監(jiān)理工作總結(jié)14篇
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編精心整理的監(jiān)理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇1
時光一晃而過，轉(zhuǎn)眼之間我的三個月試用期已經(jīng)結(jié)束，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了深刻的回憶。在這段時間里各位領(lǐng)導(dǎo)給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了他們“海納百川”的胸襟，感受到了做工程人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工程人作為拓荒者的艱難和堅定。在對他們肅然起敬的同時，也為我有機會成為工程行業(yè)的一份子而驚喜萬分。
初來公司之時，雖然我是土木工程專業(yè)畢業(yè)，但是沒有實際性的接觸工程這個行業(yè)，所以對于施工我也不是十分了解，因為理論上的知識與實際工作中有著很大的差異，所以試用期中如何實際理解工程的含義 ，懂得施工的具體步驟，以及注意各種事項，如何與搞工程的各種人員打交道便成為我的當(dāng)務(wù)之急。
剛到工地，我感到十分的茫然，不知如何下手，從哪里做起。在項目經(jīng)理和施工主管的指導(dǎo)下，我慢慢的知道了我應(yīng)該做什么，我能做什么。在此我向各位幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示真心的感謝�，F(xiàn)將我的個人工作總結(jié)如下：
1、到了這里我認(rèn)識了所有的的領(lǐng)導(dǎo)和各個施工隊的人員，我和他們積極的.接觸，通過他們我了解了這個工程的大體概況以及各個項目的的情況，我知道了這些項目的具體施工步驟。
2、經(jīng)過我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中應(yīng)該注意的事項（比如配筋、澆筑混凝土等注意事項），知道了如何保證施工順利的進行，如何的能夠節(jié)省材料等等
3、由于平時幫忙做些資料，我熟悉了資料員的大體工作程序，工作內(nèi)容以及培養(yǎng)了仔細認(rèn)真的工作態(tài)度。同時我也接觸了預(yù)算和結(jié)算等方面的知識，我會努力爭取能夠獨立處理這些問題。
4、在工地上我不僅學(xué)到了土建的知識我還通過現(xiàn)場觀察、操作對于室內(nèi)裝飾、水電安裝等方面的知識也有了一定的了解
5、由于原來做過測量，來到這里我能順利的操作水準(zhǔn)儀和全站儀等儀器，能夠獨立的為施工隊伍算工程量等等。
6、其他方面，來到九寨工地我認(rèn)識了很多朋友和同事，閑暇之余我就會向他們請教一些和工作相關(guān)的知識，雖然有的時候不能得到滿意的答案，但是我覺得和他們相處很愉快，如果他們有需要我會盡力幫助他們。
7、在工作中我也存在著許多不足之處，比如有時候后不夠主動，由于剛接觸這個工程對于一些細節(jié)方面處理的也不是很完善，我相信以后我一定會努力做到更好
以上是我這3個月來取得的成就和不足，但是我知道這離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差別，在今后的工作中我會更加的努力，爭取讓公司和領(lǐng)導(dǎo)滿意，在平時的空閑時間里我會溫習(xí)理論文化知識，爭取早點考到建造師等相關(guān)資格證書，我相信理論加實踐一定會讓我走向成功。我會充分的發(fā)揮個人所長，為公司做貢獻！
監(jiān)理工作總結(jié) 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位來賓：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程經(jīng)各參建單位的共同努力，順利完工。在此，我代表四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司古城監(jiān)理項目部，將本工程監(jiān)理工作情況，總結(jié)如下：
一、工程概況：
綿陽市平武縣古城中學(xué)災(zāi)后重建工程，由四川第七建筑集團有限公司承包施工。該工程位于原古城中學(xué)校區(qū)內(nèi)，為框架結(jié)構(gòu)，其中：教學(xué)樓為四層，學(xué)生公寓樓為四層，學(xué)生食堂為一層，各建筑物屋面均為陶瓷瓦坡屋面，總建筑面積13717。57m2，總造價為4萬元。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)：
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程師雷雨，土建監(jiān)理工程師劉兵、何穎強，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項目監(jiān)理機構(gòu)于20xx年8月2日進場，對本工程進行監(jiān)理。項目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況：
1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個監(jiān)理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報送的施工組織設(shè)計方案報審表，對施工組織設(shè)計進行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進行了現(xiàn)場復(fù)核，進一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的'順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進場關(guān)
凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送市檢測中心復(fù)檢，做到材料進場先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進行了進場后的抽檢復(fù)驗，全部達到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查，強化過程控制
在施工監(jiān)督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場監(jiān)理人員對重點、關(guān)鍵部位進行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。
施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在監(jiān)理工作過程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地例會12次。
4、加強事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求
（1）本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問題，施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
�。�2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
�。�3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。
5、工程進度控制：
工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進度計劃，并報業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進度計劃施工。并根據(jù)總進度計劃編制月進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計劃進度完成。
6、投資控制：
項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理工程進行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工：
“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。并參加了長沙縣建設(shè)局組織召開的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時組織施工單位進行安全生產(chǎn)檢查，對存在的安全隱患，及時發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求。預(yù)祝平武古城中學(xué)災(zāi)后重建工程順利通過驗收。
在此，對平武古城中學(xué)、成都大陸設(shè)計研究院、平武縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！
監(jiān)理工作總結(jié) 篇3
時光荏苒，20xx年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末。回顧過去一年的工作歷程，在公司及項目總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部內(nèi)各專業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就今年的工作做如下總結(jié)：
20xx年工作經(jīng)歷回顧
根據(jù)公司要求，我在xx項目監(jiān)理部擔(dān)任安全監(jiān)理職務(wù)，組織參與項目部內(nèi)各項安全活動。同時，兼管進度及文明施工管理的部分工作，負(fù)責(zé)進度信息統(tǒng)計和現(xiàn)場文明施工檢查。在11月份，xx開工后，同時也負(fù)責(zé)該工程的現(xiàn)場安全管理。
回顧一年，我所參與的各項工作包括進行項目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專項檢查，項目安全文件（周檢查報告、公司月報、每周業(yè)主會匯報材料HSE部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內(nèi)審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。
在個人學(xué)習(xí)方面，利用工作之余，我學(xué)習(xí)了注冊安全工程師相關(guān)科目，并通過注冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了進一步的擴充。
工作體會與收獲
總體來說，整個20xx年的工作收獲還是很豐富的。由于在項目部內(nèi)主要擔(dān)任安全監(jiān)理工作，經(jīng)過這一年，我對項目安全管理有了一個更加系統(tǒng)的認(rèn)識，尤其是在經(jīng)歷了幾次項目部及公司的體系審核之后，對項目監(jiān)理工作的安全體系的建立有了更加深入的認(rèn)識。在接受
檢查的'同時，也逐漸發(fā)現(xiàn)自身工作中的不完善之處，并努力對工作中的漏洞進行了修補。
這一年的工作，使我深深體會到，要做好監(jiān)理工作，僅僅有理論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項目現(xiàn)場安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專職人員較多，都有專門的HSE部門，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作就比較難開展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺溝通是一個比較好的工具，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全問題，對施工單位一味的批評或罰款，并不見得就是最好的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強監(jiān)督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂于接受正確的做法。這或許比一味采取強硬措施更好一些。
對于項目部內(nèi)部而言，處理好與各專業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項目安全監(jiān)理僅靠一個人是很難保證現(xiàn)場安全工作不出漏洞的，多一個人就多一雙眼睛，因此充分調(diào)動各專業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒有時間巡檢時，專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)安全問題后及時給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現(xiàn)場安全狀況，并及時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。
20xx年計劃與期望
首先認(rèn)真完成公司安排的各項工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導(dǎo)。同時在工作中努力提高專業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。其次加強業(yè)余學(xué)習(xí)，完成英語職稱考試，同時，
認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，以全面提升自身能力。
對個人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專業(yè)的管理工作中，畢竟監(jiān)理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現(xiàn)場管理以專業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項目的安全管理并不以監(jiān)理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，從長遠來看，從事安裝專業(yè)監(jiān)理工作能夠更加適合自身將來的發(fā)展。
總結(jié)人：
20xx年12月
監(jiān)理工作總結(jié) 篇4
我于XX年XX月份參加工作，進入XX扶植監(jiān)理公司這多數(shù)年光陰里，在公司、項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事們的贊助下， 通過自身的盡力，我在各方面都取得了很大的提高，可以或許較好地完成本身的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不夠，進步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度，成為公司更好更快成長歷程中的一員，現(xiàn)就監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下：
一、屈服領(lǐng)導(dǎo)的支配，認(rèn)真履行本職工作
1、接管到上級有關(guān)部門下發(fā)的各類材料、文件后，實時進行掛號、歸檔，并實時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。 2、按時完成工程材料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各類材料后，實時對其進行分類和初步的檢察，對付合格的材料實時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認(rèn);對付分歧格的材料，實時返回給施工單位，要求其彌補、改動、完善后重新報到監(jiān)理部，并按法度模范對文件進行處置懲罰;來往文件材料均做到了收發(fā)掛號。3、完成監(jiān)理部的翰墨處置懲罰工作，編制會議記錄、監(jiān)理周報、月報;共同各專業(yè)工程師做好編寫監(jiān)理工程師看護單、 監(jiān)理細則等工作。4、完成工程圖紙及材料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。
二、進步現(xiàn)場工程治理程度
1.在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，增強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，增強施工歷程節(jié)制，要求施工單位嚴(yán)格依照設(shè)計要求、施工及驗收規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。我在生物成品研究所項目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊的施工歷程中，發(fā)明該步隊在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，實時為包管施工質(zhì)量，本人實時下發(fā)監(jiān)理看護并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處置懲罰，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理弗成缺氨贍環(huán)節(jié)，在施工歷程中，我做了詳細的記錄，每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公道的辦理業(yè)主與承包商的爭端提供靠得住的根據(jù)。
3.在旁站施工歷程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼品級強度及砼的攙雜方法、施工單位治理人員是否到位、施工機器及原資料貯備狀況、澆筑開始光陰及停止光陰、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。
4.在工程癥結(jié)部位的施工時，做到提前到達旁站地位，反省施工籌備工作，進行全歷程旁站監(jiān)督，實時完全真實地作好書面的旁站記錄;
5.對施工的各道工序作業(yè)，做好日常的監(jiān)督、反省工作。發(fā)明問題要實時看護施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)明問題實時向總監(jiān)陳訴請示，并督匆匆施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。
在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，固然遇到許多災(zāi)題，但我依然死守本身的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，客氣學(xué)習(xí)，逐步完善本身，賡續(xù)進步業(yè)務(wù)治理程度。
三、增強日常學(xué)習(xí)，盡力進步業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的`根基條件。
1.56#.57#實驗樓井樁開挖和筏板澆筑施工中我能堅持原則，在現(xiàn)場上嚴(yán)格要求施工單位，對付反省發(fā)明的施工歷程中呈現(xiàn)的質(zhì)量問題，果斷要求施工方進行整改;
2.在項目部部分零星維修工程雖小，瑣碎，但在工作量核算方面，可以或許做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象;對付施工方可以或許結(jié)合現(xiàn)場實際環(huán)境對每一筆工作量認(rèn)真盤算，對付在盤算中與施工方存在差異的地方，可以或許明晰的將本身的盤算式標(biāo)示在施工方的盤算書上，便于施工方進行核對。對付工作量上存在有較大偏差而必要扣除的部分，可以或許給于施工方合理的說明，并使施工方可以或許認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。
3.我在生活中積極開發(fā)朝上提高，進步工作程度。賡續(xù)增強學(xué)習(xí)，增強熬煉，盡力進步本身處置懲罰實際問題的才能;考究措施，注重實際，增強本身工作才能和修養(yǎng);開發(fā)立異，積極朝上提高，把工作進步到一個新的程度。增強自我改造，自我完善，盡力進步綜合素質(zhì)。充分施展主不雅能動性，進步對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識緊張性和急切性的認(rèn)識，自覺、耐勞地鉆研業(yè)務(wù)，夯實根基�？釔郾韭毠ぷ鳎梢恍袗垡恍�，客氣勤學(xué)，遇到問題可以或許多看多問多想，多向周圍的同志請教。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我酷愛本身的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。盡心履職,經(jīng)心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒有什么謀求利益和享受報酬的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成;對本身份內(nèi)的工作也能積極對待，盡力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身，酷愛本身的本職工作;有優(yōu)越的工作風(fēng)格和吃苦刻苦的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德正直;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;屈服組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部 交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求本身，嚴(yán)格履行本身的崗位職責(zé)，發(fā)明問題依據(jù)環(huán)境做出處置懲罰并實時向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請示。在日常生活中，可以或許尊重領(lǐng)導(dǎo)，連合同事，幫忙有艱苦的同事辦理生活與工作上的難題。
四、存在的問題：
最初在實施現(xiàn)場監(jiān)理歷程中有：
1.在現(xiàn)場工作勞碌時對監(jiān)理材料忽略大意，來往材料有漏掛號，造成文件無處查找;
2.監(jiān)理日志及材料填寫不敷規(guī)范;
3.對治理理論知識的控制不敷。在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些艱苦，面對艱苦本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動靠近業(yè)主和承包商與他們溝通，和諧各類關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊光陰熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計闡明材料，在最短的光陰內(nèi)了解工地狀況及施工步隊的環(huán)境，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實際工作中：
1.本人要求施工單位推行全面質(zhì)量治理，樹立健全質(zhì)量包管體系，做到開工有申報，施工有步伐，技巧有交底，定位有復(fù)查，資料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有材料。
2.在工程質(zhì)量節(jié)制方面，采取主動節(jié)制與被動節(jié)制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主。3.對承包商資質(zhì)進行檢察，重點檢察企業(yè)注冊證明和技巧品級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技巧力量簡況，主要施工安裝閱歷等。
4.依據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的癥結(jié)部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不夠之處提出改進看法。
5.核查進廠資料的原始憑證、檢測申報等質(zhì)量證明文件，反省砂、石、水泥、鋼筋等資料的供應(yīng)環(huán)境及砼、砂漿的共同比。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇5
一年來，在領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：
一、項目監(jiān)理部工作總結(jié)
項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。
依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展監(jiān)理工作。
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。
二、監(jiān)理部的工作方法及原則
總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。
在甲方的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足甲方提出的要求，努力做好甲方的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階。
三、監(jiān)理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的施工組織設(shè)計，以及由針對性的安全技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專項安全施工組織設(shè)計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、防護用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對安全設(shè)施和防護裝置是否實行專業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進行遮護。施工現(xiàn)場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無安全事故，創(chuàng)建文明工地。
2.工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。
�、陧椖勘O(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
�、茉谡麄�質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。 ⑤堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。 2.2本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制：
A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)（總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)），以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實項目部管理人員的責(zé)任制。
C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案并填寫《施工技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批，項目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。
D: 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點。要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)
場設(shè)專職測量員并持證上崗。
E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備（如：塔吊、磅秤、卷揚機、砼泵等）審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進場的機械設(shè)備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進而保證工程施工質(zhì)量。
F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過程中進行坍落度測定，冬季施工時對進場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件（主要是運輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度）、砼出機溫度、砼入模溫度進行測定，確定質(zhì)量控制點。
B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知（口頭）施工單位更改，如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進行復(fù)查確認(rèn)。對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理進行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序。
C： 堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理部，若內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進行下道工序。
D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由項目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會。
就工程質(zhì)量、進度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行不到位將邀請甲方代表對施工單位召開《關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議》，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。 2.2進度控制：
A: 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進度計劃報項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進度計劃進行審查，看其是否符合進度目標(biāo)的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報。
B：要求項目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進度計劃每月編制月進度計劃報項目監(jiān)理部。同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整。
C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。
D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。對甲方指定的分
包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由甲方代表確定的事項，及時提醒甲方代表盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。
2.3安全管理：
A：嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；
B：督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；
C：督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；
D：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；
E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告甲方代表；
F：審查施工單位項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告。 2.4組織與協(xié)調(diào)：
由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的'人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的項目監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。 2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系
目前的工程現(xiàn)實決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到
項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓甲方滿意進行的。要處理好和甲方的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系
代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭甲方處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與甲方關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和甲方關(guān)系再好，也不是甲方，更并不能代表甲方的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲甲方利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和
專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系
本項目監(jiān)理部人員均來自于呼市，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄�，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的。
3、合同管理
現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受甲方委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進行監(jiān)督管理。對工程質(zhì)量、進度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行。必要時建議甲方中止合同。
4、信息管理
項目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與甲方和施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。
5、業(yè)內(nèi)管理
由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進度同步。使用科學(xué)分類的方法進行存放，便于滿足項目實施過程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規(guī)范化。
五、我項目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。
因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進，積極主動接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進行。
六、由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善。
施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍，具體落實較為緩慢。表現(xiàn)在項目部組織機構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強，施工管理較為混亂，沒有進行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氛圍不足，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高。
七、對今后發(fā)展的建議:
市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
7.2立足長遠，加強人才儲備工作
7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監(jiān)理人員考核辦法》，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績效考核制度。
7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。
隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的 不斷規(guī)范，下一階段，我項目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”，由于種種客觀原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！以自律有為的監(jiān)理的思想方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強盛貢獻一份
回顧一年的監(jiān)理工作，在集團公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作思想，牢記“安全重于泰山，質(zhì)量高于一切，進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過項目部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以項目部總監(jiān)為首的項目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！
監(jiān)理工作總結(jié) 篇6
春去冬來，在冷冽北風(fēng)的追趕下這一年又到了年關(guān)，回首過去，我來到監(jiān)理公司一年半了，但仍感覺恍若昨日，時間就像流星劃過，還沒來得及仔細品味就已經(jīng)一晃而過，從初出校門到參加工作，到現(xiàn)在一切都過的太快了，去年的現(xiàn)在我還在xx項目部懵懂的和同事們整理著資料，今年我已經(jīng)來到了xx，異地而處各方面都有了變化，心中的體會也有了變化，“孔子曰：溫故而知新，不亦樂呼！”。工作不就是嗎，總結(jié)過去，查漏補缺，是自己的能力更上一步下面我把自己一年的工作進行一個總結(jié)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能對我的不足之處進行批評指導(dǎo)。
今年一月至六月我在xx項目部，在哪由于工程處于收尾階段下場沒有了什么具體施工項目，所以呢我主要負(fù)責(zé)整理土建專業(yè)的相關(guān)資料，由于以前沒有接觸過此類工作，開始無從下手，所以我就不恥下問，一旦有不懂的地方就去問同事們，在資料整理及平常工作中綜合組xxx、xxx等同事給予了我很大的幫助，也教會了我很多，讓我很幸運能有這么好的同事，使我的監(jiān)理生涯在這里得到了豐富。
20xx年6月11日因工作需求被公司安排至xxx工程監(jiān)理部。之前在xx項目部由于主要負(fù)責(zé)資料整理工作，且xx電廠已處于收尾階段，因此對施工的一些事情并不太了解，到了xx監(jiān)理部后我首先對本工程的基本信息進行了了解。
這個工程是一個燃氣熱電工程，場地相對來說不算寬闊，前期主要施工的有臨時辦公樓工程、五通一平、主廠房等地基的處理工作。本工程地基用的是樁基基礎(chǔ)，樁基的施工方法是螺旋灌注樁，共計有1281根樁需要施工。來到項目部后我主要負(fù)責(zé)樁基的監(jiān)理旁站及數(shù)據(jù)收集工作。工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。
在xx項目后期開始一些資料上的整理歸檔工作時，就發(fā)現(xiàn)因工程過程中辭職人員與新來員工交接不及時，部分資料的管理工作，出現(xiàn)斷層以至于到后期，資料歸檔時出現(xiàn)困難，從這件事上我體會到了工程中資料的同步重要性，所以在本工程的管理是見資料在驗收以保證資料與施工同步，并做好臺帳以保證其他同事在未交接的情況下也能快速理清頭緒，不至于資料斷層做無用功！
由于是首次參與樁基施工，且現(xiàn)場所施工的樁又是新型樁長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁，所以對于樁基上的專業(yè)知識比較缺乏，所以我首先閱讀了《樁基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》及xx地方標(biāo)準(zhǔn)《長螺旋鉆孔壓灌混凝土后插鋼筋籠混凝土灌注樁技術(shù)規(guī)程》等樁基相關(guān)知識，初步了解了一下樁基的施工知識。
工程前期因為施工隊伍施工措施不太合理、人員配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，施工進度慢，后來經(jīng)過監(jiān)理組織開會協(xié)商討論，給出建議：建議施工隊伍首先將鋼筋籠串好再經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后由吊車提前提起做好插籠準(zhǔn)備，且要在混凝土到位經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后方可開始鉆孔，以保證不會因混凝土不到位或不合格而堵管。經(jīng)過試驗證明這個方法可行，堵管現(xiàn)象大大減少。施工進度明顯提高。
監(jiān)理在現(xiàn)場旁站主要是負(fù)責(zé)對場地內(nèi)安全質(zhì)量情況的管理。首先是對鋼筋籠及以串好的鋼筋籠進行檢查，鋼筋籠是否出現(xiàn)綁絲脫落，是否破損。針對情況作出處理。旁站項中還包括混凝土澆注及后插鋼筋籠等工序。在混凝土澆注過程中如果混凝土在規(guī)定時間內(nèi)到位，要求施工單位立即將管道中的混凝土清理出來，預(yù)防混凝土初凝導(dǎo)致堵管，后插鋼筋籠時如果出現(xiàn)鋼筋籠無法插入時，應(yīng)暫停施工嘗試將鋼筋籠提出不要蠻干，預(yù)防應(yīng)插入過深無法提出，造成廢樁。在旁站中還應(yīng)該認(rèn)真做好記錄，在旁站記錄中需要做好人員、機械、材料、施工方法、施工數(shù)據(jù)、安全情況及施工環(huán)境等事項，同時隨時注意現(xiàn)場的施工安全情況，保證質(zhì)量情況及安全情況在可控范圍內(nèi)爭取安全的完成施工。
在20xx年7月公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查，指出旁站記錄不夠明細，要求一樁一記錄，細化內(nèi)容，后來經(jīng)過土建各位同事討論，將原有的旁站記錄表進行修改，以方便更好的記錄填寫，后來公司領(lǐng)導(dǎo)再次檢查時對此給予了肯定。在樁基施工期間我還就此新型樁制作了長螺旋壓灌后插鋼筋籠灌注樁基礎(chǔ)混凝土澆筑及后插鋼筋籠監(jiān)理旁站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)卡。
在樁基施工完畢后隨著監(jiān)理部土建人員的逐步增多，現(xiàn)場進行分工我被安排和專工xxx負(fù)責(zé)主廠房區(qū)域的施工，工程前期施工人員對現(xiàn)場的制度還不熟悉，安全意識比較差，本著安全第一的目的，安全文明施工控制方面的工作就需要加強。因此：
通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全第一，預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的`，但是是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育。
技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。
對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）；加強巡視工作，加強過程中的控制，才能更好地，認(rèn)真地做好本職工作。一年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。
為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。再有就是專業(yè)知識的欠缺，雖然已經(jīng)工作一年多了，但仍需要更多地去學(xué)習(xí)專業(yè)知識，所以我去年報考了xx工程大學(xué)的函授院土木工程專業(yè)以進一步增強專業(yè)知識。為不至于因自身原因而損壞監(jiān)理公司的名譽，也為能有更好明天的去努力。
我認(rèn)為從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚長避短，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望同事們能對我出現(xiàn)的錯誤給予批評指導(dǎo)。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇7
一、工程概括：
1、建筑設(shè)計概括：
本工程為�？诤８蹖W(xué)校新建項目；工程位于�？谑泻８勐肺鱾�(cè)29號�？偨ㄖ娣e為31576.36㎡，其中原有建筑面積為4943.25㎡，新建建筑面積26633.11㎡，新建建筑置換樓建筑面積1493.94㎡，共七層，層高均為3.0m；行政辦公樓建筑面積3848.84㎡，共七層，層高均為3.4m；多功能廳建筑面積694.34㎡，共一層；教學(xué)綜合樓建筑面積15093.73㎡，共七層；學(xué)生宿舍樓建筑面積5502.26㎡，地上六層，地下一層。建筑結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計概括：
本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計基準(zhǔn)周期為50年，建筑抗震設(shè)防類別為乙類，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。其中基礎(chǔ)置換樓為獨立基礎(chǔ)，行政綜合樓及教學(xué)綜合樓A、B、C段為條形基礎(chǔ)，學(xué)生宿舍樓地下室基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)+防水板，多功能廳基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)+防水板。主體結(jié)構(gòu)采用框架現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)，砼設(shè)計強度分別為：基礎(chǔ)，砼柱1～3層為C35，4層及以上為C30,梁板2～4層為C35，5層以上均為C30。
二、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文檔管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。
1、各專業(yè)安排專人每天填寫監(jiān)理日記。
2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。
3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表召開工地例會，總結(jié)上周工作完成情況，布置下周工作安排，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出重點問題重點解決。
4、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月監(jiān)理工作情況，并及時向業(yè)主與公司匯報。
5、各專業(yè)負(fù)責(zé)專人編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。
三、監(jiān)理工作開展情況：
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段：
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；
3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議，并提出了建設(shè)性的意見和建議；
6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；
7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
8、建立了施工現(xiàn)場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底。
（二）施工階段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，合格的材料才允許進場使用。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、基礎(chǔ)的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆筑等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段，并做好監(jiān)理旁站記錄；對施工中存在質(zhì)量、安全隱患的部位及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求進行整改完畢后，再進入下道工序的施工。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認(rèn)。如基槽的隱蔽驗收、條形基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收等。
5、對混凝土、鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的`問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行。
8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監(jiān)測，實施了旁站監(jiān)測，并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。
9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關(guān)的要求等。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認(rèn)。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認(rèn)。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認(rèn)。
四、對地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收情況
本基礎(chǔ)工程為采用了四種基礎(chǔ)形式：獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、獨立柱基+防水板和條形基礎(chǔ)+防水板。
基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)定位放線尺寸均滿足設(shè)計要求。
基礎(chǔ)分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)等5分項工程，分項工程及檢驗批質(zhì)量經(jīng)達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)參建各方核查驗收合格。
五、結(jié)束語
經(jīng)過幾個月的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以此取信于業(yè)主方和施工方，確保了基礎(chǔ)分部工程驗收監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設(shè)單位（業(yè)主）的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們對本工程基礎(chǔ)分項子分部驗收得以順利完成，對此表示感謝。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇8
一、 上半年監(jiān)理公司總體情況匯報
萬年青監(jiān)理公司自整合重組以來，通過幾個月的磨合融合，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，全方位融入和合生態(tài)，各項工作逐漸步入正軌，經(jīng)營管理運行順暢。
根據(jù)集團公司制定的三個翻番、三大跨越，五年達到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會議精神，萬年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報“黃山杯”；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽，使“萬年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。
1、 積極開拓市場，狠抓經(jīng)營管理：
截至20xx年6月底，萬年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項，工程總造價為1.2億元，監(jiān)理費總產(chǎn)值為170萬元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初與財務(wù)部制定了費用控制指標(biāo)，做到成本精細化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求項目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費，上半年各項目基本做到監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常，內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
2、 落實人才建設(shè)戰(zhàn)略，積極引進中高級管理人才，淘汰不稱職員工，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競爭局面。截至6月底，監(jiān)理公司在崗員工共計16人，在人力資源管理方面。建章立制，規(guī)范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。
3、 順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質(zhì)升級和做大做強，掃清了障礙。
二、 存在的問題和困難
1、 公司資質(zhì)底，市場結(jié)構(gòu)單一，市場競爭力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級資質(zhì)，開展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標(biāo)的機會少，公司的軟硬件薄弱，隨著監(jiān)理市場競爭日趨激烈，使得市場開發(fā)難度增大。公司主營業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時由于最低價中標(biāo)的'市場規(guī)則，監(jiān)理的合理利潤無法保證，嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
2、 技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下：
（1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場監(jiān)理工作，建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范，總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢在必行。我公司在實際工作中往往與國家法律法規(guī)打擦邊球，靠運氣和關(guān)系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有4-5個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。
�。�2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷和專業(yè)職稱偏低，知識結(jié)構(gòu)不完整，沒有較全面的專業(yè)知識和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟、法律、合同等方面的系統(tǒng)知識，因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強，距離提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)尚有較大差距；
�。�3）、專業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，園林專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
3、 社會對監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評價不高，社會地位不高，不受重視，始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內(nèi)思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇9
一、工程概況
陜西永明項目管理有限公司XX分公司20xx年6月26日承接了西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號，北臨科技大廈。
我公司監(jiān)理的航空國際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)�；A(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計大約41658m2，群樓地下室一層共計大約6813m2，我項目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。
二、監(jiān)理概況
航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。
我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場建立航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
1、項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆XX，土建監(jiān)理工程師姜XX、閆XX，土建監(jiān)理員張XX，安裝監(jiān)理工程師祁XX，監(jiān)理員兼資料員王XX共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。
2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測儀等設(shè)備工具。
3、監(jiān)理工作制度：
根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。
1）各專業(yè)安排專人分項目每天填寫監(jiān)理日志。
2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對各棟樓施工現(xiàn)場進行巡檢，對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過程進行旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行輪流值班制度，工地上24小時不斷人。
3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會，總結(jié)本周工作計劃完成情況，檢查分析工程項目進度計劃完成并提出下周進度目標(biāo)及其落實措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題。
4）每周五下午2：00進行安全大檢查，并召開專題會議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進度施工總結(jié)會，進行分析查找原因并督促及時解決整改。
5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司上報。
6）項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗收，對半年來的監(jiān)理工作進行全面總結(jié)。
4、項目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，CFG地基工程進度表和主體工程進度表，通訊錄上墻便于工作。
三、項目監(jiān)理部工作方法及原則
項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對工程建設(shè)項目的實際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細則。實施落實有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達到守法、誠信、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做到事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。
為對業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時督促指導(dǎo)，推進承包單位全面管理，促進工程建設(shè)管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況。
1、工程質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工，對施工全過程采取事前事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。
1）對施工單位及施工人員控制。施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍進行審查，同事重點審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。
2）對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對進場鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時報監(jiān)理工程師進行外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對要求做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，送甲方委托檢測，對檢測結(jié)果不合格的材料不得使用。
3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報，經(jīng)上級主管部門審批的.施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計施工。
在監(jiān)理過程中，對現(xiàn)場施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證
措施的落實情況，進行監(jiān)督檢查。對CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過程進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知承包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時采取有效的解決方法處理。
2、施工進度控制：
工程進度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求合理調(diào)整，滿足實際工程需要。現(xiàn)場監(jiān)理要求施工單位按照航空國際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進度計劃分解季、月、周進度計劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進行，達到年底每棟主體五層封頂任務(wù)。
3、監(jiān)理部管理：
監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時報送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤�。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項工程監(jiān)理細則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。五、監(jiān)理工作總結(jié)
受業(yè)主西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，航空國際大酒店及科技公寓項目監(jiān)理部于20xx年6月26日進駐現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場監(jiān)理過程中，始終按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益，現(xiàn)場監(jiān)理宗旨認(rèn)真、細致做好質(zhì)量、進度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎(chǔ)，子分部工程，基坑工程土釘墻支護、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項工程，鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過程、地下防水，子分部工程卷材防水層細部構(gòu)造，混凝土基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝，預(yù)埋件安裝固定，梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實體檢驗，混凝土保護層厚度，成品防凍保護全過程監(jiān)督跟蹤實施，達到工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)瞬間，來公司已經(jīng)一個月了，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能。在這里我對公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝，感謝你們在工作中給予我的幫助。
在這一個月中，對于新接觸的非專業(yè)的我，主要是先學(xué)習(xí)相關(guān)的土地復(fù)墾規(guī)范規(guī)程，進一步了解了土地復(fù)墾一些相關(guān)知識，包括為什么要復(fù)墾、哪些要復(fù)墾、復(fù)墾的目的和意義，了解了編制復(fù)墾方案的原因、目的，以及復(fù)墾方案的內(nèi)容。其次是對制圖軟件的練習(xí)，在畫圖的過程中了解了地質(zhì)及水文方面的知識，但還沒達到掌握，接下來的時間應(yīng)該加強這塊知識的學(xué)習(xí)，再次就是外業(yè)現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，初步掌握了土地復(fù)墾外業(yè)調(diào)查的流程以及一些需要注意的事項，了解了大體的操作方法。
在這期間也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，在工作中由于經(jīng)驗不足，相關(guān)專業(yè)知識較少，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面。
第二，歸納分析綜合能力差，要進一步加強對復(fù)墾相關(guān)知識學(xué)習(xí)的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問題的能力。
第三，由于不是專業(yè)出身，在看現(xiàn)相關(guān)圖紙的時候?qū)τ谝恍⿲I(yè)的術(shù)語和符號的含義完全不了解，搞不明白是什么意思；應(yīng)該加強在這方面的認(rèn)知能力。
進公司以來，我雖然努力學(xué)習(xí)，但仍有許多需要不斷改進和完善，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的`工作崗位還不夠熟悉等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題，在以后我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：
一、做好工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解相關(guān)知識。
二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。
三、踏實做好本職工作。
以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上是我這個月的工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評與指正。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇11
一、工程概況：
建設(shè)單位：城市管理局
設(shè)計單位：環(huán)境工程有限公司
監(jiān)理單位：監(jiān)理有限公司
施工單位:環(huán)境科技有限公司
工程名稱：垃圾場封場工程
HDPE土工膜鋪設(shè)工程
工期：15天
垃圾場位于XXX，場址東臨XXX高速，西北距離XXX約2KM。整個封場區(qū)域總占地面積約48.2畝，堆體表面積32100M2。場地總體地形開闊，起伏較大，周邊低，中部高，堆體高程38.40～62.50M，最大高差達24.10M。本工程是HDPE土工膜分項工程鋪設(shè)施工�，F(xiàn)場HPDE土工膜分為雙光面和雙糙面兩種。該工程按四個區(qū)域進行鋪設(shè)施工。將東邊最低層邊坡劃編為A區(qū)域，首先從這一區(qū)域施工。由此往上的一整到邊坡為B區(qū)域，由A區(qū)域以下的邊坡為C區(qū)域，整個頂部為D區(qū)域。HPDE防滲膜的焊接采用雙軌熱熔焊焊接方式。雙軌熱熔焊焊接工序為：調(diào)節(jié)加熱、定數(shù)恒溫、搭接檢查、啟動焊接四道工序。本分項工程施工進入冬季，氣溫較低，為不影響質(zhì)量確保工期，在低氣溫焊接時將用熱風(fēng)槍在焊機前預(yù)先加熱，使土工膜溫度高于環(huán)境溫度。鋪設(shè)完成后做好成品的檢測工作。
二、監(jiān)理工作情況
受城市管理局的委托，監(jiān)理有限公司承擔(dān)了垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE土工膜分項工程的監(jiān)理任務(wù)。本監(jiān)理部由XXX為現(xiàn)場監(jiān)理，監(jiān)理部于XXX12月8日正式進駐現(xiàn)場后，及時召開相關(guān)人員交底會議，為垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件，現(xiàn)場要求施工方在材料進場后做好相關(guān)檢測工作，在確保質(zhì)保資料齊全合格后方可鋪設(shè)焊接施工。要求現(xiàn)場施工必須按設(shè)計圖紙要求及相關(guān)施工規(guī)范和合同約定的各項內(nèi)容施工。要求在HPDE土工膜鋪設(shè)焊接過程中必須記好相關(guān)記錄。在本次驗收工作之前我們也組織了一次預(yù)驗收，也要求施工方做好自查自檢工作。中間存在的一些問題施工單位也進行了必要的整改。
三、監(jiān)理工作開展
1、在全熟悉和理解該工程合同文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙的基礎(chǔ)上，對監(jiān)理部組織機構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，對承包人質(zhì)保體系，對該工程工序的劃分，對工程監(jiān)理的規(guī)程和制度及文件往來的程序等方面均作了具體明確的規(guī)定，為以上工作的開展保障了施工階段監(jiān)理的順利實施。
2、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好“三關(guān)”，全方面的做好各項現(xiàn)場監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，把好開工申請關(guān)、中間檢驗關(guān)、檢驗驗收關(guān)，盡量做到事前、事中控制，同時按相應(yīng)的要求對成品進行相關(guān)項目的檢測和驗收，以考核工程是否達到設(shè)計要求。
3、監(jiān)理日記每天詳細記錄第一時間的工作情況，相關(guān)的監(jiān)理資料真實反映了監(jiān)理工作的全過程。
4、在工程進度控制方面，由于該項目要求時間短、任務(wù)重、工期要求較高，監(jiān)理積極協(xié)調(diào)有關(guān)施工配合問題，不斷增加施工單位工期意識，并提出許多進度控制的措施意見，通過參建各方的努力，使工程進度得到了一定控制，工程總體進度基本符合要求。
5、在投資控制方面，應(yīng)嚴(yán)格履行變更程序，做到程序合法、手續(xù)合法，對現(xiàn)場工程量簽證，要求必須有監(jiān)理人員簽字。對驗收不合格的工程量，不予簽證計量，支付工程進度款時，嚴(yán)格對照合同條款和現(xiàn)場進度情況后進行簽字。同時為建設(shè)單位提出一些好的節(jié)約造價的'合理化建議。
因該工程為垃圾場改造工程，一些設(shè)計不是很完善，監(jiān)理根據(jù)實際情況多次提出了很多建議，這樣就避免了一些安全事故隱患的發(fā)生。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理
1、監(jiān)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，組織相關(guān)人員對承包人的安全管理工作進行檢查，并貫穿施工的全過程。
2、督促承包人做好安全技術(shù)交底工作，并要落實到位。
3、堅持定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理，并結(jié)合安全事故的規(guī)律，采取各種預(yù)防措施，使其消除在萌芽狀態(tài)。具體詳見建設(shè)工程落實監(jiān)理安全責(zé)任指導(dǎo)手冊。
4、監(jiān)理部針對該工程工期短、任務(wù)重、部分設(shè)計深度不足等多次進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)，總體情況良好，施工過程中未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。
四、結(jié)束語
自12月22日至XXX12月26日，在城市管理局的組織和指導(dǎo)下，在監(jiān)理有限公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程監(jiān)理部以“質(zhì)量第一、安全第一”作為開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想，依照現(xiàn)行部頒布規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工監(jiān)理合同文本、施工圖進行監(jiān)理，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)、團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，圓滿地完成了該分項工程的監(jiān)理工作。
最后對城市管理局、垃圾場堆體修整及自然土覆蓋工程HPDE防滲膜分項工程監(jiān)理部的全體參建者及幫助我們的各方表示衷心的感謝。
監(jiān)理工作總結(jié) 篇12
一、工程概況、合同段工程主要工程量和工程起止時間；
該工程從20xx年9月28日開工到20xx年12月23日竣工，歷時85天。
1、工程范圍
曹王路養(yǎng)護維修工程東起前曹公路以西130m蒲華塘橋，中間分別與開源路、思源路相交，西至太安路，全長約。道路等級為三級公路，計算行車速度30km/h。
二、合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況；
我公司根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范，結(jié)合工程特點及實際情況，組建了項目監(jiān)理班子，配備了監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名，見證人員1名，并于20xx年9月28日屆時進駐工地，及時展開各項基礎(chǔ)工作。
三、工程所執(zhí)行的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況；
�。ㄒ唬�、施工規(guī)范及規(guī)程
1、《埋地塑料排水管道工程技術(shù)規(guī)程》（DG/TJ08-308-20xx）(上海市建設(shè)工程規(guī)范)
2、《上海市排水管道通用圖》一九九二年、一九八三年版本）
3《公路大中修工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GLB-SZ-24-20xx）和相關(guān)規(guī)范施工及驗收；
工程名稱：曹王路養(yǎng)護維修工程
建設(shè)單位：嘉定公路管理署徐行農(nóng)村公路管理站
設(shè)計單位：上海市江南建筑設(shè)計院有限公司
監(jiān)理單位：上海景業(yè)建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司
施工單位：上海寶行建設(shè)工程有限公司
四、監(jiān)理工作開展情況、監(jiān)理工作指令執(zhí)行情況；
監(jiān)理處采取了平時巡視，重點部位關(guān)鍵工序采取旁站監(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過程中監(jiān)理重點抓施工單位自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級報驗”程序，逐級落實責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。施工過程中，重點對臨時水準(zhǔn)點、高程、中心位置等進行了復(fù)核，材料進場先檢測合格后再使用，隱蔽工程必須驗收合格后才可
以進入下道工序施工，確保結(jié)構(gòu)及使用功能方面的質(zhì)量滿足設(shè)計及要求。監(jiān)理過程中，我們強調(diào)過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行整改，并整改合格后再進入下道工序施工，避免施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常使用功能。
五、質(zhì)量管理措施和施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總；
1、雨水管部分
督促承包商做好施工水準(zhǔn)點、控制點、基準(zhǔn)線的測量、復(fù)核管道中心定位、并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報復(fù)測資料的基礎(chǔ)上，對臨時水準(zhǔn)點等進行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時，多次抽檢了管道中線的控制點、中心樁、檢查井位置，確保其準(zhǔn)確性。
在溝槽開挖工序中，檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全，溝槽排水、支撐措施是否落實，重點控制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動和超挖。
在抽檢墊層、平基的厚度及高程無誤后，同意承包商進入安管工序施工。安管工作重點檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計要求，并對管內(nèi)底高程進行檢測，全部達到設(shè)計要求。
2、道路工程
曹王路原是老路，蒲華塘橋～開源路為8米寬度，開源路以西拓寬為9米，高層基本按老道路實施，局部進行調(diào)整，檢查承包商是否按照設(shè)計要求進行測放，嚴(yán)格控制路床設(shè)計標(biāo)高，對局部路基損壞要求進行加固處理。
3、隱蔽工程的驗收
1）工序交接檢查。對于重要的`工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢的基礎(chǔ)上，須經(jīng)監(jiān)理工程師進行工序交接檢查。
2）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后方可進行下一道工序。工程師應(yīng)對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)控檢查；總監(jiān)應(yīng)對需要進行旁站檢查的項目在監(jiān)理規(guī)劃上作出明確規(guī)定。
3）開槽埋管：對溝槽開挖、墊層、管道安裝、砂塢膀及局部砼全塢膀進行旁站。
4）窨井施工：重點控制砌體線型、砂漿配合比及飽滿度，確保砌體質(zhì)量。
六、遺留工程量和質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及其處理情況；
曹王路施工未遺留工程量和質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及其處理情況。
七、監(jiān)理資料整理匯總情況；
監(jiān)理資料已按要求匯總歸檔。
八、單位工程的工程質(zhì)量評價報告。
單位工程設(shè)計和施工合同范圍內(nèi)的工程量已完成，工程平面位置、結(jié)構(gòu)幾何尺寸準(zhǔn)確，工程整體觀感良好，施工質(zhì)量符合設(shè)計和有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)保資料基本齊全，各分項、分部工程施工質(zhì)量全部合格，未違返有關(guān)強制條文規(guī)定。其中：資料得分92分，外觀評分93分，實測得分分，工程綜合評分為分。
綜上所述，對本單位工程同意驗收，評定質(zhì)量等級為。優(yōu)良
監(jiān)理工作總結(jié) 篇13
工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告 (單位工程）
建設(shè)單位：淮安中南世紀(jì)城房地產(chǎn)有限公司
設(shè)計單位： 承包單位：監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：
江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制
淮安中南世紀(jì)城1.4期8#、9#、10#樓
竣工驗收監(jiān)理總結(jié)
一、工程概況：
工程名稱：淮安中南世紀(jì)城1.4期8#、9#、10#樓工程
工程地點：淮安市新城區(qū)寧連一級公路和京杭大運河交叉西南角 建設(shè)單位：淮安中南世紀(jì)城房地產(chǎn)有限公司
設(shè)計單位：南京金宸建筑設(shè)計有限公司；
勘察單位：海門市建筑設(shè)計研究院有限公司；
施工單位：浙江梯梯建設(shè)有限公司 ；
監(jiān)理單位：江蘇地元項目管理有限公司
淮安中南世紀(jì)城1.4期8#、9#、10#樓工程，面積約46000M，
耐火等級為一級，設(shè)計使用年限為50年。剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度為七度。共計18層，地下室2層、樁基礎(chǔ)，工程開工時間：20xx年11月15日,工程竣工時間：20xx年7月14日。
該工程在施工前我公司在工程質(zhì)量上建立了完整的管理體系；所有的.材料進場檢查其質(zhì)保書，并進行抽樣檢測合格后方可進行使用，項目部施工負(fù)責(zé)人進行圖紙交底并進行規(guī)范學(xué)習(xí)，施工中從每個檢驗批、每個工種抓起，嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)。
二、監(jiān)理依據(jù)
1、 國家有關(guān)法律、法規(guī)及強制性條文
2、 圖紙設(shè)計及其變更文件
3、 現(xiàn)行有關(guān)施工驗收規(guī)范
4、 建設(shè)工程合同文件
三、監(jiān)理工作方法
1、旁站監(jiān)督：
從土方回填、砼澆筑、防水卷材鋪貼等進行全過程跟蹤旁站監(jiān)理，并認(rèn)真填寫旁站記錄。
2、測量：
施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對軸線、垂直度、層高、總高度進行嚴(yán)格的檢查控制，不符合要求不得施工。
3、試驗：
對所有進場材料均督促施工單位按規(guī)范要求見證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料進場使用。砼試壓塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭等均按要求進行抽樣送檢。
4、指令文件：
在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單。
5、質(zhì)量監(jiān)控程序：
規(guī)定雙方遵守質(zhì)量監(jiān)督程序，按規(guī)定程序工作，嚴(yán)格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進入下道工序施工，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進行隱蔽施工，分部、分項工程未經(jīng)驗收評定合格不得進行后續(xù)施工。
四、監(jiān)理工作成效：
�。ㄒ唬┕こ藤Y料情況
1、隱蔽工程驗收記錄：
隱蔽工程驗收，按規(guī)定要求進行檢查驗收，資料齊全。
2、結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料：
（1）砼試件按規(guī)定見證取樣、留置同養(yǎng)及標(biāo)養(yǎng)試塊，經(jīng)檢測全部合格。
�。�2）砂漿試件按規(guī)定見證取樣、留置標(biāo)養(yǎng)試塊，經(jīng)檢測全部合格。
（2）屋面蓄水試驗記錄齊全，符合要求；
�。�3）有防水要求的樓地面蓄水試驗記錄齊全，符合要求；
�。ǘ┓植框炇涨闆r：
1、基礎(chǔ)分部：地基處理、土方、砼，基礎(chǔ)砌體合計4個子分部符合要求，資料齊全；
2、主體結(jié)構(gòu)分部：包括砼、砌體、結(jié)構(gòu)合計2個子分部，符合要求，資料齊全；
3、裝飾裝修分部：包括地面、抹灰、門窗、吊頂、涂料、飾面板（磚）、細部合計7個子分部，符合要求，資料齊全；
4、屋面分部：包括涂膜防水屋面、剛性防水、平瓦屋面，合計3個子分部符合要求，資料齊全；
5、建筑電氣分部符合要求，資料齊全；
6、給排水分部符合要求，資料齊全；
7、通風(fēng)分部符合要求，資料齊全。
�。ㄈ┯^感質(zhì)量檢查：
業(yè)主、監(jiān)理、施工方對工程觀感進行現(xiàn)場檢查，評定為合格。
�。ㄋ模┻M度控制
實際工期從XX年XX月XX日開始至XX年XX月XX日為止。
五、監(jiān)理結(jié)論：
1、工程包括的所有分部（子分部）均驗收合格；
2、質(zhì)量控制資料齊全；
3、該工程所含分部工程的有關(guān)安全和功能檢測資料完整；
4、主要功能項目的抽查結(jié)果符合專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范要求；
5、觀感質(zhì)量經(jīng)驗收評定為合格。
監(jiān)理部經(jīng)研究認(rèn)為該工程可以評為合格工程
江蘇地元項目管理有限公司中南世紀(jì)城1.1期監(jiān)理部
XX年XX月XX日
監(jiān)理工作總結(jié) 篇14
在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的20xx年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學(xué)習(xí)中撐握了一些管理辦法和經(jīng)驗，對過去一年來的工作做一小結(jié)：
一、工程概況及我所承擔(dān)的監(jiān)理工作：
工程總建筑面積為40000㎡，結(jié)構(gòu)類型為框架，外墻裝飾為：石材、玻璃幕墻，內(nèi)墻普通抹灰，計劃工期為20xx年7月1日至20xx年6月1日。我前期主要承擔(dān)土建監(jiān)理工作，后期裝修等監(jiān)理工作。
二、質(zhì)量方面的管理工作：
為了能夠達到此質(zhì)量目標(biāo)做了以下工作：
1、對分包資質(zhì)和施工方案的審查工作：
分包單位進場之前，根據(jù)招標(biāo)文件要審查其資質(zhì)、業(yè)績材料是否真實有效，是否具有承擔(dān)分包工程的施工資質(zhì)和施工能力，為總監(jiān)理工程師審批提供基礎(chǔ)資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴(yán)格審查，審查其是否對工程具備指導(dǎo)意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質(zhì)量。我主要對承擔(dān)斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質(zhì)及施工方案進行了認(rèn)真的審查，在所上報的方案中發(fā)了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止。
2、進場材料質(zhì)量驗收工作：
首先了解招標(biāo)文件和設(shè)計、規(guī)范對某種材料的`要求，材料進場后由分包單位或材料供應(yīng)商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監(jiān)理驗收，監(jiān)理主要對材料規(guī)格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質(zhì)證明等資料，要求復(fù)試的材料還要檢查其復(fù)試報告是否符合規(guī)范要求，另外加強了現(xiàn)場巡視，對關(guān)鍵結(jié)構(gòu)所使用的材料質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進行現(xiàn)場取樣復(fù)試。在復(fù)試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復(fù)工。
3、以監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理規(guī)劃、細則等為指導(dǎo)。
加強了現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時以口頭或發(fā)聯(lián)系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關(guān)鍵工序(砼澆筑、梁與柱節(jié)點鋼筋綁扎、防水、回填土)進行了旁站。根據(jù)監(jiān)理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關(guān)鍵分項工程進行旁站：
�、�、砼澆筑工程：首先進行開盤鑒定，復(fù)核其施工配合比，抽測砼坍落度，砼出罐度等，并且注意其振搗情況，隨時測量砼標(biāo)高，幾何尺寸等是否符合設(shè)計要求。
�、凇⒒靥钔凉こ蹋褐饕獧z查控制回填的土質(zhì)、回填厚度、夯實度等是否符合設(shè)計要求，抽測其土質(zhì)含水率是否符合要求。
�、�、防水工程：主要檢查基層處理是否合格，基層處理劑涂刷是否合格，防水卷材復(fù)試報告、品種規(guī)格是否符合設(shè)計要求，搭接是否符合規(guī)范要求，細部處理是否符合規(guī)范要求等。
4、工程資料的審查：
要求施工單位做到資料先行，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關(guān)表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。
三、安全文明施工方面工作：
本工程要求達到安全文明工地。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴(yán)格審查，并且經(jīng)常巡視檢查其執(zhí)行情況，認(rèn)真貫徹“安 安全第一，預(yù)防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。
在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設(shè)、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等，如果安全文明施工不合格，不準(zhǔn)進行下道工序。關(guān)于砼結(jié)構(gòu)拆模的安全，嚴(yán)格履行拆模手續(xù)，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。
通過一年來的工作和學(xué)習(xí)，取得了一些保貴的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監(jiān)理規(guī)范嚴(yán)格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發(fā)展貢獻力量。
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