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儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

時(shí)間:2024-11-01 07:09:38 工作總結(jié) 我要投稿

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)1

  我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:***———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。

  第一部分:人力的合理安排和運(yùn)用

  1:人力的安排

  作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí),如有時(shí)出口裝箱,TOTO國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,TOTO工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。

  2:合理的'休息

  在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。

  3:人員的培訓(xùn)和提高

  雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

  第二部分:貨物的管理

  現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,TOTO上海工廠,TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?蛻舻牟科罚善罚隹谄凡糠只蛉窟M(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

  A:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,

  B:貨物堆放不要超過(guò)托盤,不要超高堆放,要注意&“五距”,

  C:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

  D:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

  E:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)2

  一、20xx年度工作總結(jié):

  過(guò)去的20xx年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)儲(chǔ)的各項(xiàng)工作紿終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。

  首先:建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了賬物的管理和庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉(cāng)儲(chǔ)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及倉(cāng)儲(chǔ)及物流的合并標(biāo)志著儲(chǔ)運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求,隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展改變了過(guò)去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)。

  其次:貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了清理,并建立了相應(yīng)的二等品庫(kù)位,為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)儲(chǔ)貨物擺放橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位基本保持一致,傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題;倉(cāng)儲(chǔ)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因?yàn)樵谥贫葓?zhí)行中示按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。

  二、20xx年度部門不足之處:

  分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng),無(wú)論是本部門各管理崗位中存在問(wèn)題的原因分析,還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析,特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析,都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析,在20xx年管理工作中,將加強(qiáng)總結(jié)分析工作,以提高本部門基礎(chǔ)管理工作。

  三、20xx年度計(jì)劃與目標(biāo):

  隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開(kāi)源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政,一人多職、一職多能”的發(fā)展政策,使儲(chǔ)運(yùn)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)20xx年度儲(chǔ)運(yùn)部工作做如下規(guī)劃:

  1、加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)工作目標(biāo)管理;

  將儲(chǔ)運(yùn)部工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,儲(chǔ)運(yùn)工作形成了上有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的儲(chǔ)運(yùn)工作格局。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲(chǔ)運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、裝車、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作,并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí);以“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,切實(shí)消除安全隱患,確保全年儲(chǔ)運(yùn)工作安全管理無(wú)事故。2、解決倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題;

  倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,對(duì)公司財(cái)務(wù),計(jì)劃、采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉(cāng)儲(chǔ)管理處于極為被動(dòng)的局面。倉(cāng)儲(chǔ)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數(shù)觀念,按照工作日清日結(jié),數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的`原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)儲(chǔ)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為成本分析提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保賬物的準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%、)

  3、完善倉(cāng)儲(chǔ)的單據(jù),報(bào)表管理;

  倉(cāng)儲(chǔ)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位,不能達(dá)到公司的要求,無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)儲(chǔ)要從單據(jù)的填寫,傳遞,裝訂,保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審批尤其是對(duì)入庫(kù)單據(jù)的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、規(guī)范。

  4、完善儲(chǔ)運(yùn)各項(xiàng)管理制度及各崗位倉(cāng)管員的考核與流程管理;

  做到檢查項(xiàng)目齊全,記錄完整,使儲(chǔ)運(yùn)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。在對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行隨時(shí)檢查時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)排除,保證倉(cāng)儲(chǔ)的干凈、清潔、安全等,確保庫(kù)區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn),認(rèn)真落實(shí)分庫(kù)管理辦法,做到“三!、“四落實(shí)”,即:專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專賬記載,數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定,標(biāo)明標(biāo)志、重視儲(chǔ)運(yùn)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種儲(chǔ)運(yùn)報(bào)表,為兄弟部門部門及時(shí)提供準(zhǔn)確信息。

  5、掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化;

  加強(qiáng)及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析,找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和安全儲(chǔ)存的隱患,并提出相應(yīng)處理措施,做好儲(chǔ)運(yùn)工作。建立“倉(cāng)儲(chǔ)月度巡檢制度”,由儲(chǔ)運(yùn)主管牽頭,邀請(qǐng)有關(guān)部門參加,定期對(duì)公司所有倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并有針對(duì)性的提出解決方案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布,提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。

  6、企業(yè)價(jià)值觀的落實(shí);

  通過(guò)對(duì)公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí),部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》和工作實(shí)踐來(lái)鞏固價(jià)值觀的落實(shí),真正以實(shí)踐來(lái)跟上董事會(huì)所提倡“開(kāi)源節(jié)流、精兵簡(jiǎn)政,一人多職、一職多能”公司年度總計(jì)劃,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“感恩、主動(dòng)、落實(shí)、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì),身體力行地并將其融合到實(shí)際工作中,并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。

  7、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升,倉(cāng)儲(chǔ)在實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整,對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。

  8、加強(qiáng)物料控制工作,提升物料管理水平;

  完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨(dú)建賬管理,及時(shí)反饋準(zhǔn)確的物料信息,為計(jì)劃,采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉(cāng)儲(chǔ)所有的材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。

  9、完善倉(cāng)儲(chǔ)erp庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;

  公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前儲(chǔ)運(yùn)人員大多數(shù)均為新手,對(duì)erp系統(tǒng)的操作經(jīng)驗(yàn)積累太少,為了做好信息化管理的打好基礎(chǔ),加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn),業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,固化,相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。

  10、完善倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局規(guī)劃;

  按照公司20xx年的發(fā)展規(guī)劃,各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng),而目前倉(cāng)儲(chǔ)的平面與空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉(cāng)儲(chǔ)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求,在五月份之前,完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理,六月份之前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理。

  11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

  打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、儲(chǔ)運(yùn)部在已到來(lái)的20xx年中無(wú)論在學(xué)習(xí)力,凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。完成儲(chǔ)運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵,目前面臨著在倉(cāng)儲(chǔ)管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問(wèn)題。必須要預(yù)計(jì)到部分員工可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)儲(chǔ)的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備,做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核指標(biāo)體系,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的工作技能、工作績(jī)效、工作態(tài)度做好全方位的評(píng)估;適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)儲(chǔ)管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)儲(chǔ)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作,針對(duì)員技能上的不足之處,有針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

  12、提升工作態(tài)度;

  組織儲(chǔ)運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),提高素質(zhì),明確責(zé)任,針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部部分新員工經(jīng)驗(yàn)少,管理能力差的實(shí)際情況,每月組織對(duì)儲(chǔ)運(yùn)部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),另外利用召開(kāi)晨會(huì)、周例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),充分發(fā)揮大家的主動(dòng)性,逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣,提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、探討問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高,促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高儲(chǔ)運(yùn),物流的管理水平。

  四、部門培訓(xùn)計(jì)劃

  五、儲(chǔ)存空間

  六、資源需求:

  1、加快長(zhǎng)期庫(kù)存品銷售進(jìn)度,對(duì)超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)做適當(dāng)報(bào)廢處理,以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)空間的周轉(zhuǎn),管理成本的節(jié)約,真正意義的做到“開(kāi)源節(jié)流”;

  2、增加常用物資安全庫(kù)存量,特別是設(shè)備常用配件的儲(chǔ)備。物資采購(gòu)不能只一味的只追求降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量,使物資在使用過(guò)程中不能達(dá)到利益最大化;

  3、文件整合,流程優(yōu)化,整合重復(fù)不重要的文件,減少重復(fù)的手工報(bào)表,對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí),采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)3

  新年伊始,從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來(lái)應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完美?未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展?從96年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整13年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

  從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái),本人始終把責(zé)任放在首位,用忠誠(chéng)作為籌碼,以原則作為標(biāo)尺,來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

  這么多年來(lái),針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我還需要準(zhǔn)備什么。

  多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn),不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求,加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后,自我感覺(jué)差距還是很大,為了能把徐淮儲(chǔ)運(yùn)工作做好,也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),我的新年打算是:信息共享,管理同步。

  一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。

  好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的部門更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工,根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤中取之精華,同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái),實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力,對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮,形成危機(jī)意識(shí),促進(jìn)人員上進(jìn)。

  二、考核與績(jī)效相結(jié)合。

  目前針對(duì)徐昌儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實(shí)際情況,日十分制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過(guò)填表打分,來(lái)挖潛大家的`潛能,體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處,最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后,淮昌參照?qǐng)?zhí)行。

  三、把6s工作認(rèn)真推行下去。

  根據(jù)徐淮兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn),參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位,實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板,徐昌根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位,需要配置的逐步配置到位,標(biāo)識(shí)清晰,垛卡齊全,而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

  四、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。

  日清日高不是口號(hào),納入行動(dòng),原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作,差異部分查明原因,形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn),達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過(guò)磅人員要求是注意多觀察,過(guò)程要仔細(xì)核對(duì),控制好差異部分。

  五、檢查落實(shí)到位。

  倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實(shí)處,制定查庫(kù)記錄表,特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié),要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。

  六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。

  合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。

  以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過(guò)大家的共努力,爭(zhēng)取在20xx年打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)4

  20xx年已經(jīng)接近尾聲,新的一年即將到來(lái)。在這年的工作中,我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的工作平臺(tái),使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗(yàn)和管理技能,同時(shí)也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任,讓我有了很好的鍛煉機(jī)會(huì),使我在工作中不斷完善自我,提高自己的各項(xiàng)能力,為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  20xx年上半年我主要負(fù)責(zé)成品電池、材料、設(shè)備的物流發(fā)貨工作。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師,在崗期間我補(bǔ)充和完善工作流程,加強(qiáng)員工績(jī)效考核和評(píng)定;同時(shí)努力加強(qiáng)發(fā)貨工作與營(yíng)管、計(jì)劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作,增加員工工作效率,降低物流工作成本;對(duì)外加強(qiáng)第三方貨代監(jiān)管力度,保證貨物及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處,讓客戶對(duì)物流運(yùn)輸質(zhì)量完全滿意。

  20xx年下半年隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和部門內(nèi)部工作需要,我的工作崗位調(diào)整到了五期成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作,主要負(fù)責(zé)成品庫(kù)和待發(fā)庫(kù)的實(shí)物操作管理和賬目管理,以K3系統(tǒng)為核心,指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)工作流程的規(guī)范化建設(shè)和全面性完善,增加人工效率,降低物流成本;同時(shí)負(fù)責(zé)公司內(nèi)運(yùn)輸保險(xiǎn)業(yè)務(wù),及時(shí)收集、上報(bào)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)信息,并同保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物核查,對(duì)保險(xiǎn)單據(jù)和文件進(jìn)行整理、存檔,最快、最多的降低公司財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)公司利益。

  20xx年成品庫(kù)工作總結(jié)如下:

  1.在崗期間,從7月初截止到11月底,總?cè)霂?kù)899次,吞吐量1992萬(wàn)支,總出庫(kù)1132次,吞吐量2296萬(wàn)支,平均每人每天收發(fā)、核查成品電池9.5萬(wàn)支。

  2.宣傳安全第一的.工作思想,做好每次安全培訓(xùn)和消防演習(xí)培訓(xùn),做好倉(cāng)庫(kù)物資、設(shè)施、人員做好安全自檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)考,將安全隱患扼殺于搖籃之中,至今未發(fā)生一起安全事故。

  3.積極配合部門內(nèi)外各系統(tǒng)工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用,因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴0次。

  4.在崗期間,嚴(yán)格按照規(guī)范的工作流程控制出、入庫(kù),加強(qiáng)入庫(kù)托盤和電池明細(xì)管理,使成品入庫(kù)信息目視化;加強(qiáng)動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn),歷次盤點(diǎn)準(zhǔn)確率在99.99%以上,復(fù)盤后保證準(zhǔn)確率100%,保障公司和部門的財(cái)產(chǎn)。

  5.高度重視客戶審核和公司內(nèi)部審核,提前做好6S等相關(guān)工作準(zhǔn)備,提前按照審核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)、認(rèn)真整改,至今審核重大不合格項(xiàng)0個(gè)。

  6.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)、監(jiān)督,幫助其提升業(yè)務(wù)能力,對(duì)不規(guī)范操作及時(shí)糾正,提高了員工整體工作效率。

  新的20xx年即將到來(lái),新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。在20xx年中,我將繼續(xù)以安全第一為工作核心,繼續(xù)加強(qiáng)安全工作培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)盤點(diǎn)作業(yè),堅(jiān)持動(dòng)貨位盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)和空貨位盤點(diǎn)的持續(xù)工作,確保庫(kù)存準(zhǔn)確率;同時(shí)繼續(xù)做好每次審核的準(zhǔn)備工

  作,繼續(xù)以無(wú)不合格項(xiàng)的工作目標(biāo);提升自身與員工職業(yè)技能素養(yǎng),進(jìn)一步提高工作效率,降低工作成本。

  在新的一年中,我要更加鍛煉自己,進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí),學(xué)以致用,在實(shí)踐中提升工作能力,積累工作經(jīng)驗(yàn),為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。

  我保證,我將以飽滿的熱情和積極地心態(tài)來(lái)迎接20xx的挑戰(zhàn)!

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)5

  新年伊始,從接到新的任職徐淮儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理那刻起,我始終處于思考狀態(tài)中,肩上的擔(dān)子重了,我如何來(lái)應(yīng)對(duì)?又如何能把工作做得更完美?未來(lái)的工作又如何來(lái)開(kāi)展?從xx年任職儲(chǔ)運(yùn)科長(zhǎng)到現(xiàn)在已整整xx年,本人把所有的精力都放到工作中,可以置孩子而不顧,也可以置家庭而不聞,而團(tuán)隊(duì)的生活,卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。

  從事儲(chǔ)運(yùn)管理工作以來(lái),本人始終把責(zé)任放在首位,用忠誠(chéng)作為籌碼,以原則作為標(biāo)尺,來(lái)衡量著曾經(jīng)走過(guò)的歲月。

  這么多年來(lái),針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作,最大的感慨是有領(lǐng)導(dǎo)的支持,還有同甘共苦的同事,衷心感謝他們給我的堅(jiān)強(qiáng)后盾,從他們身上我讀懂了什么是堅(jiān)持,從他們身上我學(xué)會(huì)了什么是理解,從他們身上我更深深體會(huì)到面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我還需要準(zhǔn)備什么。

  多年的倉(cāng)庫(kù)管理工作雖然已積累了不少經(jīng)驗(yàn),不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制,已有一套可行性操作模式,可面對(duì)與時(shí)俱進(jìn)的新形勢(shì)、新要求,加上參觀幾家同行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理后,自我感覺(jué)差距還是很大,為了能把儲(chǔ)運(yùn)工作做好,也為了體現(xiàn)集團(tuán)式管理帶來(lái)的優(yōu)勢(shì),我的`新年打算是:信息共享,管理同步。

  一、先從重要環(huán)節(jié)入手,人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開(kāi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),好的部門更離不開(kāi)優(yōu)秀的員工,根據(jù)平時(shí)了解以及其個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),對(duì)現(xiàn)有人員做個(gè)評(píng)估,根據(jù)不同水平和不同能力分類培養(yǎng),思想上進(jìn)行引導(dǎo),光盤中取之精華,同行業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí),爭(zhēng)取讓每個(gè)人都能成為有用之才。而后再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)或平時(shí)觀察,繼續(xù)尋找合適人員充實(shí)進(jìn)來(lái),實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗,對(duì)老人員會(huì)產(chǎn)生壓力變動(dòng)力,對(duì)新人員會(huì)增強(qiáng)努力加勤奮,形成危機(jī)意識(shí),促進(jìn)人員上進(jìn)。

  二、考核與績(jī)效相結(jié)合。目前針對(duì)儲(chǔ)運(yùn)已經(jīng)實(shí)施日志考核辦法,每人一天一張表,結(jié)合實(shí)際情況,日十分制標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)工作內(nèi)容可加可減,通過(guò)填表打分,來(lái)挖潛大家的潛能,體會(huì)多勞多得的帶來(lái)的好處,最終達(dá)到有事?lián)屩龅牧己昧?xí)慣。通過(guò)本月運(yùn)行結(jié)合實(shí)際情況把日志修訂完美后,參照?qǐng)?zhí)行。

  三、把6s工作認(rèn)真推行下去。根據(jù)xx兩個(gè)公司的現(xiàn)有條件,制定各自的現(xiàn)場(chǎng)要求和標(biāo)準(zhǔn),參照要求和標(biāo)準(zhǔn)給倉(cāng)庫(kù)定位,實(shí)施區(qū)域和線位管理。初步打算所有原材料都要有墊板,根據(jù)實(shí)際庫(kù)容和條件來(lái)定位,需要配置的逐步配置到位,標(biāo)識(shí)清晰,垛卡齊全,而后嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。

  四、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。日清日高不是口號(hào),納入行動(dòng),原料成品實(shí)施日盤點(diǎn)日核對(duì)工作,差異部分查明原因,形成報(bào)告。包裝五金配件分類進(jìn)行盤點(diǎn),達(dá)到每月循環(huán)盤點(diǎn)一次。針對(duì)過(guò)磅人員要求是注意多觀察,過(guò)程要仔細(xì)核對(duì),控制好差異部分。

  五、檢查落實(shí)到位。倉(cāng)庫(kù)保管的職能不光是收、發(fā),五防工作也要做到實(shí)處,制定查庫(kù)記錄表,特別是高溫時(shí)期、梅雨季節(jié),要隨時(shí)跟蹤倉(cāng)庫(kù)情況,下班前后檢查門窗安全,確保物資安全。

  六、勤儉節(jié)約從點(diǎn)滴做起。合理利用好垛位,避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象,減少費(fèi)用支出。針對(duì)廢舊物資要建立臺(tái)帳結(jié)合當(dāng)天入機(jī)和使用的記錄核對(duì)所入庫(kù)的廢舊包裝和物資,避免出現(xiàn)閃失和短少。

  以上工作是初步打算,結(jié)合日志考核同步進(jìn)行,獎(jiǎng)勤罰懶當(dāng)月兌現(xiàn),新的一年,新的想法,新的征程,經(jīng)過(guò)大家的共努力,爭(zhēng)取打造出一個(gè)全新的儲(chǔ)運(yùn)部!

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)6

  在過(guò)去的兩年里,在XX領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下,通過(guò)自身不懈努力圓滿完成了社內(nèi)新聞紙裝卸任務(wù)。兩年安全裝卸新聞紙48871件,31000余噸。

  儲(chǔ)運(yùn)科全體職工25人,涉及辦公室、裝卸、運(yùn)輸、食堂和內(nèi)勤組等多方一線崗位,由我一人在XX負(fù)責(zé)裝卸新聞紙供應(yīng)保障工作。工作中,我遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,努力做好自己本職裝卸工作,任勞任怨。每日出車前對(duì)叉車進(jìn)行安全檢查(出車前、行車中、收車后),不讓叉車帶病工作,發(fā)現(xiàn)裝卸車輛出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知修理組進(jìn)行維修,保證叉車運(yùn)轉(zhuǎn)正常,完成社內(nèi)新聞紙裝卸供應(yīng)工作。我客服了人員少、任務(wù)重的困難,在安全完成新聞紙裝卸工作后,對(duì)裝卸車輛進(jìn)行收車檢查及衛(wèi)生整潔工作。

  在夏季,要克服庫(kù)區(qū)內(nèi)粉塵多及蚊蟲(chóng)叮咬的困難完成安全裝卸新聞紙任務(wù)。往往完成工作后,汗水和粉塵混在一起成了泥人;在冬季,還要克服嚴(yán)寒等困難完成安全裝卸新聞紙工作,一上午工作下來(lái)手腳凍的的都沒(méi)有知覺(jué),就這樣在克服了種種困難后,安全完成裝卸新聞紙31000余噸。

  2xx年,儲(chǔ)運(yùn)科繼續(xù)開(kāi)展讀《西點(diǎn)軍校的經(jīng)典法則》的活動(dòng),我利用工余時(shí)間將這本書讀完從中學(xué)到了很多道理。讓我感動(dòng)的是在我休假、社內(nèi)集中到紙的時(shí)候,裝卸班的同志們從東郊紙庫(kù)趕來(lái)共同與我完成裝卸新聞紙任務(wù),讓我感受到了書中提及的正能量及經(jīng)典法則,增進(jìn)了同事們的'凝聚力,使儲(chǔ)運(yùn)科職工團(tuán)結(jié)在一起,一同完成更艱巨的工作任務(wù)。

  新的一年,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指引下,加強(qiáng)學(xué)習(xí)、立足本職工作、使裝卸崗位的工作中更上一層樓!

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)7

  不知不覺(jué)來(lái)到南車時(shí)代電氣兩個(gè)多月了,在轉(zhuǎn)運(yùn)的工作崗位上,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識(shí)了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝你們給我成長(zhǎng)的空間,勇氣和自信。在這兩個(gè)多月通過(guò)自身的不懈努力,在工作中慢慢的成長(zhǎng)取得一定成果,但是存在了許多的不足,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

  一、工作總結(jié):

  在從來(lái)到時(shí)代電氣到現(xiàn)在的時(shí)間里主要工作是物料轉(zhuǎn)運(yùn),先后學(xué)會(huì)開(kāi)箱點(diǎn)收,學(xué)會(huì)入單,測(cè)試芯片,粘貼條碼。

  二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:

  1.在工作中對(duì)于轉(zhuǎn)運(yùn)還是比較的了解,但是對(duì)于其他的工作還不是很熟悉,但是通過(guò)了兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)了解,對(duì)相關(guān)流程有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。

  2.在工作中由于接觸的新東西比較多,不能馬上解決,但是工作過(guò)程也是學(xué)習(xí)的過(guò)程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到的問(wèn)題也能很好的解決。

  3.在工作初期,對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)工作認(rèn)識(shí)定位不足,不過(guò)在師傅和這個(gè)優(yōu)秀班組里的大哥哥大姐姐的熱情幫助下讓我取得了很大的進(jìn)步,在以后的工作中,我會(huì)不斷學(xué)習(xí)和思考,加強(qiáng)自己的工作能力。

  三、工作心得:

  1.在這兩個(gè)多月的工作中我參與了幾項(xiàng)集體完成的工作,和同事相處的十分緊密和睦,在這個(gè)過(guò)程中我深刻認(rèn)識(shí)到和加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動(dòng)一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定攻無(wú)不克,戰(zhàn)無(wú)不勝。

  2.工作每一步都要細(xì)心冷靜,沉著思考的這種心態(tài)下,在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿意的結(jié)果,使自己的心態(tài)在這兩個(gè)多月能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái),現(xiàn)在的我常冷靜下來(lái)分析自己,遇到風(fēng)險(xiǎn)要即時(shí)避免解決,出現(xiàn)問(wèn)題要勇于承擔(dān)。

  3.在兩個(gè)多月的工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),深刻了解自己的工作性質(zhì),在工作中多辛苦一下減少因?yàn)樽约旱墓ぷ鞑皇煜ざ匦路倒さ耐纯唷?/p>

  4.在這里我學(xué)會(huì)了很多工作上的知識(shí),在言海軍和李紅舉師傅的帶領(lǐng)下學(xué)會(huì)很多知識(shí)技巧和做人道理,慶幸剛上路有他們陪伴在我的身邊,我一定會(huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。

  四、工作教訓(xùn):

  在兩個(gè)多月的.工作實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)自己離他們的工作水平還有一定的差距,主要體現(xiàn)在工作習(xí)慣和工作思維上的不成熟,也是自己以后要摸;磨練自己的地方,仔細(xì)總結(jié)以下在著兩個(gè)多月的實(shí)踐中以下這幾個(gè)做的不夠好:

  1.工作的條理性不夠清晰,要分清主次和緩急。就是急件一定要優(yōu)先考慮入庫(kù),要和庫(kù)管員協(xié)商好。

  2對(duì)工作流程不夠熟悉。

  3.工作不夠精細(xì)化。

  4.工作方式不夠靈活。

  5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是遇到物料問(wèn)題。

  6.缺少平時(shí)的工作總結(jié)。

  7.做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),有拖沓現(xiàn)象。

  在以后工作中我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修整自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,作為一名優(yōu)秀的員工。

  五、工作計(jì)劃:

  下年公司將會(huì)有更高更大的工作計(jì)劃目標(biāo),工作壓力會(huì)隨著提高,要吃苦耐勞,勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好班長(zhǎng)安排的每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的工作能力,盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。

  其中以下幾點(diǎn)是我下年自己提升自身能力的目標(biāo)

  1. 要提高自己工作的積極性主動(dòng)性,果斷完成每一項(xiàng)轉(zhuǎn)運(yùn)交接,做事不拖泥帶水。2. 工作主要注重效果,細(xì)節(jié)和結(jié)果,一切工作圍繞目標(biāo)的完成。

  3. 把握一切機(jī)會(huì)提升自己工作能力水平,加強(qiáng)平時(shí)的知識(shí)和總結(jié)工作。

  4. 精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。

  5. 努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題,找一個(gè)衡量自己工作平臺(tái)的標(biāo)尺。

  其實(shí)作為一個(gè)新員工,所有的地方都是需要學(xué)習(xí)的,多聽(tīng)多看多想多做多溝通,向每一位員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀工作習(xí)慣,配合實(shí)際工作不斷進(jìn)步,我在工作中一直相信這兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓匠昵凇?/p>

  在參加工作的這兩個(gè)多月,有時(shí)深刻體會(huì)到把自己所有精力投進(jìn)去,雖然不可以做到完美程度,但是多付出一些工作就會(huì)優(yōu)化一些,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,就是公司提倡的企業(yè)精神:盡心盡責(zé),盡善盡美,誠(chéng)信盡業(yè),創(chuàng)新超越。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)8

  時(shí)光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過(guò)去的一年,工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭去的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,到如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化,從而在以后的工作中更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),必將有利于我們自己更好地前行,現(xiàn)將周口倉(cāng)庫(kù)部門的20xx年工作盤點(diǎn)如下:

  第一,20xx年立足服務(wù),盡全力滿足每一位顧客的要求。

  我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié),每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”,又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。客戶享受服務(wù)的經(jīng)歷多了,對(duì)我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會(huì)有更高的期待,這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以客戶服務(wù)為中心,來(lái)為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還您一份滿意!“質(zhì)量是生存”我們會(huì)一如既往,無(wú)微不至地做得更多更好。

  第二,能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度,防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。

  入庫(kù)及時(shí)登帳,手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),不監(jiān)守自盜。入庫(kù)、出庫(kù)工作,遵守先進(jìn)后出原則,嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料,或移動(dòng)物料,禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。配合各部門的領(lǐng)料工作,及時(shí)填寫進(jìn)、入賬,核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等,做到庫(kù)存物料的清晰,可查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),改正。對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),為確保一致:沒(méi)有領(lǐng)料單,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料,不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查,以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思,以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,凡事及時(shí)處理,不說(shuō)'等一下';工作主動(dòng),而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”,預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。

  第三,合理安排產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序,按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的整潔。

  能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

  第四,積極配合財(cái)務(wù)部,對(duì)庫(kù)存呆滯物品的.積壓進(jìn)行整改,避免了原材物料的浪費(fèi)。

  負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng),做到賬賬相符、賬證相符、賬表相符四者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

  總之,20xx年所做的工作,離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),我們將不驕不躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印繼續(xù)走下去;對(duì)過(guò)去的不足,我們將努力提升爭(zhēng)取做到,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)9

  一.研究動(dòng)機(jī)

  經(jīng)過(guò)一學(xué)期《物流基礎(chǔ)》的學(xué)習(xí),對(duì)物流的定義、基本功能、各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎(chǔ),通過(guò)實(shí)習(xí)將這些理論與實(shí)際的操作相結(jié)合,在實(shí)踐中提高運(yùn)用知識(shí)的能力。

  二.研究目的`

  了解第三方物流服務(wù)的特點(diǎn)、主要設(shè)備和作業(yè)流程,對(duì)其進(jìn)行分析,并結(jié)合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  三.研究方法

  訪問(wèn)法、資料收集法。

  資料收集的方法:網(wǎng)上收集。

  四.公司概況

  1.基本情況:上海商業(yè)物流中心位于曹楊路1500號(hào),交于銅川路,比鄰武寧路,交通便捷,與上海西站及其鐵路沿線僅一步之遙;地處內(nèi)環(huán)線與外環(huán)線之間,距離內(nèi)環(huán)線1.5公里,外環(huán)線3.5公里,并且距離滬寧和滬嘉高速公路出口處分別僅為1.5公里和4公里。物流中心占地面積為26萬(wàn)平方米,各類倉(cāng)庫(kù)10萬(wàn)平方米,擁有4條鐵路專用線和40輛箱式貨車。

  2.公司簡(jiǎn)介:上海商業(yè)物流中心系上海商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)有限公司的子公司,隸屬上海一百集團(tuán)有限公司。中心始建于1952年,是全國(guó)商業(yè)系統(tǒng)大型的社會(huì)化第三方物流企業(yè)。20xx年初被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定為全國(guó)發(fā)展商品配送重點(diǎn)單位。

  3.主要設(shè)施:

  鏟車,中心擁有1.5噸至3噸的汽、柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫(kù)專用干充式電瓶叉車多輛。

  手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車和登高車6輛,以及國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)1M*1.2M地臺(tái)板。

  運(yùn)輸車輛,中心擁有多輛10噸全封閉廂型貨車,8噸全封閉廂型貨車,5噸全封閉廂型貨車,及2噸以下的廂型貨車。同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車隊(duì),可調(diào)動(dòng)車輛近百輛。

  鐵路專用線,擁有4條共計(jì)長(zhǎng)度為1654米鐵路專用線,是目前上海商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)唯一擁有鐵路專用線的專業(yè)物流企業(yè),具有100萬(wàn)噸的鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)能力,以方便客戶的產(chǎn)品運(yùn)輸方式有多種選擇余地。

  集裝箱場(chǎng)地,擁有1萬(wàn)平方米集裝箱場(chǎng)地,龍門吊負(fù)載能力為10噸至20噸,適合金屬類商品以及集裝箱儲(chǔ)存業(yè)務(wù)。

  4.倉(cāng)庫(kù)類型:

  高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)彩鋼板結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)24621平方米,可利用空間高度為7-8米,

  1700平方米的倉(cāng)庫(kù)已安裝了高位貨架,該類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是建筑結(jié)構(gòu)合理,面積利用率高,防汛、防潮、隔熱性能良好,全部有雨棚和外平臺(tái),庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大,便于商品裝卸及進(jìn)出倉(cāng)。

  高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)。擁有高平臺(tái)鋁合金結(jié)構(gòu)倉(cāng)庫(kù)計(jì)16800平方米,可利用空間高度為6.5米,該類型的倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是防汛、防潮性能良好,庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大,特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

  樓層恒溫庫(kù)。擁有樓層恒溫庫(kù)10100平方米,可利用空間高度為5米,該類型倉(cāng)庫(kù)的建筑條件為滿足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。

  鋁合金結(jié)構(gòu)平房庫(kù)。擁有鋁合金板平房庫(kù)5700平方米,可利用空間高度為6米,該類型倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)點(diǎn)是庫(kù)外周轉(zhuǎn)場(chǎng)地大,特別適合于進(jìn)出倉(cāng)頻繁的大宗商品的儲(chǔ)存。

  易燃品倉(cāng)庫(kù)。擁有可儲(chǔ)存易燃品倉(cāng)庫(kù)1000平方米,該類型倉(cāng)庫(kù)能提供屬于易燃危險(xiǎn)品類的特殊商品儲(chǔ)存。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)10

  本人翟曉輝,目前為成都項(xiàng)目部技術(shù)員,負(fù)責(zé)四川石化倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部的區(qū)域維保工作,F(xiàn)對(duì)本人20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、20xx年的工作情況:

  在20xx年對(duì)成都項(xiàng)目部來(lái)說(shuō),是任務(wù)繁重的一年,包括四川石化大檢修、蠟油改造、日常區(qū)域維保、其他幾個(gè)技術(shù)改造項(xiàng)目;對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)員來(lái)說(shuō),也是忙碌的一年,具體工作總結(jié)如下:

  1、生產(chǎn)一部輕重污油改造項(xiàng)目(PC項(xiàng)目)技術(shù)管理工作;

  2、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目與設(shè)計(jì)溝通及采購(gòu)配合工作,包括前期與設(shè)計(jì)和業(yè)主對(duì)接、組織采購(gòu)過(guò)程中的技術(shù)交流、實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與投標(biāo)采購(gòu)價(jià)格的對(duì)比分析、設(shè)備材料到貨統(tǒng)計(jì)及催貨工作等;

  3、生產(chǎn)二部蠟油改造項(xiàng)目加熱爐施工的總體策劃,包括與模塊廠家、設(shè)計(jì)、分包單位的溝通協(xié)調(diào);

  4、9月份以后,進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸部負(fù)責(zé)區(qū)域維修保運(yùn)工作;

  5、配合經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行蠟油改造項(xiàng)目的結(jié)算及索賠工作。

  二、項(xiàng)目運(yùn)行建議

  根據(jù)成都項(xiàng)目目前的情況,結(jié)合前期項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,提出以下建議:

  1、組織專題培訓(xùn),提高員工的'責(zé)任心,包括本體員工與外用員工;

  2、項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項(xiàng)培訓(xùn),并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人;

  3、在施工的同時(shí),嚴(yán)格要求資料同步,杜絕資料拖沓情況;

  4、在任何項(xiàng)目作前期準(zhǔn)備時(shí),要作好總體策劃,包括材料、施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等;

  5、做好施工過(guò)程中的簽證、影響等相關(guān)資料,為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。

  三、結(jié)束語(yǔ)

  回顧過(guò)去一年的工作,總體感覺(jué)就是忙碌,但工作中還存在許多不足之處,在今后的工作中要專心致志,注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,不斷提高自己工作能力。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)11

  自從20xx—4月份入職以來(lái),,回想自己3年的的工作經(jīng)歷,沒(méi)有太多的驚喜,沒(méi)有太多的感慨,沒(méi)有太多的業(yè)績(jī),多了一份鎮(zhèn)定,從容的心態(tài)。

  在這3年的時(shí)間里,有過(guò)失敗,有過(guò)成功,遺憾的,欣慰的是自從業(yè)務(wù)能力有了顯著地提高。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,有豐富的.工作經(jīng)驗(yàn)的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進(jìn)。他們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)讓我們終生受益,從他們身上不僅僅學(xué)到的是做事的方法,更重要的是做人的道理。

  從4月開(kāi)始進(jìn)入公司,不知不覺(jué)中,3年的時(shí)間一晃就過(guò)了,在這段時(shí)間里,我從一個(gè)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)一無(wú)所知的新人轉(zhuǎn)變到一個(gè)能獨(dú)立操作業(yè)務(wù)的儲(chǔ)運(yùn)員,完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,并且適應(yīng)了這份工作。業(yè)績(jī)沒(méi)什么突出,以下是三年的工作業(yè)務(wù)明細(xì):進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè),每個(gè)人都要熟悉該行業(yè)產(chǎn)品的知識(shí),熟悉公司的操作模式和生產(chǎn)情況。在實(shí)際工作中,如何做好每一天的生產(chǎn)情況及每一天的發(fā)運(yùn)工作,確保每一天的生產(chǎn)和銷售同步進(jìn)行,確保每天的數(shù)字準(zhǔn)確。在工作中,我雖有過(guò)虛度,有過(guò)浪費(fèi)上班時(shí)間,但對(duì)工作我是認(rèn)真負(fù)責(zé)的。經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗禮,我相信我會(huì)更好,俗話說(shuō):只有經(jīng)歷才能成長(zhǎng)。世界沒(méi)有完美的事情,每個(gè)人都有其優(yōu)缺點(diǎn),一旦遇到工作比較多的時(shí)候,容易急噪,或者不會(huì)花時(shí)間去檢查,也會(huì)粗心。工作多的時(shí)候,想得多的是自己把他做好,每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去核實(shí),再發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì):學(xué)習(xí)生產(chǎn)和銷售知識(shí),學(xué)習(xí)接受。不斷總結(jié)和改進(jìn),提高素質(zhì)。

  自我剖析:以目前的行為狀況來(lái)看,我還不是一個(gè)合格儲(chǔ)運(yùn)員,或者只是一個(gè)剛?cè)腴T的儲(chǔ)運(yùn)員,本身談吐,口才還不行,表達(dá)能力不夠突出。根源:沒(méi)有突破自身的缺點(diǎn),臉皮還不夠厚,心理素質(zhì)不過(guò)關(guān),這根本不象是我自己,還遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)掘自身的潛力,個(gè)性的飛躍。在我的內(nèi)心中,我一直相信自己能成為一個(gè)優(yōu)秀的儲(chǔ)運(yùn)員,這股動(dòng)力;這份信念一直儲(chǔ)藏在胸中,隨時(shí)準(zhǔn)備著爆發(fā),內(nèi)心一直渴望成功!拔乙駛(gè)真正的男人一樣去戰(zhàn)斗,超越自己......?”我對(duì)自己說(shuō)要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合。

  以上是個(gè)人3年以來(lái)的工作總結(jié),如有不足之處,望批評(píng)指正。感謝公司的培養(yǎng),感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對(duì)我言傳身教的悉心指導(dǎo),我一定會(huì)以積極主動(dòng),自信,充滿激情的心態(tài)去工作。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)12

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,儲(chǔ)運(yùn)部全體員工團(tuán)結(jié)一致齊心協(xié)力認(rèn)真工作,思想?yún)R報(bào)專題在今年里做好幾項(xiàng)工作特向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下:

  1、儲(chǔ)運(yùn)部員工積極配合生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等各部門

  做好各項(xiàng)服務(wù)工作。

  2、儲(chǔ)運(yùn)部倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格把關(guān),對(duì)與入庫(kù)各種化工原料、

  備品備件及包裝材料經(jīng)品保部檢驗(yàn)不合格一律不入庫(kù)。

  3、原材料庫(kù)對(duì)各種原材料分類擺放,存放合理。

  4、原材料庫(kù)做好防火、防盜、防銹、防腐的各項(xiàng)工作。

  5、成品保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)程序,對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行區(qū)域規(guī)

  劃,分類擺放,做到帳物相符。

  6、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量的及時(shí)入庫(kù),對(duì)銷售

  更是不分節(jié)假日及客戶之所急,想客戶之所想。準(zhǔn)確及時(shí)發(fā)貨。

  7、儲(chǔ)運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠法,對(duì)于出入庫(kù)物資完全按

  公司規(guī)定的.程序辦理。

  8、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)于安全隱患檢查進(jìn)行積極整改,認(rèn)真參加公司

  舉行的火災(zāi)事故應(yīng)急演練。

  9、20xx年原材料

  XXX入庫(kù):XXXT,出庫(kù):XXXT

  XXX入庫(kù):XXX,出庫(kù):XXXT

  成品入庫(kù):XXX米,出庫(kù):XXX米

  基本達(dá)到了出入庫(kù)的平衡。

  在工作雖然取得了一點(diǎn)成績(jī),但是還是存在了好多不足之處,我們?cè)诿髂攴e極想辦法,查漏補(bǔ)缺,對(duì)20xx年工作有幾點(diǎn)計(jì)劃:

  1、儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)庫(kù)房徹底整理、整頓、清掃,強(qiáng)化庫(kù)房管理。

  2、每天對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤查清點(diǎn),達(dá)到日清月結(jié)。

  3、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增強(qiáng)管理意識(shí),塑造優(yōu)良的庫(kù)房管理團(tuán)隊(duì)。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)13

  20xx年是儲(chǔ)運(yùn)班安全、平穩(wěn)運(yùn)行的一年,也是具有歷史意義的一年。在這一年里,班組人員進(jìn)行了建庫(kù)以來(lái)相對(duì)較大的變動(dòng),工作程序和步驟發(fā)生了大的變化,特別是伴隨著油庫(kù)歷史上第二次技術(shù)大改造,油庫(kù)的工藝管線、收發(fā)油流程都有了不同程度的變化,在人員變化幅度較大、工藝流程更新等因素的存在下,儲(chǔ)運(yùn)班緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)步伐,以“安全生產(chǎn)”為中心,緊緊圍繞“三個(gè)為零”的主導(dǎo)思想,在努力加強(qiáng)班組建設(shè)的同時(shí),安全、圓滿的完成了全年中轉(zhuǎn)以及裝卸成品油的任務(wù),為公司的全年計(jì)劃及目標(biāo)的完成起到了決定性的作用,現(xiàn)將儲(chǔ)運(yùn)班在20xx年的工作總結(jié)如下:

  一、圓滿完成技改前期投運(yùn)及全年安全生產(chǎn)任務(wù)。

  自20xx年伊始,伴隨著技改工作的結(jié)束,前期投運(yùn)工作緊接著進(jìn)行,面對(duì)全新的機(jī)泵設(shè)備、全新的工藝流程、全新的操作規(guī)程等因素帶來(lái)的挑戰(zhàn),儲(chǔ)運(yùn)班不畏艱辛,出謀劃策,積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行中心,對(duì)油庫(kù)的所有管線及機(jī)泵進(jìn)行了水聯(lián)運(yùn)、油水分離、油水置換等一系列工作,歷時(shí)前后經(jīng)過(guò)月余時(shí)間,為油庫(kù)的按期投運(yùn)打下良好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  與此同時(shí),隨著工作任務(wù)的有所改變,儲(chǔ)運(yùn)班工作也從以前的裝卸作業(yè)轉(zhuǎn)換為管輸入、鐵路出的中轉(zhuǎn)作業(yè),全年共累計(jì)裝卸車輛達(dá)(10506)車,合計(jì)進(jìn),出庫(kù)(1091233、246)噸。在這些成品油安全進(jìn)、出庫(kù)的背后,是儲(chǔ)運(yùn)班全班人員不分晝夜艱辛勞作的成果,作為公司生產(chǎn)的主要班組,在這一點(diǎn)上是無(wú)可懈怠的,一年來(lái),按照公司相關(guān)部門的工作安排,做好各項(xiàng)配合工作,很好的完成自己的本職工作,無(wú)論是天晴下雨、還是白晝黑夜,都能做到任勞任怨,用自己的實(shí)際行動(dòng),展示著自己為公司應(yīng)有的忠誠(chéng)。

  二、班組管理得到根本性的改變。

  長(zhǎng)年以來(lái),由于人員編制的限制,儲(chǔ)運(yùn)班一直實(shí)行“兩班一倒制”,繁重的體力勞動(dòng),加上長(zhǎng)時(shí)間的工作時(shí)間,使得儲(chǔ)運(yùn)班成為公司最苦最累的一個(gè)班組,同時(shí)也給班組管理上帶來(lái)很大的難度。20xx年8月,在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力協(xié)調(diào)下,這種長(zhǎng)期以來(lái)困擾班組管理的'倒班制度終于得到根本性的改變,現(xiàn)有的“三班兩倒制”取代了運(yùn)行了10多年的“兩班一倒制”,班組人員同時(shí)由原來(lái)的9人增加至現(xiàn)在的13人。隨著班組人員的增加,以及休息時(shí)間的更加合理化,班組管理相比以前有了很大的改變:管理界限更加清晰、管理責(zé)任更加明確、管理主體更加明朗、管理思路更加多元化,以前的管理死角不在有遺留,班組整體面貌得到徹底的改變。

  三、“精細(xì)化”管理持續(xù)推進(jìn)。

  20xx年是西北公司“精細(xì)管理年”,同時(shí)也是我們貫穿我們公司全年工作的一項(xiàng)主導(dǎo)工作,儲(chǔ)運(yùn)班作為公司的一個(gè)重要組成班組,在精細(xì)化管理上不敢有絲毫的懈怠。特別是通過(guò)20xx年的技術(shù)大改造,在設(shè)備逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、工作環(huán)境得到極大改善、勞動(dòng)強(qiáng)度得到很大降低基礎(chǔ)上,我們更是將精細(xì)化管理作為班組的最基礎(chǔ)、最基本的管理來(lái)抓。以前由于人員少、設(shè)備老、工作條件差等種種原因,儲(chǔ)運(yùn)班給人的老是一種“臟、亂、差”的感覺(jué),現(xiàn)在技術(shù)改造完畢后,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)為班組打掃部分設(shè)備衛(wèi)生的影響下,班組努力堅(jiān)持“班長(zhǎng)骨干帶頭、設(shè)備天天見(jiàn)掃、周一周三小掃、每周周五大掃”的不變?cè)瓌t,長(zhǎng)期堅(jiān)持,久不懈怠,讓儲(chǔ)運(yùn)班的環(huán)境區(qū)域衛(wèi)生得到徹底的改觀,特別是在以往最難處理的棧橋衛(wèi)生上努力想辦法,積極找方法,等到公司不同領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)也將班組每一臺(tái)在崗設(shè)備、每一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)泵、每一塊責(zé)任區(qū)域劃分到頭,落實(shí)到人,做到負(fù)責(zé)有人,處罰有據(jù),實(shí)現(xiàn)班組“精細(xì)化”管理上臺(tái)階。

  四、班組建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

  20xx年是公司技改后運(yùn)行的第一年,同時(shí)也是“精細(xì)化”的基礎(chǔ)管理年,班組結(jié)合公司的“三個(gè)到位”思想,本著教育為目的、考核為手段的方針,從班組人員最基本的思想入手,促使班組建設(shè)不斷向前發(fā)展。特別是公司改造后實(shí)行自動(dòng)化以來(lái),結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化,讓每個(gè)員工明確自己的責(zé)任,知道自己“該干什么,該怎么干”,同時(shí)在對(duì)新設(shè)備的調(diào)試過(guò)程中都能全員參與。積極性很高。操作規(guī)程編寫過(guò)程中,班組員工也能夠參與到其中,加強(qiáng)公司制度完善的同時(shí),也使員工在能夠在實(shí)際操作中能進(jìn)一步的了解其中的風(fēng)險(xiǎn)和危害識(shí)別,有效防止各種違章違紀(jì)的行為,最能體現(xiàn)的是大家在工作中能上下一條心,無(wú)論是白天和夜晚,隨叫隨到;堅(jiān)持每天裝車前,首先將安全帶系好后才作業(yè),各崗位都能盡職盡責(zé)做好本職工作,為安全加了雙保險(xiǎn),以此而促使每一位員工將公司的規(guī)章制度實(shí)實(shí)在在的印入到心里,將班組工作推向了一個(gè)更新、更高的臺(tái)階。。

  五、存在的問(wèn)題和整改計(jì)劃

  20xx已經(jīng)成為過(guò)去,成績(jī)固然可喜,缺點(diǎn)同樣也是明顯的。

  1、在公司快速發(fā)展的同時(shí)呈現(xiàn)出員工知識(shí)面的欠缺。面對(duì)新設(shè)備。新技術(shù)。缺乏了解和認(rèn)識(shí),如;遇到小的故障都無(wú)法自己排除。也有應(yīng)操作不當(dāng)發(fā)生少量的溢油事故,雖然未造成事故,也反映出所存在的問(wèn)題,人員對(duì)設(shè)備,流程不熟悉,這需要我們不斷的努力,來(lái)嚴(yán)格持續(xù)的改進(jìn)。

  2、作為公司主要生產(chǎn)班組,能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任的人太少,很多人還不能做到獨(dú)當(dāng)一面,使得班組人才已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重?cái)鄼n局面,這對(duì)于班組來(lái)說(shuō)不是一個(gè)好兆頭,而對(duì)班組今后的發(fā)展是很不利的。因此在以后的工作中,班組將會(huì)有重點(diǎn)的加強(qiáng)這方面的人才的培養(yǎng),力爭(zhēng)能培養(yǎng)部分有綜合管理能力的骨干,促進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)班人員素質(zhì)的良好發(fā)展、良性循環(huán)。

  3、安全意識(shí)及工作責(zé)任心還不夠?偨Y(jié)過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有出現(xiàn)大的安全事故,但還是發(fā)生了下半年因?yàn)檫`章操作而造成少量的冒、灑油的現(xiàn)象,作為一班之長(zhǎng),也暴露出自己在日常管理當(dāng)中所沒(méi)有意識(shí)到的工作死角,監(jiān)管力度不夠等相關(guān)問(wèn)題,這些都是需要自己在以后的工作中親身表率和強(qiáng)化灌輸來(lái)實(shí)現(xiàn)解決的,在來(lái)年的工作中將提出以帶班人及班組安全員一力承擔(dān),將“責(zé)任”二字更強(qiáng)化,具體化。

  4、班組綜合素質(zhì)還停留在以前的水平。回顧過(guò)去的一年,在有著公司中級(jí)工晉級(jí)以及西南公司舉行首次技能操作比賽的背景下,雖然班組人員理論及實(shí)際操作水平有一定的提高,但依然無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破,促使員工素質(zhì)有更高、更好的提高和發(fā)展。

  綜上所述,就是儲(chǔ)運(yùn)班20xx年工作總結(jié)。11年作為一個(gè)新的開(kāi)始,班組將在不斷提高員工素質(zhì),健全完善班組建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)交流攜作的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,班組人員將同心協(xié)力,爭(zhēng)取將11年的工作干得更好!

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)14

  20xx年,儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部的工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫帶下,及全員的共同努力下,緊緊圍繞“秩序管理年”的總體要求下展開(kāi)。20xx年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作是不平凡的一年,從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展,經(jīng)歷了一個(gè)從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過(guò)程。那么這個(gè)過(guò)程中也摻雜著更多的血和汗,讓我們懂得付出的同時(shí)也積累了更多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此,向?yàn)閮?chǔ)運(yùn)生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。下面圍繞重點(diǎn)工作和常規(guī)工作做如下總結(jié):

  一、年度重點(diǎn)工作

  1、安全生產(chǎn)工作的日常監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。這項(xiàng)工作落實(shí)的不到位,工作中雖然有檢查、有監(jiān)督,但是不夠細(xì)致、不夠嚴(yán)格,存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。對(duì)于存在的問(wèn)題沒(méi)有采取有效可行的措施。月度檢查記錄存在不詳、不實(shí)的現(xiàn)象。

  2、裝卸班長(zhǎng)輪流值班制度的落實(shí)情況。自輪流值長(zhǎng)制實(shí)施以來(lái),裝卸班組工作效率有了明顯的提升,在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。但在工作中存在顧此失彼的現(xiàn)象,各個(gè)崗位的對(duì)接協(xié)調(diào)方面還欠缺靈活性、機(jī)動(dòng)性。

  3、設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。目前設(shè)備和車輛的使用和管理是實(shí)行專人專用專管制,并附有登

  記臺(tái)帳。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂,沒(méi)有明確的使用管理人,沒(méi)有明確的放置地點(diǎn),沒(méi)有明確的交接程序,沒(méi)有登記臺(tái)帳。

  4、設(shè)備、車輛維修保養(yǎng)常識(shí)培訓(xùn)情況。一年里,多次組織對(duì)剪板機(jī)、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn),培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個(gè)設(shè)備的負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行實(shí)地講解、結(jié)合故障修復(fù)過(guò)程中涉及到的.一些常識(shí)進(jìn)行授課,提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。

  5、儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議情況。儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部每月不定期召開(kāi)一次內(nèi)部會(huì)議。對(duì)每月的工作情況進(jìn)行總結(jié),主要是查找不足,以查促改,取得了一定的成效。但是由于工人們的文化水平有限,工作積極性的調(diào)動(dòng)還需要軟硬兼施。

  6、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)情況。一年來(lái),由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機(jī)操作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)2次、吊車操作培訓(xùn)1次、叉車作業(yè)培訓(xùn)1次。

  二、年度常規(guī)工作

  1、安全生產(chǎn)執(zhí)行情況。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來(lái)抓好落實(shí),具體表現(xiàn)在平時(shí)工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場(chǎng)有檢查、有監(jiān)督、有改正;勞動(dòng)保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。但也存在著部分同志麻痹大意,不按規(guī)定操作,不按規(guī)定佩帶勞保用品的現(xiàn)象。致使全年共發(fā)生安全事故10件有余。

  2、各類設(shè)備、車輛、油耗管理情況。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對(duì)設(shè)備和車輛進(jìn)行管理和使用,保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。油耗的管理方面實(shí)行了專人加油制,并形成了加油臺(tái)帳對(duì)車輛的行使里程和加油量進(jìn)行了有效統(tǒng)計(jì)。對(duì)油耗的使用上得到了有效的控制。

  3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理情況,F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管理上取得了一定的效果,鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。但還缺乏持之以恒的工作熱情,存在三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng),工具用后亂丟亂棄的現(xiàn)象。

  4、現(xiàn)場(chǎng)、宿舍衛(wèi)生情況,F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生基本上能夠做到天天有打掃,保持較好。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。

  5、鐵道專線檢查及衛(wèi)生情況。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。道線衛(wèi)生能夠定期進(jìn)行清理,保證了鐵路專線的正常取送。

  6、公司制度貫徹執(zhí)行情況。儲(chǔ)運(yùn)部大部分同志能夠按要求貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成任務(wù)較好。但是還有個(gè)別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺,至使在落實(shí)上還存在一種為難情緒。

  20xx年儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)部工作規(guī)劃

  1、完善、量化考核體系,建立公平公正的考勤制度。

  2、建立嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度,賞罰分明。

  3、建立實(shí)施儲(chǔ)運(yùn)部的早會(huì)制度,分工明確,責(zé)任到人。

  4、建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)安全工作天天有

  檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。

  5、建立設(shè)備與車輛檔案,維修、保養(yǎng)、換件、油耗、

  使用管理人記錄詳實(shí)。

  6、各類生產(chǎn)類工具、器材實(shí)行集中管理,形成使用、

  損耗情況的登記臺(tái)帳。

  7、做好各種突發(fā)事件解決預(yù)案,保證工作順利進(jìn)行。 8、做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn)操作的培訓(xùn)工作。

儲(chǔ)運(yùn)工作總結(jié)15

  一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在儲(chǔ)運(yùn)處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下,儲(chǔ)運(yùn)緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目標(biāo),強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理,做好對(duì)產(chǎn)品運(yùn)輸、入庫(kù)工作,使拉運(yùn)工作得到了進(jìn)一步改善,管理工作得到了明顯提升。儲(chǔ)運(yùn)想第一線所想,急第一線所急,及時(shí)運(yùn)輸、入庫(kù)所需各種物資、用品,并做到賬務(wù)清楚,手續(xù)齊備,為各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展和順利運(yùn)行提供了及時(shí)的運(yùn)輸、存儲(chǔ)保障;仡櫼荒陙(lái)的業(yè)務(wù)工作,20xx年儲(chǔ)運(yùn)主要做了如下方面工作:

 。ㄒ唬┙⒔∪黜(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范行為,明確職責(zé)年初,儲(chǔ)運(yùn)依照《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)控制程序》、《牽引車、叉車管理制度》對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善,全年分層組織各拉運(yùn)班組進(jìn)行學(xué)習(xí),層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書,使段內(nèi)管理做到有據(jù)可依,員工行為做到有章可循,明確了員工職責(zé),使其目標(biāo)清晰,有力地規(guī)范了員工行為。

 。ǘ┘訌(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育濃郁的文化氛圍

  通過(guò)多種形式,開(kāi)展豐富多彩的`文化活動(dòng),宣傳企業(yè)文化,傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí),讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài),還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí),也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

  (三)狠抓安全工作,以人為本,打造平安拉運(yùn)

  “安全就是效益、安全就是生命”,作為所有工作的重中之重,拉運(yùn)結(jié)合本部特點(diǎn),堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”的方針,采取各種形式,對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。儲(chǔ)運(yùn)每月定期召開(kāi)安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng),宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度,推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),普及安全文化,使人人明確安全工作的重要性,時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘,其間,重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。

 。ㄋ模┝Σ榘踩[患,積極整改,將安全事故防患于未然

  定期、不定期地組織對(duì)段內(nèi)各儲(chǔ)運(yùn)班組進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)報(bào)告,積極整改。

 。ㄎ澹﹥(chǔ)運(yùn)任務(wù)的落實(shí),保障生產(chǎn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)

  運(yùn)輸是儲(chǔ)運(yùn)工作永恒的主題。圍繞儲(chǔ)運(yùn)處總體工作目標(biāo),及時(shí)、準(zhǔn)確、高效”的將各產(chǎn)成品、半成品輸送到相應(yīng)地點(diǎn),各拉運(yùn)班組通力協(xié)作、積極配合,實(shí)施有效的監(jiān)督和調(diào)控,各拉運(yùn)小組合理有效的調(diào)整拉運(yùn)力量,做到當(dāng)日量當(dāng)日完成,為各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供最強(qiáng)有力的保障。由于通常運(yùn)輸路線復(fù)雜、時(shí)間緊、任務(wù)重,為了滿足運(yùn)輸任務(wù),又要防止駕駛員疲勞駕駛,拉運(yùn)工段在人手十分緊張的情況下,及時(shí)采取措施配備了機(jī)動(dòng)駕駛員。在日常工作中,由于每天貨物多,盡量做到科學(xué)安排、合理統(tǒng)籌,通盤安排車輛和人員調(diào)度,調(diào)整任務(wù)分工。同時(shí),合理安排機(jī)動(dòng)駕駛員,在保障行車安全的情況下,有效提高了行車效率和運(yùn)輸質(zhì)量。

  主要工作:抓好儲(chǔ)運(yùn)安全管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制,切實(shí)做到儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)有序可控。同時(shí)不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,結(jié)合公司、處室開(kāi)展的安全活動(dòng),全面加強(qiáng)了儲(chǔ)運(yùn)安全生產(chǎn)和管理。嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)運(yùn)業(yè)績(jī)管理制度,實(shí)施日常車輛維護(hù)保養(yǎng)監(jiān)督工作,重抓思想工作,提高員工的積極性,提高拉運(yùn)效率。實(shí)行貿(mào)物搬運(yùn)管理責(zé)任制,要每個(gè)班組和每個(gè)人,都規(guī)定出儲(chǔ)運(yùn)工作上的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限,做好與車間、倉(cāng)庫(kù)成品入庫(kù)單銜接工作,確保入庫(kù)準(zhǔn)確率。

  一年來(lái),為公司良好的生產(chǎn)運(yùn)輸,我們付出了艱辛,作出了不懈的努力,但仍存在許多不足,如由于運(yùn)輸人員技術(shù)的參差不齊,機(jī)車保養(yǎng)維護(hù),交通安全等,使儲(chǔ)運(yùn)工作面臨更大的挑戰(zhàn),但我們無(wú)怨無(wú)悔。我們將繼續(xù)求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,為公司更加輝煌的明天再建新。

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