公司自20xx年6月與學(xué)合作共同組建“司研發(fā)中心”,該研發(fā)中心于20xx年被認(rèn)定為“技術(shù)研究中心”,公司長期與高校建有科技合作關(guān)系,具有較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)能力。

  20xx年公司順利通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,20xx年5月通過了ISO14001及OHSAS18001職業(yè)健康認(rèn)證,09年9月通過高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定,今20xx年6月榮獲壓力容器許可認(rèn)證和江蘇省名牌產(chǎn)品認(rèn)定。生產(chǎn)的電器生產(chǎn)廠家、科研院所及大型體育場館提供配套服務(wù),件、為國內(nèi)高壓互感器、開并批量出口到日本、德國等國外著名企業(yè)。

  公司現(xiàn)有員工190人,大專以上科技人員58人,研發(fā)人員22名,其中6名是長期被我公司聘為研發(fā)顧問的教授。

  多年以來,公司一直注重科技創(chuàng)新和自主知識產(chǎn)權(quán)積累,成立了知識產(chǎn)權(quán)辦公室,專、兼職工作人員共8人,負(fù)責(zé)公司的知識產(chǎn)權(quán)工作。公司內(nèi)部已基本形成了知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、運(yùn)用、保護(hù)為一體的知識工作體系,并建有一套完整的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理、實(shí)施和保護(hù)內(nèi)容的規(guī)章制度。

  一、知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作概況

  1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)

  公司確認(rèn)總經(jīng)理是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的第一責(zé)任人;任命為知識產(chǎn)權(quán)主管,代表總經(jīng)理實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)管理工作;成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司成立知識產(chǎn)權(quán)辦公室,作為知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)。由知識產(chǎn)權(quán)工程師出任主任。公司同時成立知識產(chǎn)權(quán)信息小組和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)小組,分別負(fù)責(zé)收集知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域相關(guān)信息并及時與公司其他部門信息共享以及知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作,確保了公司總體知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境的健康。

  2、反復(fù)宣傳公司的知識產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃

  公司制定了“科技引領(lǐng),持續(xù)創(chuàng)新,規(guī)范管理,效益提升”知識產(chǎn)權(quán)管理方針、5年目標(biāo),年度奮斗目標(biāo)以及知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃,并結(jié)合公司實(shí)際分解知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)到各職能部門,使之與部門績效考核相掛鉤,通過反復(fù)動員、宣傳、檢查、考核等多種方式,確保了知識產(chǎn)權(quán)管理工作落到實(shí)處。

  3、發(fā)布多項(xiàng)制度性文件,建立、完善公司的知識產(chǎn)權(quán)管理體系根據(jù)DB32/T1204-20xx《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》,公司先后制定發(fā)布了《知識產(chǎn)權(quán)管理工作手冊》、《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《專利管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)獎懲制度》、《知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制》等文件,并已向各部門發(fā)放。

  4、加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)在生產(chǎn)活動中的吸收轉(zhuǎn)化

  公司規(guī)定,科研人員要通過專利信息專利信息及時了解行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài),制定科研新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo);產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索,從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài),不斷校正自己的開發(fā)思路,調(diào)整技術(shù)路線及方案,避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā);新產(chǎn)品一旦研制成功,必須及時申請專利,與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利,以形成一個嚴(yán)密的專利保護(hù)網(wǎng),經(jīng)知識產(chǎn)權(quán)辦公室審查后才能投放市場,并對科技研發(fā)人員有產(chǎn)出專利的考核指標(biāo)建有一套激勵機(jī)制。公司的專利絕大部分進(jìn)行了科技成果轉(zhuǎn)化,其中轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品“”等產(chǎn)品獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品認(rèn)證!啊鲍@得國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品證書,“”項(xiàng)目獲得市科技局獎勵!熬鶋涵h(huán)”等系列產(chǎn)品于20xx年12月獲得“江蘇省名牌產(chǎn)品”認(rèn)證。

  5、加強(qiáng)科技合同的審核工作

  科技合同的審查對于保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán),防止知識產(chǎn)權(quán)流失起著重要的作用,公司規(guī)范和加強(qiáng)有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合同的簽訂、審核和管理工作。合同由專人負(fù)責(zé)把關(guān),使用規(guī)范合同文本,對合同中成果歸屬、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任、保密、仲裁等重要條款推薦規(guī)范表達(dá)語句。合同在公司審批時,要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審批表上如實(shí)填寫簽約技術(shù)成果的法律狀況,并承擔(dān)自己的責(zé)任和義務(wù)。

  6、組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟

  20xx年初,公司與兄弟企業(yè)公司進(jìn)行了深度知識產(chǎn)權(quán)合作,共同組建知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟。三家公司擬依托”的'優(yōu)勢,發(fā)揮集群效應(yīng),在知識產(chǎn)權(quán)信息共享、權(quán)利共享方面走出了重要一步,進(jìn)一步拓寬了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的思路和空間,加速了公司發(fā)展的進(jìn)程。

  企業(yè)貫徹《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以來,有效的推動了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展,促使公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施,也使得公司的知識產(chǎn)權(quán)工作走上有效、規(guī)范、靈活的道路。

  公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有四類,分別是:,縱觀近幾年的專利申請全部是圍繞這四個產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新為主,工藝為輔,共申請專利81項(xiàng),其中屏蔽罩申請相關(guān)專利20項(xiàng),均壓環(huán)申請相關(guān)專利15項(xiàng),容器組立申請相關(guān)專利28項(xiàng),導(dǎo)電桿申請相關(guān)專利18項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新申請專利53項(xiàng),工藝申請專利28項(xiàng)。

  隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,科技的不斷進(jìn)步,同行業(yè)競爭日益激烈,知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志之一,同時也是對外交流和招商引資的重要的軟環(huán)境之一。是專業(yè)制造的高新技術(shù)企業(yè),對于知識和技術(shù)有強(qiáng)大的吸收、融合和開發(fā)能力,強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

  近年來,在市委、市政府高度重視下,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作,不斷加大工作力度,取得了一定的成績,但與“江蘇省知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范”相比,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)還存在著差距。

  二、今后的工作要求

  公司針對公司知識產(chǎn)權(quán)工作中的不足,主要制定以下方面的工作要求:

  1、是大力支持和配合企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)部門,以進(jìn)行包括充分的產(chǎn)品開發(fā)、專利申報(bào)調(diào)研以及授權(quán)產(chǎn)品市場侵權(quán)行為的取證、等工作。

  2、是提高知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識,及時申請專利。產(chǎn)品研發(fā)前必須進(jìn)行專利檢索,從專利信息中及時了解和掌握國內(nèi)外同類產(chǎn)品項(xiàng)目最新動態(tài),不斷校正自己的開發(fā)思路,調(diào)整技術(shù)路線及方案,避免產(chǎn)品侵權(quán)和重復(fù)研發(fā);新產(chǎn)品一旦研制成功,必須及時申請專利,與之相配套的相關(guān)技術(shù)也同時申請專利。從而享有市場的獨(dú)占權(quán)

  3、是積極實(shí)施專利技術(shù),通過合作、洽談、購買等方式實(shí)施專利技術(shù)獲得他人的專利許可。同時多學(xué)習(xí)和了解專利訴訟的基本知識,以積極的態(tài)度應(yīng)對或提起專利侵權(quán)訴訟。

標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15

  大連市房地產(chǎn)交易登記中心緊緊圍繞市委、市政府的決策部署,全面啟動窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作,大力實(shí)施窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范,凸顯服務(wù)要核,促進(jìn)依法行政,推進(jìn)政務(wù)公開,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,改善服務(wù)質(zhì)量,提升服務(wù)效能,為房地產(chǎn)登記工作率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的政務(wù)環(huán)境。

  一、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意義與作用

  政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的切入點(diǎn)和突破口,加強(qiáng)窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將有效解決群眾反映激烈的問題,糾正損害群眾利益的不正之風(fēng),進(jìn)一步深化政風(fēng)行風(fēng)建設(shè),不斷提升管理水平和工作質(zhì)量,有力地促進(jìn)房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

  強(qiáng)化宗旨意識,始終把作風(fēng)建設(shè)擺在首要位置。工作作風(fēng)決定工作態(tài)度。房地產(chǎn)交易登記中心窗口作為聯(lián)系群眾最密切、服務(wù)群眾最直接、效能建設(shè)最集中的“第一窗口”,窗口作風(fēng)建設(shè)的好壞,直接影響到政府的形象。在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中,中心秉承以人為本的服務(wù)宗旨,把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)的工作融匯貫穿到日常每一項(xiàng)工作中去,常抓不懈,嚴(yán)抓不怠。

  積極改進(jìn)服務(wù)方式,大力推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。通過窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的大力開展,中心以糾正損害群眾利益不正之風(fēng)為切入點(diǎn)和突破口展開工作,積極改進(jìn)服務(wù)方式,抓重點(diǎn)、解熱點(diǎn)、破難點(diǎn)、化焦點(diǎn),有效解決了群眾反映強(qiáng)烈的問題,不斷提升為民服務(wù)的水平,單位政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作取得了較好的成績,人民滿意度大幅度提高,有力促進(jìn)了房地產(chǎn)登記事業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

  二、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的工作情況

  在推進(jìn)窗口“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)活動中,大連市房地產(chǎn)交易登記中心以提高群眾滿意度為目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,積極踐行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,基本上實(shí)現(xiàn)了一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有標(biāo)準(zhǔn),有效地提升了政務(wù)服務(wù)科學(xué)化水平。

  整合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化。一是加強(qiáng)登記標(biāo)準(zhǔn)化。中心編制了《大連市房地產(chǎn)登記規(guī)程》(簡稱《規(guī)程》),對房地產(chǎn)登記的基本原則和范圍進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定,明確了各類型房屋登記的登記流程和登記標(biāo)準(zhǔn),使房地產(chǎn)登記工作可以有章可循、有據(jù)可依。《規(guī)程》實(shí)施以來,中心的房地產(chǎn)登記工作實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的目標(biāo),簡化了辦事程序,降低了群眾辦事成本,贏得了業(yè)界和百姓的一致好評。目前第二版《規(guī)程》正在編訂過程之中。二是不斷優(yōu)化登記流程。針對人民群眾日益增長的對政府提升辦公效率的迫切需求,中心結(jié)合自身情況,從便民角度出發(fā),不斷優(yōu)化登記流程。在原有的基礎(chǔ)上,中心大幅度縮短房地產(chǎn)登記時間,調(diào)整部分轉(zhuǎn)移登記業(yè)務(wù)和抵押登記業(yè)務(wù)的受理時間,登記時間平均減少20%以上,真正做到了活動有形化、成效可見化、群眾得實(shí)惠。

  完善服務(wù)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)服務(wù)人文化。窗口工作應(yīng)以人為本,不斷滿足服務(wù)對象的合理需要。一是強(qiáng)化“一站式”服務(wù)。中心實(shí)施了首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制、限時辦結(jié)制,推行“一門受理,內(nèi)部流轉(zhuǎn),限時審批,一站式辦結(jié)”的運(yùn)行模式,使人民群眾可以進(jìn)最少的門,找最少的人,辦最好的事,大幅度的提高了辦事效率。二是打造“綠色服務(wù)平臺”。為殘障人士、孕婦和老年人等特殊群體設(shè)立綠色通道,提供優(yōu)先服務(wù);不斷完善重點(diǎn)項(xiàng)目、困難群眾特事特辦制度,登記審批程序不斷優(yōu)化;加強(qiáng)辦事引導(dǎo),設(shè)立咨詢臺,由窗口受理人員輪流值班對辦事群眾進(jìn)行義務(wù)向?qū),方便群眾快速、?zhǔn)確了解辦事條件和程序。

  提升服務(wù)形象,實(shí)現(xiàn)服務(wù)效能化。一是完善設(shè)施,加強(qiáng)環(huán)境管理。堅(jiān)持做到辦事區(qū)域清晰、功能標(biāo)識醒目、設(shè)施齊備完善、環(huán)境整潔美觀、物品放置有序、安全措施到位。中心在服務(wù)大廳設(shè)置了休息座椅、電視、飲水機(jī)等,為群眾提供全方位貼心服務(wù)。同時配備了滾動顯示屏等設(shè)備,及時發(fā)布最新服務(wù)信息和政策法規(guī)。二是規(guī)范言行,堅(jiān)持陽光服務(wù)。結(jié)合軟環(huán)境建設(shè)年活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,中心組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)《勞動和工作紀(jì)律暫行規(guī)定》。在日常工作中大力推行“三零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),即熱情服務(wù)零距離,微笑服務(wù)零障礙,優(yōu)質(zhì)服務(wù)零缺陷。在業(yè)務(wù)辦理中堅(jiān)持做到“三心”服務(wù),即接待群眾要熱心,受理咨詢要耐心,解答問題要細(xì)心。確保服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果讓群眾受益、讓百姓滿意。

  創(chuàng)新服務(wù)方式,實(shí)現(xiàn)服務(wù)透明化。依法提供公平、公正、公開、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù),嚴(yán)格按照事權(quán)合理、公開透明、規(guī)范運(yùn)行的業(yè)務(wù)操作流程,為人民群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。一是加強(qiáng)政務(wù)公開化。中心建立了多渠道、多層面的政務(wù)公開模式,力求做到登記工作清晰明了、權(quán)力運(yùn)行公開透明。電子觸摸屏可以實(shí)時便捷地查詢房屋基本狀況以及登記業(yè)務(wù)的受理情況;登記引導(dǎo)卡對各種登記業(yè)務(wù)的登記流程、所需材料以及登記時限都進(jìn)行了明確規(guī)定。二是完善現(xiàn)代化手段。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段方便群眾,建立網(wǎng)上辦事咨詢臺,時時解答群眾問題,定期發(fā)布政策信息,提供樓盤信息查詢,公布登記流程標(biāo)準(zhǔn)等方式方便群眾辦事。

  三、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)與存在的`問題

  大連市房地產(chǎn)交易登記中心在窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中始終堅(jiān)持服務(wù)為先,滿意為本,經(jīng)過一系列的努力和實(shí)踐,中心窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了比較明顯的成效,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施率都達(dá)到了較高水平,窗口服務(wù)工作達(dá)到了依法行政嚴(yán)格、素質(zhì)能力過硬、服務(wù)高效便捷、辦事公開透明、工作作風(fēng)優(yōu)良的總體標(biāo)準(zhǔn)。但是窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中仍然存在一定的困難和問題。中心與群眾互動不足,在廣開言路、接納外部評議方面仍然有所欠缺。同時,針對窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督考核機(jī)制方面也有待提高。

  四、“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的意見和建議

  房地產(chǎn)交易登記中心在今后的工作中將圍繞中心服務(wù)大局,以窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī),針對存在的不足和問題,加大整改措施,提升改革力度,進(jìn)一步完善規(guī)章制度,規(guī)范業(yè)務(wù)管理,使服務(wù)體系更加完善提高,登記工作更加規(guī)范高效,行政權(quán)力更加公開透明,制度監(jiān)督更加健全有效,企業(yè)群眾更加信賴滿意。

  開展互動式服務(wù),建立群眾監(jiān)督評議機(jī)制。加強(qiáng)窗口與人民群眾的互動服務(wù),通過多種渠道征詢?nèi)嗣袢罕妼Υ翱诜⻊?wù)工作的意見和建議,傾聽服務(wù)對象心聲,扎實(shí)整改薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)基礎(chǔ)性建設(shè)和動態(tài)管理,完善制度措施,提高服務(wù)水平,拓展社會監(jiān)督渠道,推動窗口服務(wù)工作上新臺階。

  加大內(nèi)部評議考核力度,健全考評獎懲制度。制定服務(wù)規(guī)范考核細(xì)則,建立月度、年度評議考核和監(jiān)督考察等工作機(jī)制。通過平時監(jiān)督、檢查資料、現(xiàn)場評議、創(chuàng)新改革等考核方式,定期評議考核工作人員,查找存在的問題和不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并以通報(bào)的形式,指正服務(wù)不規(guī)范、服務(wù)不作為等現(xiàn)象和損害群眾切身利益而的問題。同時加大查處力度,對違規(guī)的典型問題進(jìn)行問責(zé),使窗口服務(wù)更加規(guī)范,服務(wù)力度更加提高,服務(wù)效能更加提升,贏得良好口碑。

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