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開發(fā)管理個人工作總結(jié)

時間:2024-09-20 21:55:00 工作總結(jié) 我要投稿
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開發(fā)管理個人工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能使我們及時找出錯誤并改正,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是小編整理的開發(fā)管理個人工作總結(jié),歡迎大家分享。

開發(fā)管理個人工作總結(jié)

開發(fā)管理個人工作總結(jié)1

  時間過的很快,轉(zhuǎn)眼又是一年。對于我而言,20xx年是難忘的一年,這一年既是我走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位全面主持部門工作的一年,也是項目開發(fā)部職能重大轉(zhuǎn)變的一年。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持下,我順利完成了交辦的各項工作。這一年中有得有失,得是部門從小到大,從單一職能部門向綜合型職能部門成功轉(zhuǎn)變,部門各項制度、工作規(guī)范逐步建立和完善;失是管理經(jīng)驗不足,制度執(zhí)行的剛性要求不夠,致使一段時間內(nèi)部門管理工作出現(xiàn)懈怠,但學(xué)費交過之后也為今后戰(zhàn)勝自我鋪平了道路,F(xiàn)針對個人20xx年的工作情況,實事求是,認(rèn)真總結(jié),敬請大家批評指正。

  20xx年,個人工作可以總結(jié)為:成績固然存在,不足亟待克服,xx年計劃需認(rèn)真落實。

  一、20xx年工作成績

  1、制訂了一系列業(yè)務(wù)管理制度、辦法和工作規(guī)范,并認(rèn)真落實通過三月份項目拓展模板的制訂、四月份xxx項目組成立、五月份可行性研究規(guī)范的制訂、十一月份代理開發(fā)工作操作流程及代理開發(fā)協(xié)議范本的擬訂,以及xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等實戰(zhàn)檢驗鍛煉,項目開發(fā)部在項目拓展方面的組織架構(gòu)、工作流程、操作規(guī)范已初步建立,雖然中間還存在工作配合和技術(shù)操作上的`問題,但已經(jīng)基本能滿足目前公司項目拓展業(yè)務(wù)的需要。

  在項目策劃方面,制訂了項目定位模板,制訂了項目定位及規(guī)劃設(shè)計流程,并通過xxx項目實戰(zhàn)檢驗進行梳理完善,目前較為完整的項目定位流程及工作規(guī)范已初步形成。同時指導(dǎo)建立了營銷廣告費用臺帳和廣告業(yè)務(wù)單位數(shù)據(jù)庫,將優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)單位進行整合,縮短詢價過程。制訂了房地產(chǎn)信息模板,并指導(dǎo)初步建成了合肥房地產(chǎn)市場信息庫,增強了部門對市場和項目信息的及時把握,豐富了決策依據(jù)。主持建立了戶型數(shù)據(jù)庫,每月搜集10個以上的經(jīng)典戶型,并進行戶型評價,積極為項目運用做基礎(chǔ)性儲備。

  招商方面,積極參與xxx項目商業(yè)街和xxx項目社區(qū)購物中心的招商工作,目前正主持制訂招商工作管理辦法,將招商工作納入規(guī)范化運作流程,即將上報公司審批。

  報建報批工作方面,主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程,并主持建立了規(guī)費及其他報建費用臺帳,做到規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  2、項目拓展逐步規(guī)范化,為公司決策及時提供大量報告和研究材料

  20xx年項目拓展工作項目多、任務(wù)重,xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目、xxx項目等,每個項目都需要進行系統(tǒng)調(diào)研,完成大量研究和匯報材料。僅xxx項目20xx年就單獨完成或參與完成了20個以上的報告或請示,3個容積率下(1.97、1.7、

  2.5)的可行性研究報告,多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補交土地出讓金等問題進行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。

  3、策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實用,注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面,相繼完成了三月份xxx營銷執(zhí)行草案、四月份xxx項目營銷執(zhí)行草案、五月份xxx項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份xxx社區(qū)購物中心與xxx項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx項目物業(yè)發(fā)展建議等,參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作,xxx售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計,xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后,相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P,初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點,為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴的第一手資料。

  4、積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作

  在規(guī)劃報批方面,對于xxx項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、xxx項目地下退讓等問題,積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就xxx項目補交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就xxx項目日照影響問題積極與xxx聯(lián)系補償辦法。

  招商工作上,積極參與各意向商家的商洽,參與xxx項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和xxx項目招商合同的草擬和復(fù)核工作,參與招商策略的制訂。

  二、工作中存在的不足

  工作中存在的不足主要在于管理方面,反映在制度執(zhí)行的剛性不夠,管理的主動性需要提高。

  由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位,管理經(jīng)驗缺乏,加上崗位空缺、工作任務(wù)重,造成上半年在管理上投入不足,出現(xiàn)顧此失彼,在xxx

  項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán),出現(xiàn)了一些失誤,我作為部門負(fù)責(zé)人,負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候,有時不能及時幫助解決;缺乏有效的計劃,部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確;對于下屬的缺點未能及時指正,未能促其較快融入公司團隊當(dāng)中。

  對于這種狀況,公司給予了嚴(yán)厲批評,我痛定思痛,從我做起,積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃,明確目標(biāo),分解任務(wù),使部門每個人都明確自己的工作任務(wù);二是加強績效考核,與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤;三是加強管理的主動性,對部門員工的工作給予指導(dǎo),加強部門間的協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的難題及時幫助解決;四是實行分管機制,在新的組織架構(gòu)內(nèi),對管理工作進行合理分工,避免因為個人影響工作進展;五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出,促其改正,做到獎罰分明,打破一團和氣。

  基于上述措施,項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色,工作面貌顯著提高,工作上更加積極主動,相繼在一些工作上取得了突破。

  三、20xx年工作計劃

  1、狠抓管理,做好計劃,獎罰分明

  雖然管理狀況在下半年得到了改善,取得了一些成效和提高,但是管理力度還須加強。20xx年將重點放在計劃的制訂和分解上,狠抓落實,以結(jié)果為考核導(dǎo)向,加大過程管理,側(cè)重計劃的督辦考核,有獎有罰,獎罰分明。充分發(fā)揮團隊的力量,群策群力,取得更好的工作業(yè)績。

  2、加強流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,提高工作效能

  20xx年,雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進展,但目前在市場研究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié),今年將大力加強這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定,并組織實行。

  3、20xx年的幾項重要工作任務(wù)

  一、加強對市場信息的掌握,并與xxx公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計單位以及公司內(nèi)部各部門充分溝通,完成xxx項目定位與物業(yè)發(fā)展建議,完成總體概念性設(shè)計及啟動區(qū)詳細(xì)設(shè)計。

  二、在公司的統(tǒng)一部署決策下,爭取在xxx項目、xxx項目、xxx代理開發(fā)項目上有所突破。

  三、完成xxx項目的整體招商合同的簽訂,制訂望湖中路商業(yè)街的招商策略,啟動意向商家的接洽,并爭取有所突破。

  四、完善房地產(chǎn)信息庫和戶型庫,對土地出讓信息、房地產(chǎn)市場動態(tài)實行數(shù)據(jù)化管理,及時更新,為公司決策和項目策劃提供第一手資料。

  以上就是我的個人年終工作總結(jié),敬請大家批評指正。

開發(fā)管理個人工作總結(jié)2

  20xx年,我在公司總經(jīng)理、黨委書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同志們的支持幫助下,在搶抓機遇中乘勢而上,在攻堅克難中砥礪前行,盡職盡責(zé)地完成了本職工作。在制度完善、招標(biāo)競標(biāo)、合同管理、大客戶維護及市場開發(fā)等工作方面尋找突破、力爭創(chuàng)新,努力拼搏,并加大分管科室內(nèi)部管理。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

  一、20xx年工作開展情況

  今年以來,共參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項目,共收集工程信息132個,投議標(biāo)95個,中標(biāo)28個(包括議標(biāo)項目,待宣布項目)簽訂合同21個,待簽3個,我公司20xx全年預(yù)計完成經(jīng)營任務(wù)82389.6萬元,其中自營項目63276.56萬元(76.81占%),聯(lián)營項目16113.04萬元(占23.19%),預(yù)計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達(dá)8.5億元的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)?傮w完成情況較好,取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作:

  1、完善制度建設(shè),基礎(chǔ)管理工作不斷夯實

  按照集團公司文件要求,根據(jù)公司自身的特點,完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法,包括《合作項目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《企業(yè)品牌維護獎懲辦法》等制度內(nèi)容;結(jié)合當(dāng)前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現(xiàn)狀重新編制并細(xì)化了《作業(yè)層勞務(wù)分包及專業(yè)分包管理實施細(xì)則》,從制度上規(guī)范了派往合作項目管理人員的工作權(quán)限及約束機制,提升了經(jīng)營管理水平,增強了自營項目的管理流程和管理制度,加大了公司精細(xì)化管理模式,提高了工作積極性。

  2、制定并完善了員工手冊

  使科室的各項工作流程化,細(xì)化了工作各階段的流程及完成時間,并進行績效考核,使科室的工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化,促進了科室的管理水平更上一個臺階。

  3、合同更具規(guī)范化管理

  規(guī)范了合同的評審流程,基本使合同評審不在流于形式;強化了勞務(wù)分包、專業(yè)分包的線上招標(biāo)程序,使招標(biāo)公開、公正。

  4、客戶關(guān)系持續(xù)跟進

  20xx年始終堅持服務(wù)老客戶、不斷發(fā)展新客戶的原則,努力擴展資源、擴大業(yè)務(wù)量,不斷積累與新老客戶長期合作的經(jīng)驗,穩(wěn)步推進經(jīng)營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產(chǎn)、大唐電力等老客戶的關(guān)系,加大了新客戶開發(fā)力度,努力開拓新業(yè)務(wù)。新開發(fā)了龍湖地產(chǎn)、萬達(dá)集團、世茂集團、旬邑工業(yè)園區(qū)管委會、西北大學(xué)、綠地集團等客多家客戶,通過積極考察談判、深入營銷策劃,我們已經(jīng)入圍了這些房地產(chǎn)企業(yè),進入他們合格供應(yīng)商的名錄,為以后的合作奠定堅實的基礎(chǔ)。金茂上海區(qū)域戰(zhàn)略落地,對以后的經(jīng)營工作起到重大戰(zhàn)略意義。以后金茂上海區(qū)域的項目只評技術(shù)標(biāo),商務(wù)標(biāo)按照戰(zhàn)略的綜合單價為依據(jù),不但簡化投標(biāo)流程和縮短了清標(biāo)的時間,也使整個投標(biāo)競爭過程更加透明公正,同時也減少了并避免了同行業(yè)惡意競爭的現(xiàn)象,大大降低了低價中標(biāo)的風(fēng)險。金茂上海戰(zhàn)略的成功部署也為將來在其他區(qū)域及與其他合作伙伴達(dá)成新的區(qū)域戰(zhàn)略共識開了個好頭。

  5、投標(biāo)工作不斷優(yōu)化,助推成本降低

  20xx年,加大對投標(biāo)報價成本的核實工作優(yōu)化,不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標(biāo)價格對比,在日趨激烈的市場競爭下,聚焦價格成本分析,不斷調(diào)整了定額中的安裝綜合單價,使其與我單位自身實際施工水平相契合,切實核實、調(diào)整每次投標(biāo)后的設(shè)備安裝費,從而增強了投標(biāo)價的競爭力。切實抓好每次投標(biāo)報價和勞務(wù)分包的招標(biāo)過程中價格波動,通過不斷反復(fù)復(fù)核、調(diào)整,總結(jié)經(jīng)驗,制定出符合公司綜合水平的企業(yè)定額,并不斷應(yīng)用到新的投標(biāo)項目中。

  投標(biāo)過程中項目團隊的全程參與,對材料采購成本的再次核實,真正解決了投標(biāo)成本落到了實處,貼合企業(yè)實際水平。團隊面試的提前策劃,面試前做充分的演練準(zhǔn)備,面試團隊的服裝統(tǒng)一,極佳的'精神面貌給業(yè)主留下了深刻的印象,中標(biāo)后擬派項目團隊基本都能到場,又為業(yè)主對我單位能干好項目增添了不少的信心,贏得了企業(yè)品牌和榮譽。

  6、加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)能力

  在工作中,始終堅持學(xué)習(xí),不僅加強了業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),也在思想認(rèn)識方面不斷強化。一是努力提高思想認(rèn)識,按照上級部署和要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)了報告,準(zhǔn)確把握報告的精神實質(zhì),深刻領(lǐng)會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措,牢固樹立“四個意識”,堅定“四個自信”,始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持?jǐn)U大知識面。通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式,堅持關(guān)注時事政治、關(guān)注建筑行業(yè)動態(tài)等信息的積累,不斷充實自己的知識面,并應(yīng)用到日常的工作中。三是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。按照公司讀書計劃的要求,學(xué)習(xí)經(jīng)營管理類書籍十余本,并取其精華,撰寫了讀后感和體會,通過學(xué)習(xí)《經(jīng)營管理者》、《當(dāng)代陜西》等雜志,不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平,切實提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。

  二、存在問題和不足

  1、市場開發(fā)和經(jīng)營有待加強。目前的市場開發(fā)和運營管理力度有待加強,市場關(guān)注度和敏銳度不夠,經(jīng)營管理有待完善提高,日常經(jīng)營信息收集、分析能力需要強化。在開發(fā)新客戶方面還不夠。

  2、管理執(zhí)行力度不夠。缺乏管理理念創(chuàng)新,面對工作中的問題總是按部就班,工作細(xì)致程度不夠,另外,督促檢查力度有待強化,在科室管理中,檢查考核和落實不夠嚴(yán)格,存在老好人現(xiàn)象。

  3、業(yè)務(wù)能力有待提高。作為公司一名經(jīng)營管理者,必須時刻謹(jǐn)記自己的工作職責(zé),牢固樹立政治意識、大局意識,堅持不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識,充實自己,但存在忙于日,嵤潞凸ぷ,往往對于系統(tǒng)的、全面的學(xué)習(xí)有所忽略的現(xiàn)象。自己還需要加強系統(tǒng)的、全面的知識學(xué)習(xí),不斷激發(fā)潛能,在工作中充分發(fā)揮作用。

  4、合同審核不夠認(rèn)真仔細(xì),各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細(xì)研究,對合同中部分條款還不熟悉,學(xué)習(xí)不夠,以至于有些合同評審流于形式,沒有認(rèn)真審核。

  5、投標(biāo)過程中對材料詢價的成本核實力度不夠,擬派的項目團隊有時忙于項目的事情,對投標(biāo)項目的參與度還不夠,項目經(jīng)理沒有認(rèn)真反復(fù)核實材料成本,導(dǎo)致投標(biāo)的價格偏高,材料的成本不實也是流標(biāo)的原因之一。

  三、20xx年的工作計劃與設(shè)想

  1、聚焦客戶維護,強化市場開拓力度

 、.瞄準(zhǔn)重點項目,確保新項目落地。加強對重點項目的經(jīng)營力度,集中優(yōu)勢資源,促進對大型的市政公用項目和大型的商業(yè)綜合體開發(fā)商等重點項目開發(fā)。

 、.推進客戶維護,強化大客戶培育力度。持續(xù)做好客戶培育、維護工作,重點做好中國金茂各個區(qū)域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關(guān)系,強化經(jīng)營力度和策劃,做好跟蹤、關(guān)注和溝通工作,確保各項目進展順利,促進施工品質(zhì)提升,積極做好各方面投標(biāo)準(zhǔn)備工作。

 、.重視陜建總的項目,拓展全國項目。傍住陜建總公司,積極響應(yīng)配合陜建總的項目投標(biāo)工作,和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作,充分利用陜建總在省內(nèi)的影響力與龐大資源的關(guān)系,以優(yōu)秀的施工質(zhì)量確保合作關(guān)系長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目),努力實現(xiàn)雙方快速共同發(fā)展的目的,在陜建的心中樹立有影響力的專業(yè)安裝公司品牌。

  ④強化經(jīng)營力度,提升競爭力。積極拓展與全國各大地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)營力度,積極做好誠信體系建設(shè),做到定期項目回訪檢查,新項目持續(xù)持續(xù)跟蹤,確保經(jīng)營工作的萬無一失。

  2、積極創(chuàng)新,強化基礎(chǔ)管理

  不斷創(chuàng)新管理方式,加強內(nèi)部管理。一是抓制度建設(shè),健全完善工作制度,強化監(jiān)督檢查力度,切實提高人員工作積極性,對于日常工作做好工作計劃和方案,提高針對性和有效性,科學(xué)合理安排各項工作落實。二是抓流程建設(shè)。嚴(yán)格各項工作流程管理和監(jiān)督,注重投標(biāo)各環(huán)節(jié)節(jié)點管控,加大項目團隊建設(shè)。三是抓重點工作,對于工作中的重點工作要提前策劃,做到有序、平穩(wěn)運行,進一步加大重點工作推進力度,確保全面完成各項重點工作任務(wù)。四是抓工作總結(jié)。對于在大型、重要的投標(biāo)項目工作要做好總結(jié),定期召開標(biāo)后分析會,針對投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及紕漏及時總結(jié),及時整改落實,不斷提高投標(biāo)報價的準(zhǔn)確度,切實提升中標(biāo)成功率。

  3、聚焦人才,注重人才培養(yǎng)

  要注重加強隊伍建設(shè),提升隊伍向心力,不斷提高經(jīng)營人員工作能力。一是通過大項目、大業(yè)主項目經(jīng)營,進一步強化鍛煉隊伍,提高人員素質(zhì),培育想干事、能干事、干成事的經(jīng)營團隊;二是要對經(jīng)營系統(tǒng)人員加強考核,提高獎懲力度,增強經(jīng)營人員積極性,切實優(yōu)化經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)。三是創(chuàng)新人才引進方式,提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式,確保人才引進順暢。

  4、刻苦學(xué)習(xí),強化知識體系提升。

  一是個人學(xué)習(xí)與提升自身業(yè)務(wù)水平,鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加培訓(xùn),堅持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識,增強市場敏銳度,不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學(xué)習(xí),打造全方位,多面手的團隊成員,制定短期與長期學(xué)習(xí)計劃并進行到期考核,真正把學(xué)習(xí)進步精神落到實處,從業(yè)務(wù)能力,自身素質(zhì)修養(yǎng)等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓(xùn),根據(jù)當(dāng)前形勢及未來發(fā)展趨勢等因素,組織相關(guān)科室人員進行辦公軟件學(xué)習(xí),禮儀培訓(xùn)等學(xué)習(xí)內(nèi)容,并執(zhí)導(dǎo)科室人員依據(jù)自身實際情況根據(jù)需要提出相關(guān)學(xué)習(xí)要求。

  各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,工作靠抓,事業(yè)靠干;機遇靠闖,成功靠拼。20xx年,我將不忘初心、不負(fù)重托,真抓實干,全力推動科室管理、經(jīng)營投標(biāo)等各項工作再上新臺階,堅定不移地為拓展新的業(yè)務(wù)繼續(xù)努力。

開發(fā)管理個人工作總結(jié)3

  xx年底,泰安華新和園項目正式動工建設(shè),建筑面積為地上32000平方米,地下7000平方米。作為項目開發(fā)單位管理人員,我參與了規(guī)劃設(shè)計階段規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、戶型設(shè)計、道路管網(wǎng)設(shè)計方案討論審查,并提出合理化建議30條,共20條被采納并修改。施工圖設(shè)計階段,審核建筑及結(jié)構(gòu)設(shè)計施工圖,發(fā)現(xiàn)多處矛盾或不合理之處并建議修改,避免了后期返工,為公司減少損失。

  項目施工總承包單位進場后,參與圖紙會審,協(xié)助主管工程師對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全及進度進行日常管理,并積極協(xié)調(diào)處理施工過程中產(chǎn)生的各項問題。華新和園項目4#、5#、6#樓基坑開挖至設(shè)計標(biāo)高后發(fā)現(xiàn),土層多為雜填土及建筑垃圾,無法達(dá)到設(shè)計承載力要求。按照規(guī)范要求,將雜填土及建筑垃圾全部挖出,而這時又出現(xiàn)了地基超深的問題。這時設(shè)計單位給出了將建筑物基礎(chǔ)尺寸加大、加長的處理意見,在經(jīng)過查閱資料、反復(fù)論證之后,我們發(fā)現(xiàn)將超深的地基部分其他材料回填并壓實后也可滿足地基承載力要求。最終,在我的堅持下,公司采用樓3:7砂石混合物進行回填的方案,在滿足承載力的前提下節(jié)省了上百萬的工程造價。

  4#-6#樓主體工程施工階段,每道工序的驗收都要求滿足圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求。鋼筋工程驗收時,一根一根的對照圖紙,從鋼筋進場前的抽檢送樣,到樓上鋼筋規(guī)格型號、綁扎間距、綁扎方法是否符合圖紙要求;模板支設(shè)垂直度及平整度是否符合驗收規(guī)范;從混凝土澆筑前坍落度測試到施工人員振搗方法,我都親力親為,在控制好工程質(zhì)量的同時也是對為自身的不斷提高。主體工程完工后,進入了對觀感要求極高的樓砌體和抹灰階段。為了交給每位業(yè)主一套滿意的房子,從砌體工程開始之初,我們就確立了高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作思路。施工過程中,全程監(jiān)督控制。所有上墻的磚和砌塊全部采用完整無損的,砌筑用的水泥砂漿嚴(yán)格按照配合比進行攪拌,每道灰縫要飽滿順直,所有的墻都要做垂直度和平整度檢查,不合要求的堅決返工重來。

  12年底,面臨華新和園項目交房時間緊迫、壓力大的局面,我參與了項目部多次討論驗證,采取非常規(guī)的施工順序。在精細(xì)的施工組織安排下,單體建筑物、室外管網(wǎng)、景觀工程、電梯安裝、安防工程同時施工,多工種交叉進行。最終實現(xiàn)樓按期順利交房,所售房屋得到樓業(yè)主的一致好評。而且整個項目還獲得樓泰安市優(yōu)良工程及山東省安全文明工地等榮譽

  xx年泰安華新山居項目開工建設(shè),總建筑面積170000平方米。前期全程參與了項目的規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計討論及報審。開工后,負(fù)責(zé)一期共13個單體共54000平方米的.管理工作。全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、施工進度及質(zhì)量管理。為了能夠快速的適應(yīng)新的崗位,做好新項目,在做好本職工作的前提下,積極學(xué)習(xí)其他各項專業(yè)知識。從項目規(guī)劃設(shè)計的各項標(biāo)準(zhǔn),到前期手續(xù)的辦理;從市政水電氣各項手續(xù)的辦理,到施工現(xiàn)場各工種各專業(yè)的相互配合;從驗收規(guī)范的學(xué)習(xí),到項目經(jīng)營成本的分析,憑借在華新和園積累的經(jīng)驗,保證了項目目前進展順利。目前項目在建。

  在過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)與公司同事的幫助下,我基本做到了熱愛本職工作,能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé),能夠嚴(yán)以律己,遵守公司的各項規(guī)章制度,保持對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí),積極進取,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和能力,做好本職工作的同時,把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項任務(wù)都爭取做的最好。同時,積極協(xié)助各部門更好的完成公司的任務(wù),做到謙虛謹(jǐn)慎,不驕不躁,不斷提高自身的服務(wù)意識與協(xié)作精神,與項目部領(lǐng)導(dǎo)同事共同進取,完成公司各項考核指標(biāo)。同時,個人工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)技術(shù)水平都取得了長足的進步,在高檔住宅開發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。

  個人進步的同時尚存在許多問題,需要在今后的工作中通過不斷學(xué)習(xí),努力進取,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),鍛煉自己的工作能力,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好,爭取做一名合格的工程技術(shù)人員。

開發(fā)管理個人工作總結(jié)4

  一年來,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊密結(jié)合自身的工作崗位和工作職責(zé),盡心盡力,恪盡職守,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),F(xiàn)將思想和工作情況簡要匯報如下:

  一、加強學(xué)習(xí),不斷提高政治水平

  認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、省、市關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)政策、法律法規(guī),深刻領(lǐng)會我縣關(guān)于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的相關(guān)文件、政策和會議精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè)理論知識,堅持在實踐中學(xué)習(xí),在工作中提高,努力做到理論與實踐的有機結(jié)合。把完成每一項工作,解決每一個問題都當(dāng)作對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)。

  二、恪盡職守,圓滿完成各項工作任務(wù)

  1、做好辦公室電話的`接轉(zhuǎn),對領(lǐng)導(dǎo)提出的各項工作部署,能夠及時向各股室傳達(dá)、督導(dǎo)和落實。做到辦理不誤時,不延時。積極協(xié)助股室負(fù)責(zé)人做好上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系等工作。

  2、健全檔案收集歸檔制度,做好經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的各類合同檔案及重要文件的收發(fā)、管理,分類存放,條理清楚,便于查閱,確保檔案的管理質(zhì)量。

  3、開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作。為確保開發(fā)區(qū)經(jīng)濟數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報,投入很大精力下基層、入企業(yè),一個一個企業(yè)的進行調(diào)查研究,督促企業(yè)建立電子臺帳,健全統(tǒng)計制度和工作流程,并與縣統(tǒng)計、兩稅、工商等部門交流和溝通,明晰統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源,做好數(shù)據(jù)比對分析,確保了開發(fā)區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報工作于今年八月份開始步入正軌。

  三、存在問題

  1、學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠,對新形勢下的工作需求還有差距;

  2、工作的創(chuàng)造性、協(xié)調(diào)性不夠強;

  3、政治理論水平有待進一步提高。

  四、明年工作

  在今后的工作中,我將進一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握更多的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)方面的專業(yè)知識和統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識,強化服務(wù)意識,增強責(zé)任感、壓力感,提高工作效率和工作質(zhì)量。繼續(xù)提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己,履職盡責(zé),腳踏實地,做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,努力使自己的思想覺悟和工作效率上一新臺階。

開發(fā)管理個人工作總結(jié)5

  自參加工作以來,本人參建多項房產(chǎn)項目開發(fā)管理,在實際工作中,我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作態(tài)度,虛心學(xué)習(xí)努力工作,不斷加強理論知識,提高專業(yè)水平,經(jīng)過6年的鍛煉,已經(jīng)成長為房產(chǎn)前期開發(fā)工程管理技術(shù)骨干。

  20xx~20xx年期間,我學(xué)校畢業(yè)后既入職新疆北新投資建設(shè)有限公司下屬重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司,主要負(fù)責(zé)重慶北御龍灣城市綜合體開發(fā)管理協(xié)調(diào)工作,在現(xiàn)場管理中,因城市綜合體項目尚未步入全面建設(shè),我首先對整個項目地段進行了熟悉了解,隨同領(lǐng)導(dǎo)多次對項目地塊進行了實地勘察研究學(xué)習(xí),對區(qū)域邊線、區(qū)域內(nèi)地勢地貌、水文特點等有了深入了解,對前期的整體項目策劃方案進行了仔細(xì)閱讀學(xué)習(xí),并報名參加了房地產(chǎn)策劃師考試,順利取得房地產(chǎn)策劃師職業(yè)資格證書;另一方面,我還負(fù)責(zé)項目前期圍墻砌筑及地塊內(nèi)建筑拆遷工作,能夠按照公司計劃及時完成拆遷及圍墻砌筑。同時在工作之余對房地產(chǎn)行業(yè)各項內(nèi)容進行深入了解,學(xué)到了有個房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟、法律法規(guī)、開發(fā)流程、營銷策劃、后期管理等各個方面的知識。

  20xx年4月,因工作原因我由重慶蘊豐建設(shè)工程有限公司調(diào)動至新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司并工作至今,負(fù)責(zé)“北新集團大廈”項目及“北新雅居小區(qū)”項目相關(guān)的規(guī)劃施工報建、市政配套辦理、外圍關(guān)系對接及各部門工作配合等前期工作。

  20xx年完成規(guī)劃施工報建:取得“北新集團大廈項目”建設(shè)用地規(guī)劃許可證、紅藍(lán)線圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書等重要規(guī)劃類證書,提前完成人防圖紙審查、施工藍(lán)圖審查工作并取得審圖合格證,同時完成施工、監(jiān)理單位招標(biāo);施工、監(jiān)理合同備案;質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督備案等重要節(jié)點工作,市政配套辦理完成項目臨時用水用電對接,完成項目門牌號碼辦理等工作。

   20xx年完成北新雅居項目拿地前期工作:取得區(qū)長和管委會領(lǐng)導(dǎo)的批示意見,按照市委要求實現(xiàn)土地掛牌,辦理了《關(guān)于新疆北新蘊豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北新總部基地生活配套項目備案的批復(fù)》;完成了項目競買保證金的繳納工作和相關(guān)掛牌資料的提交。

  北新大廈項目前期工作方面,取得了《建設(shè)工程施工許可證》(正本),并完成了除xx63萬元城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費和供熱配套費依據(jù)綠色建筑優(yōu)惠政策按照保函形式支付以外的勞保統(tǒng)籌費、墻改基金、散裝水泥專項基金的繳納工作。取得了建筑物標(biāo)準(zhǔn)化命名的批復(fù),取得項目名稱和門牌號證明的批復(fù)。完成了項目測繪報告的修改、定稿與審核;完成了外裝施工圖網(wǎng)上申報、專家意見回復(fù)和《施工圖審圖合格證》的辦理。;完成了商業(yè)街資料的申報,并進一步與建工師發(fā)改委和商務(wù)局溝通洽談,取得項目在建工師層面上的宣傳、推廣及優(yōu)惠政策的及時對接溝通;完成樓盤審核、鑰匙盤資料修改、項目信息備案和預(yù)售許可申報、審批,取得了《商品房預(yù)售許可證》;辦理完成了《防雷設(shè)計核準(zhǔn)書》。

  20xx年完成“北新大廈”臨時用地”延期審批工作;完成夜景亮化”設(shè)計方案審批;完成公共部分裝修(內(nèi)裝)施工圖設(shè)計審查、公共部分裝修(內(nèi)裝)消防設(shè)計審核;協(xié)調(diào)各類施工檢測和竣工驗收工作,保證了“北新大廈”項目順利完成竣工驗收。

  “北新雅居項目”前期工作方面,完成申請納入“20xx年度烏魯木齊市和開發(fā)區(qū)的'重點建設(shè)項目”;辦理完成“用地規(guī)劃條件”和1:500測繪地形圖辦理地塊土地手續(xù)、”地塊“評估“工作;辦理“建筑物命名”和“門牌號證明”;協(xié)調(diào)搭設(shè)臨時施工圍擋工作。

  20xx年至今,白鳥胡“北新雅居”項目正式啟動,目前已順利完成項目的規(guī)劃設(shè)計條件、紅藍(lán)線圖、總平面圖的出具,完成了項目建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理,完成了人防及施工藍(lán)圖審查并取得審圖合格證以及項目前期揚塵治理驗收等各項工作,為“北新雅居”項目順利取得施工許可證打下了良好的基礎(chǔ)。

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