鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結（精選21篇）
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 1
自20xx年8月12日，被衛(wèi)生局調入xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔任院長以來，在縣衛(wèi)生局及xx鎮(zhèn)黨委政府的領導下，緊緊圍繞衛(wèi)生院“三好一滿意”活動的開展，大力改善服務態(tài)度，努力完善各項管理制度，認真負責的開展合療經辦工作，大力宣傳各項衛(wèi)生惠民政策；緊緊圍繞新醫(yī)改中鎮(zhèn)衛(wèi)生院所涉及的各項工作內容扎實開展各項工作。現將近三年的具體工作總結如下：
20xx年度（下半年），根據衛(wèi)生院現狀，強化崗位責任管理，大力改善服務態(tài)度；誠懇接受鎮(zhèn)政府主管領導的建議，迅速調整合療經辦人員。認真面對群眾長達四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費用補償問題，積極向縣合療辦領導請示匯報，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費用補償，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中。強化村衛(wèi)生室管理，堅持執(zhí)行“誰承擔公共衛(wèi)生工作，考核誰，報酬付與誰”的公平公正原則，雖然經費不多，卻徹底調動起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性。
20xx年初，分別成立了以院長為組長的醫(yī)療質量控制領導小組，設“醫(yī)控辦”，和以院長為組長的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作領導小組，設“公衛(wèi)辦”。進一步完善衛(wèi)生院的'各項管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統工作人員根據資質準入嚴格執(zhí)行合同聘用制管理；認真制定并實施較為科學的績效分配方案；認真落實崗位責任目標考核考評；認真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲實施方案，在20xx年6月及11月，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責”，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河；結合“四八排隊”，認真開展抗生素專項整治；結合“我的課堂”及遠程教育，大力推進全鎮(zhèn)醫(yī)務人員的學習，全年共派出四名職工離崗培訓學校一年，通過學習，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，一名護理人員取得了注冊護士資格，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統招錄考試中，一名醫(yī)務人員以全縣第四名的成績被錄取。認真落實15項醫(yī)療核心制度，自20xx年8月至今，診治各類門診病病患者累計38900余人次，住院病人400余人次，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。
結合“三聯責任制”的實施，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理，強化鎮(zhèn)村每月培訓列會的學習，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生均等化服務工作水平；公衛(wèi)辦醫(yī)務人員及聯村責任醫(yī)師，認真協助村衛(wèi)生室進行標準化改造，經過反復督導檢查，于5月中旬保質保量完成了5個標準化村衛(wèi)生室建設任務。在20xx年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務人員到做的好的衛(wèi)生室進行現場觀摩學習，通過現場觀摩比較以及工作經驗交流，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動工作的積極性和爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。在該次觀摩中，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動提出的“村幫村”，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應，全年共組織“村幫村”活動7次�！蹲详柨hxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長主編的《陜西大衛(wèi)生》（20xx年第六期）上，《xx鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領導干部網”上。
大力開展11項城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務項目工作。全年預防接種兒童5121人次；全年共報告?zhèn)魅静∪?2例；無一例漏報遲報；全年規(guī)范管理孕產婦186例，葉酸免費發(fā)放744瓶，無一例孕產婦死亡；全年兒童保健管理4000余人次；全年規(guī)范管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測血壓7736人次，糖尿病40例，規(guī)范管理率100%；重癥精神病管理21人次，規(guī)范管理率100%；在創(chuàng)建省級首批慢性病綜合防控示范縣活動中，我鎮(zhèn)率先完成4個“健康之家”的建立及健康教育活動的開展，被紫陽縣電視臺在20xx年6月6日的“紫陽新聞”予以報道；大力開展健康教育活動，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識講座73次，更換健康教育專欄168期，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識知曉率達90%，健康行為形成率達61%，手足口病防治知識進校園活動，被紫陽縣電視臺20xx年6月22日“紫陽新聞”予以報道； 全年共對1768名老年人進行了規(guī)范管理；全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協管巡查171次，取締非法行醫(yī)攤點15例。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評為“紫陽縣20xx年度公共衛(wèi)生管理先進單位”。
嚴格執(zhí)行國家基本藥物制度和藥品三統一政策及西藥中成藥零差率銷售政策，制訂了細致的操作性極強的《xx鎮(zhèn)藥品三統一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎懲實施方案》（雙衛(wèi)字【20xx】29號），以及針對回款率的雙衛(wèi)字（20xx）45號文件。結合聯村責任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導檢查，采取處方點評的方式，予以嚴格監(jiān)管考核。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營利性醫(yī)療機構的三統一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市審計局的的三統一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自20xx年至今，全鎮(zhèn)非營利性醫(yī)療機構全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計銷售三統一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元，切實解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級用藥貴等問題。
20xx年度繼續(xù)大力開展合療惠民經辦工作，全年共經辦合療補償25422人次，補償金額達1397989.24元。大力開展特殊慢性病申報工作，僅20xx年一年，經縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者，使全鎮(zhèn)20xx年—20xx年通過確認慢性病患者總數達273人；20xx年度享受特殊慢性病患者費用補償131人，補償金額共計達19萬余元。通過扎實的合療經辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮(zhèn)20xx年度參合率高達98.5% 。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（20xx年度，20xx年度）評為“支持地方經濟發(fā)展先進單位”。
雖然取得了上述一些成績，作為院長，工作中仍有諸多不足：工作方法簡單，對職工關心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛(wèi)生局領導及鎮(zhèn)黨委政府領導的工作匯報不夠積極主動。 環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進一步強化 。這些不足將在未來的工作中，務必加以逐項解決 。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 2
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，并受區(qū)縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農村衛(wèi)生工作的一個重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長則是這一樞紐的核心，對建設、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關重要的作用，結合實際工作，談以下幾點工作體會：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動進行有計劃、有組織的協調、控制和運作，使診療的各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用、高質高效地完成診療疾病的任務，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會效益和經濟效益穩(wěn)步提高。
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運用法律、行政、預防醫(yī)學技術、宣傳教育手段，動員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長要能夠很好地協調好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關系，協調好院內各科室之間、職工之間的關系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯系，取長補短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協調，以贏得領導們對衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當地居民提供基本醫(yī)療和預防保健的基層醫(yī)療機構，越是基層的領導越是要技術含量高，作為院長，你必需具備預防醫(yī)學或臨床醫(yī)學方面的精湛技術能力，你的技術在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關管理，你的技術在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進衛(wèi)生院的.發(fā)展。另外，作為院長，你必需熟悉地掌握國家關于農村衛(wèi)生的相關政策和法規(guī)，敏銳地領悟新出臺的農村衛(wèi)生政策，結合本鄉(xiāng)實際情況，融會貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實際問題的工作能力
農村衛(wèi)生工作中出現的困難和矛盾相當多，作為院長，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經濟建設是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務服從于這些大局，你的工作才不會因小失大。作為院長，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機，門診收入穩(wěn)步上升，防預、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項工作全面到位，相信一定能得到領導的認可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評。當然，作為院長，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，必需先得講原則、講政治，比如在計劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會靈活處理，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項錯綜復雜，作為院長，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長雖說不是個官，也不是公務員，但他手中畢竟有一定的權力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會上托人情、找關系的不少，所以院長一定要經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，要抗得住誘惑，遵紀守法、秉公盡責、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計較個人的得失。
五、講求實效，創(chuàng)造業(yè)績
實踐是檢驗真理的唯一標準。院長的文憑再高，能力再強，方法再好，如果沒有在現實工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績，就是“紙上談兵”，經不起實踐的檢驗。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在當前形勢下，要抓住以下幾個工作重點，創(chuàng)造出良好的業(yè)績。
1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務管理一體化
目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術水平低，無菌操作不嚴，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實，只有將鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生機構集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務體系，實行規(guī)范性的管理和運作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。
2、高度重視農村衛(wèi)生隊伍的培養(yǎng)
目前，因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長要主動積極參加培訓，提高業(yè)務水平、管理能力和綜合素質，才能對職工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓起到帶頭作用，同時要將衛(wèi)生隊伍培訓工作制度化，制訂年度計劃、長遠規(guī)劃和獎懲制度，才能促使農村衛(wèi)生隊伍的素質不斷提高，保障農村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3、切實抓好農村公共衛(wèi)生服務與管理
公共衛(wèi)生是農村衛(wèi)生工作的重點，是中共中央、國務院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長，一定要親自抓，并落實到位，來確保衛(wèi)生的社會效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣提高基本醫(yī)療質量和水平
隨著農村生活水平的不斷提高，居民對健康的重視，對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，要緊跟時代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設施建改，抓好軟件人才配套建設，規(guī)范診療服務，
全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務水準，來適應廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農村合作醫(yī)療提供良好服務
目前，全國開展了新型農村合作醫(yī)療試點，有效地緩解了農民看病難、看病貴的問題，同時也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設和發(fā)展提供了新的機遇和挑戰(zhàn)，我們要響應國家政策，為新型農村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋。醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取政策的扶植，爭取各級領導的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農村衛(wèi)生工作的新局面。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 3
本年度以來，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領導和支持下，通過全院職工的共同發(fā)奮，建立健全和完善各項規(guī)章制度，院內業(yè)務大幅度提升，預防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績，新農村合作工作有了較大的`進展，醫(yī)院狠抓管理，外樹形象，內強素質，創(chuàng)優(yōu)質服務，具體體此刻以下幾方面：
一、院內管理方面：
建立健全各項規(guī)章制度，充分調動職工的積極性和主觀能動性，發(fā)揚職工主人翁精神，團結協作，各項事務落實到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務工作正常開展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強化訓驗職工的業(yè)務技能，充分改善職工的服務態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高醫(yī)院服務質量和服務水平，全年醫(yī)院門診人次達1萬伍千余人，比去年同期增長了50%，住院總人次360余人，比去年同期增長36%，全年業(yè)務總收入70余萬元。醫(yī)院不斷購進和更新硬件設施，爭取上級主管部門的支持，確保醫(yī)院業(yè)務正常開展。
二、免疫規(guī)劃工作經及婦幼衛(wèi)生工作：
充分發(fā)揮防保組機構取作用，每月定期召開防保例會，對轄區(qū)內村衛(wèi)生人員進行培訓和指導，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務素質，我鎮(zhèn)共有居民20561人，防保組按時保質保量完成了全年冷鏈運轉，免疫規(guī)劃工作取得了新的進展，脊灰糖丸應種兒童699人，實種678人，完成97%，卡介苗應種兒童170人，實種151人，完成88%，乙肝疫苗應種737人，實種671人，完成91%，百白破疫苗應種649人，實種622人，完成95%，麻苗應種634人，實種621人，完成97%，甲肝實種96人，流腦實種157人，切實抓好入托入學及免疫規(guī)劃工作。婦幼衛(wèi)生方面，充分落實項實項目上的政策，抓好產科質量建設，大力宣傳住院分娩，充分提高農村孕產婦住院分娩。
三、公共衛(wèi)生方面：
我院共有兩個衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中群眾食堂進得檢查，公共場所，飲食攤點進行抽查，全年共進行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次，通過發(fā)奮，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。
總之，通過全體職工的共同發(fā)奮，衛(wèi)生院各項工作取得了較大進展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會不斷加強管理，力爭將衛(wèi)生院建設成為普安縣門大門上的一個明珠。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 4
我叫xxx，男，現年xx歲，中共黨員， 20xx年7月畢業(yè)于xx醫(yī)科大學臨床醫(yī)學，現為xx衛(wèi)生院院長.20xx年畢業(yè)于xx醫(yī)科大學，20xx年7月參加縣衛(wèi)生系統招考，以全縣第一的成績被錄取，并分配到YY衛(wèi)生院，在衛(wèi)生院我不怕吃苦，勇挑重擔除了門診看病外還承擔全鄉(xiāng)兒童計劃免疫及重點疾病防治工作，特別是在防治非典的那一場戰(zhàn)爭中，我主動請纓在最艱苦的三縣交界處把守我縣的南大門。為我縣防治非典做出了貢獻。正是因為這種吃苦耐勞的精神和干勁，我得到了政府及主管部門的認可，20xx年被任命為YY鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，在YY工作期間我采取很多有效的措施和方法，在短時間內使衛(wèi)生院的經濟增收名列全縣前茅，同時免疫規(guī)劃，重點疾病防治，婦幼保健等工作也取得了顯著的成績得到了上級主管部門和當地政府的認可。
20xx年6月我被調至GG衛(wèi)生院任院長，在GG衛(wèi)生院工作的過程中我一如既往，刻苦鉆研、踏踏實實。抓住新農合帶來的機遇和中醫(yī)先進縣達標的契機，抓管理謀發(fā)展，在組織和領導的關心下，我院狠抓醫(yī)療質量，改善醫(yī)風醫(yī)德和院容院貌，20xx年中醫(yī)先進縣達標工作中，我院在半年的時間里，成立了獨立的中醫(yī)科室，并順利開展了中醫(yī)診治工作，20xx年10月代表我縣的中醫(yī)工作接受檢查，受到了考評專家組的一致好評，為我縣中醫(yī)先進縣的申報做出應有的貢獻。20xx年，20xx年，因免疫規(guī)劃工作突出得到了縣衛(wèi)生局和當地黨委政府的肯定。被授予QQ縣免疫規(guī)劃，重點疾病先進單位。
20xx年12月底至今因工作須要，我被調至DD鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長。DD衛(wèi)生院退休和在職職工集體人員較多，情況復雜，醫(yī)院年年虧損、集體上訪事件時有發(fā)生，為此我通過集體教育、個別談話、家庭隨訪等方法耐心細致的開展工作，同時千方百計的發(fā)展單位業(yè)務服務質量，提高服務水平，解決集體人員福利待遇。1年來我院已無任何糾紛和事故，未發(fā)生一起上訪事件。全年醫(yī)院盈余5萬余元。
20xx年年終工作檢查時，得到了當地政府和上級主管部門的好評，分別獲得QQ縣新農合先進單位和QQ縣重點疾病，免疫規(guī)劃先進單位稱號。
回顧我的近3年的工作歷程，我懷著對衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱情，抱著救死扶傷、服務人民的愿望，從基層衛(wèi)生院的`診療工作干起，努力向業(yè)務精通，經驗豐富的領導和同志們學習，使我的業(yè)務水平有了較大提高，我深知：自己的一點一滴的進步和成長，無不是組織和領導精心培養(yǎng)、關心和幫助的結果。在基層工作實踐中，無論是在什么崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)，做到嚴格要求自己，努力學習提高自身修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務，勤奮踏實地干一行愛一行。更知道衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展關系到千家萬戶的生命財產安全，關系到和諧社會的建設。在此我可以問心無愧的說，我這幾年的工作為當地人民的經濟增收和構建和諧社會做出了應有努力和貢獻�。〉沃囟肋h，我將在20xx年抓住契機百尺竿頭更進一步，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展作出更大的貢獻��！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 5
20xx年在xxx衛(wèi)生健康局黨委的正確領導下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責，較好地完成各項工作任務。下面我就工作情況報告如下。
一、醫(yī)院基本情況。
衛(wèi)生院現有職工xx人，能基本保障轄區(qū)內xx萬人的醫(yī)療服務。建立統一、規(guī)范的健康檔案xxxx份，計劃免疫工作規(guī)范運行，冷鏈運轉正常規(guī)范，記錄完整。傳染病管理工作落實到位，健康教育宣傳深入群眾，切實提高居民對衛(wèi)生知識的掌握。老年人體檢總數為xxx人、在管孕產婦xx人，將國家政策切實的落到實處。為切實提高醫(yī)護質量，服務廣大患者，積極開展醫(yī)院提質達標建設，進行一級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建申報工作。
二、加強學習，提高素質。
衛(wèi)生院是農村衛(wèi)生服務體系的重要組成部分，是基層三級衛(wèi)生服務網絡的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點所系。衛(wèi)生院的建設和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關，在解決“看病難、看病貴”問題中起關鍵性和基礎性作用，為此，深感肩上的重任。如何把衛(wèi)生院建成一個切實為居民提供公共衛(wèi)生服務和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實現醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”……，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責，不負所望，我始終把加強學習，提高自身素質放在首位，用政治理論知識、科學管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個衛(wèi)生院實實在在的管理好。
通過學習，牢固樹立了科學發(fā)展觀、正確的政績觀，進一步增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長培訓班，學習醫(yī)院管理知識，提升管理水平。并且對醫(yī)院的狀況、職工反應的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應的服務和質量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進行了深入的學習，對衛(wèi)生院的發(fā)展狀況和問題有了進一步的了解，針對存在的問題，認真分析原因。結合實際，制定方案，及時解決發(fā)現的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
三、履行職責，科學管理。
(一)健全制度，嚴格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長第一項根本職責，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個方面著手：
1、加強組織建設，提高執(zhí)行力。加強班子建設。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。我十分重視班子的建設。班子之間分工明確，相互配合，協調工作。并且強調班子成員間的溝通，建立院務會制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對醫(yī)院相關的決策、制度、事務，必須經過班子成員的認真討論，一經決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。
2、健全制度流程，規(guī)范工作行為，使管理制度更科學、合理，更符合本院的實際情況，便于操作，并將管理制度、獎罰制度等匯集成冊，組織全體員工集中學習，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設，提高了工作效率，規(guī)范了服務行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進。
3、嚴格監(jiān)督考核。為了保證每一項制度能落實、每一件工作能完成，制定了嚴格的考核制度，對每個科室實行一月一次的考核檢查，每月不定期對各科室的工作進行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務態(tài)度、后勤保障、勞動紀律等。實行衛(wèi)生技術人員年度考核制度，考核分4個檔次，對不稱職的職工按相關規(guī)定予以相應處理。
(二)健康為本，服務為先，為了更有成效推進服務工作，堅持健康為本，服務為先的理念，在社服務工作中做到二個扎實。
一是扎實落實衛(wèi)生院責任醫(yī)生制度。明確責任醫(yī)生工作任務。制定責任醫(yī)生工作計劃，對工作落實情況定期和不定期的進行檢查。規(guī)范責任醫(yī)生工作行為，切切實實的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。
二是扎實做好公共衛(wèi)生工作。積極開展農民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復、婦幼保健、重點傳染病防控等各項工作。
(三)凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢
一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強了醫(yī)院軟硬件建設，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機的相結合。對科室布局進行調整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責任制和微笑服務、護士淡裝上崗，診區(qū)標志醒目，真正實現服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。
二是醫(yī)療技術水平得到提升。強化醫(yī)護質量提升與管理，認真落實醫(yī)護管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護理文書書寫。加強醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會議，并邀請專家就醫(yī)療安全全院培訓。加強業(yè)務學習，開展病例討論、護理操作比賽、急救操作比武、邀請專家授課，提高醫(yī)務工作者技術能力。注重人才建設，促進院內新項目的.開展及資源利用。
三是醫(yī)院文化內涵得到提升。在全院范圍內開展了“以病人為中心，加強內涵建設，努力提高服務水平”的活動。圍繞這項活動，主要抓三項工作：
1、改善服務理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。結合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題,增設了飲水機，免費提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結果之苦，醫(yī)院增設了新的座椅到各個層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對醫(yī)院的滿意度。
2、加強急診管理，提高應急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，調整和加強了急救技術力量，把工作責任心強、技術過硬、服務態(tài)度好、年富力強的醫(yī)護人員安排在急診一線。為了確保急診工作質量，醫(yī)院定期開展急救知識、急救操作技能以及急救器材使用的強化培訓，提高了急診服務水平。
3、加強職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風。在全院進行了職業(yè)道德強化教育，完善了監(jiān)督機制，要求全體醫(yī)務人員做到態(tài)度和藹、檢查細致、處理及時、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費，否則一經查實，將嚴肅處罰當事人。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴格按照各級衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項工作，堅持從實際出發(fā)，采取有效措施，重點抓藥品和醫(yī)療器械購銷中收受回扣、在醫(yī)療服務中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費等不正之風。并于6月組織開展醫(yī)療行業(yè)不正之風專項整治活動，設立醫(yī)院不正之風整治方案，建立整改長效機制，將該項工作落到實處，納入醫(yī)院管理質量體制建設中。
四、主要存在的問題。
回顧任職以來的學習和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績，但也有些方面與要求還有差距。主要表現為：
(一)公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。
(二)醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平還有待于進一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學科帶頭人。
五、下一步工作思路
(一)繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。基本藥物制度、公共衛(wèi)生服務均等化、績效工資改革、農村衛(wèi)生服務體系建設等有關基層衛(wèi)生院改革工作，如何進一步落實和深化。對這項工作將認真開展調研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進發(fā)展，發(fā)展深化改革。
(二)強化內部管理，實行精細化管理的模式，開展醫(yī)院醫(yī)療服務質量的持續(xù)改進工作。努力提高群眾滿意度。
(三)創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學、規(guī)范的慢性病、重點人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時推進健康農村、健康社區(qū)和健康家庭的建設。
(四)加大人才培養(yǎng)，尤其農村衛(wèi)生服務人才建設和儲備，建立一支高水平的責任醫(yī)生隊伍。
(五)探索建立科學合理的雙向轉診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對接關系，形成一個互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織匯報的工作述職，懇請組織對我本人及衛(wèi)生院的工作多提批評和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項工作任務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 6
我自擔任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領導和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅持以“科學發(fā)展觀”和“三個代表”重要思想為指導，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴格管理，統籌各項工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務工作者的角色履行自己的職責，既千方百計為患者著想，不斷提高服務，又不斷地改善醫(yī)院條件;既強化管理，建章立制，又對職工體貼入微。
回顧這幾年的工作經歷，我從如下幾個方面匯報自己的工作情況。
一、 狠抓管理，嚴于律己
從我任院長一職以來，認真按照年初定下的《院長任期目標》來嚴格要求自己，做到建章立制序列化、各項管理科學化、功能設置合理化、立足管理人性化，同時把管理活動推向轄區(qū)，加強了對鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計在心。作為一個合格的院長，要帶頭搞好團結，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”;帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定;帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到;做到多巡視、多走訪、落實到口常，總結在會上。并號召所有員工發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關系，使衛(wèi)生院出現了嶄新的面貌。
二、 心系轄區(qū)群眾，給力三件大事
1、 全面落實公共衛(wèi)生服務項目
我院基本公共衛(wèi)生服務項目工作于20xx年4月正式啟動。啟動之初我院成立了工作領導小組，由我任組長，組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學習省、市、縣三級印發(fā)的基本公共服務管理方案和十一項基本公共衛(wèi)生服務，全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務的各項內容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對部分重點人群進行了健康體檢。在此基礎上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動，從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣，真正做到了疾病從預防開始。
2、 大力推進新農合工作
新農合工作是一項惠民工程，我院積極配合黨委政府開展此項工作，努力使農民參合率不斷提高，并加強醫(yī)院內部管理，落實專人負責、辦理便捷、給付及時、群眾滿意，對報賬明細張榜公示，公開透明，不讓老實人吃虧，也不讓小人鉆空子，真正做到了即醫(yī)即報。
3、嚴格實行國家基本藥物目錄制度
從實施基本藥物目錄制度以來，我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為根本點和落腳點，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性質，不以營利為目的，堅持統一組織、統一管理、統一采購、統一配送。堅持質量優(yōu)先、服務優(yōu)先、價格合理選擇配送公司，堅持高效、公平、規(guī)范、透明、為群眾提供安全、有效、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的原則，做到全部使用和配備國家基本藥物目錄，并實行“零差率”銷售。
三、 加強醫(yī)院基礎設施建設，著力院內隊伍建設
20xx年國家投入10多萬元國債項目建設，對衛(wèi)生院進行了全面改造，并新增了住院病床10余張，有效緩解了住院病床的日趨影響局面，改善了病人的住院條件，促進了醫(yī)院的發(fā)展。經過多方努力，在20xx年衛(wèi)生院又爭取了一個100萬元的衛(wèi)生院建設項目，目前該項正在申報過程中，已完成了前期可行性研究報告，并得到了省市縣的認可。這一項目的落實，將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境，使老百姓切實感受到黨和政府對他們的關心與關懷。醫(yī)院的`立院之本就是專業(yè)技術隊伍的建設。我一貫鼓勵員工進行學習，參加業(yè)務培訓，提高自身素質。目前，我院干部職工中有大專5人、大專在讀4人、本科在讀1人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。本著多渠道、多形式加強院內隊伍建設，引進優(yōu)秀先進人才，同時也狠抓醫(yī)療質量管理，嚴格醫(yī)療文件的書寫和管理，使全院醫(yī)務人員真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期開展醫(yī)療服務質量管理課題“大討論”活動，力爭提升醫(yī)院的綜合競爭力。
四、 找準存在問題，明確努力方向
總的看來，我在政治思想、理論實踐、工作作風、履行職責及清正廉潔等方面能適應現在的工作崗位，領導干部的要求和標準，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現在以下幾個方面;
1、理論學習和專業(yè)技術學習還不夠，要不斷學習和進取。
2、 衛(wèi)生院人員少，底子薄，專業(yè)技術人才不足，設備落后導致衛(wèi)生院綜合競爭力不強，還應在人才的引進和項目的爭取上下功夫，多方協調。
3、 平時工作督促不夠，有重部署輕檢查落實現象，以后應多爭取時間對各項工作的落實和進展情況進行走訪和督查。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設備簡陋，醫(yī)務人員水平不高，人心不穩(wěn)。我作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長面臨的壓力也很大，困難也很大，但我堅信黨的領導，積極學習，嚴格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭取在今后的工作中取得更好的成績，為翻開農村衛(wèi)生工作嶄新的一頁而努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 7
我從2005年3月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠醫(yī)療事業(yè)，嚴格管理，在上級領導的指導和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務�，F將我一年多來的工作總結作具體匯報。
一、在政治思想方面
支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領。積極參加黨的先進性教育活動，開展批評和自我批評，并做到理論聯系實際，與工作實踐相結合。
二、在領導管理業(yè)務方面
首先，我認真積極協助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務。
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我嚴格要求自己，認真學習防保理論知識和實踐技能。制定嚴格的科室工作制度和工作職責，督促協調好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協調好防保工作人員加班加點整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠的空白薄弱村屯進行入戶調查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補種和補卡補證工作，并對群眾實行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經過努力，我鄉(xiāng)的.計免工作和“降消”工和均達標，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻了力量。
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嚴格管理好水、電、通訊等設施的正常運轉，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實行獎罰制度。嚴格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經過嚴格管理和全院職工地努力，現我院已經營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
（三）在醫(yī)院勞動紀律管理方面
協助院長制定完善醫(yī)院的各項規(guī)章制度，嚴格實行以制度管理工作，加強醫(yī)院行風建設，首先領導要嚴格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，強化服務質量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質服務的就醫(yī)環(huán)境。
三、個人學習和工作方面
我認真學習各科醫(yī)學理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學習培訓活動，并于今年取得了大專學歷。平時虛心請教，認真總結經驗，不斷提高自己的醫(yī)學技能和管理水平。團結集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個人存在的主要問題
1、因未經過正規(guī)系統的領導崗位培訓和學習，在領導藝術和管理經驗方面尚存不足。
2、有時由于管理過嚴，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。
3、個人的理論和實踐待加強。
五、今后設想
1、加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術。
2、虛心請教，加強學習領導管理技能和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監(jiān)督，認真改正個人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結，請組織監(jiān)督和指導，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負重望，努力完成各項任務，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 8
根據區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求，我把我今年從亊院長職務以來的工作匯報以下：
一、履行本職工作情況
我擔負伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，帶領全院干部職工，開辟創(chuàng)新，與時俱進，創(chuàng)造性地展開工作，較好地完成了各項工作任務�；仡櫩偨Y這一年的工作，主要有以下幾個方面：
(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機，積極展開“醫(yī)院質量管理年”活動，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力進步我院的醫(yī)療服務質量。同時著力加強全院職工的服務意識，品牌意識。
我們主要在以下四個方面下功夫：
1、是在進步醫(yī)療質量上下功夫，努力進步醫(yī)療質量意識，構成“質量興院”的良好風氣。建立健全了“層次分明、職責清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并構成了嚴格的督查賞罰制度，實施了一系列保證醫(yī)療質量的措施和方法�；顒诱归_以來，醫(yī)療質量明顯進步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務量也有較快的增長，今年門診、住院人次分別比上年同期增長10%和10%。
2、是在改進醫(yī)療服務上下功夫，為使創(chuàng)建活動熟悉到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思惟動身，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務貫串于醫(yī)療服務的全進程。在臨床護理式工作中貫串“以病人為中心”的服務理念，為患者提供康復和健康指導，增進患者心理和身體的康復。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認真整改，直至病人和家屬滿意。
3、是在控制醫(yī)療用度上下功夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的.服務，今年是新醫(yī)改實行基藥集中網上采購，零差價銷售第一年，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導原則》，進行臨床醫(yī)務職員相干知識的培訓，在診療活動中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則，在用藥結構上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以經常使用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對臨床用藥進行指導和控制，建立臨床用藥分級管理制度，加強處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長。
4、是在加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設上下功夫，依照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀律”和省衛(wèi)生廳的“八個不準”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風考評制度，考評結果與醫(yī)務職員的工資、職稱提升和評先評優(yōu)掛鉤，加大了對違規(guī)違游記為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風不好的工作職員,實行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風建設作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費標準，實行醫(yī)療用度和藥品價格公然透明,經常告誡醫(yī)護職員“我們要把農民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”。
(二)改善救治環(huán)境，進步服務意識，方便群眾就診，保障患者權益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協助下，衛(wèi)生院投進大量資金對衛(wèi)生院的舊房、危房進行維修改建，并克服資金困難努力購置新醫(yī)療設備，使就診環(huán)境有了很大的改善。
(三)防保工作不放松，確保婦女兒童健康權益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網絡直報，保持24小時網絡暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級網絡建設。創(chuàng)建規(guī)范預防接種門診，每月9日定點對全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計劃免疫接種工作，保證接種質量的同時給患者提供方便，遭到了農民朋友的歡迎。
(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機，教育職工時刻繃緊安全生產這根弦，進步醫(yī)療質量和醫(yī)療服務技術水平，同時加強醫(yī)院內部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預警機制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生。
二、廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展，關鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭力。為了不孤負組織的重托和全院干部職工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建設，并在工作中做到三個帶頭：
一是帶頭弄好黨政領導班子團結。
二是帶頭執(zhí)行“三大紀律八項要求”，堅持決策。對重大決策、重要項目安排、大額資金使用都經過集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴格自律，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權，強化榜樣作用，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長，平時面對的很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的麻煩。
我今年的工作能取得如此成績，主要是上級各位領導和全院職工的關心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方，懇請各位領導和同事們提出批評意見，我將虛心接受，認真整改。我決心在當地黨委政府和主管局的領導下，團結并帶領全院職工扎實地做好每項工作，為伊塘鎮(zhèn)的農民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 9
我自擔任橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長職務一年以來，在縣衛(wèi)生局及各級政府的領導下，深入學習科學發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，堅持以農村醫(yī)療為重點，強化疾病預防控制及醫(yī)療救治體系建設，深化醫(yī)療改革，全面加強內部管理和人才培養(yǎng)，促進全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作全面發(fā)展，現就一年來的實際工作總結如下：
一、加強醫(yī)院領導班子建設
1、只有團結的領導班子，才能激活醫(yī)院的動力，才能有序、順利的完成各項工作。自20xx年我院重組領導班子以來，我注重領導班子的建設，實行主要領導抓全局，分管領導具體抓的工作原則；實行分工負責制，各負其責。醫(yī)院重大事件進行領導班子討論、大會表決制，真正實現公平、公正的原則。
2、制定領導年終考核制度，加強班子成員的責任心，構造一支團結協作、富有活力的領導班子，為全院各項工作開展奠定了良好的基礎。
二、落實硬件建設，改善醫(yī)療環(huán)境
1、投入60多萬元的新住院綜合大樓全面完成裝修，并于20xx年7月份正式投入使用。新增住院病床20多張，有效緩解了住院病房的日趨緊張局面，改善了病人的住院條件，促進了醫(yī)院的發(fā)展。
2、新增一臺多功能自動血球分析儀。由于裝備了比較現代化的設備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院的輔助作用，使我院醫(yī)務人員能更加明確迅速地診斷疾病、救治病人，同時，也為我院帶來了可觀的經濟收入。
三、人才培養(yǎng)
醫(yī)院的醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質，只有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造能力的技術人才，醫(yī)院才能創(chuàng)造出成績，才能適應于現代醫(yī)療的發(fā)展。20xx年度，我院完成進修人員3人，醫(yī)師2人，護士1人，繼續(xù)教育8人，其中中專升專科5人，大專專本科3人，1人取得學士學位。同時有多名醫(yī)務人員接受上級各種培訓，大大增強了我院醫(yī)療技術力量，為醫(yī)院發(fā)展奠定了良好的`其礎。
四、醫(yī)療、護理方面
加強醫(yī)療質量管理是醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展的前提，所以我院制定了各種醫(yī)療質量管理制度，加強醫(yī)生、護士的業(yè)務技術培訓及相關法律法規(guī)的學習。嚴格執(zhí)行全員“三基”訓練考核，提高了我院全體醫(yī)務人員的業(yè)務技術水平，確保我院醫(yī)療安全和醫(yī)療質量。20xx年我院門診病人達21761人次，住院病人1436人次，住院分娩產婦103人次，全院總收入243.93萬元，增長率40%，其中醫(yī)療業(yè)務收入188.50萬元，比去年同期增長45萬元，增長率32%。
五、衛(wèi)生防疫保健及九大公共衛(wèi)生工作進展順利
20xx年計免工作得到全面完成，全鄉(xiāng)新生兒223人，上卡223人，上卡率達100%，五苗接種情況：卡介苗、脊髓灰質炎疫苗接種率達100%，百白破疫苗、乙肝疫苗、麻疹疫苗接種率達98%，國家擴大免疫疫苗接種穩(wěn)中有長。九大公共衛(wèi)生開展順利：我院自開展九大公共衛(wèi)生工作以來，先后投入了大量資金購置了一批設備，確保項目工作正常開展，目前已完成城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔4885人，孕產婦建檔率100%，0—36個月兒童建檔率達95%，圓滿完成了年度建檔任務，為以后的公共衛(wèi)生項目工作開展奠定了良好的基礎。
六、婦幼保健、孕產婦管理及“降消”工作有序開展
為提高我院住院產婦系統管理的水平，我院制定了孕產婦系統管理實施方案及“降消”項目工作實施方案。20xx年我院住院分娩103人次，住院分娩率達100%，產后訪視率達100%，高危產婦篩查2人，孕產婦建卡率、產后訪視率、合格率均達到95%以上；完成學齡前兒童體檢525人次，兒童系統管理率88.4%，全年辦理“降消”卡223張，“降消”補助98人次，同時完成葉酸增補70人次。
我在20xx年的工作中，取得了一定的成績，但由于剛擔任主要領導，經驗不夠成熟，離上級領導對我的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我會虛心學習，努力工作，爭取在今后的工作中取得更好的成績。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 10
我有幸在20xx年8月到龍苴鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔任院長，具體負責全鎮(zhèn)大衛(wèi)生管理的相關事務。幾年來，在院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，我順利的一路走來�，F將幾年來工作、學習情況匯報如下：
一、工作回顧
1、加強學習，提高自身素質，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
我認真履行崗位職責，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到全鎮(zhèn)村室醫(yī)療管理中去。堅持把學習當成提高素質的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，在協助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的職責，是我經常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進步，不學習是不行的，特別是領導干部，學而知不足。真正要當好一個好助手，是必須要努力學習，這樣才能深刻領會領導的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
黨性原則是一面鏡子，我時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務的宗旨。積極配合院長開展工作，切實履行自己工作職責。在實際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長的領導下，在各位同事的.共同努力下，全鎮(zhèn)村室工作穩(wěn)步推進，較好的完成了上級交給的各項任務。胡河村衛(wèi)生室室長楊開安、唐橋村衛(wèi)生室室長唐興明多次被評為全縣十佳鄉(xiāng)村醫(yī)生和優(yōu)秀個人，得到了縣衛(wèi)生局通報表彰。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強醫(yī)療質量管理。
面對當今社會激烈的醫(yī)患矛盾，醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全，在院長的指導下，主要做了以下幾方面的工作。
第一、組織全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)認真學習《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關規(guī)定。學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》以及《侵權責任法》中的醫(yī)療損害責任。著力增強鄉(xiāng)村醫(yī)生的法律意識。
第二、在實際工作中，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴格在執(zhí)業(yè)范圍內開展業(yè)務，嚴格各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務”的理念，使衛(wèi)生室的各項制度的落實向規(guī)范化方面進行。并從行為、語言、服務態(tài)度等方面作了防范。完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療糾紛防范預案，加強醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
第三、充分利用村室配備的急救設備，進一步充實急救藥品種類，強化醫(yī)療責任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我鎮(zhèn)發(fā)生。
第四、強化“三基”，提高醫(yī)務人員的整體素質。在強化“三基”的問題上，我們重點抓學習。因此，在學風、學習的方法、以及在以考促學上做文章，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)不定期召開相關業(yè)務交流與討論，并派送合適人員培訓。
第五、規(guī)范管理，堅持合理用藥、因病施治�？咕亍⒓に貫E用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強學習，合理使用抗菌素，并制定相應制度，規(guī)范臨床用藥，加強藥品不良反應監(jiān)測，及時上報藥品不良反應。
第六、加強村室管理，提高傳染病防治水平。認真學習《消毒技術規(guī)范》。針對村治療室的院感防范作出相應的制度，強化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。要求對傳染病疫情的報告、登記要有相關記載。
3、村室新農合管理。
幾年來，基于對新型農村合作醫(yī)療工作的重視，院長分配我分管全鎮(zhèn)大衛(wèi)生工作。對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室在新農合工作上，進一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責，并將辦事程序、補償流程、補償信息反饋上墻，設置宣傳欄、補償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開鄉(xiāng)村醫(yī)生工作會議，通報全鎮(zhèn)村室合作醫(yī)療工作運行情況。
4、轉變服務模式，認真落實村衛(wèi)生室基礎建設
1、為認真落實縣衛(wèi)生局關于開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室”創(chuàng)建活動精神，醫(yī)院投資近2萬元，對石門、祝燈、范莊、王蕩4家村衛(wèi)生室更換辦公桌椅和門窗等設施。我們對鄉(xiāng)村醫(yī)生實行一體化管理，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實行統一調配，藥品統一集中采購，衛(wèi)生室實行24小時應急診制度和逐級轉診制度，基礎醫(yī)療器械、必備急救設施及常用藥品配備齊全。
2、根據縣衛(wèi)生局《建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團隊服務實施方案》文件精神，我院及時成立了領導組織，全院組建4個健康服務團隊，上半年健康管理服務團隊下鄉(xiāng)共計48次，到村衛(wèi)生室開展門診次數80次，上門診療次數32次，開展健康講座16次，指導村室一體化管理32次，為全鎮(zhèn)16個行政村34160村民提供了衛(wèi)生服務。受到了群眾一致好評。
3、堅持每月按肘召開村級例會。組織全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓居民健康檔案的電子檔錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協調好公共衛(wèi)生人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。近兩年除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協調好防保工作人員。
4、我還注重完善公共衛(wèi)生和計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，全鎮(zhèn)共建立居民健康檔案30168份,建檔率88.31%.建立電子檔案25980份,建檔率86.12%,計算機管理率91.30%.35歲以上首診測血壓今年1-6月份累計為1503人.管理人群血壓控制率達55.78%.并對高血壓和二型糖尿病人進行隨訪管理。各村都能掌握轄區(qū)內65歲以上老年人口數量;開展對老年人等重點人群的建檔工作，每兩年為65歲以上老年人進行一次體格檢查和健康指導，體檢隨訪1022人次，隨訪管理率90.50%。為創(chuàng)建省級慢病示范區(qū)建設,根據縣衛(wèi)生局安排,20xx年8月我和業(yè)務能力較好的4名工作人員對我鎮(zhèn)大賀、祝墩兩村進行入戶調查。通過近半個月的努力，完成了兩個村的200戶居民的調查，圓滿的完成了上級交給的工作任務。今年5月院內10名同志開展了對大賀、古城兩個村的18歲以上人群的體檢工作,共體檢600人。圓滿地完成了上級下達的任務。
二、存在的問題。
1、在政治理論學習上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學習當作首要工作來抓。往往流于形式，為學習而學習。
3、進一步加強管理上的“落實”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時必須經常性地深入各村室進行督促、檢查，才能把各項工作落到實處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強學習。作為一名副院長，一方面要學習專業(yè)知識和管理知識，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協調能力，管理能力。在工作中要注意搞好協調，促進團結。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下關系。對上，要堅持真理、服從真理，多服從、多溝通、善于爭取領導的指導、支持和幫助;對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 11
一、工作概述
過去的一段時間里，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我始終以提高醫(yī)療服務質量、保障人民群眾健康為核心目標，帶領全院職工努力拼搏，積極推進各項工作的開展。
二、主要工作成績
1、醫(yī)療服務水平提升
�。�1）加強醫(yī)務人員培訓，定期組織業(yè)務學習和技能考核，提高了醫(yī)護人員的專業(yè)水平。通過邀請上級醫(yī)院專家來院授課、選派人員外出進修等方式，拓寬了醫(yī)務人員的知識面和視野。
�。�2）完善醫(yī)療設備配置，新購置了一批先進的醫(yī)療儀器，如數字化 X 光機、全自動生化分析儀等，為準確診斷和有效治療提供了有力保障。
�。�3）優(yōu)化服務流程，實行一站式服務，減少了患者的等待時間。同時，加強了醫(yī)患溝通，提高了患者的滿意度。
2、公共衛(wèi)生服務
（1）扎實開展基本公共衛(wèi)生服務項目，建立居民健康檔案，為重點人群提供免費體檢和隨訪服務。加強了健康教育宣傳，通過舉辦健康講座、發(fā)放宣傳資料等形式，提高了居民的健康意識和自我保健能力。
（2）積極做好傳染病防控工作，嚴格執(zhí)行疫情報告制度，加強發(fā)熱門診管理，有效控制了傳染病的傳播。在疫情防控期間，全院職工堅守崗位，全力以赴，為保障人民群眾的生命安全和身體健康做出了積極貢獻。
3、醫(yī)院管理
�。�1）加強制度建設，完善了各項規(guī)章制度，明確了各科室和崗位的職責，提高了醫(yī)院的管理水平。
�。�2）強化質量管理，建立了醫(yī)療質量控制體系，定期對醫(yī)療質量進行檢查和評估，確保了醫(yī)療安全。
�。�3）推進信息化建設，實現了電子病歷、電子處方等信息化管理，提高了工作效率。
三、存在的問題
人才短缺仍然是制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，尤其是缺乏高層次的專業(yè)技術人才。醫(yī)院的基礎設施還比較薄弱，需要進一步加大投入，改善就醫(yī)環(huán)境。公共衛(wèi)生服務工作還需要進一步加強，特別是在慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務方面還有待提高。
四、改進措施
加強人才培養(yǎng)和引進，制定優(yōu)惠政策，吸引更多的優(yōu)秀人才來院工作。同時，加大對現有醫(yī)務人員的培訓力度，提高他們的.業(yè)務水平和綜合素質。積極爭取上級部門的支持，加大對醫(yī)院基礎設施建設的投入，改善就醫(yī)環(huán)境。進一步加強公共衛(wèi)生服務工作，完善慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務制度，提高服務質量和水平。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)帶領全院職工，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，努力提高醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為保障人民群眾的健康做出更大的貢獻。同時，積極推進醫(yī)院的改革和發(fā)展，不斷提升醫(yī)院的綜合實力，為建設健康中國貢獻自己的一份力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 12
一、工作回顧
在過去的這段時間里，我認真履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的職責，致力于提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務能力和管理水平。
二、工作成果
1、醫(yī)療業(yè)務方面
（1）優(yōu)化科室設置，根據當地居民的疾病譜和就醫(yī)需求，合理調整了科室布局，增設了康復科、中醫(yī)科等特色科室，為患者提供了更加全面的醫(yī)療服務。
�。�2）加強醫(yī)療質量管理，建立了醫(yī)療質量考核制度，定期對醫(yī)療文書、診療規(guī)范等進行檢查和評估，確保了醫(yī)療安全。
�。�3）積極開展新技術、新項目，引進了一些先進的'醫(yī)療技術和設備，如微創(chuàng)手術、中醫(yī)適宜技術等，提高了醫(yī)療技術水平。
2、公共衛(wèi)生服務
�。�1）認真落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目，為居民建立健康檔案，開展健康教育、預防接種、婦幼保健、老年人健康管理等工作，提高了居民的健康水平。
�。�2）加強傳染病防控工作，建立了健全的傳染病報告制度和應急預案，及時有效地處置了突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
�。�3）積極開展愛國衛(wèi)生運動，加強環(huán)境衛(wèi)生整治，改善了就醫(yī)環(huán)境。
3、醫(yī)院管理
�。�1）加強制度建設，完善了人事管理、財務管理、醫(yī)療質量管理等各項規(guī)章制度，提高了醫(yī)院的管理水平。
（2）推進績效考核制度，建立了科學合理的績效考核指標體系，充分調動了醫(yī)務人員的工作積極性。
�。�3）加強醫(yī)院文化建設，營造了良好的醫(yī)院文化氛圍，增強了職工的凝聚力和向心力。
三、存在的不足
醫(yī)療技術水平還有待提高，特別是在一些疑難病癥的診治方面還存在不足。公共衛(wèi)生服務工作還不夠扎實，在慢性病管理、家庭醫(yī)生簽約服務等方面還需要進一步加強。醫(yī)院的基礎設施建設還比較滯后，不能滿足患者的就醫(yī)需求。
四、改進措施
加大人才培養(yǎng)和引進力度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修學習，引進高層次的專業(yè)技術人才，提高醫(yī)療技術水平。加強公共衛(wèi)生服務工作，完善慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務制度，提高服務質量和水平。積極爭取上級部門的支持，加大對醫(yī)院基礎設施建設的投入，改善就醫(yī)環(huán)境。
五、總結與展望
在過去的工作中，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務能力，帶領全院職工團結奮進，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我也將積極探索創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為當地居民的健康保駕護航。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 13
一、工作簡述
擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長以來，我始終以服務基層、保障群眾健康為己任，努力推動衛(wèi)生院各項工作的發(fā)展。
二、主要成績
1、醫(yī)療服務改善
（1）提升醫(yī)療技術水平，組織醫(yī)務人員參加各類培訓和學術交流活動，鼓勵開展新技術、新項目。同時，加強與上級醫(yī)院的合作，建立了雙向轉診制度，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
（2）優(yōu)化服務流程，推行預約診療、一站式服務等措施，減少患者等待時間。加強醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。
2、公共衛(wèi)生工作
�。�1）扎實推進基本公共衛(wèi)生服務項目，完成居民健康檔案建立、老年人健康管理、婦幼保健等工作任務。加強健康教育宣傳，提高居民健康意識。
（2）強化傳染病防控，建立健全疫情監(jiān)測報告制度，做好發(fā)熱門診管理和應急物資儲備。在疫情期間，帶領全院職工堅守崗位，積極參與防控工作，為保障群眾生命安全和身體健康做出了貢獻。
3、醫(yī)院管理強化
�。�1）加強內部管理，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為。加強財務管理，嚴格控制成本，提高資金使用效益。
（2）注重人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃，鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育和職稱晉升。同時，積極引進優(yōu)秀人才，充實醫(yī)療隊伍。
4、基礎設施建設
積極爭取上級部門支持，對衛(wèi)生院進行了改造和擴建，改善了就醫(yī)環(huán)境。新購置了一批醫(yī)療設備，提高了診療水平。
三、存在問題
人才隊伍建設仍需加強，專業(yè)技術人才短缺，影響了醫(yī)療服務質量的進一步提升。公共衛(wèi)生服務工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如慢性病管理不夠規(guī)范、家庭醫(yī)生簽約服務質量有待提高。醫(yī)院的信息化建設相對滯后，不能滿足現代醫(yī)療管理的需求。
四、改進方向
加大人才培養(yǎng)和引進力度，通過多種方式吸引和留住優(yōu)秀人才。加強內部培訓，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。進一步加強公共衛(wèi)生服務工作，完善慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務制度，提高服務質量和效果。加快推進醫(yī)院信息化建設，提高醫(yī)療管理效率和服務水平。
五、未來展望
在今后的`工作中，我將繼續(xù)努力，帶領全院職工團結拼搏，不斷提高醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康事業(yè)做出更大的貢獻。同時，積極探索創(chuàng)新，加強醫(yī)院管理，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)健康發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 14
一、工作情況總結
在過去的工作中，我認真履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的職責，積極推動衛(wèi)生院的發(fā)展。
二、工作亮點
1、醫(yī)療質量提升
（1）加強醫(yī)療質量管理，建立了醫(yī)療質量控制體系，定期對醫(yī)療質量進行檢查和評估。嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。
�。�2）加強醫(yī)務人員培訓，組織開展業(yè)務學習、技能培訓和應急演練等活動，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和應急處置能力。
2、公共衛(wèi)生服務拓展
�。�1）扎實做好基本公共衛(wèi)生服務項目，為居民提供免費的健康體檢、預防接種、婦幼保健等服務。加強慢性病管理，建立居民健康檔案，實行分類管理。
�。�2）積極開展健康教育活動，通過舉辦健康講座、發(fā)放宣傳資料等形式，提高居民的健康意識和自我保健能力。
3、醫(yī)院管理優(yōu)化
（1）完善醫(yī)院管理制度，明確各科室和崗位的職責，加強內部管理。推行績效考核制度，調動醫(yī)務人員的工作積極性。
�。�2）加強醫(yī)院文化建設，營造良好的工作氛圍，增強職工的.凝聚力和向心力。
4、基礎設施改善
積極爭取上級部門的支持，對衛(wèi)生院的基礎設施進行了改造和升級。改善了就醫(yī)環(huán)境，提高了患者的就醫(yī)體驗。
三、存在問題
人才短缺問題依然突出，尤其是缺乏高素質的專業(yè)技術人才。醫(yī)療設備老化，不能滿足臨床需求。公共衛(wèi)生服務能力有待進一步提高，特別是在家庭醫(yī)生簽約服務方面還存在不足。
四、解決措施
加強人才培養(yǎng)和引進，制定優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。同時，加強內部培訓，提高現有醫(yī)務人員的業(yè)務水平。積極爭取上級部門的支持，更新醫(yī)療設備，提高診療水平。進一步加強公共衛(wèi)生服務工作，完善家庭醫(yī)生簽約服務制度，提高服務質量和效果。
五、未來規(guī)劃
持續(xù)提升醫(yī)療服務質量，加強醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。加大公共衛(wèi)生服務力度，做好基本公共衛(wèi)生服務項目，提高居民的健康水平。加強醫(yī)院管理，完善各項管理制度，提高醫(yī)院的管理水平。積極爭取上級部門的支持，改善基礎設施條件，為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。
總之，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我將繼續(xù)努力，帶領全院職工為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 15
一、工作回顧與總結
在擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長期間，我始終以提高醫(yī)療服務質量、保障人民群眾健康為目標，努力推動衛(wèi)生院各項工作的發(fā)展。
二、主要工作成就
1、醫(yī)療業(yè)務拓展
�。�1）加強科室建設，根據當地居民的疾病需求，增設了一些特色科室，如中醫(yī)康復科、口腔科等，為患者提供更加全面的醫(yī)療服務。
（2）積極引進新技術、新項目，提高醫(yī)療技術水平。與上級醫(yī)院建立合作關系，邀請專家來院坐診、手術，方便了患者就醫(yī)。
2、公共衛(wèi)生服務強化
（1）認真落實國家基本公共衛(wèi)生服務項目，為居民建立健康檔案，開展健康教育、預防接種、婦幼保健等工作。加強慢性病管理，為患者提供個性化的治療方案。
（2）做好傳染病防控工作，建立健全疫情報告制度，加強發(fā)熱門診管理，有效控制了傳染病的傳播。
3、醫(yī)院管理提升
（1）完善各項規(guī)章制度，加強內部管理，規(guī)范醫(yī)療行為。推行績效考核制度，提高醫(yī)務人員的工作積極性。
（2）加強財務管理，嚴格控制成本，提高資金使用效益。加強物資管理，確保醫(yī)療物資的供應。
4、團隊建設
�。�1）注重人才培養(yǎng)，組織醫(yī)務人員參加各類培訓和學術交流活動，提高業(yè)務水平。鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育，提升學歷層次。
（2）加強團隊凝聚力建設，開展豐富多彩的文體活動，營造良好的工作氛圍。關心職工生活，解決職工的`實際困難。
三、存在的問題
醫(yī)療資源相對不足，難以滿足群眾日益增長的醫(yī)療需求。人才流失問題較為嚴重，影響了醫(yī)院的發(fā)展。公共衛(wèi)生服務工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加強。
四、改進措施
積極爭取上級部門的支持，加大對衛(wèi)生院的投入，改善醫(yī)療設施和設備條件。制定優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。加強人才培養(yǎng)，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和綜合素質。進一步加強公共衛(wèi)生服務工作，完善工作機制，提高服務質量和效果。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領全院職工團結一心，開拓進取，不斷提高醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康事業(yè)做出更大的貢獻。同時，積極探索創(chuàng)新，加強醫(yī)院管理，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)健康發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 16
時光荏苒，轉眼間一年的工作即將結束。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我深感責任重大，始終以提高醫(yī)療服務質量、保障人民群眾健康為宗旨，帶領全院職工努力拼搏，積極進取，現將一年來的工作總結如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務方面
1、加強醫(yī)療質量管理。建立健全醫(yī)療質量管理體系，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，定期組織醫(yī)療質量檢查，對發(fā)現的問題及時整改，確保醫(yī)療安全。
2、提升醫(yī)療服務水平。積極引進新技術、新設備，選派醫(yī)務人員參加各類培訓和學術交流活動，提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平。同時，優(yōu)化服務流程，改善就醫(yī)環(huán)境，為患者提供更加便捷、舒適的醫(yī)療服務。
3、拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。根據群眾需求，逐步開展了一些新的醫(yī)療服務項目，如中醫(yī)康復理療、口腔保健等，滿足了不同患者的就醫(yī)需求。
�。ǘ┕残l(wèi)生服務方面
1、扎實做好基本公共衛(wèi)生服務。認真開展居民健康檔案建立、健康教育、預防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，不斷提高公共衛(wèi)生服務質量和水平。
2、加強重大疾病防控。認真落實傳染病防控措施，加強疫情監(jiān)測和報告，及時處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時，積極開展結核病、艾滋病等重大疾病防治工作，提高群眾的健康意識和自我防護能力。
3、推進家庭醫(yī)生簽約服務。組織醫(yī)務人員深入鄉(xiāng)村、社區(qū)，開展家庭醫(yī)生簽約服務，為簽約居民提供個性化的健康管理服務，提高居民的健康水平。
�。ㄈ┽t(yī)院管理方面
1、加強人才隊伍建設。積極引進和培養(yǎng)專業(yè)技術人才，通過公開招聘、定向培養(yǎng)等方式，充實醫(yī)院人才隊伍。同時，加強對醫(yī)務人員的培訓和考核，提高醫(yī)務人員的綜合素質。
2、強化財務管理。嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范財務收支行為，加強成本核算和控制，提高資金使用效益。
3、推進信息化建設。逐步完善醫(yī)院信息化管理系統，實現了電子病歷、收費管理、藥品管理等信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
二、存在的問題
1、醫(yī)療技術水平有待進一步提高。雖然我們在醫(yī)療技術方面取得了一定的進步，但與上級醫(yī)院相比，還有一定的.差距。
2、公共衛(wèi)生服務能力有待加強。在公共衛(wèi)生服務方面，我們還存在服務內容不夠全面、服務質量不夠高等問題。
3、醫(yī)院管理水平有待提升。在醫(yī)院管理方面，我們還存在管理制度不夠完善、管理手段不夠科學等問題。
三、改進措施
1、加強人才培養(yǎng)和引進。加大對醫(yī)務人員的培訓力度，選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習，提高醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平。同時，積極引進高層次人才，充實醫(yī)院人才隊伍。
2、提升公共衛(wèi)生服務能力。加強公共衛(wèi)生服務隊伍建設，提高公共衛(wèi)生服務人員的業(yè)務水平。同時，加大對公共衛(wèi)生服務的投入，完善公共衛(wèi)生服務設施，提高公共衛(wèi)生服務質量。
3、提高醫(yī)院管理水平。進一步完善醫(yī)院管理制度，加強對醫(yī)院的規(guī)范化管理。同時，引進先進的管理理念和管理方法，提高醫(yī)院管理效率和管理水平。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風，努力提高醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為保障人民群眾健康做出更大的貢獻。我們將進一步加強醫(yī)院建設，提升醫(yī)院綜合實力，為廣大患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷的醫(yī)療服務。同時，我們也將積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 17
過去的一年，在上級主管部門的正確領導和全院職工的共同努力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項工作取得了顯著成效�，F將本人一年來的工作總結如下：
一、主要工作成績
�。ㄒ唬┽t(yī)療工作
1、業(yè)務指標穩(wěn)步增長。全年門診人次達到xx人次，住院人次達到xx人次，業(yè)務收入達到 [具體金額]，較去年同期有了明顯增長。
2、醫(yī)療質量持續(xù)提升。加強了醫(yī)療質量管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織業(yè)務學習和病例討論，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。全年無重大醫(yī)療事故發(fā)生。
3、特色科室建設初見成效。根據當地群眾的醫(yī)療需求，重點打造了中醫(yī)康復科和婦產科兩個特色科室。引進了先進的`醫(yī)療設備和技術，培養(yǎng)了專業(yè)的技術人才，為患者提供了優(yōu)質的醫(yī)療服務。
�。ǘ┕残l(wèi)生服務
基本公共衛(wèi)生服務扎實推進。認真開展居民健康檔案建立、健康教育、預防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，各項指標均達到上級要求。重大公共衛(wèi)生服務項目順利實施。圓滿完成了農村婦女 “兩癌” 篩查、免費孕前優(yōu)生健康檢查等重大公共衛(wèi)生服務項目任務，受到了群眾的好評。家庭醫(yī)生簽約服務不斷深化。積極開展家庭醫(yī)生簽約服務，組建了多個家庭醫(yī)生簽約服務團隊，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)為居民提供簽約服務。目前，簽約居民達到xx人，簽約率達到xx。
（三）醫(yī)院管理
1、加強制度建設，完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院管理流程，提高了工作效率。
2、強化績效考核，建立了科學合理的績效考核體系，充分調動了醫(yī)務人員的工作積極性。
3、推進文化建設，積極開展醫(yī)院文化建設活動，營造了良好的醫(yī)院文化氛圍，增強了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
1、人才短缺問題依然突出，醫(yī)院缺乏高層次的專業(yè)技術人才和管理人才，影響了醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)療設備老化，部分醫(yī)療設備使用年限較長，性能下降，不能滿足臨床需求。
3、醫(yī)院基礎設施有待改善，醫(yī)院的病房、門診樓等基礎設施較為陳舊，影響了患者的就醫(yī)體驗。
三、改進措施
1、加強人才培養(yǎng)和引進，制定人才培養(yǎng)和引進計劃，通過選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習、招聘高層次人才等方式，解決人才短缺問題。
2、更新醫(yī)療設備，積極爭取上級部門的支持，加大對醫(yī)療設備的投入，更新老化的醫(yī)療設備。
3、改善醫(yī)院基礎設施，爭取政府和上級部門的支持，對醫(yī)院的基礎設施進行改造和升級，改善患者的就醫(yī)環(huán)境。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)團結帶領全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作新局面。我們將進一步加強醫(yī)療質量管理，提高醫(yī)療服務水平；扎實推進公共衛(wèi)生服務，保障人民群眾健康；加強醫(yī)院管理，提高醫(yī)院綜合實力。相信在上級主管部門的正確領導和全院職工的共同努力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的明天一定會更加美好。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 18
一年來，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我始終堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質量為核心，帶領全院職工團結奮進，努力拼搏，較好地完成了各項工作任務�，F將一年來的工作總結如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬⿵娀t(yī)療質量管理
1、建立健全醫(yī)療質量管理組織，成立了醫(yī)療質量管理領導小組，明確了各成員的職責分工，定期召開醫(yī)療質量分析會，及時解決醫(yī)療質量問題。
2、加強醫(yī)療核心制度的落實，嚴格執(zhí)行首診負責制、三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。
3、加強醫(yī)療文書的管理，定期對病歷、處方等醫(yī)療文書進行檢查，規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高醫(yī)療文書的質量。
（二）加強人才隊伍建設
1、加大人才培養(yǎng)力度，選派業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習，參加各類學術交流活動，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平。
2、積極引進人才，通過公開招聘等方式，引進了一批專業(yè)技術人才，充實了醫(yī)院人才隊伍。
3、加強在職人員的培訓，定期組織醫(yī)務人員進行業(yè)務學習和技能培訓，提高醫(yī)務人員的綜合素質。
�。ㄈ┩七M公共衛(wèi)生服務
1、認真落實基本公共衛(wèi)生服務項目，扎實開展居民健康檔案建立、健康教育、預防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，提高居民的健康水平。
2、加強重大疾病防控，認真做好傳染病防控工作，加強疫情監(jiān)測和報告，及時處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時，積極開展結核病、艾滋病等重大疾病防治工作，提高群眾的健康意識和自我防護能力。
3、深入開展家庭醫(yī)生簽約服務，組織家庭醫(yī)生簽約服務團隊，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)為居民提供簽約服務，提高簽約服務的質量和水平。
�。ㄋ模┘訌娽t(yī)院文化建設
1、樹立良好的醫(yī)院形象，加強醫(yī)院環(huán)境建設，改善就醫(yī)條件，為患者提供整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境。同時，加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風。
2、開展豐富多彩的`文化活動。組織開展了職工運動會、文藝匯演等豐富多彩的文化活動，豐富了職工的業(yè)余生活，增強了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
1、醫(yī)療服務能力有待提高，醫(yī)院的醫(yī)療技術水平和服務能力與群眾的需求還有一定的差距。
2、公共衛(wèi)生服務工作還需加強，在公共衛(wèi)生服務方面，還存在服務內容不夠全面、服務質量不夠高等問題。
3、醫(yī)院管理水平有待提升，在醫(yī)院管理方面，還存在管理制度不夠完善、管理手段不夠科學等問題。
三、改進措施
1、加強醫(yī)療技術培訓，選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習，邀請專家來院講學，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療技術水平。
2、加大公共衛(wèi)生服務投入，加強公共衛(wèi)生服務隊伍建設，提高公共衛(wèi)生服務人員的業(yè)務水平。同時，加大對公共衛(wèi)生服務的投入，完善公共衛(wèi)生服務設施，提高公共衛(wèi)生服務質量。
3、完善醫(yī)院管理制度，進一步完善醫(yī)院各項管理制度，加強對醫(yī)院的規(guī)范化管理。同時，引進先進的管理理念和管理方法，提高醫(yī)院管理效率和管理水平。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風，努力提高醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為保障人民群眾健康做出更大的貢獻。我們將進一步加強醫(yī)院建設，提升醫(yī)院綜合實力，為廣大患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷的醫(yī)療服務。同時，我們也將積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 19
回顧過去的一年，我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，深感責任重大。在上級主管部門的正確領導下，在全院職工的共同努力下，我院各項工作取得了一定的成績。現將一年來的工作總結如下：
一、工作成績
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務方面
1、醫(yī)療服務能力不斷提升，通過加強醫(yī)務人員培訓、引進新設備等措施，我院的醫(yī)療技術水平得到了顯著提高。全年共接診患者xx，住院患者xx，較去年同期有了明顯增長。
2、醫(yī)療質量得到有效保障，建立了完善的醫(yī)療質量管理體系，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療核心制度，加強對醫(yī)療環(huán)節(jié)的質量控制。全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
3、特色�？平ㄔO取得初步成效，根據我院的實際情況和當地群眾的需求，重點打造了中醫(yī)康復科和婦產科兩個特色專科。通過引進專業(yè)人才、購置先進設備等方式，不斷提升特色專科的服務能力和水平。
（二）公共衛(wèi)生服務方面
1、基本公共衛(wèi)生服務扎實開展，認真落實居民健康檔案建立、健康教育、預防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等基本公共衛(wèi)生服務項目，各項工作指標均達到上級要求。
2、重大公共衛(wèi)生服務項目順利推進，圓滿完成了農村婦女 “兩癌” 篩查、免費孕前優(yōu)生健康檢查等重大公共衛(wèi)生服務項目任務，為保障婦女兒童健康做出了積極貢獻。
3、家庭醫(yī)生簽約服務不斷深化，積極推進家庭醫(yī)生簽約服務工作，組建了多個家庭醫(yī)生簽約服務團隊，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)為居民提供簽約服務。目前，我院的家庭醫(yī)生簽約服務覆蓋率達到了xx。
�。ㄈ┽t(yī)院管理方面
1、加強內部管理。完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院管理流程，提高了工作效率。加強了財務管理，嚴格控制醫(yī)療成本，提高了資金使用效益。
2、加強人才隊伍建設。通過公開招聘、定向培養(yǎng)等方式，引進和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術人才，充實了醫(yī)院人才隊伍。加強了對醫(yī)務人員的培訓和考核，提高了醫(yī)務人員的業(yè)務水平和綜合素質。
3、推進信息化建設。逐步完善了醫(yī)院信息化管理系統，實現了電子病歷、收費管理、藥品管理等信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
二、存在的問題
醫(yī)療技術水平有待進一步提高。雖然我院在醫(yī)療技術方面取得了一定的進步，但與上級醫(yī)院相比，還有一定的差距。公共衛(wèi)生服務能力還需加強。在公共衛(wèi)生服務方面，我們還存在服務內容不夠全面、服務質量不夠高等問題。醫(yī)院基礎設施建設有待改善。我院的.病房、門診樓等基礎設施較為陳舊，不能滿足患者的就醫(yī)需求。
三、改進措施
加強醫(yī)療技術培訓。選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修學習，邀請專家來院講學，提高醫(yī)務人員的醫(yī)療技術水平。提升公共衛(wèi)生服務能力。加強公共衛(wèi)生服務隊伍建設，提高公共衛(wèi)生服務人員的業(yè)務水平。加大對公共衛(wèi)生服務的投入，完善公共衛(wèi)生服務設施，提高公共衛(wèi)生服務質量。改善醫(yī)院基礎設施。積極爭取上級部門的支持，加大對醫(yī)院基礎設施建設的投入，改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風，努力提高醫(yī)療服務質量和公共衛(wèi)生服務水平，為保障人民群眾健康做出更大的貢獻。我們將進一步加強醫(yī)院建設，提升醫(yī)院綜合實力，為廣大患者提供更加優(yōu)質、高效、便捷的醫(yī)療服務。同時，我們也將積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 20
時光荏苒，轉眼間一年即將過去。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我深感責任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI全院職工，緊緊圍繞年初制定的工作目標，扎實工作，努力進取，現將一年來的工作總結如下：
一、加強醫(yī)療質量管理，提升服務水平
1、建立健全醫(yī)療質量管理體系，成立了醫(yī)療質量管理小組，制定了醫(yī)療質量管理制度和考核標準，定期對醫(yī)療質量進行檢查和評估，及時發(fā)現和解決存在的問題。
2、加強醫(yī)務人員培訓，組織醫(yī)務人員參加各類業(yè)務培訓和學術交流活動，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力。同時，鼓勵醫(yī)務人員參加繼續(xù)教育，提升自身素質。
3、規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程和醫(yī)療核心制度，加強對病歷書寫、處方管理、合理用藥等方面的監(jiān)督檢查，確保醫(yī)療安全。
二、推進公共衛(wèi)生服務，保障群眾健康
1、扎實開展基本公共衛(wèi)生服務項目，認真落實居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、孕產婦保健、兒童保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等各項工作任務，不斷提高公共衛(wèi)生服務水平。
2、加強傳染病防控工作，建立健全傳染病防控體系，認真落實傳染病疫情報告制度，加強對傳染病的監(jiān)測和防控，及時處置傳染病疫情。
3、積極開展愛國衛(wèi)生運動，加強環(huán)境衛(wèi)生整治，做好病媒生物防制工作，提高群眾的衛(wèi)生意識和健康水平。
三、加強醫(yī)院管理，提高運行效率
1、完善醫(yī)院管理制度，修訂和完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確了各部門、各崗位的職責和權限，加強對醫(yī)院的規(guī)范化管理。
2、加強財務管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范財務收支行為，加強對醫(yī)院資產的管理，提高資金使用效益。
3、推進信息化建設，加強醫(yī)院信息化建設，完善醫(yī)院信息管理系統，提高醫(yī)院管理水平和工作效率。
四、加強人才隊伍建設，增強發(fā)展后勁
1、加大人才引進力度，積極引進優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生人才，充實醫(yī)院人才隊伍，提高醫(yī)院的整體實力。
2、加強人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃，鼓勵醫(yī)務人員參加在職教育和培訓，提高醫(yī)務人員的`業(yè)務水平和綜合素質。
3、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，關心醫(yī)務人員的工作和生活，為醫(yī)務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)醫(yī)務人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的問題和不足
1、醫(yī)療技術水平有待提高。部分醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力還不能滿足群眾的需求，需要進一步加強培訓和學習。
2、公共衛(wèi)生服務能力有待加強。公共衛(wèi)生服務項目還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加大工作力度，提高服務質量。
3、醫(yī)院管理水平有待提升。醫(yī)院管理制度還需要進一步完善，管理方式還需要進一步創(chuàng)新，管理效率還需要進一步提高。
總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，為廣大群眾提供更加優(yōu)質的醫(yī)療衛(wèi)生服務。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的工作總結 21
回顧過去一年的工作，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，我深感使命光榮，責任重大。在上級主管部門的正確領導下，在全院職工的共同努力下，我院各項工作取得了顯著成效�，F將一年來的工作總結如下：
一、工作成績
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務持續(xù)增長
1、門診人次和住院人次均有較大幅度增長。通過優(yōu)化服務流程、提高醫(yī)療質量、加強宣傳推廣等措施，吸引了更多患者前來就診。
2、業(yè)務收入穩(wěn)步增長。在嚴格控制醫(yī)療費用的同時，通過拓展業(yè)務范圍、提高服務質量等方式，增加了醫(yī)院的收入。
�。ǘ┽t(yī)療質量不斷提升
加強醫(yī)療質量管理。建立了醫(yī)療質量控制體系，定期對醫(yī)療質量進行檢查和評估，及時發(fā)現和解決問題。強化醫(yī)務人員培訓。組織醫(yī)務人員參加各類業(yè)務培訓和學術交流活動，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力。規(guī)范醫(yī)療行為。嚴格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程和醫(yī)療核心制度，加強對病歷書寫、處方管理、合理用藥等方面的監(jiān)督檢查，確保醫(yī)療安全。
�。ㄈ┕残l(wèi)生服務扎實推進
1、基本公共衛(wèi)生服務項目全面落實，認真做好居民健康檔案管理、健康教育、預防接種、孕產婦保健、兒童保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等工作，不斷提高公共衛(wèi)生服務水平。
2、重大公共衛(wèi)生服務項目順利實施，積極開展農村婦女 “兩癌” 篩查、孕前優(yōu)生健康檢查等重大公共衛(wèi)生服務項目，為群眾提供了更加優(yōu)質的公共衛(wèi)生服務。
3、傳染病防控工作成效顯著，加強傳染病疫情監(jiān)測和報告，及時處置傳染病疫情，有效控制了傳染病的傳播和蔓延。
�。ㄋ模┽t(yī)院管理逐步規(guī)范
1、完善醫(yī)院管理制度，修訂和完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確了各部門、各崗位的職責和權限，加強了對醫(yī)院的規(guī)范化管理。
2、加強財務管理，嚴格執(zhí)行財務管理制度，規(guī)范財務收支行為，加強對醫(yī)院資產的管理，提高了資金使用效益。
3、推進信息化建設，加強醫(yī)院信息化建設，完善醫(yī)院信息管理系統，提高了醫(yī)院管理水平和工作效率。
（五）人才隊伍建設不斷加強
1、加大人才引進力度，積極引進優(yōu)秀的.醫(yī)療衛(wèi)生人才，充實醫(yī)院人才隊伍，提高了醫(yī)院的整體實力。
2、加強人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計劃，鼓勵醫(yī)務人員參加在職教育和培訓，提高了醫(yī)務人員的業(yè)務水平和綜合素質。
3、營造良好的人才發(fā)展環(huán)境，關心醫(yī)務人員的工作和生活，為醫(yī)務人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)了醫(yī)務人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
二、存在問題
�。ㄒ唬┽t(yī)療技術水平有待提高，部分醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力還不能滿足群眾的需求，需要進一步加強培訓和學習。
�。ǘ┕残l(wèi)生服務能力有待加強，公共衛(wèi)生服務項目還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進一步加大工作力度，提高服務質量。
（三）醫(yī)院管理水平有待提升，醫(yī)院管理制度還需要進一步完善，管理方式還需要進一步創(chuàng)新，管理效率還需要進一步提高。
�。ㄋ模┤瞬抨犖榻ㄔO有待加強，醫(yī)院人才短缺的問題仍然比較突出，需要進一步加大人才引進和培養(yǎng)力度。
三、改進措施
�。ㄒ唬┘訌娽t(yī)療技術培訓，組織醫(yī)務人員參加各類業(yè)務培訓和學術交流活動，邀請專家來院講學和指導，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務能力。
（二）加大公共衛(wèi)生服務投入，加強公共衛(wèi)生服務隊伍建設，提高公共衛(wèi)生服務人員的待遇，改善公共衛(wèi)生服務設施，不斷提高公共衛(wèi)生服務水平。
�。ㄈ┩晟漆t(yī)院管理制度，進一步修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，加強對醫(yī)院的規(guī)范化管理，提高管理效率和服務質量。
�。ㄋ模┘訌娙瞬抨犖榻ㄔO，加大人才引進和培養(yǎng)力度，制定更加優(yōu)惠的人才政策，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生人才來院工作。同時，加強對現有人才的培養(yǎng)和使用，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
總之，過去一年的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進工作方法，提高工作效率，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展和廣大群眾的健康做出更大的貢獻。
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