工程甲方工作總結

時間：2024-09-18 03:44:00 工作總結我要投稿

工程甲方工作總結

　　總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如立即行動起來寫一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的工程甲方工作總結，希望能夠幫助到大家。

工程甲方工作總結

工程甲方工作總結1

　　xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　在過去的一年中，公司為如期完成xxx工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經調整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了一定的影響。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，盡管公司存在人事調動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。

　　二、完成的主要任務

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調試及投運。

　　（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共㎡，裝飾墻面多彩漆面積工㎡，外墻干掛石材面積共㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共㎡，外墻裝飾多彩漆面積共㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區(qū)內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　�。�2）xx機電設備安裝及裝修方面按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現；

　�。�3）xx裝修方面

　　按期完成了一期xx部分的全部裝飾裝潢的任務，確保了十一開門及十月十八日的正式試營業(yè)；按期完成了一期H2部分的裝修裝潢任務，確保項目售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)部分的裝飾裝潢施工任務，按商業(yè)要求的時間節(jié)點要求正式交付使用；

　�。�4）xx分項驗收方面

　　從今年7月份開始，xx各分項陸續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯系相關部門及負責人，開始對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人詳細標注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，及時取得了相應的權證。

　　三、安全與質量

　　自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

　�。�1）加強領導，落實責任項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；

　�。�2）加強安全質量宣傳工作

　　施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；

　　（3）加強安全質量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1—5號，以書面形式嚴把質量關。

　�。�4）保安部門大力配合執(zhí)法

　　保安部門從項目成立之初就擔任項目“安全員”角色，全面承擔施工現場的治安、安全責任，分班巡查施工現場，對現場違背安全文明施工的行為一經發(fā)現及時制止，杜絕現場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避免造成項目部財產損失和不必要的糾紛。

　　四、取得的經驗和收獲

　�。�1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，xx年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

　�。�2）、處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手。工程管理涉及橫向關系即工程部與其他部門的配合協作，縱向關系即甲方與30余家乙方的溝通協調，每一處關系都牽動著整個工程的進度質量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；

　�。�3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　�。�1）、質量控制手段需要改進

　　質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出；

　　（2）、安全文明生產大多存現在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；

　�。�3）、資料管理重視程度不夠

　　過去的一年中，對資料管理重視程度不夠，往往表現在資料接受轉發(fā)存檔機制不健全，時有資料缺失的情況發(fā)生，給工程結算驗收結算帶來諸多不便；

　�。�4）、執(zhí)行力度不足，落實不到位

　　好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中項目部領導做出的工作安排和部署需要強有力的`執(zhí)行，才能精確的對癥下藥，及時解決問題；

　　（5）、反饋不及時，工作拖拉

　　獎罰機制和人情管理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報、不反饋，要求按時完成的工作總是拖后，需要多次督促，完成質量上還需要進一步提升。

　�。�6）現場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務。

　　xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務更艱巨：xxxxxxxx項目面臨著全面交工，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

　�。�1）、繼續(xù)加強對工程項目的管理工作。堅持每天巡視工程現場，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作；

　　（2）、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰(zhàn)；

　�。�3）、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審。

　　xx年對工程部來說，是關鍵的一年。項目多，工期緊，任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現！

工程甲方工作總結2

　　1998年7月，我在完成建筑與土木工程本科專業(yè)的所有學業(yè)后，懷著對前途的無限憧憬，以滿腔熱情投入了工作崗位。先后參與建設較有代表性的工程有：

　　1、云南臨滄機場土石方工程(全國挖填方量最大的機場工程)以及航站樓工程;

　　2、靖江市新港船廠西廠區(qū)船體車間工程(36m×3跨，全長432m);

　　3、靖江市春江花城別墅群工程;

　　4、泰州市體育館工程;

　　5、安徽池州九華發(fā)電工程(2×60MW機組)循環(huán)水泵房工程;

　　6、近三年至今一直參與國外若干工程的建設。先后擔任過技術員、施工員、技術負責人、項目副經理職位，在國外期間，主要擔任項目工程師(Project Engineer)。

　　10年中，艱辛和成長時刻伴隨著我，在企業(yè)領導的關心和支持下，在所有同事與朋友的幫助下，通過自己的`不懈追求與刻苦努力，使得自己無論在專業(yè)技能方面，還是在組織能力方面，或是做事處世方面，都得到了鍛煉并取得較明顯提高。從一名初涉社會的莘莘學子到成長為企業(yè)的骨干，哪一處無不浸透了辛勤的汗水和留下刻苦的身影。

工程甲方工作總結3

　　20xx年個人總結

　　部門：

　　姓名：

　　時間：

　　13年轉瞬即逝，在這年終歲末之時，回首過去一年多來的工作，平下心來，總結自己的工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

　　過去的一年，回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔任工地代表的時間內，在公司領導的關懷及同事們的支持下，深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息，牢固樹立“安全、進度、質量”同等重要的思想，盡心盡職，努力工作，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

　　一、在20xx年主要參與項目情況:

　　我在公司本年度任務非常重主要參與工程有：南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會所服務中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程，多層工程、南大門、東大門工程、天然氣工程、采暖工程。以下對工程概況做詳細介紹。首先為加速工程進度，為保質保量的完成住建局下發(fā)年內入住千戶的目標，我駐守工地，對多層存在問題進行整改，資料進行完善，終于在月日完成竣工初驗，等待節(jié)能驗收后進行竣工驗收。4-10#樓，4-10# ，5-10#，5-11# 已順利主體封頂，各樓號裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進

　　行消防驗收、節(jié)能驗收、竣工初驗，竣工驗收。其中南大門、東大門工程順利驗并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評為市級文明工地。各樓號廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了指揮部本年度確定的目標。目前多層交房工作已經順利展開，按照目前的情況能夠達到公司的預期目標。

　　2、各階段的控制管理

　　2.1、投資控制

　　對投資控制的`主要內容是審核施工工程簽證、處理現場變更。在施工過程中答復施工單位提出的問題，主動協調好各方面關系，預想可能發(fā)生的問題，提出相應對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

　　我還對圖紙認真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點。 2.2、進度控制

　　為工程進度的正常進行提供一切有利保障，我與各部門、各項目部協調，各項目部管理人員技術素養(yǎng)參差不齊，所以在協調的過程中要做到推心置腹，換位思考，細致耐心最終要使的各個項目部以工程進度、質量為中心，為人方便也是為已方便。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進度。

　　為了整個工程按計劃、有序進行，明確了工作內容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度偏離計劃

　　時，及時找到總包單位、進行協調。遇到技術問題馬上結合設計代表進行處理，毛坯房的裝修方案及時的進行編制，決不在技術角度影響整體的施工進度。

　　2.3、質量控制

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。

　　在日常管理中實施日常檢查和突擊檢查，對在施工過程中容易出現的質量通病，要求監(jiān)理人員加大巡查力度，對要求旁站的堅決實行旁站，并好相應記錄。對現階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴格實行備案制度，對沒有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴禁使用。加大檢查力度，對存在重大安全的施工單位，要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求將回復結果上報。

　　要求施工單位在施工過程中做到文明施工，限制揚塵，工完場清。過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進行質量控制，適時組織建筑公司對各個工程進行全面的檢查，發(fā)現問題要求各項目部及時進行整改。對工程的質量情況全面掌握和控制。

　　二、加大管理力度，不斷提高業(yè)務素質

　　1、認真學習企業(yè)規(guī)章制度，領會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。

　　2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術日新月異。而工程部是一個技術管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務素質。

　　3、團結一致，分工明確，重點突出，密切協作。

　　今年南區(qū)各項目部時間緊，任務重。在工程平史總與王科長的領導下，在對外協作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進行協商進行解決。

　　4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。

　　5、項目技術組團隊建設

　　6、指揮部項目的技術團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協調勞務層管理的關系，從而出現消極怠慢的現象，針對此種現象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。

　　7、事無巨細，因為一個建設項目，由立項到審批，再到設計和施工及交付過程中，會經歷許多繁雜的問題，經過我悉心的數次開導，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，許多關鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位

　　三、經驗教訓及改進措施

　　經過這一年多的施工管理，通過平時不定期檢查，發(fā)現各方面有成功的經驗，也有失敗的教訓，這里進行總結，在明年的各項工作中加以改進。

　　1、對于管理過程中出現問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當問題出現后也能有條不紊的處理。

　　五、對明年的工作展望

　　明年的任務、工作量相當大且重，預計4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過順利通過竣工驗收，我對工作充滿了信心。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。

　　總結人：***

　　20xx年成績總結：

　　1、質量、技術方面總結4-14、4-9、5-105-11已順利通過主體驗收，###、# 4-14#被評為“市級文明工地”，東大門、南大門順利完工，17棟多層已通過竣工初驗。

工程甲方工作總結4

　　思考了很久，作為公司的一名員工對于公司項目及公司目前的狀況深感慚愧與不安。慚愧的是：項目的進度與質量存在這樣那樣的問題，不能有效改變或者改觀，我是有責任的。作為一名有經驗的第一線管理人員，我自我批評！同時也誠懇接受公司各同仁各部門及公司領導層的批評。自己的愿望是接受并且能夠自省到自己的`不足，這樣才能夠不斷地學習提高成長。體會如下：

　　1.公司各部門，尤其是核心幾個部門各自為營，不能形成合力。眾所周知的是矛盾重重，溝壑已深。深層次的原因我不敢妄議，也非我本意。

　　2.人員臃腫，人浮于事。真正做事并且主動做事又有能力做事的不多。倘若僅僅如此倒也罷了，問題是互相推諉甚至扯皮嚴重影響了公司正常運作的效率。

　　3.以人為本的心態(tài)問題：人無完人金無赤金。批評與自我批評其實一樣適合每一個人。工程部雖然擔子重，任務重，辛苦，但是并不能成為不被批評或者不接受批評的理由。我想說的姑且舉個例子：大平層裝修軟裝連夜加班布置那晚，夜里12點左右，樓下失火，軟裝公司打我電話，我立即到工地去了。那時明火已滅，但是室外易燃物品依然很多。我和一個工人用水桶舀水把燃火區(qū)又澆了一遍水，最后約30分鐘后確認絕對沒有隱患后再離開。其實我想借這個小例子說明一件事，那就是作為人，最基本的良心要有，無論在什么情況下。雖然我不是一個好人，但我絕對不

　　是一個壞人。

　　精誠團結，有效合力。不積細流無以成江海，不積跬步無以至千里。每一個人對每天做的事都能捫心自問一句：今天我做了哪些事？解決了哪些工作中存在的問題？對得起自己的良心對得起公司的薪水就行。

　　尊敬的董事長先生，敬愛的徐老師，思考了許久約一年多吧，如果這些肺腑之言算是我的工作總結，那么權且把它呈現于您，聊盡于心吧。謝謝。

工程甲方工作總結5

　　參與XXX工程建設以來，本人嚴格遵守公司制定的工程部部門規(guī)章制度及土建專業(yè)工程師崗位職責指導自己的行為，自律遵守工作流程及工作程序，接受工程部經理的領導與安排，積極努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，在相關領導的指導下，較為圓滿地完成了工程中所承擔的職責。

　　總結以往工作，具體如下：

　　1．現場管理

　�、� 技術、質量方面：以施工圖紙、施工驗收規(guī)范、相關圖集及標準為依據，嚴格規(guī)范監(jiān)理及總包單位的日常技術管理及質量驗收工作，注重過程控制。與設計師、公司總工保持聯系，及時處理、解決工程中相關的技術問題，以保證工程的順利進行。目前看，工程技術、質量方面處于較為理想狀態(tài)。

　�、� 進度控制：嚴格要求總包單位結合工程情況及時制定施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行。不定期地對比進度的實際值與計劃值，發(fā)現偏差，及時與監(jiān)理及總包單位聯系，要求相關單位及時糾偏。從效果上看，一期中因大模板周轉材料的數量選擇不妥，致使工程進度不很理想，二期施工中，著重要求總包單位加大前期準備及周轉材料的合理訂貨的質量，目前，除57#樓外，其他各樓基本上處于進度受控的狀態(tài)。

　　③ 安全、文明施工方面：安全管理是管理工作的重中之重，工作中，重點要求監(jiān)理及總包單位對垂直運輸機械、腳手架搭設、大模板排放，立體交叉作業(yè)、現場安全用電、臨邊防護及特殊工種持證上崗等重點環(huán)節(jié)加強管理，并在現場巡視中，將發(fā)現的問題及時與相關單位溝通指正并監(jiān)督其整改落實。過程中，與工程部經理一并組織了多次工地安全會議并下發(fā)了幾份安全生產方面的工作聯系單。從現狀看，安全方面總體較好。文明施工方面，因為項目從8月份正式施工開始，經過了雨期施工、冬期施工、土方開挖施工，管理的難度較大。在施工進行中，與施工總包及分包單位及時溝通、協調，取得了一定的效果，但也還存在著不足。文明施工關系著安全工作的順利進行以及整個項目的對外形象，所以，在今后工作中要加大管理力度，力爭在此方面有所突破。

　　2．組織、協調方面

　�、� 及時與公司總工、工程部經理及工程部各專業(yè)工程師保持密切溝通，保持思想統(tǒng)一、步調一致，確保公司總體項目目標的利益。

　　② 因為本工程施工圖紙出圖時間短，要求時間緊，所以圖紙中的問題不少，為保證工程的順利進行，及時與設計院主設人員保持溝通和聯系，并要求監(jiān)理及總包單位利用自身的人力資源，積極看圖、審圖，確保第一時間發(fā)現問題，第一時間及時與設計者及工程總工溝通確認，現在看設計單位配合得較為理想，基本沒有因為圖紙問題影響到工程的順利進行。

　�、� 及時協助工程部經理組織土建專業(yè)相關的階段性驗收工作，如地基基礎驗槽、淺基礎驗收等，確保各方及時參與，為下步工作奠定好的基礎。

　　④ 除了現場管理中的組織協調外，還協助工程部經理及時協調組織其他相關工作，為工程的順利進行提供保證，如勘測放線工作、氡土壤試驗工作、±0。00米驗線工作、政府相關部門現場檢查的'配合工作等。

　　3．其他與工程進展相關的工作

　�、� 及時組織或參與主要材料的考察工作，如砼供應商、大模板供貨商、防水材料、塑鋼窗等，編寫相應的考察報告上報。

　　② 參加每周的監(jiān)理例會，提出自己的意見或建議。

　�、� 及時協助工程部經理與公司預算部保持聯系，保證現場遇有實測工程量的及時取證。

　　④ 與公司直接分包單位保持聯系，會同設計單位確認相關技術數據，如電梯廠家。

　�、� 及時編寫每周工作小結并上報。

　　總體上說，在公司領導及工程部經理的指導和監(jiān)督下，較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中，還有不足的地方，需要及時總結，以利來年取得更加滿意的結果。

　　1．工作中的不足之處

　�、� 由于土方開挖坡度的監(jiān)管控制不利，致使個別樓號個別處有土方開挖量略有增加的情況。雖然主要責任在于總包沒有履行其總包的職責，但還是顯示了細部控制的不足。

　　② 文明施工方面：由于種種原因，尤其是土方開挖階段，工作做的不夠，致使政府部門出面，停工了3天，對整個項目的進展產生了影響。

　　2．未來工作的監(jiān)控重點

　�、俦局卷椖康目偰繕�，著重現場巡視監(jiān)督工作，保證進度、質量、安全等方面目標處在比較理想的狀態(tài)。

　　②加強組織、協調工作，不光是內部及與監(jiān)理、總包單位的協調，還要加強與外聯單位的溝通，為工程順利進行提供保證。

　�、奂訌姽こ碳毑靠刂屏Χ�，凡事多思考，舉一反三，確保工程的嚴密性。

　�、芗哟髮Π踩�、文明施工的管理，以提高整個項目的外部形象。

工程甲方工作總結6

　　初到睿城一個半月的時間，在這一個半月的時間里我雖然沒有為公司帶來什么業(yè)績，做出太大的貢獻，但是回顧過去的一個半月里，作為一名公司的員工在領導的帶領下也較好地完成了公司所交付的各項工作任務，在工作中也學習和認識到了不少的知識，個人的工作能力也有了不少的提高。

　　作為工程項目的甲方，我們需要做好的是前期的報建工作，協調好施工方監(jiān)理方以及與項目有關的各個部門間的關系。一個半月的學習工作中我主要負責向前期的報建單配位送相關的資料以及整理和熟悉圖紙，記錄各次施工會議的內容。工作雖然簡單，但是對我了解整個工程項目的流程及日后的`施工現場的管理有很大的幫助。只有熟悉了整個工程項目的流程并且擁有了充足的現場經驗才能成為一名合格的甲方代表。而對圖紙的整理和熟悉，對于以后在施工過程中的校對和驗證也有舉足輕重的作用，正所謂熟能生巧，只有看的多了，接觸的多了，就自然能夠得心應手了。在一個半月中不論是在公司組織的會議還是工地上組織的會議中，都讓我受益匪淺，工地上組織的幾次施工會議，讓我對自己的理論知識與現實的結合起到了很大的幫助，對于以后自己的職業(yè)道路和人生規(guī)劃都起到了很大的影響，在此感謝公司及各位領導能夠給予我如此多學習和提升的機會，我定將在以后的工作的努力進取，為公司做更大的貢獻。

工程甲方工作總結7

　　一、東二環(huán)第二標段工程概況

　　二、參建單位

　　三、項目管理工作情況

　　四、工作遇到的問題、難點

　　五、設計新亮點、新工藝

　　六、設計需完善的內容

　　七、今后努力的重點

　　一、工程概況

　　沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府20xx年重點工程。本人管理標段為第二標段。

　　二標段概況：

　　二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長1435.75米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬23.5米。中標價為上部1億8仟7百萬。完成工程量鉆孔樁240根，承臺42個，墩柱42個。共有13聯現澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和2孔鋼箱梁，共需混凝土3萬立方米，鋼筋7600噸，需支設排架28萬立方米，防撞墻4300米，橋面鋪裝26514平米，瀝青路面30171平米， 20xx年10月20日通車。二、參建單位

　　1、建設單位： 2、施工單位： 3、監(jiān)理單位： 4、設計單位：三、項目管理工作情況

　�。ㄒ唬⒈竟こ添椖抗芾碇饕藛T配備情況如下項目經理：管理人員：

　�。ǘ�、質量的管理體系和質量的.監(jiān)督

　　工程質量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過

　　程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：

　　工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系。

　　要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。對工程非常規(guī)性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

　　嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質量管理體系。 1、質量的保證

　�。�1）、嚴格執(zhí)行ISO9001質量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。（2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

　　（3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

　�。�4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態(tài)�，F場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每2到3車檢查一次混凝土

　　骨料質量及塌落度，合格后使用。

　　骨料質量

　　（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過4小時的混凝土不允許澆筑。

　�。�6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性。混凝土在澆筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在20—30s之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。

工程甲方工作總結8

　　隨著時間的推移，20xx年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后更好的工作。

　　過去的一年，在公司領導和同事們的大力支持和關心下，牢固樹立“客戶的事就是頭等大事”盡心盡職，努力工作。在20xx年的工作中表現有以下幾點：

　　一、工作內容：

　　我擔任吉木薩爾縣分公司工程科科員一職，主要管理綠景佳苑一期項目（1#、2#、3#、7#樓）及秋季開發(fā)的三期10#、11#樓）項目。來到吉木薩工作，讓我感到很親切，因為這里是我的故鄉(xiāng)，在這里我也得到了磨練與成長，作為剛工作的新手，工程技術方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技術又是工程管理的基礎，學習工程技術成了我今后工作的重點，由于一期工程是跨年度工程，我來上班的時候一期工程主體已基本完成，我的收獲基本在后續(xù)的裝飾裝修工程和小區(qū)配套工程方面及竣工后的維修工作，而就在后續(xù)的工程我也算是經歷了一段不平凡的鍛煉與磨礪。非常感謝公司領導給我這個成長的平臺，使我在工作中不斷學習與進步，提升自身的素質與才能。

　　在裝飾裝修工程中，嚴把質量關很重要，在主體施工時出現的質量缺陷可以在裝飾裝修施工時進行補救，抹灰、門窗安裝、外墻保溫等施工中都是如此，針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。做好技術交底，這是施工技術管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設計和專項方案設計，針對施工各工序、各部位的特點。進行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄，避免返工或者無法挽救的質量事故。而在小區(qū)配套工程施工中，大部分由機械完成，標高的確定與控制是工程成本控制關鍵，施工順序也很關鍵，管溝開挖先深后淺，熟悉地下管線，避免深挖、錯挖，重挖現像，避免重復使用機械造成成本上升。在這其中，我工程技術和施工經驗有了提高，但外協能力仍有欠缺，今后將努力做好。

　　二、工作態(tài)度

　　一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，但我的工作經驗較為匱乏，時常出現由于錯誤的判斷而造成不必要的麻煩。能在工作中發(fā)揚吃苦耐勞的精神在，師父在思想上給我的啟示很大，他總是在不言中工作，但我能從中感覺到他在向我言語：少說話多做事。他的敬業(yè)、職守、認真、嚴謹的工作態(tài)度讓我十分敬佩，在他的身上讓我看到了很多華洋企業(yè)文化的點滴。于是乎我的壓力很大，但總不會超過動力，堅持終究會勝利。

　　三、心得體會

　　一年來，我始終堅持嚴格要求自己，少說話多做事，尊重領導，團結同事，時刻維護公司名譽，努力的做好本職工作，盡自己最大努力為公司創(chuàng)造財富。剛進入公司，公司對新職工進行了企業(yè)文化和公司的規(guī)章制度的培訓，我深刻的感覺到公司主人翁理念，這給了我在今后的工作中的方向和鼓舞，隨時關注公司的'發(fā)展，切身想到公司的利益，對公司的未來充滿了熱情與期望。入黨，是我今后工作的一個任務，我將以黨員的標準嚴格要求自己。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從小事做起，在本職工作中盡心盡力，提高自己崗位本領，敬業(yè)職守。

　　四、不足之處

　　師父領進門，修習在個人，技術上可以請教師父，但管理上得有自己的一套辦法，技術是管理的基礎，但管理也可以引導技術。我在管理方面的經驗很匱乏，讀圖識圖能力較為膚淺，不能領會設計的意圖或者原理。對工程資料了解勝少，隨著吉木薩爾縣城市化建設日新月異，對工程建設的工作能了有了新的要求，故在新的一年里，視努力彌補不足之處為我的目標。不斷進取，不斷學習，不恥下問，發(fā)揚華洋精神，這樣才能暫時處于不敗之地。

　　以上是我20xx年的個人工作總結，俗話說點點滴滴，造就不凡。在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩還是繁重，我們都要在工作中吸取教訓總結經驗，為以后的工作打下堅實的基礎，與各位同事一起努力，傳承公司企業(yè)文化，為公司做出應有的貢獻。

工程甲方工作總結9

　　報告姓名：20xx 年 10 月 24 日目一、二、三、四、五、六、七、錄東二環(huán)第二標段工程概況參建單位項目管理工作情況工作遇到的問題、難點設計新亮點、新工藝設計需完善的內容今后努力的重點：

　　一、工程概況

　　沈陽市東二環(huán)高架橋是市政府 20xx 年重點工程。本人管理標段為第二標段。

　　二標段概況

　　二標段北起沈吉鐵路，南至沈撫立交橋北引道，全長 1435.75 米。二標段工程內容包括橋梁、照明、交通實施等。高架橋采用路段高架形式，連續(xù)箱梁為單箱五室斷面，外腹板為圓弧曲線面，主橋橋面寬 23.5 米。中標價為上部 1 億 8 仟 7 百萬。完成工程量鉆孔樁 240 根，承臺 42 個，墩柱 42 個。共有 13 聯現澆預應力混凝土連續(xù)箱梁和 2 孔鋼箱梁，共需混凝土 3 萬立方米，鋼筋 7600 噸，需支設排架 28 萬立方米，防撞墻 4300 米，橋面鋪裝 26514 平米，瀝青路面 30171 平米， 20xx 年 10 月 20 日通車。

　　二、參建單位

　　1、建設單位

　　2、施工單位

　　3、監(jiān)理單位

　　4、設計單位

　　三、項目管理工作情況

　�。ㄒ唬� 、本工程項目管理主要人員配備情況如下項目經理、管理人員。

　　（二）、質量的管理體系和質量的監(jiān)督工程質量的優(yōu)劣，依賴于良好的過程管理，在本工程施工過程中，項目部及本人通過采取以下措施，很好地將工程管理納入動態(tài)控制中，從而確保了工程質量，圓滿完成了各項預期目標，具體如下：工程質量管理體系采用實行項目法人負責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證和質量監(jiān)督相結合的質量管理體系。

　　要求施工單位在施工過程中，必須進行全過程保證，由中國中鐵九局集團工程檢測試驗有限公司對施工單位進行檢測。

　　對工程非常規(guī) 性試驗（樁基檢測、梁檢及全橋檢測）由中國中鐵九局集團工程檢測試驗。

　　嚴格按項目法人制，招投標制，監(jiān)理制，合同管理制管理，實行項目法人負總責，監(jiān)理單位控制，施工單位保證，政府監(jiān)督，建立健全了質量管理體系。

　　1、質量的保證（1）、嚴格執(zhí)行 ISO9001 質量標準，嚴格按照施工規(guī)范施工管理。

　�。�2）、任何工序開工前進行技術交底，使施工人員清楚技術要求及設計意圖。

　�。�3）、任何材料進場必須有產品合格證和質保書，按規(guī)范對材料進行檢驗并經監(jiān)理工程師驗收合格后用于施工。

　　各種材料的儲運或運輸均必須按規(guī)范操作。

　　（4）、要求監(jiān)理加強材料試驗或加強現場砼試驗，隨時注意砼的質量動態(tài)。現場在澆筑砼過程中，要求監(jiān)理每 2 到 3 車檢查一次混凝土骨料質量及塌落度，合格后使用。骨料質量（5）、要求砼廠家加強機械保養(yǎng)，嚴格按規(guī)范操作，保證砼的拌合質量和運輸質量。由于一標段進行冬季混凝土澆筑施工，混凝土運輸過程做好保溫措施。出場超過 4 小時的混凝土不允許澆筑。

　�。�6）、砼澆筑嚴格按規(guī)范施工以保證砼質量的穩(wěn)定性�；炷猎跐� 筑過程中有較好的流動性，澆筑過程不間斷，振搗時間在 20―30s 之間，直到混凝土不出現沉降，不出現氣泡，表面呈現浮漿。采用按一定厚度、順序和水平方向分層澆筑，上層混凝土在下層混凝土初凝前澆筑、振搗。箱梁澆筑過程（7）、各道工序必須按照規(guī)范施工。每道工序施工前要求監(jiān)理必須對其單元工程進行檢驗、監(jiān)理工程師驗收后進入下一道工序施工。

　�。�8）、要求施工單位要嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師提出的其它質量管理。

　　2、根據實際形成質量的管理制度（1）、堅持開展質量宣傳教育制度。在現場掛上相應標語的橫幅，使全體人員都意識到質量就是生命，牢牢樹立質量思想，增強質量意識。

　�。�2）、堅持質量崗位責任制，明確自己的責任和權限，對自己的崗位負責。

　�。�3）、參加了單位組織的加強管理人員技術的專業(yè)培訓。

　　（4）、嚴格執(zhí)行懲罰制度。對質量工作做的好的單位和個人給予表揚及一定的經濟獎勵；反之對工作責任心不強，質量意識差的單位和個人給予批評和嚴厲的經濟處罰。

　�。�5）、及時，如實，詳細填寫各種質量記錄和各種報表。（三）、安全生產及文明施工安全生產指導思想：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，將本工程各類事故控制在最低限度內，建設便民、利民、愛民工程。以本工程安全管理制度為原則，做好各項安全管理工作。

　　1、安全生產管理總目標（1）、無重大傷亡事故；（2）、無交通死亡事故；（3）、無重大等級火災事故。

　　2、落實安全生產責任制（1）、完善各項安全管理制度，針對各工序各工作的特點制定相應的安全管理制度，并由監(jiān)理單位及施工單位組織安全落實。

　�。�2）、建立安全生產的責任制，落實各級管理人員和操作人員的安全責任，做到縱向到底，橫向到邊，各自做好本職的安全生產工作。

　　要求監(jiān)理和施工單位必須都配備專職的安全管理人員。

　　（3）、項目開工前，由施工單位項目經理編制施工安全、技術措施，對土石方開挖、運輸、高空作業(yè)等編制各項安全技術交底，領導小組同意后施工。

　　（4）、加強施工現場的安全教育。定期進行安全生產教育，重點對監(jiān)理與施工單位的專職安全員，班組長及從事特種作業(yè)的起重工，電焊工，機動車司機，電工等需經培訓合格后，持證上崗。

　　3、保證安全的技術措施（1）、嚴禁機械帶病運轉，超負荷作業(yè)，夜間作業(yè)有足夠的照明設備，工作面不清楚時不允許作業(yè)。

　�。�2）、作業(yè)人員必須系安全帶，戴安全帽，電工及電焊工必須穿膠鞋，戴絕緣手套。靠近行車道施工部位必須設置封閉隔離帶。

　�。�3）、安全用電，配電箱及分線箱必須做好防雨，設門配鎖，并安裝漏電保護器，執(zhí)行一機一間的原則，熔絲的容量按照用電荷量裝設。

　�。ㄋ模� 、文明施工 1、組織管理的措施（1）、施工現場成立了以項目負責人為組長，業(yè)主代表，監(jiān)理及施工單位相關管理人員為成員的施工現場文明施工管理組織。

　�。�2）、項目負責人是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現場的文明施工管理工作，其它人員一律責任分工，實行各人崗位責任制，采用定期檢查與隨時抽檢相結合。施工單位實行了自檢，互檢，交接檢查制度。

　　2、現場文明施工的管理措施（1）、根據現場的特點和平面布置圖，對各項臨時設施，布置合理，整齊有序，安全衛(wèi)生，禁止擅自隨意搭設。

　�。�2）、各種建筑材料、碎石料、水泥、鋼筋、殘土放置干凈整齊，機械分類、分品種分規(guī)格放置整齊。

　�。�3）、保持施工場地、生活區(qū)的衛(wèi)生，清除施工現場的空氣、噪聲、水源、固體污染源，達到規(guī)定要求，保證工人身體健康。

　�。�4）、尊重當地居民的風俗習慣，遵守地方政府的有關規(guī)定，個人加強對文明施工的學習�，F場文明施工情況（五）、項目進度的控制管理為了合理地加快項目進度，我們建立了進度控制目標體系，明確建設工程現場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工; 建立工程進度報告制度；進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；進度協調會議制度，定期召開進度協調會議；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工; 編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制; 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金；加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

　�。� 、費用管理以在投資預算內完成項目為目標，在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協調實現預定的控制目標，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術、經濟和管理措施達到預定目標。要求施工單位做到專款專用，以概預算為基礎、以合同為核心，實現概預算-資金籌措-合同執(zhí)行-工程計量D財務收支的一體化控制思路。

　　（七）、合同信息管理認真學習合同各條款的內容，并對合同進行分解、分析。分析存在的各種風險，使合同中的主要條款內容、各種規(guī)定及要求、管理程序為大家所熟悉，使各自的'合同責任、工作范圍明確，保證合同的順利執(zhí)行。保證工程項目的目標的實現，對項目策劃、實施直至結束過程中的所有環(huán)節(jié)、所有活動實施全面的合同管理。

　　建立全面的合同管理機制要求以項目為核心，以合同為依據，對合同實施全項目、全過程、全員的管理，對項目涉及的所有環(huán) 節(jié)、所有活動進行有效的計劃、組織、控制、協調，在滿足合同要求的前提下，保持質量、進度、投資三大目標的均衡性和合理性，并實現三大目標。嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師嚴格審查后補入合同文件之中。根據實際情況的變化，不斷地對合同執(zhí)行情況跟蹤控制、協調指導，對工程項目合同實施動態(tài)的合同管理。四、工作遇到的問題、難點 1、排遷量大現場內影響施工的障礙物種類繁多，且排遷量大。發(fā)現需要排遷的障礙物，準確統(tǒng)計，并及時報到局排遷部，明確排遷工程施工工期，由排遷部落實產權單位。排遷部負責協調產權單位進場施工，同時負責工程施工交叉協調和進行施工過程管理。

　　具體事例包括轉孔樁和承臺挖探坑過程中挖到地下電纜，自來水等地下管道。地上高壓線高度影響轉孔及橋上混凝土澆筑。自來水接頭156#上方高壓鐵塔地下電纜 2、工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大為了克服工期緊、任務重、施工現場情況復雜、組織難度大等困難。我項目部、監(jiān)理單位、施工單位項目部共同加班加點努力工作，密切配合，加強階段控制，加強過程管理，形成科學的施工組織，保證工程的質量、進度、安全。

　　要求施工單位倒排工期，完善施工方案，對施工各個環(huán)節(jié)層層分解，工人數量不足的隊伍增加人員，并實行 24 小時施工作業(yè)。

　　去年冬季施工澆筑墩柱混凝土，受氣溫的影響，其澆筑質量將直接關系到橋梁的使用性能，施工階段沈陽溫度在零下。施工單位能否做好保溫問題的管理成為保證工程質量的重點難點。

　　因此我項目部集體管理人員共同向混凝土拌合站提出以下幾點措施要求：（1）、解決混凝土在運輸過程中受到的溫度影響；（2）、運輸時間不得過長，到現場后澆筑速度嚴格把握，減短車輛的等待時間。

　　對施工單位提出以下幾點措施要求

　�。�1）、用彩條布針對施工點實施封閉，在墩柱下方生炭火爐，死角和不通風處用碘鎢燈加熱，使得澆筑時施工操作具備合適的溫度。

　　（2）、初凝之前，使用電熱毯和土工布做好保溫處理，將溫度維持在理想狀態(tài)，做好養(yǎng)護工作。

　　五、設計新亮點、新工藝進一步加強了橋梁使用功能和年限 1、橋梁防撞墻兩側及中間防撞墻下部與橋面結合處安裝 15 厘米高的花崗巖邊石。

　　2、在橋梁路基上鋪裝的第三層瀝青混凝土采用高效全性能瀝青混凝土（PRCR）。同時在鋼結構處使用特殊工藝使之黏合在一起，提升了道路的使用年限。

　　3、在瀝青混凝土表面噴灑瀝青保護劑，具有抗高溫、高寒、不變形的優(yōu)點，提升了道路的使用年限。

　　六、設計需完善的內容東二環(huán)高架橋工程在設計方面存在著問題，其中包括后澆段在設計中沒有布置橫向的預應力，這對后澆段部位的使用性能和年限有一定的缺陷。

　　七、今后努力的重點堅持搞好項目管理，在每個項目建設過程中都會遇到各種各樣的問題，且涉及的范圍較廣，有時不可能面面俱到，此時就要求我們進行取舍，應以大局為重。在今后的工作中更加注重細節(jié)，不讓細節(jié)的疏忽影響整體大局。一個項目涉及的單位、人員眾多,一個項目的建設是一個共同參與、共同合作的過程，所以要共同管理、精誠合作。

　　業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，因此業(yè)主方的項目管理是管理的核心，所以需要我在實踐中不斷進步，不斷創(chuàng) 新，努力探索有中國特色的現代工程建設項目管理模式，加強管理，進行全面、綜合的管理，以適應生產力發(fā)展，適應市場經濟的需要。

工程甲方工作總結10

　　xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　二、完成的主要任務

　�。�1）土建方面

　　3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區(qū)內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　　（2）xx機電設備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現；

　　（3）xx裝修方面

　�。�4）xx分項驗收方面

　　三、安全與質量

　　自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

　�。�2）加強安全質量宣傳工作

　　施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；

　�。�3）加強安全質量檢查工作

　�。�4）保安部門大力配合執(zhí)法

　　四、取得的經驗和收獲

　　（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　　（1）、質量控制手段需要改進

　　（2）、安全文明生產大多存現在形式

　　安全文明施工是企業(yè)的`一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力；

　�。�3）、資料管理重視程度不夠

　�。�4）、執(zhí)行力度不足，落實不到位

　　好的管理需要執(zhí)行和落實，工程部會議中項目部領導做出的工作安排和部署需要強有力的執(zhí)行，才能精確的對癥下藥，及時解決問題；

　�。�5）、反饋不及時，工作拖拉

　　（6）現場管理工程師要專業(yè)化，要熟悉和精通本崗位業(yè)務。

　　xx年的工作已接近尾聲，xx年工程部面臨的任務更艱巨：xxx項目面臨著全面交工，質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經驗和不足，使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化。

　�。�2）、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益，要把公司的項目做為核心，每一個工程管理人員以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協同作戰(zhàn)；

　　（3）、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視。xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審。

工程甲方工作總結11

　　20xx年對工程部來說是充滿艱辛卻又收獲了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力配合下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質量，跟蹤進度，跟蹤協調，基本完成xx順利開業(yè)迎客的頭等目標，確保了xx安全正常的運行。為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

　　一、部門管理工作

　　準每個施工節(jié)點，使xxxxx在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)成功。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順利完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必須有工程師在現場值班，避免了工期停滯不前的現象。

　　二、完成的主要任務

　　按期完成了xxxxxxx一期工程主體及所有砌體內粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商業(yè)（部分）的`機電設備安裝、調試及投運。

　　（1）土建方面

　　1、xx一期土建工程完成外墻刮糙及外墻保溫面積共22080㎡，裝飾墻面多彩漆面積工11900㎡，外墻干掛石材面積共10180㎡，鋁合金門窗面積共5000㎡，玻璃幕墻共2300㎡；

　　2、二期商業(yè)部分完成3#樓、8#樓主體工程及所有外墻砌筑，外墻刮糙及保溫面積共13400㎡，外墻裝飾多彩漆面積共12100㎡，石材面積共1300㎡，鋁合金門窗面積共3600㎡；

　　3、完成了游泳館主體及室內粉刷，即將進入二次裝修施工；

　　4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

　　5、場區(qū)內所有給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

　�。�2）xx機電設備安裝及裝修方面

　　按期完成了xx部分中央空調及鍋爐系統(tǒng)、消防報警及控制系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃氣及爐具系統(tǒng)等設備設施的安裝及調試，并均能投入使用。確保了xx建設中，各時間節(jié)點的既定目標的實現；（3）xx裝修方面

　�。�4）xx分項驗收方面

　　三、安全與質量

　　自項目開工至今，安全質量管理有序可控，開工至今未發(fā)生安全事故，工程質量把控嚴格，做到了安全第一、質量為本，具體表現如下：

　�。�1）加強領導，落實責任

　　項目部成立以分管副總為核心的安全質量管理組織機構，總工程師、副總工、各部門、各工程師共同參與，層層負責，層層包保，分解安全質量目標，落實安全質量責任，形成全體員工齊抓共管的安全質量管理體系；

　�。�2）加強安全質量宣傳工作

　　施工現場每個角落均懸掛安全質量宣傳牌，讓進入施工現場的所有人員隨處可見警示標語標牌，增強整個現場安全質量氛圍；

　�。�3）加強安全質量檢查工作

　　項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內安全管理現場料具管理、腳手架、安全防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質量等進行全面安全質量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《維修、檢修、整改通知》1-5號，以書面形式嚴把質量關。

　�。�4）保安部門大力配合執(zhí)法

　　四、取得的經驗和收獲

　�。�1）、工程部是房地產項目建設的核心部門之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的關鍵點，這一年中，水、電、氣、空調各崗工程師及設計師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順利竣工。工程管理是一個戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項，各崗位如同機器的零部件一樣缺一不可，團隊意識的重要性不言而喻，唯有整體前進，才能共同勝利；

　　（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

　　五、存在的問題

　�。�1）、質量控制手段需要改進

　�。�2）、安全文明生產大多存現在形式

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