攪拌站工作總結(15篇)
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作情況，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的攪拌站工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
攪拌站工作總結1
至在xx年6月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質”的工作重點和“試驗室工作計劃”，落實“以質量求生存，以質量求發(fā)展，向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進度實現(xiàn)，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發(fā)和質量控制的職能部門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩(wěn)的進行，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、 上半年工作回顧
1、日常工作的開展和落實。
xx年，我公司累計生產混凝土將近8萬方，試驗室取樣檢測20xx余次，制作試件1595組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗項目100多個，出具報告500余份，試驗室嚴格按照國家標準(GB)、行業(yè)標準(GBJ)對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠2.07萬噸抽樣常規(guī)檢測200多批次;外加劑進廠約490噸抽樣常規(guī)檢測50多批次;粉煤灰進廠7500余噸抽樣常規(guī)檢測70多批次;砂進廠3.2萬方抽樣常規(guī)檢測150多批次;卵石進場4.8萬方抽樣常規(guī)檢測220批次;卵碎石進廠800多方抽樣常規(guī)檢測40余批次，試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關，對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合格率100%，優(yōu)質產品90%以上的目標。
2、成本控制
水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩(wěn)定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮最優(yōu)性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約10%左右;每月外加劑成本節(jié)約近3萬元。
(2)、水泥。從公司經營發(fā)展大局出發(fā)，膽大心細選用其它攪拌站“近而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比每噸差距在30-50元左右，以7、8、9、10每月保守使用約20xx噸遠威水泥計算每月節(jié)約成本8萬多元累計節(jié)約32萬多元。
(3)、在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據，通過在反復論證的過程不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方，在保證質量的前提下厲行節(jié)約，從優(yōu)化后的配方來比較當地同行業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤，從而使每月累計水泥用量減少100噸左右，節(jié)約直接成本10萬余元。
成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得生存和公司發(fā)展的根本基礎，所以成本控制對我們而言將是一項任而道遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做好成本控制工作。
3、技術改進和創(chuàng)新
自公司準備開發(fā)水泥穩(wěn)定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數家專業(yè)生產水穩(wěn)層的攪拌站實地學習，到濱江路工程現(xiàn)場查看。從收集回來的幾十套數據中一一驗證和分析，通過大量的試驗和實踐工作得出了生產配方。在確保質量的前提下每方水穩(wěn)層材料較集團公司提供的配方減少使用水泥15公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求�，F(xiàn)水穩(wěn)層生產項目已累計出料1萬余噸，鋪筑道路3000多米,按時完成了集團公司交賦的任務。同時為實現(xiàn)公司的預拌混凝土、水穩(wěn)層以及將來的預拌砂漿產業(yè)多元化發(fā)展奠定了基礎。
在今年下半年以來，在我司的澆筑任務中太陽島工程有11棟樓為超高程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。既要確保質量又要滿足施工要求，這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、摩阻力小、不離析、不阻塞和粘滯性良好等性能。作為一個剛起步的試驗，擺在我們面前的任務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業(yè),對砼料的性能和認識有些不足,所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人員從改善粗、細集級配料入手，在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改善了砼料的和易,大大降低了砼料的發(fā)生都堵泵的機率。在和其它的攪拌站對比澆注7、8號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務全部交由我司完成，通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量要求。
4、取得的工作成績。10月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安全監(jiān)督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、貴友等這樣的行業(yè)“老大哥”企業(yè)試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同行業(yè)代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固的基礎。
5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業(yè)培訓試驗全體試驗人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規(guī)檢測，日常培訓工作也進行得緊張有序并取得良好效果。
二、 在上半年工作中存在的問題
(1)在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環(huán)節(jié)還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主，其質量標準差和變異系數都較大，未能很好掌控。
(2)、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執(zhí)行。受供本地市場行情以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執(zhí)行才可確保生產需要。
(3)、人員專業(yè)技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人員來自各行各業(yè)真正的專業(yè)人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但還是存在有部分人員專業(yè)業(yè)務知識掌握得不深不全，工作業(yè)務能力有待進一步加強。
(4)、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、主動性、創(chuàng)造性。
(5)、與各部門之溝通協(xié)條不到位。
三、來年工作計劃
1、xx年重點工作
明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達20多萬方，這將預示是對我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環(huán)節(jié)的重大考驗。雖然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島”、城北倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于3個“太陽島”的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混凝土、大體積混凝土、抗?jié)B混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計劃，我室作為承當技術開發(fā)和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨，所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程4、5號樓的施工計劃也在編制過程中。
2、xx試驗室整體工作計劃
最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的`工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
轉眼間，xx年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對xx年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值***萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在xx年完成了從C20到C50的配合比的試配
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。 4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為xx工程部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站工作總結2
一．本機不宜在沒有負載的情況下啟動運轉振動器。
二．振動臺在振實過程中，混凝土制品應須牢固地緊固在振動臺面上，所需振實的制品放置要與臺面相對稱，使負荷平衡。
三．接通電源，啟動振動開關。
四．試驗結束后，關閉電源開關。
五．清潔振動臺，臺面清潔干凈后涂油。
攪拌站工作總結3
時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間，又到了20xx年歲末年終，20xx年是我進入總公司工作的第四年，也是我進入商品砼分公司工作的第一年，經過之前三年在試驗檢測中心的工作積累，20xx年的我，迎來了全新的挑戰(zhàn)。
20xx年，因為工作需要，我從檢測中心進入商品砼分公司進行工作，進入商品砼分公司之后，我首先在質檢科擔任質檢員，進行質檢工作，三個月之后，我轉入商品砼試驗室，進行商品混凝土的試驗檢測工作、外法配比的出具及發(fā)放、商品砼合格證的辦理工作，在進入商品砼分公司工作之后，我在工作中也遇到了不小的困難，工作之中也出現(xiàn)過失誤，但是在公司領導正確領導及大力支持下、在周圍同事的熱心幫助下，我還是克服了困難，改正了失誤，一步步地投入到正確的工作當中、一步步的熟悉了手上的工作、一步步擔負起了肩上的責任，完成了自己的本職工作。
在進入商品砼分公司后的前三個月，我首先在質檢科中擔任質檢員的工作，而通過這三個月中的工作，是我從對混凝土生產工作一知半解的狀態(tài)，慢慢熟悉了混凝土生產、檢驗、運輸工作，而在進行跟車進工地的工作中，是我慢慢了解到混凝土進入工地后的工作流程，同事，慢慢了解到混凝土質量通病的.出現(xiàn)原因，而通過一段時間的學習，我也對如何避免混凝土出現(xiàn)質量問題有了一定的了解和想法。通
過在質檢科三個月的工作，為我之后在商品砼分公司進行工作打下了良好的知識基礎。
結束了在質檢科的三個月的工作，我轉而進入了試驗室從事商品混凝土的試驗檢測工作，雖然之前曾在試驗檢測中心進行了三年的試驗檢測工作，但是由于對水泥混凝土試驗工作接觸較少，并且由于較長時間未從事水泥及水泥混凝土試驗檢測工作，我在進入到商品砼分公司工作之初，工作進行的較為困難，并在質檢站舉行的試驗員考試中未能通過，這是我對自己的工作能力產生了些許的懷疑，但在領導的及時溝通及同事的關心和幫助下，我又重新燃起了工作的熱情，在之后的工作中認真努力，同時知識儲備，努力學習，提高自己的專業(yè)知識能力及專業(yè)動手能力。在試驗室的工作之中，我進行過水泥原材檢測、摻合料原材檢測、砂石原材檢測、外加劑原材檢測，同時，還進行了BTC功能型外加劑的試配檢驗、聚羧酸高性能減水劑試配檢驗以及鋼渣混凝土配合比設計檢測工作。
通過20xx年的工作，使我認識到了自己在工作知識面上的不足，以及實際動手能力的缺失，在20xx年的工作之中，我需要在這兩個方面進行補足，加強自己的學習能力、提高知識儲備，加強對新材料、新技術的研究、開發(fā)。同時，加強與同事、兄弟部門的交流，抓住機會多交流、多詢問、多溝通，提高自身知識儲備的多面化。
時間永不靜止，在有限的時間里，我們應該充分調動個人的主觀能動性，加強自身素質，提高個人能力，是自己能夠更好地適應社會
和公司的發(fā)展，貢獻個人的力量，與公司共同進步，共同創(chuàng)造輝煌，使個人與公司達到飛騰發(fā)展的雙贏局面!
20xx年X月X日 XXX
攪拌站工作總結4
轉眼間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年混凝土5.9萬立方，完成生產產值2289.10xx萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全開始；進行了攪拌站生產的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的.考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項工作。
二、試驗室在20xx年完成了從c10到cxx的配合比的試配
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：
過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益！
攪拌站工作總結5
一．接通電源。
二．設定工作溫度：PV顯示測量和設定狀態(tài)，SV顯示各種狀態(tài)下的設定值。按“﹤”移位，按“∧”遞增，按“∨”遞減。按“？”2s進入參數設定，按“？”0.5s進入下一參數設定。
三．打開爐門，用坩堝鉗放入待加溫樣品。
四．按動船型開關，溫度控制器綠色指示燈亮，表明電阻爐進入正常工作狀態(tài)，開始升溫。
五．達到試驗時間后，關閉船型開關。帶上防護手套，打開爐門，同時迅速用坩堝鉗取出試樣并放置于搪瓷托盤上。關閉爐門。
六．斷開電源。
七．禁止向爐膛內直接灌注各種液體及熔解金屬。
八．爐膛內應保持清潔。
九．除維修外，禁止在任何時間直接觸摸爐膛內壁，防止燙傷。
十．向爐膛內取送樣品均應使用坩堝鉗等長臂工具，取出的樣品應置于適當的'工具中，防止高溫形成的污染。
十一．使用中出現(xiàn)異常，應停止試驗并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站工作總結6
轉眼間，××年即將過去，在公司領導、項目領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的××年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對××年來的工作情況總結如下：
一、安全及生產方面：在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土8萬立方，完成生產產值××萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在××度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的'發(fā)揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛.
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在××年完成了從C20到C50的配合比的試配生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，××年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為××工程部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站工作總結7
一．調“平”：調整天平的三個底腳螺絲，使天平水平（水平氣泡處于中心位置）。
二．調“零”：較大的零點調整，可由橫梁上端左右兩個調節(jié)螺母旋動來調節(jié)；如遇有較小的'零點調整，可以用底板下部的微動調節(jié)梗來調整，移動到投影窗“0”位直線重合為止。（調整范圍0～5小格）
三．先估量所稱物體重量（可用電子天平稱量），所稱物體重量不得超過天平的最大稱量（200g）。
四．根據估量的重量添加天平的砝碼，旋動執(zhí)手開關開動天平，按指針偏移方向增減砝碼，至投影屏中出現(xiàn)靜止到10mg內的讀書為止。
五．每次稱量前，應關閉玻璃門。
六．當執(zhí)手開關使用時，必須緩慢均勻的轉動啟閉，過快會使刀刃急觸而損壞，同時由于過劇晃動造成計量誤差。
七．在每次稱量時，都應將天平關閉，絕對不能在天平擺動時增減砝碼或在稱盤中放置秤物。
八．天平的讀數，應為旋轉砝碼指數盤上的讀書累加并加上投影屏上的讀數。
九．對過冷或過熱和含有揮發(fā)性及腐蝕性的物體，不可放入天平內稱量。
十．天平使用完畢后，應將天平關閉并將砝碼指數盤旋至原0位，關閉電源，并將天平用套子罩上。
十一．天平應避免陽光曬射及單面受冷受熱，框罩內應放置（硅膠）干燥劑，忌用酸性液體干燥劑。
攪拌站工作總結8
各位領導：
大家好！
轉眼間，20xx年即將過去，在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的20xx年，過去的一年里：我們付出了辛苦，也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的情況總結如下：
一、安全及生產方面：
在公司領導及全體員工的共同努力下，本年安全生產混凝土5。9萬立方，完成生產產值2289。1030萬元。在新的工作之前，我們制定了工作流程，以實驗室攪拌操作人員為中心，控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定，由于自建站新人多，經驗嚴重不足，還有很多的工作及困難需要我們客服和改正，為此在20xx度要做以下幾方面工作。
1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯(lián)系，增強砼的供應量，努力把自建站的效率盡可能的發(fā)揮，較好的完成生產目標。
2、重點安排好自建站的安全工作，時刻警鐘常鳴，加強司機的安全意識，嚴格執(zhí)行交通安全，按照操作規(guī)程安全駕駛。
3、加強對車輛用油的跟蹤及控制，保證了公司生產運輸的需要。
4、以實驗為中心，加強不同標號砼強度的試配次數，滿足砼的質量技術要求，控制好進場原材的質量，以實驗檢測，材料員，門衛(wèi)三方共同參與的進場材料收料制度，從源頭控制砼的強度穩(wěn)定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修訂建立各崗位職責，建立健全獎罰制度，依照集團公司節(jié)點績效考核辦法，制定適合可行的考核辦法，激勵員工積極性。
6、加強攪拌站的'設備保養(yǎng)、日檢工作保證設備正常運行，充分發(fā)揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況，電工人員定期檢查現(xiàn)場正常供電和電氣設備運行安全。
7、加強源頭治超工作力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極響應政府“打非治違”要建立磅房及門衛(wèi)的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，廚房制度，宿舍制度，食堂做好各項衛(wèi)生工作。
二、試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配。
生產工作，共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼，混凝土合格率達到98%以上。
三、總結經驗，吸取教訓：
過去一年自建站還存在很多不足
1、加強對自建站設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障。
2、積累數據經驗，穩(wěn)定砼質量，保證出廠砼質量的合格率。
3、要控制原材料的進場成本，規(guī)范原材料的進場驗收工作。
4、嚴格執(zhí)行各種安全規(guī)章制度，對車輛進行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以順利開展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，以便和有關項目及公司有關部門的溝通，完善應有的安全措施，保證按時完成生產任務。
我們總結過去，是為了更好的展望未來，20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力，讓我們以百倍信心，在以趙總為首的公司領導班子的帶領下，戰(zhàn)勝一切困難，努力做好本職工作，為公司、為介休工程指揮部創(chuàng)造更多的效益!
攪拌站工作總結9
一．檢查并確保筒內無雜物。
二．啟動前應將筒體限位。
三．根據攪拌時間調整攪拌器的定時。
四．接通電源。
五．空車試運轉，檢查旋轉部分與料筒是否有刮碰現(xiàn)象，如有刮碰現(xiàn)象應及時調整。
六．用水對攪拌筒進行濕潤。
七．依次按比例將黃砂、石子、水泥以及水和外加劑的`混合物倒入筒內，按動啟動按鈕，進行攪拌。
八．攪拌機達到調定時間后自動停機。
九．卸料時應先停機，打開鎖定銷，搬動手柄使料筒旋轉到一定位置，再使鎖定銷定位旋轉主軸，使拌合料排除筒外。
十．拌合料排凈后手動使筒體復位，將攪拌筒用鎖定銷定位。
十一．使用完畢，應及時將攪拌機內外，使用的工具及四周場地沖洗干凈。
十二．攪拌時不準將鐵鍬、棍棒等伸入筒內，以免發(fā)生事故，損壞機器。
十三．攪拌時應防止鐵塊及過大粒徑的石子夾帶筒內。
十四．攪拌過程中如發(fā)生故障，應卸出部分拌合料，減輕負荷再重新開車運轉，如還是不能正常工作，應通知設備管理員。
攪拌站工作總結10
商品混泥土攪拌站年度工作總結20xx年是商品混凝土攪拌站轉變經營理念,優(yōu)化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經營思路鞏固主業(yè)地位，增強盈利能力,實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。
20xx年即將過去，在此回首20xx年的技術管理工作，以為20xx年技術管理工作找到更好的切入點。
以下為中山拌站20xx年度技術管理工作總結及20xx年工作規(guī)化。
第一部分20xx年工作回顧
1．完善管理、規(guī)范檢測根據總站現(xiàn)在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作制度一系列管理制度，建立健全設備操作規(guī)程，規(guī)范、統(tǒng)一了所有記錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計劃并對試驗檢測設備進行分類管理，使其處于受控狀態(tài)，確保了檢測的準確性。
2．穩(wěn)定部門隊伍、加強后備技術人才培養(yǎng)針對總站試驗技術人員短缺的現(xiàn)狀，對新進員工進行一對一的快速培養(yǎng)，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工作有一全面的了解和掌握，為使成為一名優(yōu)秀的試驗人員做下堅實的鋪奠，同時培養(yǎng)了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興趣愛好進行專項的培養(yǎng)。經過一年的輪崗培訓，兩名技校生現(xiàn)已成為完全勝任本職崗位的合格的試驗人員3．保證質量、加強檢驗及過程監(jiān)控針對今年砂比較緊張的現(xiàn)狀，中山拌站經試驗研究，率先采用粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數據為依據，進行粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。
以客戶為關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據項目部反饋石子偏多現(xiàn)象，我們采取措施，實行5-16mm和5-31.5mm搭配使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和強度也有了更好的保證。
回顧過去我們質量上出現(xiàn)的各種波動，發(fā)現(xiàn)砼坍落度起著主導的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監(jiān)控的重點，同時我們對當班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過160mm(特殊要求除外)，此舉措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。
4、加強數據分析，為降本增效提供依據每月對各配比編號及標號的混凝土進行統(tǒng)計，分析其強度變化規(guī)律、強度和原材料之間的關系、各配比編號及標號成本情況。由于數據的客觀準確，為我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利，使我們隨時掌控質量及成本的變化。
5、技術創(chuàng)新指標完成情況根據總站年初技術創(chuàng)新指標要求，到目前為止，中山拌站已完成“論文2篇、專利2個、工法1篇、QC1篇”，滿足總站的要求。
同時中山拌站配合研發(fā)中心進行一些新型混凝土的研發(fā)工作，到目前為止在“煤矸石混凝土、再生砂混凝土”研發(fā)方面取得了一定的進展。
中山拌站質量管理工作在全員的共同參與及努力下，已實現(xiàn)了開創(chuàng)性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態(tài)。
第二部分20xx年工作規(guī)劃在目前的`市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養(yǎng)和業(yè)務素質，以服務于質量可控、降本增效。
一質量管理方面
1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同行業(yè)之間的溝通，使各方信息暢通。
2、加大試配創(chuàng)新工作，嚴控配比，初步想法是在09年5月份前做好石屑在混凝土中的使用，在08年材料使用成本的基礎上進一步降低原材料成本。
3、把好五關、監(jiān)督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關；不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土不準出廠。
4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經濟責任制和一系列規(guī)章制度，明確規(guī)定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員工都了解商品混凝土的有關知識，并且熟練地掌握各個崗位應該掌握的技術技能和把握質量控制的關鍵。
二生產設備管理混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質量也至關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現(xiàn)強度偏低、坍落度偏小、粘聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現(xiàn)局部混凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故，因此攪拌設備在質量控制方面也顯得尤為重要。
1、砝碼校驗定期對稱量系統(tǒng)用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時復驗，以保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制系統(tǒng)的清潔，經常進行維護和保養(yǎng)，以確保生產控制系統(tǒng)的正常運行。
2、攪拌機維修保養(yǎng)認真做好攪拌機的維修保養(yǎng)工作，確保攪拌槳及其附件的完好，保證攪拌系統(tǒng)各項使用功能的正常。
在生產中應確�；炷劣凶銐虻臄嚢钑r間，杜絕一味提高產量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現(xiàn)象。
總之，為了把20xx年的質量工作做的更有效，使質量管理工作為總站的降本增效提供更好的服務，使質量管理更好的服務于總站行業(yè)內部的品牌樹立及市場占領，我們一定全力以赴，恪盡職守。
攪拌站工作總結11
近年來我市商品混凝土產業(yè)迅速發(fā)展，預拌混凝土企業(yè)1994年的3家發(fā)展到20xx年的31家（有資質）；商品混凝土生產量由當初的1萬立方米，增加到20xx年的870萬立方米。同時商品混凝土生產也出現(xiàn)了不少質量隱患，“工程質量，百年大計”，對此建委主管部門和領導非常重視，由市建委建管站組織，成立了由10人組成的檢查組，對我市有資質的25家生產企業(yè)進行為期六天的突擊檢查。主要檢查項目為粉煤灰，外加劑，配合比和混凝土抗壓強度，具體情況如下：
一、檢查內容和結果
1、檢查內容
（1）原材料：現(xiàn)場隨機抽取粉煤灰（做細度和燒矢量）、混凝土外加劑（做CL，減水劑，抗壓強度比），封樣取回進行檢測。
�。�2）混凝土：在生產企業(yè)標準養(yǎng)護室內隨機抽取3組不同齡期C30以上的試塊進行現(xiàn)場試驗；抽取混凝土拌合并成型檢測3天、7天、28天強度試驗。
�。�3）配合比：查看配合比設計是否符合國家規(guī)范的要求，水泥用量是否到達標準要求，混凝土配合比例通知單與實際生產記錄的相符性；配合比的驗證原始記錄等。
二、發(fā)現(xiàn)的主要問題
（1）原材料使用方面：
企業(yè)大量甚至超量使用三級粉煤灰及不合格的粉煤灰。本次共抽檢26家單位的粉煤灰，其中使用二級灰占23%，使用三級灰的占53%，使用不合格灰的占23%，且摻量過大，其中一家企業(yè)C20配合比中粉煤灰摻量甚至高達54%。以上情況不符合《混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程》（JGJ28—86）和《粉煤灰混凝土應用技術規(guī)范》（GBJ146—90），關于C20以上的混凝土宜采用Ⅰ、Ⅱ級粉煤灰，C20及C20以上標號混凝土配合比粉煤灰摻量不宜超過基準混凝土水泥用量的35%，且粉煤灰取代水泥率不宜超過20%。Ⅲ級粉煤灰主要用于無筋混凝土，粉煤灰取代水泥率不宜超過40%等規(guī)范規(guī)定的要求。粉煤灰不按規(guī)范要求的直接后果一方面導致混凝土強度的降低和耐久性的下降，特別對建筑物的結構安全產生極大的危害。根據相關試驗結果表明粉煤灰的'摻量對碳化深度影響非常明顯，尤其是當粉煤灰摻量由20%增至30%時，碳化深度增加10倍左右，依據《混凝土耐久性檢驗評定標準》（JGJ/T193—20xx），碳化深度是鋼筋混凝土壽命的一個重要參考值。特別是隨著建筑物高度的不斷增加，一些高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，混凝土中使用不合格的粉煤灰一定會對建筑物的安全構成嚴重威脅。
（2）混凝土強度方面：
從本次檢查結果來看混凝土強度整體較差。本次對所有26家生產企業(yè)的標準養(yǎng)護的試塊進行抽樣并現(xiàn)場進行抗壓強度試驗，抽樣的基本原則是C30及以上混凝土為主。從抗壓強度的結果來看，整體混凝土的富余系數較低，甚至有的企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級。具體情況是：
天達到75%的有11家占總數的42%，28天達到115%的有7家占42%，28天達到100%的有13家占50%，其余企業(yè)28天抗壓強度達不到設計強度等級�；炷翉姸仁瞧渥罨镜募夹g參數，也是建筑物是否合格的評價指標之一，早期強度也是保證工程質量的技術指標之一，如在工程的拆模必須滿足計要求或按下表（表1）
構件跨度（m）≤2＞2，≤8＞8達到設計抗壓強度標準值的百分率（%）5075100從以上結果來看。我市商品混凝土的強度，很不安全，無論是在建筑物設計階段還在驗收階段混凝土的強度是基本的技術參數，特別是隨著建筑物規(guī)模的不斷擴大和高度不斷增加，對高標號混凝土的需求越來越大，規(guī)范明確規(guī)定混凝土要有一定的強度保證率，（mfu≥1。15fcu，kfcu，min≥0。95fcu，k）特別是針對目前我市的建筑物規(guī)模的不斷擴大，高層建筑不斷增多，對混凝土的要求越來越高，主要應用是C50及以上混凝土
（3）配合比中存在的問題
�。ㄒ唬┰跈z查生產企業(yè)驗證配合比時，生產企業(yè)的設計配合比與實際生產配合比水泥用量相差較大，普遍存在實際水泥用量比設計配合比中水泥用量偏低，有13家生產企業(yè)的水泥用量較規(guī)范要求用量明顯偏低，占總數量的50%。其中有9家較突出，占總數量的38%。
�。ǘ﹤�別攪拌站在生產過程中，混凝土中有使用“助磨劑”，及活化劑的跡象，在沒有可靠的試驗數具及理論論證的前提下，在混凝土中使用“助磨劑”及“活化劑”有可能對混凝土結構物的耐久性產生不良的影響。
�。ㄈ┧喔挥鄰姸绕偷那闆r下，普遍存在實際水泥用量過低。的問題，甚至使用在復合水泥的情況下，還大摻量使用粉煤灰等混合材。
�。ㄋ模┵|量技術管理
質量控制體系不完善或不能運行。90%以上的企業(yè)不能完整的調取并保存生產配合比記錄，甚至有的企業(yè)根本沒有存儲設備，配合比生產的電腦記錄是工程質量問題溯源性的唯一途徑，從檢查結果來看，有9家企業(yè)沒有建立生產配合比記錄程序，占總數的38%，有13家企業(yè)生產電腦記錄無法調取，占總數的54%。其余的只能調取當日的生產記錄；96%的企業(yè)不能提供對配合比驗證的7天及28天強度報告，其配合比強度保證的真實性和安全可靠性存在問題。
三、相關建議
1、政府應提高預拌混凝土生產企業(yè)的準入門檻，細化資質管理規(guī)定，增加對技術人員的配備要求和關鍵崗位設，明確預拌混凝土企業(yè)內部實驗室建立的要求，加強試驗管理，確保企業(yè)內部各部門的責任落到實處。
2、目前大部分企業(yè)存在的配合比不合理，混凝土強度偏低，使用不合格原材料等等突出問題，主要是由于企業(yè)領導質量意識淡薄，總工程師隨意性較大，技術人員水平較低，技術能力達不到生產要求。相關部門應加強對生產企業(yè)各級管理人員的監(jiān)督管理，建立對質量意識淡薄，技術水平較差，跳槽頻繁人員的處罰制度，特別是對總工程師的管理應建立考核機制。企業(yè)應有效建立與檢測機構良好的合作機制，加強對技術人才的培訓力度，增加與相關科研、檢測機構的溝通渠道，經常派人到相關單位培訓學習，不定期邀請行業(yè)專家進行專題講座，對關鍵崗位的員工進行全面的技術指導和監(jiān)控。
3、在原材料控制方面：不定期抽檢水泥、粉煤灰、外加劑等重要原材料，由可以出具公證數據的檢測機構進行檢測，對于使用不合格原材料的生產企業(yè)堅決予以取締，嚴禁使用不合格材料。
4、配合比方面：建立商品混凝土攪拌站臺配合比監(jiān)管數據傳輸平臺，實現(xiàn)建管站對混凝土配合比的實時監(jiān)控。確�；炷翑嚢枵净炷僚浜媳鹊暮侠硇�，并不定期對商品混凝土攪拌站進行突擊檢查，重點檢查實際生產配合比與配合比原始記錄及上傳配合比是否一致。重點控制水泥品種用量、水膠比、混合材摻量等。
5、混泥土成品方面：建立數據傳輸平臺，不定期抽檢在工地現(xiàn)場和站內混凝土，由可以出具公證數據的檢測機構進行檢測，監(jiān)控商品混泥土強度。
6、技術管理方面：細化商品混凝土過程控制制度，完善其質量控制體系；強化混泥土配合比的強度、耐久性驗證控制制度；規(guī)范攪拌站所使用的電腦操作系統(tǒng)，生產用電腦應具有數據儲存功能；保證配合比的溯源性，應加強對關鍵技術人員的監(jiān)督管理，特別對生產質量較差，技術人員能力達不到要求的企業(yè)，加大對技術人才的培訓管理和指導監(jiān)控。
總之，通過政府加大監(jiān)督檢查控制力度，避免混凝土強度、裂縫和耐久性等質量問題的發(fā)生，穩(wěn)步控制預拌混凝土質量，進而全面提升我市建筑工程的質量，保證建筑工程的使用壽命，確�！肮こ藤|量，百年大計”。
攪拌站工作總結12
一．接通電源。
二．檢查抗折夾具的三根圓柱是否自由轉動，調整抗折機零點（調速配重鉈，使游鉈在“0”位上：主杠桿處于水平）。
三．試體破形前應用抹布擦去水珠，刷去砂粒。
四．試體抹平面對準操作者，檢查上下面的氣孔，氣孔多的`一面向上作為加荷面，氣孔少的一面向下作為受折面。
五．試體放入夾具中，應使側面與圓柱接觸，并根據試體齡期和等級，將杠桿調整到一定高度，使其在試體折斷時杠桿盡可能接近零點位置。
六．按動啟動按鈕，指示燈亮（紅）開始加載。
七．試體折斷后，機器自動停止工作，可在主尺刻度上直接讀取抗折強度的數值。
八．取出折斷的試體，照整條試體的形態(tài)放置，清除夾具圓柱表面的碎物，保持兩個半截棱柱體處于潮濕狀態(tài)，直至進行抗壓強度試驗。
九．按壓游鉈上的按鈕推動游鉈回到“0”位上。
十．試驗結束后，關閉電源。保持設備清潔，并做好保養(yǎng)工作和使用記錄。
十一．使用中出現(xiàn)異常，應停止試驗并及時通知設備管理員，待機器正常后再次使用。
攪拌站工作總結13
一．接通電源，打開回油閥，關閉送油閥，啟動油泵電機，使電機油泵預熱15分鐘以上。
二．將試件放在下壓板的臺面中心位置，按試驗方法要求調整夾具。
三．關閉回油閥，打開送油閥，按實驗要求的加荷速度對試件加荷。
四．加荷到試件破裂后，緩慢打開回油閥使下壓板回落，清除破裂試件后放上新試件，進行下次試驗。
五．試驗完畢后，清理儀器和試驗現(xiàn)場。
攪拌站工作總結14
不知不覺中，20xx年的工作已經告一段落。在過去的一年時間里，既緊張又忙碌，但得益于領導的幫助和同事的支持，我的各項工作任務都基本完成，較好的履行了一名統(tǒng)計的崗位職責，總結起來收貨頗多。
1、自從我來到華岳公司以后就一直在統(tǒng)計崗位上工作，在這個崗位上，每天都需要和不同的人打交道，在這一年的工作中，我在與其它部門的同事溝通中學到了很多行業(yè)知識，自己也積攢了相關經驗，這些都將對我以后的生活有很大的影響和幫助。這個崗位增加了我對困難的實際解決能力，提高了我的業(yè)務水平，既然在這個崗位，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責的去完成好我的工作。
2、雖然統(tǒng)計崗位沒有在生產的第一線，但是公司為了確保產品質量制訂了一系列的質量目標和質量方針，公司上下也都把產品質量和客戶服務放到第一位。而統(tǒng)計工作就是檢驗效果和目標之間差距的重要環(huán)節(jié)，是公司制訂下一步目標前不可或缺的一步。所以在平時的日常工作中，我確保各項數據都能客觀、準確的在第一時間送達到相關部門。我深知，準確的`統(tǒng)計數據既能給公司領導的抉擇提供參考，也能夠發(fā)現(xiàn)公司在生產供應的過程中存在的問題以及管理上的漏洞。所以必須嚴格要求自己，以認真細致的態(tài)度對待工作，確保各項數據準確無誤。
3、在學習中改進，在總結中提高，在這一年中，我漸漸熟悉了整個混凝土的生產過程，對每一個環(huán)節(jié)都有了自己的理解，拓展了自己的知識層面，更重要的是學會了如何分析解決問題，使工作做的更好，使統(tǒng)計更準確。面對不斷增加的工作量，自己總結了很多統(tǒng)計的方式方法，使工作效率有了大幅度的提高，在沒有增加其他人負擔的情況下依然按時完成了公司規(guī)定的工作任務。在日常工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司利益，遵守公司的勞動紀律和考勤制度，搞好辦公區(qū)域內的衛(wèi)生。
4、作為一名生產供應統(tǒng)計，我深感“信任”的重要。供應部的主要工作是購買生產所需的各種原材料，從而確保生產的順利進行。每月大批量的購進砂石等原材料，都是大筆的支出，稍有差池，就會給公司帶來損失。所以，每次的結算工作，我都認真對待，確保萬無一失。取得供應商的“信任”對我來說也至關重要，每逢月底，各個供應商帶著成百上千張的票據來公司對賬，經過長時間的磨合，供應商對我的統(tǒng)計數據也都認同，從而能夠及時準確的更新相關數據。同時罐車以及泵車的相關統(tǒng)計工作也是由我負責，經過最初幾個月的統(tǒng)計，司機和泵工對我計算出來的趟次方量沒有了異議，來查票的人也沒有了，這就是對我統(tǒng)計工作的最好的肯定。每到月底，各項工作都要同時展開，就顯得比較繁雜。在近一年的工作中，我漸漸的能夠合理安排各項工作的先后順序，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，忙而不亂。雖然偶爾還會碰到工作扎堆，力不從心的時刻，但在領導和同事的幫助下都能順利解決。
5、保密工作對于這個崗位來講也相當重要，各種原材料的價格及存儲量、供應商及租賃戶的欠款，同行業(yè)之間的往來賬目，這些都屬于公司的機密，一旦泄露出去將對公司造成不可估量的損失。所以，在平時的工作及與外人的接觸中，都要做到謹言慎行。
總體來看，20xx年的工作完成的總體較好，但仍有許多需要改進和學習的地方。在新的一年里，我將一如既往的做好本職工作，同時尋找更加便捷的工作方法，使統(tǒng)計工作系統(tǒng)化、條理化、清晰化、連貫化，為公司的相關決策提供準確的數據支持。同時，努力學習，利用業(yè)余時間，不斷提升自己，不斷充實自己。
20xx，成績斐然，20xx，充滿希望。相信有付出就有收貨，有汗水就有成果。在新的一年開始之際，總結過去，展望未來，打好全新基礎，為華岳的美好明天而更加努力，讓20xx更加值得期待！
攪拌站工作總結15
根據公司明年的發(fā)展計劃與經營思路，技術部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調整思路，放開視野以適應公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經濟大環(huán)境下完成更高層次的目標任務，特提出以下想法：
一、 部門內部管理
質量和成本是永恒的兩大主題，質量又是排在成本之前是重中之重。質量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產品質量。反過來說不出質量問題也是成本節(jié)約的一個好方法。
總結之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒有出過質量問題，出問題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據。這樣以來將責任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養(yǎng)儲備人才。
部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調動起大家的工作積極性又不能過分激起內部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經營模式調整，主要業(yè)務對外，各代管項目變?yōu)橹惫�，這些更加需對部門內部管理結構進行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。
二、 成本控制
原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質量、價格）波動大，對我們最終產品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。
今年原材料受大環(huán)境因素影響質量和數量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產型企業(yè)的技術部門必須要在保證質量的前提下降成本，不能保證質量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質量。但是從另一方面來看，當前我們的技術研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術部。在應用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的領先技術的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產一方混凝土就應至少預留一元質量處理費用的預算原則，年生產30萬立方為例就應預30萬，如未出質量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。
面對來年依然嚴峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經市場所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進要求后再根據這一年來儲備的經驗，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。
三、 接管代管項目
對于即將接管的項目是實行以前的`站長負責制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責制的優(yōu)點我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產地點分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協(xié)調不及時等情況都值得我們好好考慮。
將代管項目納入公司直接管理對我們技術部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術員一直未配備。其它生產工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產品使用后很多天，如技術員責任心不強、技術不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術基礎下操作攪拌系統(tǒng)對質量進行有效控制，人員歸技術部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術員，實行分專業(yè)負責制。
以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內容，只是限于文筆不能一一闡述�；仡櫵哪甓鄟淼馁|量管理工作可圈可點，對于我們做質量的人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結 “居安思危，未雨綢繆”�！吧趹n患，死于安樂”。
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