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人力資源部工作總結(jié)

時(shí)間:2023-03-01 10:11:16 工作總結(jié) 我要投稿

人力資源部工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,因此,讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧?偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢?下面是小編收集整理的人力資源部工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

人力資源部工作總結(jié)(15篇)

人力資源部工作總結(jié)1

  20xx年,在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,緊緊圍繞為基層、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線,切實(shí)履行部門(mén)工作職能,合理整合和配置人力資源,著力提高員工綜合素質(zhì),不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,在人員不足的情況下,統(tǒng)籌兼顧,合理安排,較好地完成了部門(mén)工作任務(wù)。

  一、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門(mén)工作的重中之重,不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年,我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是參考人數(shù)達(dá)XX人,目前已被錄取XX人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專(zhuān)后續(xù)教育工作,鼓勵(lì)取得大專(zhuān)學(xué)歷證書(shū)的同志,參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí),目前已有XX人通過(guò)了全部課程的考試,預(yù)計(jì)至20xx年XX月,所有參加學(xué)習(xí)的XX名同志可全部取得大專(zhuān)文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能,在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,與各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作先后舉辦了“信貸法律知識(shí)”、“農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類(lèi)”、“微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)”等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專(zhuān)業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授,重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員,取得了較好收效。全年舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班X起XX期,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)XXX次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué),參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試,全轄年輕員工參加各類(lèi)自學(xué)尉然成風(fēng),全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員XX人,新取得各級(jí)技術(shù)職稱(chēng)XX人。

  二、堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái),切實(shí)提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。

  20xx年我社被評(píng)為XX市標(biāo)兵文明單位,同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好“三個(gè)文明”建設(shè)的起點(diǎn)和動(dòng)力,著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平。首先以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心,制訂了目標(biāo)更高,更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行為。第二切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作,不斷增強(qiáng)“服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識(shí)和理念。第三扎實(shí)開(kāi)展“雙十佳”、“青年文明號(hào)”、“群眾滿意農(nóng)村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)。做到年初有計(jì)劃,創(chuàng)建有目標(biāo),過(guò)程有考核,將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。第四采取多種形式,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)情況,我們采用明查暗訪,電話查詢,走訪客戶以及征詢函等形式,全面考查客戶滿意度,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。第五抓細(xì)小環(huán)節(jié),促整體質(zhì)量的提高。今年下半年以來(lái),在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下,集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作,對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查,并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝,“曝光”臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落,同時(shí)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像檢查,有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴,決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴X起,涉及人員X人,都分別給予了嚴(yán)肅處理,其中下崗X人,處罰X人,并分別通報(bào)全轄,以警示大家。

  三、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手,促進(jìn)部門(mén)管理的規(guī)范化、程序化、制度化。

  隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),對(duì)此,我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,對(duì)本部門(mén)的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱(chēng)等,使本部門(mén)現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。

  四、堅(jiān)持以人為本的用人理念,不斷強(qiáng)化中層管理隊(duì)伍建設(shè)和優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

 、、年初按照聯(lián)社黨委的要求,對(duì)轄內(nèi)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人和內(nèi)勤主任進(jìn)行全面綜合考察,并在此基礎(chǔ)上將考察范圍延伸到相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的主辦會(huì)計(jì)。在考察過(guò)程中,注意更新方式和內(nèi)容,從個(gè)人政治素質(zhì),道德修養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、勤政廉潔等方面廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),客觀公正地對(duì)被考核對(duì)象作出評(píng)價(jià),通過(guò)考核對(duì)X名綜合考核結(jié)果出色的副職主任,提為正職使用,續(xù)聘XX名內(nèi)勤主任,新聘內(nèi)勤主任X名。

  ㈡、合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內(nèi)部最核心、最活躍和最關(guān)鍵的.資源。今年,我們一是針對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍現(xiàn)狀,進(jìn)行調(diào)整組合,年內(nèi)調(diào)整人員XX人,其中調(diào)整信貸人員XX。二是把好新招員工質(zhì)量關(guān),新招收員工XX名,其中:大專(zhuān)學(xué)歷XX人,本科學(xué)歷X名,保證了新生力量的質(zhì)量。

 、纭⑦M(jìn)一步探索黨管干部和市場(chǎng)化選聘人才相結(jié)合運(yùn)作機(jī)制的具體操作模式。

  一是初步制訂了《XX市農(nóng)村信用社后備干部選聘辦法》,明確提出了今后提拔任用干部一律采用競(jìng)聘上崗的方式。

  二是對(duì)聯(lián)社機(jī)關(guān)中層管理人員進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉等方面的綜合考核考評(píng)。

  三是探索年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式,擬就了“綜合考核征詢意見(jiàn)書(shū)”,將采用無(wú)記名方式,全面系統(tǒng)地考核評(píng)價(jià)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)同志的綜合表現(xiàn),不斷完善科學(xué)、規(guī)范的用人機(jī)制和評(píng)價(jià)體系。

  五、以全面履行部門(mén)綜合職能為目標(biāo),切實(shí)做好相關(guān)工作。

  主要是:

 、遄龊谜5酿B(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)申報(bào)工作。

 、孀ズ脣D聯(lián)共青團(tuán)等社團(tuán)工作,年內(nèi)組織全轄女職工健康檢查X次。

 、缱泐~安置市政府下達(dá)的殘疾人就業(yè)計(jì)劃。

  ㈣組織全轄干部員工綜合健康檢查。

  ㈤及時(shí)搞好有關(guān)網(wǎng)點(diǎn)的遷址、更名相關(guān)事宜。

 、觋P(guān)心離退休人員的生活,安排年度體檢專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。

  總結(jié)全年的工作,我們深感尚有許多值得改進(jìn)的方面,主要是檔案管理尚欠規(guī)范,員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化,對(duì)轄內(nèi)相關(guān)創(chuàng)建工作指導(dǎo)不夠等。今后,我們將進(jìn)一步圍繞聯(lián)社中心工作,不斷適應(yīng)改革和發(fā)展形勢(shì)的要求,把握工作大局,突出工作重點(diǎn),把我社的人力資源工作做的更好。

人力資源部工作總結(jié)2

  公司人力資源**年6月成立以來(lái),在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門(mén)的正確指導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo),努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難,積極開(kāi)展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作,并取得了一定成績(jī),現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下:

  第一部分XX年重點(diǎn)工作回顧

  一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度,有力促進(jìn)職能管理工作

  (一)建立周例會(huì)制度,促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。部門(mén)成立后,一直堅(jiān)持每周召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神,研討部門(mén)主要工作,檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況,了解掌握人員思想及工作績(jī)效表現(xiàn),制定本周工作計(jì)劃。周例會(huì)對(duì)于部門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用,半年共召開(kāi)會(huì)議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報(bào)10期。

 。ǘ┫到y(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度,不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件,使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過(guò)學(xué)習(xí),部門(mén)人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。

 。ㄈ┙⒔∪(guī)章制度,規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度,進(jìn)一步

  促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的'規(guī)范化。

  二、建立裝置試車(chē)組織機(jī)構(gòu),推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作

 。ㄒ唬┱髑笠庖(jiàn),構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針,結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況,我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路,提出試車(chē)期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。

 。ǘ┓磸(fù)研討,會(huì)議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線,我們擬定出試車(chē)組織機(jī)構(gòu)草案,并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進(jìn)行反復(fù)修改完善,最終通過(guò)了公司人事委員會(huì)會(huì)議討論審批。

  (三)機(jī)構(gòu)建立,職能發(fā)揮。按照人事會(huì)決議,項(xiàng)目試車(chē)機(jī)構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部四塊。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作,各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車(chē)作業(yè)職能

  管理部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車(chē)物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車(chē)工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車(chē)籌備組織指揮工作;什、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車(chē)直接作業(yè)單位,分別有效開(kāi)展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車(chē)組織機(jī)構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開(kāi)端,為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車(chē)階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人力資源部工作總結(jié)

  三、積極開(kāi)展人才招聘工作,加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

 。ㄒ唬┒喾N渠道,廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實(shí)地走訪等方式,按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對(duì)象,同時(shí)認(rèn)真開(kāi)展簡(jiǎn)歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作,以致達(dá)成共識(shí)約定面試。

 。ǘ┌凑罗k事,嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門(mén)、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)

  等人員組成,錄用審批環(huán)節(jié)必須通過(guò)用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

  (三)骨干到位,發(fā)揮作用。公司XX年新招聘技術(shù)骨干50名,其中技術(shù)監(jiān)督5名,班長(zhǎng)人選20名,主操21名,其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干,普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來(lái),公司骨干招聘工作取得了一定的成果。

  四、積極配合群眾路線活動(dòng),認(rèn)真組織專(zhuān)題民主生活會(huì)

 。ㄒ唬┱髑笠庖(jiàn),查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見(jiàn)建議工作,公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談,收集到9個(gè)方面29條意見(jiàn)建議。

  (二)分析檢查,形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求,認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫(xiě)的組織收集整理工作,

  完成全部會(huì)議材料6萬(wàn)字的匯編成冊(cè)工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿,并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn),反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

人力資源部工作總結(jié)3

  x年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門(mén)的配合支持下,積極開(kāi)展自身的工作,在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開(kāi)展好工作,對(duì)x年我們部門(mén)主要工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求,我們部門(mén)根據(jù)工作的需要,先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。

  二、人力資源管理。發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地,人力資源嚴(yán)重匱乏,為了工程能有序開(kāi)展,在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下,x年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式,解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫(kù)房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車(chē)駕駛等崗位不足的.人員。由于用工體制多樣化,為了管理有條不紊,我們部門(mén)對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同,滿足了分公司的用工需求。

  三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作。為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力,滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要,x年我們部門(mén)精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。x年9月、10月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作,此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門(mén)(橋)式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車(chē)、廠駕、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排,轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門(mén)式起重機(jī)操作工3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過(guò)以上的培訓(xùn),緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求,為分公司完成x年度工作起到了積極的作用。

  三、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作,完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱(chēng)考試及申報(bào)工作,完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

  2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求,建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人,為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此,我們建立了如下臺(tái)帳:職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳,安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳;個(gè)人、專(zhuān)業(yè)處收入臺(tái)帳;社聘用工、收入臺(tái)帳等。

  3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。

  4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn),協(xié)作工的日常調(diào)配,職工的請(qǐng)假、銷(xiāo)假登記等。

  5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu)、領(lǐng)用

  總之,一年來(lái),我部做了大量的工作,但還有很多工作未做好、做細(xì),離公司和分公司的要求還有差距,在新的一年里,我部將一如繼往,嚴(yán)格按政策辦事,使部門(mén)的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。

人力資源部工作總結(jié)4

  一、現(xiàn)有人力資源狀況匯總及分析:

  1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及具體崗位及部門(mén)分布情況:

  從上圖可以看出,公司員工大部分集中在大專(zhuān)和本科之間,員工整體學(xué)歷較低,高學(xué)歷精英型人材偏少,現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的發(fā)展,公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行重大調(diào)整及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理,基于未來(lái)的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來(lái)公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、信息化。

  根據(jù)截至20xx年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果,公司現(xiàn)有臨時(shí)一建6人,一建掛靠6人,二建4人(公司目前尚有部門(mén)員工擁有二建資質(zhì),但未掛靠在公司),由此可以看出,在資格、資質(zhì)方面有非常大的缺口,行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也非常大,對(duì)于公司在未來(lái)的各種資質(zhì)辦理、申請(qǐng)都存在非常大的影響。

  2、20xx上半年人員流動(dòng)分布表:

  從上表中可以看出,人員流動(dòng)集中在5月、和6月,被動(dòng)淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工),試用離職17人 ,員工整體相對(duì)穩(wěn)定,一方面各部門(mén)在試用期加大了對(duì)新員工的考核力度,同時(shí)也反映出公司整體對(duì)新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊(cè);另一方面也反映出人力資源招聘工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象,選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門(mén)有一定差距。

  二、員工關(guān)系管理

  1、合同管理工作

  20xx上半年,新簽勞動(dòng)合同人員為48人,轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人,在合同管理工作中,加強(qiáng)和完善了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識(shí)工作,避免可能出現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了現(xiàn)有勞動(dòng)合同的修訂,在總經(jīng)理審批過(guò)后即將發(fā)布

  2、員工訪談

  20xx上半年新進(jìn)人員為48人, 15人做了試用期跟蹤及成長(zhǎng)訪談,同時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)正員工也進(jìn)行了員工關(guān)懷訪談,針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展員工訪談工作,對(duì)包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18人進(jìn)行工作溝通,宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后的相關(guān)變化及制度變化,收集一線員工對(duì)公司各方面的意見(jiàn)和反饋。通過(guò)對(duì)員工的訪談,我們發(fā)現(xiàn):優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)分個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分別占據(jù)了訪談意見(jiàn)的前三名。

  3、員工社保辦理

  積極做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。及時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。

  三、培訓(xùn)工作

  20xx上半年開(kāi)展培訓(xùn)如下:1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)與宣貫;5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃培訓(xùn)組織。

  根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,未來(lái)對(duì)于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級(jí)、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā),進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造計(jì)劃,優(yōu)先針對(duì)各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中高層管理者進(jìn)行接地氣的管理意識(shí)、管理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)

  四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績(jī)效工作

  1、6月份在總經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下,制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,緊密?chē)@用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容調(diào)整接下來(lái)的工作重心。

  2、20xx上半年,根據(jù)組織架構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)行了各部門(mén)的職責(zé)梳理,并通過(guò)崗位分析對(duì)各崗位進(jìn)行了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂,在總經(jīng)理審批過(guò)后,即將全員發(fā)布

  3、根據(jù)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,開(kāi)發(fā)能力勝任力模型,優(yōu)先對(duì)業(yè)務(wù)崗位如項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、采購(gòu)員、造價(jià)員、部門(mén)經(jīng)理等崗位進(jìn)行模型的開(kāi)發(fā),在與總經(jīng)理溝通討論后,結(jié)合來(lái)自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),即將進(jìn)行模型評(píng)估與推行工作

  例:職級(jí)序列

  4、配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化,配合采購(gòu)部觀察采購(gòu)流程過(guò)程中的問(wèn)題,并對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

  5、1-2月完成上一自然年度的年總考核,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績(jī)效實(shí)施方案

  五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象:

  1、公司員工學(xué)歷普遍較低,專(zhuān)業(yè)多不對(duì)口,新進(jìn)員工崗位工作經(jīng)驗(yàn)及大企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)普遍不足。應(yīng)付工作尚可,但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能完全適應(yīng)發(fā)展的要求。

  2、人才儲(chǔ)備明顯不足,對(duì)公司及各單位人員需求事前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn),造成空缺崗位或新增崗位難以及時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門(mén)與各用人單位共同努力,做好人員需求計(jì)劃和人才儲(chǔ)備工作。

  3、招聘渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)招聘招聘,該渠道供應(yīng)的人才素質(zhì)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道,加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)高校的聯(lián)系,錄用一些品學(xué)兼優(yōu)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,特別是要加強(qiáng)獵招聘工作。

  4、激勵(lì)機(jī)制缺位,員工激情流失、惰性增加。薪資分配制度尚有不盡人意之處完善不夠及時(shí),造成部分員工工作積極性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(zhǎng),也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性,挫傷了員工的積極性。因此,應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公平、合理的分配機(jī)制和制度體系。

  5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)發(fā)展要求,未能及時(shí)提升有關(guān)崗位人員的知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技能。上半年幾乎未有效開(kāi)展培訓(xùn)工作,發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值

  存在上述問(wèn)題,首先責(zé)任在人力資源部,圍繞上述問(wèn)題,擬計(jì)劃下半年開(kāi)展如下工作:

  1、結(jié)合公司實(shí)際情況,開(kāi)發(fā)能力勝任力模型,開(kāi)發(fā)基于勝任力模型的招聘體系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系

  2、拓寬招聘渠道,增加招聘的精力與投入,重點(diǎn)圍繞核心崗位開(kāi)展有效的招聘工作與獵頭工作,加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與養(yǎng)成的意識(shí),開(kāi)展校企合作工作。

  3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造為核心開(kāi)展培訓(xùn)工作,開(kāi)發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司發(fā)展需要的、接地氣的技能提升類(lèi)、管理類(lèi)(能力與工具)培訓(xùn)課程

  4、積極配合總經(jīng)理進(jìn)行主要服務(wù)市場(chǎng)和客戶的核心業(yè)務(wù)類(lèi)流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理流程再造工作。

人力資源部工作總結(jié)5

  上半年,我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署,在推進(jìn)人事制度改革、完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開(kāi)展了一些工作,經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力,較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。 主要做了以下工作:

  一、 認(rèn)真選拔,繼續(xù)深化干部任用制度

  為深化干部人事制度改革,增進(jìn)干部隊(duì)伍活力,進(jìn)一步拓寬選人用人渠道,促進(jìn)干部合理流動(dòng)、多崗鍛煉,努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

  一是對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整。XX年初,在去年年底對(duì)支行科級(jí)干部進(jìn)行年度考核的基礎(chǔ)上,市分行黨委對(duì)全行科級(jí)干部進(jìn)行了調(diào)整,調(diào)整涉及全部16個(gè)支行,10個(gè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),42人次,其中,5名能力突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的副科級(jí)干部提拔為正科級(jí)。通過(guò)調(diào)整交流,進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu),使班子整體合力得到明顯提高。

  二是面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。為進(jìn)一步深化我市農(nóng)行干部選拔任用制度改革,經(jīng)市分行黨委研究并報(bào)請(qǐng)省分行同意,決定采取公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗的方式,面向全市農(nóng)行招聘副科級(jí)干部。副科級(jí)干部應(yīng)聘資格為XX年確認(rèn)的全市農(nóng)行科級(jí)后備干部。參加競(jìng)聘人數(shù)達(dá)57人,市分行黨委通過(guò)資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng),6名同志脫穎而出,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

  三是全面落實(shí)了會(huì)計(jì)主管委派制。一是通過(guò)組織競(jìng)聘、民主推薦及考察,每個(gè)支行向市分行各推薦了2名會(huì)計(jì)主管,市分行從中確定了16名,并將其上收市分行管理,委派到各支行開(kāi)展工作。二是3月份,市分行面向市直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)招聘了17名市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管,在此基礎(chǔ)上對(duì)所在市直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)主管都按要求進(jìn)行了委派。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理,編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。

  二、不斷完善,切實(shí)做好勞資工作

  勞動(dòng)工資管理是一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)致的工作,涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動(dòng)工資管理,充分發(fā)揮工資的杠桿作用,我部積極探索激勵(lì)和約束相結(jié)合的機(jī)制,從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。

  一、繼續(xù)完善工資分配方案。鑒于省分行XX年度工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)尚未下達(dá),我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的分配政策,基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人,不參與考核。全行一季度共分配績(jī)效工資150萬(wàn)元(不含科級(jí)及以上干部),工資計(jì)劃按人頭分配到各支行,只在本行內(nèi)部分配,按完成比例分配,剩余部分納入下期?己隧(xiàng)目為各項(xiàng)存款、經(jīng)營(yíng)收入、清收和到期貸款收回率等四項(xiàng),權(quán)重分別為4:3:2:1。支行行長(zhǎng)績(jī)效工資按本行員工平均數(shù)的兩倍分配,副職按行長(zhǎng)的80%。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理(主任)的效益工資為全市支行行長(zhǎng)平均數(shù),副職為正職的80%。市分行一般員工為副職的80%?萍(jí)干部績(jī)效工資計(jì)劃單列,不占員工的績(jī)效工資。全行一季度共分配效益工資1320579元,其中最高為八里湖支行,人均990元,最低為德安支行,人均313元。

  二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。一是調(diào)整了退休人員基本養(yǎng)老金。參加調(diào)整的人員為XX年年底前已辦理退休手續(xù)的人員,共有507人。參加這次調(diào)資高的每人每月增加95元,低的每人每月增加20元,平均每人每月增加54元。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。1月份,對(duì)我行450名內(nèi)退人員調(diào)整生活費(fèi),每人每月最高增加38元,最低增加28元,全行共增加11697元。5月份,再次調(diào)整426名內(nèi)退人員生活費(fèi),同時(shí)取消企業(yè)年金。每人每月最高增加150元,最低增加90元,全行共增加58580元。通過(guò)兩次調(diào)整,內(nèi)退人員每月共增加70277元生活費(fèi),人均月增加165元。三是增加了離休人員生活補(bǔ)貼。根據(jù)贛勞社養(yǎng)[XX]1號(hào)文件精神,我行共有33位離休干部(其中1人為建國(guó)前工人)參加這次生活補(bǔ)貼調(diào)整,從XX年1月1日起執(zhí)行,每人每月增加100元。

  三是審批了全行獎(jiǎng)勵(lì)晉升、職務(wù)晉升工資。向省分行報(bào)批了全行XX-XX年度29名優(yōu)秀科級(jí)干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資,XX年度9名新提拔職務(wù)的科級(jí)干部的職務(wù)晉升工資,并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

  三、 合理規(guī)化,機(jī)構(gòu)改革有序進(jìn)行

  為促使我行經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有序高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。上半年,我行按照上級(jí)行的要求,結(jié)合我行實(shí)際,對(duì)現(xiàn)有機(jī)構(gòu)繼續(xù)加大了改革力度。

  一是積極穩(wěn)妥撤并了5個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。上半年,在上級(jí)行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下,根據(jù)我行實(shí)際情況,我部自主要求,撤銷(xiāo)了九江縣支行2個(gè)、修水縣支行2個(gè)、八里湖支行1個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。

  二是擬增設(shè)市分行內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。根據(jù)上級(jí)行的有關(guān)要求和我行業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要,經(jīng)研究,我行擬設(shè)立國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部和銀行卡部,目前,國(guó)際業(yè)務(wù)部、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管理部、法律事務(wù)部已得到省分行的批復(fù)。

  三是順利妥善地辦好了農(nóng)行九江白水湖支行和長(zhǎng)虹支行(翻牌支行)的各項(xiàng)手續(xù),正式掛牌營(yíng)業(yè)。經(jīng)市分行黨委研究,并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同意:我行原郊區(qū)支行更名為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行,并從九江市潯陽(yáng)東路47號(hào)遷至九江市濱江路33號(hào)中國(guó)國(guó)電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營(yíng)業(yè);市分行長(zhǎng)虹分理處近年來(lái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健快速發(fā)展,達(dá)到了農(nóng)總行關(guān)于基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)翻牌的標(biāo)準(zhǔn),將該分理處升格為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江長(zhǎng)虹支行。升格后該營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系和管理方式不變,機(jī)構(gòu)的行政級(jí)別和干部的行政級(jí)別及各種待遇均不提高,無(wú)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。

  四是認(rèn)真組織全市農(nóng)行網(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)工作;鶎泳W(wǎng)點(diǎn)效益測(cè)評(píng)是我行組織機(jī)構(gòu)實(shí)行科學(xué)化管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,是今后我行機(jī)構(gòu)調(diào)整和重要依據(jù)。市分行根據(jù)上級(jí)行要求,組織了以人力資源部牽頭,計(jì)劃財(cái)務(wù)、科技、個(gè)人業(yè)務(wù)等部門(mén)相互配合的測(cè)評(píng)工作組,并成立了以行長(zhǎng)為組長(zhǎng)的網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過(guò)近一個(gè)多月的精心組織測(cè)評(píng),最終全市農(nóng)行87個(gè)參評(píng)網(wǎng)點(diǎn)測(cè)評(píng)結(jié)果為:a+類(lèi)1個(gè)、a-類(lèi)1個(gè)、b類(lèi)16個(gè)、c+類(lèi)24個(gè)、c類(lèi)12個(gè)、c-類(lèi)16個(gè)。

  四、 扎實(shí)穩(wěn)健,黨建工作不斷推進(jìn)

  為使我行的黨建工作充滿生機(jī)和活力,我部立足重點(diǎn)放在黨員員工的“愛(ài)崗敬業(yè),愛(ài)行如家”的教育上,不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、和戰(zhàn)斗力,形成抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍,促進(jìn)全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加快發(fā)展。

  一是做好了全行黨支部量化考核工作。全市農(nóng)行共設(shè)黨支部89個(gè),通過(guò)自查、抽查,被評(píng)為“五好支部”的有48個(gè),占總數(shù)的54%,達(dá)標(biāo)支部41個(gè),占總數(shù)的46%,末出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)支部。

  二是做好了“黨員示范崗”的跟蹤教育工作。全市農(nóng)行現(xiàn)有黨員示范崗74名,年初,對(duì)全市農(nóng)行23名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員示范崗人員進(jìn)行了

  通報(bào)表彰,并從黨費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每人500元。對(duì)全市黨員開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)起到了

  較好的促進(jìn)作用。

  三是《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》(第二冊(cè))如期出版。XX年,我部繼續(xù)在內(nèi)容和形式等方面充實(shí),力爭(zhēng)讓《手冊(cè)》成為黨員干部的良師益友,增強(qiáng)他們履行共產(chǎn)黨員責(zé)任和使命的.主動(dòng)性和積極性。市行黨委組織編印的《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》1500本已全部下發(fā)到全體黨員手中。

  四是做好了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的調(diào)查準(zhǔn)備工作。根據(jù)農(nóng)銀贛黨發(fā)[XX]31號(hào)、32號(hào)文件精神和相關(guān)要求,我行黨委把開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)準(zhǔn)備工作列入重要議事日程,并進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署,要求各基層行黨組織迅速組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)文件精神,明確準(zhǔn)備工作的目的意義、主要內(nèi)容,確保先進(jìn)性教育活動(dòng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作到位。市分行成立了由黨委書(shū)記、行長(zhǎng)蔣久春同志任組長(zhǎng),黨委委員、紀(jì)委書(shū)記汪根友同志任副組長(zhǎng)的“中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行九江市分行保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,下設(shè)辦公室。

  五是認(rèn)真做好了“七一”期間慰問(wèn)生活困難黨員及建國(guó)前入黨老黨員的摸底統(tǒng)計(jì)工作。根據(jù)省分行黨委組織部有關(guān)文件精神,為配合農(nóng)行系統(tǒng)開(kāi)展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),總行、省分行、市分行黨委決定,在紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立84周年前夕,下?lián)懿糠贮h費(fèi),對(duì)生活較為困難的黨員和老黨員及有突出貢獻(xiàn)的傷、并殘黨員,給予一定的生活補(bǔ)助,同時(shí)對(duì)建國(guó)前老黨員一并進(jìn)行慰問(wèn)。經(jīng)摸底調(diào)查,全市農(nóng)行共統(tǒng)計(jì)生活較為困難的黨員15名,建國(guó)前入黨的老黨員3名。市分行從生活困難黨員中確定4名上報(bào)省分行,確定3名作為市分行黨委慰問(wèn)對(duì)象。

  五、 結(jié)合實(shí)際,教育培訓(xùn)工作有新進(jìn)展

  繼續(xù)落實(shí)好總、省分行培訓(xùn)工作會(huì)議的精神,緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這一目標(biāo),不斷提高廣大員工的綜合素質(zhì),逐步構(gòu)建全行員工終身教育培訓(xùn)體系。

  一是實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)。為提高老師授課水平和學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,市行黨委決定,在培訓(xùn)中心教室增設(shè)投影儀、臺(tái)式電腦等一套多媒體教學(xué)設(shè)備,另繼去年改造部分學(xué)員宿舍樓后,今年將另一棟樓房也全部改造,裝修一新,教學(xué)條件和生活環(huán)境大有改善。

  二是認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃。年初,我部向機(jī)關(guān)各部室發(fā)放了征求意見(jiàn)函,由市分行每個(gè)部室,根據(jù)目前工作的實(shí)際情況,辦一期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班,我部根據(jù)各部門(mén)提出的意見(jiàn)和建議,提出了XX年的培訓(xùn)計(jì)劃,決定辦班8期。目前已辦了國(guó)際業(yè)務(wù)培訓(xùn)班和規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)班兩期,為提高教學(xué)質(zhì)量,我們特邀九江市外匯管理局經(jīng)管科湯玲玲科長(zhǎng)、省分行國(guó)際業(yè)務(wù)部劉劍同志來(lái)我行授課,大家反映不錯(cuò)。

  三是根據(jù)省分行的安排,我們還及時(shí)組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員及時(shí)參加了省分行干校以上的學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有16人次參加。

  六、掌握政策,及時(shí)做好職稱(chēng)評(píng)聘工作

  由于從XX年起,總行就一直未組織過(guò)初、中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)聘工作,所以這次評(píng)聘工作涉及人員多、牽涉面廣、情況復(fù)雜,我部認(rèn)真按照文件要求,嚴(yán)格按程序操作,做到了認(rèn)真細(xì)致和規(guī)范,確保了該項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

  一是完成了中級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的報(bào)批和聘任工作。經(jīng)過(guò)初步摸底、材料審核、組織推薦和報(bào)省行審批、崗位聘任等程序,分二批共聘任了中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員44名(第一批35名、第二批9名),其中:經(jīng)濟(jì)師34名,會(huì)計(jì)師5名,政工師1名,技師4名。

  二是完成了初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的審批和聘任工作。共聘任了初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格人員102名,其中:助理經(jīng)濟(jì)師55名,助理會(huì)計(jì)師44名,經(jīng)濟(jì)員1名,會(huì)計(jì)員2名。

  七、嚴(yán)格要求,自覺(jué)做好各項(xiàng)日常工作

  上半年,除了重要的中心工作外,我部還較好地完成了日;A(chǔ)工作:

  在老干部管理方面,一是對(duì)老干部活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行了規(guī)范化管理。為了解決和統(tǒng)一全市農(nóng)行老同志活動(dòng)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題,市行專(zhuān)門(mén)下發(fā)了農(nóng)銀九發(fā)《XX》53號(hào)文件,就當(dāng)前老干部工作有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)通知;二是組織了老干部開(kāi)展了一系列活動(dòng),如春節(jié)座談會(huì)、上廬山療養(yǎng),較好地體現(xiàn)了黨和上級(jí)行的老干部政策。

  在勞動(dòng)合同管理方面,及時(shí)對(duì)到期的勞動(dòng)合同下發(fā)《續(xù)訂合同意向通知書(shū)》,并與53人辦理了到期合同續(xù)訂手續(xù)。

  在機(jī)構(gòu)管理方面,4月份,對(duì)全市農(nóng)行各級(jí)機(jī)構(gòu)共103個(gè)單位的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照向工商部門(mén)提請(qǐng)進(jìn)行了年檢,并對(duì)需變更事項(xiàng)及時(shí)辦理了變更手續(xù)。

  在養(yǎng)老統(tǒng)籌方面,一是健全了全行員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人臺(tái)帳和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳,做到統(tǒng)籌基金帳帳、帳款、帳證相符。至XX年6月末,我行共繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金29574百元,繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)基金14294百元。二是建立補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)。年初,按要求將全市農(nóng)行20xx位員工的補(bǔ)充養(yǎng)老信息輸入微機(jī)管理,從而使補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。三是完成了全行XX年調(diào)整養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)和繳費(fèi)比例工作。

  在自律監(jiān)管方面,于4月26-28日組織了兩個(gè)檢查小組,對(duì)各支行的干部選拔與任免、勞動(dòng)工資管理、黨建工作等內(nèi)容,逐一進(jìn)行認(rèn)真檢查和督導(dǎo)。這次檢查總體情況良好,針對(duì)個(gè)別行的少數(shù)問(wèn)題,我們下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū),限期整改,

  共下發(fā)整改意見(jiàn)25條。

  總之,上半年我部在履行工作職責(zé)、完善內(nèi)部管理、干部選拔與調(diào)配、員工教育培訓(xùn)等方面上都做了不少的工作,也取得了一定的成績(jī)。但是,在人事制度改革的力度和深度和為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面還存在不足的地方。在今后工作中,我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究和探索,以與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神,全面推進(jìn)人事工作的開(kāi)展,積極為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供有效的組織人事保證。

人力資源部工作總結(jié)6

  人力資源部20xx年上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作計(jì)劃

  一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn)

  (一)人力資源基本情況

  截止20xx年6月30日,公司在冊(cè)職工人數(shù)為425人,其中在崗411人(含借工到集體企業(yè)的67人),不在崗17人(其中內(nèi)退9人,協(xié)保5人、長(zhǎng)病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人減少1人。市場(chǎng)化用工176人,比去年末183人減少7人。截止20xx年6月30日,公司研究生學(xué)歷4人,本科學(xué)歷116人,專(zhuān)科學(xué)歷265人,中等職業(yè)教育學(xué)歷14人,高中及以下28人,分別占員工總數(shù)的0.94%、27.29%、62.35%、

  3.29%、6.58%。具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員270人,占員工總數(shù)的63.53%;其中:高級(jí)4人、中級(jí)59人、初級(jí)207人。具有技能等級(jí)人員274人,占員工總數(shù)的64.5%,其中:高級(jí)技師4人,技師57人、高級(jí)工149人、中級(jí)工58人、初級(jí)工6人。

  (二)指標(biāo)完成情況

  1、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率:20xx年市公司下達(dá)計(jì)劃為194859元/人。年,截止6月末完成149977元/人,已完成下達(dá)計(jì)劃的77%,同比增加34%。其中,增加值6389萬(wàn)元,同比增加30%。

  2、工資預(yù)控計(jì)劃:截止6月30日發(fā)生1276.47萬(wàn)元(其中五項(xiàng)補(bǔ)貼241.10萬(wàn)元),完成年度計(jì)劃的'45.37%。

  3、福利計(jì)劃:市公司下達(dá)計(jì)劃334.461萬(wàn)元,截止6月30日發(fā)生46.40萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃的13.87%(主要為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢)。

  4.20xx年市公司下達(dá)市場(chǎng)化用工剛性減員計(jì)劃31人,1-6月已完成市場(chǎng)化用工剛性減員7人(均為辭職減員),用工總量控制計(jì)劃573人。

  (三)主要工作完成情況

  1、規(guī)范公司崗級(jí)體系。針對(duì)公司原有崗級(jí)體系不合理的現(xiàn)狀,公司于5月對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行了認(rèn)真梳理,根據(jù)市公司崗級(jí)指導(dǎo)意見(jiàn)及供電公司收入指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)崗級(jí)體系予以規(guī)范調(diào)整,制定了《崗級(jí)調(diào)整方案》,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)和集體資產(chǎn)監(jiān)委會(huì)多次討論,并組織到各單位實(shí)地調(diào)研,廣泛征求職工意見(jiàn),于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會(huì)通過(guò)。為新的崗位績(jī)效工資改革打好了基礎(chǔ)。

  2、完成全員競(jìng)聘工作。根據(jù)“三集五大”全面建設(shè)要求,公司在規(guī)范崗位崗級(jí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際情況制定了《全員競(jìng)聘工作方案》,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)多次討論修訂,于20xx年5月21日下發(fā)了正式通知,全面啟動(dòng)全員競(jìng)聘工作。根據(jù)競(jìng)聘方案,公司開(kāi)展了中層干部公開(kāi)競(jìng)聘、專(zhuān)責(zé)和班組長(zhǎng)、一般人員競(jìng)(組)聘工作,通過(guò)全員競(jìng)聘優(yōu)化了人力資源配臵,基本做到“人崗匹配”,暢通了員工成長(zhǎng)通道,樹(shù)立了正風(fēng)正氣,促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。

  3、深入推進(jìn)績(jī)效管理。為切實(shí)推進(jìn)公司全員績(jī)效管理,公司修訂了《全員績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》及《員工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》。將全員績(jī)效管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績(jī)效考核及生產(chǎn)人員績(jī)效考核。月度績(jī)效分配方式發(fā)生變化,將原有的按崗級(jí)分配方式改為按系數(shù)分配,取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)懲,各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)懲一并納入績(jī)效管理。深入基層,指導(dǎo)生產(chǎn)班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會(huì)討論后執(zhí)行,督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用,確保績(jī)效管理取得實(shí)效。

  4、加強(qiáng)全口徑用工管理。按市公司規(guī)范人力資源管理要求,結(jié)合全員競(jìng)聘規(guī)范全支集人員,1-6月回流主業(yè)26人,做實(shí)集體企業(yè)人員崗位;加強(qiáng)全民職工勞動(dòng)合同管理,對(duì)公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理,對(duì)協(xié)保到期人員要求返回單位工作。制定了《市場(chǎng)化用工剛性減員方案》,細(xì)化減員措施,將減員計(jì)劃分解至各單位,1-6月減員7人;制定了公司兼職駕駛員管理實(shí)施細(xì)則,開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兼職駕駛員的考試及聘用,全面緩解用工壓力。

  5、規(guī)范福利保障管理。按依法治企要求規(guī)范福利項(xiàng)目及列支渠道。全面完成公司職工五險(xiǎn)二金的申報(bào)辦理,完善各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬,加強(qiáng)日常管理。按時(shí)足額繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)費(fèi),1-6月公司(含集體企業(yè))單位發(fā)生904萬(wàn)元,個(gè)人發(fā)生447萬(wàn)元。規(guī)范工傷申報(bào)流程,修訂公司《工傷管理實(shí)施細(xì)則》,上半年辦理職工工傷2件。辦理職工各項(xiàng)保險(xiǎn)關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)174起。審核報(bào)銷(xiāo)補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)296人。次。辦理職工住房公積金提取、還貸手續(xù)37人。次。

  6、持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了《全員培訓(xùn)考試管理實(shí)施細(xì)則》,按計(jì)劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。1-6月完成各類(lèi)培訓(xùn)項(xiàng)目163項(xiàng),1910人次,其中外培110項(xiàng),內(nèi)培53項(xiàng),全員培訓(xùn)率78%。制定了《20xx年生產(chǎn)崗位勝任能力考評(píng)方案》。完成了變電運(yùn)維、配電運(yùn)維、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及監(jiān)控4個(gè)專(zhuān)業(yè)共75人的考評(píng)工作,考評(píng)合格率為 97.33%。組織員工積極參與職稱(chēng)職鑒評(píng)定,上半年新增工程師6人,高級(jí)技師1人,高級(jí)工7人。切實(shí)提高員工生產(chǎn)技能和實(shí)際操作能力,提升員工整體素質(zhì)。

  二、存在的問(wèn)題及解決措施

  1、結(jié)構(gòu)性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過(guò)公司“三集五大”機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整,人力資源配臵得到了進(jìn)一步優(yōu)化,但由于歷史原因,員工的整體素質(zhì)不高,高技能人才短缺,個(gè)別崗位還出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象;年齡結(jié)構(gòu)老化,近三年公司約有45人將退休,所涉人員主要為生產(chǎn)一線等崗位,而每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量有限,導(dǎo)致供電營(yíng)業(yè)所、變電運(yùn)行、線路檢修等生產(chǎn)人員將嚴(yán)重不足。建議措施:狠抓員工培訓(xùn),充分利用“內(nèi)訓(xùn)師”資源加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)人員的。技能培訓(xùn),提高綜合素質(zhì);加快推進(jìn)低壓集抄等新技術(shù),利用科技進(jìn)步減少用工數(shù)量,降低崗位缺員率;引導(dǎo)集體企業(yè)人員有序回流,將其中的技術(shù)和

  業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到一線緊缺崗位,緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

  2、隊(duì)伍建設(shè)壓力大。一是員工思想觀念仍需轉(zhuǎn)變。公司個(gè)別員工自律意識(shí)較差,需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。二是培訓(xùn)效果不顯著。由于目前主要采取的是內(nèi)訓(xùn)方式,內(nèi)訓(xùn)師資力量較弱,不能完全勝任內(nèi)訓(xùn)職責(zé),影響預(yù)期效果。同時(shí)由于缺乏資金和場(chǎng)地限制,一直沒(méi)有建設(shè)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)場(chǎng)所,極大地阻礙了公司員工實(shí)際技能水平的提升。三是干部隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。需進(jìn)一步完善干部考評(píng)機(jī)制,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),加強(qiáng)干部培訓(xùn),提升干部整體素質(zhì)。

  3、績(jī)效考評(píng)需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績(jī)效考評(píng)細(xì)則,但目前實(shí)施的績(jī)效考評(píng)主要為組織績(jī)效,員工個(gè)人績(jī)效(包括中層干部指標(biāo)考評(píng)、管理人員“過(guò)程+業(yè)績(jī)”考評(píng)、生產(chǎn)人員積分考評(píng))仍未有效開(kāi)展,需加強(qiáng)部門(mén)、班組、員工三級(jí)績(jī)效管理,加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與收入、職業(yè)晉升等掛鉤,有效發(fā)揮績(jī)效牽引作用。

  三、下半年工作計(jì)劃

  1、開(kāi)展崗位績(jī)效工資制度改革。根據(jù)市公司關(guān)于績(jī)效工資改革相關(guān)文件精神,結(jié)合下達(dá)的工資總額及供電公司收入指導(dǎo)性意見(jiàn),穩(wěn)步推進(jìn)崗位績(jī)效工資改革,計(jì)劃于8月前全面完成。繼續(xù)加強(qiáng)全員績(jī)效管理,緊緊依托全員績(jī)效考核體系,完善各層級(jí)績(jī)效合約,進(jìn)一步深化生產(chǎn)班組積分制考核,推行管理人員“過(guò)程+業(yè)績(jī)”考評(píng),建立員工評(píng)價(jià)體系,加大獎(jiǎng)懲力度,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,促進(jìn)公司勞動(dòng)效率

人力資源部工作總結(jié)7

  1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn),起草《**分公司績(jī)效考核管理辦法》,組織并與各部門(mén)進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后,認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門(mén)的績(jī)效考核工作,并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度,全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作,通信公司人力資源部主任工作總結(jié)。

  2、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作,在勞務(wù)合同到期前,配合各業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià),在**中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位,引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制,開(kāi)展了崗位競(jìng)聘工作,實(shí)行未位淘汰制,對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員,及時(shí)終止了勞務(wù)合同,促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

  3、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作,經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核,在70余名應(yīng)試者中,經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選,擇優(yōu)選聘13位同志,經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核,現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求,目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì),新聘人員很快適應(yīng)崗位工作,受到業(yè)務(wù)部門(mén)的歡迎和肯定。

  4、加強(qiáng)干部管理工作,落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作,并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況,幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化,達(dá)到崗位要求,同時(shí),注意加強(qiáng)思想工作,對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中,出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā),注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員,使其理解和支持公司的工作安排,鼓勵(lì)干部在工作中,邊學(xué)習(xí),邊成長(zhǎng),一切以干好本職工作為前提,以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

  5、根據(jù)部門(mén)人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性,適時(shí)的調(diào)整了部門(mén)內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍,縷順了工作,最大限度的發(fā)揮部門(mén)人員的工作潛力,按時(shí)完成了工資、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類(lèi)報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。

  7、在總經(jīng)理的全力支持下,積極與地方協(xié)調(diào),使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例,年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元,從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益,在住房公積金扣繳方面,及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào),取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持,按企業(yè)個(gè)人都參照20%的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事,能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法,領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策,增加了員工的滿意度,起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通,下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用,提**了工作執(zhí)行力。

  8、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),嚴(yán)于律已,在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦,代表省公司組工干部征文,參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。

  9、樹(shù)立職能部門(mén)為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念,對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題,都能認(rèn)真對(duì)待,善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門(mén)的各種意見(jiàn)和建議,對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情,都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決,同時(shí),對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題,也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

  10、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況,認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作,由于此次招聘人員達(dá)43人之多,為聘用到較**素質(zhì)人才,積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、溝通,現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試,同時(shí),市人才交流中心將首次與企業(yè)合作,將在11月18日在市人才交流中心,與我公司共同舉辦人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),廣告信息的`發(fā)布及場(chǎng)地,均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供,不僅提**了公司的宣傳度,也為下步提**招聘工作質(zhì)量,開(kāi)了一個(gè)好頭。

  總之,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作,取得一定的工作成績(jī),但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考,也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方,一是要注意工作的方式方法,嚴(yán)格管理是對(duì)的,但要求不宜太**,工作中應(yīng)改正急躁情緒,特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門(mén)下屬人員,應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門(mén)間的溝通工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通,當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí),不能按部就班重注工作程序,而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn),從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是:認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作,努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作,為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展,做好支撐與服務(wù)。

人力資源部工作總結(jié)8

  一、人才工作

  1、在人才招聘網(wǎng)站上對(duì)近期投遞簡(jiǎn)歷進(jìn)行初步篩選;

  2、與xx會(huì)簡(jiǎn)歷投遞人才進(jìn)行初步溝通;

  二、員工關(guān)系管理

  1、完成建設(shè)集團(tuán)x名員工解除勞動(dòng)合同程序;

  2、提供行政綜合部、財(cái)務(wù)管理部、黨群工作部最新在崗、借調(diào)人員及人員變動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù);

  3、辦理x名員工勞動(dòng)合同續(xù)簽簽批流程;

  三、員工信息管理

  1、完成  四、工資、績(jī)效、社保、公積金、增量工作

  1、完成實(shí)習(xí)生工資會(huì)簽;

  2、核實(shí)實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)事宜;

  3、辦理離職人員增量封存,支取、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)取增量卡;

  4、根據(jù)xx公司xx站提供資料,核算高新站派遣人員網(wǎng)廳解鎖相關(guān)材料;

  7、完成集團(tuán)、子集團(tuán)增量匯繳,公積金補(bǔ)繳、匯繳事宜;

  8、完成子集團(tuán)離職人員辦理增量支取提交材料收集;

  9、修改子集團(tuán)社公增費(fèi)用申請(qǐng)表格;

  五、檔案管理

  1、接收在職員工轉(zhuǎn)入人事檔案一份;

  2、接收在職員工補(bǔ)充人事檔案;

  3、規(guī)范、修改xx集團(tuán)離職人員調(diào)檔審批表,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;

  4、整理未調(diào)入在職人員未調(diào)入人事檔案臺(tái)帳;

  六、其他工作

  1、通知部門(mén)員工學(xué)習(xí)“無(wú)法”并回復(fù)相關(guān)學(xué)習(xí)情況;

  2、回復(fù)行政部參加開(kāi)工儀式人員名單;

  3、修改員工績(jī)效考核管理辦法;

  4、跟進(jìn)專(zhuān)家咨詢服務(wù)費(fèi)事宜;

  5、統(tǒng)計(jì)在職人員未注冊(cè)的職稱(chēng)證、資格證等證書(shū);

  6、整理子集團(tuán)個(gè)稅統(tǒng)計(jì)表;

  7、上報(bào)組織部xx集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、個(gè)人總結(jié)匯編;

  8、完成子集團(tuán)本部年報(bào)匯報(bào);

  9、準(zhǔn)確完成xx上公文的處理及流轉(zhuǎn),學(xué)習(xí)各種重要會(huì)議精神。

人力資源部工作總結(jié)9

  (1)招聘會(huì)情況匯總

  本月我們共參加招聘會(huì)5場(chǎng),共計(jì)招聘人員22人,實(shí)際到崗人員8人,主要為大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生和外地來(lái)滬務(wù)工人員。序號(hào)12345小計(jì)日期招聘會(huì)地點(diǎn)費(fèi)用70061270009802992收到簡(jiǎn)歷數(shù)1635251715108面試通過(guò)人數(shù)48945302月12日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì)2月14日光大招聘會(huì)2月19日八萬(wàn)人體育館招聘會(huì)2月25日2月26日南橋?qū)嶒?yàn)小學(xué)光大招聘會(huì)

 。2)同時(shí)我們加大了酒店老員工內(nèi)部推薦的招聘力度,并取得了較好的效果,共計(jì)招聘新員工31人,主要為保安員、財(cái)務(wù)部收銀員、康樂(lè)服務(wù)員、中西餐服務(wù)員和西廚廚工。

  綜上,20xx年2月份我們共新進(jìn)員工46人,其中通過(guò)招聘會(huì)渠道新進(jìn)8人,內(nèi)部員工推薦31人,其他渠道新進(jìn)7人。

 。3)存在的問(wèn)題:

  ①?gòu)囊陨险撌隹梢钥闯,首先現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)效果不甚理想,主要原因是剛過(guò)完春節(jié),各大酒店紛紛加大自己的招聘力度,以2月26日光大招聘會(huì)為例,我酒店展位附近聚集了上海浦東華美達(dá)大酒店、浦東麗思卡爾頓酒店、展訊豪生大酒店、南橋綠地逸東華酒店等,在區(qū)位距離和工資待遇等方面,我酒店并不占有優(yōu)勢(shì);

 、凇坝霉せ摹钡.影響。今年華東、華南地區(qū)普遍面臨的“用工荒”嚴(yán)重波及到了上海地區(qū)酒店業(yè),增加了我酒店招聘的難度;

  ③應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)意識(shí)的不足。在招聘會(huì)上的應(yīng)屆畢業(yè)生數(shù)量相當(dāng)可觀,但是其中很多人對(duì)于酒店業(yè)并不了解,卻又對(duì)自身估計(jì)過(guò)高,面對(duì)酒店行業(yè)月薪不超20xx元的情況,許多人不予問(wèn)津。而愿意從事酒店行業(yè)的畢業(yè)生,在來(lái)我理匯總后進(jìn)行群發(fā)。

  C、質(zhì)檢工作是一項(xiàng)細(xì)致工作,主要從各部門(mén)員工的儀表儀容及禮貌禮節(jié)上進(jìn)行檢查,以及對(duì)客房、餐廳包廂衛(wèi)生的抽查等等,于每日下班前形成質(zhì)檢日?qǐng)?bào),群發(fā)至總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理處。

  2、培訓(xùn)情況

  A、2月份人力資源部共組織培訓(xùn)8課時(shí),主要是,酒店產(chǎn)品知識(shí)、員工手冊(cè)、酒店禮儀、酒店意識(shí)、消防安全知識(shí)、軍訓(xùn)等等;

  B、2月份培訓(xùn)共簽到564人次,出勤率100%,一人遲到按酒店規(guī)章制度,罰款20元整;

  C、酒店培訓(xùn)工作自2月份已經(jīng)有較大起色,很多員工對(duì)于較新穎的培訓(xùn)方式比較認(rèn)可,因酒店有數(shù)月未安排培訓(xùn)工作,因此酒店的培訓(xùn)必須從基礎(chǔ)上抓起,從員工的整體意識(shí)上進(jìn)行提高培訓(xùn)。

  D、所有的員工必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的、持續(xù)的培訓(xùn)才能有所提高,因此培訓(xùn)之后對(duì)員工的回訪工作及檢查工作是必不可少的,要確認(rèn)員工的了解與否,最后由部門(mén)主管進(jìn)行崗位抽查,并將抽查結(jié)果上交人力資源部。

  E、三月份在原有的培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)上,人力資源部準(zhǔn)備組織對(duì)員工的外語(yǔ)培訓(xùn),具體按照客情情況決定。

  綜上所述,以上為2月份人力資源部主要工作總結(jié),未能詳盡之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正!

人力資源部工作總結(jié)10

  20xx年x月,****大酒店質(zhì)檢部正式成立。在過(guò)去的2個(gè)月中,質(zhì)檢部的工作得到了總經(jīng)理室及酒店各部門(mén)的大力配合,為我們質(zhì)檢工作的開(kāi)展鋪平了道路?偨Y(jié)8、9月份的工作,我們希望在總結(jié)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),更要找出不足之處,并加以改進(jìn)。現(xiàn)將8、9月份的工作總結(jié)如下:

  一、 管理——高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

  在8、9兩月中,質(zhì)檢部按照總經(jīng)理室制定的高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理方針,對(duì)酒店各部門(mén)進(jìn)行全面質(zhì)量考核,狠抓員工的服務(wù)質(zhì)量、操作技能、禮貌禮節(jié),并取得了良好的效果;使酒店員工的精神面貌煥然一新,服務(wù)質(zhì)量大幅度提高,多次受到客人的口頭稱(chēng)贊和書(shū)面表?yè)P(yáng)。質(zhì)檢部在管理中采用走動(dòng)式管理,注重細(xì)節(jié),不留死角,將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),使酒店處于良好的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

  二、 制度——規(guī)范、創(chuàng)新、成效

  在過(guò)去的兩個(gè)月中,質(zhì)檢部對(duì)原有的制度進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。在8、9月份先后制定了《值班經(jīng)理室鑰匙使用規(guī)定》、《桑拿相關(guān)規(guī)定》、《電話、消防監(jiān)控室、微機(jī)房的補(bǔ)充規(guī)定》,使酒店的規(guī)章制度更加完善,并在日后的工作中初見(jiàn)成效。

  三、 員工——督導(dǎo)、關(guān)心、諒解

  對(duì)人員和質(zhì)量的管理是管理中是最重要的組成部分。因此,在員工考勤考績(jī)、工作態(tài)度、工作方法等方面的`管理,均以培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)的形式對(duì)員工、管理人員進(jìn)行傳達(dá)和管理。對(duì)各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的監(jiān)督也是管理中一項(xiàng)重要的工作;菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、衛(wèi)生狀況以及工程維修質(zhì)量等等在質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢查中得到較大的提高;同時(shí)也增加了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)了員工的工作積極性。對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們采用先說(shuō)服后教育再處罰的方法,使員工對(duì)我們的工作目的有了深刻的認(rèn)識(shí),并積極配合我們質(zhì)檢部的工作。對(duì)酒店中出現(xiàn)的重大違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,質(zhì)檢部按照酒店規(guī)章制度,給予相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人嚴(yán)厲的處罰,增強(qiáng)了酒店員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。

  以上是對(duì)8、9月份成績(jī)的總結(jié),但我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如:處罰力度的掌握、員工思想動(dòng)態(tài)的了解等方面有所欠缺;質(zhì)檢部將針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)改進(jìn),在今后的 工作中力爭(zhēng)做到完美、高效。

  今后我們會(huì)繼續(xù)將管理和創(chuàng)新放在首位,將百樂(lè)門(mén)大酒店的未來(lái)點(diǎn)綴一新,相信酒店明天將更加輝煌!

人力資源部工作總結(jié)11

  現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:

  一、人才引進(jìn)方面

  1、人力資源部在人才引進(jìn)方面為了達(dá)到更好的效果,拓展新思路,運(yùn)用新方法,采取外部招聘與內(nèi)部推薦相結(jié)合的方式,開(kāi)通求職網(wǎng)站的招聘渠道。同時(shí),積極參加海爾路人才市場(chǎng)招聘會(huì)、及全省各大院校招聘會(huì)。特別是針對(duì)安全員、材料員崗位我們到武警支隊(duì)參加了一次“送崗位進(jìn)軍營(yíng)”招聘。20xx年全年共參加招聘會(huì)X余次,引進(jìn)新員工X名,其中安排到公司機(jī)關(guān)人員X名,安排到工程項(xiàng)目X名。在20xx年計(jì)劃招聘員工X人,下一步工作我們將繼續(xù)擴(kuò)寬渠道,春節(jié)前后計(jì)劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì),要想方設(shè)法引進(jìn)到優(yōu)秀的新員工,為企業(yè)做好人才儲(chǔ)備。

  2、為使新員工享受到公司提供的落戶待遇,今年為X名新招聘的員工辦理了戶籍落戶手續(xù)。

  3、組織今年X名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。

  二、勞動(dòng)合同、工作報(bào)告社會(huì)保險(xiǎn)方面

  1、全年為X名新進(jìn)員工辦理了招用及繳納社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù),并接收他們的人事檔案;為X名合同期滿的員工進(jìn)行了勞動(dòng)合同續(xù)訂;為X名員工申請(qǐng)辦理了社會(huì)保障醫(yī)療卡。為X名離職員工辦理了勞動(dòng)合同解除、社保關(guān)系轉(zhuǎn)移、解聘退檔等手續(xù),為X名農(nóng)民合同工辦理了勞動(dòng)合同解除及推檔,并按時(shí)將勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。

  2、按時(shí)辦理每季度的勞動(dòng)報(bào)表上報(bào),及市統(tǒng)計(jì)局、勞動(dòng)局、XXX的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)。每月按照規(guī)定時(shí)間為員工上繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),為新進(jìn)員工辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、續(xù)接工作。

  3、完成了XXX、XXX員工20xx年度的社會(huì)保險(xiǎn)投;鶖(shù)的核算申報(bào),和20xx年度的勞動(dòng)年檢。

  4、為X名員工辦理了工傷申報(bào)。

  三、績(jī)效薪酬管理方面

  1、人力資源部于每季度組織公司機(jī)關(guān)季度績(jī)效考核,根據(jù)績(jī)效考核考評(píng)結(jié)果對(duì)員工的工資進(jìn)行了核算、發(fā)放,并于每月按照公司工資發(fā)放辦法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好每位員工的工資發(fā)放工作。

  2、根據(jù)公司新修訂的《員工工資管理辦法》和《員工定級(jí)辦法》,完成了公司XX名辦事員的工資級(jí)別初次定級(jí)。

  四、取證、培訓(xùn)方面

  20xx年度多次組織員工進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)及考試報(bào)名工作,取得了多種資格證書(shū)。在滿足企業(yè)對(duì)各類(lèi)資格證書(shū)的需求基礎(chǔ)上,著力培養(yǎng)既有資格證書(shū)又有工作能力的員工。

  1、組織了員工進(jìn)行冬季培訓(xùn),在春節(jié)過(guò)后利用七天的時(shí)間對(duì)公司全體員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。

  2、為公司XX人進(jìn)行了11年度的一、二級(jí)建造師考試報(bào)名,其中有X人考取二級(jí)建造師資格證書(shū),X人取得二級(jí)建造師增項(xiàng)資格證書(shū)。

  3、為X人報(bào)名參加經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)考試,為X人報(bào)名參加注冊(cè)造價(jià)工程師考試,其中X人取得造價(jià)員職業(yè)資格證書(shū)。

  4、為X人到省注冊(cè)中心進(jìn)行了一級(jí)建造師的初始注冊(cè),為X人進(jìn)行了二級(jí)建造師的延期注冊(cè),為X人進(jìn)行了二級(jí)建造師的初始注冊(cè)。

  5、根據(jù)省注冊(cè)中心要求,安排X人參加省執(zhí)業(yè)注冊(cè)中心舉辦的二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),安排X人參加了造價(jià)工程師的繼續(xù)教育培訓(xùn)。

  6、組織了X人次的關(guān)鍵崗位證書(shū)的繼續(xù)教育考試,并對(duì)證書(shū)進(jìn)行了延期。

  7、辦理了XXX個(gè)關(guān)鍵崗位資格證書(shū),其中施工員X個(gè);質(zhì)檢員X個(gè);安全員X個(gè);材料員X個(gè);機(jī)械管理員X個(gè);預(yù)算員X個(gè);統(tǒng)計(jì)員X個(gè);資料員5個(gè)。這些證書(shū)的取得,為公司的投標(biāo)工作和工程項(xiàng)目的安全報(bào)監(jiān)、上級(jí)檢查提供了保障。

  8、完成了省建管局組織的對(duì)建筑業(yè)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員持證上崗大檢查工作,并把全部證書(shū)及人員信息錄入省局的數(shù)據(jù)庫(kù)。

  9、組織X人報(bào)名參加安全三類(lèi)人員(A、B、C類(lèi))證書(shū)資格考試,其中X人考試合格,辦理安全三類(lèi)人員證書(shū)(B證X個(gè),C證X個(gè)),為X人辦理安全三類(lèi)證書(shū)的延期年檢,注銷(xiāo)安全三類(lèi)人員證書(shū)(C類(lèi))X個(gè)。

  10、為辦理企業(yè)的《安全生產(chǎn)許可證》,X月份組織X名年輕員工參加特種作業(yè)人員上崗證的取證培訓(xùn)及實(shí)作考試,通過(guò)多方的努力所有人員通過(guò)考試并取得特種作業(yè)人員證書(shū),這X名員工也通過(guò)自己行動(dòng),為《安全生產(chǎn)許可證》能夠順利延期做出了貢獻(xiàn)。

  11、為公司能夠辦理《城市園林綠化施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》,8月份論文參考,安排X人參加園林專(zhuān)業(yè)安全三類(lèi)人員(A、B、C類(lèi))培訓(xùn)及考試,并通過(guò)了考試取得了證書(shū)。

  12、參加城市園林綠化企業(yè)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)培訓(xùn)教育,并按要求進(jìn)行網(wǎng)上備案。

  13、安排X人參加青島市XXXXXXXXXXXXX務(wù)專(zhuān)管員培訓(xùn)教育,進(jìn)一步深化對(duì)勞保金返還的認(rèn)識(shí)。

  14、進(jìn)行了20xx年的中高級(jí)職稱(chēng)材料的整理及申報(bào)工作,今年公司有X人被評(píng)為高級(jí)工程師職稱(chēng),X人被評(píng)為工程師職稱(chēng)。

  五、其他方面

  1、對(duì)集團(tuán)公司的施工資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報(bào),并通過(guò)了審核。

  2、申報(bào)并取得土石方工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)、城市園林綠化工程三級(jí)資質(zhì)。

  3、完成了集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)許可證》第二次延期的申請(qǐng),并取得了許可證書(shū)。

  4、配合XXX,XXX及各項(xiàng)目部的工作,為工程投標(biāo)及項(xiàng)目安全報(bào)監(jiān)等事項(xiàng)準(zhǔn)備相關(guān)證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料,為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

  5、會(huì)同財(cái)務(wù)部迎接X(jué)XXX使用情況的檢查。

  6、會(huì)同財(cái)務(wù)部辦理了XXXX補(bǔ)助申請(qǐng)材料的申報(bào)。

  7、會(huì)同辦公室做好了XXXX計(jì)算與收取。

  8、響應(yīng)XXXX的號(hào)召,組織公司X名員工參加義務(wù)鮮血活動(dòng),體現(xiàn)了企業(yè)及員工對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。

  9、在“五四”青年節(jié),組織公司X余名青年員工進(jìn)行了爬xxx、CS等活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng),豐富了公司青年員工的生活,凝聚了對(duì)公司的向心力。

  六、明年工作打算

  對(duì)于工作,我們深知:“觀念決定行動(dòng),思路決定出路”,由此可見(jiàn),一個(gè)正確的觀念與思路是極為重要的,但是如果只有好的觀念和思路,而沒(méi)有具體的行動(dòng)實(shí)踐工作,那一切都只能是紙上談兵,成效甚微。因此,避免不切實(shí)際的空想、高談闊論,去努力做好一些實(shí)實(shí)在在的工作,保證公司整體各方面機(jī)制的正常運(yùn)轉(zhuǎn),更好的支持配合公司其它部門(mén)的工作,這是人力資源部下一步工作的中心思想。在20xx年中,人力資源部要切實(shí)做好以下幾方面的工作:

  1、開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)。工作總結(jié)人力資源部將繼續(xù)恪守本部門(mén)職能職責(zé),不放過(guò)工作中的細(xì)枝末節(jié),做好基本工作的的前提下,要積極探討新思路、運(yùn)用新方法。在爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法,在力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的.同時(shí),將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,將思維放的再開(kāi)闊一些。

  2、人力資源管理方面,要進(jìn)一步加強(qiáng)完善,目前公司還是缺少具有豐富工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高端專(zhuān)業(yè)人才,這對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí),在新員工的招聘選拔方面本部門(mén)人員還需要拓寬思路,招聘計(jì)劃需根據(jù)公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部的用人計(jì)劃因地制宜、因時(shí)制宜隨時(shí)調(diào)整招聘方案及招聘策略。

  3、逐步建立并完善人力資源信息管理系統(tǒng),隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展,內(nèi)部機(jī)制機(jī)構(gòu)的不斷完善,人力資源管理將通過(guò)各種手段整理分析員工的各項(xiàng)信息,為提高工作效率及工作準(zhǔn)確率做好基礎(chǔ)。

  4、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的工作分工,人力資源部今后主要負(fù)責(zé)做好員工的日常性培訓(xùn),如員工的各類(lèi)資格證書(shū)的年檢、證書(shū)的評(píng)審申報(bào)、證書(shū)的繼續(xù)教育、證書(shū)的取證培訓(xùn)等工作。在外部培訓(xùn)方面,要?jiǎng)?chuàng)造各種條件鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí),提升各項(xiàng)基本素質(zhì),在20xx年還要著重做好“注冊(cè)一級(jí)建造師和注冊(cè)造價(jià)工程師”的考試報(bào)名和考前培訓(xùn)工作。同時(shí),要做好7、8月份新入職員工的入職培訓(xùn)工作,使新員工能夠盡快融入到公司的工作中來(lái)。

  5、要切實(shí)根據(jù)本部門(mén)的工作職責(zé),

人力資源部工作總結(jié)12

  20xx年,我們?nèi)耸驴圃诰诸I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)合作,勤奮努力,圓滿完成了年度工作任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、抓好學(xué)習(xí)教育工作

  1、制定學(xué)習(xí)教育計(jì)劃。我們起草了黨委中心組20xx年學(xué)習(xí)計(jì)劃;制定了局長(zhǎng)、中青年干部和財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃,黨校遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)教育安排,與《市財(cái)政局200x年至20xx年的干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施綱要》相結(jié)合,相互融合。安排到中南財(cái)大學(xué)習(xí)4人,省委黨校學(xué)習(xí)11人,市委黨校學(xué)習(xí)32人。

  2、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。針對(duì)不同階段的任務(wù),增加學(xué)習(xí)內(nèi)容。一是組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)全市規(guī)范津補(bǔ)貼政策。二是組織了女干部、女職工到外地紅色之旅學(xué)習(xí)考察,開(kāi)闊眼界,增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。三是邀請(qǐng)市委黨校尹中華作了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》專(zhuān)題講座、嚴(yán)紅作了《物權(quán)法》專(zhuān)題講座和市紀(jì)委副書(shū)記張國(guó)華作了《廉政準(zhǔn)則》專(zhuān)題講座。四是組織學(xué)習(xí)換屆選舉的文件法規(guī)。

  二、抓好系統(tǒng)評(píng)先表模工作

  一是積極向上推薦先進(jìn)典型。推薦非稅局、回龍財(cái)經(jīng)所長(zhǎng)劉波到湖北省財(cái)政廳表彰。推薦收付中心到孝感市參評(píng)青年文明號(hào);二是推薦劉偉、張榮、財(cái)政監(jiān)督局到市委、市政府表彰;三是籌備了本系統(tǒng)的20xx年度先進(jìn)集體先進(jìn)工作者表彰;四是籌備了建黨九十周年的紀(jì)念活動(dòng)及先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者和優(yōu)秀黨員的表彰。

  三、抓好人事工作

  一是向人力資源和社保局上報(bào)統(tǒng)一經(jīng)管人員工資的報(bào)告;二是向市政府上報(bào)清退臨時(shí)人員的養(yǎng)老保險(xiǎn)的報(bào)告;三是上報(bào)綜改辦機(jī)構(gòu)編制報(bào)告;四是干部個(gè)人檔案的資料整理歸檔;五是全系統(tǒng)人員的規(guī)范津補(bǔ)貼的報(bào)批落實(shí);六是部分人員的工資晉檔升級(jí);七是依據(jù)市文件清理事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)、編制、人員;八是組織工勤人員參加市組織的職稱(chēng)考試;九是配合組織部開(kāi)展人才工作的調(diào)研,形成專(zhuān)題報(bào)告;十是對(duì)今年招錄2名公務(wù)員的進(jìn)行了考察。

  四、抓好黨的基層組織建設(shè)

  一是組織了建黨九十周年的征文和演講比賽活動(dòng),并將優(yōu)秀作品和選手送到孝感參賽,征文取得一個(gè)二等獎(jiǎng),一個(gè)三等獎(jiǎng),演講獲得一個(gè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。二是召開(kāi)了退休老所長(zhǎng)的建黨90周年座談會(huì),暢談財(cái)政改革發(fā)展的歷程。三是抓好財(cái)政五個(gè)基本建設(shè),對(duì)宣傳欄、活動(dòng)室等進(jìn)行重新布置,資料上墻、歸檔,接受省委組織部的`驗(yàn)收檢查,受到了市委和上級(jí)的一致好評(píng)。

  五、抓好計(jì)生工作

  一是落實(shí)獨(dú)生子女的保健費(fèi)和六一兒童節(jié)的慰問(wèn)費(fèi);二是做好育齡婦女的健康檢查;三是計(jì)生資料信息的收集整理。

  六、抓好換屆選舉工作

  一是向本選區(qū)積極推薦人大代表;二是認(rèn)真做好選民的登記;三是財(cái)政局分會(huì)場(chǎng)的選舉會(huì)議的籌備;四是20多種表格統(tǒng)計(jì)上報(bào);五是組織換屆選舉的知識(shí)考試、閱卷、統(tǒng)分上報(bào);六是加大宣傳力度,掛標(biāo)語(yǔ)橫幅2條,宣傳專(zhuān)刊3期;七是向機(jī)關(guān)工委推薦黨代表1名。

  七 、抓好爭(zhēng)創(chuàng)“五優(yōu)”機(jī)關(guān)工作

  一是加強(qiáng)班子建設(shè);二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育;三是加強(qiáng)組織建設(shè);四是加強(qiáng)制度建設(shè)。

人力資源部工作總結(jié)13

  一、個(gè)人工作情況:

  20xx年,我在新的崗位上不斷地學(xué)習(xí)與摸索,從略懂管理到必須掌握與運(yùn)用管理,并在人力資源管理工作中尋求更高的工作技能,且在調(diào)整中開(kāi)展。在進(jìn)一步做好人力資源部基礎(chǔ)性工作的同時(shí),不斷完善與改進(jìn),加強(qiáng)定崗定員、管理制度完善,把握招聘動(dòng)態(tài),員工檔案的梳理,社保公積金的基數(shù)調(diào)整及勞務(wù)勞資的修改。20xx年工作總結(jié)如下

  (一)人事檔案及相關(guān)資料整理

  員工檔案是隨時(shí)把握員工基本資料情況的資源庫(kù),也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它包括員工手寫(xiě)檔案以及電腦登記檔案,包括在職人員員工檔案、離職人員員工檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔等三部分,檔案的建立以及有效治理有利于人力資源部隨時(shí)把握在職人員以及人員流動(dòng)情況。我部將20xx年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存,并將20xx年至今的人事資料進(jìn)行梳理,分類(lèi)管理。對(duì)各部門(mén)在職員工檔案完善齊全。

  對(duì)于凡事來(lái)到公司應(yīng)聘的人員(包括實(shí)習(xí)生),都建立檔案資料,作為人才儲(chǔ)備資料,以便于部門(mén)需要人時(shí)隨時(shí)查閱,作為公司人才儲(chǔ)備,大大減低了招聘費(fèi)用。

  (二)勞資、福利情況

  1、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金

  按照相關(guān)法律要求,為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金,及時(shí)辦理,并為員工提供相關(guān)信息的咨詢工作。

  2、人力資源臺(tái)賬

  為便于日后工作的便捷,我部特重新設(shè)計(jì)員工人力資源臺(tái)賬,里面包括:人員情況表、員工薪酬明細(xì)表、法定福利明細(xì)表(社保、公積金臺(tái)賬)、非法定福利明細(xì)表(店齡工資、夜值費(fèi)等其他費(fèi)用)。

  3、考勤制度的完善。

  20xx年年初,我部在現(xiàn)有的考勤管理制度上做出了補(bǔ)充規(guī)定,要求部門(mén)計(jì)劃性排班,要求員工嚴(yán)格遵循打卡上下班,合理利用現(xiàn)代化電子系統(tǒng)的操控,進(jìn)一步規(guī)范了員工考勤方面的'管理。

  (三)勞務(wù)勞資工作的流程與標(biāo)準(zhǔn)的梳理

  建立完善的招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)等勞務(wù)勞資的工作流程,更好的做好人力資源部工作的統(tǒng)一化,專(zhuān)業(yè)化。

  二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié):

  1、對(duì)個(gè)人來(lái)講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn),也才不會(huì)被淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì),扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。

  2、做好長(zhǎng)期人員儲(chǔ)備工作。便于部門(mén)缺編的補(bǔ)充。

  3、做好新進(jìn)人員維護(hù),思想溝通等工作是穩(wěn)定員工的最好方法。

  4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分。

  三、個(gè)人不足之處:

  1、處事態(tài)度和方法的不成熟,有很多問(wèn)題看得不夠透徹、想得不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考復(fù)雜的問(wèn)題,以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。

  2、不夠自信。自信需要底氣,底氣源于資本,只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)提高,我相信一定能建立良好的自信心。

  3、表達(dá)溝通能力需要提高。雖然我不認(rèn)為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn),語(yǔ)言上的過(guò)于直爽也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)。

  四、對(duì)公司的建議:

  1、合理使用"建議信箱",鼓勵(lì)員工積極提出建議。

  2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,思維決定行為,行為養(yǎng)成習(xí)慣。

  3、重視在職教育培訓(xùn),一個(gè)好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)使每一位員工提高工作的激情,提高員工的忠誠(chéng)度。

  4、崗位職責(zé)明確,讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé)。

  5、繼續(xù)完善并確定人員編制,讓各部門(mén)員工工作效益產(chǎn)生最大化。

人力資源部工作總結(jié)14

  公司于20xx年8月份正式正式遷入新址,20xx年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變的階段,企業(yè)完成了籌建工作,新的組織架構(gòu)成立。帶領(lǐng)人力資源部

  在這個(gè)階段的主要工作如下:

 。ㄒ唬、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

  合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《新員工考核管理辦法》、《調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從績(jī)效考核到批評(píng)處分,從日常考評(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取就事不就人的原則,對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù),希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。但是愿望與執(zhí)行力之間還有很大的差距,具體表現(xiàn)如下:

  1、建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系

  用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人,獎(jiǎng)效掛鉤,績(jī)效決定薪資水準(zhǔn),績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰,堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值,并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的.同時(shí),不斷提高精神激勵(lì)的水平,將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式之一。

  以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是:“考核什么,就得到什么”。對(duì)投資者而言,要的是利潤(rùn);對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō),要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此,公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核,對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想,并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中,我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核,加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制,強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度,并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。但是公司績(jī)效考核制度雖然試行近9月,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的考核推行不暢,仍需進(jìn)一步的改進(jìn)。

  2、明確崗位說(shuō)明書(shū)

  明確每位員工的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等,今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā),但各部門(mén)只流于形式,未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施,所以員工還未形成明確的工作目標(biāo),不了解工作的結(jié)果,使員工在公司制度前提下,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展,自然而然地把自己成長(zhǎng)納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

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  招聘渠道如下:

  招聘渠道費(fèi)用通知人數(shù)錄用人數(shù)

  智聯(lián)招聘1880元/包年21015

  校園招聘會(huì)免費(fèi) 10

  銀河人才網(wǎng)免費(fèi)640

  其他免費(fèi)905

 。ㄈ、建立有凝聚力的企業(yè)文化

  企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以德處世,共謀、共享、共贏”的企業(yè)文化,希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,寬松、人性化的管理氛圍,同事間的友善熱情,形成公平向上的企業(yè)精神。

人力資源部工作總結(jié)15

  在上級(jí)單位、院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)及相關(guān)部門(mén)的幫助和密切配合下,本部門(mén)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的精神及重要思想,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),落實(shí)黨的人才發(fā)展政策,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,認(rèn)真貫徹了“以人為本”的用人理念,立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路,開(kāi)展了一系列扎實(shí)有效的工作,為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、找出差距、以利再戰(zhàn),現(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下:回顧一年來(lái)的工作,按照年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),我們主要是圍繞以下幾個(gè)方面抓了重點(diǎn)突破和具體落實(shí):

  一、為滿足醫(yī)院發(fā)展需要,重點(diǎn)加強(qiáng)人才的引進(jìn)和梯隊(duì)的建設(shè)工作

  堅(jiān)持以人為本的用人理念,多渠道、全方位扎實(shí)的做好人才引進(jìn)和考察工作,為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的'人才支持。作為醫(yī)療行業(yè),各個(gè)崗位均需要專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)相對(duì)穩(wěn)定的工作人員。對(duì)此根據(jù)醫(yī)院情況,

  一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃,積極通過(guò)在網(wǎng)絡(luò)等媒介上發(fā)布人才招錄信息,為醫(yī)院引進(jìn)了各類(lèi)緊缺的人員。

  二是采取“走出去”的方式,聯(lián)系區(qū)委、區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局多次組派人員分赴武漢、江西、杭州、南京等地區(qū)招聘人才,今年招聘現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)接收了余份簡(jiǎn)歷,通過(guò)考核,部分已達(dá)成了雙選意向。本年度共錄用了編內(nèi)XX人次,編外XX人次,為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展壯大增加了活力。

  三是配合區(qū)人事局?jǐn)M定下半年度招聘計(jì)劃。

  二、查漏補(bǔ)缺,根據(jù)有關(guān)規(guī)定及醫(yī)院的實(shí)際情況

  起草并修改了《考勤制度》、《各類(lèi)假期規(guī)定》、《員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》、《崗位設(shè)置考核方案》、《高級(jí)職稱(chēng)評(píng)分細(xì)則》、《新招聘人員轉(zhuǎn)正定級(jí)考核方案》、《關(guān)于提高護(hù)士待遇有關(guān)問(wèn)題的方案》、《 “十佳員工”評(píng)選活動(dòng)實(shí)施方案》等。并以此為突破口,重點(diǎn)要求以下四點(diǎn):

  一是規(guī)范工作的基本要求,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束,使醫(yī)院?jiǎn)T工知道做到辦事有規(guī)定,不能破規(guī)矩——哪些能辦,哪些不能辦,應(yīng)該怎么辦;哪些該說(shuō),哪些不該說(shuō),應(yīng)該怎么說(shuō);

  二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序,不能亂了規(guī)定;

  三是加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)的考核,督促其強(qiáng)化學(xué)習(xí);

  四、考勤系統(tǒng)的安裝培訓(xùn),規(guī)范員工的出勤率。

  三、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作的考試報(bào)名及評(píng)聘工作

  為提升員工的職稱(chēng)水平,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的理論知識(shí),為醫(yī)院專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本部門(mén)根據(jù)上級(jí)部門(mén)有關(guān)政策和文件,積極配合區(qū)人事局、區(qū)衛(wèi)生局,組織醫(yī)院符合條件的員工報(bào)名參加考試和評(píng)審。一是順利完成醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格考試報(bào)名、院內(nèi)評(píng)審與材料報(bào)送等工作。二是順利為醫(yī)院各類(lèi)(高中初級(jí))專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證。

  為了配合職稱(chēng)評(píng)聘,督促做好各層次員工知識(shí)更新繼續(xù)教育學(xué)習(xí)工作,全國(guó)計(jì)算機(jī)證書(shū)、職稱(chēng)英語(yǔ)的考取等,并對(duì)提供的資料進(jìn)行審核,根據(jù)醫(yī)院崗位空缺情況上報(bào)區(qū)衛(wèi)生局、人事局進(jìn)行崗位設(shè)置審批,完成職稱(chēng)聘任工作。

  四、各類(lèi)工資調(diào)整工作

  做好員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)、大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到后工資審批工作。順利完成了全院職工的工資調(diào)整工作,進(jìn)一步增強(qiáng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性,有效地穩(wěn)定了聘用人才隊(duì)伍。

  一是依據(jù)年度考核結(jié)果,年初對(duì)全院年度考核合格在職人員進(jìn)行了薪級(jí)工資調(diào)整和審批。

  二是扎實(shí)推進(jìn)人事制度改革,強(qiáng)化崗位聘用管理,不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。按照省委組織部門(mén)下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求,本著公平、公開(kāi)、公正原則有序開(kāi)展全院的崗位設(shè)置及競(jìng)聘的初始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

  三是根據(jù)上級(jí)部門(mén)的相關(guān)文件,對(duì)位退休人員的生活補(bǔ)貼費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。四、根據(jù)護(hù)齡,對(duì)相關(guān)人員護(hù)齡工資進(jìn)行審批、調(diào)整。

  五、完善職工信息,做好統(tǒng)計(jì)工作

  做好大中專(zhuān)畢業(yè)生和調(diào)動(dòng)來(lái)院人員報(bào)到工作。不斷完善全院職工人事信息,使全院職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。

  一是及時(shí)收集各類(lèi)人事歸檔材料,并將材料進(jìn)行整理、核對(duì)后按檔案管理要求移交至檔案室,確保了檔案的完整性和連續(xù)性。

  二是完成了全院職工個(gè)人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫(kù)的及時(shí)更新與維護(hù)工作。

  三是審核全員500多位職工履歷表,對(duì)不符合要求的退還修改,審核完畢后統(tǒng)一移交至檔案室。

  六、編外及退休返聘人員及退休人員的管理

  積極規(guī)范臨時(shí)用工管理,從根本上解除了臨時(shí)聘用人員的后顧之憂,增強(qiáng)他們對(duì)醫(yī)院的歸屬感和責(zé)任感,為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。遂與勞務(wù)派遣公司續(xù)簽協(xié)議書(shū)。且做好編外非衛(wèi)技人員工齡工資的調(diào)整。

  本年度共辦理了退休人員XX人次,根據(jù)老干部局文件要求領(lǐng)取并發(fā)放了XX位退休人員馬年元宵游園券,同時(shí)在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)XX位退休干部進(jìn)行慰問(wèn),九九重陽(yáng)節(jié)發(fā)放了XX位退休人員游園券,退休返聘人員根據(jù)實(shí)際情況簽訂相關(guān)合同。

  七、各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)

  完成20xx年度全員職工各類(lèi)假期、人員進(jìn)行出的統(tǒng)計(jì),并報(bào)送至財(cái)務(wù);完成中醫(yī)藥管理局的年報(bào)統(tǒng)計(jì)、工資年報(bào)、花名冊(cè)更新;事業(yè)單位法人年檢、及法人變更等;椒江區(qū)各類(lèi)人才住房基本情況調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)。

  八、完成各類(lèi)合同的簽訂

  聘用合同是單位人事管理的基本依據(jù),是聘用單位和受聘人員與工作有關(guān)的權(quán)利和義務(wù)的具體體現(xiàn),具有法律效力的規(guī)范文本,根據(jù)崗位設(shè)置的要求,凡是新入職、崗位、職稱(chēng)有變更的同志需根據(jù)文件要求續(xù)簽事業(yè)單位聘用合同,本年度共簽訂了余份聘用合同,從而規(guī)范用人行為,促進(jìn)單位科學(xué)發(fā)展。

  九、人才的培養(yǎng)、培訓(xùn)和推薦選拔工作

  為更好的提升管理層的綜合素質(zhì),協(xié)助院辦赴浙江大學(xué)參加中層干部高級(jí)研修班培訓(xùn)工作;同時(shí)開(kāi)展XX位同志繼續(xù)教育報(bào)名工作,課程《中國(guó)書(shū)法藝術(shù)修養(yǎng)》報(bào)區(qū)人事局,領(lǐng)取書(shū)本和網(wǎng)上學(xué)習(xí)卡,并及時(shí)發(fā)放。積極響應(yīng)市委宣傳部、市衛(wèi)生局、臺(tái)州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)在全市范圍內(nèi)聯(lián)合開(kāi)展“最美醫(yī)生”、“最美護(hù)士”評(píng)選活動(dòng),經(jīng)科室評(píng)選,組織推選上報(bào)醫(yī)務(wù)人員各名。同時(shí)積極鼓勵(lì)大家申報(bào)各類(lèi)人才計(jì)劃本年度,申報(bào)市拔尖人才人,131人才計(jì)劃人,211人才人。

  十、完成其他醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作。

  人力資源工作任重道遠(yuǎn),我將以更為飽滿的精神、扎實(shí)的作風(fēng)、規(guī)范的管理,知難而進(jìn),使人力資源管理工作更上一層樓。

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