機(jī)電隊工作總結(jié)

時間：2023-03-06 11:36:43 工作總結(jié) 我要投稿

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機(jī)電隊工作總結(jié)

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的機(jī)電隊工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。

機(jī)電隊工作總結(jié)

機(jī)電隊工作總結(jié)1

　　20xx年我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司以及上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在礦領(lǐng)導(dǎo)的支持和各區(qū)隊的相互配合下，為確保安全無事故，我機(jī)電隊緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全發(fā)展指導(dǎo)思想，要求管理人員和員工首先從思想上強(qiáng)化安全意識。在全隊扎實開展安全教育活動，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，提高了工作效率，增強(qiáng)了員工的安全意識�，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)：

　　一、全面施行獎懲并發(fā)管理，推動各項工作順利開展自年初以來，全隊上下嚴(yán)格實施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊實際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗，新方法，在機(jī)電隊安全管理方面全力推行“抓安全，鐵面無私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計較、抓紀(jì)律，嚴(yán)懲不怠、抓生產(chǎn)，萬無一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定嚴(yán)格的獎罰制度、強(qiáng)化管理明確分工和班組長帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了幾點(diǎn)管理工作不斷深入完善。俗話說無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的管理也是如此，若沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，這偌大的企業(yè)是無法管理的�，F(xiàn)代企業(yè)管理講究的是科學(xué)化管理，作為區(qū)隊同樣如此。只有嚴(yán)格的規(guī)章制度、只有嚴(yán)格的獎罰制度，才能提高職工工作的積極性，才能更好的挖掘員工的潛力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感。

　　二、隊伍管理

　　一個企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，基于這種認(rèn)識，我們主動發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對全隊大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給與定崗、對于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委以重任，由于機(jī)電管理范圍廣，涉及新技術(shù)、新思路繁多，我機(jī)電隊更具不同專業(yè)鼓勵年輕人研究、學(xué)習(xí)、調(diào)試、練習(xí)，用最短的時間搞懂該套設(shè)備。比如說今年上半年機(jī)加工車間正式投運(yùn)需要維修各類開關(guān)設(shè)備以及車床加工，還有主通風(fēng)機(jī)房高壓變頻器的安裝等等。我隊均派技術(shù)人員跟隨廠家人員學(xué)習(xí)及定期安排學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時隊部不定期的對全對工人進(jìn)行技術(shù)交流，為廣大職工提供機(jī)會，搭建學(xué)習(xí)平臺。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊整體隊伍素質(zhì)。

　　我隊規(guī)定每周按時召開班組長周會從安全、工作落實、三違、影響時間、等多項制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎勵，

　　落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競爭意識調(diào)動了廣大職工積極性。

　　三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作嚴(yán)格落實

　　機(jī)電隊設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動各項工作由點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑；機(jī)房硐室的文明衛(wèi)生，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)。我機(jī)電隊嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。

　　1、嚴(yán)格推行設(shè)備包機(jī)制，隊部把分管區(qū)域機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時對日檢、月檢、年檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的責(zé)任心。力爭機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到零安全事故，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。

　　2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我隊分管區(qū)域很多地方條件較差，但是標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實行精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對每一個定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中機(jī)電專業(yè)總能保持在90分左右。機(jī)電管理在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時，我們機(jī)電隊借“安全月”活動?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，區(qū)隊給各隊內(nèi)兼職安全員下達(dá)了每月10-20起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫安全保證書并與績效獎金掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現(xiàn)了全年度安全作業(yè)。

　　3、為了規(guī)范職工了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義，根據(jù)礦上要求，對各個崗位的工種都下發(fā)了崗位作業(yè)“手指口述”“危險源辨識”，要求每一名職工隨身攜帶并牢記其要領(lǐng)。經(jīng)過崗標(biāo)作業(yè)規(guī)程訓(xùn)后，所以職工都能夠規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。

　　四、安全培訓(xùn)，重在落實

　　職工的規(guī)范工作離不開有利的培訓(xùn)，機(jī)電隊除完成集團(tuán)公司及礦上規(guī)定的培訓(xùn)計劃外，還積極開展對內(nèi)操作技能的培訓(xùn)�！盁o事故，零死亡”活動，“安康杯”競賽，“雙十”活動，“五個一”活動等等一系列的'培訓(xùn)計劃都如期的開展，并取得了一定的成效。職工們的安全意識提高了，綜合素質(zhì)也跟著有所提升。

　　除此之外，機(jī)電隊還利用每天班前會時間對職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各工種操作技能的培訓(xùn)，煤礦事故案例的學(xué)習(xí)，集團(tuán)公司下發(fā)的學(xué)習(xí)文件，形勢教育等等。通過這些培訓(xùn)工作，機(jī)電隊整體素質(zhì)有很高的提升。

　　五、展望未來，任重道遠(yuǎn)

　　我們機(jī)電隊在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，職工的技能水平和工作經(jīng)驗都有些欠缺。但我們機(jī)電隊一定會在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，做到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的安全意識。實現(xiàn)以安全保生產(chǎn)，以安全保效益。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。

　　機(jī)電隊20xx年12月5日

機(jī)電隊工作總結(jié)2

　　在過去的20xx年里，機(jī)電隊在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理，增強(qiáng)抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感，通過機(jī)電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行�；仡�20xx年來，我們主要做了以下工作：

　　一、完善規(guī)章制度建設(shè)。

　　安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規(guī)章制度著手，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、做好日常維護(hù)工作。

　　加強(qiáng)110kv變電站、主通風(fēng)機(jī)房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風(fēng)井臨時主扇通風(fēng)機(jī)房的管理，加強(qiáng)崗位練兵，積極推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴(yán)抓人員上崗和設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好配電室及各箱變的維護(hù)工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)落實重點(diǎn)工作。

　　機(jī)電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時，也嚴(yán)格落實調(diào)度會安排的重

　　點(diǎn)工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的.咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調(diào)試運(yùn)行，我隊主要負(fù)責(zé)提升機(jī)房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時，區(qū)隊安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學(xué)習(xí)，到正式運(yùn)行后擔(dān)負(fù)起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問題，保證副井提升安全運(yùn)行。

　　四、存在的問題與不足

　　雖然機(jī)電隊的各項工作都順利開展，但在工作的細(xì)節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

　　1、機(jī)電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。

　　2、隊內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。

　　3、安全理念淡薄，很多年輕人沒有接觸過這一行業(yè)，并不了解工作中的危險性，平時干活中，難免會出現(xiàn)毛手毛腳現(xiàn)象，增加了工作中的安全隱患。

　　機(jī)電隊20xx年工作總結(jié)

　　單位：機(jī)電隊

　　日期：20xx年xx月xx日

機(jī)電隊工作總結(jié)3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

　　20xx年，我們永寧煤礦又在建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的進(jìn)程上邁出了一大步。在礦各極領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,相關(guān)部門的積極配合下，廣大員工的共同努力下，我們機(jī)電隊也取得了顯著的業(yè)績，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　在過去一年的工作中，我們機(jī)電隊始終把保障安全生產(chǎn)放在工作首位，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，努力把機(jī)電隊建培養(yǎng)成一支團(tuán)結(jié)向上、積極進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的隊伍。通過各種方式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，從思想上消除員工的不安全行為；加強(qiáng)各種設(shè)備的維護(hù)，從根本上消除設(shè)備的不安全因素，為廣大職工創(chuàng)造一個安全、和諧的工作環(huán)境，從而為保證我礦全年的生產(chǎn)任務(wù)打好堅實的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容如下：

　　一、供電系統(tǒng)

　　1、各種保護(hù)的安裝、維護(hù)及各種試驗、運(yùn)行記錄的不斷完善。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻認(rèn)識到三大保護(hù)在保障人身、設(shè)備安全過程中的重要性，因此我們定專人加強(qiáng)了三大保護(hù)的管理，保證臺臺設(shè)備有保護(hù)，臺臺設(shè)備的保護(hù)能正常運(yùn)行，同時也起到了良好的效果，全年沒有因為保護(hù)問題而損壞一臺電氣設(shè)備，保證了人身及設(shè)備的安全。另外為保障運(yùn)輸?shù)陌踩覀兿群笸晟屏似C(jī)信號綜保保護(hù)裝置及調(diào)度絞車和刮板輸送機(jī)的信號裝置，在硬件上打好基礎(chǔ)，給員工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，也加強(qiáng)了對各種保護(hù)的試驗、維護(hù)，做到了：每日一次的漏電、過流試驗記錄；每月一次的接地極電阻的測試記錄；每月一次的供電未端人工漏電試驗記錄及每季度一次的井下低壓電網(wǎng)繼電保護(hù)的計算、調(diào)試、整定。這些工作為我們能及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提供了可靠的依據(jù)，從而達(dá)到把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的目的，保證了我礦的安全生產(chǎn)。

　　2、采區(qū)變電所高壓電源雙回路的改造，保證了采區(qū)供電系統(tǒng)的可靠性，為各采掘工作面的正常生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

　　3、普采移動變電站、普采工作面及乳化液泵站供電電源及設(shè)備的安裝，為加快回采速度，提高原煤產(chǎn)量做好了準(zhǔn)備工作。

　　4、掘進(jìn)工作面雙電源、雙風(fēng)機(jī)，自動切換供電線路及設(shè)備的安裝，保證了局扇供風(fēng)的不間斷性，促進(jìn)了通風(fēng)安全。

　　5、配采區(qū)供電系統(tǒng)的改造，移動變電站500KVA變壓器的安裝及配電設(shè)備的更換，撤出所有國家明令淘汰的產(chǎn)品，并通過負(fù)荷的統(tǒng)計計算對部分供電線路進(jìn)行改造，合理選擇電纜的截面，從而保證了配采區(qū)各個工作面的供電安全、可靠運(yùn)行，促進(jìn)了原煤的產(chǎn)量。6、加強(qiáng)供電線路的整理，對井下所有高、低壓電纜進(jìn)行重新懸掛，增加了美觀度和安全系數(shù)，推動了我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程。

　　7、積極配合生產(chǎn)隊組，完成了各個工作面的延伸，搬過工作，保證生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

　　8、照明系統(tǒng)的完善，對軌道、皮帶運(yùn)輸大巷及各個工作地點(diǎn)的照明系統(tǒng)進(jìn)行安裝、延伸，從而改善井下的'工作環(huán)境，推動我礦走上和諧發(fā)展之路。

　　9、清煤斜巷兩回路電源的改造，將保證排水的可靠性，改善以往因為電源故障造成的淹電機(jī)事故的情況。

　　二、運(yùn)輸系統(tǒng)

　　1、配采區(qū)回風(fēng)巷80型膠帶輸送機(jī)的安裝，改善了整個配采區(qū)的運(yùn)輸系統(tǒng)，為快速、安全地出煤提供了保障。

　　2、41011巷80型皮帶輸送機(jī)的延伸，保證了普采工作面運(yùn)輸任務(wù)，節(jié)省了能量消耗，減少了維護(hù)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、配五、配七、新41011、新41022巷、41031巷650皮帶的安裝調(diào)試，都為掘進(jìn)生產(chǎn)提供了可靠的運(yùn)輸系統(tǒng)。

　　4、清煤斜巷650型強(qiáng)力膠帶輸送機(jī)及30型刮板輸送機(jī)的安裝，保障了主井底的清煤任務(wù)，減少了影響時間，促進(jìn)了生產(chǎn)。

　　5、各地點(diǎn)調(diào)度絞車的安裝，保證了設(shè)備、材料的運(yùn)輸任務(wù)。

　　6、無極繩的安裝，將改善我礦大巷動輸條件，減少維護(hù)量及不安全因素，達(dá)到集中運(yùn)輸?shù)男Ч�，將推動我礦的運(yùn)輸安全。

　　7、各地點(diǎn)擋車器的安裝、維護(hù)、保證運(yùn)輸安全。

　　8、協(xié)助相關(guān)部門順利完成了主井提升的改造工程，為提高我礦的產(chǎn)量做出貢獻(xiàn)。

　　三、排水系統(tǒng)

　　1、大巷及各個工作面排水管路的安裝、改裝，保障了排水任務(wù)，也推動了我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　2、清煤斜巷排水管路的改造，解決以往的排水難問題。3、中央水泵房5寸排水管路的改造，順利通過上級領(lǐng)導(dǎo)的驗收檢查。

　　四、噴霧灑水系統(tǒng)

　　1、皮帶運(yùn)輸大巷及各部皮帶輸送機(jī)機(jī)頭自動灑水裝置的安裝，既達(dá)到了噴霧降塵的目的，也減少了以往人工開停噴霧的工作量，保障了人身安全，受到了我礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定及外來檢查人員的一致好評，為我礦爭得了榮耀。

　　2、軌道運(yùn)輸大巷定時自動噴霧灑水裝置的安裝，將改善以往的噴霧灑水效果，也節(jié)省了人力、物力，又將成為我礦的一大亮點(diǎn)。

　　五、消防系統(tǒng)

　　井下各部皮帶輸送機(jī)機(jī)頭消防栓的安裝，在我礦防滅火的工作中起到舉足輕重作用。

　　六、積極配合相關(guān)部門，完成各個系統(tǒng)的生產(chǎn)建設(shè)，為保障我礦的生產(chǎn)任務(wù)做努力

　　在過去的一年中，盡管我們?nèi)〉每上驳某煽�，但難免也有不足之處，希望通過這次年終總結(jié)，更好的認(rèn)識自己，在以后的工作中好的保持，錯的改進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步，為我礦的生產(chǎn)建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)，同時也祝愿我礦早日建成一個安全、和諧、發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

　　機(jī)電隊20xx年12月28日

機(jī)電隊工作總結(jié)4

　　一、10月25日至11月25日更換的設(shè)備部件

　　1、10月25日更換119號架一級護(hù)幫油缸、79號架二級護(hù)幫油缸2、10月26日更換41、47、118、166號架推拉油缸。

　　3、10月27日更換轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾鏈輪

　　4、10月29日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪

　　5、10月29日更換82、85、93、101、139、145、154號架推拉油缸。

　　6、10月31日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個

　　7、11月3日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#減速機(jī)

　　8、11月3日更換81、89、137、168號架推拉油缸、更換47、90、93、94、95號架推拉頭。

　　9、11月4日更換64、69、76、165號架推拉油缸、158號架更換兩個一級護(hù)幫油缸。

　　10、11月5日更換采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸。

　　11、11月5日更換9、12、27、44、47、56號架一級護(hù)幫油缸。

　　12、11月6日更換7、20、26、28、29號架推拉油缸。

　　13、11月7日更換117、123、126、136、167號架推拉油缸

　　14、11月8日更換120號架一級護(hù)幫油缸

　　15、11月9日更換129、131、133、149、153、156號架推拉油缸

　　16、11月10日更換17、63、68號架手動閥組

　　17、11月13日更換25、60、75號架推拉油缸

　　18、11月13日更換皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、

　　19、11月14日更換52、84、90號架推拉油缸

　　20、11月19日更換2號架護(hù)幫油缸

　　21、11月21日更換102、132、174號架推拉油缸

　　22、11月22日更換煤機(jī)左調(diào)高油缸

　　23、11月25日更換5號架抬底油缸

　　24、11月10日更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭鏈輪。

　　25、11月25日更換采煤機(jī)破碎機(jī)

　　二、事故統(tǒng)計

　　1、10月27日8:15分轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)尾蓋板天窗掉、于0:50分處理好影響生產(chǎn)4時35分鐘。

　　2、10月31日20：00時皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞兩個于22:10分、更換好影響生產(chǎn)2時10分鐘。

　　3、11月5日8:20分采煤機(jī)右邊調(diào)高油缸損壞更換、于1:40分更換好影響生產(chǎn)5時20分鐘。

　　4、11月7日4:20采煤機(jī)電纜漏電、于8：00時處理好影響生產(chǎn)3時40分鐘。

　　5、11月13日0點(diǎn)27分皮帶機(jī)頭組合開關(guān)隔離開關(guān)模塊總成損壞一個、于2:47分更換好、影響生產(chǎn)2時20分鐘。

　　6、11月18日4:23運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭1#、2#液力耦合器啟動不同步、于6:30分處理好影響生產(chǎn)2時7分鐘。

　　7、11月21日16：45分運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽錯茬、煤機(jī)左調(diào)高油缸臥不到底、需人工臥底于19:45處理好影響生產(chǎn)3小時。8、11月23日21:50運(yùn)輸機(jī)雙鏈環(huán)斷、于4:20處理好影響生產(chǎn)6時34分鐘。

　　三、設(shè)備存在問題及所需配件。

　　1、清水泵泵頭及柱塞嚴(yán)重腐蝕需更換無配件。

　　2、采煤機(jī)變頻器需更換四象限沒有電抗器。

　　3、運(yùn)輸機(jī)頭過渡槽磨損嚴(yán)重需要更換無配件。

　　4、支架立柱現(xiàn)有部分（5個）串液需更換。

　　5、更換采煤機(jī)兩個平滑靴沒有配件。

　　四、12月計劃更換的.設(shè)備部件

　　1、更換運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭過渡槽

　　2、更換采煤機(jī)兩個平滑靴

　　3、更換支架竄漏液嚴(yán)重的立柱

　　4、更換清水泵泵頭柱塞

　　5、更換采煤機(jī)現(xiàn)在使用的兩象限變

　　xxx煤礦綜采隊

　　20xx年11月27日

機(jī)電隊工作總結(jié)5

　　四月份是機(jī)電安裝四隊拓展區(qū)隊建設(shè)、塑造專業(yè)化安裝隊伍新形象的一個月。我隊積極響應(yīng)中心黨委20xx年度工作會的安排，在做好區(qū)隊組織建設(shè)的同時，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，將全部精力投入到大柳塔礦5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程的工作當(dāng)中�，F(xiàn)將我隊本月作簡要總結(jié)：

　　一、大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程完成情況

　　大柳塔5-2煤供排水管網(wǎng)安裝工程本月共計完成主運(yùn)大巷、輔運(yùn)大巷、副斜井、主斜井打眼1540個，輔運(yùn)大巷、副斜井、主斜井安裝槽鋼托架800個，輔運(yùn)大巷安裝DN100管路20xx米，輔運(yùn)大巷、副斜井安裝DN200管路1000米，主運(yùn)大巷安裝DN250管路500米（管材未到貨），主運(yùn)大巷、輔運(yùn)大巷安裝DN300管路1600米，2-2煤立孔至5-2煤中央水泵房焊接和安裝DN400管路450米，制作地龍門3處。

　　因工程需要和礦方要求，我隊組織各班組分幾個工作點(diǎn)進(jìn)行同時施工，克服了輔助運(yùn)輸車輛少、設(shè)備材料短缺等不良因素，在預(yù)計施工任務(wù)無法正常開展時，立即組織分配人員開展其他工作，盡全力保證5-2煤工程能夠按期竣工。

　　工程計劃安裝管路62335米，現(xiàn)已完成33504米；工程預(yù)算經(jīng)審核確定為879萬元，已結(jié)算400萬元，本月預(yù)計結(jié)算70萬元。

　　本月影響施工情況：

　　1、DN250水管一直未到貨（3月21日4月15日）

　　2、DN200彎頭4月7日到貨（3月21日4月7日）

　　3、主運(yùn)大巷106聯(lián)巷以里打底板、噴漿無法施工（3月21日4月20日）

　　4、5聯(lián)巷外圍隊施工進(jìn)度慢影響2天（3月7日3月8日）

　　5、膠運(yùn)大巷7、79聯(lián)巷拆管挑頂，105聯(lián)巷拆管立交開幫影響1天

　　6、DN400法蘭4月3日到貨、DN400彎頭一直未到貨（3月21日4月3日）

　　7、車管處陜K21112五十鈴需年檢，送修理廠鈑金噴漆影響將進(jìn)1個月

　　8、32#螺紋鋼報計劃15噸，只領(lǐng)取5噸，影響5天。（4月9日4月13日）9、10#槽鋼影響2天。

　　10、大柳塔礦第一季度大檢查影響1天。

　　二、區(qū)隊建設(shè)主要工作情況

　　1、建立員工檔案，做好區(qū)隊建設(shè)的基礎(chǔ)工作：

　　為做好區(qū)隊建設(shè)和管理工作，我隊建立了詳細(xì)的員工檔案。認(rèn)真核對員工上崗持證情況，積極開展安全技術(shù)培訓(xùn)，組織特殊工種參加中心組織的專項培訓(xùn)。我們還通過組織召開座談會的形式，了解員工技術(shù)特長，結(jié)合實際工作情況按照“人崗匹配”的原則分配任務(wù)，充分發(fā)揮員工能力，為安全高效生產(chǎn)作保障。

　　2、危險源再辨識，做好現(xiàn)場安全管理工作

　　根據(jù)公司和中心“百日安全無事故”活動安排和魏主任早調(diào)會的指示，我隊積極開展危險源再辨識工作，對現(xiàn)場存在的危險源進(jìn)行匯總，利用班前會進(jìn)行危險源再辨識；同時召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)座談會，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控，工作中嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，帶班隊長、技術(shù)員組織各班組學(xué)習(xí)重點(diǎn)崗位安全技術(shù)措施，提高跟班隊干和員工的安全責(zé)任意識，養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣。

　　帶班隊長和班組長是安全生產(chǎn)的重要角色，本月我隊針對副隊長和班組長組織了本安系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了本安系統(tǒng)錄入、整改的標(biāo)準(zhǔn)及如何查詢報表和新增危險源。

　　3、明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)

　　本月中心機(jī)電辦開展動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查工作，我隊對施工現(xiàn)場、各崗位作業(yè)流程進(jìn)行了規(guī)范，并響應(yīng)中心號召制定了各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查制度對各班組開展試行考核。根據(jù)動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)，我們還對地面場地進(jìn)行了系統(tǒng)性的規(guī)劃，現(xiàn)正在按計劃進(jìn)行整改；安排每班施工現(xiàn)場責(zé)任人，負(fù)責(zé)每班班中和班后施工現(xiàn)場的達(dá)標(biāo)情況，開展“施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不交班，施工現(xiàn)場不達(dá)標(biāo)不接班”的活動，爭取在短時間內(nèi)使員工能夠在養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的習(xí)慣。

　　在對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改的同時，我隊還積極開展五小成果和亮點(diǎn)工程創(chuàng)新推廣工作，征集員工合理化建議，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊靠近，爭取在中心評比中成為機(jī)電安裝隊伍中的標(biāo)桿區(qū)隊。

　　4、創(chuàng)品牌化區(qū)隊，做好班組建設(shè)開展工作本月中心制定了班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，我隊根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)組織各班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)，規(guī)范了班組日�？己撕透黜椈顒拥拈_展標(biāo)準(zhǔn)，并在設(shè)專人指導(dǎo)和幫助各班組開展班組建設(shè)工作。加強(qiáng)日常管理和考核，針對班組建設(shè)中存在的問題和障礙制定了詳細(xì)的獎罰制度，希望通過這種方式為全面開展班組建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

　　本月在規(guī)范班組建設(shè)開展的同時，我們還根據(jù)自身情況，發(fā)揚(yáng)比學(xué)趕幫超的精神，向中心砼底板三隊學(xué)習(xí)，做好班組建設(shè)宣傳和評比工作，樹立機(jī)電安裝四隊品牌形象�，F(xiàn)已確定了本年度班組建設(shè)活動的主體方向和活動開展計劃，并制作了文化宣傳具體內(nèi)容，準(zhǔn)備在本月底制作上墻。

　　5、積極響應(yīng)號召，做好安全高效生產(chǎn)工作

　　我隊積極響應(yīng)公司“百日安全無事故”活動和中心黨委號召，為促進(jìn)區(qū)隊安全高效生產(chǎn)，開展了各項專題活動。

　　本月我隊開展了征集危險源活動，制定了獎罰辦法，充分調(diào)動了員工辨識危險源、發(fā)現(xiàn)危險源的熱情：我們還在班組間開展隱患自查活動和勞動競賽活動，通過班組之間的相互監(jiān)督和競賽，既提高了員工的工作效率又促進(jìn)了對不安全隱患的排查，真正的做到了安全高效生產(chǎn)。

　　三、本月工作存在的不足和總結(jié)

　　管理建設(shè)方面，我隊在積極響應(yīng)公司和中心各項號召的同時，完善了區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)工作，對施工現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行了整改。安全生產(chǎn)方面，我隊加強(qiáng)對危險源的辨識考核，規(guī)范了員工的操作標(biāo)準(zhǔn)，針對現(xiàn)場安全管理工作，召集帶班隊長和班組長進(jìn)行了專題座談，確定了各崗位作業(yè)流程和現(xiàn)場安全管理方案。

　　本月的工作中已經(jīng)確定了區(qū)隊發(fā)展建設(shè)和安全生產(chǎn)的基本方向，但在工作中還有很多不足：

　　一是隊伍剛剛整合成為79人的大型專業(yè)化隊伍，人員較多自身素質(zhì)和技能水平各異，隊伍在日常管理和安全生產(chǎn)方面做的好不到位；

　　二是員工危險源辨識和持證上崗工作還需加強(qiáng)，很多具備特殊作業(yè)水平的員工沒有相關(guān)操作證；

　　三是施工現(xiàn)場整改徹底，員工沒有完全養(yǎng)成良好的`工作習(xí)慣，對動態(tài)達(dá)標(biāo)在認(rèn)識上還有盲區(qū)；

　　四班組建設(shè)工作開展沒有創(chuàng)新，不能形成自己區(qū)隊的特色。我們將在今后的時間里不斷的完善區(qū)隊內(nèi)部建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，力爭打造全公司專業(yè)化安裝隊伍的品牌形象。

　　四、五月份工作重點(diǎn)

　　基于四月份的工作開展情況，我們將在五月份更好的完善區(qū)隊的管理制度和更好的開展班組建設(shè)工作；結(jié)合20xx年黨委工作安排，我們確定了五月份的工作重點(diǎn)：

　　一、工程方面，管路安裝要保證進(jìn)尺，做好工作于特殊情況的協(xié)調(diào)和分配工作；

　　二、抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，組織員工對危險源、每日一題、煤礦安全知識的學(xué)習(xí)工作；

　　三、努力做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，形成固定的生產(chǎn)模式，以推出新的亮點(diǎn)為目標(biāo)，充分發(fā)揮員工潛力，積極營造良好的工作環(huán)境和快捷的工作方式。

　　四、根據(jù)中心班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，完善班組建設(shè)資料，工作責(zé)任明確，提高員工責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

　　五、積極開展專題活動，結(jié)合“五四”期間公司和中心指導(dǎo)思想，給廣大青年員工提供發(fā)展的舞臺。

　　五月份正是我機(jī)電安裝四隊鞏固區(qū)隊建設(shè)、形成隊伍安生產(chǎn)和建設(shè)管理固定模式的重要月份，是我們真正走向?qū)I(yè)化品牌安裝隊伍的重要一步。所以五月份，我們的隊干部更要切實抓好現(xiàn)場安全管理工作，在保證安全生產(chǎn)的同時，全面開展區(qū)隊的日常管理和行為規(guī)范工作。希望我隊能在五月的工作當(dāng)中，體現(xiàn)自己的能力和優(yōu)勢，以組建成為一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬的專業(yè)化安裝隊伍。

機(jī)電隊工作總結(jié)6

　　我來到上機(jī)電隊的這四個月，在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下，我熱愛我的工作，熱愛我的崗位。我們隊點(diǎn)多面廣，涉及范圍大，就機(jī)房來說，有絞車房，壓風(fēng)機(jī)房，主扇風(fēng)機(jī)房，深井泵，瓦斯抽放站，變電所，礦燈房等工種繁多，我們檢修人員必須掌握多種技術(shù)，適應(yīng)檢修條件，在工作中我遇到的困難舉不勝舉，但我不斷努力，不斷學(xué)習(xí)爭取在上機(jī)電隊貢獻(xiàn)自己最大的力量，下面對我?guī)讉€月的工作進(jìn)行一下總結(jié)。

　　一：帶著"安全第一，保證生產(chǎn)"的責(zé)任感跟著任隊長參加了壓風(fēng)機(jī)控制室的改造，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)包的更換，獨(dú)胡卯地線改換及防護(hù)網(wǎng)的制作，還有薛家?guī)X水泵和管道的更換，消防器材沙箱的加工等等工作中，期間工作量大經(jīng)常加班加點(diǎn)，雖說辛苦，可從任隊長身上學(xué)到了不少優(yōu)秀的工作方法和經(jīng)驗，想到這些我覺得我的付出是值得的。其次就是跟隨絞車房的師傅們學(xué)會了怎樣做勾頭，調(diào)閘間隙的標(biāo)準(zhǔn)，每天上班應(yīng)該試的各種保護(hù)，填的各種記錄。在猴車組長那里知道了猴車是輔助運(yùn)輸設(shè)備，主要是運(yùn)送人員上下斜井或平巷之用。主要由驅(qū)動裝置，托繩裝置，乘人器，尾輪裝置，張緊裝置，安全保護(hù)裝置及電控裝置等組成。學(xué)會了猴車的日常檢查和維護(hù)。我在機(jī)修廠學(xué)到的專業(yè)技術(shù)在上機(jī)電隊得到了應(yīng)用，機(jī)修方面，獨(dú)胡卯瓦斯抽放站電機(jī)的檢修，主扇風(fēng)葉角度的調(diào)整，付立井天輪主軸軸承換油等等；電焊方面，井下猴車急停開關(guān)的支架加工，上機(jī)電日常電焊等等工作我都一一參加。

　　二：在工作中我體會到最深的`就是上機(jī)電隊工友們的團(tuán)結(jié)，這一點(diǎn)是值得我學(xué)習(xí)的。團(tuán)結(jié)一致是工作中默契度相互配合的最佳表現(xiàn)。比如，上機(jī)電全體檢修工在干一些大型起吊，安裝，調(diào)試一些設(shè)備時，能夠團(tuán)結(jié)一致，口號一致，步調(diào)一致，配合適當(dāng)，能順利完成各次大型設(shè)備的移裝任務(wù)。再如，雷雨天氣，一旦全礦停電，全體檢修班成員能迅速投入到35KV，主扇，絞車房等崗位等待命令，不許叫，只要一打電話都能及時出現(xiàn)到工作現(xiàn)場。檢修工崗位工不一樣，我隊檢修任務(wù)多，有的問題不一定我們接觸，發(fā)現(xiàn)問題，回報問題，早就成為上機(jī)電一條不成文的工作條例，這些都是我值得學(xué)習(xí)的，也是我今后在上機(jī)電隊工作必須做到的。新崗位，新設(shè)備，對我是一個新的挑戰(zhàn)，所以我不斷的積極參加了各種安全教育，安全培訓(xùn)，采取理論聯(lián)系實際的方式，吸取各方面的經(jīng)驗，來不斷提高自己的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，在以后的工作中如果上機(jī)電新安裝或調(diào)試設(shè)備，條件允許我一定到現(xiàn)場查資料，找材料，看圖紙，不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)來提高自己的業(yè)務(wù)能力，更好地發(fā)揮頂梁柱作用，為上機(jī)電隊奉獻(xiàn)自己一份力量。

　　總結(jié)這幾個月的工作，雖然有一點(diǎn)小小的進(jìn)步，但是很多方面還存在不足，要不斷的積極完善自我，在今后的工作中更加謹(jǐn)慎，更加努力，遵章守紀(jì)，遵守職業(yè)道德。我一定要樹立先進(jìn)的榜樣，事事以先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，和同事們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，對上級下達(dá)的任務(wù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證自己每干一份工作任務(wù)的質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。用自己的行動來回答領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。

機(jī)電隊工作總結(jié)7

　　在過去的20xx年里，機(jī)電隊在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門的配合下，以“管理提升年”為主線，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓安全管理，增強(qiáng)抓好生產(chǎn)工作的緊迫感，責(zé)任感和使命感，通過機(jī)電隊全體職工的共同努力和積極奮斗，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。回顧20xx年來，我們主要做了以下工作：

　　一、完善規(guī)章制度建設(shè)。安全生產(chǎn)，制度先行，成立之初，區(qū)隊各項制度都不健全，因此在成立之即，便開始從完善各項規(guī)章制度著手，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。在具體工作中堅持做到：凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有監(jiān)督檢查，凡事有獎懲考核。有效開展安全隱患排查治理工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　二、做好日常維護(hù)工作。加強(qiáng)110kv變電站、主通風(fēng)機(jī)房、制冷制熱站、污水處理站、副立井絞車房、風(fēng)井臨時主扇通風(fēng)機(jī)房的管理，加強(qiáng)崗位練兵，積極推進(jìn)“手指口述”、“崗位描述活動”。嚴(yán)抓人員上崗和設(shè)備的日常維護(hù)工作，保證廠區(qū)供電，礦井通風(fēng)的正常穩(wěn)定。落實電鉗班對水泵房的值班，保障廠區(qū)和臨建區(qū)供水的正常，做好1#、2#配電室及各箱變的維護(hù)工作，從而為我礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　三、加強(qiáng)落實重點(diǎn)工作。

　　機(jī)電隊在做好日常生產(chǎn)工作的同時，也嚴(yán)格落實調(diào)度會安排的重

　　點(diǎn)工作。副井提升是礦井安全生產(chǎn)的咽喉，自下半年開始，文家坡副井提升開始調(diào)試運(yùn)行，我隊主要負(fù)責(zé)提升機(jī)房的管理以及提升系統(tǒng)的檢修，在調(diào)試處理時，區(qū)隊安排人員跟著廠家調(diào)試，慢慢摸索、學(xué)習(xí)，到正式運(yùn)行后擔(dān)負(fù)起副井提升系統(tǒng)的日常檢修及處理突發(fā)問題，保證副井提升安全運(yùn)行。存在的問題與不足

　　雖然機(jī)電隊的`各項工作都順利開展，但在工作的細(xì)節(jié)中也發(fā)現(xiàn)許多不足。

　　1、機(jī)電隊是一支年輕的隊伍，雖然干勁十足，但經(jīng)驗少，工作上存在一定的困難。

　　2、隊內(nèi)員工絕大多數(shù)都是新員工，剛剛接觸到煤礦行業(yè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都有很大的欠缺。

　　20xx年工作安排及計劃任務(wù)

　　1、提升管理水平，打造安全生產(chǎn)長效機(jī)制。在現(xiàn)場管理上，要牢固樹立“超前預(yù)防”的思想理念，從細(xì)節(jié)上抓好安全防范。對跟班的專項工程要嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)口，為礦井后續(xù)建設(shè)筑牢根基，加大隱患排查力度，按要求做好逢三安全檢查、日常巡查。

　　2、要切實增強(qiáng)人才保護(hù)意識，加大人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化實踐鍛煉、能力提升和經(jīng)驗積累，做到人盡其才、才盡其用，形成人才輩出

　　的良好局面。要進(jìn)一步加大員工崗位培訓(xùn)力度，做到有計劃、有落實、有檢查、有考核，著力提高培訓(xùn)質(zhì)量和實效性。進(jìn)一步深化崗位“雙述”、“以師帶徒”、崗位練兵和技術(shù)比武等工作力度，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3、推進(jìn)安全文化建設(shè)。深入推進(jìn)崗位雙述工作和班組安全文化建設(shè)，將雙述工作與員工日常安全教育相結(jié)合，與員工崗前培訓(xùn)相結(jié)合，與班組安全建設(shè)相結(jié)合抓模擬演練，抓崗位操作，抓現(xiàn)場比賽，將崗位雙述工作推向一個更高的平臺。將抓班長和班長抓有機(jī)結(jié)合起來，更加注重班組長的作用和發(fā)揮，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理和安全宣傳教育，加大優(yōu)秀班組、班組長的培育力度，打造優(yōu)秀的班組安全文化。

　　4、牢固樹立安全第一的思想，全面落實超前預(yù)控管理，建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系。緊緊圍繞“三零”管理目標(biāo)，落實“超前預(yù)控、超前管理”的管理方式，做到各種災(zāi)害超前發(fā)現(xiàn)、超前治理，將各項災(zāi)害提前消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、做好礦井供電及機(jī)電設(shè)備管理工作。完善和優(yōu)化礦井供電系統(tǒng)，加強(qiáng)臨時供電管理，保證各種保護(hù)齊全有效，提高供電可靠性，定期查驗、檢測、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修機(jī)電設(shè)備，提高設(shè)備完好率。

　　6、做好周三周五的培訓(xùn)，盡可能多的為員工講解與之息息相關(guān)的安全知識和業(yè)務(wù)技能。利用周三周五培訓(xùn)時間，做好事故案例分析的學(xué)習(xí)，并做詳細(xì)記錄。使員工通過對各類案例的學(xué)習(xí)和掌握，做到對現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境的危險源和存在的隱患進(jìn)行超前預(yù)控，超前防范，實現(xiàn)生產(chǎn)中的“零隱患”。

機(jī)電隊工作總結(jié)8

　　20xx年四月份機(jī)電一隊工作總結(jié)如下：

　　一、四月份主要工作：

　　1、北四采區(qū)泵房1#管路安裝。

　　2、北四采區(qū)泵房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　3、主排水泵房6#水泵升井檢修。

　　4、主排水泵房自動化項目開工。

　　5、副井提升液壓支架。

　　6、地面及井下高壓電氣設(shè)備繼電保護(hù)整定試驗。

　　7、副井備用大小罐籠的不銹鋼改造。

　　8、東區(qū)變電所預(yù)防性檢修。

　　9、主井井筒裝備檢查。

　　10、內(nèi)水倉清淤結(jié)束。

　　11、地面實習(xí)基地安裝結(jié)束。

　　12、中央變電所低壓柜智能型低壓柜的安裝調(diào)試。

　　13、北四采區(qū)變電所檢修。

　　二、存在的問題和不足：

　　1、人員不足。

　　隨著北四采區(qū)泵房、北四采區(qū)變電所的投運(yùn)，崗位人員的'配備，我隊人員日益緊張，部分檢修工作相對落后，急需補(bǔ)充人員。四月份主要工作為北四采區(qū)泵房的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、內(nèi)水倉清淤、副井備用罐籠改造等工作，檢修任務(wù)或單項工程偏多，所需人員較多，尤其是內(nèi)水倉清淤工作，占用了較多的人員和時間，地面實習(xí)基地安裝等工作工期緊、任務(wù)重，所需人員較多，更加了我隊日常工作的難度，給日常檢修、巡檢工作帶來了一定影響。對此，我隊采取了集中時間與精力清理水倉，對部分人員實行崗位調(diào)動，以補(bǔ)充部分崗位人員緊缺的問題，同時積極組織新進(jìn)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠盡快熟悉崗位，為今后能夠獨(dú)立上崗做好準(zhǔn)備工作。

　　2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)量增加。

　　主副井提升系統(tǒng)每日提升接近滿負(fù)荷，設(shè)備的磨損量增加，維護(hù)量增加，給維護(hù)人員提出了要求，以確保檢修質(zhì)量，電氣設(shè)備搞好設(shè)備除塵、緊線，機(jī)械設(shè)備搞好緊固、潤滑工作，尤其是主副井提升系統(tǒng)同時備品備件的準(zhǔn)備要作為下個月的一項重要工作進(jìn)行梳理，確保重要部件有備品，減少乃至消滅設(shè)備故障的影響，保證主副井提升系統(tǒng)的正常運(yùn)行。副井副井操車機(jī)、搖臺，主井膠帶輸送機(jī)、定量斗、箕斗等設(shè)備均存在使用時間長，磨損嚴(yán)重等問題。主井膠帶輸送機(jī)皮帶架多數(shù)變形或托輥支撐處磨損嚴(yán)重，定量斗、箕斗部分變形、襯板磨損嚴(yán)重，以上問題大大增加了主井檢修工作量，同時給安全生產(chǎn)帶來了一定影響。

　　三、五月份主要工作計劃：

　　1、更換副井罐籠。

　　2、主排水泵房自動化改造。

　　3、主排水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、北二采區(qū)變電所檢修。

　　5、北翼采區(qū)第一變電所檢修。

　　6、中央變電所低壓柜改造。

機(jī)電隊工作總結(jié)9

　　在今年3月份機(jī)電運(yùn)輸隊在公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下成立了，遵照公司提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標(biāo)，我機(jī)電運(yùn)輸隊干部職工團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了礦下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)和設(shè)備的升級換代。機(jī)電運(yùn)輸隊根據(jù)自身工作特性，對地面“四大件”及地面高壓供電和井下排水、運(yùn)輸、提升、供電進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化改造，以狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，積極深入現(xiàn)場查隱患，堵漏洞，取得了較好的效果。

　　認(rèn)真貫徹落實黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，積極落實公司安全工作會議精神，并及時對全隊安全工作做出安排部署。結(jié)合“安全活動”、“安全生產(chǎn)月”等活動，狠抓職工對《煤礦安全規(guī)程》及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)；利用板報、班前會、組組織干部職工學(xué)習(xí)宣傳安全知識及法律法規(guī)，進(jìn)一步提高了全體干部職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識，為建設(shè)本質(zhì)安全型礦井奠定了思想基礎(chǔ)。

　　認(rèn)真開展安全隱患自查活動，強(qiáng)化安全管理，落實崗位職責(zé)，查找自身不足。要求各班組將職工的安全培訓(xùn)工作做實做細(xì)，完善崗位責(zé)任制，并對人員上崗操作情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督的力度，做到關(guān)發(fā)現(xiàn)問題及時快速處理。

　　過去工作完成情況：

　　1、加強(qiáng)設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對井上下設(shè)備進(jìn)行了全面的測試。并對高壓供電線路進(jìn)行進(jìn)行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理。為全礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

　　2、緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。完成了地面的電纜吊掛，實現(xiàn)了風(fēng)井井口附近電纜橫豎一條線吊掛。室內(nèi)高低壓電纜全部實現(xiàn)封閉式鋪設(shè)，照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”。這樣既美化了環(huán)境，也消除安全隱患。

　　3、精心組織，突出特色，創(chuàng)亮點(diǎn)工程。在4月份完成了井下電機(jī)車整流室和中央水泵房的達(dá)標(biāo)工程。中央水泵房的排水管路進(jìn)行了刷漆、電機(jī)車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。達(dá)標(biāo)工程給井下帶來了一條獨(dú)特的風(fēng)景線，使人在井下看到后感到賞心悅目。達(dá)標(biāo)工程也形成了具有我礦特色的井下工程。

　　4、精心設(shè)計、組織，順利完成井下梯型防跑車裝置的制作和安裝工作。在礦資金緊張的情況下，克服各種困難，精心設(shè)計制作了井下的梯型防跑車裝置并進(jìn)行了安裝。在使用過程中方便、快捷、安全，這也為井下的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

　　5、順利完成了井下運(yùn)輸大巷的道岔的升級改造任務(wù)。淘汰了以前的手動道岔，安裝為風(fēng)動道岔。通過升級改造進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，方便了井下的運(yùn)輸任務(wù)，提高了運(yùn)輸工作效率，確保了運(yùn)輸安全。

　　6、通過精心制作，協(xié)調(diào)施工完成了井下軌道下山的風(fēng)動擋車杠的.安裝工作。在風(fēng)動擋車杠的制作中克服制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等各種困難，在相關(guān)人員的積極配合下，還是如期的按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制作和安裝完成了風(fēng)動擋車杠。為井下的一坡三擋運(yùn)輸解決了運(yùn)輸安全隱患，還減少了勞動者的勞動強(qiáng)度。

　　7、經(jīng)我隊技術(shù)骨干和相關(guān)人員的精心設(shè)計和反復(fù)論證，設(shè)計完成了40立方壓風(fēng)機(jī)的排氣管路。解決了壓風(fēng)機(jī)因排氣溫度過高導(dǎo)致的高溫報警故障，為壓風(fēng)機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了一個可靠的工作環(huán)境，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了很大的改善。排風(fēng)管路的安裝也大大減少了壓風(fēng)機(jī)維修人員的工作強(qiáng)度。

　　8、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準(zhǔn)備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。

　　9、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對提升機(jī)高壓配電柜進(jìn)行了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進(jìn)行了及時的解決。保證了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和提升工作的順利進(jìn)行。

　　10、組織職工對井口和絞車房，進(jìn)行了全面的衛(wèi)生打掃工作。清理了死角的衛(wèi)生、打掃了墻面的灰塵、擦洗了相關(guān)設(shè)備。使員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，也美化了工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生。在所涉及的衛(wèi)生區(qū)組織專人負(fù)責(zé)打算，使文明衛(wèi)生工作在全礦都是遙遙領(lǐng)先者。

　　今后的工作安排：

　　1、以服務(wù)一線生產(chǎn)為宗旨，確保礦井生產(chǎn)安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，不斷提升安全運(yùn)輸水平和機(jī)電安全管理工作。積極組織落實完成重點(diǎn)工程計劃。

　　2、按照集團(tuán)公司和礦井的精細(xì)化要求，繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任落實，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)場安全檢查，確保我礦機(jī)電運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終處于區(qū)隊的前列。

　　3、優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸精細(xì)化。努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境和職工工作環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)的安全進(jìn)行。牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗，確保機(jī)電運(yùn)輸計劃的圓滿完成。

　　4、隨著我礦的生產(chǎn)和開拓任務(wù)的增加，機(jī)電運(yùn)輸工作量將隨之加大。鑒于目前崗位人員逐漸老化、人員素質(zhì)參差不齊、業(yè)務(wù)水平差距較大等情況日趨嚴(yán)重的情況。在今后的工作中進(jìn)一步加大對人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入和升級，對崗位操作人員的技術(shù)水平要求越來越高。及時組織各類技術(shù)培訓(xùn)和交流。

　　5、隨著煤礦開采和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展，許多的機(jī)電運(yùn)輸裝備已落后于現(xiàn)代化的生產(chǎn)形勢，甚至制約著礦井的建設(shè)和生產(chǎn)需求。在今后的工作中要不斷引進(jìn)新技術(shù)和新裝備，增強(qiáng)從業(yè)人員的的素質(zhì)，堅強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

　　6、及時的淘汰落后產(chǎn)品，為礦井的安全生產(chǎn)提供保障。及時的改善設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境，使設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)處于最優(yōu)運(yùn)行狀況。

機(jī)電隊工作總結(jié)10

　　20xx年機(jī)電隊積極響應(yīng)礦的號召，重視科技創(chuàng)新思想路線，積極貫徹、組織、落實科技創(chuàng)新工作，取得了豐碩成果，全年共完成15余項科技創(chuàng)新項目。其中，多項已獲得礦科技創(chuàng)新獎。

　　在日常工作中，區(qū)隊管理人員經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，聽取生產(chǎn)單位職工的意見，回單位后總結(jié)整理，再經(jīng)多方調(diào)查后確定新的科技創(chuàng)新項目。在新項目的準(zhǔn)備與設(shè)計中，將全隊成員思想充分運(yùn)用起來，讓每個人都開動腦筋，出謀劃策，做到人盡其用，使每個人都感覺到自己學(xué)有所用。只要提出的意見被采用，隊里就會對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟�，以此來帶動廣大職工的積極性。在項目的實施過程中，隊領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行查看，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷修改、完善設(shè)計方案，以保證項目能順利達(dá)到預(yù)期效果。在所有參與人員的努力下，一個又一個的`科技創(chuàng)新項目被成功實施，取得了良好的效果。

　　隊里不僅把科技創(chuàng)新作為一項工作，更把它作為培養(yǎng)廣大職工創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維的重要手段：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)就是在活動中不斷激發(fā)職工的好奇心、求知欲和想象力，職工只有在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識引導(dǎo)下，產(chǎn)生強(qiáng)烈的創(chuàng)新動機(jī)，才能發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行創(chuàng)造性活動；職工有了創(chuàng)新的意識，而沒有思維，是無法進(jìn)行創(chuàng)造性活動的，創(chuàng)新思維是創(chuàng)造性活動的核心，科技活動中的思維是一種探索性、創(chuàng)造性的活動，沒有固定的、機(jī)械的模式，所以需要直覺、靈感和想象、幻想、猜測等非理性思維的參與。對于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)隊里更是不遺余力，機(jī)電隊培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的技術(shù)、管理人才隊伍，隊里始終把培養(yǎng)創(chuàng)新性人才放在重要位置，在政策上創(chuàng)造優(yōu)勢、環(huán)境上營造優(yōu)勢、機(jī)制上運(yùn)用優(yōu)勢，充分營造出一個適宜創(chuàng)新的環(huán)境，營造“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍。

　　一季度，我單位完成了包括“1427工作面ZY3000/14/32閥組固定架改進(jìn)”、“北翼主皮帶巷SJ-80型皮帶機(jī)輔助驅(qū)動安裝”、“沿空留巷特殊支護(hù)裝置的設(shè)計改進(jìn)與制作”、“掘進(jìn)卡軌車的應(yīng)用與推廣”以及“北翼主運(yùn)輸皮帶巷簡易軌道的鋪設(shè)”5項科技創(chuàng)新項目；二季度完成了“摩擦支柱及非對稱雙翼十字頂梁在巖空留巷技術(shù)中的應(yīng)用”、“1528留巷支護(hù)技術(shù)改進(jìn)及新設(shè)備應(yīng)用”、“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運(yùn)輸大巷中的應(yīng)用”和“井下檢修硐室起重機(jī)安裝改造與應(yīng)用”4項科技創(chuàng)新項目；三季度完成“1526特長工作面開采技術(shù)研究”、“掘進(jìn)頭物料碼放架的設(shè)計與應(yīng)用”、“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應(yīng)用”以及“東井1191工作面接煤平臺漏斗的設(shè)計與制作”4項科技創(chuàng)新項目。其中，“掘進(jìn)卡軌車的應(yīng)用與推廣”、“1528留巷支護(hù)技術(shù)改進(jìn)及新設(shè)備應(yīng)用”、“1526特長工作面開采技術(shù)研究”和“支架鐵鞋在1528工作面搬家倒面中的應(yīng)用”4項獲得礦科技創(chuàng)新一等獎；“掘進(jìn)頭物料碼放架的設(shè)計與應(yīng)用”及“皮帶集中控制在葛泉礦南北翼運(yùn)輸大巷中的應(yīng)用”2項獲得二等獎；“井下檢修硐室起重機(jī)安裝改造與應(yīng)用”獲得三等獎。

　　總之，機(jī)電隊在科技創(chuàng)新上本著“少投入、多產(chǎn)出”的原則，著力于“安全可靠、速度快捷”，做出了多項令人稱贊的項目。在今后的日子里，要不斷發(fā)揮機(jī)電隊善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的精神，為我礦圓滿完成各項目標(biāo)增磚添瓦！

機(jī)電隊工作總結(jié)11

　　一年來，我礦機(jī)電隊在礦黨政工會的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進(jìn)了全隊各項工作的開展。二季度，我們根據(jù)公司工會的要求對群監(jiān)員進(jìn)行了補(bǔ)充、整頓。由原來的5名增加至現(xiàn)在的8名，分布在3個運(yùn)行班組和2個檢修班組。今年，我隊群監(jiān)員共上崗953天，排查隱患500多條，參加公司工會組織的安全知識競賽一次并取得較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產(chǎn)工作。

　　一、完善制度抓管理

　　我們根據(jù)公司工會的要求，年初成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度工作計劃，完善了群監(jiān)員職責(zé)和群監(jiān)員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增加群監(jiān)員責(zé)任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當(dāng)月的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助班組長搞好安全情況，進(jìn)行了評比打分，并上報礦工會，對當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認(rèn)真負(fù)責(zé)的'群監(jiān)員提出表揚(yáng)，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進(jìn)行了批評談話。全年共對兩名群監(jiān)員進(jìn)行批評談話，促進(jìn)了其作用的發(fā)揮，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)了群監(jiān)員工作。

　　二、突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵

　　在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點(diǎn)開展工作。在礦舉行的”安全生產(chǎn)月”和“百日安全活動”中我

　　隊積極響應(yīng)，指定活動規(guī)劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計劃、有檢查、有落實的工作機(jī)制，確保了活動期間無事故。另外，我們還通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強(qiáng)全體職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，我隊鉗工檢修班被評為神南20xx年度安全先進(jìn)班組和安全先進(jìn)個人，極大地鼓舞了全隊職工遵章守紀(jì)，安全自律的主動性。

　　三、牢固基礎(chǔ)抓培訓(xùn)穩(wěn)固安全防線我們每季度對群監(jiān)員培訓(xùn)一次

　　培訓(xùn)內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責(zé)》《各崗位操作規(guī)程》《事故案例》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在各自崗位上能夠認(rèn)真履行職責(zé)，提高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建安全先進(jìn)班組打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，我隊的群監(jiān)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司工會的大力支持下，全年安全工作取得了一定的成績，為全公司的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，與公司工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對于存在的問題和不足，我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。我們將繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)這一工作重心和公司工會的要求，扎實工作，力爭把群監(jiān)工作推上一個新臺階。

機(jī)電隊工作總結(jié)12

　　20xx年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全責(zé)任、凝聚團(tuán)結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達(dá)給我隊的各項工作任務(wù)，結(jié)合我隊實際，團(tuán)結(jié)、凝聚全隊職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系統(tǒng)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。

　　回顧機(jī)電隊20xx年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足，現(xiàn)將機(jī)電隊20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、抓重點(diǎn)，確保各大系統(tǒng)安全運(yùn)行

　　煤礦生產(chǎn)建設(shè)中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進(jìn)度與人身安全。機(jī)電隊針對各大系統(tǒng)的特點(diǎn)制定相應(yīng)的檢修方案，加強(qiáng)對大型設(shè)備的管理，做到臺臺設(shè)備有履歷，臺臺設(shè)備有維護(hù)保養(yǎng)記錄，并根據(jù)運(yùn)行及維護(hù)過程中暴露出的問題不斷總結(jié)，向廠家咨詢，同兄弟單位交流，逐漸改進(jìn)維護(hù)方法，提高工作效率，從而克服了維護(hù)人員不足，技術(shù)力量薄弱等問題，保證了在用設(shè)備安全正常運(yùn)行。

　　1、供電：供電是礦上的主動脈，機(jī)電隊擔(dān)負(fù)全礦井上下供電的重任，機(jī)電隊根據(jù)系統(tǒng)設(shè)備多，供電線路長等特點(diǎn)，合理組織。截至11月完成檢修維護(hù)高、低壓供電設(shè)備705臺套，供電線路73500米。重新吊掛電纜10500米，更換設(shè)備配件60多件。

　　同時根據(jù)供電工作的特點(diǎn)我隊重點(diǎn)針對風(fēng)井線路進(jìn)行定期巡檢維護(hù)，由于供電線路長，施工季節(jié)和線路環(huán)境條件等因素，出現(xiàn)了部分桿塔傾斜嚴(yán)重、橫擔(dān)及桿頂帽傾斜、線路金具老化銹蝕、絕緣部分污塵較多的現(xiàn)象，給供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行造成了很大的隱患。針對這種情況，我隊合理安排，在保證主通風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行的前提下拿出方案對存在問題逐項整改。另外我隊將線路巡查由原來的一周一次增加到一周兩次，遇到風(fēng)雷雨雪等惡劣天氣時，進(jìn)行特殊巡線，做到了供電系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)都了如指掌，及時將隱患排除，確保了供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

　　2、主、副立井的安全提升

　　副立井提升：5月份我隊經(jīng)過精心準(zhǔn)備，合理安排，圓滿完成更換首繩、尾繩工作。副井提升擔(dān)負(fù)著礦井的人員、物料的提升工作，是全礦安全工作的重中之重，為了完成提升任務(wù)，確保提升安全，我隊對罐道、鋼絲繩、制動閘等重點(diǎn)設(shè)備每天進(jìn)行檢修，針對易發(fā)生故障點(diǎn)重點(diǎn)維護(hù)，所有人員盡職盡責(zé)，確保無提升事故，未影響提升任務(wù)。

　　主立井提升：主立井擔(dān)負(fù)著全礦的原煤提升任務(wù)，截至11月25日主井已累計完成原煤提升131310斗、1122027噸。由于主井運(yùn)行時間長、提升任務(wù)重，設(shè)備維護(hù)量大。我隊合理分工，科學(xué)組織，克服維護(hù)人員不足，維護(hù)人員水平參差不齊等困難，精心維護(hù)，保證了提升安全。

　　3、皮帶運(yùn)輸：東膠、上倉兩條皮帶是礦上的主運(yùn)系統(tǒng)，直接擔(dān)負(fù)著全礦原煤運(yùn)輸任務(wù)�！�9.11東膠扯皮帶事故”給我們敲響了警鐘，東膠更換皮帶后，我隊針對打扣皮帶維護(hù)量大等實際情況，迅速抽調(diào)人員，加強(qiáng)主運(yùn)皮帶維護(hù)檢修，每天對對東膠皮帶21副皮帶扣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即重新打扣。同時加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)管理，調(diào)整上倉機(jī)尾司機(jī)崗位位臵，加強(qiáng)對皮帶司機(jī)及維護(hù)的安全知識及操作技能培訓(xùn)，使皮帶司機(jī)業(yè)務(wù)技能迅速提高，增強(qiáng)司機(jī)責(zé)任心，確保了主運(yùn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

　　4、主扇：自投運(yùn)以來，一直無事故安全運(yùn)行，20xx年5月25日發(fā)生主扇停風(fēng)事故凸顯出我隊職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到位、應(yīng)急處臵能力不足和業(yè)務(wù)水平不高等問題，通過這起事故我們深刻反思，我們按照礦上要求在風(fēng)井創(chuàng)建三基試點(diǎn)，我隊制定三基試點(diǎn)方案，完善各項制度，重新修訂主扇現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程，開展反事故模擬演練活動，要求司機(jī)每班對各種事故處理進(jìn)行模擬操作，加強(qiáng)對司機(jī)操作技能和應(yīng)急處臵的培訓(xùn)，經(jīng)過近一年多的'培訓(xùn)，主扇司機(jī)操作技能和業(yè)務(wù)水平有了大幅度的提高，都能熟練操作和應(yīng)急處理。

　　5、機(jī)電隊同時還擔(dān)負(fù)著礦井主排水、壓風(fēng)機(jī)、礦燈發(fā)放及機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，在工作中機(jī)電隊職工本著服務(wù)礦山，確保安全的理念盡職盡責(zé)，圓滿安全的完成了各項服務(wù)任務(wù)。

　　二、抓契機(jī)，開展機(jī)電工作專項治理

　　為使趙莊二號井機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，在接到上級部門下發(fā)的“春檢”、“雨季三防”、“冬季三防”、“安全生產(chǎn)活動月”等有關(guān)文件后，機(jī)電隊立即組織貫徹學(xué)習(xí)，并及早制定各項計劃、措施及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組。以此為契機(jī)，在機(jī)電隊范圍內(nèi)大力開展專項整治活動�；顒悠陂g，對工業(yè)廣場所有的接地極、避雷裝臵進(jìn)行測試，并對兩回供電線路及風(fēng)井雙回路進(jìn)行了檢查、噴號、清污和更換避雷器等工作，并重新建立檔案；利用節(jié)假日檢修工作安排對各大系統(tǒng)及大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；并加大井下機(jī)電設(shè)備檢查維護(hù)力度，做到“不失爆，不失控、不斷電”，定期對供電設(shè)備做保護(hù)試驗，做到保護(hù)系統(tǒng)的靈敏可靠等。通過這些活動的展開，對趙莊二號井從供電系統(tǒng)到機(jī)電設(shè)備，及時找出薄弱環(huán)節(jié)及潛在隱患并加以整改處理，為機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、抓培訓(xùn)、強(qiáng)素質(zhì)、抓思想、帶隊伍

　　機(jī)電隊系統(tǒng)復(fù)雜，崗位多、工種多、技術(shù)要求高，人員水平參差不齊，操作技能差，安全意識淡薄，這對于礦山來說是最大的安全隱患，機(jī)電隊根據(jù)各個崗位的特點(diǎn)制定合理可行的培訓(xùn)方案，逐步提高機(jī)電隊職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全意識。

　　1、明規(guī)范：即通過對新《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，引導(dǎo)職工上規(guī)范崗干標(biāo)準(zhǔn)活，要求熟練掌握并應(yīng)用各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、曉利害：利用安全會，班前會、班后會，給職工學(xué)習(xí)貫徹典型事故案例，使廣大干部職工認(rèn)識到遵章作業(yè)的重要性，安全對于企業(yè)實現(xiàn)百億目標(biāo)及個人和家庭幸福的積極影響。認(rèn)識到違章指揮、違章作業(yè)引發(fā)事故的危害程度，不規(guī)范作業(yè)、習(xí)慣性“三違”的嚴(yán)重后果。認(rèn)識到違規(guī)操作必須承擔(dān)的相應(yīng)法律后果。

　　3、知輕重：即通過事例引導(dǎo)大家認(rèn)識到安全、個人、家庭長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，樹立起系統(tǒng)的安全利益觀，增強(qiáng)大家主動遵章以及治理“三違”的自覺性。

　　4、強(qiáng)責(zé)任：即強(qiáng)化管理者的安全責(zé)任意識，提高管理者遵章指揮的自覺性。管理人員在安全工作中發(fā)揮著重要作用。

　　四、深化“三基”工作、落實安全責(zé)任

　　狠抓基層管理。一是要加強(qiáng)班組管理。繼續(xù)深入推行“白國周班組管理法”和“五型”班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的兵頭將尾作用，搞好班組安全，做到人自為安、班自為安；二是要狠抓自主管理。從安全管理、生產(chǎn)組織、員工培訓(xùn)、隊伍穩(wěn)定等各方面強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面提升自主管理水平。要堅決摒棄“等靠要”思想，在作業(yè)條件發(fā)生變化、同類問題反復(fù)出現(xiàn)時，要及時匯報、主動聯(lián)系、采取措施、解決問題。要以對隱患和“三違”“零容忍”的態(tài)度，定期組織開展本區(qū)域的查隱患、糾“三違”活動，敢于亮“家丑”、善于動真格，把查隱患、糾“三違”的指標(biāo)和效果與績效考核掛鉤，嚴(yán)格考核、嚴(yán)格兌現(xiàn)，切實杜絕各類隱患和“三違”現(xiàn)象；三是要狠抓隊伍整頓和管理，從隊伍準(zhǔn)入、素質(zhì)要求、培養(yǎng)使用、管理考核等方面扎實開展隊伍整頓和管理，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和能力。

　　狠抓基礎(chǔ)工作。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常檢查和過程控制，上尺上線、嚴(yán)格考核，認(rèn)真做好動態(tài)管理和動態(tài)達(dá)標(biāo)，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個新臺階；二是狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化。以消除違章指揮、違章操作為目標(biāo)，繼續(xù)加大崗標(biāo)知識培訓(xùn)力度，使全體員工熟記崗標(biāo)、執(zhí)行崗標(biāo)、持證上崗。把強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)和現(xiàn)場執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法作為提高員工自�；ケＲ庾R和按章操作的重要手段，確保崗位責(zé)任落實到位、崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位、安全風(fēng)險防范到位。

　　狠抓基本素質(zhì)。一是要認(rèn)真開好班前會。要以“五想五不干”活動為載體，切實做好班前會的組織準(zhǔn)備工作。要充分發(fā)動員工、留夠討論時間，實現(xiàn)人人發(fā)言、面面俱到、自我提醒、信息共享，確�！拔逑胛宀桓伞被顒诱嬲蔀閱T工生命安全的保護(hù)神；二是要狠抓“三違”人員幫教轉(zhuǎn)化。健全完善幫教制度，建立幫教臺賬、強(qiáng)化幫教措施，努力把“違章大王”轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的骨干；三是要狠抓安全宣傳教育。要通過加強(qiáng)案例學(xué)習(xí)，開展現(xiàn)身說法，提高員工自�；ケＲ庾R；五是積極開展 “糾三違、查隱患”活動，共同維護(hù)安全生產(chǎn)良好局面。

　　五、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，打造執(zhí)行力，推進(jìn)隊伍建設(shè)

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“兩會”、“十八大”和《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)的決定（試行）》等精神，開展自查自糾，以五個大方面，十個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，找出差距，全面提升執(zhí)行力。保持黨員隊干在思想上與礦黨委高度一致，真正把干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變工作落實到位。

　　二是以強(qiáng)力推行“七到位”工作法、“一線工作法”和“專業(yè)會安排落實”為抓手，實現(xiàn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，形成善解難題、主動負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。

　　三是針對我隊部分專業(yè)技術(shù)人員攻關(guān)熱情不高、能力不夠，疲于應(yīng)付日常事務(wù)的現(xiàn)狀，進(jìn)一步修訂完善考核管理辦法，不斷健全考核機(jī)制，激勵廣大工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)技能。四是加大推行準(zhǔn)軍事化管理力度，嚴(yán)格按照舉止文明化、儀表整潔化、行走整齊化、會議規(guī)范化、接待正規(guī)化、場所公德化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、干部示范化、考核嚴(yán)格化、獎懲制度化的“十化”要求，從細(xì)節(jié)做起，全面加強(qiáng)管理。積極轉(zhuǎn)變職工工作作風(fēng)，努力塑造團(tuán)隊精神，打造一支“令必行禁必止”的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　六、落實隊務(wù)公開，給職工一個明白，還隊干一個清白

　　一直以來，機(jī)電隊要求各項隊務(wù)及時公開，做到公平，公開，公正。每天班組工作量和職工得分明細(xì)要求班組長及時出臺，在第二班，工人就能看到頭班掙多少分，有問題的及時整改；對于隊內(nèi)制度落實的相應(yīng)獎罰以及礦相關(guān)科室出具罰款，要求專門設(shè)2人考核，根據(jù)隊設(shè)計的制度落實登記臺帳到月底及時向職工公開，對于有凝問的及時提出及時糾正；要求隊和礦的各項罰款及時在黑板上公布；及時公開工資明細(xì)等。

　　七、切實加強(qiáng)信訪工作，真正為群眾排憂解難

　　機(jī)電隊始終把職工的冷暖放在心上，黨員干部經(jīng)常深入群眾，傾聽群眾心聲，切實為職工解決一些實際問題，經(jīng)常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點(diǎn)，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、干群關(guān)系，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。

　　八、突出亮點(diǎn)，突顯黨員模范帶頭作用

　　機(jī)電隊以黨員包保活動為亮點(diǎn)，結(jié)合隊組實際，將所有黨員按所在班組，劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，對于沒有黨員的班組，由支部領(lǐng)導(dǎo)包保，實現(xiàn)“六包六�！保浞滞伙@了黨員隊干在工作中的模范帶頭作用。“六包六�！�，即：包隱患排查，保安全生產(chǎn)；包設(shè)備檢查，保正常運(yùn)行；包崗位巡檢，保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；包文明上崗，�，F(xiàn)場規(guī)范；包職工思想，保安全上崗；包工作效率，保任務(wù)完成。認(rèn)真執(zhí)行黨員包保制度，充分發(fā)揮每名黨員在崗位上的先鋒模范作用，切實增強(qiáng)黨員的黨性觀念、責(zé)任意識，促進(jìn)各項工作的順利完成。

　　九、嚴(yán)要求，加強(qiáng)全隊機(jī)電安全隱患排查力度

　　加強(qiáng)隱患排查和技術(shù)會診，對本隊所管設(shè)備定期進(jìn)行排查，不留死角，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，對不合理的設(shè)備逐漸改進(jìn)，先后完成如下工作：

　　1、安裝主副井車房電機(jī)滾筒護(hù)欄，安裝壓風(fēng)機(jī)變壓器室護(hù)欄。

　　2、安裝調(diào)整裝卸載滿倉保護(hù)。

　　3、東風(fēng)井安裝電源快切裝臵，解決東風(fēng)井值班員生活用水問題

　　4、完成1#、2#主扇中修工作。

　　5、安裝井下巷道細(xì)水噴霧，安裝壓風(fēng)自救系統(tǒng)。

　　6、更換副井連接裝臵。

　　7、安裝、完善要害崗位視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

　　通過隱患排查和技術(shù)會診，提高了各系統(tǒng)的安全可靠性，完成技術(shù)革新和小改小革12項，提高了技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，為各系統(tǒng)的安全運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　存在的問題

　　20xx年，機(jī)電隊完成了礦安排的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但工作中還存在很多的不足。

　　1、安全技術(shù)培訓(xùn)不到位，職工安全意識不強(qiáng)，“五想五不干”“五關(guān)注”“手指口述”安全確認(rèn)法落實不到位。

　　2、隊相關(guān)制度及人員分工有待進(jìn)一步完善。

　　3、班組工作落實不到位，部分班長及隊干執(zhí)行力不強(qiáng)，全體職工及隊干工作作風(fēng)有待進(jìn)一步提高。

　　4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很大差距。

　　5、大型設(shè)備的技術(shù)管理還存在技術(shù)力量不足。

　　6、設(shè)備配件及全面預(yù)算等工作有待進(jìn)一步規(guī)范。

機(jī)電隊工作總結(jié)13

　　機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為機(jī)電科運(yùn)轉(zhuǎn)一隊隊長，我們緊密結(jié)合以“抽、壓、排、絞”為重點(diǎn)的工作實際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在科領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊機(jī)電方面的各項工作，通過努力使本隊的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作總結(jié)如下：

　　一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度

　　我隊多以xx年以后技校畢業(yè)及轉(zhuǎn)崗的新工人，技術(shù)全面的職工少，為檢修帶來了一定的難度，加上車間多維修人員少。檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。

　　針對面臨的問題，我們隊制定了切實可行的管理機(jī)制：

　�。ㄒ唬⿲嵭袡C(jī)電設(shè)備管理包機(jī)制，選拔有能力的經(jīng)驗豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時檢修工作。

　�。ǘ┖葑C(jī)電事故責(zé)任追究制，對機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。

　�。ㄈ⿲C(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計劃，避免無計劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　�。ㄋ模┙C(jī)電配件備用臺帳，經(jīng)常統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。

　�。ㄎ澹┰跈C(jī)電修安排值班，及時及時解決生產(chǎn)中遇到的問題。通過上述措施有效地解決了檢修問題，保證了設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作

　　人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊組生存、發(fā)展的源動力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。目前我隊有技師三名、高級工三十一名，結(jié)合實際情況，我對認(rèn)真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的開展，為青工成才提供服務(wù)，促進(jìn)青工以工作需求為導(dǎo)向，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷提高技能水平，對師徒進(jìn)行嚴(yán)管理細(xì)要求，對師徒每月的帶教計劃進(jìn)行落實跟蹤，隨時了解和掌握師傅和徒弟間的教與學(xué)的動態(tài)，由科團(tuán)支部每月對師徒的帶教計劃進(jìn)行定期考核，按照師徒簽訂的授課題常督促勤檢查，促使“導(dǎo)師帶徒”管理走向了經(jīng)常化、正規(guī)化。每月評選優(yōu)秀青年標(biāo)兵，進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了青工學(xué)習(xí)的主動性和熱情，推動了新工藝、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。

　　三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

　　在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施中，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的.吊掛，都要求專人負(fù)責(zé);對主副井絞車、五臺壓風(fēng)機(jī)、兩臺抽風(fēng)機(jī)、五臺主排水泵、35千伏變電所每一臺控制柜都進(jìn)行編號管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持車間窗明幾亮、設(shè)備無灰塵、照明燈干凈整潔。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。

　　我們礦是一個新礦，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)還很薄弱，“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點(diǎn)和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有袁二特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

　　總結(jié)過去，規(guī)劃未來，今后的工作我對自己有了新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，更加努力，不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我決心加強(qiáng)以下工作：

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治水平，不斷的提高自身綜合素質(zhì)，以更加飽滿的熱情和積極性出色的完成各項任務(wù)。

　　二、認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新，在工作中大膽的進(jìn)行小改小革，對影響生產(chǎn)的環(huán)節(jié)在可能的范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，減少生產(chǎn)影響。

　　三、加強(qiáng)各類事故處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防患于未然，做好各類事故處理和應(yīng)急能力。

　　四、認(rèn)真做好節(jié)能降耗工作，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排、整改落實，對材料實行定置化管理，嚴(yán)防材料浪費(fèi)現(xiàn)象；同時深挖內(nèi)潛，合理利用廢舊材料，有效降低生產(chǎn)成本。

　　五、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系職工，全心全意依靠廣大職工，與職工打成一片，凝聚起一個團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，從解決職工關(guān)心的實際出發(fā)，辦好職工生活中的瑣事、小事和實事，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

機(jī)電隊工作總結(jié)14

　　20xx年度，我隊緊緊圍繞年初公司提出的奮斗目標(biāo)以及我隊計劃開展工作。本著“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，努力提高礦井機(jī)電管理與技術(shù)水平。堅持“管理，教育，培訓(xùn)”三并重原則，積極參加各種技能培訓(xùn)，著力提高人員素質(zhì)；同時結(jié)合本礦實際情況，制定了“堅持人性化管理,強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的工作方針，在這一方針的引導(dǎo)下開展機(jī)電工作，具體工作如下：

　　一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常抓不懈，確保機(jī)電安全

　　在鞏固09年工作成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)煤礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，實行精細(xì)化管理。大到一臺設(shè)備，小到一個接線盒，都有具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)日常的檢修和維護(hù)。機(jī)電管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，從而使得機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)又步上一個新的臺階。特別是后半年技改完成后，每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化打分都在90分以上，達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、實施“三到位”管理原則，推動精細(xì)化管理的深入和完善。

　　進(jìn)入20xx年，我們認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合我礦實際情況，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新方法、新經(jīng)驗。在機(jī)電管理上全力推行“三到位”原則，即“認(rèn)識到位，工作到位，落實到位”。認(rèn)識到位：機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，是安全生產(chǎn)的重要保證，要求機(jī)電隊員要認(rèn)識自己的崗位，認(rèn)清自己的職責(zé)，實事求是，扎實地做好本職工作。工作到位：努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識技能，從理論中來到實踐中去。深入了解各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、修理情況。弄清設(shè)備原理、構(gòu)造、特點(diǎn)。發(fā)揮自己所長，從設(shè)備進(jìn)礦開始直至運(yùn)轉(zhuǎn)全程跟蹤服務(wù)，做到對設(shè)備的了如指掌。特別是在安裝和調(diào)試期間，指定專人負(fù)責(zé)與工人同上同下，對每一處細(xì)節(jié)每一個角落充分了解。設(shè)備試運(yùn)行后及時指導(dǎo)維護(hù)、保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；落實到位；認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級部門的安全方針、政策及安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令，落實有關(guān)機(jī)電管理的規(guī)章制度。10月份集團(tuán)公司“四檢”制度出臺后，我們在機(jī)電科的帶領(lǐng)下，及時認(rèn)真填寫記錄，如實反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電管理的.不斷深入和完善。

　　三、事事?lián)寱r間，人人爭先進(jìn)，齊心協(xié)力保運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　今年上半年，技改基建工程進(jìn)入尾聲。機(jī)電安裝工作面臨時間緊，任務(wù)重的壓力。全礦機(jī)電人員同心協(xié)力，共同奮斗，新中央變電所建成后，只用一天時間將中央變電所高低壓設(shè)備全部搬遷并投入使用；7月中旬行人平硐起底工程完工后，猴車安裝隨即展開。通過有序組織和安裝人員的努力，半個月時間使兩部猴車安裝完畢。并一次性試驗成功；11月份因5#煤層下山大巷開拓需要檢修4#煤層北5#順槽的掘進(jìn)機(jī)，機(jī)電隊抽調(diào)精兵強(qiáng)將，從拆除到升井再到全面檢修、下井、運(yùn)行，前后不到二十天時間掘進(jìn)機(jī)以嶄新的面貌出現(xiàn)在新的工作地點(diǎn)；在做好設(shè)備安裝檢修工作的同時，改造了主水泵房，對各巷道內(nèi)的電纜重新懸掛，完善了機(jī)電設(shè)備管理牌，責(zé)任卡，完好牌。

　　定期對所有開關(guān)整定值進(jìn)行調(diào)整，校驗。20xx年全礦設(shè)備運(yùn)行正常，沒有出現(xiàn)影響生產(chǎn)的故障。為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。在設(shè)備安裝期間涌現(xiàn)很大一部分積極分子，面對繁重的任務(wù)，主動加班加點(diǎn)，不計報酬，不講條件，全力配合做好本職工作，在全礦員工中樹立了榜樣。

　　在做好基礎(chǔ)工作的同時，我們把提高操作技能和培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的精神貫徹到日常工作中。從班前會入手，開展“兩日一題”學(xué)習(xí)活動并針對職工的實際情況對機(jī)電各工種人員分期分批進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。積極參加集團(tuán)公司組織的技能比武。在6月份的技能比武中，我礦派出的三名選手分別獲得一、二、三等獎，展示了個人技能，為集體爭得了榮譽(yù)。

機(jī)電隊工作總結(jié)15

　　20xx年12月份已經(jīng)接近尾聲、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和組織下，在其他各部門的.配合下，我礦機(jī)電工作人員克服了時間緊、任務(wù)中、保生產(chǎn)等各方面困難因素，在機(jī)電工作中取得了一定的成績，現(xiàn)將工作匯報如下：

　　一、機(jī)修工作開展情況

　　1、修理風(fēng)泵20臺。

　　2、加工主、副水倉澆筑棚共計11架。

　　3、加工1號、2號、3號壁龕臨時支護(hù)棚共計16架，澆筑棚9架。

　　4、修避難硐室U型棚共計80架。

　　5、加工吸水井澆筑棚共計2套。

　　6、加工楊洼風(fēng)機(jī)鋼板塊共計400塊。

　　7、組織機(jī)修人員下井割、焊接變電所底板加強(qiáng)支護(hù)網(wǎng)格塊。

　　8、加工采區(qū)水倉支護(hù)梁共計19根、避難硐室風(fēng)門2扇。

　　9、加工各種拉鉤共計200根。

　　二、井下機(jī)電工作開展情況

　　1、拆除行人斜巷SGB-420/30刮板機(jī)1部，SGB-620/40刮板機(jī)1部，拆除主、副水倉SGB-420/30刮板機(jī)3部，SGB-620/40刮板機(jī)1部。避難硐室安裝SGB-420/30刮板機(jī)3部。