項目工作總結(jié)合集15篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的項目工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項目工作總結(jié)1
青少年是祖國未來的希望，要給他們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育，這一次的學(xué)習(xí)項目可以讓青少年們在人文素養(yǎng)方面產(chǎn)生轉(zhuǎn)變，提高自身的書法水平。下面是小編帶來的社區(qū)青少年發(fā)展項目工作總結(jié)，你怎么樣看帶著一個項目呢。
7—8月期間社區(qū)青少年正是暑假期間，項目在7—8月期間集中開展書法學(xué)習(xí)沙龍，執(zhí)行過程除特別節(jié)假日，基本按規(guī)定的時間準(zhǔn)時上課，上課時間每周四周日早上9：30—11：30兩小時，活動內(nèi)容主要圍繞名家書法鑒賞、毛筆執(zhí)筆、書法基礎(chǔ)筆畫。
9月起，社區(qū)青少年處于開學(xué)階段，活動適時調(diào)整成每周末開展，內(nèi)容主題分為國學(xué)思想、小故事1節(jié)次（1小時），書法沙龍1節(jié)次（1小時）。國學(xué)講解的.內(nèi)容以古人弟子規(guī)，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀，家庭倫理等。其次，書法練習(xí)內(nèi)容先從漢字的演變到八個基本筆畫的書寫，再把弟子規(guī)的孝，悌，謹(jǐn)，信，學(xué)文里面的內(nèi)容讓學(xué)生練習(xí)。服務(wù)人數(shù)基本在25—30人之間，暑假人數(shù)多點，周末個別學(xué)生因家庭問題請假，相對學(xué)生上課少一點。
7—8月期間開展書法學(xué)習(xí)沙龍，參與項目的社區(qū)青少年基本能按照約定時間準(zhǔn)時出席活動，每次活動能完成筆畫練習(xí)7—8張，活動最后進(jìn)行當(dāng)日練習(xí)點評，期間既解決了社區(qū)青少年假期期間安全問題，同時讓青少年接觸基礎(chǔ)書法。
9月期間增加國學(xué)思想、小故事，通過國學(xué)講解的內(nèi)容以古人弟子規(guī)，論語為人處世的經(jīng)典導(dǎo)入結(jié)合現(xiàn)在中小學(xué)生的禮儀，家庭倫理等。每次活動結(jié)束后，活動執(zhí)行人員及時將當(dāng)天活動內(nèi)容及效果反映到微信群內(nèi)，促使家長對于青少年的成長給予肯定。
通過項目參與的青少年在人文素養(yǎng)上面有了很大轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在平時按照活動時間準(zhǔn)時出席，在活動中積極回答問題，幫助其余的參與人員，當(dāng)天活動結(jié)束后收拾物資。回家有持續(xù)練習(xí)，下次活動上交練習(xí)作業(yè)等方面。而且整個練習(xí)過程書法的書寫水平得到了一定的提高。而參與項目的社區(qū)青少年李嘉慶參加深圳市報社現(xiàn)場書法比賽三等獎和南山區(qū)中小學(xué)生傳統(tǒng)詩詞現(xiàn)場總決賽二等獎。
整個國學(xué)項目初期許多家長會隨堂聽課，在準(zhǔn)備工作時會協(xié)助義工和任課老師一起擺用具和收拾用品，在自己的孩子目前起到了示范的作用，課上有些年長的義工和一些家長偶爾也參與了書法練習(xí)中。
目前xx社區(qū)為社區(qū)青少年提供的各項硬件設(shè)備都非常好，上課環(huán)境相對其他社區(qū)已經(jīng)非常好了，空間較大，光線充足，社區(qū)對于社區(qū)青少年成長及能力提升較為支持。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在項目開展期間不定時過來檢查指導(dǎo)工作。
項目存在困難書法是一個需要練習(xí)沉淀的過程，7—12歲青少年更多是處于好動階段，對于書法這種短期內(nèi)難以出成效的，會出現(xiàn)放棄心理，過程中活動執(zhí)行人員會及時提供支持，在參與人員有進(jìn)步時，及時給予鼓勵，提高參與人員興趣，同時作為開放形式，以體驗為主。
希望社區(qū)能夠長期開展此類國學(xué)書法培訓(xùn)，不一定只限定孩子也可以對社區(qū)家庭媽媽和老年人進(jìn)行書法普及，讓整個社區(qū)文化更加彰顯出來。
項目工作總結(jié)2
20xx年上半年，我院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx版），繼續(xù)依》照市衛(wèi)生局《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案》的要求，加強(qiáng)內(nèi)部管理，狠抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，適時調(diào)整了醫(yī)院公共衛(wèi)生科人員配置，優(yōu)化組合，取得了較好的效果，現(xiàn)將我院20xx年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)上半年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定計劃基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的重視，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，我院成立了國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員做了具體分工。
二、強(qiáng)化培訓(xùn)、定期督導(dǎo)今年以來，我院不定期的對村衛(wèi)生室人員進(jìn)行公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的培訓(xùn)，并多次進(jìn)行督導(dǎo)檢查，保證了各項公共衛(wèi)生工作按照計劃完成。
三、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作開展落實情況
（一）居民健康檔案管理截止6月底全鎮(zhèn)共建立20xx版居民健康檔案59505份，其中高血壓管理檔案4128份；2型糖尿病管理檔案594份；兒童保健管理檔案1844份；孕產(chǎn)婦管理檔案489份；重性精神疾病管理檔案128份；老年人管理檔案6433份。
�。ǘ┙】到逃凑找�(guī)范的'安排，發(fā)放各類宣傳資料。
�。ㄈ┯媱澝庖呙赓M接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹類疫苗（麻風(fēng)、麻腮風(fēng)）、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、白破二聯(lián)等國家免疫規(guī)劃疫苗，未發(fā)現(xiàn)及報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，對轄區(qū)內(nèi)計劃免疫疫苗預(yù)防疾病進(jìn)行主動監(jiān)測，本年度無病發(fā)生。
�。ㄋ模﹥和＝」芾砼c健康情況0-6歲以下兒童保健管理情況：20xx年我鎮(zhèn)06歲兒童5115人，保健管理1844人。
（五）孕產(chǎn)婦管理與健康情況今年我鎮(zhèn)共有孕產(chǎn)婦489人，早孕建卡351人。
（六）老年人保健本年度總計管理6433名65周歲以上老年人，全部進(jìn)行了生活自理能力評估。已經(jīng)免費為3530位老年人進(jìn)行體檢。
�。ㄆ撸┞圆」芾砺圆」芾�，主要是針對高血壓、2型糖尿病等慢性病高危人群進(jìn)行健康指導(dǎo)。對35歲以上人群實行門診首診測血壓。對確診高血壓和糖尿病的患者進(jìn)行登記管理，定期進(jìn)行隨訪，隨訪的同時免費為慢性病患者提供隨機(jī)血糖監(jiān)測，并針對轄區(qū)慢性病人群開展連續(xù)科學(xué)的健康評估、干預(yù)措施等，并對他們進(jìn)行體格檢查及用藥、飲食、運動、心理等健康指導(dǎo)。
�。ò耍┲匦跃癫」芾碇匦跃窦膊』颊吖芾�，我們的主要任務(wù)是加強(qiáng)日常摸排，并對轄區(qū)內(nèi)確診的128例重性精神疾病患者進(jìn)行隨訪管理；
（九）傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理
一是依據(jù)《傳染病防治法》《傳染病信息報告管理規(guī)范》以及傳染病報告與處理規(guī)范要求，建立健全了傳染病報告管理制度。
二是定期對本單位人員進(jìn)行傳染病防治知識、技能的培訓(xùn)；采取多種形式對轄區(qū)居民進(jìn)行傳染病防治知識的宣傳教育，提高了轄區(qū)居民傳染病防治知識的知曉率。
我院基本公共衛(wèi)生工作從總體上已經(jīng)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道，但從考核情況來看，仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，歸納起來，主要有以下幾個方面：
一是組織功能發(fā)揮不到位。特別是個別村衛(wèi)生室鄉(xiāng)村醫(yī)生在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作中配合不夠，在一定程度上影響了工作質(zhì)量。
二是措施不夠扎實。
三是健康教育工作有待加強(qiáng)。
四是慢性病管理和老年人保健工作尚需規(guī)范。慢性病人管理有的隨訪不及時；服務(wù)項目工作重點是針對存在的問題，我院將扎扎實實地抓整改抓落實，著重做好以下幾方面工作:
一是我院認(rèn)真對照日常督導(dǎo)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，緊密結(jié)合上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任，落實措施，扎扎實實地抓好整改落實工作，力爭在年內(nèi)完成各項公共衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)。
二是健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)。各科室要切實加強(qiáng)對村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務(wù)工作的指導(dǎo)，健全工作機(jī)制，強(qiáng)化工作職責(zé)，及時分析匯總上報項目實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施整改，確保項目工作全面有序健康發(fā)展。
三是加大宣傳力度，提高健康意識。各村衛(wèi)生室要利用慢病隨訪、發(fā)放健康教育服務(wù)包等入戶機(jī)會對群眾進(jìn)行相關(guān)知識的健康教育，改變部分群眾的不良生活習(xí)慣，加強(qiáng)宣傳基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容及國家的相關(guān)惠民政策，努力提高群眾的健康意識。
項目工作總結(jié)3
一、培訓(xùn)情況
為突出特色養(yǎng)殖特點，我們專門編制了《XX縣科學(xué)養(yǎng)殖滇南小耳豬實用技術(shù)》和《XX縣科學(xué)養(yǎng)殖茶花雞實用技術(shù)》資料。并于2014年5月6日至6月13日先后在全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個教學(xué)點，共舉辦“茶花雞”和“小耳豬”特色養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)班18期1028人次，完成任務(wù)1000人的102.8%。
二、采取措施
為順利完成州農(nóng)業(yè)局下達(dá)的特色養(yǎng)殖能手培訓(xùn)任務(wù)，XX縣畜牧獸醫(yī)工作站積極組織，認(rèn)真準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容以茶花雞、小耳豬的科學(xué)飼養(yǎng)技術(shù)為主。并在培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的任務(wù)分解、培訓(xùn)地點和培訓(xùn)師資等方面做好周密安排。
三、取得成效
為了推廣實用技術(shù)，提高養(yǎng)殖積極性，XX縣畜牧獸醫(yī)工作站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心畜牧獸醫(yī)組，專門安排了實踐經(jīng)驗豐富和理論知識較強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)授課。培訓(xùn)老師根據(jù)當(dāng)前的政策信息、市場信息、結(jié)合XX縣實際，如何為特色養(yǎng)殖生產(chǎn)服務(wù)，進(jìn)行了通俗易懂的講解。并緊緊圍繞“種、料、管、防”養(yǎng)殖業(yè)的四大要素，認(rèn)真培訓(xùn)梳理，讓學(xué)員們懂得了‘種’的認(rèn)定、‘料’的開發(fā)、‘管理’到位、‘防疫’為主的重要性。學(xué)會了怎樣“選種選配”、怎樣“培育仔豬”、怎樣 “強(qiáng)制斷奶”、怎樣“開發(fā)本地飼料資源”、怎樣“加強(qiáng)飼養(yǎng)管理”、怎樣“進(jìn)行有效的藥物消毒”、怎樣“防病治病”、怎樣“適時出欄”等。培訓(xùn)效果反映較好，學(xué)習(xí)內(nèi)容通俗適用，切合實際。
通過培訓(xùn)，學(xué)員們不僅掌握了科學(xué)養(yǎng)殖“小耳豬”“茶花雞”的`適用技術(shù)，還了解到了特色養(yǎng)殖的政策方針和市場信息，明白了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的道理。只有“依靠政策、圍繞市場、搶抓生產(chǎn)”，才能較快的增加養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)收入。
四、存在問題
XX縣特色養(yǎng)殖能手培訓(xùn)在上級業(yè)務(wù)主管部門和相關(guān)單位的共同努力下，雖然取得了一定的效果，但是存在參訓(xùn)農(nóng)民文化素質(zhì)普遍偏低，培訓(xùn)時間短、培訓(xùn)經(jīng)費不足的問題。
五、意見建議
根據(jù)培訓(xùn)項目的要求，希望在今后工作中加大項目資金的投入力度，增加培訓(xùn)課時，切實解決項目經(jīng)費不足的困難，讓“特色種養(yǎng)殖能手培訓(xùn)”學(xué)有技術(shù)、看有基地;典型示范、樣板引路;理論培訓(xùn)與現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合，使特色養(yǎng)殖培訓(xùn)切實發(fā)揮效益。
并且，希望各級政府監(jiān)督企業(yè)千方百計加大內(nèi)地市場(專賣店、大型超市、餐館等)的開發(fā)力度，進(jìn)行特色畜禽產(chǎn)品的精深加工、銷售、流通等服務(wù)，拉動邊疆特色養(yǎng)殖基地的生產(chǎn)。讓生產(chǎn)與市場得到良性互動循環(huán)，形成特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的長效機(jī)制，真正為廣大養(yǎng)殖戶辦點實實在在的事情。
項目工作總結(jié)4
在xx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了xx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉�，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給xx項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)；對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以積極的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的.人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作積極性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
項目工作總結(jié)5
一、工程設(shè)計范圍
我院承擔(dān)本工程用地紅線內(nèi)建筑外的室外配套工程。具體包括道路、給排水、電氣及室外管線綜合設(shè)計。
二、設(shè)計內(nèi)容簡介
1、道路工程
道路平面，工程的線路走向基本符合椒江分區(qū)規(guī)劃線形，僅在臺州大道交叉口處中心線避讓重要建筑往北移24.8米。平面線形為直線型。平面設(shè)計時充分考慮路口的渠化設(shè)計，調(diào)頭設(shè)計，路口行人二次過街。平面中還設(shè)置了港灣式停車站點，方便行人出行。
縱斷面的設(shè)計，以臺州大道設(shè)計標(biāo)高及現(xiàn)狀中心大道標(biāo)高為控制要素，結(jié)合考慮道路的結(jié)構(gòu)設(shè)計后，還要與兩側(cè)居住區(qū)的'銜接，考慮區(qū)塊排水功能，最大，最小坡長坡度均滿足規(guī)范的要求。
橫斷面的設(shè)計，開發(fā)大道道路根據(jù)在城市規(guī)劃路網(wǎng)中的位置及功能需求。橫斷面如下：5m（人行道）+15m（機(jī)非混行車道）+6m（中央分隔帶）+15m（機(jī)非混行車道）+5m（人行道）。
道路結(jié)構(gòu)，路面類型采用瀝青混凝土路面，主車道道路結(jié)構(gòu)如下: 3.5cmAC-13細(xì)粒式混凝土+ 7cmAC-25粗粒式瀝青混凝土+ 25cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量5.5%+ 21cm水泥穩(wěn)定層 水泥含量3%+石碴墊層，該結(jié)構(gòu)采用兩層穩(wěn)定層作為路基，減少了瀝青路面的結(jié)構(gòu)厚度，充分體現(xiàn)了瀝青道路設(shè)計的厚基薄面的先進(jìn)理念。
2、給水工程
本設(shè)計包括市政給水直供，加壓供水詳單體水施設(shè)計圖紙，不出室外。本工程室外消防給水與市政生活給水管道合用，按規(guī)范要求設(shè)置室外消火栓。室內(nèi)消防給水包括消火栓給水系統(tǒng)和自動噴淋滅火給水系統(tǒng)。
管經(jīng)大于等于DN150的市政直供生活給水管采用球墨給水管，橡膠圈接口；其余生活給水管均采用聚乙烯（HDPE）給水管，管道采用熱熔連接。二次加壓消火栓及自噴給水管采用熱鍍鋅無縫鋼管，溝槽式或法蘭連接。
3、排水工程
本工程的污水管管徑為DN225~DN300,污水經(jīng)化糞池處理后就近接入市政污水管。雨水管管徑為DN225~DN600，雨水分片就近接入周邊市政雨水管。排水管管材設(shè)計采用高密度聚乙烯（HDPE）雙壁波紋管（環(huán)剛度>8KN/m）。管道均采用開槽施工。
4、電氣工程
本次設(shè)計包括電力管道及消防配線管道內(nèi)容。區(qū)內(nèi)共設(shè)三座10KV/0.4KV變電所，變電所的10KV電源引自A區(qū)K1號開關(guān)站，進(jìn)線電纜采用穿氯化聚氯乙烯雙壁波紋電纜保護(hù)管的敷設(shè)方式。區(qū)內(nèi)各建筑單體消防配線均引自小區(qū)消防控制中心，消防配線管道采用鍍鋅焊接鋼管埋地敷設(shè)方式。管道均采用開槽施工。
5、管線綜合設(shè)計
本工程的管線綜合設(shè)計包括市政直供給水管（紅線內(nèi)）、室內(nèi)自動噴淋給水管、室內(nèi)消火栓給水管、雨水管、污水管、燃?xì)夤堋?0KV電力管、語音數(shù)據(jù)通信管、消防報警控制線共10類管線。設(shè)計中根據(jù)相關(guān)規(guī)范對管線平面位置、豎向高程均予以明確或做原則規(guī)定。
三、設(shè)計修改情況簡介
1、因建筑出戶管變更或與現(xiàn)狀不符，外線接口做相應(yīng)調(diào)整。
項目工作總結(jié)6
在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實施階段，這開辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達(dá)這個項目，根據(jù)公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎(chǔ)工作。從管理組織的認(rèn)識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細(xì)節(jié)上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團(tuán)隊建設(shè)的內(nèi)部組織安排上、從養(yǎng)成不斷積累總結(jié)學(xué)習(xí)態(tài)度上、從工作職責(zé)意識上著手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養(yǎng)和鍛煉�，F(xiàn)將這一階段的工作做一總結(jié)，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調(diào)整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開始截至目前完成項目內(nèi)部地下構(gòu)筑物清理工作、完成項目圍墻、大門施工及亮化工程、完成項目內(nèi)部水網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設(shè)施、完成了項目小區(qū)的綠化方案和景觀示范區(qū)的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節(jié)前三層封頂創(chuàng)造有利條件，也為項目銷售帶給可靠的保障，期望透過我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷售帶給更多的賣點，創(chuàng)造銷售的神話，為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為公司的可持續(xù)型發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。
理順項目管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)，只有這樣才能切實有效地開展工作。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，我們在創(chuàng)造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點，為打造無以倫比的精品工程質(zhì)量目標(biāo)和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據(jù)對項目的改革要求，給xxx項目配置了強(qiáng)有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標(biāo)就是：精品生活就在幸福堡。鍛煉和培養(yǎng)一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個人都在為這個項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習(xí)慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個管理人員有一個存在項目的必要性和不可或缺性。
有了項目內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)這樣的形式，使大家在一種簡單的環(huán)境中相互學(xué)習(xí)，相互探討，相互補(bǔ)充，在不知不覺中學(xué)到很多東西。培養(yǎng)了大家在巡視過程中發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的潛力，我們不規(guī)避問題的出現(xiàn)，只有出現(xiàn)問題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習(xí)。對于已經(jīng)出現(xiàn)的問題，我們以用心的態(tài)度去應(yīng)對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問題的環(huán)節(jié)上，減少損失。我們堅信：一個不犯錯誤的人肯定是一個不求長進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著手完成工程管理的細(xì)節(jié)檢查和跟蹤機(jī)制，制定了項目實施階段的分戶驗收制度，這項工作制度在實施的過程中，使我們發(fā)現(xiàn)不少在設(shè)計上、圖紙會審中及圖紙優(yōu)化過程中沒有發(fā)現(xiàn)的.問題，從使用者的角度和精品項目的細(xì)節(jié)要求上出發(fā)，結(jié)合實際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價而又能到達(dá)統(tǒng)一、美觀和適用的效果。在發(fā)現(xiàn)問題后我們及時和領(lǐng)導(dǎo)溝通，并出具初步修正意見，到達(dá)意識和認(rèn)識上的統(tǒng)一。
雖然這項工作的勞動量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒有這樣做過，但是大家并沒有怨言，依然決然的按照要求去實施、去落實。根據(jù)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)質(zhì)量問題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來跟蹤、檢查、落實的時限，為今后的細(xì)節(jié)質(zhì)量控制做好前提工作。
在統(tǒng)一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統(tǒng)一認(rèn)識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場思考我們就應(yīng)做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現(xiàn)工程細(xì)節(jié)處理滯后的現(xiàn)象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監(jiān)理工作，從每一個細(xì)節(jié)控制上著手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過度，真正體現(xiàn)服務(wù)管理職能，到達(dá)參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統(tǒng)一。
想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，一個具有學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，一個具有凝聚力的團(tuán)隊，一個具有榮辱意識的團(tuán)隊。一個人做好只能體現(xiàn)自己個人的才華和潛力，只有團(tuán)隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng)造力和市場占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化不斷的總結(jié)和學(xué)習(xí)意識，使我們的團(tuán)隊成為一個戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團(tuán)隊，只有這樣才能真正體現(xiàn)項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。
任何一個管理人員在工作職責(zé)意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續(xù)工作，在職責(zé)意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內(nèi)在的態(tài)度和想法，允許有不同意見的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構(gòu)建一個敢說，敢做事，敢于承擔(dān)職責(zé)氛圍，充分發(fā)揮每一個人的工作用心性，挖掘每一個人的潛能，互相幫忙、取長補(bǔ)短，使我們大家成長的更快、更好。項目工作職責(zé)分工明確，職責(zé)到人，加上內(nèi)部通力協(xié)作，相互補(bǔ)充，就能緊跟公司對項目的要求做到實處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。
及時傳達(dá)公司管理層的會議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機(jī)會，落實公司對項目的具體細(xì)節(jié)要求，到達(dá)上下意識上的統(tǒng)一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng)先做好各項工作。
在這一段的是時間里，我們項目部雖然做了一些扎實的工作，但是回想起來，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問題的局限性，造成此刻施工管理過程中出現(xiàn)和預(yù)期不符的現(xiàn)象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來的一個階段，我們?nèi)匀粫霈F(xiàn)這樣或那樣的問題，所以目前的現(xiàn)狀就要求我們還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面深入思考，持續(xù)不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強(qiáng)有力的技術(shù)保障和管理潛力。
在前一段項目實施的過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的理解、指導(dǎo)和幫忙，同時也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續(xù)做下去，我們堅信：細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)改變命運。
項目工作總結(jié)7
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達(dá)的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機(jī)制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
（一）工程施工情況：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進(jìn)，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2、安全生產(chǎn)：
xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕び龅降膯栴}：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧xx年的'工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F(tuán)結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話，
回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、xx年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機(jī)制，所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
�。ㄒ唬﹛x年西山項目部總方針目標(biāo)是：
管理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機(jī)敢于挑戰(zhàn)，加強(qiáng)完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機(jī)制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。
（二）xx年管理方針和主要工作：
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟(jì)體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有認(rèn)識到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟(jì)為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己
的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。
1、xx年具體工作計劃和安排：
（1）管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：
xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
�。�2）xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的管理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻(xiàn)，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。
xx年管理方面的問題：
施工中盲目的干，計劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費丟失較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。
�。�3）xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：
a、成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合管理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。
b、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
c、企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證認(rèn)識，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認(rèn)清當(dāng)前市場競爭的嚴(yán)峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年，以項目經(jīng)理部承包管理費辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強(qiáng)。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機(jī)制的管理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
項目工作總結(jié)8
一、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控
質(zhì)量部每周對生產(chǎn)現(xiàn)場的兩個生產(chǎn)工段進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，要求各工段限期整改。20xx年111月份，質(zhì)量部下發(fā)工藝紀(jì)律檢查問題通知單36份，均得到了有效整改，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場工藝紀(jì)律執(zhí)行率。
同時，為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場各工序質(zhì)量的過程控制，制定下發(fā)了《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》，質(zhì)量部每天對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中量具使用、設(shè)備點檢、記錄填寫、產(chǎn)品定置、工裝管理、首件檢查、產(chǎn)品標(biāo)識等進(jìn)行監(jiān)控檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)人員糾正并作好記錄，保證了質(zhì)量工藝水平的不斷改進(jìn)和提高。
事業(yè)部自9月份起正式實施《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡（一件一卡）管理辦法》，自發(fā)布實施之日起，共對10起工序記錄卡問題（遺失、漏填、錯填等）進(jìn)行責(zé)任追擊及獎懲。生產(chǎn)現(xiàn)場工序記錄卡的流程及填寫得到明顯好轉(zhuǎn)。十一月份至今未發(fā)生工序記錄卡的錯填、漏填現(xiàn)場。
二、工作流程與規(guī)章制度的梳理
為規(guī)范事業(yè)部質(zhì)量管理相關(guān)流程，確保生產(chǎn)過程有序開展，20xx年度，針對現(xiàn)場質(zhì)量管理中的流程不暢、無據(jù)可依、規(guī)定疏漏等問題，組織各部門/工段進(jìn)行流程梳理，編制相關(guān)規(guī)章制度，完善事業(yè)部內(nèi)部的質(zhì)量管理工作，使其更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到有章可循、有法可依。20xx年度共梳理流程5個、規(guī)章制度7個，管理辦法13個。序號管理規(guī)定數(shù)量具體文件不合格處置流程返工、返修處理流程委外協(xié)作產(chǎn)品入所檢驗流程（制造部）顧客投訴處理流程顧客退貨處理流程《齒輪傳動事業(yè)部關(guān)鍵工序管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部會議管理辦法》（質(zhì)量例會管理）《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量監(jiān)控管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部工序記錄卡管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部IRIS體系20xx年關(guān)鍵績效指標(biāo)》《齒輪傳動事業(yè)部質(zhì)量責(zé)任追究管理辦法》《齒輪傳動事業(yè)部關(guān)鍵工序管理辦法》顧客財產(chǎn)管理辦法標(biāo)識和可追溯性管理辦法產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理辦法成品入庫、交付、退換貨管理辦法數(shù)控程序管理辦法記錄管理辦法1工作流程52規(guī)章制度73管理辦法監(jiān)視測量設(shè)備管理辦法售后服務(wù)管理辦法特殊過程與關(guān)鍵工序管理辦法文件管理辦法特殊過程確認(rèn)評審方法與準(zhǔn)則關(guān)鍵設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案能源供應(yīng)中斷應(yīng)急計劃
三、IRIS體系與“達(dá)標(biāo)工作”工作
首先組織成立了事業(yè)部IRIS工作組，參與公司及事業(yè)部IRIS體系文件的編制。在公司IRIS程序文件基礎(chǔ)上，針對事業(yè)部實際情況轉(zhuǎn)化完成了10個內(nèi)部管理辦法。同時，開展系列培訓(xùn)，對事業(yè)部工段長/部門經(jīng)理進(jìn)行普及培訓(xùn)，并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估（考試），強(qiáng)化事業(yè)部中層對管理規(guī)定的熟知程度。在整個事業(yè)部共同努力下，順利通過了10月份的IRIS第三方審核。
達(dá)標(biāo)工位工作是公司及事業(yè)部20xx年質(zhì)量工作的重點之一。首先制定了事業(yè)部20xx年度“達(dá)標(biāo)工位”工作推進(jìn)計劃，確定了“數(shù)控成型磨齒工位、CRH380A大齒輪冷壓和熱處理淬火壓床工位”三個試點工位的達(dá)標(biāo)工作，以三個驗收合格的試點工位為標(biāo)桿，擴(kuò)展到整個車間，至20xx年底，計劃共154個工位實現(xiàn)“六達(dá)標(biāo)”。
6月份接受公司審核組的驗收，三個試點工位均通過驗收，得分分別為：380大齒輪壓裝91.93分、淬火壓床生產(chǎn)線91.61分、數(shù)控成型磨齒工位93.94分。確保20xx年底通過鐵南辦的驗收。
在11月份的磨齒、熱處理、380組裝等工位的驗收中，順利通過了公司的驗收。12月15日，公司將對事業(yè)部的機(jī)械一、機(jī)械二工段的達(dá)標(biāo)工位進(jìn)行驗收。
四、外部審核工作
接受外部審核是質(zhì)量部日常重要工作之一，總體的策劃，審核前的準(zhǔn)備，審核時的組織，審核問題點的整改跟蹤等，每個環(huán)節(jié)都需精密策劃布置，方能順利的通過審核，并且通過審核所提問題的整改，發(fā)現(xiàn)管理中的疏漏或薄弱環(huán)節(jié)是提高事業(yè)部的管理水平的.重要輸入來源。
20xx年度共接受外部審核（包括鐵道部、集團(tuán)公司、第三方認(rèn)證、各主機(jī)廠、國外客戶等）40余次。如：
1）接受顧客“美國應(yīng)用材料公司”對我公司的供應(yīng)商審核工作，包括初審與最終審核。
2）接受株機(jī)公司對我公司的200公里客運機(jī)車齒輪箱依據(jù)運裝技驗【20xx】647號文件進(jìn)行的技術(shù)審核。
3）迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文專項審核，對檢查表中的各想點進(jìn)行內(nèi)部分工，為審核做好準(zhǔn)備工作。
4）接受珠機(jī)公司與長沙地鐵業(yè)主對我事業(yè)部的專項審核。
5）接受公司“安全生產(chǎn)大檢查”對我事業(yè)部的專項審核。
6）迎接鐵南辦對我公司進(jìn)行的612號文審核。
7）接受風(fēng)電GL首件認(rèn)證，包括前期文件審核及現(xiàn)場審核。
8）接受鐵南辦“動車組驗收現(xiàn)場經(jīng)驗交流會”。
9）接受南車集團(tuán)對我公司的風(fēng)電項目專項審核。
10）接受中國南車對我事業(yè)部風(fēng)電專項審核。
11）接受成都電機(jī)軸首件鑒定。
12）接受GE公司對我事業(yè)部年度供應(yīng)商審核。
13）接受“美國應(yīng)用材料公司”知識產(chǎn)權(quán)專項審核。
五、開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識
為全面提高事業(yè)部全員質(zhì)量意識，20xx年上半年，質(zhì)量部組織開展內(nèi)部培訓(xùn)工作。組織相關(guān)人員詳細(xì)講解《關(guān)于加強(qiáng)過程監(jiān)控，推進(jìn)“達(dá)標(biāo)工位”建設(shè)，進(jìn)一步夯實安防基礎(chǔ)工作的通知》（鐵南驗收辦[20xx]007號）、《鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品造修企業(yè)質(zhì)量保證能力審核評價辦法（試行）》（運裝管驗[20xx]612號）等上級文件。
開展班組系列培訓(xùn)，利用班前喊話時間，每天抽出10分鐘對各班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。自5月5日至5月25日，共對8個工段的44個班組進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要針對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品防護(hù)、記錄填寫、設(shè)備點檢、工藝文件、量具使用、定置管理等進(jìn)行系統(tǒng)詳細(xì)解讀。
管理流程專項培訓(xùn)。針對事業(yè)部質(zhì)量相關(guān)流程，包括：不合格品管理流程、顧客退貨處理流程、顧客投訴處理流程、首件檢查流程等，對各工段長/部門經(jīng)理講解流程中各環(huán)節(jié)需注意的事項及相關(guān)表格的使用。
IRIS體系文件系列培訓(xùn)。利用晨會時間，由各文件歸口部門經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場講解。每天講解一個文件。利用一個月的時間，共講解了20個程序文件/第三層次文件。培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。
六、質(zhì)量例會及供應(yīng)商管理工作
組織召開齒輪部質(zhì)量例會制度。利用質(zhì)量例會每月事業(yè)部各工段質(zhì)量情況進(jìn)行分析，并針對典型質(zhì)量事故及不合格率與報廢率進(jìn)行通報。同時，編制事業(yè)部內(nèi)部《質(zhì)量月報》，將事業(yè)部月度產(chǎn)品質(zhì)量情況及事業(yè)部質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行整體匯編，發(fā)放到生產(chǎn)工段員工，讓其了解事業(yè)部的整體質(zhì)量狀況。
依據(jù)20xx年度供應(yīng)商審核計劃，共對30余家供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。同時，將20xx年度至20xx年6月18個月供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計分析，組織相關(guān)供應(yīng)商召開專項會議，進(jìn)一步明確我事業(yè)部對供應(yīng)商的相關(guān)要求/規(guī)定，加強(qiáng)對其監(jiān)控力度。同時，針對20xx年度磕碰較為嚴(yán)重的供應(yīng)商，到供應(yīng)商現(xiàn)場進(jìn)行針對性產(chǎn)品防護(hù)知識培訓(xùn)。
七、工作期間存在的不足
1、人員技能及現(xiàn)場經(jīng)驗不足，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題較少，同時，未能有效解決、指導(dǎo)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；
2、部門管理做了很多宏觀管理工作（如：管理流程、規(guī)章制度等），微觀管理經(jīng)驗不足；
3、公司及事業(yè)部的發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量記錄（首檢記錄表、交接班記錄等）及電子檔資料，沒有做到定期整理，定期建檔；
八、20xx年度工作規(guī)劃與目標(biāo)
1、員工管理與效率管理。細(xì)化質(zhì)量部各崗位人員的工作管理細(xì)則及考核目標(biāo)；
2、人才培養(yǎng)。包括現(xiàn)場操作人員質(zhì)量意識培訓(xùn)、質(zhì)量工具使用培訓(xùn)及質(zhì)量部內(nèi)部員工技能的培訓(xùn)（如：質(zhì)量管理體系知識、質(zhì)量工具使用、SPC、PFMES、測量系統(tǒng)分析等）。
3、建立質(zhì)量考核機(jī)制。針對20xx年收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對各部門/工段設(shè)定KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。
4、事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作。梳理事業(yè)部內(nèi)部首件鑒定工作，將首件鑒定引入項目初期，并進(jìn)行項目管理制。由各質(zhì)量工程師跟蹤項目中首件鑒定時效性與有效性。
5、完善質(zhì)量記錄管理。梳理整個事業(yè)部的質(zhì)量記錄，并將其進(jìn)行分類，做到定期歸檔。
項目工作總結(jié)9
20xx年在衛(wèi)生行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，牢牢環(huán)抱年初疾控工作會議精神及各項目工作要求， 強(qiáng)化責(zé)任目標(biāo)治理，鼎力推進(jìn)慢性病治理項目�，F(xiàn)就20xx年工作開展環(huán)境總結(jié)如下：
高血壓、2型糖尿病患者及重型精神障礙患者，嚴(yán)格依照年初疾控工作會議上的要求，開展高血壓、2型糖尿病的防治工作，訂定行之有效的治理步伐，扎實開展此項工作。
1、結(jié)合我鎮(zhèn)實際環(huán)境，訂定行之有效計劃，明確責(zé)任和工作任務(wù)；
2、是為慢病患者免費體檢、測血壓、血糖；
3、鼎力鼓吹慢病防治知識。依照規(guī)劃要求開展慢病篩查掛號；
4、慢性病治理實行家庭大夫責(zé)任制，每個村子配備專業(yè)保健大夫一名，并順利完成了4季度的慢病患者隨訪工作，使轄區(qū)內(nèi)慢性病患者和高危人群獲得了主動監(jiān)測和隨訪。
項目截止12月底掛號高血壓人數(shù)652人，治理隨訪631人，規(guī)范治理612人，血壓達(dá)標(biāo)人數(shù)584人；掛號Ⅱ型糖尿病162人，治理隨訪159人，規(guī)范治理159人，血糖達(dá)標(biāo)人數(shù)146；掛號重癥神經(jīng)病29人，治理隨訪29人，病情穩(wěn)定29人。
5、依照疾控中心要求開展慢性病患者及惡性腫瘤患者監(jiān)測工作，完成申報慢性病患者58例，惡性腫瘤患者的病39例。死因監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)直報工作順利進(jìn)行，截止12月底死亡網(wǎng)絡(luò)申報65例。
存在不夠
1、對村子級督導(dǎo)有待增強(qiáng)，個別村子醫(yī)不能按時限要求完成工作任務(wù)；
2、村子級人員培訓(xùn)有待增強(qiáng)
盡力偏向
總之， 20xx年高峰鎮(zhèn)慢性病治理工作已基礎(chǔ)完成任務(wù)，這與上級主管部門的督導(dǎo)和院領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的.，但與廣大群眾的要求還存在必然的差距。往后，我們將繼承增強(qiáng)項目工作，按上級要求，積極共同村子級，以康健扶貧為契機(jī)加大項目鼓吹，切實為廣大群眾做好辦事。
項目工作總結(jié)10
20xx年很快就要過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結(jié)束，回顧已經(jīng)過去的一年，我們總結(jié)過去，展望未來，現(xiàn)在由我將xx縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）、奇臺縣喇嘛湖梁工業(yè)園區(qū)5號道路工程、準(zhǔn)東經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)縱三路道路工程做以下總結(jié)：
首先是xx縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）
一、項目工作內(nèi)容：
1、xx縣錦繡路道路工程（一標(biāo)段）合同總造價為850.63萬元，道路建設(shè)總長度為673.61米，工程施工內(nèi)容包括：道路工程、給排水工程、預(yù)埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年x月x日開工建設(shè)，于20xx年X月x日完成全部施工內(nèi)容，本工程的竣工驗收初驗工作于1X月3日完
成，現(xiàn)階段正在進(jìn)行資料匯簽和竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。
二、各項工作目標(biāo)完成情況：
1、工程質(zhì)量方面
錦繡路道路工程（一標(biāo)段）已初步竣工驗收，工程整體質(zhì)量達(dá)到了合同
約定的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：
⑴人行道彩磚鋪設(shè)局部平整度較差，彩磚細(xì)砂掃縫不飽滿。
�、迫诵械姥ㄖ矘錁涑匕惭b部分平整度不達(dá)標(biāo)。
總結(jié)出現(xiàn)以上問題的原因為：
�、彭椖坎抗芾砣藛T質(zhì)量監(jiān)管工作不到位，質(zhì)量意識不夠
�、剖┕ぐ嘟M使用的技術(shù)工人技術(shù)水平不高。通過這些問題我們意識到，在以后的`工程項目施工中，首先根據(jù)該工程的特點要求，建立質(zhì)量管理體系、項目質(zhì)量管理目標(biāo)和技術(shù)人員崗位責(zé)任制。進(jìn)一步提高每個項目管理人員的質(zhì)量意識，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，重點控制施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)，以后的施工中，如發(fā)現(xiàn)施工班組專業(yè)技術(shù)工人施工技術(shù)不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業(yè)技術(shù)工人，只有加強(qiáng)對施工中各個技術(shù)環(huán)節(jié)和每道工序的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
項目工作總結(jié)11
過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在工程部全面同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。我作為一個部門負(fù)責(zé)人，在平常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務(wù)，可以說已經(jīng)盡到了自己所應(yīng)該盡的職責(zé)，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望�；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作；
一、工程項目實施工作
一年來，本部門對柿場部指沠的合同清單，各項任務(wù)已做出任務(wù)分解和祥細(xì)的工作計劃，每項任務(wù)精心組織、統(tǒng)籌安排、履行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項任務(wù)取得了階段性成果。
工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周秘的實施計劃和祥細(xì)的施工方案。條理清晰是做工作的前題，理清思路是如何開展工作的關(guān)鍵。施工前期，最初要求伙伴們對院方的各項資源配備情況做前期調(diào)研，對發(fā)現(xiàn)的問提及時和用戶進(jìn)行商訂，并題出合理化建義。其次，施工開始，院方項目團(tuán)隊組建是工程實施開源的關(guān)鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內(nèi)部門間協(xié)調(diào)由關(guān)重要，工作是否能購順力嶄開院內(nèi)隊伍建設(shè)是我們的'保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎(chǔ)，每項工作要求大家制定祥細(xì)的工作計劃，目標(biāo)任務(wù)要明確、人員分工要具體、成效最后要顯暑，關(guān)鍵環(huán)節(jié)決不允許不了了之。模板制作、科室培訓(xùn)是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負(fù)責(zé)提供，工程師按照統(tǒng)一格式進(jìn)行制作并進(jìn)行分科室審簽上線。培訓(xùn)環(huán)節(jié)要求工程師采用集體課和分科室課兩種模式嶄開，培訓(xùn)后務(wù)必提供培訓(xùn)記錄和考劾記錄，對初次培訓(xùn)不能參加的醫(yī)師，安排工程師分科往來式培訓(xùn)，同時，向科室提交用戶手冊。如此以來，醫(yī)師操作中出現(xiàn)的問題即能得到有用解決又能遞進(jìn)用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。
二、用戶服務(wù)工作
1。對漏費系統(tǒng)用戶進(jìn)行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿義的解決方案。
2。對用戶出現(xiàn)棘手的問題且遠(yuǎn)程解絕不了的情況，協(xié)調(diào)工程人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。
對于我們來說創(chuàng)立品牌服務(wù)有至關(guān)重要，用戶正是我們的命脈，而我們又是用戶與之間的橋梁，所以做好用戶服務(wù)工作，對我來說和來說是非常重要的
新的一年我們應(yīng)提高服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、減少用戶投訴，盡快為用戶解決問題，如果是用戶操作上的問題我們則指引他，是產(chǎn)品質(zhì)量的問題則及時改進(jìn)�？傊�"用戶是總裁"，站在用戶的角度思考問題。
三、團(tuán)隊建設(shè)
工程部是一個年輕的團(tuán)隊，個個充滿著活力，但因為部分人職工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓(xùn)做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。
對此，今后在工作上嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行"幫、帶"團(tuán)隊伙伴，從而激發(fā)職員的工作。
四、溝通協(xié)調(diào)
從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇見問題要協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的工作。如此，我們的工作才能做得更加完美。
五、下一步工作打算
在以后的工作中，繼續(xù)提高業(yè)務(wù)水泙，積極主動地向業(yè)務(wù)部門和其他同事請教，對不清楚的情況和細(xì)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作情況，實事求是，及時全體的掌握各項工作。
以上是我述職請領(lǐng)導(dǎo)給出指導(dǎo)建義！
項目工作總結(jié)12
一、工程概況及xx設(shè)計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、xx大酒店地塊，4、電纜入地。
正在施工的項目：1、xx住宅，2、主題購物區(qū)，3、會所，4、團(tuán)山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：xx廣場。
2、本年度設(shè)計及配合施工設(shè)計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為xx㎡；道路施工的總長度為xxm;正在進(jìn)行設(shè)計的建筑面積為xx㎡。
二、本年度xx設(shè)計（部門）管理設(shè)計內(nèi)容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統(tǒng)籌組織下，主要工作以下內(nèi)容：
1、完成xx總規(guī)及5、6#地詳規(guī)設(shè)計管理，報建基本通過，6#地可進(jìn)行下一步設(shè)計。
1、完成xx控規(guī)設(shè)計管理，用于規(guī)劃局報建。
3、完成xx排污干管的初步方案，用于以后總圖控規(guī)，它將成為其經(jīng)過地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的.總規(guī)設(shè)計管理，年前報規(guī)劃局。
5、完成購物中心規(guī)劃設(shè)計及其施工圖的方案、擴(kuò)初設(shè)計管理，年后完成施工圖設(shè)計。
6、完成主題購物區(qū)的設(shè)計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規(guī)劃設(shè)計，并完成施工圖設(shè)計管理。
6、完成會所精裝修設(shè)計，并對施工圖設(shè)計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設(shè)計管理。
8、完成環(huán)湖路規(guī)劃設(shè)計，并基本完成施工圖設(shè)計管理。
9、完成生態(tài)公園總規(guī)初步方案設(shè)計管理。
10、完成110kv高壓線入地設(shè)計管理。
11、完成2#地供電線路設(shè)計管理。
三、規(guī)劃及其設(shè)計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線，主要內(nèi)容如下：
環(huán)湖路的放線、定測、控制放點；西邊道路放線、控制放點、現(xiàn)狀土方測繪；團(tuán)山路控制放點；xx控制放點，驗線、室外交接土方測繪，增加項目（新增別墅、中心車庫、t17等）控制放點；購物大道控制放點，驗線；購物中心測繪、放線、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：xx初勘及詳勘、t17的補(bǔ)勘等。
四、設(shè)計現(xiàn)場配合方面：
1、指揮安排工地現(xiàn)場變更，如：xx等。
2、組織管理啟動施工項目的技術(shù)交底，如：xx等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設(shè)計，如：xx等。
4、現(xiàn)場設(shè)計及技術(shù)指導(dǎo)，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰(zhàn)略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規(guī)劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營銷策劃部配合銷售，如：購物大道面積測繪、各設(shè)計規(guī)劃及設(shè)計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設(shè)施、合約有關(guān)工程方面招投標(biāo)技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
xx現(xiàn)場安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點、難點、重點進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設(shè)備招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)，如：2#地供電設(shè)備、會所空調(diào)設(shè)備、游泳池設(shè)備等。
2、對設(shè)備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，如：xx智能戶控箱位置及其布線、現(xiàn)場排水管問題、購物中心臨建水電方面等。
七、內(nèi)部組織管理方面：
1、制定設(shè)計管理制度。
2、工作中培訓(xùn)剛參加工作員工。
3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，開展集體活動。
xx年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對xx住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6#地一期施工進(jìn)行設(shè)計配合，現(xiàn)場安裝技術(shù)指導(dǎo)及其相關(guān)工作。
2、完成a-2#及8#地塊規(guī)劃設(shè)計及其8#地施工圖設(shè)計、生態(tài)公園規(guī)劃及其基本完成主要施工圖設(shè)計。
3、完善并實施設(shè)計管理制度，對設(shè)計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強(qiáng)xx工程（設(shè)計）技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)。
對以后須調(diào)整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著項目的擴(kuò)展，往來郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的工作，建議：郵件流轉(zhuǎn)流動資金XX元，由文員統(tǒng)籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設(shè)計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設(shè)計投資的控制管理力度不夠（合約對設(shè)計投資控制，屬于事后控制），隨著以后的項目擴(kuò)大，建議：對設(shè)計質(zhì)量、投資另找設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復(fù)勞動，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約（對方認(rèn)為吃獨食），建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動性。另外，對于設(shè)計的深化，施工方又不能完成的，由設(shè)計咨詢機(jī)構(gòu)完成。
4、按今年的設(shè)計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設(shè)計院的聯(lián)系，以及按強(qiáng)矩陣的管理模式，建議：設(shè)計增加人員（已報人力資源部），尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專業(yè)管理經(jīng)驗人員越來越重要。
5、目前，公司的機(jī)電安裝各方面都比較滯后，建議：
①增加有水電現(xiàn)場管理經(jīng)驗的甲方管理人員；
�、诮C(jī)電設(shè)備安裝管理制度；
�、壑贫C(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備材料計劃及其采購計劃。
項目工作總結(jié)13
兔年已過半年，在這半年里，我項目全體人員在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)董事長的總體思路和通盤布置，努力工作，不斷進(jìn)取，取得了一定成績，本著取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)的精神現(xiàn)對我項目部半年來的工作總結(jié)如下：
一、今年元月11日，酒店工程正式開工，但由于周圍環(huán)境影響，工程一段時間不得不暫停，直到4月14正式開挖。
工程剛開挖擺在項目部面前的問題是如何護(hù)坡，按原先老同志設(shè)想需要打一道鋼筋混凝土墻，立筋需直徑28—直徑30的鋼筋，需C30混凝土這樣就得200余萬元，按照乙方報的方案需用直徑1M的`鋼筋混凝土灌注樁費用約250—300萬元以上，項目部同志門先后去訪盤龍山莊等項目，根據(jù)地勘報告，認(rèn)真分析認(rèn)為打混凝土灌注樁成孔需沖擊，周圍建筑物離工地太近，加之周圍群眾不理解，根本無法實施，同時費用太高，我們果斷的否決了該項方案，并提出花管注漿布網(wǎng)噴灰方案，放坡0.67。降水問題通過專家論證認(rèn)為離乾佑河太近，8個降水井不能滿足降水，需十個降水井，我們據(jù)理與專家門探討，我們項目部的觀點是，降水多少，要看坑挖后實際情況而定，現(xiàn)在是紙上談兵。我們認(rèn)為此處跟關(guān)中地不一樣，關(guān)中屬下冒水，此地為側(cè)滲水，降水井要修在滲水渠處。后經(jīng)實踐。我方方案成立，現(xiàn)場僅用5個降水井就滿足了降水要求。通上所述實踐證明，我項目部兩個方案都成立。既節(jié)約資金100—200萬元，同時又縮短了工期，達(dá)到了我項目部安全，低成本的目的。這也是項目部全體努力實踐，認(rèn)真工作的結(jié)果，同時也是對公司工作的微薄貢獻(xiàn)，更重要是為下一步的工作莫定了堅實的基礎(chǔ)。
二、另外我們在處理甲乙方關(guān)系上有理、有度、有分寸。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范以理服人。
例如工程剛開始，乙方項目管理人員均很年輕，經(jīng)驗不足，但自命清高。自認(rèn)為他們是國家級企業(yè)，牌子大屬建筑業(yè)領(lǐng)頭羊，目中無人，就連簡單的報表施工方案也不按程序來，當(dāng)我們提出異議時他們就拿他們公司規(guī)定等來擋駕。但我們鄭重指出，此地屬陜西界內(nèi)，入陜西企業(yè)必須執(zhí)行國家及陜西標(biāo)準(zhǔn)央企也不例外，企業(yè)規(guī)定，不等于規(guī)范，就這樣乙方項目管理人員才不得慢慢的醒過來，嚴(yán)格按“陜標(biāo)”執(zhí)行，儲如等等我們均以理服人，并沒有因為我們是甲方就高高在上，屬于爺，我們始終以大局，以工作，以企業(yè)利益為重。只要有利于工作，當(dāng)當(dāng)孫子也沒有什么了不起的。
三、在質(zhì)量及安全管理上我們堅持“安全責(zé)任重在落實”，質(zhì)量工作是我們工作的重心，就是叫吃飯我們也決不徇私舞弊，堅持原則。
該返工的就返工一絲不茍，例如在砂石填層時，個別實驗點區(qū)于0.965與設(shè)計壓實系數(shù)0.97之間，乙方想說說好話算了，但我們堅持原則，要求返工，后經(jīng)靜壓檢驗砂石填層全部達(dá)到540KPa以上，符合設(shè)計要求。在安全管理上，據(jù)之以情，言之于理，嚴(yán)格要求，杜絕違章，冒險做業(yè)，并明確提出該項目部要杜絕重大事故，安全事故頻率不得超出1‰經(jīng)我們的共同努力，目前我項目部未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故。
四、在工程進(jìn)度問題上，我們同乙方同志經(jīng)常溝通，互相協(xié)商。
周有周計劃，月有月計劃。本周未完成的工作查找原因，盡快趕上，力保月計劃的按時完成。目前在同志門的共同努力下，酒店工地3#號樓已開始綁筋，打閥板，力爭7月10號要達(dá)到±0，1#樓已開始開挖，今年我們要努力奮斗，力爭3#樓達(dá)到主體26層1#樓主體16層。確保年度計劃按時完成。
五、在酒店項目部人員管理上我們以人為本，以制度為約束，要求全體成員表里如一，一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。
以工作大局企業(yè)利益為重，個人服從項目，小數(shù)服從多數(shù)，要嚴(yán)格要求自己，不能背后議論人，做好自己本職工作，項目一盤棋，堅持有令必行，有禁必止。政令暢通，不做表面文章。作為項目部負(fù)責(zé)人要以身作則，通過盡一年的實踐，證明我們在人事制度管理上是成功的，以后還要進(jìn)一步的鞏固與完善。
以上是我們半年來的工作總結(jié)，盡管我們?nèi)〉昧撕玫某煽�，但與其他同志相比，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些相形見拙。我們決心團(tuán)結(jié)一致，創(chuàng)先爭優(yōu)，拼搏向上，為公司為柞水人民交出一份合格的答卷。
酒店項目部
二一一年六月二十日
項目工作總結(jié)14
狠抓項目辦理 各位帶領(lǐng)、各位同仁：大家好！ 200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共結(jié)束交易額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有進(jìn)步。跟著策劃范圍的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項目辦理方面透暴露一些亟待辦理的題目，如項目辦理部人員變動頻頻，機(jī)構(gòu)空置，辦理根本薄弱，辦理權(quán)限、職責(zé)不清，對項目貧乏有效的進(jìn)程監(jiān)控、教導(dǎo)。200X年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場辦理進(jìn)行了屢次查抄，發(fā)覺了一些題目，此中有些題目都是不該產(chǎn)生的項目辦理知識題目，只要項目平常加強(qiáng)自檢自糾，有些題目就不會產(chǎn)生�；仡�200X年，產(chǎn)生這些題目的因為緊張有以下幾點：
1、項目辦理軌制不健康，項目辦理意識稀薄
200X年**分公司出臺了一系列辦理軌制，但有關(guān)項目辦理軌制卻不多，辦理集約程度不高，履行力不敷，項目本錢辦理意識欠缺，質(zhì)量、安定意識稀薄。
2、進(jìn)程監(jiān)控流于式樣，“人情化”辦理比較凸起
在客歲的項目辦理綜合查抄中，**分公司項目得分不盡抱負(fù)，有些項目對班組技巧交底、安定交底做得很不敷，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監(jiān)控每每流于式樣，乃至敷衍了事，以致產(chǎn)生了很多質(zhì)量題目、安定隱患。項目部對項目辦理人員要求不嚴(yán)，項目辦理人員對班組要求不嚴(yán)，辦理軌制偶然成了一種安排，“人情化”辦理特別廣泛。
3、項目未建立有效鼓勵機(jī)制，m懲辦法不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還差別程度地存在項目辦理中。
針對前期項目辦理存在的一些薄弱關(guān)鍵，聯(lián)合分公司年度工作目標(biāo)，200X年分公司項目辦理部工作思路及重點可用“五句話”概括綜合，那便是辦理籌劃要有“決議信念”，進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”， 工作教導(dǎo)要有“耐煩”，m懲辦法要“狠心” ，辦理團(tuán)隊要“齊心”。
1、辦理籌劃要有“決議信念”
因為前期項目辦理部效用流失，民氣浮動，要盡快扭轉(zhuǎn)被動場面，項目辦理部全部人員要建立決議信念，要富裕深信在公司、分公司帶領(lǐng)下，在公司總部項目辦理部教導(dǎo)和贊成下，盡快把分公司項目辦理部建成一個本能機(jī)能健康、人員干練、辦理高效，對項目能起直接贊成和保險效用的強(qiáng)有力的本能機(jī)能部分，為了兌現(xiàn)這個目標(biāo)，詳細(xì)有以下幾方面的籌劃：
1、200X年分公司項目辦理部將遵循公司項目辦理部根本辦理軌制，盡快構(gòu)成得當(dāng)于**分公司實際環(huán)境的辦理架構(gòu)、辦理系統(tǒng)，正如孫總所要求的，在辦理的各個方面、各個層次、各個關(guān)鍵都有章可循，有章必循，對項目辦理要真正做到每樁事變有人管，出了題目有人當(dāng)，給企業(yè)造成吃虧有人賠。
2、根據(jù)辦理系統(tǒng)，盡快建立適用、可操縱性的程序性文件、辦理職責(zé)、權(quán)限別離、辦理流程，促使項目各崗?fù)と藛T明了職責(zé)、工作典范，杜絕初級不對的再度產(chǎn)生，禁止工作失誤給企業(yè)帶來新的吃虧。重點是美滿崗?fù)へ?zé)任制，堅定技巧安定交底、進(jìn)程監(jiān)控、目標(biāo)考核軌制。
3、本年力圖與預(yù)算、項目部等部分一道建立三個重點“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料配置供給商信息庫；三是較為美滿的內(nèi)部代價信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇供給信息平臺，也為內(nèi)部項目本錢考核、投標(biāo)報價供給靠得住根據(jù)。
4、美滿項目辦理m懲機(jī)制，真正做到獎優(yōu)罰劣，進(jìn)步項目部辦理人員自動性、自動性、創(chuàng)設(shè)性，用心作好工作中的每個細(xì)節(jié)。
5、履行目標(biāo)考核，按期查抄，有構(gòu)造、不停止地展開項目辦理查抄、評比活動，富裕建立項目辦理部的勢力巨子性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強(qiáng)辦理，進(jìn)步辦理程度。
6、構(gòu)造充裕多彩的崗前、崗?fù)づ嘤?xùn)活動，經(jīng)過議定個人自學(xué)與社會助學(xué)相聯(lián)合，崗?fù)づ嘤?xùn)與技巧操練相聯(lián)合，專業(yè)技巧與辦理意識相聯(lián)合，使項目辦理人員漸漸成為交易本質(zhì)過硬、工作本領(lǐng)較強(qiáng)的多面手。在前提允許環(huán)境下，采納崗?fù)ぽ啌Q、一人多崗等方法兌現(xiàn)項目辦理人員的良性互動，漸漸建立一個知識布局公道、專業(yè)互補(bǔ)、有奇跡心的人才步隊。
2、進(jìn)程監(jiān)控要有“恒心”
再好的軌制，如果不加強(qiáng)進(jìn)程監(jiān)控，就會流于式樣；項目進(jìn)程監(jiān)控是動態(tài)、長期的'進(jìn)程，不能兩天捕魚，三天曬網(wǎng)，貴在有始有終。200X年項目辦理部工作之一是增剛強(qiáng)目監(jiān)控力度，有始有終、不停止地對項目進(jìn)行查抄、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：
1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI綜合查抄。
�、俨槌瓡r候：根據(jù)公司項目辦理查抄考評軌制聯(lián)合**分公司實際環(huán)境訂定**分公司項目辦理綜合查抄細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項目，項管部每個月進(jìn)行一次周全查抄；對上海片區(qū)以外項目每二個月進(jìn)行一次周全查抄，如有其他特別環(huán)境，要構(gòu)造專項查抄。查抄要構(gòu)成一種軌制，不管碰到堅苦、任何阻力，都要堅定下去。
�、诓槌懂牐嚎偣卷椖哭k理綜合查抄表特別周全，200X年分公司項管部工作重點便是落實這些根本軌制，嚴(yán)厲根據(jù)上述內(nèi)容、要求對各項目標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)量、安定、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行查抄評分，評分結(jié)果要與項目績效兌現(xiàn)，與相干人員切身長處精密聯(lián)合，檢點東西應(yīng)涵蓋自營和聯(lián)營項目。
③針對查抄發(fā)覺的題目和隱患，項目辦理部當(dāng)場發(fā)出整改關(guān)照單并嚴(yán)厲監(jiān)督是不是完全整改。凡對分公司項目辦理部發(fā)起的整改定見不珍視，不睬睬，整改不完全，乃至采納完全抵拒的立場，項目辦理部將采納必要伎倆對項目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行懲罰；對項目辦理較好、題目較少的項目同時要賜與表揚和得當(dāng)嘉獎。
2、項目本錢監(jiān)控
項目效益是細(xì)致籌謀出來的，項目本錢是用心省出來的，當(dāng)前構(gòu)筑市場低本錢競爭俞演俞烈，項目經(jīng)過議定各種簽證創(chuàng)設(shè)紅利空間的機(jī)遇愈來愈少，施工企業(yè)要在競爭如此猛烈的行業(yè)里求糊口生涯、謀成長，務(wù)必要在項目本錢辦理上下韶光，在項目本錢把握上要有前瞻性，并且項目本錢辦理是一次性行動，在施工期間，項目本錢可否低落，有沒有經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以本錢把握不但必要并且必須作好，特別是要作好本錢的事前把握。項目辦理部對項目本錢把握要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”效用。
第1、把好項目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置“準(zhǔn)入”關(guān)，從泉源禁止進(jìn)程“扯皮”現(xiàn)象，遁藏風(fēng)險。
過去的經(jīng)驗教訓(xùn)報告我們，項目勞務(wù)步隊的好壞在很大程度上決議項目標(biāo)成敗，到如今為止，**分公司自營項目有些勞務(wù)步隊氣力、誠信、辦理及技巧程度尚可，但也有些勞務(wù)步隊貧乏氣力、步隊松散、辦理及技巧程度低下，另有些勞務(wù)步隊老板玩“白手道”，純潔一個“提藍(lán)子”角色，對付這些五花八門、參差不一的勞務(wù)步隊，在項目籌謀時，由項目辦理部牽頭，會同其他相干本能機(jī)能部分對已參加合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)步隊進(jìn)行觀察，從氣力、資信、工程實例、辦理及技巧水劃一方面綜合評估，從優(yōu)選用；如果如今的勞務(wù)步隊都不是最好選擇，步隊的選擇還可采取發(fā)散性腦筋方法，從局、公司乃至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)精良的步隊選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料配置采購緊張把好“公約”關(guān)，重點是堅定招標(biāo)及公約評審程序，作好帶領(lǐng)決議計劃的顧問；加強(qiáng)公約踐諾的監(jiān)控，禁止公約流于式樣。以“互助、共贏、成長”立場處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料配置供給商等方面干系，才華真正作到項目和諧、順利，禁止很多膠葛的呈現(xiàn)。
第二，鞭策項目部加強(qiáng)本錢把握籌劃性
在項目開工前或施工進(jìn)行中項目辦理部要鞭策項目部根據(jù)階段施工進(jìn)度式樣明細(xì)、詳細(xì)的本錢籌劃，包括每個分部分項工程的資本消耗程度以及每一項技巧構(gòu)造辦法的詳細(xì)內(nèi)容、資本消耗，救助項目部進(jìn)步本錢領(lǐng)前分析、事前把握的本領(lǐng)。
第
3、加強(qiáng)本錢進(jìn)程監(jiān)督，及時采納糾偏辦法。
1、監(jiān)督查抄公約的交底履行環(huán)境，促使項目辦理人員熟悉公約相干條目，緊記公約緊張條目；使項目辦理人員對項目有一個整體認(rèn)識，在工作中作到有的放矢，有的放矢。
2、監(jiān)督查抄項目簽證環(huán)境，簽證是不是及時，簽證是不是有漏掉，簽證的出力如何，簽證是不是到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；查抄項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變動、工作指令等是不是有書面確認(rèn)文件。
3、會同合約預(yù)算部分查抄項目開工單是不是符合分包和談要求，是不是存在亂開工現(xiàn)象， 對班組的各項罰款是不是兌現(xiàn)等等。
4、查抄材料配置采購籌劃是不是及時完好；材料驗收是不是定真、是不是有弊端；限額領(lǐng)料是不是堅定，班組超耗用料是不是罰款，是不是遭到教誨。項目材料匯總表、緊張材料節(jié)超分析表是不是及時供給。
在查抄進(jìn)程中對項目部偏離公司辦理系統(tǒng)或有跡象將要偏離軌道的情況，要及時加以禁止，促使項目部加強(qiáng)自糾自檢，使項目辦理早日走上良性輪回軌道。
3、工作教導(dǎo)有“耐煩”
項目辦理部是一個本能機(jī)能部分，更多意義在于教導(dǎo)，在貫徹項目承包責(zé)任制的前提下，有些項目看題目角度、辦理側(cè)重點大略與公司宏觀面有抵牾或不同等的處所，有的項目片面追求高風(fēng)險利潤，在質(zhì)量、安定、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項目質(zhì)量、安定隱患令人堪優(yōu)，即使偶爾過關(guān)，獲得少量經(jīng)濟(jì)長處，但卻損失了社會效益，進(jìn)而丟掉潛伏策劃市場，可謂得不償失。200X年項管部將采納一系列辦法，救助教導(dǎo)項目部作好質(zhì)量、安定、CI覆蓋等方面費用預(yù)算，篡奪花少錢，辦實事，促使項目部克服“小家”思維，保全大局，使項目質(zhì)量、安定保險辦法落到實處，切當(dāng)保護(hù)中建企業(yè)形象。
4、m懲辦法要“狠心”
帶領(lǐng)是暖和的，而辦理是嚴(yán)厲的，當(dāng)代辦理是“人道化”辦理，但毫不是“人情化”辦理。國有企業(yè)人才、技巧、辦理等方面其實不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的辦理效果實在比國企高，關(guān)鍵在于名營企業(yè)履行力特別強(qiáng)，有了富強(qiáng)的履行力，各種軌制、辦法才華落到實處；所以國企項目辦理要走上良性軌道，有必要拋開人情調(diào)皮，該獎的必定要及時兌現(xiàn)，該罰的決不將就將就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項目辦理各項軌制落到實處。
5、辦理團(tuán)隊要“齊心”
俗語說得好，“民氣齊，泰山移”，一個團(tuán)隊如果異國凝集力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)役力可言。200X年在項目辦理部人員配備齊備后，我將以身作責(zé)，聯(lián)合其他成員，發(fā)揚團(tuán)隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目辦理薄弱關(guān)鍵，切當(dāng)踐諾項管部各項工作職責(zé)。
辦理學(xué)“木捅”道理報告我們，一捅水可否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的健壯水溫和密封程度；項目辦理也是如許，只有夯實根本，項目辦理平臺才不至于垮掉；只有堵塞弊端，方能使我們辦理結(jié)果不至流失；200X年項目辦理不是一句標(biāo)語，更不會流于式樣，200X年項目辦理部全部人員將聯(lián)合同等、腳結(jié)壯地，根據(jù)公司 、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，清除干擾，使**分公司項目辦理邁向一個新臺階。
項目工作總結(jié)15
對于一個已經(jīng)進(jìn)場半年的一個小項目，回顧以往，總會有許多要耐人尋味的地方。
首先要感謝業(yè)主給我們這樣一個平臺，感謝甲方對我們的支持與信任！
更要感謝的是工作在現(xiàn)場第一線，任勞任怨埋頭苦干的員工們！
項目至今，完成工作的基本情況：
一、項目部上半年完成的主要工作：進(jìn)場、項目部驗收、季度檢查、應(yīng)急搶修、迎接各種檢查等。
二、項目部運維質(zhì)量控制：見OA單。
三 、項目部內(nèi)外溝通：高警 、路政、監(jiān)控 中心、站所、 甲方 、同廠家、兄弟單位及員工之間。
四 、項目安全管理 ：
員工們對高速路面交通事故，發(fā)生地點 、時間、天氣特點，有一定的認(rèn)識。在道路施工中安全設(shè)施、反光背心、錐桶，擺放到位。高空作業(yè)時人員系安全帶，扶住腳手架的人員戴安全帽，不是每次都到位，施工現(xiàn)場人員工裝尚未完全統(tǒng)一。
車輛駕駛中隱患發(fā)生幾次：發(fā)現(xiàn)駕駛員酒后駕車一次人員（ 已辭退）；車輛交通肇事兩次，均發(fā)生在進(jìn)出居民街道； 高速道路超速4次 ，施工中被交警罰款一次，（中秋節(jié)施工），高坪所國道交警罰款一次（爆閃燈忘記取下）。
五、 上半年項目部主要開支：
進(jìn)場前一個月過路費、租車費，高警辦施工許可證，項目部組建：設(shè)備儀表、車輛、交安設(shè)施、辦公、生活設(shè)施，應(yīng)交公司管理費及國家稅費，半年人工工資、車輛燃油及維修（行程約6萬公里），季度考核罰款、及請原建設(shè)運維方、烽火軟件及廠家技術(shù)支持費用，運維工作中500元以下材料、 應(yīng)急搶修熔接費、封道作業(yè)等，日常管理開支：招待費、辦公耗材、房租、水、電、網(wǎng)、員工話費、天然氣等，諸多原因造成，項目部成本控制整體虧損。
六、總結(jié)上半年所完成工作中不足的方面：
車輛行駛中有安全隱患，設(shè)備維修率及搶修時限有拖延的現(xiàn)象 ，內(nèi)業(yè)資料：回復(fù)OA 單不夠及時；材料出入庫，人員請銷假制度、派工、派車制度不夠規(guī)范。項目部會議、員工工作學(xué)習(xí)記錄本不完整。原因是項目部的整體管理能力不強(qiáng)，人員流動造成的員工職責(zé)分工與負(fù)責(zé)人檢查督促的脫節(jié)。
七、今后努力的方向：
1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主對運維工作的要求，進(jìn)一步細(xì)化，落實到個人，努力做好日常運維和應(yīng)急搶修的工作。
2、健全組織明確領(lǐng)導(dǎo)分工，做到權(quán)責(zé)一致。對員工任務(wù)安排不斷細(xì)化，做到收入和績效一致，促其不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，團(tuán)結(jié)內(nèi)外關(guān)系加強(qiáng)落實工作的全面能力。
3、抓好 安全生產(chǎn) ，提高技術(shù)服務(wù)水平，確保施工質(zhì)量，控制住運維成本。
4、加強(qiáng)與業(yè)主等其他單位的.項目溝通。
項目部各位成員在工作中的共同努力，力爭通過份內(nèi)工作把內(nèi)外要素有機(jī)統(tǒng)一， 緊密圍繞運維工作的中心，力爭讓項目部整體方向與業(yè)主要求的協(xié)調(diào)一致，自然會創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。
以上總結(jié)未必全面，不足之處請大家加以補(bǔ)充！
總之，上半年的工作是大家齊心合力完成的，不屬于那一個人，但在這其中：專業(yè)技術(shù)“傳幫帶”好的員工是：曹工；在項目部里綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是：康工。希望在下半年的工作中全體同仁，團(tuán)結(jié)一致，再接再厲共創(chuàng)良好的工作局面，不辜負(fù)家人，同事、業(yè)主的期望！
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