綜采隊工作總結(jié)（通用15篇）

　　總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的綜采隊工作總結(jié)，歡迎大家分享。

　　綜采隊工作總結(jié) 1

　　一年來，黨支部在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在全所黨員職工的共同努力下，緊緊圍繞中心、搞好配合、服務(wù)群眾、促進和諧。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷提高職工的政治素質(zhì)和思想水平，扎實有效的開展黨建和思想政治工作，為廣大職工干事創(chuàng)業(yè)營造良好的工作氛圍：

　　(一)黨建工作

　　1、 開展了爭創(chuàng)五好支部活動：學(xué)習(xí)推廣4+2工作法，繼續(xù)落實院關(guān)于爭創(chuàng)五好支部活動的意見，堅持各項制度，認(rèn)真填寫黨支部工作手冊，真實反映黨員活動的情況。針對學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和講、樹、促教育活動中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認(rèn)真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

　　2、堅持了中心組學(xué)習(xí)制度：支部成員能帶頭參加院、所組織的職工政治學(xué)習(xí)，同時還參加院組織的中心組學(xué)習(xí)。所中心組學(xué)習(xí)6次，內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識培訓(xùn)和到蘭考焦裕祿紀(jì)念園、桐柏紅色廉政文化展館接受革命教育和廉政教育等。

　　3、堅持了支委會制度：凡涉及黨建、人事、財務(wù)及全所發(fā)展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委會6次，召開班子民主生活會2次。

　　4、加強了黨員隊伍建設(shè)：

　　(1)繼續(xù)堅持黨員目標(biāo)管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，在去年底全所職工對在職黨員測評的基礎(chǔ)上，今年我們先后組織了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀促進本職工作、焦裕祿在我身邊、講黨性修養(yǎng)、做合格黨員等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。

　　(2)加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，繼續(xù)鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰五好黨員，激發(fā)全體黨員為實現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我所常高正同志被評為省直機關(guān)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

　　5、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作：

　　(1)把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，所支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時幫助。

　　(2)把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個，發(fā)展一個。共有一位預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，一名科研骨干入黨，一名同志向組織遞交了入黨的申請書。

　　6、加強黨務(wù)工作的管理：按照省直工委和院黨委對建立基層黨組織的要求，對黨支部的任務(wù)及職責(zé)、黨支部工作有關(guān)制度、發(fā)展黨員、黨員管理、黨費交納等方面進行了詳細(xì)的規(guī)定，一方面讓黨員進一步明確了新時期黨建工作的目標(biāo)和任務(wù)，另一方面提高了支部委員的業(yè)務(wù)水平，為我所黨組織建設(shè)的制度化和規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。

　　7、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：

　　一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳中紀(jì)委三次全會和省紀(jì)委四次全會精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線;

　　二是制定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人;

　　三是落實學(xué)術(shù)道德建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止學(xué)術(shù)腐敗;四是根據(jù)院紀(jì)委安排，抓好本單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身的思想作風(fēng)建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴(yán)查固定電話與小靈通捆綁、私設(shè)小金庫等問題，認(rèn)真貫徹落實厲行節(jié)約八項要求。

　　(二)思想政治工作

　　1、堅持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅定社會主義信念，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和講、樹、促教育活動為重點，主要安排學(xué)習(xí)了中國特色社會主義理論體系及科學(xué)發(fā)展觀和弘揚焦裕祿精神等。每次學(xué)習(xí)安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學(xué)習(xí)有階段性書面總結(jié)。同時組織職工、黨員收看學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀輔導(dǎo)報告4次，積極組織職工參加講、樹、促教育活動心得體會展覽、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)剖析報告展覽等活動。

　　2、結(jié)合工作實際，做好深入細(xì)致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，注重人文關(guān)懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務(wù)變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對5名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動積極因素的作用，確保了科研、開發(fā)、改革等各項工作的順利進行。同時，堅持了四個看望慰問制度，4月份退休職工xx因病住院，由于子女不在身邊，在繁忙的工作中抽調(diào)辦公室人員到醫(yī)院照顧，對職工結(jié)婚、生育、住院、辦喪等共看望慰問12人次。

　　3、抓好團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、競賽演講、批評表揚、外出考察、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和全所一盤棋思想，特別是在我所開展的五講、五樹、五促演講活動中，全所干部職工積極參與，營造出了一種團結(jié)協(xié)作、蓬勃向上、求實創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的良好氛圍。

　　4、辦好專欄，發(fā)揮宣傳陣地作用：今年我們先后完善黨員學(xué)習(xí)園地、及時更新了網(wǎng)頁，部分課題還建立了網(wǎng)站和個人博客，設(shè)立《科學(xué)發(fā)展觀在我心中》、《講、樹、促教育活動》等專欄，配合科學(xué)發(fā)展觀貫徹、喜迎院慶100周年、弘揚焦裕祿精神等主題教育和科研開發(fā)黨建等主要工作，辦各類宣傳欄4期，展出各類文章圖片62份。在講、樹、促教育活動心得體會優(yōu)秀征文活動中，我所有兩名職工分別獲得優(yōu)秀論文一、二等獎。

　　(三)工會、婦委會、計劃生育、綜合治理、離退休職工等工作

　　1、工會、婦委會工作：

　　(1)堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，在本所職工的生日當(dāng)天送去100元生日蛋糕券，為職工送上誠摯的祝福，感受工會的溫暖。

　　(2)在我所新實驗樓用房緊張的情況下，按照院工會的要求，利用原準(zhǔn)備作實驗室的`房間建起了職工之家，購置了有關(guān)書報雜志及文體健身器材等。

　　(3)組織了春節(jié)跳繩、跳棋、踢毽子比賽等趣味活動，從所長、書記，到離退員工都能踴躍參加，既營造了節(jié)日氛圍，又有益于職工的身心健康;

　　(4)積極參加省工會組織的運動會和院工會、院婦委會組織的各項活動，并獲女子集體項目第一名一項、個人第二名一項和個人第三名一項的好成績;

　　(5)積極參加建國60周年和院創(chuàng)建100周年慶典活動，為迎接建國60周年有六名職工參加院合唱團;組織本所職工參加院訓(xùn)、錦句征集活動，共收到36條，從中挑選出比較優(yōu)秀的20條呈報院慶籌備辦公室;積極參加院里組織的愛國歌曲大家唱合唱比賽。

　　2、計劃生育和綜合治理工作：

　　(1)按照院有關(guān)部門的要求，認(rèn)真落實有關(guān)規(guī)定，加強管理，堵塞漏洞，保證計劃生育和綜合治理各項目標(biāo)的全面落實。落實今年新頒布的《xx省職工生育保險辦法》，積極繳納的生育保險費 ，生育保險費用于支付符合國家和省計劃生育政策規(guī)定的女職工生育醫(yī)療費、職工實施計劃生育手術(shù)醫(yī)療費等相關(guān)費用;

　　(2)對孕齡女職工及長期臨時工和出租房屋暫住人口進行入戶登記檢查，嚴(yán)把三證關(guān)，對苗頭問題，積極采取有效措施予以妥善解決;

　　(3)對防火、防盜等安全工作做到警鐘常鳴，凡重要節(jié)假日都有布置、有值班、有檢查;搬新樓期間，做好安全保衛(wèi)工作，在檢查老辦公樓中發(fā)現(xiàn)部分消防器材老化，所里立即派員購置消防滅火器、消防水帶進行了更換。同時，積極配合鄭州市消協(xié)進行防火、防盜知識講座，普及消防知識;

　　(4)完善落實了規(guī)章制度，今年3月份制定了《職工崗位紀(jì)律制度規(guī)定》，進一步強化了我所職工的崗位紀(jì)律，完善了考勤、考核辦法，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，促進了我所又好又快發(fā)展。

　　3、離退休職工工作：

　　(1)認(rèn)真落實生活待遇等政策，幫助離退休職工解決生活上遇到的困難，對退養(yǎng)異地的幾位老同志，在看病報銷等生活上遇到的困難，所里盡其所能，予以幫助;

　　(2)積極協(xié)助離退休職工做好慢性病登記、申報、體檢等工作，今年新上報慢性病材料3人，已批準(zhǔn)2人;

　　(3)及時向離退休人員通報院、所科研、開發(fā)、人事調(diào)整以及發(fā)展建設(shè)等方面的情況，對涉及全所職工利益的大事，主動傾聽離退休人員的意見;

　　(4)繼續(xù)堅持為離退休人員過重陽節(jié)的基礎(chǔ)上，今年開始實行為所有離退人員過生日送蛋糕和鮮花制度。

　　(四)、存在的問題

　　1、需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

　　2、需進一步探討如何將思想政治工作和科研開發(fā)的有機結(jié)合。

　　3、由于受環(huán)境和條件的限制和影響，工會活動開展較少。

　　綜采隊工作總結(jié) 2

　　一、深入學(xué)習(xí)理論知識，加強自身建設(shè)

　　后勤基建管理處黨支部重視黨員干部理論知識學(xué)習(xí)，除定期組織生活開展學(xué)習(xí)外還充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，由支部黨員分組負(fù)責(zé)，每個小組負(fù)責(zé)一個月，主要負(fù)責(zé)上傳黨的理論基礎(chǔ)知識、最新政策解讀、個人學(xué)習(xí)體會和思想?yún)R報等內(nèi)容。其他黨員將博客作為學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識，加強理論修養(yǎng)，促進支部建設(shè)。這項活動即創(chuàng)新了活動形式，充分調(diào)動了大家積極性，同時也促進了支部黨員的學(xué)習(xí)和提高，對于加強支部建設(shè)具有重要作用。

　　二、積極組織爭先創(chuàng)優(yōu)，促進支部建設(shè)

　　黨支部組織全體黨員學(xué)習(xí)《關(guān)于深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、從我做起”主題實踐活動的通知》(校黨組發(fā)【20xx】7號)、全國教育工作大會精神和《中國教育中長期改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》。結(jié)合本職工作開展討論，努力在“樹立育人為本理念、質(zhì)量是學(xué)校生命線、改革創(chuàng)新是學(xué)校發(fā)展的重要動力、加強學(xué)科建設(shè)”等四個問題上形成共識、找準(zhǔn)方向、明確措施。就從自身崗位如何推動學(xué)校發(fā)展，如何通過本人工作達(dá)到管理育人、服務(wù)育人進行討論，達(dá)成共識。

　　黨支部結(jié)合我處實際工作，查找差距，制定精細(xì)化管理方案。全體黨員結(jié)合自身工作崗位，查找與管理育人、服務(wù)育人要求之間的差距，研究制定精細(xì)化管理方案，落實服務(wù)措施和細(xì)則。根據(jù)精細(xì)化管理方案，在全體黨員和全體工作人員中開展“強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量”的活動，充分發(fā)揮黨員干部的.模范帶頭作用，發(fā)揮黨組織的先鋒和帶頭作用，積極探索管理規(guī)律，改進管理方法，營造“管理育人、服務(wù)育人”的工作氛圍，為和諧校園建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　三、建設(shè)標(biāo)桿黨支部，發(fā)揮模范作用

　　后勤基建管理處黨支部為創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部，結(jié)合支部特色，緊密圍繞處里的中心工作，強調(diào)黨員干部率先垂范，帶動全處齊心協(xié)力，共同參與，促進后勤基建管理處各項工作的精細(xì)化管理，努力提高科學(xué)管理水平。在工作中充分發(fā)揮黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮黨員干部的先鋒帶頭作用，推動各項具體工作提高科學(xué)管理水平，提高全處人員的服務(wù)能力和后勤保障水平。在黨支部1+1活動中，后勤基建管理處黨支部與后勤集團動力修建中心黨支部結(jié)對共建，共同為學(xué)校后勤管理工作貢獻(xiàn)力量。

　　四、參觀汶川援建展覽，激發(fā)工作熱情

　　20xx年11月13日，后勤基建管理處黨支部組織全體黨員到北京展覽館參觀 “汶川站起來--全國各省市及港澳臺援建成果大型圖片紀(jì)實巡展”。通過參觀，大家看到汶川特大地震災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建取得重大階段性勝利，中央提出的重建三年目標(biāo)任務(wù)兩年基本完成的目標(biāo)已成功實現(xiàn)。廣大黨員對于汶川援建工作的進展表示驚訝，也進一步激發(fā)了我們的工作熱情。

　　五、培育廉政氛圍，加強廉政建設(shè)

　　后勤基建管理處黨支部在日常學(xué)習(xí)和組織生活中，時刻不忘培育、營造清正廉潔的工作氛圍，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理，懲防并舉、注重預(yù)防”的方針。首先是經(jīng)常開展廉政建設(shè)的宣傳教育工作，每逢組織生活會都會就廉政建設(shè)專門討論，學(xué)習(xí)中央相關(guān)精神，對于社會上出現(xiàn)的腐敗案件引以為戒;其次是加強群眾監(jiān)督和制度建設(shè)，從制度上和體制上設(shè)置警戒，鼓勵群眾和黨員之間互相監(jiān)督，黨員和黨員之間互相監(jiān)督，形成良好的制度約束體制;再者是樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，堅持為群眾著想，強調(diào)堅持以人為本，把最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，認(rèn)真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。

　　在20xx年的組織生活中，黨支部認(rèn)真貫徹黨中央和學(xué)校黨委的指示精神，積極開展各項學(xué)習(xí)和實踐活動，提高了黨員的基本素質(zhì)和理論修養(yǎng)，也使黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強，展望20xx年，我們堅信在黨中央、學(xué)校黨委和后勤黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤基建管理處黨支部一定會更加團結(jié)，更加奮進，努力為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　綜采隊工作總結(jié) 3

　　自進入20xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行“迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

　　由于工作需要20xx年x月份我隊到xx縣xx煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。

　　在20xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍；堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)

　　自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

　　自八月份來到xx煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

　　通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的.要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進入xx煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實xx煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

　　四、科學(xué)組織原煤生產(chǎn)，加強資源回收利用，做好節(jié)支降耗工作

　　在回采二3120xx及13020工作面過程中，加強工作面放煤工作，放煤堅持見矸即停。每班煤放干凈以后再開始割煤，堅決不使一點資源浪費。在13020工作面，由于工作面煤質(zhì)較硬，我們?yōu)樘岣咴�煤采出率，堅持每班進行放松動炮，確保不浪費一點煤。堅決不允許雜物以及水上溜子里面以及皮帶，隊里面制定了詳細(xì)的獎懲方案，確保煤質(zhì)。

　　轉(zhuǎn)移到礦以后，面對11040懸移支架工作面過老巷及采空區(qū)較多的實際情況，我隊制定科學(xué)合理的安全技術(shù)措施，確保了回采過程中的安全。對于老巷段及時在老塘側(cè)背設(shè)荊芭，確保矸石不上溜子，在下巷施工碴倉，盡可能地將矸石回收至碴倉，以最大限度地提高煤質(zhì)。

　　綜采隊工作總結(jié) 4

　　20xx年，燕崗供電黨支部在段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全路運輸安全工作會和全國鐵路工作會精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求，圍繞20xx年各項工作任務(wù)和目標(biāo)，堅持“安全穩(wěn)局、基礎(chǔ)取勝”戰(zhàn)略，積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，確保了各項工作的順利完成，具體做了以下工作：

　　一、開展形勢教育，統(tǒng)一黨員和職工的認(rèn)識

　　在黨支部在段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，車間黨支部結(jié)合自身實際制定學(xué)習(xí)計劃，通過采取集中學(xué)習(xí)、座談交流及黑板報，局域網(wǎng)等載體，開展形勢教育活動。充分利用安全月分析會、支委會、民主生活會進行宣講，促使廣大黨員、職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，增強了黨員、職工憂患意識，使職工對今年的形勢有一個清醒的認(rèn)識，克服困難，樹立信心，搶抓機遇，迎難而上，努力完成今年的各項工作任務(wù)

　　二、圍繞安全生產(chǎn)中心，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用

　　年初，面臨著繁重的春運任務(wù)，車間黨支部在春運期間開展了以“三零”為主題的實踐活動，成立了“黨員突擊隊”，為保證春節(jié)期間安全可靠供電，按照段春運工作安排，支部結(jié)合實際情況，制定了保電措施，加強轄區(qū)內(nèi)供電線路的特巡、夜巡，加強對關(guān)鍵處所、關(guān)鍵設(shè)備的檢查，保證春運供電安全。同時，堅持每日“零匯報”制度積極做好了重點人員的維穩(wěn)工作，為和諧春運保一方平安。

　　按照成鐵委宣〔2xx〕3號關(guān)于加強安全大檢查活動宣傳教育工作的通知要求，在各項施工作業(yè)作業(yè)中黨員、入黨積極分子發(fā)揮模范作用，帶領(lǐng)廣大職工迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成了各項任務(wù)。特別是在遷改中，支部委員帶領(lǐng)黨員、入黨積極分子在各個施工作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)把操作、質(zhì)量關(guān)，確保了遷改工作任務(wù)的順利完成。

　　三、加強黨建工作，不斷提高“三會一課”的質(zhì)量

　　黨支部為規(guī)范黨建工作，按照“四強四優(yōu)”要求，根據(jù)黨委文件精神，通過多次學(xué)習(xí)討論，借鑒其他黨支部的經(jīng)驗，結(jié)合本車間實際，研究制定了《黨支部工作制度》、《黨支部理論學(xué)習(xí)制度》、《發(fā)展黨員制度》、《“三會一課”制度》等一系列黨務(wù)工作制度。使黨務(wù)工作逐步走向正�；�、規(guī)范化。支部堅持每月召開一次支部黨員大會，宣傳黨的政策、方針和有關(guān)精神，貫徹落實上級的指示精神和工作部署。

　　車間黨支部積極探索新形勢下提高“三會一課”質(zhì)量的途徑和方法。緊密結(jié)合當(dāng)前的實際，著力解決了黨支部“三會一課”方面存在的時間統(tǒng)一難、黨員集中難、質(zhì)量保證難的問題。同時，也利用網(wǎng)絡(luò)下載最新、實效性的時事政治、焦點、熱點問題解答等作為黨員學(xué)習(xí)和黨課教材，利用現(xiàn)有的視聽設(shè)備資源，增強了對黨員的吸引力，使“三會一課”制度更加適應(yīng)新形勢的需求，更好地發(fā)揮其在加強黨的基層組織建設(shè)中的重要作用。

　　四、黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈

　　今年以來，黨支部嚴(yán)格按照成鐵委《關(guān)于印發(fā)〈成都鐵路局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的檢查和責(zé)任追究實施辦法〉的通知》成鐵委〔2xx〕27號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)部黨組貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》意見的通知文件要求，結(jié)合西供委[]12號《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，努力加強支部自身廉政建設(shè)。

　　按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的'原則，從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通職工，逐一明確了廉政建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人、責(zé)任到位。并與各技術(shù)人員、班組負(fù)責(zé)人分別簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。同時，自覺接受社會監(jiān)督。通過廠務(wù)公開，召開座談會、明查暗訪等多種形式，廣泛征求意見和建議，制定整改措施。通過開展別開生面的黨性教育，增強廣大黨員防腐拒變能力，提高員工的鑒別力和監(jiān)督力。黨支部認(rèn)真履行行風(fēng)建設(shè)實施方案，開好民主生活會，做好民主評議行風(fēng)工作。

　　五、積極開展“三標(biāo)”創(chuàng)建活動，推動各項工作上臺階

　　黨支部在強化內(nèi)部管理、加大外部宣傳的基礎(chǔ)上，積極倡導(dǎo)各班組開拓思路，竭力創(chuàng)新手段，穩(wěn)步推進自控型班組建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化車間標(biāo)、準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位創(chuàng)建力度，以實際行動，將“三標(biāo)”創(chuàng)建帶來的實在，帶給每日一名職工。以“局標(biāo)準(zhǔn)化班組”燕崗牽配電工區(qū)、“局標(biāo)準(zhǔn)化崗位”給水工區(qū)米茂成為榜樣，掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。全面推動各項工作上臺階。

　　總之，我們要高舉“三個代表”的偉大旗幟，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，銳意改革、團結(jié)進取，夯實安全基礎(chǔ)，增強黨性和群眾觀念，努力提高執(zhí)行能力，推動各項工作的開展，緊跟鐵路形勢的新步伐，全面貫徹上級的指示精神，團結(jié)廣大職工，同心同德，奮力拼搏，積極認(rèn)真扎實地做好各項工作，為改革和發(fā)展的新局面，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　綜采隊工作總結(jié) 5

　　我隊在20xx年里認(rèn)真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)工作，根據(jù)公司統(tǒng)一要求和礦內(nèi)的相關(guān)精神去落實，嚴(yán)格按照八型全方位管控，全面落實各項考核。將班組建設(shè)的總體推進到新的水平，取得了很好的效果�，F(xiàn)將我隊全年班組建設(shè)工作匯報如下：

　　一、從源頭抓起，強化制度考核

　　自公司推行班組建設(shè)以來已經(jīng)過去四個年頭了，相關(guān)的制度規(guī)范都已經(jīng)成型，關(guān)鍵是在執(zhí)行上下功夫。全年我隊班組建設(shè)的出發(fā)點就是嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到干任何一項工作的有據(jù)可依、有據(jù)可查，不讓相關(guān)制度走過場流于形式。只有執(zhí)行統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)才能夠正真的實現(xiàn)公平化和公開化。例如我們嚴(yán)格按照已有的《不安全行為管理制度》、《員工考核制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《機電管理制度》、《本安管理制度》、《班前會管理制度》、《誠信積分系統(tǒng)》等進行員工的日�？己�，所有員工對于考核結(jié)果都非常滿意，如果出現(xiàn)爭議也可以憑相關(guān)的進行解釋。這樣執(zhí)行的結(jié)果就是使隊內(nèi)的工作更具有執(zhí)行力和穩(wěn)定性，員工之間也不會出現(xiàn)互相推諉扯皮的情況。增強了全隊員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使我們更加團結(jié)向上，這也是我隊成為最有戰(zhàn)斗力隊伍的有效保障。

　　二、以人為本、加強員工考核

　　員工是一個企業(yè)生存的活力和動力，員工的精神面貌反映企業(yè)的精神面貌，所以員工的正確可行的考核非常的重要。我隊每天下班后都要求班長及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的考核情況。首先，根據(jù)礦及隊內(nèi)的工程質(zhì)量管理制度、驗收制度和動態(tài)達(dá)標(biāo)考核，根據(jù)井下井下作業(yè)實際，把每項工作都劃分給個人，確定責(zé)任到位。其次，根據(jù)驗收考核情況，跟班隊干當(dāng)班跟班發(fā)現(xiàn)問題班組處理情況結(jié)合礦機關(guān)科室動態(tài)達(dá)標(biāo)考評情況對每位當(dāng)班出勤人員進行考核，每日評出一名A級員工和一名C級員工做到獎罰分明。再次是勞動態(tài)度的考核，對于不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，態(tài)度不端正不積極的員工給予批評和懲罰，做的好的要進行獎勵，使大家思想統(tǒng)一，心往一處想，勁兒往一處使，增加我們團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　最后就是嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進行考核，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，班組制定的考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受員工的監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　三、激發(fā)員工潛力，加強班組活動管理

　　班組活動是班組建設(shè)工作的一項重要內(nèi)容，只有讓員工參與班組活動中來，才能讓他們感受到集體的重要性。全年我們有非常多的活動需要班組參與其中，例如百日安全活動、零傷害零事故等安全活動，還有安康杯、崗位明星、安全知識競賽等其它活動。所有活動只要是要求班組參與的和班組能夠參與的都必須進行活動的參與，對于表現(xiàn)好的班組和個人進行獎勵，表現(xiàn)不好的必須進行處罰。

　　每個月班組都必須召開班委會和班后會，談?wù)摪嘟M存在問題，對于不按時召開的班組也要進行處罰。班組每月必須完成本班組的內(nèi)頁和班組建設(shè)系統(tǒng)的工作，指定專人負(fù)責(zé)相關(guān)的.工作，進行考核獎勵。班組每個月都要按照隊內(nèi)年初制定的一月一主題活動進行相關(guān)的活動組織，層層深入來強化班組的活動內(nèi)容。

　　四、找重點，加強員工的安全、技能培養(yǎng)

　　開展安全知識培訓(xùn)活動，使員工掌握井下應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容；開展危險源辨識、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程培訓(xùn)管理工作，并進行考試合格后方可上崗；開展工作面工程質(zhì)量管理制度、頂板管理制度等的培訓(xùn)工作，目的是加強員工的生產(chǎn)管理意識和管控能力，使作業(yè)中的危險系數(shù)降到最低水平。開展多種形式的技能培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵，師帶徒和結(jié)對子活動，在邊干邊學(xué)中體會，在實踐中成長，熟練掌握技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力，通過理論聯(lián)系實際不斷提高操作水平，操作能力，適應(yīng)新環(huán)境、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，使我隊的人員技能水平總體不滑坡。

　　五、重視現(xiàn)場，強化生產(chǎn)管理

　　綜采工作面是一個動態(tài)的管理過程，工程質(zhì)量是一切管理的先決條件，只有做好工程質(zhì)量管理其他工作才有可能很好地完成，我隊要求員工認(rèn)真執(zhí)行隊內(nèi)的關(guān)于工程質(zhì)量管理的各項制度，將制度應(yīng)用于實際才能夠發(fā)揮好它的作用。其次是動態(tài)達(dá)標(biāo)的管理，除了我們認(rèn)真執(zhí)行動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案以外，我們還嚴(yán)格執(zhí)行跟班十條制度，檢修班必須及時反饋檢修結(jié)果。這樣做使我們的工作面始終處于一種良好的管理模式中，有利于安全生產(chǎn)的有序進行。

　　六、20xx年計劃:

　　班組是一個企業(yè)組成的最小集體單元，是一個企業(yè)生命力的原始發(fā)出點，班組建設(shè)工作至關(guān)重要。在未來新的一年里，我隊將繼續(xù)以已有的內(nèi)容為基礎(chǔ)，進一步推進班組建設(shè)工作在隊伍建設(shè)中的作用。積極配合公司和礦的相關(guān)方針目標(biāo)。按照每月一主題的活動堅持下去，做好員工管理、考核工作；做好班組活動、班組建設(shè)、班組考評相關(guān)工作；以八型班組建設(shè)為核心，全方位考核管理。使我隊的班組建設(shè)更上一層樓。

　　綜采隊工作總結(jié) 6

　　xxxx年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：

　　一、安全生產(chǎn)

　　xxxx年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊長通過科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認(rèn)識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務(wù)。

　　二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：

　　積極參與隊務(wù)管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實，對查出的問題，對照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評與罰款，起到警戒作用。

　　三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

　　在日常工作中，大力加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。

　　四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

　　在xxxx年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動地適應(yīng)新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。

　　在xxxx年，我能團結(jié)其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

　　在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。

　　xxxx年工作即將過去，成績已成為過去，在新的'一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。

　　綜采隊工作總結(jié) 7

　　癸巳蛇年即將過去，奔騰的甲午馬年正向我們疾馳而來。在過去的一年里我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦內(nèi)的各項指示精神，積極組織生產(chǎn)，努力完成各項考核指標(biāo)，在隊領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，圓滿的完成了各項任務(wù)�，F(xiàn)將我隊20xx年的工作匯報如下:

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　礦給我隊全年生產(chǎn)目標(biāo)定為xxxx萬噸，截止到目前我隊共計完成原煤xxxx萬噸，超（欠）xxxx萬噸，原因分析：xxxxxx.全年我隊未出現(xiàn)影響時間超過4小時以上的工程質(zhì)量事故，在整個52303推進過程中沒有出現(xiàn)過輕傷以上人身傷害事故。

　　在52303回采期間我們從源頭抓起加強工作面的工程質(zhì)量管理、動態(tài)達(dá)標(biāo)管理、設(shè)備檢修質(zhì)量管理、本安及標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　首先我隊嚴(yán)格要求員工，必須掌握大采高工作面的《頂板管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》等管理制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，好的工程質(zhì)量是工作面管理的基礎(chǔ)，是我們達(dá)到良性循環(huán)的出發(fā)點和穩(wěn)固的后盾。其次狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和檢修質(zhì)量，生產(chǎn)期間就是一個動態(tài)變化的管理過程，只有抓好動態(tài)管理才能使我們的工作更加穩(wěn)定，我隊有《動態(tài)達(dá)標(biāo)全員提案》要求員工每班進行工作面動態(tài)達(dá)標(biāo)自我管理，對于提出的有價值的問題進行獎勵；此外我們還有《隊干跟班十條》，記錄的問題要求檢修班必須進行檢修反饋，達(dá)到檢修的質(zhì)量，保證了生產(chǎn)期間的開機率。

　　再次，加強本安控制和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，使我們的工作面的面貌始終保持在迎檢狀態(tài)，安全基礎(chǔ)有了很好的保證。同時我們特別重視員工的技能培養(yǎng)，除了嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒以外，我們還認(rèn)真執(zhí)行結(jié)對子幫扶制度，通過這樣的做法使我隊的新人成長速度明顯加快，也使我們的全隊基礎(chǔ)更加穩(wěn)定�？傊�，20xx年在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我們的不懈努力，我隊的生產(chǎn)成果碩果累累。

　　二、機電管理方面:

　　20xx年我隊的機電管理工作更上一個新臺階，全年設(shè)備影響率較去年有了明顯的下降，尤其的后半年的設(shè)備運行更加穩(wěn)定，全年沒有出現(xiàn)重大機電影響事故，設(shè)備運行總體平穩(wěn)。從進入52303開始，我隊就細(xì)化機電管理考核，強化檢修質(zhì)量和預(yù)防性檢修管理。首先是加強設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格考核設(shè)備的包機人和檢修工，檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、準(zhǔn)。建立設(shè)備檢修檔案，明確檢修周期、部位、標(biāo)準(zhǔn)；做到檢修不走過場不流于形式。其次抓好設(shè)備的預(yù)防性檢修管理，工作面的大件機械設(shè)備要從設(shè)備的過煤量、入井時間、點檢結(jié)果、磨損程度、油脂化驗等方面進行綜合考量，發(fā)現(xiàn)問題后及時匯總討論，可以維護的及時維護，需要進行更換的必須及時進行更換。今年預(yù)防行檢修更換的大件主要有煤機右搖臂，運輸機機頭、機尾鏈輪、轉(zhuǎn)載機主、從鏈輪、煤機鏈輪等器件。通過合理的管理使我隊的設(shè)備開機率較去年有了很大的提升，為我隊的生產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　三、精益化管理：

　　今年公司開始推行精益化管理工作，我隊嚴(yán)格按照相關(guān)制度進行考核。主抓設(shè)備回收和材料管理，井下所有領(lǐng)用的材料只要是可回收的必須以舊換新。小到員工的方位燈、護目鏡；大到煤機扭矩軸、水泵等設(shè)備設(shè)施必須執(zhí)行以舊換新制度。這樣做可以最大限度的杜絕浪費，很好地節(jié)約了生產(chǎn)成本，我隊全年結(jié)余材料費用約xxx萬元。執(zhí)行精益化管理使我們的生產(chǎn)成本最大限度的降低，同時我們也減少了生產(chǎn)、檢修、人力資源等環(huán)節(jié)的浪費，使我們的效率得到了提高。

　　四、班組建設(shè)管理：

　　在公司推行班組建設(shè)以來，礦和隊兩級單位都非常重視，對于班組建設(shè)，班長每天下班后都及時完成班組建設(shè)的各項內(nèi)容，對員工做到第一時間進行考核、評比，第二天及時公布員工的情況。

　　第一、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來進行考核，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)。對于考核結(jié)果，班組考核公開很重要，我們制定的班組考核公示表非常的詳細(xì)，包括勞動紀(jì)律、每日工分的分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)達(dá)標(biāo)考核、工作管理考核及獎懲辦法都做出了明確的規(guī)定，并在班委會上表決通過，具有很強的可操作性和實用性。這樣就可以全方位接受班組員工的`監(jiān)督，提高班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使員工增強參與管理的意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

　　第二、積極開展不安全行為管理工作，加大不安全行為處罰力度。制定有針對性的管控措施，并嚴(yán)格執(zhí)行；有效的控制了不安全行為的發(fā)生。隊內(nèi)要求班組長以上人員每人每月至少查處1條上不安全行為，記錄在不安全行為臺賬內(nèi)；查處不安全行為時檢查人員附有連帶責(zé)任，我隊認(rèn)真執(zhí)行了這一規(guī)定。

　　第三、加強事故案列學(xué)習(xí)，強化員工安全意識。我隊在每年元月份將全年所學(xué)的事故案例編寫成臺賬，每天要求在班前會學(xué)習(xí)一起事故案例，要求每班的班組員工每人自己準(zhǔn)備一個事故案列，在班前會輪流進行學(xué)習(xí)，對于未準(zhǔn)備和準(zhǔn)備不充分的處罰50元。

　　第四、加強班前危險源辨識，強化風(fēng)險預(yù)控能力。公司今年新下發(fā)危險源內(nèi)容，共分為作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后三部分。我隊每天在班前會要求員工辨識本崗位危險源，對于不會的和不熟悉的按條進行處罰。員工入井必須攜帶危險源辨識卡，對于不帶的記不安全行為一次。

　　五、明年的計劃：

　　在新的一年里，我對將繼續(xù)保持已有的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮綜采隊伍的先進性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出現(xiàn)輕傷以上人身事故，不出現(xiàn)非人身傷害事故，繼續(xù)保持好我們的優(yōu)勢將我們的安全無事故周期無限期的延續(xù)下去；其次是保持原煤的產(chǎn)量必須完成既定目標(biāo)，保證生產(chǎn)期間不出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，控制好煤質(zhì)質(zhì)量，保持住良好的生產(chǎn)勢頭。再次是做好機電管理工作，加強設(shè)備的檢修管理，保證好開機率，確保設(shè)備的總體穩(wěn)定運行；做好材料管理工作，繼續(xù)深入執(zhí)行精益化管理，節(jié)約成本提高效率。最后是做好員工的管理工作，堅持以人為本的管理思路，加強員工的技能培養(yǎng)、提升管理水平。

　　我們將繼續(xù)秉承綜采一隊優(yōu)良的作風(fēng)，堅持不怕苦、不怕累的傳統(tǒng)，在新的一年里為我礦的進步貢獻(xiàn)一份力量。

　　綜采隊工作總結(jié) 8

　　1月份以來，我隊在安全管理上認(rèn)真貫徹落實公司安全會議精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，堅持崗位培訓(xùn)，提高全員操作技能，狠抓落實，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故，采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就1月份安全工作做一簡要總結(jié)：

　　一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

　　1月份綜采一隊，始終堅持以“以現(xiàn)場為陣地，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自我安全素質(zhì)為中心”的原則，扎實地搞好本質(zhì)安全工作。牢固樹立“三不生產(chǎn)”的原則，不斷提高自我安全生產(chǎn)意識和自主保安能力。杜絕了輕傷及以上安全事故，“三違”現(xiàn)象明顯減少。其次，結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”安全教育理念，進一步加強崗位工操作能力，提高安全生產(chǎn)能力。

　　二、工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有所提高

　　但由于工作面支架工礦比較差，缺少安全閥配件，工作面頂板來壓頻繁，加之生產(chǎn)組織方面有一定欠缺，致使工作面工程質(zhì)量多次達(dá)不到規(guī)定要求。同時S1210工作面，剛初采時間不常，設(shè)備方面需一定磨合期，發(fā)生了幾起機電事故，面對客觀條件，我隊認(rèn)真反思總結(jié)，制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施，加強了工作面工程質(zhì)量監(jiān)督力度及設(shè)備檢修、維護力度，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求自己按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，在礦進行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查的強大壓力下，我隊堅持工程質(zhì)量自檢，驗收員嚴(yán)格把關(guān)對班組進行質(zhì)量驗收，一定程度上提高了工作面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的'基礎(chǔ)。

　　三、強化學(xué)習(xí)提高素質(zhì)

　　充分利用班前會、周五安全學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)《S1210作業(yè)規(guī)程》、《每周一案例》等及相應(yīng)安全措施。實施了“班組長講安全”“安全每日一題”“安全知識提問”“安全宣誓”等形式多樣的安全教育，教育職工牢固樹立“生命至高無上，安全發(fā)展第一”的安全理念，從根源上杜絕了三違現(xiàn)象。

　　四、積極完善安全設(shè)施及各類保護

　　加強了采空區(qū)、頂板及兩巷的排水力度，為迎接生產(chǎn)系統(tǒng)驗收工作奠定了基礎(chǔ)。

　　總之，1月份綜采一隊自我感覺安全基礎(chǔ)工作做的比較扎實到位，安全方面收獲頗多，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大惡性事故。但安全工作容不得半點馬虎，喘不得半點氣，2月份綜采一隊將再接再厲繼續(xù)努力，將安全基礎(chǔ)工作面推向一個全新的高度。為區(qū)隊實現(xiàn)“零傷亡”奠定基礎(chǔ)。

　　綜采隊工作總結(jié) 9

　　3月份我隊從2號開始試生產(chǎn)工作，在月初的試生產(chǎn)工作中充分暴露了在安裝期間設(shè)備存在的問題，全隊職工加班加點對發(fā)現(xiàn)的故障進行了處理，從本月中旬開始設(shè)備全部調(diào)試正常，開始了正常的回采工作。由于生產(chǎn)工作日的耽擱，本月生產(chǎn)任務(wù)略有欠產(chǎn)。

　　一、產(chǎn)量任務(wù)完成情況：

　　本月我隊原定生產(chǎn)任務(wù)為52萬噸，實際完成產(chǎn)量任務(wù)為408134噸。造成欠產(chǎn)的主要原因是，月初為試生產(chǎn)階段，入井設(shè)備需要調(diào)試，發(fā)現(xiàn)、暴露了很多問題需要處理。所以耽誤了生產(chǎn)工作日。加上礦內(nèi)統(tǒng)一安排的.2天檢修時間，實際生產(chǎn)日只有24天，所以造成了欠產(chǎn)。

　　我隊的回采工作在月中旬已經(jīng)恢復(fù)正常，平均日產(chǎn)已經(jīng)能上2萬噸，最高日產(chǎn)為2。5萬噸，班產(chǎn)最好成績?yōu)?。36萬噸。相信經(jīng)過合理組織，今后我隊每月按時完成礦內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)絕無問題。

　　二、生產(chǎn)組織工作：

　　在本月的生產(chǎn)過程中，我隊一直堅持隊干部現(xiàn)場跟班制度。隊內(nèi)所有干部都按照排休嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，和生產(chǎn)班跟班制度。每天在井下生產(chǎn)過程中，都有隊領(lǐng)導(dǎo)盯班負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和安全管理工作。在發(fā)生設(shè)備故障時，當(dāng)班隊干更是以身作則，不計報酬，加班加點與職工一起在井下處理故障，直到設(shè)備正常后才出井。為全隊職工起到了良好的模范示范帶頭作用。

　　三、精細(xì)化管理工作：

　　3月份，我隊剛剛更換了新隊長，他從生產(chǎn)技術(shù)部門下到一線從事生產(chǎn)管理工作，沒有任何的不適應(yīng)，很快地進入到工作角色。本月中旬即制定出了《綜采隊機電事故處罰管理辦法》、《綜采隊勞動紀(jì)律管理制度》及《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，這些新制度的制定為今后的工作開展，打下了良好的基礎(chǔ)。

　　同時在工作中，我隊堅持執(zhí)行了一貫的隊務(wù)公開制度。職工每日的工分、月底獎金分配、隊內(nèi)獎勵（處罰）、礦內(nèi)文件傳達(dá)全部通過公式欄向職工展示。讓職工對隊內(nèi)制度和自己的切身利益都能夠徹底了解。杜絕了職工帶著思想壓力入井工作和上訪事件的發(fā)生。

　　四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

　　在新組裝完成的B908工作面，我隊本月花費了大量精力做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對移變列車連接軸、單軌吊滑輪、機尾電纜自動推移過橋等多方面進行了設(shè)備改造。同時，針對這次工作面老頂初次來壓晚，空頂面積大等情況都及時制定了生產(chǎn)施工技術(shù)措施，并對職工進行了及時培訓(xùn)、傳達(dá)。

　　五、支部建設(shè)工作：

　　我隊在本月共召開了兩次支部會議。月中旬支部會議新隊長對隊內(nèi)工作進行了明確的責(zé)任分工。生產(chǎn)班組、檢修班組都明確了跟班責(zé)任人。并與大家對今后隊內(nèi)工作的開展進行了坦誠討論。

　　在月底的支部會議中，隊領(lǐng)導(dǎo)對本月礦內(nèi)安排的工作進行了討論和總結(jié)。分析了本月工作中存在的不足，和需要改進的方面。同時，也對礦內(nèi)安排的《風(fēng)險源警示》和《xxx班組管理法》等學(xué)習(xí)工作安排專人進行負(fù)責(zé)。

　　在今后的工作中，我隊將堅持在隊內(nèi)黨員中開展“三比一高”活動，即：工作中比奉獻(xiàn)；思想上比先進性；行動上比表率；帶動全隊職工整體技能水平和素質(zhì)的提高。

　　綜采隊工作總結(jié) 10

　　20xx年，綜采隊在礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)文件精神，堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一責(zé)任，安全是第一福利”的原則，團結(jié)一致、扎實工作、科學(xué)組織、嚴(yán)細(xì)管理，強力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力完成礦部交給的各項任務(wù)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　一、回顧全年，各項指標(biāo)的完成情況如下：

　　1、安全目標(biāo)：

　　在確保完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)的同時，我隊以“嚴(yán)懲三違行為，清除害群之馬行動”為警鐘，安全工作常抓不懈，實現(xiàn)了今年前11個月份無重傷、無輕傷、無 “三違”，并先后涌現(xiàn)出了“左權(quán)縣十大愛崗敬業(yè)標(biāo)兵”、優(yōu)秀班組長等先進個人。

　　2、全年生產(chǎn)情況：

　　1、一、二、三月份完成了030210綜采工作面的回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量19636.1t），在作業(yè)中嚴(yán)格按照作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。同時在3月份還進行了030210瓦排巷（136m）的維修工作，為030210工作面的正�；夭勺鳂I(yè)提供了條件。

　　2、四月份完成了030210綜采工作面結(jié)采、設(shè)備的回撤及030102綜采工作面2#刀把切眼的安裝作業(yè)。

　　3、五月份完成了030102綜采工作面的綜采回采調(diào)試工作（回采原煤產(chǎn)量2892.8t）。

　　4、六月份完成了030102綜采工作面的正�；夭勺鳂I(yè)（回采原煤產(chǎn)量12591t）。

　　5、七月份完成了030102綜采工作面的正常回采作業(yè)（回采原煤產(chǎn)量6882.3t）。

　　6、八月份在1個班正�；夭勺鳂I(yè)下（回采原煤產(chǎn)量5673.7t），兩個班順利的完成了030102工作面低抽巷的掘進（錨網(wǎng)支護掘進32.4m，鋼棚支護46m）及回撤、打設(shè)瓦斯釋放孔作業(yè)。

　　6、九月份在030102工作面遇DF7正斷層情況下順利完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量3313t）。

　　7、十月份在采煤機機身損壞升井維修情況下，炮采完成了工作任務(wù)（回采原煤產(chǎn)量1133.7t）。

　　8、十一月份在斷層影響40組支架情況下順利完成了工作任務(wù)。

　　3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：

　　我隊把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

　　4、材料消耗：

　　20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯較高，030102工作面斷層過長、巖石過硬，煤層不穩(wěn)定、頂板不易維護等復(fù)雜艱難的條件下，噸煤材料成本比計劃基本持平。

　　5、區(qū)隊建設(shè)：

　　沒有發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，干群關(guān)系融洽，職工隊伍穩(wěn)定。

　　6、機電設(shè)備管理情況：

　　在礦部及司馬煤業(yè)兄弟綜采隊的幫助下，完成了機電設(shè)備包機制度，使各個電工各負(fù)其責(zé)，誰責(zé)任區(qū)問題誰處理，使原來電鉗工吃大鍋飯思想消除，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況有了明顯提高，對出煤班的順利完成任務(wù)打好了基礎(chǔ)。

　　在機電部的大力督促下，我隊嚴(yán)格按照《潞安礦業(yè)公司防爆電器設(shè)備檢查標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)，使機電設(shè)備的失爆、不完好等情況逐步向零存在發(fā)展。

　　7、員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況：

　　通過班前會及周二、周五安全例會，把集團公司的文件精神及時傳達(dá)到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。

　　8、“三個百分之百”“三個全覆蓋”學(xué)習(xí)情況：

　　在礦部下發(fā)“三個百分之百”及“三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)文件后，我隊部積極配合安監(jiān)部及生產(chǎn)技術(shù)部加強員工培訓(xùn)，在班前會、周二、周五例會上技術(shù)員通過理論講解，跟班隊長及班長在現(xiàn)場實踐，95%的員工都通過了考核，只有5%不認(rèn)識字的老員工理論知識不能很好的牢記。

　　9、新大學(xué)生培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作情況

　　在8月份，我隊分配來13個新大學(xué)生，他們都是剛剛從學(xué)校畢業(yè)，沒有工作經(jīng)驗，對煤礦井下工作很陌生。于是我隊沒有安排他們馬上下井作業(yè)，在綜采隊會議室我們隊干、班組長及有經(jīng)驗的老員工用3天時間向他們講解了井下的安全知識，操作知識及避災(zāi)知識。然后給他們分班，并且與老工人簽訂了師徒合同。并要他們在采煤班、檢修班都進行實踐工作。讓他們理論結(jié)合實踐，盡快的提高自己的工作經(jīng)驗。為綜采隊的工作添磚加瓦。

　　二、20xx年主要抓了以下幾個方面的工作：

　　1、加強學(xué)習(xí)，不斷提升全員素質(zhì)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　不斷學(xué)習(xí)是夯實安全生產(chǎn)的基石，20xx年，我們認(rèn)真貫徹礦級的有關(guān)精神文件，不斷加強班組教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，充分利用周二、周五學(xué)習(xí)日以及班進會時間，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工“我要安全”的覺悟，使每一位職工都掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責(zé)任，完成“我保安全”的任務(wù)，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，使職工牢固樹立了的安全第一的思想。

　�。�、科學(xué)組織，扎實工作，堅決完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　在生產(chǎn)中，我隊周密部署、科學(xué)安排，想法設(shè)法克服工作面在回撤、安裝過程中局勢緊張、煤層軟、坡度大等不利因素，發(fā)揚一線職工特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，圓滿完成了礦部交給的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3月份，為解決030210綜采工作面瓦斯較高難題，我隊結(jié)合現(xiàn)場情況，精心組織，合理安排，對030210工作面瓦排巷進行了維修，實現(xiàn)了采煤工作面的順利回采作業(yè)。

　　4月份，我隊在030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝的同時，我隊在戰(zhàn)線長、任務(wù)重、人員少的情況下，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，明確責(zé)任，將回撤安裝任務(wù)分解到班組，并執(zhí)行雙跟班隊長上崗制度，圓滿完成了030210綜采工作面回撤及030102工作面安裝任務(wù)。

　　030102采煤工作面投產(chǎn)以來，月月圓滿完成礦井下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)濟效益不斷增長。特別9月份期間，由于工作面地質(zhì)條件一直變化較大，遇DF7正斷層，全巖段達(dá)到40架，半煤巖15架，且?guī)r石堅硬，造成回采難度大，使職工出現(xiàn)厭煩，急躁、懶惰現(xiàn)象，為了使職工提起神、鼓足勁，我隊領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)安排施工，巧妙運用時間，誓與斷層奪產(chǎn)量，順利完成礦部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。

　　綜采隊始終把工作面的工程質(zhì)量、兩巷的文明衛(wèi)生、機電設(shè)備完好作為管理的重點，從細(xì)節(jié)抓起，從嚴(yán)要求，全面抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　在工程質(zhì)量方面，我們一是要求跟班隊長、班長抓質(zhì)量要有“鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔”的“三鐵”精神，把好支護質(zhì)量關(guān)，凡因支護不及時，造成漏頂、冒頂?shù)�，扣除�?dāng)班的工作量；二是要求跟班隊長、班長對于支柱柱距、排距、迎山角度、支撐力，過斷層打眼裝藥放炮等各個工序都要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行驗收，認(rèn)真考核，對不合格和不標(biāo)準(zhǔn)的活，堅決返工從來，嚴(yán)格落實“不安全不生產(chǎn)”原則。

　　機電設(shè)備檢修方面，隨著我隊綜采設(shè)備的不斷老化，設(shè)備檢修任務(wù)就變得非常艱巨，為此，我們隊將設(shè)備檢修工作作為整體工作的重中之重來抓，所有檢修項目由機電隊長具體負(fù)責(zé)落實，安排部署，包機到人，檢修設(shè)備后進行登記在帳，誰檢修誰負(fù)責(zé)，對于當(dāng)班檢修過的'設(shè)備，在一循環(huán)之內(nèi)，該設(shè)備出現(xiàn)問題的進行責(zé)任追究并進行罰款。為加強對設(shè)備操作人員的管理，我們隊還每月組織機電檢修學(xué)習(xí)，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)，讓他們在熟練掌握技術(shù)操作的同時，每天組織專業(yè)檢修人員對綜采設(shè)備進行全面、細(xì)致的檢查、檢修和保養(yǎng)，使設(shè)備故障在第一時間被發(fā)現(xiàn)，盡可能縮短檢修時間，使設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，有效降低了機電事故率。另外，由于我隊綜采支架嚴(yán)重老化，給支架檢修工作帶來了極大困難，所以我們每班配備一名專職支架維修工，他們除對當(dāng)班常見問題處理外，并對所保包段支架進行逐個排查，做到不漏液、不串液、不缺件，發(fā)現(xiàn)問題，必須當(dāng)班處理。

　　在文明衛(wèi)生方面，由于采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面壓力大，地鼓嚴(yán)重，兩巷文明衛(wèi)生臟、亂、差。為此，我們逐段對兩巷進行區(qū)段劃分，實行承包管理，明確負(fù)責(zé)人，每班進行平整清掃、灑水除塵，使兩巷達(dá)到了高、寬、平、直、凈，保持了兩巷文明衛(wèi)生動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，

　　4、強化管理，落實責(zé)任，排除隱患。

　　為形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我們?nèi)�體干群齊抓共管，精細(xì)分工，各負(fù)其責(zé)。機電副隊長抓機電；安全副隊長抓采面工程質(zhì)量；生產(chǎn)隊長抓兩巷文明生產(chǎn)；技術(shù)員抓生產(chǎn)技術(shù)管理；隊長、負(fù)責(zé)全面，哪一方面出現(xiàn)問題，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，不斷強化責(zé)任體系建設(shè)，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。

　　5、加強區(qū)隊和諧建設(shè)，確保隊伍穩(wěn)定

　　為確保本年度不發(fā)生任何違法違紀(jì)現(xiàn)象和上訪事件，實現(xiàn)干群關(guān)系融洽、隊伍穩(wěn)定和諧的良好局面，該隊積極做好職工的思想政治工作，把理順職工思想情緒、化解矛盾、關(guān)心職工生活、保持穩(wěn)定作為工作的一項重要工作來抓。該隊堅持“四上門”走訪原則，即：職工有喜事上門祝賀、職工有困難上門幫助、職工家庭有矛盾上門勸解、職工生病上門慰問，全面打造“家文化”建設(shè)，真正把黨組織的溫暖送到職工的心坎上，在干部與職工之間架起了一座“連心橋”，使職工更加愛崗敬業(yè)。

　　總結(jié)成績的同時，我們也不能忽視工作中的缺點和不足：一是少數(shù)職工思想觀念陳舊，工作積極性不高；二是少數(shù)同志“安全第一”思想樹立不牢固，馬虎、湊和、不在乎的思想還沒有得到有效克服，“三違”現(xiàn)象可能發(fā)生；三是“三個百分之百”、“三個全覆蓋”活動還需進一步加強等。在以后的工作中，我們一定再接再厲，發(fā)揚優(yōu)秀的，及時改正不足，把各項工作都扎實開展下去，進一步加強隊伍建設(shè)，堅決完成安全生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)任務(wù)，為潞安五里堠煤業(yè)的明天美好做出貢獻(xiàn)。

　　三、20xx年工作思路：

　　1、深入學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念，精干隊伍，保持穩(wěn)定。不斷完善各項規(guī)章制度，進一步落實崗位責(zé)任制，不斷改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量。

　　2、要搞好信訪、隊伍穩(wěn)定工作，做到小事不出班，大事不出隊的穩(wěn)定局面。

　　3、要突出一個重點，促進一個轉(zhuǎn)變，狠抓一個落實，實現(xiàn)一個目標(biāo)，即一個重點就是狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建這個重點，一個轉(zhuǎn)變就是由生產(chǎn)型向安全質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，一個落實即落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)完成安全生產(chǎn)任務(wù)的奮斗目標(biāo)。

　　綜采隊工作總結(jié) 11

　　我們以創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊為主線，以提高廣大職工的安全意識和自我保護安全能力為重點，采取多種形式，緊扣月度安全活動的主題，不斷加大安全教育力度，廣泛深入地開展系統(tǒng)性安全教育活動，促進全礦安全生產(chǎn)各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、活動宣傳動員深入，氛圍濃厚。

　　為了落實好“安全思想宣傳教育”活動的開展，進一步增強職工搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，營造出人人事事保安全的濃厚氛圍。我們利用多種形式加大“安全思想宣傳教育”活動的宣傳力度。我們充分利用板報、圖片等形式大張旗鼓地宣傳開展安全宣傳教育活動的目的意義，同時針對我礦開展的“每日一題，每周一課，每月一考”活動，進一步深化教育效果，形成安全教育的重疊效應(yīng)，筑牢思想上的防線。

　　在四、五、六月安全宣傳教育活動中，礦隊兩級單位相繼推出了安全巡回演講、員工技能大賽等活動。全隊職工踴躍參加，我隊相繼開展了崗位技能培訓(xùn)、技術(shù)比武，在活動中我們力爭做到考學(xué)用相結(jié)合，以學(xué)保用、以考促學(xué)、以用驗學(xué)。通過組織職工深入學(xué)習(xí)三大規(guī)程，真真正正掌握自我保安的本領(lǐng)，切實做到“三不傷害”；開展安全理念的灌輸、隱患預(yù)想和黨員安全崗承諾活動，組織職工通過對自己崗位的認(rèn)識以及安全操作認(rèn)真編寫安全保證書。在開展這些活動的基礎(chǔ)上，通過“每月一考”對職工掌握安全知識和近期所開展的一系列活動了解情況進行了考試，扎實有效的措施確保了活動的質(zhì)量。

　　二、以安全思想教育活動為契機，加強安全宣傳教育和職工安全技能培訓(xùn)，提高安全意識。

　　在安全思想教育活動期間，我們加大宣傳力度，進一步鞏固每位職工心中“安全第一，預(yù)防為主”理念，提高全體員工安全生產(chǎn)意識。我們依照安全思想教育活動內(nèi)容主旨開展活動，大家邊干邊學(xué)，查找不足，把在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和實際工作想結(jié)合，從而克服了工作中存的問題，漸漸的職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高了，工作效率也提升了。

　　1、利用我礦各單位出現(xiàn)的各類事故，通過事故案例分析，從中吸取教訓(xùn)，鞏固了職工心中的安全防線，使安全管理者和職工們一起針對身邊人發(fā)生的身邊事暢談自己對于事故的認(rèn)識和體會；組織職工代表進行安全視察，對采面存在的不安全隱患及時得到整改。

　　2、針對我隊回采的四—12050采面受地質(zhì)構(gòu)造帶影響，重點學(xué)習(xí)相關(guān)補充措施，以及《煤礦安全規(guī)程》及礦下發(fā)的各類文件，培養(yǎng)職工處理事故的能力。

　　3、利用每周二、五組織的安全學(xué)習(xí)會，通過對煤礦法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，使職工懂得了用法律來保護自己的`權(quán)益，用規(guī)程來規(guī)范自己的行為。

　　4、隊黨支部大力加強班組長安全思想、質(zhì)量意識教育。

　　5、對個別安全意識淡薄的人員，實行傳幫帶，以老帶新，相互比進，通過不斷進行現(xiàn)場操作和理論培訓(xùn)以及安全思想的灌輸，進一步提高了員工的安全操作技能，安全意識淡薄的職工通過思想教育安全意識得到了很大的提高。

　　三、嚴(yán)格現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)。

　　在安全思想教育期間，我們認(rèn)真開好每一個班前會，交待清楚當(dāng)班任務(wù)重點、職責(zé)和工作方法，我們不斷強化安全責(zé)任者的第一責(zé)任，嚴(yán)格實行干部跟班、帶班制度、現(xiàn)場交接班制度、崗位責(zé)任制度，實行業(yè)務(wù)范圍責(zé)任追究制度，自加壓力，自我鼓勁。

　　不斷創(chuàng)新主題教育活動形式，切實達(dá)到入腦入耳，真正提高個人的自主保安意識。強化安全教育培訓(xùn)，對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，增強安全技能和自主保安能力。聯(lián)系廣大職工群眾的思想實際，把安全思想教育同維護礦區(qū)穩(wěn)定結(jié)合起來。深入班組、深入職工，及時了解職工群眾的各種意見和要求，及時掌握各方面的熱點問題，認(rèn)真解決職工群眾思想觀念上存在的與安全生產(chǎn)不相適應(yīng)的問題，解決職工群眾生產(chǎn)、生活中的實際困難，使廣大職工群眾全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中來。

　　通過開展安全思想教育活動，職工的安全意識提高了，工作責(zé)任心、勞動紀(jì)律性加強了，為礦井的安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　綜采隊工作總結(jié) 12

　　10月份以來，我隊在戰(zhàn)線和隊領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，嚴(yán)格落實礦的各種生產(chǎn)方針和政策，以現(xiàn)場一線為重點，及時安全生產(chǎn)中的重點難點，較好的完成了礦下達(dá)我隊的各項指標(biāo)，現(xiàn)將10月份工作總結(jié)如下：

　　一、科學(xué)管理，精心組織，確保原煤生產(chǎn)

　　1、10月份，我隊圓滿完成了曠下達(dá)的原煤生產(chǎn)任務(wù)，成功的進行了采面?zhèn)蝺A斜調(diào)整保證了工作面正�；夭�。回采過程中克服了煤層較薄、變化大等不利因素，采取各種獎罰制度，實現(xiàn)了正常高產(chǎn)高效。10月11日在不影響4點班原煤生產(chǎn)的情況下，順利的把第90組支架接上，加強了機尾端頭的頂板管理，

　　二、做好“一通三防”基礎(chǔ)工作，保證安全生產(chǎn)

　　1、配合通風(fēng)隊做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤機到機尾實行跟機灑水，機頭（尾）過后做到及時封堵。

　　2、班長、采煤機司機、流動電鉗工要隨身攜帶便攜，隨時檢查瓦斯情況，

　　3、保證采煤機內(nèi)外噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧、架間噴霧完好，開采煤機時做到先給水后開機，停機時先停機后停水。

　　4、在回風(fēng)三角點設(shè)置風(fēng)障，上隅角采用珍珠巖封堵嚴(yán)密，機尾備有消火水管和滅火器裝置。

　　5、對采面進行煤層淺孔注水，在保證釋放瓦斯的同時，減少了煤塵量，優(yōu)化了工人的工作環(huán)境。

　　三、強化機電設(shè)備管理、改革創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

　　10月份以來，加強了機電設(shè)備的管理，在原有包機制設(shè)備管理的基礎(chǔ)上制定了許多新的辦法，使檢修班組最終達(dá)到目標(biāo)是：中斷影響為零、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好率達(dá)100%�，F(xiàn)將機電設(shè)備的`管理方法簡單介紹如下：

　　1、根據(jù)各工作面的具體設(shè)備情況重新調(diào)整各包機組的日檢內(nèi)容，班前會對各包機組成員進行考核，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、每天由質(zhì)量驗收小組成員對設(shè)備進行檢查，把發(fā)現(xiàn)的問題及時交給各包機組進行處理，三日之內(nèi)未處理的進行扣分。

　　3、隊建立了隱患排查記錄，由各包機組將設(shè)備存在的隱患及時填寫在記錄內(nèi)，隊領(lǐng)導(dǎo)班子每天對出現(xiàn)的隱患進行研究及時解決，排查好各類隱患，對不能及時解決的隱患，進行跟蹤檢查，掌握隱患的發(fā)展動態(tài)。

　　四、狠抓工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)采面達(dá)標(biāo)。

　　10月份在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中，我積極組織職工進行安全質(zhì)量學(xué)習(xí)并和“雙述”工作相結(jié)合，不斷強化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，充分利用學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項具體規(guī)定。利用班前會、飯后會時間對所學(xué)內(nèi)容進行提問，根據(jù)掌握情況進行獎罰，并要求干部職工結(jié)合現(xiàn)場實際去學(xué)習(xí)，要把所學(xué)的知識運用到現(xiàn)場實際中去，要在干中學(xué)，在學(xué)中干，這大大的提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)效率。形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。真正地做到了以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)，9月份我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總得分92分，達(dá)到了省一級標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗收小組根據(jù)不同條件，不同環(huán)境對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時進行調(diào)整。要求每項工作都要有人管，小到標(biāo)志牌的擦試，支架液壓管路捆綁方向必須一致，綁線頭彎勾必須一致。五、狠抓生產(chǎn)過程中的經(jīng)營工作，加強回收復(fù)用、節(jié)支降耗管理抓安全生產(chǎn)的同時，狠抓了生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理工作，隊成立了經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種材料和配件的使用情況，對每班入井材料及使用情況進行跟蹤考核，如截齒入井多少，本班使用多少，剩余多少都有記錄可查，杜絕了損失和浪費現(xiàn)象，使每月的材料消耗都在礦規(guī)定之內(nèi)，杜絕了小件丟失的現(xiàn)象，真正做到了把經(jīng)營工作放到了首位。

　　綜采隊20xx年11月3日

　　綜采隊工作總結(jié) 13

　　一、安全管理

　　20xx西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了三違三松全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

　　二、生產(chǎn)組織

　　1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了20xx年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚標(biāo)桿班組能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的`永煤精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責(zé)任人進行加倍處罰，并與當(dāng)月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。

　　2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當(dāng)月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

　　3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。

　　四、煤質(zhì)管理

　　1、本隊設(shè)專職隊干負(fù)責(zé)日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。

　　2、加強工作面的日常質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　五、文化建設(shè)

　　20xx年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架尊重人、關(guān)心人、激勵人的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風(fēng)，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以人性化管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

　　六、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

　　1、制定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。

　　2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

　　3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。

　　20xx工作安排：

　　一、工作面向精細(xì)化管理推進

　　要求職工人人懂安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

　　二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

　　嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責(zé)任區(qū)，做到細(xì)化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。

　　三、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

　　按照礦上隊里要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

　　綜采隊工作總結(jié) 14

　　自進入xx年以來，一綜采隊全體干部職工在礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司和我礦各項工作目標(biāo)，扎實推進安全“雙基”建設(shè),狠抓工程質(zhì)量，認(rèn)真落實“安全事故零目標(biāo)”、“河南能源企業(yè)文化”等新理念，著力加強“大、小三防”體系建設(shè)，各項生產(chǎn)嚴(yán)格按照無隱患實施方案執(zhí)行，切實抓好管理和技術(shù)方面的改革，全面推行 “迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升”活動，堅持“以人為本”促進我隊安全生產(chǎn)各項管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　一、加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　在學(xué)習(xí)方面，我們一綜采隊注重強化本單位干部職工的學(xué)習(xí)，意在不斷提高隊伍整體工作水平，確保技術(shù)方面的高水平和素質(zhì)方面的高水準(zhǔn)，打造學(xué)習(xí)型文明區(qū)隊。我們充分利用安全例會組織員工學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針及上級領(lǐng)導(dǎo)對我隊工作的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作質(zhì)量。增強職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高執(zhí)行力，努力開創(chuàng)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新水平。

　　由于工作需要xx年x月份我隊到**縣**煤業(yè)公司進行勞務(wù)輸出，由于生產(chǎn)工藝的不同，我隊對所有員工進行了轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工能夠盡快了解懸移支架工作面的生產(chǎn)工藝及安全技術(shù)要求，與此同時隊里及時組織技術(shù)人員編制了各崗位的操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，并嚴(yán)格貫徹落實，以確保安全生產(chǎn)。

　　在xx年里，我隊積極配合各個業(yè)務(wù)科室，搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真組織、參與、安全技能培訓(xùn)，營造職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的氛圍;堅持做到獎罰得體，提高干部職工積極性、主動性。

　　二、持續(xù)推進安全“雙基”建設(shè)，深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進一步夯實安全基礎(chǔ)

　　自開展安全“雙基”建設(shè)以來，我隊干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)和礦長周立春關(guān)于安全“雙基”建設(shè)的重要指示，建立完善了區(qū)隊各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項安全管理制度、結(jié)合本隊實際情況按照“簡單、實用、有效”的原則制定了切實可行的三級考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實“鐵制度、硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的要求，每月底嚴(yán)格對標(biāo)考核并在當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn)，使員工的安全意識不斷提高，安全行為不斷規(guī)范，真正起到了正向激勵作用。同時我隊建立完善了各種隱患臺帳，并按“五定”原則進行整改落實，根據(jù)河南能源對兄弟單位“雙基”考核所查出的隱患進行舉一反三，及時排查類似隱患并逐條整改，整改率達(dá)百分之百，真正打造“無隱患區(qū)隊”，實現(xiàn)安全事故零目標(biāo)。嚴(yán)格落實安全“雙基”建設(shè)會、安全例會、班前會等各項會議，不斷強化安全“紅線”意識，不間斷地向職工宣貫各種安全會議文件及各項安全管理制度，及時總結(jié)安全管理中所存在的漏洞及經(jīng)驗，嚴(yán)格落實“現(xiàn)場安全準(zhǔn)運證制度”、“三述三化”及“開工前安全確認(rèn)”制度，不斷提升安全管理水平。

　　狠抓機電設(shè)備現(xiàn)場管理，把各項保護裝置的使用、井下電器的防爆、“三大保護”、反“扒、蹬、跳”、“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”作為治理整頓的.重點，必須責(zé)任到人，嚴(yán)防死守，做到防范與未然。

　　加強頂板管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，打設(shè)各種特殊支護、嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程要求打設(shè)工作面上、下巷超前支護，堅決杜絕空頂空幫、保證頂板安全。加強上下拐頭的管理，嚴(yán)格按措施執(zhí)行，我隊對土袋墻加強管理嚴(yán)禁扒舊壘新和跑風(fēng)漏風(fēng)現(xiàn)象。

　　自八月份來到**煤礦以來，我隊的安全“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不但沒有放松還在不斷加強。為了適應(yīng)不同的生產(chǎn)工藝我們又重新完善了安全“雙基”建設(shè)的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強工作面工程質(zhì)量管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)規(guī)劃。

　　通過以上工作的開展，努力做到“區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”，安全“雙基”建設(shè)穩(wěn)步推進，安全“紅線”意識不斷加強， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，進一步夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　三、加強隊伍建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平。

　　在管理方面，我隊從管理規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的完善落實等方面查找存在的問題，并積極開展整治。自開展內(nèi)部市場化以來，我隊按照礦企管科的要求，每項工程施工前，就先對該項工程進行立項、人工費用預(yù)算、材料費用預(yù)算、租賃設(shè)備費用預(yù)算的審批工作，工程結(jié)束后及時進行竣工立項審批，大大降低了勞動輸出，提高了效益，節(jié)省了材料消耗，提高了設(shè)備的完好率。在設(shè)備的管理上，包機到人，嚴(yán)格按照設(shè)備操作流程作業(yè)，及時對設(shè)備進行維護，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。在技術(shù)資料上，首先從節(jié)支降耗為起點，制定好合理的施工方案，在保證安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同時我隊加強職工的培訓(xùn)教育，提高他們的憂患意識和節(jié)支降耗意識。力爭使成本最低化，效益最大化。

　　自進入**煤礦以來，我隊全體干部職工嚴(yán)格落實**煤礦各項管理制度，繼續(xù)做好節(jié)支降耗工作。

　　綜采隊工作總結(jié) 15

　　根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡要的匯報，我隊依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》相關(guān)規(guī)定對1403工作面現(xiàn)場達(dá)標(biāo)及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的問題如下：

　　一、基礎(chǔ)管理

　　1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊，其余3塊因質(zhì)量問題已經(jīng)上報主管科室正在與廠家溝通解決。

　　2、進、回風(fēng)順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

　　3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位，學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無遺漏。

　　5、現(xiàn)場備用支護材料符合作業(yè)規(guī)程要求，管理臺賬齊全。 主要存在問題：無

　　二、崗位規(guī)范

　　1、管理人員、崗位工種專業(yè)技能符合要求，掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。

　　2、現(xiàn)場作業(yè)操作規(guī)范，無“三違”行為，班前安全確認(rèn)到位，零星工程有針對性措施，現(xiàn)場有跟班隊干。

　　主要存在問題：無

　　三、質(zhì)量與安全

　　1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測，液壓支架初撐力符合要求。

　　2、個別支架存在架間隙超過規(guī)定現(xiàn)象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

　　3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對于進風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

　　4、工作面各轉(zhuǎn)載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設(shè)備轉(zhuǎn)動部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護罩并設(shè)置警示標(biāo)志，轉(zhuǎn)載機、皮帶行人過橋安全牢固。

　　主要存在問題：無

　　四、機電設(shè)備

　　1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo)，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現(xiàn)在正在逐步更換。

　　2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

　　3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

　　4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉(zhuǎn)載點防護網(wǎng)齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統(tǒng)暫時無法實現(xiàn)無人值守控制方式。

　　5、拉移設(shè)備列車的'兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

　　6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠，小型電器設(shè)備排列整齊，移動變電站完好，接地線規(guī)范有效。

　　主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

　　五、文明生產(chǎn)

　　1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準(zhǔn)確，作業(yè)場所照明符合要求，巷道里程標(biāo)識牌每隔100米一個指示準(zhǔn)確。

　　2、兩順槽支護完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，個別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車運行要求的根據(jù)回采進度有序進行維修。

　　3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

　　主要存在問題：無

　　以上是綜采一隊安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開展情況，如有遺漏請各專業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求，我們再進行建標(biāo)、對標(biāo)工作，確保采煤單項工作現(xiàn)場達(dá)標(biāo)通過驗收。

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