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成本控制部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-04 21:50:02 工作總結(jié) 我要投稿

成本控制部工作總結(jié)4篇

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯(cuò)誤,提高工作效益,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?下面是小編整理的成本控制部工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

成本控制部工作總結(jié)4篇

成本控制部工作總結(jié)1

  成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下,嚴(yán)格要求,認(rèn)真審核,加班加點(diǎn)完成各自的本職工作。成本部剛成立不久,標(biāo)準(zhǔn)化流程已基本熟悉,雖然操作中還存在很多問(wèn)題,但我們相信在下半年度在大家的共同努力下,成本控制部各項(xiàng)工作一定會(huì)完善起來(lái)。

  一、首先說(shuō)說(shuō)成本控制部成立以來(lái)經(jīng)手的主要工作;

 。ㄒ唬┕こ填A(yù)結(jié)算審核

  負(fù)責(zé)日常零星施工前的預(yù)算審核,新項(xiàng)目開工前的施工圖結(jié)算工作,已完工工程的結(jié)算手續(xù)辦理工作。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人,但對(duì)每一份施工前的預(yù)算書都認(rèn)真審核,去除多余的水分;上半年度經(jīng)手的主要零星預(yù)算有:巴黎都市:1、門前瀝青道路審核;

  2、小區(qū)廣場(chǎng)自來(lái)水管道安裝預(yù)算;

  3、通信零星工程的預(yù)算審核。

  羅馬都市:

  1、施工用配電房的審核;

  2、圍棋及現(xiàn)場(chǎng)大門及大門處道路硬化;

  3、羅馬試樁報(bào)價(jià)審核;

 。ǘ┤粘:炞C聯(lián)系單的審核

  由于泗陽(yáng)巴黎都市前期人員配置不足,遺留了很多簽證聯(lián)系單,目前遺留聯(lián)系單基本上都已審核完成發(fā)寄至成本中心備案。

  變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大,反復(fù)變更的情況始終存在,設(shè)計(jì)上的反復(fù)變更直接導(dǎo)致增加不必要成本,變更的工程量一般都較大且比較復(fù)雜,要求成本控制部人員要耐心認(rèn)真的完成每一份設(shè)計(jì)變更。

 。ㄈ┎块T資料管理

  資料管理這塊主要是各種合同文件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、預(yù)結(jié)算資料的收集,分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作

  為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

 。ㄋ模┕こ踢M(jìn)度款的'支付

  根據(jù)工程進(jìn)度,審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,根據(jù)合同條款,認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

 。ㄎ澹┖贤芾

  前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理,最近公司的所有合同均需成本控制部審核,這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵,但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足,建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。

 。I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  從網(wǎng)上下載成本控制類的資料,學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法,了解材料價(jià)格,學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

 。ㄆ撸┤、周、月計(jì)劃的上報(bào)

  為便于公司領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,編制日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)工作的提交。

  二、20xx年下半年工作計(jì)劃和合理化建議

  1、下半年工作計(jì)劃

  加強(qiáng)目標(biāo)成本的控制,下半年度主要按照中心下發(fā)的目標(biāo)成本,對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)控制,

  下半年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌,巴黎都市一期A組團(tuán)三棟多層和商業(yè)1#樓竣工結(jié)算,精裝修工程、景觀工程等許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作。羅馬都市大賣場(chǎng)、教堂、及一號(hào)地塊5棟高層開工,各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核,施工圖結(jié)算一系列工作的開展。

  2、對(duì)下半年成本控制工作提出的建議

  設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重,設(shè)計(jì)優(yōu)化(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位,明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí),必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失,必然影響到成本的基本成效,使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù),如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車方式的考慮、地庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo))對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄,設(shè)計(jì)變更隨心所欲的現(xiàn)象,必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上,增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款,如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如5%)時(shí),則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。

  正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本,比方說(shuō),設(shè)計(jì)的門窗比較大,那門窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本,外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。

  3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致,成本控制部工作已經(jīng)開展,中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司,人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái),希望下半年度,這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。

  4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用,成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更,而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性;因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后,中心審核認(rèn)為不予變更,那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施,那就很難操作;或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核,通過(guò)了就實(shí)行,但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更,若再通過(guò)中心來(lái)審核,時(shí)間上現(xiàn)場(chǎng)肯定等不起。所以還是建議,變更下發(fā)后,主要控制的是費(fèi)用,而不是再討論費(fèi)用有點(diǎn)多就不變更了。

成本控制部工作總結(jié)2

  20xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員,在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,我不算是一個(gè)新人,只是初來(lái)乍到,對(duì)工作環(huán)境陌生,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和老員工的信任和幫助下,對(duì)工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻的認(rèn)識(shí),使我在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作;仡欉@段時(shí)間的工作,我在思想上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,成長(zhǎng)了不少,但也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間,除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí),充分利用業(yè)余的時(shí)間,使自己的自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高;

  2、加強(qiáng)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)跟蹤,與各單位往來(lái)的工程聯(lián)系函,施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單等資料的收集、簽證工程、工程進(jìn)度款的控制與審核、工程施工合同條款的執(zhí)行、工程施工過(guò)程的照片及影像收集;

  3、加強(qiáng)提高成本意識(shí)的敏感度,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作,每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法;

  4、加強(qiáng)各類合同文件、招標(biāo)類文件,現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性;

  5、加強(qiáng)新施工工藝、新材料了解學(xué),掌握和了解市場(chǎng)情況、熟悉各方面需求的.工程造價(jià)信息,并多渠道收集其變化材料信息,對(duì)項(xiàng)目中所涉及到的設(shè)備、材料、成品半成品價(jià)格進(jìn)行詢價(jià);

  6、加強(qiáng)提高與其他部門同事的溝通,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率;

  7、喜歡感情用事,很難掌握兩者之間的平衡度,應(yīng)更多的從理性的角度做事,盡量控制感情的不利因素;

  8、有點(diǎn)固執(zhí),不愿改變自己,加強(qiáng)克服固執(zhí)的毛病,學(xué)會(huì)傾聽,多學(xué)他人長(zhǎng)處,做到海納百川;

  9、適當(dāng)給自己減壓,不急于求成;

  10、語(yǔ)言表達(dá)能力欠缺,需進(jìn)一步提高。

  在今后的工作中,我一定要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,爭(zhēng)取更大的成績(jī),不斷地完善自我;愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,本著對(duì)工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的最大能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

成本控制部工作總結(jié)3

  成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性,無(wú)處不發(fā)生,無(wú)時(shí)不發(fā)生,無(wú)人不發(fā)生。成本控制部的重點(diǎn)工作是發(fā)現(xiàn)公司成本管理中存在的問(wèn)題,及時(shí)提出,會(huì)同相關(guān)部門盡快解決,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)所有員工降本增效的積極性與創(chuàng)造性,保證企業(yè)成本管理的全員參與和共同努力。成本控制工作一般都是企業(yè)的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,各部門在成本控制方面也有大量的工作需要完成。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,成本控制部的成本管理應(yīng)做好如下幾方面工作。

  一、 準(zhǔn)確項(xiàng)目成本核算。

  項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確性的問(wèn)題,是企業(yè)成本核算工作的一個(gè)卡脖子工程,完成該項(xiàng)工作需要多個(gè)部門協(xié)調(diào),主要有項(xiàng)目部的項(xiàng)目預(yù)算,車間的各類領(lǐng)料,倉(cāng)儲(chǔ)物流部的各類材料消耗erp錄入,計(jì)劃調(diào)度部的項(xiàng)目工時(shí)匯總等。長(zhǎng)期以來(lái),由于企業(yè)中存在著許多不規(guī)范和程序不清楚,導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本核算工作的開展困難重重。 存在問(wèn)題有:

  1、領(lǐng)料單的填寫和向ERP的輸入不規(guī)范,缺項(xiàng)、串項(xiàng)、填寫、輸入錯(cuò)誤等現(xiàn)象很多,直接影響成本核算的準(zhǔn)確性。主要原因是相關(guān)人員在思想意識(shí)上重視不夠和責(zé)任心不強(qiáng)造成的,其次是方法不對(duì),倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)車間的項(xiàng)目領(lǐng)料單的控制沒有措施,不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全,是否有遺漏。

  2、部分計(jì)劃(定額)送不到倉(cāng)庫(kù)保管員手中,按計(jì)劃發(fā)料不能執(zhí)行。例如:項(xiàng)目的外配套計(jì)劃、鑄件計(jì)劃、滾筒車間的機(jī)加工材料計(jì)劃、小件組的材料計(jì)劃、托輥車間需要下料車間下料的材料計(jì)劃等。

  3、工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)滯后。由于其他原因,工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后,工序外協(xié)的出入庫(kù)一般不是倉(cāng)庫(kù)直接經(jīng)手,是生產(chǎn)中心直接安排的,而辦理出入庫(kù)手續(xù)需由倉(cāng)庫(kù)辦理,工序外協(xié)的入庫(kù)手續(xù)必須有計(jì)劃、檢驗(yàn)單、車間負(fù)責(zé)人簽字方可辦理,很正常的要求執(zhí)行起來(lái)卻經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤。

  4、售后和產(chǎn)品的劃分不清晰。公司有許多產(chǎn)品是屬于售后范圍,是沒有收入的,而從生產(chǎn)安排的所有環(huán)節(jié)都反映不出來(lái),造成財(cái)務(wù)的記賬困難。

  5、批量生產(chǎn)和成品結(jié)轉(zhuǎn)問(wèn)題。由于常年積累和其他原因,生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個(gè)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象,以及利用成品庫(kù)存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。這就要求財(cái)務(wù)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理方法,把實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程和財(cái)務(wù)的記賬方法統(tǒng)一起來(lái),不能實(shí)際生產(chǎn)是一套方法,財(cái)務(wù)記賬是另外一套方法,相互不一致。

  解決措施:

  1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行技能培訓(xùn),不斷提高倉(cāng)庫(kù)保管員的工作技能,并且要保證部分主要骨干保管員工作的相對(duì)穩(wěn)定性。倉(cāng)庫(kù)保管員的工作如果只是簡(jiǎn)單地收發(fā)材料,對(duì)保管員的工作技能要求就比較低,但是,倉(cāng)庫(kù)保管員的工作是公司成本核算工作中的重要組成部分。成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來(lái)源于倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。加上我們公司的部分倉(cāng)庫(kù)管理是開放式,如鋼材庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)等,因此,對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員工作技能的要求就更重要,倉(cāng)庫(kù)保管員要把各項(xiàng)工作都做好,需要學(xué)習(xí)和掌握許多公司內(nèi)部的各種流程,并能在平時(shí)的工作中找到好的工作方法才行。

  2、按計(jì)劃(定額)收發(fā)材料,要求所有材料的采購(gòu)計(jì)劃和材料發(fā)放定額都必須發(fā)到倉(cāng)庫(kù)保管員手中。倉(cāng)庫(kù)只有堅(jiān)持做到按計(jì)劃入庫(kù)和按定額出庫(kù)的基本原則做事,倉(cāng)庫(kù)管理才能逐步走向正規(guī),項(xiàng)目成本核算才有了基礎(chǔ)。同時(shí),各類問(wèn)題才能暴露出來(lái),為解決問(wèn)題提供依據(jù)。

  3、建立半成品庫(kù),規(guī)范產(chǎn)品流轉(zhuǎn)中間過(guò)程的控制。目前公司的生產(chǎn)中存在有一些控制薄弱的中間環(huán)節(jié),如外協(xié)鑄件半成品、成品、機(jī)加工外協(xié)件,無(wú)項(xiàng)目的備品備件等。如果沒有半成品庫(kù)的管理,這部分工作的各類手續(xù)(出入證、出入庫(kù))就會(huì)不規(guī)范,不能起到控制的作用,同時(shí),項(xiàng)目的成本核算也會(huì)不準(zhǔn)確。

  4、建立成品庫(kù),一是把公司的成品管起來(lái),責(zé)任到部門和專人,二是把財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來(lái)。目前公司財(cái)務(wù)的“生產(chǎn)成本”包含在制品、產(chǎn)成品、未結(jié)算發(fā)出商品,如此的記賬方法不利于成本核算和成本分析。通過(guò)成品庫(kù)的建立把公司目前的“生產(chǎn)成本”區(qū)分為在制品、產(chǎn)成品、發(fā)出商品,同時(shí)對(duì)于庫(kù)存成品的項(xiàng)目再利用也理順了財(cái)務(wù)手續(xù)。

  二、成本控制。

  成本控制是成本控制部的核心工作,依據(jù)公司的實(shí)際情況,成本控制部目前的主要成本控制工作有以下幾個(gè)方面:

  1、項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)。開發(fā)設(shè)計(jì)部的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),在滿足用戶需求的情況下,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,保證對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)要注重對(duì)圖紙的審核,盡量減少圖紙?jiān)谏a(chǎn)過(guò)程中的修改次數(shù)。成本控制方面對(duì)開發(fā)設(shè)計(jì)部的考核指標(biāo)應(yīng)增加“設(shè)計(jì)優(yōu)化”和“設(shè)計(jì)錯(cuò)誤率”的內(nèi)容。

  2、定額的準(zhǔn)確性和工藝的先進(jìn)性。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的材料出入,標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)和發(fā)放,車間工人的工資核算等都要以定額為依據(jù)。工藝部對(duì)產(chǎn)品定額的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。產(chǎn)品加工工藝的先進(jìn)性是節(jié)約成本的最有效途徑,目前公司生產(chǎn)工藝的改進(jìn)空間還很大,特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,必須進(jìn)行工藝流程再造,例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。滾筒的工藝再造重點(diǎn)是,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少產(chǎn)品流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),減少輔助工序,合并不關(guān)鍵的工序,從而達(dá)到減員增效,規(guī)模復(fù)制,擴(kuò)大生產(chǎn)能力。具體方法是利用正確的、科學(xué)的工藝過(guò)程,以及過(guò)硬的'技工隊(duì)伍,和完善的管理方法。橫梁的工藝再造重點(diǎn)是簡(jiǎn)單工序的自動(dòng)化。噴漆工序的改進(jìn)重點(diǎn)在于油漆的浪費(fèi)。

  3、不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)是直接成本增加的主要環(huán)節(jié)。因此要求品控部對(duì)不合格產(chǎn)品的控制要有記錄、有措施、有處罰。要形成制度,要養(yǎng)成習(xí)慣,在每個(gè)員工的思想中都有這樣的意識(shí),既犯錯(cuò)誤就要承擔(dān)責(zé)任,犯錯(cuò)誤就會(huì)被發(fā)現(xiàn),使員工面對(duì)產(chǎn)品要有謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度。工作態(tài)度很重要,好習(xí)慣養(yǎng)成靠的是長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的教育和處罰,因此,品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認(rèn)真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。

  4、產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié),成本控制的重點(diǎn)是一切按定額領(lǐng)發(fā)物資。如倉(cāng)庫(kù)按定額收發(fā)材料、標(biāo)準(zhǔn)件,車間按定額核算工資等。這環(huán)節(jié)要做好,倉(cāng)庫(kù)保管員必須有方法、有措施,不然只會(huì)是口號(hào),是空談。 因此,要求倉(cāng)儲(chǔ)物流部要對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行培訓(xùn),并且要保持倉(cāng)庫(kù)骨干人員技能的不斷進(jìn)步,保持與公司管理提升的同步,才能保證此項(xiàng)工作的順利無(wú)差錯(cuò)完成。

  5、車間輔料消耗的控制。目前,車間的輔料管理是一項(xiàng)空白,領(lǐng)用無(wú)計(jì)劃,過(guò)程控制無(wú)依據(jù),沒有效果評(píng)價(jià)。各車間要先依據(jù)20xx年的實(shí)際輔料消耗,制定出車間主要輔料的消耗定額。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。同時(shí),工藝部要逐步把產(chǎn)品的輔料消耗定額制定出來(lái),最終要達(dá)到所有輔料的消耗象主要材料一樣有定額,能控制。

  6、外協(xié)鑄件的成本控制。鑄件外協(xié)對(duì)產(chǎn)品的成本影響比較大,因此要求外協(xié)工作要做細(xì)致,目前公司的鑄件外協(xié)分毛坯和成品兩種。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量,不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。外協(xié)成品要計(jì)算毛坯價(jià)格和成品價(jià)格的差異,不能為了好管理而簡(jiǎn)單的要求成品,特別是大的鑄鋼件,毛坯價(jià)格和成品價(jià)格是不小的差異,更要統(tǒng)籌計(jì)算成本。同時(shí)要求將公司主要外協(xié)鑄件的價(jià)格進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果備案。

  7、建立成品庫(kù)和半成品庫(kù)。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,和為了降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,正常生產(chǎn)中一定會(huì)出現(xiàn)暫時(shí)分配不到項(xiàng)目的半成品和成品,所以建立半成品庫(kù)和成品庫(kù)就是必須完成的工作,只有這樣財(cái)務(wù)的記賬科目才能和生產(chǎn)實(shí)際相統(tǒng)一,成本核算才能準(zhǔn)確,在這一點(diǎn)上,財(cái)務(wù)人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

  8、發(fā)貨環(huán)節(jié)的成本控制。發(fā)貨環(huán)節(jié)成本控制的重點(diǎn)是通過(guò)“計(jì)劃發(fā)貨成本”和“實(shí)際發(fā)貨成本”的比較,找出問(wèn)題所在,逐步完善發(fā)貨方案,找到最佳的配車方法,最后制定出比較合理的發(fā)貨費(fèi)用定額,同時(shí)要保證發(fā)貨的準(zhǔn)確率。

  9、安裝環(huán)節(jié)的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝工作要有“安裝成本計(jì)劃”,計(jì)劃中要重點(diǎn)關(guān)注成本控制,現(xiàn)場(chǎng)所用物資要盡量從公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。現(xiàn)場(chǎng)所購(gòu)物資要辦理入庫(kù)手續(xù),否則不予報(bào)銷。安裝結(jié)束,按明細(xì)將工具、電纜、焊機(jī)等物資返回倉(cāng)庫(kù)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中沒申請(qǐng)而超計(jì)劃部分的費(fèi)用,根據(jù)情況對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核。同時(shí),為盡量降低風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)場(chǎng)安裝的形式要采取先考慮外包,再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。

  10、外協(xié)采購(gòu)的成本控制。公司機(jī)加工外協(xié)存在的主要問(wèn)題是缺少計(jì)劃,造成外協(xié)的成本高和工期的滯后。要求托輥車間和滾筒車間的機(jī)加工外協(xié)要有《月外協(xié)件計(jì)劃》,每批外協(xié)件要進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)。

  11、三項(xiàng)費(fèi)用的控制。管理費(fèi)用,銷售費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制最終也要納入成本控制的范疇。首先要依據(jù)公司20xx、20xx年的實(shí)際情況,經(jīng)過(guò)分析匯總,制定出初步的控制目標(biāo),制定出相應(yīng)的指標(biāo)。

  12、稅務(wù)籌劃。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要,稅收作

  為企業(yè)成本,是與企業(yè)利益密切相關(guān)的,合理、有效地控制企業(yè)成本,取得利潤(rùn)最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。而通過(guò)稅收籌劃,納稅人可以合理、合法、有效地減少企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān),提高資本回收率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,稅收籌劃日益成為納稅人理財(cái)或經(jīng)營(yíng)整體中不可缺少的—個(gè)重要組成部分。我們公司目前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在不斷地?cái)U(kuò)大,特別是萬(wàn)基類項(xiàng)目(EPC)開始,急需開始稅務(wù)籌劃工作,公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)審、實(shí)施。

  13、全員成本控制。成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)有效手段,既需要獨(dú)立部門和專人去執(zhí)行控制,但是更重要的是公司全員的參與。要采用相應(yīng)的措施和制定相應(yīng)的制度,引導(dǎo)和督促公司所有員工積極參與公司的成本控制工作。

  工作重點(diǎn):

  成本控制工作的重點(diǎn)是找到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn),和找到解決問(wèn)題的正確方法。存在的問(wèn)題大家都知道,找到好的解決方法很重要,管理就是找到最直接、最簡(jiǎn)單、最適宜的解決問(wèn)題方法。教材里的方法不一定是最好的方法,專家教的方法也不一定是最好的方法,只有不違背管理原則,而又與實(shí)際情況相符的方法才是最好的解決問(wèn)題方法。成本控制部今后的重要工作就是一項(xiàng)一項(xiàng)地找到最適宜的解決問(wèn)題方法。

  三、產(chǎn)品成本預(yù)算和成本計(jì)劃管理。

  編制成本預(yù)算,可為成本管理提供直接依據(jù);而且,成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力,控制成本耗費(fèi),促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理,以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

  加強(qiáng)各單位的成本計(jì)劃管理,要求各單位每月必須有自己?jiǎn)挝坏摹冻杀究刂朴?jì)劃》?刂苾(nèi)容盡量要全面,包括和產(chǎn)品有關(guān)的成本控制計(jì)劃,以及間接有關(guān)的成本控制,如辦公用品控制,工量器具控制,工裝,小改小革等。

  四、成本控制的目標(biāo)。

  成本控制部是公司新成立的單位,一切工作都是從頭開始,其中有些工作內(nèi)容想到了,卻沒有做到,或者沒有找到好的方法、措施,還有些工作,由于公司目前的客觀條件不具備,沒有開始實(shí)施 。總之,成本控制有大量的工作需要做,有許多深層次的問(wèn)題需要解決。工作中不僅要做好已知的控制措施,而且要不斷學(xué)習(xí),積極思考,學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,思考深層次的成本控制措施。

成本控制部工作總結(jié)4

  在忙碌的工作中不知不覺又迎來(lái)了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務(wù)比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個(gè)員工的工作激情,作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對(duì)公司的未來(lái)充滿信心。

  在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度安裝成本工作進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:

  一、工作論述

 。ㄒ唬┕こ填A(yù)結(jié)算審核

  涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目工程量計(jì)算與審核,各單體工程主要有:主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

  嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過(guò)程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算,對(duì)于委托咨詢公司編制結(jié)算書,做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作,確保審核的時(shí)間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對(duì)于有代表性的建安主體工程,詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì),尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計(jì)取的工程,認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施,該增的增,該減的減,實(shí)事求是,盡量控制無(wú)緣由成本的存在。

  (二)日常工作

 。1)簽證單簽復(fù)

  在工程簽證審核工作中介入此項(xiàng)工作,目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。變更簽證聯(lián)系單是一項(xiàng)工作量大且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因,反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

 。2)部門資料管理

  資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件,現(xiàn)場(chǎng)簽證單、設(shè)計(jì)變更單的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時(shí)儲(chǔ)備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

 。3)工程進(jìn)度款的支付

  根據(jù)工程進(jìn)度,審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下,根據(jù)合同條款,認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng),嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。

 。4)報(bào)表編制

  根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時(shí)間,通過(guò)報(bào)表的編制過(guò)程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解,落實(shí)到每一項(xiàng)招標(biāo)工作,每一份聯(lián)系單的簽證,實(shí)時(shí)掌握成本的異動(dòng)情況,及時(shí)進(jìn)行糾偏工作,并且通過(guò)報(bào)表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù),作為分析各項(xiàng)后續(xù)項(xiàng)目的成本所可參考的依據(jù),此項(xiàng)工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

  (5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  在施工中采用的一些新材料、新施工工藝,專業(yè)辦公軟件上的更新,以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上,通過(guò)摸索了解及時(shí)積極地掌握這類最新的知識(shí)點(diǎn)。

  我將通過(guò)每個(gè)月的工作梳理及計(jì)劃編制,不斷提高個(gè)人工作效率及自我督促的能力,培養(yǎng)個(gè)人工作的計(jì)劃性能力。

  (三)招投標(biāo)與合同管理

  本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作,根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對(duì)工作,同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善安裝部分協(xié)議書。

  合同評(píng)審工作雖然代表著一項(xiàng)招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項(xiàng)工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的.或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過(guò)程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問(wèn)題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評(píng)審合同的時(shí)候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問(wèn)題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評(píng)審過(guò)程中要盡量避免產(chǎn)生拿來(lái)主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。

  二、不足之處及提高要求

  回顧這一年的工作,在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí),我也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自。

  1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率。

  2、需要提高成本意識(shí)的敏感度,在今后的工作中,針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開標(biāo)時(shí),每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時(shí),每一種材料價(jià)格簽證時(shí),都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法。

  3、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí),特別是加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)材料真實(shí)價(jià)格的了解。

  三、工作感悟

  通過(guò)參與各項(xiàng)工作會(huì)議和各種功能材料設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過(guò)程,讓我深刻理解了這樣一句話:“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。這種理念也對(duì)我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)。

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