薪酬福利的工作總結(jié)

時間：2023-03-25 16:47:28 工作總結(jié) 我要投稿

薪酬福利管理工作總結(jié) 推薦度：
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薪酬福利的工作總結(jié)

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們好好寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的薪酬福利的工作總結(jié) ，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

薪酬福利的工作總結(jié)

薪酬福利的工作總結(jié) 1

　　20xx人力資源管理工作在夯實基礎(chǔ)工作、穩(wěn)步推進的前提下，對關(guān)鍵點業(yè)務(wù)流程進行再次梳理，進一步關(guān)于效益與效率，從全方位的角度審視工作，以維護企業(yè)利益為中心，堅持以人為本，以最大限度滿足員工的合理需求為出發(fā)點，力求使各項工作更科學(xué)，更完善。

　　一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利

　　為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實現(xiàn)由員工個人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎(chǔ)信息的準備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負責與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，采用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開卡費用XX元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29萬元。

　　二、員工關(guān)系管理的精細化操作

　�。�1）、全面解讀勞動能力鑒定相關(guān)規(guī)定，為員工爭取相關(guān)待遇。從休假記錄中查找初步符合參加勞動能力鑒定的人員（劉洪權(quán)、劉曉輝、莊緒龍、任連波、劉影等5人）進行病情了解，為其參加勞動能力鑒定爭取機會，同時協(xié)助這些人員組織勞動能力鑒定的相關(guān)材料，為其通過勞動能力鑒定、提前享受退休待遇做充分的準備工作，確保通過組織對非因工負傷人員的勞動能力鑒定，把因病不能上崗工作人員納入社會保障范圍，為員工謀福利，減輕企業(yè)負擔。

　�。�2）、充分利用失業(yè)保險及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。

　　緊跟社保退休政策變化，適時調(diào)整因檔案與身份證不符，不能及時辦理退休員，同時在崗工作不能參加工傷保險，存在用工風險。本著安全用工，又保障員工利益的前提下，充分發(fā)揮保險的作用，協(xié)議達成：此類人員退休崗位，轉(zhuǎn)為個體參加養(yǎng)老保險，公司為其辦理失業(yè)保險待遇的相關(guān)手續(xù)，按月領(lǐng)取失業(yè)金。同時公司經(jīng)征得緩化市人保局關(guān)于此類人員的退休政策，自20xx年11月起為此類人員辦理退休申報。本年度共計協(xié)調(diào)處理此類人員12人，累計為員工創(chuàng)收入12萬元，為公司解決用工風險的同時，減少用工成本約24萬元。

　　三、承接事業(yè)部考核工作，促進績效提升

　　根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的`創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實際相結(jié)合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機結(jié)合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價標準，確保考核管理工作穩(wěn)步進行的同時，有計劃有步驟的推進ABG工作。

　　繼續(xù)深化“有效益有獎勵”的考核原則，關(guān)注各車間的重點考核指標，單獨考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的`獎金不均均衡的風險，各車間獎金當月水平超過同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關(guān)注管理人員承擔相應(yīng)考核責任的落實。

　　四、優(yōu)化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　明確各部門薪酬制作職責，加大審核力度，保證數(shù)據(jù)準確、及時發(fā)放；將崗位分析，減少編制的部分薪酬額度適時增加到員工的收入，強化數(shù)據(jù)分析，為管理提供支持。

　　根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執(zhí)行情況季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報表。根據(jù)不同的報表要求，不同的統(tǒng)計口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司及時填報。

　　五、關(guān)注員工健康，細化體檢工作

　　在穩(wěn)步實施體檢工作的前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后，及時與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫(yī)院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。

　　一、不足：對業(yè)務(wù)變化的預(yù)測掌握能力欠缺

　　改進措施：加強系統(tǒng)思考的能力，從全方位的角度審視業(yè)務(wù)，通過以往經(jīng)驗積累提升業(yè)務(wù)的預(yù)測分析能力，從而達到對業(yè)務(wù)的掌控。

　　二、不足：工作效率沒有達到最好的狀態(tài)

　　改進措施：提高工作效率，在有效的時間內(nèi)用最有效的方式工作，實現(xiàn)資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。

　　一、績效管理工作

　　繼續(xù)推進ABG工作，促進公司績效管理工作的提升。運用阿米巴的思想，以獨立核算為基礎(chǔ)，對組織業(yè)績管理和業(yè)績評價來衡量員工貢獻，促進員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃觿?chuàng)造”的經(jīng)營者，深化績效考核工作，實現(xiàn)全面績效管理。

　　二、薪酬管理工作

　　通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標而努力。

　　三、福利管理工作

　　根據(jù)員工需求，及時做好五險一金待遇的申報，確保員工利益實現(xiàn)最大化；針對常規(guī)的全員體檢、取暖補貼發(fā)放等工作，本著耐心、細致、關(guān)注細節(jié)的角度去做實，做好。

　　四、事業(yè)部報表工作

　　根據(jù)管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。

薪酬福利的工作總結(jié) 2

　　一、緊跟銀行相關(guān)政策，為員工謀福利

　　為保障員工個人工資賬戶資金安全，全員更換芯片卡經(jīng)與肇東建行銀行充分溝通，實現(xiàn)由員工個人零散開卡轉(zhuǎn)變?yōu)楣窘y(tǒng)一批量開卡，同時申請減免員工開卡費及10年使用年費。為確保員工基礎(chǔ)信息的準備性，先從現(xiàn)有系統(tǒng)中導(dǎo)出員工姓名、身份證號等基礎(chǔ)信息，再由各部門、處室、車間指定專人負責與每位員工核實信息，為全面通過銀行的身份審核及取暖補貼核銷等其他人力資源工作提供更詳實的基礎(chǔ)信息支持；在確保錄入員工工資卡賬號的準確性，采用逐個部門分批錄入，多重核對，分批發(fā)放的工作方式。節(jié)省開卡費用15元/人，年費10元/人/年，10年，2574人，共計為29。6萬元。

　　二、員工關(guān)系管理的精細化操作

　�。�2）、充分利用失業(yè)保險及養(yǎng)老保障政策，幫助年齡達到50周歲以上且無檔案的女工平穩(wěn)退出工作崗位。

　　三、承接事業(yè)部考核工作，促進績效提升

　　根據(jù)事業(yè)部提出ABG管理的創(chuàng)新舉措，領(lǐng)悟其工作實質(zhì)，吸收、采納其精髓，與公司的管理實際相結(jié)合，將原有的績效考核體系與ABG評價體系有機結(jié)合，制定公司ABG推行方案及ABG相關(guān)評價標準，確保考核管理工作穩(wěn)步進行的同時，有計劃有步驟的推進ABG工作。

　　繼續(xù)深化“有效益有獎勵”的考核原則，關(guān)注各車間的重點考核指標，單獨考核，兼顧車間內(nèi)部與各車間之間的效益與發(fā)放水平，系統(tǒng)權(quán)衡，有據(jù)發(fā)放。為預(yù)防生產(chǎn)異常情況帶來的獎金不均均衡的風險，各車間獎金當月水平超過同期的，要單獨截留，以豐補欠；加強對各部門、車間三級分配的監(jiān)管和控制，規(guī)定在公司效益達標的情況下，員工的獎金水平原則上不低于同期獎金水平，著重關(guān)注管理人員承擔相應(yīng)考核責任的落實。

　　四、優(yōu)化薪酬管理，適時提高員工收入，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。

　　根據(jù)事業(yè)部人力資源部要求，及時填報完成人力資源月度報表，國資委工資總額執(zhí)行情況

　　季度報表，中國糧油人力資源管理季度報表及606及事業(yè)部薪酬調(diào)研相關(guān)報表。根據(jù)不同的報表要求，不同的統(tǒng)計口徑，組財務(wù)管理部及釀酒公司及時填報。

　　五、關(guān)注員工健康，細化體檢工作

　　在穩(wěn)步實施體檢工作的'前提下，工作重心由關(guān)注結(jié)果，轉(zhuǎn)變?yōu)榧搓P(guān)注結(jié)果更加關(guān)注體檢過程上來，跟蹤體檢工作全過程，與體檢醫(yī)生保持順暢的溝通，及時為員工解答體檢過程中提出的疑惑；體檢結(jié)束后，及時與體檢醫(yī)院聯(lián)系領(lǐng)取體檢結(jié)果，發(fā)放到工人手中，并對需要解釋的體檢報告申請由醫(yī)院專家進行講解，以達到事半功倍的效果。

　　工作中存在的不足及改進措施

　　一、不足：對業(yè)務(wù)變化的預(yù)測掌握能力欠缺

　　二、不足：工作效率沒有達到最好的狀態(tài)

　　改進措施：提高工作效率，在有效的時間內(nèi)用最有效的方式工作，實現(xiàn)資源有效的利用及整合，保證工作的順利、高效完成。

薪酬福利的工作總結(jié) 3

　　一、績效管理工作

　　二、薪酬管理工作

　　通過全面的薪酬調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對薪酬體系進行梳理，根據(jù)物價等因素對薪酬水平有所微調(diào)。運用預(yù)算總額控制的思想，力求更大限度的'發(fā)揮薪酬的杠桿的調(diào)節(jié)作用，進一步激發(fā)員工的工作熱情，為完成年度預(yù)算目標而努力。

　　三、福利管理工作

　　四、事業(yè)部報表工作

　　根據(jù)管理需要，對不同報表的關(guān)注角度，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行整理，力求全而準，為管理提供強有力的支持。

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