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餐飲部管理工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它是增長才干的一種好辦法,為此要我們寫一份總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編幫大家整理的餐飲部管理工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
餐飲部管理工作總結(jié)1
在工作中,雖然我只扮演一個普通收銀員的角色,但我的工作不僅僅是收錢這么簡單,還有一系列復雜的手續(xù)。在這一年的工作中,我發(fā)現(xiàn)無論是繁重、忙碌還是清閑,我們都應該能夠自如地做好一項工作,我們應該以積極的態(tài)度完成每一項工作,而不是因為工作量的比例而抱怨,因為抱怨是沒有用的。我們更應該做的不是把事情想得太糟糕,而是保持良好的心態(tài),每天面對球隊。因為快樂的心態(tài)會讓我們在工作中感到疲憊和無聊。
在工作中,我努力學習我的商業(yè)知識。在領(lǐng)班的培訓指導下,我很快熟悉了餐廳的基本情況和收銀員的崗位流程,從理論知識到實際操作,從前臺到接待、客服,還有一點一點的學習積累。在短時間內(nèi),我掌握了收銀員應該具備的所有業(yè)務技能。
我在工作中犯了錯誤。是主管和工頭一次次給我鼓勵,讓我對工作更加熱情。米爾蘭德老師曾經(jīng)說過:年輕人自然需要鼓勵。是的,正是這種鼓勵,讓我勇于克服困難,在工作中不斷進步。從此,在領(lǐng)導眼里,我不再那么脆弱,反而變得很堅強。因為責任心強,工作熱情高,得到了上級領(lǐng)導的肯定,讓我來__社實習。剛開始的時候不習慣,覺得各方面都不如餐廳。然而,經(jīng)過一段時間的努力,我終于覺得這是一句令人欽佩的話。經(jīng)過一段時間的努力,領(lǐng)導們對我的評價很高,讓我承擔前臺接待的重任。那一刻,我很開心,承受了所有的艱辛。累是值得的,同時也感到壓力很大。領(lǐng)導這么看重我,這是他們的信任。我認為我應該努力工作,做好我的職責,這對我來說是一個新的挑戰(zhàn)。
在實習的一年里,我了解了一些餐廳的管理和文化,其中我最了解的是:
1、功能質(zhì)量
對于餐飲等服務行業(yè)來說,服務質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,也是企業(yè)的生命線。高水平的服務質(zhì)量不僅能打動客戶,還能為他們再次光臨奠定基礎(chǔ)。還能讓客戶感到榮幸,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。在__,我們可以看到餐廳領(lǐng)導非常重視服務質(zhì)量的提升,即使是我們的實習生,也必須經(jīng)過嚴格的禮儀培訓才能上崗。對老員工進行后續(xù)培訓和指導,不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和水平。部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說:“你的一舉一動都代表著我們,你的形象就是我們的形象”!翱腿擞肋h不會錯,錯的只會是我們!敝挥姓嬲\的服務,才會得到客人的微笑。"
2、餐飲文化
餐廳充滿了服務文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、扶貧文化等。這里所有的工作人員都是主人,所有的'客人來到餐廳都會或多或少的依賴餐廳和餐廳的人。除了在接受服務的過程中接受文化或知識,他們還會在遇到困難時向餐廳的人尋求幫助。因此,我們可以說餐館是一個充滿文化和知識的地方。所以,在這里工作的人一定要有更多的知識、文化和涵養(yǎng)。客人在品嘗一道菜,女服務員則用甜美的聲音介紹這道菜的相關(guān)知識,包括它的起源、流傳、特點、新意等。這不僅增加了品嘗菜肴的樂趣,也讓客人獲得了一些新的知識和信息,這讓他們很高興你來自另一個層面。
餐廳的每一個角落,都有彬彬有禮的服務人員,以規(guī)范的操作、專業(yè)的微笑、謙恭的態(tài)度,讓客人時刻受到禮儀文化的熏陶。社會中的個人總是受到周圍人的影響。所謂禮儀文化,不僅提高了酒店人的素質(zhì),而且有益于影響客人,提升整個社會的素質(zhì)和涵養(yǎng)。當客人到達一家新酒店時,他們迫不及待地想了解當?shù)氐牡赜蛭幕、風俗習慣和景觀特色。餐廳應該對此非常熟悉。餐館只是一個單一的建筑。只有在地域背景下,他們才能有豐富的背景和文化背景。對于外賓來說,他們來這里是為了當?shù)氐娘L景或生意,基本上不是為了單獨的住宿環(huán)境。因此,餐廳需要有一個可以作為房東帶給客人的功能供盡可能多的方便。比如介紹當?shù)氐穆糜钨Y源,比如在當?shù)剡M行商務辦公的路徑指點。這樣,餐廳才真正成為地方與外界溝通的一扇窗。還有一種稱之為“解困文化”,也就是幫助客人解決難題的知識提供能力,金鑰匙文化就是典型,滿意加驚喜,完成不可能完成的任務。
收銀員在餐廳來說是一個比較重要的崗位,它要求有很強的責任心和良好的溝通能力,而這對于我來說壓力很大,面對困難和壓力,我沒有退縮,而是迎難而上,在前臺收銀崗位上的一年后,我現(xiàn)在可以說能夠勝任這份工作,并相信以后在其他類似工作中也會做的更好。
餐飲部管理工作總結(jié)2
一、以熱情待客,文明服務為宗旨,把出品質(zhì)量,服務素質(zhì)放在首位。
在確保黨校干部員工和外來單位100多人,正確用膳的情況下,今年收支平衡。
二、餐飲部暑期接待成績好
特別是在8月9日暑假期間,我們接待中海地產(chǎn)。322人全天侯和中海物業(yè)。8月26—30日。總營業(yè)額有30多萬元,大家團結(jié)一致,圓滿完成了接待任務。
三、餐飲部更換打卡機
為貫徹落實_,堅持以人為本,注重本校員工的身體健康,因此在校領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,又更換了打卡機,減少了浪費,杜絕1卡多人用,大大降低人員開支。
四、餐飲部做好采購工作
從采購上抓起,有多少錢,就購買多少錢的貨。應該什么貨合適,到出倉庫的限制,既豐富了員工的.用餐,又起到了節(jié)約的作用。
五、餐飲部更換煤氣管道
按照監(jiān)督部門的要求,合理規(guī)劃廚房布局,最近更換了老化破損嚴重的煤氣管道,改善了工作環(huán)境,提高了安全生產(chǎn)的意識。
餐飲部管理工作總結(jié)3
為認真貫徹上級衛(wèi)生行政部門有關(guān)文件精神,切實做好我區(qū)餐飲業(yè)量化分級管理工作,吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所根據(jù)吉州區(qū)實際情況,嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》等衛(wèi)生法律法規(guī),按照各餐飲量化評分表的內(nèi)容,對我區(qū)餐飲單位實施量化許可、量化監(jiān)督等工作,具體如下:
一、總體情況
今年,我所在總結(jié)以往工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上調(diào)整工作思路,嚴把衛(wèi)生許可關(guān),加大對各餐飲單位衛(wèi)生監(jiān)督力度。對已取得衛(wèi)生許可的大中型餐飲單位實施經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督量化評分工作,根據(jù)量化評分結(jié)果來判斷被監(jiān)督單位衛(wèi)生狀況;對多次量化評分結(jié)果良好的單位進行通報表揚;對標化結(jié)果為一般或差的餐飲單位給予警告,并下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書責令其整改,整改不達標的單位給予其吊銷《衛(wèi)生許可證》的行政處罰。小型餐飲單位一直是我所衛(wèi)生監(jiān)督工作的重點,我們對申請衛(wèi)生許可的小型餐飲單位實施許可前量化評分評估,根據(jù)《江西省小型餐飲單位食品衛(wèi)生許可審查量化評分表》的結(jié)果,決定是否許可,凡是標化分<60分的一律不予發(fā)證。截止我所共受理小型餐飲單位516個,量化評分516個,合格并發(fā)證的`12個,合格率為2.3%;大型餐飲單位21個,平均每單位量化3次,合格率89%;學校食堂39個,量化39個,合格并發(fā)證11個,合格率28%,其它食堂2個,合格率100%。
二、存在的問題
上述情況可見,我區(qū)存在問題的單位主要為小型餐飲單位和農(nóng)村學校食堂。小型餐飲單位數(shù)量多,衛(wèi)生條件差是我區(qū)餐飲單位的特點,其主要存在以下問題:1.經(jīng)營場所面積小,不能滿足其加工經(jīng)營的需要;2.業(yè)主法治意識薄弱,只求利益不求食品衛(wèi)生安全;3.食品采購、貯存、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)缺乏相應的衛(wèi)生管理制度;4.從業(yè)人員健康證持有率低,無良好的衛(wèi)生操作習慣等。農(nóng)村中小學校食堂主要的問題有:采購食品及原料不能按要求索證;食品處理區(qū)防蠅防鼠設施缺乏或不全;成品在銷售或待售過程中保潔工作不到位等等。
三、今后工作
針對上述情況,吉州區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所領(lǐng)導班子仔細分析,認真研究,決定:
1.加大衛(wèi)生法律法規(guī)的宣傳力度,使經(jīng)營者和消費者進一步了解食品衛(wèi)生法律法規(guī)知識,增加其對食品衛(wèi)生安全重要性的認識,讓市民積極參與監(jiān)督食品衛(wèi)生安全工作。
2.加強食品衛(wèi)生管理人員與從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓工作,并定期抽查其從業(yè)人員衛(wèi)生知識掌握情況。
3.繼續(xù)加大衛(wèi)生監(jiān)督力度,結(jié)合罰教并重的原則,對違法經(jīng)營者予以嚴厲懲罰,決不姑息!