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物控年終工作總結(jié)

時(shí)間:2023-04-21 08:31:29 工作總結(jié) 我要投稿
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物控年終工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的物控年終工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

物控年終工作總結(jié)

  物控年終工作總結(jié) 篇1

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)

  I.物料跟進(jìn)方面:

  1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,

  為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達(dá)!!

  2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,

  在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

  II.材料請(qǐng)購、備庫方面:

  1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,

  由庫管填寫申請(qǐng)采購單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!

  III.物料出現(xiàn)的問題:

  1.實(shí)到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的'容量進(jìn)行申請(qǐng)采購,

  但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會(huì)引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,

  即使及時(shí)申請(qǐng)采購也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!

  2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,

  和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時(shí)間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量,那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的.還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

  物控年終工作總結(jié) 篇2

  光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年;仡欉^去的一年,物控部門在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升?偨Y(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、ERp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

  一、倉庫、物控管理

  20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說:

  第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

  第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

  1、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在八月與九月召開了幾次專題會(huì)議討論,最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購,并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購物料的`準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

  2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。

  3、盤點(diǎn)管理。20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時(shí)入庫率98%,按時(shí)發(fā)料率為:97%及時(shí)出貨率為98%,庫存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤點(diǎn),正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。

  4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(***月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),處理周期太長。

  第三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。

  物控年終工作總結(jié) 篇3

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)

  一、物料跟進(jìn)方面

  1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達(dá)!!

  2.根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的`準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.

  二、材料請(qǐng)購、備庫方面

  1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請(qǐng)采購單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的問題

  2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時(shí)間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量,那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

  物控年終工作總結(jié) 篇4

  轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來的工作,PMC部門在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門的本職工作。通過這一年來的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:

  pMC部門的管理對(duì)公司來說起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計(jì)劃能否按時(shí)、倉庫是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門,PMC部門清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC 部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的地方。

  年市場和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門在最短的'時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。

  針對(duì)09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門積極處理異常,解決問題;09年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在XX年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!

  二、09年的PMC有效的改善工作:

  1.制定了生產(chǎn)通知書貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門,并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!

  2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:09年生產(chǎn)物料不夠流暢,車間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對(duì)此問題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過對(duì)采購、倉庫、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購和車間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!

  3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉庫物料被偷竊事件, 編制《倉庫物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫存的有效管理:倉庫由“PMC物控”控制倉庫物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉管員日常工作和盤點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)!皞}庫主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)

  4.訂單首件樣板制造單:09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC 在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!

  5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉庫呆滯料,減少車間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)課程后,在09年10月提出>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購部負(fù)責(zé)更新物料采購進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!

  三、XX年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表

  四、物料控制:

  1.清查庫存,消化倉庫呆滯物料

  由于工程變更頻繁,倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉庫存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗(yàn)均為好料。可以投入生產(chǎn)使用。為了消化倉庫呆滯品好料。,PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉庫發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉;在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(313*); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來至倉庫不常用物料倉進(jìn)出賬)

  2.物料管理:09年P(guān)MC將倉儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫存成本! (數(shù)據(jù)來至倉庫各月份常用物料倉進(jìn)出賬)

  六、09年不足之處:

  1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

  2.倉庫物料編號(hào)不統(tǒng)

  一、書寫不規(guī)范,物料入庫數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!

  3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒有徹底管控。

  5.因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購不能及時(shí)購買包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問題的情況,PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!

  物控年終工作總結(jié) 篇5

  在這變化莫測的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出:x片;

  2、本年物控部各部門員工沒有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本月多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:x升金額:x元;本月耗油量:x升金額:x元;按上月出車量與本月相比本月多x次;

  5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的`感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

  二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  物控年終工作總結(jié) 篇6

  光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過去的一年,物控部門在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門的工作業(yè)績離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升?偨Y(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過去一年中的工作。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。

  20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲(chǔ)存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績。具體從以下幾方面來說:

  一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個(gè)倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在x、x、x月份,我部就此問題做了專題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;

  二、物料管控。我部在x月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。

  1、物料請(qǐng)購。對(duì)此我部在x月與x月召開了幾次專題會(huì)議討論,最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購,并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從x月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。

  2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。

  三、倉庫單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于x月、x月、x月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。

  四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;

  五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉管員流失率約:x%,新倉管員流失率約:x%。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。

  結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的`不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。

  一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名,協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本。

  三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對(duì)推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標(biāo)識(shí),建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請(qǐng)對(duì)過期、無用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。

  四、建立倉庫KPI考核指標(biāo),對(duì)倉管員及組長進(jìn)行全面考核,連續(xù)x個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。

  在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,物控部會(huì)有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司,會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!

  物控年終工作總結(jié) 篇7

  一個(gè)公司的物控員,在一定的時(shí)間內(nèi),對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),都會(huì)有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。

  在這變化莫測的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xxx萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量:xx車次,外租車輛:xx車次;紙箱送出xxx只;箱片運(yùn)出:xxx片;

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到xx;上月多箱:xx只,本月多箱:xxx只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:xxx只,站用托盤:xx板,都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:xxx升金額:XXxx元;本月耗油量:xx升金額:xx元;按上月出車量與本月相比本月多xx次

  5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:xxx元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xxx、xx、xxx等,對(duì)客戶反饋的`意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

  二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到xx,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)xx企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

  物控年終工作總結(jié) 篇8

  20xx年度在緊張忙碌中過去了,在這辭舊迎新之際,我作為生產(chǎn)經(jīng)理代表生產(chǎn)部門將半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作作以簡要總結(jié),同時(shí)祝愿公司在新的年度里更上一層樓!

  一、生產(chǎn)質(zhì)量方面

  從x份在生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始,就目前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善,使得車間管理不斷合理化。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓:就當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,通過開會(huì)和6s管理方面的知識(shí)培訓(xùn),大家對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理有了正確的認(rèn)識(shí),并積極配合,使生產(chǎn)現(xiàn)場比較以前更加清爽、整齊,各種產(chǎn)品,用具擺放規(guī)范有序。

  2、開展質(zhì)量管理培訓(xùn):從銷售部反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息,生產(chǎn)部積極主動(dòng)找原因和更好的`改進(jìn)方法。并召集生產(chǎn)全體員工進(jìn)行pdca質(zhì)量管理培訓(xùn),讓大家都有質(zhì)量管理意識(shí)和責(zé)任感。通過多次的質(zhì)量管理培訓(xùn),員工們的質(zhì)量細(xì)節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。

  3、成立專項(xiàng)工作日:為了確保公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶要求,生產(chǎn)部門成立了質(zhì)量管理日(每周二為公司的質(zhì)量分析日)。針對(duì)質(zhì)量分析會(huì)上大家提出來的問題,生產(chǎn)經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)在一周內(nèi)給予解決或者上報(bào)技術(shù)部葉總來處理解決,并在下次質(zhì)量會(huì)上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結(jié)果。如此一來,公司產(chǎn)品方面有了全新的改進(jìn),客戶的滿意度不斷提升。

  4、開展質(zhì)量活動(dòng)月:通過質(zhì)量管理月活動(dòng)的開展,充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),從而向?qū)崿F(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近!通過x月份對(duì)“一樓質(zhì)量提升活動(dòng)月”的開展,充分體現(xiàn)金加工全面質(zhì)量管理的`重要性,全方位培養(yǎng)員工們對(duì)生產(chǎn)過程中各細(xì)節(jié)的控制,提升員工們的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí),實(shí)現(xiàn)從根本意義上的對(duì)一樓配件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)!

  5、過程方法和細(xì)節(jié)管理:生產(chǎn)系統(tǒng)最大的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細(xì)節(jié)方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。如生產(chǎn)過程沒有流程卡,沒有圖紙,沒有記錄,沒有統(tǒng)計(jì),導(dǎo)致生產(chǎn)效率無法統(tǒng)計(jì),員工水平無法評(píng)定。面對(duì)這一現(xiàn)象,從x月份開始,車間執(zhí)行主管下單流程卡到位法、統(tǒng)計(jì)工作法和員工生產(chǎn)日記法。這樣一來,員工們的工作和質(zhì)量都能清楚的表現(xiàn)在表格上,質(zhì)量合格率也能在表格上看到。通過幾個(gè)月的堅(jiān)持,員工們自檢產(chǎn)品行成了好的習(xí)慣,加工配件的質(zhì)量明顯提升。

  6、成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組:通過對(duì)生產(chǎn)車間的綜合管理改進(jìn),生產(chǎn)部成立了質(zhì)量管理小組,任用車間代表做為管理小組的組長,多人參與的模式,對(duì)生產(chǎn)過程、設(shè)備保養(yǎng)方面,產(chǎn)品光潔度方面。產(chǎn)品的毛刺、鐵屑處理等細(xì)節(jié)方面做出有效的控制手法。在遇到質(zhì)量問題時(shí)采取三不放過的原則。就是:質(zhì)量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠(yuǎn)對(duì)策不放過!并在生產(chǎn)早會(huì)上針對(duì)生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效分析,不能重復(fù)犯第二次同樣的錯(cuò)誤!如此幾個(gè)月的堅(jiān)持,使產(chǎn)品合格率明顯提升。

  二、人員管理方面

  愛心管理。通過感性認(rèn)識(shí)階段后,我和員工們之間的相處關(guān)系進(jìn)入正;,在車間管理上,選出了員工代表和管理層代表,如車間設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)管(原是xx,現(xiàn)是xx),對(duì)車間違反車間規(guī)定的員工給予小額罰款(我們車間叫獻(xiàn)愛心)然后上交財(cái)務(wù)監(jiān)管處,財(cái)務(wù)監(jiān)管人員根據(jù)天氣情況,拿出罰款來給大家買飲料或者冰條吃。通過幾個(gè)月的綜合管理,大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)的飛躍!

  物控年終工作總結(jié) 篇9

  在這變化莫測的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助

  1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出:x片;

  2、本年物控部各部門員工沒有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本年多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上年耗油量:x升金額:x元;本年耗油量:x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次

  5、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等,對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的要求,我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的.發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

  二、根據(jù)xx對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是今年的總結(jié),相信明年會(huì)做得更好!

  物控年終工作總結(jié) 篇10

  又逢年底,現(xiàn)把本年物控工作向各位匯報(bào),以便更好制定20xx年工作目標(biāo),報(bào)告如下:

  一、訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)

  ㈠訂單方面:20xx年元月至昨天一共接單pcs(按有成品編碼統(tǒng)計(jì),一車間) ㈡1-9月生產(chǎn)數(shù)據(jù):①計(jì)劃出貨數(shù)量pcs,實(shí)際產(chǎn)出pcs,產(chǎn)量達(dá)成率%;

  ②計(jì)劃出貨總單數(shù)125批,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)87批,平均準(zhǔn)時(shí)率%;出現(xiàn)延期型號(hào)數(shù)有57個(gè),因供應(yīng)商物料問題而延遲出貨有55個(gè),占總延期的% ③生產(chǎn)周期平均值是天;

  ④人均小時(shí)產(chǎn)量 pcs 。 如下圖:

  二、生產(chǎn)計(jì)劃和交期回復(fù)

  生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃暫時(shí)還是只能按每周計(jì)劃,由于物料控制難度較大,沒法精確到日計(jì)劃;部分訂單交期回復(fù)時(shí)間超過3天,原因是供應(yīng)商沒在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回應(yīng)物料交期。

  三采購樣板跟蹤,來料控制,退料,異常物料處理

 、逍缕窐影彘_發(fā)存在跟蹤問題,沒能及時(shí)處理好樣板的確認(rèn)進(jìn)度;

  ㈡采購對(duì)供應(yīng)商溝通不到位,來料控制問題突出,導(dǎo)致生產(chǎn),倉存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現(xiàn)較突出,影響各環(huán)節(jié)運(yùn)作;

  ㈢退料也沒有跟蹤到位,一部分物料判定不良后,還長時(shí)間沒安排退供應(yīng)商,導(dǎo)致后續(xù)返工配送丟失最佳時(shí)機(jī);

 、璨糠之惓N锪咸幚砬啡敝鲃(dòng)性,沒及時(shí)解決問題;

  四.庫存消化及新舊物料銜接

  ㈠庫存消化:

 、 船頭板:記錄只有19臺(tái);

 、 物料: pcs(其中電線pcs,燈頭:1362pcs;五金件:3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接

  去年新舊物料管控大致到位,但仍有個(gè)別物料錯(cuò)過最佳使用時(shí)機(jī),主要原集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或顏色更改,沒有及時(shí)核準(zhǔn)舊物料庫存狀況,導(dǎo)致新舊混用銜接上有所遺漏。

  五、對(duì)其他部門建議 倉庫

  ㈠ 加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性,在短缺方面,供應(yīng)商一直有不少意見,而外購物料則是10次有9次有短缺

 、 優(yōu)先發(fā)出舊物料,否則舊物料可能經(jīng)過幾批之后用不了,尤其是那些不適宜長時(shí)間存放的物料

  ㈢ 做物料調(diào)賬要及時(shí)通知采購部

 、 委外物料及時(shí)發(fā)出,例:PMC于6/25號(hào)建的萬向頭委外領(lǐng)料單,本應(yīng)6月28號(hào)左右發(fā)JX,倉庫拖了一周(7月5號(hào))才發(fā)的',而且漏發(fā)800個(gè),5天后(7月11日)才發(fā)現(xiàn)叫初哥帶過給JX,導(dǎo)致供應(yīng)商不能這周內(nèi)(7月8日)交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉庫人員,但告知不是區(qū)域倉庫責(zé)任人,叫WQ次日再親自把送貨單交給區(qū)域倉庫責(zé)任人

  質(zhì)檢部

 、逶鰪(qiáng)全檢的準(zhǔn)確性,避免全檢物料到拉上發(fā)現(xiàn)不良品,今年這個(gè)現(xiàn)象還是有不少,這樣會(huì)導(dǎo)致退貨困難

 、 統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)來料檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,到拉上QC會(huì)認(rèn)為有質(zhì)量問題;要讓所有QC對(duì)物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)知。例如:有些木頭產(chǎn)品是良品的,但QC判定為不良品退貨了

  車間

 、.領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照資料領(lǐng)用,對(duì)于有標(biāo)識(shí)的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出,必要時(shí)問質(zhì)檢部,要加強(qiáng)領(lǐng)料員在這方面的警惕意識(shí);對(duì)于同一物料,若由不同供應(yīng)商提供,要合理分開處理,以便退貨 ;

 、娌涣计芳皶r(shí)退倉,例:小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司,9月27日車間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,不良品一直未退倉庫處理

  工程

  ㈠加強(qiáng)處理資料的及時(shí)性,準(zhǔn)確性。例如:不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙

 、婀こ填I(lǐng)料要通知采購,以免導(dǎo)致欠料

  20xx年目標(biāo)與計(jì)劃

  未來一年將會(huì)從生產(chǎn)達(dá)成率和準(zhǔn)時(shí)率,新品樣板確認(rèn),來料控制,與各部門溝通,庫存消化,新舊物料銜接等這幾方面制定及改善,

  一.生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)100%;準(zhǔn)時(shí)率爭取在90%以上;

  二.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃排程的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時(shí)加快新接訂單交期回復(fù),務(wù)必按要求在3天內(nèi)完成; 三.采購物料控制:

 、逍缕窐影宕_認(rèn)要制定可行的跟蹤措施,及時(shí)縮短新樣周期;

 、鎭砹戏矫姹仨毝嗦(lián)系供應(yīng)商,必要時(shí)外出查實(shí)物料情況,務(wù)求真實(shí)反應(yīng)物料現(xiàn)狀,和加快送料速度;

  ㈢退料,異常物料同樣定制可行措施,加快良品回流速度; 四.庫存消化及新舊物料銜接

 、鍘齑嫦,每周進(jìn)行新接訂單核對(duì),發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn),進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。

 、嫘屡f物料銜接,著重關(guān)注結(jié)構(gòu),顏色更改,核準(zhǔn)舊物料庫存狀況,確保能在最佳時(shí)機(jī)處理完畢。

  五.加強(qiáng)與各部門溝通,做到問題當(dāng)日解決,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。

  報(bào)告完畢,謝謝各位!

  采購代表:PMC,Caesar

  物控年終工作總結(jié) 篇11

  20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來,回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)。

  一、物料跟進(jìn)方面

  1、和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請(qǐng)購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達(dá)!!

  2、根據(jù)銷售訂單的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購反應(yīng)欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!

  3、在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的.同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

  二、材料請(qǐng)購、備庫方面

  1、按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請(qǐng)購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請(qǐng)采購單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!

  2、遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請(qǐng)采購、與采購人員溝通!

  三、物料出現(xiàn)的問題

  2、原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請(qǐng)采購的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來料的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時(shí)間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無法及時(shí)補(bǔ)充庫存量,那將會(huì)出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

  物控年終工作總結(jié) 篇12

  一個(gè)公司的物控員,在一定的時(shí)間內(nèi),對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),都會(huì)有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請(qǐng)參考。

  在這變化莫測的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。

  下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):

  一、圓滿完成任務(wù)

  本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

  1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次;紙箱送出7731147只;箱片運(yùn)出:2027716片;

  2、本月物控部各部門員工沒有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;

  3、成品倉已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95;上月多箱:8546只,本月多箱:6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報(bào)上級(jí)部門按公司有關(guān)制度對(duì)部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;

  4、運(yùn)輸隊(duì)的車輛實(shí)行油箱加鎖以來,上月耗油量:32052.2升金額:XX84.34元;本月耗油量:33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次

  5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對(duì)客戶反饋的意見我及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)包括本部門;客戶對(duì)我部門的'要求,我是通過早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險(xiǎn)的投資。

  二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟安排

  1、對(duì)倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;

  2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);

  3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;

  4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;

  5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;

  6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。

  以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況。

  物控年終工作總結(jié) 篇13

  20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步,F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié):

  一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要完成以下工作

  1、較好完成采購部日常管理和采購計(jì)劃。

  2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時(shí)了解所采購原材料的市場行情。

  3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競爭,我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節(jié)約x萬多元。

  4、及時(shí)與生產(chǎn)部門人員溝通,了解原材料的需求情況,合理控制庫存,使資金最有效的`利用。

  5、督促本部門人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。

  6、做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。

  7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作,通過努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書,并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

  二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展

  在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定,在x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買x余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報(bào)

  1、開工之前的準(zhǔn)備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

  2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時(shí),又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的`指示,與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較陌生,是摸著石頭過河,一步一步小心的過,多方面聽取x處和x工的意見,但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽取x的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶,選擇x集團(tuán)。當(dāng)時(shí)x集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,x展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)?疾熘螅(jīng)過研究確定此隊(duì)伍,然后向董事長匯報(bào),確定了x集團(tuán),簽訂了土建承包合同。

  3、在x月x日正式開工進(jìn)場,破土動(dòng)工,開始了廠房的施工,從施工開始本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)知識(shí)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工知識(shí),在現(xiàn)場觀察、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

  4、在開工以后,堅(jiān)持原則,抓安全質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通,預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

  5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識(shí),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑知識(shí),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

  6、工地沒有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活,自己才知道工地的事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方?吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰?吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。

  總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說話方式不對(duì),容易讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更認(rèn)真的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

  物控年終工作總結(jié) 篇14

  20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,20xx的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時(shí)鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié):

  一、物料跟進(jìn)方面

  2、根據(jù)生管的計(jì)劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第叁天生產(chǎn)的訂單,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)跟採購反應(yīng)欠料情況,讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。

  3、生產(chǎn)的同時(shí),難免會(huì)出現(xiàn)物料異常,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向南山PMC相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。

  5、也許倉庫換的同事比較多,這里就出現(xiàn)了有些很晚才報(bào)欠料表的,希望可以得到改善,也希望生管在更改生產(chǎn)計(jì)劃的`同時(shí)通知物控,因?yàn)槲疫@邊的計(jì)劃都是根據(jù)生管的計(jì)劃來走的。

  二、針對(duì)制程壞和來料少

  1、制程壞

  現(xiàn)制程壞的結(jié)論是,超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字,未超過的只需物料主管簽字,那么有些制令單配製就只有幾十個(gè),但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率,像這程未超出的又不算制程超損的,不簽字說不過去,但是簽了字的話就會(huì)出現(xiàn)損失,希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。

  2、來料少

  MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS,PMC申請(qǐng)購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個(gè)。)

  以上問題希望物料組可以改善。

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