發(fā)電廠工作總結(jié)（通用14篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編收集整理的發(fā)電廠工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
發(fā)電廠工作總結(jié) 1
本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動(dòng)，能夠按時(shí)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，快步地沿著把理性思維運(yùn)用到工作實(shí)際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練，已取得了一些成績(jī)，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：
在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì)、崗位堅(jiān)決堅(jiān)守為原則，積極主動(dòng)做好自己本職工作，隨時(shí)準(zhǔn)備接受廠部的檢驗(yàn)與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅(jiān)守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動(dòng)，按時(shí)按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的積累與完善，努力以不斷更新的知識(shí)理論武裝自己，以期能不斷以新的.方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個(gè)問題，能夠真正做到與時(shí)俱進(jìn)。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動(dòng)，并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和文學(xué)知識(shí)，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。
總的說來，我進(jìn)廠至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動(dòng)工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已，應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 2
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項(xiàng)安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報(bào)如下。
一、總體情況
1、安全指標(biāo)完成情況
2、以“安全性評(píng)價(jià)”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設(shè)備隱患和現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差等不足，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設(shè)備的健康水平。
3、不斷完善運(yùn)行管理，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能培訓(xùn)，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢(shì)基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，親自部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時(shí)身先士卒，不僅利用各種場(chǎng)合進(jìn)行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識(shí)入手，落實(shí)全員安全教育培訓(xùn)工作。
在3至6月兩臺(tái)機(jī)組B級(jí)檢修過程中，對(duì)所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓(xùn)考試和現(xiàn)場(chǎng)安全交底工作，同時(shí)3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認(rèn)定工作，并對(duì)維護(hù)單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學(xué)習(xí)。利用公司宣傳欄、橫幅、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)、制作小冊(cè)子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。如：針對(duì)機(jī)組B級(jí)檢修，設(shè)計(jì)制作檢修安全常識(shí)宣傳欄，并組織每個(gè)檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，設(shè)計(jì)制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓(xùn)，組織-0多人參加“安全月”知識(shí)競(jìng)賽。
公司強(qiáng)化了各部門班組定期安全活動(dòng)的要求，并制作員工安全培訓(xùn)教育檔案，“一人一檔”。設(shè)計(jì)、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊(cè)子，下發(fā)到每個(gè)員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓(xùn)和推進(jìn)工作，不斷增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能，力爭(zhēng)將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責(zé)任重在落實(shí)”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動(dòng)，同時(shí)組織參加國家電監(jiān)會(huì)安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。截止6月30日，共有18人參加征文活動(dòng)，81人參加網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)賽，其中得分最高的人達(dá)9356分，前5名均在6000分以上。
3、強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場(chǎng)合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅(jiān)持開展月度安全分析會(huì)等定期安全活動(dòng)，會(huì)議上各部門積極以PPT形式準(zhǔn)備詳實(shí)的資料，認(rèn)真分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個(gè)良好的氛圍，推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作的不斷前進(jìn)。安監(jiān)對(duì)安全基礎(chǔ)工作加強(qiáng)了管理力度，對(duì)各部門、班組安全學(xué)習(xí)情況開展檢查，公司全年共組織對(duì)維護(hù)單位開展安全、技術(shù)培訓(xùn)、考試工作達(dá)數(shù)十次。
4、修訂、完善各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)定，完善三級(jí)安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個(gè)體系”通知、明確了各級(jí)生產(chǎn)人員的安全職責(zé)。公司、部門與班組、班組與個(gè)人均層層簽訂責(zé)任狀，讓每一個(gè)基層管理者和工作人員都明白其所擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)。同時(shí)，結(jié)合NOSA及安全性評(píng)價(jià)工作，公司制定、完善各種標(biāo)準(zhǔn)、制度和應(yīng)急預(yù)案等共百個(gè)，完善了安委會(huì)機(jī)構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會(huì)，有效地增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎(chǔ)。
5、修訂各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷完善電力應(yīng)急管理體系。我司已基本完成
綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案的修訂工作。根據(jù)預(yù)案進(jìn)行了人員、物資等各方面檢查工作，于-月下旬開展了一次消防應(yīng)急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴(yán)厲打擊現(xiàn)場(chǎng)違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實(shí)施細(xì)則》，并制作成小手冊(cè)下發(fā)到每一個(gè)員工和外委單位人員手中，同時(shí)建立起公司、部門、班組三級(jí)反違章檔案，加強(qiáng)了反違章的宣傳力度。
今年公司機(jī)組檢修次數(shù)多，時(shí)間長(zhǎng)。安監(jiān)及各部門管理人員每天對(duì)檢修修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工檢查，并以機(jī)組檢修為契機(jī)，重點(diǎn)抓好外來參檢隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和資質(zhì)審核工作，嚴(yán)厲打擊、及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進(jìn)度及階段開展組織對(duì)腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項(xiàng)安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報(bào)40多份，在全年為期近五個(gè)月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設(shè)備損壞事故。
7、以安評(píng)、NOSA工作為契機(jī)，積極開展設(shè)備整治工作，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全水平提升。
1)高度重視安評(píng)整改，制訂整改計(jì)劃，逐項(xiàng)進(jìn)行任務(wù)分解，確定責(zé)任人，并督促和確定整改項(xiàng)目閉環(huán)。
2)積極推進(jìn)NOSA工作。公司制訂了總體推進(jìn)實(shí)施方案，目前已制定各元素的管理標(biāo)準(zhǔn)40多個(gè)并在不斷增加中。按照總體實(shí)施方案，每月制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，工作力度已不斷強(qiáng)化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺(tái)鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復(fù)合板內(nèi)筒，大大增強(qiáng)了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時(shí)以#1機(jī)組C級(jí)檢修為契機(jī)，全面加強(qiáng)了生產(chǎn)設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施隱患的整治工作，特別重點(diǎn)對(duì)#1發(fā)電機(jī)組長(zhǎng)期存在的振動(dòng)大問題進(jìn)行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的'重大缺陷，為此不惜延長(zhǎng)檢修時(shí)間專門返廠檢修，6月#1機(jī)組啟動(dòng)后運(yùn)行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時(shí)，今年還進(jìn)行了#1機(jī)組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴(yán)重隱患的治理工作，目前各項(xiàng)工作都已完工。
8、運(yùn)行管理方面，完善并長(zhǎng)期執(zhí)行一系列的保機(jī)組安全運(yùn)行的有效措施。如制定了主機(jī)單機(jī)、單線路運(yùn)行時(shí)的安全措施、低負(fù)荷運(yùn)行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時(shí)，根據(jù)煤種變化情況，及時(shí)進(jìn)行鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，積極開展安全技術(shù)學(xué)習(xí)，運(yùn)行每個(gè)班都開展一次事故預(yù)想，形成良好的安全氛圍，做到對(duì)運(yùn)行機(jī)組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作和安全風(fēng)險(xiǎn)的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險(xiǎn)源排查、立項(xiàng)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，定期檢查危險(xiǎn)源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時(shí)，在春節(jié)、國慶、深圳大運(yùn)會(huì)等節(jié)假日、重大活動(dòng)前開展專項(xiàng)檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時(shí)安監(jiān)人員、專業(yè)技術(shù)人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，嚴(yán)格細(xì)致的工作有力保證了人身及設(shè)備的安全。
加強(qiáng)消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強(qiáng)對(duì)治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點(diǎn)抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場(chǎng)巡邏制度的落實(shí)，每天不定時(shí)對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行抽查，加大了對(duì)出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠工作總結(jié) 3
隨著新年的到來，我們走過了20xx年度�；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)方面
1、全年出勤率x%。
2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷x項(xiàng)，其中x月份發(fā)現(xiàn)的高備變x開關(guān)拒動(dòng)和x月份發(fā)現(xiàn)的x主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作x項(xiàng)，工作票x張。
6、組織全班參加了廠部組織的＇安規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)x天。
11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率100%，成績(jī)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī).
5、x獲得總廠”xMW及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào).
6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)（x）一名、專區(qū)（x）一名、值班員兩名（xx）。
7、兩名人員參加了總廠組織的“xMW機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù)，共投稿x篇。特別是“x事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的.。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評(píng)議班長(zhǎng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè)，開展工會(huì)活動(dòng)，使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象，使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭(zhēng)創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求，規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施：
1）加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責(zé)任制。
2）加強(qiáng)培訓(xùn)工作，針對(duì)不同的人，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
發(fā)電廠工作總結(jié) 4
本人于19xx年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。作為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的黨員，
我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名黨員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的.費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對(duì)于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來，作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國家精神政策方針方面的學(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，作為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的黨員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過努力學(xué)習(xí)來堅(jiān)定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持黨員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
發(fā)電廠工作總結(jié) 5
一、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高班組人員的安全技術(shù)
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的安全管理者和安全技術(shù)人員隊(duì)伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實(shí)際出發(fā)，突出個(gè)性，因地制宜，加強(qiáng)各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運(yùn)行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)及會(huì)畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識(shí)和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預(yù)想、安全活動(dòng)、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)、安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)。在時(shí)間上，要有長(zhǎng)期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，作為教案，進(jìn)行宣講，對(duì)職工進(jìn)行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)，對(duì)在崗職工進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
二、健全班組規(guī)章制度，實(shí)行班組安全管理目標(biāo)化
制定出班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮班組安全目標(biāo)責(zé)任管理的功能，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標(biāo)的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)責(zé)任的制定一定要切合實(shí)際，根據(jù)上級(jí)部門有關(guān)精神的指導(dǎo)，形成個(gè)人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任感，同時(shí)激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)班組安全管理科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，班組安全目標(biāo)的考核要和安全責(zé)任制掛鉤，班組安全月標(biāo)管理是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，安全基礎(chǔ)才能更夯實(shí)。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細(xì)化管理水平，重在超前控制，要有超前意識(shí)，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀(jì)的苗頭，必須予以堅(jiān)決制止，否則安全管理就會(huì)出現(xiàn)漏洞，班組安全目標(biāo)就很難實(shí)現(xiàn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有特殊人特殊事，對(duì)違章、違規(guī)行為要認(rèn)真分析，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴(yán)肅的批評(píng)教育，對(duì)事故和未遂者堅(jiān)決按照四不放過的原則嚴(yán)肅處理，并且利用一切可利用的機(jī)會(huì)，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴(yán)、失之于寬的.道理，但安全是由人去實(shí)現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時(shí)刻本著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，隨時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，經(jīng)常找釘子戶談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領(lǐng)會(huì)到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會(huì)，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個(gè)職工都融入到班組這個(gè)大家庭中來，讓每個(gè)人都能享受這個(gè)大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵的思想意識(shí)，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運(yùn)行最基本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時(shí)，往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機(jī)組時(shí)，各管理者和相關(guān)操作人都要認(rèn)真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，逐項(xiàng)列出對(duì)策，做好交底，讓每個(gè)人都清楚，以此來提高防人身、防設(shè)備及事故處理能力，達(dá)到危險(xiǎn)預(yù)知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機(jī)的啟停、危險(xiǎn)品化學(xué)的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護(hù)操作的全過程，要對(duì)每一項(xiàng)操作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，從中找出人為的、設(shè)備的、環(huán)境的以及管理方面的危險(xiǎn)點(diǎn)，把危險(xiǎn)點(diǎn)控制起來，就可以做到防患于未然。將危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使班組安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。
五、日常工作精細(xì)化
班組的精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實(shí)推進(jìn)，才能獲得實(shí)效，因此，班組日常工作必須進(jìn)行精細(xì)化管理，要強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，求真務(wù)實(shí)，從點(diǎn)滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實(shí)地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)行班組精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，杜絕浪費(fèi)，降低各項(xiàng)損失、機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)必須控制在月度計(jì)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭(zhēng)取把月度經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點(diǎn)，必須全面貫徹安全第一，預(yù)防為主．綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細(xì)，做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識(shí)，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級(jí)的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)利益。
發(fā)電廠工作總結(jié) 6
20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠所有員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電x億千萬時(shí)，供熱x萬噸，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故.這些成績(jī)的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開檔次。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門到各級(jí)專(兼)職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰主管，誰負(fù)責(zé);誰在崗，誰負(fù)責(zé);誰操作，誰負(fù)責(zé);誰簽字，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)x次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全能值班
要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行x～x次集中講課，月底進(jìn)行
業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎(jiǎng)罰制，對(duì)汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績(jī)的后x名，電氣、化驗(yàn)專業(yè)考試成績(jī)的最后x名的職工實(shí)行罰款制，對(duì)成績(jī)好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，這項(xiàng)措施使所有職工都有了憂患意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強(qiáng)。
今年我們電廠新建超高壓機(jī)組，為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時(shí)成績(jī)，x月份從機(jī)、爐兩個(gè)專業(yè)各選x名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出x名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(zhǎng)帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期x天的學(xué)習(xí)，各班長(zhǎng)輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來后，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì)�；貜S后，各專業(yè)人員暫時(shí)分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設(shè)備。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類規(guī)程和作業(yè)性文件，并在x月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過按時(shí)召開安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成#2汽機(jī)和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了#1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，在人員少，任務(wù)重的情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了x天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100%。
在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排運(yùn)行方式，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長(zhǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤，通過對(duì)燃煤運(yùn)輸、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建
此次擴(kuò)建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(zhǎng)，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，所有員工沒有一句怨言。
4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組，大多數(shù)人都沒有接觸過，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請(qǐng)教安裝過程中遇到的各類問題。檢修車間主任合理安排人力物力，
克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計(jì)劃，并認(rèn)真檢查完成情況，為4#機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作，經(jīng)過反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的'使用技術(shù)要求。在#4機(jī)的安裝過程中，充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機(jī)安裝的同時(shí)，5#鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作，磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車間緊有的x個(gè)人身上。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了，車間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位�？粗@么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(zhǎng)長(zhǎng)的出了口氣，露出會(huì)心的微笑。同時(shí)電修車間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4#機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車間主任在緊有的x多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒有節(jié)假日，沒有休息日，只有一個(gè)目標(biāo)，就是讓5#爐4#機(jī)早一天投運(yùn)，早一天發(fā)電。x月，經(jīng)過全廠干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個(gè)擴(kuò)建過程中沒有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
五、20xx年工作安排
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對(duì)我們公司來說，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低;提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì);做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作，保證完成集團(tuán)x月底發(fā)電的任務(wù)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 7
20xx年即將過去，磨心坡發(fā)電廠在礦業(yè)公司和有關(guān)上級(jí)部門的指導(dǎo)下，在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)以及廠屬各部門的密切配合下，安全工作取得了較好的成績(jī)。為了在來年進(jìn)一步搞好安全工作，現(xiàn)將我廠20xx年的安全工作總結(jié)如下：
一、主要內(nèi)容介紹
一、20xx年電廠在各車間、部門的密切配合共同努力下，實(shí)現(xiàn)煤矸石發(fā)電量10088萬千瓦時(shí)；瓦斯發(fā)電量2177萬千瓦時(shí)，順利完成了全年的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。在安全上，消滅了重傷及以上事故和二級(jí)以上非傷設(shè)備事故，安全工作取得了良好的成績(jī)。截止12月份：
（一）進(jìn)行安全檢查共50次，發(fā)現(xiàn)77條安全隱患。
�。ǘ╅_展安全查崗共47次。
�。ㄈ┎樘帯叭`”共1人次。
�。ㄋ模┌l(fā)生輕傷事故兩起。
二、認(rèn)真貫徹上級(jí)安全文件精神，切實(shí)抓好安全工作 全年我廠認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全第一的安全生產(chǎn)方針和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，從安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)三個(gè)方面作了安排。各車間、部門結(jié)合本部門實(shí)際，認(rèn)真貫徹上級(jí)的安全文件精神，全年組織學(xué)習(xí)了《中共天府礦業(yè)公司委員會(huì) 天府礦業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》（天礦司黨發(fā)20xx1號(hào)）、《關(guān)于開展“學(xué)永貴 找差距 添措施 強(qiáng)雙 1基”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx3號(hào)）、《鹽井一礦“1.16”和磨心坡礦“1.17”事故處理通報(bào)》（天礦司20xx22號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)公司19個(gè)安全生產(chǎn)管理制度和辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx22號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)“023456”安全模式管理辦法的通知》（天礦司發(fā)20xx23號(hào)）、《重慶市能源投資集團(tuán)公司事故通報(bào)》（渝能源安20xx1號(hào)）、《關(guān)于三匯一礦“2.7”事故的處理通報(bào)》（天礦司）20xx39號(hào)）、《關(guān)于印發(fā)天府礦業(yè)公司專業(yè)安全生產(chǎn)“十條紅線”的通知》（天礦司發(fā)20xx99號(hào)）、《關(guān)于開展“三嚴(yán)三敢三反三查”安全主題百日專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx154號(hào)）、《關(guān)于鹽井一礦“2.23”事故的處理通報(bào)》（天礦司20xx69號(hào)）、《關(guān)于三匯一礦“3.10”事故的處理通報(bào)》（天礦司20xx70號(hào)）、《關(guān)于開展20xx年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》（天礦司黨發(fā)20xx48號(hào)）、《關(guān)于三匯一礦“5.16“事故處理》、《關(guān)于繼續(xù)開展“三嚴(yán)三反，三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》（天礦司發(fā)20xx281號(hào)）、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報(bào)》（天礦司20xx143號(hào)）、《安全辦公會(huì)議紀(jì)要》（第三期）、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知》（天礦司發(fā)20xx279號(hào)）、《關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報(bào)》（天礦司20xx183號(hào)）、《班組長(zhǎng)交流發(fā)言材料》等上級(jí)安全文件精神，同時(shí)我廠還根據(jù)公司上級(jí)文件精神結(jié)合我廠特點(diǎn)還出臺(tái)了一系列的安全文件，明確了廠及領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)分管安全工作，把安全工作落到實(shí)處。同事廠、部室、車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到了隨時(shí)出現(xiàn)問題，隨時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，構(gòu)筑了一條扎實(shí)的安全防線。
二、嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，抓好安全隱患的整改
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持每周星期一的全廠安全大檢查和每月末的安全辦公會(huì)議，以及檢修班組每日巡檢和運(yùn)行班組每小時(shí)巡檢制度。每周一廠領(lǐng)導(dǎo)、各車間部門領(lǐng)導(dǎo)和分管工程技術(shù)人員對(duì)全廠安全生產(chǎn)分組進(jìn)行檢查，對(duì)在檢查中查出的安全隱患及設(shè)備缺陷，檢查小組現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任部門定時(shí)整改。每周一下午生產(chǎn)安全副廠長(zhǎng)主持召開安全生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，對(duì)上一周作業(yè)會(huì)布置的安全整改情況及本周安全檢查情況進(jìn)行通報(bào)，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)部門，月末由廠長(zhǎng)主持召開安全辦公會(huì)，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，各部門根據(jù)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容對(duì)照整改落實(shí)。截止到今年十二月三十日，共開展安全大檢查50次，召開安全辦公會(huì)議12次，查出各種安全隱患及設(shè)備缺陷77條，重大隱患整改率100%，一般隱患整改率98%以上，共印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)紀(jì)要5期。
�。ǘ┐送馕覐S還加強(qiáng)了管理人員的走動(dòng)式管理，針對(duì)走動(dòng)式管理過程中查處的問題，均嚴(yán)格按照“五級(jí)”隱患進(jìn)行了閉環(huán)管理，切實(shí)保證隱患得到及時(shí)有效的整改。同時(shí)我廠還根據(jù)上級(jí)文件精神和季節(jié)性特點(diǎn)開展了不定期的安全專項(xiàng)檢查共計(jì)6次，為我廠在防火、防洪、機(jī)電以及地質(zhì)災(zāi)害等方面提供了有力的保障。
三、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)
電廠在年初就制定了全年各生產(chǎn)部門安全知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃，并以《關(guān)于開展20xx年度安全技術(shù)培訓(xùn)的通知》（磨電發(fā)20xx4號(hào)）的文件形式落實(shí)了培訓(xùn)范圍和管理職責(zé)，今年由廠專業(yè)技術(shù)人員組織全員安全培訓(xùn)共計(jì) 3080人次，組織崗位技能培訓(xùn)共計(jì)1346人次，同時(shí)7月份開展了各車間的技能提升評(píng)比活動(dòng)。全年特殊工種外送新訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)以及職工外委培訓(xùn)共計(jì)60人，新訓(xùn)入廠職工共計(jì)20人，此外11月13日在全廠范圍內(nèi)開展了20xx年安全消防培訓(xùn)及演習(xí)，通過一年來有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，使職工安全技術(shù)素質(zhì)有大幅度的提高，為我廠的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。
四、重視“三防”安全工作，提高職工處理事故的能力
（一）3月份抓好了雨季“三防”的前期準(zhǔn)備工作，生技部完成了對(duì)雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修編完善；3月份后勤部門對(duì)全廠防洪水溝共計(jì)266余米進(jìn)行了全面、細(xì)致地檢查，并對(duì)堵塞部分進(jìn)行了清理，達(dá)到了排洪要求。瓦斯發(fā)電站、發(fā)電車間針對(duì)雷雨季節(jié)可能出現(xiàn)的給全廠安全發(fā)、供電造成影響。同時(shí)電廠還制定了切實(shí)可行的應(yīng)急處理預(yù)案，分別于3月27日9：00－11：30和14：30－17：00在煤矸石電廠和三匯瓦斯電站進(jìn)行了重大危險(xiǎn)源（瓦斯）應(yīng)急處理、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和余熱利用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案、環(huán)境污染應(yīng)急處理和機(jī)、爐、電、水化、燃運(yùn)和檢修值班人員聯(lián)合反事故模擬演習(xí)，以此增強(qiáng)了隊(duì)伍的抗災(zāi)能力，同時(shí)驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的適用性。
�。ǘ�3月19日由生產(chǎn)安全副廠長(zhǎng)王加利牽頭，廠生技部、治安辦以及各車間、站領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加，分別對(duì)煤矸石發(fā)電廠區(qū)所有房屋、邊坡、煙囪、堡坎以及灰渣裝運(yùn)場(chǎng)地護(hù)坡和瓦斯發(fā)電站廠區(qū)護(hù)坡、綜合泵房及送氣管道進(jìn)行了地質(zhì)災(zāi)害安全專項(xiàng)檢查。
（三）在防雷電安全方面，檢修車間在2、3月份對(duì)煤矸石電廠和三匯瓦斯電站的19件絕緣工具、17臺(tái)發(fā)電機(jī)、17只避雷器、37處防雷接地裝置、29臺(tái)開關(guān)柜（含電膠三、四線）和瓦斯電站4臺(tái)主變進(jìn)行了電氣繼電保護(hù)測(cè)試，并對(duì)三匯瓦斯站1處不合格的避雷裝置進(jìn)行了整改。6月份對(duì)檢查出水化車間會(huì)議室、油分板室、庫房、靜電除塵控制室等15處房屋漏水情況聯(lián)系北碚屋面防水專業(yè)有限公司整改。
五、抓好安全教育的宣傳，讓安全工作深入人心
�。ㄒ唬┽槍�(duì)公司今年20xx年“023456”這一全新的安全管理理念，我廠充分利用安全標(biāo)語、安全條幅、黑板報(bào)以及車間班前會(huì)等形式，對(duì)職工進(jìn)行廣泛的安全教育和宣傳。全年以“023456”安全管理模式為指導(dǎo)，以“學(xué)永貴”活動(dòng)為主線，以公司每季度安全主題活動(dòng)為依據(jù)，同時(shí)結(jié)合電廠實(shí)際情況在全場(chǎng)范圍內(nèi)開展了每個(gè)季度的安全主題活動(dòng)，通過主題活動(dòng)的`開展使電廠在不同時(shí)期都有明確的目標(biāo)，各項(xiàng)工作緊緊圍繞主題活動(dòng)開展。
（二）6月份在全廠范圍內(nèi)開展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，
在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，通過安全宣誓、事故案例學(xué)習(xí)、安全案例巡講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全執(zhí)法檢查以及班組長(zhǎng)和群監(jiān)員座談等多種方式，使職工的安全意識(shí)和安全行為得到了極大的提升。
六、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理
對(duì)“兩票”、“三制”的執(zhí)行情況，生技部每月進(jìn)行定期或不定期檢查，以保證該制度的良好施行，并將檢查結(jié)果作為對(duì)生產(chǎn)車間每月安全質(zhì)量便準(zhǔn)話考核的重要依據(jù)，以行業(yè)制度促進(jìn)安全生產(chǎn)。在計(jì)劃性和非計(jì)劃性檢修中，檢修車間、發(fā)電車間密切配合，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢修技術(shù)措施，生技部、安全職能部門也參與現(xiàn)場(chǎng)的督察，確保技安措施的貫徹執(zhí)行，為設(shè)備的安全運(yùn)行和設(shè)備的檢修安全提供保障。
七、狠反“三違”行為，維護(hù)廠紀(jì)廠規(guī)的嚴(yán)肅性
強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，開展反“三違”，截止到十一月，共處罰“三違”人員1人次，對(duì)“三違”人員的處罰，電廠是采勸7+1”幫教流程教育為主，結(jié)合處罰的辦法，對(duì)于各類事故，按“四不放過”的原則，及時(shí)地組織有關(guān)人員開事故追查分析會(huì)，找準(zhǔn)事故原因，落實(shí)事故責(zé)任人，并采取有效措施進(jìn)行防范，以杜絕類似事故再次發(fā)生，同時(shí)印發(fā)事故處理通報(bào)，對(duì)其他職工起到了良好的鞭策教育作用。
八、針對(duì)今年我廠環(huán)保安全壓力特別大的問題，尤其是在今年重慶市創(chuàng)國家環(huán)境模范保護(hù)城市以來，我廠的環(huán)保安
全壓力更顯突出，在整個(gè)創(chuàng)模達(dá)標(biāo)過程中，我廠先后投入共計(jì)十多萬元對(duì)我廠的環(huán)保標(biāo)識(shí)、專欄以及環(huán)保設(shè)施、設(shè)備按國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改和完善，同時(shí)我廠環(huán)保部門加強(qiáng)了與市、區(qū)環(huán)保部門的聯(lián)系和配合，及時(shí)上報(bào)各種環(huán)保數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)根據(jù)實(shí)際需要對(duì)環(huán)保設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，切實(shí)做到合理生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放，有效的杜絕了環(huán)保污染事故的發(fā)生。
九、存在的問題
（一）電廠雖然在安全工作上取得了一定的成績(jī)，但是還存在諸多矛盾和問題，全年累計(jì)發(fā)生兩起輕傷事故，從這兩起事故發(fā)生的共同原因來看，均是由于職工在操作過程中的自我保護(hù)安全意識(shí)不強(qiáng)以及對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全預(yù)警分析不夠造成的，所以在來年的安全管理工作中，電廠將會(huì)把繼續(xù)加強(qiáng)職工安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督作為安全管理的重點(diǎn)來抓，堅(jiān)持以“嚴(yán)管重教”來不斷約束職工的安全行為規(guī)范。
�。ǘ┥贁�(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)程度還不夠深刻，在實(shí)際操作過程中存在一定抵觸情緒，其中最明顯的體現(xiàn)是7月11日和11月25日，分別發(fā)生了一起車間管理人員和操作人員受輕傷事故；二是職工現(xiàn)實(shí)生活壓力與工資收入預(yù)期之間的矛盾，特別是新職工表現(xiàn)比較突出等；三是個(gè)別班組安全內(nèi)頁資料還不夠完善，安全基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)；四是對(duì)公司今年新的安全管理模式和各類安全考核制度的理解不夠清晰執(zhí)行不夠到位；五是運(yùn)行人員執(zhí)行規(guī)程不到位、巡檢不認(rèn)真，習(xí)慣性作業(yè)。
20xx年即將過去，針對(duì)以上幾個(gè)方面的問題，電廠將在20xx年的安全工作中將對(duì)部分存在的問題一一克服。同時(shí)繼續(xù)抓好全員的安全培訓(xùn)，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范能力；讓每位職工心中都記住安全，懂得安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，面對(duì)安全壓力科學(xué)地解決問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)職能部門的指導(dǎo)下，電廠有信心使20xx年的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。
磨心坡發(fā)電廠
20xx年12月11日
發(fā)電廠工作總結(jié) 8
20xx年我廠的熱工監(jiān)督工作在廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分重視和大力支持下，在省電力試研院的指導(dǎo)下，通過全體熱工人員的共同努力，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、計(jì)量檢測(cè)、人員培訓(xùn)等方面均取得了豐碩的成果， 熱工監(jiān)督工作步入了規(guī)范化、制度化的軌道，這使我廠的熱工技術(shù)監(jiān)督工作從本質(zhì)上躍上了一個(gè)新臺(tái)階。
20xx年，我廠相繼迎來了黔北＃3、＃4機(jī)組的順利投產(chǎn)，此致我廠總裝機(jī)容量躍居全省第一；同時(shí)，因?yàn)槭袌?chǎng)燃煤供應(yīng)緊張，機(jī)組頻繁啟停，嚴(yán)重影響到了全廠的經(jīng)濟(jì)效益。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，我專業(yè)緊緊圍繞總廠的方針目標(biāo)，結(jié)合部門目標(biāo)，著重完善了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、加大設(shè)備技術(shù)改造的力度，大力提倡文明生產(chǎn)、提高熱工三率，將熱工監(jiān)督工作融入到現(xiàn)場(chǎng)工作中去、融入到日常工作中去，妥善地處理好了監(jiān)督指導(dǎo)和實(shí)際工作之間的關(guān)系，充分發(fā)揮了技術(shù)監(jiān)督對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面的監(jiān)督、護(hù)航作用，為20xx年度我廠的安全生產(chǎn)和機(jī)組的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，作出了巨大的的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來我廠熱工監(jiān)督工作總結(jié)如下：
一、 安全管理
安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，在20xx年，熱工專業(yè)始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的思想，安全生產(chǎn)高于一切，安全生產(chǎn)是重中之重，讓職工意識(shí)到，搞好安全工作是我們自身的需要。在工作過程中，堅(jiān)持安排工作的同時(shí)必須交待安全措施，并且注重安全措施的落實(shí)，在確保人身安全和設(shè)備安全的前提下，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。因此，在20xx年度，熱工專業(yè)未發(fā)生人身重傷、人身輕傷、設(shè)備損壞等事故的發(fā)生，“兩措”計(jì)劃完成率100％。
1、加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備檢修的監(jiān)督管理。在20xx年，為確保不因人為原因引起的設(shè)備損壞及保護(hù)誤動(dòng)，我專業(yè)對(duì)重要設(shè)備的檢修都制定了嚴(yán)格的規(guī)定，在重要保護(hù)及設(shè)備系統(tǒng)上、在高空作業(yè)的地方進(jìn)行檢修工作，分場(chǎng)管理人員必須全程參與監(jiān)護(hù)；對(duì)于廠級(jí)和分場(chǎng)級(jí)控制的項(xiàng)目，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“三級(jí)”驗(yàn)收，從而確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性和設(shè)備檢修的可靠性。
2、嚴(yán)格工作過程中“兩票一單”的管理，同時(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知卡在檢修工作中的作用。在20xx年，我們加強(qiáng)了“兩票一單”的全程管理，確�！皟善币粏巍痹跈z修工作中的實(shí)施；為解決檢修過程中存在的安全隱患，我們完善了危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)內(nèi)容，詳細(xì)羅列出各項(xiàng)工作過程可能出現(xiàn)的對(duì)人身傷害及設(shè)備損壞的危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。通過兩方面的措施，一是保證了檢修過程中機(jī)組的安全運(yùn)行，同時(shí)也保證了檢修過程中檢修人員和設(shè)備的安全。
嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，以技術(shù)來保安全；加強(qiáng)工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，保證工作票中所列的安全措施正確完善；加大不合格工作票的考核力度，完全杜絕了以往涂改、代簽工作票現(xiàn)象，使工作票從填寫、簽發(fā)、許可辦理、工作終結(jié)到辦理退票手續(xù)的全過程管理都按規(guī)范的管理制度進(jìn)行，從而確保檢修工作的安全進(jìn)行。
3、加強(qiáng)職工對(duì)安規(guī)和相關(guān)規(guī)程、制度的學(xué)習(xí)，實(shí)行《安規(guī)》及《檢規(guī)》考試上崗制度，讓職工在檢修過程中，按照規(guī)程和規(guī)范的要求來指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)檢修工作。20xx年，組織職工學(xué)習(xí)了安規(guī)、安全工作規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)程、消防等。同時(shí)，組織了多次考試，未通過考試的，不得上崗。在20xx年，我們力求使我們現(xiàn)場(chǎng)的檢修工作規(guī)范化、制度化，利用規(guī)程和制度來指導(dǎo)我們的檢修工作，盡量避免工作中的隨意性；認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，明確規(guī)定分場(chǎng)主任和班組班長(zhǎng)是本部門的安全第一責(zé)任人，明確安全職責(zé)并認(rèn)真履行；建立健全了分場(chǎng)安全保證網(wǎng)絡(luò)，確保了安全生產(chǎn)信息及安全生產(chǎn)指令的傳達(dá)、交流，確保各項(xiàng)涉及安全生產(chǎn)的指令執(zhí)行暢通。
4、加強(qiáng)對(duì)異常和未遂分析的力度，針對(duì)以往班組對(duì)機(jī)組異常和未遂不重視和分析資料不齊全的現(xiàn)象，在20xx年，分場(chǎng)對(duì)異常和未遂制定了專門的管理制度，規(guī)定發(fā)生異常后，責(zé)任班組必須在12小時(shí)內(nèi)打印出歷史趨勢(shì)圖和SOE報(bào)表，堅(jiān)持“三不放過”的原則，由安監(jiān)科或分場(chǎng)安全專工主持，及時(shí)召開分析會(huì)，將分析報(bào)告上傳至MIS網(wǎng)上供熱工班組及全廠其他相關(guān)部門學(xué)習(xí)。
5、認(rèn)真開展安全大檢查活動(dòng)，針對(duì)檢查中暴露出來的不安全因素和安全隱患制定整改措施，整改措施列出負(fù)責(zé)人和計(jì)劃完成時(shí)間，在計(jì)劃完成時(shí)間到后對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和考核。
6、開展好安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行自查，針對(duì)問題提出整改措施及計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)到人，并按反措要求進(jìn)行整改，由廠級(jí)復(fù)查。
7、堅(jiān)持抓好定期工作的開展
許多工作，包括平時(shí)的檢修和維護(hù)工作，都是以定期工作的形式進(jìn)行開展，因此，抓好了定期工作，也就抓好了整個(gè)熱工工作的基礎(chǔ)，從而保障機(jī)組安全運(yùn)行，鑒于這一個(gè)思路，我們對(duì)定期工作的開展投入了較大的人力和物力。具體主要有以下幾個(gè)方面；
1) 堅(jiān)持抓好對(duì)保護(hù)用壓力開關(guān)、一次元件和保護(hù)用繼電器、儀表的校驗(yàn)工作。
2) 堅(jiān)持對(duì)重要參數(shù)進(jìn)行定期校驗(yàn)。如煤秤、經(jīng)濟(jì)類參數(shù)。
3) 對(duì)DCS系統(tǒng)的工作，堅(jiān)持以DCS系統(tǒng)檢修維護(hù)導(dǎo)則為指導(dǎo)，根據(jù)我廠DCS系統(tǒng)的實(shí)際情況，指定了相應(yīng)的措施，堅(jiān)持每天進(jìn)行一次巡檢，并做好記錄，通過巡檢，能及時(shí)的`發(fā)現(xiàn)異常并及時(shí)的處理。同時(shí)，在有停機(jī)停爐的情況下，堅(jiān)持對(duì)DCS系統(tǒng)進(jìn)行徹底的維護(hù)和各種試驗(yàn)工作，包括各種冗于、切換的測(cè)試和衛(wèi)生清掃，保證DCS系統(tǒng)可靠工作。
4) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視。
5) 對(duì)爐膛負(fù)壓取樣管路的定期吹掃。
6) 自動(dòng)擾動(dòng)試驗(yàn)，通過進(jìn)行擾動(dòng)試驗(yàn)的方式來驗(yàn)證自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)的可靠性，驗(yàn)證其調(diào)節(jié)指標(biāo)，找出存在的問題。同時(shí)，在日常的維護(hù)工作中，加大對(duì)自動(dòng)的維護(hù)力度，保證自動(dòng)的投入率。因此，在20xx年，我廠自動(dòng)投入率超過了90%。
8、對(duì)危及機(jī)組安全運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)，進(jìn)行及時(shí)的改造。
如黔北鍋爐爐內(nèi)無火的信號(hào)問題，我們就根據(jù)實(shí)際情況對(duì)火檢探頭及卡件的延時(shí)進(jìn)行了重新設(shè)定；對(duì)火檢冷卻風(fēng)機(jī)壓力的取樣管路進(jìn)行改造；對(duì)旁路保護(hù)邏輯多次進(jìn)行討論、改進(jìn)，保證了旁路保護(hù)的正確動(dòng)作；對(duì)金沙#3、#4機(jī)主機(jī)保護(hù)和輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底的改造；對(duì)金沙＃4爐汽包水位取樣不符合“二十五項(xiàng)反措”要求進(jìn)行及時(shí)的整改。總之，通過對(duì)設(shè)備中危及機(jī)組安全運(yùn)行的地方都進(jìn)行了及時(shí)的改造，保證了機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
9、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷的管理
1) 每天清查缺陷，保證Ⅲ類設(shè)備缺陷消除不能無故超過８小時(shí)。
2) 對(duì)于涉及到停機(jī)停爐、重要保護(hù)的缺陷，分場(chǎng)人員全程參與，進(jìn)行有效的監(jiān)護(hù)，保證了不因人為的原因造成停機(jī)停爐或設(shè)備損壞的事故。
10、加強(qiáng)DCS系統(tǒng)的管理
1) 進(jìn)一步貫徹、落實(shí)《貴州電力系統(tǒng)熱工自動(dòng)、保護(hù)裝置管理辦法》、《熱工技術(shù)監(jiān)督考核評(píng)比辦法》、《模擬量調(diào)節(jié)MCS擾動(dòng)試驗(yàn)規(guī)范》、《DCS檢修維護(hù)導(dǎo)則》等熱工技術(shù)監(jiān)督規(guī)范，使監(jiān)督管理工作更規(guī)范、更科學(xué)。加強(qiáng)規(guī)程、規(guī)章制度的建立。做到有章可循、按章辦事。
2) 建立了《關(guān)于熱工邏輯程序修改、下裝及熱工聯(lián)鎖試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)以往熱工人員在邏輯下裝過程中出現(xiàn)的種種不規(guī)范的行為進(jìn)行了規(guī)定，規(guī)范了邏輯下裝的步驟、條件等等，有效的控制了邏輯下裝可能對(duì)設(shè)備引發(fā)的問題。
11、根據(jù)20xx年熱工監(jiān)督會(huì)議要求，20xx年，在20xx年反事故措施工作的基礎(chǔ)上，對(duì)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》中的內(nèi)容和要求做了認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析，并結(jié)合我廠的實(shí)際情況制定了整改措施，由安監(jiān)科和生技科負(fù)責(zé)定期對(duì)整改措施完成情況進(jìn)行檢查考核，力求以最快的速度、用最短的時(shí)間完成整改，提高設(shè)備安全水平，熱工專業(yè)整改內(nèi)容及完成情況如下表：
20xx年度熱工專業(yè)反事故整改措施及完成情況表
序號(hào)
項(xiàng) 目 內(nèi) 容
內(nèi) 容 與 要 求
完 成 情 況
1
防止DCS失靈及熱工保護(hù)拒動(dòng)事故
1、堅(jiān)持開展熱控保護(hù)用繼電器的定期校驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行《熱控保護(hù)繼電器校驗(yàn)制度》
嚴(yán)格執(zhí)行定期校驗(yàn)制度
2、20xx年7月，修編300MW《熱控保護(hù)試驗(yàn)方法》
已完成
2
防止汽包滿水和缺水事故
1．制定方案，實(shí)現(xiàn)汽包水位保護(hù)的三取二判斷邏輯方式。
金沙＃1～4爐已實(shí)現(xiàn)
3
防止發(fā)電機(jī)損壞事故
1．將定子線圈溫度和定子線圈出水溫度改為現(xiàn)場(chǎng)總線方式，增設(shè)線圈溫度和出水溫度及溫差報(bào)警功能。
2．定子線棒最高與最低溫度間的溫差達(dá)8℃，或定子線棒與引水管出水間的溫差達(dá)8℃，應(yīng)報(bào)警。
金沙＃1～4機(jī)組均安裝了數(shù)采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)該功能。
4
防止汽輪機(jī)大軸彎曲、軸瓦燒損事故
1．將缸溫表改為現(xiàn)場(chǎng)總線的方式，作好金屬壁溫曲線和上、下缸壁溫度差報(bào)警功能。
金沙＃1～4機(jī)組均安裝了數(shù)采系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)該功能。
二、熱工儀表、自動(dòng)、保護(hù)情況
1、熱工檢測(cè)儀表
20xx年，根據(jù)周檢計(jì)劃表對(duì)到期的儀表全部進(jìn)行檢定，20xx年1至10月份對(duì)125MW機(jī)組周檢儀表1960塊，合格1950塊，周檢合格率99.49%；儀表抽檢200塊，合格200塊，合格率100%，DAS測(cè)點(diǎn)抽檢200點(diǎn)，合格200點(diǎn)，合格率100%；自檢的標(biāo)準(zhǔn)儀表抽檢5塊，合格率100%；20xx年1至10月份對(duì)300MW機(jī)組DAS測(cè)點(diǎn)抽檢120點(diǎn)，合格120點(diǎn)，合格率100%。
20xx年11月，我們對(duì)《熱控儀表分類管理辦法》進(jìn)行了完善，現(xiàn)正在審定之中。
2、熱工自動(dòng)
截止至20xx年10月，我廠125機(jī)組自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)套數(shù)為85套（乘上加權(quán)系數(shù)后為95.4套），實(shí)際投入85套（95.4套），1至10月份平均自動(dòng)投入率為100%；300MW機(jī)組＃1、2機(jī)組自動(dòng)投入率為100%。
20xx年，我廠在20xx年自動(dòng)投入率平均100%的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持100%投入率的工作目標(biāo)，加強(qiáng)了對(duì)熱工專業(yè)自動(dòng)類缺陷消缺工作的監(jiān)督，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)熱工專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，使得以前夜班人員不能處理的自動(dòng)類缺陷在夜班就能解決，提高了消缺效率和自動(dòng)投入率。
繼續(xù)開展熱控自動(dòng)擾動(dòng)試驗(yàn)，并分別在3月份、6月份9月份做了三次自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)擾動(dòng)試驗(yàn)，對(duì)調(diào)節(jié)品質(zhì)不理想的系統(tǒng)進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化，不斷地提高自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)；利用機(jī)組負(fù)荷低的機(jī)會(huì)，對(duì)#1~#4機(jī)組進(jìn)行了負(fù)荷擾動(dòng)試驗(yàn)，試驗(yàn)分3%額定負(fù)荷變化速率和5%額定負(fù)荷變化速率進(jìn)行，試驗(yàn)中各項(xiàng)指標(biāo)符合試驗(yàn)規(guī)范的要求，目前我廠機(jī)組負(fù)荷在70％至滿負(fù)荷之間的負(fù)荷調(diào)整均是用協(xié)調(diào)自動(dòng)增減負(fù)荷，大大減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了運(yùn)行人員的工作效率和機(jī)組自動(dòng)化水平。
3、熱工保護(hù)
20xx年1至10月份，我廠熱工保護(hù)全部投入，投入率100%，熱工保護(hù)裝置完好率100%，熱工保護(hù)動(dòng)作正確動(dòng)作率98%。保護(hù)切除嚴(yán)格按照安生部下發(fā)的《火力發(fā)電廠熱工自動(dòng)裝置、保護(hù)裝置管理辦法》中第25條的要求進(jìn)行，全廠保護(hù)均隨機(jī)組主設(shè)備運(yùn)行而投入運(yùn)行，全年未發(fā)生超過48小時(shí)以上的主機(jī)保護(hù)切除情況。
20xx年，并對(duì)300MW機(jī)組建立了保護(hù)投切臺(tái)帳，對(duì)保護(hù)投切進(jìn)行嚴(yán)格管理。20xx年10月份對(duì)黔北和金沙熱工保護(hù)定值進(jìn)行了修編，針對(duì)熱工保護(hù)定值修編的實(shí)際情況，主機(jī)保護(hù)的定值修編由分管副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，其余輔機(jī)保護(hù)的定值修編由分管總工批準(zhǔn)，在新定值修編時(shí)查閱了大量設(shè)備說明書和進(jìn)行了充分的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，使熱工保護(hù)在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。
積極貫徹落實(shí)20xx年電力系統(tǒng)熱工監(jiān)督工作會(huì)議精神，按照《熱控保護(hù)繼電器校驗(yàn)規(guī)程》，利用停機(jī)消缺的機(jī)會(huì)對(duì)各臺(tái)機(jī)組熱控保護(hù)用繼電器進(jìn)行了校驗(yàn)并形成定期工作，提高了保護(hù)繼電器動(dòng)作的可靠性；制定3300、3500系統(tǒng)保護(hù)傳動(dòng)試驗(yàn)制度，利用機(jī)組大小修或消缺時(shí)用轉(zhuǎn)速校驗(yàn)臺(tái)和EN200（3300校驗(yàn)裝置）對(duì)轉(zhuǎn)速、軸向位移、高低缸脹差進(jìn)行實(shí)際傳動(dòng)試驗(yàn)，保證保護(hù)系統(tǒng)從測(cè)量到顯示、報(bào)警輸出至保護(hù)動(dòng)作的系統(tǒng)可靠性，對(duì)高低缸脹差進(jìn)行了傳動(dòng)試驗(yàn)，保證了保護(hù)可靠性。
對(duì)《300MW機(jī)組保護(hù)聯(lián)鎖試驗(yàn)方法》進(jìn)行了修編，新的保護(hù)試驗(yàn)方法修編的原則是盡力模擬實(shí)際運(yùn)行情況、在確保試驗(yàn)項(xiàng)目及內(nèi)容全面可靠的前提下減少設(shè)備（電氣開關(guān)）的動(dòng)作次數(shù)、延長(zhǎng)設(shè)備壽命，新的試驗(yàn)方法已經(jīng)投入使用，在提高保護(hù)可靠性方面取得了很好的效果。
同時(shí)，針對(duì)金沙＃4爐滅火保護(hù)系統(tǒng)引入DCS后，編寫了《金沙＃4機(jī)組熱控聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)方法》。
三、 完善計(jì)量檢測(cè)體系工作：
20xx年9月完成了計(jì)量檢測(cè)體系的管理手冊(cè)和計(jì)量體系文件轉(zhuǎn)版工作。
20xx年10月經(jīng)過全廠的共同努力，我廠通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局組織的ISO10012計(jì)量檢測(cè)體系追蹤評(píng)審。評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題（共7項(xiàng)），我專業(yè)在11月10日前已完成。
四、人員取證及培訓(xùn)
為進(jìn)一步提高熱工計(jì)量人員的檢定水平，在以往取得計(jì)量檢定資格的人員的基礎(chǔ)上，繼續(xù)派出檢修人員進(jìn)行取證的工作，并進(jìn)一步提高對(duì)取證人員的取證項(xiàng)目的數(shù)量，取證項(xiàng)目涉及轉(zhuǎn)速、溫度和壓力二次儀表、熱電阻、熱電偶、電子平衡電橋、1級(jí)以下工業(yè)壓力表、0.25級(jí)以下標(biāo)準(zhǔn)壓力表等等，完全滿足生產(chǎn)需要。20xx年計(jì)量檢定人員取證考試（包括復(fù)查）擬派12名人員參加，保證取證工作的連續(xù)性。
加強(qiáng)人員培訓(xùn)，特別是開展差異性培訓(xùn)，不斷提高檢修人員的技術(shù)水平。在培訓(xùn)工作方面，在保證每月一次的技術(shù)培訓(xùn)和考問講解活動(dòng)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了對(duì)職工實(shí)際工作能力的培訓(xùn)工作，主要采取現(xiàn)場(chǎng)講解和實(shí)際操作考試的方式，分場(chǎng)抽調(diào)技術(shù)人員組成考試組，對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)差的熱工人員進(jìn)行降崗培訓(xùn)并定期進(jìn)行考試，合格者恢復(fù)崗級(jí)并返回培訓(xùn)期間扣除的崗級(jí)，不合格者繼續(xù)降崗培訓(xùn)，并扣除上次降崗培訓(xùn)期間的崗級(jí)。
我們還針對(duì)近期的技術(shù)焦點(diǎn)和疑難問題，召開專題討論會(huì)，與班組人員討論，讓大家開動(dòng)腦筋發(fā)表自己的見解，這樣，平時(shí)不會(huì)想到的和想不到的問題以及一些工作細(xì)節(jié)都能夠在討論交流中涉及到，通過交流，互相促進(jìn)，達(dá)到不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的目的。
五、設(shè)備管理
在搞好安全管理的同時(shí)，我們加大了設(shè)備的管理，保證Ⅲ類設(shè)備缺陷的消除不能無故超過8小時(shí)，重大缺陷、疑難問題專業(yè)全程參與，對(duì)設(shè)計(jì)不完善的系統(tǒng)主動(dòng)的進(jìn)行改造，保障了機(jī)組的安全、可靠運(yùn)行。另外還加強(qiáng)了黔北＃3、#4機(jī)組的質(zhì)檢，保證了移交設(shè)備的完好率。
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20xx年度，我們圓滿的完成了金沙#1、#2、#3機(jī)組的停機(jī)消缺各1次、金沙#3、#4機(jī)組的大修、黔北#1、#2、#3機(jī)組的停機(jī)消缺各2次、黔北#2機(jī)組1次小修、黔北#4機(jī)組168h后停機(jī)消缺等。熱工專業(yè)主要完成的工作有：
1、 根據(jù)機(jī)組運(yùn)行的需要，不斷的對(duì)300MW＃1－＃4機(jī)組DCS系統(tǒng)中許多不合理的邏輯進(jìn)行了更改。
2、 對(duì)300MW機(jī)組爐膛負(fù)壓取樣裝置進(jìn)行了改造，方便了維護(hù)，保障了保護(hù)的正確動(dòng)作。
3、 多次更改300MW機(jī)組旁路保護(hù)邏輯，使旁路保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)100%。
4、 對(duì)300MW機(jī)組火檢冷卻風(fēng)機(jī)壓力取樣管進(jìn)行改造，原設(shè)計(jì)是三個(gè)壓力開關(guān)共用一個(gè)取樣點(diǎn)，不符合熱工保護(hù)取樣的原則�，F(xiàn)更改為三個(gè)取樣點(diǎn)對(duì)應(yīng)三個(gè)壓力開關(guān)，確保了保護(hù)動(dòng)作的正確性保障了保護(hù)的正確動(dòng)作。
5、 對(duì)300MW機(jī)組＃3、＃4火檢冷卻風(fēng)機(jī)的控制方式進(jìn)行更改，從就地控制（控制方式不合理）改到DCS控制。
6、 召開熱工專題會(huì)議對(duì)黔北電廠火檢系統(tǒng)的參數(shù)進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)探頭而言，“無火響應(yīng)時(shí)間”（FFRT）設(shè)為3秒，“見火響應(yīng)時(shí)間”(OTD)設(shè)為2秒；對(duì)火檢處理卡件而言，“無火響應(yīng)時(shí)間（FFRT）設(shè)為4秒”；火檢處理卡件上的有火門檻值設(shè)為150，無火門檻值設(shè)為100。經(jīng)過以上更改，針對(duì)目前煤質(zhì)差的特點(diǎn)有效的控制了“全爐膛無火”保護(hù)動(dòng)作的正確性。
7、 對(duì)金沙#1、#4爐爐膛火焰工業(yè)電視監(jiān)視進(jìn)行了改造，保證了運(yùn)行中是否是垮焦熄火不至于誤判斷。
8、 對(duì)金沙#1-#4爐滅火保護(hù)盤進(jìn)行了治理改造，保障了保護(hù)的正確動(dòng)作。
9、 對(duì)黔北#1-#3機(jī)組小機(jī)軸向位移探頭安裝支架進(jìn)行了改造，用鋼支架更換原來的銅支架，保證其測(cè)量正確性，從而保障了軸向位移保護(hù)的正確動(dòng)作。
10、 對(duì)黔北#1、#2機(jī)組DEH邏輯進(jìn)行了完善，保證了噴油試驗(yàn)、閥門活動(dòng)試驗(yàn)的成功。
11、 黔北#1-#4機(jī)汽機(jī)專家診斷系統(tǒng)TDM安裝調(diào)試完成。
12、 金沙#1-#4機(jī)給水泵勺管執(zhí)行器已全部改為西門子執(zhí)行器。從20xx年金沙＃1機(jī)甲給泵改造使用以來，該類型執(zhí)行器工作十分可靠，維護(hù)量極少且調(diào)節(jié)效果好，節(jié)省了大量的維護(hù)費(fèi)用。
13、 完成了金沙和黔北電廠熱控電纜橋架的防火封堵。
14、 完成了黔北電廠RB邏輯修改，試驗(yàn)合格。
15、 對(duì)黔北#2－#4機(jī)小機(jī)測(cè)速系統(tǒng)進(jìn)行了改造。
16、 金沙倉泵系統(tǒng)輸灰不暢，現(xiàn)將其輸灰邏輯改為：對(duì)角無輸灰時(shí)（即1和2，3和4，5和6）該臺(tái)倉泵料滿就可輸灰。
17、 完成了金沙＃2機(jī)組小修，主要項(xiàng)目有：DCS工程師站定期試驗(yàn)；保護(hù)用開關(guān)校驗(yàn)；儀表到期校驗(yàn)；設(shè)備線路治理；汽機(jī)調(diào)門行程開關(guān)更換；開機(jī)盤內(nèi)甲側(cè)中壓調(diào)門后壓力表管漏處理；鍋爐電源盤內(nèi)交流接觸器更換及缺陷消除。
18、 20xx年6月至7月，完成了金沙＃4機(jī)組的大修工作。本次大修，熱工的工作量大，改造項(xiàng)目多，是首次以熱工進(jìn)度作為整個(gè)大修主線的一次大修，主要項(xiàng)目有：ETS系統(tǒng)改造；輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)大修；3300系統(tǒng)大修；增設(shè)數(shù)采系統(tǒng)；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機(jī)保護(hù)；熱控盤、臺(tái)改造（包括加裝大屏幕、增加操作員站）；安裝四管檢漏系統(tǒng)；FSSS系統(tǒng)改造(原滅火保護(hù)系統(tǒng)取消)；火檢系統(tǒng)改造；點(diǎn)火槍、油槍控制系統(tǒng)改造；變頻系統(tǒng)改造；粉倉料位計(jì)大修；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗(yàn)項(xiàng)目；甲、乙側(cè)汽包水位電接點(diǎn)測(cè)量筒（滅火保護(hù)用）更改為單室平衡容器，水位高、低動(dòng)作MFT信號(hào)在DCS內(nèi)判斷；#4機(jī)#6軸承加裝瓦振探頭等。
19、 20xx年8月至9月，完成了金沙＃3機(jī)組的大修工作。主要項(xiàng)目有：ETS系統(tǒng)改造；輔機(jī)保護(hù)系統(tǒng)大修；3300系統(tǒng)大修；瓦溫元件大修及加裝瓦溫跳機(jī)保護(hù)；熱控盤、臺(tái)改造；安裝四管檢漏系統(tǒng)；缸壁溫度大修；工程師站定期試驗(yàn)項(xiàng)目；加裝引風(fēng)機(jī)軸承振動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)；汽機(jī)軸承瓦塊增加溫度測(cè)點(diǎn)及跳機(jī)保護(hù)；主蒸汽導(dǎo)汽管加裝壁溫測(cè)量；增設(shè)汽機(jī)6道軸承振動(dòng)檢測(cè)；對(duì)低缸脹差和軸向位移探頭進(jìn)行調(diào)整電除塵料位計(jì)安裝位置的改造；DCS畫面完善等。
�。ǘ┰O(shè)備存在的問題
設(shè)備存在的問題主要表現(xiàn)在300MW機(jī)組上，由于是新投產(chǎn)機(jī)組，一是我們技術(shù)上還未摸透，二是基建遺留下來的問題，主要有：
1、 黔北鍋爐送風(fēng)量測(cè)量裝置易堵，雖然經(jīng)常吹掃，但很快又測(cè)量不準(zhǔn)了，致使送風(fēng)量動(dòng)作MFT保護(hù)未投。
2、 黔北＃1、＃2爐一次風(fēng)量一直測(cè)不準(zhǔn)。
3、 黔北煙氣連續(xù)檢測(cè)裝置一直未正常投用。
4、 黔北＃3燃油流量計(jì)一直不準(zhǔn)。
5、 黔北#3爐電接點(diǎn)水位計(jì)兩側(cè)一直偏差大。
6、 黔北水務(wù)區(qū)氣控門反饋裝置一直未處理好。
7、 黔北氫氣濕度儀一直不準(zhǔn)。
8、 黔北#1機(jī)氫氣除濕器故障頻發(fā)，準(zhǔn)備將其由風(fēng)冷改為水冷。
9、 黔北化學(xué)的流量計(jì)基本上都不準(zhǔn)。
10、 黔北＃1、＃2DCS歷史站有時(shí)不能記錄SOE和操作記錄，還經(jīng)常需要人為清除歷史數(shù)據(jù)。
11、 黔北＃3、＃4DCS硬件太差，經(jīng)常出現(xiàn)卡件通道壞或卡件離線，造成事故。
12、 黔北＃1、＃2爐套筒風(fēng)門和金電二次風(fēng)小風(fēng)門因安裝位置溫度高、灰塵多，再加上本身設(shè)備質(zhì)量差，故障頻繁。
（三）不足之處
隨著300MW機(jī)組的投運(yùn)，一方面是我們對(duì)新設(shè)備的了解還不夠，掌握的技術(shù)也不夠；另一方面是新設(shè)備本身存在的問題也多；再加上人員的安全意識(shí)較淡薄，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，不遵守規(guī)章制度，造成了人為責(zé)任的保護(hù)誤動(dòng)。主要有：
1、 黔北＃3機(jī)開機(jī)過程中，修改了一個(gè)斷煤信號(hào)報(bào)警值，在未請(qǐng)示的情況下，進(jìn)行了增量下裝（雖然在168h期間也進(jìn)行過增量下裝，廠家也說沒問題），但下裝卻未成功，多次嘗試下裝后造成保護(hù)動(dòng)作。最后分析是文件在只讀屬性，下裝易造成通訊中斷；進(jìn)行全局下裝后引起磨組（未運(yùn)行）導(dǎo)致的“黑爐膛”動(dòng)作。 這里一方面是我們未遵守要請(qǐng)示的規(guī)章制度，另一方面是廠家對(duì)自身的系統(tǒng)還不摸熟，邏輯也不完善，造成了此次開機(jī)過程的熄火。
2、 在處理黔北＃1爐D磨溫度點(diǎn)不準(zhǔn)時(shí)，強(qiáng)制該點(diǎn)信號(hào)，卻將A磨的該點(diǎn)強(qiáng)制了，在檢查測(cè)溫元件時(shí)造成D磨誤停。說明了我們的人員責(zé)任心不強(qiáng)，未仔細(xì)檢查、核對(duì)邏輯，造成了磨機(jī)誤停。
3、對(duì)黔北＃2爐負(fù)壓取樣管路進(jìn)行定期吹掃，在解除爐膛負(fù)壓高、低動(dòng)作MFT時(shí)，錯(cuò)誤的刪除了與門內(nèi)的兩個(gè)點(diǎn)，使得與門變?yōu)?，保護(hù)動(dòng)作。說明了我們的人員對(duì)新系統(tǒng)、新設(shè)備熟悉不夠，還有待加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
六、總述：
雖然在20xx年中熱工監(jiān)督工作取得了較好的成績(jī)，但成績(jī)屬于過去，我們面對(duì)的困難還很多：新機(jī)組的投產(chǎn)、基建遺留的問題、設(shè)備改造更新問題等。在20xx年，我們將以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人員素質(zhì)，將使熱工監(jiān)督工作邁上一個(gè)更高的臺(tái)階，為我廠的安全生產(chǎn)、為“西電東送”、為電力行業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 9
在工作的這段時(shí)間中，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對(duì)我這上半年來的工作做一次全面總結(jié)：
電力企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，它需要職工有良好的自身能力和心理素質(zhì)，因此我不斷學(xué)習(xí)各種技能，努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn)，了解全地區(qū)的配電網(wǎng)運(yùn)行情況，同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要，掌握相關(guān)的電工基礎(chǔ)、電工材料、高壓工程技術(shù)專業(yè)知識(shí)，能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備運(yùn)行情況選擇運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方法，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系統(tǒng)突發(fā)性事故，初步了解班組管理和生產(chǎn)技術(shù)管理的基本常識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。
一、學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，提高崗位勞動(dòng)技能
在工作的這段時(shí)間，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成任務(wù)，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成。
由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，在短短的半年時(shí)間內(nèi)，我主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問題，并通過自己的努力，迅速掌握了線路和變電運(yùn)行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范、參數(shù)。
二、從事施工設(shè)計(jì)和技術(shù)管理工作
我首先跟隨老師傅們勤下現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合，一方面放棄休息時(shí)間利用各種資料進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備;另一方面對(duì)自己不清楚的問題向老師傅求教，勤思、多做、苦學(xué)、牢記。利用較短的時(shí)間學(xué)會(huì)了各種線路的技術(shù)要求和參數(shù)，弄清楚各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行原理和銘牌參數(shù)，并利用配網(wǎng)調(diào)度圖分析線路的運(yùn)行情況，給自己增添了許多工作信心，豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實(shí)際工作中去，同時(shí)應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖、相序圖，交跨圖。做到及時(shí)更新線路圖紙資料，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)相符，與設(shè)備相符，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實(shí)性，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實(shí)現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率和管理水平。
與此同時(shí)，我還參加了各種各樣的培訓(xùn)。今年我又被定為線路的工作票簽發(fā)人，這使我身上的擔(dān)子更重了。因?yàn)楣ぷ髌焙灠l(fā)人的安全責(zé)任很大，他的.一點(diǎn)疏忽可能就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果，他不僅要保證工作的必要性和安全性，還要看工作票上所填安全措施是否完備，更要保證所派工作負(fù)責(zé)人和工作班成員是否適當(dāng)和充足。于是我開始勤下小現(xiàn)場(chǎng)，積極熟悉城區(qū)的各條街道名稱結(jié)合配網(wǎng)圖，了解了城區(qū)范圍內(nèi)的高低壓線路的運(yùn)行情況，熟練填寫各種工作票和措施票，并進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制與分析，為工作票的正確簽發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，用知識(shí)武裝自己
在完成好本職工作的同時(shí)，我還不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力豐富自己。為了更好的完成這項(xiàng)工作，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗(yàn)收規(guī)范，按時(shí)圓滿完成各項(xiàng)工作的同時(shí)也充實(shí)了自己。
總的說來，在這上半年的電力管理工作中，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍然存在著許多不足，還有待提高。在今后的工作中，自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭(zhēng)自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求。
以上就是我從事生產(chǎn)運(yùn)行工作一年以來的專業(yè)小結(jié)�？偨Y(jié)是為了去弊存精，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，通過這次資格評(píng)審，從另一側(cè)面看到別人對(duì)自己的專業(yè)技術(shù)水平的評(píng)價(jià)，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己，不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)�，我�?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請(qǐng)教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓。活到老，學(xué)到老，知識(shí)無限的，學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長(zhǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 10
從八月以來，根據(jù)公司對(duì)新進(jìn)人員的安排，我有幸來到xx垃圾發(fā)電廠進(jìn)行實(shí)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間先后進(jìn)行了垃圾發(fā)電廠理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)，以及統(tǒng)計(jì)資料的手把手教學(xué)。培訓(xùn)內(nèi)容由易到難，由理論到實(shí)際。覆蓋面廣，各個(gè)專業(yè)均有涉及。
首先進(jìn)行的是《安全規(guī)程》的實(shí)習(xí)，通過培訓(xùn)專工對(duì)一些真實(shí)違章事故的講述使得我再一次認(rèn)識(shí)到安全對(duì)于生產(chǎn)和生命的重要性。尤其是在后來的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)中，更是深刻認(rèn)識(shí)到《安全規(guī)程》是無數(shù)電力人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，甚至是血的教訓(xùn)，是避免違章操作的基本依據(jù)，也是成為一名合格的電力工作人員的必要條件。
其次是對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)化的規(guī)程進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)。雖然剛開始的理論學(xué)習(xí)有些地方不是很明白，但是到運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)的過程中，通過值長(zhǎng)、主值們的細(xì)心講解，隊(duì)員來學(xué)習(xí)中的迷惑得到釋疑。也是從前一階段理論上的理解上升到現(xiàn)實(shí)實(shí)際的了解。
在將近一個(gè)月的運(yùn)行跟班實(shí)習(xí)過程中，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作實(shí)習(xí)。對(duì)鍋爐、發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)各部位的組成、作用等有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)對(duì)xx垃圾發(fā)電廠的各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，虛心向運(yùn)行班組的老員工請(qǐng)教。在這一階段中。對(duì)電廠運(yùn)行工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
運(yùn)行跟班之后，我來到了資料學(xué)習(xí)。做統(tǒng)計(jì)員和資料員。剛剛走出校園的我沒有任何做文員的經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初也沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多知識(shí)對(duì)我來說雖既具有吸引力，但是好是很陌生。
和師傅相比，自知存在著太大的差距，而我也知道自己最大的缺點(diǎn)之一就是急躁粗心，很多事情太急于求成就導(dǎo)致了不少錯(cuò)誤，所以很多事情我是心有余而力不足。隨著這些擔(dān)心，出來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代。后來通過師傅的幫助和自己的學(xué)習(xí)逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后，不安與緊張也慢慢得到平復(fù)，自己也有了信心和做好工作的決心。
在月底做月報(bào)表是我接到的第一個(gè)任務(wù)，雖然有師傅的幫助，大部分的工作現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成了，但是面對(duì)龐大的數(shù)據(jù)還是會(huì)緊張，因?yàn)槎嘁粋�(gè)0和少一個(gè)0就是天壤之別。所以自己一遍遍的核對(duì)，哪怕多算一次也要保證其正確性。
為了迎接廠里的AAA檢查，我和同事一起完成了對(duì)資料室的檔案和文件分類整理、編目、裝訂、補(bǔ)充、更換裝具、標(biāo)簽，并輸入微機(jī)的工作。雖然期間也很努力，但是在事實(shí)面前我不能不承認(rèn)自己的工作做的很不到位，質(zhì)量不高。
這和我平時(shí)對(duì)資料室的'文檔和資料的了解不夠細(xì)，不夠?qū)�，不夠充分有直接的原因。在今后�?duì)資料室的工作中我一定端正態(tài)度，認(rèn)真對(duì)待，加強(qiáng)主動(dòng)性，通過對(duì)各類文檔、資料多加熟悉，使檔案工作納入公司要求的規(guī)范化和精細(xì)化軌道，同時(shí)也方便同事們查閱。
通過三個(gè)月的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如與同事們溝通少，學(xué)習(xí)工作的主動(dòng)性不強(qiáng)，工作時(shí)缺乏思考，也不注意總結(jié)，尤其是在工作中細(xì)心不夠，又容易急躁，在很多事情的處理上都不成熟，做不到統(tǒng)籌規(guī)劃。這些都是導(dǎo)致工作出現(xiàn)錯(cuò)誤、給同事帶來麻煩的主要原因。
在今后工作中，除了一如既往地聽從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)他們對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和強(qiáng)烈的責(zé)任心外，也應(yīng)該加強(qiáng)與同事之間的溝通交流，通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)增加自己的知識(shí)面，逐步加強(qiáng)和豐富自己的業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，以至把每一項(xiàng)工作都做到位、做好。同時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，修正自己的行為，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
發(fā)電廠工作總結(jié) 11
時(shí)光荏苒，20xx年已接近尾聲�；厥�20xx年，我和我所在的原來的運(yùn)行三值不僅圓滿的完成各項(xiàng)發(fā)電工作任務(wù)，更在公司迎檢，機(jī)組檢修等各項(xiàng)公司重要工作中發(fā)揮了奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻(xiàn)。
12月15日，應(yīng)公司和部門工作需要，運(yùn)行三值進(jìn)行了人員調(diào)整，現(xiàn)在新的運(yùn)行三值人員為：值長(zhǎng)、主值班員、副值班員（代班內(nèi)副值班員崗位）。俗話說，鐵打的營盤，流水的兵，盡管進(jìn)行了大換血，但是我相信，新的三值，我將會(huì)引領(lǐng)它在繼承一直以來運(yùn)行三值認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的優(yōu)良班風(fēng)的基礎(chǔ)上，在接下來的工作中，繼續(xù)奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。
一、提高責(zé)任意識(shí)，端正工作態(tài)度
我將思想修養(yǎng)寫在第一，是因?yàn)槲覀�(gè)人認(rèn)為這是本崗位最基本同時(shí)也是最重要的要求。“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”，我始終認(rèn)為，在做事情，做好事情，做成事情的過程中，人的因素絕對(duì)是處于第一位的。接下來，在新的運(yùn)行三值中，我首先會(huì)結(jié)合自己多年來的運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作態(tài)度的問題，從以下幾個(gè)方面擺在前，講明白。
第一，責(zé)任意識(shí)。處于發(fā)電運(yùn)行崗位上，要想完美的完成日復(fù)一日周而復(fù)始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實(shí)負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養(yǎng)，這是崗位工作首要要求的條件。運(yùn)行崗位不同于其他崗位，它要求最為嚴(yán)格：它拒絕絲毫差錯(cuò)的出現(xiàn)；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動(dòng)和“差不多”。運(yùn)行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位，毫不客氣的說，運(yùn)行值班員的.崗位不是誰都可以勝任的，如果不能從思想上熱愛它，把它當(dāng)做一項(xiàng)一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個(gè)崗位上，你從根本上就是一個(gè)危險(xiǎn)源，對(duì)自己和公司都是相當(dāng)危險(xiǎn)的。
第二，工作態(tài)度。運(yùn)行好不好干？運(yùn)行苦不苦？運(yùn)行有意思嗎？這種問題想必許多人都想知道答案，但是這個(gè)答案卻因人而異，我只想說：運(yùn)行工作，運(yùn)行崗位，它是給懂它，愛它的人的一項(xiàng)事業(yè)。慶幸的是，我對(duì)于運(yùn)行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責(zé)任感；支持我在夜深人靜時(shí)感受到的不是孤獨(dú)、疲乏而是一種責(zé)任感；支持我一提起我的工作，不再是枯燥乏味的形容詞，而是驕傲和自豪。對(duì)于運(yùn)行工作，盡管公司之前說大趨勢(shì)是不要運(yùn)行了，要運(yùn)維一體什么的，但是我還是認(rèn)為，不管別人重視不重視，既然在這個(gè)崗位上一天，我們首先要自己重視起來，如果是有些人身在曹營心在漢，有著覺得運(yùn)行苦，沒人疼，不受待見之類的消極想法，不想干運(yùn)行，總是想跑路，那么我也會(huì)在徹底調(diào)查掌握的基礎(chǔ)上給他建議和向上級(jí)匯報(bào)，這樣的班員干工作還不如不干，三值也不需要這樣的員工。我對(duì)班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度去對(duì)待運(yùn)行工作，負(fù)好責(zé)任，上好每一天班，不給這項(xiàng)神圣的事業(yè)抹黑。
二、加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組
在此，我首先要做下自我檢討，在值長(zhǎng)崗位已經(jīng)近四年了，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高。發(fā)電運(yùn)行四個(gè)值內(nèi)，運(yùn)行三值一直以來表現(xiàn)優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標(biāo)考核和生產(chǎn)競(jìng)賽中都是名列前茅。但是今年以來，值內(nèi)的成績(jī)雖說也不錯(cuò)，但不是特別突出，究其原因，責(zé)任大部分在我。
經(jīng)歷了四年的考驗(yàn)，運(yùn)行的四個(gè)值基本都對(duì)業(yè)務(wù)和崗位上輕車熟路了，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對(duì)我們的要求就是具體班組管理方面，誰班組管理的好，各種臺(tái)賬資料規(guī)范完善，各種操作流程，辦票合格率等方面誰更好，誰就是優(yōu)秀的班組。換句話說，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下，靠的就是管理和細(xì)節(jié)工作了。在這一點(diǎn)上，我沒有做好自己工作，首先我先反省下自己的不足：
第一、我沒能抓好班組臺(tái)賬和各種操作票、工作票合格率的完成度，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導(dǎo)致我們值其實(shí)做的工作是四個(gè)值里最多，辦的票也最多，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規(guī)范，善后工作不及時(shí)，沒能把工作做完后回頭看，定時(shí)查，徹底做到兩票合格率100%；
第二、我沒能協(xié)調(diào)好值內(nèi)成員分工合作，做到各項(xiàng)工作有人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，各司其職。半年來班組各項(xiàng)工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交，其實(shí)是一鍋粥的忙，效率低下。
第三、我沒能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作。作為運(yùn)行值長(zhǎng)，是要主持全廠各項(xiàng)工作的，但是自己總覺得工作雜，多，亂，根本原因是自己沒計(jì)劃，沒梳理好順序，安排協(xié)調(diào)方面不夠好。
關(guān)于這些方面的問題，我自己深刻反省了，也和其他班員，其他值長(zhǎng)交流探討了如何加強(qiáng)兩票管理，臺(tái)賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后，我和班員重新梳理里班內(nèi)工作，明確了各自分工和責(zé)任，也重新制定了諸如班前會(huì)自查交接班臺(tái)賬，交班后專項(xiàng)檢查本值兩票等整改計(jì)劃。在以后的工作，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)這些方面的工作，加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組。
三、今后努力的方向工作
除了之前提到的班組管理方面問題，接下來我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：
1、令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)令和規(guī)程，不打折扣。對(duì)規(guī)程上，調(diào)令里規(guī)定的東西，就是要?jiǎng)傂缘膱?zhí)行到底，在班內(nèi)形成這樣一種有理有據(jù)干工作，走到哪里都不怕的工作作風(fēng)。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備巡視。最近頻發(fā)油系統(tǒng)混水事件，我將組織值員進(jìn)行一次專題分析，在此基礎(chǔ)上去展開加強(qiáng)巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn)。
3、大修工作做貢獻(xiàn)。今年和明年，我們廠注定會(huì)非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下，我會(huì)好好起到模范帶頭作用，引導(dǎo)班員發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，多做事少講條件，把站位和思想高度提起來，一起和公司度過難關(guān)。
今后的工作中，我將進(jìn)一步落實(shí)值內(nèi)崗位責(zé)任，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運(yùn)行管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作再一個(gè)新臺(tái)階。
發(fā)電廠工作總結(jié) 12
20xx年，煤管部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力幫助和指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，密切把握煤炭市場(chǎng)脈搏，積極拓寬供應(yīng)渠道，努力降低采購成本，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)原煤，為公司取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，縱觀全年的煤炭管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基礎(chǔ)管理
1、狠抓制度落實(shí)，強(qiáng)化規(guī)范化管理。
針對(duì)煤炭質(zhì)檢工作環(huán)節(jié)多，人為因素影響大的特點(diǎn)，著重抓“源頭”和驗(yàn)收，抓運(yùn)輸車輛路途管理，并適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情及鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂了07版的《煤炭驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，提高了入廠煤發(fā)熱量的獎(jiǎng)懲力度，同時(shí)按生產(chǎn)要求增加了限定全硫和揮發(fā)份兩個(gè)指標(biāo)，進(jìn)一步使入廠煤各項(xiàng)指標(biāo)在電廠鍋爐設(shè)計(jì)煤種范圍之內(nèi)，保證了電廠鍋爐的穩(wěn)定運(yùn)行和燃料成本的經(jīng)濟(jì)性。另一方面，在落實(shí)制度的有效執(zhí)行當(dāng)中，與公司網(wǎng)絡(luò)中心積極配合，在網(wǎng)絡(luò)中心的大力技術(shù)支持下，針對(duì)煤炭的合同簽訂、開票、計(jì)量、采樣、化驗(yàn)、結(jié)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)煤炭管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，克服了煤管環(huán)節(jié)中信息量大、工作效率低、人為因素影響等不足，各類報(bào)表、單據(jù)、帳務(wù)等信息流得到了快速運(yùn)行，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證了煤炭的結(jié)算不受人為因素的干擾，真正體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位的廉潔自律制度嚴(yán)格執(zhí)行。
年初以來，按照公司的統(tǒng)一要求，我部進(jìn)一步健全了監(jiān)督管理機(jī)制，做到組織更加有序，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)均做到“透明公正”，業(yè)務(wù)上始終堅(jiān)持兩人以上現(xiàn)場(chǎng)談判，質(zhì)檢三人以上現(xiàn)場(chǎng)判定。對(duì)煤場(chǎng)工作人員向客戶“吃、請(qǐng)、卡、拿”，變相索要財(cái)物的惡劣行為及以煤謀私、違法亂紀(jì)等影響公司聲譽(yù)的事件，堅(jiān)決予以下崗處理，同時(shí)設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)電話，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)了各崗位服務(wù)水平的提高，維護(hù)了公司良好的企業(yè)形象。
3、針對(duì)性開展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。
今年，為了進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)，結(jié)合煤炭管理工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性的制定了各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工學(xué)習(xí)公司推薦下發(fā)的各類書籍，如《沒有任何借口》、《細(xì)節(jié)決定成敗》、《燃料分析技術(shù)問答》等等，從中總結(jié)學(xué)習(xí)心得，領(lǐng)悟管理精髓，提高了員工的理論水平與思想素質(zhì)。同時(shí)，在每周的例會(huì)上，除了對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)與反思以外，還采取以會(huì)代訓(xùn)的方式，要求大家對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討與交流，追根究底，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，啟發(fā)大家自行解決問題，提高了員工處理問題的業(yè)務(wù)能力。
二、業(yè)務(wù)情況
20xx年煤炭市場(chǎng)供應(yīng)總體偏緊，為了平衡綜合燃料成本，優(yōu)先考慮質(zhì)量較高的原礦煤，適量搭配15－20％的混煤，以降低采購成本，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
此外，在繼20xx年培育出穩(wěn)定有序的運(yùn)輸市場(chǎng)后，根據(jù)市場(chǎng)狀況，今年狠抓運(yùn)輸工作的.計(jì)劃性，每天根據(jù)煤礦的生產(chǎn)量、庫存量及質(zhì)量狀況了解市場(chǎng)一手信息，按質(zhì)量?jī)r(jià)格優(yōu)先排序做出當(dāng)日各礦點(diǎn)的供應(yīng)數(shù)量決策，再向各運(yùn)輸戶下達(dá)運(yùn)輸指令，嚴(yán)格控制各礦點(diǎn)的裝車數(shù)量，做到運(yùn)輸計(jì)劃有依據(jù)，車輛調(diào)度有序，從而建立了一個(gè)穩(wěn)定規(guī)范的調(diào)運(yùn)系統(tǒng)，合理平衡了各礦點(diǎn)供應(yīng)的數(shù)量、質(zhì)量和綜合成本，保證了整個(gè)煤炭供應(yīng)的高度計(jì)劃性。
作為煤炭管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收尤為重要。今年以來，隨著電廠產(chǎn)能的不斷加大，現(xiàn)場(chǎng)卸車量及帶煤量較去年大幅提高，面對(duì)平均每天11000噸的煤炭進(jìn)出量，我們始終以“安全高效，規(guī)范有序”的八字原則加強(qiáng)煤場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)人員、車輛、物資等現(xiàn)場(chǎng)因素做到正確指揮，合理流動(dòng)，保質(zhì)保量完成當(dāng)天接卸和驗(yàn)收任務(wù)。
為了提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，在為煤炭運(yùn)輸車輛熱忱服務(wù)的同時(shí)，部門始終嚴(yán)格把握入廠煤炭的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，與網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合開發(fā)使用了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢“一卡通”，利用快速測(cè)熱儀對(duì)入廠煤進(jìn)行車車檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果通過IC卡直接傳到磅房按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自動(dòng)扣重或扣款，采取這種模式基本杜絕了以往驗(yàn)收煤炭過程中存在的人為因素，全年處理摻雜使假、以次充好的換煤事件三起，罰款三萬多元，對(duì)不合格煤炭扣款440多萬元，扣重3300余噸。通過機(jī)械采制樣裝置、快速灰分測(cè)定儀等先進(jìn)儀器和設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話，按最終檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量判定，獲得了供應(yīng)商的高度贊譽(yù)，體現(xiàn)了煤炭質(zhì)檢工作的公平和公正，為公司也贏得了極高的企業(yè)形象，避免了人為因素對(duì)煤炭驗(yàn)收工作中的影響，入廠煤質(zhì)量水平較去年有了顯著提高。
綜上所述，全年共采購煤炭162萬噸，其中質(zhì)量較高的原煤（合同煤）購進(jìn)115萬噸，占總量的71％，混煤（現(xiàn)金煤）采購47萬噸，占總量的29％，全年綜合加權(quán)平均采購價(jià)472元/噸，比去年上漲了4。89％，入廠煤加權(quán)平均發(fā)熱量5726千卡/kg，比去年降低了1。54％，平均發(fā)電供熱原煤耗率539克/度，平均發(fā)電原煤耗率472 克/度，平均發(fā)電標(biāo)煤耗率386克/度，比去年基本持平，各項(xiàng)指標(biāo)與周邊電廠相比，取得了較好的成績(jī)，為公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)作出了一定的貢獻(xiàn)。
三、當(dāng)前煤炭采購過程中存在的問題
1、我公司鍋爐設(shè)計(jì)的貧瘦煤煤種是目前市場(chǎng)較為緊缺的稀缺煤種，僅分布在山西長(zhǎng)治、晉中及陽泉部分地區(qū)，因公司電廠屬自備電廠性質(zhì)，與上述地區(qū)的潞安集團(tuán)、陽煤集團(tuán)等國有大礦簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同較為困難，采購對(duì)象主要以地方煤礦為主，隨著山西省關(guān)停小煤窯的力度逐步加大，造成可供煤源的局限性。
2、我公司地處魯西聊城地區(qū)，僅靠邯濟(jì)地方鐵路，因鐵路運(yùn)輸計(jì)劃難批，且邯濟(jì)線運(yùn)能有限，公司想通過鐵路運(yùn)輸調(diào)運(yùn)煤炭的瓶頸始終未獲得突破，一直以汽運(yùn)為主，造成了運(yùn)輸途徑單一的局面。9月份以來，隨著國家商品油價(jià)格的上調(diào)，華北五省市聯(lián)合治理超載超限，
運(yùn)輸周期加長(zhǎng)，造成運(yùn)輸成本大幅增加，噸公里運(yùn)價(jià)由年初的0。29元上升到0。45元，漲幅55％，急劇上升的燃料成本給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的壓力。
四、20xx年工作計(jì)劃
1、明年，隨著國家對(duì)小煤礦的安全整頓力度進(jìn)一步加大，長(zhǎng)治地區(qū)的優(yōu)質(zhì)原煤資源將有可能更加緊張，我部將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷拓寬供應(yīng)渠道，在長(zhǎng)治地區(qū)以外增加3－5個(gè)供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，力爭(zhēng)做到不缺煤，不占用資金，保證煤炭的合理庫存。
2、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)對(duì)采購管理各環(huán)節(jié)的分析和預(yù)測(cè)，不斷提高煤炭的采購決策水平，做好采購計(jì)劃，努力降低采購成本。
3、向管理要效益，內(nèi)部管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，繼續(xù)加大煤炭入廠的質(zhì)檢力度，提升入廠煤炭的驗(yàn)收水平。
4、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)合同和票據(jù)管理，積極與財(cái)務(wù)部密切配合，規(guī)范操作程序，按時(shí)取得各類合法財(cái)務(wù)票據(jù)，及時(shí)入帳，保證帳實(shí)相符。
20xx年，部門將繼續(xù)按照公司的經(jīng)營方針和目標(biāo)，嚴(yán)格內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，緊緊圍繞煤炭這一工作中心，以抓市場(chǎng)機(jī)遇為突破口，切實(shí)抓好基礎(chǔ)管理和業(yè)務(wù)技能的精益求精，全力保證公司煤炭供應(yīng)，為了公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益而努力奮斗。
發(fā)電廠工作總結(jié) 13
xxx班成立已一年有余，回想起來充滿了艱辛和挑戰(zhàn)。20xx年，在項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過全班人員的共同努力，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了甲方安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、持續(xù)的運(yùn)行。先后完成了1、2號(hào)機(jī)組168試運(yùn)行以及施工單位遺留缺陷的消除工作現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、培訓(xùn)工作初見成效
在班長(zhǎng)技術(shù)員合理的安排下，建立了合理的培訓(xùn)考核機(jī)制做到人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力充分的調(diào)動(dòng)了每個(gè)班員的學(xué)習(xí)積極性。通過基建期間設(shè)備調(diào)試跟蹤學(xué)習(xí)以及一年多的檢修理論的學(xué)習(xí)，我班的新進(jìn)人員初步掌握了一些簡(jiǎn)單設(shè)備的原理及檢修方法。機(jī)組168運(yùn)行期間能夠及時(shí)的消除運(yùn)行中的缺陷，保證了1、2號(hào)機(jī)組順利的通過考驗(yàn)。
二、班組管理工作進(jìn)入正軌
健全了班組相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員的出勤、行為規(guī)范、操作規(guī)范、各級(jí)人員的工作職責(zé)著手細(xì)化責(zé)任量化考核，達(dá)到了制度管理人杜絕了簡(jiǎn)單粗暴，做到了“科學(xué)管理，以人為本”同時(shí)積極了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決人員的思想問題穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。使得班組管理工作走上了良性循環(huán)狀態(tài)。
三、狠抓安全生產(chǎn)工作
今年該廠由基建期過渡到了正常商業(yè)運(yùn)行期，安全工作不容樂觀。我班在抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了班員的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任。認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查保證了全年生產(chǎn)工作中無不安全現(xiàn)象。
四、積極完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)
日常消缺工作，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過天。遇有重大問題時(shí)積極與甲方進(jìn)行有效的溝通保證了業(yè)主的利益提升了服務(wù)品牌意識(shí)保證了機(jī)組的正常運(yùn)行。自機(jī)組正式投運(yùn)后每月消缺率達(dá)到了100%。
面對(duì)新的一年，我班將力爭(zhēng)做到以培訓(xùn)為中心以管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)班組培訓(xùn)及管理工作，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)及管理制度落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人。提高服務(wù)意識(shí)，提高檢修質(zhì)量。加強(qiáng)班員安全培訓(xùn)工作，做實(shí)“三不傷害”培養(yǎng)班員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。保證xxx電廠機(jī)組的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
電氣20xx年工作計(jì)劃
過去的20xx年我們雖然在工作上取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是在實(shí)際的工作中還有待于進(jìn)一步的提高，如：人員技術(shù)水平參差不齊，班員素質(zhì)特別是安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的.工作中，我們要努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)，整合資源，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我班工作在新的一年里取得新的突破具體的做法如下：
一、加大培訓(xùn)力度提高班員技術(shù)水平
合理的建立培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度，努力建立比、學(xué)、趕、幫氛圍。由老師傅帶領(lǐng)新員工采取1對(duì)1的方式進(jìn)行教授學(xué)習(xí)，在每月的培訓(xùn)考試中（實(shí)際操作及理論考試相結(jié)合）進(jìn)行比對(duì)，誰的徒弟學(xué)的好相應(yīng)的給誰的師傅提供必要的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于排名末尾的給予適當(dāng)?shù)目己恕?/p>
二、進(jìn)一步細(xì)化班組管理
細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)的管理要求全員的配合和參與，必須樹立從自身做起，從身邊做起如工作期間的規(guī)范操作等問題。通過每一個(gè)人的努力提高班組工作效率。
三、強(qiáng)化個(gè)人安全素質(zhì)
20xx年是xxx電廠正式投入商業(yè)運(yùn)行的第一年，各種設(shè)備真正的進(jìn)入了考驗(yàn)期，安全形勢(shì)不容樂觀。因此除了保證設(shè)備安全外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)個(gè)人安全培訓(xùn)教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督力度、加強(qiáng)違反安全規(guī)程的考核力度。使得每一位班員繃緊安全這根弦。
以上是在新的一年里我班的一些工作上的想法和簡(jiǎn)單的計(jì)劃，可能考慮的不夠成熟。希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正，火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅(jiān)決執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)方針，增強(qiáng)全局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，把我班建設(shè)成為一只能打善拼的隊(duì)伍.
發(fā)電廠工作總結(jié) 14
一、工程簡(jiǎn)介
1.1工程名稱：徐州彭城發(fā)電廠三期工程2x1000MW機(jī)組工程#6機(jī)組。
1.2工程地點(diǎn)：江蘇省徐州市銅山縣柳新鎮(zhèn)。
1.3工程概述：
徐州彭城發(fā)電廠三期2x1000MW超超臨界機(jī)組工程由華東電力設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，鍋爐為上海鍋爐廠有限公司生產(chǎn)并供貨，監(jiān)理單位為山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。
彭城電廠三期安裝2x1000MW機(jī)組，鍋爐為上海鍋爐廠生產(chǎn)的超超臨界參數(shù)變壓運(yùn)行螺旋管圈水冷壁直流爐，單爐膛、一次中間再熱、四角切圓燃燒、平衡通風(fēng)、固態(tài)排渣、全鋼懸吊結(jié)構(gòu)、塔式、露天布置燃煤鍋爐；鍋爐型號(hào)：SG—3050/27.46—M53X，過熱蒸汽溫度與再熱器出口溫度分別為：605℃與603℃；過熱蒸汽出口不設(shè)安全門，采用100%的高旁與65%的低旁兩級(jí)串聯(lián)型式；爐膛由膜式壁組成，水冷壁采用螺旋管加垂直管的布置方式；鍋爐采用啟動(dòng)循環(huán)泵的內(nèi)置式啟動(dòng)系統(tǒng)，鍋爐廠供貨至凝結(jié)水箱；過熱器汽溫通過煤水比調(diào)節(jié)和兩級(jí)噴水來控制，再熱器汽溫采用燃燒器擺動(dòng)調(diào)節(jié)；鍋爐采用四角切園燃燒型式，共有48只直流式燃燒器布置于爐膛下部四角。
本臺(tái)鍋爐鋼結(jié)構(gòu)由主鋼架、輔鋼架、空預(yù)器鋼結(jié)構(gòu)組成，總重約31000t；爐膛由垂直段水冷壁、螺旋段水冷壁、灰斗水冷壁組成。爐膛內(nèi)布置有省煤器、過熱器、再熱器，沿著煙氣流動(dòng)方向依次分別布置有一級(jí)過熱器、三級(jí)過熱器、二級(jí)再熱器、二級(jí)過熱器、一級(jí)再熱器、省煤器，所有集箱都布置在鍋爐上部的前后墻部位上。
1、汽機(jī)型式：超超臨界、一次中間再熱、單軸、四缸四排汽、凝汽式
制造廠：上海汽輪機(jī)股份有限公司
2、發(fā)電機(jī)主要參數(shù)
制造廠
上海電氣集團(tuán)股份有限公司
型號(hào)
THDF 125/67
額定（銘牌）功率
1000 MW
最大連續(xù)輸出功率能力
1040.012（與汽機(jī)TMCR工況匹配）MW
額定電壓
27 kV
額定電流
23778
額定功率因數(shù)
0.9（滯后）
額定頻率
50Hz
額定轉(zhuǎn)速
3000r/min
絕緣等級(jí)
F（注：按B級(jí)絕緣溫升使用）
定子總重量
431t
定子運(yùn)輸重量
462t
轉(zhuǎn)子重量
88t
冷卻方式
水氫氫
發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)
無刷旋轉(zhuǎn)勵(lì)磁系統(tǒng)
1.4施工時(shí)間：
金屬試驗(yàn)室于20xx年1月1日進(jìn)駐彭城發(fā)電廠至20xx年5月31日竣工。
1.5工作內(nèi)容：
根據(jù)規(guī)程、規(guī)范、圖紙要求，對(duì)徐州彭城電廠三期2x1000MW發(fā)電機(jī)組#6機(jī)組項(xiàng)目中的承壓焊口、高溫高壓部件、合金部件等進(jìn)行射線、超聲、渦流、光譜、硬度、金相、滲透、測(cè)厚等工作。
1.6工程主要進(jìn)度情況
主要工程進(jìn)度如下：
20xx年02月21日#6機(jī)組主體工程開工
20xx年06月06日 #6鍋爐鋼架開始吊裝
20xx年08月01日脫硫工程正式開工
20xx年06月22日煙囪內(nèi)筒到頂
20xx年07月16日脫硫島受電
20xx年08月28日#6機(jī)組廠用電受電
20xx年11月11日 #6鍋爐水壓試驗(yàn)合格
20xx年04月10日 #6鍋爐酸洗結(jié)束
20xx年04月17日 #6汽輪機(jī)低壓外缸扣蓋完
20xx年04月30日#6鍋爐點(diǎn)火沖管合格
20xx年07月07日 #6機(jī)組整套啟動(dòng)完成
二、組織機(jī)構(gòu)
2.1金屬試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)圖
金屬試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人
2.2工作職責(zé)簡(jiǎn)介
金屬試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人
——認(rèn)真貫徹執(zhí)行金屬試驗(yàn)室的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理程序，在分公司的`領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)金屬試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作。
專職工程師
——對(duì)金屬試驗(yàn)室的質(zhì)量、技術(shù)工作負(fù)責(zé)，確保金屬試驗(yàn)室按有關(guān)法律、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事檢測(cè)工作。
技術(shù)員
——編制項(xiàng)目工程檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)人員進(jìn)行技術(shù)交底，處理工作中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題。
組長(zhǎng)
——組織人員進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保完成所在項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
文件資料管理員
——做好技術(shù)資料的分發(fā)、收集、整理、編目、歸檔、保存、移交工作。
安全管理員
——負(fù)責(zé)職工的安全教育，負(fù)責(zé)檢測(cè)工作的各種安全防護(hù)措施，并監(jiān)督試驗(yàn)人員正確使用安全防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)備，做好金屬試驗(yàn)室各項(xiàng)安全檢查和記錄工作。
材料設(shè)備管理員
——按月檢查設(shè)備完好情況并做好記錄，根據(jù)檢測(cè)工作的實(shí)際情況，發(fā)放材料，并做好記錄。
計(jì)量管理員
——對(duì)所有計(jì)量器具設(shè)立臺(tái)帳，做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的保養(yǎng)、貯存，并監(jiān)督檢驗(yàn)人員正確使用計(jì)量器具。
檢驗(yàn)人員
——按時(shí)保質(zhì)保量地完成班（組長(zhǎng)）分配的工作任務(wù)，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄，對(duì)所做的檢測(cè)工作質(zhì)量和檢驗(yàn)結(jié)論負(fù)責(zé)。
三、安全管理
3.1安全管理的原則
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針；處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系；做到思想與認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、言與行統(tǒng)一、期望與實(shí)際統(tǒng)一；落實(shí)資源保障、技術(shù)保障、制度保障、執(zhí)行力保障；強(qiáng)化全員、全過程、全方位、全天候管理；推行安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化。
3.2安全管理的目標(biāo)
金屬試驗(yàn)室安全管理的重點(diǎn)在于兩個(gè)方面：一是檢驗(yàn)人員的人身安全管理，其管理目標(biāo)為——無人員死亡、重傷事故，避免人員輕傷事故的發(fā)生；二是放射性輻射防護(hù)安全管理，其管理目標(biāo)為——無放射源被盜、丟失事故，預(yù)防放射源庫火災(zāi)的發(fā)生，避免放射源損壞、卡源、脫落等故障。
在徐州彭城電廠#6機(jī)組的施工過程中，金屬試驗(yàn)室無一起人員輕傷、重傷和死亡事故；無一起放射源損壞、被盜、丟失事故；無一起放射源輻射事故。
3.3安全管理的內(nèi)容
3.3.1金屬試驗(yàn)室檢驗(yàn)人員在進(jìn)駐彭城電廠時(shí)，積極配合分公司安全部門進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，在安全考試合格并進(jìn)行班組安全教育后，才能取得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的有效證件。
3.3。2班組安全教育的主要內(nèi)容包括：《班組通用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》、《探傷作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》、《金屬檢驗(yàn)檢測(cè)安全作業(yè)指導(dǎo)書》、《γ射線機(jī)安全操作規(guī)程》、《X射線機(jī)安全操作規(guī)程》、《放射源意外輻射事故專項(xiàng)應(yīng)急程序》、《放射源管理制度》等等。
3.3.3根據(jù)公司本部規(guī)定，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，活動(dòng)的內(nèi)容主要包括：安全會(huì)議、安全知識(shí)培訓(xùn)、公司本部安全學(xué)習(xí)文件等等。安全會(huì)議的主題是：總結(jié)上周的安全情況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作狀況，有針對(duì)性地對(duì)下周安全工作進(jìn)行安排。
3.3.4每天工作前，根據(jù)公司頒布的《班組通用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》、《探傷作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施》和檢測(cè)公司本部自編的《危害因素清單》，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)點(diǎn)工作環(huán)境進(jìn)行安全交底。交底主要內(nèi)容包括：作業(yè)地點(diǎn)、檢測(cè)檢驗(yàn)的物項(xiàng)、檢測(cè)檢驗(yàn)的方式、作業(yè)時(shí)應(yīng)高度重視的安全問題等等。檢查作業(yè)人員的安全用品是否齊全完好、著裝是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
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