鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié)（精選21篇）
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 1
自20xx年8月12日，被衛(wèi)生局調(diào)入xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)以來，在縣衛(wèi)生局及xx鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞衛(wèi)生院“三好一滿意”活動(dòng)的開展，大力改善服務(wù)態(tài)度，努力完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展合療經(jīng)辦工作，大力宣傳各項(xiàng)衛(wèi)生惠民政策；緊緊圍繞新醫(yī)改中鎮(zhèn)衛(wèi)生院所涉及的各項(xiàng)工作內(nèi)容扎實(shí)開展各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將近三年的具體工作總結(jié)如下：
20xx年度（下半年），根據(jù)衛(wèi)生院現(xiàn)狀，強(qiáng)化崗位責(zé)任管理，大力改善服務(wù)態(tài)度；誠(chéng)懇接受鎮(zhèn)政府主管領(lǐng)導(dǎo)的建議，迅速調(diào)整合療經(jīng)辦人員。認(rèn)真面對(duì)群眾長(zhǎng)達(dá)四年未能享受到的合療特殊慢性病門診費(fèi)用補(bǔ)償問題，積極向縣合療辦領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，最終為109人次解決了近四年的門診慢性病費(fèi)用補(bǔ)償，并于年底將16萬余元全部發(fā)放到患者手中。強(qiáng)化村衛(wèi)生室管理，堅(jiān)持執(zhí)行“誰承擔(dān)公共衛(wèi)生工作，考核誰，報(bào)酬付與誰”的公平公正原則，雖然經(jīng)費(fèi)不多，卻徹底調(diào)動(dòng)起了各村衛(wèi)生室醫(yī)生的工作積極性。
20xx年初，分別成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的醫(yī)療質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)“醫(yī)控辦”，和以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)“公衛(wèi)辦”。進(jìn)一步完善衛(wèi)生院的'各項(xiàng)管理制度：全鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員根據(jù)資質(zhì)準(zhǔn)入嚴(yán)格執(zhí)行合同聘用制管理；認(rèn)真制定并實(shí)施較為科學(xué)的績(jī)效分配方案；認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo)考核考評(píng)；認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案，在20xx年6月及11月，群眾兩次鳴放鞭炮為衛(wèi)生院送來“醫(yī)德高尚 盡職盡責(zé)”，“醫(yī)德高尚 妙手回春”的錦旗，開創(chuàng)了衛(wèi)生院建院以來的先河；結(jié)合“四八排隊(duì)”，認(rèn)真開展抗生素專項(xiàng)整治；結(jié)合“我的課堂”及遠(yuǎn)程教育，大力推進(jìn)全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)，全年共派出四名職工離崗培訓(xùn)學(xué)校一年，通過學(xué)習(xí)，全年共有兩名醫(yī)師取得了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格，一名護(hù)理人員取得了注冊(cè)護(hù)士資格，在縣政府舉行的衛(wèi)生系統(tǒng)招錄考試中，一名醫(yī)務(wù)人員以全縣第四名的成績(jī)被錄取。認(rèn)真落實(shí)15項(xiàng)醫(yī)療核心制度，自20xx年8月至今，診治各類門診病病患者累計(jì)38900余人次，住院病人400余人次，確保了無一例醫(yī)療不安全事故發(fā)生。
結(jié)合“三聯(lián)責(zé)任制”的實(shí)施，大力推行鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理，強(qiáng)化鎮(zhèn)村每月培訓(xùn)列會(huì)的學(xué)習(xí)，努力提高村衛(wèi)生室的醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生均等化服務(wù)工作水平；公衛(wèi)辦醫(yī)務(wù)人員及聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師，認(rèn)真協(xié)助村衛(wèi)生室進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，經(jīng)過反復(fù)督導(dǎo)檢查，于5月中旬保質(zhì)保量完成了5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)。在20xx年5月20日召開的全鎮(zhèn)上半年衛(wèi)生工作會(huì)議上，組織全鎮(zhèn)醫(yī)務(wù)人員到做的好的衛(wèi)生室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩比較以及工作經(jīng)驗(yàn)交流，大力激發(fā)了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員主動(dòng)工作的積極性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。在該次觀摩中，我鎮(zhèn)村醫(yī)主動(dòng)提出的“村幫村”，得到了全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的積極響應(yīng)，全年共組織“村幫村”活動(dòng)7次。《紫陽縣xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院：“村幫村”助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化管理》被刊登在由省衛(wèi)生廳廳長(zhǎng)主編的《陜西大衛(wèi)生》（20xx年第六期）上，《xx鎮(zhèn)六到位助推鎮(zhèn)村衛(wèi)生工作一體化》被發(fā)表在“領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)”上。
大力開展11項(xiàng)城鄉(xiāng)居民公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目工作。全年預(yù)防接種兒童5121人次；全年共報(bào)告?zhèn)魅静∪?2例；無一例漏報(bào)遲報(bào)；全年規(guī)范管理孕產(chǎn)婦186例，葉酸免費(fèi)發(fā)放744瓶，無一例孕產(chǎn)婦死亡；全年兒童保健管理4000余人次；全年規(guī)范管理高血壓病人920例，全年35歲以上首診測(cè)血壓7736人次，糖尿病40例，規(guī)范管理率100%；重癥精神病管理21人次，規(guī)范管理率100%；在創(chuàng)建省級(jí)首批慢性病綜合防控示范縣活動(dòng)中，我鎮(zhèn)率先完成4個(gè)“健康之家”的建立及健康教育活動(dòng)的開展，被紫陽縣電視臺(tái)在20xx年6月6日的“紫陽新聞”予以報(bào)道；大力開展健康教育活動(dòng)，全年全鎮(zhèn)共開展健康教育知識(shí)講座73次，更換健康教育專欄168期，發(fā)放各類健康教育資料10154份，全鎮(zhèn)健康教育知識(shí)知曉率達(dá)90%，健康行為形成率達(dá)61%，手足口病防治知識(shí)進(jìn)校園活動(dòng)，被紫陽縣電視臺(tái)20xx年6月22日“紫陽新聞”予以報(bào)道； 全年共對(duì)1768名老年人進(jìn)行了規(guī)范管理；全年共開展衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查171次，取締非法行醫(yī)攤點(diǎn)15例。由于全鎮(zhèn)衛(wèi)生人員的努力，衛(wèi)生院被縣衛(wèi)生局評(píng)為“紫陽縣20xx年度公共衛(wèi)生管理先進(jìn)單位”。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度和藥品三統(tǒng)一政策及西藥中成藥零差率銷售政策，制訂了細(xì)致的操作性極強(qiáng)的《xx鎮(zhèn)藥品三統(tǒng)一及西藥中成藥零差率銷售政策考核獎(jiǎng)懲實(shí)施方案》（雙衛(wèi)字【20xx】29號(hào)），以及針對(duì)回款率的雙衛(wèi)字（20xx）45號(hào)文件。結(jié)合聯(lián)村責(zé)任醫(yī)師及公衛(wèi)辦人員入村督導(dǎo)檢查，采取處方點(diǎn)評(píng)的方式，予以嚴(yán)格監(jiān)管考核。由于措施得力，全鎮(zhèn)所有非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的三統(tǒng)一藥品配備率100%，覆蓋率100%，使用率100%，回款率100%。并成功接受了安康市審計(jì)局的的三統(tǒng)一政策執(zhí)行情況的明查暗訪。自20xx年至今，全鎮(zhèn)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部執(zhí)行西藥中成藥零差率銷售政策，累計(jì)銷售三統(tǒng)一藥品200余萬元，為患者讓利30余萬元，切實(shí)解決了群眾在鎮(zhèn)村兩級(jí)用藥貴等問題。
20xx年度繼續(xù)大力開展合療惠民經(jīng)辦工作，全年共經(jīng)辦合療補(bǔ)償25422人次，補(bǔ)償金額達(dá)1397989.24元。大力開展特殊慢性病申報(bào)工作，僅20xx年一年，經(jīng)縣合療辦組織專家鑒定就通過了151名慢性病患者，使全鎮(zhèn)20xx年—20xx年通過確認(rèn)慢性病患者總數(shù)達(dá)273人；20xx年度享受特殊慢性病患者費(fèi)用補(bǔ)償131人，補(bǔ)償金額共計(jì)達(dá)19萬余元。通過扎實(shí)的合療經(jīng)辦工作，有力的提高了群眾的參合積極性，使我鎮(zhèn)20xx年度參合率高達(dá)98.5% 。衛(wèi)生院被鎮(zhèn)黨委政府連續(xù)兩年（20xx年度，20xx年度）評(píng)為“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”。
雖然取得了上述一些成績(jī)，作為院長(zhǎng)，工作中仍有諸多不足：工作方法簡(jiǎn)單，對(duì)職工關(guān)心不夠，職工待遇未能得到提高。向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)不夠積極主動(dòng)。 環(huán)境衛(wèi)生管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化 。這些不足將在未來的工作中，務(wù)必加以逐項(xiàng)解決 。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 2
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用，結(jié)合實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)工作體會(huì)：
一、抓管理，出效益，促發(fā)展
首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的協(xié)調(diào)、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù)，解決本鄉(xiāng)群眾的常見病、多發(fā)病的問題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。
其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾、綜合運(yùn)用法律、行政、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù)、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平。
另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局、鄉(xiāng)政府、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間、職工之間的關(guān)系，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短、資源共享，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持，來促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展。
二、專業(yè)過硬，熟知政策
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高，作為院長(zhǎng)，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來促進(jìn)衛(wèi)生院的.發(fā)展。另外，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī)，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案。
三、解決實(shí)際問題的工作能力
農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng)，要善于抓住主要矛盾，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來考慮問題，安排工作要從這些大局出發(fā)，服務(wù)服從于這些大局，你的工作才不會(huì)因小失大。作為院長(zhǎng)，作為我，如何解決這一問題是我工作的重中之重，急中之急，只要我解決好了這一問題，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌，煥發(fā)生機(jī)，門診收入穩(wěn)步上升，防預(yù)、婦幼、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。當(dāng)然，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問題，日常工作中的小事處理得好不好，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，必需先得講原則、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上，同時(shí)又得講感情，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜，作為院長(zhǎng)，你不能夠靈活處理，肯定是行不通的。
四、遵紀(jì)守法、品行廉潔
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說不是個(gè)官，也不是公務(wù)員，但他手中畢竟有一定的權(quán)力，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情、找關(guān)系的不少，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，要抗得住誘惑，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé)、品行廉潔、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失。
五、講求實(shí)效，創(chuàng)造業(yè)績(jī)
實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。院長(zhǎng)的文憑再高，能力再?gòu)?qiáng)，方法再好，如果沒有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn)，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī)。
1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化
目前，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范，技術(shù)水平低，無菌操作不嚴(yán)，假劣藥品多，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無人管，區(qū)縣管不到位，衛(wèi)生方針政策難落實(shí)，只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來，通過鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理，來完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。
2、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)
目前，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低，導(dǎo)致高水平的人才不愿來，來了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化，制訂年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
3、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理
公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn)，是中共中央、國(guó)務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng)，一定要親自抓，并落實(shí)到位，來確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境。
4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平
隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高，居民對(duì)健康的重視，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，要緊跟時(shí)代的步代，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè)，規(guī)范診療服務(wù)，
全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求。
5、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)
目前，全國(guó)開展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)，有效地緩解了農(nóng)民看病難、看病貴的問題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要響應(yīng)國(guó)家政策，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開展提供良好的服務(wù)。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取政策的扶植，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，就一定能開創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 3
本年度以來，我院在縣衛(wèi)生局以及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，通過全院職工的共同發(fā)奮，建立健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，院內(nèi)業(yè)務(wù)大幅度提升，預(yù)防保健免疫規(guī)劃工作取得了較好的成績(jī)，新農(nóng)村合作工作有了較大的`進(jìn)展，醫(yī)院狠抓管理，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體此刻以下幾方面：
一、院內(nèi)管理方面：
建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)職工主人翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)驗(yàn)職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全年醫(yī)院門診人次達(dá)1萬伍千余人，比去年同期增長(zhǎng)了50%，住院總?cè)舜?60余人，比去年同期增長(zhǎng)36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬元。醫(yī)院不斷購(gòu)進(jìn)和更新硬件設(shè)施，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開展。
二、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作：
充分發(fā)揮防保組機(jī)構(gòu)取作用，每月定期召開防保例會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，我鎮(zhèn)共有居民20561人，防保組按時(shí)保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，免疫規(guī)劃工作取得了新的進(jìn)展，脊灰糖丸應(yīng)種兒童699人，實(shí)種678人，完成97%，卡介苗應(yīng)種兒童170人，實(shí)種151人，完成88%，乙肝疫苗應(yīng)種737人，實(shí)種671人，完成91%，百白破疫苗應(yīng)種649人，實(shí)種622人，完成95%，麻苗應(yīng)種634人，實(shí)種621人，完成97%，甲肝實(shí)種96人，流腦實(shí)種157人，切實(shí)抓好入托入學(xué)及免疫規(guī)劃工作。婦幼衛(wèi)生方面，充分落實(shí)項(xiàng)實(shí)項(xiàng)目上的政策，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，大力宣傳住院分娩，充分提高農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩。
三、公共衛(wèi)生方面：
我院共有兩個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個(gè)監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中群眾食堂進(jìn)得檢查，公共場(chǎng)所，飲食攤點(diǎn)進(jìn)行抽查，全年共進(jìn)行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次，通過發(fā)奮，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起食物中毒事件和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。
總之，通過全體職工的共同發(fā)奮，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展，但很多工作仍然存在諸多不足，在今后的工作中會(huì)不斷加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)將衛(wèi)生院建設(shè)成為普安縣門大門上的一個(gè)明珠。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 4
我叫xxx，男，現(xiàn)年xx歲，中共黨員， 20xx年7月畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)，現(xiàn)為xx衛(wèi)生院院長(zhǎng).20xx年畢業(yè)于xx醫(yī)科大學(xué)，20xx年7月參加縣衛(wèi)生系統(tǒng)招考，以全縣第一的成績(jī)被錄取，并分配到Y(jié)Y衛(wèi)生院，在衛(wèi)生院我不怕吃苦，勇挑重?fù)?dān)除了門診看病外還承擔(dān)全鄉(xiāng)兒童計(jì)劃免疫及重點(diǎn)疾病防治工作，特別是在防治非典的那一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，我主動(dòng)請(qǐng)纓在最艱苦的三縣交界處把守我縣的南大門。為我縣防治非典做出了貢獻(xiàn)。正是因?yàn)檫@種吃苦耐勞的精神和干勁，我得到了政府及主管部門的認(rèn)可，20xx年被任命為YY鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，在YY工作期間我采取很多有效的措施和方法，在短時(shí)間內(nèi)使衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)增收名列全縣前茅，同時(shí)免疫規(guī)劃，重點(diǎn)疾病防治，婦幼保健等工作也取得了顯著的成績(jī)得到了上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣恼J(rèn)可。
20xx年6月我被調(diào)至GG衛(wèi)生院任院長(zhǎng)，在GG衛(wèi)生院工作的過程中我一如既往，刻苦鉆研、踏踏實(shí)實(shí)。抓住新農(nóng)合帶來的機(jī)遇和中醫(yī)先進(jìn)縣達(dá)標(biāo)的契機(jī)，抓管理謀發(fā)展，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我院狠抓醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)風(fēng)醫(yī)德和院容院貌，20xx年中醫(yī)先進(jìn)縣達(dá)標(biāo)工作中，我院在半年的時(shí)間里，成立了獨(dú)立的中醫(yī)科室，并順利開展了中醫(yī)診治工作，20xx年10月代表我縣的中醫(yī)工作接受檢查，受到了考評(píng)專家組的一致好評(píng)，為我縣中醫(yī)先進(jìn)縣的申報(bào)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。20xx年，20xx年，因免疫規(guī)劃工作突出得到了縣衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)攸h委政府的肯定。被授予QQ縣免疫規(guī)劃，重點(diǎn)疾病先進(jìn)單位。
20xx年12月底至今因工作須要，我被調(diào)至DD鄉(xiāng)衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。DD衛(wèi)生院退休和在職職工集體人員較多，情況復(fù)雜，醫(yī)院年年虧損、集體上訪事件時(shí)有發(fā)生，為此我通過集體教育、個(gè)別談話、家庭隨訪等方法耐心細(xì)致的開展工作，同時(shí)千方百計(jì)的發(fā)展單位業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，解決集體人員福利待遇。1年來我院已無任何糾紛和事故，未發(fā)生一起上訪事件。全年醫(yī)院盈余5萬余元。
20xx年年終工作檢查時(shí)，得到了當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管部門的好評(píng)，分別獲得QQ縣新農(nóng)合先進(jìn)單位和QQ縣重點(diǎn)疾病，免疫規(guī)劃先進(jìn)單位稱號(hào)。
回顧我的近3年的工作歷程，我懷著對(duì)衛(wèi)生事業(yè)的滿腔熱情，抱著救死扶傷、服務(wù)人民的愿望，從基層衛(wèi)生院的`診療工作干起，努力向業(yè)務(wù)精通，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，使我的業(yè)務(wù)水平有了較大提高，我深知：自己的一點(diǎn)一滴的進(jìn)步和成長(zhǎng)，無不是組織和領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng)、關(guān)心和幫助的結(jié)果。在基層工作實(shí)踐中，無論是在什么崗位上，我都兢兢業(yè)業(yè)，做到嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)提高自身修養(yǎng)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勤奮踏實(shí)地干一行愛一行。更知道衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展關(guān)系到千家萬戶的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到和諧社會(huì)的建設(shè)。在此我可以問心無愧的說，我這幾年的工作為當(dāng)?shù)厝嗣竦慕?jīng)濟(jì)增收和構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)�。〉沃囟肋h(yuǎn)，我將在20xx年抓住契機(jī)百尺竿頭更進(jìn)一步，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！！
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 5
20xx年在xxx衛(wèi)生健康局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面我就工作情況報(bào)告如下。
一、醫(yī)院基本情況。
衛(wèi)生院現(xiàn)有職工xx人，能基本保障轄區(qū)內(nèi)xx萬人的醫(yī)療服務(wù)。建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案xxxx份，計(jì)劃免疫工作規(guī)范運(yùn)行，冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)正常規(guī)范，記錄完整。傳染病管理工作落實(shí)到位，健康教育宣傳深入群眾，切實(shí)提高居民對(duì)衛(wèi)生知識(shí)的掌握。老年人體檢總數(shù)為xxx人、在管孕產(chǎn)婦xx人，將國(guó)家政策切實(shí)的落到實(shí)處。為切實(shí)提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，服務(wù)廣大患者，積極開展醫(yī)院提質(zhì)達(dá)標(biāo)建設(shè)，進(jìn)行一級(jí)甲等醫(yī)院的創(chuàng)建申報(bào)工作。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難、看病貴”問題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用，為此，深感肩上的重任。如何把衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難、看病貴”……，這都是我一直在思考并努力去解決的問題。為了更好地履行自己的職責(zé)，不負(fù)所望，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位，用政治理論知識(shí)、科學(xué)管理理念來武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力，使自己在工作上少走彎路，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。
通過學(xué)習(xí)，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)的自覺性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理水平。并且對(duì)醫(yī)院的狀況、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問題進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，對(duì)衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問題有了進(jìn)一步的了解，針對(duì)存在的問題，認(rèn)真分析原因。結(jié)合實(shí)際，制定方案，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
三、履行職責(zé)，科學(xué)管理。
(一)健全制度，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高。管理是院長(zhǎng)第一項(xiàng)根本職責(zé)，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來抓，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范、分配改革、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手：
1、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高執(zhí)行力。加強(qiáng)班子建設(shè)。醫(yī)院工作執(zhí)行力，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。我十分重視班子的建設(shè)。班子之間分工明確，相互配合，協(xié)調(diào)工作。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建立院務(wù)會(huì)制度，使班子成員間多交流，多通氣，多商量。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策、制度、事務(wù)，必須經(jīng)過班子成員的認(rèn)真討論，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力。
2、健全制度流程，規(guī)范工作行為，使管理制度更科學(xué)、合理，更符合本院的實(shí)際情況，便于操作，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè)，組織全體員工集中學(xué)習(xí)，做到“理解制度、遵守制度”。 通過制度建設(shè)，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為，使醫(yī)院的管理向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。
3、嚴(yán)格監(jiān)督考核。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí)、每一件工作能完成，制定了嚴(yán)格的考核制度，對(duì)每個(gè)科室實(shí)行一月一次的考核檢查，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括醫(yī)療、公共衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度，考核分4個(gè)檔次，對(duì)不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理。
(二)健康為本，服務(wù)為先，為了更有成效推進(jìn)服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本，服務(wù)為先的理念，在社服務(wù)工作中做到二個(gè)扎實(shí)。
一是扎實(shí)落實(shí)衛(wèi)生院責(zé)任醫(yī)生制度。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù)。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問題，管好居民的健康。
二是扎實(shí)做好公共衛(wèi)生工作。積極開展農(nóng)民健康體檢、慢性病管理、健康教育、社區(qū)康復(fù)、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。
(三)凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)
一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè)，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整，突出了以病人方便為目的的布局理念。開展首問首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化、病區(qū)美化、環(huán)境綠化、夜景亮化。
二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升。強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書書寫。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，每月一次召開醫(yī)療安全專題會(huì)議，并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武、邀請(qǐng)專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè)，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的.開展及資源利用。
三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升。在全院范圍內(nèi)開展了“以病人為中心，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng)，主要抓三項(xiàng)工作：
1、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī)，提高滿意度。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色，開設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱，大大方便了病人。為了解決病人飲水問題,增設(shè)了飲水機(jī)，免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度。
2、加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī)，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、服務(wù)態(tài)度好、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了急診服務(wù)水平。
3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育，完善了監(jiān)督機(jī)制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致、處理及時(shí)、廉潔自律、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣，不得向病人私自收費(fèi)，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人。
(四)加大商業(yè)賄賂整治，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，采取有效措施，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。并于6月組織開展醫(yī)療行業(yè)不正之風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，設(shè)立醫(yī)院不正之風(fēng)整治方案，建立整改長(zhǎng)效機(jī)制，將該項(xiàng)工作落到實(shí)處，納入醫(yī)院管理質(zhì)量體制建設(shè)中。
四、主要存在的問題。
回顧任職以來的學(xué)習(xí)和工作情況，雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī)，但也有些方面與要求還有差距。主要表現(xiàn)為：
(一)公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，公共衛(wèi)生工作沒有較大創(chuàng)新。
(二)醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高。目前，雖然能解決常見病和多發(fā)病，但缺少學(xué)科帶頭人。
五、下一步工作思路
(一)繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革�；舅幬镏贫取⒐残l(wèi)生服務(wù)均等化、績(jī)效工資改革、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開展調(diào)研、制定方案、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展深化改革。
(二)強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行精細(xì)化管理的模式，開展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。努力提高群眾滿意度。
(三)創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理，建立科學(xué)、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群、外來人群的管理方式，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案，真正的做到把老百姓的健康管起來。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè)。
(四)加大人才培養(yǎng)，尤其農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)人才建設(shè)和儲(chǔ)備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍。
(五)探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助、互惠互贏、資源共享的合作模式。
以上是我向組織匯報(bào)的工作述職，懇請(qǐng)組織對(duì)我本人及衛(wèi)生院的工作多提批評(píng)和意見，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 6
我自擔(dān)任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)以來，在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全院職工的共同努力和幫助下，我始終堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，嚴(yán)格管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效開展，既能以普通醫(yī)務(wù)工作者的角色履行自己的職責(zé)，既千方百計(jì)為患者著想，不斷提高服務(wù)，又不斷地改善醫(yī)院條件;既強(qiáng)化管理，建章立制，又對(duì)職工體貼入微。
回顧這幾年的工作經(jīng)歷，我從如下幾個(gè)方面匯報(bào)自己的工作情況。
一、 狠抓管理，嚴(yán)于律己
從我任院長(zhǎng)一職以來，認(rèn)真按照年初定下的《院長(zhǎng)任期目標(biāo)》來嚴(yán)格要求自己，做到建章立制序列化、各項(xiàng)管理科學(xué)化、功能設(shè)置合理化、立足管理人性化，同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū)，加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻、記錄在案、審計(jì)在心。作為一個(gè)合格的院長(zhǎng)，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，做到“思想上多交流、工作上多通氣、決策上多商量”;帶頭堅(jiān)持民主決策，對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過衛(wèi)生局和全體職工集體討論決定;帶頭廉潔自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡事要求別人做到的，自己帶頭做到;做到多巡視、多走訪、落實(shí)到口常，總結(jié)在會(huì)上。并號(hào)召所有員工發(fā)揚(yáng)“愛院、愛崗、勤奮、守紀(jì)、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌。
二、 心系轄區(qū)群眾，給力三件大事
1、 全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目
我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于20xx年4月正式啟動(dòng)。啟動(dòng)之初我院成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任組長(zhǎng)，組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生學(xué)習(xí)省、市、縣三級(jí)印發(fā)的基本公共服務(wù)管理方案和十一項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)，全面掌握了國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)的各項(xiàng)內(nèi)容。目前我們已為居民建立了健康檔案。截止目前為止，已為11493人建立了電子檔案，并對(duì)部分重點(diǎn)人群進(jìn)行了健康體檢。在此基礎(chǔ)上，我們還利用廣播、宣傳欄、宣傳單、標(biāo)語、橫幅等形式開展了廣泛而深入的宣傳教育活動(dòng)，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣，真正做到了疾病從預(yù)防開始。
2、 大力推進(jìn)新農(nóng)合工作
新農(nóng)合工作是一項(xiàng)惠民工程，我院積極配合黨委政府開展此項(xiàng)工作，努力使農(nóng)民參合率不斷提高，并加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)、辦理便捷、給付及時(shí)、群眾滿意，對(duì)報(bào)賬明細(xì)張榜公示，公開透明，不讓老實(shí)人吃虧，也不讓小人鉆空子，真正做到了即醫(yī)即報(bào)。
3、嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄制度
從實(shí)施基本藥物目錄制度以來，我院堅(jiān)持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營(yíng)利為目的，堅(jiān)持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送。堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、服務(wù)優(yōu)先、價(jià)格合理選擇配送公司，堅(jiān)持高效、公平、規(guī)范、透明、為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則，做到全部使用和配備國(guó)家基本藥物目錄，并實(shí)行“零差率”銷售。
三、 加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)
20xx年國(guó)家投入10多萬元國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了全面改造，并新增了住院病床10余張，有效緩解了住院病床的日趨影響局面，改善了病人的住院條件，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。經(jīng)過多方努力，在20xx年衛(wèi)生院又爭(zhēng)取了一個(gè)100萬元的衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目，目前該項(xiàng)正在申報(bào)過程中，已完成了前期可行性研究報(bào)告，并得到了省市縣的認(rèn)可。這一項(xiàng)目的落實(shí)，將大大改善衛(wèi)生院的就醫(yī)環(huán)境，使老百姓切實(shí)感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)心與關(guān)懷。醫(yī)院的`立院之本就是專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)。我一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。目前，我院干部職工中有大專5人、大專在讀4人、本科在讀1人;執(zhí)業(yè)醫(yī)師4人，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師5人。本著多渠道、多形式加強(qiáng)院內(nèi)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀先進(jìn)人才，同時(shí)也狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格醫(yī)療文件的書寫和管理，使全院醫(yī)務(wù)人員真正做到想病人之所想，急病人之所急。并定期不定期開展醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理課題“大討論”活動(dòng)，力爭(zhēng)提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
四、 找準(zhǔn)存在問題，明確努力方向
總的看來，我在政治思想、理論實(shí)踐、工作作風(fēng)、履行職責(zé)及清正廉潔等方面能適應(yīng)現(xiàn)在的工作崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但也不同程度的存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;
1、理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)還不夠，要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取。
2、 衛(wèi)生院人員少，底子薄，專業(yè)技術(shù)人才不足，設(shè)備落后導(dǎo)致衛(wèi)生院綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，還應(yīng)在人才的引進(jìn)和項(xiàng)目的爭(zhēng)取上下功夫，多方協(xié)調(diào)。
3、 平時(shí)工作督促不夠，有重部署輕檢查落實(shí)現(xiàn)象，以后應(yīng)多爭(zhēng)取時(shí)間對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)和進(jìn)展情況進(jìn)行走訪和督查。
總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦，設(shè)備簡(jiǎn)陋，醫(yī)務(wù)人員水平不高，人心不穩(wěn)。我作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)面臨的壓力也很大，困難也很大，但我堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理，樹立信心，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取在今后的工作中取得更好的成績(jī)，為翻開農(nóng)村衛(wèi)生工作嶄新的一頁而努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 7
我從2005年3月份起任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，主要分管醫(yī)院的防保工作和后勤管理工作。我忠誠(chéng)醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作具體匯報(bào)。
一、在政治思想方面
支持黨的基本理論、基本路線和基本綱領(lǐng)。積極參加黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)，開展批評(píng)和自我批評(píng)，并做到理論聯(lián)系實(shí)際，與工作實(shí)踐相結(jié)合。
二、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長(zhǎng)的各項(xiàng)工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時(shí)完成上級(jí)和院長(zhǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（一）在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識(shí)和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計(jì)免和“降消”調(diào)查工作，特別是在20xx年我縣的計(jì)免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計(jì)免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的空白薄弱村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對(duì)群眾實(shí)行面對(duì)面宣傳、教育防保知識(shí)和醫(yī)療保健知識(shí)，使人民群眾的防保意識(shí)得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的.計(jì)免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
（二）在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動(dòng)，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
�。ㄈ┰卺t(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長(zhǎng)制定完善醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎(jiǎng)罰分明，公證廉潔，堅(jiān)決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個(gè)誠(chéng)信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
三、個(gè)人學(xué)習(xí)和工作方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時(shí)虛心請(qǐng)教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
四、個(gè)人存在的主要問題
1、因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面尚存不足。
2、有時(shí)由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個(gè)人的才能。
3、個(gè)人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
五、今后設(shè)想
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。
2、虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。
3、開展批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問題。
以上是我一年多來的工作總結(jié)，請(qǐng)組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)也希望組織給我更好的發(fā)展平臺(tái)，我將不負(fù)重望，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 8
根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局工作的安排要求，我把我今年從亊院長(zhǎng)職務(wù)以來的工作匯報(bào)以下：
一、履行本職工作情況
我擔(dān)負(fù)伊塘鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，在政府及主管局、鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開辟創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地展開工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�；仡櫩偨Y(jié)這一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
(一)以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極展開“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動(dòng)，牢牢圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力進(jìn)步我院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí)。
我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：
1、是在進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量意識(shí)，構(gòu)成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明、職責(zé)清楚、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并構(gòu)成了嚴(yán)格的督查賞罰制度，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法�；顒�(dòng)展開以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯進(jìn)步，今年從未發(fā)生過一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng)，今年門診、住院人次分別比上年同期增長(zhǎng)10%和10%。
2、是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動(dòng)熟悉到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思惟動(dòng)身，提倡醫(yī)患零間隔接觸，推出了“六項(xiàng)便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫串于醫(yī)療服務(wù)的全進(jìn)程。在臨床護(hù)理式工作中貫串“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，增進(jìn)患者心理和身體的康復(fù)。廣泛了解病友及家屬的要求和意見，在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱，公布投訴電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。
3、是在控制醫(yī)療用度上下功夫，使患者以最低的用度享遭到最優(yōu)良的.服務(wù)，今年是新醫(yī)改實(shí)行基藥集中網(wǎng)上采購(gòu)，零差價(jià)銷售第一年，大大下降了藥品用度，醫(yī)院要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床利用指導(dǎo)原則》，進(jìn)行臨床醫(yī)務(wù)職員相干知識(shí)的培訓(xùn)，在診療活動(dòng)中遵守“公道檢查、公道用藥、公道治療”原則，在用藥結(jié)構(gòu)上提倡本錢低、效果好的“樸素治療”，糾正濫開檢查、開大處方的行為，為此制定了以經(jīng)常使用藥物為主的《基本用藥目錄》，并在用藥范圍上，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥分級(jí)管理制度，加強(qiáng)處方規(guī)范化管理，做到公道使用抗菌藥物，有效控制了藥品用度的不公道增長(zhǎng)。
4、是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫，依照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“八個(gè)不準(zhǔn)”的要求，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)職員的工資、職稱提升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，加大了對(duì)違規(guī)違游記為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的工作職員,實(shí)行“一次投訴待崗”制度。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。院張榜公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行醫(yī)療用度和藥品價(jià)格公然透明,經(jīng)常告誡醫(yī)護(hù)職員“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療用度壓到最低，讓他們看得起病”。
(二)改善救治環(huán)境，進(jìn)步服務(wù)意識(shí)，方便群眾就診，保障患者權(quán)益。在衛(wèi)生局和鎮(zhèn)黨委政府的大力協(xié)助下，衛(wèi)生院投進(jìn)大量資金對(duì)衛(wèi)生院的舊房、危房進(jìn)行維修改建，并克服資金困難努力購(gòu)置新醫(yī)療設(shè)備，使就診環(huán)境有了很大的改善。
(三)防保工作不放松，確保婦女兒童健康權(quán)益。防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。衛(wèi)生院專門成立了防保組，為防保組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專人專報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。創(chuàng)建規(guī)范預(yù)防接種門診，每月9日定點(diǎn)對(duì)全鄉(xiāng)0-7歲兒童展開計(jì)劃免疫接種工作，保證接種質(zhì)量的同時(shí)給患者提供方便，遭到了農(nóng)民朋友的歡迎。
(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，教育職工時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)技術(shù)水平，同時(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作，建立醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中，今年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭(zhēng)議發(fā)生。
二、廉政廉潔自律情況
醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否是具有凝聚力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。為了不孤負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期看，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：
一是帶頭弄好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。
二是帶頭執(zhí)行“三大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持決策。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用都經(jīng)過集體討論決定。
三是帶頭廉潔自律。在平常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，重視人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化榜樣作用，凡是要求他人做到的，自己帶頭做到，凡是要求他人不做的，自己果斷不做。作為衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的很多，自律、自盛自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩，公事一概在辦公室談，凡到家里造訪的，一概不開門，從而減少了很多沒必要要的麻煩。
我今年的工作能取得如此成績(jī)，主要是上級(jí)各位領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的關(guān)心和大力支持。在履職中難免還有不足的地方，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出批評(píng)意見，我將虛心接受，認(rèn)真整改。我決心在當(dāng)?shù)攸h委政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每項(xiàng)工作，為伊塘鎮(zhèn)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 9
我自擔(dān)任橋亭鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)職務(wù)一年以來，在縣衛(wèi)生局及各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，堅(jiān)持以農(nóng)村醫(yī)療為重點(diǎn)，強(qiáng)化疾病預(yù)防控制及醫(yī)療救治體系建設(shè)，深化醫(yī)療改革，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)全鄉(xiāng)衛(wèi)生工作全面發(fā)展，現(xiàn)就一年來的實(shí)際工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1、只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能激活醫(yī)院的動(dòng)力，才能有序、順利的完成各項(xiàng)工作。自20xx年我院重組領(lǐng)導(dǎo)班子以來，我注重領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)抓全局，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作原則；實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，各負(fù)其責(zé)。醫(yī)院重大事件進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子討論、大會(huì)表決制，真正實(shí)現(xiàn)公平、公正的原則。
2、制定領(lǐng)導(dǎo)年終考核制度，加強(qiáng)班子成員的責(zé)任心，構(gòu)造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子，為全院各項(xiàng)工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、落實(shí)硬件建設(shè)，改善醫(yī)療環(huán)境
1、投入60多萬元的新住院綜合大樓全面完成裝修，并于20xx年7月份正式投入使用。新增住院病床20多張，有效緩解了住院病房的日趨緊張局面，改善了病人的住院條件，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。
2、新增一臺(tái)多功能自動(dòng)血球分析儀。由于裝備了比較現(xiàn)代化的設(shè)備，使功能科室充分發(fā)揮了在醫(yī)院的輔助作用，使我院醫(yī)務(wù)人員能更加明確迅速地診斷疾病、救治病人，同時(shí)，也為我院帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入。
三、人才培養(yǎng)
醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量的高低取決于技術(shù)人才素質(zhì)，只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能創(chuàng)造出成績(jī)，才能適應(yīng)于現(xiàn)代醫(yī)療的發(fā)展。20xx年度，我院完成進(jìn)修人員3人，醫(yī)師2人，護(hù)士1人，繼續(xù)教育8人，其中中專升�？�5人，大專專本科3人，1人取得學(xué)士學(xué)位。同時(shí)有多名醫(yī)務(wù)人員接受上級(jí)各種培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了我院醫(yī)療技術(shù)力量，為醫(yī)院發(fā)展奠定了良好的`其礎(chǔ)。
四、醫(yī)療、護(hù)理方面
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院醫(yī)療發(fā)展的前提，所以我院制定了各種醫(yī)療質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)醫(yī)生、護(hù)士的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格執(zhí)行全員“三基”訓(xùn)練考核，提高了我院全體醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，確保我院醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量。20xx年我院門診病人達(dá)21761人次，住院病人1436人次，住院分娩產(chǎn)婦103人次，全院總收入243.93萬元，增長(zhǎng)率40%，其中醫(yī)療業(yè)務(wù)收入188.50萬元，比去年同期增長(zhǎng)45萬元，增長(zhǎng)率32%。
五、衛(wèi)生防疫保健及九大公共衛(wèi)生工作進(jìn)展順利
20xx年計(jì)免工作得到全面完成，全鄉(xiāng)新生兒223人，上卡223人，上卡率達(dá)100%，五苗接種情況：卡介苗、脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種率達(dá)100%，百白破疫苗、乙肝疫苗、麻疹疫苗接種率達(dá)98%，國(guó)家擴(kuò)大免疫疫苗接種穩(wěn)中有長(zhǎng)。九大公共衛(wèi)生開展順利：我院自開展九大公共衛(wèi)生工作以來，先后投入了大量資金購(gòu)置了一批設(shè)備，確保項(xiàng)目工作正常開展，目前已完成城鄉(xiāng)居民健康檔案建檔4885人，孕產(chǎn)婦建檔率100%，0—36個(gè)月兒童建檔率達(dá)95%，圓滿完成了年度建檔任務(wù)，為以后的公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
六、婦幼保健、孕產(chǎn)婦管理及“降消”工作有序開展
為提高我院住院產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的水平，我院制定了孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理實(shí)施方案及“降消”項(xiàng)目工作實(shí)施方案。20xx年我院住院分娩103人次，住院分娩率達(dá)100%，產(chǎn)后訪視率達(dá)100%，高危產(chǎn)婦篩查2人，孕產(chǎn)婦建卡率、產(chǎn)后訪視率、合格率均達(dá)到95%以上；完成學(xué)齡前兒童體檢525人次，兒童系統(tǒng)管理率88.4%，全年辦理“降消”卡223張，“降消”補(bǔ)助98人次，同時(shí)完成葉酸增補(bǔ)70人次。
我在20xx年的工作中，取得了一定的成績(jī)，但由于剛擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我會(huì)虛心學(xué)習(xí)，努力工作，爭(zhēng)取在今后的工作中取得更好的成績(jī)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 10
我有幸在20xx年8月到龍苴鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)大衛(wèi)生管理的相關(guān)事務(wù)。幾年來，在院長(zhǎng)的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，我順利的一路走來。現(xiàn)將幾年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：
一、工作回顧
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到全鎮(zhèn)村室醫(yī)療管理中去。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，在協(xié)助一把手工作和如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)好一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作。
黨性原則是一面鏡子，我時(shí)時(shí)刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到;凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合院長(zhǎng)開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級(jí)想事，向下一級(jí)做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的.共同努力下，全鎮(zhèn)村室工作穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。胡河村衛(wèi)生室室長(zhǎng)楊開安、唐橋村衛(wèi)生室室長(zhǎng)唐興明多次被評(píng)為全縣十佳鄉(xiāng)村醫(yī)生和優(yōu)秀個(gè)人，得到了縣衛(wèi)生局通報(bào)表彰。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的醫(yī)患矛盾，醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在院長(zhǎng)的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。
第一、組織全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生的法律意識(shí)。
第二、在實(shí)際工作中，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，使衛(wèi)生室的各項(xiàng)制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范。完善了鄉(xiāng)村醫(yī)生醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
第三、充分利用村室配備的急救設(shè)備，進(jìn)一步充實(shí)急救藥品種類，強(qiáng)化醫(yī)療責(zé)任追究制，勿使醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛在我鎮(zhèn)發(fā)生。
第四、強(qiáng)化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做文章，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流與討論，并派送合適人員培訓(xùn)。
第五、規(guī)范管理，堅(jiān)持合理用藥、因病施治。抗菌素、激素濫用，后患無窮。近年來，國(guó)家對(duì)抗菌素、激素濫用加大整治力度。督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)，及時(shí)上報(bào)藥品不良反應(yīng)。
第六、加強(qiáng)村室管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對(duì)村治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。要求對(duì)傳染病疫情的報(bào)告、登記要有相關(guān)記載。
3、村室新農(nóng)合管理。
幾年來，基于對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，院長(zhǎng)分配我分管全鎮(zhèn)大衛(wèi)生工作。對(duì)全鎮(zhèn)衛(wèi)生室在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報(bào)箱。并不定期召開鄉(xiāng)村醫(yī)生工作會(huì)議，通報(bào)全鎮(zhèn)村室合作醫(yī)療工作運(yùn)行情況。
4、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，認(rèn)真落實(shí)村衛(wèi)生室基礎(chǔ)建設(shè)
1、為認(rèn)真落實(shí)縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室”創(chuàng)建活動(dòng)精神，醫(yī)院投資近2萬元，對(duì)石門、祝燈、范莊、王蕩4家村衛(wèi)生室更換辦公桌椅和門窗等設(shè)施。我們對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行一體化管理，全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，藥品統(tǒng)一集中采購(gòu)，衛(wèi)生室實(shí)行24小時(shí)應(yīng)急診制度和逐級(jí)轉(zhuǎn)診制度，基礎(chǔ)醫(yī)療器械、必備急救設(shè)施及常用藥品配備齊全。
2、根據(jù)縣衛(wèi)生局《建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院健康管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)實(shí)施方案》文件精神，我院及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)組織，全院組建4個(gè)健康服務(wù)團(tuán)隊(duì)，上半年健康管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)共計(jì)48次，到村衛(wèi)生室開展門診次數(shù)80次，上門診療次數(shù)32次，開展健康講座16次，指導(dǎo)村室一體化管理32次，為全鎮(zhèn)16個(gè)行政村34160村民提供了衛(wèi)生服務(wù)。受到了群眾一致好評(píng)。
3、堅(jiān)持每月按肘召開村級(jí)例會(huì)。組織全鎮(zhèn)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)居民健康檔案的電子檔錄入，重點(diǎn)人群分級(jí)管理、防疫、婦幼項(xiàng)目工作等。督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生人員與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實(shí)行分村包干制度，充分利用一切可利用時(shí)間下村做好預(yù)防保健各項(xiàng)工作。近兩年除完成基礎(chǔ)免疫和國(guó)家擴(kuò)大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補(bǔ)種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強(qiáng)化免疫工作和入托兒童查驗(yàn)證工作，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員。
4、我還注重完善公共衛(wèi)生和計(jì)劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，全鎮(zhèn)共建立居民健康檔案30168份,建檔率88.31%.建立電子檔案25980份,建檔率86.12%,計(jì)算機(jī)管理率91.30%.35歲以上首診測(cè)血壓今年1-6月份累計(jì)為1503人.管理人群血壓控制率達(dá)55.78%.并對(duì)高血壓和二型糖尿病人進(jìn)行隨訪管理。各村都能掌握轄區(qū)內(nèi)65歲以上老年人口數(shù)量;開展對(duì)老年人等重點(diǎn)人群的建檔工作，每?jī)赡隇?5歲以上老年人進(jìn)行一次體格檢查和健康指導(dǎo)，體檢隨訪1022人次，隨訪管理率90.50%。為創(chuàng)建省級(jí)慢病示范區(qū)建設(shè),根據(jù)縣衛(wèi)生局安排,20xx年8月我和業(yè)務(wù)能力較好的4名工作人員對(duì)我鎮(zhèn)大賀、祝墩兩村進(jìn)行入戶調(diào)查。通過近半個(gè)月的努力，完成了兩個(gè)村的200戶居民的調(diào)查，圓滿的完成了上級(jí)交給的工作任務(wù)。今年5月院內(nèi)10名同志開展了對(duì)大賀、古城兩個(gè)村的18歲以上人群的體檢工作,共體檢600人。圓滿地完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。
二、存在的問題。
1、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動(dòng)性。在平時(shí)工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，以制度管人，避免人管人的不良局面，同時(shí)必須經(jīng)常性地深入各村室進(jìn)行督促、檢查，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長(zhǎng)，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，另一方面要淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動(dòng)、及時(shí)、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對(duì)上，要堅(jiān)持真理、服從真理，多服從、多溝通、善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助;對(duì)下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 11
一、工作概述
過去的一段時(shí)間里，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我始終以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障人民群眾健康為核心目標(biāo)，帶領(lǐng)全院職工努力拼搏，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。
二、主要工作成績(jī)
1、醫(yī)療服務(wù)水平提升
�。�1）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能考核，提高了醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平。通過邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來院授課、選派人員外出進(jìn)修等方式，拓寬了醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)面和視野。
�。�2）完善醫(yī)療設(shè)備配置，新購(gòu)置了一批先進(jìn)的醫(yī)療儀器，如數(shù)字化 X 光機(jī)、全自動(dòng)生化分析儀等，為準(zhǔn)確診斷和有效治療提供了有力保障。
�。�3）優(yōu)化服務(wù)流程，實(shí)行一站式服務(wù)，減少了患者的等待時(shí)間。同時(shí)，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，提高了患者的滿意度。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)
（1）扎實(shí)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，建立居民健康檔案，為重點(diǎn)人群提供免費(fèi)體檢和隨訪服務(wù)。加強(qiáng)了健康教育宣傳，通過舉辦健康講座、發(fā)放宣傳資料等形式，提高了居民的健康意識(shí)和自我保健能力。
�。�2）積極做好傳染病防控工作，嚴(yán)格執(zhí)行疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)發(fā)熱門診管理，有效控制了傳染病的傳播。在疫情防控期間，全院職工堅(jiān)守崗位，全力以赴，為保障人民群眾的生命安全和身體健康做出了積極貢獻(xiàn)。
3、醫(yī)院管理
�。�1）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各科室和崗位的職責(zé)，提高了醫(yī)院的管理水平。
�。�2）強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保了醫(yī)療安全。
（3）推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了電子病歷、電子處方等信息化管理，提高了工作效率。
三、存在的問題
人才短缺仍然是制約醫(yī)院發(fā)展的主要問題，尤其是缺乏高層次的專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施還比較薄弱，需要進(jìn)一步加大投入，改善就醫(yī)環(huán)境。公共衛(wèi)生服務(wù)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面還有待提高。
四、改進(jìn)措施
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，制定優(yōu)惠政策，吸引更多的優(yōu)秀人才來院工作。同時(shí)，加大對(duì)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的.業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，加大對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，改善就醫(yī)環(huán)境。進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)全院職工，以更加飽滿的熱情和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為保障人民群眾的健康做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，積極推進(jìn)醫(yī)院的改革和發(fā)展，不斷提升醫(yī)院的綜合實(shí)力，為建設(shè)健康中國(guó)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 12
一、工作回顧
在過去的這段時(shí)間里，我認(rèn)真履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的職責(zé)，致力于提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。
二、工作成果
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)方面
（1）優(yōu)化科室設(shè)置，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦募膊∽V和就醫(yī)需求，合理調(diào)整了科室布局，增設(shè)了康復(fù)科、中醫(yī)科等特色科室，為患者提供了更加全面的醫(yī)療服務(wù)。
�。�2）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，建立了醫(yī)療質(zhì)量考核制度，定期對(duì)醫(yī)療文書、診療規(guī)范等進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保了醫(yī)療安全。
�。�3）積極開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，引進(jìn)了一些先進(jìn)的'醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，如微創(chuàng)手術(shù)、中醫(yī)適宜技術(shù)等，提高了醫(yī)療技術(shù)水平。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)
�。�1）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為居民建立健康檔案，開展健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健、老年人健康管理等工作，提高了居民的健康水平。
（2）加強(qiáng)傳染病防控工作，建立了健全的傳染病報(bào)告制度和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地處置了突發(fā)公共衛(wèi)生事件。
�。�3）積極開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，改善了就醫(yī)環(huán)境。
3、醫(yī)院管理
�。�1）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了人事管理、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了醫(yī)院的管理水平。
（2）推進(jìn)績(jī)效考核制度，建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
（3）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造了良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。
三、存在的不足
醫(yī)療技術(shù)水平還有待提高，特別是在一些疑難病癥的診治方面還存在不足。公共衛(wèi)生服務(wù)工作還不夠扎實(shí)，在慢性病管理、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較滯后，不能滿足患者的就醫(yī)需求。
四、改進(jìn)措施
加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)高層次的專業(yè)技術(shù)人才，提高醫(yī)療技術(shù)水平。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，加大對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，改善就醫(yī)環(huán)境。
五、總結(jié)與展望
在過去的工作中，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也將積極探索創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為當(dāng)?shù)鼐用竦慕】当ｑ{護(hù)航。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 13
一、工作簡(jiǎn)述
擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)以來，我始終以服務(wù)基層、保障群眾健康為己任，努力推動(dòng)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。
二、主要成績(jī)
1、醫(yī)療服務(wù)改善
�。�1）提升醫(yī)療技術(shù)水平，組織醫(yī)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，鼓勵(lì)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目。同時(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的合作，建立了雙向轉(zhuǎn)診制度，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
�。�2）優(yōu)化服務(wù)流程，推行預(yù)約診療、一站式服務(wù)等措施，減少患者等待時(shí)間。加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高患者滿意度。
2、公共衛(wèi)生工作
（1）扎實(shí)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，完成居民健康檔案建立、老年人健康管理、婦幼保健等工作任務(wù)。加強(qiáng)健康教育宣傳，提高居民健康意識(shí)。
�。�2）強(qiáng)化傳染病防控，建立健全疫情監(jiān)測(cè)報(bào)告制度，做好發(fā)熱門診管理和應(yīng)急物資儲(chǔ)備。在疫情期間，帶領(lǐng)全院職工堅(jiān)守崗位，積極參與防控工作，為保障群眾生命安全和身體健康做出了貢獻(xiàn)。
3、醫(yī)院管理強(qiáng)化
�。�1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效益。
（2）注重人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育和職稱晉升。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，充實(shí)醫(yī)療隊(duì)伍。
4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
積極爭(zhēng)取上級(jí)部門支持，對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行了改造和擴(kuò)建，改善了就醫(yī)環(huán)境。新購(gòu)置了一批醫(yī)療設(shè)備，提高了診療水平。
三、存在問題
人才隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，專業(yè)技術(shù)人才短缺，影響了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。公共衛(wèi)生服務(wù)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，如慢性病管理不夠規(guī)范、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)質(zhì)量有待提高。醫(yī)院的信息化建設(shè)相對(duì)滯后，不能滿足現(xiàn)代醫(yī)療管理的需求。
四、改進(jìn)方向
加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過多種方式吸引和留住優(yōu)秀人才。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善慢性病管理和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，提高服務(wù)質(zhì)量和效果。加快推進(jìn)醫(yī)院信息化建設(shè)，提高醫(yī)療管理效率和服務(wù)水平。
五、未來展望
在今后的`工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)拼搏，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，積極探索創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)院管理，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)健康發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 14
一、工作情況總結(jié)
在過去的工作中，我認(rèn)真履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的職責(zé)，積極推動(dòng)衛(wèi)生院的發(fā)展。
二、工作亮點(diǎn)
1、醫(yī)療質(zhì)量提升
�。�1）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，建立了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。
（2）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練等活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)拓展
�。�1）扎實(shí)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為居民提供免費(fèi)的健康體檢、預(yù)防接種、婦幼保健等服務(wù)。加強(qiáng)慢性病管理，建立居民健康檔案，實(shí)行分類管理。
�。�2）積極開展健康教育活動(dòng)，通過舉辦健康講座、發(fā)放宣傳資料等形式，提高居民的健康意識(shí)和自我保健能力。
3、醫(yī)院管理優(yōu)化
�。�1）完善醫(yī)院管理制度，明確各科室和崗位的職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。推行績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
�。�2）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工的.凝聚力和向心力。
4、基礎(chǔ)設(shè)施改善
積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，對(duì)衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造和升級(jí)。改善了就醫(yī)環(huán)境，提高了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
三、存在問題
人才短缺問題依然突出，尤其是缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才。醫(yī)療設(shè)備老化，不能滿足臨床需求。公共衛(wèi)生服務(wù)能力有待進(jìn)一步提高，特別是在家庭醫(yī)生簽約服務(wù)方面還存在不足。
四、解決措施
加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，制定優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，更新醫(yī)療設(shè)備，提高診療水平。進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)制度，提高服務(wù)質(zhì)量和效果。
五、未來規(guī)劃
持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。加大公共衛(wèi)生服務(wù)力度，做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，提高居民的健康水平。加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善各項(xiàng)管理制度，提高醫(yī)院的管理水平。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，為患者提供更好的就醫(yī)環(huán)境。
總之，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全院職工為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 15
一、工作回顧與總結(jié)
在擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)期間，我始終以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障人民群眾健康為目標(biāo)，努力推動(dòng)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的發(fā)展。
二、主要工作成就
1、醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展
�。�1）加強(qiáng)科室建設(shè)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦募膊⌒枨�，增設(shè)了一些特色科室，如中醫(yī)康復(fù)科、口腔科等，為患者提供更加全面的醫(yī)療服務(wù)。
�。�2）積極引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高醫(yī)療技術(shù)水平。與上級(jí)醫(yī)院建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)專家來院坐診、手術(shù)，方便了患者就醫(yī)。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)強(qiáng)化
（1）認(rèn)真落實(shí)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為居民建立健康檔案，開展健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健等工作。加強(qiáng)慢性病管理，為患者提供個(gè)性化的治療方案。
�。�2）做好傳染病防控工作，建立健全疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)發(fā)熱門診管理，有效控制了傳染病的傳播。
3、醫(yī)院管理提升
�。�1）完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范醫(yī)療行為。推行績(jī)效考核制度，提高醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
�。�2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本，提高資金使用效益。加強(qiáng)物資管理，確保醫(yī)療物資的供應(yīng)。
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
�。�1）注重人才培養(yǎng)，組織醫(yī)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)水平。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，提升學(xué)歷層次。
�。�2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，開展豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍。關(guān)心職工生活，解決職工的`實(shí)際困難。
三、存在的問題
醫(yī)療資源相對(duì)不足，難以滿足群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療需求。人才流失問題較為嚴(yán)重，影響了醫(yī)院的發(fā)展。公共衛(wèi)生服務(wù)工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、改進(jìn)措施
積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，加大對(duì)衛(wèi)生院的投入，改善醫(yī)療設(shè)施和設(shè)備條件。制定優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)工作，完善工作機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量和效果。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民的健康事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，積極探索創(chuàng)新，加強(qiáng)醫(yī)院管理，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院持續(xù)健康發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 16
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年的工作即將結(jié)束。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，始終以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障人民群眾健康為宗旨，帶領(lǐng)全院職工努力拼搏，積極進(jìn)取，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務(wù)方面
1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，定期組織醫(yī)療質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保醫(yī)療安全。
2、提升醫(yī)療服務(wù)水平。積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，選派醫(yī)務(wù)人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，優(yōu)化服務(wù)流程，改善就醫(yī)環(huán)境，為患者提供更加便捷、舒適的醫(yī)療服務(wù)。
3、拓展醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍。根據(jù)群眾需求，逐步開展了一些新的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，如中醫(yī)康復(fù)理療、口腔保健等，滿足了不同患者的就醫(yī)需求。
�。ǘ┕残l(wèi)生服務(wù)方面
1、扎實(shí)做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)。認(rèn)真開展居民健康檔案建立、健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，不斷提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和水平。
2、加強(qiáng)重大疾病防控。認(rèn)真落實(shí)傳染病防控措施，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時(shí)，積極開展結(jié)核病、艾滋病等重大疾病防治工作，提高群眾的健康意識(shí)和自我防護(hù)能力。
3、推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。組織醫(yī)務(wù)人員深入鄉(xiāng)村、社區(qū)，開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，為簽約居民提供個(gè)性化的健康管理服務(wù)，提高居民的健康水平。
�。ㄈ┽t(yī)院管理方面
1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，通過公開招聘、定向培養(yǎng)等方式，充實(shí)醫(yī)院人才隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
2、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加強(qiáng)成本核算和控制，提高資金使用效益。
3、推進(jìn)信息化建設(shè)。逐步完善醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電子病歷、收費(fèi)管理、藥品管理等信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
二、存在的問題
1、醫(yī)療技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。雖然我們?cè)卺t(yī)療技術(shù)方面取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)醫(yī)院相比，還有一定的.差距。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)能力有待加強(qiáng)。在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，我們還存在服務(wù)內(nèi)容不夠全面、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題。
3、醫(yī)院管理水平有待提升。在醫(yī)院管理方面，我們還存在管理制度不夠完善、管理手段不夠科學(xué)等問題。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)，積極引進(jìn)高層次人才，充實(shí)醫(yī)院人才隊(duì)伍。
2、提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加大對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)的投入，完善公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
3、提高醫(yī)院管理水平。進(jìn)一步完善醫(yī)院管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)范化管理。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，提高醫(yī)院管理效率和管理水平。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為保障人民群眾健康做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 17
過去的一年，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的共同努力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作取得了顯著成效�，F(xiàn)將本人一年來的工作總結(jié)如下：
一、主要工作成績(jī)
（一）醫(yī)療工作
1、業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。全年門診人次達(dá)到xx人次，住院人次達(dá)到xx人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)到 [具體金額]，較去年同期有了明顯增長(zhǎng)。
2、醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)提升。加強(qiáng)了醫(yī)療質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為。定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。全年無重大醫(yī)療事故發(fā)生。
3、特色科室建設(shè)初見成效。根據(jù)當(dāng)?shù)厝罕姷尼t(yī)療需求，重點(diǎn)打造了中醫(yī)康復(fù)科和婦產(chǎn)科兩個(gè)特色科室。引進(jìn)了先進(jìn)的`醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)，培養(yǎng)了專業(yè)的技術(shù)人才，為患者提供了優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
（二）公共衛(wèi)生服務(wù)
基本公共衛(wèi)生服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)。認(rèn)真開展居民健康檔案建立、健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求。重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施。圓滿完成了農(nóng)村婦女 “兩癌” 篩查、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)，受到了群眾的好評(píng)。家庭醫(yī)生簽約服務(wù)不斷深化。積極開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建了多個(gè)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)為居民提供簽約服務(wù)。目前，簽約居民達(dá)到xx人，簽約率達(dá)到xx。
�。ㄈ┽t(yī)院管理
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院管理流程，提高了工作效率。
2、強(qiáng)化績(jī)效考核，建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，充分調(diào)動(dòng)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。
3、推進(jìn)文化建設(shè)，積極開展醫(yī)院文化建設(shè)活動(dòng)，營(yíng)造了良好的醫(yī)院文化氛圍，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
1、人才短缺問題依然突出，醫(yī)院缺乏高層次的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，影響了醫(yī)院的發(fā)展。
2、醫(yī)療設(shè)備老化，部分醫(yī)療設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，性能下降，不能滿足臨床需求。
3、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施有待改善，醫(yī)院的病房、門診樓等基礎(chǔ)設(shè)施較為陳舊，影響了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，制定人才培養(yǎng)和引進(jìn)計(jì)劃，通過選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)、招聘高層次人才等方式，解決人才短缺問題。
2、更新醫(yī)療設(shè)備，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，加大對(duì)醫(yī)療設(shè)備的投入，更新老化的醫(yī)療設(shè)備。
3、改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施，爭(zhēng)取政府和上級(jí)部門的支持，對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造和升級(jí)，改善患者的就醫(yī)環(huán)境。
四、展望未來
在新的一年里，我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力開創(chuàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作新局面。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平；扎實(shí)推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)，保障人民群眾健康；加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高醫(yī)院綜合實(shí)力。相信在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的共同努力下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的明天一定會(huì)更加美好。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 18
一年來，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理
1、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理組織，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各成員的職責(zé)分工，定期召開醫(yī)療質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決醫(yī)療質(zhì)量問題。
2、加強(qiáng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。
3、加強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，定期對(duì)病歷、處方等醫(yī)療文書進(jìn)行檢查，規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高醫(yī)療文書的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌�(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
1、加大人才培養(yǎng)力度，選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，參加各類學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。
2、積極引進(jìn)人才，通過公開招聘等方式，引進(jìn)了一批專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)了醫(yī)院人才隊(duì)伍。
3、加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)，定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
�。ㄈ┩七M(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)
1、認(rèn)真落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開展居民健康檔案建立、健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等工作，提高居民的健康水平。
2、加強(qiáng)重大疾病防控，認(rèn)真做好傳染病防控工作，加強(qiáng)疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)處置突發(fā)公共衛(wèi)生事件。同時(shí)，積極開展結(jié)核病、艾滋病等重大疾病防治工作，提高群眾的健康意識(shí)和自我防護(hù)能力。
3、深入開展家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組織家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)為居民提供簽約服務(wù)，提高簽約服務(wù)的質(zhì)量和水平。
（四）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)
1、樹立良好的醫(yī)院形象，加強(qiáng)醫(yī)院環(huán)境建設(shè)，改善就醫(yī)條件，為患者提供整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。
2、開展豐富多彩的`文化活動(dòng)。組織開展了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝匯演等豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力。
二、存在的問題
1、醫(yī)療服務(wù)能力有待提高，醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)能力與群眾的需求還有一定的差距。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)工作還需加強(qiáng)，在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，還存在服務(wù)內(nèi)容不夠全面、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題。
3、醫(yī)院管理水平有待提升，在醫(yī)院管理方面，還存在管理制度不夠完善、管理手段不夠科學(xué)等問題。
三、改進(jìn)措施
1、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家來院講學(xué)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。
2、加大公共衛(wèi)生服務(wù)投入，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加大對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)的投入，完善公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。
3、完善醫(yī)院管理制度，進(jìn)一步完善醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)范化管理。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理方法，提高醫(yī)院管理效率和管理水平。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為保障人民群眾健康做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 19
回顧過去的一年，我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，深感責(zé)任重大。在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，我院各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
�。ㄒ唬┽t(yī)療業(yè)務(wù)方面
1、醫(yī)療服務(wù)能力不斷提升，通過加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、引進(jìn)新設(shè)備等措施，我院的醫(yī)療技術(shù)水平得到了顯著提高。全年共接診患者xx，住院患者xx，較去年同期有了明顯增長(zhǎng)。
2、醫(yī)療質(zhì)量得到有效保障，建立了完善的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。全年未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。
3、特色�？平ㄔO(shè)取得初步成效，根據(jù)我院的實(shí)際情況和當(dāng)?shù)厝罕姷男枨�，重點(diǎn)打造了中醫(yī)康復(fù)科和婦產(chǎn)科兩個(gè)特色�？�。通過引進(jìn)專業(yè)人才、購(gòu)置先進(jìn)設(shè)備等方式，不斷提升特色專科的服務(wù)能力和水平。
�。ǘ┕残l(wèi)生服務(wù)方面
1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)扎實(shí)開展，認(rèn)真落實(shí)居民健康檔案建立、健康教育、預(yù)防接種、婦幼保健、老年人健康管理、慢性病管理等基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，各項(xiàng)工作指標(biāo)均達(dá)到上級(jí)要求。
2、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利推進(jìn)，圓滿完成了農(nóng)村婦女 “兩癌” 篩查、免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)，為保障婦女兒童健康做出了積極貢獻(xiàn)。
3、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)不斷深化，積極推進(jìn)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，組建了多個(gè)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入鄉(xiāng)村、社區(qū)為居民提供簽約服務(wù)。目前，我院的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達(dá)到了xx。
�。ㄈ┽t(yī)院管理方面
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了醫(yī)院管理流程，提高了工作效率。加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制醫(yī)療成本，提高了資金使用效益。
2、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。通過公開招聘、定向培養(yǎng)等方式，引進(jìn)和培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)人才，充實(shí)了醫(yī)院人才隊(duì)伍。加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、推進(jìn)信息化建設(shè)。逐步完善了醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了電子病歷、收費(fèi)管理、藥品管理等信息化管理，提高了工作效率和管理水平。
二、存在的問題
醫(yī)療技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。雖然我院在醫(yī)療技術(shù)方面取得了一定的進(jìn)步，但與上級(jí)醫(yī)院相比，還有一定的差距。公共衛(wèi)生服務(wù)能力還需加強(qiáng)。在公共衛(wèi)生服務(wù)方面，我們還存在服務(wù)內(nèi)容不夠全面、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有待改善。我院的.病房、門診樓等基礎(chǔ)設(shè)施較為陳舊，不能滿足患者的就醫(yī)需求。
三、改進(jìn)措施
加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)。選派醫(yī)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專家來院講學(xué)，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。加大對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)的投入，完善公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，提高公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量。改善醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施。積極爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，加大對(duì)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，改善醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)全院職工，以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，努力提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和公共衛(wèi)生服務(wù)水平，為保障人民群眾健康做出更大的貢獻(xiàn)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)，我們也將積極參與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，為推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 20
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我深感責(zé)任重大，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全院職工，緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo)，扎實(shí)工作，努力進(jìn)取，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提升服務(wù)水平
1、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，成立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組，制定了醫(yī)療質(zhì)量管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。
2、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。同時(shí)，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，提升自身素質(zhì)。
3、規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程和醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)對(duì)病歷書寫、處方管理、合理用藥等方面的監(jiān)督檢查，確保醫(yī)療安全。
二、推進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)，保障群眾健康
1、扎實(shí)開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，認(rèn)真落實(shí)居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)傳染病防控工作，建立健全傳染病防控體系，認(rèn)真落實(shí)傳染病疫情報(bào)告制度，加強(qiáng)對(duì)傳染病的監(jiān)測(cè)和防控，及時(shí)處置傳染病疫情。
3、積極開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治，做好病媒生物防制工作，提高群眾的衛(wèi)生意識(shí)和健康水平。
三、加強(qiáng)醫(yī)院管理，提高運(yùn)行效率
1、完善醫(yī)院管理制度，修訂和完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)范化管理。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，提高資金使用效益。
3、推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，提高醫(yī)院管理水平和工作效率。
四、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展后勁
1、加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生人才，充實(shí)醫(yī)院人才隊(duì)伍，提高醫(yī)院的整體實(shí)力。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加在職教育和培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員的`業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，關(guān)心醫(yī)務(wù)人員的工作和生活，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的問題和不足
1、醫(yī)療技術(shù)水平有待提高。部分醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力還不能滿足群眾的需求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
2、公共衛(wèi)生服務(wù)能力有待加強(qiáng)。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加大工作力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
3、醫(yī)院管理水平有待提升。醫(yī)院管理制度還需要進(jìn)一步完善，管理方式還需要進(jìn)一步創(chuàng)新，管理效率還需要進(jìn)一步提高。
總之，在過去的一年里，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為廣大群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作總結(jié) 21
回顧過去一年的工作，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我深感使命光榮，責(zé)任重大。在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工的共同努力下，我院各項(xiàng)工作取得了顯著成效�，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作成績(jī)
（一）醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)
1、門診人次和住院人次均有較大幅度增長(zhǎng)。通過優(yōu)化服務(wù)流程、提高醫(yī)療質(zhì)量、加強(qiáng)宣傳推廣等措施，吸引了更多患者前來就診。
2、業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。在嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用的同時(shí)，通過拓展業(yè)務(wù)范圍、提高服務(wù)質(zhì)量等方式，增加了醫(yī)院的收入。
�。ǘ┽t(yī)療質(zhì)量不斷提升
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。建立了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，定期對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。規(guī)范醫(yī)療行為。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療操作規(guī)程和醫(yī)療核心制度，加強(qiáng)對(duì)病歷書寫、處方管理、合理用藥等方面的監(jiān)督檢查，確保醫(yī)療安全。
�。ㄈ┕残l(wèi)生服務(wù)扎實(shí)推進(jìn)
1、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí)，認(rèn)真做好居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、孕產(chǎn)婦保健、兒童保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神疾病管理等工作，不斷提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平。
2、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目順利實(shí)施，積極開展農(nóng)村婦女 “兩癌” 篩查、孕前優(yōu)生健康檢查等重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，為群眾提供了更加優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)。
3、傳染病防控工作成效顯著，加強(qiáng)傳染病疫情監(jiān)測(cè)和報(bào)告，及時(shí)處置傳染病疫情，有效控制了傳染病的傳播和蔓延。
�。ㄋ模┽t(yī)院管理逐步規(guī)范
1、完善醫(yī)院管理制度，修訂和完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院的規(guī)范化管理。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的管理，提高了資金使用效益。
3、推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，完善醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，提高了醫(yī)院管理水平和工作效率。
�。ㄎ澹┤瞬抨�(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
1、加大人才引進(jìn)力度，積極引進(jìn)優(yōu)秀的.醫(yī)療衛(wèi)生人才，充實(shí)醫(yī)院人才隊(duì)伍，提高了醫(yī)院的整體實(shí)力。
2、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員參加在職教育和培訓(xùn)，提高了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，關(guān)心醫(yī)務(wù)人員的工作和生活，為醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
二、存在問題
�。ㄒ唬┽t(yī)療技術(shù)水平有待提高，部分醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力還不能滿足群眾的需求，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
（二）公共衛(wèi)生服務(wù)能力有待加強(qiáng)，公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，需要進(jìn)一步加大工作力度，提高服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┽t(yī)院管理水平有待提升，醫(yī)院管理制度還需要進(jìn)一步完善，管理方式還需要進(jìn)一步創(chuàng)新，管理效率還需要進(jìn)一步提高。
（四）人才隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)，醫(yī)院人才短缺的問題仍然比較突出，需要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度。
三、改進(jìn)措施
（一）加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)，組織醫(yī)務(wù)人員參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，邀請(qǐng)專家來院講學(xué)和指導(dǎo)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
�。ǘ┘哟蠊残l(wèi)生服務(wù)投入，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高公共衛(wèi)生服務(wù)人員的待遇，改善公共衛(wèi)生服務(wù)設(shè)施，不斷提高公共衛(wèi)生服務(wù)水平。
�。ㄈ┩晟漆t(yī)院管理制度，進(jìn)一步修訂和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院的規(guī)范化管理，提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，制定更加優(yōu)惠的人才政策，吸引更多優(yōu)秀的醫(yī)療衛(wèi)生人才來院工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和使用，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。
總之，過去一年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將繼續(xù)努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展和廣大群眾的健康做出更大的貢獻(xiàn)。
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