開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家整理的開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)1
20xx年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認(rèn)真講解公司面臨的形勢(shì)，”開源節(jié)流、降本增效”對(duì)公司的重要性、緊迫性，增強(qiáng)部門人員的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，樹立長(zhǎng)期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當(dāng)參與，以高度的`責(zé)任感，以提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點(diǎn)，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)落實(shí)好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：
年初部門例會(huì)上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項(xiàng)工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的活動(dòng)。
2、項(xiàng)目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點(diǎn)，開展設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)工作，以進(jìn)度、安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制為目標(biāo)開展相應(yīng)工作。
嚴(yán)格控制計(jì)劃外事項(xiàng)。
具體措施如下：
部門內(nèi)部管理方面：
1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。
2、部門集中使用一臺(tái)打印機(jī)，減少打印機(jī)的使用，降低墨盒等耗材的使用。
3、加強(qiáng)部門車輛管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。部門派車去辦事時(shí)，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。
4、加強(qiáng)辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時(shí)不許開燈；合理設(shè)置電腦待機(jī)和顯示器關(guān)閉時(shí)間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。
項(xiàng)目管理方面：
1、簽訂施工合同時(shí)明確使用公司水、電及其他資源的計(jì)費(fèi)結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費(fèi)用，還無償使用，造成公司效益損失。
2、初步設(shè)計(jì)范圍、工程量嚴(yán)格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。
3、項(xiàng)目實(shí)施階段加強(qiáng)變更、簽證的管理，嚴(yán)格按照程序、權(quán)限辦理。
4、嚴(yán)格質(zhì)量管控，絕不容許降低標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料的事情發(fā)生。
20xx年是公司節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫，嚴(yán)控辦公費(fèi)用，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi)；積極探索適合于不同項(xiàng)目的管理方式，管控好項(xiàng)目管理過程中各個(gè)程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到一次正常開車，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)2
根據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在積極落實(shí)�，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，公司已陸續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工招聘管理。因未來業(yè)務(wù)發(fā)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的招聘要求，將來招聘以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1.加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
（1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格控制，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
�。�2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使
用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出
公司大力倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的`作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，按照各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
公司將繼續(xù)嚴(yán)把支出關(guān)，落實(shí)好降本增效工作。XX年開源節(jié)流降本增效工作計(jì)劃:
XX年是公司項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，公司將結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際情況，繼續(xù)落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作的開展。
首先將在“降”字上下功夫，從身邊點(diǎn)滴做起 ，積極發(fā)揮監(jiān)督作用，定期通報(bào)下班不關(guān)電腦和空調(diào)的行為；發(fā)揮辦公自動(dòng)化設(shè)備的作用，網(wǎng)絡(luò)辦公，電子方式傳輸文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞，提倡紙張雙面打印或復(fù)��；嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，加強(qiáng)車輛使用管理，鼓勵(lì)多部門聯(lián)合用車，降低車輛使用費(fèi)用。
在“增”字上想辦法，加快項(xiàng)工程項(xiàng)目建設(shè)，將項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用控制在預(yù)算內(nèi)，爭(zhēng)取年底完成項(xiàng)目建設(shè)，達(dá)到通氣試運(yùn)行，為公司創(chuàng)造效益。
開源節(jié)流降本增效工作總結(jié)3
依據(jù)XX文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身實(shí)際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實(shí)施細(xì)則，并在主動(dòng)落實(shí)�，F(xiàn)將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報(bào)如下：
一、合同管理方面
隨著項(xiàng)目建設(shè)的推動(dòng)前進(jìn)，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對(duì)此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強(qiáng)了合同的審查和管理，降低了風(fēng)險(xiǎn)。
二、加強(qiáng)人事勞資管理
加強(qiáng)員工聘請(qǐng)管理。因?qū)順I(yè)務(wù)進(jìn)展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的聘請(qǐng)要求，將來聘請(qǐng)以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。
三、財(cái)務(wù)管理方面
1、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率
�。�1）強(qiáng)化資金管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在資金管理使用時(shí)，本著合理調(diào)度，嚴(yán)格把握，精打細(xì)算原則，把好“三關(guān)”：一是認(rèn)真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實(shí)資金的.預(yù)算管理，嚴(yán)把預(yù)算關(guān)。
�。�2）加強(qiáng)資金的集中管理，用好用活資金。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風(fēng)險(xiǎn)，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。
2、嚴(yán)格把握成本費(fèi)用支出
公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。切實(shí)做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，依據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作。嚴(yán)格把握非生產(chǎn)開支，壓縮費(fèi)用。
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