項目工作總結(jié)精選20篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編精心整理的項目工作總結(jié)精選，歡迎大家分享。
項目工作總結(jié) 1
一、網(wǎng)格化入戶任務(wù)完成情況
20xx年4月15日XX區(qū)XX辦事處購買XX市XX社會工作者協(xié)會網(wǎng)格入戶核查服務(wù)，在XX辦事處的監(jiān)督指導(dǎo)下，我機構(gòu)制定了詳細(xì)的實施方案和評分細(xì)則，于4月18日正式開始組織實施工作，并于5月5日順利完成此項工作任務(wù)，共入戶350戶，70個網(wǎng)格。
本項目在XX轄區(qū)入戶70個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格按照隨機抽樣的方法抽出5張戶卡，共抽出700張戶卡，備用350張戶卡，實際入戶350戶，然后實地入戶比對信息的準(zhǔn)確率。
在我單位10名社工以及轄區(qū)7個社區(qū)的全力配合下，我機構(gòu)于5月5日順利完成此項目的工作任務(wù)。期間我們克服了各種困難，不斷積累經(jīng)驗，改善工作方法，為今后的工作積累了大量的經(jīng)驗。
4月18日項目啟動后，我機構(gòu)首先對開展入戶工作的社工進行培訓(xùn)，從入戶的方式方法、入戶詢問考核內(nèi)容、照片、簽字流程、資料采集與保管和信息保密等內(nèi)容進行了詳細(xì)培訓(xùn)，并仔細(xì)研究了項目實施方案和評分細(xì)則。
隨后我機構(gòu)分別聯(lián)系到7個社區(qū)的站長或書記在每個網(wǎng)格員的戶卡中采用隨機抽樣的方法抽取了10張戶卡（備用5張），70個網(wǎng)格共抽出700張戶卡。
然后對項目主要內(nèi)容和項目整體思路和進度進行了詳細(xì)的安排，要求專業(yè)社工們?nèi)霊粢J(rèn)真務(wù)實，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從專業(yè)社工角度為社區(qū)工作人員提出意見和建議。
4月30日至5月5日，我機構(gòu)積極主動加班加點整理資料，反復(fù)核對信息，仔細(xì)查找是否有疏漏之處，并于5月5日順利完成了各項工作任務(wù)。
二、發(fā)現(xiàn)的問題
通過本季度（20xx年第一季度）入戶核查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)格員戶卡登記的'完整性、全面性和及時性明顯比20xx年強很多，側(cè)面印證了入戶核查服務(wù)的效果和督促作用，但入戶過程還存在一些問題：
1、居民自我保護意識較強，對入戶社工不信任。
部分居民見到社工防御心理很強，半推半就，甚至有直接拒之門外的情況，經(jīng)網(wǎng)格員詳細(xì)介紹之后才放松警惕，甚至拿出戶卡后才允許進門，經(jīng)過簡單交流后才統(tǒng)計完信息。
2、部分居民信息變更統(tǒng)計不及時
部分網(wǎng)格存在居民家庭新增成員未登記，年輕人結(jié)婚搬出等信息不知情信息依然留存情況，還有網(wǎng)格人戶對不上，給網(wǎng)格員入戶造成了麻煩，大部分網(wǎng)格在微小細(xì)節(jié)內(nèi)容上疏忽，尤其是政治面貌、文化程度和工作單位更新不及時，部分電話號碼變更情況存在。
3、入戶周期長，頻率低
據(jù)調(diào)查，有居民反應(yīng)網(wǎng)格員很少來，說沒見過之類的話（不排除其他家庭成員見過），說明網(wǎng)格員入戶周期存在時間過長的問題。
4、信息溝通方式需改善
大部分社工入門直奔主題，直接要居民信息，還沒等居民緩過神來，與居民溝通的信息量較少，無法了解居民內(nèi)心和需求。給居民造成防范意識。
三、解決對策
1、對策：居民對網(wǎng)格員不信任的原因可能是見面少，溝通少，相互了解少，所以建議網(wǎng)格員走進居民，多了解居民心理，跟居民交朋友，經(jīng)常組織居民一起活動，讓居民認(rèn)識你，對行動不便的老人可以采取在傳統(tǒng)節(jié)日期間上門送祝福，拉近與居民的感情，使居民產(chǎn)生對你信任。
2、對策：有針對性的進行入戶，對于流動戶，租房戶，重病戶進行的入戶頻率高一些，其他不動戶可適當(dāng)周期長一點。每棟樓每單元發(fā)展一名樓長，單元內(nèi)住戶有信息變動可由樓長通知網(wǎng)格員。
3、對策：盡量調(diào)整時間增加入戶次數(shù)，有目的有針對性入戶，經(jīng)常走進居民群，和居民交朋友，拉近內(nèi)心距離。
4、對策：組織參加相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)社會工作專業(yè)理論知識，提高工作人員個人能力，掌握社會工作溝通技巧，培養(yǎng)工作員危機處理能力，統(tǒng)攬全局能力。
四、建議做好工作規(guī)劃
1、完善入戶考核制度
建立完善的入戶考核制度對于社工和網(wǎng)格員都是一種專業(yè)化的規(guī)范，為今后項目的順利開展以及專業(yè)化的服務(wù)做好前提工作，也是社工和網(wǎng)格員今后工作中的一面鏡子，及時發(fā)現(xiàn)自己的問題和不足，不斷完善自我，增強工作能力。
2、定期做專業(yè)培訓(xùn)
通過第一季度的工作發(fā)現(xiàn)給社工和網(wǎng)格員們進行專業(yè)的培訓(xùn)是非常必要的，對于今后社區(qū)專業(yè)化工作，專業(yè)化服務(wù)是一種能力提升，學(xué)習(xí)社區(qū)工作專業(yè)工作方法和工作技巧，解決社區(qū)問題，強化社區(qū)管理。
3、提高入戶效率
通過對第一季度入戶情況的觀察，發(fā)現(xiàn)社工入戶效率偏低，業(yè)務(wù)不熟，時間占線偏長，每組社工每天入戶量較小，所以第二季度工作在保證入戶質(zhì)量的前提下逐漸提高入戶效率。
項目工作總結(jié) 2
20xx年澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目，在部、省、市業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)及大力支持下，繼續(xù)以糧食高產(chǎn)創(chuàng)建為契機，擴大項目覆蓋區(qū)域、發(fā)展旱作節(jié)水環(huán)保農(nóng)業(yè)。在項目實施的過程中不斷探索、不斷總結(jié)、不斷積累、不斷集成旱作農(nóng)業(yè)項目新的技術(shù)。今年春季4月10日，在澄城成功地組織了全省渭北旱作農(nóng)業(yè)項目座談會。目前澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目的各項工作進展順利，示范田成效顯著，在連續(xù)高溫干旱的極端不利氣候條件下，全面完成了上級下達的目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)就項目工作實施情況總結(jié)如下：
一、項目實施情況
根據(jù)項目要求，澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目采用整鄉(xiāng)整村整建制推進法，建立高標(biāo)準(zhǔn)示范田萬畝示范片4個、百畝核心攻關(guān)田4個。實施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村、嶺頭村、水洼村、李家洼村、路井村、店頭村、徐卓村、吉安城村等共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個行政村實施澄城縣旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目，面積共4萬畝，百畝核心攻關(guān)田面積499畝。
9月5日—9月6日，澄城縣農(nóng)業(yè)局組織專家對澄城縣旱作農(nóng)業(yè)項目進行了產(chǎn)量自測，測得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)802.6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)786.2公斤，安里鄉(xiāng)平均畝產(chǎn)700.7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產(chǎn)670.5公斤;測得百畝核心攻關(guān)田王莊平均畝產(chǎn)992.2公斤，趙莊平均畝產(chǎn)912公斤，馮原平均畝產(chǎn)890.6公斤，安里平均畝產(chǎn)813.0公斤。
二、主要工作做法
1、健全工作體系，建立長效農(nóng)技推廣機制。一是澄城縣組建了以主管農(nóng)業(yè)縣長為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了縣農(nóng)業(yè)局局長為旱作農(nóng)業(yè)項目工作責(zé)任人;二是成立了以農(nóng)技中心主任為組長的技術(shù)專家組，并聘任一位首席專家為旱作農(nóng)業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人;三是明確人員，落實責(zé)任，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干36名，按專業(yè)特長進行優(yōu)化組合并分為四組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)包點具體抓，技術(shù)干部深入村組到戶抓的三級包抓責(zé)任體系;四是獎罰分明，建立了中心與指導(dǎo)員、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評激勵體系，實行了首問責(zé)任制、服務(wù)承諾制與獎懲考核機制;五是強化廉政建設(shè)，在項目實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責(zé)”目標(biāo)責(zé)任書，進一步完善了項目物資的監(jiān)管，保障了項目的順利實施。
2、提早動手，超前規(guī)劃。我們于20xx年12月份，提出了我縣20xx年旱作農(nóng)業(yè)科技推廣項目的實施方案，并以縣財政局、縣農(nóng)業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件，于20xx年元月14日將項目實施方案上報市財政局和市農(nóng)業(yè)局。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)抽調(diào)了50名技術(shù)干部，利用冬閑時節(jié)，進村入戶，深入項目區(qū)46個村，開展旱作農(nóng)業(yè)項目各項實用增產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)，并采用掛圖、制作電視宣傳片、專家講座、高產(chǎn)典型戶現(xiàn)身說法、印發(fā)技術(shù)明白紙等多種方式，強化培訓(xùn)效果，使項目區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農(nóng)業(yè)項目的相關(guān)增產(chǎn)技術(shù)。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議，專題安排了旱作農(nóng)業(yè)項目，要求相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動，趁墑覆膜。
3、依托合作社，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)。我們繼續(xù)依托在項目區(qū)成立的4個糧食農(nóng)民專業(yè)合作社和12個農(nóng)機農(nóng)民專業(yè)合作社。通過農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動，把農(nóng)民有效地組織起來，并為群眾提供優(yōu)質(zhì)可靠的產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)及物資服務(wù)。
4、研究改進播種機械，減少群眾勞動強度。為了探索膜側(cè)種植的科學(xué)方法，減少播種后未出苗時因下雨而形成的土壤板結(jié)、導(dǎo)致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實施的影響，我們從去年通過多次調(diào)研，和廠家共同研究、改進播種機械，提前定購了30臺膜側(cè)施肥、起壟、播種一次完成的玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度，又提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。目前，群眾對播種機滿意度很高，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機械。在項目實施過程中，堅持�？顚Ｓ�，強化物化補貼，對地膜、種子生產(chǎn)企業(yè)實行公開招標(biāo)，確保物資價位合理、質(zhì)量保證，提高資金使用效力。
5、統(tǒng)一耕種。由合作社組織，對機具手進行統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)程，并進行實習(xí)演練，實行統(tǒng)一耕種。做到了整地、覆膜、施肥、播種流水線作業(yè)，大大降低了勞動強度，保證了技術(shù)應(yīng)用到位率。
6、加強田間管理。一是注重抓好間苗與定苗，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株，榆單9號畝留苗量為4000—4500株;二是注重抓好行間中耕除草，減少水分蒸發(fā)，提高保墑效果;三是統(tǒng)一病蟲草無公害防治，組織人力，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實際，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場會，并在電視臺進行了報道。全年在項目區(qū)累計發(fā)放技術(shù)明白紙8000余份，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一噴三防現(xiàn)場會23場，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次。四是適時晚收。
三、資金使用情況
澄城縣20xx年旱作項目計劃國家投資300萬元，爭取了旱作農(nóng)業(yè)項目后續(xù)獎勵資金100萬元，整合其它項目資金26.1萬元，資金已全部到位，共完成投資421.6萬元。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬元,良種補貼支出196萬元, 農(nóng)機具補貼6萬元，核心示范方機耕費補貼18萬元，肥料補貼1.6萬元, 農(nóng)民培訓(xùn)費7萬元，技術(shù)員交通、用餐補助10萬元，現(xiàn)場觀摩、媒體宣傳、資料3萬元。
四、工作經(jīng)驗與體會
回顧總結(jié)今年的工作，有這么“二個新”： 在旱作農(nóng)業(yè)項目實施中，我們加大了研究機具改進的力度，實現(xiàn)了膜側(cè)單粒點播、施肥、播種的一次到位，既減輕了農(nóng)民的勞動強度，也為后期的`殘膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ);同時，我們在幾個點設(shè)置了白膜、黑白膜和全黑膜三個模式，將試驗的成效搬到了大田中，進一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎(chǔ)。
全面地回顧今年的工作，仍有很多不盡如人意的地方：由于長期干旱和機械的短缺，旱作農(nóng)業(yè)項目從規(guī)模上不盡理想。明年，我們將繼續(xù)努力研究改進機具，加大機具的補助力度，擴大旱作農(nóng)業(yè)項目的規(guī)模，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應(yīng)有的貢獻。
項目工作總結(jié) 3
20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：
一、 項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內(nèi)部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、 年度主要工作
1、 安全綠色文明施工管理
(1) 在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責(zé)任。項目安全管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、安全管理制度、安全文明施工目標(biāo)。定期(每周星期二)組織相關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應(yīng)急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%�，F(xiàn)場“四口、臨邊”防護達標(biāo)，外防護腳手架達標(biāo)。真正做到了“安全管理，人人有責(zé)”的安全管理理念!
(2) 在歷經(jīng)北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產(chǎn)監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產(chǎn)內(nèi)部等多級行政主管部門及公司內(nèi)部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關(guān)管理部門制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。在20xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的.一致認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
2、 技術(shù)、質(zhì)量管理
在20xx年度里，我項目嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度(如“分承包商質(zhì)量管理辦法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量例會管理制度”等)，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現(xiàn)持續(xù)改進，永遠追求更高的質(zhì)量管理方針!現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進行會診，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。定期(每周五)組織召開“技術(shù)質(zhì)量專題會”，將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
(1)、20xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;
(2)、20xx年6月28日，由中鐵地產(chǎn)集團公司組織的內(nèi)部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產(chǎn)集團公司領(lǐng)導(dǎo)及甲方相關(guān)人員的高度認(rèn)可，其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)20xx年7月16日，我項目所申報的第一次結(jié)構(gòu)驗收，順利通過了監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認(rèn)可;
(4)、20xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質(zhì)量目標(biāo)：結(jié)構(gòu)長城杯;
20xx年即將過去，在這一年里是公司各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務(wù)及目標(biāo)!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠?qū)崿F(xiàn)既定的目標(biāo)!同時，希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)給與項目一如既往的關(guān)懷與指導(dǎo)工作!
項目工作總結(jié) 4
20XX年項目部緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，加強貫徹執(zhí)行力度，確保了各項工作的順利開展。截止目前開鉆139口，交井122口，總進尺332668米，井身合格率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的責(zé)任目標(biāo)。具體工作總結(jié)如下：
一、強化生產(chǎn)組織管理生產(chǎn)平穩(wěn)高效運行
1、項目部繼續(xù)實施油區(qū)內(nèi)分區(qū)管理、外圍項目專人管理制度，逐層落實責(zé)任，并堅持“一井一策”，強化技術(shù)預(yù)案的執(zhí)行和管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，促進了生產(chǎn)高效運行。截止目前項目部成功完成了興古7-H231、沈323、架嶺609、架嶺607-3-11、架607-3-3、興西2、曙古168、興古7-H232等幾口重點井的施工任務(wù)。其中曙4-H109井最大井斜86.29度，最高密度達2.04g/cm3，是遼河油區(qū)目前鉆井液密度最高的淺水平井；臺42井歷時93天順利交井，創(chuàng)下了區(qū)塊提帶達到15%的記錄；架嶺607-3-11井是項目部提供技術(shù)服務(wù)的第4口大位移水平井，最大位移2843米，最大井斜72度，平均機械鉆速達到14米/小時，創(chuàng)造了歷史最快水平。
2、項目部以“保電測、促提速”為主線。加強與工程溝通協(xié)調(diào)，確保技術(shù)措施的有效落實。完善電測獎勵機制并及時兌現(xiàn)，大大調(diào)動職工工作積極性。5月份至今，交井74口，完井電測率均為100%。
二、強化HSE體系運行安全環(huán)保見實效
1、年初，項目部根據(jù)公司1號文件，明確年度HSE責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任層層落實到各基層隊。針對作業(yè)過程中存在的風(fēng)險和危害，采用LEC法進行風(fēng)險辨識，明確各崗位存在的各種風(fēng)險，制定有效的控制方法及風(fēng)險消減措施，提高崗位工作安全系數(shù)。同時在基層先后組織開展了消防應(yīng)急演練3次，防汛應(yīng)急演練8隊次，增強了職工的`應(yīng)急反應(yīng)、自救互救以及識險避險能力。
2、項目部嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能節(jié)水工作計劃，潤滑劑替代柴油減少柴油的使用量，實現(xiàn)節(jié)能指標(biāo)的剛性控制。針對易漏層，推廣承壓堵漏技術(shù)，降低漏失機率和漏失量，縮短建井周期。并做好完井回收鉆井液工作，降低鉆井及生產(chǎn)服務(wù)成本。目前項目部已回收再利用鉆井液1200m。
三、實施“安心工程”，
促進隊伍穩(wěn)定今年中秋、國慶節(jié)的前夕，項目部實施“安心工程”，舉辦了迎國慶趣味游戲活動。為職工發(fā)放了面、油、月餅等生活用品，并陪公司對困難職工及工亡家屬進行走訪慰問，送去慰問品及慰問金，體現(xiàn)黨組織的關(guān)愛。
20XX年工作規(guī)化
1、緊密結(jié)合年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格落實工作部署，爭取全面完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)。
2、緊密圍繞“精準(zhǔn)化管理”的經(jīng)營理念，鎖定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立成本節(jié)控意識。每口井在開鉆前，依據(jù)工程設(shè)計，本著效益優(yōu)先原則，做好單井的材料計劃，杜絕不必要的浪費。尤其針對冀東區(qū)塊定額低、重點做好材料的合理規(guī)劃，有計劃的投入，加大技術(shù)保障，減少復(fù)雜現(xiàn)象發(fā)生，并加強與鉆井方協(xié)調(diào)，努力實現(xiàn)扭虧為盈。同時抓住“設(shè)備資源”這個節(jié)支點，加大設(shè)備維護、使用和保養(yǎng)力度，提高設(shè)備完好率，盡量減少產(chǎn)生的維修費用。
3、繼續(xù)圍繞“保電測、促提速”、“三低兩穩(wěn)”的技術(shù)的路線，深化技術(shù)方案，努力提高電測成功率。繼續(xù)落實“一井一策”制度，實施區(qū)域化管理，落實責(zé)任，完善措施。堅持重點井重點盯，加強與鉆井隊工程的溝通，保證工程措施的有效落實，降低常規(guī)井的事故復(fù)雜率。
4、積極做好節(jié)能環(huán)保工作。項目部施工現(xiàn)場多在農(nóng)田、葦海、沿海灘涂間，引導(dǎo)職工踐行“綠色服務(wù)”理念。在處理鉆井液時避免粉塵向四周期擴散，并做到“工完、料凈、場地清”。加強現(xiàn)場安全環(huán)保檢查，確�，F(xiàn)場處理劑進爬犁、入庫房、上蓋下墊，杜絕處理劑受潮、散落等任何污染現(xiàn)象的發(fā)生。同時做好完井鉆井液回收、循環(huán)、再利用工作，完成公司下達回收剛性指標(biāo)。
5、定期召開技術(shù)研討會，提升技術(shù)服務(wù)水平。根據(jù)施工井的難點，定期組織召開技術(shù)骨干會議，研究切實可行的技術(shù)方案、規(guī)避風(fēng)險的措施，保證口井安全生產(chǎn)。
6、加強現(xiàn)場檢查考核力度。各區(qū)域負(fù)責(zé)人，以HSE現(xiàn)場檢查表為依據(jù)定期對施工的各基層隊進行現(xiàn)場檢查考核打分，將成績在項目部簡報上公開，并將考核結(jié)果與年度評選先進基層隊、先進個人掛鉤，調(diào)動基層隊“比趕超”的積極性，促進生產(chǎn)的高效運行。
7、加大人才培養(yǎng)，提高青工技術(shù)水平。針對新入廠職工及技術(shù)薄弱的女工，項目部計劃組織崗位技能培訓(xùn)2-3次。挑選經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的職工作為導(dǎo)師，開展“傳幫帶”活動。同時項目部定期組織考核，促進青工技術(shù)水平不斷提高。
8、繼續(xù)實施“安心工程”，建設(shè)職工之家。項目部以職工利益為中心，積極創(chuàng)建職工之家，重點突出事業(yè)之家、學(xué)習(xí)之家、民主之家、和諧之家，增進隊伍凝聚力、向心力，促進項目部更快更好的發(fā)展。
項目工作總結(jié) 5
社會變革的趨勢，不斷向我們幼兒教育提出改革和發(fā)展的新課題，我們在學(xué)習(xí)與反思中實踐，注重幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展，以教育科研為先導(dǎo)，積極推進新課程實施、不斷轉(zhuǎn)變教師教育觀念，提升教師的專業(yè)能力。一年來，我們以幼兒發(fā)展為本，結(jié)合本園實際，加強“教”和“學(xué)”的研究，提高教師保教能力，穩(wěn)中求進，推動幼兒園保教質(zhì)量，促幼兒健康發(fā)展。學(xué)期又近尾聲，整理思緒回顧一學(xué)年的教研。老師們在每一次的集中教研活動中學(xué)習(xí)、反思、進步，針對建構(gòu)活動在每一次的檢查中獲得新知，每一次知識的交流和碰撞，讓我們在教育事業(yè)的道路走得更扎實、更穩(wěn)健。現(xiàn)將本學(xué)年教研工作做以下總結(jié)：
一、注重校本研訓(xùn)，推進教師的.專業(yè)發(fā)展
�。ㄒ唬榱吮敬涡１狙杏�(xùn)項目《橋下鎮(zhèn)中心幼兒園如何有效開展幼兒園一日活動中的建構(gòu)活動》更好的開展，我們加強了園本培訓(xùn)的管理，我們由汪園長對我們的教研活動進行管理監(jiān)督，有效落實培訓(xùn)任務(wù)�？己藱C制如下：
1、組建校本研訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、尋找問題，通過教師研訓(xùn)需求調(diào)查，確定研訓(xùn)主題。
3、查找資料，制定方案。
4、本項目由園長親自牽頭帶領(lǐng)，教研組組織實施，全體教師具體參與實施。
5、通過專家引領(lǐng)、同伴互助、自主研修途徑，采用請進學(xué)習(xí)、集體備課、主題研討、經(jīng)驗交流、讀書分享、現(xiàn)場觀摩等形式，讓教師在閱讀、實踐、反思中提升專業(yè)能力。
（二）、為了確保每次培訓(xùn)的實效性，幼兒園建立了嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤制度，實行教師培訓(xùn)簽到制。每次集中培訓(xùn)都簽到，不許代簽并由專人負(fù)責(zé)管理�？己藱C制如下：
1、出勤：每位教師出勤率必須達到85%以上。
2、考核：未出勤不得分，培訓(xùn)過程態(tài)度不端正適當(dāng)扣分，作業(yè)未及時完成扣1分
3、獎勵學(xué)分：主講一次加1分，課題、論文、案例獲縣二等獎以上加1分，縣級以上公開課一次加1分，累計加分。（學(xué)年末，如果個別老師因特殊情況未能達到24學(xué)分校本培訓(xùn)的，學(xué)�？梢宰们榭紤]以獎勵學(xué)分進行替換。）學(xué)年累計分?jǐn)?shù)按照排名，取前10%的老師為幼兒園“教科研先進個人”，并在幼兒園學(xué)期末績效考核中加1分。
（三）、為了提升教師們的素養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)研訓(xùn)，一是我們組織教師一同學(xué)習(xí)了《解放聰明的笨小孩》；二是同時開展了閱讀分享活動；三是教師參加省教師培訓(xùn)管理平臺的培訓(xùn)，不斷提升教師的新理念。
�。ㄋ模�、進一步強化教師備課規(guī)范化，要求教師在備課過程過程中交流自己的困惑和想法，針對困惑，通過集體商討解決取得一定成效。
二、組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高教師專業(yè)素養(yǎng)
1、本學(xué)年我們園本培訓(xùn)圍繞研訓(xùn)項目采用教師們同伴互助、研討的形式進行建構(gòu)活動的開展和研討，從班級實際情況出發(fā)，針對孩子和班級的操作情況和教師對孩子把握以及各班區(qū)域創(chuàng)設(shè)進行研討，這種互學(xué)互助的形式對每位教師（尤其是新教師）是非常好的學(xué)習(xí)形式。
2、開展不同形式的教研活動，活躍教研活動氛圍：由于教師職業(yè)是一份高度緊張的工作，本學(xué)期開展了一些促教師專業(yè)發(fā)展和豐富業(yè)余生活活動，如：幼兒園自主活動的開展、手工烘焙等。
3、優(yōu)質(zhì)課評比：為了鼓勵教師認(rèn)真做好教學(xué)工作，積極投入教學(xué)改革、探索教學(xué)規(guī)律，促進教師教學(xué)交流，提高教師課堂教學(xué)管理水平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)課的開展促進教師之間互相學(xué)習(xí)。
4、專家引領(lǐng)：建構(gòu)活動的創(chuàng)設(shè)是我園本年度的園本研訓(xùn)主題，本次研訓(xùn)我們請來了教師發(fā)展中心的單瓊赟單老師為我們開展講座，更好的幫助我們老師提升對孩子參與活動時的把握和評價。
三、下學(xué)期工作方向
1、結(jié)合本園實際，提高全體教師科研意識。
2、進一步提高教師的科研反思能力，鼓勵教師多渠道交流，多寫論文。
3、注重集體備課實效，認(rèn)真落實備課展示活動，克服職業(yè)倦怠。
4、繼續(xù)優(yōu)化教師職業(yè)幸福感，強化團隊建設(shè)。
項目工作總結(jié) 6
為了解我市腹瀉癥候群的病原譜構(gòu)成，研究病原體基因變異和變遷、建立相關(guān)病原庫、對癥侯群病原學(xué)監(jiān)測中所獲得的病原體進行病原血清型鑒定、研究艾滋病重點人群感染狀況和發(fā)病情況調(diào)查、掌握傷寒副傷寒發(fā)病情況，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，通過防疫站和相關(guān)單位人員共同努力，按要求及時完成項目工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年項目工作總結(jié)如下：
一、腹瀉癥候群監(jiān)測
截止9月30日，共檢測186份，所采集標(biāo)本的合格率達100%。檢出陽性菌株12株。其中疑似布氏桿菌7株，陽性球菌2株，甲副2株。
二、發(fā)熱伴出疹監(jiān)測情況
截止9月30日，共檢測186份，所采集標(biāo)本的合格率達100%。其中耶爾森陽性2份、出血性大腸桿菌4份，沙門菌6份。
三、外環(huán)境監(jiān)測
全年任務(wù)300份，目前已完成340余份，其中監(jiān)測出耶爾森菌29份，出血性大腸桿菌37份，門菌6份。
四、萊姆病監(jiān)測
為了研究我市蜱蟲叮咬人后人群中患萊姆病狀況，我站傳染病科和檢驗室于20xx年7月20日組織人員到我市唐莊鄉(xiāng)山區(qū)進行抽血采樣，對象為有蜱蟲叮咬史人員，共采樣41份，樣品已送省疾控中心，結(jié)果待出。
五、艾滋病哨點監(jiān)測
20xx年6月10日13日防疫站傳染科與檢驗室聯(lián)合對我市大金店鎮(zhèn)新豐煤礦工人進行免費抽樣檢測，檢測項目有艾滋病、梅毒、丙肝，同時填寫問卷調(diào)查，了解煤礦工人艾滋病防治知識知曉率。應(yīng)檢測400人，實際抽樣檢測409人，完成任務(wù)的`102%，梅毒陽性1人，丙肝陽性3人，無HIV陽性發(fā)現(xiàn)。
六、艾滋病“德贈”項目
1、主要項目活動有：暗娼干預(yù)351人次，艾滋病預(yù)防服務(wù)在暗娼中的覆蓋率達到100%；暗娼中能夠正確識別艾滋病經(jīng)性傳播的途徑并了解艾滋病傳播主要錯誤觀點比例達到85%以上；接受自愿咨詢檢測600人，初步檢測陽性22人；安全套使用率達到100%；接受艾滋病抗病毒治療的感染者和病人隨訪比例為100%，艾滋病感染者、病人及其家庭獲得關(guān)懷、支持和服務(wù)比例為100%。
2、項目已完成的主要工作
�。�1）分別對高危行為干預(yù)專、兼職干預(yù)隊員進行了相關(guān)知識培訓(xùn)1次。
�。�2）完成152人份（性工作者）的問卷調(diào)查并對該人群采血檢測。
�。�3）發(fā)放安全套xx只，宣傳資料近xx份/冊。
�。�4）接受自愿咨詢檢測600人，初步檢測陽性22人。
�。�5）開展武校學(xué)生宣傳教育工作，召開艾滋病、性病知識培訓(xùn)會1次，約1000名武校學(xué)生參加。
（6）完成武校學(xué)生問卷調(diào)查800份，包括宣傳前、宣傳后問卷各400份。
七、消除瘧疾項目
1、完成墻體廣告300余份。
2、全年完成瘧疾鏡檢10000人份，目前已完成份。
八、國家重大專項豬咽拭小腸耶爾森監(jiān)測
全年任務(wù)應(yīng)采樣1000份樣品，共采樣1357份樣品，完成任務(wù)的136%，已超額完成任務(wù)。
九、肺吸蟲項目調(diào)查
1、配合河南省CDC完成我市肺吸蟲調(diào)查工作。
2、20xx年我市肺吸蟲地理分布、類型及感染狀況調(diào)查被列入登封市科技計劃項目，目前以完成對唐莊、大冶、白坪、城關(guān)、君召、石道等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的采樣工作，結(jié)果有待省疾控中心反饋。
項目工作總結(jié) 7
20xx年8月23—27日，縣衛(wèi)生局降消項目督導(dǎo)組對我縣醫(yī)療保健機構(gòu)降消項目工作開展情況進行了全面督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)檢查采取聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場查看、個人訪談等方法。現(xiàn)將全縣項目開展情況總結(jié)如下。
一、高度重視，組織健全。
降消項目從20xx年在我縣開始實施，已有5年多，縣委政府高度重視項目工作，20xx年和20xx年連續(xù)兩年都在全縣召開了項目啟動大會，并利用廣播電視、標(biāo)語、宣傳畫和宣傳單等多種形式廣泛宣傳這個項目的重大意義�？h委政府和衛(wèi)生局黨委高度重視項目的實施，成立了項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)專家指導(dǎo)組，制定了項目實施方案和項目資金管理細(xì)則，在縣衛(wèi)生局設(shè)立項目辦公室，并明確專人負(fù)責(zé)項目的實施，建立項目資金專帳，為我縣降消項目的順利開展奠定了堅實基礎(chǔ)。
二、逐步啟動，不斷發(fā)展。
全縣有4個公立縣級醫(yī)療保健機構(gòu)和19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，由于產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)和婦產(chǎn)科人員技術(shù)水平所限，20xx年我縣只有9個醫(yī)療保健機構(gòu)開展了這個項目，當(dāng)時有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科既無設(shè)施又無醫(yī)生，婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)不能正常開展；20xx年有14個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目，隨著項目的支持，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院三基建設(shè)和兩個能力建設(shè)逐漸加強，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科軟硬件建設(shè)逐步加強，基層婦產(chǎn)科醫(yī)療環(huán)境明顯改善，到20xx年有19個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目，到20xx年有20個醫(yī)療保健機構(gòu)開展這個項目。通過項目的.支持和帶動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦產(chǎn)科基礎(chǔ)建設(shè)大大加強，產(chǎn)科服務(wù)水平大大提高，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率明顯提高，基層婦幼保健能力得到加強。
三、建設(shè)縣“孕產(chǎn)婦急救中心”，開辟孕產(chǎn)婦綠色通道。
20xx年我縣開始建設(shè)孕產(chǎn)婦急救中心，開辟孕產(chǎn)婦急救綠色通道，縣衛(wèi)生局成立了孕產(chǎn)婦急救專家組�？h衛(wèi)生局根據(jù)人口服務(wù)半徑和實際需要，建立了縣、鄉(xiāng)、村孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立縣婦幼保健院為全縣“孕產(chǎn)婦急救中心”開通了急救電話，明確了村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療保健機構(gòu)在孕產(chǎn)婦急救轉(zhuǎn)診工作中的職責(zé)，保證了全縣孕產(chǎn)婦“綠色通道”的暢通。建立了全縣高危孕產(chǎn)婦管理制度，完成了急救人員隊伍組建。通過項目培訓(xùn)“孕產(chǎn)婦急救中心”醫(yī)療技術(shù)水平得到提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到加強，使我縣高危孕產(chǎn)婦的急救和新生兒急救工作進一步得到加強。
四、成效顯著，利縣惠民。
項目開展5年多來有一大批農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到醫(yī)療救助，從20xx年到20xx年，我縣共有15705人次農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩得到項目救助，共發(fā)放救助資金347.113萬元。切實解決了農(nóng)村貧困孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)濟困難，老百姓得到了實實在在的優(yōu)惠，享受到了黨和國家的關(guān)懷和溫暖。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率逐年提高，20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為78%，有70%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦產(chǎn)科常年沒有接生任務(wù)，20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率為80.91%，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的加強、降消項目的開展和新農(nóng)合的實施，孕產(chǎn)婦住院分娩率大幅度提高，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達到98.65%，到20xx年孕產(chǎn)婦住院分娩率達99.88%，基本達到孕產(chǎn)婦全員住院分娩。孕產(chǎn)婦分娩死亡率明顯降低，新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率降為零。
五、強化培訓(xùn)和進修，提升全縣婦幼保健水平。
項目開展以來我縣每年組織項目培訓(xùn)班，每年派人參加上級部門舉辦的理論培訓(xùn)班和臨床進修學(xué)習(xí)。幾年來，縣、鄉(xiāng)婦產(chǎn)科醫(yī)生接受省市縣各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)進修12次，培訓(xùn)產(chǎn)科醫(yī)生189人次，縣衛(wèi)生局和縣婦幼保健院組織鄉(xiāng)村級培訓(xùn)班多期，培訓(xùn)村婦幼保健人員2150人次，大大提高了全縣產(chǎn)、兒科人員的整體技術(shù)水平和服務(wù)能力，提升了全縣婦幼保健水平。
降消項目通過宣傳、培訓(xùn)、醫(yī)療救助、產(chǎn)科設(shè)備配備、孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)、專家蹲點指導(dǎo)等一系列措施的實施，大大改善了我縣基層婦幼保健基礎(chǔ)條件，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)科建設(shè)得到加強，提高了全縣婦幼保健水平和整體服務(wù)能力，大大提高了農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率，明顯降低了孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率，促進了我縣農(nóng)村婦幼保健工作向前發(fā)展。
但在項目幾年的運作過程中我們感覺還存在一些問題需要改進，如項目辦公室沒有項目活動經(jīng)費，也沒有配備辦公設(shè)備，人力物力緊張，工作開展比較被動；前幾年有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院倒閉，產(chǎn)科處于癱瘓狀態(tài)，短時間恢復(fù)困難，項目進展緩慢，有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院至今項目還沒有啟動，項目開展不平衡；我縣的孕產(chǎn)婦急救中心建設(shè)步伐緩慢，設(shè)施有待進一步加強；專家蹲點效果不明顯。這些問題還有待我們在今后的工作中改進和完善。
項目工作總結(jié) 8
20xx年，我項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門、項目施工單位的大力支持及配合下，本著"安全與生產(chǎn)相結(jié)合"的原則，在安全管理工作中，從基本的安全管理入手，加強安全教育，強化安全檢查及培訓(xùn)安全教育，強化安全管理，實基礎(chǔ)，努力提高全員的安全意識，為了做好安全監(jiān)理工作，根據(jù)公司要求，現(xiàn)就20xx年度項目部的安全管理工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)、健全項目部安全管理機構(gòu)、加強基層安全工作
為了使安全管理工作落到實處，我們成立了由項目部主任擔(dān)任總指揮，分管項目經(jīng)理、施工管理人員任組長的“安全質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立了安全質(zhì)量管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。項目經(jīng)理、施工管理人員與施工單位簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，層層落實責(zé)任，層層管理，層層落實。項目部在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目部安全工作從組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、設(shè)備管理、安全檢查及隱患整改等幾個方面進行規(guī)定，從而使各項安全管理工作有一個完整的.組織機構(gòu)和完善的安全管理體系。并將各級安全生產(chǎn)責(zé)任逐級分解落實到項目部、班組、個人。項目部與各班組、項目部與相關(guān)人員層層簽訂了年度安全質(zhì)量責(zé)任狀，把安全生產(chǎn)工作納入年度考核，與工作獎罰掛鉤。
項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀和獎罰制度，項目部與各班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部與各項目部及班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部與班組簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部與每個人員簽訂的安全質(zhì)量責(zé)任狀，項目部及班組都把安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制考核到人、獎罰到崗。項目部根據(jù)實際工作量進行考核，每個人都做到了按勞分配。做到了xx月一考核，20xx年一通報。項目部根據(jù)實際工作量，考核項目部人員的操作技能，并將考核結(jié)果作為年終工資發(fā)放的依據(jù)。
二、加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程
在施工現(xiàn)場管理中，我們堅持實事求是、"安全第一"的原則，認(rèn)真抓好工程項目的安全管理工作。項目部按照公司和項目的要求，在每個重要工程部位都編制了重要的工程安全技術(shù)交底，并嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，使工人在操作中掌握安全技術(shù)，規(guī)范作業(yè)。通過這項工作的開展，使工程施工人員牢固樹立了安全第一的思想，規(guī)范作業(yè)，杜絕了各類事故的發(fā)生。
三、加大宣傳培訓(xùn)力度，全面提高員工的安全意識
為了使公司的安全管理工作有序、高效地開展，我們采取多種形式加大安全知識宣傳和培訓(xùn)力度。一是利用班前、現(xiàn)場宣傳等各種宣傳媒體，加大安全生產(chǎn)管理宣傳力度，全年累計發(fā)放安全宣傳資料二百余份，通過各種形式，加大安全生產(chǎn)知識的宣傳。二是利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語等大力宣傳安全生產(chǎn)的重要性和必要性，增強全體人員的安全生產(chǎn)意識，真正使全體員工懂得基本的安全生產(chǎn)知識，做到人人、事事、時時、處處講安全。三是利用各種媒體大力宣傳國家和公司的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，每天播放一次安全生產(chǎn)電視電話會議內(nèi)容，通過視頻，進行宣傳。四是利用工地宣傳安全用電，我們每月進行一次安全檢查，每次安全每周進行一次安全大檢查，每月組織一次安全大檢查，檢查人員都要到現(xiàn)場進行安全大檢查，并對所查出的不安全因素，及時進行了整改，從而保證了各項工作的順利開展。
四、加大現(xiàn)場管理力度，落實安全責(zé)任
為使公司的安全生產(chǎn)管理工作得到更好的發(fā)展，根據(jù)公司安委會的統(tǒng)一部署，我項目部開展了安全生產(chǎn)大檢查活動，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，及時進行了整改，使現(xiàn)場的安全管理工作得以更好的落實。
為了使各施工單位的安全管理水平有所提高，各項目部根據(jù)實際工作，制定了《安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》、《安全防火制度》及安全生產(chǎn)保證體系等各項安全管理規(guī)定，并在實際工作中逐步實施，通過這些措施的實施，有效地保證了安全生產(chǎn)、文明施工。
項目部在安全生產(chǎn)大檢查活動中，做到了各項安全生產(chǎn)工作
項目工作總結(jié) 9
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。
可以說，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年�；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰�，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。
一、一年來的工作：
1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。
1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近314平方，其中吊頂2214平方，木地板814平方，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
2)20xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對14新世界一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。
3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方，內(nèi)墻涂料3514平方，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。
4)14學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方，輕質(zhì)隔墻1514平方，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方，內(nèi)墻涂料7514平方，外墻涂料3214平方，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方。
5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。
2、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。
分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴(yán)肅批評，限期整改。半年多來，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#、3#、5#樓)、14新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次，記錄8次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。
3、配合其它部門做好工作。
20xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫、16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。
工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。
協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。
二、取得的經(jīng)驗和收獲。
1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。
2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。
3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。
4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。
三、存在的不足問題。
1、質(zhì)量控制手段需要改進。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位�，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。
2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。
安全文明施工是企業(yè)的`一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。
3、合同管理重視程度不夠。
過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
四、明年的工作思路和工作計劃。
20xx年讓我們認(rèn)識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務(wù)更艱巨：14新世界三期工程，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學(xué)校項目面臨著全面交工，公司三門峽偉創(chuàng)基地項目，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設(shè)，正在緊鑼密鼓的進行。質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程結(jié)算、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃，嚴(yán)要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力!工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以總公司項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司全年目標(biāo)的實現(xiàn)。
1、繼續(xù)加強對分支機構(gòu)的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍，重點由安全文明管理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進度管理，及時整理竣工資料，做好工程備案工作。要逐樓排查、摸底，記錄在檔，做到心中有數(shù)，使一次合格交工率達到114%，同時協(xié)助催要工程款。
2、公司項目永遠第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!
3、社會在前進，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設(shè)不能忽視。在新的一年里，要做到專業(yè)知識培訓(xùn)三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)兩次，一定使員工知道如何去開展工作，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率。20xx年，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結(jié)果組織評審，從而對項目的管理人員進行獎罰。過程檢查每周一次，評比檢查每月一次。要營造一個比學(xué)趕幫、爭先恐后、先榮后恥、團結(jié)和睦的良好氛圍。
20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!
項目工作總結(jié) 10
緊張而繁忙的20xx年即將逝去，留給我們的是思緒萬千的不盡回憶，在這一年我們有失、有憂、有付出，更多的是有得、有喜、有收獲。過去的一年對我們來說，是經(jīng)歷著新形勢下經(jīng)營考驗的一年;是專業(yè)服務(wù)水平提高改善的一年;是取得業(yè)主充分肯定的一年。為了繼續(xù)發(fā)揚成績，保持好的工作勢頭，同時在新的一年妥善扎實的安排好工作，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧：
一、項目情況
20xx年初物業(yè)公司接收了xxx和xxx兩個項目。交房后天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，隨之我們便迎來了兩個項目的裝修期，新小區(qū)的裝修、入住階段的工作是最復(fù)雜多變、最容易出現(xiàn)問題的階段，面對不成形的小區(qū)，不完備的`配套設(shè)施，我們經(jīng)常處于尷尬、兩難的境地，比如：
1、在裝修的初期正是使用電梯頻繁的時期，但就恰恰在這個時期xx1號樓電梯，經(jīng)常出現(xiàn)困人、滑梯等現(xiàn)象，任何人遇見這種情況都會憂心忡忡，畢竟這涉及到個人及家人的安危。碰到這樣的情況我們客服一方面要買上水果，親自上門安慰業(yè)主，希望得到業(yè)主的諒解，另一方面還要作好記錄并聯(lián)系杭州電梯廠家查找原因。電梯出現(xiàn)故障時遇到拉東西或者搬家的業(yè)主，我們將啟動應(yīng)急預(yù)案：留下值班人員組織全員為業(yè)主搬運東西。事后被感動的業(yè)主會為我們擦汗，給我們買水。業(yè)主們都說“我們遇上了一個好物業(yè)”。
2、在xxx項目，7-1-501戶是結(jié)婚準(zhǔn)備的婚房，而且婚期定在的7月份。由于工人短缺小區(qū)配套的道路鋪裝一直未完成，業(yè)主多次找到我們，催促道路施工進度。為了在結(jié)婚前將道路鋪通，經(jīng)過與項目部協(xié)商，主路的鋪裝由項目部監(jiān)督施工隊加班加點施工。小路由我們物業(yè)負(fù)責(zé)臨時鋪通，為了保證小路的通暢和安全，大家各抒己見最后決議底層由沙子找平，上面鋪上施工隊剩下的木板，這樣既不影響沙子木板的二次使用，也保證了道路的平坦。由于時間緊迫在鋪路這幾天大家發(fā)揚了我們物業(yè)人的不怕苦不怕累，一專多能的精神順利在婚前完成各個道路的暢通�；楹髽I(yè)主特意跑到辦公室致謝，業(yè)主感動的說到“遠親不如近鄰，近鄰不如有一個好物業(yè)”。每當(dāng)聽到業(yè)主夸贊我們的話，我們心里總是暖暖的，讓我們感覺每天的付出是值得的。
二、服務(wù)管理方面：
1、我通過認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新制定的各項文件并及時貫徹落實。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示為了規(guī)范化管理，做到有序可循、有規(guī)可依，在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，逐步完善健全了消防制度、公共設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護標(biāo)準(zhǔn)及養(yǎng)護方案、業(yè)主裝修注意事項細(xì)則、監(jiān)控室操作規(guī)范、地下停車場管理規(guī)定等多項管理制度。
2、堅持執(zhí)行“周例會(周五11：00、xxx周日4:00)、早班會、每天寫工作日志”制度。通過以上制度實現(xiàn)了各個主管：從每天的被動執(zhí)行、被監(jiān)督到主動思考、主動籌劃、主動工作的轉(zhuǎn)變。更潛移默化的提升了各個主管的責(zé)任心、執(zhí)行力、凝聚力、管理能力。為公司的可持續(xù)發(fā)展以及物業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。
3、為方便和小區(qū)業(yè)主溝通，我們以物業(yè)名加入了業(yè)主的qq群，業(yè)主可以通過留言、郵件等方式提出意見建議，加入群后極大的減少了業(yè)主來回路上奔波的麻煩，而且我們在下班后也能幫助業(yè)主解決問題，此方式受到業(yè)主的廣泛好評，據(jù)統(tǒng)計通過網(wǎng)絡(luò)解決業(yè)主問題就高達65例。
三、加強員工隊伍建設(shè)
兩個項目現(xiàn)有員工58名都是有一定的素質(zhì)修養(yǎng)和團隊精神，有較好的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、勤于學(xué)習(xí)、積極向上、對公司有很強的向心力和凝聚力。同時為了能順應(yīng)市場用工形勢在用人機制方面采取市場經(jīng)濟框架下靈活的用人方法，對勝任者留、不稱職者走，不留閑人庸人，并在平時增強對所有人員進行業(yè)務(wù)能力專業(yè)知識和敬業(yè)態(tài)度的考核，隨時把優(yōu)秀人員推到管理崗位擔(dān)任較重的工作任務(wù)。用成績說話用制度和規(guī)定管人。現(xiàn)在員工都能自我加壓有一定危機感，能熱愛本職工作，敬業(yè)愛崗，不分節(jié)假日的各司其責(zé)，盡職盡責(zé)的愉快完成各自的工作任務(wù)。靈活的用人機制為公司創(chuàng)造出了一支優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)服務(wù)隊伍，也為公司的繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展夯實了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。
總之，一年前如果讓我看到這么大量的工作負(fù)荷、這么復(fù)雜的工作內(nèi)容，我一定猶豫接受不接受這樣的挑戰(zhàn)。但是在經(jīng)歷了這一年xx總和各位領(lǐng)導(dǎo)的熏陶及自己的鍛煉后，我和我的這個集體不僅敢于面對來年這么復(fù)雜多變的工作，更敢于向李總和各位領(lǐng)導(dǎo)保證：一定不會辜負(fù)各位的希望的!
項目工作總結(jié) 11
為了更好地繼承名老中醫(yī)的學(xué)術(shù)思想，弘揚國粹，貫徹落實《廣西壯族自治區(qū)發(fā)展中醫(yī)藥壯醫(yī)藥條例》，實施壯瑤醫(yī)藥振興計劃，進一步加強基層中（壯）醫(yī)臨床人才的培養(yǎng)，廣西區(qū)衛(wèi)生廳中醫(yī)管理局舉辦廣西中（壯）醫(yī)優(yōu)秀臨床人才研修項目培訓(xùn)班，我院袁鋒、潘明甫兩位同志被確定為研修班學(xué)員，通過3年讀經(jīng)典，做臨床，跟名師，促使我院優(yōu)秀中青年中（壯）醫(yī)臨床人才茁壯成長。同時通過項目實施，進一步帶動我院中壯醫(yī)臨床人才隊伍建設(shè)，提升我院的中醫(yī)藥防病治病能力，更好地滿足廣大人民群眾對中壯醫(yī)的需求。現(xiàn)將項目實施情況總結(jié)如下。
一、加強對項目實施的管理
根據(jù)《廣西中（壯）醫(yī)優(yōu)秀臨床人才研修項目實施方案》的要求，我院結(jié)合醫(yī)院實際情況推薦了內(nèi)科袁鋒主任、潘明甫主治醫(yī)師作為研修學(xué)員。醫(yī)院加強對學(xué)員研修學(xué)習(xí)管理，為學(xué)員研修學(xué)習(xí)提供所需的時間和環(huán)境，保證其研修期間的工資福利待遇不變。同時，明確由醫(yī)務(wù)科牽頭，定期負(fù)責(zé)對學(xué)員的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、理論水平、診療水平、臨床療效、社會評價等各方面內(nèi)容進行考核評價。
二、學(xué)員研修學(xué)習(xí)情況
3年來，袁鋒及潘明甫同志要求上進，吃苦耐勞，學(xué)習(xí)易經(jīng)與中醫(yī)學(xué)、黃帝內(nèi)經(jīng)、傷寒論、金匱要略、溫病條辨等課程。參加了6期廣西中（壯）醫(yī)優(yōu)秀臨床人才研修學(xué)習(xí)班，1期同有三和中醫(yī)經(jīng)典研修班。研修班的主講導(dǎo)師多元化，既有國醫(yī)大師，全國名老中醫(yī)，也有著名的、資深的中醫(yī)藥學(xué)家，又有來自第一線的中醫(yī)臨床名家，還有年富力強的中青年名師，各有學(xué)術(shù)專長，各有教學(xué)特點，準(zhǔn)備充分，資料翔實，講授生動，內(nèi)容精湛。2位研修學(xué)員努力學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，將老師們高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術(shù)傳承下去。他們主動克服了許多困難，認(rèn)真、積極地參加研修，充分體現(xiàn)了作為研修人員提高自身理論水平和臨床能力的緊迫感和以推動中醫(yī)學(xué)術(shù)進步和中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展為己任的責(zé)任感。通過3年的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)過師承名中醫(yī)，臨床侍診繼承學(xué)術(shù)經(jīng)驗，從理論教學(xué)到臨床實踐都是用典型的“名師集體帶高徒集體”方式來完成研修任務(wù)。研修學(xué)員基本完成了經(jīng)典醫(yī)籍學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)易經(jīng)與中醫(yī)學(xué)、黃帝內(nèi)經(jīng)、傷寒論、金匱要略、溫病學(xué)等課程）、臨床實踐、跟師臨證、重點學(xué)科進修、醫(yī)案撰寫等規(guī)定內(nèi)容，達到了經(jīng)典理論、中醫(yī)臨床科研設(shè)計、典型醫(yī)案、中醫(yī)理論筆試等各項考核標(biāo)準(zhǔn)，符合結(jié)業(yè)要求。
我院學(xué)員袁鋒的導(dǎo)師為中醫(yī)一附院的唐愛華教授，潘明甫的導(dǎo)師為龐學(xué)豐副教授（全國名老中醫(yī)徐富業(yè)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承人），兩位同志在“跟名師”的研修進程中，善于以自身的言行彰顯“生命至貴”的理念，詮釋“大醫(yī)精誠”的內(nèi)涵；善于理解和運用中醫(yī)藥經(jīng)典著作的理論原則；善于學(xué)習(xí)和繼承導(dǎo)師的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、思辨方法和獨家學(xué)術(shù)經(jīng)驗。兩位同志在讀經(jīng)典的同時，主動在臨床實踐中運用中醫(yī)經(jīng)典理論解決問題，診療手段應(yīng)突出中醫(yī)特色，在理法方藥等方面要突出中醫(yī)經(jīng)典理論的精髓，他們越來越受到當(dāng)?shù)乩习傩盏臍g迎。
在學(xué)習(xí)過程中，我院學(xué)員很注重把握這一難得的.學(xué)習(xí)機會，學(xué)習(xí)指導(dǎo)老師高尚的醫(yī)德、扎實的中（壯）醫(yī)藥理論及精湛的臨床診療技術(shù)，繼承傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新，為傳統(tǒng)中醫(yī)藥的發(fā)揚光大作出貢獻。我院兩位同志配合上級的平時考核、年度考核及結(jié)業(yè)考核，通過3年的“讀經(jīng)典，做臨床，跟名師”，基本達到中管局預(yù)期的目標(biāo)。
三、經(jīng)費配套及使用管理情況
20xx年、20xx年每年由區(qū)中管局下?lián)茼椖拷?jīng)費16000元，20xx年項目經(jīng)費尚未到位。我院嚴(yán)格按照項目經(jīng)費使用管理的有關(guān)規(guī)定來使用經(jīng)費，設(shè)立專門記錄本進行登記。截至20xx年10月，共計支出專項經(jīng)費47564元，用于支付項目資料費、會務(wù)費、差旅費、外出學(xué)習(xí)補助費、指導(dǎo)老師帶教費、科研經(jīng)費和其他費用。醫(yī)院按要求配套2.4萬元經(jīng)費用于支付研修學(xué)員的管理及其研修期間的勞務(wù)費和其他福利補助。
項目工作總結(jié) 12
自20XX學(xué)年第一學(xué)期以來，為認(rèn)真貫徹永嘉縣教師發(fā)展中心學(xué)校校本研訓(xùn)工作實施方案，我校根據(jù)發(fā)展中心的指導(dǎo)文件，制訂了適合本校實情的校本研訓(xùn)項目—“基于新常規(guī)的課堂教學(xué)優(yōu)化”，積極探索建立以學(xué)校為主要研訓(xùn)基地、校長為培訓(xùn)第一責(zé)任人的校本培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮學(xué)校的培訓(xùn)功能和優(yōu)勢，努力提高教師的教學(xué)水平，提升我校的課堂教學(xué)效果�，F(xiàn)將我校這一年來的校本研訓(xùn)項目工作總結(jié)如下：
一、積極組織、分工明確
我校成立了以吳校長為領(lǐng)導(dǎo)的繼續(xù)教育領(lǐng)導(dǎo)小組、校本研訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂明確的工作職責(zé)與要求，負(fù)責(zé)研訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理，制定教師培訓(xùn)目標(biāo)及計劃，加強對校本研訓(xùn)工作的指導(dǎo)與管理。健全和完善校本研訓(xùn)制度和各項專項制度，制訂校本研訓(xùn)計劃，落實措施。建立教師校本研訓(xùn)檔案，組織多種形式的校本研訓(xùn)，并負(fù)責(zé)考核工作。
二、人人參與、強調(diào)自主研修
面向全員，促進每一個教師不斷實現(xiàn)專業(yè)成長，是我們校本研訓(xùn)工作一貫堅持的目標(biāo)與追求。在培訓(xùn)方式上積極督導(dǎo)教師開展自主學(xué)習(xí)、自我反思。首先，我們有針對、有計劃地組織教師接受《溫州市新常規(guī)》專題培訓(xùn)研討活動，收看專家講座。我們重點帶領(lǐng)教師以觀看錄像的形式，先后多次學(xué)習(xí)研討了新課堂教學(xué)設(shè)計應(yīng)堅持的教學(xué)觀、新課堂教學(xué)應(yīng)堅持的學(xué)生觀等，使教師在原有基礎(chǔ)上，進一步加深認(rèn)識。明確，教學(xué)設(shè)計應(yīng)由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，由教學(xué)的程式化、模式化向教學(xué)的個性化轉(zhuǎn)變；應(yīng)學(xué)會放手讓學(xué)生自己去建構(gòu)知識，將問題作為課程實施的起點，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為核心進行教學(xué)策略的選擇與實施，在教學(xué)過程中要努力讓學(xué)生學(xué)會探究的'方法，學(xué)會主動地獲取知識、應(yīng)用知識、解決問題，從而實現(xiàn)思維訓(xùn)練、情感體驗和知識學(xué)習(xí)同步發(fā)展的良好效果。
同時，我們?yōu)榻處熤付ㄗ詫W(xué)范圍，指明研修努力方向。全校教師以廣泛閱讀為基礎(chǔ)，積極完成《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《小學(xué)生心理健康》和《高效課堂理論》《新課程理論》等書籍的閱讀自學(xué)。通過自學(xué)活動的開展，廣大教師不同程度地拓展了知識視野，得到教學(xué)思想的啟迪，為教師自覺進行課堂教學(xué)改革探索提供了良好的理論支持。
在校本研訓(xùn)工作的開展中，我們還十分注重積極發(fā)揮骨干教師的帶頭示范作用，鼓勵骨干教師長期堅持，不斷提高自身知識水平和業(yè)務(wù)能力。并在工作中充分信任他們、積極培養(yǎng)鍛煉他們，讓他們分擔(dān)年組長、教研組長等職務(wù)，讓他們在組織年組教研和學(xué)科組教研活動中認(rèn)識自身不足、鍛煉能力、積極自修。熱情真誠地幫扶普通教師，堅持踏踏實實地開展幫扶活動，和選定的被幫扶教師一起聽課、評課、研討，指導(dǎo)被幫扶教師積極探索改進課堂教學(xué)。使骨干教師不斷實現(xiàn)成長。
三、認(rèn)真做好研訓(xùn)考核，推進研訓(xùn)持續(xù)發(fā)展
為使研訓(xùn)工作的開展能夠切實推進教師的專業(yè)化成長，我校十分重視認(rèn)真開展對教師研訓(xùn)工作的評估考核，努力做到以評促培�？己藭r，教師要把學(xué)習(xí)筆記、聽課記錄、課例或案例、課件制作、學(xué)習(xí)體會、經(jīng)驗總結(jié)、研究論文等文字材料及時上交學(xué)校，同時我們將教師參加研訓(xùn)活動的考勤記錄情況整理、統(tǒng)計，這些都作為校本研訓(xùn)檢查、考核的依據(jù)。本學(xué)期我校校本研訓(xùn)達24學(xué)時以上，專題學(xué)習(xí)、主題研討等形式約占40%學(xué)時；教學(xué)展示、教學(xué)觀摩、案例研究、教學(xué)競賽或協(xié)作教學(xué)等形式約占40%學(xué)時；自主研修等約占20%學(xué)時。切實使校本研訓(xùn)工作的開展成為促進教師專業(yè)成長的重要途徑和渠道。
一系列校本研訓(xùn)活動的開展，進一步促進教師更新了教育教學(xué)觀念，樹立了現(xiàn)代教育思想，優(yōu)化了知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)了創(chuàng)新精神和實踐能力，提高了教師教育活動的實效性。我們已初步培訓(xùn)出一支師德好、觀念新、素質(zhì)高、能夠適應(yīng)21世紀(jì)素質(zhì)教育需要的學(xué)習(xí)型的教師隊伍，為我校全面推進優(yōu)質(zhì)教育做出了應(yīng)有的貢獻。
今后，我們還要認(rèn)真總結(jié)、積極學(xué)習(xí)和借鑒有關(guān)校本研訓(xùn)方面的好的經(jīng)驗，努力探索更加有效的校本研訓(xùn)方法，為教師理論知識不斷豐富、業(yè)務(wù)能力不斷提高創(chuàng)造良好條件，整體推進校本研訓(xùn)工作，把校本研訓(xùn)工作做得更精、更好。
項目工作總結(jié) 13
光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20xx年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當(dāng)中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年3月進入公司工程部工作，主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。
首先，在技術(shù)管理方面：
1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。例如：中融國際項目地下構(gòu)筑物較多，并且地下車庫和地下人防均與各樓相連，這就導(dǎo)致將來小區(qū)排水管道無法排出。
因此向主管領(lǐng)導(dǎo)提出應(yīng)在2#、3#、4#、5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的.采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導(dǎo)請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。
2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程項目來說外部協(xié)調(diào)工作對于項目的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成項目的管網(wǎng)配套設(shè)計工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計正在進行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。
其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工。基礎(chǔ)開挖前，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題。
在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了漢口街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設(shè)計文件為依據(jù)，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進行檢查。
再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。
以上所述，即為本人在過去一年當(dāng)中所做的一些工作，在過去的一年當(dāng)中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
項目工作總結(jié) 14
20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結(jié)如下：
一、完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實
為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠發(fā)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運行管理制度，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。
二、工程完成情況
20xx年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務(wù)樓等余項工程項目。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20xx年xx月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。
三、優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制
1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅定不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20xx年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的'工程可做到項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量；
2、除各工程外，酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、安全、進度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。
3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。
通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。
四、拓展市場、提供多元化服務(wù)
20xx年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向發(fā)展的速度，增強了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力。
五、加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化
1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“安全檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。xx月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識；
2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上；
3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進一步加強團結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。
六、重視精神文明建設(shè)
積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅強團結(jié)、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進取的堅定信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。
在20xx年里，我公司在綜治工作中，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保“一方的平安”，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，為創(chuàng)建一個安全、文明、高效的而努力奮斗。
項目工作總結(jié) 15
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設(shè)工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：
一、本工程情況說明
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè)，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設(shè)備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準(zhǔn)備。
由甲方集團公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對2#生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計劃10月底改造設(shè)備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
二、質(zhì)量控制情況總結(jié)
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的'質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復(fù)或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認(rèn)真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
三、安全監(jiān)理工作總結(jié)
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項安全施工方案，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細(xì)致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責(zé)令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認(rèn)；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
四、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。
項目工作總結(jié) 16
20xx年是不平凡的一年，我們在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團公司物資管理制度及程序文件，加強物資管理工作，保證熱電工程所需物資材料供應(yīng)，抓好現(xiàn)場管理，降低材料成本，確保1#爐按計劃點火試車成功。為了做好明年的物資管理工作，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
一、20xx年的主要工作
自2月19日，我被調(diào)來項目部從事物資管理工作，已近一年的時間，經(jīng)歷了氣候環(huán)境惡劣的嚴(yán)峻考驗，從不適應(yīng)到適應(yīng)，經(jīng)歷了干燥、大雪、氣溫低（有時達-27℃）的不利影響，在艱苦的條件下，始終堅守崗位，任勞任怨地工作，主要做一下幾個方面的`工作：
�。ㄒ唬┮罁�(jù)技術(shù)人員提供的工程物資計劃，編制“顧客產(chǎn)品調(diào)撥計劃表”。
本人主要承擔(dān)甲供材料的管理，根據(jù)工程技術(shù)人員提供的工程物資計劃，分為電氣儀表、管道、煙風(fēng)道等方面的計劃，依次編制“顧客產(chǎn)品調(diào)撥計劃表”，從甲方調(diào)撥到我們項目部工地現(xiàn)場，電氣儀表、閥門管件等放在倉庫內(nèi)妥善保管。
�。ǘ└鶕�(jù)“工程材料供應(yīng)合帳”，及時辦理班組限額領(lǐng)料，控制發(fā)放數(shù)量，降低工程成本。
以往我公司只重視自購物資的管理，而輕視了甲供材�，F(xiàn)在甲供材管理越來越引起公司高層重視。根據(jù)技術(shù)人員提的“工程物資計劃”，編制“顧客產(chǎn)品調(diào)撥計劃”，去甲方倉庫調(diào)料或接受甲方材料直接卸到倉庫，依據(jù)領(lǐng)料單填好“物資驗證記錄”和甲方辦好出庫手續(xù)，以甲方出庫單為依據(jù)建立甲方領(lǐng)料《明細(xì)賬》按照分類標(biāo)準(zhǔn)，建立電氣儀表、管道、設(shè)備等“工程材料供應(yīng)合帳”（亦稱限額領(lǐng)料合帳），對照甲方出庫單（電子版），核對甲方供材實際進貨數(shù)，按照分各隊伍或內(nèi)部班組出庫數(shù)量，平衡無誤后，填寫“甲供材料領(lǐng)料單”，必須經(jīng)領(lǐng)用人簽字（分各隊伍委托代理人簽字）后，每月對班組所領(lǐng)甲方材料處庫單匯總。
在管理甲供材料合帳過程中，出現(xiàn)的問題及時處理方法。
1、進貨數(shù)量（甲供）與計劃（工程材料供應(yīng)合帳）不符，進貨數(shù)量小于計劃，出庫單填寫應(yīng)按照實際進貨數(shù)量填寫出庫。
2、甲供數(shù)量（進貨）與計劃相符，分各隊伍（或內(nèi)部班組）實際領(lǐng)用數(shù)量小于（9月11日，集團公司物資管理中心等一行5人檢查組到檢查時指出：“甲供材料限額領(lǐng)料執(zhí)行良好，手續(xù)齊全，并及時匯總了甲方調(diào)料與甲方核對，入庫材料做到了分區(qū)標(biāo)識存放”。對我項目物資管理給與了較高的評價。
對于甲供材料的管理不斷地學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，改進不足，控制和降低成本，增加經(jīng)濟效益。
（三）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工用料的監(jiān)督檢查，做到材料擺放整齊，達到文明施工。
在施工現(xiàn)場，要將現(xiàn)場材料按作業(yè)計劃分批領(lǐng)料，堆放整齊，不亂堆亂放。每天下班前施工人員要及時清理作業(yè)現(xiàn)場，回收余料和下角料，做到工完場清，保持現(xiàn)場整潔。
為了達到文明施工的要求，材料人員經(jīng)常加班清理現(xiàn)場，為次日的施工做好準(zhǔn)備。
�。ㄋ模┘皶r整理庫存物資，分區(qū)標(biāo)識存放，保持庫內(nèi)整潔衛(wèi)生。經(jīng)常整理倉庫，認(rèn)真做好倉庫“四防”（防火、防盜、防雨、防潮）的安全措施。對庫存物資進行分類、分區(qū)，如：電氣儀表、管件、閥門、設(shè)備等類別，并進行標(biāo)識，做好標(biāo)示長，擺放整齊，便于查找，提高工作效率。經(jīng)常保持庫內(nèi)衛(wèi)生，保持倉庫通風(fēng)干燥，防止霉變，重要儀表，貴重金屬配件要妥善保管。
（五）積極參加“安全之日”活動，做到一崗雙職。
安全就是生命，責(zé)任重于泰山。人人講安全，人人參與安全管理，這是我們每個管理人員的責(zé)任。積極參加項目部開展的“安全之日”活動，每周四佩戴安全袖標(biāo)到現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全伊蘇及現(xiàn)象及時糾正，做到安全生產(chǎn)，并做好安全值日記錄。參加安全教育，安全考核，實現(xiàn)一崗雙職。吃住在倉庫現(xiàn)場，確保公司物資財產(chǎn)的安全。
二、經(jīng)驗與不足
物資管理工作是一項繁瑣零碎的工作，首先要有較強的責(zé)任心，工作要細(xì)致，做一個有心人。好記性不如爛筆頭，要多動腦、多動手、多動筆。進出庫物資做到“來有單去有據(jù)”，有追溯性要求的物資要在《領(lǐng)料單》備注欄內(nèi)注明產(chǎn)品批號，使用部位等內(nèi)容，以實現(xiàn)其可追溯性。其次，要有樂于奉獻的精神。干材料加班加點是正常有的事，有時候，正趕巧下班時間來了一批貨要入庫，不要等到明天入庫，以防丟失或被盜。這就要求我們要有樂于奉獻的精神，要把貨物入完庫再下班。再者，領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好一切工作的保證。作為一名物資管理工作的心病，在工作中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)及不足之處，如：公司程序文件學(xué)習(xí)不夠全面深入，公司各項流程掌握不夠熟練，工作有時不夠細(xì)致等等。將在今后的工作中進一步改進。
三、下一步的工作打算
回顧過去戰(zhàn)果輝煌，展望未來信心百倍。在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的物資管理文件，熟練掌握各項流程，提高任務(wù)能力，在本職工作崗位上取得更好的成績。
項目工作總結(jié) 17
時光荏苒，不知不覺中，12個多月的時光匆匆溜走�；仡櫼酝瑱C電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高�，F(xiàn)就機電工作情況作以總結(jié)匯報。
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設(shè)備達標(biāo)及電纜吊掛達標(biāo)等工作，帶動全礦各范圍以此為基點，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達標(biāo)評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。
二、機電工作完成情況
1、以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“xx示范礦井”工作目標(biāo)。先后對二采區(qū)變電所進行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達標(biāo)高低壓電纜、信號電纜共計米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平。
2、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程。全年安全順利的完成了2213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設(shè)備安裝、供水、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的安全生產(chǎn)。
3、精心組織，順利完成各項機電設(shè)備改造工作：
(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量，促進了我礦煤炭銷售。
(2)通風(fēng)機安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求，對礦井通風(fēng)機礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風(fēng)機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設(shè)，實現(xiàn)了通風(fēng)機的安全運行。
(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sax132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。
(4)、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路φ無縫鋼管2130米。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管φ無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米。
(5)35kw變電站安裝工程：xx區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgjx185，線路長約和;除變電站內(nèi)兩臺sz10x8000/3535±%有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。
三、運輸工作完成情況
1、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：
運輸系統(tǒng)安全高效的.完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機不斷提升安全運輸水平：
結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求，我們對井下大巷、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全，我們對1171大巷、南大巷原簡易道岔進行了全部更換，更換道岔21付。
四、大型設(shè)備維修工作完成情況
我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團公司淘汰設(shè)備，支架狀態(tài)差，維修頻繁，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張，共計大修采煤機2次;大修ebz150掘進機2次;smx490a空氣壓縮機維修3次;500gfb發(fā)電機大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元。
五、20xx年機電計劃
20xx年，技改機電安裝工程將進入一個高峰階段，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。我礦xx技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng)、選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強力皮帶安裝、壓風(fēng)機安裝、架空乘人裝置、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝、xx區(qū)10kv架空線路的安裝、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程，井下變電所、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機、中央水泵房、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等。
項目工作總結(jié) 18
今年以來，從我的工作職責(zé)方面，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下，本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務(wù)，讓自身與客戶共贏”的服務(wù)原則展開工作，負(fù)責(zé)的工程項目質(zhì)量都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的�，F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
一、年度主要工作
20xx年我主要負(fù)責(zé)的工程如下：
1、陳經(jīng)綸中學(xué)
2、吉林乙烯廠
3、山西呂梁消防管
4、福州亨吉利
5、貴州奢香夫人博物館
6、新山子城市規(guī)劃館最后收尾工程
又經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細(xì)節(jié)實施�，F(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內(nèi)順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在20xx年度里，項目實施過程嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進行項目質(zhì)量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質(zhì)量、注重效率的完成工作。
在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格按照以上制度進行項目的質(zhì)量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意;提供真誠服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程;遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質(zhì)量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)的能力范圍內(nèi)，采取全盤的排查，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調(diào)動部門人員配合完成項目;合理分配時間，及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術(shù)培訓(xùn)簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調(diào)材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認(rèn)真核對雙方合作文件材料，全面詳細(xì)進行驗收，出現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收;給予合作方相關(guān)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，包括設(shè)備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細(xì)說明公司責(zé)任范圍，在不侵犯雙方利益關(guān)系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關(guān)系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本年度工作的.開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應(yīng)合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領(lǐng)導(dǎo)與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關(guān)重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。
四、20xx年工作計劃：
(一)主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標(biāo)為向?qū)�，以加強項目各方面指�?biāo)管理為重點，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)以項目質(zhì)量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準(zhǔn)的年度目標(biāo)計劃為控制重點，在項目前期階段，嚴(yán)格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
其次，加強質(zhì)量控制。嚴(yán)格控制項目實施步驟，認(rèn)真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案的針對性;對技術(shù)、設(shè)備質(zhì)量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審核、驗收。
還有，嚴(yán)把成本控制關(guān)。對于成本控制，在編制項目預(yù)算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價，力求項目預(yù)算準(zhǔn)確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調(diào)工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細(xì)登記;項目過程中要求資料和需要設(shè)備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
項目工作總結(jié) 19
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設(shè)工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結(jié)：
一、本工程情況說明
本工程名稱是：內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內(nèi)蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設(shè)地址為黑貓廠區(qū)內(nèi)，主要工程內(nèi)容是建設(shè)兩條特種炭黑生產(chǎn)線、綜合樓，油罐區(qū)建設(shè)三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設(shè)，本工程已完成2#特碳生產(chǎn)線和綜合樓的建設(shè)工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產(chǎn)線及油罐區(qū)建設(shè)為主。由于去年1#生產(chǎn)線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設(shè)為中心。經(jīng)過各相關(guān)參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產(chǎn)線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設(shè)備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準(zhǔn)備。
由甲方集團公司領(lǐng)導(dǎo)決定，對2#生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關(guān)設(shè)備及土建基礎(chǔ)拆除完成，計劃10月底改造設(shè)備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
二、質(zhì)量控制情況總結(jié)
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質(zhì)量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復(fù)或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認(rèn)真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復(fù)檢的材料均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的認(rèn)可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負(fù)責(zé)人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的'施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細(xì)致驗收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
三、安全監(jiān)理工作總結(jié)
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴(yán)格審查各項安全施工方案，勤查相關(guān)安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細(xì)致觀查，對容易產(chǎn)生安全隱患的地方，認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關(guān)人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責(zé)令其限期整改，并及時落實整改結(jié)果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術(shù)交底，并編制安全技術(shù)交底記錄，交底人及被交底人必須簽認(rèn)；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
四、結(jié)束語
通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術(shù)資料按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認(rèn)真總結(jié)一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務(wù)公司，服務(wù)建設(shè)單位奠定基礎(chǔ)。
項目工作總結(jié) 20
我縣“降消”項目工作進展順利，孕產(chǎn)婦死亡率和新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率明顯下降,各項指標(biāo)完成情況良好，婦幼保健服務(wù)水平得到明顯提高�，F(xiàn)對我縣20xx年“降消”項目實施情況總結(jié)如下：
一、基本情況：
全縣有七鄉(xiāng)一鎮(zhèn)，125個行政村，383個村民小組，總?cè)丝?4萬人，全縣共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院8所，均能提供平產(chǎn)，鄉(xiāng)級產(chǎn)科及婦保人員20人，村級保健員125人，
二、項目目標(biāo)及支持性目標(biāo)完成情況：
�。ㄒ唬┰挟a(chǎn)婦死亡率、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率穩(wěn)步下降
20xx年全縣活產(chǎn)數(shù)為：2423人，死亡孕產(chǎn)婦1人，孕產(chǎn)婦死亡率為：41.27/10萬，比項目啟動前（142.3/10萬）下降了101.03%，比20xx年（87.26/10萬）下降了45.99%。孕產(chǎn)婦死亡人數(shù)比20xx年減少1例。
20xx年全縣新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率為零，比20xx年（0.87/千）下降了100%。
�。ǘ�、住院分娩率和新法接生率得到明顯提高
20xx年全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率為87.49%，比20xx年（39.8%）提高了47.69%，比20xx年（70.90%）提高了16.59%。
20xx年全縣新法接生率為87.62%，比20xx年（70.9%）提高了16.72%。20xx年全縣高危孕產(chǎn)婦住院分娩率為99.43%，比20xx年（96.72%）提高了2.71%。
�。ㄈ┊a(chǎn)前檢查覆蓋率有所提高
20xx年全縣產(chǎn)前檢查覆蓋率為98.51%，比20xx年（84.77%）提高了13.74%。
三、項目實施情況：
�。ㄒ唬┘皶r調(diào)整項目領(lǐng)導(dǎo)小組
20xx年根據(jù)人員變動，我縣及時調(diào)整了“降消”項目領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、高危孕產(chǎn)婦搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、孕產(chǎn)婦死亡評審領(lǐng)導(dǎo)小組�？h政府召開項目專題會議2次，研究制定工作方案�？h衛(wèi)生局多次召開項目協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的困難和問題。
（二）制定實施方案及配套文件
為促進項目規(guī)范化、科學(xué)化管理，結(jié)合我縣實際，分別制定了項目實施方案和貧困孕產(chǎn)婦住院分娩救助管理辦法等相關(guān)配套文件，使項目實施有規(guī)可依、有章可循。
�。ㄈ┞鋵嵟涮捉�(jīng)費，項目資金管理有序
20xx年我縣人民政府高度重視和支持“降消”項目工作，在縣財政十分困難的情況下，落實配套經(jīng)費1.5萬元，用于貧困孕產(chǎn)婦救助。項目資金�？顚Ｓ茫瑢Ｈ斯芾�，規(guī)范有序。
�。ㄋ模╅_展項目督導(dǎo)指導(dǎo)工作
督導(dǎo)是“降消”項目工作中的重要組成部分，也是項目目標(biāo)能否達標(biāo)的一個重要環(huán)節(jié)。20xx年我們改變原有的督導(dǎo)方式，采取分鄉(xiāng)包干制，指派每個業(yè)務(wù)人員各包干一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，定期蹲點督導(dǎo)指導(dǎo)項目工作，同時采取將督導(dǎo)工作質(zhì)量與10%工資掛鉤的方式，明確獎罰制度，提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性。20xx年，共計對鄉(xiāng)級進行督導(dǎo)7次，每次督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在項目執(zhí)行過程中存在的問題進行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時給予糾正，對督導(dǎo)結(jié)果進行及時反饋，同時重點做好對所負(fù)責(zé)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合婦幼專干、村保健員動態(tài)監(jiān)控孕婦的孕期情況，加強對高危孕婦的動態(tài)管理。
�。ㄎ澹╅_展項目培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
20xx年我們加大對鄉(xiāng)、村婦幼衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作力度，針對“降消”項目工作中產(chǎn)科方面及兩系管理工作中存在的諸多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的婦幼專干和產(chǎn)科人員舉辦項目培訓(xùn)班13次，接受培訓(xùn)達128人次。在縣級及縣級以上醫(yī)療保健機構(gòu)進修的產(chǎn)科、兒科專業(yè)人員共計7人，通過培訓(xùn)，不斷提高孕產(chǎn)婦保健技術(shù)服務(wù)能力和母嬰安全的保障程度，保障了項目工作的順利開展。
�。⿲嵤┴毨г挟a(chǎn)婦醫(yī)療救助
20xx年繼續(xù)實施貧困孕產(chǎn)婦醫(yī)療救助，對農(nóng)村孕產(chǎn)婦凡住院分娩的全部給予救助，每人補助150元，對產(chǎn)科嚴(yán)重并發(fā)癥和合并癥的貧困孕產(chǎn)婦，結(jié)合病情實際情況，給予相應(yīng)的大額救助。20xx年我縣共有1424名孕產(chǎn)婦得到貧困救助，其中正常產(chǎn)救助1423人，高危產(chǎn)救助1人（救助金額1000元），總救助資金21.45萬元。比20xx年（13.5950萬元）增加了7.86萬元。
�。ㄆ撸┮�(guī)范產(chǎn)科急救中心建設(shè)，確保綠色通道高效運行
在我縣縣醫(yī)院建立了產(chǎn)科急救中心，成立了搶救領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各項產(chǎn)科制度，配備了相應(yīng)的急救設(shè)備、藥品。向社會公布了急救電話，并對危重孕產(chǎn)婦實行先救助后結(jié)算的方法保障了高危貧困孕產(chǎn)婦的`住院分娩和危重孕產(chǎn)婦的救治。20xx年我縣產(chǎn)科急救中心共計搶救孕產(chǎn)婦21人，成功搶救9人，搶救成功率42.85%。
�。ò耍┎扇《喾N方式，進行健康教育宣傳
我縣通過新聞媒體、廣播、宣傳欄、印發(fā)宣傳材料、村民大會、面對面入戶宣傳等形式，進行了以宣傳住院分娩、鼓勵新法接生、孕產(chǎn)婦保艦兒童預(yù)防保艦孕期注意事項、高危孕婦的識別處理，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等為主要內(nèi)容的健康教育宣傳，共計發(fā)放健康教育宣傳單15000張，電視廣播69次、宣傳欄67期、標(biāo)語150條。通過健康教育宣傳，提高了廣大農(nóng)牧民群眾住院分娩保母子平安的科學(xué)生育觀意識，使廣大農(nóng)村婦女對“降消”項目的綠色通道，母親健康快車免費接送孕產(chǎn)婦等各項優(yōu)惠政策進一步加深了認(rèn)識、支持和理解，為進一步降低孕產(chǎn)婦死亡率奠定了一定的基礎(chǔ)。
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