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工程管理部工作總結(jié)

時(shí)間:2024-10-22 03:21:07 工作總結(jié) 我要投稿

工程管理部工作總結(jié)15篇

  總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚(yáng)成績(jī),讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?下面是小編精心整理的工程管理部工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

工程管理部工作總結(jié)15篇

工程管理部工作總結(jié)1

  一、 生產(chǎn)技術(shù)方面

  1、 外來(lái)文件管理情況

  工程管理部所接受的外來(lái)文件包括:國(guó)家頒發(fā)的法律法規(guī),建筑工程的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,省市地方的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定,公司有關(guān)建筑施工技術(shù)、質(zhì)量和安全的管理制度,國(guó)家和省標(biāo)出版社出版的一系列標(biāo)準(zhǔn)圖集。對(duì)國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)法律法規(guī)如建筑法、安全法、以及對(duì)建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等,工程管理部除了已采購(gòu)備齊以外,并對(duì)常用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)由我部發(fā)放到各項(xiàng)目部及部室有關(guān)技術(shù)人員,做到相關(guān)人員人手一冊(cè),并按現(xiàn)行使用的清單目錄進(jìn)行發(fā)放,今后如有新出或更新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),工程管理部將及時(shí)發(fā)布清單給予修正。對(duì)于各單位工程的施工圖紙由于業(yè)主所提供的圖紙不足,所以圖紙全部發(fā)至各項(xiàng)目部使用,公司管理工程部沒(méi)有留一套圖紙存底。

  2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定與實(shí)施情況報(bào)告

  20xx年共審批6個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案。我司目前的`施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的制定均由各工地項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,并在公司項(xiàng)目施工中嚴(yán)格實(shí)行。并按公司有關(guān)規(guī)定報(bào)公司工程管理部審批后由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。在各工地實(shí)際施工過(guò)程中,在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人支持下,由項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員編制各分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行具體施工,以保證工程項(xiàng)目按公司的質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃要求順利完成。

  為確保工程質(zhì)量、目標(biāo)、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),建議對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)實(shí)行聘任制由公司聘任,人選要求應(yīng)制定相應(yīng)的條件,包括技術(shù)水平,敬業(yè)精神及執(zhí)業(yè)資格等。要求項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人首先對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并相應(yīng)地給予較高的經(jīng)濟(jì)待遇,由于激勵(lì)技術(shù)負(fù)責(zé)人的積極性。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接受公司各部門(mén)的指導(dǎo),對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃和成本負(fù)責(zé)。

  3、 分包評(píng)介、選擇情況報(bào)告

  工程項(xiàng)目勞務(wù)分包的選擇:首先由工程項(xiàng)目部進(jìn)行選擇各種工種勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,在選擇勞務(wù)分包方過(guò)程中,由項(xiàng)目部組織有關(guān)人員到勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)際施工的工程進(jìn)行考察,在根據(jù)各勞務(wù)專(zhuān)業(yè)隊(duì)的人員技術(shù)素質(zhì)、設(shè)備狀況、社會(huì)信譽(yù)程度由項(xiàng)目部進(jìn)行選擇,批準(zhǔn)后簽定好分包合同方可使用。合同報(bào)工程管理部備案。 條款應(yīng)具體體現(xiàn)質(zhì)量、安全、文明施工、工期及相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,以保證工程項(xiàng)目各分項(xiàng)工程質(zhì)量工、工期、安全檢查等如期完成。

  4、 存在問(wèn)題及建議

  施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部人員中找有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和一定組織能力的工程師編制,在編制過(guò)程中,必須切合工程實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真編寫(xiě),不要不切實(shí)際編寫(xiě),以保證施工組織設(shè)計(jì)可操作性。施工組織設(shè)計(jì)及其他有關(guān)方案審批表均沒(méi)有存底。

  二、質(zhì)量管理方面

  公司通過(guò)貫標(biāo),實(shí)施完整的質(zhì)量體系進(jìn)行監(jiān)控工程質(zhì)量,是公司承接的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量均有所提高。貫標(biāo)幾年來(lái)質(zhì)量管理到位,施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時(shí)糾正整改,預(yù)防措施得力。主要監(jiān)控工程使用的原材料必須符合要求,并有一套進(jìn)場(chǎng)檢(驗(yàn))查制度,杜絕不合格品原材料使用于工程中。在工程施工過(guò)程中,嚴(yán)把分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批質(zhì)量關(guān),建立三級(jí)質(zhì)量管理體系(班組每天自查、項(xiàng)目部按施工部位檢查、公司工程管理部組織月檢,并對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程進(jìn)行抽檢)。盡管如此,公司工程管理部人員還不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患及時(shí)通知施工項(xiàng)目部進(jìn)行整改糾正。組織的月檢查中對(duì)各施工項(xiàng)目存在的問(wèn)題,下發(fā)整通知書(shū),20xx年至今已下發(fā)25份整改通知書(shū),并限期將整改情況反饋回公司工程管理部,再對(duì)整改情況進(jìn)行核驗(yàn),符合要求給予放行,否則繼續(xù)整改處理,直至符合要求后方可進(jìn)行下一道工序施工。為確保各項(xiàng)施工質(zhì)量,做到事前控制,公司制定了《施工質(zhì)量條列及措施》,遵照《條列》嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。工程主要分部分項(xiàng),施工前要求項(xiàng)目部編制施工方案,并進(jìn)行施工前技術(shù)安全交底,公司有關(guān)部門(mén)人員參加。通過(guò)嚴(yán)格管理,預(yù)防措施得力,008年公司承接的工程及驗(yàn)收的工程,地基與基礎(chǔ)及主體工程質(zhì)量均符合要求,結(jié)構(gòu)安全可靠,經(jīng)過(guò)多次沉降觀測(cè)未發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不均勻沉降而造成樓板墻體開(kāi)裂及滲漏水現(xiàn)場(chǎng)。20xx年所驗(yàn)收的各單位工程質(zhì)量均達(dá)合格,雖未出現(xiàn)重大的施工質(zhì)量問(wèn)題但施工過(guò)程中也存在一些小的問(wèn)題。通過(guò)公司工程管理部的嚴(yán)格管理,我司施工的工程質(zhì)量基本實(shí)現(xiàn)了公司質(zhì)量總目標(biāo)的要求。

  三、安全生產(chǎn)、文明施工方面

  20xx年.我司圓滿完成了市建設(shè)局下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。

  該年度我司在工程共6個(gè),公司總工室、工程管理部對(duì)**市范圍內(nèi)承建工程實(shí)行巡檢、月檢、季度檢,對(duì)**市管轄范圍外承建工程實(shí)行抽檢和月檢管理方式。實(shí)現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%,安全文明施工合格率達(dá)100%,重大安全事故率為零的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。20xx年度我司分別舉辦了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》培訓(xùn)班,組織企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員參加企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),提高全司管理人員的安全法律意識(shí)和安全管理能力。

工程管理部工作總結(jié)2

  (一)安全活動(dòng)方面

  1、20xx年初,集團(tuán)公司開(kāi)展了《深入開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華,全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧,神寧怎么辦?”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距,抓整改,促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng),根據(jù)相關(guān)文件精神,工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦?大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》,要求工程管理部全員學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)精神,開(kāi)展全部門(mén)大反思活動(dòng),根據(jù)反思的情況,工程管理部制定了問(wèn)題的“五定表”,共反思28項(xiàng)問(wèn)題,根據(jù)相應(yīng)的問(wèn)題工程管理部制定了具體的整改措施,并嚴(yán)格執(zhí)行,按期總結(jié),取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開(kāi)展的“找抓促”活動(dòng),我們工程管理部高度重視,下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》,要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神,努力學(xué)習(xí),做好本質(zhì)安全工作,各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng),分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案,全員參與,齊抓共管。

  各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī),在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建,開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、文明施工,環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查,不斷提高項(xiàng)目安全管控水平,截止目前,籌建處已整改落實(shí)問(wèn)題70項(xiàng),剩余問(wèn)題正在逐漸整改;公管處大力開(kāi)展“找抓促”活動(dòng),根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃,取得了很好的成績(jī),安全管理水平得到很大提高;烯烴公司開(kāi)展了形式各樣的宣傳活動(dòng),制定了自己的活動(dòng)方案,全員宣貫學(xué)習(xí),也取得了很好的效果。

  2、5月份,根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開(kāi)展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,開(kāi)展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng),要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視,全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng),對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo),各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視,甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開(kāi)展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》,在5月份開(kāi)展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)治理,在為期一月的專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)中,消除了安全事故,提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查,并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問(wèn)題歸類(lèi)匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng),烯烴技改96項(xiàng),公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了集中整改,目前各類(lèi)問(wèn)題均已整改完畢。

 。ǘ┌踩嘤(xùn)方面

  1、上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開(kāi)展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān),為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解,由工程管理部牽頭組織編寫(xiě)了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次,考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考,對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過(guò)開(kāi)展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上,較以往有了更大的提高。

  烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過(guò)關(guān)考試,考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽,無(wú)標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,同時(shí)各車(chē)間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí),提高了認(rèn)識(shí),采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全,在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表,各職能部室、技改辦及車(chē)間的`管理、技術(shù)人員每天專(zhuān)項(xiàng)檢查、簽字,進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查,使安全隱患就地整改,極大的推動(dòng)了安全管理工作,取得了良好的培訓(xùn)效果。

  甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中,極大的提高了安全的管理水平,對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試,對(duì)于特種作業(yè)人員,嚴(yán)格審核證件,對(duì)于電焊工,逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后,方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專(zhuān)題片”,大力開(kāi)展安全教育工作。

  2、工程管理部對(duì)部門(mén)全員實(shí)行過(guò)關(guān)培訓(xùn),制定了過(guò)關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí),過(guò)關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)20xx年,力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角,全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān),第一關(guān):安全關(guān),第二關(guān):崗位知識(shí)與能力關(guān),第三關(guān):制度關(guān),第一關(guān)安全關(guān)不過(guò),則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開(kāi),每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試,90分合格,強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得了很好的培訓(xùn)效果,目前,已經(jīng)進(jìn)行了5次過(guò)關(guān)培訓(xùn),通過(guò)率100%。

  (三)“三違”治理方面

  上半年共查出“三違”39起,其中:一般“三違”24起,嚴(yán)重“三違”15起,開(kāi)三違單子24份,罰款通報(bào)7份,共罰款5、32萬(wàn)元。今年上半年,工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神,從不同的角度入手,采取各種措施,下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降,但是,烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

  形勢(shì),邊生產(chǎn),邊施工,邊技改,交叉作業(yè)很多,安全管控難度大,因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重,在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,加大安全監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平。

 。ㄋ模╇[患排查方面

  1、上半年工程管理部開(kāi)展了一系列的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查,查出的問(wèn)題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開(kāi)展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專(zhuān)項(xiàng)檢查,重點(diǎn)對(duì)人員教育、專(zhuān)項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)加要求,重點(diǎn)治理,取得了很好的效果,上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份,安全督辦單2份,均已按期整改。

  2、上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查,共查出安全、文明施工問(wèn)題200多項(xiàng),目前均已經(jīng)整改完畢,6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束,查處的問(wèn)題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過(guò)月度綜合大檢查,對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查,取得了實(shí)效,使安全問(wèn)題大幅減少,安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

  3、上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專(zhuān)項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí),制定了審查專(zhuān)項(xiàng)方案的計(jì)劃,并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求,依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果,督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè),并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

 。ㄎ澹熬饭こ獭焙汀拔拿魇┕影骞さ亍眲(chuàng)建方面

  公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法,組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃。

  1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃,打造集團(tuán)的精品工程,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程,按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng),全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前,確立6大專(zhuān)業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板,15個(gè)已經(jīng)全部討論完成,其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完,進(jìn)入推廣階段,其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

  按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比,化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

  2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行,交叉作業(yè)很多,邊生產(chǎn)邊施工邊技改,現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè),安全管控難度較大,短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面,就是在這種復(fù)雜的安全局面下,烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地,做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)施工,并取得了較好的效果。

  在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面,烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改,進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理,切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患,同時(shí)樹(shù)立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型,在工程周例會(huì)上表?yè)P(yáng)先進(jìn),向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn),使承包商形成比、趕、超的良好氛圍,使其自覺(jué)提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中,對(duì)安全管理工作差的施工單位,加大檢查力度,提高整改標(biāo)準(zhǔn),促使其加強(qiáng)施工安全管理,盡量對(duì)標(biāo)一流,爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過(guò)努力,使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn),安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

  3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn),制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo),以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍,實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理,以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段,提高承包商文明施工管理水平,改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

  在平常的施工活動(dòng)中,公管處要求各施工承包商向文明施工工作開(kāi)展較好的單位學(xué)習(xí),推廣經(jīng)驗(yàn);對(duì)文明施工開(kāi)展差的單位,在晨會(huì)、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng),并限期整改,對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施,以周檢形式開(kāi)展安全文明施工檢查,細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。

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  烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻,邊生產(chǎn)邊施工邊技改,交叉作業(yè)很多,安全管控難度大,“三違”很多,公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部,公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組,全面介入烯烴安全管理,安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo),對(duì)安全大力整治,共下發(fā)隱患整改通知單15份,查處安全問(wèn)題96項(xiàng),發(fā)布安全督報(bào)7份,對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份,有力的推動(dòng)了安全管理工作,使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。

  第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

  (一)亮點(diǎn):

  1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效,得到了公司的肯定,目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

  2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功,各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。

  3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利,提高了全員思想認(rèn)識(shí),提升了項(xiàng)目安全管理水平。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根,已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

  5、對(duì)標(biāo)管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成績(jī),工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠,籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目,吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平。

  6、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行,安全管理工作扎實(shí)推進(jìn),上半年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故,安全在掌控之中。

  (二)不足:

  1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng),存在僥幸和冒險(xiǎn)心理,如在沒(méi)有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架,高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

  2、施工單位部分人員還沒(méi)有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣,特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

  3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方,需要加強(qiáng)管理,要進(jìn)一步加大整改力度。

  4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位,氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣,壓力表?yè)p壞等現(xiàn)象嚴(yán)重,氣瓶無(wú)架子,乙炔瓶無(wú)阻火器等安全隱患問(wèn)題很多,施工人員安全意識(shí)淡薄。

  5、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無(wú)專(zhuān)人指揮,不拉警戒線或不合格,司索工和吊車(chē)司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任。

  6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位,對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專(zhuān)項(xiàng)方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

  第三部分下一階段工作安排

 。ㄒ唬┳骱糜昙尽叭馈惫ぷ,確保陰雨天不發(fā)生任何事故;

 。ǘ┲攸c(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉(cāng)、煙囪、PP倉(cāng)庫(kù)、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過(guò)程的安全管理。

 。ㄈ├^續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫,作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作,通過(guò)月綜合大檢查形式,從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

 。ㄋ模├^續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作,按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法,作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng)。

  (五)精心組織,持續(xù)抓好“三大”活動(dòng),扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作。按照邊查邊改的

  思路,做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對(duì)查找出來(lái)的差距和問(wèn)題,嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案,最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項(xiàng)隱患、問(wèn)題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系,嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排。

  (六)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查,每月要開(kāi)展一次綜合大檢查,重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度;是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。

  (七)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”,認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施,消減各類(lèi)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問(wèn)題要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核,重點(diǎn)從施工安全方案審查入手,強(qiáng)抓安全措施落實(shí),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為,切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

工程管理部工作總結(jié)3

  20xx年,注定是公司發(fā)展歷史進(jìn)程極不平凡的一年。在已經(jīng)過(guò)去的半年中,一系列足以在公司發(fā)展歷史上留下重要軌跡的事情先后發(fā)生:公司客戶規(guī)模突破10萬(wàn);根據(jù)集團(tuán)考核指標(biāo),公司步入三類(lèi)公司;公司組織架構(gòu)成功改革,更加適應(yīng)了未來(lái)發(fā)展需要;LNG市場(chǎng)拓展并初見(jiàn)成效。

  工程管理部在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在部門(mén)全體同仁共同努力下,取得了可喜成績(jī)。

  一、眾志成城,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)健發(fā)展。

  (一)克服設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足和燃?xì)鈱?zhuān)業(yè)化薄弱的現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)取得可喜成績(jī)。上半年共完成民用小區(qū)設(shè)計(jì)6817戶(包含斌鑫逸城國(guó)際24-26號(hào)樓735戶,和泓四季C地塊768戶,恒大雅苑二期20xx戶,石堰還建房恒景天苑1757戶,恒大帝景二期1488戶);工、商、集28戶;民用零星戶94戶。

  (二)抓緊機(jī)遇,工程安裝再上新臺(tái)階。

  工程安裝完成情況:民用安裝6810戶,工商業(yè)、集體客戶安裝11戶,PE管完成安裝10.4公里(中壓4.6公里,低壓5.8公里);調(diào)壓器安裝84臺(tái)(50型62臺(tái),80型22臺(tái)),調(diào)壓柜安裝1臺(tái);完成各種型號(hào)樁頭246個(gè)。

  二、積極主動(dòng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,亮點(diǎn)閃耀。

 。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)人員進(jìn)步神速,能獨(dú)立完成設(shè)計(jì)任務(wù)。20xx年瓶頸已經(jīng)消除。

  (二)工程管理人員經(jīng)過(guò)20xx年高強(qiáng)度負(fù)荷,工程管理能力提升

  顯著。對(duì)項(xiàng)目管理核心中四控制一協(xié)調(diào)理解逐步到位。

 。ㄈ┌醇瘓F(tuán)要求,完成了3家施工單位1家監(jiān)理單位的選擇,并完成施工年度合同、年度安全合同以及廉潔合同的簽定。(四)樓盤(pán)小區(qū)燃?xì)饴竦毓芸⒐y(cè)繪全面實(shí)施。

  (五)全面落實(shí)公司工程現(xiàn)場(chǎng)巡查制度,結(jié)合工程質(zhì)量考評(píng)體系,隱患通知單和罰款相結(jié)合,工程質(zhì)量取得質(zhì)的飛躍。

  三、存在的.主要問(wèn)題。

 。ㄒ唬┧枷敕忾]自守,不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。

  思想決定意識(shí),意識(shí)決定行為。近幾年來(lái),公司不斷提出解放思想,也在積極尋求突破發(fā)展瓶頸,但就一個(gè)國(guó)有企業(yè)來(lái)講,幾十年來(lái)形成思想和理念,想改變,想提高是何其的難。這種封閉、落后、保守、僵化的陳腐思想,嚴(yán)重地阻礙了公司發(fā)展。

 。ǘ┤藛T整體素質(zhì)偏低,工作質(zhì)量得不到滿意結(jié)果。巧婦難為無(wú)米之炊,設(shè)計(jì)、工程管理主體是技校畢業(yè)人員,專(zhuān)業(yè)技能達(dá)不到要求,加大了管理難度,也使工作質(zhì)量大打折扣。

 。ㄈw系未形成,管理水平難提高。

  公司管理體系建設(shè),無(wú)論是標(biāo)準(zhǔn)化管理還是精細(xì)化管理,都有很多值得去建設(shè)和完善的地方。如果體系不建設(shè),不完善,也就談不上管理標(biāo)準(zhǔn)化和管理統(tǒng)一。

 。ㄋ模┛己宿k法不靈活,難以提高員工工作積極性。四、下半年工作計(jì)劃

 。ㄒ唬┚o盯公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo),立足一個(gè)“搶”字,落實(shí)一個(gè)“恨”字,通過(guò)部門(mén)全體員工努力奮斗,全面完成公司下達(dá)指標(biāo)。

 。ǘ┩晟乒こ藤|(zhì)量管理體系,抓好源頭質(zhì)量關(guān)。

 。ㄈ┘訌(qiáng)外委施工單位管理,對(duì)其考評(píng)嚴(yán)格逗硬,嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)化指導(dǎo),提升專(zhuān)業(yè)技能。

工程管理部工作總結(jié)4

  公司于20xx年6月份增設(shè)了工程管理部。做為新設(shè)立的一個(gè)科室,我們面臨人員少、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少規(guī)章制度可循等困難,工作難于開(kāi)展。在這種情況下,我們克服種種困難,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,主要做了以下工作:

  一、建章立制,明確職責(zé)分工。

  為規(guī)范公司的工程項(xiàng)目管理,提高管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立良好形象,結(jié)合有關(guān)公路建設(shè)方面的法律、法規(guī),于20xx年6月制定出臺(tái)了《聊城市公路工程總公司工程項(xiàng)目管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項(xiàng)目部,并督促《辦法》的落實(shí)。

  二、加強(qiáng)對(duì)在建項(xiàng)目的服務(wù)、管理和監(jiān)督。

  公司今年在建和新中標(biāo)項(xiàng)目是有史以來(lái)最多的一年,截止20xx年12月份,承攬工程25個(gè)億,在建項(xiàng)目達(dá)33個(gè)。工程項(xiàng)目多、所在地分散,為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作,我們主要采取了以下措施:

  1、每月一次對(duì)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)目部進(jìn)行工地檢查,掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項(xiàng)目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對(duì)工程進(jìn)行定期檢查,

  2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工,公司派駐人員相對(duì)較少,我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通,收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。

  3、要求所有在建工程項(xiàng)目部每月上報(bào)工程月報(bào),對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細(xì)說(shuō)明。工程施工旺季,要求每周上報(bào)進(jìn)度報(bào)表。及時(shí)掌握工地最新情況,做出匯總分析,呈公司領(lǐng)導(dǎo)供決策使用。

  4、年中、年末對(duì)各工程處和項(xiàng)目部進(jìn)行工程檢查。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評(píng)比,檢查結(jié)果作為考核項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況的重要依據(jù),并作為年終評(píng)比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。

  三、魯灃鋼構(gòu)公司成立及資質(zhì)申請(qǐng)、我公司房建資質(zhì)增項(xiàng)工作

  隨著公司不斷發(fā)展壯大,同時(shí)響應(yīng)市委市政府“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、跨越式發(fā)展”的.指示精神,公司領(lǐng)導(dǎo)前瞻性的對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規(guī)化,計(jì)劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結(jié)構(gòu)施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導(dǎo)安排,我部負(fù)責(zé)魯灃鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司成立及鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)增項(xiàng)申報(bào)工作。

  1、魯灃鋼結(jié)構(gòu)公司成立

  在財(cái)務(wù)部、綜合部的支持配合下,我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準(zhǔn)、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗(yàn)資等相關(guān)手續(xù)。在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照之后又完成了組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、資質(zhì)申請(qǐng)工作

  a、人員:

  兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級(jí)建造師,45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級(jí)技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核,注冊(cè)到我公司。這些人員全部需要外借,要求身份證、職稱(chēng)證、養(yǎng)老保險(xiǎn)憑證齊全。困難可想而知。

  通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請(qǐng)等多種形式,最終如期將十三名建造師成功轉(zhuǎn)注我公司。通過(guò)各種渠道,最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請(qǐng)工作中最艱難的環(huán)節(jié)。

  b、機(jī)械及廠房部分

  鋼結(jié)構(gòu)與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。鋼結(jié)構(gòu)工程還要求有相適應(yīng)的廠房。

  面對(duì)沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結(jié)構(gòu)機(jī)械,對(duì)機(jī)械型號(hào)、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難,我們通過(guò)各種關(guān)系,向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料,借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話詢(xún)問(wèn)機(jī)械生產(chǎn)廠家等方式盡可能獲取更多的基礎(chǔ)資料。做好機(jī)械的申報(bào)工作。

  c、資料整理、填報(bào)工作

  資質(zhì)申報(bào)是一項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的工作。單是房建工程一項(xiàng),要求提供的人員就有300多人,每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì)保險(xiǎn)憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報(bào)資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下,將申報(bào)資料如期、準(zhǔn)確上報(bào),并且得到了資料準(zhǔn)備詳實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)。目前,資質(zhì)申請(qǐng)文字資料已上報(bào)市建委并初審?fù)ㄟ^(guò),外業(yè)驗(yàn)收已完成,預(yù)計(jì)12月中、下旬可提交資質(zhì)評(píng)審委員會(huì)審查。

  四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊(cè)制作工作

  為提升企業(yè)形象,宣傳公司實(shí)力,公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢(shì)下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊(cè)、視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)(VIS手冊(cè))、企業(yè)文化手冊(cè)等。工程管理部負(fù)責(zé)配合這一工作的實(shí)施。

  1、10月13日至11月5日,通過(guò)開(kāi)展高層訪談、工程處及工程現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、調(diào)查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式,完成了企業(yè)文化內(nèi)部調(diào)研。企業(yè)應(yīng)該擁有自己的文化理念的觀點(diǎn)深入人心,為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎(chǔ)。

  2、完成了宣傳畫(huà)冊(cè)的編制工作,我部負(fù)責(zé)提供了畫(huà)冊(cè)所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作,多次對(duì)畫(huà)冊(cè)進(jìn)行審查、修改,并最終定稿。

  目前,公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)(VIS手冊(cè))已完成、公司宣傳畫(huà)冊(cè)初稿已定,準(zhǔn)備印刷、企業(yè)文化手冊(cè)討論稿已完,正在討論及反饋中。

  五、做好統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

  準(zhǔn)確、及時(shí)的掌握各工程處、項(xiàng)目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況,并將企業(yè)數(shù)據(jù)按要求匯總上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局及建設(shè)部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。

  六、加強(qiáng)和完善工程信息檔案管理工作。

  對(duì)每個(gè)在建工程從投標(biāo)文件、中標(biāo)合同、工程施工到竣工結(jié)算等一系列資料進(jìn)行了掃描,建立了電子檔案,同時(shí)對(duì)紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善,在工程完工后及時(shí)歸檔。

  七、工作得失總結(jié)

  回首過(guò)去的一年,我部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下,以及我部全體人員的共同努力下,順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,取得了一定的成績(jī)。但也存在一些問(wèn)題,特別是存在報(bào)表上報(bào)不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。

  八、20xx年工作計(jì)劃

  根據(jù)今年的工程管理實(shí)際,我部計(jì)劃在明年重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:1、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合作在建工程的監(jiān)管,隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況,控制外借資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)控工程質(zhì)量,以擴(kuò)大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)對(duì)各工程處在建項(xiàng)目的監(jiān)管,進(jìn)一步提高各處的項(xiàng)目管理水平,創(chuàng)精品工程,并實(shí)現(xiàn)效益最大化。

  3、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工程,準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)資料,每月形成匯報(bào)材料,供領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料,及時(shí)決策。

工程管理部工作總結(jié)5

  20xx年度,工程管理部全體人員在公司董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 全面解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,克服不利因素,采取了積極有效的措施,基本實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo),F(xiàn)將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)完成情況:

  1.累計(jì)全年投標(biāo)項(xiàng)目12個(gè),中標(biāo)7個(gè),中標(biāo)率達(dá)到58%,竣工結(jié)算完畢的項(xiàng)目投標(biāo)保證金回收率達(dá)到100%。

  2.1至12月累計(jì)完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元;其中未完成工程約計(jì)4600萬(wàn)(青島華鼎金融押運(yùn)有限公司北宅項(xiàng)目預(yù)計(jì)2500萬(wàn),雙埠項(xiàng)目預(yù)計(jì)1500萬(wàn),濟(jì)南小市政項(xiàng)目600萬(wàn)),跟蹤項(xiàng)目約計(jì)5-10億(青島港務(wù)局拆出項(xiàng)目、華強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目、北大學(xué)校項(xiàng)目、弱電管網(wǎng)項(xiàng)目、高鐵土石方項(xiàng)目)

  ⑴青島華鼎金融押運(yùn)有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn) ⑵招商·馬爾貝拉雨污水管網(wǎng)項(xiàng)目240萬(wàn) ⑶招商海德花園二期F地塊土方工程508萬(wàn) ⑷招商海德花園二期F地塊基坑支護(hù)工程287萬(wàn) ⑸青島計(jì)世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)

 、嗜A潤(rùn)濟(jì)南興隆南回遷安置區(qū)F1地塊小市政工程313萬(wàn) ⑺華潤(rùn)·濟(jì)南興隆片區(qū)二環(huán)南路南側(cè)F2地塊小市政工程300萬(wàn)

  3.竣工工程質(zhì)量合格率100%; 4. 1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故; 5.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%; 6.工程技術(shù)資料歸檔率達(dá)到100%; 7.圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。

  二、主要工作總結(jié):

 。ㄒ唬⿵(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,是保證各項(xiàng)目標(biāo)順利完成的有效措施。 按照責(zé)任分工情況,完善了工程管理制度,進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)責(zé)任制。建立、健全各種崗位責(zé)任制、檢查制度,關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報(bào)驗(yàn)制度等,要求項(xiàng)目明確各種操作程序,對(duì)質(zhì)量安全工作形成上下一心,齊抓共管的良好局面,保證了各項(xiàng)措施的有效落實(shí)。

  1、繼續(xù)強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作,推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據(jù)上級(jí)要求和公司的實(shí)際情況,工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度,強(qiáng)化三級(jí)安全教育。通過(guò)對(duì)教育培訓(xùn)工作的強(qiáng)化管理,保證了項(xiàng)目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達(dá)到100%,新職工崗前安全教育率達(dá)到100%,安全教育面達(dá)80%以上,職工綜合素質(zhì)逐步提高。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患。要求各項(xiàng)目部建立健全安全質(zhì)量保證體系,配備專(zhuān)職安全管理人員,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查的方法,對(duì)各項(xiàng)目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān),對(duì)安全隱患,落實(shí)具體的責(zé)任人和整改措施,限期整改反饋,后經(jīng)復(fù)驗(yàn)安全隱患整改率達(dá)95%以上,有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。

  3、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),強(qiáng)化安全預(yù)警機(jī)制。根據(jù)市建管局的有關(guān)要求,結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì),制定了《開(kāi)展起重設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)檢查》、《深基坑專(zhuān)項(xiàng)治理》等專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),取得了良好的效果。

  4、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作,遏制各類(lèi)安全事故。

  (1)在工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設(shè)備安裝、檢測(cè)及使用,嚴(yán)格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。對(duì)不符合要求的責(zé)令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生,保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求,全年度沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

 。2)組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),并組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員學(xué)習(xí),落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施,提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識(shí)。

 。3)搞好消防、防汛救災(zāi)工作。組織有關(guān)人員對(duì)在建項(xiàng)目的消防工作進(jìn)行多項(xiàng)的檢查,督促各項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù),確保其完整有效,完好率達(dá)100%。

 。4)完善了公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源監(jiān)控和預(yù)防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的預(yù)防監(jiān)控措施。

  5、加強(qiáng)集團(tuán)公司直營(yíng)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、工程驗(yàn)收及付款申請(qǐng)表、工資表上報(bào)等工作的審核,禁止出現(xiàn)審核不夠細(xì)致、驗(yàn)收不到位等現(xiàn)象發(fā)生;

  三、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

  20xx年的工作中,我分管的工做盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。

  20xx年在招投標(biāo)方面失誤的工作有:

  1.中國(guó)人民銀行中心支行208庫(kù)房雨棚項(xiàng)目,技術(shù)標(biāo)書(shū)沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)文件要求,出現(xiàn)廢標(biāo)。

  2.青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項(xiàng)目第一次報(bào)價(jià)中,出現(xiàn)清單總價(jià)合計(jì)錯(cuò)誤,造成嚴(yán)重失誤;但有幸的是,關(guān)系到位,讓我們?nèi)雵鷧⑷攵螆?bào)價(jià)。

  3.濟(jì)南華潤(rùn)置地資格入圍資料,在填寫(xiě)資料當(dāng)中,出現(xiàn)驢頭不對(duì)馬嘴的現(xiàn)象,對(duì)表格內(nèi)容填寫(xiě)要求沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致的研究明白,發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤。

  以上是工程部在20xx年工作中出現(xiàn)的失誤,下一步我們工程部要引起高度重視,加大力度對(duì)每一項(xiàng)工作認(rèn)真研究、舉一反

  三、仔細(xì)推敲,一定要達(dá)到客觀失誤率為零,完成年度考核目標(biāo)。

  新的一年中,我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作:

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制進(jìn)行考核,包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理,工程投標(biāo)預(yù)算、月報(bào)割算、技術(shù)資料管理,使工程管理更加順暢,更加高效。

  2、加強(qiáng)部門(mén)之間的.協(xié)調(diào)、溝通,做好項(xiàng)目全面監(jiān)控工作。

  3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。

  4、全面提高責(zé)任心,加強(qiáng)責(zé)任感,對(duì)管轄工作真正做到用心去做、提高效率,嚴(yán)格把關(guān)。

  5、隨著公司業(yè)務(wù)量的不斷增加,工程部需要增加工作人員,對(duì)新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)員工守則和公司管理制度,提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì),進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平,相互學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)、和諧,做好本職工作;

  四、20xx年的工作思路:

  為了保證20xx年各項(xiàng)工作能有新的突破,工程部將以管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制使公司風(fēng)險(xiǎn)最小化,主要工作思路如下:

  1、認(rèn)清企業(yè)發(fā)展形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念:使全體管理人員,樹(shù)立“四種意識(shí)”、“四個(gè)負(fù)責(zé)”,即信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí);對(duì)自身的工作職責(zé)必須“為自己負(fù)責(zé)”、“為家庭負(fù)責(zé)”、“為工作負(fù)責(zé)”和“為企業(yè)負(fù)責(zé)”。

  2、認(rèn)清自身水平,不斷提高自己:對(duì)全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、工作能力進(jìn)行評(píng)估、分類(lèi)、匯總及備案。有計(jì)劃、有目的地實(shí)施培訓(xùn),達(dá)到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。

  3、加強(qiáng)“三控”管理,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展護(hù)航:“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證,一切目標(biāo)都不會(huì)實(shí)現(xiàn)。所以我們一定要嚴(yán)格按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)等相關(guān)要求,對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié),為創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先創(chuàng)造基本條件,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保好駕護(hù)好航。

  4、加強(qiáng)合同、勞務(wù)管控,避免糾紛發(fā)生:在合同審批過(guò)程中,認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽訂后組織項(xiàng)目部對(duì)合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強(qiáng)公司勞務(wù)分包管理,維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,規(guī)范勞務(wù)分包行為,防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生。

  5、做好資料、信息收集,準(zhǔn)確掌握工程動(dòng)態(tài):對(duì)所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊(duì)伍的情況進(jìn)行全面的了解,掌握各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展動(dòng)態(tài),建立檔案臺(tái)帳。特別對(duì)工程竣工備案情況要準(zhǔn)確了解,保證工程竣工資料公司備存一套原件,確保工程全程控制,為公司資質(zhì)升級(jí)、評(píng)先等提供資料保障。

  6、做好溝通協(xié)調(diào),提高服務(wù)意識(shí):項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,要與項(xiàng)目部及所有參建單位和監(jiān)督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào),在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項(xiàng)目部推進(jìn)工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項(xiàng)目部采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,圍繞公司的整體目標(biāo),工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情,更加努力的工作,去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!

工程管理部工作總結(jié)6

  作為集團(tuán)公司一名新員工,經(jīng)過(guò)兩個(gè)月試用期鍛煉,無(wú)論從企業(yè)文化背景,到企業(yè)發(fā)展的前景,再到企業(yè)工作流程,逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。在這里特別感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,是他們給予我工作上支持和幫助,也是他們的幫助使我很快融入到工作當(dāng)中,F(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下:

  自從來(lái)到公司以后,就趕上集團(tuán)公司舉行的年度基本素養(yǎng)培訓(xùn),通過(guò)一周時(shí)間的訓(xùn)練,不但規(guī)范自己的形象,而且組織和紀(jì)律性得以提升。分配到小區(qū)后,由于以前從事的行業(yè)和現(xiàn)在從事的,雖然在工作性質(zhì)上一樣,但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處,所以,在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的職業(yè),便成了我的當(dāng)務(wù)之急。

  首先積極去了解公司相關(guān)部門(mén)工作流程,“學(xué)習(xí)公司基本理念,能充分認(rèn)識(shí)公司為什么要這樣做,不能那樣做?”。記得剛到小區(qū)不久,部分項(xiàng)目部人員組織不到位,整個(gè)工程處半停工狀態(tài),所有樓棟基礎(chǔ)±000都沒(méi)有出來(lái),當(dāng)時(shí)我在想,這么好的天氣為什么不去加快施工進(jìn)度?照這樣下去,不但工程不能按期交付使用,反而施工方賺不到合理利潤(rùn),勢(shì)必也會(huì)給公司帶來(lái)一定的損失。于是我主動(dòng)會(huì)同監(jiān)理、指揮部,結(jié)合工程實(shí)際情況,查找原因,分析項(xiàng)目部延誤工期所帶來(lái)的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。我認(rèn)為工期對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)需求穩(wěn)中有升,處于景氣狀態(tài)。于是,如何采取措施來(lái)加快某小區(qū)施工進(jìn)度是目前最重要的工作。所以,我們要把公司一些基本理念運(yùn)入到工作實(shí)際當(dāng)中,只有這樣才能達(dá)到雙贏。

  其次學(xué)習(xí)公司一些規(guī)章制度,提高按制度辦事的意識(shí),來(lái)提高自己的工作行為。在這兩個(gè)月的時(shí)間里,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,從未遲到早退,并積極自覺(jué)利用節(jié)假日工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)分配每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí),嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),自覺(jué)按章辦事;平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

  縱觀自己未來(lái),作為一名工程管理人員,不僅要有相關(guān)工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),更重要的是要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,很多工作都是相關(guān)的.,這是建立在積極的工作態(tài)度和長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上,停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步,所以要在以后工作和學(xué)習(xí)中,我將立足實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí),調(diào)整和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力,為公司發(fā)展規(guī)劃,貢獻(xiàn)自己的力量。

  最后,恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上!

工程管理部工作總結(jié)7

  光陰荏苒,時(shí)光流逝,20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了,作為主管工程項(xiàng)目施工的工程管理部,在這過(guò)去的一年里,先后完成了大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結(jié)渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠、20xx年度防洪度汛項(xiàng)目等工程項(xiàng)目全部或部分施工內(nèi)容,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下,加之各部門(mén)的大力支持與配合,工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步,但也存在著相應(yīng)的問(wèn)題與不足之處,借此年終之際,現(xiàn)將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧,并對(duì)下一年工作作出相應(yīng)安排,主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

  一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧

  1、工程管理方面

  1.1、安全管理情況

  今年以來(lái),部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制定的安全目標(biāo),層層分解落實(shí)安全責(zé)任,制定了安全生產(chǎn)保證措施,實(shí)現(xiàn)了全年未發(fā)生人身死亡事故;未發(fā)生重大火災(zāi)事故;未發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的生產(chǎn)性重大交通責(zé)任事故;未發(fā)生重大食品安全事故;未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故;未發(fā)生內(nèi)部治安重大事故及群體性重大事件;未發(fā)生政治安全事故;未發(fā)生形象安全事故。保持了項(xiàng)目部工程建設(shè)項(xiàng)目整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。 1.2、質(zhì)量管理情況 本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,大石頭及結(jié)義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀,雖然存在著一定的客觀因素,但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的;由于后期養(yǎng)護(hù)不到位,導(dǎo)致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活,這也同樣體現(xiàn)質(zhì)量管理工作不到位;其它項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題,但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái),由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗(yàn)不足,在加上責(zé)任心有所欠缺,導(dǎo)致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況,下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)是重點(diǎn)工作,工作態(tài)度及責(zé)任心的加強(qiáng)更是重中之重。 1.

  3、進(jìn)度管理情況

  工程項(xiàng)目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況,雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部,但施工進(jìn)度直接影響著項(xiàng)目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項(xiàng)目大部分嚴(yán)重滯后合同工期,特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項(xiàng)目,雖然各個(gè)項(xiàng)目均受到征地移民問(wèn)題的嚴(yán)重影響,但工程管理部在項(xiàng)目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。 1.4、材料管理情況

  根據(jù)項(xiàng)目部所承建項(xiàng)目的實(shí)際情況,所耗材料基本為統(tǒng)供材料(除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外),今年以來(lái),部門(mén)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作,雖然統(tǒng)供材料在數(shù)量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善,但在具體使用上還是監(jiān)督不到位,比如施工隊(duì)是否有挪著它用的現(xiàn)象還是缺乏有效監(jiān)督體系,雖然目前沒(méi)有發(fā)現(xiàn)此類(lèi)情況。 1.5、內(nèi)業(yè)資料管理情況

  工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分,今年下半年以來(lái),雖然安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)督促管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料(主要指驗(yàn)收資料),但由于各個(gè)施工隊(duì)均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員,導(dǎo)致內(nèi)業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善,表現(xiàn)最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位,各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料嚴(yán)重滯后。

  2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況

  2.1、對(duì)上結(jié)算情況

  本年度對(duì)業(yè)主單位發(fā)生結(jié)算的項(xiàng)目共計(jì)12個(gè),合同金額共計(jì)5335萬(wàn)元,本年度截至到12月31日完成結(jié)算2426.2萬(wàn)元(上一年度結(jié)算2107.3萬(wàn)元),距年初預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元,完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面:

  1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響,各個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢,特別是大石頭溝及結(jié)義坡棄渣場(chǎng)(WNL20xx/T4)、烏弄龍水電站監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程(WNL20xx/T2)兩個(gè)項(xiàng)目受影響表現(xiàn)突出。根據(jù)籌建處的投資計(jì)劃,以上三個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù),截至到20xx年12月31日,已完成的施工內(nèi)容對(duì)上結(jié)算基本完成,但大石頭渣場(chǎng)只結(jié)算了合同金額56%、監(jiān)理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結(jié)算了合同金額42%;

  2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響,工程進(jìn)展嚴(yán)重滯后,再加上后期養(yǎng)護(hù)不到位,大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活,幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗(yàn)收后,截至到20xx年12月31日完成合同金額51%(沿江公路所有綠化標(biāo)段都只結(jié)算至實(shí)際完成工程量的60%)

  3、20xx年度籌建處對(duì)烏弄龍里底水電站的投資計(jì)劃作出兩次大的調(diào)整,所有工程項(xiàng)目推后緩建,導(dǎo)致洛科及者皆渣場(chǎng)、監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計(jì)劃里面(共計(jì)700萬(wàn)左右)

  4、由于投資計(jì)劃的調(diào)整,導(dǎo)致前期預(yù)計(jì)的項(xiàng)目沒(méi)有投資計(jì)劃(比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對(duì)岸公路邊坡防護(hù)等) 2.2、變更結(jié)算情況

  截至20xx年12月31日,本年度上報(bào)變更項(xiàng)目25項(xiàng),業(yè)主審核完成21項(xiàng),變更金額共計(jì)983萬(wàn)元,其余在籌建處計(jì)劃部審核階段,本年累計(jì)完成變更結(jié)算金額416萬(wàn)元。 2.3、對(duì)下支付情況

  截至到20xx年12月31日,本年度完成對(duì)下支付金額926.9萬(wàn)元。

  二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足

  一年以來(lái),在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,在各部門(mén)的全力配合下,通過(guò)部門(mén)員工的努力,部門(mén)工作取得了一定成績(jī),但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、安全管理工作:一年以來(lái),雖然實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo),但同時(shí)也有很多不足之處,主要有安全檢查不夠全面,資料閉環(huán)管理不完整;施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章得不到徹底整改完善,表現(xiàn)出安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠;過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當(dāng)中,只表于形式、口號(hào)等。

  2、工程管理方面:工程管理的好壞直接影響著項(xiàng)目年產(chǎn)值計(jì)劃的完成情況,就今年整體情況而言,工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的,工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè)觀,存在問(wèn)題主要有⑴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán),這表現(xiàn)為責(zé)任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足;⑵分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收不及時(shí)、驗(yàn)收資料特別是試驗(yàn)檢測(cè)資料整理不到位,導(dǎo)致各單位工程驗(yàn)收不到位;⑶缺乏系統(tǒng)、具體、有效的.工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法,上報(bào)的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式,應(yīng)付要求,不能很好起到監(jiān)管作用;⑷對(duì)合同及投標(biāo)文件研究不夠透徹,對(duì)投標(biāo)工期要求的重要性認(rèn)識(shí)不到位,對(duì)擬定的進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管、考核不到位;

  3、合同管理方面:主要從對(duì)上和對(duì)下兩個(gè)方面總結(jié)一年以來(lái)存在問(wèn)題,對(duì)上方面存在的主要問(wèn)題有⑴變更處理不及時(shí),對(duì)報(bào)送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性;⑵合同管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清楚,雖然有人員不足的客觀因素,但我們也不能逃避自身的主觀原因;對(duì)下方面主要體現(xiàn)在實(shí)體化操作及對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作,合同管理人員對(duì)實(shí)體化運(yùn)作需要進(jìn)一步完善,這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合;對(duì)施工隊(duì)的合同簽訂與結(jié)算工作嚴(yán)重不匹配,根據(jù)工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對(duì)下合同的簽訂工作。

  4、部門(mén)管理工作方面:工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運(yùn)行磨合,雖然也在逐步的進(jìn)步及完善,但一年以來(lái),同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處,主要有⑴部門(mén)負(fù)責(zé)人全盤(pán)監(jiān)督管理有所欠缺,不能及、有效、準(zhǔn)確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況,對(duì)部門(mén)工作缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)籌安排管理;⑵部門(mén)工作計(jì)劃、質(zhì)量考核等執(zhí)行力不到位;⑶部門(mén)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)、思想教育等理論方面有所欠缺;⑷部分員工工作責(zé)任心及工作態(tài)度不到位,有待于進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育及考核;⑸部門(mén)內(nèi)部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強(qiáng),特別是合同管理方面對(duì)外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強(qiáng)

  三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施

  根據(jù)業(yè)主單位20xx年投資計(jì)劃,結(jié)合在建項(xiàng)目及部門(mén)人員的實(shí)際情況,工程管理部計(jì)劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作:

  1、部門(mén)人員共8人,對(duì)現(xiàn)有人員在原來(lái)所負(fù)責(zé)工作的基礎(chǔ)上作出調(diào)整,綜合管理1名;材料員1名;工程管理人員4名,包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理,其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員,部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)籌監(jiān)管部門(mén)所有工作,不單獨(dú)直接負(fù)責(zé)單個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作;合同管理人員2名;內(nèi)業(yè)資料由一名工程管理人員監(jiān)管,部門(mén)綜合員配合,共同完成檔案資料整理。

  2、結(jié)合業(yè)主投資計(jì)劃,由我項(xiàng)目部承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成,兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件;烏弄龍監(jiān)理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成(主要是道路部分,其余已完成);預(yù)計(jì)可能會(huì)有部分局部區(qū)域的綠化項(xiàng)目展開(kāi),根據(jù)上述情況,工程管理部計(jì)劃加強(qiáng)部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí),如測(cè)量、試驗(yàn)資料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、資料歸檔標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,其中最重要的是思想教育宣傳工作,只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平,提高各個(gè)管理人員的責(zé)任心,端正工作態(tài)度,才能更好的為以后的工作服務(wù);

  3、與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,密切配合,盡量立足于實(shí)際,進(jìn)一步完善實(shí)體化運(yùn)作模式;

  4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,安全管理工作必須立足于實(shí)際;

  5、根據(jù)總公司下達(dá)的年產(chǎn)值目標(biāo),結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況,年初就要統(tǒng)籌計(jì)劃各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況,在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統(tǒng)籌計(jì)劃安排展開(kāi)工作,強(qiáng)制執(zhí)行,加大對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)的考核力度;

  6、結(jié)合總公司、分公司(項(xiàng)目部)實(shí)際情況,進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作及施工隊(duì)的管理力度,嚴(yán)格考核;

  7、加強(qiáng)部門(mén)對(duì)外溝通聯(lián)系,特別是與監(jiān)理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系

  四、對(duì)分公司(項(xiàng)目部)20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)

  1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度,特別是安全管理制度,加大交通安全宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;

  2、分公司(項(xiàng)目部)定期組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)材料應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量方面的選型,不應(yīng)流于形式,應(yīng)付差事,但同時(shí)根據(jù)20xx年的實(shí)際情況,應(yīng)該進(jìn)一步加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度;

工程管理部工作總結(jié)8

  20xx年上半年在緊張的忙碌中飛快的過(guò)去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下、各部門(mén)的通力協(xié)作下,以及工程管理部全體同仁的共同努力下,雖取得了一定成績(jī)。較好的完成了上半年的工作。此時(shí),總結(jié)整個(gè)上半年的工作,對(duì)于有效安排和調(diào)整好下半年的工作計(jì)劃、及工作思路具有一定意義。具體總結(jié)如下:

  一、政治思想方面

  作為一名共產(chǎn)黨員,在政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí),積極工作。從思想上高度重視政治理論學(xué)習(xí),接受黨的教育,積極參加黨組織舉行的各種黨員活動(dòng)。把這種思想和自己的實(shí)際工作有效地結(jié)合起來(lái),堅(jiān)定不移的為黨的事業(yè)奉獻(xiàn)自己的全部熱情。

  二、實(shí)際工作方面

  熱愛(ài)本職工作,刻苦學(xué)習(xí),在工作中盡職盡責(zé),認(rèn)真執(zhí)行并完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。

  在上半年中領(lǐng)導(dǎo)安排參與了上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)項(xiàng)目及板橋華府項(xiàng)目建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)狠抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度,嚴(yán)格按照各項(xiàng)流程及圖紙施工。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和同事們的通力協(xié)作下,使上合組織國(guó)際投資貿(mào)易博覽會(huì)順利舉行,板橋華府項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。我不辱使命、扎實(shí)工作、堅(jiān)守崗位,在工作中不斷學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn),每日總結(jié)自己,讓自己的工作能力獲得更好的提升。

  三、存在的不足及改進(jìn)措施

  回想起這半年的工作,雖然工作中盡量做到最好,但閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在不足有以下幾點(diǎn):

  1、缺乏與其同事之間溝通

  在工作過(guò)程中,由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的陌生,又礙于面子,不積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。俗話說(shuō),“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要加?qiáng)與其他同事的溝通,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

  2、專(zhuān)業(yè)面狹窄

  在工作的過(guò)程中,自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄,對(duì)建筑類(lèi)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作中,我將加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí),充分利用公司資源,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取成為一專(zhuān)多能的`人。

  在這半年里收獲頗多,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,給我樹(shù)立了榜樣。總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái),以后的日子,工作多,任務(wù)重,對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種機(jī)遇,一種挑戰(zhàn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,善于總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我理解和更大的支持,我將為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量。

工程管理部工作總結(jié)9

  從20xx年4月23日到公司工程管理部報(bào)道近一月,現(xiàn)就這段時(shí)間的工作總結(jié)如下:

  1熟悉公司人員。

  2探索工作流程,這是最難的,沒(méi)有規(guī)定的流程可以借鑒,自己摸索前進(jìn)。首先學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),熟悉了各個(gè)項(xiàng)目部?jī)x器及人員配備情況并去2――5項(xiàng)目部了解工程進(jìn)展情況并形成報(bào)告;解決2、4項(xiàng)目部流動(dòng)站信號(hào)弱及儀器設(shè)置問(wèn)題,經(jīng)米總同意并參加了1――5項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人對(duì)《施工測(cè)量技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》和《儀器管理辦法》的集中討論,形成文件傳達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目部測(cè)量負(fù)責(zé)人,在此同時(shí)對(duì)GPS性能進(jìn)行對(duì)比分析,形成報(bào)告,建議公司以購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備為主。

  3參加造價(jià)員的`培訓(xùn),目前還在進(jìn)行中,7月20日進(jìn)行考試,培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng),精力耗費(fèi)大。

  4公司給報(bào)了一級(jí)建造師建筑工程的考試,教材已到手。由于和造價(jià)員培訓(xùn)時(shí)間沖突,沒(méi)去參加培訓(xùn)。網(wǎng)上課件以下載,以自學(xué)為主目前還沒(méi)進(jìn)行。

  5根據(jù)天津地區(qū)施工區(qū)域控制點(diǎn)分布不均造成控制網(wǎng)型弱,結(jié)合項(xiàng)目部反映高程不穩(wěn)定問(wèn)題,學(xué)習(xí)GPS靜態(tài)測(cè)量?jī)x器設(shè)置及數(shù)據(jù)處理,掌握了儀器的設(shè)置、軟件數(shù)據(jù)處理的過(guò)程,準(zhǔn)備在第四項(xiàng)目部臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)進(jìn)行靜態(tài)測(cè)量解決標(biāo)高不穩(wěn)定問(wèn)題。

  6購(gòu)買(mǎi)和下載了《水運(yùn)工程測(cè)量手冊(cè)》、《中海達(dá)GPS說(shuō)明書(shū)》、《全球定位系統(tǒng)(GPS)測(cè)量規(guī)范》、《全球定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)測(cè)量(RTK)技術(shù)規(guī)范》、《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》等書(shū)籍和最新規(guī)范,并進(jìn)行了學(xué)習(xí),獲益匪淺。

  7和米總?cè)ガF(xiàn)場(chǎng)檢查,向項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員了解測(cè)量過(guò)程中遇到的問(wèn)題及儀器使用情況,并從第四項(xiàng)目部調(diào)一臺(tái)水準(zhǔn)儀供第二項(xiàng)目部南疆項(xiàng)目部使用。

  8準(zhǔn)備中級(jí)職稱(chēng)資料。

  今后工作重點(diǎn)及工作中存在的問(wèn)題

  1繼續(xù)完善測(cè)量工作流程

  2測(cè)量資料規(guī)范表格不全,亟需建立和完善。

  3測(cè)量數(shù)據(jù)的整理欠缺書(shū)面資料,第一手測(cè)量資料整理不完善,先通過(guò)《測(cè)量任務(wù)單》的形式加以改正,強(qiáng)制執(zhí)行看效果并不斷完善。

  4測(cè)量過(guò)程缺乏檢查,校核力度不夠,今后應(yīng)加強(qiáng)抽檢。

  5水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等傳統(tǒng)儀器操作及使用不熟悉,施工過(guò)程中控制點(diǎn)校核欠缺。

  6對(duì)于防波堤沉降數(shù)測(cè)量流于形式,存在編數(shù)現(xiàn)象。應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

工程管理部工作總結(jié)10

  20xx年,在公司的大力支持與指導(dǎo)下,工程部安全管理工作取得了較好的成績(jī),F(xiàn)將20xx年總結(jié)及20xx年計(jì)劃匯報(bào)如下,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示:

  20xx年環(huán)保及安全文明管理工作總結(jié)

  1、認(rèn)真貫徹集團(tuán)和政府相關(guān)部門(mén)系列安全管理文件指示精神,結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況,落實(shí)日常安全管理工作。

  公司派出專(zhuān)人參加集團(tuán)安全生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議,回來(lái)以后,向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),并通過(guò)開(kāi)會(huì)、發(fā)放文件、發(fā)放會(huì)議音頻記錄等方式向公司及工地參建單位進(jìn)行傳達(dá)。公司全體人員,對(duì)照會(huì)議要求,從安全組織建設(shè)、安全制度建設(shè)、物資投入、工作具體安排、檢查督促整改等方面進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。

  公司組織人員對(duì)所有安全資料進(jìn)行檢查并規(guī)范化建檔留存?zhèn)洳椤?/p>

  對(duì)于安全生產(chǎn)管理的相關(guān)要求,通過(guò)公司辦公會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等方式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)安排。

  努力做好一線建設(shè)工程的安全管理工作,項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人,按照《安全生法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列》及其它建設(shè)行業(yè)安全管理法規(guī)及專(zhuān)項(xiàng)規(guī)定為依據(jù),制定安全管理工作計(jì)劃并通過(guò)監(jiān)理單位組織落實(shí)各施工單位的安全管理工作,對(duì)安全管理工作定期進(jìn)行檢查評(píng)估,對(duì)檢查出的問(wèn)題限時(shí)指定專(zhuān)人進(jìn)行督促整改。

  上半年的安全管理工作,重點(diǎn)做了以下各方面工作:

  以工程項(xiàng)目建設(shè)為依托,建立公司各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)并明確組成人員的安全責(zé)任; 安全文明管理領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與,責(zé)任到人,預(yù)防為主。

  工程部對(duì)質(zhì)量安全文明不懈地加強(qiáng)督促管理,通過(guò)監(jiān)理公司針對(duì)各單位,建立質(zhì)量安全文明管理組織及規(guī)范的檔案資料,作為安全工作的抓手和履約情況評(píng)估資料。

  為加強(qiáng)雨季施工安全日常管理,根據(jù)公司要求,由各監(jiān)理部組織施工單位做好日常安全檢查,投入必要的人力及材料設(shè)備,確保工地汛期安全生產(chǎn)。要求施工單位提報(bào)安全檢查日?qǐng)?bào),相關(guān)安全管理人員對(duì)檢查情況簽字確認(rèn),監(jiān)理審核后報(bào)工程部核查并存檔。

  受揚(yáng)塵防控影響,工地施工暫停多次,工人流動(dòng)性加大,管理難度增加。項(xiàng)目部督促監(jiān)理及施工單位加大日常管理力度,確保安全施工并滿足政府對(duì)防塵的相關(guān)要求。

  由于工地處于城市繁華商業(yè)區(qū),空間場(chǎng)地狹窄,工人住宿問(wèn)題不好解決,偶爾發(fā)現(xiàn)有工人現(xiàn)場(chǎng)住宿。要求監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)日常檢查,實(shí)行作業(yè)區(qū)與住宿工嚴(yán)格分離,發(fā)現(xiàn)一起整改一起,消除安全隱患。

  目前工地處于深基坑施工階段,要求各地塊做好基坑沉降觀測(cè)、主樓沉降觀測(cè),做好邊坡防雨水沖刷覆蓋。

  項(xiàng)目安全文明工作根據(jù)需要不定期召開(kāi)全項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議,由各監(jiān)理單位召集并主持會(huì)議,會(huì)后及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。

  監(jiān)理單位每周定期組織一次本單位監(jiān)理范圍內(nèi)施工單位的安全文明情況檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求施工單位進(jìn)行限期整改。檢查時(shí),對(duì)施工單位上一周的安全工作資料進(jìn)行檢查,檢查安全交底、專(zhuān)項(xiàng)方案執(zhí)行情況,安全文明工作人員、物資等的`投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建設(shè)方安全文明管理人員參與檢查。要求監(jiān)理單位督促各施工單位,重點(diǎn)加強(qiáng)消防工作。消防工作要列為重點(diǎn),用電、施工作業(yè)面、工地防塵網(wǎng)、易燃垃圾、安全網(wǎng)、宿舍、廚房、易燃品儲(chǔ)存情況,作為每日安全巡檢必檢部位。

  對(duì)現(xiàn)場(chǎng)氧氣、乙炔、液化器裝置使用進(jìn)行規(guī)范,要求必須采用合格產(chǎn)品,并在有效期內(nèi)。禁用無(wú)證產(chǎn)品,加強(qiáng)檢查,確保安全。

  實(shí)行每天夜間安全聯(lián)合檢查制度,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,重點(diǎn)防范火災(zāi)事故發(fā)生,并做好相關(guān)檢查記錄。宿舍區(qū)安排專(zhuān)人排查安全情況,并在工程日?qǐng)?bào)中體現(xiàn)。

  要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行書(shū)面安全交底,并經(jīng)考試合格方可上崗工作。

  要求各施工單位配備專(zhuān)職電工,用電接線由電工操作并要人監(jiān)護(hù);

  要求各施工單位對(duì)工人進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn)及實(shí)操演練,學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的急救方法。

  進(jìn)入雨季后,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防汛管理工作,要求施工單位編制防汛預(yù)案,按程序做好審批后,提前做好演練,認(rèn)真落實(shí)人員、機(jī)具準(zhǔn)備。

  公司組織各部門(mén)對(duì)工地定期進(jìn)行月度安全文明聯(lián)合大檢查,加大安全管理督促力度。

  夏季高溫時(shí)節(jié),要求各單位配備防暑藥品,防止中暑發(fā)生。公司多次給參建人員發(fā)放綠豆、白糖、人丹等防暑用品,開(kāi)展“送清涼”關(guān)懷行動(dòng)。

  督促施工單位對(duì)廁所、廚房等部位做好清掃、殺滅蚊蠅等工作,確保工人生活環(huán)境良好。

  天氣炎熱,大家易煩躁,工地出現(xiàn)打架苗頭。提前采取預(yù)控措施,確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理有序。

  為規(guī)范安全管理資料的整理,要求參建單位必須隨支付資料提報(bào)安全文明管理資料膠裝本,一式兩份。由監(jiān)理單位指導(dǎo)文件裝訂具體做法。

  檢查落實(shí)各施工單位揚(yáng)塵防治措施、社會(huì)維穩(wěn)措施的執(zhí)行情況,做好工人工資支付工作監(jiān)督管理。

  所有人員進(jìn)入工地必須佩戴安全帽,要求高處作業(yè)按規(guī)定系安全帶。重點(diǎn)做好外爬架、塔吊、鉆機(jī)、模架系統(tǒng)的日常安全管理工作。

  認(rèn)真按集團(tuán)要求做好節(jié)假日值班工作,領(lǐng)導(dǎo)帶班,按時(shí)報(bào)送值班情況記錄。

  貫徹集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理體系建設(shè)的通知》要求,全員學(xué)習(xí)文件要求,列出安全隱患檢查項(xiàng)目,對(duì)照事故隱患清單,在日常工作中檢查落實(shí)。

  現(xiàn)場(chǎng)多次舉辦安全教育活動(dòng),對(duì)全體工人進(jìn)行安全教育。

  本年度安全管理主要完成以下各項(xiàng)工作:

  工程部組織監(jiān)理和施工單位(三個(gè)施工項(xiàng)目部),共開(kāi)展安全培訓(xùn)48次;

  開(kāi)展消防工作演練6次,防汛演練3次;

  開(kāi)展安全大檢查8次;

  排查發(fā)現(xiàn)安全隱患23條,整改完畢23條。

  通過(guò)安全生產(chǎn)系列管理活動(dòng),公司形成了安全生產(chǎn)宣傳教育檢查、督促整改的常態(tài)化機(jī)制,保證了生產(chǎn)生活安全。

  經(jīng)過(guò)各參建方共同努力,本年度安全形勢(shì)良好,沒(méi)有發(fā)生安全事故,保證了公司各項(xiàng)工作的安全開(kāi)展。

  20xx年安全管理工作計(jì)劃

  1. 積極加強(qiáng)與集團(tuán)及政府部門(mén)的聯(lián)系,認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)相關(guān)安全管理指示精神;全面加強(qiáng)安全管理工作,重點(diǎn)做好冬春季消防工作;

  2. 堅(jiān)持工程周例會(huì)及監(jiān)理周例會(huì),結(jié)合實(shí)際工作情況,學(xué)習(xí)部署安全管理工作;貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;做好會(huì)議紀(jì)要;

  3. 工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位專(zhuān)項(xiàng)安全方案編制、審批、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,督促監(jiān)理單位、施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任;

  4. 每周安排檢查現(xiàn)場(chǎng)防汛、冬施、消防、防雷、防電擊等事故措施落實(shí)情況;

  5. 堅(jiān)持按項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定,做好日常安全管理工作;

  6. 重點(diǎn)關(guān)注基坑安全狀況;

  7. 做好安全資料管理及支付審核工作;

  8. 做好月度安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

  9. 總包單位安全文明工地創(chuàng)建方案審查及落實(shí),按省級(jí)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施;

  10. 防塵管理措施落實(shí)情況日常檢查,及時(shí)對(duì)辦事處及政府其它部門(mén)的指示進(jìn)行落實(shí);

  11. 做好維穩(wěn)工作,及時(shí)發(fā)放工人工資;

  12. 做好系列安全檢查及工作總結(jié)評(píng)估;

  13. 按時(shí)向集團(tuán)報(bào)告安全管理工作成果文件。

工程管理部工作總結(jié)11

  我于20xx年7月應(yīng)聘進(jìn)入XXXXXXX有限公司工作,現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過(guò)去,新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧,在XXXXXXXXXXX有限公司這個(gè)大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習(xí)了更多的知識(shí),交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)然也通過(guò)不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足,F(xiàn)將自己上一聘期的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、主要工作職責(zé)任務(wù)

 。ㄒ唬┳龊媒y(tǒng)計(jì)工作

  每月按時(shí)統(tǒng)計(jì)工程形象進(jìn)度、建筑業(yè)產(chǎn)值、省內(nèi)外產(chǎn)值完成完成情況等,定期上報(bào)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào);今年新加入XX市統(tǒng)計(jì)局固定資產(chǎn)投資價(jià)格直報(bào)網(wǎng),每季度上報(bào)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)消耗情況。這項(xiàng)工作主要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、時(shí)效性,所以每月提前催告相關(guān)人員及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),并進(jìn)行核對(duì)匯總統(tǒng)計(jì)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查后上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén),直至現(xiàn)在無(wú)遲報(bào)記錄。

  (二)協(xié)助做好ISO三體系內(nèi)審、外審工作

  公司ISO三合一體系每年均需通過(guò)外部監(jiān)督審核,一般在每年7月中旬,期間主要任務(wù)是整理內(nèi)審資料、更新法律法規(guī)文件清單、收集危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單、目標(biāo)指標(biāo)跟蹤檢查、統(tǒng)計(jì)分析等資料。今年ISO9001質(zhì)量管理體系需要換版,體系標(biāo)準(zhǔn)由原先的ISO9001:20xx變更為ISO9001:20xx,公司體系文件相應(yīng)需作修改,在外審之前協(xié)助做好文件修改工作,也是外審工作順利進(jìn)行的前提。

  (三)做好各項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)工作做好工程創(chuàng)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)和個(gè)人先進(jìn)的評(píng)選申報(bào)工作。保證申報(bào)材料的齊全和精美,和各工程項(xiàng)目部通力協(xié)作,編寫(xiě)申報(bào)材料,整理影像資料,審查資料有無(wú)遺漏,是否按標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)蓋章等,并與各協(xié)會(huì)溝通交流,做好上報(bào)工作。去年負(fù)責(zé)上報(bào)的工程申報(bào)項(xiàng)目共計(jì)13項(xiàng),獲獎(jiǎng)12項(xiàng);企業(yè)評(píng)優(yōu)共4項(xiàng),獲獎(jiǎng)3項(xiàng);人員申報(bào)8項(xiàng),獲獎(jiǎng)7項(xiàng)。

  獲獎(jiǎng)工程有XXXⅡ標(biāo)、XXXXX燈光升級(jí)改造工程、XXX大橋橋梁維修工程,杭州XX路;企業(yè)和個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)有XX市先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)先進(jìn)單位、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者、XX市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX市建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、XX省市政行業(yè)優(yōu)秀市政工程項(xiàng)目經(jīng)理、XX市園林綠化行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

 。ㄋ模┢渌ぷ

  協(xié)助做好資質(zhì)申報(bào)工作,主要有園林綠化資質(zhì)申報(bào)和今年的燈光設(shè)計(jì)資質(zhì)申報(bào)工作,協(xié)助整理申報(bào)資料,收集保管人員證書(shū);負(fù)責(zé)工程資料的登記、歸檔、分發(fā),中標(biāo)通知書(shū)、合同、開(kāi)竣工報(bào)告的登記歸檔,上級(jí)部門(mén)下發(fā)的`文件歸檔和分發(fā);查看上級(jí)各部門(mén)發(fā)布的最新消息,及時(shí)查看與本公司有關(guān)的通知,告知相關(guān)部門(mén),負(fù)責(zé)上報(bào)資料。

  通過(guò)總結(jié)兩年來(lái)的工作,我雖然個(gè)人認(rèn)為取得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

  總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

工程管理部工作總結(jié)12

  20xx年個(gè)人總結(jié)

  部門(mén):

  姓名:

  時(shí)間:

  20

  13年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年多來(lái)的工作,平下心來(lái),總結(jié)自己的工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后更好的工作。

  過(guò)去的一年,回想本人在錦園小區(qū)指揮部擔(dān)任工地代表的時(shí)間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到欣興公司深厚的企業(yè)文化和人文氣息,牢固樹(shù)立“安全、進(jìn)度、質(zhì)量”同等重要的思想,盡心盡職,努力工作,各方面均取得一定的成績(jī),當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己.

  一、在20xx年主要參與項(xiàng)目情況:

  我在公司本年度任務(wù)非常重主要參與工程有:南區(qū)室外工程、幼兒園工程、會(huì)所服務(wù)中心工程、4-14#樓及加建工程、4-9#樓工程、4-10#樓工程、5-10#樓工程、5-11#樓工程,多層工程、南大門(mén)、東大門(mén)工程、天然氣工程、采暖工程。以下對(duì)工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速工程進(jìn)度,為保質(zhì)保量的完成住建局下發(fā)年內(nèi)入住千戶的目標(biāo),我駐守工地,對(duì)多層存在問(wèn)題進(jìn)行整改,資料進(jìn)行完善,終于在 月 日完成竣工初驗(yàn),等待節(jié)能驗(yàn)收后進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4-10#樓,4-10# ,5-10#,5-11# 已順利主體封頂,各樓號(hào)裝飾裝修工程于20xx年前半年分別進(jìn)

  行消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、竣工初驗(yàn),竣工驗(yàn)收。其中南大門(mén)、東大門(mén)工程順利驗(yàn)并移交給銅川城市投資有限公司。4-14#樓被評(píng)為市級(jí)文明工地。各樓號(hào)廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強(qiáng)弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊(duì)完成安裝等一系列工程。其余安裝工程:管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝,都已全部按要求按時(shí)完工。完成了指揮部本年度確定的目標(biāo)。目前多層交房工作已經(jīng)順利展開(kāi),按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

  2、各階段的控制管理

  2.1、投資控制

  對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程簽證、處理現(xiàn)場(chǎng)變更。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,提出相應(yīng)對(duì)策,防止不必要的'簽證發(fā)生。在工程施工前和過(guò)程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。

  我還對(duì)圖紙認(rèn)真研究,對(duì)于能降低工程成本的地方絕不放過(guò)一點(diǎn)。 2.2、進(jìn)度控制

  為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障,我與各部門(mén)、各項(xiàng)目部協(xié)調(diào),各項(xiàng)目部管理人員技術(shù)素養(yǎng)參差不齊,所以在協(xié)調(diào)的過(guò)程中要做到推心置腹,換位思考,細(xì)致耐心最終要使的各個(gè)項(xiàng)目部以工程進(jìn)度、質(zhì)量為中心,為人方便也是為已方便。在項(xiàng)目施工過(guò)程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。

  為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施。在實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃

  時(shí),及時(shí)找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問(wèn)題馬上結(jié)合設(shè)計(jì)代表進(jìn)行處理,毛坯房的裝修方案及時(shí)的進(jìn)行編制,決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。

  2.3、質(zhì)量控制

  在施工過(guò)程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮管理職能。

  在日常管理中實(shí)施日常檢查和突擊檢查,對(duì)在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病,要求監(jiān)理人員加大巡查力度,對(duì)要求旁站的堅(jiān)決實(shí)行旁站,并好相應(yīng)記錄。對(duì)現(xiàn)階段主要施工用的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)格實(shí)行備案制度,對(duì)沒(méi)有備案的施工電梯、塔吊、吊欄嚴(yán)禁使用。加大檢查力度,對(duì)存在重大安全的施工單位,要求監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,并要求將回復(fù)結(jié)果上報(bào)。

  要求施工單位在施工過(guò)程中做到文明施工,限制揚(yáng)塵,工完場(chǎng)清。 過(guò)程驗(yàn)收階段,要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制,適時(shí)組織建筑公司對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行全面的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求各項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。

  二、加大管理力度,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度,領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神,融入企業(yè)文化,做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績(jī)的重要保障。

  2、建筑工程的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門(mén),在這一年里我們充分利用各種資源,充實(shí)自己的頭腦,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  3、團(tuán)結(jié)一致,分工明確,重點(diǎn)突出,密切協(xié)作。

  今年南區(qū)各項(xiàng)目部時(shí)間緊,任務(wù)重。在工程平史總與王科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,在對(duì)外協(xié)作中,我們明確分工,密切合作,發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì),對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。

  4、積極參與公司組織的各種活動(dòng),從活動(dòng)中增強(qiáng)我們的榮譽(yù)感、自豪感。

  5、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  6、指揮部項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì),是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì),但同時(shí),正因?yàn)槟贻p,加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng),許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對(duì)此種現(xiàn)象,我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流,分析問(wèn)題的癥結(jié),并鼓勵(lì)他們,作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。

  7、事無(wú)巨細(xì),因?yàn)橐粋(gè)建設(shè)項(xiàng)目,由立項(xiàng)到審批,再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中,會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo),小同事們個(gè)個(gè)干勁十足,團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位

  三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及改進(jìn)措施

  經(jīng)過(guò)這一年多的施工管理,通過(guò)平時(shí)不定期檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),也有失敗的教訓(xùn),這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

  1、對(duì)于管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性不夠強(qiáng),要提高自己對(duì)于要發(fā)生問(wèn)題的敏感性,盡量作到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題,當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。

  五、對(duì)明年的工作展望

  明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重,預(yù)計(jì)4-14#、4-9#、5-10#、5-11#樓要通過(guò)順利通過(guò)竣工驗(yàn)收,我對(duì)工作充滿了信心。而我的專(zhuān)業(yè)能力,還有很多的不足,尤其管理能力更有待于提高,在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長(zhǎng),一起輝煌。

  總結(jié)人:***

  20xx年成績(jī)總結(jié):

  1、質(zhì)量、技術(shù)方面總結(jié)4-14、4-9、5-105-11已順利通過(guò)主體驗(yàn)收,###、# 4-14#被評(píng)為“市級(jí)文明工地”,東大門(mén)、南大門(mén)順利完工,17棟多層已通過(guò)竣工初驗(yàn)。

工程管理部工作總結(jié)13

  20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,在有限公司系統(tǒng)部門(mén)的指導(dǎo)下,工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監(jiān)督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開(kāi)工項(xiàng)目策劃等方面作了一定的工作,也取得了一些成績(jī),但仍然存在不足之處,我們將通過(guò)總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn)。

  一、質(zhì)量目標(biāo)全面完成,工程質(zhì)量基本受控。

  1、通過(guò)《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》、《過(guò)程的績(jī)效監(jiān)測(cè)和測(cè)量程序》等程序的運(yùn)行,今年1—11月份竣工單位工程21項(xiàng),均保證了一次交驗(yàn)合格,達(dá)到了年初制定的一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。

  2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》基礎(chǔ)上,出臺(tái)了一個(gè)《顧客滿意度評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測(cè)與控制程序》的同時(shí),充分利用激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使各項(xiàng)目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),使顧客滿意度不斷提高,今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,其中質(zhì)量為91.65,進(jìn)度為90.16,服務(wù)為92.98,安全環(huán)保為91.83,達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo)。

  3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理辦法》,促使各項(xiàng)目和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系,克服了以前計(jì)量器具歸屬單位,使用單位送檢責(zé)任不清,管理混亂弊病,使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求。

  4、公司通過(guò)運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病,改進(jìn)工藝流程,通過(guò)鏡面砼、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng),實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,使工程實(shí)體質(zhì)量穩(wěn)步提高,降低質(zhì)量故障,今年公司上報(bào)質(zhì)量故障損失不到5000元,達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標(biāo)。

  5、積極推廣新技術(shù),公司上下有計(jì)劃地開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作,在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,超額完成年初制定的一部?jī)?yōu),二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

  6、通過(guò)有限公司對(duì)工程項(xiàng)目前期策劃工作的管理和推進(jìn),目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項(xiàng)目管理的重要前提,鑒于此,今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候,把工程項(xiàng)目前期策劃覆蓋率100%作為一項(xiàng)重要的.工作目標(biāo),今年公司通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)牽頭,機(jī)關(guān)各部門(mén)與項(xiàng)目管理班子共同對(duì)廣西某鋁廠,江蘇某鋼廠等項(xiàng)目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助項(xiàng)目完成工程的前期準(zhǔn)備工作,其較重要的效果是使項(xiàng)目的資源配置科學(xué)合理,通過(guò)前期策劃項(xiàng)目實(shí)施方案的運(yùn)行,使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高,某某某項(xiàng)目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番,真正做到了以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略,其成果是顯而易見(jiàn)的。

  7.完成了年初計(jì)劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監(jiān)視任務(wù),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預(yù)防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。

  8.嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審計(jì)劃要求,對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項(xiàng)目部進(jìn)行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了通報(bào),對(duì)審核開(kāi)出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)督促改進(jìn)完畢。

  二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處:

  1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jī)效,有的甚至不能正確填寫(xiě)報(bào)表。

  2.質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),個(gè)別項(xiàng)目部由于質(zhì)量管理工作不正常,已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。

  3.部分項(xiàng)目部還存在計(jì)量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象。

  4.不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置,大部分項(xiàng)目部全年都

  沒(méi)有不合格品的處置記錄,其主要原因是認(rèn)識(shí)還有誤區(qū),不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

  5.溝通仍有差距,主要表現(xiàn)在項(xiàng)目部不能按要求上報(bào)不合格品的處置記錄。

  三、20xx年的工作打算:

  1.明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程,管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送消除溝通上的差距,通過(guò)不定期的過(guò)程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計(jì)量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計(jì)量器具檢定合格率仍然為100%。

  2.根據(jù)在手工程項(xiàng)目的狀況,合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),并按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施,20xx年由于沒(méi)有符合創(chuàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)條件的工程,將重點(diǎn)爭(zhēng)取安裝公司某項(xiàng)目、某某項(xiàng)目的市級(jí)優(yōu)良工程。

  3.通過(guò)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量等程序的運(yùn)行,確保產(chǎn)品質(zhì)量,保證其一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。

  4.從年初就根據(jù)各項(xiàng)目具體情況規(guī)劃QC活動(dòng)課題,有計(jì)劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng),以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用、消除質(zhì)量通病。

  5.作為體系運(yùn)行牽頭部門(mén),指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作,20xx年內(nèi)審將采取滾動(dòng)審核的形式,內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過(guò)程,與各個(gè)系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

  6.接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),服務(wù)基層,加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督,以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。

工程管理部工作總結(jié)14

  程招標(biāo)開(kāi)標(biāo)會(huì)于20xx年8月12日上午9:30至12:20圓滿結(jié)束,F(xiàn)將開(kāi)標(biāo)會(huì)總結(jié)如下:

  一、會(huì)前準(zhǔn)備

  工程管理部根據(jù)xxxxxx工程需開(kāi)工建設(shè)的申請(qǐng),依據(jù)《xxxx集團(tuán)工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號(hào)),向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)組成招投標(biāo)委員會(huì)申請(qǐng),并經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后,通知集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)(包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、董事長(zhǎng)辦公室、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo))組成招投標(biāo)委員會(huì)。

  工程管理部根據(jù)工程具體情況,在各部門(mén)的'配合下,于20xx年8月6日編制《招標(biāo)文件》,并下發(fā)給各投標(biāo)單位;在20xx年8月5日組織投標(biāo)單位去xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,并根據(jù)踏勘完畢后提出疑問(wèn),于20xx年8月6日下發(fā)了關(guān)于答疑文件;會(huì)同招標(biāo)委員會(huì)成員意見(jiàn)于20xx年8月8日下發(fā)了《招標(biāo)文件補(bǔ)充說(shuō)明》。

  各投標(biāo)單位于20xx年8月9日提交了《投標(biāo)文件》,并提交了投標(biāo)保證金。

  二、開(kāi)標(biāo)會(huì)

  工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會(huì)意見(jiàn),確定時(shí)間為20xx年8月12日9:30在xxxxxxx開(kāi)標(biāo),根據(jù)集團(tuán)制度從中標(biāo)委員會(huì)成員中抽調(diào)9人組成評(píng)標(biāo)委員?偛棉k1人為監(jiān)標(biāo)人。在20xx年8月12日9:30根據(jù)附表開(kāi)標(biāo)程序進(jìn)行了開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。會(huì)上各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對(duì)工程質(zhì)量、工期、秋收不回家做出了承諾;議標(biāo)過(guò)程中,招投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審組逐個(gè)與投標(biāo)單位進(jìn)行商討后,最終將綜合取費(fèi)確定至最低,并根據(jù)綜合因素評(píng)標(biāo)法投票,進(jìn)行排名。工程管理部依據(jù)集團(tuán)制度將綜合評(píng)估結(jié)果報(bào)請(qǐng)集團(tuán)分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位

  三、總結(jié)

  本次招投標(biāo)由于是第一次集團(tuán)進(jìn)行的工程招投標(biāo),存在一些不成熟、經(jīng)驗(yàn)少等情況。根據(jù)招投標(biāo)委員會(huì)的意見(jiàn),吸取這次招投標(biāo)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn),在以后的招投標(biāo)活動(dòng)中程序化、系統(tǒng)化。組織一些專(zhuān)業(yè)人員組成評(píng)標(biāo)委員,能更好的對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審。

  工程管理部20xx年8月13日

工程管理部工作總結(jié)15

  一、20xx上半年度工程部工作總結(jié)

  在南方的汛期事件發(fā)生后,我們認(rèn)識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與經(jīng)驗(yàn),在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區(qū)安全度汛,體現(xiàn)出公司部門(mén)的指導(dǎo)與服務(wù)能力。

  在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班大衣,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的溫暖。

  為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工采取責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周安排的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。

  公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén),主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘所有客服中心,本著團(tuán)隊(duì)協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎(chǔ)上,展開(kāi)全面的服務(wù)與指導(dǎo)工作。20xx年上半年主要完成工作具體如下:

 。ㄒ唬┩钔都覉@項(xiàng)目

  20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調(diào)的維護(hù)、節(jié)能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費(fèi)的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)及其它實(shí)施設(shè)備的維護(hù)等;

 。ǘ┩枪鹣憔禹(xiàng)目

  根據(jù)望湖城項(xiàng)目的交房時(shí)的進(jìn)度,工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對(duì)已經(jīng)移交接管的轄區(qū)進(jìn)行全面監(jiān)管,從給排水、變配電、暖通、消防、監(jiān)控安防等系統(tǒng)入手,按照工程部制訂的管理制度、操作規(guī)程等系統(tǒng)文件,實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量投訴,做好存在質(zhì)量瑕疵的設(shè)備設(shè)施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設(shè)備設(shè)施定期巡檢維護(hù)工作,保障設(shè)備運(yùn)行正常,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維護(hù)全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟(jì)利益。通過(guò)望湖城桂香居的交房經(jīng)歷,總結(jié)交房過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),細(xì)致分析用心學(xué)習(xí),為后期交房、驗(yàn)房、裝修管理、設(shè)備維護(hù)等工作提供經(jīng)驗(yàn),更好的'為業(yè)主提供服務(wù)。

  望湖城各苑區(qū)采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電,工程部嚴(yán)格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,下基層進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)演練并實(shí)地檢查各苑區(qū)電梯巡檢狀態(tài),督促電梯維護(hù)單位維護(hù)巡檢,完善各項(xiàng)電梯管理規(guī)章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事件,被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。

 。ㄈ┩钔丁と匪缎浅

  皖投·全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下,工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行情況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素質(zhì),為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。

 。ㄋ模┨煜洛\城與姚公新苑項(xiàng)目

  天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城桂香居項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參與天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃討論,站在業(yè)主使用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,提供滿意物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公提供舒適環(huán)境。

  姚公新苑屬于回遷樓,為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán),回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一,在置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導(dǎo)下、在各項(xiàng)目的支持與配合下,公司工程部多方協(xié)調(diào)從各項(xiàng)目抽調(diào)多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項(xiàng)目參與房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ),由于生手進(jìn)入廣昆,無(wú)論從工作能力,還是從思想上都存在許多的不足,在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助,在公司的關(guān)懷下,多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)(《四害上崗證培訓(xùn)》、《白蟻上崗證培訓(xùn)》《消毒上崗證培訓(xùn)》《紅火蟻知識(shí)培訓(xùn)》《藥物器械管理培訓(xùn)》《病媒生物防治初級(jí)工培訓(xùn)》與《病媒生物防治中級(jí)工培訓(xùn)》)等,多次跟著白蟻世家和廣東省昆蟲(chóng)研究所一起學(xué)習(xí)工作,使我們的工作能力提高很快,。從而,對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門(mén)攜手完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將工程部一年來(lái)的主要工作匯報(bào)如下:

  一、 加大培訓(xùn),保證效果

  在協(xié)會(huì)和公司的組織下,工程部完成了《藥物器械管理》與《四害上崗證》的培訓(xùn) ,因此,使我們掌握了除四害工作的基礎(chǔ)知識(shí)和基本方法,使我們?cè)诔暮ぷ髦性鷮?shí)有效、安全地開(kāi)展。

  二、 加強(qiáng)措施,確保實(shí)效

  滅蚊方面:我們因地制宜、集中人力、物力對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行徹底消殺,采用噴霧機(jī)藥物消殺方法,統(tǒng)一時(shí)間對(duì)下水道、地下車(chē)庫(kù)、垃圾池等地進(jìn)行消殺。

  滅鼠方面:統(tǒng)一使用國(guó)家規(guī)定慢性殺鼠藥,我們組織專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行投藥、布放誘捕鼠籠和粘鼠板,清理消毒死鼠。同時(shí),我們?cè)诓糠謪^(qū)域堵塞了房前、屋后、垃圾道周?chē)、綠化帶、上下水井周?chē)氖蠖矗瑢?duì)食堂、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所,加大投藥和預(yù)防力度,專(zhuān)人、定時(shí)、定量進(jìn)行藥物投放,加強(qiáng)防護(hù)措施,防治污染環(huán)境及藥物中毒事件的發(fā)生。

  滅蠅方面:我們重點(diǎn)控制蠅類(lèi)孳生地、抓好環(huán)境治理,使用粘蠅片和粘蠅帶等物理捕殺滅蠅和使用化學(xué)藥物噴灑滅蠅。

  滅蟑螂方面:今年重點(diǎn)對(duì)單位飯?zhí)、倉(cāng)庫(kù)、下水道等地方進(jìn)行整治,采取了自行投放藥餌、藥水噴灑和煙霧噴灑相結(jié)合的方法,徹底消滅蟑螂滋生地。

  滅臭蟲(chóng)方面:以環(huán)境和物理防治為輔、以化學(xué)藥物防治為主,用廣昆臭蟲(chóng)藥水噴灑臭蟲(chóng)孳生地,有效地完成了嚴(yán)重侵害場(chǎng)所(如:觀蘭富士康隆添利宿舍)等地方的臭蟲(chóng)防治。

  滅螞蟻(包括紅火蟻)方面:采用廣昆公司自制的誘殺藥餌投放和紅蟻凈粉劑處理蟻丘,在平湖旭日廠工業(yè)園等地方收到良好的效果,有效地控制了紅火蟻。

  消毒方面:我們對(duì)不同的消毒對(duì)象和不同的消毒場(chǎng)所采取相應(yīng)的消毒方法(如使用過(guò)氧乙酸空間噴灑等)使其達(dá)到無(wú)害化.

  白蟻方面:我工程部嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)部130號(hào)令,切實(shí)提高白蟻防治施工質(zhì)量,嚴(yán)格按照《深圳市房屋白蟻預(yù)防工程施工技術(shù)規(guī)程》堅(jiān)持貫徹以防為主、防治結(jié)合、綜合治理的白蟻防治工作方針,以全面進(jìn)行規(guī)范施工,戴好安全帽,統(tǒng)一穿上工作服,嚴(yán)格按規(guī)范配比藥物,標(biāo)準(zhǔn)施藥,做好安全防范措施,施工后及時(shí)清潔工具,避免藥物中毒事故的發(fā)生;加強(qiáng)對(duì)藥物的使用保管及倉(cāng)庫(kù)管理,做到藥物出入庫(kù)都要登記入賬;每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)度在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí),都實(shí)行了詳細(xì)的記錄和驗(yàn)收簽字手續(xù)。在廣東省昆蟲(chóng)研究所大力的協(xié)助下,初步完成了平湖旭日廠倉(cāng)庫(kù)的白蟻防治工程。

  滅跳蚤方面:我們?cè)诓煌膱?chǎng)所采用不同的器械和方法。例如使用手動(dòng)噴霧器,進(jìn)行大面積室內(nèi)藥物滯溜噴灑;使用手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī),進(jìn)行空間藥物噴灑。我們還采用了

  地面掃蕩、空中轟炸的一次性滅治跳蚤方法,就是手動(dòng)噴霧器和手提式電動(dòng)超低量噴霧機(jī)兩種器械結(jié)合使用,兩種以上藥物同時(shí)使用,有時(shí)還加上煙霧機(jī)大面積室內(nèi)滅治跳蚤。滅跳蚤工作因此達(dá)到了很大的功效,一次性滅蚤率為100%,降低地面游離跳蚤指數(shù) 。

  其它方面:工程部還參與了機(jī)械購(gòu)買(mǎi)和維修、藥物購(gòu)買(mǎi)和配藥、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)、為公司收款轉(zhuǎn)賬送發(fā)票,協(xié)助公司與客戶溝通、聯(lián)系等。

  三、存在問(wèn)題及下步工作

  光陰似箭,一年轉(zhuǎn)眼而過(guò),雖然我們工程部在一年里做了大量工作,取得了一定成績(jī),但也存在這樣那樣的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在:時(shí)間和人手的不足和公司缺少技術(shù)人材。為此,作為工程部主管的我將繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)持深入培訓(xùn)和采取果斷措施,下大力氣鏟除和整治孳生場(chǎng)所,使PCO工作再上新臺(tái)階。

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