工作情況總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的 工作情況總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作情況總結(jié) 1
在科長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責(zé),圓滿完成工作任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。
一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員，商場半年工作總結(jié)。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。
二、做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓工作總結(jié)我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的`工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，又從不失時機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。通過半年終的總結(jié)，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神，工作總結(jié)《商場半年工作總結(jié)》。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團(tuán)隊精神呢?
具體到各個部門，如果你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。
其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)督職能，
二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印?/p>
其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。
人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。
工作情況總結(jié) 2
時光荏苒，20xx年即將過去，新的一年將要到來�；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入學(xué)習(xí)，掌握技巧；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為集團(tuán)公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
一、主要工作
回顧我們的銷售工作主要分為電話銷售和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)兩部分，電話招商是開拓市場的主力，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院開發(fā)是補充。按公司整體市場思路和方向，我們在過去的銷售工作中，主要做了以下工作
（一）銷售回款20xx年電話招商部分共完成XX件（目標(biāo)XXX件），XXX元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分完成XX件（計劃XX件），收款XX元。共計回款XX元（目標(biāo)XXXX元），超額完成XXXX元，完成比是113%。上半年完成XXXX元，完成全年30、8%。電話招商全年回款客戶340個，成功開發(fā)新客戶223個。
�。ǘ┛蛻羧旱慕⒃�20xx年的銷售中，我們共積累到340個客戶，成功開發(fā)223個新客戶，成交貼牌客戶XX個，在談貼牌客戶XX個，年進(jìn)貨過萬元的客戶XXX個，單次拿貨XXX件以上的客戶XXX個，建立了初步客戶群。
�。ㄈ﹫F(tuán)隊建設(shè)人才是營銷的核心資源，本部門組建以來，積極發(fā)揮團(tuán)隊的推動器作用，注重銷售骨干的培養(yǎng)。剛進(jìn)入本部門時，銷售人員大部分從零開始，對銷售，特別是本行業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和目標(biāo)市場一無所知。經(jīng)過包括客戶查找定位、談判、跟進(jìn)、促單、合同簽訂等一系列言傳身教式培訓(xùn)及實戰(zhàn)歷煉之后，他們已經(jīng)成為能夠獨擋一面的銷售骨干，并正為公司創(chuàng)造著越來越多的市場價值。
�。ㄋ模I銷體系初步形成根據(jù)營銷工作的具體內(nèi)容和工作流程，我們建立了詳盡而明晰的客戶檔案，將包括客戶基本信息、客戶重要度分級、客戶聯(lián)系過程、報價、合同銷售情況、客戶關(guān)系維護(hù)、后續(xù)服務(wù)等在內(nèi)的一系列的信息都記錄在案，形成了豐富的客戶字典，以備銷售人員隨時調(diào)閱。根據(jù)以上信息，對市場及客戶進(jìn)行多種分析，以掌握營銷活動的一般規(guī)律，進(jìn)行舉一反三，持續(xù)完善業(yè)務(wù)流程。
�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)工作。銷售部肩負(fù)的是公司全部產(chǎn)品的銷售，責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨，可想而知。建立一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務(wù)至關(guān)重要。
“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)這一目標(biāo)，銷售部開展了不間斷的職業(yè)技能培訓(xùn)工作，與XX招商部的精英們進(jìn)行“東西部結(jié)合”活動，在濟(jì)南招商部門的幫助下，銷售部業(yè)務(wù)人員的銷售能力得到大幅度的提升。
二、存在的問題及解決思路
問題總是和工作形影不分，成績微不足道，但問題需要認(rèn)真總結(jié)、反思和探討，問題解決的過程，將是我們不斷發(fā)展和持續(xù)前行的`過程，并且，這些問題的有效解決，也正是我們下個銷售年度努力目標(biāo)之所在。問題有四
1、銷售人員工作的積極性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的要性不強(qiáng)。
2、溝通不夠深入。
銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出迅速的反應(yīng)和正確的處理。
在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
3、工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。
銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
4、銷售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)較低、不良習(xí)慣很多、工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。
以上四點將是我們下個銷售年度需要解決的主要問題、思路和努力方向，我相信，只要有各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助，一切問題將迎刃而解。
三、20xx年工作計劃
（一）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，戰(zhàn)斗力、高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊是企業(yè)的根本。只有通過高素質(zhì)高效率的銷售人員才能提高產(chǎn)品的銷量，才能提升企業(yè)形象和產(chǎn)品的影響力。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。
團(tuán)隊建設(shè)方面人員擴(kuò)充到20人，分化為招商一部和招商二部，輔助部門電子商務(wù)，重點打造電子商務(wù)平臺。全方位的打造銷售體系，全面推進(jìn)銷售工作的進(jìn)展。
（二）電話銷售部分銷售業(yè)績總量過XXXX件，年銷售額過XX萬。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院部分銷售突破XX件，年銷售額過XX萬，銷售總回款XXX萬。
（三）管理方面，以實用為原則，完善監(jiān)督考核措施，創(chuàng)造輕松、規(guī)范、快樂的銷售環(huán)境。
1、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理辦法。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。
2、提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
3、具體
（1）加強(qiáng)銷售隊伍的目標(biāo)管理①服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化②日常工作表格化③檢查工作規(guī)律化④銷售指標(biāo)細(xì)分化⑤晨會、培訓(xùn)例會化⑥服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核。
�。�2）時間管理方面，使用好計劃與約定，按計劃完成每天、每周每月的目標(biāo)，合理分配時間，加大學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的力度。
（3）客戶管理方面，建立客戶檔案，細(xì)化客戶的分類，針對不同的客戶提供不同的解決方案，提高客戶服務(wù)質(zhì)量。
在新的一年里，我們將服從公司大局，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，潛心挖掘市場，用心服務(wù)客戶，爭取取得更好的銷售業(yè)績。
借此機(jī)會，恭祝大家在新的一年了新年吉祥，馬到成功。
工作情況總結(jié) 3
按公司轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)的緊急通知》及公司下發(fā)的關(guān)于落實汛期安全生產(chǎn)工作的要求，**廠在廠領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃布署和各部門的積極配合努力下，較好地開展了今年的汛期安全生產(chǎn)工作并使之逐步地完善，主要總結(jié)為以下三個方面。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視
通知及公司要求下達(dá)后，我廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速將此事列入議事日程，并組織成立了由廠長親自擔(dān)任組長，廠各部門負(fù)責(zé)人組成的“防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。針對汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)疇安排、分管實施，做到一層抓一層，層層落實。領(lǐng)導(dǎo)小組的建立，為我廠防汛工作的'開展提供了可靠的組織保證。
二、安全檢查與缺陷整改
防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，迅速研究部署，對全廠范圍進(jìn)行深入細(xì)致地汛期安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。對我廠存在汛期隱患的舊房進(jìn)行了維護(hù)整修，并對危險品貯存?zhèn)}庫施行了合理改造，更利用停產(chǎn)檢修的時機(jī)對我廠污水管網(wǎng)和檢查井、特別是污水處理站進(jìn)行全面清理疏通、改造、擴(kuò)建。極大地改善了我廠排水、治水能力，高標(biāo)準(zhǔn)保證了我廠污水排放及汛期安全生產(chǎn)要求，做到防患于未然。
三、 加強(qiáng)宣傳教育力度
為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我廠非常注重提高各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的防汛安全生產(chǎn)意識。通知下發(fā)以來，我廠就加大了《防洪法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》等相關(guān)知識法規(guī)的宣傳力度，從學(xué)好法、宣傳好法、落實好法等幾個方面來抓貫徹落實，把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為各部門負(fù)責(zé)人和員工的自覺行動，提高了全廠員工的防汛安全意識，有力地推進(jìn)了我廠依法防洪、依法治水、安全生產(chǎn)工作。
在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)上級的總體部署和要求，層層檢查、狠抓落實、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長期工作來抓，為我廠生產(chǎn)工作的持續(xù)開展和經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
工作情況總結(jié) 4
公司按照年初工作會精神以及20xx年物資設(shè)備工作安排。通過理清物資設(shè)備管理思路，進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)了直管設(shè)備使用租賃管理工作，加強(qiáng)公司大宗材料集中采購供應(yīng)工作。夯實了物資設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，提升了公司的物資設(shè)備管理工作水平。
一、物資設(shè)備基礎(chǔ)管理工作
編制修訂了物資設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，共十個管理辦法（程序），其中著重加強(qiáng)了集中采購供應(yīng)，增加了分包單位物資設(shè)備管理工作的規(guī)定，進(jìn)一步明確了合格供方管理，招標(biāo)、比質(zhì)比價采購工作的具體內(nèi)容，使物資設(shè)備管制度規(guī)程符合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)及公司新的發(fā)展要求。
組織了內(nèi)部物資設(shè)備管理知識的學(xué)習(xí)活動，提高了管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；配合相關(guān)部門提供物資設(shè)備管理方面的資料，為公司內(nèi)部審核和外部審核做好基礎(chǔ)工作；配合相關(guān)部門，進(jìn)行廉潔風(fēng)險控制制度建設(shè)等工作；按照上市公司管理要求，各單位每月按要求進(jìn)行了物資設(shè)備盤點工作，并且每季度上報電子版盤點報表，全面的了解了公司各單位物資設(shè)備資產(chǎn)現(xiàn)狀。
在公司OA網(wǎng)資料中心的物資設(shè)備信息平臺，及時更新發(fā)布合格供方名錄、設(shè)備信息表、采購合同等相關(guān)物資設(shè)備信息，實現(xiàn)了物資設(shè)備信息共享的目的，為穩(wěn)步推進(jìn)*物資設(shè)備管理工作提供了條件。
持續(xù)加大裝備投入，不斷提高技術(shù)裝備率以滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求。截止12月31日，公司新增設(shè)備157臺，原值768.29萬元。公司報廢設(shè)備93臺，原值435.7萬元，凈值36.18萬元。目前，*設(shè)備資產(chǎn)總計1508臺套，原值9562.78萬元，凈值3811.65萬元，功率23萬余KW，重量4400余噸。
二、集中采購項目的物資管理
20xx年根據(jù)公司生產(chǎn)安排我們分別承擔(dān)了8個項目的主要材料采購和供應(yīng)工作。
截止20xx年12月31日，累計供應(yīng)鋼材54698.34噸，累計采購金額22649.55萬元；累計供應(yīng)商砼125183.18立方，累計采購金額3981.40萬元；累計供應(yīng)水泥15784噸，累計采購金額604.05萬元；累計供應(yīng)管樁327355米，累計采購金額6686.83萬元；累計供應(yīng)瀝青8570.32噸，累計采購金額5016.68萬元；供應(yīng)其它材料累計采購金額7981.25萬元，總計采購材料金額達(dá)47000萬元，材料供應(yīng)累計完成承包收入達(dá)1800萬元，充分滿足施工需要的同時，取得了較好的`經(jīng)濟(jì)效益。在保證及時供應(yīng)材料的同時，我們還著重進(jìn)行了項目材料總量監(jiān)控，多次對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點，嚴(yán)格杜絕超預(yù)算材料計劃的審批和采購，確保了公司利益。
根據(jù)各項目部施工進(jìn)度要求和材料需用計劃，公司分別組織召開了多次材料采購招標(biāo)會，通過公開、公正、公平原則進(jìn)行材料采購，部分小批量材料采購按照公司管理規(guī)定采取比質(zhì)比價進(jìn)行采購。截止20xx年12月31日，公司新簽材料采購合同180份，招標(biāo)、比價采購率達(dá)到100%（不含甲方指定價格、廠家的采購）。
20xx年進(jìn)一步完善了合格供應(yīng)商名錄，確保采購行為百分之百在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。 20xx年動態(tài)考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采購比率99.63%。
三、公司直管設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的管理工作
公司認(rèn)真做好設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租賃和倉庫保管工作。努力開拓租賃市場，充分利用現(xiàn)有設(shè)備存量，勤維修勤保養(yǎng)，確保設(shè)備狀況良好。認(rèn)真做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)、維修的各個環(huán)節(jié)工作，較好的盤活了現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，截止到20xx年12月31日已完成結(jié)算租賃收入200萬元。
20xx年主要工作思路
�。ㄒ唬┳龊霉具\營轉(zhuǎn)型工作，提升物資設(shè)備管理水平；加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，注重風(fēng)險防控建設(shè)；做好物資設(shè)備盤點，規(guī)范數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計工作。
1.以運營轉(zhuǎn)型為契機(jī)，物資設(shè)備管理工作要找出管理中存在的一些問題，制定措施，加以改進(jìn)，進(jìn)一步提升管理水平。
2. 加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度，注重物資設(shè)備管理過程中的風(fēng)險防控措施。 尤其是物資設(shè)備采購、驗收、設(shè)備報廢、余廢料處理中的控制，對違反規(guī)定的單位和責(zé)任人將追究其相應(yīng)責(zé)任。
3.做好公司物資設(shè)備月度、季度、年度盤點工作，并整理匯總各類原始資料、臺賬、報表。做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全、帳物相符，發(fā)現(xiàn)賬物不符要及時查找原因，按公司規(guī)定處理。
�。ǘ┘訌�(qiáng)物資集中采購，有效降低采購成本 。
物資是企業(yè)核心資源之一。推行物資集中采購，是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。20xx年要在全公司范圍內(nèi)大力推行物資集中采購，集中采購由兩級公司按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
集中采購按照統(tǒng)一采購流程、統(tǒng)一評標(biāo)程序原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴(kuò)大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例，充分發(fā)揮采購規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購的質(zhì)量、效率和效益。
公司各單位要按照建設(shè)公司統(tǒng)一部署，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為支撐，以創(chuàng)新物資集中采購為重點，強(qiáng)化集中管理，全面提升物資管理水平，更好服務(wù)于項目，推動公司又好又快發(fā)展。
今年公司重點要做好六個方面的工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)創(chuàng)新集中規(guī)模采購工作；二是加快推進(jìn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)；三是嚴(yán)格計劃管理，充分發(fā)揮計劃的龍頭和引領(lǐng)作用；四是加強(qiáng)合同管理和供應(yīng)商關(guān)系管理，構(gòu)建和諧供需關(guān)系；五是提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，保證物資供貨進(jìn)度，為施工一線服好務(wù)；六是加快建立物資設(shè)備管理全過程考核評價體系，確保管理工作順利實施。
（三）提高項目服務(wù)意識，有效保證項目施工運行。
1.做好項目資金批復(fù)服務(wù)。物資設(shè)備費用是項目核心成本之一，對于項目物資設(shè)備資金管理，關(guān)系到施工是否正常進(jìn)行。資金批復(fù)要做到及時、準(zhǔn)確，有理有據(jù)。
2.做好物資設(shè)備管理監(jiān)控監(jiān)督指導(dǎo)工作，促進(jìn)各單位加強(qiáng)材料節(jié)約意識，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)意識，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃管理。
各單位要采取必要措施和切實可行的方法控制材料浪費，降低材料消耗。杜絕“超買、超領(lǐng)、超用、亂攤、亂耗”現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全各種臺賬等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和料具管理規(guī)定。
在設(shè)備運行中嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制及交、接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的問題和故障必須給予及時的排查和處理，堅決不讓設(shè)備帶病工作和超負(fù)荷工作。在滿足項目施工要求的同時，提高設(shè)備完好率、利用率，合理減少費用支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。
要嚴(yán)格加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的租賃管理。租賃必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門批復(fù)同意后方可實施；租賃物的驗收、發(fā)放、回收、退還、租賃結(jié)算辦理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，做到及時、準(zhǔn)確，票據(jù)齊全。對管理不善造成丟失、損壞的，不能及時退還和辦理周轉(zhuǎn)材料結(jié)算，不能及時終止周轉(zhuǎn)材料租賃合同，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或引起法律糾紛的周轉(zhuǎn)材料管理責(zé)任人和租賃單位負(fù)責(zé)人，要按照有關(guān)制度和辦法追究責(zé)任，進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)對分包單位物資設(shè)備管理的監(jiān)督指導(dǎo)。
對分包單位物資設(shè)備的管理是公司物資設(shè)備管理中的薄弱環(huán)節(jié)。各級單位要提高風(fēng)險意識，重視分包單位物資設(shè)備的管理。對于分包單位物資的采購、驗收、合同的履約情況，設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的租賃、安全使用、合同履約情況，都要加強(qiáng)監(jiān)督管理，做好各種職責(zé)內(nèi)的工作及監(jiān)控檢查，并留存有效記錄資料。
工作情況總結(jié) 5
為進(jìn)一步貫徹《中華人民共和國義務(wù)教育法》和《浙江省義務(wù)教育條例》，認(rèn)真落實省教育廳等四部門《關(guān)于治理義務(wù)教育階段中小學(xué)擇校亂收費的通知》（x教監(jiān)〔xx〕x號）和xx市教育局等五部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步做好義務(wù)教育就近入學(xué)工作的通知》（臺教〔xx〕x號）精神，全面推行“陽光招生”政策。我校根據(jù)xx市教育局、市糾風(fēng)辦、市發(fā)改局等五部門聯(lián)合發(fā)文《關(guān)于做好xx年義務(wù)教育中小學(xué)招生工作的通知》（x教【xx】x號）和xx鎮(zhèn)人民政府《關(guān)于做好xx年xx鎮(zhèn)義務(wù)教育中小學(xué)招生工作的通知》（x政【xx】x號）的有關(guān)要求，規(guī)范有序地開展了一年級的招生工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、基本數(shù)據(jù)
截止xx年9月3日，我校錄取的一年級新生人數(shù)為203人。其中人戶一致的學(xué)區(qū)生179人，居住在本學(xué)區(qū)且父母在本學(xué)區(qū)已購置房產(chǎn)的7人，父母在本學(xué)區(qū)經(jīng)商務(wù)工且有固定居所的10人，祖輩在本學(xué)區(qū)有房產(chǎn)且孩子長期與其生活在一起的7人。
二、做法與經(jīng)驗
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。
1、組織學(xué)習(xí)有關(guān)招生工作文件精神。召開學(xué)校招生工作會議，詳細(xì)傳達(dá)、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，努力提高招生人員的責(zé)任意識，要求做到招生工作要規(guī)范有序，必須嚴(yán)格遵守各項招生紀(jì)律。
2、調(diào)查摸底，分析情況。學(xué)校在6月底到派出所進(jìn)行一年級新生的調(diào)查、摸底工作，同時對情況進(jìn)行分析。通過分析，發(fā)現(xiàn)學(xué)校招生范圍內(nèi)的適齡兒童人數(shù)呈上升趨勢，且已經(jīng)超出了學(xué)校招生的計劃數(shù)，學(xué)校馬上鎮(zhèn)政府聯(lián)系，最后決定，我校嚴(yán)格執(zhí)行招生政策，確保招生工作規(guī)范有序開展。我們制定了錄取的先后順序：戶主為兒童本人的、全家戶口且戶主為直系親屬的、只有兒童和父母一方戶口且父母為戶主的、只有兒童和父母一方戶口且戶主為直系親屬的、兒童與（外）祖父母同戶口且（外）祖父母為戶主的、兒童實際居住地址與房產(chǎn)證地址一致（產(chǎn)權(quán)人為父母或本人）。（同等條件以戶口遷入時間的先后為序。）在確保招生范圍內(nèi)的適齡兒童入學(xué)的前提下，考慮接受居住地人戶分離的適齡兒童入學(xué)。
�。ǘ┮�(guī)范操作，認(rèn)真實施。
1、做好招生宣傳工作
通過多種途徑，宣傳招生政策，積極爭取各方的理解。7月初，我們走進(jìn)村居宣傳招生政策，將適齡兒童名冊張貼到各村的.宣傳欄里；我們在招生咨詢過程中，在招生報名過程中，要求每一位負(fù)責(zé)接待的老師耐心的為家長解釋招生政策，使學(xué)校招生工作平穩(wěn)開展。
2、做好學(xué)生報名工作
在正式報名前，我們對招生工作進(jìn)行了仔細(xì)的安排，梳理了招生過程中可能出現(xiàn)的各種情況，并制定了相應(yīng)的預(yù)案，同時對參加招生的教師進(jìn)行培訓(xùn)，要求嚴(yán)格招生程序。
xx年的招生工作，在市教育局、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體教師的共同努力下，由于各項工作做得細(xì)致到位，保證了學(xué)校招生工作的規(guī)范有序。
xx市xx鎮(zhèn)第三小學(xué)
xx年9月8日
工作情況總結(jié) 6
近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直相關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我縣緊緊圍繞*大旅游，立足*旅游資源，搶抓機(jī)遇，科學(xué)規(guī)劃，加大投入，加快旅游開發(fā)進(jìn)程。全縣旅游業(yè)從無到有，從小到大，旅游框架體系已初具雛形，旅游基礎(chǔ)設(shè)施及配套功能日趨完善，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，旅游接待能力和服務(wù)質(zhì)量顯著提高。2005年1-4月份，全縣旅游接待人數(shù)達(dá)到6.1萬人次，同比增長13%；門票收入104萬元，同比增長20%；實現(xiàn)旅游綜合收入治理發(fā)愣功萬元，同比增長19%。根據(jù)會議安排，結(jié)合《20xx年全市旅游工作任務(wù)分解表》，現(xiàn)將我縣旅游工作情況匯報如下：
一、我縣發(fā)展旅游業(yè)所做的主要工作
為進(jìn)一步使旅游業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，我縣以結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級為主線，以規(guī)劃為先導(dǎo)，著力整合旅游資源，豐富旅游要素，全面推動旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ㄒ唬┮砸�(guī)劃為先導(dǎo)，確立旅游發(fā)展戰(zhàn)略
我縣旅游資源十分豐富，有太湖山國家森林公園、華陽洞、古昭關(guān)、凌家灘遺址等，但卻都是鎖在深閨人未識。為了拔開迷霧見朝陽，我縣高度重視旅游業(yè)發(fā)展，投入大量資金，高起點編制《*旅游總體規(guī)劃》及褒禪山、昭關(guān)風(fēng)景區(qū)、太湖山風(fēng)景區(qū)旅游發(fā)展詳細(xì)規(guī)劃和凌家灘、運漕鎮(zhèn)保護(hù)規(guī)劃，制定和實施了發(fā)展全縣經(jīng)濟(jì)的旅游牽動戰(zhàn)略，發(fā)揮含山旅游資源豐富和品位高的優(yōu)勢，采取政府投資、招商引資等形式，加大旅游開發(fā)力度，擴(kuò)大對外宣傳，全力推進(jìn)我縣旅游業(yè)向前發(fā)展。
�。ǘ⿵V開渠道，加快各景區(qū)景點建設(shè)
為解決旅游業(yè)投入不足的問題，我縣建立以政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入和社會融資為主體多元化投入機(jī)制，多方爭取資金，加快旅游資源開發(fā)。進(jìn)一步降低旅游投入門檻，制定和落實相關(guān)優(yōu)惠政策，2001年，成功將華陽洞25年經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海金基房地產(chǎn)公司。加大項目編制力度，積極爭取國家、省里各種專項資金，精心編制了總投資17.52億元的旅游開發(fā)項目，包括華陽洞、古昭關(guān)二期開發(fā)、昭關(guān)溫泉度假區(qū)、凌家灘古文化遺址展示等項目。近期，我縣投入數(shù)萬元對華陽洞路及景區(qū)環(huán)境進(jìn)行整治，美化景區(qū)，提升景點形象。
�。ㄈ┘哟笮麄鞔黉N力度，積極開拓旅游市場
宣傳促銷是旅游工作的重中之重，是樹立一個地方對內(nèi)對外形象，擴(kuò)大影響，培育旅游市場，取得旅游最終效益的.有效手段。在宣傳促銷中，我縣做到整體策劃，有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行，精心策劃推出*精品旅游線路，有意識地培育名牌、打造名牌、宣傳名牌，突出文化品位，特別注重對華陽洞、古昭關(guān)、太湖山、凌家灘等的推介宣傳。堅持自主促銷與聯(lián)合促銷相結(jié)合，各主要景區(qū)景點積極到合肥、南京等周邊城市宣傳促銷，組織外地旅行社來我縣實地考察踩線，積極組織參與*牡丹節(jié)的宣傳促銷。加強(qiáng)重點客源市場的開拓，積極拓展“長三角”地區(qū)和周邊城市的旅游市場，逐步將觸角伸向全國各地。
（四）培育和擴(kuò)展旅游業(yè)發(fā)展諸要素
一是旅游賓館接待檔次獲得提升。我縣積極引導(dǎo)縣內(nèi)大酒店、大賓館申報星級賓館，提升接待檔次。經(jīng)過多方努力，我縣昭關(guān)賓館、冠圣大酒店被批準(zhǔn)為二星級賓館，實現(xiàn)了我縣星級賓館從無到有的歷史性跨越。目前，華陽洞賓館正在開展申報二星級賓館各項準(zhǔn)備工作。二是新增旅行社兩家，擴(kuò)展了旅游接待隊伍，增加旅行線路，讓游客有了更多的選擇。三是進(jìn)一步擴(kuò)大三口塘老鵝湯接待規(guī)模，增強(qiáng)其影響力，提高“太鹿”牌鹿系列產(chǎn)品、“華佐龍”玻璃工藝品、“大平”牌系列食用保健油等一批具有地方特色的旅游產(chǎn)品的知名度。
二、重點旅游建設(shè)項目進(jìn)展情況
（一）凌家灘遺址項目建設(shè)
1、積極爭取國家文物專項資金投入�！读杓覟┻z址保護(hù)規(guī)劃》于2004年8月底被國家文物局批準(zhǔn)，我縣于去年下半年上報了關(guān)于要求實施《規(guī)劃》一期工程項目的請示。今年初，省文物局與省發(fā)改委已將該工程列項上報了國家局。一期工程項目包括修建遺址保護(hù)性圍墻，興建展棚展示祭壇、墓葬、古井等原址，整治環(huán)境，建博物館和管理用房等。
2、在積極爭取國家文物保護(hù)專項資金投入的同時，緊緊圍繞《規(guī)劃》一期工程實施，開展了相關(guān)準(zhǔn)備工作。組織銅閘鎮(zhèn)、縣文化旅游局、國土局、建設(shè)局、財政局等單位進(jìn)行實地考察，研究提出了遺址上村莊及現(xiàn)代墳?zāi)沟倪w址意見。
3、實施第五次發(fā)掘。省文物考古所已決定下半年對凌家灘遺址進(jìn)行第五次發(fā)掘，目前發(fā)掘資金籌措和相關(guān)前期工作正在緊鑼密鼓地展開。這次發(fā)掘地點主要是2000平方米的紅陶塊區(qū)域。
（二）華陽洞景點的改造升級
1、督促經(jīng)營方盡快實施二期工程項目
于2001年6月將華陽洞風(fēng)景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓出去后，我縣積極主動與經(jīng)營方聯(lián)系，督促其盡快實施二期工程。今年初經(jīng)營方投入50萬元，對華陽洞賓館進(jìn)行了改造升級，按照《含山縣旅游規(guī)劃》和《華陽洞風(fēng)景區(qū)旅游規(guī)劃》要求，對華陽洞風(fēng)景區(qū)實施二期開發(fā)，二期開發(fā)項目內(nèi)容包括洞內(nèi)延伸，洞外的王安石紀(jì)念館、攀崖、碑廊、水上游樂園等。6月份，計劃就建造王安石紀(jì)念館一事，到外地去考察并搜集資料，目前正在開展興建前準(zhǔn)備工作。
2、引進(jìn)外資深度開發(fā)華陽洞景區(qū)
今年以來，我們通過走出去和請進(jìn)來的辦法，增強(qiáng)了華陽洞景區(qū)旅游開發(fā)招商引資力度，先后接待蘇、浙、滬等地多家客商來該景區(qū)進(jìn)行考察，力爭引來資金投入該景區(qū)進(jìn)行深度開發(fā)。
�。ㄈ┺r(nóng)家樂旅游項目
主要依托華陽洞景區(qū)引進(jìn)馬鞍山客商投資開發(fā)，利用荒山荒水，進(jìn)行大面積綠化、整理水庫、修建休閑房屋、修建垂釣臺等。目前已投入100多萬元，進(jìn)行綠化、垂釣、茅舍等建設(shè)，開展了生態(tài)田園景觀觀光、垂釣、干農(nóng)家活、吃農(nóng)家飯等活動。
雖然我縣旅游取得了一定的發(fā)展，但仍然存在著一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)為：一是雖然認(rèn)識高、定位高，但在實際工作中并沒有引起足夠重視。究其原因主要是對國民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力低，2004年含山旅游門票收入272萬元，綜合收入只有1600萬元，對經(jīng)濟(jì)拉動力不大，所以導(dǎo)致了對旅游投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施不配套；二是缺乏相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套聯(lián)動，難以形成旅游集群效益。旅游景點單調(diào)，只能獲取觀賞旅游的微薄利潤，休閑旅游等高端行業(yè)幾乎空白；三是宣傳促銷力度不夠，景點缺少包裝宣傳；四是旅游資源整合力度不夠，各景點各自為營，旅游各要素相互脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。
三、下一步工作打算
旅游發(fā)展總體思路：根據(jù)市委“一年小變化、三年中變化、五年大變化”的總體要求和4月6日市委*副書記到*調(diào)研旅游時的指示精神，我們形成了兩個概念性發(fā)展思路，即昭關(guān)生態(tài)休閑景區(qū)和凌家灘古文化生態(tài)景區(qū)建設(shè)。昭關(guān)生態(tài)休閑景區(qū)內(nèi)涵為：依托華陽洞、古昭關(guān)，利用昭關(guān)水庫，興建水上樂園、高爾夫練球場、溫泉度假村、古昭關(guān)――華陽洞步道（王安石線路）、農(nóng)家樂、麻油制作觀摩，把山、水、林、泉、石、洞、人文這些景觀串起來，落點在溫泉度假。凌家灘古文化生態(tài)景區(qū)內(nèi)涵為：依托太湖山，實施*古鎮(zhèn)保護(hù)開發(fā)、太湖山國家森林公園生態(tài)佛教文化、凌家灘古文化展示、“三口塘”老鵝湯品償及鵝毛飾品制作、瓷器制作觀摩、農(nóng)家樂等，落點在太湖山森林公園“綠色氧吧”休閑度假。根據(jù)這個總體思路，今年我們著重做好以下幾項工作。
�。ㄒ唬┙衲曷糜沃攸c工程
縣旅游工作情況匯報各類報告
一是進(jìn)行古昭關(guān)院落、碑廊建設(shè)；二是進(jìn)行古昭關(guān)、華陽洞步道勘探；三是華陽洞二期工程王安石紀(jì)念館、旅游產(chǎn)品專賣店建設(shè)；四是開通含城――華陽洞旅游專車；五是褒禪寺新征地50畝，建設(shè)蓮花池、放生池和居士林（多元文化中心）；六是編制兩大景區(qū)建設(shè)詳規(guī)和VCD，積極對外推介這項工作。目前我們已和3家有實力企業(yè)正在進(jìn)行洽談。
�。ǘ┘哟舐糜涡麄鞔黉N力度，拓展旅游客源市場
設(shè)立含山旅游網(wǎng)站，將旅游資源、旅游產(chǎn)品、景區(qū)景點搬上互聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，提升知名度。繼續(xù)對核心客源市場深入調(diào)研，掌握旅游者消費需求，推出相應(yīng)新產(chǎn)品，鞏固擴(kuò)大原有客源市場。積極同蘇浙滬地區(qū)的旅行社和旅游業(yè)同行聯(lián)系，參與該區(qū)域一系列旅游行業(yè)活動進(jìn)行直接推介。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)行業(yè)自我管理，促進(jìn)旅游資源整合
成立旅游業(yè)協(xié)會，加強(qiáng)行業(yè)自律，促進(jìn)自我發(fā)展，在政府和企業(yè)之間搭建一個平臺，促進(jìn)各景區(qū)景點融合，實現(xiàn)資源共享，向外共打一張牌，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。整合旅游景點，推出*一日游和*二日游線路，引導(dǎo)游客感受山水魅力、遙望遠(yuǎn)古文明、領(lǐng)悟佛教文化、體現(xiàn)購物樂趣。做到山與水、人與自然和多種文化的和諧發(fā)展�？傊�，通過3-5年努力，實現(xiàn)旅游形態(tài)由單一的觀光游向觀光休閑游、特色文化游等綜合旅游形式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)*經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。
工作情況總結(jié) 7
安全生產(chǎn)和保護(hù)環(huán)境是土建施工項目部對社會責(zé)任感的重要體現(xiàn)，工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點，以安全生產(chǎn)、環(huán)境創(chuàng)優(yōu)為發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)文化十典九章中“綠色人文”中善用有限資源，讓綠色成為競爭力，做中國建筑地鐵業(yè)務(wù)的王牌軍！我項目部針對項目施工安全和環(huán)境保護(hù)從以下五個方面對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的安全環(huán)保工作。
一、嚴(yán)把新進(jìn)入場工人教育關(guān)
入場工人的教育是安全生產(chǎn)的重要一個環(huán)節(jié)。新入場工人必須經(jīng)過三級安全教育和基本的消防知識培訓(xùn)后才可以上崗作業(yè)，并且針對不同工種對其教育內(nèi)容也有所不同。三級安全教育分為公司級入場安全教育、項目級入場安全教育、班組級入場安全教育，三級安全教育的課時略有不同，公司級主要強(qiáng)調(diào)大方向上的安全教育，項目級教育對本項目部制定的一些具體的操作規(guī)程和現(xiàn)場防毒、消防的實際演練步驟，班組級教育針對現(xiàn)場需要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步的安全培訓(xùn)，確�，F(xiàn)場每一名工人都經(jīng)過三級入場教育。
從理論上對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，提醒人員在作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)注意的安全問題，從而避免事故的發(fā)生。
二、制定獎罰分明的工作制度
為了確保在施工過程能夠順利進(jìn)行，在項目施工過程中必須要建立一套全面的具體的規(guī)章制度，其中最有約束力和推動力的制度就是處罰和獎勵制度。在工作過程中有時出現(xiàn)工人違規(guī)作業(yè)，而在安全員勸導(dǎo)無果的情況下，必要的進(jìn)行處罰會對項目管理工作有利，同時為了工人能夠積極的響應(yīng)項目部的管理制定了獎勵制度，比如說工人宿舍衛(wèi)生較好的，會對宿舍全體工人進(jìn)行獎勵。獎勵會使工人與項目部之間的距離拉近，對于以后的現(xiàn)場施工管理和安全環(huán)保工作的開展更為方便。項目部和工人之間搭建了這樣良好的橋梁對于安全、施工和工人的'切身利益都是百利無一害的。
當(dāng)然處罰和獎勵只能是一種管理的手段，兩者管理起來工作分明才會起到更好的效果。追其根本還是確保企業(yè)的利益不受損失，社會責(zé)任感能夠得到跟更深的升華。
三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭監(jiān)督工作
四、群眾的反饋作用
五、不定期定向安全教育
安全環(huán)保工作以檢查整改、和諧發(fā)展為重點，與公司管理節(jié)奏相適，努力構(gòu)建專業(yè)管理體系、推動標(biāo)準(zhǔn)化運行；通過廣大員工的共同努力全面完成安全環(huán)保各項任務(wù)和目標(biāo)，保證公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
一、落實各級一把手的安全第一責(zé)任人責(zé)任：
“火車跑的快、全靠車頭代”；一把手的管理思想，也就是企業(yè)的發(fā)展方向，我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全管理工作，研究制定安全技術(shù)措施，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督；作為安全首問責(zé)任人，安全管理狀況作為各級一把手業(yè)績評價的重要內(nèi)容；公司在七大職能管理部門中設(shè)立安全管理處，四名專職人員從事安全管理工作，受總經(jīng)理直接分管，保證了必要的安全投入與管理權(quán)力。每年年初公司總經(jīng)理均與部門負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人簽訂《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，并繳納風(fēng)險抵押金。完成責(zé)任目標(biāo)后，風(fēng)險抵押金雙倍返還，完不成目標(biāo)的抵押金作廢；在年度管理中出現(xiàn)重傷以上事故的單位和個人進(jìn)行“一票否決”，取消一切評優(yōu)評先，升遷獎勵，并做降職或撤職處理。通過責(zé)任追究讓管理者深深理解，管不好安全不僅是“票子問題，而且還有帽子問題”。
二、建立一套適于企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，并著力踐行。 沒有規(guī)矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執(zhí)行性，公司在初建時期就率先出臺了《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位安全操作規(guī)程》、《危險作業(yè)管理規(guī)定》、《三違考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度，以制度為抓手，一言一行、一舉一動中詮釋責(zé)任和義務(wù)，通過制度指導(dǎo)安全管理行為，避免了安全管理的失之以寬、失之以嚴(yán)，保證了安全管理的方向性。事半功倍的營造大家學(xué)習(xí)制度、應(yīng)用制度、遵守制度的氛圍。
三、安全工作上抓源頭、重過程，以學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提升安全技能 以增強(qiáng)員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養(yǎng)個人防范意識作為管理的根本與源頭。
對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全教育，并建立檔案檔；在生產(chǎn)運營中深入基層、深入現(xiàn)場、深入員工，各班組每班開展班前安全會，各工段組織開展安全活動，全員發(fā)言討論安全相關(guān)問題，日常工作中發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理，為安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。
開展安全知識、技能培訓(xùn)，根據(jù)不同專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全培訓(xùn)，增加崗位人員安全知識，提升安全技能；根據(jù)生產(chǎn)實際下發(fā)安全學(xué)習(xí)資料，制作宣傳資料宣貫安全知識，《交通安全知識簡報》、《消防安全知識簡報》、《皮帶輸送機(jī)安全知識》、《安全知識宣傳欄》等，采取多形式多渠道，營造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
每年對全員進(jìn)行安全知識摸底考試及抽查考試，了解員工安全知識與技能情況，計劃性、針對性的進(jìn)行安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)安全知識地學(xué)與安全技能地提高。
四、通過PDCA循環(huán)，營造安全管理的高壓態(tài)勢：
公司重視以計劃→檢查→整改→考核→再持續(xù)改進(jìn)的管理模式；每月進(jìn)行3次安全清潔生產(chǎn)檢查，公司安全辦公室組織機(jī)械、電氣、工藝等專業(yè)人員進(jìn)行綜合檢查，用紅星、黑星的方式反映各部門的安全管理狀況，安全管理狀況較差的部門，該部門與負(fù)責(zé)人均納入月度考核，公司安委會將對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)約談；由于PDCA安全管理的循環(huán)，使每個部位均處于時間監(jiān)控、時刻整改、時刻提升的氛圍中，安全隱患無處遁形；
在考核安全專職管理人員時，主要考察工作作風(fēng)、責(zé)任心與知識結(jié)構(gòu)，切實將敢于較真，鐵面無私，高度負(fù)責(zé)的管理人員補充至專業(yè)管理崗位，以致于對違規(guī)違紀(jì)義正言辭、嚴(yán)厲處罰，對事故隱患緊盯不放、督促整改，對各種事故責(zé)任追究、明察秋毫，通過“寧愿聽到罵聲、不愿聽到哭聲”的態(tài)度，維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性，營造安全管理的高壓態(tài)勢。
五、預(yù)測事故發(fā)生因素，加強(qiáng)事故防范管理：
根據(jù)季節(jié)安全管理特點，重點做好防暑、防雨、防雷電工作，控制事故發(fā)生因素；對吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、動火作業(yè)
等實行嚴(yán)格審批，保證危險作業(yè)預(yù)防、監(jiān)控、防范到位。針對每年生產(chǎn)系統(tǒng)集中檢修的特點，專門成立安全督察組，每人進(jìn)行安全教育與承諾，每日進(jìn)行安全檢查與通報，實行全天候、全方位安全管理，通過高度重視事故易發(fā)作業(yè)，來保證危險作業(yè)可靠系數(shù)。
六、寓教于樂、與時俱進(jìn)，注重安全文化，保證本質(zhì)安全： 安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認(rèn)是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產(chǎn)月活動我們都高度重視，提前一個月計劃、在一個月內(nèi)切實落實、活動后一個月總結(jié)成果，在今年的安全生產(chǎn)月活動中，針對公司管理實際，我們開展了“班組消防演練”，“平安南方杯演講比賽”（全員對于觀摩，縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等領(lǐng)導(dǎo)作為評委），“安康杯羽毛球籃球賽”，“全員安全隱患征集”，“安全知識競賽”等十二項活動，員工參于意識高漲，在活動中受到啟發(fā)與教育。
安全是一個系統(tǒng)工程，隨著工藝的現(xiàn)代化、設(shè)備大型化，安全管理模式也應(yīng)與時俱進(jìn)，與管理要求相適應(yīng)。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是當(dāng)前企業(yè)安全管理提升的根本方法，公司積極控索、知難而上，率先響應(yīng)國家安監(jiān)總局要求實踐水泥安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建（安監(jiān)局葉局長親自參加我公司的創(chuàng)建啟動動員儀式）；一級達(dá)標(biāo)創(chuàng)建對企業(yè)的人力、物力、財力、精力、智力，細(xì)到每一個欄桿的規(guī)格，每個樓梯踏板的高度，每個燈炮的亮度都有明確的要求，但這也恰恰能說明，創(chuàng)建一級達(dá)標(biāo)，確實促進(jìn)本質(zhì)安全。
工作情況總結(jié) 8
我于XXX年XXX月份任職于××公司，在任職期間，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助。在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，我很快融入了我們這個集體當(dāng)中，成為這大家庭的一員，在工作模式和工作方式上有了重大的突破和改變，在任職期間，我嚴(yán)格要求自己，做好自己的本職工作。
現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、銷售部辦公室的日常工作 作為公司的銷售內(nèi)勤，我深知崗位的重工性，也能增強(qiáng)我個人的交際能力。銷售部內(nèi)勤是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系八方的重要樞紐，把握市場最新購機(jī)用戶資料的收集，為銷售部業(yè)務(wù)人員做好保障。在一些文件的整理、分期買賣合同的簽署、用戶逾期欠款額、銷售數(shù)量等等都是一些有益的決策文件，面對這些繁瑣的日常事務(wù)，要有頭有尾，自我增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作意識，這些基本上做到了事事有著落。
二、及時了解用戶回款額和逾期欠款額的情況 作為公司的銷售內(nèi)勤，我負(fù)責(zé)用戶的回款額及逾期欠款額的工作，主要內(nèi)容是針對逾期欠款用戶，用戶的還款進(jìn)度是否及時，關(guān)系到公司的資金周轉(zhuǎn)以及公司的經(jīng)濟(jì)效益，我們要及時了解購機(jī)用戶的.工程進(jìn)度，從而加大催款力度，以免給公司造成不必要的損失，在提報《客戶到期應(yīng)收賬款明細(xì)表》是，要做到及時、準(zhǔn)確，讓公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)此表針對不同的客戶做出相應(yīng)的對策，這樣才能控制風(fēng)險。
三、今后努力的方向 入職到現(xiàn)在，本人愛崗敬業(yè)、創(chuàng)造性地開展工作，雖然取得了成績，但也存在一些問題和不足。
主要是表現(xiàn)在：
第一，用戶回款額這方面有些不協(xié)調(diào)，也許是剛剛接觸這方面的業(yè)務(wù)；
第二，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展知識面，努力學(xué)習(xí)工程機(jī)械專業(yè)知識，對于同行業(yè)的發(fā)展以及統(tǒng)籌規(guī)劃做到心中有數(shù)；
第三，要做到實事求是，上情下達(dá)、下情上達(dá)，做好領(lǐng)導(dǎo)的好助手！ 在以后的工作當(dāng)中，我會揚長避短，做一名稱職的銷售內(nèi)勤，與企業(yè)共成長。
工作情況總結(jié) 9
年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年伊始即將臨近。
可以說，xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年�，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)!
(一)在年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。
另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
(二)年工程維修主要有：在衛(wèi)生間后墻貼瓷磚，天花修補，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺護(hù)欄的維修，還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!
(三)愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。
(一)年上半年，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度年下半年，行政部組織召開了年的工作安排布置會議年底實行工作目標(biāo)完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實過程中宿舍管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。
(二)對清潔工每周不定期檢查評分，對好的獎勵，差的處罰。
(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理，
對固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。
(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實落實消防工作責(zé)任制，為全面貫徹落實“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，建立了消防安全檢查制度，從而推動消防安全各項工作有效的開展。年終工作總結(jié)格式模板
三、主要經(jīng)驗和收獲
在安防工作這兩年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。
(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用。
(四)只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。
(五)要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。
四、加強(qiáng)檢查，及時整改，在工作中正確認(rèn)識自己。
(一)開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進(jìn)行防火安全檢查。
(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。
(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
五、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見，敢于薦舉賢才，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!
六、存在的.不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2本部有個別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非，嘲諷，冷語，這些情況不利于同事之間的團(tuán)結(jié)，要從思想上加以教育或處罰，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。
3宿舍偷盜事件的發(fā)生，雖然我們做了不少工作，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識，但這還不能解決根本問題，后來引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生。
七、下步的打算
(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系;年終工作總結(jié)格式模板
(二)加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;
(三)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化管理的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大安防的明天更美好!
工作情況總結(jié) 10
xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應(yīng)對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：
一、各項目完成情景匯總及下一年度工作計劃
14世紀(jì)綜合樓項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過山東省安全禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀(jì)綜合樓項目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生禮貌城市，在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。
xx年將是14世紀(jì)綜合樓項目最為緊張的一年，預(yù)計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等很多土建、安裝分部工程全面展開，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保xx年7月14世紀(jì)綜合樓項目竣工驗收。
高新區(qū)綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫忙下，客服了典型園中區(qū)建設(shè)項目特點，開工施工手續(xù)滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內(nèi)精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。
xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節(jié)后全面展開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。
市南區(qū)延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標(biāo)計劃為全面開始施工，無具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開的階段。2#、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢，請照圖因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側(cè)市政供熱的.高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)取推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場地施工大門的設(shè)置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計和戶型設(shè)計等工作，做好了施工準(zhǔn)備。
xx年延吉路“兩改”項目實現(xiàn)全面動工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導(dǎo)施工，自開工之日起計劃18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。
其他資料，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設(shè)施移交;優(yōu)通地塊設(shè)計方案聽取匯報等等;
工作情況總結(jié) 11
提高防汛意識，強(qiáng)化防汛措施，為了把防汛工作做到臨而不亂，結(jié)合我村實際情況和以往的防汛工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了《防汛預(yù)案》按市委、鎮(zhèn)黨委、政府防汛工作會議精神和鎮(zhèn)防汛指揮部的統(tǒng)一部署，我村在6月27日上午召開全體村“兩委”班子緊急會議，實施村干部包組，確保一方平安，會議緊緊圍繞“以人為本，確保人民生命安全”放在防汛工作首位，立足防大汛、抗大洪、搶大險、救大災(zāi)，精心部署，扎實工作，從早、從嚴(yán)、從實做好各項工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、基本情況
全村版圖面積30平方多公里，山村面積7000多畝，水面面積3200多畝，人口4586人，耕地面積5500畝，是典型的丘陵地帶，村內(nèi)大小水庫十多座，塘、堰、渠道像管網(wǎng)狀分布，西面與紅安結(jié)壤，有一座大型水庫，我村有三分之一的`耕地面積被水庫環(huán)繞，東北與順河、中驛結(jié)壤，有浮橋河水庫，又有三分之一的耕地面積在水庫上游，一旦河水上漲，上游的耕地基本被淹。僅此，我村域面臨的防汛壓力巨大。下大暴雨導(dǎo)致村內(nèi)山洪、滑坡、泥石流等時有發(fā)生，防不勝防，面臨嚴(yán)峻的防汛形勢，我村在防汛工作中，嚴(yán)明村干部包組，責(zé)任分工，嚴(yán)明責(zé)任職責(zé)，確保汛令暢通，實行責(zé)任追究，如所包的組出問題，輕者介勉，重者撤職，同時，針對休息日等薄弱時段，實行主要干部帶班制，還保證了通訊工具24小時暢通，隨時為防汛工作待命。
1、為確保防汛工作順利開展。6月27日上午村干部開了會后，迅速下到各包的小組，對村民的住房進(jìn)行逐戶排查危房，需轉(zhuǎn)移的一定轉(zhuǎn)移安置。
2、重點地段，容易滑坡，容易產(chǎn)生泥石流，做出安全標(biāo)識，重點監(jiān)控。
3、對重點人群重點管理，特別是暴雨天人不要到水流川急、險灘地段，防止一切汛期不安全的活動。
4、各小組成立防汛搶險突擊隊，隨時作好應(yīng)對準(zhǔn)備，確保萬無一失。
二、汛期后造成的損失
盡管我村為本期防汛工作做了大量的準(zhǔn)備，由于6月30日下午到7月一日期下午連續(xù)25個小時的大暴雨，下到330毫米雨量給村里各方面造成了重創(chuàng)，在村干部嚴(yán)查、統(tǒng)一疏散轉(zhuǎn)移，杜絕了人員傷亡，但其它方面還造成了很大的損失，具體情況如下：倒戶32戶，58間111人，直接損失464000元；轉(zhuǎn)移安置人員9戶，13人；淹沒家作物900畝，其中絕收550畝44萬元，淹沒損失105000元，合計545000元；損向家沖橋記30000萬；損毀道路810米3000方計65000元；損毀堤壩800米計40000元；摧毀渠道1200米計24000元；損毀塘堰800米計24000元；屋后山體滑坡280米計5600元；電力設(shè)施2處計20xx元；損毀供水管網(wǎng)500米計5000元；淹沒魚池6處300畝計15萬元；養(yǎng)雞3000只計3萬元；謝店花草6500平方米計13萬元；景觀石岸300米計24000元。通過初步估算，這次水災(zāi)給我村造成經(jīng)濟(jì)損失約1538600元。
三、災(zāi)后重建
1、保證住房安全，對全村唯一住房全部倒塌的，分工負(fù)責(zé)，專人指導(dǎo)，確保受災(zāi)戶有房住，安心生活，3戶唯一倒房戶基本上都在選址開工，力爭在12份以前全部搬進(jìn)新屋居住，4戶唯一住房部分受損的已全部進(jìn)行維修改造，恢復(fù)正常的居住和正常生活。
2、保證交通安全，對受損的河堤90余米填土方1200余方已全部搶修恢復(fù)，對沖毀的道路810米已全部填補恢復(fù)，確保人民群眾出行安全暢通。
3、確保水利安全。受災(zāi)期間，我村有5處塘堰被沖毀，災(zāi)后我村迅速組織恢復(fù)，砌石岸300余方，填土方800余方，確保人民群眾生命安全和災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)用水安全。
4、對全村受災(zāi)農(nóng)田作物因災(zāi)施救，補種施肥，確保發(fā)展生產(chǎn)不減速，大災(zāi)之年不減收。
四、整個防災(zāi)救災(zāi)措施
災(zāi)前：提早謀劃、心中有數(shù)、責(zé)任到人
災(zāi)中：靠前指揮、統(tǒng)籌安排、有序施救
災(zāi)后：因災(zāi)施救、全面動員、不等不靠
恢復(fù)重建做到量力而行，應(yīng)急謀遠(yuǎn)。
工作情況總結(jié) 12
xx縣今年中考嚴(yán)格按全省統(tǒng)一考試科目、時間進(jìn)行，并得以安全、平穩(wěn)、順利完成，保持了良好的考紀(jì)考風(fēng)。這是省、市主管部門和xx縣招委正確領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)單位的密切配備，省、市、縣巡視嚴(yán)格監(jiān)督，和全體考務(wù)人員認(rèn)真履職的結(jié)果。
今年xx共有1973名考生報名參加考試，共設(shè)置三個考點66個考場，分別為xx路小學(xué)25場、實驗小學(xué)25場、實驗初中16場，除最后一場23名考生外，其余每場均30名考生。每個考場安排2名監(jiān)考，所有監(jiān)考教師均為今年無直系親屬參加中考的小學(xué)、幼兒教師。具體情況是：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位，確保了中考工作落到實處
縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對中考工作給予大力支持。要求從思想上高度重視，把中考放在與高考同等重要的`位置，充分認(rèn)識平安中考的意義、影響和重要性，確保中考安全、平穩(wěn)、順利進(jìn)行。要求真正從維護(hù)廣大考生和家長的利益出發(fā)，從維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、為國家選拔人才的高度認(rèn)識中考工作的重要性，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化服務(wù)意識。
中考試題保密組一行6人于6月18日從市里取回中考試題（卷），安全進(jìn)入保密室并啟動保密室設(shè)施設(shè)備，杜絕了非保密人員進(jìn)入。6月19日上午，xx縣招委、教育局組織所有涉考人員召開中考嚴(yán)肅考風(fēng)考紀(jì)動員大會，縣教育局對中考工作做了總體安排部署，省市縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了有針對性的講話，進(jìn)一步提高了認(rèn)識，明確了工作職責(zé)，強(qiáng)化了責(zé)任意識；會上，副縣長金熙義還和三個考點主任分別簽訂了中考責(zé)任狀。6月19日下午，各考點還專門召集所有涉考人員進(jìn)行了全面細(xì)致的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作安排，把工作具體落實到每一位考務(wù)人員。
二、機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任到人，確保了中考工作順利進(jìn)行
由政府副縣長金熙義擔(dān)任主考，縣招委副主任、教育局局長劉繼歡為副主考，還有省市巡視團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、巡視員，縣紀(jì)檢監(jiān)察，縣監(jiān)督檢查人大、政協(xié)、教育局紀(jì)檢、xx中學(xué)、巡鎮(zhèn)中學(xué)各1人參加，下設(shè)考務(wù)組、安全保衛(wèi)組、衛(wèi)生監(jiān)督組、電力保障組、保密組、值班及后勤組，組織機(jī)構(gòu)健全，主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員全程參與，各相關(guān)單位均能夠積極配合，盡職盡責(zé)。
各考點分別設(shè)置了考點主任、副主任（2人，其中1人兼值時，1人兼安全保衛(wèi)）、考務(wù)（1人）、保密（3人，其中1名公安）、檢驗（若干人，專門負(fù)責(zé)驗收試卷）、監(jiān)考（包括備用監(jiān)考）、安全保衛(wèi)（若干人，其中1名公安）、值班、醫(yī)務(wù)、電力保障及工勤人員，組織機(jī)構(gòu)完善，人員職責(zé)及分工明確，能夠各盡其責(zé)，保證了中考工作的順利進(jìn)行。各考點專設(shè)醫(yī)護(hù)1人備好常用藥品確保急需；考生住地有衛(wèi)生部門專門監(jiān)督檢查飲食衛(wèi)生；考點周圍路段安排交警定點執(zhí)勤，杜絕了車輛和行人干擾。
三、考風(fēng)端正，考紀(jì)嚴(yán)肅，營造了公平公正的考試環(huán)境
把考紀(jì)考風(fēng)作為考試生命線，每個考場安排2名監(jiān)考，每場考前現(xiàn)場抽簽確定監(jiān)考場次，每個考點還專門安排了2名預(yù)備監(jiān)考。監(jiān)考教師業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強(qiáng)，能夠勝任考場監(jiān)督及訂卷密封等考務(wù)工作，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實。每個考場各懸掛一個石英鐘，讓考生能夠合理安排和準(zhǔn)確把握考試時間。各考場內(nèi)均設(shè)有手機(jī)信XX，考生進(jìn)場時監(jiān)考還使用“手持式金屬探測器”檢測考生是否帶有高科技作弊工具，杜絕了高科技作弊行為。
各考點還專設(shè)了舉報箱、舉報電話和考生違紀(jì)曝光臺，公布了違規(guī)處理辦法，杜絕了考生和監(jiān)考違紀(jì)行為，確保了考試的公平公正和考風(fēng)考紀(jì)的嚴(yán)肅性。6月20日至6月22日上午，全體考務(wù)人員共同努力，規(guī)范操作，圓滿完成語文、理綜、數(shù)學(xué)、文綜、英語五科考試。監(jiān)考教師在首場考試考前與考生一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了考生守則和注意事項，考試中除監(jiān)考外其他涉考人員沒有隨便進(jìn)入考場，各考點考場秩序良好，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)。
四、措施到位，防范嚴(yán)密，確保了中考工作不出紕漏
試題保密室位于縣教育局四樓，配置了保密柜、滅火器、報警器、視頻監(jiān)控等設(shè)備，設(shè)置了防盜門窗、隔離欄和警戒線，設(shè)施設(shè)備完善，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，實現(xiàn)了防水、防火、防盜、防破壞。今年的試題（卷）保密安排了6人，其中有2名公安人員，24小時值班，任何時候都至少有3人在場（包括1名公安），做到了人不離卷，卷不離人。中考期間，各考點均安排3名保密人員（其中1名公安），每場專車取送試題（卷），縣招辦和各考點嚴(yán)格實行值班制和零報告制，確保了中考工作不出紕漏。
并且為做到萬無一失，xx縣招委、教育局轉(zhuǎn)發(fā)了省招考委、省教育廳《關(guān)于做好20xx年高中階段教育學(xué)校招生工作的通知》，專門制定并印發(fā)了具體可行的《xx縣20xx年高中階段教育學(xué)校招生考試突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《xx縣高中階段教育學(xué)校招生考試招生委員會成員單位職責(zé)》、《關(guān)于加強(qiáng)20xx年高中階段教育學(xué)校招生考試安全保密工作的通知》等一系列文件，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面落實了文件要求。
總起來說，我們認(rèn)為xx縣的中考工作準(zhǔn)備充分，能夠以人為本，引導(dǎo)考生誠信考試，文明考試，組織嚴(yán)密，措施得力，總體情況良好。能夠從維護(hù)社會穩(wěn)定、維護(hù)教育公平、樹立xx教育形象的高度來認(rèn)識抓好中考考風(fēng)考紀(jì)的重要性。投入了充足的人力、物力、財力，考風(fēng)正，考紀(jì)嚴(yán)，安全、平穩(wěn)、順利地完成考試任務(wù)，取得圓滿成功，這是值得肯定的。
工作情況總結(jié) 13
根據(jù)縣政府關(guān)于開展績效自評工作的總體部署，鎮(zhèn)在縣財政局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)績效自評工作�，F(xiàn)將自評工作情況總結(jié)如下：
一、績效自評工作開展情況
（一）績效自評項目數(shù)。
20xx年，我鎮(zhèn)開展預(yù)算績效自評工作項目單位數(shù)5個，實際評價5個項目單位，自評5個，完成計劃100%。鎮(zhèn)20xx年度部門預(yù)算項目績效自評的5個項目中，5個項目自評等級為優(yōu)。
�。ǘ╊A(yù)算總金額及項目內(nèi)容。
20xx年全年預(yù)算總金額為355萬元。項目內(nèi)容包括：建立建設(shè)建檔立卡貧困戶精準(zhǔn)扶貧工程項目，帶動貧困戶增收，改善貧困戶生活質(zhì)量，鞏固脫貧成效的《縣鎮(zhèn)黃村扶貧廠房建設(shè)項目》；進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)城區(qū)品位，塑造我鎮(zhèn)形象實施的《縣鎮(zhèn)城區(qū)道路兩側(cè)鋪裝工程》、《鎮(zhèn)馮驩東路人行道改造工程》、《縣鎮(zhèn)沿街立面改造工程》等工程項目已達(dá)到特色鮮明、鎮(zhèn)容整潔、環(huán)境優(yōu)美的目標(biāo)，為群眾提供了一個干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境；進(jìn)一步推進(jìn)青少年素質(zhì)教育和學(xué)校精神文明建設(shè)，改善學(xué)校育人環(huán)境、增強(qiáng)學(xué)生環(huán)保意識、開展綠色學(xué)校創(chuàng)建活動的《縣歡城一中室外綠化工程》工程項目。
�。ㄈ┳栽u工作的組織實施情況。
1、健全組織，成立財政預(yù)算績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組小組：為貫徹落實縣預(yù)算績效管理工作會議和上級文件精神，鎮(zhèn)成立了“縣鎮(zhèn)預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并召開了鎮(zhèn)財政預(yù)算績效管理工作會議，由鎮(zhèn)財政所牽頭，組織全鎮(zhèn)相關(guān)單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算績效管理工作進(jìn)行了專題研究和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2、強(qiáng)化工作措施。
（1）制定工作方案。我鎮(zhèn)召開績效管理工作會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)縣績效管理工作會議機(jī)身，緊密結(jié)合工作實際，采取自上而下、自下而上的方法，經(jīng)過全面分析、討論，認(rèn)定聽取意見，制定了具有科學(xué)性、操作性的績效管理工作方案。
�。�2）建立工作制度。經(jīng)積極調(diào)研探索，借鑒其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)驗，并結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定出臺了《關(guān)于印發(fā)縣鎮(zhèn)預(yù)算績效管理工作內(nèi)部規(guī)程（試行）的通知》、《關(guān)于預(yù)算績效管理工作職責(zé)分工的通知》，為預(yù)算績效管理工作的開展提供了制度保障、方案支持和工作指南，力求實現(xiàn)管理工作中每一個程序、每一個環(huán)節(jié)、每一個要素的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化、高效化。
3、組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)。為提高全鎮(zhèn)干部職工的財政績效管理的理念意識，我們開展了多次、多形式的`學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。一是財政部門內(nèi)部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)研究績效管理方面的政策和文件精神，工作中遇到的難題，廣泛聽取來自各方面的意見和建議。二是積極參加上級部門組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。三是與此項工作開展得較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)交流，借鑒其經(jīng)驗和做法。四是組織全鎮(zhèn)預(yù)算單位的相關(guān)人員進(jìn)行交流，對預(yù)算績效管理工作開展來遇到的“瓶頸”和“短板”進(jìn)行梳理，答疑解惑。通過一系列的活動，使得全鎮(zhèn)干部職工對預(yù)算績效評價工作認(rèn)識逐步提升，為進(jìn)一步深入開展績效評價工作開展奠定堅實基礎(chǔ)。
二、自評結(jié)果情況
（一）取得的成效。
20xx年，我鎮(zhèn)開展預(yù)算績效自評工作項目單位數(shù)5個，實際評價5個項目單位，自評5個，完成計劃100%。鎮(zhèn)20xx年度部門預(yù)算項目績效自評的5個項目中，5個項目自評等級為優(yōu)。項目支出績效管理的重視程度進(jìn)一步提升，大部分項目有序開展，執(zhí)行和完成情況較好，資金使用比較規(guī)范，順利實現(xiàn)了“制度完善、指標(biāo)明確、考核科學(xué)、反饋及時”的既定目標(biāo)，參加評價的每一筆資金都能“看得明白，查得清楚，理得順暢，用得放心”。每一個工程項目的整體情況清晰明了。
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1、績效管理質(zhì)量問題
�。�1）對項目多、分散廣、政策目標(biāo)多元化、資金使用時間長的項目評價時，評價指標(biāo)設(shè)置、績效評比、組織開展、節(jié)約行政成本等，需要在實踐中不斷探索完善。對一些預(yù)算單位搜集統(tǒng)計這些指標(biāo)需要耗費大量的人力、物力、財力，造成行政成本過高，評價時間冗長。
（2）是目前績效評價只針對單個項目或某一部門，不能反映項目之間、部門之間的績效差異，對財政支出結(jié)構(gòu)的合理性，和財政資金在不同領(lǐng)域分配的合理性，尚無法進(jìn)行科學(xué)合理的評價。
2、績效結(jié)果應(yīng)用問題。
（1）阻礙績效評價結(jié)果應(yīng)用的因素較多，主要有：一是項目從投入到產(chǎn)出，再到效益發(fā)揮，需要一個較長的過程，評價時點如果選擇在項目完成后，則項目遠(yuǎn)期效益未能充分體現(xiàn);如果選擇在項目效益充分發(fā)揮后，則時間跨度過長，即使評價結(jié)果相對客觀，也無法做到及時調(diào)整預(yù)算。
�。�2）績效管理評價的多為民生項目，而民生項目的績效目標(biāo)大多是既定的，即使通過評價發(fā)現(xiàn)績效不好，也不致于真正影響到預(yù)算安排。
三、下一步工作措施
(一)繼續(xù)加大在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)深入開展績效評價宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。
一要在傳統(tǒng)預(yù)算管理中引入預(yù)算績效管理理念中，從重資金投入管理轉(zhuǎn)向重預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)管全過程績效管理。
二要深入開展財政績效管理宣傳活動，要重點宣傳實施績效預(yù)算重大的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義;宣傳實施預(yù)算績效管理的指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和工作要求。
三要繼續(xù)加大財政預(yù)算績效業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，積極參加上級舉辦各類培訓(xùn)，計劃20xx年在全鎮(zhèn)至少舉辦兩次培訓(xùn)班。
(二)繼續(xù)健全績效管理制度體系。當(dāng)前，抓緊制定完善預(yù)算績效管理制度體系十分重要，要力求將預(yù)算績效管理工作變成一項指令性、經(jīng)常性、制度性的工作。
一是通過目標(biāo)細(xì)化方式，把政府部門目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可量化的、以績效為主的政府績效目標(biāo)體系。
二是按照預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和評價“四位一體”的要求，建立以績效結(jié)果為導(dǎo)向，以制度建設(shè)為保障，以財政部門為監(jiān)管主體、預(yù)算部門為責(zé)任主體的績效管理制度體系。
(三)繼續(xù)完善績效評價結(jié)果應(yīng)用制度。應(yīng)用評價結(jié)果是績效管理落到實處、取得實效的關(guān)鍵，也是全部工作的落腳點�？冃гu價結(jié)果貴在應(yīng)用。
一是建立績效數(shù)據(jù)管理制度。將績效評價數(shù)據(jù)信息輸入部門預(yù)算管理系統(tǒng)，在財政內(nèi)部和政府部門之間實現(xiàn)共享，為政府和部門預(yù)算管理服務(wù)。
二是建立財政績效評價結(jié)果通報制度。在績效評價完成后，將評價結(jié)果以文件的形式向項目主管部門通報，及時反饋評價中發(fā)現(xiàn)的問題，作為評價部門和單位增減預(yù)算金額分配、改進(jìn)預(yù)算管理、提高公共產(chǎn)品質(zhì)量和公共服務(wù)水平的依據(jù)。我們對財政預(yù)算資金管理規(guī)范、發(fā)揮效益突出、預(yù)算績效成績顯著的部門和單位，在下一年度項目資金安排時重點考慮，在向上申報項目時，同等條件下優(yōu)先上報。
三是加大財政績效評價結(jié)果公開力度。通過我鎮(zhèn)工作微信群、政務(wù)公開欄、等媒體向社會公開評價的結(jié)果，以提高財政資金使用的公開性和透明性，接受社會和公眾的指導(dǎo)和監(jiān)督，不斷提高財政績效評價質(zhì)量，不斷把我鎮(zhèn)績效評價提高到一個新的水平。
工作情況總結(jié) 14
一、自評工作開展情況
根據(jù)關(guān)于部門整體績效管理的部署要求，對我單位20xx年的部門整體績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評。自評過程中，本著強(qiáng)化績效目標(biāo)意識、提高部門整體資金使用效率、提升績效管理水平的原則，通過目標(biāo)計劃梳理、工作數(shù)據(jù)采集、項目完成情況調(diào)查、社會調(diào)研等方式對我部門20xx年度預(yù)算資金使用情況進(jìn)行檢查，并評估資金的使用效率和工作開展情況。我單位20xx年涉及xx活動經(jīng)費等1個項目，預(yù)算總金額73萬元。
根據(jù)績效評價的基本原理、原則和預(yù)算績效管理的相關(guān)要求，結(jié)合部門特點，評價小組設(shè)計了本次績效評價的指標(biāo)體系。
按照邏輯分析法，20xx年部門整體支出績效評價指標(biāo)體系包括投入、產(chǎn)出、效果三部分內(nèi)容，由三級指標(biāo)構(gòu)成。其中一級指標(biāo)和二級指標(biāo)參考《財政項目支出績效評價共性指標(biāo)框架》設(shè)置，三級指標(biāo)針對部門特點進(jìn)行了個性化設(shè)計。
投入指標(biāo)分為預(yù)算指標(biāo)和目標(biāo)設(shè)定。預(yù)算指標(biāo)主要考察項目預(yù)算執(zhí)行情況；目標(biāo)設(shè)定主要考察目標(biāo)設(shè)置是否合理。
產(chǎn)出指標(biāo)從數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、時效指標(biāo)、成本指標(biāo)四個方面，設(shè)置具體三級指標(biāo)，對實際開展的工作進(jìn)行評價。
效果指標(biāo)分為社會效益指標(biāo)及受益對象滿意度指標(biāo)。主要考察項目的社會效益、可持續(xù)影響性以及服務(wù)對象的滿意度。
二、自評結(jié)果概述
總體自評結(jié)果良好，項目立項程序完整、規(guī)范，設(shè)置了明確的績效目標(biāo)，財務(wù)相關(guān)管理制度健全，預(yù)算執(zhí)行及時、有效，活動開展及時有效，群眾滿意度較高，基本實現(xiàn)了預(yù)期。
雖然項目支出績效管理的'重視程度進(jìn)一步提升，大部分項目有序開展，執(zhí)行和完成情況良好，資金使用比較規(guī)范，但是也存在不足之處，部分目標(biāo)設(shè)置有待進(jìn)一步優(yōu)化，部分項目產(chǎn)出指標(biāo)低于預(yù)期，項目實施進(jìn)展慢等問題。
三、下一步工作措施
1.對自評結(jié)果進(jìn)行通報反饋，將相關(guān)情況反饋到項目執(zhí)行部室，對項目進(jìn)行總結(jié)回顧，查漏補缺，對需要改進(jìn)的地方積極反思，創(chuàng)新工作方式方法，不斷完善項目。
2.進(jìn)一步優(yōu)化項目指標(biāo)，注重其科學(xué)性、實用性、可實現(xiàn)性和可操作性，盡可能地設(shè)計客觀性的量化指標(biāo)，并適當(dāng)使用定性指標(biāo)；既關(guān)注部門的工作目標(biāo)，也考慮受益者、社會公眾的體驗和感受，做到相互補充，科學(xué)可行。
3.進(jìn)一步建立健全預(yù)算管理和專項資金管理制度，加強(qiáng)資金監(jiān)管，明確工作責(zé)任，將項目預(yù)算執(zhí)行情況與年終考核掛鉤，提升工作積極性，從而促進(jìn)項目預(yù)算的有序進(jìn)行。
工作情況總結(jié) 15
書是人類進(jìn)步的階梯。為了響應(yīng)創(chuàng)建書香校園的號召，為了培養(yǎng)學(xué)生的讀書興趣、讀書能力和讀書習(xí)慣，擴(kuò)大閱讀量，我班結(jié)合學(xué)校讀書活動，努力為學(xué)生營造一個書香班級，使讀書成為學(xué)生的習(xí)慣，共享讀書樂趣。現(xiàn)就我們的做法總結(jié)如下：
1、建立班級書架。
學(xué)期初由班委負(fù)責(zé)向?qū)W校圖書館借來一些書放到班級的書架里，每天中午讓學(xué)生借閱。為了多充實圖書的數(shù)量和內(nèi)容，去還從家里帶來上百本自己孩子的藏書放到書架上供學(xué)生自由借閱。為了讓班級的圖書時換時新，還采用讓學(xué)生自由交換的方式來閱讀，每人帶一本書到班級里與同學(xué)交換，這樣一本書就可以換六十來本，既可以方便學(xué)生自己課余閱讀，又可以與同學(xué)互通有無。為了更好的保管圖書，提高圖書的使用率，我們還成立了“班級圖書管委會”，確保圖書借閱的正常運轉(zhuǎn)。
2、做好摘抄筆記。
不動筆墨不讀書，要求學(xué)生每讀完一本書，都要做好摘抄筆記，把其中的優(yōu)美詞句進(jìn)行摘錄，并用一句簡短的話來概括文章的中心或讀完書的感悟或心得。并于每天的早讀課開辟出一個晨誦時間，讓學(xué)生輪流進(jìn)行交流，或是向同學(xué)推薦好書。這樣，在學(xué)生對閱讀有興趣的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)學(xué)生閱讀的一些方法，養(yǎng)成不動筆不讀書，每讀書每思之的習(xí)慣。引導(dǎo)學(xué)生隨時記錄感想，反復(fù)賞析。
3、落實閱讀時間：
每天早上早讀課前為班級集體晨誦的時間，讓學(xué)生一起誦讀課內(nèi)的一些文章、優(yōu)美詞句。每天的早讀課上請一至兩名
同學(xué)上講臺向同學(xué)介紹自己讀過的好書，摘讀其中的優(yōu)美字段或讀書的心得。中午一點半到兩點這一段時間為學(xué)生自由閱讀的.時間，讓學(xué)生讀一些課外書籍。在節(jié)假里鼓勵學(xué)生到市圖書館借閱圖書。
4、鼓勵親子共讀。
為了讓孩子在家也有個看書、讀書的環(huán)境和氛圍，在家長會上與家長共商創(chuàng)建書香家庭的相關(guān)事宜。部分家長能積極為孩子購買圖書、創(chuàng)造條件為孩子辦市圖書館的借書證，經(jīng)常讀書讀報以做好孩子的榜樣，有個別家長還能和孩子共看一本書，共同談讀后的感想和體會，為培養(yǎng)孩子的讀書興趣做了很好的鋪墊。
5、制定獎勵制度。
對讀書活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生及時給予獎勵，以進(jìn)一步激發(fā)他們的閱讀熱情，建立獎勵制度。配合學(xué)校進(jìn)行“小書迷”評選。
6、取得的成績。
通過開展書香班級活動，大大提高了學(xué)生閱讀書籍的興趣，大大的提高了學(xué)生的語文閱讀水平，作文水平也有了一定的進(jìn)步，如：我班的張斌同學(xué)在教育辦舉行的六項技能競賽中獲得寫作單項二等獎，我班的小記者所撰寫的文章獲得指導(dǎo)老師的好評。 “小荷才露尖尖角”，我們欣喜地看到，株株幼苗在書香的淋浴下茁壯成長。其實，我們的讀書活動只是學(xué)生一生中讀書生涯一個起點，我們要努力把學(xué)生培養(yǎng)成一個愛書、知書、懂書、用書的人，引領(lǐng)學(xué)生行走在書香的大道上。
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