供應(yīng)科工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編整理的供應(yīng)科工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
供應(yīng)科工作總結(jié) 1
安全是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重要保證，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是對社會、對企業(yè)、對每個職工負(fù)責(zé)。自進(jìn)入大西以來,我指揮部在局公司、大西公司、監(jiān)理單位的大力支持下，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。有力推動了各項(xiàng)工作的全面開展。現(xiàn)將指揮部20xx年度安全生產(chǎn)方面的工作匯報(bào)如下：
新建大同至西安鐵路客運(yùn)專線站前-2標(biāo)起訖里程為DK211+192.9～DK260+000，全長49.412km。全線橋梁20座，總長27.4公里，其中特大橋7座24.4公里，大橋10座2.7公里，中橋3座284.8延米；隧道3座12.029公里；涵洞13座；路基9.612公里。路基土石方約470萬方，水泥土擠密樁約158萬米，CFG樁約64萬米，柱錘沖擴(kuò)樁45萬米；車站1座，梁場1座，箱梁制架628孔，箱梁移動模架現(xiàn)澆141孔，連續(xù)梁11聯(lián)，其中最大連續(xù)梁拱為75+148+128+148+75。
一、安全管理工作
指揮部自3月份入場以來，嚴(yán)格執(zhí)行局有限公司的規(guī)章制度和大西公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，全年未發(fā)生一起合同內(nèi)人身傷害事故，無機(jī)械、交通、火滅事故及其它安全事故。確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定受控，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，安全管理呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
1、安全保證體系建設(shè)方面；
1）指揮部按照局有限公司和大西公司要求，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)保證體系，成立了以指揮長為主任的安全生產(chǎn)委員會，并設(shè)置安全總監(jiān)一人。形成指揮部、各部室及項(xiàng)目部行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)保證體系網(wǎng)絡(luò)，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段所承建范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸、防火、防汛度汛等監(jiān)督管理工作。
2）指揮部安全質(zhì)量部配備了身體健康、事業(yè)心強(qiáng)、受過專業(yè)培訓(xùn)的專職安全管理人員1名；依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上傳下達(dá)安全生產(chǎn)指令等，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部安全制度、措施和預(yù)案的建立，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工。
2、安全管理制度建設(shè)方面
1）指揮部先后制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查考核制度》、《現(xiàn)場文明施工管理制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》等31項(xiàng)制度；
2）建立危險源辯識與控制制度；
3）編制了各級崗位安全職責(zé)；
4）編制各類安全應(yīng)急預(yù)案8項(xiàng)；
5）編制了腳手架施工、高處作業(yè)、環(huán)境保護(hù)及水土保持、危險廢棄物管理、施工臨時用電、施工垃圾處理、施工現(xiàn)場環(huán)境管理、職業(yè)病預(yù)防、安全目標(biāo)及保證體系技術(shù)等相關(guān)措施、規(guī)定、辦法和作業(yè)指導(dǎo)書支持性文件。
3、教育、培訓(xùn)及安全交底方面
指揮部自開工以來，實(shí)行進(jìn)廠人員三級安全教育制度，結(jié)合工程項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)際情況，針對大臨建設(shè)、隧道開挖、支護(hù)、橋梁、路基等危險作業(yè)施工等進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)共計(jì)100余期，截至目前指揮部、項(xiàng)目部累計(jì)接受三級安全教育、培訓(xùn)人員1000余人次,特殊崗位(工種)培訓(xùn)100余人、取證率100%，安全技術(shù)交底100余次。
4、安全投入方面
指揮部根據(jù)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，確定安全防護(hù)重點(diǎn)，不斷投入安全資金，做到安全資金�？顚Ｓ�，有效的保證了施工過程中的安全預(yù)防措施。自工程開工以來，根據(jù)工程進(jìn)度和施工部位的增多，各項(xiàng)目部不斷增加各類安全防護(hù)用品和安全生產(chǎn)宣傳牌、安全警示牌等近10000余塊，安全橫幅200余條，安全刀旗、三角旗100000余米、安全帽近1500頂、安全帶近1000副，滅火器1000余具，以及員工春季、夏季、冬季服裝等。全年共投入安全資金約1520萬余元。
5、安全生產(chǎn)月活動方面
6月份指揮部按照局有限公司要求及時啟動并開展“安全月”活動，活動倡導(dǎo)“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”承諾簽名，為營造活動氛圍，五六項(xiàng)目部還分別舉辦了安全在我心中演講比賽，活動期間指揮部、項(xiàng)目部制作宣傳標(biāo)語近百幅，安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)50余副。依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育，提高施工人員的安全防護(hù)意識。使廣大員工樹立了“安全第一，預(yù)防為主”的良好思想，從“要我安全”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保鸬搅恕安粋ψ约�，不傷害他人，不被他人傷害”的三不傷害教育�?/p>
6、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查方面：
指揮部結(jié)合本標(biāo)段施工進(jìn)展情況，共計(jì)進(jìn)行各類安全文明施工綜合檢查5次，專項(xiàng)安全檢查4次，日常安全巡查100余次，下發(fā)隱患整改通知書20余項(xiàng)次，隱患整改率100%，由于工程本身固有的環(huán)境、安全隱患嚴(yán)重影響施工人員、設(shè)備和施工期間的安全，通過指揮部向業(yè)主、監(jiān)理單位發(fā)函要求給予解決、關(guān)注或協(xié)調(diào)，有些關(guān)鍵隱患引起了業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的高度重視和解決。為指揮部的施工安全創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
7、機(jī)械、設(shè)備管理方面
指揮部為加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備的'安全監(jiān)察和管理，制定了《特種設(shè)備管理制度》，通過制度的學(xué)習(xí)，各項(xiàng)目部對特種設(shè)備操作人員結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了教育和培訓(xùn)，并在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，基本杜絕了違章操作、違章指揮，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
8、道路交通管理方面
鐵路施工為線型施工路線長，進(jìn)場道路多為鄉(xiāng)村道路，場內(nèi)道路為新開挖施工便道，多為泥土路面，遇下雨天氣道路出現(xiàn)泥濘不堪，為確保車輛運(yùn)行安全，指揮部制定了車輛運(yùn)行管理制度，嚴(yán)禁車輛帶病運(yùn)行；對存在安全隱患的車輛，必須立即報(bào)停整改，待故障排除后，方能重新工作；嚴(yán)禁酒后駕駛、疲勞駕駛或?qū)④囕v交給無證人員駕駛，通勤車輛不得超載、超速或車廂違規(guī)載人；特殊運(yùn)輸車輛不得載乘無關(guān)人員，在彎道行駛、會車時應(yīng)減速慢行，嚴(yán)禁占道或強(qiáng)行超車，做到安全駕駛，文明行車。
9、消防管理方面
為強(qiáng)化消防安全管理工作，指揮部制定了《消防安全管理制度》，各項(xiàng)目部根據(jù)制度的要求，分別對辦公(生活)營區(qū)、鋼筋加工場、拌和站等人員距住地配備了消防器材，設(shè)置了消防水(沙)池、消防桶以及鐵鍬等消防設(shè)施，并懸掛了消防安全警示標(biāo)牌。進(jìn)入冬季施工以來，各項(xiàng)目部又分別組織開展了消防應(yīng)急救援演練，從實(shí)戰(zhàn)角度確保了消防安全。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作打算
我們清醒地認(rèn)識到，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，爆破作業(yè)、高墩防護(hù)、高空作業(yè)、提運(yùn)架梁機(jī)械運(yùn)行、移動模架和支架梁施工等，安全風(fēng)險逐步增大，對我們的安全管理工作要求也將進(jìn)一步提高，我指揮部將在以后的施工中，采取以下安全控制措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)教育，提高意識，深挖安全隱患死角，加強(qiáng)安全監(jiān)控、監(jiān)督，確保及時消除安全隱患；
2、按照局有限公司、大西公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，不斷充實(shí)、完善指揮部安全管理保證體系，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)進(jìn)行動態(tài)管理；
3、進(jìn)一步加強(qiáng)對所屬各項(xiàng)目部施工區(qū)域內(nèi)的安全危險源的辨識與控制措施，加強(qiáng)其落實(shí)、實(shí)施力度，對隱患治理施行動態(tài)管理、過程監(jiān)控、定期評價，確保施工期間的安全；
4、繼續(xù)開展對員工的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
5、針對存在高危險作業(yè)的特點(diǎn)，我們將采取有力的安全監(jiān)控和預(yù)防措施，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，積極預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；
6、繼續(xù)加強(qiáng)施工一線安全管理與監(jiān)督，不斷增強(qiáng)其反事故能力和進(jìn)一步做好現(xiàn)場安全制度、措施、隱患整改的自覺性，以提高指揮部整體安全生產(chǎn)文明施工管理水平。
供應(yīng)科工作總結(jié) 2
根據(jù)公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開發(fā)、實(shí)驗(yàn)用物資的保質(zhì)、保量及時準(zhǔn)確供應(yīng)，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司《采購授權(quán)與審批制度》，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極努力的.完成了上半年工作任務(wù)。
一、建立健全物資供應(yīng)制度
按公司原有物資采購供應(yīng)制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應(yīng)有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢比價管理制度》、《部門員工崗位職責(zé)》、《供應(yīng)商管理制度》、《供應(yīng)商評價考核制度》、《招投標(biāo)管理制度》及相關(guān)表格。
二、組建公司成都綜合辦
根據(jù)公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時采購，節(jié)約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開拓了零擔(dān)配送，客車帶貨等物流貨運(yùn)渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買，最大限度地滿足了生產(chǎn)需要。同時保持與供應(yīng)商友好合作，不斷發(fā)展開拓了一些新供應(yīng)商，擴(kuò)大了采購詢價范圍。
三、上半年完成采購任務(wù)
截止20xx年5月15日，我部物資供應(yīng)已收到開發(fā)部，鉀礦廠，研究所和公司各部門的物資材料采購申請單共113份，計(jì)1325單項(xiàng)。其中已執(zhí)行采購1109單項(xiàng)，因故暫緩采購部分研究所計(jì)48項(xiàng)，開發(fā)部泥漿材料等13項(xiàng)，鉀礦廠16項(xiàng)，車間備用泵配件類計(jì)122項(xiàng)，正按程序辦理中，另尚有17項(xiàng)
正在詢議價、合同辦理中，計(jì)劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。
上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。
上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計(jì)303156.8元；鹽酸141.86噸計(jì)63384.6元；液氯18.05噸計(jì)34295元；亞硫酸鈉12.94噸計(jì)43049元；D80溶劑油60.75噸計(jì)677362.5元；異辛醇120噸計(jì)2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計(jì)244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計(jì)19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計(jì)14500元；硼砂普印袋18914條計(jì)39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計(jì)32450元。勞保防護(hù)用品類103428.8元，其中洗衣粉肥皂計(jì)299225.8元；勞保鞋550雙計(jì)61000元；勞保服（春秋裝）300套計(jì)25500元；手套類2874雙計(jì)7703元。鋼材類704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計(jì)16638元；技改用鋼材（槽鋼、無縫鋼管、焊管等）158.423噸計(jì)687625.45元。（詳見附表一）
四、遺留單據(jù)整理
因部門原員工離職，遺留單據(jù)，票據(jù)不全，也未辦理掛賬手續(xù)。針對遺留問題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據(jù)具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導(dǎo)同意后補(bǔ)辦所缺單據(jù)，完善各種手續(xù)。在5月15日前已將所有遺留問題共11家供應(yīng)商的票據(jù)全部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后交財(cái)務(wù)掛賬處理。
五、加強(qiáng)員工紀(jì)律，提高員工業(yè)務(wù)水平
因新招員工整體采購知識欠缺，個別員工工作紀(jì)律不強(qiáng)，工作積極性、主動性較差。我部通過開導(dǎo)、批評、引導(dǎo)、溝通等方式的思想教育，采取傳授、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方法，已逐步增強(qiáng)了員工工作積極性、主動性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。
六、存在問題及改進(jìn)措施
公司各部門所報(bào)計(jì)劃零散，不集中，部分規(guī)格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數(shù)時間較長，公司采購要求程序較多等原因，對采購時效性有一定影響�，F(xiàn)已按公司要求，部門員工每周到生產(chǎn)一線了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規(guī)格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個環(huán)節(jié)節(jié)約辦事時間，以提高采購的及時性，加強(qiáng)采購物資材料的準(zhǔn)確性。
為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，開展采購工作經(jīng)驗(yàn)交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動積極開展工作，力爭最大優(yōu)惠價格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節(jié)約采購成本。
為進(jìn)一步擴(kuò)大詢價范圍，充分了解市場行情。下半年將積極開拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強(qiáng)，售后服務(wù)有保障，社會信譽(yù)好的新供應(yīng)商，力爭年底前完成對供應(yīng)商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應(yīng)商管理。
加強(qiáng)對重大物資材料，原輔料市場行情調(diào)查，堅(jiān)持每月底形成調(diào)查報(bào)告報(bào)購公司領(lǐng)導(dǎo)，以便能充分把握市場行情，為公司采購決策提供可靠依據(jù)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，一個月的供應(yīng)工作有又接近了尾聲，現(xiàn)將本月的工作做如下小結(jié)：
一、 全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、 為確保本月的正常生產(chǎn)，供應(yīng)科將在上月下旬就開始著做好各工隊(duì)的材料計(jì)劃的.申報(bào)、審批工作，并上報(bào)公司審核。
2、 初步完善了設(shè)備檔案登記，針對前期采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為確保礦部的正常生產(chǎn)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
供應(yīng)科工作總結(jié) 4
本月度在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門單位的大力支持與幫助下，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、勤奮工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績，現(xiàn)將本月度工作情況總結(jié)如下：
一、圍繞中心，努力做好供應(yīng)工作
本月我礦首個工作面101101綜采面設(shè)備要進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，我?guī)ьI(lǐng)供應(yīng)科全體員工竭盡全力做好設(shè)備采購工作，確保綜采面設(shè)備驗(yàn)收確認(rèn)成功。本月上旬在人員少任務(wù)重的情況下，我對設(shè)備采購工作進(jìn)行認(rèn)真謀劃，細(xì)致安排，落實(shí)任務(wù)，要求每個供應(yīng)員務(wù)必努力工作，及時采購到設(shè)備，不影響綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度。本月中旬部分設(shè)備到貨不及時，嚴(yán)重影響綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，在此情況下，我們積極與供應(yīng)商聯(lián)系，要求他們引起高度重視，加快設(shè)備生產(chǎn)進(jìn)度，按時把設(shè)備發(fā)往我公司。為確保安裝進(jìn)度，我們先后兩次派人去廠方督促他們，經(jīng)過我們努力，設(shè)備及時到貨，基本沒有影響101101綜采面設(shè)備的安裝。本月下旬綜采面設(shè)備安裝工作接近尾聲，但缺少一些零星物資，仍然嚴(yán)重制約缺綜采面設(shè)備的安裝進(jìn)度，比如一些高壓膠管，還有設(shè)備所使用的潤滑油等，在此情況下，我們特事特辦，一邊收集整理缺少零星物資的品種數(shù)量上報(bào)公司，一邊積極聯(lián)系供應(yīng)商，使缺少的零星物資及時到貨，把對綜采面設(shè)備安裝進(jìn)度的影響降到最小。
二、勤奮工作，完成倉庫盤點(diǎn)工作
本月由于101101綜采面設(shè)備安裝，我們?nèi)蝿?wù)重、工作緊張。在繁重的工作前面，我們根據(jù)公司的要求，開展倉庫盤點(diǎn)工作。為做好倉庫盤點(diǎn)工作，我們召開會議，學(xué)習(xí)公司文件，就如何做好倉庫盤點(diǎn)工作，作了認(rèn)真細(xì)致的安排部署，要求盤點(diǎn)人員以負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真做好倉庫盤點(diǎn)工作，保證帳證相符、帳帳相符、帳物相符。經(jīng)過大家的`共同努力和勤奮工作，我們盤點(diǎn)摸清了副井倉庫的庫存情況，主井倉庫的大宗物資也基本建賬完畢，并于25號按期上報(bào)了庫存。在做好倉庫盤點(diǎn)工作的同時，我們對加強(qiáng)倉庫管理，提高物資管理水平，提出了新的要求，力爭把倉庫管理得更好，為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
本月我刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得較好成績。下個月是我們公司101101綜采面出煤的首個月份，我要在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的工作精神與工作部署，進(jìn)一步振奮精神，鼓足干勁，帶領(lǐng)全體供應(yīng)科全體員工共同做好各項(xiàng)工作，為公司生產(chǎn)服務(wù)，促進(jìn)公司健康快速發(fā)展。
供應(yīng)科工作總結(jié) 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
感謝大家這一年來對我的信任和對供應(yīng)室工作理解和支持。
消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家衛(wèi)生部專門于20xx年4月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。
清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
一、科學(xué)排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的.崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。
二、完善供應(yīng)室各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)：依據(jù)CSSD的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工作情況不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅(jiān)持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實(shí)行一次安全教育。
三、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅(jiān)持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。
四、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時將臨床對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。
以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。
概括了20xx年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對XX年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：
一、建筑要求：慎重選址，專業(yè)設(shè)計(jì)。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計(jì)圖要通過省重點(diǎn)部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、設(shè)備及設(shè)施配備：依照《安徽省醫(yī)院CSSD檢查驗(yàn)收評分標(biāo)準(zhǔn)》配備。
三、管理體制及管理要求：供應(yīng)室是個獨(dú)立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水平反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手—供一體化的片面概念。
供應(yīng)科工作總結(jié) 6
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作
2、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作根據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)到貨投入生產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，由供應(yīng)科牽頭，全面啟動設(shè)備催貨工作。
3、初步完善了設(shè)備檔案登記。針對前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)科人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為礦井建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉礦井建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
第一季度供應(yīng)科工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了各部門物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)科、機(jī)電科不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購；現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)科僅僅依靠本科室的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在各部門的`大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。
供應(yīng)科工作總結(jié) 7
20xx年上半年供應(yīng)科的工作經(jīng)歷了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一方面要求我們盡量降低采購成本，另一方面要求在采購支付上要盡量延長賬期。
在這種困難面前，我們供應(yīng)科全體職工不僅沒有畏縮不前，反而迎難而上，面對困難、解決困難。
在兩級公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照焦煤公司的制度和要求開展我們的工作，堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本，較好的完成了任務(wù)，取得了一定的成績，做到成本控制有力，供應(yīng)渠道暢通。
我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細(xì)致的分析，衡量它們的性價比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省”的采購原則，努力提高物資供應(yīng)的總體水平，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升，基本能夠較好地完成各項(xiàng)工作指標(biāo)�，F(xiàn)將供應(yīng)科上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：
上半年工作：
一、全面抓好材料供應(yīng)各方面工作
1、物資采購我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正，不論是大宗材料還是小型材料的零星材料，都盡量要求相關(guān)職能部門參與，即使在時間緊，任務(wù)重的情況下，也堅(jiān)持“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”這個原則，保證貨比三家、優(yōu)質(zhì)價廉的購買材料，減少成本，提高了采購效率，即確保工作的透明，同時保證了進(jìn)度。
20xx年上半年累計(jì)采購物資共計(jì)2934.857475萬元，其中一類物資共計(jì)采購xx萬元（含大型材料運(yùn)輸皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼軌、鋼管等）；二類物資共計(jì)采購118.388182萬元；三類物資（含勞保物資、防洪物資）共計(jì)采購751.23977萬元。
2、物資領(lǐng)用20xx年上半年累計(jì)消耗物資共計(jì)2907.28455萬元；其中一類物資共計(jì)消耗xx萬元（含大型材料皮帶、鋼絲繩、電纜、鋼管等）；二類物資共計(jì)消耗111.99553萬元；三類物資共計(jì)消耗755.02419萬元。
3、廢舊物資供應(yīng)科實(shí)行了廢舊物資專人管理，建立了廢舊物資回收再利用臺賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，堅(jiān)決做到“不交舊料，不發(fā)新料，能用舊料，不用新料”的原則。
二、完善機(jī)構(gòu)明確職責(zé)建章立制規(guī)范管理
在供應(yīng)科成立之日起，我們就建立了各項(xiàng)工作制度，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合我礦建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行了修改和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實(shí)際，同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確，明確了具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)。經(jīng)過實(shí)踐，我們的制度已經(jīng)達(dá)到了具有可操作性，能適應(yīng)我們股份合作制企業(yè)所需求的一個合理的制度，在日常工作中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
為了做到物資不流失，20xx年上半年以來庫房管理人員經(jīng)常整理庫房，根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房，改變了庫房舊貌，使貨物存放井然有序，提升了倉庫管理的水平，加強(qiáng)了倉庫現(xiàn)場管理，拒絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)落實(shí)走動管理
為了進(jìn)一步落實(shí)山西焦煤集團(tuán)走動管理的指示精神，結(jié)合我部門的實(shí)際情況，“干部上講臺、把培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動融合到實(shí)際工作中。
在做好各自工作的'同時，在物資庫房內(nèi)實(shí)地講解供應(yīng)物資管理及其相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其在物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識及供應(yīng)的管理工作的水平有了突飛猛進(jìn)的。效果，把“培訓(xùn)到現(xiàn)場”的好處實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)3/6出來，這樣把走動管理與“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”結(jié)合在一起，不僅能節(jié)約工作時間，也能從工作現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患，同時培訓(xùn)效果還非常好。
四、認(rèn)真工作維護(hù)公司利益
1、為了建設(shè)節(jié)約高效型企業(yè)，我們供應(yīng)科對于能修理和收回再利用的物資絕不浪費(fèi)，做到物盡其用，為公司節(jié)約任何可以節(jié)約的成本，同時對于各種物資實(shí)行“能修不換，能換不買”的做法。上半年對于回收回來的無縫鋼管，重新進(jìn)行加工，以發(fā)揮出它的最大作用。
2、在“雨季三防”這個關(guān)鍵時期，我們秉承“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級對防汛工作的要求，積極開展防汛物資準(zhǔn)備工作，并設(shè)有專用“三防”材料庫，確保“三防”物資的應(yīng)有儲備量，24小時隨時待命，保證所有物資的安全發(fā)放。
五、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了大宗物資的采購任務(wù)，又保證了我礦物資的充足供應(yīng)。 4/6 2、完成工作的同時也存在一些失誤，對材料的控制和執(zhí)行沒有做到嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。
下半年工作計(jì)劃：
下半年供應(yīng)科的主要工作有兩個重點(diǎn)：
一是以我礦的安全生產(chǎn)為中心，搞好生產(chǎn)建設(shè)所需的材料的供應(yīng)工作，靠嚴(yán)格按照制度規(guī)定抓好招標(biāo)、采購、倉貯、出入庫各環(huán)節(jié)，減少工作失誤。
二是繼續(xù)圍繞供應(yīng)科“控制成本，采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，緊跟市場動態(tài)，保證所采購材料按照合同約定及時到貨，為下半年生產(chǎn)建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。
一、努力提高供應(yīng)工作管理水平
1、進(jìn)一步完善供應(yīng)科物資管理制度，抓好落實(shí)，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行每一項(xiàng)工作，讓程序成為我們工作的習(xí)慣，讓制度進(jìn)入我們的血液，堅(jiān)持按制度辦事，按規(guī)章辦事，嚴(yán)格計(jì)劃控制，杜絕計(jì)劃外采購的發(fā)生。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障項(xiàng)目資金安全。
二、庫房規(guī)范化建設(shè)
根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。
三、材料訂貨
催貨工作抓緊抓好下半年供應(yīng)科工作量遞增，材料催貨工作是重中之重，必須提前預(yù)測，把準(zhǔn)市場脈搏，隨時解決廠家提出的問題和困難，保證我礦生產(chǎn)所需的材料順利到場。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
所有供應(yīng)科的員工要做學(xué)習(xí)型員工，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，要建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識，加快供應(yīng)科各項(xiàng)制度、機(jī)構(gòu)人員、崗位責(zé)任制的建設(shè)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 8
“保安全、促發(fā)展”堅(jiān)持深入井下、深入現(xiàn)場、深入礦工之中是本人多年以來堅(jiān)持的工作態(tài)度，工作原則。過去的一年，我供應(yīng)科在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“降低成本、減少庫存”為工作目標(biāo)，以“保證物資的及時供應(yīng)”為工作的前提，在我科人員共同的努力下較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就今年我供應(yīng)科所做的工作總結(jié)如下：
一、總體工作情況
一月份：安裝綜采工作以及為下個月的鋪軌工作做相應(yīng)的儲備工作。
二月份：在鋪軌工作順利進(jìn)行的同時，大力配合春節(jié)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查，準(zhǔn)備了礦井底車場運(yùn)輸設(shè)備、無極繩絞車、復(fù)寫景乘人器主體材料、礦工鋼到貨驗(yàn)收等需要的相關(guān)材料，積極的準(zhǔn)備使得我們順利的通過了省里的復(fù)工復(fù)產(chǎn)的驗(yàn)收檢查工作。
三月份：鋪軌工作正常進(jìn)行中，對需要的.輕軌附件進(jìn)行及時的采購。
四月份：對于一些因?yàn)椴荒芗皶r到貨而影響安裝進(jìn)度的問題，我們采取了一系列措施，如：
�、傺a(bǔ)充20輛翻斗車。
�、�3號，首批綜采設(shè)備、支架、乳化泵、20輛平。
�、�9號，礦召開綜采工作面安裝工作會議積極的響應(yīng)相關(guān)物資準(zhǔn)備工作緊張進(jìn)行，回柱絞車、起重設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備迅速到貨并投入使用。
�、�15號，無極繩絞車全部到貨，首批綜采設(shè)備開始入井。另外，對于省第九督導(dǎo)組的前來，做好了迎檢工作。
五月份：
�、�2號，第一臺支架安裝成功。
②7號，乳化泵運(yùn)行發(fā)熱。
�、�9號，成功的安裝了29架支架，主要設(shè)備采煤機(jī)到貨驗(yàn)收。
�、�14號，解決了日常生活所需物品的問題。
六月份：付斜井運(yùn)輸安全設(shè)施阻車器、皮帶計(jì)量器、一批綜采用支護(hù)材料到貨驗(yàn)收。在工作過程中我們發(fā)現(xiàn)了暗黃綜采設(shè)備的運(yùn)輸會導(dǎo)致無極繩絞車的壓繩輪托繩輪損壞嚴(yán)重，給安全運(yùn)輸帶來困難，對于這一重大問題，我們及時采購了一批配件保證了運(yùn)輸?shù)陌踩珪惩ā?/p>
七月份：針對檢查驗(yàn)收，我們把一批防洪物資采購到貨驗(yàn)收、一批大巷照明設(shè)備、分支電纜、燈具采購驗(yàn)收。另外，綜采工作出煤中場會給礦原有的運(yùn)輸設(shè)備帶來較大的壓力，綜采出煤量會大大的超過礦原有的運(yùn)輸量。所以經(jīng)研究決定，本月將改造煤運(yùn)系統(tǒng)，更換現(xiàn)有皮帶運(yùn)輸機(jī)，并制定了獎勵措施（提前一天完成獎勵一萬元）。
八月份：
�、僖慌l(fā)電設(shè)備到貨驗(yàn)收。
�、谏陥�(bào)辦公樓宿舍樓相關(guān)供暖材料，確保冬季所需暖氣材料的使用。
九月份：
�、俳�(jīng)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)24kg輕軌不能滿足礦井運(yùn)輸需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的同意更換成了30kg輕軌。一匹動力電纜也相應(yīng)的到貨驗(yàn)收，更改輕軌工作順利展開。
�、�22號，積極配合礦經(jīng)營科做好經(jīng)營工作，以及各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備。
十月份：我們以“沉默三季度，到四季度我們要達(dá)到縣級標(biāo)準(zhǔn)化礦井，不鳴則已，一鳴驚人”為口號，邊生產(chǎn)邊安裝，為工作的順利開展繼續(xù)努力。
十一月：報(bào)送無極繩絞車鋼絲繩計(jì)劃，對物資到貨驗(yàn)收。一批避難硐材料到貨驗(yàn)收、35T橫梁起重機(jī)到貨驗(yàn)收。
二、未來一年的工作準(zhǔn)備
20xx年我礦將由基建型礦井轉(zhuǎn)變成試運(yùn)轉(zhuǎn)型礦井，因此，我供應(yīng)科應(yīng)當(dāng)適時的調(diào)整物資的供應(yīng)，做到及時、準(zhǔn)確、的工作質(zhì)量。隨著礦工業(yè)廣場的建成，以及物資倉庫的啟用，使我們能夠更有條件的把物資供應(yīng)工作做的更好�！安圾Q則已，一鳴驚人”是我科室所有人員共同的座右銘。在明年的供應(yīng)工作中我們將吸取更多經(jīng)驗(yàn)、彌補(bǔ)不足，努力做好工作，為金泰源的20xx工作生產(chǎn)做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。
供應(yīng)科工作總結(jié) 9
二零xx年已接近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和配合下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和廠各項(xiàng)物資管理方針政策，始終堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本、減少庫存為目標(biāo)，以保證物資材料的及時供應(yīng)為工作前提，盡心盡力為各使用單位提供優(yōu)質(zhì)周到服務(wù)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將總結(jié)如下：
一、高度負(fù)責(zé)，保證廠生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。
具體主要做法：
1、貫徹執(zhí)行廠各項(xiàng)物資供應(yīng)管理制度，及時準(zhǔn)確上報(bào)材料、配件計(jì)劃，保證廠安全生產(chǎn)所需物資的及時供應(yīng)。
2、落實(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，加強(qiáng)對材料成本的控制。對各車間、科室上報(bào)的材料計(jì)劃認(rèn)真審核，在保證生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制成本，杜絕浪費(fèi)。
3、對廠生產(chǎn)建設(shè)所需物資（包括設(shè)備、成品、半成品材料）采購、驗(yàn)收、貯存、使用等過程進(jìn)行監(jiān)督控制，保證用于生產(chǎn)建設(shè)的物資均為合格品，通過有效監(jiān)督控制材料質(zhì)量及材料價格，降低材料成本，提高管理水平。嚴(yán)格進(jìn)行材料監(jiān)督驗(yàn)收，把好材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，不合格材料杜絕進(jìn)入。
4、庫房規(guī)范化建設(shè)有成效。根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織管理及制度建設(shè)。
為使物資管理工作真正實(shí)現(xiàn)制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，結(jié)合自身特點(diǎn)，制定了一套行之有效的物資供應(yīng)管理制度，并在實(shí)際工作中得到了貫徹落實(shí)，對物資管理相關(guān)制度結(jié)合生產(chǎn)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)廠生產(chǎn)實(shí)際同時達(dá)到簡明、清晰的要求，從制度上明確。規(guī)范和完善采購程序，營造公開、公平、公正的物資采購供應(yīng)工作。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)廠生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)科成員利用業(yè)余時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉廠建設(shè)的管理工作及各個工作流程。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，不光學(xué)供應(yīng)、學(xué)物資管理，還要學(xué)工藝、學(xué)設(shè)備、學(xué)安全，學(xué)習(xí)方方面面的知識。
四、工作中的不足及努力方向。
20xx年度，供應(yīng)科全體職工在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長，有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。在完成工作的同時也存在一些失誤，對計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的`被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購程序。我們清楚自身還有很多不足，深深感受到自己的業(yè)務(wù)理論、工作經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位的需要、組織的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。采購、倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購、服務(wù)工作的質(zhì)量。明年將極積提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，逐步建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的采購、倉庫管理隊(duì)伍。
2、規(guī)范組織管理程序，使其形成一個責(zé)任到人、分工負(fù)責(zé)、層層把關(guān)、相互督察的物資監(jiān)督管理機(jī)制。從而確保物資管理工作的有序、高效、順利進(jìn)行。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)庫房的規(guī)范化建設(shè)和物資管理信息系統(tǒng)的規(guī)范化運(yùn)行。
忙碌而平凡的一年即將過去，展望未來，責(zé)任重大。在今后的工作中，我們更應(yīng)該保持良好的工作作風(fēng),實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變,提高整體服務(wù)質(zhì)量。讓我們在公司和廠的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，更好地做好新形勢下的物資供應(yīng)工作，把物資供應(yīng)管理工作推向一個新臺階。
供應(yīng)科工作總結(jié) 10
20xx年上半年以來，供應(yīng)科全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營指標(biāo)目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，明確了具體工作措施，全體職工團(tuán)結(jié)一致，克服重重空難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、控制采購計(jì)劃、減低所需成本
在物資計(jì)劃方面，加強(qiáng)各隊(duì)的使用材料計(jì)劃管理，要求各隊(duì)每月24日上報(bào)下月材料計(jì)劃，供應(yīng)科嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)建設(shè)所需量合理編制采購計(jì)劃，上報(bào)各部門審核通過后，于每月底上報(bào)公司物資供應(yīng)部審核；做到層層把關(guān)，面對新形勢，嚴(yán)格把成本降到最低
在減少庫存方面，加強(qiáng)材料采購的準(zhǔn)確性，避免不必要的庫存材料積壓。制定物資積壓責(zé)任追究制度，對本礦、工隊(duì)計(jì)劃不準(zhǔn)確，誤報(bào)等，對相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究，落實(shí)責(zé)任，減少材料物資的積壓，降低資金占用
二、加強(qiáng)規(guī)范化管理
制定供應(yīng)科各項(xiàng)管理制度；同時組織相關(guān)人員到各礦學(xué)習(xí)，使內(nèi)部管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。加強(qiáng)對倉庫管理員工作能力及思想觀念的學(xué)習(xí)，以提高管理水平，為礦上、為公司做出最大化的貢獻(xiàn)。
庫房規(guī)范化有成效；根據(jù)現(xiàn)有條件合理規(guī)劃布置，確保到貨設(shè)備物資分類有序擺放，逐步建成標(biāo)準(zhǔn)一流庫房。加強(qiáng)現(xiàn)場倉庫管理，杜絕白條出庫，嚴(yán)抓物資賬目管理，保證物資管理不出問題，保障資金安全。
三、存在的'問題
物資采購問題；在本年度的新形勢下，資金短缺、物資價格上漲，各供應(yīng)商拖欠款的增加，給物資采購一個很大難題，各大供應(yīng)商強(qiáng)烈要求結(jié)款供貨，不結(jié)款不供貨的現(xiàn)象，資金缺口大，不能及時有效的解決拖欠款問題，直接導(dǎo)致物資供應(yīng)量不能及時的補(bǔ)充；我自知肩負(fù)的責(zé)任重大，供應(yīng)量得不到解決，直接影響到礦井建設(shè)、工程進(jìn)度等等。在礦組織的倡導(dǎo)下，幫助下，在與供應(yīng)商積極的協(xié)調(diào)下，問題還是得到了一定的緩解，維持了建設(shè)所需。
供應(yīng)科工作總結(jié) 11
1、中心藥品、試劑的招標(biāo)采購工作：
按照市衛(wèi)計(jì)委計(jì)財(cái)處要求，在每年初對藥品、試劑等進(jìn)行供應(yīng)商準(zhǔn)入式（定點(diǎn)供應(yīng)商）招標(biāo)，首先由本中心專家組對于本年度各使用科室提出的藥品、試劑需求進(jìn)行論證，論證通過后向財(cái)政部門提出采購申請并提交市政府采購網(wǎng)，經(jīng)審批后由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)，并選派專家再次進(jìn)行評審，入圍供應(yīng)商需具備在本中心藥品、試劑采購要求范圍內(nèi)的所有營銷資質(zhì)，并對于本中心使用的藥品、試劑有專業(yè)認(rèn)知且能提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在招標(biāo)結(jié)束后，每月25日開始由采購人員對使用科室提出計(jì)劃的試劑、耗材進(jìn)行統(tǒng)一采購。并于下月5日前完成采購。
2、中心藥品、試劑的`入庫和發(fā)放：
凡采購藥品和試劑，均采取入庫后請領(lǐng)的方式進(jìn)行發(fā)放。入庫前，由采購員和保管員做好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格三核對。驗(yàn)收后辦理入庫手續(xù)、納入庫存賬目管理。所有入庫單上交二級會計(jì)，上賬管理。入庫后，采購員及時持票據(jù)和入庫單到財(cái)務(wù)報(bào)銷。對于劇毒試劑和藥品，嚴(yán)格遵守公安部門的相關(guān)規(guī)定，做到雙人雙鎖、有單獨(dú)儲存空間、配置紅外線攝像頭。相關(guān)科室遞交請領(lǐng)申請后，由庫房管理員、藥品供應(yīng)科長、保衛(wèi)科長、使用科室人員共同在場請領(lǐng)，并做好出庫記錄，杜絕有毒物品流出。使用科室所需的常規(guī)藥品、試劑，在到貨后由使用人填寫請領(lǐng)單，并由科主任簽字方可領(lǐng)取。
3、中心實(shí)驗(yàn)室用培養(yǎng)基制作：
由使用科室提出計(jì)劃，遞交培養(yǎng)及供應(yīng)室，嚴(yán)格按照《培養(yǎng)基制作規(guī)程》要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行制作，定期由培養(yǎng)基工作室組長對培養(yǎng)基進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)控工作，使用專門的器皿和盛裝籃發(fā)放給相關(guān)科室，對于污染物處理，由具有相關(guān)特種設(shè)備使用證書的人員進(jìn)行高溫滅菌后，統(tǒng)一放入專業(yè)回收袋，由專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理中心處理。
4、中心醫(yī)療廢棄物無害化處理
每年初與具備醫(yī)療廢棄物銷毀省級資質(zhì)以上的處理中心簽訂醫(yī)療廢棄物銷毀合同，由該中心提供運(yùn)輸和無害化處理工作。在實(shí)驗(yàn)室及道里辦公區(qū)產(chǎn)生化學(xué)廢液和醫(yī)療廢棄物后，由使用科室采用專門的收集器皿或包裝袋回收并放入暫存間，與暫存間管理人員填寫收取記錄，待無害化中心人員到達(dá)后，填寫交接表格后交于專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)處理事宜。
供應(yīng)科工作總結(jié) 12
20xx年上半年，供應(yīng)科在中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深化改革，加強(qiáng)管理，我科緊緊圍繞采購計(jì)劃，本著 “價格更低、效率更高、質(zhì)量更好，服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，促進(jìn)下半年各項(xiàng)工作的順利開展，根據(jù)中心安排，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中心職代會精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)中心各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
二、堅(jiān)決執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證各院疫苗供應(yīng)，和各科室藥品物質(zhì)的供應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行藥品規(guī)范采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，及時了解各院及科室藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過中心信息系統(tǒng)將疫苗，藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至各單位，保證了疫苗，藥品的及時供應(yīng)。
三、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強(qiáng)藥品在購進(jìn)驗(yàn)收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日科室召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，制定出我中心《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我中心藥品質(zhì)量，保障了患者的`用藥安全，且減少了中心因藥品，疫苗過期造成的損失。
四、做好每月藥品 、疫苗的盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品 、疫苗經(jīng)濟(jì)核算工作。
每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)科等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)科做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。
在過去半年的工作中，仍存在很多不足之處，相信通過我們的共同努力，將會在下半年的工作中做得更好。
供應(yīng)科工作總結(jié) 13
工作總結(jié)20xx年，供應(yīng)科圍繞礦安全生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，按照“成本領(lǐng)先、投入精當(dāng)、管理精細(xì)、效益最大”的思路，著重加強(qiáng)物資流程中的“控制、監(jiān)督、落實(shí)、獎罰”的管理，從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，按照礦要求，扎實(shí)有效服務(wù)安全生產(chǎn)，做好物資保障工作，以礦安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦“三會”及黨委會精神，做好形勢任務(wù)教育宣貫工作。
供應(yīng)科堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，以政治為先導(dǎo)，教育廣大黨員、干部、職工樹立正確思想觀念，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委工作會議精神、集團(tuán)公司工作會議精神、我礦工作會議精神，讓廣大黨員干部職工明確奮斗目標(biāo)，使大家都能為我礦發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。通過對形勢任務(wù)教育讀本、姜智敏《當(dāng)前我國煤炭經(jīng)濟(jì)形勢》、礦工報(bào)“理性看形勢，積極迎挑戰(zhàn)”專題報(bào)告及“三講三�！毕嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做好形勢任務(wù)宣傳工作，樹立過緊日子的思想準(zhǔn)備。充分認(rèn)識到形勢的嚴(yán)峻性，堅(jiān)定信心，立足崗位做貢獻(xiàn)，振奮精神，同心同德克時艱，危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。結(jié)合礦上形勢，使大家明白了企業(yè)只有發(fā)展才是硬道理。
二、扎實(shí)做好物資采購、管理工作
1、為保障礦生產(chǎn)需要，供應(yīng)科克服噸煤下調(diào)困難，積極想辦法，1—10月份共采購材料5082萬元。今年以來，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程采購材料303萬元，其中步磚8413平方，漆2800公斤，涂料14700公斤，道軌244噸，無縫管、鍍鋅鋼管、焊管53噸。有效保障了礦井的安全生產(chǎn)，一年來，沒有因缺料而影響生產(chǎn)的事件發(fā)生。并積極做好各項(xiàng)報(bào)表的上報(bào)及溝通工作，保證督查考核不扣分或少扣分。
2、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，發(fā)揮服務(wù)、管理職能，安排計(jì)劃員每周最少一次到區(qū)隊(duì)落實(shí)情況，了解一線生產(chǎn)需求，服務(wù)好一線生產(chǎn)。對不按規(guī)定使用支護(hù)材料現(xiàn)象進(jìn)行督導(dǎo)，對違反管理辦法的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。
3、大力開展修舊利廢活動，制定辦法，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收、發(fā)放制度，擴(kuò)大修舊范圍，1—10月份修舊利廢金額1940萬元。其中工字鋼552萬元，u型鋼635萬元，卡纜11360付96萬元，其它鋼絲繩、皮帶、中部槽、過渡槽、礦車、漆包線等。
4、積極開展木廠環(huán)境治理工作，除完成礦人均節(jié)約一百元活動安排的勞動外，供應(yīng)科還內(nèi)部組織義務(wù)勞動23次，對油庫油罐進(jìn)行除銹刷漆，對木廠場地進(jìn)行廢品庫整理、清理。規(guī)范物資的擺放，完善物資驗(yàn)收入庫、發(fā)放制度、賬目管理制度等。
5、區(qū)隊(duì)小倉庫管理工作進(jìn)一步提升。目前區(qū)隊(duì)小倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放都進(jìn)行加強(qiáng)管理，供應(yīng)科和相關(guān)部門將執(zhí)行月檢查月考核、評比，并制定小倉庫管理辦法，定期清理小倉庫，加強(qiáng)對小倉庫的管理，并調(diào)劑小倉庫物資的使用，降低儲備資金。
三、目前工作中存在的問題：
1、依據(jù)生產(chǎn)科驗(yàn)收工程量、供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量、內(nèi)行依據(jù)生產(chǎn)科所報(bào)工程量三者核算出的材料費(fèi)出入較大。原因是三單位統(tǒng)
計(jì)的工程量不相符。往往是內(nèi)行計(jì)算依據(jù)的.工程量＞生產(chǎn)科月底驗(yàn)收的工程量＞供應(yīng)科下井落實(shí)的工程量。
2、生產(chǎn)科月初下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)與區(qū)隊(duì)當(dāng)月實(shí)際完成工程項(xiàng)目大多不相符，能按月初計(jì)劃完成工程量的單位更少。由于生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確率偏低，大計(jì)劃占用材料計(jì)劃，對材料的合理分配造成很大被動。
3、生產(chǎn)科變更工程項(xiàng)目不通知供應(yīng)科，使區(qū)隊(duì)往往拿著月初下達(dá)a工程材料費(fèi)串領(lǐng)b工程用料。如果a工程材料費(fèi)＞b工程實(shí)際用料需要，那么會造成區(qū)隊(duì)使用材料時出現(xiàn)大手大腳；如果a工程材料費(fèi)＜b工程實(shí)際用料需要，那么區(qū)隊(duì)就找生產(chǎn)科要求將b工程列入專項(xiàng)，然后找供應(yīng)科追加材料費(fèi)。這樣使供應(yīng)科的材料費(fèi)管理較為被動。
4、集團(tuán)公司每月下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、支護(hù)改革專項(xiàng)材料費(fèi)不能滿足我礦實(shí)際需要，導(dǎo)致專項(xiàng)工程用料全部進(jìn)材料成本，使材料成本壓力加大。
四、明年工作打算
1、供應(yīng)科計(jì)劃和生產(chǎn)科等科室做好溝通，對于井下區(qū)隊(duì)的工程量做聯(lián)合驗(yàn)收，以便使材料費(fèi)核算依據(jù)的工程量趨于一致。與內(nèi)行協(xié)商達(dá)成材料費(fèi)劃撥制度，供應(yīng)科細(xì)化材料種類核算明細(xì)，防止區(qū)隊(duì)串領(lǐng)材料。結(jié)合當(dāng)前的形勢教育活動，積極探索材料管理的新辦法，新制度。完善物資的計(jì)劃申報(bào)、物資領(lǐng)取、交舊領(lǐng)新制度，做好材料使用的閉合管理，杜絕浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
2、深入開展節(jié)支降耗、修舊利廢工作，延伸修舊利廢廣度。針對當(dāng)前修舊工作中存在的不足，完善管理制度，做到修舊工作月初有計(jì)劃，月末有落實(shí)、有考核、有獎罰，切實(shí)調(diào)動各單位開展修舊利廢的積極性，切實(shí)為降低成本做出貢獻(xiàn)。
3、組織對計(jì)劃員、保管員的崗位培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)水平。開展廉政教育，防止出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。
4、做好與業(yè)務(wù)科室的溝通，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)能力，共同做好我礦的材料管理工作。
在20xx年工作中，供應(yīng)科班子有決心、有信心把總體工作做得更好，堅(jiān)決在礦黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真、扎實(shí)、有效地抓好供應(yīng)科全面工作，為我礦的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物資基礎(chǔ)。
供應(yīng)科工作總結(jié) 14
20xx年6月以來，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和采購中心各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，供應(yīng)科認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)物資管理方針政策，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)一線，降低成本為工作目標(biāo)，以保障礦里各項(xiàng)物資供應(yīng)為前提，在全科室所有同志的努力下，圓滿的完成了6月份的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作具體情況總結(jié)如下：
一、做好物資供應(yīng)工作
本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，我們根據(jù)物資需求特點(diǎn)，加強(qiáng)對相關(guān)生產(chǎn)物資進(jìn)行用量分析，制定每月的采購計(jì)劃。供應(yīng)科認(rèn)識到物資供應(yīng)是煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的保障，6月首采工作面試采成功，但運(yùn)煤系統(tǒng)無法適應(yīng)綜采的煤流，為了保證煤礦正常生產(chǎn)，我們破例與采購中心聯(lián)系先采購再談判，運(yùn)煤系統(tǒng)及時暢通，為6月的原煤產(chǎn)量提供了有力保障，
二、加強(qiáng)物資管理工作
加強(qiáng)物資管理和庫存管理，做好日常生產(chǎn)所需物資供應(yīng)。面對新時期新形勢，供應(yīng)科將確保生產(chǎn)供應(yīng)工作放在首位，加強(qiáng)計(jì)劃管理，主動與生產(chǎn)經(jīng)營對接，掌握物資需求信息，提前做好物資供應(yīng)準(zhǔn)備。不僅按照公司要求做了臺帳，還提前做好了煤礦防洪材料的采購。集中回風(fēng)巷貫通是金泰源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，綜掘機(jī)的投入成了開工時間的關(guān)鍵，我們查型號找規(guī)格，爭分奪秒把綜掘機(jī)配件目錄上報(bào)采購中心，為綜掘機(jī)及時運(yùn)轉(zhuǎn)做好了準(zhǔn)備。
三、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)
在做好各項(xiàng)工作的同時，我科室還積極組織職工參加公司舉辦的使用物資系統(tǒng)統(tǒng)報(bào)計(jì)劃的學(xué)習(xí)班，打造適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。建設(shè)學(xué)習(xí)型的供應(yīng)科，同時還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)設(shè)備、安全等其他方面的知識，組建一支綜合全能型的隊(duì)伍。
四、做好其他各項(xiàng)工作
根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定計(jì)劃，控制好生產(chǎn)成本嗎，做到以最低的投入得到最大的效益，同時調(diào)整采購計(jì)劃，避免形成新的'積壓。目前公司多半的礦都在改造階段，資金緊張，我礦由于前期設(shè)備投入大，造成集中付款的處境，很多供應(yīng)商來礦上催款，有時一上午就有七八家，電話更是不斷，我們耐心細(xì)致的為供應(yīng)商做解釋工作，讓商家放心。
6月的工作中，我供應(yīng)科全體職工在工作中逐步成長，有收獲、有經(jīng)驗(yàn)、有失敗、有教訓(xùn)。在完成各項(xiàng)工作的同時也存在著一些不足和失誤，我深感自己的綜合素質(zhì)能力與組織的要求還有差距，在今后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在短時間內(nèi)明確工作方向，提高工作能力，讓供應(yīng)科的各項(xiàng)工作開展得更好，更優(yōu)秀的完成本職工作，同時繼續(xù)帶領(lǐng)供應(yīng)科全體職工開拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新，為做好新時期新形勢下的物資供應(yīng)管理工作努力拼搏，把煤礦的物資供應(yīng)管理工作推向新的臺階。
供應(yīng)科工作總結(jié) 15
今年供應(yīng)科的工人在后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視以及關(guān)心愛護(hù)中，在各有關(guān)部門的大力支持配合下，按照后勤黨、政的總體部署和工作要求，我們以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，規(guī)范采購力度，擴(kuò)大采購范圍和規(guī)模，努力提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。為了提高后勤的資金使用效益，維護(hù)后勤利益、促進(jìn)各項(xiàng)工作順利進(jìn)展，努力構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的采購環(huán)境，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)匯報(bào)：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
為了貫徹落實(shí)學(xué)院、后勤制定的各項(xiàng)制度與措施，明確上級部門和工作指導(dǎo)思想、任務(wù)和目標(biāo)，切實(shí)做好我科的物質(zhì)采購與供應(yīng)工作，我們根據(jù)采購供應(yīng)工作的特點(diǎn)，求真務(wù)實(shí)地制定了一些防腐敗的自律制度，努力使工作取得實(shí)效。
一是建立職業(yè)道法約束機(jī)制。我們以開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，遵守黨章、維護(hù)黨章教育為契機(jī)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體工作人員的遵紀(jì)守法意識，堅(jiān)持依法采購，增強(qiáng)自覺抵制和誘惑的堅(jiān)強(qiáng)意識，提升人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)，更好地展現(xiàn)我科文明工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
二是我們以提出的社會主義榮辱觀為指導(dǎo)，并聯(lián)系我們的工作實(shí)際，提出了“以熱愛采購事業(yè)為榮，以危害采購事業(yè)為恥”來大力推進(jìn)采購制度建設(shè)；以服務(wù)好對象為榮，敷衍對象為恥，來大力提高我們的服務(wù)質(zhì)量；以勤于采購工作為榮，以應(yīng)對采購工作為恥，來大力提高我們的采購效率；以誠實(shí)采購為榮，以弄虛作假，謀取不正當(dāng)利益為恥，來大力推進(jìn)我們采購供應(yīng)道德建設(shè)工作；以遵守采購相應(yīng)法規(guī)為榮，以違犯采購相應(yīng)法規(guī)為恥，來大力推進(jìn)采購供應(yīng)工作的規(guī)范化，使工作上水平；以勤儉建設(shè)采購供應(yīng)工作為榮，以在工作中放縱私欲為恥，來大力推進(jìn)供應(yīng)科的自身建設(shè)工作“的采購供應(yīng)的榮辱觀。
三是我們還致力于抓好規(guī)范建設(shè)，完善管理制約制度和運(yùn)行機(jī)制中，建立積極有效的預(yù)防機(jī)制，提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的要求，規(guī)范和完善采購程序，繼續(xù)充實(shí)和完善廉潔自律制度、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度、信息反饋制度、詢價調(diào)查制度、限進(jìn)結(jié)辦制度等，營造公開、公平、公正、和諧的物質(zhì)采購供應(yīng)工作。如：按規(guī)定，萬元以上的物質(zhì)采購及時配合上級各部門領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位，嚴(yán)格進(jìn)行公開招標(biāo)和政府采購等方式進(jìn)行采購。一般性采購須有兩人以上或使用單位技術(shù)人員跟隨，聽取他們的建議，學(xué)習(xí)他們的專業(yè)技術(shù)特長來組織采購。內(nèi)勤工作人員做到按章辦事，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，出入有據(jù)、賬物相平，報(bào)賬會計(jì)依照嚴(yán)格的程序報(bào)賬結(jié)算。
二、扎實(shí)工作，主動服務(wù)
在我科采購供應(yīng)工作的落實(shí)中，我們本著分步實(shí)施，難易結(jié)合，積極提高服務(wù)質(zhì)量和推進(jìn)工作效率的原則，變以往的被動服務(wù)變主動服務(wù)，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，在“廉潔采購”、“陽光采購”、“綠色采購”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)在今后的采購項(xiàng)目上，包括辦公家具、儀表儀器、原材料、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、維修配套設(shè)施及配件等，以及配合相關(guān)單位進(jìn)行購置所需物品，總金額達(dá)90多萬元左右，其中包括入庫材料二十六萬多元，直接交給使用部門十九萬元，深水井專項(xiàng)四萬元，干部調(diào)整購置家具二萬元左右，老招待所改造及小西區(qū)綜合科維修一萬五仟元，協(xié)助國資處購買中層干部調(diào)整后的辦公家俱購買十一萬元左右，國際教育學(xué)院辦公家俱及其它設(shè)施的購置二萬三仟元左右，后勤五號樓招待所半個改造所需物質(zhì)的采購供應(yīng)工作二十多萬元，以及更名大學(xué)迎接檢查專家組的物質(zhì)材料購置捌仟多元等等。以上工作我們均以相關(guān)單位共同進(jìn)行招標(biāo)，或采取多方考察、實(shí)地詢價、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、查詢以及廠家直接訂貨等方式，始終做到勤問勤跑勤看，貨比三家，價詢多家，以最低的價格較好的質(zhì)量來完成采購任務(wù)，從價格上講有時比批發(fā)價還要低20%左右�？傮w可為財(cái)院、后勤節(jié)約資金28-32%左右，約30多萬元。
三、加強(qiáng)建設(shè)，樹立意識
隨著我院后勤事業(yè)的蓬勃發(fā)展，采購供應(yīng)工作也倍受上級部門和相關(guān)各部門的矚目，工作任務(wù)重，責(zé)任大，這就對我科的工作人員的工作作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。在思想上，我們教育員工要堅(jiān)持用與時俱進(jìn)的科學(xué)理論武裝頭腦，把鄧小平理論、“三個代表”重要思想同我們的`工作實(shí)踐結(jié)合起來，做到知榮明恥，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀去研究處理采購供應(yīng)工作中的新情況、新問題。在業(yè)務(wù)上，努力創(chuàng)造條件，提高水平，改進(jìn)工作思路、工作方法和方式，勤學(xué)多問，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，牢固樹立“八種意識”：
一要依法采購，樹立法制意識；
二要精通業(yè)務(wù)，樹立學(xué)習(xí)意識；
三要愛崗敬業(yè)，樹立奉獻(xiàn)意識；
四要文明禮貌，樹立服務(wù)意識；
五要優(yōu)質(zhì)高效，樹立效率意識；
六要廉潔奉公，樹立廉政意識；
七要精誠合作，樹立團(tuán)結(jié)意識；
八要與時俱進(jìn)，樹立創(chuàng)新意識。
增強(qiáng)工作的主動性、創(chuàng)造性、預(yù)見性，提高工作效率與水平，切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自我的職責(zé)行為，提高資金的使用效益，維護(hù)學(xué)校和后勤的利益，盡力展現(xiàn)我們優(yōu)良的工作作風(fēng)和良好的窗口形象。
歲月如梭，時光如電，一年很快就過去了。我們雖然取得了一些成績，那是與院及后勤黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷是分不開的。但我們會保持著清醒的頭腦，在總結(jié)成績的同時去查找不足，使以后的工作更加規(guī)范、合理，為學(xué)校和后勤的可持續(xù)地良好發(fā)展盡到應(yīng)盡的義務(wù)。
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