施工管理工作總結(jié)

時(shí)間：2023-03-15 08:23:48 工作總結(jié) 我要投稿

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作總結(jié) 推薦度：
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施工管理工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編整理的施工管理工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工管理工作總結(jié)

　　施工管理工作總結(jié) 篇1

　　一、20xx年終總結(jié)

　　轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

　　1、設(shè)計(jì)技術(shù)管理方面

　�。�1）完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工藍(lán)圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍(lán)圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

　�。�2）組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì)審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

　�。�3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設(shè)計(jì)單位，督促完成運(yùn)河名郡項(xiàng)目室外管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)。

　　（4）整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目建筑做法統(tǒng)一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時(shí)下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)單位。

　�。�5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問(wèn)題。

　�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設(shè)計(jì)。

　　2、招投標(biāo)管理方面

　�。�1）起草、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目監(jiān)理、施工總包招標(biāo)工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項(xiàng)目監(jiān)理單位、施工單位招標(biāo)。

　�。�2）編制、整理、完善運(yùn)河名郡項(xiàng)目施工總包合同內(nèi)容初稿。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面

　�。�1）開(kāi)工前準(zhǔn)備

　　督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報(bào)建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設(shè)施的搭建；組織規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)坐標(biāo)控制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標(biāo)識(shí)、保護(hù)。壓實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

　�。�2）安全文明施工管理

　　督促、要求施工單位嚴(yán)格按聊城市安全文明施工示范工地標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全設(shè)施，六個(gè)百分百揚(yáng)塵防治設(shè)施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項(xiàng)施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對(duì)存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標(biāo)，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗(yàn)收，通過(guò)省、市、地方各級(jí)主管部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)環(huán)保督察的視察、檢查。

　�。�3）質(zhì)量管理

　　根據(jù)本項(xiàng)目?jī)?yōu)良工程質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的`每批材料與監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項(xiàng)隱蔽工程嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴(yán)把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收，完成15#基槽、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗(yàn)線。

　�。�4）進(jìn)度管理

　　根據(jù)項(xiàng)目工期目標(biāo)，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴(yán)格要求施工單位想方設(shè)法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內(nèi)，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機(jī)配合、各工序有序銜接、各機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標(biāo)未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

　　二、20xx年度計(jì)劃

　　1、安全文明方面

　　（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、揚(yáng)塵防治設(shè)施，保障項(xiàng)目正常生產(chǎn)。

　�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格督促施工單位落實(shí)整改。

　　2、質(zhì)量管理方面

　�。�1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

　�。�2）嚴(yán)格分戶驗(yàn)收組織、實(shí)施，確保項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，效果真實(shí)統(tǒng)一。

　　3、進(jìn)度管理方面

　�。�1）繼續(xù)積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

　�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

　�。�3）積極協(xié)調(diào)車庫(kù)的土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)、主體施工、安裝及室外土方回填。

　　（4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀施工，確保20xx年項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工管理工作總結(jié) 篇2

　　1、工程規(guī)模

　　1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線千米。

　　2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線千米。

　　3）配變：新建配變9臺(tái)，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺(tái)，200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái)，利舊30KVA1臺(tái)。

　　4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。

　　2、主要參見(jiàn)單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）

　　設(shè)計(jì)單位：成縣隴電電力設(shè)計(jì)所

　　施工單位：隴南江南華源電力有限公司

　　監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

　　1）本工程由20xx年11月27日開(kāi)工，20xx年5月20日竣工。

　　2）于20xx年4月1日通過(guò)公司級(jí)專檢驗(yàn)收。

　　4、施工大事記

　　1）該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。

　　2）概算未計(jì)入拆除費(fèi)用，實(shí)際拆除電桿268根，就地報(bào)廢；導(dǎo)線千米，其中LGJ—25型導(dǎo)線千米，LGJ—50型導(dǎo)線千米；橫擔(dān)107組；變臺(tái)12臺(tái)，其中50KVA 2臺(tái)、63KVA 2臺(tái)、80KVA 2臺(tái)、100KVA 1臺(tái)、125KVA 1臺(tái)、200KVA 3臺(tái)、400KVA 1臺(tái)。

　　3）對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無(wú)法安裝進(jìn)行了調(diào)整：

　　分項(xiàng)編號(hào)為甘肅隴南西和縣洛峪鎮(zhèn)10kv及以下新莊5#臺(tái)區(qū)改造工程1基104GDFJ—10B型鋼桿調(diào)整至2。13甘肅隴南西和縣西峪鎮(zhèn)10kV及以下葉大2#臺(tái)區(qū)改造工程；甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下下廟5#臺(tái)區(qū)新建工程1基04DT—10型號(hào)鋼桿調(diào)整至—甘肅隴南西和縣稍峪鄉(xiāng)10kV及以下歐嘛提哈臺(tái)區(qū)新建工程。

　　4）因桿塔征地及線路走廊協(xié)調(diào)困難，當(dāng)?shù)卮迕钃鲜┕さ仍�，為保證工程工期，對(duì)部分線路走徑進(jìn)行了調(diào)整。初設(shè)批復(fù)10千伏線路千米，千伏線路千米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際變更為10千伏線路千米，千伏線路千米。

　　5）因部分村社在設(shè)計(jì)時(shí)有人居住，應(yīng)西和縣脫貧攻堅(jiān)的相關(guān)政策的要求，部分自然村進(jìn)行整體或零星搬遷，現(xiàn)已基本無(wú)人居住，無(wú)用電需求，等原因，對(duì)部分自然村建設(shè)項(xiàng)目調(diào)整建設(shè)地點(diǎn)等設(shè)計(jì)變更將甘肅隴南西和縣興隆鎮(zhèn)10kV及以下上廟2#臺(tái)區(qū)新建10千伏線路千米，千伏線路千米，S13—M—200/10型變壓器1臺(tái)調(diào)整至興隆鎮(zhèn)葉河村建設(shè)。

　　施工管理工作總結(jié) 篇3

　　在日常征管工作中，遇到企業(yè)內(nèi)部施工工程申請(qǐng)免征營(yíng)業(yè)稅時(shí)，對(duì)于如何認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部施工工程，在工作中作了初步思考，提出以下設(shè)想，以達(dá)到強(qiáng)化征管工作的目標(biāo)。

　　一、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部施工工程的認(rèn)定

　　企業(yè)內(nèi)部施工工程認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國(guó)稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題解答（之一）》的通知，其中第五條規(guī)定：?jiǎn)挝凰鶎賰?nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)其所屬單位的建筑安裝工程免征營(yíng)業(yè)稅，首先要看施工隊(duì)伍是否屬于獨(dú)立核算單位。如果屬于獨(dú)立核算單位，不論承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，還是承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，均應(yīng)該征收營(yíng)業(yè)稅。如果屬于非獨(dú)立核算單位，承擔(dān)其他單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，應(yīng)該征收營(yíng)業(yè)稅；而承擔(dān)其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)，如果與其所隸屬單位結(jié)算工程款，應(yīng)該征收營(yíng)業(yè)稅。所以，企業(yè)內(nèi)部施工工程免征營(yíng)業(yè)稅的認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)有以下三條：

　　1.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍屬于非獨(dú)立核算單位。

　　2.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍承擔(dān)的是其所隸屬單位的建筑安裝工程業(yè)務(wù)。

　　3.單位所屬內(nèi)部施工隊(duì)伍與其所隸屬單位不結(jié)算工程款。

　　在實(shí)際工作中更多的情況是：企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部施工隊(duì)伍，只是自購(gòu)建筑材料，安排本企業(yè)工人或是臨時(shí)聘用建筑工人完成建筑安裝工程業(yè)務(wù)。對(duì)此，一種意見(jiàn)認(rèn)為：沒(méi)有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)不能發(fā)生內(nèi)部施工工程，嚴(yán)格依據(jù)國(guó)稅發(fā)〔19**〕156號(hào)國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)《營(yíng)業(yè)稅問(wèn)題解答（之一）》的.通知精神，由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營(yíng)業(yè)稅；另一種意見(jiàn)認(rèn)為：沒(méi)有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，同樣符合或是沒(méi)有違背前述認(rèn)定的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該免征建安營(yíng)業(yè)稅。

　　上述兩種觀點(diǎn)都有其合理之處，同時(shí)也存在偏頗之處。對(duì)于前一種意見(jiàn)，“由企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營(yíng)業(yè)稅”的提法是不恰當(dāng)?shù)模紫�，沒(méi)有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)沒(méi)有資格發(fā)生應(yīng)稅建安勞務(wù)，沒(méi)有繳納建安營(yíng)業(yè)稅的義務(wù)。其次，在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額是不應(yīng)該視為勞務(wù)結(jié)算款項(xiàng)的，所以，不應(yīng)該讓企業(yè)依據(jù)在建工程轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)的金額申報(bào)繳納建安營(yíng)業(yè)稅；對(duì)于后一種意見(jiàn)，沒(méi)有內(nèi)部施工隊(duì)伍的企業(yè)，要注意審核企業(yè)建筑安裝工程的規(guī)模和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于必須要求有建安資質(zhì)的建筑安裝工程，要與建筑行業(yè)主管部門(mén)配合，核實(shí)工程的真實(shí)情況，找出建安營(yíng)業(yè)稅的真實(shí)納稅人，避免稅款流失。

　　通過(guò)以上的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定企業(yè)建筑安裝工程的納稅義務(wù)人，從而完成稅款的征收入庫(kù)工作。

　　二、對(duì)于企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理及應(yīng)注意事項(xiàng)

　　企業(yè)內(nèi)部施工工程，大體涉及以下會(huì)計(jì)處理步驟

　　1.購(gòu)入為工程準(zhǔn)備的物資

　　借：工程物資——專用材料

　　——專用設(shè)備

　　貸：銀行存款

　　應(yīng)付帳款

　　應(yīng)付票據(jù)

　　工程完工后，應(yīng)將領(lǐng)出的剩余材料辦理退庫(kù)手續(xù)

　　借：工程物資

　　貸：在建工程

　　工程完工后，為工程準(zhǔn)備的工具及器具交付生產(chǎn)使用，按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)

　　借：低值易耗品

　　貸：工程物資

　　工程完工后，剩余的工程物資轉(zhuǎn)作本企業(yè)存貨

　　借：原材料

　　應(yīng)繳稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）

　　貸：工程物資

　　在以上的會(huì)計(jì)處理過(guò)程中，要特別注意企業(yè)把購(gòu)入的工程物資一次全部轉(zhuǎn)入在建工程，而不反映剩余物資的退庫(kù)和結(jié)轉(zhuǎn)，虛增建筑成本。

　　2. 內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用材料物資

　　借：在建工程——××建筑安裝工程

　　貸：工程物資

　　內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料

　　借：在建工程——××建筑安裝工程

　　貸：原材料

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）

　　內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)商品

　　借：在建工程——××建筑安裝工程

　　貸：庫(kù)存商品

　　應(yīng)交稅金——應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）

　　內(nèi)部施工應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工工資

　　借：在建工程——××建筑安裝工程

　　貸：應(yīng)付工資應(yīng)包括臨時(shí)工工資

　　輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)

　　借：在建工程——××建筑安裝工程

　　貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本

　　3. 內(nèi)部施工發(fā)生的工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等等

　　借：在建工程——其他支出

　　貸：銀行存款

　　在建工程的其他支出科目，要特別注意費(fèi)用相關(guān)性和票據(jù)合法性的審核，避免一些與工程本身無(wú)關(guān)的費(fèi)用支出并入在建工程，杜絕不合法的支出憑據(jù)入賬。

　　三、關(guān)于內(nèi)部施工項(xiàng)目完工后轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)時(shí)的票據(jù)使用問(wèn)題

　　對(duì)此，一種意見(jiàn)認(rèn)為：應(yīng)該開(kāi)具建筑業(yè)專用發(fā)票，免征營(yíng)業(yè)稅也可以開(kāi)具相關(guān)發(fā)票；另一種意見(jiàn)認(rèn)為：不應(yīng)該開(kāi)具建筑業(yè)專用發(fā)票，兩種意見(jiàn)中，后一種意見(jiàn)更合理一些。

　　首先，發(fā)票從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種交易憑證，而在內(nèi)部施工中沒(méi)有結(jié)算、沒(méi)有支付，也就沒(méi)有交易，所以也就不適合使用發(fā)票。

　　其次，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過(guò)程的分析，可以發(fā)現(xiàn)，在建工程數(shù)據(jù)的歸集，都是有相關(guān)合法票據(jù)的，都可以支撐固定資產(chǎn)的構(gòu)成，再開(kāi)具建筑業(yè)專用發(fā)票并無(wú)必要。

　　最后，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程的會(huì)計(jì)處理過(guò)程的分析，除了工程物資和工程管理費(fèi)、征地費(fèi)、可行性研究費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、公證費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金等可以取得相應(yīng)的獨(dú)立的票據(jù)外，內(nèi)部施工領(lǐng)用工程用本企業(yè)原材料、商品、負(fù)擔(dān)的職工工資和輔助生產(chǎn)部門(mén)為工程提供水、電、設(shè)備安裝、修理、運(yùn)輸?shù)葎趧?wù)，都使用企業(yè)的自制憑證，需要在工作中認(rèn)真加以審核，確保數(shù)據(jù)的相關(guān)性和真實(shí)性。

　　以上對(duì)企業(yè)內(nèi)部施工工程涉稅事項(xiàng)進(jìn)行了梳理，希望通過(guò)努力，能夠強(qiáng)化稅收管理，杜絕稅款流失。

　　施工管理工作總結(jié) 篇4

　　時(shí)間不知不自覺(jué)已從指縫中溜走。

　　自20xx年9月底由鄭州南四環(huán)高架項(xiàng)目調(diào)入深圳地鐵12號(hào)線赤灣停車場(chǎng)出入線盾構(gòu)區(qū)間工作，赤灣停車場(chǎng)出入線盾構(gòu)區(qū)間為深圳地鐵12號(hào)線施工難度最大標(biāo)段之一,也處在整條線的關(guān)鍵工期線路上。該區(qū)間左線里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2號(hào)線跨越長(zhǎng)度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2號(hào)線跨越長(zhǎng)度約29m，凈距為1.94m，最小轉(zhuǎn)彎半徑280m。在施工過(guò)程中，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和地質(zhì)條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創(chuàng)造了土壓平衡盾構(gòu)機(jī)在巖石硬度超過(guò)170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進(jìn)9環(huán)的掘進(jìn)成果。

　　出入線盾構(gòu)施工是勞務(wù)分包為主，現(xiàn)場(chǎng)主要有，主管人員，各分管人員、盾構(gòu)司機(jī)、工程師、盾構(gòu)機(jī)修維保人員,生產(chǎn)班組人員，地面調(diào)度、盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門(mén)吊操作、盾構(gòu)管片運(yùn)輸與拼裝及盾構(gòu)文明施工等。其中有穿插各級(jí)管理人員，交叉施工等。勞務(wù)分包隊(duì)伍人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)豐富，熟練的盾構(gòu)司機(jī)操作手和維保人員。相對(duì)而言人員投入少，管理成本小。當(dāng)然了在實(shí)際施工生產(chǎn)中也會(huì)有一些缺點(diǎn)，管理人員對(duì)下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)難以第一時(shí)間貫徹和實(shí)施。管理人員無(wú)法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展不利。分包成本高，使項(xiàng)目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對(duì)我們年輕技術(shù)管理人員的一次提升。

　　等，具體內(nèi)容根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，由從事維護(hù)人員按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前必須做好準(zhǔn)備工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、防腐”的方式進(jìn)行，保養(yǎng)完成后如實(shí)填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，作為盾構(gòu)主司機(jī)使用者會(huì)及時(shí)通知當(dāng)班維保人員，同維保人員一起做好設(shè)備的維修工作；故障難以排除時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行設(shè)備維修工作。其實(shí)最主要的是熟悉貫通各個(gè)工序和有計(jì)劃生產(chǎn)是提高進(jìn)度和產(chǎn)能的必須點(diǎn)。

　　在面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，要學(xué)習(xí)的還有很多。我在盾構(gòu)施工管理上才剛剛開(kāi)始啟航，尚有很多不足，但通會(huì)通過(guò)努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時(shí)還要掌握專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，推動(dòng)自己及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。我想，在工作崗位上，務(wù)必要有強(qiáng)烈的職責(zé)感，務(wù)必要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，也要努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)潛力和交際潛力。并且在未來(lái)的日子，我將以最短的時(shí)間提升自我，為我們的社會(huì)越變?cè)胶帽M自己的一份力量，以實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)公司對(duì)我的厚愛(ài)和培養(yǎng)�？傊诮窈蟮墓ぷ髋c學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)步、不斷成長(zhǎng)。在接下來(lái)的路上，我也會(huì)繼續(xù)努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素質(zhì)與各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更遠(yuǎn)更好。

　　人生就是一個(gè)不斷前行學(xué)習(xí)進(jìn)取的`過(guò)程，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，在新的一年里應(yīng)秉承繼往開(kāi)來(lái)努力拼搏的意志。把自強(qiáng)不息，勇于超越的企業(yè)精神傳承，把接下里安排的工作繼續(xù)完成。并有計(jì)劃的開(kāi)始新項(xiàng)目的工作展開(kāi)，希望通過(guò)今后的工作和學(xué)習(xí)，能夠不斷的自我充實(shí)、擴(kuò)展知識(shí)面，提升專業(yè)技能水平，管理經(jīng)驗(yàn)積累并不斷的進(jìn)步。

　　施工管理工作總結(jié) 篇5

　　《物業(yè)管理?xiàng)l例》于20xx年9月1日起正式施行，標(biāo)志著我國(guó)的物業(yè)管理進(jìn)入了法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時(shí)期。《條例》的頒布對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的深遠(yuǎn)意義，明確了物業(yè)管理活動(dòng)中各相關(guān)主體之間的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，為物業(yè)管理活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的法律依據(jù)。對(duì)比《條例》實(shí)施前后，物業(yè)管理行業(yè)產(chǎn)生的根本性轉(zhuǎn)變，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　一、明確了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)之間的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)。

　　業(yè)主大會(huì)是為實(shí)現(xiàn)對(duì)物業(yè)的自我管理，代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中合法權(quán)益，為了便于多個(gè)業(yè)主形成共同意志，保障物業(yè)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展而組成的自治組織，是物業(yè)管理活動(dòng)中的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共同事項(xiàng)做出決定，享有對(duì)物業(yè)管理公共事物的決策權(quán)。《條例》頒布前由于缺乏對(duì)業(yè)主委員會(huì)的有效制約和監(jiān)督機(jī)制，民主協(xié)商和平衡機(jī)制不能夠充分體現(xiàn)。

　　在不少住宅區(qū)，業(yè)主大會(huì)只是名義上的權(quán)力機(jī)構(gòu)，業(yè)主委員會(huì)實(shí)際上集決策和執(zhí)行的職能于一身，少數(shù)業(yè)主控制物業(yè)管理的決定權(quán)，個(gè)別成員甚至把個(gè)人利益凌駕于業(yè)主共同利益之上，損害其他業(yè)主利益或業(yè)主共同利益，導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生。因此，《條例》確立了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)并存，業(yè)主大會(huì)決策、業(yè)主委員會(huì)執(zhí)行的制度。

　　規(guī)定物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主組成業(yè)主大會(huì)，業(yè)主大會(huì)代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主的合法權(quán)益。業(yè)主委員會(huì)作為業(yè)主大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，可以在業(yè)主大會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)就某些物業(yè)管理事項(xiàng)作出決定，但重大的決定必須經(jīng)業(yè)主大會(huì)2/3業(yè)主同意才能作出。與以往相比較明確了業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù)；規(guī)范了業(yè)主大會(huì)決策程序；給業(yè)主委員會(huì)定位并明確其職責(zé)；約束了業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的活動(dòng)；確定了業(yè)主大會(huì)與業(yè)主委員之間的關(guān)系。從而建立了業(yè)主決策機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)分離的管理模式。維護(hù)了大多數(shù)業(yè)主的合法權(quán)益，促進(jìn)了物業(yè)管理活動(dòng)的健康發(fā)展。

　　二、規(guī)范了物業(yè)管理收費(fèi)。

　　物業(yè)管理費(fèi)的收取，多年以來(lái)一直是困繞物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題之一，主要表現(xiàn)在一是收費(fèi)難度大。少數(shù)業(yè)主受傳統(tǒng)的福利性管理影響較深，不愿交管理費(fèi)；還有一些業(yè)主將購(gòu)房作為一種投資，僅僅為了增值長(zhǎng)期閑置，給物業(yè)費(fèi)的收取帶來(lái)困難。

　　二是收費(fèi)行為不規(guī)范。雖然國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部早于1996年2月就頒發(fā)了《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》將物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)作了明確規(guī)定。但是有些物業(yè)管理企業(yè)忽視業(yè)主的合法權(quán)益，巧立名目，多收費(fèi)，少服務(wù)，服務(wù)質(zhì)量與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相符，由此造成了很多的糾紛�！稐l例》的頒布實(shí)施，使物業(yè)服務(wù)收費(fèi)維護(hù)了物業(yè)企業(yè)和業(yè)主雙方的權(quán)益。物業(yè)服務(wù)收費(fèi)區(qū)別不同物業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)制定的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)辦法，在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

　　《條例》從滿足不同類型的服務(wù)需求出發(fā)，完善物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)物業(yè)管理企業(yè)不斷提高服務(wù)質(zhì)量。遵循管理服務(wù)收費(fèi)的定價(jià)原則、定價(jià)方式和價(jià)格構(gòu)成；根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量，制定住宅的收費(fèi)指導(dǎo)價(jià)，方便消費(fèi)者根據(jù)自己的消費(fèi)水平選擇確定相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。與《條例》頒布前比較一是物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)協(xié)商確定；

　　二是充分考慮不同類型、性質(zhì)、特點(diǎn)的物業(yè)，不同的服務(wù)對(duì)象以及業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求也不同，其物業(yè)管理費(fèi)用的收取標(biāo)準(zhǔn)也不相同。

　　三是費(fèi)用與服務(wù)水平相適應(yīng)，以物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的高低，確定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，針對(duì)業(yè)主不按時(shí)交納物業(yè)管理費(fèi)，影響物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展的問(wèn)題《條例》規(guī)定，業(yè)主應(yīng)當(dāng)根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同的約定交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用，業(yè)主與物業(yè)使用人約定由物業(yè)使用人交納服務(wù)費(fèi)用的，從其約定，業(yè)主負(fù)連帶責(zé)任，已竣工但尚未出售或者尚未交給物業(yè)買(mǎi)受人的物業(yè)，物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由建設(shè)公司交納。業(yè)主違反物業(yè)服務(wù)合同約定，逾期不交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的，業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)督促其限期交納，逾期仍不交納的，物業(yè)管理企業(yè)可以向人民法院起訴。這一規(guī)定保障了物業(yè)管理企業(yè)的正�；顒�(dòng)，維護(hù)了全體業(yè)主的合法權(quán)益。

　　三、規(guī)范了前期物業(yè)管理，明確建、管責(zé)任。

　　相當(dāng)一部分物業(yè)企業(yè)是從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)派生出來(lái)的，割不斷的“母、子”關(guān)系，使物業(yè)管理的市場(chǎng)化運(yùn)作程度不夠，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作上受到制約，缺少獨(dú)立性和經(jīng)營(yíng)自主性，影響專業(yè)化水平的提高；有些開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工階段遺留下較多的問(wèn)題，有的工程質(zhì)量低劣，有的配套設(shè)施不完善，有的開(kāi)發(fā)單位在銷售商品房時(shí)虛假承諾，如綠化率、配套設(shè)施、各種優(yōu)惠、高承諾的物業(yè)管理等等。使得物業(yè)管理企業(yè)承擔(dān)了本應(yīng)由開(kāi)發(fā)商承擔(dān)的一部分責(zé)任，造成物業(yè)管理先天不足，給后續(xù)的管理工作帶來(lái)重大困難。當(dāng)住宅出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或住區(qū)環(huán)境問(wèn)題時(shí)，由于建設(shè)和管理職責(zé)不清，一些開(kāi)發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)之間互相推諉，權(quán)責(zé)不清，會(huì)產(chǎn)生很多的混淆，使問(wèn)題難以解決。

　　為了加強(qiáng)開(kāi)發(fā)建設(shè)與物業(yè)管理的銜接，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督《條例》規(guī)定，建設(shè)單位要在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)配置必要的物業(yè)管理用房；國(guó)家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)；與業(yè)管理企業(yè)做好物業(yè)承接驗(yàn)收工作并及時(shí)移交有關(guān)資料；建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)服務(wù)合同；商品房銷售合同中應(yīng)當(dāng)包含前期物業(yè)服務(wù)合同約定的內(nèi)容；業(yè)主依法享有的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)，建設(shè)單位不得處分。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在保修期限和保修范圍內(nèi)承擔(dān)物業(yè)的保修責(zé)任。同時(shí)對(duì)于違反上述規(guī)定的《條例》制定了一系列的處罰措施，住宅物業(yè)的建設(shè)單位未通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)或者未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自采用協(xié)議方式選聘物業(yè)管理企業(yè)的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，給予警告，可以并處10萬(wàn)元以下的罰款；不移交有關(guān)資料的，由縣級(jí)以上房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，逾期仍不移交有關(guān)材料的，對(duì)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)予以通報(bào)，處1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款；建設(shè)單位在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)不按照規(guī)定配置必要的物業(yè)管理用房的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)責(zé)令限期改正，給予警告，沒(méi)收違法所得，并處10萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款。從而改變了物業(yè)管理的委托制為聘任制，打破了誰(shuí)開(kāi)發(fā)、誰(shuí)管理的壟斷局面，明確了開(kāi)發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利，減少物業(yè)管理矛盾和糾紛，促進(jìn)了公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。

　　四、施行了職業(yè)資格管理，提高從業(yè)人員素質(zhì)。

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，人們居住的硬件條件得到了很大的改善。這些硬件問(wèn)題基本解決后，自然會(huì)對(duì)居住服務(wù)、居住環(huán)境等軟件方面的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量提出更高的要求。這就對(duì)現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)意識(shí)和管理水平提出了新的挑戰(zhàn)。但在現(xiàn)實(shí)中受傳統(tǒng)觀念的束縛，思維定勢(shì)的局限，人們對(duì)物業(yè)管理卻沒(méi)有全面的認(rèn)識(shí)，對(duì)物業(yè)管理企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確的定位，很多人都認(rèn)為物業(yè)管理是一個(gè)低技術(shù)、勞動(dòng)密集型行業(yè)，物業(yè)管理的主要內(nèi)容無(wú)非是保潔、保安、綠化、房屋維修等，是一個(gè)技術(shù)含量不高的行業(yè)，不需要高素質(zhì)的人才。

　　也正是受這些認(rèn)識(shí)左右，在許多小區(qū)還保留著房管所那個(gè)年代管理員的遺風(fēng)，物業(yè)管理從業(yè)人員普遍學(xué)歷低、年紀(jì)大、缺少服務(wù)意識(shí)，沒(méi)有把企業(yè)放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，位子顛倒，擺不正與業(yè)主的關(guān)系，依然用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)管理方式，總把自己放在管理者的位子，缺乏對(duì)廣大業(yè)主全心全意的服務(wù)意識(shí)，意識(shí)不到責(zé)任感、緊迫性危機(jī)感；只注重管理，甚至說(shuō)一不二，缺乏“用戶至上，用戶就是上帝”的服務(wù)觀念和平等對(duì)待業(yè)主的原則；在管理服務(wù)內(nèi)容上，只是“掃掃地、看看門(mén)、收收費(fèi)”等，缺乏“精益求精”和為用戶提供多方面的、綜合性的服務(wù)精神。實(shí)際上，物業(yè)管理不是傳統(tǒng)的單純的維修管理，而是一種文化，一種精神文明，一種舒適、文明、安全的環(huán)境建設(shè)。物業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，需要高學(xué)歷、高素質(zhì)的人才，需要網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)科技，也需要現(xiàn)代化的企業(yè)管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、通訊技術(shù)等高新科技的迅速發(fā)展，物業(yè)的智能化程度越來(lái)越高，只有熟悉社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的基本法律、法規(guī)和政策，掌握現(xiàn)代化的信息收集技術(shù)，能及時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉各行業(yè)基本辦事流程及日常設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)技能，擁有掌握管理技術(shù)和硬件技術(shù)的專業(yè)人員，具有先進(jìn)的物業(yè)管理工具及設(shè)備，建立科學(xué)、規(guī)范的管理措施及工作程序的物業(yè)管理企業(yè)，才有能力提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。

　　在物業(yè)管理中引入諸多高新科技的設(shè)施設(shè)備，已經(jīng)是大勢(shì)所趨。如果物業(yè)管理人員服務(wù)意識(shí)差、管理水平低，觀念不及時(shí)更新，這樣的企業(yè)在今后市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將不可避免的被淘汰出局。行業(yè)要發(fā)展需要技術(shù)進(jìn)步和人員素質(zhì)的提高，因此，《條例》對(duì)推動(dòng)物業(yè)管理技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)含量和管理服務(wù)水平，加強(qiáng)物業(yè)管理專業(yè)人員管理，都有詳細(xì)的規(guī)定，國(guó)家鼓勵(lì)物業(yè)管理采用新技術(shù)、新方法，依靠科技進(jìn)步提高管理和服務(wù)水平；從事物業(yè)管理的人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得職業(yè)資格證書(shū)。建立物業(yè)管理人員職業(yè)資格證書(shū)制度，是貫徹中央部署，規(guī)范發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)的需要。當(dāng)前，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)尚處在起步階段，物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)亟待提高。物業(yè)管理企業(yè)是一種以較少資本而管理龐大資產(chǎn)的企業(yè)，根據(jù)物業(yè)管理行業(yè)這一特殊性，決定了物業(yè)管理從業(yè)人員，只有具備扎實(shí)的物業(yè)管理知識(shí)和良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力，才能保證物業(yè)的正常使用并使物業(yè)保值、增值，才能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并提高企業(yè)的自身效益。而且，物業(yè)的智能化程度越來(lái)越高，這就要求物業(yè)管理從業(yè)人員及時(shí)掌握新技術(shù)、新方法。

　　對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員實(shí)行職業(yè)資格認(rèn)證制度，既能吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入物業(yè)管理行業(yè)，也能給在職人員帶來(lái)壓力，促進(jìn)他們不斷更新知識(shí)和增強(qiáng)技能，有利于建設(shè)一支懂經(jīng)營(yíng)、善管理、精業(yè)務(wù)、守道德的專業(yè)人員隊(duì)伍，推動(dòng)物業(yè)管理的技術(shù)進(jìn)步，提高技術(shù)含量和服務(wù)水平，推進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　五、施行了物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)制度，規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)。

　　物業(yè)管理企業(yè)為業(yè)主提供物業(yè)服務(wù)，是一種以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)質(zhì)上是對(duì)業(yè)主共同事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)，帶有公共的性質(zhì)。在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)要依照全體業(yè)主的授權(quán)，以維護(hù)全體業(yè)主的利益和社會(huì)公共利益。物業(yè)管理企業(yè)具有與業(yè)主長(zhǎng)時(shí)間保持密切聯(lián)系的特點(diǎn)，企業(yè)管理水平的高低，直接影響到業(yè)主的生活環(huán)境和工作質(zhì)量。目前，部分物業(yè)管理企業(yè)是從原房管部門(mén)或單位后勤管理部門(mén)轉(zhuǎn)制而來(lái)，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系沒(méi)有確立，物業(yè)管理的服務(wù)特性被淡化。部分物業(yè)管理企業(yè)，過(guò)度追求利潤(rùn)，不按照合同約定的服務(wù)，收費(fèi)與服務(wù)不符。一些物業(yè)管理公司對(duì)于所管理的物業(yè)徒有虛名，有的雖然也成立了公司掛牌經(jīng)營(yíng)，但僅僅是一種翻牌公司，與原來(lái)的房管所毫無(wú)兩樣，辦事拖拉，業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不僅妨礙住戶正常的生活和不利于延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命，而且也影響了物業(yè)管理公司的聲譽(yù)和發(fā)展前途。因此，有必要物業(yè)管理企業(yè)建立市場(chǎng)準(zhǔn)入和清出制度，為了有利于整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)，實(shí)行企業(yè)資質(zhì)審批制度�！稐l例》對(duì)物業(yè)管理企業(yè)從事物業(yè)管理活動(dòng)的條件作出了嚴(yán)格的限制，要求物業(yè)管理企業(yè)不僅要具備法人資格，還要具備相應(yīng)的資質(zhì)資格，條例規(guī)定，國(guó)家對(duì)從事物業(yè)管理活動(dòng)的企業(yè)，實(shí)行資質(zhì)管理制度，未取得資質(zhì)證書(shū)從事物業(yè)管理的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)行政主管部門(mén)沒(méi)收違法所得，并處5萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下罰款，給業(yè)主造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。規(guī)范了企業(yè)行為、有效解決群眾投訴從而保證了物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量，凈化了物業(yè)管理市場(chǎng)，使物業(yè)管理行業(yè)踏上良性發(fā)展的軌道。

　　六、明確了物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主大會(huì)與社區(qū)關(guān)系。

　　社區(qū)居委會(huì)是居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的基層群眾性自治組織，它的職能大都帶有社會(huì)公共性。業(yè)主大會(huì)是業(yè)主們由于共同財(cái)產(chǎn)關(guān)系而形成的共同利益群體，它的職能主要是民事性的，它與社區(qū)委員會(huì)在性質(zhì)、職能、權(quán)利基礎(chǔ)等多個(gè)方面，都存在著根本性的差異，但是業(yè)主、業(yè)主大會(huì)要維護(hù)好自己的權(quán)益，離不開(kāi)當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)的指導(dǎo)和幫助。物業(yè)管理企業(yè)，是具有物業(yè)管理資質(zhì)，并經(jīng)工商行政部門(mén)登記注冊(cè)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，接受業(yè)主大會(huì)的委托依照《物業(yè)服務(wù)合同》進(jìn)行專業(yè)化管理，實(shí)行有償服務(wù)的企業(yè)。業(yè)主大會(huì)是代表和維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)全體業(yè)主合法權(quán)益的自治組織，物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主大會(huì)之間是互相依存、相互作用，缺一不可的關(guān)系，是在物業(yè)管理專業(yè)化管理與業(yè)主自制管理相結(jié)合的高度同一。

　　他們之間的關(guān)系是選擇與被選擇、服務(wù)與被服務(wù)、聘任與被聘任的關(guān)系。物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)的好壞在社區(qū)建設(shè)，尤其在社區(qū)服務(wù)業(yè)的發(fā)展中具有重要作用。業(yè)主大會(huì)、社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)在根本目標(biāo)上是一致的，都是為了給業(yè)主創(chuàng)造良好的生活居住環(huán)境。以往由于缺乏對(duì)社區(qū)委員會(huì)的認(rèn)識(shí)，理不順相互關(guān)系，造成諸多物業(yè)管理活動(dòng)中矛盾。因此，《條例》規(guī)定，在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)積極配合相關(guān)居民委員會(huì)依法履行自治管理職責(zé)，支持居民委員會(huì)開(kāi)展工作，并接受監(jiān)督。住宅小區(qū)的業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)作出的決定，應(yīng)當(dāng)告知相關(guān)的居民委員會(huì)，并認(rèn)真聽(tīng)取居民委員會(huì)的建議。要努力創(chuàng)建物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)良性互動(dòng)的新機(jī)制，就要求物業(yè)管理企業(yè)、社區(qū)委員會(huì)、業(yè)主大會(huì)共同努力，只有物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)共進(jìn)，以物業(yè)管理服務(wù)推動(dòng)社區(qū)服務(wù)發(fā)展，才能創(chuàng)造出管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的現(xiàn)代化居住環(huán)境。

　　七、明確了業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)與供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位關(guān)系。

　　長(zhǎng)久以來(lái)由于供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的壟斷地位，往往把服務(wù)與收費(fèi)無(wú)償?shù)剞D(zhuǎn)嫁給了物業(yè)管理企業(yè)，造成了由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)代收代繳費(fèi)用的不合理現(xiàn)象。而代收代繳費(fèi)用的過(guò)程中，又存在著總表與分表的誤差等因素造成的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，物業(yè)管理企業(yè)自然通過(guò)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的方法，讓用戶承擔(dān)。但物業(yè)管理企業(yè)的這種提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的做法又違反了國(guó)家價(jià)格法的有關(guān)規(guī)定，屬于亂收費(fèi)的范疇。

　　這樣就使得這些費(fèi)用沒(méi)有辦法落實(shí)，成為物業(yè)管理企業(yè)的額外負(fù)擔(dān)。事實(shí)上，業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位之間，是一種合同關(guān)系。作為合同的'當(dāng)事人，業(yè)主和供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位，應(yīng)當(dāng)按照法律的規(guī)定和合同的約定，來(lái)行使合同的權(quán)利和履行合同的義務(wù)。從供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的性質(zhì)看，作為商品的提供者，應(yīng)該按照商品的市場(chǎng)規(guī)律直接提供服務(wù)與收費(fèi)。向業(yè)主收取相應(yīng)的費(fèi)用是供水、供電、供熱、通訊、有線電視等單位的權(quán)利和義務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)并不是合同的當(dāng)事人，沒(méi)有義務(wù)向上述單位支付這些費(fèi)用，也沒(méi)有權(quán)利向業(yè)主收取這些費(fèi)用。費(fèi)用收不上來(lái)就只能由物業(yè)管理企業(yè)墊交，此前許多物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主的糾紛都與此有關(guān)。如果供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位均向每一個(gè)業(yè)主收費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致交易成本增高，對(duì)當(dāng)事人雙方均無(wú)益處。而在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，物業(yè)管理企業(yè)作為管理服務(wù)人，對(duì)物業(yè)及業(yè)主的情況較這些單位更熟悉。

　　如果由物業(yè)管理企業(yè)接受供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位的委托，代其向業(yè)主收取相關(guān)費(fèi)用，可以節(jié)省當(dāng)事人的時(shí)間和金錢(qián)，提高辦事效率。因此，為了保障業(yè)主的合法權(quán)益，針對(duì)目前物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱由物業(yè)管理企業(yè)代收代繳費(fèi)用的不合理混亂現(xiàn)象，《條例》按照市場(chǎng)規(guī)律做出了規(guī)定，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線電視等單位應(yīng)當(dāng)向最終用戶收取有關(guān)費(fèi)用。物業(yè)管理企業(yè)接受委托收費(fèi)的不得向業(yè)主收取額外費(fèi)用。這意味著自來(lái)水公司、供電公司、燃?xì)夤�、供暖公司跟物業(yè)管理企業(yè)是一個(gè)平等的企業(yè)關(guān)系了，有效地解決這一問(wèn)題，保障了業(yè)主的合法權(quán)益。

　　八、建立住房維修資金制度。

　　住房制度改革前，城市居民住房由政府或單位統(tǒng)一建設(shè)，住房產(chǎn)權(quán)屬政府或單位所有。住房維修養(yǎng)護(hù)責(zé)任由政府或單位承擔(dān)，居民僅支付極少的租金。由于回收的租金不能夠維持房屋的維修，不足部分費(fèi)用只能由政府或單位負(fù)擔(dān)。政府和單位背負(fù)上了維修費(fèi)補(bǔ)貼的沉重包袱。

　　同時(shí)，維修資金缺乏，大量公房得不到及時(shí)保養(yǎng)和修繕，不少住房因年久失修而成為危房，危及住戶的居住安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和住房制度改革的不斷深入，取消了福利住房分配制度，房屋的權(quán)屬發(fā)生了根本性質(zhì)的改變。新建商品房由個(gè)人出資購(gòu)買(mǎi)，產(chǎn)權(quán)歸個(gè)人所有，原有公有住房也通過(guò)房改的辦法，將產(chǎn)權(quán)出售給個(gè)人。隨著房屋權(quán)屬逐步向個(gè)人化轉(zhuǎn)變，住房產(chǎn)權(quán)多元化格局逐漸形成，居民個(gè)人擁有住宅的比例越來(lái)越高，住房的維修管理責(zé)任相應(yīng)由國(guó)家或單位承擔(dān)轉(zhuǎn)移到由居民個(gè)人來(lái)承擔(dān)。因此，建設(shè)部和財(cái)政部1998年11月聯(lián)合印發(fā)了《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》（建住房[1998]213號(hào)）規(guī)定商品房和公有住房出售后，都應(yīng)當(dāng)建立維修基金。但是，有的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理企業(yè)將業(yè)主的專項(xiàng)維修資金挪做它用，使住宅區(qū)的共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的大、中修及更新改造不能及時(shí)進(jìn)行，侵害了業(yè)主的權(quán)益，造成了十分惡劣的影響。

　　同時(shí)，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)公有住房管理模式的影響，有的業(yè)主對(duì)專項(xiàng)維修資金認(rèn)識(shí)不足，不愿意交納專項(xiàng)維修資金，錯(cuò)誤的認(rèn)為這無(wú)形中增加了其購(gòu)房費(fèi)用，把維修資金和購(gòu)房費(fèi)用同等對(duì)待；有的業(yè)主認(rèn)為，既然交納了物業(yè)管理費(fèi)，住宅區(qū)的共用部位共用設(shè)施設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)就應(yīng)該由物業(yè)管理企業(yè)來(lái)承擔(dān)。實(shí)際上，購(gòu)房款是一次性交納的購(gòu)買(mǎi)房屋產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用，物業(yè)管理費(fèi)是用于住宅區(qū)的日常管理的費(fèi)用，而專項(xiàng)維修資金才是由于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新和改造的費(fèi)用。因此《條例》規(guī)定，住宅物業(yè)、住宅小區(qū)內(nèi)的非住宅物業(yè)或者與單幢住宅樓結(jié)構(gòu)相連的非住宅物業(yè)的業(yè)主，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納專項(xiàng)維修資金。

　　同時(shí)規(guī)定：專項(xiàng)維修資金屬業(yè)主所有，專項(xiàng)用于物業(yè)保修期滿后物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的維修和更新、改造，不得挪作他用。針對(duì)專項(xiàng)維修資金挪用的問(wèn)題《條例》規(guī)定，挪用專項(xiàng)維修資金的，由縣級(jí)以上地方人民政府房地產(chǎn)主管部門(mén)追回挪用的專項(xiàng)維修資金，給予警告，沒(méi)收非法所得，可以并處挪用數(shù)額2倍以下的罰款；物業(yè)管理企業(yè)挪用專項(xiàng)維修資金，情節(jié)嚴(yán)重的，并由頒發(fā)資質(zhì)證書(shū)的部門(mén)吊銷資質(zhì)證書(shū)；構(gòu)成犯罪的，依法追究直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員的刑事責(zé)任。住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備專項(xiàng)維修資金的建立，有利于物業(yè)的保值、增值；有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定；更有利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。

　　施工管理工作總結(jié) 篇6

　　一、20xx年工作回顧

　　1.主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評(píng)審、工程款審核、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。

　　2.以上工作內(nèi)容的總結(jié)：

　　在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn)。

　　因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場(chǎng)所，在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時(shí)需占用**公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門(mén)多，協(xié)調(diào)周期長(zhǎng)，影響項(xiàng)目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案，做到“一事一報(bào)”，綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù)，對(duì)游人的影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙，每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書(shū)面同意方可實(shí)施。

　　在此情況下，xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的'工程文件，而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度。

　　二、20xx年計(jì)劃

　　該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場(chǎng)所，人流量較大，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案，因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計(jì)劃，施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案，保證工程順利推進(jìn)；施工過(guò)程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期。

　　按質(zhì)、按時(shí)、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步；確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

　　施工管理工作總結(jié) 篇7

　　時(shí)光飛逝，彈指之間，來(lái)到公司已有兩年了，透視即將過(guò)去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣遇到施工中的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，盡量使工作節(jié)約時(shí)間、提高效率、避免下次出現(xiàn)類似問(wèn)題！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、勤勉學(xué)習(xí)，必將有利于自己的前行。

　　工作中遇到各種問(wèn)題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、質(zhì)量驗(yàn)收等，這樣經(jīng)歷了一場(chǎng)無(wú)聲的學(xué)習(xí)，對(duì)自己這方面重點(diǎn)的認(rèn)識(shí)又有了進(jìn)一步的提高。施工中危險(xiǎn)源到預(yù)防，質(zhì)量參數(shù)到測(cè)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺(jué)中發(fā)現(xiàn)自己所知道的太少啦；()例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細(xì)小的問(wèn)題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時(shí)間里發(fā)現(xiàn)自己忽略了，自己應(yīng)該多查多看相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)提前充電。

　　回首過(guò)去從開(kāi)工資料到現(xiàn)場(chǎng)施工，所遇見(jiàn)的事情不外乎三條；

　　一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡(jiǎn)明、

　　二、人員培訓(xùn)、工器具、材料是否合格、齊全

　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規(guī)范。雖然自己對(duì)工作有所了解但有所不足，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)；現(xiàn)在的我離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一天，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的.不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過(guò)去二年工作中的不足，把未來(lái)的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案車間現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人年終工作總結(jié)銷售部現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則

　　施工管理工作總結(jié) 篇8

　　加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)行。依據(jù)公司《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、精細(xì)化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部機(jī)械化配套施工特色，通過(guò)建立健全管理機(jī)制，細(xì)化管理流程，做好信息收集、反饋工作。

　　昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，保證設(shè)備完好率，合理提高設(shè)備利用率成為首道難題。結(jié)合項(xiàng)目情況，依據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥，公司未有、不能調(diào)出的設(shè)備，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查對(duì)比經(jīng)濟(jì)分析，來(lái)確定是采購(gòu)還是租賃設(shè)備。

　　1、落實(shí)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)實(shí)際機(jī)況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序。

　　對(duì)調(diào)撥設(shè)備、新購(gòu)設(shè)備進(jìn)行全面驗(yàn)收機(jī)況，根據(jù)初步驗(yàn)收情況，確定設(shè)備機(jī)況情況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當(dāng)整修完畢后，確保該設(shè)備驗(yàn)收時(shí)的問(wèn)題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機(jī)制可以保證施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常，避免了小問(wèn)題帶來(lái)的大損失，也避免了設(shè)備的某些安全隱患。當(dāng)設(shè)備驗(yàn)收完畢后，為設(shè)備貼上合格證的標(biāo)簽，并上報(bào)監(jiān)理審批，完善相關(guān)資料。

　　2、根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬分類管理，明確日常設(shè)備管理基本內(nèi)容

　　主要施工設(shè)備、小型設(shè)備管理：按照公司機(jī)管制定的“定人、定機(jī)、定崗，人隨機(jī)走的三定原則。設(shè)備保管司機(jī)每天必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫(xiě)日常檢查記錄及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)備部每天巡檢抽查設(shè)備記錄和實(shí)際保養(yǎng)情況，結(jié)合司機(jī)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修計(jì)劃的編制和安排，確保設(shè)備不帶病工作。

　　若是租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)以多個(gè)方式對(duì)當(dāng)?shù)刈赓U資源進(jìn)行調(diào)查了解。

　　1.通過(guò)當(dāng)?shù)亟ㄖさ亓私庠O(shè)備租賃供方情況。

　　2.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜尋當(dāng)?shù)貦C(jī)械租賃供方資料。

　　3.通過(guò)已建和在建項(xiàng)目了解機(jī)械租賃供方信息。

　　4.通過(guò)其它渠道了解租賃商信息。

　　調(diào)查租賃商基本情況包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量、租賃價(jià)格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。

　　租賃設(shè)備管理：根據(jù)設(shè)備租賃時(shí)簽訂的'合同，原則上我項(xiàng)目不負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的維修和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項(xiàng)目?jī)?nèi)施工作業(yè)設(shè)備的安全可靠性，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。外租設(shè)備的機(jī)況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設(shè)備巡檢的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目部設(shè)備人員監(jiān)控外租設(shè)備的實(shí)際機(jī)況，督促出租方及時(shí)備貨，在出租設(shè)備未工作時(shí)及時(shí)處理設(shè)備隱患。

　　協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備管理：協(xié)作隊(duì)伍設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，我部協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍審查設(shè)備有關(guān)證件及設(shè)備狀態(tài)，做好臺(tái)賬，對(duì)操作人員進(jìn)行相關(guān)的安全培訓(xùn)和交底。不定期檢查設(shè)備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍修訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，制定季節(jié)性施工防護(hù)措施。

　　昌贛客專CG-XJ標(biāo)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)圍巖級(jí)別及施工環(huán)境，出口采用機(jī)械化配套施工，三臂鑿巖臺(tái)車進(jìn)行開(kāi)挖，機(jī)械手濕噴機(jī)，高空作業(yè)平臺(tái)車等專用設(shè)備。

　　高空作業(yè)平臺(tái)車于20xx年2月由煙臺(tái)項(xiàng)目調(diào)入昌贛項(xiàng)目出口以來(lái)，主要用于二襯注漿工作，埋測(cè)量樁，掛風(fēng)管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。

　　依據(jù)機(jī)械化配套施工，項(xiàng)目部組織人員去其它項(xiàng)目及廠家調(diào)研，隧道出口引進(jìn)自行式仰拱移動(dòng)棧橋，此設(shè)備使用安全性能高，操作簡(jiǎn)便，產(chǎn)品總體技術(shù)相對(duì)成熟。通過(guò)項(xiàng)目綜合討論，對(duì)比分析，與中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動(dòng)棧橋仰拱模板驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)，整體使用情況良好，棧橋操作簡(jiǎn)便，一個(gè)人即可操控，可輕松實(shí)現(xiàn)前后、橫向運(yùn)動(dòng)，工況適應(yīng)性強(qiáng)，保證仰拱施工時(shí)，其他工序作業(yè)仍可有序進(jìn)行。通過(guò)棧橋的主要施工機(jī)械車輛為ZL5OC裝載機(jī)、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機(jī)、濕噴機(jī)組KC30、鑿巖臺(tái)車T11等，過(guò)車時(shí)安全可靠，確保了施工人員的安全。

　　移動(dòng)棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進(jìn)度、質(zhì)量控制的一個(gè)重要因素，為減少仰拱施工對(duì)出碴車輛的干擾、實(shí)現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進(jìn)度的機(jī)械設(shè)備，它具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　1、移動(dòng)棧橋整機(jī)采用了液壓驅(qū)動(dòng)，控制靈活，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護(hù)及維修方便。

　　2、仰拱模板采用板梁式結(jié)構(gòu)，可進(jìn)行快速模塊化拼裝。

　　3、移動(dòng)棧橋采用懸臂式移動(dòng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了前端懸臂，整機(jī)可懸臂式移動(dòng)，有效地避開(kāi)掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。

　　4、移動(dòng)棧橋的行走方式，具有結(jié)構(gòu)緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點(diǎn)，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長(zhǎng)。

　　5、移動(dòng)棧橋具有承載能力大、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。

　　在隧道二襯施工過(guò)程中，項(xiàng)目集中采購(gòu)5臺(tái)中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司單位的模板臺(tái)車，項(xiàng)目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺(tái)車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護(hù)等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下：

　　1、防空洞監(jiān)測(cè)報(bào)警器，利用液位繼電器和混凝土導(dǎo)電性工作原理，通過(guò)聲光報(bào)警器開(kāi)啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。

　　2、隧道拱頂防頂裂設(shè)備，在拱頂和邊墻兩側(cè)邊鋼模處分別安裝微動(dòng)開(kāi)關(guān)，微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與模板在同一水平面，當(dāng)臺(tái)車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動(dòng)開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)與混凝土面接觸即證明臺(tái)車模板已充分支撐到位，微動(dòng)開(kāi)關(guān)常開(kāi)變成常閉，接通報(bào)警裝置即會(huì)自動(dòng)報(bào)警，避免因臺(tái)車頂升過(guò)量造成混凝土遭受破壞，進(jìn)而影響結(jié)構(gòu)性能，使用效果良好，已申請(qǐng)獲得實(shí)用新型專利證書(shū)。

　　3、高壓風(fēng)噴灑襯砌臺(tái)車脫模劑，使用隧道內(nèi)高壓風(fēng)管內(nèi)高壓風(fēng)，從高壓風(fēng)管內(nèi)引入一個(gè)圓桶，上端開(kāi)一個(gè)漏斗用來(lái)倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個(gè)噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率質(zhì)量，使用效果良好。

　　4、自動(dòng)噴淋養(yǎng)護(hù)作業(yè)臺(tái)架，主體框架結(jié)構(gòu)采用Φ42無(wú)縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過(guò)電機(jī)限位器，自動(dòng)循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護(hù)，優(yōu)化養(yǎng)護(hù)工裝，簡(jiǎn)潔實(shí)用提升養(yǎng)護(hù)工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，使用效果較好。

　　隧道進(jìn)口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進(jìn)場(chǎng)使用，施工過(guò)程中先組裝好單邊模板，再進(jìn)行澆注混凝土，當(dāng)砼的強(qiáng)度達(dá)到脫模標(biāo)準(zhǔn)時(shí)即可脫模再重復(fù)使用。過(guò)程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機(jī)器人工來(lái)回搬運(yùn)，人工勞動(dòng)強(qiáng)度大，施工效率較慢。

　　針對(duì)水溝電纜槽施工問(wèn)題，為了顯現(xiàn)機(jī)械化亮點(diǎn)，采用機(jī)械化配套施工，通過(guò)調(diào)研其它單位觀摩學(xué)習(xí)，整體門(mén)架式液壓溝槽臺(tái)車為近年高鐵項(xiàng)目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機(jī)械化特點(diǎn)又利于外觀平整度的控制。通過(guò)調(diào)查分析，購(gòu)置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機(jī)械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進(jìn)兩臺(tái)水溝電纜槽整體模板臺(tái)車，此整體模板臺(tái)車，通過(guò)操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過(guò)在懸臂梁橫移實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確對(duì)中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達(dá)到指定位置，并由測(cè)量人員校核尺寸，操作端部調(diào)節(jié)油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標(biāo)準(zhǔn)，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側(cè)模模板間定位及堵頭板。同時(shí)旋緊所有絲杠，再次核實(shí)以上工作是否到位，這時(shí)定位工作完成，人工操作操縱臺(tái)手柄就可輕松實(shí)現(xiàn)水溝電纜槽模板臺(tái)車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實(shí)現(xiàn)一次性成型，達(dá)到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過(guò)控制電機(jī)行走，再進(jìn)行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺(tái)車具有操作簡(jiǎn)單，液壓驅(qū)動(dòng)，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了施工效率等特點(diǎn)。

　　昌贛高鐵作為第一個(gè)生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點(diǎn)工程，利用項(xiàng)目現(xiàn)有場(chǎng)地，建立蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場(chǎng)地狹窄，共計(jì)十八萬(wàn)塊，工期緊，節(jié)約成本，減少作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效率，提高施工質(zhì)量。具體做法如下：

　　1、將現(xiàn)有場(chǎng)地計(jì)算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個(gè)平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個(gè)場(chǎng)地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。

　　2、蓋板養(yǎng)護(hù)也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護(hù)模式，經(jīng)過(guò)多次的考慮摸索和實(shí)踐，我們利用時(shí)控開(kāi)關(guān)的工作原理，每天設(shè)定好固定的時(shí)間，每隔2小時(shí)養(yǎng)護(hù)一次，分層養(yǎng)護(hù)，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個(gè)霧化噴頭，時(shí)控開(kāi)關(guān)控制每一層主管路的電磁閥。這樣設(shè)置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護(hù)節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來(lái)操作，噴灑養(yǎng)護(hù)更均勻。

　　3、根據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機(jī)、蓋板吊裝夾具、運(yùn)輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運(yùn)輸推車、移動(dòng)料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實(shí)際，好用，安全方便，花費(fèi)少但效率高。

　　4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動(dòng)料斗---吊移動(dòng)料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動(dòng)平臺(tái)上并振動(dòng)---上蓋板運(yùn)輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護(hù)48小時(shí)---脫模養(yǎng)護(hù)框架5天---自制夾具吊裝上車運(yùn)輸至存放區(qū)域。

　　水溝蓋板預(yù)制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實(shí)際的生產(chǎn)施工運(yùn)用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務(wù)，加上運(yùn)輸人員共計(jì)需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)比兩種生產(chǎn)模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個(gè)月54000元，施工完180000塊需要9個(gè)月，這樣就可以節(jié)約40多萬(wàn)元。而且使用新工裝蓋板脫模機(jī)，使用簡(jiǎn)單，脫模速度快，避免了人工脫模時(shí)敲打造成棱角損傷，減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。單純脫模（不含搬運(yùn)擺放）速度由原來(lái)的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來(lái)的20%降低到5%。脫模時(shí)間由原來(lái)的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，減少了模具占用時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場(chǎng)地的利用率。在蓋板預(yù)制廠建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標(biāo)段來(lái)觀摩學(xué)習(xí)。

　　三型軌道板施工，作為初次施工項(xiàng)目，施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，通過(guò)參觀其它單位施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，結(jié)合隧道實(shí)際施工情況，廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司單位廠家服務(wù)較好，免費(fèi)提供線下揭板試驗(yàn)工裝，合力天一與京沈、濟(jì)青、昌贛、西成等客專多個(gè)施工單位有過(guò)合同關(guān)系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績(jī)較多，通過(guò)調(diào)研經(jīng)濟(jì)分析，三家報(bào)價(jià)價(jià)格對(duì)比（其中有廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購(gòu)廊坊合力天一機(jī)械設(shè)備有限公司的三型板施工工裝，共自密實(shí)混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結(jié)構(gòu)結(jié)實(shí)，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結(jié)合隧道實(shí)際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門(mén)吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉(zhuǎn)移等的工作量。集團(tuán)公司20xx年門(mén)式起重機(jī)、叉式起重機(jī)中標(biāo)結(jié)果的通知中公布了中標(biāo)單位名稱及聯(lián)系方式，通過(guò)集團(tuán)公司的框架協(xié)議，項(xiàng)目對(duì)幾家中標(biāo)單位調(diào)查分析，報(bào)價(jià)對(duì)比分析，確實(shí)購(gòu)置河南首新東方起重機(jī)集團(tuán)有限公司的10T輪胎式龍門(mén)吊配合軌道板施工，項(xiàng)目采購(gòu)的變頻式輪胎式龍門(mén)吊具有行走穩(wěn)定，隧道內(nèi)實(shí)用性高，操作方便，吊裝平緩等特點(diǎn)。三型軌道板施工過(guò)程中，在實(shí)踐中摸索，自制電動(dòng)攪拌料斗，防止自密實(shí)混凝土施工過(guò)程中離析，針對(duì)隧道運(yùn)輸困難問(wèn)題，加工中央水溝平板車，移動(dòng)式爬梯等，提高了混凝土運(yùn)輸速度及安全，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運(yùn)輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門(mén)吊數(shù)量，節(jié)約了項(xiàng)目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。

　　項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，認(rèn)真組織設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備運(yùn)行可靠性，對(duì)應(yīng)施工階段提前了解機(jī)械設(shè)備需求，提供實(shí)用性強(qiáng)的機(jī)械設(shè)備方案，確定設(shè)備來(lái)源，同時(shí)積極進(jìn)行設(shè)備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，不斷改進(jìn)，細(xì)化過(guò)程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)管理新理念，

　　施工管理工作總結(jié) 篇9

　　在這兩個(gè)月的施工員工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)一個(gè)市政施工員應(yīng)有的職責(zé)，團(tuán)結(jié)同事，虛心向同事及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工管理。施工放樣測(cè)量的過(guò)程中，務(wù)必做到準(zhǔn)確，細(xì)心，按圖施工，以扎實(shí)的技術(shù)面對(duì)工作中遇到的問(wèn)題。不斷向前輩們學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)自己的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。每天下班前，認(rèn)真記錄好當(dāng)天的施工日記。確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和工地同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。工地領(lǐng)導(dǎo)和同事不斷給我?guī)椭椭笇?dǎo)，促進(jìn)了我工作的成熟性。配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

　　在這兩個(gè)月的工作中，我深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。申請(qǐng)人 xx—x

　　作為公司的實(shí)習(xí)技術(shù)員，在經(jīng)過(guò)自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨練終于到了轉(zhuǎn)正的時(shí)刻，如何寫(xiě)好轉(zhuǎn)正自我鑒定呢？請(qǐng)看以下的技術(shù)員轉(zhuǎn)正自我鑒定資料，

　　轉(zhuǎn)正自我鑒定范文：到網(wǎng)管項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員以來(lái)，已經(jīng)過(guò)去了一年多，在這一年里面，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己一年來(lái)的工作：

　　過(guò)去的一年，感謝公司及項(xiàng)目部的支持，在管網(wǎng)項(xiàng)目部中擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項(xiàng)目部很多前輩的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好;以前從書(shū)本上學(xué)到“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”。在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對(duì)待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精，因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的.工作崗位。一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現(xiàn)場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。

　　身為建筑公司的一員，有機(jī)會(huì)能在這樣的條件下學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對(duì)我們的今后工作的鞭策，就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻要以企業(yè)的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合特級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，逐步培養(yǎng)自身的個(gè)人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無(wú)愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

　　總之，在今后的工作與學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

　　施工管理工作總結(jié) 篇10

　　時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、本年度工作總結(jié)

　　在二季度負(fù)責(zé)20.14678MW射陽(yáng)區(qū)域太陽(yáng)能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購(gòu)等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)等工作。我部門(mén)將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒(méi)發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。

　　在射陽(yáng)EPC總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購(gòu)組件及逆變器進(jìn)出庫(kù)使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。

　　二、下年度工作計(jì)劃

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過(guò)程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的'同事，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。

　　施工管理工作總結(jié) 篇11

　　一、20xx年工作回顧

　　1。主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評(píng)審、工程款審核、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。

　　2。以上工作內(nèi)容的總結(jié)：

　　因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場(chǎng)所，在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時(shí)需占用**公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門(mén)多，協(xié)調(diào)周期長(zhǎng)，影響項(xiàng)目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案，做到“一事一報(bào)”，綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù)，對(duì)游人的`影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理的阻礙，每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書(shū)面同意方可實(shí)施。

　　在此情況下，xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)在施工過(guò)程中造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度。

　　二、20xx年計(jì)劃

　　施工管理工作總結(jié) 篇12

　　20xx年繼續(xù)在項(xiàng)目管理部擔(dān)任策劃管理經(jīng)理職務(wù)，主要管理工作圍繞項(xiàng)目履約綜合管理進(jìn)行，并針對(duì)項(xiàng)目施工的不同階段開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作。按照部門(mén)分區(qū)負(fù)責(zé)管理的工作布置，主要負(fù)責(zé)xxxx廈、xx三期、xx電信、xx中心、xxx工程、xx會(huì)議中心、xxxx學(xué)術(shù)中心、xxx三期、等公司自施項(xiàng)目及所有的改制關(guān)聯(lián)單位的品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目的管理。新開(kāi)工主要從項(xiàng)目前期綜合策劃入手推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目中標(biāo)后組織項(xiàng)目前期策劃專題會(huì)議；項(xiàng)目實(shí)施階段重點(diǎn)作好項(xiàng)目過(guò)程管理的服務(wù)與控制工作；竣工項(xiàng)目重點(diǎn)落實(shí)后延期各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況，盡快完成項(xiàng)目的解體工作。20xx年主要工作情況如下：

　　一、項(xiàng)目綜合策劃管理

　　20xx年主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度的修訂工作，根據(jù)公司20xx年項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度執(zhí)行中所暴露的問(wèn)題，從抵押金的繳納時(shí)間、繳納額度和兌現(xiàn)比例和獎(jiǎng)勵(lì)方式上進(jìn)行了修訂，修訂后的文件已在上半年正式下發(fā)執(zhí)行。

　　20xx年新開(kāi)工項(xiàng)目重點(diǎn)負(fù)責(zé)(項(xiàng)目名稱略)項(xiàng)目的`前期策劃，重點(diǎn)把關(guān)項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施的投入和人力資源配置數(shù)量。除來(lái)福士廣場(chǎng)和總參二部住宅樓兩個(gè)新中標(biāo)項(xiàng)目外其他項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書(shū)的編制工作。認(rèn)真落實(shí)品牌聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目策劃書(shū)備案管理，年度新開(kāi)工的xxxxx項(xiàng)目均完成了項(xiàng)目策劃書(shū)的編制備案工作。

　　協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成了公司首次項(xiàng)目（執(zhí)行）經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗的答辯組織工作，推薦了3名各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人員參與競(jìng)聘，通過(guò)提交書(shū)面競(jìng)聘報(bào)告，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答辯，由4個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的評(píng)委小組進(jìn)行評(píng)判打分的方式，圓滿完成了科技館新館執(zhí)行經(jīng)理的競(jìng)聘工作。協(xié)助部門(mén)經(jīng)理推行項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)制度，完成首特八區(qū)三期、生物技術(shù)學(xué)術(shù)中心、北大醫(yī)院第二內(nèi)科病房樓等項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理的上崗申請(qǐng)報(bào)告的審核備案。

　　二、項(xiàng)目履約過(guò)程管理

　　項(xiàng)目履約管理重點(diǎn)突出動(dòng)態(tài)控制的原則，為使高管團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人更好的掌控項(xiàng)目履約情況，完成了項(xiàng)目履約月度報(bào)表的內(nèi)容設(shè)定工作，報(bào)表內(nèi)容涵蓋了工期、質(zhì)量、安全、合約、資金成本等管理要點(diǎn)。從4月份開(kāi)始牽頭組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行表格的填報(bào)和上報(bào)工作，并在每月初定期上報(bào)高管團(tuán)隊(duì)成員，便于在總承包月度管理例會(huì)上對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行有針對(duì)性的分析。

　　項(xiàng)目過(guò)程管理服務(wù)與控制嚴(yán)格按照公司考核體系，組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己�，并認(rèn)真協(xié)助項(xiàng)目解決履約中出現(xiàn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，完成了xx、xxx等項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

　　牽頭組織公司相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行了四個(gè)季度的季度考核工作，并整理下發(fā)季度考核通報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目季節(jié)性的施工管理，編制了公司的防汛搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，組織了項(xiàng)目雨期施工和冬期施工的專項(xiàng)檢查工作。

　　三、其它管理工作

　　1、積極參與部門(mén)的日常管理工作，協(xié)助制訂部門(mén)月度、季度、年度工作計(jì)劃與總結(jié)。

　　2、參與項(xiàng)目的投標(biāo)階段的評(píng)審工作和項(xiàng)目班子及人員核定策劃。

　　3、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)總承包月度管理例會(huì)，完成會(huì)議紀(jì)要。

　　4、作為績(jī)效面談工作小組的成員參與上半年的方針目標(biāo)考核管理工作，并牽頭組織項(xiàng)目經(jīng)理部序列的考核工作。

　　5、與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員共同完成項(xiàng)目交通費(fèi)的調(diào)整確定方案。

　　6、協(xié)助主分管領(lǐng)導(dǎo)完成20xx年項(xiàng)目管理會(huì)會(huì)議報(bào)告。

　　7、根據(jù)《項(xiàng)目管理手冊(cè)》會(huì)簽評(píng)審意見(jiàn)，完善手冊(cè)的修訂內(nèi)容。

　　施工管理工作總結(jié) 篇13

　　一、工程概況

　　1、工程規(guī)模

　　1）新建10千伏線路千米，其中JKLY—10—95型絕緣導(dǎo)線千米。

　　2）新建千伏線路千米，其中KLYJ—1—70型絕緣導(dǎo)線千米KLYJ—1—150型絕緣導(dǎo)線千米。

　　3）配變：新建配變9臺(tái)，總?cè)萘?000KVA，其中100KVA4臺(tái)，200KVA3臺(tái)。利舊50KVA1臺(tái)，利舊30KVA1臺(tái)。

　　4）組立桿塔148基，其中12米水泥砼桿144基，15米水泥砼桿4基，線路普通拉線106套。

　　2、主要參見(jiàn)單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理）

　　設(shè)計(jì)單位：成縣隴電電力設(shè)計(jì)所

　　施工單位：隴南江南華源電力有限公司

　　監(jiān)理單位：甘肅光明電力工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

　　3、施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)

　　1）本工程由20xx年11月27日開(kāi)工，20xx年5月20日竣工。

　　2）于20xx年4月1日通過(guò)公司級(jí)專檢驗(yàn)收。

　　4、施工大事記

　　1）該項(xiàng)工程使用施工隊(duì)伍5支。

　　3）對(duì)于初設(shè)鋼桿因不可控因素原位置無(wú)法安裝進(jìn)行了調(diào)整：

　　二、施工管理

　　1、工程項(xiàng)目管理方面：

　　我公司與建設(shè)單位簽訂了施工合同后，根據(jù)合同約定要求及本工程工期緊、任務(wù)重、施工難度大的實(shí)際情況，立即組建了施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，成立了施工項(xiàng)目部，落實(shí)了各級(jí)責(zé)任制，使其把施工全過(guò)程的質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理、環(huán)境管理等工作層層落實(shí)，責(zé)任到人。制定了相應(yīng)的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境目標(biāo)。編制了詳細(xì)的工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工技術(shù)方案等前期策劃文件用于指導(dǎo)施工，并進(jìn)行了嚴(yán)格的報(bào)審和審批，為工程合理組織、科學(xué)管理、順利施工提供了有力依據(jù)。

　　2、工程質(zhì)量管理方面：

　　工程施工過(guò)程中，我們根據(jù)制定的工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理制度和編制審批的.施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施、標(biāo)準(zhǔn)工藝實(shí)施策劃方案等質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙精心施工、科學(xué)管理。按照施工操作規(guī)程操作，按照施工施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和質(zhì)量驗(yàn)收。重點(diǎn)抓好施工準(zhǔn)備階段、原材料設(shè)備供應(yīng)階段和施工階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備階段我們根據(jù)施工圖和本工程特點(diǎn)編制了詳細(xì)的質(zhì)量控制指導(dǎo)文件，為工程保質(zhì)保量完成奠定了基礎(chǔ)；原材料設(shè)備供應(yīng)階段我們對(duì)原材料和設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行訂貨、采購(gòu)和供應(yīng)，凡是進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備必須要有合格證，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，復(fù)試合格后才能用在工程上，杜絕了不合格材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；在施工階段我們嚴(yán)格按圖施工，力求做到施工上規(guī)范，操作上規(guī)程，檢查驗(yàn)收上標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，每道工序驗(yàn)收合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理驗(yàn)收簽字后，方可進(jìn)行下道工序施工。同時(shí)強(qiáng)化過(guò)程中執(zhí)行檢查，狠抓質(zhì)量通病控制及標(biāo)準(zhǔn)工藝的實(shí)施，確保常見(jiàn)質(zhì)量通病得到有效治理，工程實(shí)體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)工藝要求，工程施工全過(guò)程未發(fā)生重大質(zhì)量事故。根據(jù)工程質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，本工程總體質(zhì)量自評(píng)為合格，質(zhì)量管理基本良好。

　　3、工程安全管理方面：

　　施工管理工作總結(jié) 篇14

　　一、安全標(biāo)志和安全防護(hù)

　　1、安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械均需掛設(shè)安全操作規(guī)程。

　　2、安全防護(hù)：

　　(1)、安全防護(hù)棚：在建筑四周及人員通道、機(jī)械設(shè)備、臨近小區(qū)道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護(hù)棚，安全防護(hù)棚要滿鋪一層模板和一層安全網(wǎng)，側(cè)面用鋼筋網(wǎng)做防護(hù)欄板。高壓電線線路側(cè)面和上方采用竹桿和模板搭設(shè)隔離墻和防護(hù)棚。

　　(2)、“三寶、四口、五臨邊”防護(hù)

　　現(xiàn)場(chǎng)人員堅(jiān)持使用“三寶”。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。

　　做好“四口”的防護(hù)工作。在樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口設(shè)置圍攔、蓋板、架網(wǎng)，正在施工的建筑物出入口和井字架，門(mén)式架進(jìn)出料口，必須搭設(shè)符合要求的防護(hù)棚，并設(shè)置醒目的標(biāo)志。

　　做好“五臨邊”的防護(hù)工作。五臨邊指陽(yáng)臺(tái)周邊，屋面周邊，框架工程樓層周邊，跑道，斜道兩側(cè)邊，卸料平臺(tái)的外側(cè)邊�！拔迮R邊“必須設(shè)置1.0M以上的雙層圍欄或搭設(shè)安全網(wǎng)。

　　3、夜間施工

　　夜間操作要有足夠的照明設(shè)備，直接用于操作的照明燈采用36V

　　低壓防爆工作燈。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定

　　建立《三級(jí)安全管理制度》，由公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽署安全合同書(shū)(一級(jí))，由項(xiàng)目經(jīng)理和工長(zhǎng)簽署安全合同書(shū)(二級(jí))，由工長(zhǎng)和施工班組簽署安全合同書(shū)(三級(jí))，進(jìn)行安全管理。

　　在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，配專職人員兩名負(fù)責(zé)日常安全施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，消除隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)前的施工人員針對(duì)該工程具體情況進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)，做好安全“三寶”及“四口”防護(hù)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全防護(hù)欄，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生，在沒(méi)有征得項(xiàng)目部同意的情況下，不得拆除、搬移和取消。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。對(duì)操作工人要做好安全交底工作。

　　專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須同時(shí)進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對(duì)施工中可能發(fā)生安全問(wèn)題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出預(yù)防措施。

　　安全生產(chǎn)必須天天講、人人管、人人牢記、互相監(jiān)督，以防為主，嚴(yán)格紀(jì)律，獎(jiǎng)罰分明。

　　三、安全技術(shù)交底制度

　　1、工程開(kāi)工前，應(yīng)隨同施工組織設(shè)計(jì)，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)

　　行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道，在什么時(shí)候、什么作業(yè)應(yīng)當(dāng)采取哪些措施，并說(shuō)明其重要性。

　　2、每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)始前，必須重復(fù)交代單項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施，堅(jiān)決糾正只有編制者知道，施工者不知道的.現(xiàn)象。

　　3、實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制，開(kāi)工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體職工進(jìn)行交底，兩個(gè)以上施工班組或工種配合施工時(shí)，要按工程進(jìn)度、交叉作業(yè)進(jìn)行安全交底，班組長(zhǎng)每天要向工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，在下達(dá)施工任務(wù)時(shí)，必須填寫(xiě)安全技術(shù)交底記錄。

　　四、施工臨時(shí)用電安全管理措施

　　現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制定安全用電管理制度。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的操作由取得上崗證的電工擔(dān)任，電工等級(jí)應(yīng)與工程的難易度的技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。必須嚴(yán)格操作，無(wú)特殊原因和保護(hù)措施，不準(zhǔn)帶電作業(yè)，操作時(shí)正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

　　電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門(mén)鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

　　各樓層移動(dòng)電箱的距離不大于30米，并且要做到一機(jī)一閘一漏保護(hù)。

　　單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開(kāi)關(guān)箱，配備單相三線制，箱內(nèi)設(shè)漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)。移動(dòng)電器和燈具一律采用絕緣良好地平之線，無(wú)接頭、無(wú)損傷、無(wú)碾壓現(xiàn)象。

　　現(xiàn)場(chǎng)照明采用高光效、長(zhǎng)壽命的照明，對(duì)需要大面積照明的場(chǎng)所，采用高壓汞燈、高壓鈉燈或混合用的鹵鎢燈。

　　各箱內(nèi)應(yīng)明顯分開(kāi)“動(dòng)力”、“照明”、“單相電器”、“電焊”等使用插座熔斷器。

　　雨季注意加強(qiáng)檢查電器設(shè)備，以防發(fā)生漏電事故。

　　項(xiàng)目部每周應(yīng)對(duì)臨時(shí)用電至少進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

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