項目工作總結(jié)合集15篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的項目工作總結(jié),歡迎大家分享。
項目工作總結(jié)1
青少年是祖國未來的希望,要給他們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育,這一次的學(xué)習(xí)項目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉(zhuǎn)變,提高自身的書法水平。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項目工作總結(jié),你怎么樣看帶著一個項目呢。
7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間,項目在7—8月期間集中開展書法學(xué)習(xí)沙龍,執(zhí)行過程除特別節(jié)假日,基本按規(guī)定的時間準(zhǔn)時上課,上課時間每周四周日早上9:30—11:30兩小時,活動內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執(zhí)筆、書法基礎(chǔ)筆畫。
9月起,社區(qū)青少年處于開學(xué)階段,活動適時調(diào)整成每周末開展,內(nèi)容主題分為國學(xué)思想、小故事1節(jié)次(1小時),書法沙龍1節(jié)次(1小時)。國學(xué)講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī),論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,家庭倫理等。其次,書法練習(xí)內(nèi)容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫,再把弟子規(guī)的孝,悌,謹(jǐn),信,學(xué)文里面的內(nèi)容讓學(xué)生練習(xí)。服務(wù)人數(shù)基本在25—30人之間,暑假人數(shù)多點,周末個別學(xué)生因家庭問題請假,相對學(xué)生上課少一點。
7—8月期間開展書法學(xué)習(xí)沙龍,參與項目的社區(qū)青少年基本能按照約定時間準(zhǔn)時出席活動,每次活動能完成筆畫練習(xí)7—8張,活動最后進(jìn)行當(dāng)日練習(xí)點評,期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題,同時讓青少年接觸基礎(chǔ)書法。
9月期間增加國學(xué)思想、小故事,通過國學(xué)講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī),論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀,家庭倫理等。每次活動結(jié)束后,活動執(zhí)行人員及時將當(dāng)天活動內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi),促使家長對于青少年的成長給予肯定。
通過項目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)在平時按照活動時間準(zhǔn)時出席,在活動中積極回答問題,幫助其余的參與人員,當(dāng)天活動結(jié)束后收拾物資。回家有持續(xù)練習(xí),下次活動上交練習(xí)作業(yè)等方面。而且整個練習(xí)過程書法的書寫水平得到了一定的提高。而參與項目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報社現(xiàn)場書法比賽三等獎和南山區(qū)中小學(xué)生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎。
整個國學(xué)項目初期許多家長會隨堂聽課,在準(zhǔn)備工作時會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品,在自己的孩子目前起到了示范的作用,課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習(xí)中。
目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設(shè)備都非常好,上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了,空間較大,光線充足,社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在項目開展期間不定時過來檢查指導(dǎo)工作。
項目存在困難書法是一個需要練習(xí)沉淀的過程,7—12歲青少年更多是處于好動階段,對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的,會出現(xiàn)放棄心理,過程中活動執(zhí)行人員會及時提供支持,在參與人員有進(jìn)步時,及時給予鼓勵,提高參與人員興趣,同時作為開放形式,以體驗為主。
希望社區(qū)能夠長期開展此類國學(xué)書法培訓(xùn),不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進(jìn)行書法普及,讓整個社區(qū)文化更加彰顯出來。
項目工作總結(jié)2
20xx年上半年,我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx版),繼續(xù)依》照市衛(wèi)生局《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的要求,加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作,充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性,適時調(diào)整了醫(yī)院公共衛(wèi)生科人員配置,優(yōu)化組合,取得了較好的效果,現(xiàn)將我院20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)上半年工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定計劃基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的重視,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,我院成立了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成員做了具體分工。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)、定期督導(dǎo)今年以來,我院不定期的對村衛(wèi)生室人員進(jìn)行公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的培訓(xùn),并多次進(jìn)行督導(dǎo)檢查,保證了各項公共衛(wèi)生工作按照計劃完成。
三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展落實情況
(一)居民健康檔案管理截止6月底全鎮(zhèn)共建立20xx版居民健康檔案59505份,其中高血壓管理檔案4128份;2型糖尿病管理檔案594份;兒童保健管理檔案1844份;孕產(chǎn)婦管理檔案489份;重性精神疾病管理檔案128份;老年人管理檔案6433份。
。ǘ┙】到逃凑找(guī)范的'安排,發(fā)放各類宣傳資料。
。ㄈ┯媱澝庖呙赓M接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹類疫苗(麻風(fēng)、麻腮風(fēng))、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、白破二聯(lián)等國家免疫規(guī)劃疫苗,未發(fā)現(xiàn)及報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng),對轄區(qū)內(nèi)計劃免疫疫苗預(yù)防疾病進(jìn)行主動監(jiān)測,本年度無病發(fā)生。
。ㄋ模﹥和=」芾砼c健康情況0-6歲以下兒童保健管理情況:20xx年我鎮(zhèn)06歲兒童5115人,保健管理1844人。
(五)孕產(chǎn)婦管理與健康情況今年我鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦489人,早孕建卡351人。
(六)老年人保健本年度總計管理6433名65周歲以上老年人,全部進(jìn)行了生活自理能力評估。已經(jīng)免費為3530位老年人進(jìn)行體檢。
。ㄆ撸┞圆」芾砺圆」芾,主要是針對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理,定期進(jìn)行隨訪,隨訪的同時免費為慢性病患者提供隨機(jī)血糖監(jiān)測,并針對轄區(qū)慢性病人群開展連續(xù)科學(xué)的健康評估、干預(yù)措施等,并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
。ò耍┲匦跃癫」芾碇匦跃窦膊』颊吖芾,我們的主要任務(wù)是加強(qiáng)日常摸排,并對轄區(qū)內(nèi)確診的128例重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪管理;
(九)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理
一是依據(jù)《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規(guī)范》以及傳染病報告與處理規(guī)范要求,建立健全了傳染病報告管理制度。
二是定期對本單位人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓(xùn);采取多種形式對轄區(qū)居民進(jìn)行傳染病防治知識的宣傳教育,提高了轄區(qū)居民傳染病防治知識的知曉率。
我院基本公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,但從考核情況來看,仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),歸納起來,主要有以下幾個方面:
一是組織功能發(fā)揮不到位。特別是個別村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作中配合不夠,在一定程度上影響了工作質(zhì)量。
二是措施不夠扎實。
三是健康教育工作有待加強(qiáng)。
四是慢性病管理和老年人保健工作尚需規(guī)范。慢性病人管理有的隨訪不及時;服務(wù)項目工作重點是針對存在的問題,我院將扎扎實實地抓整改抓落實,著重做好以下幾方面工作:
一是我院認(rèn)真對照日常督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,緊密結(jié)合上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)意見,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,落實措施,扎扎實實地抓好整改落實工作,力爭在年內(nèi)完成各項公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)。
二是健全工作機(jī)制,強(qiáng)化工作職責(zé)。各科室要切實加強(qiáng)對村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo),健全工作機(jī)制,強(qiáng)化工作職責(zé),及時分析匯總上報項目實施情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改,確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
三是加大宣傳力度,提高健康意識。各村衛(wèi)生室要利用慢病隨訪、發(fā)放健康教育服務(wù)包等入戶機(jī)會對群眾進(jìn)行相關(guān)知識的健康教育,改變部分群眾的不良生活習(xí)慣,加強(qiáng)宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容及國家的相關(guān)惠民政策,努力提高群眾的健康意識。
項目工作總結(jié)3
一、培訓(xùn)情況
為突出特色養(yǎng)殖特點,我們專門編制了《XX縣科學(xué)養(yǎng)殖滇南小耳豬實用技術(shù)》和《XX縣科學(xué)養(yǎng)殖茶花雞實用技術(shù)》資料。并于2014年5月6日至6月13日先后在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個教學(xué)點,共舉辦“茶花雞”和“小耳豬”特色養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班18期1028人次,完成任務(wù)1000人的102.8%。
二、采取措施
為順利完成州農(nóng)業(yè)局下達(dá)的特色養(yǎng)殖能手培訓(xùn)任務(wù),XX縣畜牧獸醫(yī)工作站積極組織,認(rèn)真準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容以茶花雞、小耳豬的科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)為主。并在培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任務(wù)分解、培訓(xùn)地點和培訓(xùn)師資等方面做好周密安排。
三、取得成效
為了推廣實用技術(shù),提高養(yǎng)殖積極性,XX縣畜牧獸醫(yī)工作站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心畜牧獸醫(yī)組,專門安排了實踐經(jīng)驗豐富和理論知識較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)授課。培訓(xùn)老師根據(jù)當(dāng)前的政策信息、市場信息、結(jié)合XX縣實際,如何為特色養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù),進(jìn)行了通俗易懂的講解。并緊緊圍繞“種、料、管、防”養(yǎng)殖業(yè)的四大要素,認(rèn)真培訓(xùn)梳理,讓學(xué)員們懂得了‘種’的認(rèn)定、‘料’的開發(fā)、‘管理’到位、‘防疫’為主的重要性。學(xué)會了怎樣“選種選配”、怎樣“培育仔豬”、怎樣 “強(qiáng)制斷奶”、怎樣“開發(fā)本地飼料資源”、怎樣“加強(qiáng)飼養(yǎng)管理”、怎樣“進(jìn)行有效的藥物消毒”、怎樣“防病治病”、怎樣“適時出欄”等。培訓(xùn)效果反映較好,學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗適用,切合實際。
通過培訓(xùn),學(xué)員們不僅掌握了科學(xué)養(yǎng)殖“小耳豬”“茶花雞”的`適用技術(shù),還了解到了特色養(yǎng)殖的政策方針和市場信息,明白了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理。只有“依靠政策、圍繞市場、搶抓生產(chǎn)”,才能較快的增加養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)收入。
四、存在問題
XX縣特色養(yǎng)殖能手培訓(xùn)在上級業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)單位的共同努力下,雖然取得了一定的效果,但是存在參訓(xùn)農(nóng)民文化素質(zhì)普遍偏低,培訓(xùn)時間短、培訓(xùn)經(jīng)費不足的問題。
五、意見建議
根據(jù)培訓(xùn)項目的要求,希望在今后工作中加大項目資金的投入力度,增加培訓(xùn)課時,切實解決項目經(jīng)費不足的困難,讓“特色種養(yǎng)殖能手培訓(xùn)”學(xué)有技術(shù)、看有基地;典型示范、樣板引路;理論培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合,使特色養(yǎng)殖培訓(xùn)切實發(fā)揮效益。
并且,希望各級政府監(jiān)督企業(yè)千方百計加大內(nèi)地市場(專賣店、大型超市、餐館等)的開發(fā)力度,進(jìn)行特色畜禽產(chǎn)品的精深加工、銷售、流通等服務(wù),拉動邊疆特色養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)。讓生產(chǎn)與市場得到良性互動循環(huán),形成特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的長效機(jī)制,真正為廣大養(yǎng)殖戶辦點實實在在的事情。
項目工作總結(jié)4
在xx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,xx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段,這開辟了xx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項目,根據(jù)公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作,為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整,凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項目銷售帶給可靠的保障,期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售帶給更多的賣點,創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,我們在創(chuàng)造中前進(jìn),我們在改革中發(fā)展,幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求,給xx項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍,從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,思考的十分周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,這天我在做些什么,這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習(xí)慣,更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),相互探討,相互補(bǔ)充,在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學(xué)習(xí);對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的.人。
公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題,從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),結(jié)合實際狀況進(jìn)行解決處理,盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,并出具初步修正意見,到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認(rèn)識,我們的工作就是服務(wù),站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,到達(dá)參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作,就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,一個具有凝聚力的團(tuán)隊,一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,只有團(tuán)隊做好啦,才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊,只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,在職責(zé)意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進(jìn)步上,充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,構(gòu)建一個敢說,敢做事,敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作積極性,挖掘每一個人的潛能,互相幫忙、取長補(bǔ)短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確,職責(zé)到人,加上內(nèi)部通力協(xié)作,相互補(bǔ)充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會,落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求,到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一,為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙,同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,在此,我感謝您們一向以來的默默支持與理解,更多的是關(guān)愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們能夠持續(xù)做下去,我們堅信:細(xì)節(jié)決定成敗,學(xué)習(xí)改變命運。
項目工作總結(jié)5
一、工程設(shè)計范圍
我院承擔(dān)本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。具體包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設(shè)計。
二、設(shè)計內(nèi)容簡介
1、道路工程
道路平面,工程的線路走向基本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形,僅在臺州大道交叉口處中心線避讓重要建筑往北移24.8米。平面線形為直線型。平面設(shè)計時充分考慮路口的渠化設(shè)計,調(diào)頭設(shè)計,路口行人二次過街。平面中還設(shè)置了港灣式停車站點,方便行人出行。
縱斷面的設(shè)計,以臺州大道設(shè)計標(biāo)高及現(xiàn)狀中心大道標(biāo)高為控制要素,結(jié)合考慮道路的結(jié)構(gòu)設(shè)計后,還要與兩側(cè)居住區(qū)的'銜接,考慮區(qū)塊排水功能,最大,最小坡長坡度均滿足規(guī)范的要求。
橫斷面的設(shè)計,開發(fā)大道道路根據(jù)在城市規(guī)劃路網(wǎng)中的位置及功能需求。橫斷面如下:5m(人行道)+15m(機(jī)非混行車道)+6m(中央分隔帶)+15m(機(jī)非混行車道)+5m(人行道)。
道路結(jié)構(gòu),路面類型采用瀝青混凝土路面,主車道道路結(jié)構(gòu)如下: 3.5cmAC-13細(xì)粒式混凝土+ 7cmAC-25粗粒式瀝青混凝土+ 25cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量5.5%+ 21cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量3%+石碴墊層,該結(jié)構(gòu)采用兩層穩(wěn)定層作為路基,減少了瀝青路面的結(jié)構(gòu)厚度,充分體現(xiàn)了瀝青道路設(shè)計的厚基薄面的先進(jìn)理念。
2、給水工程
本設(shè)計包括市政給水直供,加壓供水詳單體水施設(shè)計圖紙,不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用,按規(guī)范要求設(shè)置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動噴淋滅火給水系統(tǒng)。
管經(jīng)大于等于DN150的市政直供生活給水管采用球墨給水管,橡膠圈接口;其余生活給水管均采用聚乙烯(HDPE)給水管,管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無縫鋼管,溝槽式或法蘭連接。
3、排水工程
本工程的污水管管徑為DN225~DN300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為DN225~DN600,雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設(shè)計采用高密度聚乙烯(HDPE)雙壁波紋管(環(huán)剛度>8KN/m)。管道均采用開槽施工。
4、電氣工程
本次設(shè)計包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設(shè)三座10KV/0.4KV變電所,變電所的10KV電源引自A區(qū)K1號開關(guān)站,進(jìn)線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護(hù)管的敷設(shè)方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心,消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設(shè)方式。管道均采用開槽施工。
5、管線綜合設(shè)計
本工程的管線綜合設(shè)計包括市政直供給水管(紅線內(nèi))、室內(nèi)自動噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃?xì)夤堋?0KV電力管、語音數(shù)據(jù)通信管、消防報警控制線共10類管線。設(shè)計中根據(jù)相關(guān)規(guī)范對管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原則規(guī)定。
三、設(shè)計修改情況簡介
1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符,外線接口做相應(yīng)調(diào)整。
項目工作總結(jié)6
在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段,這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項目,根據(jù)公司對項目提出的改革要求,努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作,為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作,緊跟公司發(fā)展的步伐,加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉,F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié),以便不斷積累,為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整,凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù),為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件,也為項目銷售帶給可靠的保障,期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目,給銷售帶給更多的賣點,創(chuàng)造銷售的神話,為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路,有目標(biāo)、有依據(jù),只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識,我們在創(chuàng)造中前進(jìn),我們在改革中發(fā)展,幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點,為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求,給xxx項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍,從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置,思考的十分周全,為打造精品項目做好了人力資源的配置工作,也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是:精品生活就在幸福堡。鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才,使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上,緊跟項目的要求,激發(fā)工作熱情,每一個人都在為這個項目能做些什么在思考,這天我在做些什么,這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底,這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立,是一種文化,也是一種習(xí)慣,更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。
有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式,使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí),相互探討,相互補(bǔ)充,在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力,我們不規(guī)避問題的出現(xiàn),只有出現(xiàn)問題啦,才證明我們做的還存在缺陷和不足,我們還要學(xué)習(xí)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題,我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉,盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上,減少損失。我們堅信:一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程,我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制,制定了項目實施階段的分戶驗收制度,這項工作制度在實施的過程中,使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的.問題,從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā),結(jié)合實際狀況進(jìn)行解決處理,盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通,并出具初步修正意見,到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。
雖然這項工作的勞動量不小,大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過,但是大家并沒有怨言,依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限,為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上,我們統(tǒng)一認(rèn)識,我們的工作就是服務(wù),站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作,做到意識清醒,方法到位,處理及時,徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象,不斷和施工方進(jìn)行有效溝通,大力支持監(jiān)理工作,從每一個細(xì)節(jié)控制上著手,不落管理死角,改善項目管理方法,盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度,真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能,到達(dá)參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作,就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊,一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊,一個具有凝聚力的團(tuán)隊,一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力,只有團(tuán)隊做好啦,才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上,主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識,使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊,只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求,成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能,激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作,在職責(zé)意識上,在全面發(fā)展上,在不斷追求進(jìn)步上,充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法,允許有不同意見的存在,只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員,充分發(fā)揮潛能,加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐,構(gòu)建一個敢說,敢做事,敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍,充分發(fā)揮每一個人的工作用心性,挖掘每一個人的潛能,互相幫忙、取長補(bǔ)短,使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確,職責(zé)到人,加上內(nèi)部通力協(xié)作,相互補(bǔ)充,就能緊跟公司對項目的要求做到實處,為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求,鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會,落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求,到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一,為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里,我們項目部雖然做了一些扎實的工作,但是回想起來,還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性,造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象,雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期,這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段,我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題,所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),全面深入思考,持續(xù)不斷反思我們自己的工作,完善自我,為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中,我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙,同時也得到了伙伴們的支持與幫忙,在此,我感謝您們一向以來的默默支持與理解,更多的是關(guān)愛,感謝你們,是你們給了我們信心和勇氣,讓我們能夠持續(xù)做下去,我們堅信:細(xì)節(jié)決定成敗,學(xué)習(xí)改變命運。
項目工作總結(jié)7
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵我們在管理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時將項目職工管理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動項目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
(一)工程施工情況:
1、再建工程情況:
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程,xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:
1、工程質(zhì)量:
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,加強(qiáng)管理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗,研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn):
xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點問題都沒有,安全工作是一項常抓不懈的工作,例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3、文明施工:
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從xx年來,西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化管理上,我們借鑒好的經(jīng)驗,相對本地企業(yè)要好的多,在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。
。ㄈ┕こ淌┕び龅降膯栴}:
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費,華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費,華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部,拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻,對不合格分項工程提出返工返修時,經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動手打人。
回顧xx年的'工作歷程,xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。
。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)班子好人好事:
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高高興興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實,項目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,
回首xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、xx年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取,經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵機(jī)制,所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段,全面推行兩層分離的管理費承包摸式,改革創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實際情況,逐步完善項目部的承包管理辦法,如果新的工程開工,西山組建的管理班子,將在第一時間請命,我們有能力、也有實力將新的工程做好。
。ㄒ唬﹛x年西山項目部總方針目標(biāo)是:
管理費承包改革勢在必行,結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰,抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn),加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地,建立健全激勵機(jī)制,回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。
(二)xx年管理方針和主要工作:
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響,大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識,還沒有認(rèn)識到國企的飯碗已不再是鐵打的,伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了,國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新,就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時,為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,靠自己
的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取,定崗定薪,工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署,結(jié)合我項目部實際情況,在改革創(chuàng)新上做文章,“改革”是我項目在來年的重點工作,只有改革創(chuàng)新,探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路,我項目才能從困境中走出來,走下去,謀求更好發(fā)展。
1、xx年具體工作計劃和安排:
(1)管理創(chuàng)新為先導(dǎo):
xx年由于資金回籠不及時,有過暫時困難,職工幾個月沒發(fā)工資,有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解,與公司共患難,特別是西山職工,沒有因工資發(fā)放不及時而離開,項目部此時發(fā)揮管理的重要作用,充分調(diào)動職工的積極性,以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人,防止人才流失。
。2)xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時刻,我們只有大膽改革創(chuàng)新,在管理上下足功夫,同時把眼光放遠(yuǎn)一點,憑借我們實力,發(fā)展我們自己。詢求一個新的管理增長點,采用各種激勵措施,調(diào)動職工積極性和主動性,公司成本下降,項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé),也是企業(yè)發(fā)展的動力,但是如何增加收入,不只是在工資打上增加數(shù),而是要靠政策來激勵職工的工作熱情,真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來,使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn),而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比,是對等的,為此我們要開拓思路,改革以往陳舊的管理模式,走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。
xx年管理方面的問題:
施工中盲目的干,計劃性不強(qiáng),工作不細(xì)致,成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一,不能及時反映出工程成本,提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多,中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),浪費丟失較嚴(yán)重,加大施工成本,所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,從源頭上去治理,從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動,我們必須想辦法改變粗放式施工方式,根據(jù)不同工程用不同方式施工,徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面,在管理費承包的基礎(chǔ)上,項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好,總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。
。3)xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作:
a、成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標(biāo),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上,并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),只有提高企業(yè)的綜合管理水平,技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不斷變化的市場競爭。
b、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面,我們要以抓制度落實為龍頭,不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施,同時要在安全檢查、安全教育,落實安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口,直接影響企業(yè)信譽(yù),加強(qiáng)規(guī)范管理,促進(jìn)文明施工,要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處,我們就是榜樣,是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),只有這樣我們才會比別人接更多的項目,我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
c、企業(yè)要發(fā)展,管理水平要提高,首先要提高員工素質(zhì),再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少,對總公司文件貫標(biāo)也比較少,在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識,加大投入,選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn),同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻程度,努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識,武裝自己頭腦,經(jīng)常給自己充電,才能在競爭中不被淘汰。
xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年,以項目經(jīng)理部承包管理費辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革競聘上崗,我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案,都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求,公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,通過不斷的改革創(chuàng)新,我公司的路才會越走越寬,越走越強(qiáng)。各項目才能不段更好發(fā)展,項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,管理水平一定會上一個新臺階,走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的管理道路,調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛,新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年,創(chuàng)新之年,奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪,戰(zhàn)鼓已響,航建鐵軍定將不負(fù)使命,再譜新篇,共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
項目工作總結(jié)8
一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量部每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的兩個生產(chǎn)工段進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查,并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報,要求各工段限期整改。20xx年111月份,質(zhì)量部下發(fā)工藝紀(jì)律檢查問題通知單36份,均得到了有效整改,保證了生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率。
同時,為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量的過程控制,制定下發(fā)了《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》,質(zhì)量部每天對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中量具使用、設(shè)備點檢、記錄填寫、產(chǎn)品定置、工裝管理、首件檢查、產(chǎn)品標(biāo)識等進(jìn)行監(jiān)控檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正并作好記錄,保證了質(zhì)量工藝水平的不斷改進(jìn)和提高。
事業(yè)部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡(一件一卡)管理辦法》,自發(fā)布實施之日起,共對10起工序記錄卡問題(遺失、漏填、錯填等)進(jìn)行責(zé)任追擊及獎懲。生產(chǎn)現(xiàn)場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉(zhuǎn)。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現(xiàn)場。
二、工作流程與規(guī)章制度的梳理
為規(guī)范事業(yè)部質(zhì)量管理相關(guān)流程,確保生產(chǎn)過程有序開展,20xx年度,針對現(xiàn)場質(zhì)量管理中的流程不暢、無據(jù)可依、規(guī)定疏漏等問題,組織各部門/工段進(jìn)行流程梳理,編制相關(guān)規(guī)章制度,完善事業(yè)部內(nèi)部的質(zhì)量管理工作,使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,做到有章可循、有法可依。20xx年度共梳理流程5個、規(guī)章制度7個,管理辦法13個。序號管理規(guī)定數(shù)量具體文件不合格處置流程返工、返修處理流程委外協(xié)作產(chǎn)品入所檢驗流程(制造部)顧客投訴處理流程顧客退貨處理流程《齒輪傳動事業(yè)部關(guān)鍵工序管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部會議管理辦法》(質(zhì)量例會管理)《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部IRIS體系20xx年關(guān)鍵績效指標(biāo)》《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部關(guān)鍵工序管理辦法》顧客財產(chǎn)管理辦法標(biāo)識和可追溯性管理辦法產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法成品入庫、交付、退換貨管理辦法數(shù)控程序管理辦法記錄管理辦法1工作流程52規(guī)章制度73管理辦法監(jiān)視測量設(shè)備管理辦法售后服務(wù)管理辦法特殊過程與關(guān)鍵工序管理辦法文件管理辦法特殊過程確認(rèn)評審方法與準(zhǔn)則關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案能源供應(yīng)中斷應(yīng)急計劃
三、IRIS體系與“達(dá)標(biāo)工作”工作
首先組織成立了事業(yè)部IRIS工作組,參與公司及事業(yè)部IRIS體系文件的編制。在公司IRIS程序文件基礎(chǔ)上,針對事業(yè)部實際情況轉(zhuǎn)化完成了10個內(nèi)部管理辦法。同時,開展系列培訓(xùn),對事業(yè)部工段長/部門經(jīng)理進(jìn)行普及培訓(xùn),并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估(考試),強(qiáng)化事業(yè)部中層對管理規(guī)定的熟知程度。在整個事業(yè)部共同努力下,順利通過了10月份的IRIS第三方審核。
達(dá)標(biāo)工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質(zhì)量工作的重點之一。首先制定了事業(yè)部20xx年度“達(dá)標(biāo)工位”工作推進(jìn)計劃,確定了“數(shù)控成型磨齒工位、CRH380A大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個試點工位的達(dá)標(biāo)工作,以三個驗收合格的試點工位為標(biāo)桿,擴(kuò)展到整個車間,至20xx年底,計劃共154個工位實現(xiàn)“六達(dá)標(biāo)”。
6月份接受公司審核組的驗收,三個試點工位均通過驗收,得分分別為:380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產(chǎn)線91.61分、數(shù)控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗收。
在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中,順利通過了公司的驗收。12月15日,公司將對事業(yè)部的機(jī)械一、機(jī)械二工段的達(dá)標(biāo)工位進(jìn)行驗收。
四、外部審核工作
接受外部審核是質(zhì)量部日常重要工作之一,總體的策劃,審核前的準(zhǔn)備,審核時的組織,審核問題點的整改跟蹤等,每個環(huán)節(jié)都需精密策劃布置,方能順利的通過審核,并且通過審核所提問題的整改,發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏或薄弱環(huán)節(jié)是提高事業(yè)部的管理水平的.重要輸入來源。
20xx年度共接受外部審核(包括鐵道部、集團(tuán)公司、第三方認(rèn)證、各主機(jī)廠、國外客戶等)40余次。如:
1)接受顧客“美國應(yīng)用材料公司”對我公司的供應(yīng)商審核工作,包括初審與最終審核。
2)接受株機(jī)公司對我公司的200公里客運機(jī)車齒輪箱依據(jù)運裝技驗【20xx】647號文件進(jìn)行的技術(shù)審核。
3)迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文專項審核,對檢查表中的各想點進(jìn)行內(nèi)部分工,為審核做好準(zhǔn)備工作。
4)接受珠機(jī)公司與長沙地鐵業(yè)主對我事業(yè)部的專項審核。
5)接受公司“安全生產(chǎn)大檢查”對我事業(yè)部的專項審核。
6)迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文審核。
7)接受風(fēng)電GL首件認(rèn)證,包括前期文件審核及現(xiàn)場審核。
8)接受鐵南辦“動車組驗收現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”。
9)接受南車集團(tuán)對我公司的風(fēng)電項目專項審核。
10)接受中國南車對我事業(yè)部風(fēng)電專項審核。
11)接受成都電機(jī)軸首件鑒定。
12)接受GE公司對我事業(yè)部年度供應(yīng)商審核。
13)接受“美國應(yīng)用材料公司”知識產(chǎn)權(quán)專項審核。
五、開展質(zhì)量教育,增強(qiáng)職工質(zhì)量意識
為全面提高事業(yè)部全員質(zhì)量意識,20xx年上半年,質(zhì)量部組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員詳細(xì)講解《關(guān)于加強(qiáng)過程監(jiān)控,推進(jìn)“達(dá)標(biāo)工位”建設(shè),進(jìn)一步夯實安防基礎(chǔ)工作的通知》(鐵南驗收辦[20xx]007號)、《鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品造修企業(yè)質(zhì)量保證能力審核評價辦法(試行)》(運裝管驗[20xx]612號)等上級文件。
開展班組系列培訓(xùn),利用班前喊話時間,每天抽出10分鐘對各班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。自5月5日至5月25日,共對8個工段的44個班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)、記錄填寫、設(shè)備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)解讀。
管理流程專項培訓(xùn)。針對事業(yè)部質(zhì)量相關(guān)流程,包括:不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等,對各工段長/部門經(jīng)理講解流程中各環(huán)節(jié)需注意的事項及相關(guān)表格的使用。
IRIS體系文件系列培訓(xùn)。利用晨會時間,由各文件歸口部門經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場講解。每天講解一個文件。利用一個月的時間,共講解了20個程序文件/第三層次文件。培訓(xùn)結(jié)束后,組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。
六、質(zhì)量例會及供應(yīng)商管理工作
組織召開齒輪部質(zhì)量例會制度。利用質(zhì)量例會每月事業(yè)部各工段質(zhì)量情況進(jìn)行分析,并針對典型質(zhì)量事故及不合格率與報廢率進(jìn)行通報。同時,編制事業(yè)部內(nèi)部《質(zhì)量月報》,將事業(yè)部月度產(chǎn)品質(zhì)量情況及事業(yè)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體匯編,發(fā)放到生產(chǎn)工段員工,讓其了解事業(yè)部的整體質(zhì)量狀況。
依據(jù)20xx年度供應(yīng)商審核計劃,共對30余家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。同時,將20xx年度至20xx年6月18個月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計分析,組織相關(guān)供應(yīng)商召開專項會議,進(jìn)一步明確我事業(yè)部對供應(yīng)商的相關(guān)要求/規(guī)定,加強(qiáng)對其監(jiān)控力度。同時,針對20xx年度磕碰較為嚴(yán)重的供應(yīng)商,到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行針對性產(chǎn)品防護(hù)知識培訓(xùn)。
七、工作期間存在的不足
1、人員技能及現(xiàn)場經(jīng)驗不足,現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題較少,同時,未能有效解決、指導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;
2、部門管理做了很多宏觀管理工作(如:管理流程、規(guī)章制度等),微觀管理經(jīng)驗不足;
3、公司及事業(yè)部的發(fā)展較快,質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量記錄(首檢記錄表、交接班記錄等)及電子檔資料,沒有做到定期整理,定期建檔;
八、20xx年度工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、員工管理與效率管理。細(xì)化質(zhì)量部各崗位人員的工作管理細(xì)則及考核目標(biāo);
2、人才培養(yǎng)。包括現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用培訓(xùn)及質(zhì)量部內(nèi)部員工技能的培訓(xùn)(如:質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量工具使用、SPC、PFMES、測量系統(tǒng)分析等)。
3、建立質(zhì)量考核機(jī)制。針對20xx年收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對各部門/工段設(shè)定KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))。
4、事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作。梳理事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作,將首件鑒定引入項目初期,并進(jìn)行項目管理制。由各質(zhì)量工程師跟蹤項目中首件鑒定時效性與有效性。
5、完善質(zhì)量記錄管理。梳理整個事業(yè)部的質(zhì)量記錄,并將其進(jìn)行分類,做到定期歸檔。
項目工作總結(jié)9
20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下,在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下,牢牢環(huán)抱年初疾控工作會議精神及各項目工作要求, 強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)治理,鼎力推進(jìn)慢性病治理項目,F(xiàn)就20xx年工作開展環(huán)境總結(jié)如下:
高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者,嚴(yán)格依照年初疾控工作會議上的要求,開展高血壓、2型糖尿病的防治工作,訂定行之有效的治理步伐,扎實開展此項工作。
1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際環(huán)境,訂定行之有效計劃,明確責(zé)任和工作任務(wù);
2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖;
3、鼎力鼓吹慢病防治知識。依照規(guī)劃要求開展慢病篩查掛號;
4、慢性病治理實行家庭大夫責(zé)任制,每個村子配備專業(yè)保健大夫一名,并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作,使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群獲得了主動監(jiān)測和隨訪。
項目截止12月底掛號高血壓人數(shù)652人,治理隨訪631人,規(guī)范治理612人,血壓達(dá)標(biāo)人數(shù)584人;掛號Ⅱ型糖尿病162人,治理隨訪159人,規(guī)范治理159人,血糖達(dá)標(biāo)人數(shù)146;掛號重癥神經(jīng)病29人,治理隨訪29人,病情穩(wěn)定29人。
5、依照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作,完成申報慢性病患者58例,惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報工作順利進(jìn)行,截止12月底死亡網(wǎng)絡(luò)申報65例。
存在不夠
1、對村子級督導(dǎo)有待增強(qiáng),個別村子醫(yī)不能按時限要求完成工作任務(wù);
2、村子級人員培訓(xùn)有待增強(qiáng)
盡力偏向
總之, 20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病治理工作已基礎(chǔ)完成任務(wù),這與上級主管部門的督導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的.,但與廣大群眾的要求還存在必然的差距。往后,我們將繼承增強(qiáng)項目工作,按上級要求,積極共同村子級,以康健扶貧為契機(jī)加大項目鼓吹,切實為廣大群眾做好辦事。
項目工作總結(jié)10
20xx年很快就要過去了,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下,一年的工作即將結(jié)束,回顧已經(jīng)過去的一年,我們總結(jié)過去,展望未來,現(xiàn)在由我將xx縣錦繡路道路工程(一標(biāo)段)、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié):
首先是xx縣錦繡路道路工程(一標(biāo)段)
一、項目工作內(nèi)容:
1、xx縣錦繡路道路工程(一標(biāo)段)合同總造價為850.63萬元,道路建設(shè)總長度為673.61米,工程施工內(nèi)容包括:道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程,工程自20xx年x月x日開工建設(shè),于20xx年X月x日完成全部施工內(nèi)容,本工程的竣工驗收初驗工作于1X月3日完
成,現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。
二、各項工作目標(biāo)完成情況:
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程(一標(biāo)段)已初步竣工驗收,工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同
約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn),但是在施工過程中也存在一些問題,具體問題有:
⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差,彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。
、迫诵械姥ㄖ矘錁涑匕惭b部分平整度不達(dá)標(biāo)。
總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因為:
、彭椖坎抗芾砣藛T質(zhì)量監(jiān)管工作不到位,質(zhì)量意識不夠
、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。通過這些問題我們意識到,在以后的`工程項目施工中,首先根據(jù)該工程的特點要求,建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié),以后的施工中,如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時,及時要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人,只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
項目工作總結(jié)11
過去的一年是極不平凡的一年,在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在工程部全面同仁堅持不懈的努力下,本部門階段性完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人,在平常工作中一手抓工程實施,一手抓用戶服務(wù),可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé),沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望;仡欉^去的一年,我主要做了以下工作;
一、工程項目實施工作
一年來,本部門對柿場部指沠的合同清單,各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和祥細(xì)的工作計劃,每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面,要求大家理清頭緒,制定周秘的實施計劃和祥細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前題,理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期,最初要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研,對發(fā)現(xiàn)的問提及時和用戶進(jìn)行商訂,并題出合理化建義。其次,施工開始,院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點,系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多,院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要,工作是否能購順力嶄開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的'保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ),每項工作要求大家制定祥細(xì)的工作計劃,目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效最后要顯暑,關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié),模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供,工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體課和分科室課兩種模式嶄開,培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考劾記錄,對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)師,安排工程師分科往來式培訓(xùn),同時,向科室提交用戶手冊。如此以來,醫(yī)師操作中出現(xiàn)的問題即能得到有用解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感,伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作
1。對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪,解決用戶存在的問題,為用戶提供滿義的解決方案。
2。對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解絕不了的情況,協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要,用戶正是我們的命脈,而我們又是用戶與之間的橋梁,所以做好用戶服務(wù)工作,對我來說和來說是非常重要的
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴,盡快為用戶解決問題,如果是用戶操作上的問題我們則指引他,是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)?傊"用戶是總裁",站在用戶的角度思考問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團(tuán)隊,個個充滿著活力,但因為部分人職工作經(jīng)驗少,內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此,今后在工作上嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行"幫、帶"團(tuán)隊伙伴,從而激發(fā)職員的工作。
四、溝通協(xié)調(diào)
從這一段的工作中,我深深體會到,emr項目是一個系統(tǒng)工程,僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用,遇見問題要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的工作。如此,我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中,繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水泙,積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教,對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽,隨時向同事了解各方面的工作情況,實事求是,及時全體的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建義!
項目工作總結(jié)12
一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況:
1、本年度工程概況:
正在啟動的項目:1、5#、6#地,2、購物中心,3、xx大酒店地塊,4、電纜入地。
正在施工的項目:1、xx住宅,2、主題購物區(qū),3、會所,4、團(tuán)山路,5、環(huán)湖路,6、街坊路。
正在掃尾的項目:xx廣場。
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況:
備注:正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡;道路施工的總長度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設(shè)計(部門)管理設(shè)計內(nèi)容:
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下,主要工作以下內(nèi)容:
1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理,報建基本通過,6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計。
1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理,用于規(guī)劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案,用于以后總圖控規(guī),它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的.總規(guī)設(shè)計管理,年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計管理,年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計,并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計,并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計,并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面:
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線,主要內(nèi)容如下:
環(huán)湖路的放線、定測、控制放點;西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪;團(tuán)山路控制放點;xx控制放點,驗線、室外交接土方測繪,增加項目(新增別墅、中心車庫、t17等)控制放點;購物大道控制放點,驗線;購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探,如:xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。
四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面:
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更,如:xx等。
2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底,如:xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計,如:xx等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo),如:樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面:
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建,如:購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售,如:購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合,如:配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘,物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面:
xx現(xiàn)場安裝以黃工為主,針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo),如:2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核,如:電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo),如:xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面:
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作:
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合,現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度,對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)xx工程(設(shè)計)技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議:
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后,拿發(fā)票后,再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴(kuò)展,往來郵件比較多,這樣多次報賬,不能有效的工作,建議:郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元,由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理,進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理,目前進(jìn)度由我方直接管理,審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠(合約對設(shè)計投資控制,屬于事后控制),隨著以后的項目擴(kuò)大,建議:對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu),我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位,一方面,我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動,增加了工作的有效性,另一方面,其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認(rèn)為吃獨食),建議:另增加測繪、勘探總包施工單位,這樣增加我方的主動性。另外,對于設(shè)計的深化,施工方又不能完成的,由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況,為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系,以及按強(qiáng)矩陣的管理模式,建議:設(shè)計增加人員(已報人力資源部),尤其安裝技術(shù)全方位,有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前,公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后,建議:
①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員;
、诮C(jī)電設(shè)備安裝管理制度;
、壑贫C(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
項目工作總結(jié)13
兔年已過半年,在這半年里,我項目全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)董事長的總體思路和通盤布置,努力工作,不斷進(jìn)取,取得了一定成績,本著取長補(bǔ)短,互相學(xué)習(xí)的精神現(xiàn)對我項目部半年來的工作總結(jié)如下:
一、今年元月11日,酒店工程正式開工,但由于周圍環(huán)境影響,工程一段時間不得不暫停,直到4月14正式開挖。
工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護(hù)坡,按原先老同志設(shè)想需要打一道鋼筋混凝土墻,立筋需直徑28—直徑30的鋼筋,需C30混凝土這樣就得200余萬元,按照乙方報的方案需用直徑1M的`鋼筋混凝土灌注樁費用約250—300萬元以上,項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目,根據(jù)地勘報告,認(rèn)真分析認(rèn)為打混凝土灌注樁成孔需沖擊,周圍建筑物離工地太近,加之周圍群眾不理解,根本無法實施,同時費用太高,我們果斷的否決了該項方案,并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案,放坡0.67。降水問題通過專家論證認(rèn)為離乾佑河太近,8個降水井不能滿足降水,需十個降水井,我們據(jù)理與專家門探討,我們項目部的觀點是,降水多少,要看坑挖后實際情況而定,現(xiàn)在是紙上談兵。我們認(rèn)為此處跟關(guān)中地不一樣,關(guān)中屬下冒水,此地為側(cè)滲水,降水井要修在滲水渠處。后經(jīng)實踐。我方方案成立,現(xiàn)場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明,我項目部兩個方案都成立。既節(jié)約資金100—200萬元,同時又縮短了工期,達(dá)到了我項目部安全,低成本的目的。這也是項目部全體努力實踐,認(rèn)真工作的結(jié)果,同時也是對公司工作的微薄貢獻(xiàn),更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎(chǔ)。
二、另外我們在處理甲乙方關(guān)系上有理、有度、有分寸。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范以理服人。
例如工程剛開始,乙方項目管理人員均很年輕,經(jīng)驗不足,但自命清高。自認(rèn)為他們是國家級企業(yè),牌子大屬建筑業(yè)領(lǐng)頭羊,目中無人,就連簡單的報表施工方案也不按程序來,當(dāng)我們提出異議時他們就拿他們公司規(guī)定等來擋駕。但我們鄭重指出,此地屬陜西界內(nèi),入陜西企業(yè)必須執(zhí)行國家及陜西標(biāo)準(zhǔn)央企也不例外,企業(yè)規(guī)定,不等于規(guī)范,就這樣乙方項目管理人員才不得慢慢的醒過來,嚴(yán)格按“陜標(biāo)”執(zhí)行,儲如等等我們均以理服人,并沒有因為我們是甲方就高高在上,屬于爺,我們始終以大局,以工作,以企業(yè)利益為重。只要有利于工作,當(dāng)當(dāng)孫子也沒有什么了不起的。
三、在質(zhì)量及安全管理上我們堅持“安全責(zé)任重在落實”,質(zhì)量工作是我們工作的重心,就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊,堅持原則。
該返工的就返工一絲不茍,例如在砂石填層時,個別實驗點區(qū)于0.965與設(shè)計壓實系數(shù)0.97之間,乙方想說說好話算了,但我們堅持原則,要求返工,后經(jīng)靜壓檢驗砂石填層全部達(dá)到540KPa以上,符合設(shè)計要求。在安全管理上,據(jù)之以情,言之于理,嚴(yán)格要求,杜絕違章,冒險做業(yè),并明確提出該項目部要杜絕重大事故,安全事故頻率不得超出1‰經(jīng)我們的共同努力,目前我項目部未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。
四、在工程進(jìn)度問題上,我們同乙方同志經(jīng)常溝通,互相協(xié)商。
周有周計劃,月有月計劃。本周未完成的工作查找原因,盡快趕上,力保月計劃的按時完成。目前在同志門的共同努力下,酒店工地3#號樓已開始綁筋,打閥板,力爭7月10號要達(dá)到±0,1#樓已開始開挖,今年我們要努力奮斗,力爭3#樓達(dá)到主體26層1#樓主體16層。確保年度計劃按時完成。
五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本,以制度為約束,要求全體成員表里如一,一視同仁,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
以工作大局企業(yè)利益為重,個人服從項目,小數(shù)服從多數(shù),要嚴(yán)格要求自己,不能背后議論人,做好自己本職工作,項目一盤棋,堅持有令必行,有禁必止。政令暢通,不做表面文章。作為項目部負(fù)責(zé)人要以身作則,通過盡一年的實踐,證明我們在人事制度管理上是成功的,以后還要進(jìn)一步的鞏固與完善。
以上是我們半年來的工作總結(jié),盡管我們?nèi)〉昧撕玫某煽,但與其他同志相比,與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些相形見拙。我們決心團(tuán)結(jié)一致,創(chuàng)先爭優(yōu),拼搏向上,為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。
酒店項目部
二一一年六月二十日
項目工作總結(jié)14
狠抓項目辦理 各位帶領(lǐng)、各位同仁:大家好! 200X年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共結(jié)束交易額15375萬元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹,接踵而來**分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目,如項目辦理部人員變動頻頻,機(jī)構(gòu)空置,辦理根本薄弱,辦理權(quán)限、職責(zé)不清,對項目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。200X年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場辦理進(jìn)行了屢次查抄,發(fā)覺了一些題目,此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目,只要項目平常加強(qiáng)自檢自糾,有些題目就不會產(chǎn)生;仡200X年,產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點:
1、項目辦理軌制不健康,項目辦理意識稀薄
200X年**分公司出臺了一系列辦理軌制,但有關(guān)項目辦理軌制卻不多,辦理集約程度不高,履行力不敷,項目本錢辦理意識欠缺,質(zhì)量、安定意識稀薄。
2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣,“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中,**分公司項目得分不盡抱負(fù),有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷,有的項目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控每每流于式樣,乃至敷衍了事,以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴(yán),項目辦理人員對班組要求不嚴(yán),辦理軌制偶然成了一種安排,“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機(jī)制,m懲辦法不嚴(yán),一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵,聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo),200X年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合,那便是辦理籌劃要有“決議信念”,進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”, 工作教導(dǎo)要有“耐煩”,m懲辦法要“狠心” ,辦理團(tuán)隊要“齊心”。
1、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失,民氣浮動,要盡快扭轉(zhuǎn)被動場面,項目辦理部全部人員要建立決議信念,要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下,在公司總部項目辦理部教導(dǎo)和贊成下,盡快把分公司項目辦理部建成一個本能機(jī)能健康、人員干練、辦理高效,對項目能起直接贊成和保險效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分,為了兌現(xiàn)這個目標(biāo),詳細(xì)有以下幾方面的籌劃:
1、200X年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制,盡快構(gòu)成得當(dāng)于**分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng),正如孫總所要求的,在辦理的各個方面、各個層次、各個關(guān)鍵都有章可循,有章必循,對項目辦理要真正做到每樁事變有人管,出了題目有人當(dāng),給企業(yè)造成吃虧有人賠。
2、根據(jù)辦理系統(tǒng),盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程,促使項目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范,杜絕初級不對的再度產(chǎn)生,禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點是美滿崗?fù)へ?zé)任制,堅定技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。
3、本年力圖與預(yù)算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”,一是合格勞務(wù)分包商信息庫;二是合格的材料配置供給商信息庫;三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺,也為內(nèi)部項目本錢考核、投標(biāo)報價供給靠得住根據(jù)。
4、美滿項目辦理m懲機(jī)制,真正做到獎優(yōu)罰劣,進(jìn)步項目部辦理人員自動性、自動性、創(chuàng)設(shè)性,用心作好工作中的每個細(xì)節(jié)。
5、履行目標(biāo)考核,按期查抄,有構(gòu)造、不停止地展開項目辦理查抄、評比活動,富裕建立項目辦理部的勢力巨子性,作到有令則行,令行則止,促使項目加強(qiáng)辦理,進(jìn)步辦理程度。
6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動,經(jīng)過議定個人自學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合,崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合,專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合,使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手。在前提允許環(huán)境下,采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項目辦理人員的良性互動,漸漸建立一個知識布局公道、專業(yè)互補(bǔ)、有奇跡心的人才步隊。
2、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”
再好的軌制,如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控,就會流于式樣;項目進(jìn)程監(jiān)控是動態(tài)、長期的'進(jìn)程,不能兩天捕魚,三天曬網(wǎng),貴在有始有終。200X年項目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度,有始有終、不停止地對項目進(jìn)行查抄、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控:
1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
、俨槌瓡r候:根據(jù)公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合**分公司實際環(huán)境訂定**分公司項目辦理綜合查抄細(xì)則,今后凡上海片區(qū)項目,項管部每個月進(jìn)行一次周全查抄;對上海片區(qū)以外項目每二個月進(jìn)行一次周全查抄,如有其他特別環(huán)境,要構(gòu)造專項查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制,不管碰到堅苦、任何阻力,都要堅定下去。
、诓槌懂牐嚎偣卷椖哭k理綜合查抄表特別周全,200X年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制,嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分,評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn),與相干人員切身長處精密聯(lián)合,檢點東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。
③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患,項目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視,不睬睬,整改不完全,乃至采納完全抵拒的立場,項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰;對項目辦理較好、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當(dāng)嘉獎。
2、項目本錢監(jiān)控
項目效益是細(xì)致籌謀出來的,項目本錢是用心省出來的,當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈,項目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少,施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長,務(wù)必要在項目本錢辦理上下韶光,在項目本錢把握上要有前瞻性,并且項目本錢辦理是一次性行動,在施工期間,項目本錢可否低落,有沒有經(jīng)濟(jì)效益,得失在此一舉,別無回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好,特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。
第1、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān),從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象,遁藏風(fēng)險。
過去的經(jīng)驗教訓(xùn)報告我們,項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程度上決議項目標(biāo)成敗,到如今為止,**分公司自營項目有些勞務(wù)步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可,但也有些勞務(wù)步隊貧乏氣力、步隊松散、辦理及技巧程度低下,另有些勞務(wù)步隊老板玩“白手道”,純潔一個“提藍(lán)子”角色,對付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊,在項目籌謀時,由項目辦理部牽頭,會同其他相干本能機(jī)能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊進(jìn)行觀察,從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估,從優(yōu)選用;如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好選擇,步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法,從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān),重點是堅定招標(biāo)及公約評審程序,作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問;加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控,禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系,才華真正作到項目和諧、順利,禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。
第二,鞭策項目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性
在項目開工前或施工進(jìn)行中項目辦理部要鞭策項目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃,包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資本消耗,救助項目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。
第
3、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督,及時采納糾偏辦法。
1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境,促使項目辦理人員熟悉公約相干條目,緊記公約緊張條目;使項目辦理人員對項目有一個整體認(rèn)識,在工作中作到有的放矢,有的放矢。
2、監(jiān)督查抄項目簽證環(huán)境,簽證是不是及時,簽證是不是有漏掉,簽證的出力如何,簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo);查抄項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。
3、會同合約預(yù)算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求,是不是存在亂開工現(xiàn)象, 對班組的各項罰款是不是兌現(xiàn)等等。
4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好;材料驗收是不是定真、是不是有弊端;限額領(lǐng)料是不是堅定,班組超耗用料是不是罰款,是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時供給。
在查抄進(jìn)程中對項目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況,要及時加以禁止,促使項目部加強(qiáng)自糾自檢,使項目辦理早日走上良性輪回軌道。
3、工作教導(dǎo)有“耐煩”
項目辦理部是一個本能機(jī)能部分,更多意義在于教導(dǎo),在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下,有些項目看題目角度、辦理側(cè)重點大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所,有的項目片面追求高風(fēng)險利潤,在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結(jié)果項目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu),即使偶爾過關(guān),獲得少量經(jīng)濟(jì)長處,但卻損失了社會效益,進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場,可謂得不償失。200X年項管部將采納一系列辦法,救助教導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費用預(yù)算,篡奪花少錢,辦實事,促使項目部克服“小家”思維,保全大局,使項目質(zhì)量、安定保險辦法落到實處,切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。
4、m懲辦法要“狠心”
帶領(lǐng)是暖和的,而辦理是嚴(yán)厲的,當(dāng)代辦理是“人道化”辦理,但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的辦理效果實在比國企高,關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強(qiáng),有了富強(qiáng)的履行力,各種軌制、辦法才華落到實處;所以國企項目辦理要走上良性軌道,有必要拋開人情調(diào)皮,該獎的必定要及時兌現(xiàn),該罰的決不將就將就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項目辦理各項軌制落到實處。
5、辦理團(tuán)隊要“齊心”
俗語說得好,“民氣齊,泰山移”,一個團(tuán)隊如果異國凝集力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)役力可言。200X年在項目辦理部人員配備齊備后,我將以身作責(zé),聯(lián)合其他成員,發(fā)揚團(tuán)隊精神,不怕苦、不怕累,抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵,切當(dāng)踐諾項管部各項工作職責(zé)。
辦理學(xué)“木捅”道理報告我們,一捅水可否裝得滿,裝多少,關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度;項目辦理也是如許,只有夯實根本,項目辦理平臺才不至于垮掉;只有堵塞弊端,方能使我們辦理結(jié)果不至流失;200X年項目辦理不是一句標(biāo)語,更不會流于式樣,200X年項目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地,根據(jù)公司 、分公司既定的工作目標(biāo),理清思路,清除干擾,使**分公司項目辦理邁向一個新臺階。
項目工作總結(jié)15
對于一個已經(jīng)進(jìn)場半年的一個小項目,回顧以往,總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺,感謝甲方對我們的支持與信任!
更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線,任勞任怨埋頭苦干的員工們!
項目至今,完成工作的基本情況:
一、項目部上半年完成的主要工作:進(jìn)場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制:見OA單。
三 、項目部內(nèi)外溝通:高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 :
員工們對高速路面交通事故,發(fā)生地點 、時間、天氣特點,有一定的認(rèn)識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶,擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶,扶住腳手架的人員戴安全帽,不是每次都到位,施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次:發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員( 已辭退);車輛交通肇事兩次,均發(fā)生在進(jìn)出居民街道; 高速道路超速4次 ,施工中被交警罰款一次,(中秋節(jié)施工),高坪所國道交警罰款一次(爆閃燈忘記取下)。
五、 上半年項目部主要開支:
進(jìn)場前一個月過路費、租車費,高警辦施工許可證,項目部組建:設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施,應(yīng)交公司管理費及國家稅費,半年人工工資、車輛燃油及維修(行程約6萬公里),季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用,運維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等,日常管理開支:招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等,諸多原因造成,項目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面:
車輛行駛中有安全隱患,設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象 ,內(nèi)業(yè)資料:回復(fù)OA 單不夠及時;材料出入庫,人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強(qiáng),人員流動造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向:
1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求,進(jìn)一步細(xì)化,落實到個人,努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工,做到權(quán)責(zé)一致。對員工任務(wù)安排不斷細(xì)化,做到收入和績效一致,促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù),團(tuán)結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強(qiáng)落實工作的全面能力。
3、抓好 安全生產(chǎn) ,提高技術(shù)服務(wù)水平,確保施工質(zhì)量,控制住運維成本。
4、加強(qiáng)與業(yè)主等其他單位的.項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力,力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機(jī)統(tǒng)一, 緊密圍繞運維工作的中心,力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致,自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面,不足之處請大家加以補(bǔ)充!
總之,上半年的工作是大家齊心合力完成的,不屬于那一個人,但在這其中:專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是:曹工;在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是:康工。希望在下半年的工作中全體同仁,團(tuán)結(jié)一致,再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面,不辜負(fù)家人,同事、業(yè)主的期望!
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