園林綠化工作總結(jié)通用15篇

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？以下是小編整理的園林綠化工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

園林綠化工作總結(jié)1

　　本人于xx年xx月畢業(yè)于xxxx學(xué)院xxxx專業(yè)，由于我對(duì)園林的愛(ài)好和在校期間利用業(yè)余時(shí)間對(duì)園林工程方面的學(xué)習(xí)，于同年在xxxx園林有限公司任技術(shù)員，先在本公司苗圃學(xué)習(xí)和實(shí)踐對(duì)園林植物的栽植和管理，在此期間，我對(duì)園林植物的品種、生長(zhǎng)習(xí)性、移植技術(shù)、病蟲害防治以及維護(hù)管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就植物的移植技術(shù)，我總結(jié)了以下三個(gè)重點(diǎn)：一是植物起挖的時(shí)候盡量要帶足夠大的土球，減少對(duì)植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過(guò)程的控制，先對(duì)植物的枝葉、根系進(jìn)行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土?xí)r要分層搗實(shí)并做好水圈；三是要及時(shí)澆灌定根水，以后視土壤情況補(bǔ)澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經(jīng)過(guò)不斷的努力和積累經(jīng)驗(yàn)，自己的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及贊賞。

　　xx年xx月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負(fù)責(zé)技術(shù)員和施工員的工作，并從工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡(jiǎn)單說(shuō)明本人的參與情況：該工程是一個(gè)綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺(tái)小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務(wù)重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、外觀質(zhì)量三方面來(lái)保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來(lái)不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過(guò)關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。工程進(jìn)度方面：首先是要有一個(gè)好的切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃以及切合實(shí)際的施工場(chǎng)地布置，有了一個(gè)明確目標(biāo)的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總體進(jìn)度的落實(shí)就起到了指導(dǎo)作用；有了一個(gè)切合實(shí)際的場(chǎng)地布置，就可放置足夠的原材料，同時(shí)也節(jié)約了材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用；其次是人員按排，班組長(zhǎng)和職工都是長(zhǎng)期跟隨本項(xiàng)目的老工人，這樣工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全意識(shí)較強(qiáng)，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個(gè)溫馨的大家庭的`生活，這樣利于團(tuán)結(jié)，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質(zhì)量，按時(shí)按量完成施工任務(wù)；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過(guò)程中要收集各項(xiàng)原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗(yàn)收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進(jìn)場(chǎng)材料均要合格，同時(shí)又要求工程施工嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗(yàn)收能否順利進(jìn)行。通過(guò)這個(gè)工程使我認(rèn)識(shí)到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)靈活性和對(duì)藝術(shù)的審美觀。

　　xx年x月，我到了xxxx公司工作，這時(shí)我已經(jīng)取得了園林項(xiàng)目經(jīng)理證書，擔(dān)任了xxxx小區(qū)總平綠化工程的項(xiàng)目經(jīng)理，獨(dú)立完了該項(xiàng)目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我重抓質(zhì)量、安全、工期和成本控制。質(zhì)量方面主要分兩點(diǎn)抓：

　　一是原材料的采購(gòu)；

　　二是對(duì)施工班組的培訓(xùn)和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　安全方面從三點(diǎn)來(lái)抓：

　　一是針對(duì)本工程實(shí)際列出各項(xiàng)具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項(xiàng)施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。

　　二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長(zhǎng)必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)解決，力爭(zhēng)把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　三是提高項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)及各生產(chǎn)職工的自我安全保護(hù)意識(shí)，讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項(xiàng)目班子人員根據(jù)實(shí)際情況制定出了總工期計(jì)劃、月施工計(jì)劃和周工作安排，每周對(duì)完成情況進(jìn)行檢查并及時(shí)修正。

　　成本控制方面，我在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前根據(jù)投標(biāo)預(yù)算制定了一個(gè)成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項(xiàng)目實(shí)際開支費(fèi)用與成本分析進(jìn)行對(duì)照，及時(shí)、有效地進(jìn)行控制。本工程對(duì)我也是一次挑戰(zhàn)，因?yàn)榕手�花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20°C，年平均日照2754小時(shí)，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴有陣性大風(fēng)，植物移栽難度很大，相反在夏季栽植植物的成活率很高，而且澆水的方式和澆水量較四川大部分地區(qū)也有所不同。就在進(jìn)場(chǎng)后不久，我很快意識(shí)到這一點(diǎn)，并帶上我們的技術(shù)人員請(qǐng)教了當(dāng)?shù)氐膱@林專家和技術(shù)人員，向他們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，最終大大的提高了植物的成活率，圓滿完成了該項(xiàng)目。

　　xx年至xx年x月，我受xxxx園林有限公司的委派，獨(dú)立完成了一個(gè)又一個(gè)的工程項(xiàng)目，均達(dá)到合格要求，并給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提升了企業(yè)信譽(yù)和口碑。

　　xx年xx至今，受聘于xxxxx公司，主持技術(shù)工作。經(jīng)過(guò)多年的園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使我增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)。書本的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了完美的結(jié)合，同時(shí)隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈�要跟上形�?shì)，在工作中更要嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)。我不但要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的不怕吃苦、積極進(jìn)取的精神，還要不斷提高綜合管理水平和技術(shù)水平，將以極大的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為園林事業(yè)奮斗終身。

園林綠化工作總結(jié)2

　　一、主要工作及進(jìn)展?fàn)顩r

　�。ㄒ唬�、南屏山森林公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87.3公頃，年度計(jì)劃建設(shè)面積2。5萬(wàn)平方米，計(jì)劃完成投資4600萬(wàn)元。

　�。ǘ�）、襄河景觀帶工程。項(xiàng)目總長(zhǎng)9.8公里，包括：

　　1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚ㄆ瘘c(diǎn)王壩，終點(diǎn)S206襄河大橋），城市對(duì)外交通公路綠化建設(shè)9.292公里，完成投資9300萬(wàn)元。

　　2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬(wàn)平方米。

　　3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬(wàn)平方米。

　�。ㄈ�）、開發(fā)區(qū)綠化工程。十譚現(xiàn)代工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，主要有新城大道、規(guī)劃中路、規(guī)劃南路、文化大道（海螺大道至新城大道）及創(chuàng)業(yè)大道（海螺大道至新城大道）。開發(fā)區(qū)緯三路（經(jīng)三路向東延伸段）、緯四路（經(jīng)三路向東延伸段）及經(jīng)五路（緯二路向北延伸段）的行道樹、側(cè)分帶綠化，綠化面積約25。4萬(wàn)平方米。

　�。ㄋ模�、新建道路綠化工程。完成城南大道兩側(cè)景觀長(zhǎng)廊及人行步道綠化工程，約24萬(wàn)平方米；完成站東路、站南路、內(nèi)環(huán)南路西段、釜城路、傳塘路的行道樹、側(cè)分帶綠化工程。以及南二、南三、林南路，南一、秦崗、萬(wàn)利路的行道樹綠化工程；完成全椒―神山寺―牧龍山的城市對(duì)外交通公路的約18.7公里綠化建設(shè)工程。

　�。ㄎ澹�、建設(shè)具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。建設(shè)面積16。66675萬(wàn)平方米，完成投資250萬(wàn)元。

　�。�六）、完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對(duì)新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化；對(duì)安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠。縣創(chuàng)園辦對(duì)街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排，共確定49個(gè)約5。5萬(wàn)平方米，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，縣四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和縣委常委所在單位帶頭認(rèn)領(lǐng)，縣直45家單位各包一塊。

　�。ㄆ撸�、認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì)《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。

　　二、工作舉措

　�。ㄒ唬�、調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開展全民植樹活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

　　（二）、實(shí)施四大制度。即：

　�。�1）建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的'建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。

　　（2）實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制。

　　（3）建立綠化施工監(jiān)理制度。

　�。�4）建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。

　�。ㄈ�）、全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作。引入競(jìng)爭(zhēng)，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制更顯靈活；建立機(jī)動(dòng)、靈活、長(zhǎng)效的管理機(jī)制；提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。

　　（四）、規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

　　三、20xx年工作計(jì)劃

　　今年的總結(jié)是為了積累成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，以促進(jìn)來(lái)年工作更加順利，更上檔次，以樹立一個(gè)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20xx年工作又好又快的發(fā)展。

　　1、綠化管理上水平。

　　一是嚴(yán)格執(zhí)行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定建設(shè)綠地。綠線控制范圍要向社會(huì)公布，理解群眾監(jiān)督。

　　二是加強(qiáng)綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。

　　三是建設(shè)數(shù)字園林。要在數(shù)字城市的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補(bǔ)救的長(zhǎng)效管理機(jī)制，重點(diǎn)部位要到達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是加強(qiáng)公園綠地養(yǎng)護(hù)管理。制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，建立貼合實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，推行清單式養(yǎng)護(hù)管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。

　　五是推行公園市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。學(xué)習(xí)推廣常州公園市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新公園運(yùn)營(yíng)管理體制，實(shí)行管養(yǎng)分開、作業(yè)放開，推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)和市場(chǎng)化服務(wù)，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細(xì)化管理水平。

　　2、綠化維護(hù)更到位。

　　綠化維護(hù)工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的持續(xù)，構(gòu)成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū)，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護(hù)督查工作，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一批技能人才，引導(dǎo)他們維護(hù)作業(yè)在特色上下功夫，在精細(xì)化中出成績(jī)，使綠化維護(hù)工作穩(wěn)步提升。

園林綠化工作總結(jié)3

　　x年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了應(yīng)對(duì)壓力、應(yīng)對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在x年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、在公園行業(yè)管理方面

　　去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我x屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

　　回顧的，展望園林工作者，感到職責(zé)重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我x綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程、綠化工程、等綠化工程等。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

　　二、綠化工程建設(shè)工作

　　13年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了x交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶x萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇x座，布置花街x條，共擺花x萬(wàn)余盆。

　　三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

　　我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我x綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的.面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我x園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責(zé)制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)職責(zé)制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制，任務(wù)到地，職責(zé)到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料)。x內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成績(jī)。

　　今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我x園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

園林綠化工作總結(jié)4

　　20xx年的繁忙工作即將結(jié)束，我單位也更名為“市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理中心”。在宋主任的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的部隊(duì)將進(jìn)一步發(fā)展壯大。隨著長(zhǎng)風(fēng)西街的綠化和維護(hù)工作的接管，我們的管理和保護(hù)面積將顯著增加。這一切都使我們車隊(duì)的所有司機(jī)和乘客深感責(zé)任重大，任務(wù)繁重�；仡欉^(guò)去,在"和諧","團(tuán)結(jié)"養(yǎng)護(hù)管理中心領(lǐng)導(dǎo)集體的正確指揮和領(lǐng)導(dǎo)下,我們與各養(yǎng)護(hù)隊(duì),單位協(xié)調(diào)配合,按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù),為迎澤,長(zhǎng)風(fēng)街道綠化工作做出了自己的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在我們向您報(bào)告年度研究和工作：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)園林局安全例會(huì)精神和交通法規(guī)，從思想上杜絕粗心大意和粗心大意的工作作風(fēng)

　　為確保安全生產(chǎn)不發(fā)生交通事故，每月按時(shí)召開安全例會(huì)，帶領(lǐng)廣大駕駛員和乘客認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)局安全例會(huì)精神和單位班組工作會(huì)議內(nèi)容，每天工作前后做一個(gè)總結(jié)；在具體工作中，針對(duì)擁擠的人行道、非機(jī)動(dòng)車道、花壇等裝卸樹木、殘花、枯樹等過(guò)程中可能存在的不安全因素，要求我們養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣，在車輛上噴灑“警示牌”，設(shè)置安全隔離墩等措施，盡量消除道路綠化作業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的不安全環(huán)節(jié)、隱患和隱患。時(shí)刻提醒檢查站司機(jī)在嚴(yán)格遵守交通法規(guī)的同時(shí)了解車輛性能，對(duì)易發(fā)生的故障及時(shí)調(diào)查維修，確保車輛在道路上安全行駛和文明運(yùn)營(yíng)，在思想上始終把安全放在首位

　　2、積極、及時(shí)、有效地辦理各種車輛管理手續(xù)，確保運(yùn)營(yíng)車輛安全、高效地投入一線綠化工作

　　隨著我司綠化養(yǎng)護(hù)管理中心的不斷壯大和發(fā)展，我司現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛17輛，車輛年檢、通行證等手續(xù)辦理更加頻繁。特別是，我們的自卸卡車和水車屬于特種車輛，其業(yè)務(wù)應(yīng)在清徐車輛管理第二分公司辦理，該分公司經(jīng)常人滿為患。就在幾天前，當(dāng)我們拿到新水車的牌照時(shí)，我們很早就去了檢查場(chǎng)排隊(duì)。到了上班時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)了故障。我們等了又等。過(guò)了一會(huì)兒，出現(xiàn)了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，在輪到我們?nèi)�檢查線之前，又出現(xiàn)了一個(gè)設(shè)備故障。有一天我們做不到，第二天一早我們繼續(xù)去。就這樣。我們一直認(rèn)為，我們不會(huì)停止，直到我們完成，一定要盡快改善每輛車的程序。無(wú)論在炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部人員趙新平同志在檢查線和尾氣站來(lái)回奔波，特別是在今年換發(fā)車輛駕駛證的過(guò)程中。他在整理手續(xù)、整理照片、噴涂門牌等方面付出了難以想象的艱辛和努力，使作業(yè)車輛順利、安全、高效地投入到街道綠化工作中，完成各自的運(yùn)輸和灑水任務(wù)

　　3、充分利用人和車，早出晚歸，全力配合各團(tuán)隊(duì)植樹種花

　　春天種樹，夏天種花，無(wú)論是交通還是澆水，長(zhǎng)風(fēng)東側(cè)的一個(gè)小花園，還是南漢路的心池，我們團(tuán)隊(duì)的辛勤勞動(dòng)和汗水隨處可見。早春，卡車開始清理和運(yùn)輸綠地中的垃圾、紙屑和槍皮；水車開始注入融化的水，以喚起植物的早期再生。然而，近年來(lái)，公路上的機(jī)動(dòng)車數(shù)量急劇增加，給我們的交通和供水任務(wù)帶來(lái)了很大困難。然而，為了提高工作效率，大多數(shù)司機(jī)和乘客在不同的高峰時(shí)段工作，早出晚歸，滿腔熱情地為迎澤、長(zhǎng)風(fēng)街道的綠化美化服務(wù)。自從春天開始綠化以來(lái)，大多數(shù)司機(jī)和乘客更加忙碌。他們不僅來(lái)回運(yùn)輸新種植的樹木和灌木，而且及時(shí)清理和運(yùn)輸挖掘出的枯樹、枯草和淤泥。我清楚地記得有一天下午5點(diǎn)多。我在清徐挖了五六棵七八米高的大杜松樹，然后等車。我進(jìn)不了市區(qū)的迎澤街。我看了看手表，不得不向街上的人打招呼。司機(jī)下班后，他一個(gè)接一個(gè)地沖向清徐。當(dāng)我們返回并將樹木卸到紅三角大門的綠地時(shí)，大約是0:00。這時(shí)，我們看到新栽的樹被卸下，心里松了一口氣；你知道，在黑暗中從幾十公里以外的地方運(yùn)回比樹干長(zhǎng)兩倍多的樹需要很多麻煩。在夏季，迎澤街的道路中心水池種植了各種各樣的草和花。有一次，我們的卡車把一箱箱的牽�；ê碗u冠花運(yùn)到每個(gè)隊(duì)的'花池里。然而，快到中午的時(shí)候，當(dāng)鮮花被種下，我們車隊(duì)的司機(jī)和乘客準(zhǔn)備好收集箱子時(shí)，天在下雨，而且情況越來(lái)越糟。他們沒(méi)有停止看滿地的數(shù)百個(gè)箱子，我們的公共福利站裝卸工：X和其他人冒著大雨在車上收集箱子。工作結(jié)束時(shí)，每個(gè)人都渾身濕透，手上沾滿了雨水和泥土。這時(shí)，快兩點(diǎn)了，他們甚至懶得吃午飯。這是我們的員工。他們?cè)谄椒财椒驳墓ぷ髦凶隽朔欠驳氖虑?；在傾倒和運(yùn)輸垃圾時(shí)，他們?cè)谀酀舻牡缆飞闲旭偂Ｆ�車沉沒(méi)了，動(dòng)彈不得。他們下了車，用繩子互相拉著。在滿是蒼蠅和蚊子的垃圾堆里，塵土飛揚(yáng)，氣味撲鼻。他們耙了耙，把卡車卸了下來(lái)。這些是我們的員工；他們把熱情投入到城市的街道綠化上。在過(guò)去的一年里，除了運(yùn)送幼苗和鮮花，垃圾被傾倒了2370多次。區(qū)內(nèi)綠化垃圾基本隨生產(chǎn)清理，特別是迎澤東街。我們努力每天清理垃圾，而不是隔夜清理垃圾。在水車方面，除了對(duì)新種植的綠籬、喬木和灌木進(jìn)行常規(guī)澆灌外，主要澆灌長(zhǎng)風(fēng)東巖小花園新獲得的3萬(wàn)多平方米綠地；迎澤西街4萬(wàn)多平方米管道破損綠地和長(zhǎng)風(fēng)西街3.5萬(wàn)多平方米水壓不足綠地需要澆水。他們既有分工又有合作。遇烈日、高溫、嚴(yán)重干旱時(shí)，采取夜間作業(yè)、人車不休息等方式，并及時(shí)澆灌兩街293個(gè)花盆、160多個(gè)木花盆、100多個(gè)花式花球，尤其是當(dāng)他們到達(dá)長(zhǎng)風(fēng)橋中心兩米高的花式建筑時(shí)。水從款式的最高層落在他們身上，流入他們的鞋子。就這樣，他們一次又一次地完成了澆花澆樹的任務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)人物，如加班、待命、早出晚歸等先進(jìn)人物和事跡�；仡櫲�年，無(wú)論是在崗正式工、公益性崗位，還是聘用司機(jī)，都能著眼于本單位大局，努力工作，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，不顧一切得失地面對(duì)各自的任務(wù)，使團(tuán)隊(duì)工作全年安全順利完成。在此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我要感謝每一位在團(tuán)隊(duì)中辛勤工作的司機(jī)和乘客，以及所有支持、幫助和配合團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事！感謝您，并希望在來(lái)年繼續(xù)得到您的支持。

園林綠化工作總結(jié)5

　　20xx年，在全處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和同事們的密切配合下，我很好地完成了分管路段的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)，為全市建立國(guó)家園林城市工作和環(huán)境綜合整治工作做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、端正一名長(zhǎng)期工作在一線崗位的職工，我始終把立足本職、服務(wù)創(chuàng)新作為做人、做工作的基本原則。

　　在日常工作和生活中，努力做到言行有度、謙虛謹(jǐn)慎、平等待人，時(shí)刻注意保持踏實(shí)地、吃苦耐勞、敢于奉獻(xiàn)的作風(fēng)。在今年開展的全市視窗行業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活動(dòng)中，我牢固樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念，堅(jiān)持為人民服務(wù)宗旨，努力以更高更好的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真履行各項(xiàng)崗位職責(zé)。在工作中，我以飽滿的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流精神風(fēng)貌，以扎實(shí)肯干的工作態(tài)度和勝人一籌的工作成績(jī)，經(jīng)受住了來(lái)自各方的考驗(yàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)同事和廣大市民的一致好評(píng)。

　　二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，切實(shí)做好各項(xiàng)工作

　　作為一名管護(hù)道路園林綠化設(shè)施的普通工人，在這一年中，我努力做好自己分管路段園林綠化設(shè)施的保潔、養(yǎng)護(hù)等工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交予的全部任務(wù)，將所屬責(zé)任區(qū)內(nèi)的.各項(xiàng)工作都嚴(yán)格落實(shí)到位，做到了管理無(wú)死角，養(yǎng)護(hù)上水平，工作更精細(xì)。我所負(fù)責(zé)管護(hù)的范圍北起�；勐房�、南達(dá)龍泉公園，是象山大道最繁華的路段，其中還包括一處小游園。該路段是我市最為重要的商業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū)，來(lái)往的行人一直絡(luò)繹不絕，管養(yǎng)任務(wù)十分艱鉅。面對(duì)日益繁重的工作任務(wù)和工作壓力，我時(shí)刻堅(jiān)定信心，鼓足勇氣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，每日定時(shí)定點(diǎn)對(duì)所屬責(zé)任區(qū)進(jìn)行徹底的除雜清臟，清理衛(wèi)生死角，并定期對(duì)園林植物進(jìn)行嚴(yán)厲禁止和悉心勸導(dǎo)。經(jīng)過(guò)一年來(lái)扎實(shí)的工作，我的工作態(tài)度和工作成績(jī)得到廣大市民朋友們的交口稱贊。

　　三、加強(qiáng)思想業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)作為一名國(guó)家事業(yè)單位的工作人員，政治合格。

　　素質(zhì)過(guò)硬至關(guān)重要，為此，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)余時(shí)間讀書看報(bào)和參加單位組織的相關(guān)教育和培訓(xùn)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家各項(xiàng)方針政策和行業(yè)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中細(xì)致深入查詢不足，扎扎實(shí)實(shí)整改，努力提高自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自身的缺點(diǎn)、差距和不足，明確了今后的努力方向和工作重點(diǎn)，增強(qiáng)了努力干好工作，切實(shí)履行職責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感。

　　回顧一年來(lái)的工作，我親身體會(huì)到，自己在工作上的每一個(gè)進(jìn)步，都離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同志們的支援、幫助。今后我將以更加飽滿的干勁，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力克服不足，銳意進(jìn)取，力爭(zhēng)把工作做得更好，為單位的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

園林綠化工作總結(jié)6

　　園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無(wú)論那一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過(guò)程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應(yīng)注意以下幾方面問(wèn)題。

　　1施工組織

　　園林工程既然包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過(guò)程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說(shuō)的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：

　　在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

　　施工組織機(jī)構(gòu)及人員施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

　　2施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.1施工現(xiàn)場(chǎng)工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等個(gè)階段。

　　（1）施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購(gòu)；具體落實(shí)施工任務(wù)。

　�。�2）正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

　�。�3）竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

　　2.2現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)———現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的'基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

　　（1）施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

　�。�2）施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部?jī)?nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問(wèn)題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來(lái)的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

　　3施工成本管理

　　園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.1園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

　　3.2園林綠化施工成本控制的原則成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

　　3.3成本的控制方法

　�。�1）通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）

　　（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

　�。�3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。具體做法如下：一是人工費(fèi)的控制，可通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為578.5元，用工為50工，平均每工為11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼50x4.9=245元，合計(jì)人工費(fèi)為578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在30元/工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。二是材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市，實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購(gòu)上要貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木。三是施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方鑒證認(rèn)可，在決算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

　�。�4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過(guò)剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過(guò)定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

　�。�5）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

　�。�6）通過(guò)考核，賞罰分明，促使成本降低。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)、有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

園林綠化工作總結(jié)7

　　為進(jìn)一步搞好我校校園綠化環(huán)境建設(shè)工作，創(chuàng)建良好的育人環(huán)境，現(xiàn)將學(xué)校校園環(huán)境整治工作情況總結(jié)如下：

　　一、總體思路。

　　為了認(rèn)真貫徹落實(shí)教育局有關(guān)文件精神，我校制定切實(shí)可行的校園環(huán)境整治措施，進(jìn)一步做好校園綠化工作，積極開展“校園綠化美化”活動(dòng)，加強(qiáng)校園美化和校園文化建設(shè)的責(zé)任心，提升校園文化品位，積極營(yíng)造良好的育人環(huán)境。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)調(diào)“環(huán)境育人”的重要性，先后投入大量人力、物力及財(cái)力從事學(xué)校校園環(huán)境整治工作，長(zhǎng)抓不懈，全體師生參與，校領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全面開展校園環(huán)境整治工作。自去年以來(lái)學(xué)校先后投資220萬(wàn)多元用于校園環(huán)境整治。

　　二、校園環(huán)境綠化

　　在教師辦公室和幼兒園教室后面以及學(xué)校操場(chǎng)的南面、東面栽植白楊樹苗60棵；在學(xué)校操場(chǎng)北面栽植木槿10棵，冬青球6棵，百日紅4棵；在學(xué)校操場(chǎng)西面補(bǔ)栽冬青160株；在學(xué)校西面花園種植大型臘梅樹6棵，種植銀杏樹4棵，種植菊花、倒掛金鉤、月季花等40余棵；新增綠化面積近600平方；學(xué)校安排一名教職工職專門負(fù)責(zé)種植管理，做到經(jīng)常松土、除草、澆水、治蟲、修枝整形，進(jìn)一步提高了我校綠化質(zhì)量。

　　三、校園環(huán)境凈化

　　自去年以來(lái)先后清除學(xué)校原有的垃圾箱2個(gè)，改造成美觀大方的動(dòng)物垃圾箱；整平學(xué)校操場(chǎng)近190平方米；學(xué)校大門口道路兩旁進(jìn)行綠化、美化，清除校門口垃圾；粉發(fā)學(xué)校教學(xué)樓一幢，近6000平方米，粉發(fā)學(xué)校院墻290米，復(fù)新校墻標(biāo)語(yǔ)30平方米，整個(gè)校園環(huán)境煥然一新。

　　四、校園文化

　　自去年以來(lái)學(xué)校先后制作玻璃的滕州名人畫像及簡(jiǎn)介10塊，掛在學(xué)校教學(xué)樓的走廊內(nèi)；制作古代24孝牌匾15塊，采用不銹鋼方管和鋁合金制作，鑲在學(xué)生主要活動(dòng)區(qū)域；各班級(jí)制作班級(jí)名片共8塊，教室內(nèi)班級(jí)文化制作各具特色，獨(dú)具匠心；學(xué)校近期又制作教學(xué)樓上大字12個(gè)，鑲嵌在學(xué)校教學(xué)樓上方，美觀大方；整個(gè)校園校園文化已初步形成自己的.`特色。

　　為保證成活率，我校堅(jiān)持種養(yǎng)并重，確定專人負(fù)責(zé)花草樹木的養(yǎng)護(hù)、補(bǔ)栽等工作，為了使校園內(nèi)的小樹、花草不受到攀折、踐踏，各班成立了“護(hù)花使者隊(duì)”，都分別認(rèn)養(yǎng)了草坪和花、樹。

　　面對(duì)學(xué)校的發(fā)展，我校在綠化工作要提高、確保綠化質(zhì)量與檔次，綠化工作任重道遠(yuǎn)，我們堅(jiān)持做到人人小事做起，用巧手裝點(diǎn)出更美的明天。

　　今后，我們要把校園綠化工作當(dāng)作一項(xiàng)持久的工作和任務(wù)，長(zhǎng)抓不懈，集中財(cái)力，積累跨越，努力抓出成效。

園林綠化工作總結(jié)8

　　今年是湖濱花園物業(yè)服務(wù)處成立的第二個(gè)年頭，綠化工作才剛剛從綠化建設(shè)單位接手。面對(duì)新的壓力，面對(duì)新的契機(jī)，物業(yè)站進(jìn)一步完善綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，在物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，其他各部門支持幫助下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。物業(yè)站以“抓好綠化管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺(tái)階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)一致，為建設(shè)綠色社區(qū)努力工作，現(xiàn)將總結(jié)如下：

　　一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

　　物業(yè)站承擔(dān)著湖濱花園小區(qū)除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是物業(yè)站的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的.地貌也直接影響著湖濱花園小區(qū)的形象。在物業(yè)處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)站對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了管理辦法，出臺(tái)了綠化監(jiān)管分塊承包責(zé)任制，明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)小區(qū)的進(jìn)行部分施工，雜草清除、打藥等工作，同時(shí)堅(jiān)持每天有人檢查，使綠化工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。

　　二、綠化養(yǎng)護(hù)建設(shè)工作

　　1、為確保湖濱花園小區(qū)綠化苗木順利過(guò)冬，物業(yè)站聯(lián)系華能公司在一月初對(duì)小區(qū)噴灌系統(tǒng)進(jìn)行了全面維修，并對(duì)小區(qū)所有苗木就行了為期三天的綠化澆水。

　　2、根據(jù)小區(qū)內(nèi)住戶私自在綠化地內(nèi)種植蔬菜的現(xiàn)象，經(jīng)物業(yè)站

　　領(lǐng)導(dǎo)同意，聯(lián)系了綠化建設(shè)單位對(duì)小區(qū)樓前樓后住戶私自種植植物就行了清除。

　　3、根據(jù)春季雨水多，小區(qū)苗木為新栽植被，聯(lián)系了綠化施工單位對(duì)小區(qū)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)苗木進(jìn)行了加固，并對(duì)樹木周圍排水進(jìn)行了挖渠開溝，雨后也準(zhǔn)點(diǎn)巡查及時(shí)對(duì)傾倒樹木進(jìn)行重新栽植。

　　4、樹木修剪期根據(jù)小區(qū)內(nèi)苗木為新栽植被，苗木枝杈死亡現(xiàn)象較多，為不影響小區(qū)美觀，根據(jù)需求與綠化單位進(jìn)行了聯(lián)系及時(shí)清理，安排專業(yè)人員對(duì)樹木進(jìn)行了修剪、造型。對(duì)小區(qū)東圍墻樹木影響紅外報(bào)警和道路邊樹木枝杈較長(zhǎng)影響小區(qū)夜間照明進(jìn)行了修剪。

　　5、根據(jù)去年小區(qū)綠化初步驗(yàn)收結(jié)果，對(duì)小區(qū)內(nèi)死亡苗木進(jìn)行了清理，并及時(shí)聯(lián)系了綠化建設(shè)單位對(duì)死亡樹木進(jìn)行了補(bǔ)栽。

　　6、為了更好的改善小區(qū)居住環(huán)境，對(duì)小區(qū)中心廣場(chǎng)、小區(qū)主干道周圍部分綠地進(jìn)行改造，由原來(lái)三葉草改栽灌木近1萬(wàn)平方米，針對(duì)小區(qū)綠化個(gè)別區(qū)域黃土裸露、苗木死亡等情況下發(fā)書面整改通知書，要求綠化施工單位限期整改。

　　7、根據(jù)季節(jié)需要適時(shí)對(duì)小區(qū)綠化進(jìn)行噴灌澆水，及時(shí)聯(lián)系了華能公司對(duì)小區(qū)內(nèi)噴灌管線、噴頭進(jìn)行了全面維修，并對(duì)小區(qū)噴灌移交綠化施工單位維護(hù)保養(yǎng)。

　　8、針對(duì)小區(qū)五六月份雜草多，組織綠化施工單位將主要精力投入到拔草上，對(duì)小區(qū)進(jìn)行了人工除草和噴灑農(nóng)藥以保證苗木能正常生長(zhǎng)。并對(duì)小區(qū)道路邊三葉草較多、占道現(xiàn)象進(jìn)行了修剪，確保草坪整潔美觀。

　　9、今年草坪內(nèi)三葉草長(zhǎng)勢(shì)較厚，較密造成三葉草內(nèi)蟲子較多，夜間尤為嚴(yán)重，對(duì)住戶造成了嚴(yán)重影響，根據(jù)情況物業(yè)站對(duì)小區(qū)三葉草內(nèi)進(jìn)行了噴灑藥劑、道牙邊撒藥等措施就行了及時(shí)處理，確保了住戶的安全。

　　10、根據(jù)小區(qū)內(nèi)綠化踩踏嚴(yán)重現(xiàn)象，及時(shí)的進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)查看登記，并聯(lián)系施工單位對(duì)部分踩踏地區(qū)進(jìn)行栽植較高、多刺植被。對(duì)部分踩踏地區(qū)鋪青石板以便住戶交通方便。

　　11、小區(qū)中心廣場(chǎng)南側(cè)綠地改造成為籃球場(chǎng)、南側(cè)消防通道兩側(cè)綠地改造停車場(chǎng)、小區(qū)綠地內(nèi)加裝休閑桌椅等工程，對(duì)其使用地內(nèi)苗木進(jìn)行了就地、就近移栽，并對(duì)其地內(nèi)的噴灌系統(tǒng)就行了改造。

園林綠化工作總結(jié)9

　　本人自20xx年x月參加工作以來(lái)，認(rèn)真工作，對(duì)自己的崗位一直盡忠職守，鍛煉吃苦耐勞的精神，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和操作的能力，在各位前輩和師傅們的指導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)已成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的技術(shù)人員，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

　　一、態(tài)度端正，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

　　搞園林綠化工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè)，日曬雨淋，屬室外作業(yè)者，而對(duì)著焰熱的夏日，和連綿不斷的秋雨，都要不懈地工作，我們?cè)�被稱為高檔農(nóng)民，要能吃苦和吃得苦，工作粗中帶細(xì)，所以沒(méi)有樂(lè)觀吃苦耐勞的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神是不成的。

　　二、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)

　　不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，素質(zhì)進(jìn)一步提高。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

　　1、認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。不斷加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，保持政治上的堅(jiān)定性，堅(jiān)持學(xué)以致用，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己駕馭工作的能力。不斷增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在思想、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致。特別是近年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、及黨的“科學(xué)發(fā)展觀”的基本理論。

　　2、認(rèn)真學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的林業(yè)政策、法規(guī)和條例等，盡可能地向周圍理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，努力豐富自己、充實(shí)自己、提高自己。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)中找到一席之地。所以，一年多來(lái)，我除了做好本職工作外，還在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)各種園林方面的知識(shí)及二級(jí)建造師的知識(shí)，希望能成為一名優(yōu)秀的綜合人才。

　　三、不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)

　　一年多來(lái)，盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責(zé)。主要有從事園林的施工工作，嚴(yán)格要求自己堅(jiān)持做到種好每一棵樹，養(yǎng)好每一株苗。在做好自己的本職工作外，配合單位其他人員盡自己所能完成設(shè)計(jì)和工地的資料整理等各方面工作。認(rèn)真完成園林學(xué)會(huì)各項(xiàng)工作。參與xx路的施工和養(yǎng)護(hù)工作。參與xx第xx標(biāo)段的.施工和養(yǎng)護(hù)工作，在參與協(xié)調(diào)工作過(guò)程中，鍛煉了我的溝通能力，增長(zhǎng)了工作經(jīng)驗(yàn)。

　　除完成日常各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作外，還抽時(shí)間學(xué)習(xí)各種文件精神，學(xué)習(xí)鞏固專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做到邊學(xué)邊干。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的鍛煉與學(xué)習(xí)，工作經(jīng)驗(yàn)水平、組織能力有了進(jìn)一步的提高。

　　時(shí)間又給予我一次總結(jié)的機(jī)會(huì)，每一次進(jìn)步都是在不斷的反復(fù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)或得失中得以提高。每一次總結(jié)都是在促使我們查找自身不足的同時(shí)，結(jié)合自己好的工作經(jīng)驗(yàn)，為新一輪的工作順利進(jìn)行做更好的鋪墊。

　　以后我會(huì)更加努力，爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)上不斷提高自己的技術(shù)水平。隨著社會(huì)的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我們要不斷升值自己，讓自己在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)處于不倒地位，與時(shí)俱進(jìn)，施工工藝的不斷創(chuàng)新和施工方法的日新月異的變化，我們只有適應(yīng)、征服，創(chuàng)造才能不會(huì)被社會(huì)所淘汰。

園林綠化工作總結(jié)10

　　20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作面對(duì)壓力、面對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在20xx年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、在公園行業(yè)管理方面

　　去年我們?yōu)楣珗@精神文明建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)建文明公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平�！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我公園的窗口服務(wù)人員在文明用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

　　回顧的，展望園林工作者，感到責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。成績(jī)只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn)，在園林綠化和方面，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施，改革現(xiàn)有園林綠化、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段，推廣管理人制，起獨(dú)立的、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍，加快綠地等級(jí)的步伐，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2、3級(jí)的道路綠地，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，定崗，定責(zé)。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺(tái)階。在綠化工程，今年是我綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有許多綠地改造工程。要抓住機(jī)遇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，深化我的機(jī)構(gòu)改革，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢(shì)，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好。

　　二、綠化工程建設(shè)工作

　　20xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。

　　三、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作

　　我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的.越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一直落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理責(zé)任書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。去年，我XX單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包責(zé)任制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的情況制訂措施，責(zé)任制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)責(zé)任制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了責(zé)任制，任務(wù)到地，責(zé)任到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的內(nèi)容)。內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成績(jī)。

　　今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的文明城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

園林綠化工作總結(jié)11

　　xx的綠化工作在xxxx的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，小型多樣，拓展社區(qū)，休閑開放”的原則，實(shí)施深化“小景點(diǎn)大觀園”的綠化思路，努力提高綠化覆蓋率，打造綠色生態(tài)公園。20xx年我們加大綠化種植養(yǎng)護(hù)管理力度，生活區(qū)綠化美化工作初見成效，職工家屬滿意度逐步提高，被評(píng)為xxxx一級(jí)綠化先進(jìn)單位及模范小區(qū)。

　　一年來(lái)的綠化工作回顧：

　　一、創(chuàng)造和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的文化娛樂(lè)休閑場(chǎng)所。

　　年初，我們以xx公園為重點(diǎn)，提出了“成林成園，別致幽雅”的綠化思路，淘汰老樹種，引進(jìn)新樹種，移樹補(bǔ)樹，精心開辟了松樹園、銀杏園、芙蓉園、櫻花園、玉蘭園、桃花園、丁香園、六個(gè)景點(diǎn)園林。園林埔栽草坪，點(diǎn)綴小巧別致的景觀石和園林小品，使每個(gè)景點(diǎn)園林獨(dú)立成景，有渾然一體，構(gòu)造了一個(gè)充滿綠色、自然和諧的綠色空間。我們對(duì)每個(gè)景點(diǎn)配以文字牌匾，詳細(xì)介紹樹木的名稱、別名、科屬、產(chǎn)地、習(xí)性、和品質(zhì)，努力提升石化公園的文化內(nèi)涵和文化品位。改造、廣場(chǎng)綠地xxx㎡，新栽喬木、灌木共6044棵。

　　二、水資源再利用節(jié)能工程。

　　為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，投資xx萬(wàn)元建造了“假山瀑布”景觀，通過(guò)管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布，循環(huán)晾曬提高水溫，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲，每月節(jié)水xxxx多噸。假山瀑布景觀采用xxx熔巖千層石，運(yùn)用園林藝術(shù)手法，將假山跌水瀑布、仿木小橋、古樸平臺(tái)自然結(jié)合，融為一體，形成了“山石俊秀，瀑布飛瀉，云霧繚嬈，異彩流光，風(fēng)趣甬道”五大園林景觀，給人以親山親水回歸自然的愜意與舒展。xxxx以其小巧別致、幽雅自然的園林風(fēng)格為xxx家屬創(chuàng)造了一個(gè)充滿綠色、充滿人文、充滿品位的休閑娛樂(lè)、健身晨練的天地，讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣。

　　三、創(chuàng)造“一樓一景”的品牌工程，加大xxx小區(qū)改造力度。

　　xxxx小區(qū)樓前綠地更換草坪（草坪xxx㎡，種植喬、灌木xxx棵，種植景天植物xx㎡，花卉xxx棵），鋪設(shè)彩磚通道，讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場(chǎng)所，將xx樓南側(cè)荒地建為微型花園，讓每塊都綠起來(lái)，讓xxxx物業(yè)保值升值，提高xxx小區(qū)品牌。

　　四、加大開放式居民住宅區(qū)樓巷內(nèi)的環(huán)境綠地改造。

　　xxx綠化堅(jiān)持“小景點(diǎn)大觀園”的綠化思路，合理規(guī)劃每塊綠地，珍惜、保護(hù)和利用現(xiàn)有綠化資源，“因地制宜”，“因樹而林”，“因林而景”，把每個(gè)樓前綠地都綠化成不同風(fēng)格的園林小品，讓樓前綠地成為居民觀賞、休閑、娛樂(lè)的樂(lè)園。今年生活區(qū)改造綠地xxx㎡，種植景天植物xxx㎡，新栽喬木、灌木共xx棵，新增綠籬xxx延長(zhǎng)米，花卉xxx棵。

　　五、綠化工作受到xx領(lǐng)導(dǎo)高度重視。

　　xxxx領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們加大了對(duì)公共場(chǎng)所、住宅樓巷綠化改造的投資力度較，綠化投資xxx萬(wàn)元（含綠化器械資金）。

　　我們邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)地視察，并做到資金合理使用，因地制宜，決不浪費(fèi)。從樹木、花卉、草坪的綠化投資，到先進(jìn)機(jī)具的綠化投資，工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。

　　六、狠抓管理，提高工作效率。

　　今年夏季以來(lái)，我們狠抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到人人有責(zé)，事事關(guān)心，開展班組教育，整體提高員工責(zé)任心，提高工作效率。草坪改造xxx㎡，新種喬木xxx棵，新種灌木xxx株，花卉xx萬(wàn)株，景天種植xxx㎡，新增綠籬xx延長(zhǎng)米，修剪草坪合計(jì)xx㎡，澆水xx噸，施肥3次（1噸），樹木草坪打藥xx車（8噸/車）藥品共xx噸，修剪喬木共xxx棵，修剪灌木xxx棵，修剪綠籬xx延長(zhǎng)米，清運(yùn)樹枝垃圾xx車。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行反xxxxx，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。

　　今年，公司邀請(qǐng)來(lái)綠化辦同志對(duì)員工進(jìn)行綠化培訓(xùn)，解樹木移植、植物病蟲害、機(jī)具的使用保養(yǎng)等知識(shí)，使員工很快的掌握了綠化工作操作技能，確保了綠化工作安全正常的進(jìn)行。春季植樹、xxx公園樹木改造時(shí)，地下電纜、采暖溝、下水溝隱埋在地下，極易造成刨漏等現(xiàn)象，我們找有關(guān)部門請(qǐng)專家排查隱患，并在地表做上記號(hào)，施工嚴(yán)格把關(guān)，派專人管理，并提前做好事故預(yù)想方案。公司領(lǐng)導(dǎo)極其注意電纜排查的的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到有序安全施工，保證栽樹的順利進(jìn)行。今年春季裝卸大樹、地況排查、施工移植、夏季打藥、秋季修剪、車輛運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，無(wú)一起安全事故發(fā)生。

　　八、提早入手，嚴(yán)防病蟲害，確保植物健康生長(zhǎng)。

　　今年打藥滅蟲工作開展較早，五月中旬開始進(jìn)行滅蟲，控制害蟲第一代的'繁殖。針對(duì)生活區(qū)范圍大，周邊病蟲害樹木多等因素，設(shè)專人檢查，不放過(guò)每一個(gè)死角，嚴(yán)防沒(méi)打或漏打的情況發(fā)生。在藥品的管理上，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，從藥品入庫(kù)專人負(fù)責(zé)，打藥單位專人負(fù)責(zé)提報(bào)申請(qǐng)，主管藥品領(lǐng)導(dǎo)審批，專人負(fù)責(zé)打藥、藥瓶回收、統(tǒng)一深埋銷毀，做到了嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，控制藥品不安全隱患的發(fā)生，使夏季打藥安全合理受控進(jìn)行。

　　九、做好樹木保養(yǎng)工作，為樹木生長(zhǎng)做保障。

　　做好樹木的修剪、防寒等保養(yǎng)工作也是關(guān)系到來(lái)年樹木正常生長(zhǎng)的關(guān)鍵，今年我們對(duì)樹木的保養(yǎng)嚴(yán)格按要求操作，生活區(qū)所有樹木全部刷白灰，修剪樹木的橫截面全部做刷漆處理，保證樹木防蟲防腐，使樹木在來(lái)年正常生長(zhǎng)。今年整個(gè)住宅區(qū)樹木修剪喬木共xxxx棵，新植樹木防寒xxx棵，樹木刷白灰防蟲xxx棵。

　　一年以來(lái)，在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)指揮下，在員工共同努力下，xxx的綠化工作雖然取得了一些成績(jī)，但明年的綠化工作更艱巨，住宅區(qū)樓巷的深度改造，xxxxxx的綠化改造，xxxx基地的綠化改造等任務(wù)都將在明年實(shí)施，我們還要繼續(xù)努力，把我們的綠化工作做好做實(shí)，配合大配套工程，把我們xxx住宅區(qū)打扮的更美，真正成為和諧優(yōu)美、安全環(huán)保的住宅區(qū)。

園林綠化工作總結(jié)12

　　一、工程概況：

　　x市天河區(qū)項(xiàng)目建設(shè)辦公室委托，我監(jiān)理公司于20xx年6月，承接了xx區(qū)部分園林綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。工程主要分布于xx和xx各街道、街頭游園廣場(chǎng)、植物園南門等。主要工程內(nèi)容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xx，主要有游園、街道、五四公園、植物園、科研所、濱河管理所共六家單位。

　　二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

　　園林綠化工程具有是綜合性、藝術(shù)性和獨(dú)特性。其內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強(qiáng)，受自然條件影響大等特點(diǎn)，因而施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工程項(xiàng)目的質(zhì)量更難以控制。

　　基于園林綠化工程的以上特點(diǎn)，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進(jìn)行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控：

　　1、做好施工之前的組織設(shè)計(jì)(方案)審查

　　監(jiān)理人員對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行詳細(xì)的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運(yùn)輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

　　2、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

　　嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。雖然，今年苗木的采購(gòu)以烏海市建設(shè)委員會(huì)為主，但監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進(jìn)場(chǎng)前，要求其先對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認(rèn)證，嚴(yán)格做到層層把關(guān)。

　　3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

　　督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的PH值應(yīng)控制在6。5—7.5，對(duì)喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5，對(duì)于不適合樹木生長(zhǎng)的栽植土進(jìn)行換土處理。種植過(guò)程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來(lái)，植株才能長(zhǎng)勢(shì)良好。如我市部分新建道路的行道樹位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層;改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長(zhǎng)，要求施工單位有針對(duì)性地進(jìn)行了換土。栽植前的場(chǎng)地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過(guò)程均嚴(yán)格按《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82—99.執(zhí)行。每道工序驗(yàn)收合格后，才可以進(jìn)入下一道工序。

　　4、種植過(guò)程中施工質(zhì)量監(jiān)控

　　監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對(duì)苗木進(jìn)行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時(shí)土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實(shí)，待填土達(dá)土球深度的1∕3時(shí)，邊填土邊灌水，澆足第一次水。

　　5、督促施工單位加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

　　加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過(guò)半年，但《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82—99規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個(gè)生長(zhǎng)季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長(zhǎng)良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時(shí)，導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時(shí)，導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時(shí)，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問(wèn)題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。如今年濱河新區(qū)由于各街道經(jīng)常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。

　　6、園路、小品的施工質(zhì)量的監(jiān)控

　　嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量要求，監(jiān)理人員設(shè)法使影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質(zhì)量確保合格。對(duì)于達(dá)不到合格要求的，立即責(zé)令返工處理。

　　我監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過(guò)程中主要控制以下幾關(guān)：

　�、�、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來(lái)布置，以達(dá)到步以景移的效果;

　�、啤�園路的基層施工必須符合設(shè)計(jì)要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結(jié)度，牢固無(wú)空鼓，路面表面平整，無(wú)積水現(xiàn)象;

　　⑶、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應(yīng)大于1/2，并應(yīng)豎向接拼排列，不得平鋪;水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無(wú)裂紋、掉角等缺陷。

　　三、園林綠化工程造價(jià)監(jiān)理與控制

　　一、監(jiān)理人員嚴(yán)格把好簽字關(guān)，使工程投資控制到預(yù)期的效果。施工中嚴(yán)格執(zhí)行以下兩點(diǎn)：

　　1、明確職責(zé)，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時(shí)候可以簽，什么時(shí)候不可以簽。

　　2、由于某些園林綠化工程沒(méi)有具體圖紙，要慎重對(duì)待簽字，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、公正地簽署手中的'文件資料，特別是有關(guān)工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過(guò)程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)———工程量，只有這樣才能保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確無(wú)誤，使投資控制到預(yù)期的效果，維護(hù)建設(shè)單位利益及承包方正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。

　　二、我監(jiān)理單位安排有三十年造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師白工負(fù)責(zé)該工程的投資審核。

　　四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料

　　完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分�？⒐を�(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同(工程任務(wù)單)，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過(guò)竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　五、監(jiān)理工作成效

　　經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的積極協(xié)調(diào)和努力，xx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xx地養(yǎng)護(hù)管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82—99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關(guān)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

　　在20xx年x區(qū)園林綠化工程的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

　　1、xx各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

　　2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目標(biāo)，做好了各自的工作。

　　3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高。要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才能在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

園林綠化工作總結(jié)13

　　一、園林綠化建設(shè)概況

　　市人事局位于風(fēng)景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機(jī)關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機(jī)關(guān)搬入新址以來(lái)，局黨組就非常重視綠化工作，專門請(qǐng)相關(guān)部門的專家對(duì)局機(jī)關(guān)綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來(lái)，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬(wàn)元，在局機(jī)關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個(gè)，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細(xì)葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達(dá)6400m2，使機(jī)關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標(biāo)準(zhǔn)，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。

　　近幾年來(lái)，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級(jí)文明單位”、“市級(jí)綜合治理先進(jìn)單位”、“市級(jí)園林式單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、主要做法和具體措施

　　（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造綠化氛圍

　　早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)之前的20__年，局黨組就把機(jī)關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。為了統(tǒng)一全局機(jī)關(guān)干部的思想認(rèn)識(shí)，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會(huì)、全局機(jī)關(guān)干部大會(huì)等多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機(jī)關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動(dòng)，通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)，局機(jī)關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛(ài)綠、護(hù)綠意識(shí)深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營(yíng)造了良好的綠化氛圍。

　�。ǘ�）科學(xué)組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)

　　為有序推進(jìn)園林式單位創(chuàng)建工作的.落實(shí)，我局先后做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機(jī)關(guān)工作的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各科科長(zhǎng)任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請(qǐng)了3名專職機(jī)關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時(shí)制定了綠化建設(shè)實(shí)施方案，分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)各自承擔(dān)的職責(zé)和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動(dòng)，全面開展機(jī)關(guān)大院綠化的工作局面。

　　二是抓資金落實(shí)到位。為加快推進(jìn)我局機(jī)關(guān)大院綠化建設(shè)進(jìn)程，在局機(jī)關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護(hù)綠工作，幾年來(lái)，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬(wàn)元。

　　三是抓超前準(zhǔn)備到位。早在局機(jī)關(guān)搬入之初專門請(qǐng)相關(guān)部門的專家對(duì)局機(jī)關(guān)大院綠化工作進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，制訂了局機(jī)關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計(jì)、早安排、早落實(shí)。

　　四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實(shí)處，我們先后制定了一整套的管理措施，同時(shí)將綠化責(zé)任層層分解到各機(jī)關(guān)各科室和二級(jí)單位，每年機(jī)關(guān)科室、二級(jí)單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對(duì)于3名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對(duì)草坪、花、樹進(jìn)行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。

　�。ㄈ�）高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)和管理

　　按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點(diǎn)，我們做到了四個(gè)堅(jiān)持：

　　一是堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)；二是堅(jiān)持高質(zhì)量建設(shè)管理；三是堅(jiān)持實(shí)施科技興綠舉措，提高園林綠化科技含量，加強(qiáng)生物多樣性保護(hù)；四是堅(jiān)持科學(xué)管護(hù)樹木。為提高新植樹木成活率和樹木保存率，我們?cè)陂_展綠化建設(shè)同時(shí)，認(rèn)真部署樹木撫育養(yǎng)護(hù)工作。組織機(jī)關(guān)專職綠化管理員加大巡管工作力度，協(xié)調(diào)市園林綠化部門及時(shí)調(diào)整新植樹木支護(hù)架，適時(shí)澆灌返青水，更換補(bǔ)植損毀缺失樹木和樹木修剪、涂白等工作。同時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部的作用，開展群眾性愛(ài)綠護(hù)綠活動(dòng)，使我局綠化管理工作有了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

　　五年來(lái)，我局園林綠化工作在歷屆黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體干部的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但與“四城聯(lián)創(chuàng)”的標(biāo)準(zhǔn)還有差距，今后，我們將一如既往的“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大投入、加強(qiáng)管護(hù)”，將我局機(jī)關(guān)大院園林綠化工作提升到一個(gè)新的水平，為我市“四城聯(lián)創(chuàng)”工作作出我們應(yīng)作的貢獻(xiàn)。

園林綠化工作總結(jié)14

　　一年來(lái)，在市園林局的指導(dǎo)支持下，我部搶抓機(jī)遇，深化改革，開拓奮進(jìn)，以國(guó)家園林城市評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)繩，圍繞新區(qū)的“綠文章、水文章”，努力提高發(fā)展能力，解決發(fā)展難題，讓新區(qū)天更藍(lán)、水更清、景更美。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，較好地按計(jì)劃完成了年初確定的任務(wù)，城市園林綠化實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　一、城市綠化總量和綠化水平不斷提升，城市園林綠化建設(shè)投入不斷加大

　　1、新增園林綠地31.54萬(wàn)，其中包括：

　�、俟�共綠地11.24萬(wàn)。其中匡河公園綠化6萬(wàn)，科技綠軸南段綠化1.14萬(wàn)，街頭空地綠化4.1萬(wàn)。

　�、谛陆ǖ缆肪G化3.4萬(wàn)。其中集賢路東側(cè)綠化2萬(wàn)，龍圖路、嘉和路、萬(wàn)佛湖路、匯林路綠化1.4萬(wàn)。

　�、劢ǔ蓡挝�、居民區(qū)附屬綠地10.3萬(wàn)。其中A室外綠化0.4萬(wàn)，B室外綠化0.3萬(wàn)，C等區(qū)內(nèi)其它開發(fā)項(xiàng)目室外綠化9.6萬(wàn)。

　　2、完成區(qū)級(jí)重點(diǎn)園林綠化項(xiàng)目建設(shè)：D景觀綠化6.6萬(wàn)。

　　3、做好四季蒔花的栽植、養(yǎng)護(hù)與更換工作。全區(qū)主次干道交口、各景點(diǎn)1.4萬(wàn)平方米栽植面積共完成草花的栽植更換計(jì)30萬(wàn)盆次。

　　4、以迎中博會(huì)為契機(jī)，組織全面的補(bǔ)植補(bǔ)栽，共補(bǔ)植香樟250株、各類灌木約9000株、草皮一萬(wàn)多平方米。

　　5、做好新區(qū)內(nèi)的.國(guó)慶花展的組織、實(shí)施工作，一方面在公園廣場(chǎng)、主干道兩側(cè)布置了9處共計(jì)17萬(wàn)盆草花，另一方面鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)各建設(shè)項(xiàng)目如E、F等布置花展，圓滿的完成國(guó)慶花展的舉辦工作。

　　二、綠化養(yǎng)護(hù)有較大突破，全區(qū)綠化質(zhì)量整體提高

　　1、參照合肥等地園林綠化管理標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況和已有工作經(jīng)驗(yàn)，制定和實(shí)施“園林綠化管養(yǎng)規(guī)范”，使日常養(yǎng)護(hù)如除草、培土、施肥、修剪以及病蟲害防治等具體養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)有一個(gè)指導(dǎo)性的衡量標(biāo)準(zhǔn)和衡量規(guī)范

　　2、組織園林養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行紀(jì)律教育和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干和管理人員，建立一支能嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、熟悉技術(shù)操作養(yǎng)護(hù)管理工作隊(duì)伍。

　　3、與城管執(zhí)法部門聯(lián)動(dòng)，做好各類綠化違章、舉報(bào)案件的查處，綠化搶險(xiǎn)事件處置；

　　三、建立全區(qū)綠化信息檔案，確保全區(qū)綠化工作可持續(xù)發(fā)展。

　　1、積極響應(yīng)市政府及城市園林規(guī)劃要求，認(rèn)真落實(shí)和開展新區(qū)內(nèi)園林綠化的規(guī)劃實(shí)施、建設(shè)、管理、協(xié)調(diào)與檢查工作；

　　2、建立和完善植物養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)檔案，方便總結(jié)、分析和改進(jìn)工作，時(shí)做好養(yǎng)護(hù)備案制度；

　　3、定期向市政府及園林綠化行政主管部門報(bào)送新區(qū)內(nèi)的綠化動(dòng)態(tài)、工作經(jīng)驗(yàn)；

　　4、做好新區(qū)內(nèi)園林綠化統(tǒng)計(jì)工作，安排專職統(tǒng)計(jì)人員，按時(shí)報(bào)送各類綠化統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度工作總結(jié)。

　　20xx年，全區(qū)綠化工作已由原來(lái)的建設(shè)階段逐步走向管理階段。在新的一年里，我部將繼續(xù)學(xué)習(xí)、改進(jìn)綠化管理模式，從小事抓起，從基層工作抓起，使綠化工作具體化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹園林局的工作指導(dǎo)方針，通過(guò)分類分步改革，為園林發(fā)展注入新的動(dòng)力，為園林深層改革奠定基礎(chǔ)。我們?cè)趫@林綠化工作方面雖然取得了一定的成績(jī)，但是還必須看到工作的不足，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好城市綠化工作的重要性認(rèn)識(shí)，集中力量，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成我區(qū)園林綠化任務(wù)，這是改善生態(tài)環(huán)境，造福當(dāng)代、惠及子孫的偉大事業(yè)，也是每個(gè)公民義不容辭的責(zé)任。

　　我們將攜手共進(jìn)，為把xx區(qū)建設(shè)成為春意盎然的魅力新區(qū)、時(shí)尚新城，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，環(huán)境優(yōu)美，人民安居樂(lè)業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗！

園林綠化工作總結(jié)15

　　20xx年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺(tái)了一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績(jī)。下面分三個(gè)方面作簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　一、20xx年完成的主要工作。

　�。ㄒ唬┤〉昧藘�(nèi)部改革的初步成效。

　　企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心。今年來(lái)公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制。在設(shè)計(jì)院試行了績(jī)效掛鉤。在公園管理中心推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金。對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場(chǎng)化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的'觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了基礎(chǔ)。

　　（二）奠定了公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：

　　一是榮獲國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè)。

　　二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì)。

　　三是通過(guò)了iso—9000認(rèn)證。

　　四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位。

　　五是新組建了園林綠化科研所。

　　六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)。

　　七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院的辦公條件。

　　所有這些就是一個(gè)目的：為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備，為提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。

　�。ㄈ�）完成了上級(jí)黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)。

　　一是出色地完成了“創(chuàng)建省級(jí)園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會(huì)、極限運(yùn)動(dòng)會(huì)”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量200多萬(wàn)元。先后修剪、清理綠地約80多萬(wàn)平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬(wàn)盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺(tái)、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現(xiàn)出了xx、xx、xx、xx、xx等18位先進(jìn)個(gè)人和許多先進(jìn)事跡，公司為此進(jìn)行了專門的通報(bào)表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實(shí)是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。

　　二是出色地完成了市、區(qū)重點(diǎn)工程。余家漾公園是市重點(diǎn)工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過(guò)89個(gè)緊張、扎實(shí)的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時(shí)竣工并通過(guò)驗(yàn)收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評(píng)。 318國(guó)道綠化項(xiàng)目和西南園區(qū)綠化項(xiàng)目是區(qū)重點(diǎn)工程。這兩個(gè)工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。

　　三是較好地完成了為民辦實(shí)事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來(lái)開展為民辦實(shí)事。我們本著群眾利益無(wú)小事，努力為民辦實(shí)事的理念，全年先后處置96500電話及居民來(lái)信、來(lái)訪要求排憂解難的事項(xiàng)1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺(tái)風(fēng)的襲擊下，全市被刮倒大樹20xx余株，公司組成的搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險(xiǎn)，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險(xiǎn)情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。

　�。ㄋ模�實(shí)現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。

　　一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項(xiàng)目20多個(gè)，工程量比去年遞增近20%。設(shè)計(jì)產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營(yíng)收入比20xx年遞增8%。

　　二是精神文明又上新臺(tái)階。在三次蟬聯(lián)省級(jí)文明單位的同時(shí)，總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神�！熬�、競(jìng)、敬、凈、靜”的企業(yè)意識(shí)等內(nèi)容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚(yáng)公司新業(yè)績(jī)，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報(bào)紙刊登。

　　三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬(wàn)盆，上街草花約90萬(wàn)盆，市場(chǎng)銷售30多萬(wàn)盆。四是各類費(fèi)用比20xx年下降6%。控制費(fèi)用成本主要有三點(diǎn)做法：首先，出臺(tái)班組決算辦法。其次，采購(gòu)苗木實(shí)地比價(jià)后再競(jìng)價(jià)。第三，落實(shí)費(fèi)用承包制。

　�。ㄎ澹┩晟屏藘�(nèi)部管理規(guī)章制度。

　　在去年建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度，并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。

　　二、存在的主要問(wèn)題。

　　今年公司雖然取得一些成績(jī)，但問(wèn)題也不少：

　�。ㄒ唬┩馔卣箻I(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營(yíng)企業(yè)、個(gè)體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。

　�。ǘ�）內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　三、幾點(diǎn)啟示。

　　（一）要完成各項(xiàng)任務(wù)，要推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，必需特別重視三個(gè)方面。

　　首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)。項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無(wú)論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成（每月有布置、有檢查、有總結(jié)）。最后是提高職工的整體素質(zhì)。

　�。ǘ�）團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。

　　（三）建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理，降低成本的主要途徑。

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