工作項目總結(jié)14篇
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的工作項目總結(jié)，歡迎大家分享。
工作項目總結(jié) 篇1
XX年，在計劃科兩位科長的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)�，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一、項目管理工作
一年來，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期，我協(xié)助科長一起，參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中，我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作，參與項目管理督導(dǎo)工作，了解各單位開展項目管理工作情況，收集相關(guān)問題，對于各單位提出的許多共性問題，主動研究思考，與同事一起探討，大膽假設(shè)。通過自己的努力，結(jié)合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解，形成了一些解決問題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據(jù)委財經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)》工作要求，我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里，完成了xx年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對修正工作，并將其與08、XX年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并做到匯總數(shù)據(jù)與財務(wù)報表相一致，達到預(yù)期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。XX年，我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作，保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)正確無誤，指標(biāo)真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫，尋求可行的'解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等XX年亟待解決的問題。
2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識。
根據(jù)中心XX年工作會議主要工作分解意見，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項目的建設(shè)管理。因此，XX年我將開始著手基建方面知識的學(xué)習(xí)，了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定，希望能在短時間內(nèi)達到一定水平，為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
工作項目總結(jié) 篇2
一、工作回顧及總結(jié)
xxxx年是本人參與項目執(zhí)行工作最多的一年，在集團公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理的悉心關(guān)懷下，個人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：
1、項目執(zhí)行工作
xx廣場項目是本人進公司來重點跟進的項目，主要開展市場招商調(diào)研、客戶接待、文案活動策劃執(zhí)行方面的工作，具體如下：
完成xx廣場項目策劃推廣文案、xxxx年度總結(jié)寫作；項目前期招商接待工作；協(xié)助接待中心啟用前期裝飾安裝工作；項目相關(guān)軟文寫作；跟進并實施項目宣傳推廣事宜；協(xié)助專題片制作組完成制片工作；持續(xù)跟進并協(xié)助報廣設(shè)計、現(xiàn)場包裝及物料設(shè)計工作，并充分運用報紙、電視臺、廣播電臺、自辦刊物等廣告資源對項目開展了多渠道的宣傳；完成項目階段推廣計劃、客戶營銷寫作等；協(xié)助項目推廣工作的開展及媒體宣傳的跟進工作。
2、個人學(xué)習(xí)及提升
在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對xx市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化。
堅持進行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。
3、工作總結(jié)
回顧xxxx年工作，本人感覺從專業(yè)能力及工作態(tài)度上，較之于xx17年有了一定的進步和提高，主要表現(xiàn)在：
工作態(tài)度有明顯進步；對項目策劃推廣工作的計劃性與推動力有深刻的認識；能獨立完成項目策劃推廣執(zhí)行過程中的部分工作；策劃寫作能力有較大的進步；有意識進行專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)，但同時還有許多的不足之處有待提高：
工作主動意識需要進一步加強；溝通及表達能力需要不斷提高；執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠；專業(yè)提升及個人學(xué)習(xí)需有計劃性并及時進行總結(jié)。
二、基于xxxx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享：
1、專業(yè)，來自沉淀
不積硅步，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在項目服務(wù)過程中，不斷積累，不斷修正，不斷完善的。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功。
我在具體的項目執(zhí)行工作中，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀，完成原始積累，并在今后的'工作中修正。不敢求一步到位，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。
2、團隊，在于有效溝通
沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的。只有有效溝通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司。
在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果。
但在現(xiàn)實工作中，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團隊成員之間，還是團隊成員之間存在著或多或少的溝通障礙，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團隊精神。
3、學(xué)習(xí)，永無止境
企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究，對于一個優(yōu)秀的房地產(chǎn)企劃人來說，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的。
三、xxxx年展望及建議
1、個人展望
專業(yè)能力快速提升通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。擴寬個人的知識面，積累豐富的專業(yè)知識，提高個人的口頭表達和書面表達能力，真正做到一名優(yōu)秀的策劃人。
突破商業(yè)地產(chǎn)知識瓶頸：入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。繼住宅地產(chǎn)開發(fā)主流之后，商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)正逐漸成為地產(chǎn)開發(fā)市場的新寵兒。
如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位、目標(biāo)消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在。在xxxx年本人將通過案例借鑒和自我學(xué)習(xí)，在商業(yè)地產(chǎn)方面有所突破。
參與團隊建設(shè)：希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標(biāo)，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、從而更進一步，達到新層次，進入新境界。
2、對于公司的建議
個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。我能有幸成為寶馬的一員，也希望真正與團隊一起，努力實現(xiàn)公司效益和個人價值最大化。
從公司層面來說，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值。
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。
工作項目總結(jié) 篇3
項目科在所、院領(lǐng)導(dǎo)班子的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，提高思想政治水平，自覺遵守單位的各項工作制度，按時參加單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，認真做好省廳、省所及市局領(lǐng)導(dǎo)安排的一切工作。
根據(jù)項目工作計劃要求，項目科人員承擔(dān)全市項目管理及轄區(qū)登記病人的病歷登記、傳遞、歸檔、藥品發(fā)放以及病人督導(dǎo)、訪視，綜合醫(yī)院病人的歸口管理和病人追蹤、業(yè)務(wù)統(tǒng)計、分析、監(jiān)測等工作。
1、截止1-9月底我全市共登記、治療管理新涂陽病人例，完成年度任務(wù)的'%；其中市轄區(qū)例，市所例。
3、督導(dǎo)管理：對市所治療管理病人及兩區(qū)病人進行日常督導(dǎo)，城區(qū)涂陽病人的督導(dǎo)保證在強化期和鞏固期各督導(dǎo)1次，涂陰病人強化期督導(dǎo)1次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人與兩區(qū)督導(dǎo)員一同督導(dǎo)。
4、歸口管理、轉(zhuǎn)診、追蹤：綜合醫(yī)院歸口管理工作一直是市所項目工作的薄弱環(huán)節(jié)，今年所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整思路，加強協(xié)調(diào)，使這項工作有較大起色，近期轉(zhuǎn)診到位率達70%以上，
5、在網(wǎng)絡(luò)專報人員外抽的情況下，科室仍按時完成病案信息的錄入工作、統(tǒng)計報表的及時上報、統(tǒng)計監(jiān)測及分析工作。
6、及時完成省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，
(1)全球基金第一、第四、第五輪進展報告；
(2)制定上報全球基金第四輪第二期項目第三項目年各項活動及計劃，一報活動開展情況；
(3)全球基金20xx年結(jié)核病防治工作計劃及其經(jīng)費預(yù)算編制；
(4)南陽市世行貸款/英國贈款結(jié)核病控制項目20xx年上半年進展報告；
(5)南陽市20xx年度中央補助地方結(jié)核病控制項目經(jīng)費使用情況工作總結(jié)。
下一步工作安排：
1、加強督導(dǎo)管理，確保病人在村醫(yī)的面視下服藥。
2、加強信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入，由于王保衛(wèi)外抽，信息復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入不及時，下一步保證及時復(fù)查、完成療程病人病案信息的錄入。
3、目前正在安排南陽市全球基金第四輪結(jié)核病項目（二期）實施計劃的落實工作。
4、準(zhǔn)備進行年終工作總結(jié)。
工作項目總結(jié) 篇4
昆明公司西山項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。
西山新城經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn)，新項目、老工程馬上開工，形勢逼人的市場現(xiàn)狀，鞭策激勵我們在管理機制上下功夫，針對公司提出的管理費承包模式更要改革創(chuàng)新，把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理機制進行一次大的改革，同時將項目職工管理獎勵制度也要進行大的調(diào)整，調(diào)動項目職工最大積極性。
一、xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1、再建工程情況：
西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10—2是xx年下半年10月開工的工程，xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子，我項目專門安排有經(jīng)驗的老職工在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。
2、收尾工程情況
西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，a區(qū)四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。
（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1、工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽角滴水線作法需改進，室內(nèi)隔斷墻開裂的防治，女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題，現(xiàn)場有針對性的進行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。
2、安全生產(chǎn)：
xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，特別是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點問題都沒有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進的，要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。
3、文明施工：
工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從xx年來，西山項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，昆明、安寧的市長多次，在文明施工和施工規(guī)范化管理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽，但航建在昆明算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕び龅降膯栴}：
西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足，我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時間項目部在現(xiàn)場管理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時，經(jīng)常會遭到工人的毒罵，甚至動手打人。
回顧xx年的工作歷程，xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進度控制極度困難，給按期交工帶來了很大的影響，有時連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒人干，只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊完成，就拿a3地下室一面墻來說，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結(jié)班子好人好事：
在去年的工作總結(jié)中西山項目部提倡在項目部開展“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高高興興上班，認認真真工作。在實際工作中大力推進落實，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，說有利工作、有利團結(jié)的話，
回首xx年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒有放棄過，一心撲在項目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。
二、xx年工作設(shè)想
過去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營風(fēng)險全由公司承擔(dān)，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒有激勵機制，所以xx年新組建的項目部采取新的管理手段，全面推行兩層分離的管理費承包摸式，改革創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實際情況，逐步完善項目部的承包管理辦法，如果新的工程開工，西山組建的管理班子，將在第一時間請命，我們有能力、也有實力將新的工程做好。
�。ㄒ唬﹛x年西山項目部總方針目標(biāo)是：
管理費承包改革勢在必行，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。
（二）xx年管理方針和主要工作：
針對國營企業(yè)多年來受計劃經(jīng)濟體制的傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)干部職工沒有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒有認識到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀念必須轉(zhuǎn)變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的管理費承包改革創(chuàng)新，就是改變以往承接新項目由公司統(tǒng)一安排管理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個人的三者利益的同時，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己
的才能和勞動來索取待遇。每個人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。
根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。
1、xx年具體工作計劃和安排：
�。�1）管理創(chuàng)新為先導(dǎo)：
xx年由于資金回籠不及時，有過暫時困難，職工幾個月沒發(fā)工資，有部分人員要求調(diào)離。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，特別是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時而離開，項目部此時發(fā)揮管理的重要作用，充分調(diào)動職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
（2）xx年工程管理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：
我們應(yīng)當(dāng)看到建筑公司的生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理上下足功夫，同時把眼光放遠一點，憑借我們實力，發(fā)展我們自己。詢求一個新的管理增長點，采用各種激勵措施，調(diào)動職工積極性和主動性，公司成本下降，項目職工增收是我們當(dāng)前一個新課題。
增加職工收入是我們每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)，也是企業(yè)發(fā)展的動力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數(shù)，而是要靠政策來激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營中來，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開拓思路，改革以往陳舊的管理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的管理費承包之路。
xx年管理方面的問題：
施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷與形象進度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程成本，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部大鍋飯局面，在管理費承包的基礎(chǔ)上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔(dān)。
（3）xx年要求繼續(xù)加強的工作：
a、成本是直接反映企業(yè)綜合管理水平的一項很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的`綜合管理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。
b、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)管理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
c、企業(yè)要發(fā)展，管理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓(xùn)比較少，對總公司文件貫標(biāo)也比較少，在這方面我們今后要始終保證認識，加大投入，選送各類技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓(xùn)，同時我們也要讓職工認清當(dāng)前市場競爭的嚴峻程度，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的關(guān)鍵一年，以項目經(jīng)理部承包管理費辦法到機關(guān)機構(gòu)和現(xiàn)場管理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資管理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的管理道路，調(diào)動各崗位職工積極性。那時一定會在各項目部、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。xx年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆明公司美好的明。
工作項目總結(jié) 篇5
（一）強力抓好科技項目工作。緊緊抓住省科技廳對口定點扶貧的重大機遇，積極爭取上級資金支持。今年共爭取國家、省級立項支持14項，到位資金675萬；市級科技項目立項4項，支持資金200萬；申報20xx年第一批省級科技項目12項，11項入選備選項目庫；同時嚴格執(zhí)行科技項目管理“八條禁令”，加強科技項目實施監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范安全。
（二）加快科技成果轉(zhuǎn)化步伐。一是加大科技成果轉(zhuǎn)化力度。20xx年共轉(zhuǎn)化“特色蔬菜新品種及配套有機栽培技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范”等科技成果21項，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)值2.5億元。二是開展科技成果評審鑒定。組建科技成果評審組，完成我縣20xx年度11項科技成果鑒定、評審；申報市級科技進步獎并被評為一等獎；組織推薦3項科技成果申報省級科技進步獎；實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓交易額達700萬元。三是大力發(fā)展省級科技創(chuàng)新型企業(yè)。今年，申報新認定摩托為國家高新技術(shù)企業(yè)（實現(xiàn)全縣高新技術(shù)企業(yè)2家）；新認定省級建設(shè)創(chuàng)新型培育企業(yè)3家（大農(nóng)業(yè)、摩托、機械）。今年完成環(huán)保建材、摩托車新工藝、生物藥肥等高新技術(shù)產(chǎn)值超5億元以上。四是加強科技需求對接。開展企業(yè)技術(shù)需求征集活動，抓好產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟與企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作，促成15家企業(yè)與10家高校、科研院所的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。組織企業(yè)參加第四屆西部高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與金融資本對接推進會、第二屆中國國際科技博覽會。
（三）切實加強知識產(chǎn)權(quán)保護。一是開展宣傳培訓(xùn)。全年組織2次大型知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，邀請省科技信息研究所、專利事務(wù)所舉辦創(chuàng)新方法和知識產(chǎn)權(quán)保護培訓(xùn)，摩托等17家重點企業(yè)參訓(xùn)；組織公司參加第二屆中國（上海）國際技術(shù)進出口交易會，展示推介新型環(huán)保建材產(chǎn)品。二是加大專利申請。開展企業(yè)專利“清零”行動，共完成專利申請65件（其中：發(fā)明專利申請10件），完成專利授權(quán)量37件。三是做好專利申請資助工作。申請省、市專利申請資助25項，爭取專利資助資金5.1萬元。
（四）建立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)科技信息平臺。一是大力實施“科技雙網(wǎng)行動”。在“新居”聚居點、龍頭企業(yè)、園區(qū)基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)建立科技信息服務(wù)網(wǎng)站（網(wǎng)頁）。全面完成43個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個社區(qū)、9個村、1個工業(yè)園區(qū)、1個街道辦共計66個網(wǎng)站（網(wǎng)頁）建設(shè)。二是加強服務(wù)體系建設(shè)。重點抓好公司、公司、公司、土雞科學(xué)研究所、茶葉研究所研發(fā)平臺建設(shè)，已建生豬、土雞、蔬菜、茶葉等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心5個；開展“新農(nóng)村骨干農(nóng)民綜合素質(zhì)培訓(xùn)”3次，培訓(xùn)人員216人次。三是加大科普宣傳力度。3月20日，聯(lián)合縣文化、衛(wèi)生、司法等部門在雙鹿成功舉辦縣第十九屆“科技之春”科普活動月集中宣傳活動；共發(fā)放科普資料2萬余份，張貼掛圖23張，接受群眾咨詢1300余人次；11月中下旬參與縣紀(jì)委開展送廉政文化下鄉(xiāng)活動13場次，惠及群眾2.6萬人次；分批組織我縣47名科技人員赴參加“秀才”科技培訓(xùn)班、科技創(chuàng)新政策宣講培訓(xùn)會、科技企業(yè)創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
工作項目總結(jié) 篇6
我市自20xx年12月實施無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包以來，認真按照無公害蘋果生產(chǎn)的要求，制定規(guī)劃并狠抓各項措施的落實，采取以點帶面、培訓(xùn)指導(dǎo)等多種方式方法，使實施面積達到20xx0畝，占到潞城市蘋果面積的86%。從實施情況看，平均畝產(chǎn)達到1110公斤，較對照園平均畝增產(chǎn)221公斤，增幅達到25%。取得了平均畝純增收實現(xiàn)331元，總純增收663萬元的良好經(jīng)濟效益�，F(xiàn)將我市對該技術(shù)承包項目的實施情況總結(jié)如下：
一、切實加強領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)合理規(guī)劃
領(lǐng)導(dǎo)認識程度有多高，工作的力度就有多大。自確立實施該項目承包以來，我們立即成立了潞城市無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)組，組長由潞城市委農(nóng)辦主任、農(nóng)業(yè)局局長程世慶同志擔(dān)任，副組長由農(nóng)業(yè)局分管副局長郭中海、長治市果樹站站長劉建軍同志擔(dān)任，成員由我局桑果站的技術(shù)人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）的農(nóng)技人員組成。辦公室設(shè)在桑果站。領(lǐng)導(dǎo)組成立之后立即著手規(guī)劃，本著堅持原則、實事求是的原則，認真分析了我市的實際情況和蘋果生產(chǎn)的走勢，制定出了技術(shù)承包的實施方案，與各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處簽訂了承包合同，明確界定了雙方的權(quán)利和義務(wù)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，思路清晰，決策科學(xué)，規(guī)劃合理，從而保證了技術(shù)承包工作的圓滿實施。
二、大抓技術(shù)培訓(xùn)，推廣適用技術(shù)。
項目確立以來，我們立即著手相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。今年我們采取的辦法是不求大而空，而是根據(jù)農(nóng)時季節(jié)，本著就簡、就實的原則，就簡即簡單的技術(shù)操作要點，保證群眾一學(xué)就會；就實即符合生產(chǎn)實際，適應(yīng)季節(jié)需求。培訓(xùn)的方法我們采取室內(nèi)培訓(xùn)與田間操作相結(jié)合，集中培訓(xùn)與分散指導(dǎo)相結(jié)合方式，堅持多種方式同步進行。為了把這項工作搞好，年初我們對培訓(xùn)工作做了詳細規(guī)劃，把責(zé)任落實到人頭。春季利用百日農(nóng)民科技大培訓(xùn)的契機，對果樹生產(chǎn)的形勢及無公害生產(chǎn)的重要性廣泛進行了宣傳。讓廣大農(nóng)民明白無公害生產(chǎn)不是哪個人的突發(fā)奇想，而是國際、國內(nèi)形勢發(fā)展的需要，不進行無公害生產(chǎn)連市場準(zhǔn)入證都拿不到，更不要說獲得經(jīng)濟效益了，從而增強果農(nóng)自覺實行無公害生產(chǎn)的主動性。如我市店上鎮(zhèn)是一個工業(yè)為主的經(jīng)濟發(fā)達鎮(zhèn)，但在我們培訓(xùn)后，邱壁村的果農(nóng)張存勝立即讓我們到他的梨園里實地指導(dǎo)，并在園子里散養(yǎng)起了蛋雞，一方面減少了蟲害密度，另一方面也增加了收入；又如潞華辦事處北莊村的李引生接受培訓(xùn)后立即表示：哪怕增加開支，也絕不再用高毒、高殘留農(nóng)藥，不能拿別人的健康當(dāng)兒戲。通過一系列的'培訓(xùn)指導(dǎo)，大家主動應(yīng)用無公害生產(chǎn)技術(shù)的積極性提高了，無公害生產(chǎn)越來越成為廣大果農(nóng)的自覺行動。一年來，我們共舉辦各種培訓(xùn)80場次，受訓(xùn)果農(nóng)達3000人次，發(fā)放資料5000余份。
三、保障服務(wù)到位，敢于標(biāo)新立異。
技術(shù)承包的目的，歸根到底是獲得良好的經(jīng)濟效益。為了把這項工作落到實處，我們采取了以點帶面、責(zé)任到人，互相協(xié)調(diào)、確保落實的工作方法在九個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、辦事處）建立了10個示范點，基本形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有示范園的網(wǎng)絡(luò)格局。今年無公害生產(chǎn)在我市實施如此大的面積畢竟屬于首次，因此我們多次請長治市農(nóng)業(yè)局果樹站的同志們親臨現(xiàn)場答疑解惑，指導(dǎo)我們的工作，我們還專門到省果樹研究所，長治果樹場等地參觀學(xué)習(xí)，同時在各個物候期我們都將技術(shù)重點列出來，尤其在施肥、植保兩個方面絲毫不敢含糊，確保國家明令禁止的硝態(tài)氮肥和禁用的農(nóng)藥不被使用。果實采收后大力提倡分類包裝銷售，提升了銷售的信譽度。
四、及時總結(jié)經(jīng)驗，保證實施效果
及時總結(jié)經(jīng)驗，對于確保技術(shù)措施落實到位，解決工作中出現(xiàn)的問題至關(guān)重要。今年我們規(guī)定每月的10日為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員的例會時間，專門匯報技術(shù)承包過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。同時在果實生長中期的七月份，專門到各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、辦事處就該項工作的開展情況進行了督促檢查，使今年我市的無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包得到了順利開展。從今年的實施情況看，可以說領(lǐng)導(dǎo)滿意，群眾滿意，在今年天氣特殊干旱的情況下取得了畝產(chǎn)1110公斤的好收成，確實來之不易。尤其是果品銷售價格比較理想，鼓舞了群眾生產(chǎn)的干勁。
總之，無公害蘋果生產(chǎn)技術(shù)承包實施一年來，廣大群眾自覺應(yīng)用無公害技術(shù)的主動性增強了，果樹生產(chǎn)的科技含量提高了。尤其是2萬畝蘋果樹今年總增收663萬元的取得，使廣大群眾看到了無公害生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)越性。但在今年的項目實施中，我們也感到存在許多不足，比如讓廣大果農(nóng)增加投入的潛力有限、一些果農(nóng)對無公害生產(chǎn)的認識不高，在今后的工作中我們一定要銳意進取、敢于創(chuàng)新、再鼓干勁，使我市的蘋果生產(chǎn)沿著健康的軌道快速發(fā)展。
工作項目總結(jié) 篇7
今年，我市農(nóng)業(yè)機械購置補貼項目是非常的嚴格按照財政部、農(nóng)業(yè)部聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)業(yè)機械購置補貼專項資金使用管理暫行辦法》（財農(nóng)11號）和《省農(nóng)機局、省財政廳的通知》（川農(nóng)機計12號）、省農(nóng)機局《關(guān)于進一步加強農(nóng)業(yè)機械購置補貼工作的緊急通知》（川農(nóng)機計34號）文件的要求，認真支部實施。我市農(nóng)機購置補貼項目總投資共410萬元（不含瀘縣）,其中中央資金122.06萬元，省級資金4.35萬元，帶動地方財政投入32.527萬元，農(nóng)民自籌投入約250萬元，受益農(nóng)戶1079戶。實施農(nóng)機購置補貼項目新增各類農(nóng)業(yè)機械1051臺套，其中微耕機561臺、水稻插秧機5臺、機動噴霧噴粉機95臺、手扶拖拉機6臺、漁業(yè)機械29臺、離心泵13臺、電動機22臺、初加工組合機195臺、茶葉機械7臺、機動脫粒機120臺。農(nóng)機購置補貼的實施提升了我市的農(nóng)機裝備水平，增強我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,促進了我市農(nóng)機流通企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，為新農(nóng)村建設(shè)作出了貢獻。現(xiàn)將我市農(nóng)機購置補貼項目總結(jié)如下:
一、主要措施
�。ㄒ唬┣袑嵓訌婎I(lǐng)導(dǎo)，全面落實責(zé)任我局成立了由局黨組書記、局長任組長，分管副局長任副組長，計財科、科教科為成員的農(nóng)機購置補貼項目領(lǐng)導(dǎo)組。各項目實施區(qū)（縣）高度重視農(nóng)業(yè)機械購置補貼項目工作，成立了以分管副區(qū)長（副縣長）任組長，區(qū)縣農(nóng)機局、財政局為成員單位的農(nóng)業(yè)機械購置補貼項目領(lǐng)導(dǎo)組。在各區(qū)縣農(nóng)機局內(nèi)部建立了購置補貼項目分工負責(zé)制，將項目任務(wù)落實到局計財股和農(nóng)機推廣站，落實專人負責(zé)。區(qū)縣農(nóng)機局還對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責(zé)購置補貼工作的經(jīng)辦人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使農(nóng)機購置補貼工作層層有人抓、有人管。（二）積極爭取各級黨委、政府的支持，將購置補貼納入?yún)^(qū)縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的綜合目標(biāo)考核。年初，市農(nóng)機局、財政局聯(lián)合向市委、市府領(lǐng)導(dǎo)匯報了全年農(nóng)機購置補貼項目實施的要求，提出了抓好這項工作的基本思路以及面臨的困難，得到了市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。為確保購置補貼任務(wù)的完成，各區(qū)縣政府將農(nóng)業(yè)機械購置補貼任務(wù)納入?yún)^(qū)縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的目標(biāo)考核之中。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府又將購補工作分解落實到各村委會，并納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對村委會的目標(biāo)管理考核，通過層層落實管理責(zé)任制，為完成購置補貼任務(wù)打下了基礎(chǔ)。
�。ㄈ┘訌姸酱�，力爭購置補貼工作新突破5月13日至5月15日,市農(nóng)機局黨組書記、局長率本局計財科、科教科科長及區(qū)縣農(nóng)機局主要負責(zé)人，前往宜賓市、自貢市、資陽市等地考察農(nóng)機購置補貼工作，認真學(xué)習(xí)了兄弟市的經(jīng)驗，對照查找我們工作中的差距，提出了我市購置補貼工作的總體指導(dǎo)思想和整改措施，撰寫了《市農(nóng)機考察組赴宜賓等地考察報告》。8月，面對我市購置補貼工作進展緩慢的局面，市農(nóng)機局支部召開了全市農(nóng)機購置補貼工作會，要求各區(qū)縣查找購置補貼工作中的差距，針對各區(qū)縣的實際情況提出下半年購置補貼工作促進措施，確保項目任務(wù)的完成。10月20日,購置補貼工作即將結(jié)束之前，市農(nóng)機局再次召開全市農(nóng)機購置補貼工作推進會，提出了明年購補工作的總體要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，要求各區(qū)縣農(nóng)機局針對今年購補項目實施中存在的問題，加強整改，增添措施，要求經(jīng)銷商提前做好明年銷售維修網(wǎng)點建設(shè)，把售后服務(wù)和用戶培訓(xùn)作為重點工作來抓，做到購置補貼工作早準(zhǔn)備、早安排，力爭明
年購置補貼工作上新臺階。
（四）加強購置補貼政策宣傳，普及農(nóng)機新技術(shù)農(nóng)機購置補貼政策的推行需要得到各級黨委、政府的支持，更要讓廣大農(nóng)民群眾了解購置補貼政策，了解農(nóng)機新技術(shù)，因此宣傳尤其重要。我們采取的宣傳方式：一是會議宣傳動員。年初，各區(qū)縣政府都召開有鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)機站長、財政所長及經(jīng)發(fā)辦主任參加的農(nóng)機購置補貼工作布置會,進行宣傳動員，然后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也相繼召開村社干部會，宣傳講解農(nóng)機購置補貼政策。二是電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)宣傳。各區(qū)縣電視臺、廣播電臺都有滾動播出的宣傳廣告。古藺縣、敘永縣還通過黨政網(wǎng)和移動短信平臺，將農(nóng)機購置補貼項目的內(nèi)容，發(fā)布到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，發(fā)送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。三是大量張貼購置補貼公告、宣傳資料，全年散發(fā)購置補貼宣傳資料約3萬份。四是利用“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動，廣泛開展政策宣傳和咨詢。五是現(xiàn)場演示。各區(qū)縣農(nóng)機局與經(jīng)銷商合作，在春耕、秋收兩季深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用趕場天進行宣傳和演示，全年召開現(xiàn)場現(xiàn)場演示會70多次，起到了很好的宣傳和推動作用。
（五）依托相關(guān)項目，實現(xiàn)購置補貼機具累加我市把農(nóng)機購置補貼項目與烤煙生產(chǎn)機械補貼項目結(jié)合起來，在古藺、敘永煙草種植區(qū)實現(xiàn)了累加補貼，累加補貼資金達到30萬元。
�。┳ゼ夹g(shù)培訓(xùn)，督促經(jīng)銷商完善售后服務(wù)，我們要求經(jīng)銷商從三個方面改進服務(wù)。一是售機前必須對用戶進行農(nóng)機操作維護技術(shù)培訓(xùn)；二是零配件實行微利銷售；三是在各區(qū)縣的重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立銷售維修網(wǎng)點，各銷售維修網(wǎng)點備足常用配件，保證“三包”， 及時上門服務(wù)，不誤農(nóng)時。春耕、秋收農(nóng)忙季節(jié)，區(qū)縣農(nóng)機局派出工作人員與農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的維修人員一起把服務(wù)送到田間地頭，對用戶進行技術(shù)指導(dǎo)，搶修故障機具，解決了部分機具的維修問題。各區(qū)縣農(nóng)機局還支部已購買機具的部分用戶到農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)進行維修技術(shù)培訓(xùn)，樹立使用農(nóng)機的好典型，方便農(nóng)民就近維修。
二、農(nóng)機購置補貼程序的執(zhí)行情況
�。ㄒ唬⿲嵭嘘柟獠僮魑沂邪凑铡妒∞r(nóng)機局、省財政廳的通知》（川農(nóng)機計12號）文件要求嚴格執(zhí)行，做到了補貼對象公示，補貼條件、補貼程序、補貼方式公開，由農(nóng)民自愿申請，自主購機，整個過程都是陽光操作，接受各方監(jiān)督。
�。ǘ﹪栏耥椖抗芾硪皇羌訌娏艘奄徺I補貼機具的管理，二年內(nèi)農(nóng)戶不得擅自轉(zhuǎn)賣或轉(zhuǎn)讓；二是加強了信息檔案管理，及時做好了項目檔案及相關(guān)信息資料的采集、整理、登錄、分析和報送工作。三是加強資金監(jiān)管，嚴格審核補貼資料。按照補貼資金管理的要求，我們對售出的購補機具進行了抽查、審核，凡存在資料不齊全、手續(xù)不完整、資金結(jié)算申報表與補貼協(xié)議或購機發(fā)票不一致、用戶所述購機金額與《目錄》上金額不相符等情況的，我們都要將資料退回，確保項目資金按規(guī)定使用，維護購置補貼政策的嚴肅性，維護購機農(nóng)民的利益。
三、實施的效益情況分析
農(nóng)機購置補貼項目的實施給農(nóng)機化的快速發(fā)展帶來了契機，隨著農(nóng)機新機具擁有量的迅速增加，農(nóng)機化作業(yè)量也快速增加，農(nóng)機裝備的整體水平迅速提高。預(yù)計新增農(nóng)機總動力9.6萬千瓦。全市機耕面積新增5.8萬畝、機插水稻新增0.2萬畝、機械植保新增27.6萬畝、機械收獲新增0.4萬畝、機械灌溉新增6.14萬畝、糧食加工新增13.47萬公斤，農(nóng)機運輸新增211萬噸公里。農(nóng)機購置補貼的實施還推動了我市農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)的發(fā)展，對促進新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)和農(nóng)民增收起到了重要作用。
四、存在的'問題
我市在實施農(nóng)機購置補貼工作中取得了一定成效，但由于受到自然地理條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等因素的限制，當(dāng)前我市農(nóng)機購置補貼工作面臨著一些困難，存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）工作經(jīng)費不足，工作壓力大省級下達的工作經(jīng)費少，市縣財政困難，工作難度大、壓力大。工作經(jīng)費困難
造成了三個后果：一是誰都不愿意多完成補貼任務(wù)，項目任務(wù)越多，支出越多，就會出現(xiàn)干得越多，經(jīng)費越緊張的狀況；二是無法建立相應(yīng)的激勵機制，干多干少一個樣；三是宣傳經(jīng)費少，宣傳活動受到限制，效果不滿意。
�。ǘ┺r(nóng)機購置補貼目錄內(nèi)我市適用機具少�，F(xiàn)《目錄》內(nèi)近900種機具中，我市適用的僅20種左右，且主要是耕整機，產(chǎn)品種類非常單一。一些非《目錄》內(nèi)的小型機具地方財政并無資金進行補貼，因而陷入了有補貼的機具多數(shù)不適用，一些適用機具沒有補貼的尷尬境地。
（三）宣傳示范不夠，技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)沒跟上一是宣傳示范不夠，缺乏典型帶動，農(nóng)民了解購補政策多，了解機具性能少，自主選擇機型困難。二是經(jīng)銷商對購機者技術(shù)培訓(xùn)不到位，操作不當(dāng)造成的機具損壞時有發(fā)生，相當(dāng)部分的補貼機具使用得不好，作業(yè)效率低。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修網(wǎng)點不足，售后服務(wù)不及時，農(nóng)民購機難、買配件難、維修難的問題依然存在。四是機具配件價格偏高，供應(yīng)不及時。
�。ㄋ模┭a貼機具價格高，補貼比例偏低機具補貼后的價格相對于農(nóng)民的購買力而言仍然偏高。有的地方甚至出現(xiàn)了補貼后的機具價格與未補貼的同類型同品種機具的市場價相差無幾的情況。另外，與我市毗鄰的重慶市、貴州省的部分市、縣都有累加補貼，累加后補貼比例達到了50%，給我市造成了較大壓力。
�。ㄎ澹C具價格隱藏，農(nóng)民群眾不滿意在現(xiàn)行《目錄》中補貼機具的最高限價不對社會公布，經(jīng)銷商與農(nóng)民在價格信息上不對稱，同一機具的價格不一致，造成了經(jīng)銷商與農(nóng)民之間新的矛盾。
（六）程序繁瑣，購機費時目前辦理購置補貼的程序為：填寫《購機申請表》→審核→公示→簽《購機協(xié)議》→差價購機。農(nóng)民辦理購置補貼至少要跑兩次縣城、一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)，耗時費力。
五、建議
（一）根據(jù)購補資金額度按比例配套工作經(jīng)費，并適當(dāng)向丘陵、山區(qū)等經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)傾斜。（二）《目錄》中適當(dāng)增加丘陵地區(qū)適用的小型機具，增加地區(qū)補充類機具的品種。對一些地方農(nóng)機企業(yè)生產(chǎn)出的主要適合當(dāng)?shù)貐^(qū)域的農(nóng)機產(chǎn)品，可由市（州）一級財政、農(nóng)機部門核準(zhǔn)，納入地區(qū)購機補貼范圍；資金可由中央購置補貼資金中劃出一定的比例，由市（州）級財政、農(nóng)機部門掌握，用以解決這部分機具的補貼，促進區(qū)域農(nóng)業(yè)機械的發(fā)展。
�。ㄈ┻m當(dāng)提高經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)特別是丘陵、山區(qū)農(nóng)機購置補貼標(biāo)準(zhǔn)，加快落后地區(qū)農(nóng)機化事業(yè)的發(fā)展，減輕周邊地區(qū)補貼比例較高帶來的壓力，刺激農(nóng)民的購買力。
�。ㄋ模⿲嵭醒a貼機具及其配件價格公開，盡可能降低銷售價格。
�。ㄎ澹┮敫偁帣C制，促進服務(wù)。
1、增加購置補貼機具經(jīng)銷商數(shù)量，通過競爭,促進服務(wù)。
2、要求經(jīng)銷商在購置補貼項目覆蓋的主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立銷售維修網(wǎng)點，并逐步發(fā)展到在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立銷售維修點，各銷售維修點必須備足常用零配件，配備技術(shù)過硬的維修人員，確保維修服務(wù)及時到位，不誤農(nóng)時。
�。┳ズ糜脩襞嘤�(xùn)，做大農(nóng)機市場蛋糕。應(yīng)加強農(nóng)機培訓(xùn)投入，把操作維護技術(shù)培訓(xùn)作為購機的一項程序，培訓(xùn)合格后，用戶在購機合同上簽字確認已通過技術(shù)培訓(xùn)，若經(jīng)銷商未對購機者進行培訓(xùn)，則用戶由于操作不當(dāng)造成的損失由經(jīng)銷商負責(zé)。
（七）簡化程序，方便農(nóng)民，加強監(jiān)督，可以借鑒家電下鄉(xiāng)的補貼形式。
工作項目總結(jié) 篇8
20xx年又過去了，回顧今年來本人的工作情況，現(xiàn)簡述如下：
一、作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項預(yù)算管理工作。
1、對內(nèi)情況：按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值；積極地配合項目部每月月底向公司提交下月的主要進度計劃，預(yù)計下月的施工產(chǎn)值，編制下月的資金收取計劃；在施工過程中，為項目部及時提供一些預(yù)算定額參考資料及數(shù)據(jù)，配合施工人員及時做好項目的簽證資料工作；及時參加項目的各種會議。
2、對外情況：今年重點是做好工程的結(jié)算工作。
08年1月-3月，完成金銀灣住宅水電工程結(jié)算。結(jié)算金額為214萬元（不含甲供），單方造價達到53.5元/m2。
08年6月-10月,完成九龍灣住宅水電工程一審結(jié)算。結(jié)算金額為351萬元（含甲供），單方造價達到43.17元/m2。
至08年12月，完成長壽后加工車間水電工程一審結(jié)算。結(jié)算金額為233.68萬元（不含甲供），單方造價達到46.74元/m2。
08年11月，報出中海北濱一期結(jié)算書。報送金額為218.76萬元。在上述結(jié)算工作過程中，我的工作流程是這樣的：
報送結(jié)算書前，收集齊全工程合同、中標(biāo)清單、簽證變更、竣工圖等結(jié)算資料。因甲方原因，遇到后續(xù)未完善的簽證資料在結(jié)算書編制說明中注明，待最終審結(jié)算時補上。同時，資料比較齊全的工程還應(yīng)做一個保底的結(jié)算資料分析，做到心中有數(shù)。
在與甲方審計結(jié)算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是：盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是：套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方會同上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。
總之在結(jié)算過程中要用足機會，時刻處理好每個細節(jié)，遇到一些工作困難，及時與項目經(jīng)理聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取最大利潤。
二、積極做好本職以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。積極參與公司的招投標(biāo)工作和其他的預(yù)算工作。無論自己項目手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。同時還積極參與了項目部兩個工程的竣工圖修改工作。項目部人員對技術(shù)資料問題的咨詢，從不保守，總是認真解答。
三、積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的`改革，進一步加強工作責(zé)任感。
今年以來，項目的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以項目各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
四、不斷的充實自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅持不懈努力的方向。
1、不斷提高自己的技術(shù)技能。
利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集重慶市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。積極有效的利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，與整個造價行業(yè)的專業(yè)人士進行交流，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、不斷提高自己的人文技能與觀念技能。
人文技能是指與人共事的能力與判斷力。觀念技能是指了解整個組織及自己在組織中的地位的能力，使自己不僅能按本身所屬的群體目標(biāo)行事，而且能按整個組織的目標(biāo)行事。工作以來，使我更透徹的明白一個道理：那就是我們每一個人都不能獨立與組織完成一件事情，團隊協(xié)作良好，才能使項目進步，才能使公司得以發(fā)展壯大。
以上為粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
工作項目總結(jié) 篇9
20xx年以來，鎮(zhèn)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮(zhèn)專項行動計劃《早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效栽培技術(shù)集成及產(chǎn)業(yè)化》項目，項目執(zhí)行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮(zhèn)資源，緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)這一主題，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，統(tǒng)一思想，突出重點，強化服務(wù)，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標(biāo)任務(wù)�，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
一是圍繞早熟梨產(chǎn)業(yè)抓好新品種新技術(shù)的引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優(yōu)良品種，主栽品種從20xx年的3個發(fā)展到10個以上，早熟梨果品的采摘供應(yīng)期早熟種提前一個月采收，工業(yè)濾布遲熟種采收期延長一個月，果品質(zhì)量全部達到無公害質(zhì)量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產(chǎn)等技術(shù)。
二是建立了優(yōu)質(zhì)品種園和良種繁育基地。生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的南方早熟梨，離不開優(yōu)質(zhì)的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優(yōu)良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產(chǎn)出7萬株優(yōu)質(zhì)苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮(zhèn)的早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化示范提供了可靠的`保障。
三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術(shù)規(guī)程”，本項目集成的主要技術(shù)有“高標(biāo)準(zhǔn)建園”、“標(biāo)準(zhǔn)雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術(shù)進行有機融合，形成鎮(zhèn)獨具特色的高效生產(chǎn)栽培技術(shù)規(guī)程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標(biāo)準(zhǔn)化高效種植示范基地。
四是增加經(jīng)濟效益，帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)的延伸。早熟梨產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除直接惠及廣大農(nóng)戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農(nóng)資供應(yīng)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過“勞動力轉(zhuǎn)移陽光培訓(xùn)工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓(xùn)和勞務(wù)輸轉(zhuǎn)工程。
3、大力實施科技包掛工程，實施農(nóng)業(yè)科技承包責(zé)任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示范戶的種植水平。
工作項目總結(jié) 篇10
x辦公樓項目自20xx年x月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到x工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。
一、工程進度完成情況
從x月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了x加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在x月x日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在x月x日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
二、工程進度施工過程控制總結(jié)
從x月x日x集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。
三、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把x項目建設(shè)成業(yè)主滿意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的管理責(zé)任，科學(xué)實效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
①、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的`指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個思想?yún)R報專題人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo)，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。
�、�、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、�、加強施工過程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、�、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結(jié)
�、佟⒐さ匚拿魇┕す芾�，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、�、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責(zé)，對不負責(zé)的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質(zhì)量與目標(biāo)
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標(biāo)
杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi)，在各專項檢查中必須達到順利通過，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下，保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作做到更好更完善。
對公司建議：
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度，加薪機制，以便調(diào)動員工的工作積極性，把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結(jié)
20xx年是我們x項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻！
最后，愿x公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
工作項目總結(jié) 篇11
尊敬的董事長、各位副總及與會同仁：
大家好！今天非常榮幸的在公司年終總結(jié)大會上，代表XXX項目部向大家做工作匯報。
現(xiàn)將本項目部20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯總?cè)缦拢?/p>
一、20xx年工作內(nèi)容
XX工程包括4棟18層（地下一層）住宅樓，建筑面積共計68378。項目于20xx年10月11日正式開工，目前本工程各單體形象進度分別為：13#房已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)六層；15#房已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)五層；16#、17#房均已經(jīng)完成至結(jié)構(gòu)四層。
二、20xx年各項工作完成情況
(一)工程質(zhì)量完成情況
本工程是公司20xx年重點建設(shè)項目，質(zhì)量目標(biāo)為“XXX優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”、“XXX杯”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的施工經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋的間距和位置。砼工程重點控制了砼的澆筑和養(yǎng)護工作。在施工中，堅決落實公司預(yù)防措施，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他標(biāo)段進行參觀學(xué)習(xí)，做到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
(二)工程生產(chǎn)及進度控制
正式開工以后，根據(jù)公司要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。施工初期，因為木工班組對單體標(biāo)準(zhǔn)層的認識與項目部產(chǎn)生分歧，使得結(jié)構(gòu)一層、結(jié)構(gòu)二層進度未達到預(yù)期目標(biāo)。對此，項目部召集相關(guān)人員，經(jīng)過努力，確保了節(jié)前進度計劃的完成。
(三)安全、設(shè)備管理施工進場的準(zhǔn)備期間，組織項目部按照XX區(qū)文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)�？蚣艚Y(jié)構(gòu)支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點。(四)項目成本的控制
1)加強施工管理，提高施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直運輸還是水平運輸都能通暢，施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合；加快施工進度，縮短施工工期。
2)加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟成果，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
3)加強材料管理，節(jié)約材料費用�；A(chǔ)施工中，嚴格控制墊層及筏板厚度，節(jié)約混凝土150m3；主體施工中，嚴格控制樓板厚度、梁及剪力墻的寬度，節(jié)約混凝土50m3；箍筋及主筋錨固彎鉤長度都控制在公司要求的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；各單體地下室照明正式線全部到位，從而為公司節(jié)省了費用。
4)增強施工圖紙的變更和業(yè)主要求而額外增加的工程量，在增加我方施工成本的情況下必須有相應(yīng)的施工成本補償措施，必須適時做好現(xiàn)場簽證和工程量報價工作，使之成為后期結(jié)算依據(jù)，避免出現(xiàn)加量不加價的現(xiàn)象。
(五)工作存在的不足
1)13#房地下室混凝土澆筑過程中，由于振搗不到位而產(chǎn)生多處蜂窩麻面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我項目部及時召開現(xiàn)場會，并查找原因，且提出處理及預(yù)防措施。經(jīng)過整改，目前混凝土澆筑質(zhì)量良好。
2)13#、15#房地下室和結(jié)構(gòu)一層在拆模過程中，很多處陽角因野蠻拆模而破壞；各單體懸挑部位未達到100%強度時，為了施工方便，拆除后沒有及時回撐。經(jīng)項目部與木工班組負責(zé)人的共同努力，基本上杜絕了此類情況。
3)鋼筋綁扎過程中，局部樓層梁底鋼筋均未綁扎。經(jīng)項目部與鋼筋工班組負責(zé)人的共同努力，已經(jīng)杜絕了此類情況。
(六)業(yè)主對三標(biāo)的評價
施工總體質(zhì)量良好，各樓層現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋規(guī)格、幾何尺寸、數(shù)量經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗收均一次合格�，F(xiàn)場施工用電、機械設(shè)備符合規(guī)范要求，場容場貌及生活區(qū)清潔衛(wèi)生是西地塊所有標(biāo)段中最好的`。
以上得到的一些成績，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心與支持幫助，感謝項目部全體同仁團結(jié)一致努力的工作，特別是楊工、戴工在開工以來的認真刻苦的工作，如基礎(chǔ)階段的晚上彈線、澆混凝土?xí)r通宵值班等等，這種高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神也是我需要學(xué)習(xí)的。
三、20xx年項目部工作計劃
(一)繼續(xù)抓好工程項目管理工作
工程在20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)和室內(nèi)外磚墻砌筑及粉刷等。爭取6月底結(jié)構(gòu)封頂，7月底主體驗收，12月底外腳手架拆除。盡管項目總工期要求比較寬松，但項目部將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。(二)進一步作好施工管理工作
20xx年的工作中，外岡高層工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，要進一步重點作好3個方面的管理：
1)人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
2)物的管理，也就是材料的管理。20xx年，將繼續(xù)在項目管理中作好提前統(tǒng)籌報料，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策。
3)法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司及規(guī)范各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在項目部的不懈努力下，力爭將外岡高層建成公司對外工程的樣板工程，樹立公司光輝形象。項目部將繼續(xù)發(fā)揚質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在XXX樹立我們項目部良好的形象，為我們項目部在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！愿學(xué)習(xí)公司的明天會更好！
匯報完畢！不足之處，請批評指正。最后祝大家新年快樂，幸福安康！謝謝大家！
工作項目總結(jié) 篇12
一、項目測試進度控制。
項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及BUG回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。
在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。
用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。[中國教育語文網(wǎng) ]
四、個人得失方面。
作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的`測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
工作項目總結(jié) 篇13
20xx年在路局、集團公司和建指各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與幫助下，項目部緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出質(zhì)量安全，牢固樹立“安全責(zé)任大于天”的理念。始終圍繞在“只要有人在的地方就有人管安全，只要有施工的地方就有人管質(zhì)量”的安全質(zhì)量管理理念。在項目施工中，深入排查和整治施工生產(chǎn)各類安全質(zhì)量隱患，全面加強現(xiàn)場作業(yè)控制，嚴格落實各項安全質(zhì)量措施，強化安全質(zhì)量責(zé)任的有效落實，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，工程質(zhì)量有序可控，確保吉安站站改建設(shè)穩(wěn)步推進。
一、加強安全質(zhì)量管理，重點突出、強化過程控制
1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)
結(jié)合項目本身的施工特點，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，制定了安全質(zhì)量管理目標(biāo)，并成立以項目經(jīng)理為組長、副經(jīng)理和總工程師為副組長的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。同時對小組各成員及其部門的職責(zé)，予以詳細分解并書面印發(fā)至各分部及相關(guān)部門，為安全質(zhì)量管理提供了組織保證和責(zé)任保證。按照兩大體系的要求，項目部安排了安全質(zhì)量責(zé)任人，明確了責(zé)任和目標(biāo)。
2、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高人員安全質(zhì)量工作能力
為了滿足站改工程的需要，提高參建人員的素質(zhì)對工程質(zhì)量控制有著重要的意義。為了增強全員安全質(zhì)量意識，有針對性的進行了多層次，多批次的培訓(xùn)，項目部先后安排去年已培訓(xùn)到期的安全管理人員及防護人員進行再進修學(xué)習(xí)、新進場的安全管理人員到項目部進行既有線安全教育培訓(xùn)。內(nèi)業(yè)資料培訓(xùn)、新驗標(biāo)培訓(xùn)、防洪防汛培訓(xùn)等工作，極大地提高了全員技術(shù)水平和安全質(zhì)量意識，為后序施工的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、健全職業(yè)健康危險源的辨識和應(yīng)急救援預(yù)案體系
為使項目部在日常施工生產(chǎn)中能夠?qū)Π踩[患進行有效防范，提前預(yù)控防止發(fā)生安全事故。針對項目部施工所涉及的臨近既有線施工進行了職業(yè)健康危險源、環(huán)境因素辨識，共辨識出危險源200多項，其中預(yù)制梁的運架為重大危險源。同時，為了減少突發(fā)事故帶來的損失，安質(zhì)部制定并下發(fā)了易燃易爆危險品、施工用電安全等應(yīng)急預(yù)案和措施，施工現(xiàn)場進行了滅火演練、逃生演練和現(xiàn)場急救等應(yīng)急演練，使現(xiàn)場施工人員提高了安全意識，在出現(xiàn)突發(fā)事故時，能夠進行快速的做出應(yīng)急響應(yīng)和進行自救。
4、全力推行質(zhì)量管理實名制，進一步提高質(zhì)量意識
按照最新驗標(biāo)要求，為使得從管理層到執(zhí)行層到操作層工人進一步增強質(zhì)量意識，深刻理解施工質(zhì)量的重要性和責(zé)任的可追溯性，使質(zhì)量管理落實到終端。我項目部合力推行“質(zhì)量管理實名制”，在每個項目、每道工序中對所有參建的人員進行實名簽認，通過定崗定責(zé)，參與有責(zé)，過程跟蹤，嚴格考核，終身有責(zé)，達到提高每個參建員工，特別是作業(yè)勞務(wù)工的質(zhì)量意識，從根本上解決質(zhì)量終端作業(yè)勞務(wù)層的質(zhì)量責(zé)任意識。
5、加強現(xiàn)場管理，強化過程控制
為加強現(xiàn)場管理，強化過程控制，項目部配備了專職的安全質(zhì)量管理人員，堅持重要部位、關(guān)鍵工序跟班作業(yè)。項目部組織定期、不定期的專項安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，每月組織安全質(zhì)量綜合檢查。20xx年以來項目部多次組織施工技術(shù)部、試驗室等部門組成聯(lián)合檢查組，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達“安全質(zhì)量通知書”或“罰款通知單”，整改施工中存在的安全質(zhì)量隱患，并建立問題庫，針對各個層面不同階段檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改工作展開表，明確整改時間、要求，并落實責(zé)任人。深度剖析，通過剖析查清問題存在的根源，發(fā)現(xiàn)管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，追溯責(zé)任人的管理責(zé)任。落實整改，實行整改銷號制度，按時完成整改問題的及時銷號，未能按時完成整改的，查明原因考核責(zé)任人實現(xiàn)閉合管理。
6、關(guān)鍵部位重點監(jiān)控
為了進一步抓好安全質(zhì)量工作，抓住重點難點問題，圍繞既有線施工，集中攻關(guān)、全力突破，制定專項施工方案，進行專項施工安全培訓(xùn)，下達安全質(zhì)量技術(shù)交底，在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，緊緊圍繞安全工作不放，按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中，將安全質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。
7、認真學(xué)習(xí)并落實上級文件精神，舉一反三，查隱患、抓整改，落實到位
今年開展了“安全質(zhì)量大檢查”、“三整治一提高活動”和“施工大型機械設(shè)備專項檢查”等多項安全質(zhì)量專項活動，項目部認真落實各級領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，扎實開展安全質(zhì)量專項活動，同時加強基礎(chǔ)建設(shè)，不斷提高質(zhì)量管理水平。項目部成立了專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)活動要求制定了專項的方案和活動推進計劃，將專項活動內(nèi)容進行細化，同時對檢查內(nèi)容提出具體要求，明確了責(zé)任人，形成全員參與安全質(zhì)量管理的良好局面，并且做到邊檢查、邊整改，及時地消除了隱患。
二、存在問題
總結(jié)20xx年以來我們所做的工作和所取得的成績，同時我們也清醒地意識到工作中存在的問題和不足之處，主要表現(xiàn)為盡管我們重視抓了一些工作，但我們在工作思路和措施等方面還存在著不夠適應(yīng)相關(guān)要求、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的`問題，表現(xiàn)在一是貫徹執(zhí)行南昌鐵路局和建指文件精神上不夠迅速和徹底，二是安全質(zhì)量監(jiān)管不嚴，認識不到位，存在僥幸心理，個別工點出現(xiàn)安全防護不到位等問題，需進一步加強培訓(xùn)，在確保安全質(zhì)量的前提下開展施工生產(chǎn)。三是對文明施工的重視程度不夠，平時作業(yè)未達到工完場清。各施工隊在安全質(zhì)量細節(jié)上控制不嚴，成品半成品保護措施不到位，如鋼筋存放未采取下墊上蓋措施。四是內(nèi)業(yè)資料滯后，資料人員責(zé)任心不強，資料存在應(yīng)付、拖拉、寫回憶錄現(xiàn)象。
四、下一步工作重點
�。ㄒ唬┖葑ァ娀^程質(zhì)量控制，捍衛(wèi)質(zhì)量1、嚴格過程控制，推行過程控制和現(xiàn)場控制。堅決執(zhí)行實名制管理，是保證安全質(zhì)量最直接、最有效的途徑和方法。要始終堅持以項目為核心，突出過程控制，切實加強施工過程的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程安全和質(zhì)量。項目部是安全質(zhì)量責(zé)任的主體和管理的核心。要把安全質(zhì)量放在首位，項目經(jīng)理履行第一管理者的職責(zé)，提高現(xiàn)場管理水平。積極實行架子隊管理模式，配齊配強架子隊管理人員。
2、依靠科技創(chuàng)新、強化技術(shù)管理，快速提升工程質(zhì)量水平。先進成熟的工程技術(shù)是提升工程質(zhì)量水平和實際質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的重要保障。只有充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對生產(chǎn)力發(fā)展的較大支撐作用，我們才能快速提升工程質(zhì)量水平，目前我們面臨著諸多難題需要我們?nèi)スリP(guān)、去創(chuàng)新、去破解。
�。�1）成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部成立項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，相關(guān)部室和分部為組員的專業(yè)技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)站改建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的研究消化以及以上難題的研究，切實解決施工過程中遇到的問題，提高工程質(zhì)量。
�。�2）加強技術(shù)管理。定期組織專項檢查，加強工藝試驗，堅持試驗先行的原則，確保工藝試驗既覆蓋關(guān)鍵工藝又具有針對性，同時要根據(jù)工藝試驗情況修改完善作業(yè)指導(dǎo)書和工藝工法，切實提高施工工藝水平。
�。ǘ┓e極開展專項安全環(huán)�；顒�，保衛(wèi)安全
1、在安全內(nèi)業(yè)方面，加強內(nèi)業(yè)資料管理，保證內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)齊全，真實有效。全面梳理和編制作為安全管理基礎(chǔ)的各項管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，為日常安全管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。規(guī)范各級安全管理人員各種原始記錄的填寫、存檔的工作，使其能夠真實、全面地反映施工情況，使施工安全控制具有可追溯性。
2、在安全管理過程中，充分認識到安全管理中“人”的因素的重要性。因此在每道工序開工前和新到施工進場施工前，及時將施工中存在的隱患、風(fēng)險和安全標(biāo)準(zhǔn)以安全交底、通知等形式下發(fā)，使每個施工人員充分了解其工作環(huán)境和熟悉規(guī)避風(fēng)險的知識。對全線各施工人員進行全面安全教育培訓(xùn)，并在人員補充及危險性較高的工序轉(zhuǎn)換前及時地進行專項教育，保證本項目安全和教育覆蓋面達到100%。
3、在安全管理工作中始終堅持做到一把尺子，一個標(biāo)準(zhǔn)，“公開、公正、公平”的原則，實事求是的進行檢查和記錄。在各項安全標(biāo)準(zhǔn)制定公布后，對項目部管段的安全生產(chǎn)情況進行定期和不定期的自檢自查和全面整改工作。通過日常巡視抽查來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。始終堅持每月組織一次全線安全大檢查，保證檢查過程的“公開、公正、公平”；統(tǒng)一檢查標(biāo)準(zhǔn)制定有針對性的安全檢查表，對檢查存在的問題詳細記錄、總結(jié)，給予通報并限期整改和復(fù)查，以達到預(yù)期的檢查效果。
4、抓好臨近既有線施工工作。嚴格按照南昌鐵路局有關(guān)規(guī)定，認真做好安全防護工作，堅決做到：沒有方案不施工，方案沒有審批不施工，沒有計劃不施工，現(xiàn)場沒有值班領(lǐng)導(dǎo)不施工，確保既有線行車安全。
5、在查擺問題和落實問題的過程中，力求不留死角、不走過場。強調(diào)以“項目部檢查通報、安質(zhì)部監(jiān)督執(zhí)行、架子隊整改落實”為主線的工作程序，加強書面聯(lián)系，變“口說無憑”為“簽字為證”，最終達到解決問題的目的。對現(xiàn)場存在問題或隱患的施工隊通過下發(fā)整改通知書、通報等形式限期整改，由責(zé)任人簽字落實和整改，并及時進行跟蹤驗證。做到“有檢查通知、有整改反饋、有復(fù)查確認”,形成“閉合管理”。
工作項目總結(jié) 篇14
一、課題研究管理工作
1、本學(xué)期結(jié)合學(xué)校教育科研工作實際，繼續(xù)完善、健全教育科研工作的各項規(guī)章管理制度。嚴格教育科研課題的各項管理工作。課題管理做到了有要求、有考核、有總結(jié)
2、完成了參與課題研究教師的個人研究檔案建立工作。試驗教師定期完成案例反思和階段小結(jié)。
3、為加強參與課題研究教師間的交流與互動，本學(xué)期召開了課題研究案例反思交流會。
4、針對課題研究中發(fā)現(xiàn)的新問題，本學(xué)期做好課題變更的準(zhǔn)備工作。
二、培訓(xùn)工作及隊伍建設(shè)
1、本學(xué)期重點加強學(xué)習(xí)團隊建設(shè)，繼續(xù)以學(xué)習(xí)小組形式組織教師學(xué)習(xí)。主要建立以數(shù)學(xué)、語文、英語三學(xué)科為主的學(xué)習(xí)團隊，定期組織活動。
2、以校本培訓(xùn)為依托，提高廣大教師的教育科研能力，本學(xué)期圍繞課題進行了“有效教學(xué)”專題培訓(xùn)和測試。以及對教師進行教育科研的認識和能力的.培訓(xùn)以及有關(guān)多元智能理論有關(guān)知識的學(xué)習(xí)。
3、注重骨干教師的培養(yǎng)，形成骨干教師培養(yǎng)和評選的相關(guān)制度。以校級骨干為基礎(chǔ)，初步形成骨干教師梯隊。本學(xué)期內(nèi)選送了兩名教師參加區(qū)骨干培訓(xùn)。
三、課題研究實踐
1、繼續(xù)堅持科研小組內(nèi)研究課制度，注重發(fā)揮團隊優(yōu)勢，組織跨學(xué)年的研討活動，提高研究課的質(zhì)量。做到以問題為牽動，注重課后的評析與反思。本學(xué)期加強了課堂教學(xué)工作的研究，開學(xué)初布置了本學(xué)期的研究課任務(wù)，每個教研組40歲以下的老師每學(xué)期上三節(jié)有研究價值的課，要有教案、有評課。有一個反思。本學(xué)期共上研究課78節(jié)，這更促進了研究課的實效性，一課多講、多人共備一節(jié)課成為研究課主要形式，甚至打破了學(xué)年組，備課組的界限，好多教師都覺得收益很大，從而更加喜歡上研究課了。也培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干教師，如：宋志艷、宋曉玲、劉陽、靳卓、付丹丹、張蕊等，英語組更是在孫巖主任的帶領(lǐng)下開電工小學(xué)教研課的先河，
2、總結(jié)課改經(jīng)驗，科研教改一體化，開展課題研討課活動，靳卓老師講了《豐碑》一課，課后組織聽課教師研討，引起了激烈的爭論，針對這節(jié)課提問題和改進意見，教者本人積極反思，有的'教師覺得上的不過癮，主動請纓在自己班上，到別人班再上這節(jié)課。極大的調(diào)動了廣大教師的研究家學(xué)的熱情和積極性。使之在學(xué)校形成課堂教學(xué)研究之風(fēng)。
3、有6名教師參加全國小學(xué)英語教師教學(xué)賽課選拔賽第一輪賽事—英語說課：王曉杰、連君、孫佳、杜文靜、孫薇、石紅霞，并取得了團體好成績，王曉杰取得了全區(qū)第二的優(yōu)異成績。王曉杰參加了此次賽課的第二輪比賽——微型課賽課，在原動力賽區(qū)又以第二名的優(yōu)異成績?nèi)脒x。我校作為香坊區(qū)第三輪選拔賽的賽場，王曉杰又獲得了市紅杉杯市級優(yōu)質(zhì)課的好成績。
四、其他工作
1、認真完成了做為整改委基地學(xué)校的各項工作。
2、及時做好科普信息交流工作。
3、完成了各項科研成果征集工作。
五、不足及努力方向
課題過程管理還不夠嚴密，教師們實驗過程中的材料收集還有待加強。今后，應(yīng)為創(chuàng)造教師們創(chuàng)造更多的實踐與交流的機會，使教育科研工作真正地與教師們的教育教學(xué)實踐緊密結(jié)合。
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