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董事長助理年度工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編收集整理的董事長助理年度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
董事長助理年度工作總結(jié)1
xx年，我部認(rèn)真落實(shí)公司工作精神和管理要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時的艱苦奮斗精神、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量、開源節(jié)流、大膽開拓勇于創(chuàng)新努力適應(yīng)市場競爭的要求，努力增強(qiáng)公司全體員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的工作成績。我部有以下幾個方面的工作特點(diǎn)：
一、完善組織體系，鞏固企業(yè)市場競爭
xx年初，我部組織制定了公司市場發(fā)展戰(zhàn)略，成立了以經(jīng)理為組長的公司市場營銷部，并成立了部、工程部、財務(wù)部以及設(shè)計部的市場營銷部。通過市場營銷部的市場營銷工作，拓展了公司的市場營銷渠道，為公司的產(chǎn)品上線奠定了較好的基礎(chǔ)。
二、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)化品牌建設(shè)
1、以品牌建設(shè)為公司根本，抓好龍頭企業(yè)和個性化服務(wù)工作的開展，使龍頭企業(yè)逐步走上規(guī)范化的軌道。
龍頭企業(yè)品牌建設(shè)工作始終圍繞著“誠信立業(yè)，客戶至上”為經(jīng)營目標(biāo)，以“精細(xì)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，以“品牌建設(shè)為企業(yè)核心競爭力”為動力，通過狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的整體素質(zhì)提高和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了對龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)，不斷提升公司的知名度和企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的綜合競爭力。xx年，公司共吸引省內(nèi)外資金龍頭企業(yè)6家，外貿(mào)出口76394萬美元，占領(lǐng)了省外資金龍頭企業(yè)總數(shù)的27.43%，比去年增長11.65倍，為全國外匯創(chuàng)匯做出了貢獻(xiàn)。
2、突出重點(diǎn)抓好了產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)工作。
龍頭企業(yè)的特點(diǎn)是品牌優(yōu)勢、企業(yè)文化和公司管理制度的建設(shè)，龍頭企業(yè)的品牌建設(shè)是公司建設(shè)中不可或缺的一部分。因此，公司高度重視產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)工作，把它作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，多次召開龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門的專題會議，研究部署龍頭企業(yè)建設(shè)中的重大問題，并通過多種形式和途徑采取各種措施，逐步優(yōu)化龍頭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，形成一個以點(diǎn)帶面，以點(diǎn)帶面的全員營銷體系。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高綜合競爭力
為全面提高公司營銷部及設(shè)計部的服務(wù)水平，充分發(fā)揮營銷部在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中的核心作用，xx年，我部加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大內(nèi)部挖潛力度，拓寬渠道同時，積極為客戶提供技術(shù)咨詢和產(chǎn)品推薦，今年共計向客戶發(fā)放移動通信業(yè)務(wù)55360萬元，有力支持了我司業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、加強(qiáng)財務(wù)管理，確保安全
為了確保公司資金安全，實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，從xx年xx月xx日開始，我部組織各個部門按月對公司現(xiàn)金基數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真核算，確保了各項(xiàng)經(jīng)營活動的`順利完成。截止xx月底，公司資金總額4749萬元，無一例重大安全事故，無一例差錯出現(xiàn)。同時，積極與相關(guān)專業(yè)公司協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的臨時性的問題，確保了公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
五、狠抓質(zhì)量管理，確保安全
六、完善考核辦法，激發(fā)員工工作積極性
xx年初，通過公司內(nèi)部的綜合考核，優(yōu)勝劣汰，調(diào)整了部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的薪資，改進(jìn)了員工的知識結(jié)構(gòu)，提高員工對工作的積極性。并結(jié)合“質(zhì)量管理年”，對部門員工工作質(zhì)量進(jìn)行了考核。
八、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理
公司成立之初，我部就制定了公司企業(yè)文化，明確了組織架構(gòu)的職能，建立健全并完善了《員工手冊》、《考核制度》，明確各級各崗位薪酬與各部門薪酬等級關(guān)系，從而使公司的目標(biāo)管理有了制度保障。在工作中，公司成立了質(zhì)量管理小組，形成了完備的質(zhì)量管理體系，并以此為依據(jù)，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品品質(zhì)與環(huán)境的和諧、統(tǒng)一。
xx年度，公司共完成工資1314.7萬元，其中：人員工資139.4萬元，薪資總額13627萬元，離退休員
董事長助理年度工作總結(jié)2
至20xx年5月至今，兩個月的時間，我了解并熟悉了司屬各部門工作情況及相關(guān)的管理制度，整理了董事長助理的工作思路，并規(guī)劃了下一階段的工作重點(diǎn)及方向，現(xiàn)將工作成果與大家分享：
一、各部門現(xiàn)狀：
1、行政人事中心：
公司總部行政人事中心至今年年初何副總接手以來，調(diào)整了部分管理制度，但是實(shí)施情況不甚理想。我個人的意見，行政人事中心應(yīng)從細(xì)節(jié)入手，掌控全局，建立相對完善的工作管理制度，以規(guī)范員工工作細(xì)節(jié)，充分調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮其主管能動性，更好的證明員工自身的價值，最終達(dá)到員工精神與物質(zhì)雙豐收。
2、財務(wù)管理中心：
財務(wù)工作，就是重復(fù)、枯燥、乏味，無成就感，更可氣的是每天看著這么多錢卻不是自己的……由此，我可以理解財務(wù)人員的壓力，但是在這種壓力下，公司的財務(wù)人員今年的工作卻完成得相當(dāng)不錯。鑒于硬件環(huán)境的約束，財務(wù)中心存在不應(yīng)有的資料缺失;亦因制度不健全，缺乏必要的監(jiān)控機(jī)制。
3、工程設(shè)計中心-工程管理部：
工程管理部是公司的核心業(yè)務(wù)部門，其部門運(yùn)作的效率直接影響到公司的發(fā)展速度;而工程管理部一線管理人員，則從技術(shù)管理層面決定了工程管理部的工作效率。對此，是否擁有一批有技術(shù)、有擔(dān)當(dāng)、工作穩(wěn)定的一線工程管理人員，是工程管理部今年工作成敗的關(guān)鍵。建議，工程管理部本著“以客為尊、以人為本”的態(tài)度，建立長效的員工管控機(jī)制，在公司允許范圍內(nèi)，最大程度加強(qiáng)員工的福利待遇，以制度激勵管理員工，以真情厚利留住員工。
除此之外，工程管理部應(yīng)細(xì)化工程管理制度，建立工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，為一線工程管理人員開展工作做好制度上的保障。
4、工程設(shè)計中心-設(shè)計部：
公司的設(shè)計部年初承擔(dān)了原預(yù)算部的工作，這對設(shè)計部的同事是一次較困難的考驗(yàn)，也是更新設(shè)計部工作模式、提高設(shè)計師綜合素質(zhì)的一次機(jī)遇。至今為止，公司設(shè)計部已初步適應(yīng)了設(shè)計帶預(yù)算的.這種工作模式，大大提高了工作效率�，F(xiàn)階段，公司設(shè)計部受人員組織影響，部門運(yùn)作效率短時間內(nèi)無法提升，亟需物色一名有較強(qiáng)管理能力的部門領(lǐng)導(dǎo)。
5、監(jiān)察客服中心：
公司監(jiān)察客服中心在原編制基礎(chǔ)上增加了1人，按正常情況來說，應(yīng)該是工作能更好的開展了，但是因?yàn)楣芾矸椒ú煌祝斐闪斯ぷ鳒蟮那闆r。對此，監(jiān)察客服中心應(yīng)調(diào)整工作思路和管理模式，以解決這一問題。
6、生產(chǎn)管理中心：
生產(chǎn)管理中心至年初開始，工人流動率增加，生產(chǎn)管理未跟上實(shí)際情況，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量下降�，F(xiàn)在需要做的是，完善管理制度，調(diào)整勞資結(jié)構(gòu)，以迎接即將到來的生產(chǎn)高峰。
綜上所述，作為董事長助理，應(yīng)加大對各個部門工作的督促力度，將既定計劃的工作全面有效的開展起來，并取得目標(biāo)成果。
二、公司發(fā)展趨勢和方向：
按照年初既定的完善制度、打造團(tuán)隊(duì)的年度工作目標(biāo)，公司上半年已有意識的縮減業(yè)務(wù)量，但就目前的情況來看，效果并不是很好。對于這種情況，建議公司適當(dāng)?shù)胤艑拰I(yè)務(wù)的縮減，全力保證商業(yè)空間項(xiàng)目的開展，并在開展業(yè)務(wù)的同時，加強(qiáng)各部門工作管理力度。
1、建立健全員工福利制度。公司規(guī)模較小，從實(shí)際情況出發(fā)，應(yīng)從員工感情入手，調(diào)動員工工作積極性。
2、順著員工福利制度，調(diào)整工程管理部管理制度和財務(wù)監(jiān)察制度，解決員工后顧之憂。
3、調(diào)整生產(chǎn)管理中心工人勞資結(jié)構(gòu)，以計時工、計件工和承包三者相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，既調(diào)動了工人的勞動積極性，又保證了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，同時又控制了生產(chǎn)工人流動率。
4、引進(jìn)設(shè)計部管理人員，調(diào)整設(shè)計部工作程序，規(guī)范設(shè)計部管理文件，與客戶預(yù)決算系統(tǒng)接軌，達(dá)到快速出圖報價及決算的目標(biāo)，減少資金循環(huán)風(fēng)險，減輕財務(wù)人員工作壓力。
5、試行以上制度，時限三個月，并在此期間完成制度的優(yōu)化工作，計劃在明年年初將此管理系統(tǒng)向各分公司推廣。
6、加快業(yè)務(wù)推廣，視必要情況增加相關(guān)部門或崗位。
三、崗位職責(zé)優(yōu)化：
在公司發(fā)展過程中，董事長助理這一職位應(yīng)加強(qiáng)其監(jiān)督管理的權(quán)限，限制其決策權(quán)限。即該職位僅是董事長感觀和意志的延伸，需要特別注意的是其個人管理藝術(shù)，較董事長更強(qiáng)硬、更直接，以易于將最終決斷權(quán)和解釋權(quán)交給董事長。
董事長助理年度工作總結(jié)3
今年的工作，對我具有特別的意義，我從事助理員的工作，是一個剛從學(xué)校畢業(yè)踏入社會的工作崗位，在這個過程中有苦有甜，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)就我今年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容和成績
一）積極做好領(lǐng)導(dǎo)的助手工作
做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。
做好了各類信件的收發(fā)工作，學(xué)校的各類證件都具備了年檢資料，按時完成了學(xué)校的`年檢工作任務(wù)。
二）協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)校的財務(wù)工作
財務(wù)工作是學(xué)校的一項(xiàng)重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度，理清思路，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記，年底以前完成了學(xué)校xx年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作。學(xué)校的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范，我會在新的xx年再接再厲把工作做的更好。
三）做好公章的管理工作
公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做的事情。
三、存在的問題和不足
一是理論學(xué)習(xí)雖有一定的進(jìn)步，但還沒有深度和廣度。二是事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜，減少了調(diào)研機(jī)會，從而無法進(jìn)一步提高自己的工作能力。
二）對針對以上問題，今后的努力方向是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計從業(yè)資格證書。
綜上所述。在過去的xx年中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中一絲不茍的執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢。我堅持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。作為財務(wù)人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規(guī)章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來的xx年，我會揚(yáng)長避短，更好的完成本職工作。
最后祝我們中心明年會計年終工作順利。
董事長助理年度工作總結(jié)4
今天我很榮幸能與各位共事，在公司能夠有機(jī)會加入，我非常珍惜，也希望能和公司一起成長，同時也希望我們公司明年能夠更美好的發(fā)展。
在工作上，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。
現(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗(yàn)和能力上都有不足，工作和生活經(jīng)驗(yàn)比較匱乏，因此我特別注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力和人際關(guān)系處理能力等，希望能夠通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓自己成長進(jìn)步。
在這期間，公司安排我做了員工培訓(xùn)，通過兩次培訓(xùn)，提高了我對公司的認(rèn)識，拓展了我的知識面。我深切的感受到，公司是一個團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的大集體，每個員工都是這個集體的一份子，都是這個集體的一員。公司創(chuàng)始人之前就強(qiáng)調(diào)過要注意節(jié)儉，但我認(rèn)為是一個要求嚴(yán)格的員工，這些要求不是靠一朝一夕能夠做到的。我也認(rèn)識到這些要求的存在，必須靠我自己的`認(rèn)真努力去實(shí)現(xiàn)。
在這段時間的工作中，我雖然在各方面都有一定的進(jìn)步，但是自身的不足依然存在，對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)的了解還不夠全面，很多時候還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，比如綜合素質(zhì)方面，我對財務(wù)的了解還不夠，這些需要我在今后的工作中加以改進(jìn)。
在以后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾個方向努力：
1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種財務(wù)知識，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。
2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作，為公司作出更大的貢獻(xiàn)。
董事長助理年度工作總結(jié)5
進(jìn)入公司的時間不是很久，差不多一年半了吧。這一年半的時間，我在董事長助理的職位上保持極高的使命感和責(zé)任感。一年當(dāng)中，我積極配合上級的工作，把自身的形象樹立好，把未來的方向規(guī)劃好。在工作當(dāng)中，堅守自己的要求和底線，保持絕對的堅貞和決心。對待這一份工作，我用盡了自己所有的力氣，并且非常圓滿的將它完成了。
一、態(tài)度上
工作態(tài)度是衡量一個人責(zé)任心高低的標(biāo)準(zhǔn)。所以這一年雖然我在這個職位上不是很久，我依舊保持一個非常好的學(xué)習(xí)態(tài)度，并且細(xì)致認(rèn)真的做好每一件事情，董事長安排的每一項(xiàng)工作我都有很好的進(jìn)行下去。在態(tài)度上，我一直都堅定著，只有認(rèn)真對待一件事情，這個結(jié)果才是朝著好的方向去發(fā)展的。所以這一年，我也是憑借著一個好的態(tài)度拿到了屬于自己的第一項(xiàng)成功。我獲得了董事長的肯定和表彰，也得到了大家的認(rèn)可和鼓勵。
二、工作上
在這一年的當(dāng)中，公司處于一個非常忙碌的階段。因此我作為董事長助理，也是非常忙碌的。每個月的會議差不多都是排的很滿，所以平時對會議的安排也是比較擁擠的。除了做好會議安排之后，我也把接待工作完滿的安排好，執(zhí)行好了。在這一年中，我積極協(xié)作董事長處理平時的事務(wù)，并且在懂事會議中，及時做好筆記和跟進(jìn)。這一年的時間的確很匆忙，但是也不妨礙我們馬不停蹄的進(jìn)步。
三、來年計劃
這一年半的基礎(chǔ)，為我的`未來打下了一個良好的鋪墊。我想對于未來一年，我會繼續(xù)保持原有的狀態(tài)，并且把那些還不足的地方全部更改過來�；蛟S接下來的一年依舊會充滿了各種坎坷和磨難，但是我想我有這樣的能力去克服和改進(jìn)。不管遇到怎樣的挫折，我都會堅持做好董事長助理的工作，不負(fù)董事長對我的信任，也不辜負(fù)每一位關(guān)心我的人對我的包容和照顧。
這一年的工作在忙碌和平淡中逝去了，它成為了我接下來的勇氣，也成為了我在這條道路上的第一塊啟蒙磚。我知道工作這條道路是很遙遠(yuǎn)的，但是我也不會放棄對自己的追求，把自己的這份對事業(yè)的熱情和純真永遠(yuǎn)的保持下去。新的一年，保持一個新的自己，新的態(tài)度，去創(chuàng)造一個新的未來！
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